第一篇：大学研发中心范文
研发中心各项中心制度
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末 企业技术研发中心财务制度
第一章 总则
第一条 为加强研发中心财务工作，发挥财务管理在公司研发中心正常运行和提高经济效益上的作用，对研发中心的研发费用进行单独核算，特制定本规定。 第二章 职能
第二条 研发中心财务部门的职能
一、认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
二、建立健全财务管理的各项规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，分析、反映财务计划的执行情况，监督检查财务纪律。
三、厉行节约，合理使用资金，合理分配研发资金。
四、对政府主管机关及财税了解检查财务工作积极提供相关资料，如实反映情况。
五、支持研发，做好服务，促进高新技术发展。 第三条 研发中心由经理、会计、出纳人员组成。
第四条 研发中心各部室和人员办理财会事务，必须遵守本规定。 第五条 财务经理负责研发中心的下列工作：
一、编制和执行预算、财务收支计划，信贷计划，拟定资金筹措和使用方案。
二、进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促各部室节支降耗，提高经济效益。
三、建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。
四、承办研发中心正副主任交办的其他工作。 第六条 会计主要工作职责
一、按照国家会计制度的规定记帐、复帐、报帐，做到手续完备，数据准确，帐目清楚，按期报帐，编制会计报表。
二、按照经济核算原则，定期检查、分析中心财务、成本执行情况，挖掘节支降耗潜力，考核资金使用效果，提出合理化建议，当好参谋。
三、妥善保管会计凭证，会计帐簿，会计报表和其他会计资料。
四、完成中心正副主任交办的其他工作。 第七条 出纳的主要工作职责
一、认真执行现金管理制度。
二、严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵押现金。
三、建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
四、严格支票管理制度，编制支票使用手续，支票须经总经理签字后，方可生效。
五、积极配合银行做好对帐、报帐工作。
六、配合中心做好各种帐务处理。
七、完成中心正副主任交办的其他工作。 第三章 财务工作管理
第八条 会计自一月一日起至十二月三十一日止。
第九条 会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
第十条 财务工作人员办理会计事项必须填制或取得原始凭证，并根据审核的原始凭证编制记帐凭证，会计、出纳记帐都必须在记帐凭证上签字。 第十一条 定期进行财务清查，保证帐簿记录与实物、款项相符。 第十二条 会计报表每月编制并上报一次，会计报表须会计签名或盖章。 第十三条 财务人员对本中心实行会计监督。财务人员对不真实、不合法的原始凭证予以退回，要求更正、补充。
第十四条 财务工作人员发现帐簿记录与实物、款项不符时，应及时向总经理书面报告，并请求查明原因，作出处理，财务工作人员对上述事项无权自行作出处理。
第十五条 财务工作应当建立内部稽核制度，并做好内部审计，出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入、费用、债权和债务帐目的登记工作。 第十六条 中心财务与公司财务每年一并审计一次，审计人员根据事项实行审计，并做出审计报告，报总经理。
第十七条 财务工作人员调动或离职，必须与接管人员办清交接手续，交接手续由主管领导监交。
第十八条 支票由出纳员保管。支票使用时须有“支票领用单”，经总经理批准签字，然后将支票按批准金额封头，加盖印章、填写日期、用途、登记号码，领用人在支票领用簿上签字备查。
第十九条 支票付款后凭支票存根，发票由经手人签字、会计核对(购臵物品由保管员签字)、总经理审批。填写金额要无误，完成后交出纳人员。出纳员统一编制凭证号，按规定登记分行帐号，原支票领用在“支票领用单”及登记簿上注销。
第二十条 财务人员月底清帐时凭“支票领用单”转应收款，发工资时从领用工资内扣还，当月工资扣还不足，逐月延扣以后的工资，领用人完善报帐手续后再作补发工资处理。
第二十一条 对于报销时短缺的金额，财务人员要及时催办，到月底按第二十条规定处理。
第二十二条 中心财务人员支付(包括公私借用)每一笔款项，不论金额大小均须总经理签字。 第五章 现金管理
第二十三条 中心可以在下列范围内使用现金：
(一)职员工资、津贴、奖金;
(二)个人劳务报酬;
(三)出差人员必须携带的差旅费;
(四)结算起点以下的零星支出;
(五)中心主任批准的其他开支。
前款结算起点定为一百元，结算规定的调整，由总经理确定。 第二十四条 除本规定第二十五条外，财务人员支付个人款项，超过使用现金限额的部分，应当以支票支付;确需全额支付现金的，经会计审核，总经理批准后支付现金。
第二十五条 中心固定资产、办公用品、劳保、福利及其他工作用品必须采取转帐结算方式，不得使用现金。
第二十六条 日常零星开支所需库存现金限额为两千元。超额部分应存入银行。
第二十七条 财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付(即坐支)。 因特殊情况确需坐支的，应事先报经总经理批准。
第二十八条 财务人员从银行提取现金，应当填写《现金领用单》，并写明用途和金额，由总经理批准后提取。
第二十九条 中心职员因工作需要借用现金，借款单经财务主管审核，交总经理批准后方可借用。超过还款期限即转应收款，在当月工资中扣还。 第三十条 符合本规定第二十三条的，凭发票、工资单、差旅费单及公司认可的有效报销或领款凭证，经手人签字，会计审核，总经理批准后由出纳支付现金。
第三十一条 发票及报销经总经理批准后，由会计审核，经手人签字，金额数量无误，填制记帐凭证。
第三十二条 工资由财务人员依据各部门每月提供的核发工资资料代理编制职员工资表，交副总经理审核，总经理签字，财务人员按时提款，当月发放工资，填制记帐凭证，进行帐务处理。
第三十三条 差旅费及各种补助单(包括领款单)，由部室经理签字，会计审核时间、天数无误并报副总经理复核后，送总经理签字，填制凭证，交出纳员付款，办理会计核算手续。
第三十四条 无论何种汇款，财务人员都须审核《汇款通知单》，分别由经手人、部室经理、总经理签字。会计审核有关凭证。 第三十五条 出纳人员应当建立健全现金帐目，逐笔记载现金支付。帐目应当日清月结，每日结算，帐款相符。 第六章 会计档案管理
第三十六条 凡是本公司的会计凭证、会计帐簿、会计报表、会计文件和其他有保存价值的资料，均应归档。
第三十七条 会计凭证应按人、按编号顺序每月装订成册，标明月份、季度、年起止、号数、单据张数，由会计及有关人员签名盖章(包括制单、审核、记帐、主管)，由总经理指定专人归档保存，归档前应加以装订。 第三十八条 会计报表应分月、季、年报、按时归档，由总经理指定专人保管，并分类填制目录。
第三十九条 会计档案不得携带外出，凡查阅、复制、摘录会计档案，须经总经理批准。 第七章 处罚办法
第四十条 出现下列情况之一，对财务人员予以警告并扣发本人月薪1-3倍：
(一)超出规定范围、限额使用现金的或超出核定的库存现金金额留存现金的;
(二)用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银行存款或库存现金的;
(三)未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包括现金)或支付款项的;
(四)利用帐户替其他单位和个人套取现金的;
(五)未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额坐支现金的;
(六)保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的;
(七)违反本规定条款认定应予以处罚的。
第四十一条 出现下列情况之一的，财务人员应予以解聘：
(一)违反财务制度，造成财务工作严重混乱的;
(二)拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的;
(三)伪造、变造、谎报、毁灭、陷匿会计凭证、会计帐簿的;
(四)利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的;
(五)弄虚作假、营私舞弊、非法谋私、泄露秘密及贪污挪用公司款项的;
(六)在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的;
(七)有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。 第八章 附则
第四十二条 本规定由中心办公室负责解释。 第四十三条 本规定自2010年1月1日起生效。
工作中心办公室工作职责
1、 负责中心日常行政工作;
2、 负责外联工作，文件档案收发保管工作;
3、 其中中心财务负责人负责中心财务单独建账工作。
研发部工作职责
1、
负责项目可行性报告的编制;
2、
负责企业发展和产品升级，制订新产品开发计划及任务，编制《设计计划书》;
3、
4、
5、
6、
7、
8、 开展新产品、新工艺、新技术的研发试验，并做好试验记录; 组织制订新产品的产品标准、检验规程;
组织制订适应产业化生产的新产品的最佳生产工艺和成熟的技术条件; 做好企业的技术保密工作;
负责企业职务专利及有关技术项目的申报;
认真学习相关行业的有关基础知识及技术动态。
品管部工作职责
1、参与技术、新产品的开发和试验，并负责对原材料、外购件、外协件的质量检测及试制过程中产品质量的检测;
2、负责对新产品工艺过程各项指标的检测;
3、负责对试制品的测试、分析、提出改进意见;
4、负责新产品试制过程的质量信息的收集、分析和反馈;
5、负责对质量记录进行分析、整理及反馈，并提出提高质量的意见和改进要求;
6、协助制订产品标准及工艺控制标准;
7、 负责中试品的检测设备的管理和校准。
中试车间工作职责
1、负责对研究开发出的新产品，按工艺要求及大生产的要求进行生产试验;
2、负责中试设备的维护保养及改造;
3、负责对试验过程的有关技术参数及质量指标进行收集和反馈;
4、负责提出对生产线的主要工艺参数及工艺改进意见;
5、协助生产线建设方案的制订。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心
2010.1.26
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末
企业技术研发中心
章 程
第一章 总则
1.1机构性质：xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心是xxxx工具有限公司的研究发展机构。
1.2机构宗旨：不断研究开发适应本公司和市场需求的新技术，提高公司产品市场竞争力和市场占有率，提高公司品牌知名度。
第二章 任务
2.1研发中心应根根公司的方针目标结合当年实际情况，制定出相应的研发计划，并利用中心和公司现有资源努力完成任务。 2.2中心研发方向为：
a稀土功能材料研究开发，首先进行水雾化稀土钢铁合金粉末研发并拥有完全自主知识产权，满足汽车零件高强度、高性能的使用要求。
b进行水雾化稀土铜合计粉末的研究开发。向更高的新材料领域进发;研发水雾化稀土钢铁合金粉末的压制产品。
c对现有产品改进，以提高产品质量，降低成本，提高资源的有效利用率，改善社会环境，从而达到提高经济效益和社会效益。
2.3中心每年完成研发项目2-3项，其中拥有自主知识产权的1-2项。
第三章 组织机构
3.1中心设主任1人，中心下设“二部一室一车间”，各施其职。
3.2 办公室：负责中心的日常行政工作，新产品和专利申报工作，中心财务工作，资料档案收发借用工作，领导安排的其他临时工作。
3.3研发部：根据行业和市场的发展情况，结合市场调研推广部年提供的信息研究开发新产品、新技术、新工艺，对所确定的目标进行研究开发，开展技术攻关，寻找适合产业化生产的工艺路线和技术条件。
3.4品管部：参与研发，负责新产品的检验、测试、运行试验等。及时提供有关试验数据，确保研究进度和质量，对产品质量提出改进意见。负责配合电梯型式试验单位对新产品的现场型式试验工作。
3.5中试车间：参与研发过程各项评审工作，负责新产品、新结构的试制工作，负责新技术和新工艺的落实并及时提出修改意见。
第四章 中心的运行
4.1 研发中心设立于xxxx工具有限公司内，中心计划总投资2060万，占地面积 1600 平方米，拥有固定资产500万元，计划新增1200万元，计1700万。 4.2中心应及时掌握国内外产品的发展动态，及时进行可行性分析和研究，制定相应实施计划。对确定的项目组织研发，安排试制及试验。紧密结合产业发展，侧重于应用型研发和试验。
4.3 中心可根据研发课题的需要，联合相应协作单位进行共同分工研发，协作单位可以是大专院校或行业协作单位。
4.4中心可从大专院校或行业内或协作单位聘请技术顾问3-5人。技术顾问可以根据中心研发课题的需要约请对本课题具有较高造诣的专家担任。
4.5建设期间如研发中心对外提供的技术服务或成果转让所取得的费用按比例再次投入研究工作。
4.6申请取得的经费将全部用于研发中心的建设和生产中，不得挪作他用。 4.7中心建成后，公司销售收入5%以上比例的科研经费将继续投入到中心，用于更高层次的研究和推广。
xxxx水雾化稀土钢铁合金粉末高新技术研发中心
2010年1月
第二篇：研发中心职责
重庆市新嘉南建材有限责任公司
技术研发中心职责
一、为了充分发挥技术研发中心综合性的优势，紧紧围绕公司生产经营活动和各个环节，卓有成效地开展工作，达到公司设立技术研发中心的目的——通过系列、持续的创新和攻关，来有效提升公司生产经营的效率，增强市场竞争力，特制定相关职责。
二、主任职责：
1、主持技术研发中心全面工作，对中心的运行负有全权责任。
2、制定研发中心战略发展目标，确定主要研发或攻关课题，并落实到组。
3、检查、督促研发或攻关课题实施进度，确保顺利开展。
4、负责费用的使用和管理。
5、组织成果的初审和上报。
6、审定并批准个人的合理化建议奖励。
三、各小组职责：
1、工艺研发组职责：
1.1、负责生产工艺方面的技术研发和攻关。
1.2、发现和查找现有工艺中存在的问题或生产“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。
1.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。
1.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。
1.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。
2、设备革新组职责：
2.1、负责生产设备方面的技术研发和攻关。
2.2、发现和查找现有生产设备中存在的问题或设备“瓶颈”，并向主任提出研发或攻关课题。
2.3、做好工作记录以及研发或攻关课题数据资料的收集整理。
2.4、根据成果制定出切实可行的作业规程或标准。
2.5、按时完成研发或攻关课题并及时提出申报。
3、综合职能组职责：
3.1、负责技术研发中心的日常工作。
3.2、负责资料及技术数据的收集整理和反馈。
3.3、负责相关信息的收集和传递，如同行的同类水平或现状等。
3.4、对中心研发或攻关成果的相关经济技术数据进行分析、对比，并整理和归档，及时上报或对外发表。
3.5、负责中心全体会议的组织和记录。
3.6、收集整理并上报和反馈职工合理化建议，并根据有关规定提请奖励。
第三篇：1 研发中心
1.1 部门结构
研发中心经理
1.2岗位职责
1.2.1 经理
a)
组织进行市场调研和项目可行性分析，组织编制《市场调研报告》和《土地储备报告》
;
b) 组织编制《项目建议书》和《可行性研究报告》,组织召开各类评审会议;
c) 组织制定《项目管理规划》，听取各部门意见，合理安排项目进度和分包商的选择;
d) 组织确定设计要求，审核《设计任务书》，组织项目前期方案、施工图及项目环境配套设计，组织设计评审会议，并做好与其他部门所负责配套的配合、协调;
e) 全面负责部门内部管理。
1.2.2 市场调研及分析
a) 制订市场调研计划，对房地产市场各开发项目进行市场普查和追踪调查，包括：地理区位、规模、环境、配套及智能化等;
b) 对调查个案进行项目分析，形成市场调研报告;
c) 搜集、整理国家相关行业政策及资料，搜集可开发土地信息。
1.2.3 项目前期策划
a) 了解国家及地方相关产业政策，了解天津市土地发展远景规划和相应地块控规情况;
b) 寻找可开发土地，建立土地储备档案;
c) 提出地块开发建议，编制《项目建议书》和《可行性研究报告》，记录相关评审记录，从专业角度出发，提出项目开发构想，并组织各部门
做好评审;
d) 编制《项目管理规划》，合理安排工程进度和分包商的选择。
1.2.4 项目方案及施工图设计
a) 项目立项后，会同公司相关部门通过对项目开发定位、开发成本的估算和规划用地范围图及规划要点提出对项目整体设计思路，提出项目配套标准和使用新型建材及设备的建议;
b) 会同公司各相关部门的设计意见，编制《项目设计任务书》;
c) 委托设计单位进行方案设计至扩初阶段，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收;
d) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，并确保项目通过项目报批报建;
e) 做好设计方案的技术交底，并综合各相关部门意见委托施工图设计; f) 与工程部、开发部及销售部组织确定房型(精装修)、面积、外立面等相关配套标准;
g) 做好对施工图进度、质量的监督和验收，负责与施工、监理单位进行技术交底。
h) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.5 项目环境方案及施工图设计
a) 根据项目前期方案和项目配套标准要求，会同公司相关部门提出的设计建议，编制《项目设计任务书》;
b) 评价、选择设计单位，进行方案及施工图设计，对设计进度和质量进行监督、控制，对设计成果进行验收;
c) 组织设计评审会议，综合公司相关部门意见，及时通知设计单位进行相应设计调整，保证环境项目的顺利实施;
d) 做好设计交底，配合工程部做好现场施工监督。
e) 负责设计变更，及时向设计单位提出变更要求，并监督执行。
1.2.6 企业形象及品牌宣传
a) 宣传公司形象，制定公司品牌发展战略规划;
b) 公司VIS视觉识别系统完善、规范与检核，对外树立公司形象; c) 做好媒体整合，与媒体保持良好沟通;
d) 组织公司对外宣传活动，推动、完善公司文化理念;
e) 协助综合管理部制订员工行为规范，做好员工企业文化理念的培训。
1.2.7 内勤、资料
a) 收集、整理相关文件资料，组织落实会务安排;
b) 负责质量记录的管理、移交;
c) 本部门内部事务管理。
第四篇：研发中心总结
研发中心2009年上半年度工作总结及下半年度工作计划
上半年度工作总结
研发中心上半年度工作以认真贯彻落实科学发展观“一强三优”和“三抓一创”的总体要求，以《二OO六年-二OO九年企业发展行动纲领》为指导;以完善科技研发体系为基础;以研发电网实用新型技术及管理模式为核心;以推进科技成果产业化为目标;做到时间过半，完成工作任务过半。
一、 健全以研发中心为核心的科技研发管理体系
1、召开科技类子公司工作会议，传达、落实集团公司对年度科技工作的有关精神。.听取各子公司年度科技工作目标，对子公司有发展前景的科技项目予以扶。
2、加强集团公司专利管理，鼓励有创新意义的科技项目从各种
角度、多层次地申报各类专利，促进高新技术产品有序发展。
请专利代理公司对设计所、久隆带电公司的科技项目申报专利予 以指导。
进行预制式电缆工作井四项专利转让工作。 统计集团公司专利项目，截止上半年共计 21 项
3、贯彻落实公司年度科技工作，统计各科技类子公司上报06年 度科技项目，确定06年度集团公司重点科技项目6项。根据公司科技 发展需要，合理投入06年度科技研发经费，重点扶植经济效益突出，
1 市场前景好的项目。对集团重点科技项目进行跟踪管理：
审核久隆电力集团施工企业管理系统(现场控制子系统)项目可行性报告。
久隆集团节能及合同能源服务开展方案及发展规划项目进行调研。
审核基于平衡记分卡绩效管理系统项目可行性报告。
召集销售公司对阻水电缆代理项目进行市场调研，签定代理备忘录。
完成北美抄表系统一期开发。
积极组织GIS全封闭组合电器设备应用技术的推广、指导和编审工作，关心和支持安装公司编写GIS应用技术丛书的工作。(这套丛书目前是上海电力第一套GIS应用技术丛书，将对上海电业GIS的安装、调试、运行技术工作具有进一步指导作用)
4、遵循有关科技政策，引导、支持、公司重点科技项目发展，突出创新，加强科技项目报奖以及高新技术企业及项目申报程序管理，发挥科技研发管理网络的作用：
走访、听取区、市科委有关部门对设计所、久隆带电公司申报“上海市高心技术企业”的有关意见，确定申报方案。并进行 “上海市高新技术企业” 申报前期准备工作。
“基于预制式电缆工作井的道路快速施工方法”项目申报上海市科技二等奖;上海市电力公司科技一等奖。
5、制定2009年度部门方针目标，按照时间节点，各项重点工作落实到人部门、人员。
二、 推进信息化建设，提高企业运营效率
1、根据公司体系文件，对OA系统进行完善，新增技术文件发放流程功能，完成开发和试运行，使OA系统更完善。
2、针对机房不符合安全的地方，进行机房改造。提高了机房安全性，提升了服务器响应速度，改进了公司与市区局网络连接，使网络更可靠。
3、完成新建立的设备监理部、轨道交通项目管理部网络设施布线联网工作。
4、“施工企业管理系统”项目调研工作启动。
5、完成久隆公司网上中文域名注册工作，注册一批公司域名。
6、完成网站上“安全警句”投票系统。
下半年度工作计划
一、继续健全科技管理体系
1、颁布《科技奖励办法》，尝试建立科技激励机制，落实科技奖励实施细则。
2、申请上海市专利示范企业。鼓励有创新意义的科技项目多角度、多层次地申报产品专利;、促进高新技术产品有序发展。
根据集团公司科技发展需要，制定公司专利战略。
3、完成设计所、久隆带电公司申报上海市高新技术企业。
二、科技项目跟踪管理
1、完成重点科技项目评审工作。
2、完成预制式电缆工作井定价工作;确立销售渠道。
3、阻水电缆项目扩大试运行范围。
4、“GIS全封闭组合电器的运用技术”丛书年内发行。
5、完成加拿大项目测试工作。
6、完成节能性变电站方案设计。以节能角度为切入点，加强“需求侧管理”市场研究。
三、信息化工作
1、完成“施工企业管理系统”项目程序开发，实现公司施工现场安全管理信息化，安全管理水平更进一步。
2、完成监理公司与本部网络连接工作，实现监理公司与本部进行电子网络化管理。
1、
上海久隆电力(集团)有限公司科技研发中心
2009年6月28日
第五篇：技术研发中心职责
一、严格遵守公司管理制度;
二、 负责公司技术开发项目(新产品、新技术、新工艺)的调研、论证、开发、设计(含制定研发项目设计书及备案)工作。
三、 组织实施研发规划;
四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
七、 评估产品研发的技术可行性;
八、 制定新项目(新产品、新技术、新工艺)开发预算和研发计划，并组织实施;
九、 监控每个研发项目的执行过程;
十、 组织研发成果的鉴定和评审;
十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库; 十
二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;
十三、 做好公司知识产权(标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;
十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研; 十
五、 规划组织现有产品的改进;
十六、 制定并实施研发人员的培训计划;
十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议; 十
八、 完成上级交办的其他工作。