3E对策（精选七篇）
3E对策 篇1
1. 燃气使用的客观危险性
燃气是指作为燃料使用并符合一定要求的气体燃料, 包括天然所、液化石油气和人工煤气等。无论哪种燃气, 由于其本身都具有易燃易爆的特性, 当由于设备失效、管道泄漏、忘记关掉阀门等各种原因引起泄漏使室内燃气浓度超过爆炸下限时, 遇到火种便一定会发生爆炸。因此, 可以说燃气使用中的危险性是客观存在的。
2. 将“3E”对策应用于燃气使用管理中的必要性
“安全第一, 预防为主, 综合治理”是我国的安全生产方针。由于燃气使用中一旦发生事故, 其后果便难以控制, 因此, 预防就更显得尤为重要了。而要预防事故须从技术 (Engineering) 、管理 (Enforcement) 和教育 (Education) 三个方面入手, 即应采用“3E”对策, 以防止人的不安全行为和物的不安全状态情况的发生。只有在这三个方面实施事故预防与控制的对策, 合理地采用相应措施, 才有可能做好燃气事故预防工作。
安全技术对策即从工程技术角度解决安全问题, 是预防和控制事故的最佳安全措施。从预防用户燃气事故发生的角度讲, 目前较为切实可行的技术措施是安装燃气泄漏报警装置。此类装置在预防工业易燃易爆气体事故中发挥了重要作用。目前, 由于安全生产监督管理部门的严格监管, 在工业生产中, 凡是生产、使用、贮存易燃易爆气体的场所必定安装气体泄漏报警器。但是对于民用燃气而言, 由于使用场所分散、存量不大, 加之缺乏法律、法规上的强制性以及用户认识不足, 很少有用户主动安装此装置。为减少民用燃气事故的发生, 管理部门应该象管理工业部门一样, 加强对民用燃气使用的管理, 依靠现代技术手段进行事故的预防。
安全教育是事故预防与控制的重要手段之一。由事故致因论的瑟利模型可知, 要想控制事故, 首先是通过技术手段, 如上所述的燃气泄漏报警装置, 通过报警装置发出的警告告知人们危险的存在或发生;其次则是要求人们在感知到相关信息后, 能正确理解信息的意义, 即何种危险存在, 该危险对人会有何种伤害, 以及有无必要采取措施和应采取何种应对措施等。而这些有关人对信息的理解认识和反应的部分均是通过安全教育的手段实现的。
由于技术水平、经济条件等因素的制约, 安全技术对策在大多数情况下不能保证系统的安全性达到人们所能接受的状态。如在燃气泄漏时, 报警器通常只能起到报警的作用, 而不能杜绝燃气的泄漏。另外, 管理者也不能仅仅靠安全教育的方法保证所有人都能自觉地遵守各项安全规章制度, 同时具备较高的安全意识, 在燃气泄漏引发的事故中, 很多事故就是由于人员处理不当而引起。因而, 安全管理对策成了必不可少的一种控制人的行为, 进而控制事故的重要手段。安全管理对策是“3E”对策之一, 即通过安全检查、安全评估等各项规章制度、奖惩条例等约束人的行为, 达到控制人的不安全行为, 减少事故的目的。
综上所述, 如果将“3E”对策应用于燃气运营管理过程中, 三管齐下, 必定可有效控制事故发生的频次, 减少由于事故发生造成的人员及财产损失。
3. 燃气使用过程中实施“3E”对策的具体建议
3.1 燃气使用场所强制安装燃气泄漏报警器
鉴于燃气使用过程中的泄漏问题在所难免, 而目前用户对报警器的认识不够或心存侥幸使报警器安装的动因不足, 为及时发现并排除由于泄漏而造成的燃爆隐患, 建议象管理机动车交强险一样, 将安装燃气泄漏报警器作为一种强制措施, 如可由燃气运营部门在安装燃气输送装置时将报警器作为输气工程的一部分, 使人们能依靠报警装置及时发现燃气泄漏情况而采取有效措施。这既是安全管理的一部分, 也是实施安全技术措施的有效方法。
3.2 加强对用户进行安全用气常识的宣传教育
根据燃烧的三要素理论, 当燃气泄漏后并不一定发生燃爆, 此时如果处理得当便可避免事故的发生, 即此时人的行为对是否发生事故起着至关重要的决定作用。因此, 燃气运营管理部门应广泛散发易读易看的燃气安全使用手册, 并附以电视、广播等媒体的宣传, 以提高人们应对燃气泄漏的能力, 保证用气安全。
结论
燃气具有燃爆性, 一旦泄漏就构成了引发燃烧爆炸事故的隐患。如果相关部门能够采取措施, 利用安全技术对策, 通过为用户安装燃气泄漏报警器发现燃气泄漏情况, 则可提前采取有效措施, 防止事故发生;如果能够利用安全教育对策, 使用户在发现燃气泄漏后采取正确的处理措施, 则也可避免事故发生;而上述措施的实施, 需要有效的安全管理对策加以支撑。可见, 只要依靠“3E”对策, 便可有效控制民用燃气事故发生的频次。
摘要：随着燃气的普及, 民用燃气在居民家庭及餐饮业中的使用率不断上升, 这为优化能源结构, 改善环境质量, 提高人民生活水平发挥了极其重要的作用, 但随之而来的由燃气引发的事故频次也有不断上升之势。从安全管理的角度讲, 由于燃气具有易燃易爆性, 完全杜绝事故的发生是不可能的。但如果能依靠“3E”对策, 即加强安全技术、安全管理、安全教育工作, 则可在一定程度上降低事故发生的概率、控制事故发生的频次。
关键词：“3E”对策,燃气,事故
参考文献
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[2]邵朋举, 沈颖.加强燃气安全管理的措施[J].考试周刊, 2013 (93) :196.
[3]李月梅, 刘强, 张琰.关于解决民用燃气管道泄漏问题的探讨[J].阴山学刊, 2014 (3) :105-107.
3E对策 篇2
不可否认，越来越多的中国女性和男性开始正视美容在生活中所发挥的微妙作用 —— 市场需求的增长超出了很多人的想象。来自全球管理咨询和市场研究公司克莱恩公司 (Kline & Company)的最新数据显示，中国2006年化妆品销售额较2005年增长逾13%，跃居全球排名第三。而SEPHORA独特的“3E体验”（Ease、Excitement、Education）营销模式，提高了顾客的参与感和互动性，潜移默化中令长期生活在“请看，但不要触摸”传统之中的中国消费者们加深了对SEPHORA的认知和信赖。巨大的市场潜力和消费者对“体验”购物方式的青睐，都为 SEPHORA 在中国的“百店计划”增加了投资信心。
当品牌传播方式走向多元化时，简单生硬地用广告去轰炸消费者的视觉和听觉，已经开始让大多数人反感。此时，SEPHORA的“3E体验”营销模式的力量显而易见。SEPHORA中国区主席Thierry Jaugeas先生(周吉思)透露，和SEPHORA全球800家门店一样，我们在中国的所有门店给客人带来充满新鲜的3E体验特色。“我们的3E体验分别是EASE（自由轻松）、EXCITEMENT（为之激动）和EDUCATION（改变观念）。相信我们精心为客户所营造的这种消费方式能为中国化妆品市场带来新的发展机会。” Thierry Jaugeas 先生称。
EASE（自由轻松）
事实上，SEPHORA首先所做的就是在拥有足够人气的商圈内创造一个自由轻松的购物环境——你很容易在一条热闹的马路上或是购物中心内找到SEPHORA门店，除了开放式的陈列货架外，店内的布局也按照产品的功用进行了科学布局。一般情况下，靠墙的主要陈列护肤品（为更加适应中国消费者，SEPHORA中国门店内还特别增设了独立的品牌区）和香氛产品，商店中央是彩妆区。著名的SEPHORA香水墙几乎囊括市面上所有的品牌和产品，并且男女用香水分开陈列，便于消费者挑选。
可别以为SEPHORA的美容顾问会急于催你成交并想着赶紧迎接下一个买家，其实经过SEPHORA美容学校专业培训的美容顾问都体现了良好的耐心，陪着你用她们丰富的产品知识给到中肯的建议，直至你找到自己真正喜欢的产品。
当然，SEPHORA所营造的自由轻松境还表现在去年9月在华引进了“北美最佳化妆品零售网站”— SEPHORA网上商店，为全中国的消费者大开方便之门。
EXCITEMENT（为之激动）
从踏进店门的那一刻起，SEPHORA就试图调动起消费者所有感官，为之激动起来：定期更换的创意店面主题、开放式的产品陈列方式、时尚的小礼物、甚至店内的背景音乐都大费苦心……
在开放式展架上，消费者们可以看到60多种化妆品品牌，其中既包括了那些响当当的一线化妆品牌的名字：迪奥、兰蔻、倩碧、H2O…… 也包括了SEPHORA最新独家引进中国市场的一些特别的的品牌，如来自澳洲的面膜专家Skinvital、法国的沐浴品牌LCDP、专业眼部护理品牌塔莉卡Talika和她著名的“睫毛滋养液“等。擅长于妙笔生花的SEPHORA还巧妙地在店堂内放置了镜子，卸装纸，棉花棒，可以让顾客直接体验和试用感兴趣的产品。免费彩妆、美甲和皮肤测试服务、自由试用新品，以及整个店内空气中弥漫的芬芳，无疑招徕了众多为之痴迷的中国顾客。据统计，SEPHORA目前在全球已拥有超过300万的会员。
EDUCATION（改变观念）
“中国消费者已经意识到寻找美也是一种自我发现。而SEPHORA的目标就是帮助他们做出更适合自己，更符合潮流的选择。” SEPHORA中国区总经理亢雅军女士表示。“当然，我们认为我们的客户对于美的理解力已经变得越来越好。他们会读很多时尚杂志。他们也并不总是依靠某个品牌，他们希望超越品牌。”
“所以，我们配备了足够的销售顾问，为消费者提供‘有问必答’式的帮助。我们认为，顾客希望有人帮助她们，所以SEPHORA是一个提供美容观念的自助服务商店。” 亢雅军女士称。
SEPHORA还利用其网上商店将最专业美容建议和最新国际美容信息传递给非门店顾客，“让中国消费者随时都可以与全球最前沿的美容信息亲密接触,在潜移默化中接受美的观念。”亢女士称。
当品牌被赋予人的性格后，就可以通过与之一致的特殊情感体验，去触发或影响消费者的感情和情绪。这种情感互动的过程，才是真正能够触动消费者内心的营销之道，而这也正是SEPHORA一直巧打的“情感体验”牌。
绩效审计“3E”理论的研究 篇3
根据《世界审计组织绩效审计指南》和《亚洲审计组织绩效审计指南》, 所谓经济性是指“从事一项活动并使其达到合格质量的条件下耗费资源的最小化”;效率性是指“投入资源和产出的产品、服务或其他成果之间的关系”;效果性是指“目标实现的程度和从事一项活动时期望取得的成果和实际取得的成果之间的关系”。依照此定义的指引, 本文在项目流程分析的基础上, 对“3E”的概念和内涵进行分析和改进。
(一) 项目流程分析。
作为一个完整的项目过程, 基本可分为四个阶段 (详见图1) , 一是立项, 即根据外在要求或内在需求, 提出项目建议、明确项目目的、设定项目目标, 进行项目立项。二是决策设计, 其中包括对项目方案的选择、决策和设计等过程, 在完成项目方案设计时, 可以在一定程度上计算出按照此方案执行项目所需要的预算投入, 估算其预计产出和预计效果, 尽管计算和估算的精度必然受到不可预见因素的影响, 但这个过程是必要的, 这也是上述指南对效果性的定义中所提到的“期望取得的成果”的来源。三是组织实施, 即依据设计方案, 利用现有资源, 形成产品或服务等过程, 期间产生实际投入和实际产出, 组织实施实际上是对设定方案的具体实施和操作。项目实施过程中由于技术、资金、市场等不可预测的原因, 可能会导致对方案的调整, 因此调整也是组织实施过程的一个部分。四是运营使用, 就是将实施项目所产生的产出投入使用、投产运营。产出分为产品和服务两类, 与产品不同, 服务有可能在项目组织实施过程中同时被使用, 则期间的运营使用环节与组织实施环节同步完成。经过运营使用, 项目产生效果。效果与产出既有联系也有区别, 产出是由项目实施产生的, 而效果是产出被使用后产生的;效果的主体是受众, 即项目的利益相关者。效果包括直接效果和间接效果, 直接效果的定义包括两个方面, 一是效果是以设定利益相关主体为受众的, 二是效果是针对设定目的相关的, 这种相关性可正可负。与此相对应的, 间接效果则是以其他利益相关主体为受众的, 或者该效果与设定的目的不相关。之所以会产生间接效果, 是由于有的产出具有的“溢出效应”, 即项目不仅会产生项目所预期的效果, 而且会对设定的受众之外的人或组织产生影响。
(二) 对“3E”定义的改进。
根据上述《指南》中对经济性的定义, 最核心的要素包括两个, 一是在“达到合格质量”的条件下, 二是“耗费资源的最小化”。按照图1, 所谓“合格质量”, 就是对目的、目标的满足, 但除了质量的限定, 目的、目标还可包括其他限定因素, 因此该定义中以“达到合格质量”为条件不够全面准确。另一方面, 考虑到经济性的影响因素主要有两个, 一是目的或目标的设定, 如果要实现更多的目的或更高的目标, 则很可能要更多的资源投入, 因此对一个项目而言, 设置合理的目的、设置基本的目标, 是保证项目经济性的首要考虑的方面。另外, 为实现设定的目的和目标, 可采取不同的实施方案, 所谓实施方案就是基于一定的技术, 人力、物力和财力等资源的某种组合, 而在不同的实施方案, 所投入的资源是不同的, 可见实施方案的决策和设计是经济性的第二个来源。要说明的是, 实施方案可能是单一的, 也可以是复合的、有层次的, 一个整体方案里可能会由若干子方案组成, 子方案的选择决策就是上一级方案的设计和细化。根据以上分析可以得出经济性定义, 即经济性是为达到合理目标而耗费资源投入的最小化。在图1中表示为预算投入与预计产出的关系。经济性来源于对项目目标的准确合理的定义, 以及项目实施方案的合理选择。
根据《指南》中的定义, 效率性主要表明投入资源和产出的关系, 并不是指项目实施后能够带来多少的效率提高。效率应包含两个层面, 一是时间上, 效率性是指按时完成或尽快地完成项目;二是实施和执行方案的质量, 即以较低的成本获取方案所需的资源, 并合理利用资源获得产出。另外, 根据实际情况对方案进行补充、细化或调整, 也是方案实施和执行的一个重要内容。因此, 可以认为:效率性是指合理地执行项目实施方案, 以较短的时间和较少的资源投入, 获得足额产出。在图1中表示为实际投入与实际产出的关系。效率性来源于对实施方案合理快速地执行。
根据《指南》中的定义, 效果性是指目标实现的程度或期望取得的成果和实际取得的成果之间的关系。这里指的成果实际上也就是图1中的产出, 理论上而言, 效果性应该是指项目的效果与项目预先设定的目的之间的关系, 即实际效果多大程度上达到或满足了目的。在图1中表示为实际效果与目的的关系。但很多情况下, 目的和效果都是很难衡量或量化, 或只有一部分指标可以衡量或量化, 特别是对于产出不是产品类型而是服务类型, 更是如此。因此一般会以目标代替目的来作为比较对象, 因为目标对于目的而言, 较为具体、确定及可衡量。产出一般是可衡量的, 效果是部分可衡量的, 目标应包含大部分的产出目标和部分可衡量的效果目标。因此, 效果性可以定义为:对目的或目标的实现程度。效果性是一个较为综合的指标, 来源于项目开展的全过程, 包括目的目标的确定、方案设计和实施, 以及产出被使用产生效果的过程。相比经济性和效率性, 效果性更加直接关注的是“实现程度”, 是结果导向的指标。
二、“3E”之间的关系分析
(一) 经济性与效率性的关系。
经济性涉及项目方案选择和设计, 而效率性则是对方案的实施执行, 因此两者有着必然的联系。在方案选择和设计的过程中, 需要考虑到方案实施执行的可行性, 即考虑效率性, 若方案选择和设计中只追求经济性, 而对方案实施中资源的获取、技术应用或管理能力等方面欠缺考虑, 必然会导致项目实施过程中效率性的损失。效率性和经济性实际上都涉及到方案的设计, 但相比较而言两者的层次有所不同, 前者着眼于大的、框架性的方面, 而后者则着眼于框架的细化、具体化及其落实、实施。另外, 在项目的实施过程中如果产生调整, 可能带来成本的增加或产出的减少等结果, 这将对经济性或效率性产生影响, 但如果是由于方案设计的不正确或疏忽等原因造成的, 应归为对经济性的影响;如果是由于执行中的不当造成的, 则应归为对效率性的影响。
(二) 经济性与效果性的关系。
如前所述, 效果性是一个较为综合的指标, 来源于项目开展的全过程, 效果性也就包含了经济性的一部分内涵, 因此经济性的损失会对效果性造成一定的影响。经济性和效果性都关注了项目目的和目标的合理设定, 经济性更关注实现目的或目标的成本, 而效果性更关注完成项目后实现目的或目标的程度。
(三) 效率性与效果性的关系。
效率性是描述项目实施过程的状态, 实施项目有直接产出, 产出被相关受众使用产生效果, 这就会对项目的效果性产生影响, 但由于效率性只涉及到产出, 而不是效果, 因此这种影响是间接的。另外, 效率性涉及到完成项目的时间, 一般而言完成时间越短, 效率越高。如果项目本身对时间有着严格的要求, 而项目没有在严格限定的时间内完成, 则该项目的效率性为零, 而效果性也应该为零。
三、“3E”的实际应用
(一) “3E”的估量和评价。
“3E”理念和方法在绩效审计中应用广泛, 同时在财政支出的绩效评价中也应用较多。不管是何种用途, 都涉及到要对经济性、效率性和效果性这三者进行估量和评价, 否则评价将难以落到实处。对“3E”的估量就是要明确用什么形式、什么对象来描述和表达三者的状态;对“3E”评价就是要以一定的对比或参照对象作为标准, 进行评判。
根据定义, 经济性是达到目标状态下的投入的最小化, 由此投入就可以用来描述经济性, 要说明的是, 这里的投入是预算投入, 是假定按照方案正常实施计算的投入。评价经济性的标准, 可以是按照其他方案实施项目的历史投入或估算投入, 但不管是何种来源, 重要的是在各方案下, 所达到的目标应该是相近的, 是可比较的。效率性是以较短的时间和较少的资源投入获得足额产出, 由此投入和时间可以用来描述效率性, 但与经济性不同, 这里的投入指的是实际投入。要评价效率性, 标准可以是相同或相近方案下实施项目的历史成本或时间周期, 也可以预算投入或预算时间作为标准。可见, 对经济性和效率性的评价都可能涉及预算投入, 不同的是, 经济性评价的是不同方案下的预算投入之间的关系, 效率性评价的是相同或相近方案下实际投入与预算投入之间的关系。效果性是目的或目标的实现程度, 而目标是相对具体和可衡量的, 因此效果性可以用目标的完成率来描述, 目标可能是多个, 每个目标都以按实际情况采用不同的方式计算完成率, 再通过加权平均等方式综合而成总的完成率。
(二) 评价重点选择。
河北省3E系统协调发展研究 篇4
一、河北省3E系统协调发展现状
1、
河北省的能源使用效率不断提高, 但是能源密度高于全国平均水平, 所以需要降低能源密度, 提高能源产出。
2、河北省环境-经济系统正处于过渡时期。
河北省首要发展经济的同时环境污染日驱加重, 由于环境反馈作用的滞后性, 环境问题目前尚未对经济发展构成很强的制约作用。但发展到一定阶段之后, 环境污染的恶化就会引起经济发展停滞, 同时导致资源匮乏。因此, 随着河北省经济的快速发展, 环境状况堪忧。近年来, 虽意识到了环境恶化的危害, 并已经通过多种手段加强环境的保护, 但就目前的现状来看仍需要加强力度, 最终达到河北省环境—经济系统良性循环的目的。
3、能源消费结构致使河北省环境质量不断恶化。
在河北省能源消费结构中, 煤炭占70%以上, 大量的燃煤造成了严重的环境污染, 最近几年出现的长期雾霾天气就是最直接的污染现象。
二、河北省3E系统协调发展评价分析
通过《中国统计年鉴》、《中国能源统计年鉴》对河北省的能源—经济—环境协调度进行了测度, 并根据测算结果对能源—经济—环境协调度进行评价分析。
从整体评价结果看, 河北省能源协调度为0.52, 为中度不协调状态, 说明河北省能源利用效率很低;经济协调度为0.41, 为严重不协调状态, 经济结构调整属于较低水平, 急需进一步改进;河北省环境协调度为0.48, 为严重不协调状态, 说明河北省环境质量很差。
河北省能源—经济—环境综合协调度属于严重不协调的状态, 治理环境污染的压力很大;经济协调度低则表明河北省的经济发展不均衡, 产业结构不太合理;而能源协调度相对好一些, 证明河北省在能源保障上有一定的优势, 因为河北省是能源生产大省, 能源可以为经济的进一步发展提供支持动力。
三、新常态下河北省3E系统协调发展对策建议
目前, 河北省正处于快速推进工业化的关键时期, 对能源管理提出了更高的需求。因此, 必须从河北自身情况出发, 加快步伐, 实现能源、经济和环境的可持续协调发展。3E系统的协调发展, 就是要通过能源的高效和循环利用、合理配置能源并有效保护环境, 使经济发展与环境承载力相适应, 实现可持续发展, 塑造人与自然和谐的社会, 落实“党的十八大报告”、建设美丽中国、美丽河北的必然选择。
1、优化产业结构, 促进能源、环境与经济协调发展。
造成河北的能源利用效率较低、环境污染严重的主要原因是产业结构不合理。因此, 促进能源、环境与经济的协调发展, 就必须先优化产业结构, 优化产业升级, 由目前的“二三一”产业格局转变为“三二一”的产业格局, 努力发展第三产业的同时, 调整重工业的比重, 加大发展轻工业, 向结构轻型化发展, 并限制高耗能行业的发展, 提高高耗能行业准入标准从而遏制高能耗产业的过快增长。其次, 大力调整工业内部结构, 加快装备制造业的发展;大力发展凸显电子信息、生物医药、新材料和软件等高新技术产业优势及比重。同时, 综合运用行政手段、经济手段、法律手段等积极稳妥逐步地淘汰落后产能。
2、优化能源结构, 建立高效节能管理体系, 强化能源节约管理。
河北作为工业大省, 应该加快能源结构调整的速度, 大力提高能源使用效率, 强化能源节约管理, 并且大力推广新能源的使用, 增加清洁能源的使用量, 提高经济发展的效率, 降低环境污染, 应利用其良好的区位优势, 积极与京津两市开展战略合作, 发展电子信息业, 不断提升行业发展水平, 加快第三产业发展并提高能源利用效率, 减少浪费, 建立高效节能管理体系, 强化能源节约管理。
3、发展循环经济, 开发再生能源, 促进经济增长方式转变。
循环经济基本特征是低消耗、低排放、高效率。在环境保护上表现为污染的“低排放”甚至“零排放”, 并把清洁生产、资源综合利用、生态设计和可持续消耗等融为一体。同时, 循环经济还能推动环保产业和其他新型产业的发展。因此, 发展循环经济可以从根本上减轻经济增长对环境和能源的压力, 解决河北省当前经济、能源和环境发展的现状。另外, 河北省具有丰富可再生资源, 如太阳能、风能、地热能等, 并且已经在这些方面进行了开发利用并取得了一定成效, 今后更应该积极发展大力推广, 从而实现能源消费、环境保护和经济发展的共赢。
摘要：本文基于“新常态经济”背景下, 将其与能源、经济与环境等政策议题结合, 从寻求改善或解决能源、环境和经济协调发展的战略方案着手, 分析河北省3E系统协调发展现状, 并提出优化建议。
关键词：3E,协调发展,河北
参考文献
[1]丁欣, 李献士.河北省产业结构调整的实证研究[J].石家庄经济学院学报, 2007.6.
[2]耿燕礼.河北省经济发展的能源保障问题研究[D].石家庄经济学院硕士论文, 2008.6.
3E对策 篇5
Google Glass可谓是穿戴式设备的大热门,出现很多竞争对手也是理所当然的。现在进入增强现实头戴设备的是日产汽车,它们将在东京车展上带来这款叫3E的神秘概念产品。
关于3E目前我们了解到的是,3E的意思是第三只眼(3rd Eye),它固定在笨重的耳机上,在你的左眼前面,Google Glass是右眼。(这意味着你或许可以同时戴这两款设备,不过还是不要这样做为好。)这款产品的设计棱角分明,十分有未来感和科技感,戴起来像终结者一样
3E对策 篇6
火电工程项目建设具有技术密集、资金密集、施工复杂的特点。特别是海外项目,还涉及设备、材料采购、运输,流程长,环节多,难度更大,应用先进的项目管理软件必不可少。P3 E/C软件是基于广义网络计划技术、目标管理、计算机技术的工程项目管理软件,在国际上享有很高的知名度,应用很广,其主要功能是实施进度、费用和资源管理,主要特点是应用先进的项目管理思想、方法管理项目,使困扰工程技术人员的工期进度、费用和资源投入等动态管理过程中难以协调的难题可以得到很好的解决。同时,软件还能将目标管理与工程进度有机地联系到一起,从而使得项目管理目标明确,管控有力。
不同项目负责人对P3 E/C的理解不同,很多的项目经理把它作为专家顾问。我们认为,P3 E/C本身就是项目专家,它通过不断将资源、费用加载到作业,运用进度控制、质量管理、费用管理、安全管理,动态、和谐地运作项目,最终成功完成项目。
1 应用P3 E/C进行海外火电工程实施中的难点
1.1 计划工作质量有待提高,计划执行能力成熟度偏低
项目生命周期内,软件对项目的管理是一个协调配合的动态过程,需要各团队的密切配合。P3 E/C工作过程中,需要不断更新进度、计划,以保证进度、计划的真实性和一致性,特别需要概预算人员全面参与,但在实际操作过程中,概预算人员往往不能参加到项目的实施过程中,通常由工程技术人员代替完成。预算工作连续性被破坏,预算计划专业质量得不到保证。
同时,在火电项目中,P3 E/C软件逻辑关系关联到各专业团队,由各团队执行三级计划和四级计划,通常的做法是,团队指派技术人员进行计划维护执行,在对进度的跟踪过程中,由于技术人员之间交流少,对P3 E/C软件的理解不一致,应用熟练程度不同,进行动态跟踪的步伐不同步,软件对项目没有起到真正的控制作用,成为了简单的进度跟踪工具,软件强大的计划管理功能没有被有效利用。
1.2 WBS编写难度大,应用水平提高困难
P3 E/C应用中,WBS编写非常重要,P3工程师必须做到定义准确,逻辑清晰,编码不能重复、漏失,交叉,否则,既会影响计划的编制、调整,还会影响到资源、费用的加载。火电工程通常参照质量评价标准进行WBS编码,通过实践发现,依质量评价标准对作业分解与依图册对作业分解有较大的差别,按质量编制,导致计划作业与实际作业无法一一映射,按图册编制,导致质量检验计划无法加载到作业中,存在两难。技术人员通常的做法是先对图册工作分解,再参考质量评价进行编写,这就需对WBS逻辑分析水平要求很高,限于项目的唯一性,即使拥有丰富经验,实际操作时,很难达到完美。
1.3 资源和费用加载难度大,会计核算困难
对资源费用的管理是P3E/C的主要功能,也是应用难点,主要原因有两点。
一是火电项目将预算定额、预算费用、预算量作为资源加载到作业中,既需要详细的施工记录,也需要统一资源换算单位,加载的工作量很大,实际操作困难。主要的原因是预算人员把人、材、机放在预算管理上,而实际消耗量必须布置在三级网络上,管理层次差异导致接口工作成本增加。
二是财务会计核算方式与P3E/C核算方式不兼容,核算思想体系差异导致核算结果的表达不相同,兼容管理难度非常大,应用团队或者选择放弃、或者简单应用,应用水平不高。
2 海外工程应用P3 E/C注意事项
2.1 项目计划管理是重点,必须以计划管理为核心展开项目管理工作
应用P3 E/C,进度计划管理是核心,完成计划的工期,费用、工作量,资源、标段交接、质量控制和检查验收等都是建立在进度计划基础之上的。计划管理工作不仅仅是编制人员的任务,更是领导必须高度重视的工作,它涉及到计划执行中的项目跟踪、信息收集、分析研究、调整、优化,与工程效益紧密相联,必须严格遵守计划,计划是项目管理的重中之重。
项目实施过程中,各作业方要相互配合、协调,认真完成任务。检查人员依计划检查作业质量、进度完成情况,对项目实施过程中出现的问题及时处理。在P3 E/C环境下,必须利用P3 E/C建立计划检查会议制度,例如监理例会。通过例会检查计划执行情况,特别要检查关键路线上关键工序和配合其它工种的工序完成情况。实施进度调整、工程优化时,应将与计划有偏差的作业筛选出来,对于进度滞后于计划的作业要及时分析原因,实施补救预案,采取资源调配,工序调整等措施,促进滞后工序赶上计划进度要求,保证总计划目标顺利实现。由于设计变更和施工误期等原因影响工程进度的,应根据实际情况适当调整计划,使其符合总进度的要求。作业人员要及时发现、协调、解决影响工程进展的内外因素,保证工程项目施工顺利进行。
调整和优化计划可从以下几个方面考虑:
一是从关键线路着手,控制关键线路中各重要作业的进度,通过压缩工期的方式抢工期;也可加大关键线路的资源投入,以满足总工期的要求;
二是分析非关键线路上的作业进度的合理性,避免因疏忽使其变成关键线路,给工程进度造成不利影响;
三是在整个工程施工过程中,及时了解各时间段内的资源消耗量,调节消耗高峰、低谷,合理有效地把人力、物力、财力相互协调起来,使资源趋于平衡。会议纪要由驻地监理完成并发有关团队限期处理。
各级计划项目分解应粗细适度。四级计划必须互为前提,满足统一要求。项目分解过粗,失去了指导意义,执行人员难以遵循,分解过细,维护成本太高,施工人员在实际操作中就很难控制。在编制和优化进度计划过程中,计划人员应将实际进度与计划进度反复对比,通过不断分析、总结,可以提高计划人员对工程进展的综合预测能力。
2.2 利用二维矩阵进行WBS编码
通过应用作业分类码生成项目关联的WBS分解方式,并将每一个WBS分解方式根据实际管理需要建立扁平结构或树状结构,对每一项作业的分类码进行赋值,可生成矩阵WBS。工作中发现,利用矩阵进行WBS编码工作分解,结构清晰、定义准确。具体方法是,团队负责人可以将项目实施的阶段过程和步骤分解项列在二维表格的顶部行中,将目标结果的专业系统分解结构项列在表格的列中,这样就形成了一个WBS矩阵分解表。表中各单元格内的数据可以是子项目、工作包或是工序,各单元格代号对应网络图中的节点,各工作包可以承载子项目编号、工作编号、合同分解编码,责任人、工作名称、工期、资源、成本等。
将矩阵中各单元放在进度计划网络图中,按工序的逻辑顺序连线起来,加上时间坐标,可以形成符合一般思维习惯的《时标矩阵网络图》,横向是每个工作过程各阶段或各步骤,纵向是并行工作着的各专业系统。该矩阵也符合我们平常的工作编排,图的横向是项目各系统专业实施过程,如建筑、结构、安装等过程,图的纵向是项目的招投标、设计、施工、验收的各个阶段,过程中均有项目系统在并行工作。图中的节点,即为子项目,或为小项目中的合同包。
在时标网络图中,将时间坐标放在顶部项目过程维中,各单元项承载的数据也就随之被放置在时间坐标中。可以得到有时间坐标的工作包计划,如施工计划、图纸计划、场地计划、材料计划、机械计划、设备计划、验收计划。通过对矩阵表进行统计,可得到附有时间坐标的招投标、设计、施工等《项目各阶段计划》,或者有时间坐标的《专业系统的分包实施计划》,其中包括各专业系统的招投标、设计、施工等工作。
2.3 加强资源加载平衡管理与成本核算
利用P3 E/C软件编制好工程进度计划,定义好资源、资源限量后,可以在相应的作业上加载需完成该任务需要的资源数量。通过分析资源在作业上的投入分布曲线,可以做出工程的资源计划安排。因为资源是有限的,技术人员可以通过软件的资源平衡功能,根据施工班组和施工分包商的资源限量情况,由P3 E/C软件自动地调整进度计划中某些工序的工期和完工时间,最终制定出与资源限量相适应的工程施工进度计划。
平衡资源的条件是资源平衡的作业需要有足够的浮时,当浮时不满足要求时,且后续作业又不能后推时,施工班组只能通过增加资源投入,或者改变施工工艺和施工方法来满足后续工序的进度要求。利用P3 E/C软件资源定义功能定义资源时加载资源的单价,可以核算出该项作业的成本费用。资源进行汇总后,可根据预算量计算出相应的材料用量,并为材料供应单位提供各时期准确的需求量,料费核算应准确,避免盲目采购造成积压和因缺少某些材料而导致工期延误。
P3E/C费用核算体系是基于网络技术开发的核算模块,不同于会计核算体系,可喜的是,P3 E/C提供二次开发数据包SDK,且开发人员可以在无需要了解P3E/C库结构的情况下使用该数据库,非常便利。软件开发的真正困难是机构缺乏既精通财务会计又精通P3E/C的复合型软件开发人员,对软件开发深度不够,以致费用管理水平不高。相信随着经验的积累,财务核算应用程序会日臻完善。
3 结束语
我们认为,P3E/C以其完善的编码体系、简便的计划编制方法,优秀的资源费用管理方案代表了项目管理软件的最高水平,P3 E/C自身有能力全面管理好大型项目,我们应用中遇到困难的主要原因,一是缺乏广义网路计划技术知识以及对项目的深度分析;二是对元素、逻辑、过程等初始设置不准确;三是不能规范项目管理行为,使软件功能大打折扣。
项目组工作中应注意:
(1)必须维护计划的权威性和严肃性,严格执行计划;
(2)努力提高P3工程师应用水平,全面协调好WBS资源、费用、计划等各方面软件应用工作;
(3)紧密跟踪施工进度,认真收集项目信息、努力加强软件应用,实时及时进行动态管理。
通过企业经验知识库的积累,通过软件升级完善,我们相信P3E/C在火电项目中的应用水平会不断提高。
参考文献
[1]深圳前湾燃机电厂一期工程P3项目管理软件应用.中国电力,2005年第8期.
[2]齐国友编著.P3E/C项目管理应用.机械工业出版社出版,2007年4月.
3E对策 篇7
为了更好的与国际接轨, 运用现代化的管理理念、管理方法和管理手段, 采用计算机辅助项目管理, 形成符合中国国情的项目管理模式, 在电力工程EPC总承包试点工程中P3E/C的推广应用是一有益的探讨和尝试。
P3 E/C是针对施工建设行业度身定造的企业级计划进度控制管理软件, 可以满足一个项目、企业级多个项目, 集团级多个企业、多个项目的管理需求。P3 E/C软件是以参与工程项目管理的过程为主线, 主要在工程项目进度计划的编制、工程进度管理、以及计划跟踪与控制得以实现, 并可对编制进度计划的关键数据——工作分解结构及通过赢得值分析工程进展进行管理, 使工程项目管理实现进度、资源、费用的有机结合, P3 E/C软件实现了对工程控制由定性向定量化的飞跃。
P3 E/C软件数据库服务器可以使用Win 2000以上操作系统, 数据库可使用SQL server或Oracle, 服务器端CPU2个3GHz以上, 内存2G以上, 即可满足该软件服务端运行的基本要求。各集团、公司和项目可根据自身情况, 采购P3E/C软件许可, 使其并发用户数量可保证正常项目管理需求。
鉴于国际型电站总承包项目多施工于发展中或不发达国家, 网络条件不能满足国外施工现场数据回传到国内服务器的要求, 所以还需另外配置一套硬件加速系统, 此系统的硬件服务器可旁路部署在国内P3E/C数据库机房, 客户端可以使用远程客户端USB-KEY (或软件插件) , 该加速系统可以非常显著的降低物理网络响应时间和传输丢包对应用的影响。有了后台数据传输的有力保障, 分布在世界各地电站现场即可和国内P3 E/C数据库服务器进行有效信息传递。
P3E/C软件在国际电站工程总承包 (EPC) 项目的应用大致可以在以下几个方面得以实现:
1 规划管理编码
编码是项目管理系统化的有效体现方式, 在项目成立前期需要确立如:企业项目结构 (EPS) 、企业组织分解结构 (OBS) 、权限管理、用户管理、资源、角色等信息的相关编码。有了系统的编码规则, 国际大型的电站项目才能方便总承包商更好地管理。
2 项目各级计划的编制
在国际电站工程总承包 (EPC) 项目中一般总承包商要控制三级进度计划, 第一级计划也可称为里程碑计划, 二级进度计划也可称为总控制性计划, 三级进度计划可称为分包单位的施工计划。在这几级进度计划编制时一般采用的是至上而下, 由粗到细的过程, 及从一级计划逐步向下编制。
在编制每级计划时首先要建立工作分解结构 (WBS) →分配责任人→定义
作业 (分配资源、角色) →估算工期→确定时间安排 (进度计划) →计划优化 (创建计划目标) 。
3 项目进度计划的控制
在创建完项目进度计划后将此计划确立为目标计划, 后续还需要项目全周期的计划盘点, 项目的实际进展需如实反馈到计划当中, 并于目标计划进行对比。
4 项目执行情况的分析
在P3E/C软件中, 当相关的计划值和实际数据全部进入系统后, 就可以采取多种方式进行进度计划分析, 如:临界值监控法、横道图比较法、赢得值分析 (S曲线法) 等等。这样既可从多方面了解项目进度计划完成情况, 更好的对项目进行管理。
5 项目计划的更新
国际电站项目一般工期为三至四年 (水、火、联合循环电站各不相同) , 在执行过程中难免出现提前完工、严重拖期或工期延误情况, 这样就应根据实际情况重新调整计划, 使计划更新来满足实际进展要求。
国际电站工程总承包 (EPC) 项目通过使用P3 E/C软件可以在进度、质量和安全、成本和费用等多方面进行管理。要想让软件发挥其最大的效果, 还需要使用者去不断的更新相关数据, 所以在工程的不同阶段要根据工程实际情况和最新需求及时更新信息, 加强信息管理是信息能够持之以恒的关键。信息化管理要制度化、程序化、规范化, 各项数据都有专人负责其准确性并不断更新数据, 这样软件才有生命力, 才能提高项目整体的管理水平。
先进的项目管理软件和企业信息化建设的推进, 是企业有效变大, 由弱变强, 才用现代化管理方法和模式的必然结果, 促使领导、管理人员、专业工程师都能在工程建设全工程中自觉学习和运用项目管理的方法、技术, 齐心协力, 才能达到预期效果。P3E/C软件在国际电站工程总承包 (EPC) 项目的有效应用, 即信息化给管理带来提升的有利最表现。
参考文献
[1]刘昌明.机电工程管理与实务[M].中国建筑工业出版社, 2010.
[2]丁霞.P3E/C在超超临界火电机组建设中的应用实例与技巧[M].中国电力出版社, 2009.
[3]刘运元.Primavera (P3E/C) 应用指导——火电篇[M].中国建筑工业出版社, 2007.