研发,演讲稿

2024-06-10

研发,演讲稿（精选7篇）

篇1：研发,演讲稿

篇一：产品研发中心总监竞聘演讲稿竞聘产品研究中心总监演讲稿

首先我非常感谢各位领导、各位同仁给了我这次竞聘的机会。其次我借此机会感谢我的部长王子芳和我的伙伴，来紫薇短短三个多月，是她们带着我认识了紫薇，融入了紫薇，让我欣喜发现我的抉择没有错，紫薇从不吝啬给员工创造学习机会，从不吝啬给员工创造发展机会，今天的竞聘是每位紫薇人发展的机会，我很感动，也很幸运。我的理想是成为时代新生活方式倡导的“弄潮儿”，不断创造新生活理念、人居文化，为共建和谐社会全力以赴；我今天的演讲内容主要分两部分：一是我的优势；二是谈谈做好总监一职。

我的优势：11年的工作经验成就了现在的我：精通室内家居设计，熟练掌握专业技能和基础管理知识，具备高度的客户需求敏感度和审美情操，对室内设计发展趋势有相对的研究和把握。长期对客户的责任心和对专业的执着，造就业内的我美誉度颇高，单纯的我追求个人品牌与企业价值共成长。我认为设计是时尚的推动力，时尚是创新的代言，创新是企业发展的根本。

总监一职，责任重大：首先谈谈我对产品研究中心的理解：产品研究中心集策划、设计、物业为一体，我理解为主要追求产品的内涵和外延，外延就是在产品内涵的基础上“加加减减”，从而达到创新；物业代表服务，服务是产品的品牌外延。产品研发中心最终的目的是创新，保持企业的竞争优势，实现客户的长期满意度，延长产品生命周期，让企业获得丰厚的利润。假如我是总监：我将做好以下几项工作：

1.产品标准管理：主要包括产品所涉及到国家、企业各种标准的执行、备案和编写； 2.团队管理：通过学习和培训，培养团队敏感的市场嗅觉，能够及时了解到客户需求，对现有产品进行“加减”，在市场需求消失之前把新产品推出去； 3.市场竞争管理：有效的竞争分析和竞争策略是创新的前提；

4.新产品管理：主要包括新产品的调研、需求分析、评估以及决策的管理；

5.新产品开发与投产管理：主要包括生产所需资源、流程以及生产进度的管理。管控好产品设计流程的每个流程，规划合理的生产周期，合理安排创新产品的生产流程，实现创新的最终效果；

6.优化产品管理：根据公司产品战略优化产品（线），及时调整产品策略和目标；

7.产品市场反馈管理：对用户需求的收集、整理和分析，为高层提出可决定的产品建议我会坚持四个工作态度：

1.实事求是：制定产品计划的时候，一定要从公司所拥有的实际资源去考虑，这些资源决定了制定出来的产品计划有多少可行性和操作性，否则就是纸上谈兵，空谈而已； 2.分清主次：俗话说“浑身是铁，能打几根钉”，我觉的这句话对应的就是另一句俗话，“好钢要用在刀刃上”，理论化一点，就是做事要分清主次，知道在某个阶段，最主要的事情是什么，什么事情是优先级最高的，强调时间管理技能。

3.有所保留：这既是一种工作态度，又是一种产品策略。在制定产品计划的时候，需要注意两个方面：第一，对于个人来说，要量力而行，用数据说话；第二，对于产品来说，一定是“十分示之八分”，通俗的说，就是一定要为为公司留一手。现在市场竞争这么激烈，避免自己的产品还没上市，竞争对手那边就全知道了。

4.心胸宽广：这不但是做总监应该具有的态度，更是做人的一个态度，总监是一个产品团队中的推动者，是核心，是依靠团队中的每个兄弟来共同实现产品目标的；我们必须承认，每个兄弟在自己的领域肯定是专业的，一个产品要成功，就必须依靠整个团队中的每一个环节的专业人才来实现。总监不一定是最聪明的人，去发现和培养团队中这些聪明的人，是总监的胸怀。

作为这次竞聘上岗的积极参与者，我希望在竞争中获得成功。但是，我绝不会回避失败。不管最后结果如何，我都将“堂堂正正做人，兢兢业业做事。”

各位领导、各位评委，请相信我，投我一票！我将是一位合格的产品研究中心总监。

谢谢大家！柯少儿

2009.5.26篇二：信息组开发小组组长竞聘演讲稿信息组开发小组组长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导及锦华同仁大家下午好：

非常感谢锦华能给我这次竞聘的机会，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。下面我先作下自我介绍略

来锦华之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是基础工作的一个部分，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动策划和市场调研分析，这也是我的强项。

今年4月份来到锦华，在企划部作文案。今天很荣幸有这样一个机会竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢？这里有一个误解：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简单的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。

对于开发小组组长一职我谈谈我的优势：

一、较强的责任心和勤奋好学的精神：首先强调的是一个人的责任心，如果没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从协助信息部工作以来，不仅向张伟学习网络知识的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台研究分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。

二、营销企划的经验：

1、对领导的规划能很好的理解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议，让这个平台更好的发展。

2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其策划，找出这个产品的卖点进行销售。

3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是锦华品牌的延伸，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划经验。

当然，竞聘这个职务我也有不足的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨俊、宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。

我非常喜欢竞聘这个制度，说明公司注重员工的个人发展。无论这次竞聘的结果如何，我都会一棵红心向着党，与信息部的同仁团结一致，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成绩，不辜负领导的栽培和期望。谢谢！篇三：软件测试竞聘演讲稿竞聘报告书

首先，非常感谢公司举办此次竞聘活动，给我提供了一个展示与提升自己的机会。以下我将从工作回顾及自我评价、对竞聘岗位及部门职能的认识、对自己在公司的职业规划及我的履职措施四个部分向大家作个人阐述与展示。第一部分：工作回顾及自我评价 1）2013年6月～2014年9月

大学毕业的第一家工作单位是*******有限公司，在软件部门做软件测试工作。虽然专业不相符，但在前主管的帮助指导下，逐渐熟悉软件测试的工作，也能胜任一些普通的测试工作。但由于该公司主营业务是硬件，软件部门所能接触的业务范围有限，对个人发展有局限，所以离职。2）2014年9月，我有幸进入******电子科技有限公司，在研发部门任职软件测试工程师一职。入职近半年，参加过产权交易平台、政府采购网上商城、服务平台等项目的测试工作。3）自我评价：回顾入职5个月来自己的工作，总体比较满意，能够认真负责的对待每个测试工作，熟悉软件产品，以用户的视角发现产品存在的缺陷，跟踪每个缺陷的修复，能够及时写出相关文档，工作不拖延，工作中有争议时能够坦然与同事协调处理；不足之处在于部分工作被动处理，不能够积极对待，工作之余没有安排学习专业知识技能，缺乏对工作的反省思考。

第二部分：对竞聘岗位及部门职能的认识

我对软件测试其职能的理解为，通过软件测试人员使用辅助测试工具或者主观审查判断研发人员开发的软件功能是否完整，各功能模块使用是否正常、软件中是否存在重大缺陷以及软件产品的用户满意度如何，从而全面提升软件产品的质量。而具体职责如下： 1）根据软件设计需求制定测试计划，设计测试数据和测试用例； 2）有效的执行测试用例，提交测试报告；

3）准确的定位并跟踪问题，推动问题及时合理的解决；

4）完成对产品的集成测试和系统测试，对产品的软件功能、性能及其他方面的测试； 5）完成软件测试过程中所需要的全部文档资料。第三部分：对自己在公司的职业规划我对我将来的职业规划是，目前先做好一个基础的软件测试工程师的本职工作，在工作中历练成长，拥有足够实力后通过竞聘成为一个可以管理测试团队的组长，如果可以顺利晋升到管理层，我的工作重心将着重于如何带领自己的小团队与整个研发团队密切配合，互助互进，与研发团队在团队工作效率、团队研发成果质量上共同进步；同时也会着重于提升测试组所有成员的专业测试水平技能，使得测试组的测试工作覆盖的更加全面，成果更加稳定理想。在未来的3-5年内，我将把关注的焦点慢慢转移到软件度量工作中，利用度量手段协助项目主管管理控制每一个软件项目，最大限度的提升软件产品质量、客户满意度，从而提升公司品牌影响力。

第四部分：我的履职措施

以上就是我对竞聘职位的认识理解以及对自己未来在任职部门的职业规划，2015年，我为自己制定的工作计划如下：

1）做好最基础的软件测试工程师的本职工作，对软件进行黑盒测试时耐心细致，尽量保证软件功能性不受影响可以正常运行，对发现的bug全部记录于文档之中，交给研发人员修改解决，跟踪每个bug的修改情况，并反复进行重复测试，确认研发人员在修改bug时没有引起新的问题，保证软件经过测试后功能可以正常使用，无明显问题出现；

2）找准定位，尽好本职，时刻明确认识自己所处的位置，在进行软件测试工作时能够完全站在用户的角度思考审视软件产品，不仅要求软件功能不出错，而且需要帮助研发人员发现软件功能设计不合理之处，提出合理需求，与研发人员共同促进软件质量的可靠性及很好的用户体验；

3）工作之余积极主动学习新知识新技能，目前给自己制定的学习方向是自动化测试，使用自动化测试软件对开发的产品进行全面的测试，包括单元组件、gui、web servies、负载等方面，实行自动化测试后，可以通过工具发现一些人工测试不能看到的问题，而且可以减少一部分黑盒测试的工作量，保证软件产品质量更加可靠完善；

4）思考尝试编写软件测试部的工作规范，目前对软件测试组的工作管理相关制度并不完善，导致软件测试人员进行测试工作时没有明确标准可依据，几乎完全按照个人方式方法在进行，这样的现状十分不利于项目组的整体管理控制，在经过几个正式的软件产品测试工作后，我会通过自己经验总结、查询相关资料尝试写出一个适合当前研发部门工作环境、适合当前测试组结构的工作规范，测试组工作规范化后将有利于提高测试人员的工作效率，研发人员也将受到测试人员工作影响使得开发成果更规范化，从而整体提升整个团队的工作效率，也方便研发主管对团队的整体管理。

作为这次竞聘活动的积极参与者，以上是我向各位领导展示的一个真实的我。若我能竞聘成功，我一定会用具体的工作绩效来诠释“认真、务实、创新、激情”这句工作关键词的真正内涵！谢谢大家！

篇2：研发,演讲稿

各位同学大家晚上好，我是研发部部长薛仕校。很高兴今天能够在这里见到大家，这说明大家都是有加入社团和我们在座的每一位同学一起学习工作的意愿的，欢迎你们的到来。接下来请允许我代表研发部给大家简单介绍一下这个部门。

研发部注重动手能力、创意想法，在这个部门大家可以动手制造一些小制作，小设计，是一个提高大家动手能力，创新能力的部门。可能有些人会说自己想不出什么创意，没关系，因为任何的发明创造都不是一蹴而就的，我们可以在维修实践活动还有平时的生活中去发现问题，想出更好的办法去解决问题（播放一段视频）。我们也会让大家做一些与我们电气专业相关的硬件，比如电子时钟、功放小音响、收音机、智能循迹小车、LED灯板、机器人还有充电宝都可以靠自己DIY。这对自己动手能力的提高是很有帮助的。当然开始时会认为这些很难，一点也不会，无从下手，这一点不用担心，这些电子元器件在网上买的话配套资料都很全，刚开始时不懂也没关系，多看看网站提供的配套资料，到图书馆查查书，多花点时间，要有耐心，多搞几次自然就入门了，通过这样的锻炼，不仅提高了自己的动手能力，同时还加深了对平时所学专业理论知识的理解。理论基础扎实，动手能力又强，以后找工作也就不难了，面对自己，才更加自信。

篇3：研发,演讲稿

一、一般研发流程

研发流程通常分为：需求分析、系统设计、程序设计和各阶段测试等四个阶段。各阶段的产出物(文档)与测试阶段的对应关系通常使用如下“V”型图展现(如图1所示)：

二、银行研发流程

大型银行研发中心的研发，项目并行度高，规模大，投产以版本为单位。所以，为了保证投产版本的质量，其研发流程比一般流程要细分得更加明显。如图2所示：

（一）项目立项与需求编写

本阶段应该算是研发阶段的前期。主要任务是进行项目规划与可行性分析、用户需求书的编写。本阶段的结果会产生一份可行性研究报告，最终决定项目是否立项。如决定立项，本阶段还要产生用户需求书。由于本阶段的投入、进度和最终结果均具有不确定性，所以，尽管研发中心会参与本阶段的工作，但一般不进入研发中心的项目管理范畴。因此本文对此也不再进行详细论述。

（二）需求分析

从项目立项，接到用户提交的需求后，研发团队要组织相关人员成立项目组，对用户需求进行分析。通过分析，一般要产生如下结论与文档：

1. 软件需求书

软件需求书所要解决的问题如下：

(1）决定项目最终做什么

通过对需求书进行分析，与业务部门充分沟通后，并在用户需求的基础上，研发中心需要考虑以下各方面因素：监管部门或领导的要求、市场的压力、业务的轻重缓急、研发部门的人力资源状况、时间要求等，力求最终确认本项目的需求范围。这个范围也许与业务部门在需求书里所提的不完全一致，但这个确认是开展下一步研发工作的基础：包括规模预算、人力资源投入预算、工期预算、版本预定，以及各阶段的设计工作。

当然，如果项目前期和在需求编写阶段，研发部门能够比较深入地介入其中，软件需求书确认的需求范围也许能与用户需求书基本一致。

(2）落实完善细节，提高需求质量

由用户提交的需求书是用户从实际业务处理的角度去描述的一个文档。它应该详细描述在实现每个业务功能时的业务场景，包括人机界面;涉及人员的责、权、利;业务流程;要处理的相关业务资料;信息流程;业务的假定和约束条件。

事实上，由于种种原因，用户需求书的质量并不理想。为了完整理解用户需求并准确描述业务流程，需要通过与用户的沟通，才能具体落实上述细节的描述。

(3）与应用系统对应

软件需求书的编写还要兼顾应用系统本身的特点。通过软件需求书的编写，便于后续研发工作能更容易地把用户需求映射成对应用系统的软件需求。

从理论上来说，软件需求书落实了所有的用户需求细节。所以，应该得到用户的确认。使之成为后续研发和验收测试的依据。

当然，如果用户需求书本身已经是按一定的要求格式编写，质量也比较高，加之研发部门也能深入介入用户需求书的编写过程，也许软件需求书与用户需求书之间仅是一种翻译关系，甚至用户需求书能完全代替软件需求书。

2. 非功能性需求书

在软件需求书里，除了描述软件功能外，还要根据用户需求及由此而来的系统变化，提出非功能性需求，包括各种性能要求，安全性、可用性和可维护性等要求。它可作为适应性测试的依据。而非功能性需求可以作为一个单独的文档，也可以作为软件需求书的一部分。

3. 总体方案

总体方案主要是解决项目怎样做的问题。

知道了应用系统要做什么，总体方案就可以着手于落实项目实现的基本技术方案。包括基础设施平台的选择、应用平台的选择、生产环境的要求、数据的分布和流向、各环节的控制及安全措施等。在总体方案研讨过程中，通过分析比较，在可供选择的各种方案中，采取最优方案。

总体方案还有一个非常重要的目标，除了要考虑如何更好地完成本项目的目标外，还要确保本项目符合整个应用系统的架构规划，确保不能因为只看到局部(本项目)利益，而损害了整体(整个应用系统)利益。要防止短期行为，保障整个应用系统的可持续发展。

另外，在总体方案的设计和选择上，还要考虑满足项目的非功能性需求。如制定各种性能指标，及安全性、可用性、可维护性等指标。

4. 项目目标定义书

项目目标定义书是研发中心对项目的规划和承诺。它包含了如下主要内容：

(1)项目组织

主要描述项目的各个负责人。如项目经理、技术经理、开发经理、测试经理等。以落实项目管理责任与对外联系的接口。

(2)需求范围

详见上文软件需求书部分所述。

(3)技术方案

详见上文总体方案部分所述。

(4)假定和约束条件

项目能按时按质完成所需具备的一些假定和约束条件。如需求确认及总体方案能最终落实的时间要求，其他研发环境和条件的假定与约束，风险预估等。

(5)项目预算

包括项目规模、所需要的研发周期和人力资源投入。

(6)项目的版本基础和版本计划

(7)预估性能和质量

这里需要关注的是需求范围的确认与可投入的人力资源、允许的研发周期和项目质量的关系。在很多时候，业务部门的期望比较高，但研发部门人手比较紧张，工期要求又比较紧。在这种情况下，往往就会影响项目质量。这时，就需要通过质量模型，估算出项目大概的质量，看大家能否接受。如果一定要保证一种比较理想的质量，要么延长工期，要么削减功能。

5. 版本功能说明书

这是银行研发中心的一个特点。通常，银行为了应用系统生产运行的安全，避免生产系统的经常变更，各种项目都归并到某一个版本进行投产。这样，每一个版本相当于一个包含很多子项目的大项目。所以，研发中心除了需要有项目管理外，还需要有版本管理。每一个版本均需要有一个版本功能说明书。该说明书主要包含以下内容：

(1)包含了哪些项目以及各项目的具体功能;

(2)各项目之间的依赖关系;

(3)业务部门及系统运维部门需要关注的地方。

（三）系统设计

系统设计是以软件需求说明书为依据，落实本系统(应用组)技术实现方案的过程。本阶段的产出是系统规格书。面向项目时，系统设计应该包含如下内容：

1. 本系统应该完成的功能。

2. 对本系统的环境要求。

3. 与其他系统的关系、接口。包含人机界面、由上游系统的输入和向下游系统的输出。

4. 系统内部各子系统的配置：相互之间的关系、流程、接口;输入、处理、输出，以及相关的控制、假定和约束。同时，还要列出各相关子系统的清单及对应的功能需求清单。

5. 系统内数据库的数据配置及数据流向的设计方案。

6. 故障对策。

系统设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。而且系统规格书是下一阶段研发工作的依据。

由于银行应用系统非常庞大，银行的一个项目往往涉及多个系统，且所涉及的系统均有开发工作。因此，每个系统均要进行系统设计，提交系统规格书。

（四）应用设计（子系统设计）

这也是银行应用系统的特点之一。由于应用系统庞大，系统(应用组)下面往往还划分了各个子系统(应用)。

应用设计是系统设计的进一步深化。其要做的东西与系统设计相似，只是范围小一点。应用设计以系统规格书为依据，落实本应用的技术实现方案。本阶段的产出是应用规格书。面向项目，应用设计应包含如下内容：

1. 本应用应该完成的功能。

2. 对本应用的环境要求。

3. 与其他应用的关系、接口。包含人机界面、由上游应用的输入和向下游应用的输出。

4. 应用内部各程序的配置：相互之间的关系、流程、接口;输入、处理、输出，及相关的控制、假定和约束。要列出相关程序的清单及对应的功能需求清单。

5. 根据系统规格书，进行应用内数据库的具体设计。

6. 故障对策。

应用规格书是程序设计的依据。应用设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。

当项目涉及多个应用需要修改时，则每个应用均要进行应用设计，提交应用规格书。

（五）程序设计和编码

程序设计以应用规格书为依据，落实本程序的技术实现方案。本阶段的产出是程序规格书和程序源代码。面向项目，程序规格书应该包含如下内容：

1. 本程序应该完成的功能。

2. 与其他程序的关系、接口。包含由上游程序的输入、向下游程序用的输出，本程序的处理及相关的控制、假定和约束。

3. 程序涉及的所有表、数据库的清单。要注明哪些表和数据库仅供参照，哪些表和数据库会有增、删和改的处理。对于会修改(更新)的表和数据库，要把会修改的字段及修改条件列出来。

4. 故障处理。

5. 程序逻辑流程图。

程序规格书是程序编码的依据。程序设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。

当项目涉及多个程序需要修改时，则每个程序均要进行程序设计，提交程序规格书。

（六）测试阶段

银行研发中心的测试流程对应开发流程，通常也比一般的测试流程划分得更细。有如下几个阶段：

1. 单体测试

单体测试主要针对单个程序进行测试。

测试的对象是单个源程序，依据是程序规格书，使用的是白盒测试方法。而测试者通常是程序编码员本人。其测试目标是：实现所有要求的程序功能。

由于是单体测试，程序的外部运行条件如输入、数据库和输出等一般需要使用模拟数据。而模拟数据通常需要人工建立，也可以由模拟器产生。

2. 集成测试

集成测试主要针对一组相关联的程序进行接口及组合功能测试。

这些相关联的程序一般存在流程上的上下游关系：调用和被调用的关系;或者是数据使用的上下游关系——上游的输出是下游的输入等。对于某个程序而言，与在单体测试阶段不一样，在集成测试阶段，该程序的输入通常由调用程序提供;该程序需要处理的数据库通常是已经处在某个生命周期下的接近真实环境的数据库;该程序的输出，通常是输出到下游程序。这样，通过前后和上下联动，既可以检查程序之间接口的正确性，又可以进一步检查上游程序处理的正确性和程序组合功能的实现。

集成测试的主要依据是应用规格书，主要使用的是白盒测试方法。如果关联程序跨应用的话，还要参考系统规格书。测试者不一定或不仅是程序编码员本人，还可以是项目组其他兼职或专职的测试人员。

由于程序的调用与被调用关系往往是网状的，即某个程序会调用多个程序，而某个程序也会被多个程序调用。所以，理论上集成测试需要测试所有的调用组合，起码要测试主要的组合。

3. 系统（产品、产品线）测试

系统测试是以项目为对象进行的测试。如果项目跨系统(应用组)的话，其测试范围不但会跨应用，也会跨系统。测试的依据是系统规格书，既使用白盒测试，也使用黑盒测试。测试的组织和团队一般不是开发团队，而是产品线专业的系统测试团队。测试的目标是，在整个应用系统内验证项目的所有功能。

除非数据来源涉及银行外部系统而外部系统又难以配合，否则，在应用系统内从人机接口开始，应尽量使用真实的数据而非模拟数据来证实系统间的接口和系统组合功能的实现。

在系统测试阶段，除了对项目进行测试，还要对产品线进行主流回归测试，以验证产品的整体功能。并确保经过本项目后，产品会得到完善和提高，且质量不会受项目的影响。

4. 版本集成测试

版本集成测试是对整个要交付投产的版本进行系统集成测试。

测试的对象是整个将要投产的版本。测试的依据是版本功能说明书，基本使用黑盒测试。测试者是研发中心组织的版本测试队伍。测试的目标有两个：一是在所有项目整合成投产版本后，项目之间没有不良影响，整个版本的新功能可以正常实现;二是要保证整个版本在增加了新功能的修改后，原来的功能没有受到影响，整个版本的质量没有受到影响。

所以，版本集成测试不但要对项目相关功能进行测试，还要对项目所涉及的所有系统的所有主要功能的主要流程进行回归测试，以保证整个版本的质量。

而且，大量的回归测试最好是使用工具进行测试。

5. 适应性测试

适应性测试的重点是对整个版本进行非功能性测试，依据是非功能需求书。测试者是研发中心的适应性测试团队，可以与版本测试团队是同一团队。

适应性测试针对的是各种性能要求和安全性、可用性、可维护性等方面的要求。一方面要对版本的新功能进行适应性测试，另一方面也要对整个版本进行适应性测试，以保证投产的版本没有因为新功能的增加而降低了其它各种性能。在性能测试方面，一般需要使用一些压力测试工具。在其它方面的测试上，可能也需要一些特殊的测试方法和案例。

适应性测试应该尽量模拟真实的生产环境，以保证适应性测试的效果，包括使用类似生产环境的软硬件环境，使用类似生产环境的数据及使用类似生产环境的外部接口。最后一条是最困难的，因为可能会涉及外部资源和外部配合。所以，研发中心一般不具备进行适应性测试的条件。如果有可能的话，最好能建立一套基本独立的可以作为适应性测试的环境。如果不行，也可以利用生产环境的备份环境或灾备环境来进行测试。

另外，由于适应性测试使用的数据来源于生产数据，为了安全，要对某些敏感数据进行变换。

6. 验收测试

测试阶段的最后一个环节是验收测试。

验收测试的对象是各个项目，测试者是需求提出方，依据是软件需求书，使用的是黑盒测试方法。验收测试的主要目的是检验版本中包含的所有项目的功能是否达到用户的期望。

验收测试使用的环境可以与适应性测试使用同一个环境。

六个测试阶段内容如表1所示：

（七）投产和推广阶段

本阶段是研发流程的最后一个阶段：项目关闭阶段。作为一个投产版本里的项目之一，由于在投产后的几周内，会出现比较多的问题，所以通常把项目的结束时间定在投产几周后，例如定在一个月后。这样，在投产后的一个月内，项目组还存在，就能确保迅速解决投产后出现的各种版本问题。

另外，在本阶段，要对项目和版本作出总结。

三、各阶段分布及人力资源投入分布

不同的研发团队、不同的研发文化、不同的项目，其研发周期的分布和人力资源分布不完全一样，但规律大致相同。假设我们把整个流程分为三大阶段：前期、中期、后期。前期主要是需求分析，中期包括各种设计、编码、单体测试和集成测试，后期包括系统测试、版本测试、适应性测试和验收测试。从统计数据分析，整个研发周期的时间分布和人力资源分布大概如图3所示：

首先，我们发现，三个阶段的周期大概相同，各自约占整个研发周期的三分之一。

另外，从工作强度来看，前期相对较轻，三分之一的工期仅使用10%的人力资源。其原因是，该段周期主要的工作是需求确认和细化，落实项目总体方案，制定项目计划等。因为工作没有全面铺开，直接参与的人员比较少。而中期的压力最大。在三分之一的工期要投入55%的人力资源。因为此时研发人员已经拿到相对完整的软件需求、总体方案和计划，开始进行详细设计，然后编码、自测。特别在程序设计、编码和单体测试阶段，工作可以以程序为单位全面展开，可以投入比较多的人力资源去并行工作。后期占用的时间和人力资源基本相当，大概都是三分之一，可以按部就班开展工作。

从人员分工来看，如果我们根据三个阶段进行人员分工，依照前期属于架构设计范畴、中期属于开发、后期属于测试的分工，架构人员、开发人员、测试人员的比例可以大致划定为10:55:35。这样，各类人员的工作压力将会大致相等。

这里要强调的是，实际上三类人员的分工，并不是以研发周期为界限分工的。三类人员的工作都应该出现在整个研发周期。不过，不同周期主要的工作承担者和责任不一样而已。架构人员除了在前期承担主要工作和负主要责任，在中期要指导和关注开发人员对总体方案的理解和落实，还要通过在中后期的参与，直接、及时地发现架构的缺陷，以便即时或日后完善。开发人员也要通过前期的积极参与，尽早了解项目需求，争取在落实项目方案中提出自己的想法，力争形成最佳方案。在后期也要及时配合和了解测试工作，及时解决测试中发现的问题，提高测试效率和质量。另外，测试人员也要在前期介入，了解项目情况，在中期做好测试设计和案例准备，以便后期接到程序能马上展开测试。

一个较大规模的研发中心, 在同一个时期内, 会有上百个项目在并行开发。这些项目大小不一, 起始时间和结束时间均不一样, 会分属不同的版本发布投产, 如图4所示。

在这种滚动与重叠的开发过程里，要使各研发阶段的安排相对合理，让各类研发人员能够相对平衡又紧凑地在各阶段展开工作，既不用等待阶段衔接，也不会由于时间太紧而超负荷工作。因此，确定各研发阶段的时间分布和相应各类人力资源的分配是一件非常重要而又困难的事情。如果按上述模型进行分配，则基本能达到目的。

图5是假设有3个项目滚动重叠开发的模型。这三个项目规模大致相同，开始周期相差一个阶段。从图中可见，各类人员在各阶段都能平稳衔接。如果这个项目前、后的其它项目都是这种情况，那么，各阶段基本能够把人员100%充分利用起来，工作压力也相对缓和很多。

篇4：研发进程与研发质量管理浅析

【关键词】研发进程；研发质量；管理

一、序言

管理作为企业运作的基础，通过决策，推动个体/群体行为符合组织的目标，并最终创造效益。研发进程与研发质量管理作为企业制造链管理的上游环节，其价值呈现隐性，最易为人忽视，然而却具有战略高度的重要性，把控好这一环，对采购、工艺、制造、维保等后续过程将起到良性促进作用。

二、研发进程与研发质量管理概念浅析

研发项目的过程可分为策划、方案设计、技术设计、施工设计、设计验证阶段，研发进程与研发质量管理伴随其始终。其管理是基于项目里程碑计划中的研发分目标，确保设计人员按照既定计划完成设计任务，并使设计产品符合相关方的需求。当前研发项目呈现了“业主需求多样化、批次多但单批数量少，项目周期紧张、质量要求高”的特点，以往卖方市场的优势已逐步散失，这成为其管理变革的契机。

进程的衡量标准是速度，而质量却是符合程度，速度快与质量好之间存在一个平衡协调的问题，业主期望交付产品又好又快以满足其运用需要。现实中，高速度往往会部分牺牲质量，解决这一矛盾，需要扎实做好最简单的事情，这往往是最有效的。

三、研发进程与研发质量管理主要因素分析

解决管理问题，需要明确其涉及的主要因素。研发进程与研发质量的主要因素有制度建设、计划设置、计划实施、知识工程、管理人员、信息管理系统等，对其的见解应结合企业的实际情况分析。

1.研发进程与研发质量管理的制度建设是对接ISO9001等标准而开展的，但其本地化却是一个长期过程。国际标准/规范的采用，是企业相关资质认证及走出去的钥匙，外来引进的需要契合国内行业形势、企业内部各方面、地域特点等开展相应调整。同时，制度建设应以删繁就简为要，突出职责定义的明确性、流程的简约性、使用的便捷性，以利于指导工作开展。

2.计划作为承接制度落实与项目应用的桥梁，其设置是基于项目里程碑而深化、扩展的过程。设计计划、设计质量计划、RAMS计划、LCC计划、质量内审等管理计划表达的是各专业部门的诉求，总目标仍是保质保量完成相关任务。但多类计划并行也有可能带来角度偏颇，任务重叠，计划大而全，缺乏可执行性等问题，厘清各阶段各部门职责、目标，统一整合各计划，突出其权威性，使各部尊重计划并落实到位，在预期的未来，是可试行的方面。

3.计划实施是管理实践过程的抓手，其应以经过一定层级人员批准后的计划为指导，严格落实各项执行点，突出动态管理，把项目简报/动态跟踪表作为载体，体现项目运作既定目标与实际情况的差异、各部件设计中存在的主要问题、解决措施、推动情况、希望上级予以的支持、下阶段计划等内容；以设计输入研究管控为前提，确保合同分解及解释明确，风险分析及预防措施到位，类似车辆以往质量问题及优化措施明晰；以内外技术交流（业主/内部相关方）会议纪要为设计输入的补充，检查落实情况，确保项目设计与业主方期望相向而行；以技术规范签订及归档为核准点，确保供应商、业主等方面的供需能力与水平取得最大一致，规避后续重复变更风险；以接口管理为切入点，将Teamcenter作为平台，推进接口文件的提交、审核、归档的电子化实现，推动各阶段接口按计划关闭；以各类阶段评审为基准，试行专家评审团队的连贯性与稳定性，会议纪要跟踪的连续性，项点关闭的专业性检查，同时应研究制定各类评审的标准清单，形成评审标准的专业知识库，并进行不断更新完善，确保各设计阶段成果的质量具有平稳持续性。

4.知识是企业的宝贵财富，研究如何建立、健全、继承、发展设计知识库是研发质量管理的重要组成。组织各相关方对项目过程中（含运行考核）发生问题梳理并深入研究，形成报告，发现一例，深挖一例，从起点保证不再发生；构建专业/兼职分析团队，促进设计变更指标、导向朝科学方向发展，在分类合理的基础上，研究客户/供应商偏好，为后续投标/采购提供支撑，同时设计变更又可以丰富其知识库，对后进员工形成知识点预警；以精益设计管控为诱导，形成合理的奖励体系，引导设计人员集智凝力，持续提供设计改进项点，提高设计质量；增加项目总结阶段，确保各阶段任务完成后成果的完整性、正确性、可靠性，形成系统的分析报告，为后续设计项目提供成熟案例。

5.人的因素是管理的核心，对研发进程与研发质量管理所有相关方的上下流程及职责梳理，无缝对接，形成项目绩效工资评价的合理计算体系，纳入“设计工时、设计差错率、设计任务完成的延误率、下流程对上流程的满意度”等考评指标，育成“内部客户”的文化土壤，促进员工从“要我做”向“我要做”转变，使员工主动寻找改善提升空间，构建“个人与企业”的双向盈利模式，让每一个员工都成长为企业科技进步的战略事业单元。

6.先进的信息管理系统是承载企业发展的依托，打通全过程的信息流，保证利益相关方能够及时发现问题、解决问题，减少由于信息不对称带来的工作延误，不但是进程速度的保证，更是跨部门协同的基础。基于统一平台的信息发布与处理是关键。

研发进程与研发质量管理的主要因素组成与问题分析，可以对后续创新管理提供帮助。

四、总结

“一带一路”战略及国家政策的支持，推动了轨道交通装备行业的国际化进程，与国外科学技术、文化理念等的激烈碰撞，促动了企业内部管理的全方位开放与融合，研发进程与研发质量管理作为其中的一部分，需要不断地与时俱进。

参考文献：

[1]熊伟，苏秦.设计开发质量管理.北京：中国人民大学出版社，2013.

篇5：公司产品研发岗位竞聘演讲稿

尊敬的各位领导、各位评委:

大家好！

首先感谢公司给我这个竞聘机会！不管等待我的将是怎样的结果，但我能够参加这次产品研发岗位竞聘的时候，就已经感到了十分的荣幸和幸福了。首先简单介绍一下我自己。

我叫xx，今年x岁，现在公司从事机械电气维修工作。我20xx年7月毕业于西安工程科技学院机械电子专业，毕业后分配在我公司工作。在工作中，我扎实勤奋，被推选为机电员和单位的团支部书记，并被授予青年岗位能手荣誉称号。今天之所以敢参加这个岗位的竞聘，一是我公司良好的人才聘用机制给了我信心，二是我感觉到自己已经初步具备了竞争这一岗位的许多优势。

第一，我科班出身，具有扎实的业务知识。我机械电子专业，学生期间具备了扎实的`理论功底，特别是工作期间，我把自己所学的理论与工作实践结合起来。现在，我已熟练的掌握了改装设计。我在工模具对机电产品的改装有自己满意的成绩，今天针对安全带的辅助设施――安全气囊来说，它是机械电子及火工一体化产品，在保证安全第一的前提下，会同样完成发生器的设计改造。

第二，我熟练掌握了设计软件，并能熟练运用。我对AUTOCAD的新旧版本都得心应手，还揣摩出部分实体可通过三微一次生成二微三视图方便快捷的方法，可以大大提高工作效率。

第三，设计过程中我能考虑到加工工艺。我在工模具车间常和师傅们讨论图纸和它的加工工艺，可编制相当复杂的工艺过程。

第四，我具有相当的英语水准。我日常英语能达到四级，自修了机械工程英语，可看懂一般性的英文技术资料。

第五，我年轻，具有强烈的事业心和敬业精神。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，能吃苦耐劳，具有强烈的事业心和敬业精神。我认为，年轻人就应该闯一翻事业出来，不能平平庸庸，碌碌无为。

第六，我具有干好工作的信心和决心。信心和决心是事业的保证。办任何事情只要有信心和决心就没有什么做不了的，没有什么干不好的。我有信心、有决心做好产品研发工作。

在此，我愿意坦诚地向各位评委和领导汇报我自己已经认识到的不足，那就是火工知识和汽车构造知识有点欠缺，我将会利用业余时间补上。请领导相信我，既然我已经认识到自己的不足，就一定能够在最短的时间内加以改进，尽快适应工作的需要。

如果领导们信任我，让我走上产品研发的工作岗位，我将不负重托,不辱使命，勤奋工作，开拓创新。在这5分钟之内，我实在无法向各位领导汇报各项具体工作怎样组织。我想如果竞聘成功，我将做到：以努力提高产品的质量竞争力和技术实力位己任，全力以赴做好本职工作。我要做到以下几点：

第一、真诚讲团结。以大局为重、不计较个人利益,尊敬领导、团结同事！

第二、勤奋扎实工作，以自己的实际行动和出色的成绩来回报领导的信任和厚爱。

第三，开拓创新。工作要不断研究新思路，新方法，开拓创新，以创新带发展。我力争在1-2年内干出自己的成绩！

第四，继续学习，为这个复合专业性的工作岗位永远努力！

各位领导，担任产品研发技术员，或许我并不是最合适的，但我将是最努力的。请领导相信我，考验我。

篇6：新产品研发促进企业发展演讲稿

尊敬的各位领导：

下午好!

当前市场经济不断发展，各个行业领域的竞争越来越激烈。因此，对现代企业来说，只有不断进行新产品的研发和创新，才能保证企业有可持续盈利的能力。事实证明，只有创新才能有发展。在前进的路上，企业发展如同逆水行舟不进则退。下面我结合年以来我公司在新产品研发中取得的一些成绩来谈谈我对此问题的认识和看法。

一、可以增强企业竞争力

在当前市场条件下，靠单一产品很难让企业占据市场，只有在做好主打产品的.同时不断开发产品的多样性，才能让企业在竞争中立于不败之地。，我司开发的百叶窗至今依然占据国内60%的市场份额，使公司扭亏为盈，盈利1000多万元，起草了百叶窗行业变准，填补了国内空白。为了提高市场竞争力和满足不同的用户需求，我公司又相继推出了5052BH19和5052CH19两种合金牌号。

二、可以提高企业效益

新产品的创新和研发可以扭转企业经营状况，提高企业经济效益。，公司根据市场需求成功开发出铝塑复合管用铝合金带材，至今已实现销量约万吨，贡献利润约万元。研发部全体职员再接再励，成功开发出铸轧8006合金，年销量实现100吨，预计有望实现销量500吨，为公司创利30万。

三、可以提升用户满意度

前我公司电线电缆带铝材基本上为改投料合金，由于改投料合金的不稳定性，在使用过程中给用户带来了质量损失，我司本着对用户负责，让用户满意的原则，通过技术人员和销售人员的市场走访和调查后，开发铸轧1060电缆带用合金，之后调查该合金的用户反馈情况，证明该合金完全满足用户需求，没有出现任何质量问题。我们不断推出符合市场环境的新产品新方案，极大的提升了用户的感知价值，为用户创造了最大价值，同时提高了行业产品质量水平。

四、可以提高职工收益

积极开发新产品不仅可以使企业效益提高，并且能够带动职工收入的增加，更能调动职工工作的积极性。在20到20之间，公司通过不断研发新产品，职工的工资收入得到了很大提高，公司人均收入为10000元/年，年公司人均年收入为15000元/年，年为45000元/年。由以上数据可得知，新产品研发不仅是对企业或是个人都具有不可忽视的积极影响，因此我们更要加大研发力度，实现个人和企业同步发展。