汽车研发中心岗位职责

2024-06-08

汽车研发中心岗位职责（共8篇）

篇1：汽车研发中心岗位职责

部门职责：

1.参与新产品开发，负责产品研发设计；

2.主持成本定额的制定和修订，标准工时的制定和修订，标准用料的制定和修订； 3.现有产品在设计上的研究与改良； 4.订单标准用量的制定和修订； 5.参与产品推广方案的制定； 6.会同财务部实施定额考核；

7.依据集团企划部制定的市场开发计划，进行深入的市场调研和项目初步论证，提交可研报告，为公司的市场开发提供准确的信息与数据。8.制定项目前期开发方案，组织协调监控项目前期开发过程，确保项目开发的准确高效开展。与公司各部门配合，制定并实施项目公司市场推广方案。9.联系设计单位，组织制定产品设计方案。10.其他相关职责。

研发部经理岗位职责

1.负责公司新产品、新技术的调研、论证、开发、设计工作。2.负责新产品研发计划的制定与实施。

3.负责安排和计划新产品的研发和设计工作，管理和调配整个公司的研发技术

4.编制设计部各项规章制度、工作程序、工作要求及实施细则，上报总经理审批。5．严格贯彻执行各项制度、工作流程及操作规范，并对执行情况进行监督检查。6．根据企业的实际情况，负责组织修订、完善部门制度、工作流程等，并发布实施。7．组织、监督工艺方案、工艺流程的设计工作，审核工艺设计方案。8．组织、指导设计新产品图纸并进行交底工作。

9．负责设计的变更、评审及修改工作，及时满足生产的需要。

10.人员和模拟绩效考核，订单评审，全面主导公司的产品研发方案和成本控制。11．负责设计部各职位工作的分配、指导、监督与考核工作。

12．按工作程序做好与市场部、技术部、生产部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议。

13．负责跟踪和掌握国外、国内同类技术发展趋势，组织研发部内部技术论证会。14．组织企业内部与外部的技术协作和技术交流活动。15．编制设计费用预算，控制各项设计费用支出。16．接受领导布置的专项任务和临时性任务。

17.保持与公司最高层沟通，密切关注决策层意愿和企业发展战略目标。

结构工程师岗位职责

1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和工作规划。2．组织编制结构设计文件、图纸。3．编写设计和目录。

4．组织收集结构设计资料，拟订结构设计计划。5．主持结构设计的交底工作。

6．承担设计方案中的结构设计工作。7．与生产部门沟通，做设计回访指导。8．向销售部门提供说明，编制培训教材。9．负责模具试模的跟踪。10.对原有产品和新开发产品建立完整的工业设计技术文档。

11.负责跟踪前期生产，指导监督全部生产过程，及时解决生产中遇到的问题；

12.产品完全成熟后，移交整套工艺性文件，指导、帮助生产系统人员进行生产，向市场部提供有关加工能力及价格的信息。13．完成领导临时交办的其他任务。

硬件工程师岗位职责

1．协助技术研发经理制定本部门发展规划和工作规划。

2．按照研发流程完成驱动电路设计的输入、样机开发、试制试产、放产、量产等工作； 3．协助研发经理完成电路计算分析，电子电路维修与优化，嵌入式软件的开发； 4．电子元器件的品质标准及检验标准的建立；

5．指导编制产品使用说明书、作业指导书、产品安装、维修手册等技术文件资料； 6．新产品开发项目的配合跟进；

7．指导生产部门技术操作协助解决生产过程中的产品机械技术问题；

软件工程师岗位职责

1．根据项目具体要求，承担开发任务，按计划完成任务目标；

2．根据用户需求按时完成软件开发进度，并分析开发的功能是否能达到客户的要求，以及保证软件到用户处的稳定性；

3．负责工程中主要功能的代码实现，软件交付后，还要参与软件的维护工作，及时解决客户使用中遇到的问题。

4．负责编制与项目相关的技术文档； 5．协助用户完成软件系统及模块的测试；

6．负责产品设计、新产品的试制、标准化技术规程；

7．负责制订和修改技术规程、编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定； 8．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品开发工作按时完成。确保产品技术的先进、稳定；

9．合理编制技术文件，改进和规范软件流程；

10．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和数据收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为新产品的开发提供可靠的指导依据；

11．负责参与制定公司软件的企业统一标准，实现软件的规范化管理；

12．认真做好技术图张、技术数据的归档工作，严格按照规章制度交接技术数据； 13．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行； 14．及时搜集整理国内外产品软件信息，及时把握软件行业发展趋势； 15．月工作计划和总结的按时提交。16．完成领导临时交办的其他工作。

17．为公司内部人员提供软件培训与技术指导。

篇2：汽车研发中心岗位职责

为适应基础教育课程改革并助推学校教育教学改革而成立的学校课程研发中心是负责学校课程资源建设、师资建设和教育科研工作为一体的职能机构，其主要职责有：

一、课程资源建设

1.负责组织编制、实施学校课程研发发展规划与计划，制定、实施课程研发工作的各项政策和管理办法。

2.探索并优化在新课程背景下符合学校实际的初、高中课程体系。

3.建立健全创新教育团队，做好创新实验班教与学的研究、管理及保障工作，探索并引领重庆基础教育的创新人才培养模式。

4.探索并深化以研究性学习为学习方式，以环境教育、科技教育为主要内容的综合教育模式，将研究性学习与学科课程、学生社会生活进一步整合。

5.进一步完善初中“2+___项目”、分层教学实施及管理模式。

6.做好学校校本课程(初中选修课、高中选修课Ⅱ、附中大讲堂)管理及建设。

7.会同信息中心，进一步完善基于网络实施的课程平台建设及管理。

二、教育科研

1.指导教研组、备课组的工作，认真审订教研组的工作计划和总结，教研组开展教学研究活动，加强学科课程研发工作。

___组织教科研论坛，校内学术交流活动等。通过多种形式的教科研活动引领全校教师的教育理论学习，指导教师学习新课标、教材，引进先进的教学经验，改进教学方法，进行课堂改革试验。

3.负责学校教师申报的国家级、市、大学科研课题信息的管理工作，负责学校申报课题的各项工作，做好学校微型课题的申报、立项、监督、评价、结题等管理工作，做好学校微型课题成果推广工作。

___组织好教师优秀论文的评选及编辑成册工作。负责做好科技成果、论文、著作、获奖成果等的登记统计和上报工作。负责学校《科研信息》的编辑，印制等。

___组建团队以教育科研形式研究学校改革与发展中存在的问题，供校长决策参考。

三、师资建设

1.制定、实施学校教师专业发展计划，建立教师“成才——成名——成家”的成长、发展机制。

___组织开展各教研组课程研发活动，实施教研组考核。

3.开展教师学历提高、继续教育、教师交流等制度建设及相关工作。

4.会同教务处规范备课、听课、评课、反思课制度，参与组织新教师汇报课、教研组长示范课和青年教师优质课等工作。

5.定期举办“教师教育沙龙”。

四、其他工作

1.校史建设。

2.配合相关部门做好城乡统筹、学校帮扶等工程及项目。

篇2：研发中心岗位职责

1、全面负责集团技术研发工作的开展。

2、负责总部及分子公司研发项目的论证、决策。

3、负责总部研发试验的筹备、开展及报告撰写。

4、负责科研基地和科研团队的建设。

5、负责引进国内外先进技术和产品，不断创新。

6、负责和国内外科研单位进行技术交流及项目合作。

篇3：研发中心岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标;

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划;3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪;

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认;

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管;

7、建立健全技术档案管理制度;

篇3：汽车研发中心岗位职责

一、一般研发流程

研发流程通常分为：需求分析、系统设计、程序设计和各阶段测试等四个阶段。各阶段的产出物(文档)与测试阶段的对应关系通常使用如下“V”型图展现(如图1所示)：

二、银行研发流程

大型银行研发中心的研发，项目并行度高，规模大，投产以版本为单位。所以，为了保证投产版本的质量，其研发流程比一般流程要细分得更加明显。如图2所示：

（一）项目立项与需求编写

本阶段应该算是研发阶段的前期。主要任务是进行项目规划与可行性分析、用户需求书的编写。本阶段的结果会产生一份可行性研究报告，最终决定项目是否立项。如决定立项，本阶段还要产生用户需求书。由于本阶段的投入、进度和最终结果均具有不确定性，所以，尽管研发中心会参与本阶段的工作，但一般不进入研发中心的项目管理范畴。因此本文对此也不再进行详细论述。

（二）需求分析

从项目立项，接到用户提交的需求后，研发团队要组织相关人员成立项目组，对用户需求进行分析。通过分析，一般要产生如下结论与文档：

1. 软件需求书

软件需求书所要解决的问题如下：

(1）决定项目最终做什么

通过对需求书进行分析，与业务部门充分沟通后，并在用户需求的基础上，研发中心需要考虑以下各方面因素：监管部门或领导的要求、市场的压力、业务的轻重缓急、研发部门的人力资源状况、时间要求等，力求最终确认本项目的需求范围。这个范围也许与业务部门在需求书里所提的不完全一致，但这个确认是开展下一步研发工作的基础：包括规模预算、人力资源投入预算、工期预算、版本预定，以及各阶段的设计工作。

当然，如果项目前期和在需求编写阶段，研发部门能够比较深入地介入其中，软件需求书确认的需求范围也许能与用户需求书基本一致。

(2）落实完善细节，提高需求质量

由用户提交的需求书是用户从实际业务处理的角度去描述的一个文档。它应该详细描述在实现每个业务功能时的业务场景，包括人机界面;涉及人员的责、权、利;业务流程;要处理的相关业务资料;信息流程;业务的假定和约束条件。

事实上，由于种种原因，用户需求书的质量并不理想。为了完整理解用户需求并准确描述业务流程，需要通过与用户的沟通，才能具体落实上述细节的描述。

(3）与应用系统对应

软件需求书的编写还要兼顾应用系统本身的特点。通过软件需求书的编写，便于后续研发工作能更容易地把用户需求映射成对应用系统的软件需求。

从理论上来说，软件需求书落实了所有的用户需求细节。所以，应该得到用户的确认。使之成为后续研发和验收测试的依据。

当然，如果用户需求书本身已经是按一定的要求格式编写，质量也比较高，加之研发部门也能深入介入用户需求书的编写过程，也许软件需求书与用户需求书之间仅是一种翻译关系，甚至用户需求书能完全代替软件需求书。

2. 非功能性需求书

在软件需求书里，除了描述软件功能外，还要根据用户需求及由此而来的系统变化，提出非功能性需求，包括各种性能要求，安全性、可用性和可维护性等要求。它可作为适应性测试的依据。而非功能性需求可以作为一个单独的文档，也可以作为软件需求书的一部分。

3. 总体方案

总体方案主要是解决项目怎样做的问题。

知道了应用系统要做什么，总体方案就可以着手于落实项目实现的基本技术方案。包括基础设施平台的选择、应用平台的选择、生产环境的要求、数据的分布和流向、各环节的控制及安全措施等。在总体方案研讨过程中，通过分析比较，在可供选择的各种方案中，采取最优方案。

总体方案还有一个非常重要的目标，除了要考虑如何更好地完成本项目的目标外，还要确保本项目符合整个应用系统的架构规划，确保不能因为只看到局部(本项目)利益，而损害了整体(整个应用系统)利益。要防止短期行为，保障整个应用系统的可持续发展。

另外，在总体方案的设计和选择上，还要考虑满足项目的非功能性需求。如制定各种性能指标，及安全性、可用性、可维护性等指标。

4. 项目目标定义书

项目目标定义书是研发中心对项目的规划和承诺。它包含了如下主要内容：

(1)项目组织

主要描述项目的各个负责人。如项目经理、技术经理、开发经理、测试经理等。以落实项目管理责任与对外联系的接口。

(2)需求范围

详见上文软件需求书部分所述。

(3)技术方案

详见上文总体方案部分所述。

(4)假定和约束条件

项目能按时按质完成所需具备的一些假定和约束条件。如需求确认及总体方案能最终落实的时间要求，其他研发环境和条件的假定与约束，风险预估等。

(5)项目预算

包括项目规模、所需要的研发周期和人力资源投入。

(6)项目的版本基础和版本计划

(7)预估性能和质量

这里需要关注的是需求范围的确认与可投入的人力资源、允许的研发周期和项目质量的关系。在很多时候，业务部门的期望比较高，但研发部门人手比较紧张，工期要求又比较紧。在这种情况下，往往就会影响项目质量。这时，就需要通过质量模型，估算出项目大概的质量，看大家能否接受。如果一定要保证一种比较理想的质量，要么延长工期，要么削减功能。

5. 版本功能说明书

这是银行研发中心的一个特点。通常，银行为了应用系统生产运行的安全，避免生产系统的经常变更，各种项目都归并到某一个版本进行投产。这样，每一个版本相当于一个包含很多子项目的大项目。所以，研发中心除了需要有项目管理外，还需要有版本管理。每一个版本均需要有一个版本功能说明书。该说明书主要包含以下内容：

(1)包含了哪些项目以及各项目的具体功能;

(2)各项目之间的依赖关系;

(3)业务部门及系统运维部门需要关注的地方。

（三）系统设计

系统设计是以软件需求说明书为依据，落实本系统(应用组)技术实现方案的过程。本阶段的产出是系统规格书。面向项目时，系统设计应该包含如下内容：

1. 本系统应该完成的功能。

2. 对本系统的环境要求。

3. 与其他系统的关系、接口。包含人机界面、由上游系统的输入和向下游系统的输出。

4. 系统内部各子系统的配置：相互之间的关系、流程、接口;输入、处理、输出，以及相关的控制、假定和约束。同时，还要列出各相关子系统的清单及对应的功能需求清单。

5. 系统内数据库的数据配置及数据流向的设计方案。

6. 故障对策。

系统设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。而且系统规格书是下一阶段研发工作的依据。

由于银行应用系统非常庞大，银行的一个项目往往涉及多个系统，且所涉及的系统均有开发工作。因此，每个系统均要进行系统设计，提交系统规格书。

（四）应用设计（子系统设计）

这也是银行应用系统的特点之一。由于应用系统庞大，系统(应用组)下面往往还划分了各个子系统(应用)。

应用设计是系统设计的进一步深化。其要做的东西与系统设计相似，只是范围小一点。应用设计以系统规格书为依据，落实本应用的技术实现方案。本阶段的产出是应用规格书。面向项目，应用设计应包含如下内容：

1. 本应用应该完成的功能。

2. 对本应用的环境要求。

3. 与其他应用的关系、接口。包含人机界面、由上游应用的输入和向下游应用的输出。

4. 应用内部各程序的配置：相互之间的关系、流程、接口;输入、处理、输出，及相关的控制、假定和约束。要列出相关程序的清单及对应的功能需求清单。

5. 根据系统规格书，进行应用内数据库的具体设计。

6. 故障对策。

应用规格书是程序设计的依据。应用设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。

当项目涉及多个应用需要修改时，则每个应用均要进行应用设计，提交应用规格书。

（五）程序设计和编码

程序设计以应用规格书为依据，落实本程序的技术实现方案。本阶段的产出是程序规格书和程序源代码。面向项目，程序规格书应该包含如下内容：

1. 本程序应该完成的功能。

2. 与其他程序的关系、接口。包含由上游程序的输入、向下游程序用的输出，本程序的处理及相关的控制、假定和约束。

3. 程序涉及的所有表、数据库的清单。要注明哪些表和数据库仅供参照，哪些表和数据库会有增、删和改的处理。对于会修改(更新)的表和数据库，要把会修改的字段及修改条件列出来。

4. 故障处理。

5. 程序逻辑流程图。

程序规格书是程序编码的依据。程序设计的方案除了体现实现功能外，还要体现非功能性需求。

当项目涉及多个程序需要修改时，则每个程序均要进行程序设计，提交程序规格书。

（六）测试阶段

银行研发中心的测试流程对应开发流程，通常也比一般的测试流程划分得更细。有如下几个阶段：

1. 单体测试

单体测试主要针对单个程序进行测试。

测试的对象是单个源程序，依据是程序规格书，使用的是白盒测试方法。而测试者通常是程序编码员本人。其测试目标是：实现所有要求的程序功能。

由于是单体测试，程序的外部运行条件如输入、数据库和输出等一般需要使用模拟数据。而模拟数据通常需要人工建立，也可以由模拟器产生。

2. 集成测试

集成测试主要针对一组相关联的程序进行接口及组合功能测试。

这些相关联的程序一般存在流程上的上下游关系：调用和被调用的关系;或者是数据使用的上下游关系——上游的输出是下游的输入等。对于某个程序而言，与在单体测试阶段不一样，在集成测试阶段，该程序的输入通常由调用程序提供;该程序需要处理的数据库通常是已经处在某个生命周期下的接近真实环境的数据库;该程序的输出，通常是输出到下游程序。这样，通过前后和上下联动，既可以检查程序之间接口的正确性，又可以进一步检查上游程序处理的正确性和程序组合功能的实现。

集成测试的主要依据是应用规格书，主要使用的是白盒测试方法。如果关联程序跨应用的话，还要参考系统规格书。测试者不一定或不仅是程序编码员本人，还可以是项目组其他兼职或专职的测试人员。

由于程序的调用与被调用关系往往是网状的，即某个程序会调用多个程序，而某个程序也会被多个程序调用。所以，理论上集成测试需要测试所有的调用组合，起码要测试主要的组合。

3. 系统（产品、产品线）测试

系统测试是以项目为对象进行的测试。如果项目跨系统(应用组)的话，其测试范围不但会跨应用，也会跨系统。测试的依据是系统规格书，既使用白盒测试，也使用黑盒测试。测试的组织和团队一般不是开发团队，而是产品线专业的系统测试团队。测试的目标是，在整个应用系统内验证项目的所有功能。

除非数据来源涉及银行外部系统而外部系统又难以配合，否则，在应用系统内从人机接口开始，应尽量使用真实的数据而非模拟数据来证实系统间的接口和系统组合功能的实现。

在系统测试阶段，除了对项目进行测试，还要对产品线进行主流回归测试，以验证产品的整体功能。并确保经过本项目后，产品会得到完善和提高，且质量不会受项目的影响。

4. 版本集成测试

版本集成测试是对整个要交付投产的版本进行系统集成测试。

测试的对象是整个将要投产的版本。测试的依据是版本功能说明书，基本使用黑盒测试。测试者是研发中心组织的版本测试队伍。测试的目标有两个：一是在所有项目整合成投产版本后，项目之间没有不良影响，整个版本的新功能可以正常实现;二是要保证整个版本在增加了新功能的修改后，原来的功能没有受到影响，整个版本的质量没有受到影响。

所以，版本集成测试不但要对项目相关功能进行测试，还要对项目所涉及的所有系统的所有主要功能的主要流程进行回归测试，以保证整个版本的质量。

而且，大量的回归测试最好是使用工具进行测试。

5. 适应性测试

适应性测试的重点是对整个版本进行非功能性测试，依据是非功能需求书。测试者是研发中心的适应性测试团队，可以与版本测试团队是同一团队。

适应性测试针对的是各种性能要求和安全性、可用性、可维护性等方面的要求。一方面要对版本的新功能进行适应性测试，另一方面也要对整个版本进行适应性测试，以保证投产的版本没有因为新功能的增加而降低了其它各种性能。在性能测试方面，一般需要使用一些压力测试工具。在其它方面的测试上，可能也需要一些特殊的测试方法和案例。

适应性测试应该尽量模拟真实的生产环境，以保证适应性测试的效果，包括使用类似生产环境的软硬件环境，使用类似生产环境的数据及使用类似生产环境的外部接口。最后一条是最困难的，因为可能会涉及外部资源和外部配合。所以，研发中心一般不具备进行适应性测试的条件。如果有可能的话，最好能建立一套基本独立的可以作为适应性测试的环境。如果不行，也可以利用生产环境的备份环境或灾备环境来进行测试。

另外，由于适应性测试使用的数据来源于生产数据，为了安全，要对某些敏感数据进行变换。

6. 验收测试

测试阶段的最后一个环节是验收测试。

验收测试的对象是各个项目，测试者是需求提出方，依据是软件需求书，使用的是黑盒测试方法。验收测试的主要目的是检验版本中包含的所有项目的功能是否达到用户的期望。

验收测试使用的环境可以与适应性测试使用同一个环境。

六个测试阶段内容如表1所示：

（七）投产和推广阶段

本阶段是研发流程的最后一个阶段：项目关闭阶段。作为一个投产版本里的项目之一，由于在投产后的几周内，会出现比较多的问题，所以通常把项目的结束时间定在投产几周后，例如定在一个月后。这样，在投产后的一个月内，项目组还存在，就能确保迅速解决投产后出现的各种版本问题。

另外，在本阶段，要对项目和版本作出总结。

三、各阶段分布及人力资源投入分布

不同的研发团队、不同的研发文化、不同的项目，其研发周期的分布和人力资源分布不完全一样，但规律大致相同。假设我们把整个流程分为三大阶段：前期、中期、后期。前期主要是需求分析，中期包括各种设计、编码、单体测试和集成测试，后期包括系统测试、版本测试、适应性测试和验收测试。从统计数据分析，整个研发周期的时间分布和人力资源分布大概如图3所示：

首先，我们发现，三个阶段的周期大概相同，各自约占整个研发周期的三分之一。

另外，从工作强度来看，前期相对较轻，三分之一的工期仅使用10%的人力资源。其原因是，该段周期主要的工作是需求确认和细化，落实项目总体方案，制定项目计划等。因为工作没有全面铺开，直接参与的人员比较少。而中期的压力最大。在三分之一的工期要投入55%的人力资源。因为此时研发人员已经拿到相对完整的软件需求、总体方案和计划，开始进行详细设计，然后编码、自测。特别在程序设计、编码和单体测试阶段，工作可以以程序为单位全面展开，可以投入比较多的人力资源去并行工作。后期占用的时间和人力资源基本相当，大概都是三分之一，可以按部就班开展工作。

从人员分工来看，如果我们根据三个阶段进行人员分工，依照前期属于架构设计范畴、中期属于开发、后期属于测试的分工，架构人员、开发人员、测试人员的比例可以大致划定为10:55:35。这样，各类人员的工作压力将会大致相等。

这里要强调的是，实际上三类人员的分工，并不是以研发周期为界限分工的。三类人员的工作都应该出现在整个研发周期。不过，不同周期主要的工作承担者和责任不一样而已。架构人员除了在前期承担主要工作和负主要责任，在中期要指导和关注开发人员对总体方案的理解和落实，还要通过在中后期的参与，直接、及时地发现架构的缺陷，以便即时或日后完善。开发人员也要通过前期的积极参与，尽早了解项目需求，争取在落实项目方案中提出自己的想法，力争形成最佳方案。在后期也要及时配合和了解测试工作，及时解决测试中发现的问题，提高测试效率和质量。另外，测试人员也要在前期介入，了解项目情况，在中期做好测试设计和案例准备，以便后期接到程序能马上展开测试。

一个较大规模的研发中心, 在同一个时期内, 会有上百个项目在并行开发。这些项目大小不一, 起始时间和结束时间均不一样, 会分属不同的版本发布投产, 如图4所示。

在这种滚动与重叠的开发过程里，要使各研发阶段的安排相对合理，让各类研发人员能够相对平衡又紧凑地在各阶段展开工作，既不用等待阶段衔接，也不会由于时间太紧而超负荷工作。因此，确定各研发阶段的时间分布和相应各类人力资源的分配是一件非常重要而又困难的事情。如果按上述模型进行分配，则基本能达到目的。

图5是假设有3个项目滚动重叠开发的模型。这三个项目规模大致相同，开始周期相差一个阶段。从图中可见，各类人员在各阶段都能平稳衔接。如果这个项目前、后的其它项目都是这种情况，那么，各阶段基本能够把人员100%充分利用起来，工作压力也相对缓和很多。

篇4：香港：内地汽车的“研发中心”

随着国内汽车产量增加、个人拥有需求加大以及公路网络的发展，汽车产业的发展已经成为中国经济的热点。

中国现在是世界上第四大汽车生产国，第三大汽车消费国，出口国和地区超过100个。在零配件方面，2004年内地汽车及汽车零部件出口总额82亿美元，上升73%，汽车关键件出口12亿美元，同比增长90%；汽车零件出口为62亿美元，同比增长68%。亚洲、北美和欧洲是中国汽车及汽车零部件出口的三大主要市场，占出口总额的90%。但是国内的汽车整车工业，无论北京，还是长春和上海，生产的品牌多数都是国外的品牌，中国担当的都是装配的角色。

目前，香港的汽车零部件生产商有230家，进出口商有1270家。这些企业大部份厂商只生产零配件或部件，而且多为OEM代工厂商，产品设计多在香港完成，生产则在内地。在电子及电器产品、塑料及金属部件、模具制作等方面，香港拥有新科技应用反应快捷、生产效率高、管理效益高、质量管理经验丰富以及与海外市场广泛联系的优势。

中国加入WTO后，汽车及零部件进口关税大幅下调，内地市场竞争激烈，国内汽车制造商必须提升零件国产化比率，保持竞争力。受成本限制，汽车业要求供应链不能离装配厂太远，所以内资及合资汽车组装商都开始重新检视其供应链以改善产品质量，同时加强向价廉物美的供货商采购，务求把成本减至最低。

伴随国内汽车工业高速发展，香港正致力于建立香港汽车零部件工业，利用香港独有的CEPA优势创造工业发展机会，为厂商带来千载良机，从低增值的OEM供货商升级至第一线供货商。目前，很多国内城市 (如长春、重庆、广州、武汉等) 都愿意与香港合作，以提升产品形象。这主要是因为香港拥有优良的知识产权信誉，同时能吸引国外专才来港实现优良的科研能力，而国际认可的质量管理系统也是重要保证。

以车内娱乐通讯及导航系统、环保、节能以及安全系统为核心的技术研发成为发展重点，香港生产力促进局获特区政府邀请承办及管理“香港汽车零部件、配件及系统研究发展中心”，给汽车零配件工业提供支持，并把研究成果商品化。

“香港汽车零部件、配件及系统研究发展中心”目标是综合本地、国内及海外的专门技能，成为卓越的科研及发展中心，为汽车零部件行业创造竞争优势。加强工业联系、管理及科技顾问、产品市场推广、技术开发及科技推广，在整个价值链协助企业变革，提升生产力，深化企業的研发能力，以争取一线供货商的地位，为研发中心提供科技及产品商品化的服务，同时确保汽车零部件测试及认证，以保障质量及可靠性。

目前，香港生产力促进局在配合汽车零部件开发技术与产业发展的工作现在主要集中在：

让港商了解国内汽车零部件业情况，联合香港与内地产业界，提高整体竞争力、整合香港与内地科研力量，研发一体化，作为科技转移的平台建立全国范围产学研发基地，引进国外先进汽车工业课程，建立及管理香港汽车零部件、配件及系统研究发展中心，联合国外研究发展中心共同开发汽车工业项目，研究建立粤港汽车配件研发及测试中心，与国内车厂合作，共同开发新款式汽车及相关零部件等。

篇5：研发中心工作职责

软件技术中心总监岗位职责

1.参与公司业务重大决策。根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2.负责管理与指导软件部、技术部、测试部及质量管理部工作，全面负责领导公司所有相关技术部门的全面工作

3.负责公司软件项目开发指导工作，与其它中心相互协作

4.研究当今同行业最新技术发展信息，全面负责把握公司的技术路线和技术发展方向，制定公司中长期技术发展规划

5.全面负责主持公司产品研发工作，规划公司中长期产品研发计划，整合和构建系统的产品体系

6.组织编制生产技术标准和生产标准；开展对外的技术合作交流项目。

7.对下属各个部门进行的技术考核以及绩效考核工作，组织本部门员工业务培训 8.全面构筑公司内部技术部门和人员配置，优化技术部门结构，为公司的全面发展提供强有力技术支持和保障

9.组织实施技术部门管理规程，建立规范以保证公司技术的高品质、高可靠性和高安全性标准。

软件开发部经理岗位职责

1.管理公司立项开发项目的开发工作

2.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

3.协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。搜集客户需求，接收客户反馈，产生并不断修正需求规范，定期评估程序员的工作是否与自己的需求规范相符。

4.研究和制定项目的技术方针和目标。

5.编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

内部制度

6.配备开展项目所需的各种资源，掌管项目开发资金的运用。7.协调用户和工作人员的相互交流。8.领导开发人员研制完成项目。9.保证项目达到合同规定的技术指标。

10.协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。11.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

程序员岗位职责

1.参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

2.负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。3.完成公司交给的其他任务。建立良好的团队协作精神。

4.经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。5.公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。6.定期参加部门人员培训，提供业务工作水平

7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持部经理岗位职责

1.组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

2.合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

3.提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。4.审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

5.每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

内部制度

6.开拓新市场，增加新客户。

7.推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。8.定期组织本部门员工业务培训。

9.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

技术支持工程师岗位职责

1.做好用户的送货及设备安装调试工作。

2.做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。3.对公司售出产品进行售后服务和维修。

4.服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5.认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。6.开拓新市场，增加新客户。7.参加本部门业务培训。

8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试部经理岗位职责

1.能够担当测试领域内的整个开发生存周期业务，能够为用户提供交互和大量演示，负责项目成本、进度安排、计划和人员分工； 2.负责开发项目的技术方法，能够为用户提供支持与演示。

3.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

4.按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

5.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时

内部制度

合理地解决；

6.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；

7.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理。8.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

软件测试工程师岗位职责

1.根据产品规范编写测试计划，设计测试数据和测试用例，负责项目/产品的测试工作，分析产品需求，建立测试环境和计划，保证产品质量以及测试工作的顺利进行

2.按照软件工程规范和项目管理流程，实施、管理和知道软件开发不同阶段的各种测试，并提交测试报告。测试的计划安排包括人员安排、进度、使用的软硬件环境、测试的流程等

3.实施软件测试，并对软件问题进行跟踪分析和报告，推动测试中发现问题及时合理地解决；

4.完成对产品的集成测试与系统测试，对产品的功能、性能及其他方面的测试负责；

5.提出对软件的进一步改进的要求并评估改进方案是否合理； 6.协助撰写软件的用户说明书。

7.树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

网络管理员职责

1.负责网络设备的日常运行、维护和优化，保证网络运行畅通。

2.负责网络和系统的安全管理，做好数据安全和病毒防范工作。定期备份关键数据和信息；及时采取有效措施严防网络病毒、网络黑客入侵。

3.利用相关技术对上网人员的行为进行适当的限制，并及时对上网人员实施安全检查，对不符合要求者提出警告并采取相应的措施。

4.遵守职业道德，做好信息保密工作，不擅自拷贝文档资料；不发布、传递违法

内部制度

信息和保密信息。

5.负责计算机及外设的使用管理，指导编辑正确使用计算机设备和各种系统软件与应用程序，协助解决计算机软、硬件问题。出现故障要做好记录，对不能解决的，应及时联系电脑公司处理。

6.定期进行设备保养，完成设备和软件的升级更新，负责编写并提交设备及耗材的采购申请表，确保不会因计算机问题而延误开发工作。

7.注意节约，控制耗材的领用，定期整理服务器，清理不必要的硬盘冗余和过期数据。

8.负责研发中心日志管理系统的使用和维护。

篇6：研发中心职责说明书

研发中心主任职责：

1、根据公司发展要求制定公司研发工作计划及实施细则；

2、不定期组织公司内外部专家会议，对中空玻璃行业的新需求、发展方向等方面进行研讨，整理讨论结果，并向公司提交报告；

3、根据公司新产品开发需求，进行可行性研究，编撰新产品开发计划，组织内部审核及专家团队审核；

4、按产品开发计划要求，组织和整理产品的技术文件，申请产品专利，负责产品批量生产的技术培训，协助市场部人员编撰产品说明书；

5、将产品标准化，在新产品的相关技术领域进行测评、认证工作，提高产品竞争力；

6、负责对已有产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

7、负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施；

8、参与行业内专业会议，并在行业期刊上发表技术文章；

9、制定公司关于产品原料及成品的内控检测标准，并进行推广；积极参与行业内标准的修改及制定；

10、负责产品使用中的技术跟踪服务，协助市场部销售人员进行专业技术培训，制作相关参展样品；

11、建立完善的原材料及成品检测化验室，对实验设备提出采购建议，并提交相应技术要求，制定实验设备操作及保养规范；

12、协调研发中心下属四个项目组的工作。

绩效考评：

日常工作

乙丙橡胶项目组主任岗位职责：

乙丙橡胶项目组负责乙丙橡胶产品的开发及公司磨具的设计

本项目组由乙丙橡胶项目小组及模具设计项目小组组成。

项目组具体职责

1、根据客户要求开展公司内涉及到乙丙橡胶类新产品配方的的研发和设计；

2、负责对已有乙丙橡胶类产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

3、负责客户需要的规范要求研发新产品，对工艺流程、样品单、物料标准、包装设计、进

行全面的质量管理；

4、负责按规定要求编制生产流程及生产工艺，生产工艺编写要求：控制点明确，表述清楚，符合批量生产条件；

5、负责新产品的小试、中试，直到稳定正常生产。完成新产品生产工艺文件的编制；

6、负责及时提供生产相关的原料的技术资料、原材料检验标准、检测方法、产品内控标准；

7、负责在试生产中对生产工人进行技术培训；

8、负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施；

9、负责公司内磨具设计及加工。

工作标准：

1、按规定的进度完成开发任务；

2、因所提供的生产配方工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正

常生产，由该部门负责；

3、对生产中出现的产品异常未及时处理或处理不当而引起的后果，由该部门负责；

4、未及时或不提供相关的采购技术资料、原材料检测标准、检测方法、产品内控标准造成的后果，由该部门负责。

复合胶条项目组负责公司复合胶条，热熔胶，丁基胶产品的研发及生产工艺的改进

1、根据客户要求开展公司内涉及到复合胶条，丁基胶，热熔胶类新产品配方的的研发和设

计；

2、负责对已有复合胶条类产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

3、负责客户需要的规范要求研发新产品，对工艺流程、样品单、物料标准、包装设计、进

行全面的质量管理；

4、负责按规定要求编制生产流程及生产工艺，生产工艺编写要求：控制点明确，表述清楚，符合批量生产条件；

5、负责新产品的小试、中试，直到稳定正常生产。完成新产品生产工艺文件的编制；

6、负责及时提供生产相关的原料的技术资料、原材料检验标准、检测方法、产品内控标准。

7、负责在试生产中对生产工人进行技术培训；

8、负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施。

工作标准：

1、按规定的进度完成开发任务；

2、因所提供的生产配方工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正

常生产，由该部门负责；

3、对生产中出现的产品异常未及时处理或处理不当而引起的后果，由该部门负责；

4、未及时或不提供相关的采购技术资料、原材料检测标准、检测方法、产品内控标准造成的后果，由该部门负责

密封胶项目组负责硅酮产品的开发及生产工艺的改进

项目组具体职责

1．根据客户要求开展公司内涉及到密封胶新产品配方的的研发和设计；

2．负责对已有密封胶类产品配方及生产工艺的改进，以提高产品的质量及降低产品成本；

3．负责客户需要的规范要求研发新产品，对工艺流程、样品单、物料标准、包装设计、进行全面的质量管理；

4．负责按规定要求编制生产流程及生产工艺，生产工艺编写要求：控制点明确，表述清楚，符合批量生产条件；

5．负责新产品的小试、中试，直到稳定正常生产。完成新产品生产工艺文件的编制；

6．负责及时提供生产相关的原料的技术资料、原材料检验标准、检测方法、产品内控标准；

7．负责在试生产中对生产工人进行技术培训；

8．负责对现场异常问题的及时排除，提出具有可行性的预防措施；

9．负责公司内磨具设计及加工。

工作标准：

1．按规定的进度完成开发任务；

2．因所提供的生产配方工艺控制点不明确、表述不清楚、不完善而造成质量问题或影响正常生产，由该部门负责；

3．对生产中出现的产品异常未及时处理或处理不当而引起的后果，由该部门负责；

4．未及时或不提供相关的采购技术资料、原材料检测标准、检测方法、产品内控标准造成的后果，由该部门负责。

综合部主任职责说明书：

1、根据公司发展要求制定公司研发工作计划及实施细则；

2、不定期组织公司内外部专家会议，对中空玻璃行业的新需求、发展方向等方面进行研讨，整理讨论结果，并向公司提交报告；

3、根据公司新产品开发需求，进行可行性研究，编撰新产品开发计划，组织内部审核及专家团队审核；

4、按产品开发计划要求，组织和整理产品的技术文件，申请产品专利，负责产品批量生产的技术培训，协助市场部人员编撰产品说明书；

5、将产品标准化，在新产品的相关技术领域进行测评、认证工作，提高产品竞争力；

6、参与行业内专业会议，并在行业期刊上发表技术文章；

7、制定公司关于产品原料及成品的内控检测标准，并进行推广；积极参与行业内标准的修改及制定；

8、负责产品使用中的技术跟踪服务，协助市场部销售人员进行专业技术培训，制作相关参展样品；

9、建立完善的原材料及成品检测化验室，对实验设备提出采购建议，并提交相应技术要求，制定实验设备操作及保养规范。

10、组织申报高新技术企业，技术中心，国家及省市及的各部门科技项目等。

工作标准：

1、按时申报各类科技项目；

2、积极协助销售等部门每年组织2-3次技术培训；

3、根据公司开发项目每年申报3-4项专利；

篇7：研发中心岗位说明书

2、我们可以完成各种复杂化学反应，例如：无氧，无水以及高压反应，

3、新分析方法的开发与验证，与国内外先进仪器设备制造商建立良好合作关系。把研发过程中一些设备、仪器改进及时和仪器设备厂沟通。如药品稳定试验箱等设备的技术升级等

4、杂质和稳定性研究

篇8：汽车研发中心岗位职责

关键词：岗位需求；汽车技术服务与营销；营销实训中心

中图分类号：G712.1 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0130-02

1 实训是培养学生获得职业技能的重要手段

汽车技术服务与营销专业是我校汽车类专业的一门主干专业，主要培养以从事现代化汽车及零配件营销工作为主，掌握一定的汽车运用与维修技术，覆盖汽车营销、汽车售后服务、零配件供应与管理、二手车鉴定与评估、保险理赔等方面工作的高等技术应用型营销人才。学生毕业后主要面向汽车4S店、大型汽车修理厂、汽车售后服务行业、保险公司等从事相关整车销售、售后服务、零配件销售、二手车交易与评估、汽车保险与理赔等方向的工作岗位。

在培养这类人才的过程中，除了要求其学习并掌握必须的基础专业知识，更需要重视培养他们的实操技能和综合的职业技能。因此，实训教学在这一过程发挥着重要的作用。

2 我校目前汽车营销实训中心现状

校内实训中心是不仅能突出学校的办学特色，更重要的是能培养学生的综合职业技能训练和实操能力，这是提高教学质量的基础。构建一个基于专业特色并结合岗位需要的实训中心，不仅能满足人才培养的目标，“双师型”师资队伍的建设，还能整合、共享资源、交流专业技术、成为产教结合的重要基地。

我校在建的汽车营销实训中心时的主要思路是：首先对本专业的主要就业岗位进行深入的多方调研、其次对主要的岗位能力需求进行全面的分析、以主要岗位所需要的能力来确定实训课程，最后结合实训课程的需要设定实训中心中典型任务及工位等。见表1。

3 建设思路与目标

3.1 建设思路

①按照高水平、高效益、有特色、现代化的要求建设；

②按照真实的职业环境，建设实训基地硬件设施；

③构建校企合作、产学研结合的运行机制，提升软实力；

④满足教学工作的同时，兼顾技能大赛、社会培训。

3.2 建设目标

①进一步明确专业培养目标与专业方向，加大综合素质课程；