第一篇：技术研发中心部门职责
技术研发中心职责
一、严格遵守公司管理制度;
二、 负责公司技术开发项目(新产品、新技术、新工艺)的调研、论证、开发、设计(含制定研发项目设计书及备案)工作。
三、 组织实施研发规划;
四、 制定研发规范、推行并优化研发管理体系;
五、 组建公司的技术平台、评估研发平台投资;
六、 研发部门的团队建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、资源调度;
七、 评估产品研发的技术可行性;
八、 制定新项目(新产品、新技术、新工艺)开发预算和研发计划，并组织实施;
九、 监控每个研发项目的执行过程;
十、 组织研发成果的鉴定和评审;
十一、 汇总每个项目的可重用成果，形成内部技术和知识方面的的资源库; 十
二、 分析总结研发过程的经验和教训，提高研发质量;
十三、 做好公司知识产权(标准和专利、软件著作权、企业技术秘密)规划，制定、实施相关标准及申请专利，代表公司参与标准协会或者标准组织;
十四、 公司未来的业务发展的预研，如产品预研和技术预研; 十
五、 规划组织现有产品的改进;
十六、 制定并实施研发人员的培训计划;
十七、 按工作程序做好与销售部等相关部门的横向沟通，及时解决部门之间的争议; 十
八、 完成上级交办的其他工作。
第二篇：研发技术中心工作职责
1、遵守国家法律法规、政策，遵守公司规章制度，在总经理领导下，主持技术中心委员会的日常工作，制定技术中心的研发计划。
2、负责新产品、新工艺、新技术项目的立项，进行产业化生产。
3、负责聘用技术中心的管理人员和技术人员，根据对聘用或试用人员的考核情况，予以奖、惩、罚，对严重违反规定的，有权建议解除聘用合同，报总经理批准。对技术中心人员的使用，坚持德才兼备，以德为主，量才使用，分工明确，责任到人，定期检查、落实、公正考核;对青年技术人员进行经常性的技术指导、培养和提高，并从各方面对其进行教育、鼓励和关心，以使其感到本企业的温暖，看到自身价值和企业前途，以增强企业的凝聚力。
4、定期检查技术中心的工作进度，仪器设备的状态，试验室的整洁，危险品的保管及使用，开发技术的保密等事项。
5、制定及审核新产品企业标准，作好新产品的申报工作。
6、负责审查新产品小试结果。
7、指导与审核中试的全部设计工作。
8、指导调试：经连续四批稳定试生产后，与生产部进行交接工作。
9、加强与各部门的协作关系，协助生产部解决生产工艺、设备等方面的技术难题及技术改造工作。
10、及时完成总经理临时交办的工作。
第三篇：技术研发中心部门职责及主要业务流程
第一章 部门职责
1、负责编制公司的年度科技计划并组织实施;
2、负责搜集国内外施工行业的最新技术信息和发展动态;
3、负责组织施工技术的研究开发;
4、主持企业施工工艺标准的制定工作，参加国家和行业相关标准的起草等工作;
5、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广与应用;
6、负责组织识别、收集、更新和传达相关技术方面的法律、法规、标准、规范;
7、组织公司对外技术交流和技术合作;
8、负责对外技术合同的谈判、签订和管理工作;
9、负责施工组织设计、施工方案的审核;
10、负责对外投标技术标书的编制工作;
11、负责对项目的进行公司级技术交底，参加项目图纸会审工作;
12、负责对项目QC活动的指导、检查、考核;
13、负责组织工法开发，并对工法开发进行指导、检查、考核;
14、协助项目部解决重大技术难题，组织技术攻关。
第二章 主要业务流程
◎主要业务流程名称
1、科研课题研发方向确定流程
2、科研课题立项流程
3、科研课题实施管理流程
4、科研课题鉴定流程
5、课题研发经费预算管理流程
6、课题研发经费审批流程
7、科技信息管理流程
8、专利管理流程
9、工程建设工法管理流程
10、市级工法申报流程
11、省级工法申报流程
12、国家级工法申报流程
13、工程质量管理小组活动管理流程
14、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)
15、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)
16、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)
17、年度新技术推广计划管理流程
18、新技术推广计划实施流程
19、施工组织总设计管理流程 20、单位工程施工组织设计管理流程
21、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
22、技术标书管理流程
一、科研课题研发方向确定流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心提出研发方向，专家委员会对方案进行评估;
2、技术研发中心主任对评估后的方案进行审核，报技术委员会评审;
3、技术委员会评审通过，报总工程师审核、总经理审批，确定研发方向;评审未通过的方案退回技术研发中心。
(二)流程图
科研课题研发方向确定流程技术研发中心提出技术研发方向技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理No专家委员会评估审 核Yes评 审审 核审 批
二、科研课题立项流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心下发课题立项指导书;
2、技术研发人员根据课题立项指导书以及在建工程情况，选择研究课题;
3、技术研发中心以申报课题为基础，组织研究并初步确定科研课题;
4、技术委员会对申报课题进行评审，通过评审的课题形成年度科研课题开发计划，未通过评审的课题退回课题申报人;
5、年度科研课题开发计划经总工程师审核，再报总经理、董事长审批后，技术研发中心从年度科研课题开发计划中择优上报建设行政主管部门立项。
(二)流程图
科研课题立项流程技术研发中心技术委员会总工程师总经理董事长下发课题立项指导书课题申报No初步确定课题评审Yes形成年度课题开发计划审核审批审批 4
三、科研课题实施管理流程
(一)流程概述：
1、由技术研发中心选定小组人员，成立课题组;
2、课题负责人应与技术研发中心主任签订课题合同，经营部考核;
3、课题负责人组织编制课题实施方案，报技术研发中心主任批准后予以实施。技术研发中心考核;
4、技术研发中心对立项课题的实施过程进行监督、指导;
5、课题实施须由课题组提交书面申请，经技术研发中心同意，总工程师审核，总经理批准;
6、技术研发中心组织对合格课题组织验收;
7、课题实施过程中出现异常，由技术研发中心提议，经总工程师同意，报总经理批准，延期或终止课题项目。
(二)流程图
科研课题实施管理流程课题组经营部技术研发中心总工程师总经理课题组成立课题合同签订考 核课题实施指 导出现异常验收结题审 批审 批课题延期或终止
四、科研课题鉴定流程
(一)流程概述：
1、课题负责人提交课题成果鉴定申请表以及课题最终成果总结鉴定资料，报技术研发中心办理手续;
2、技术研发中心组织技术鉴定会，安排鉴定会日程;
3、技术委员会对科研成果组织技术鉴定评审;
4、经技术鉴定的科研成果，由技术研发中心办理上报和科技成果登记。
(二)流程图
科研课题鉴定流程课题负责人技术研发中心技术委员会提交课题成果鉴定申请表、课题最终成果总结鉴定资料安排鉴定会日程组织技术鉴定办理上报和科技成果登记
五、课题研发经费预算管理流程
(一)流程概述：
1、课题组编制课题研发经费预算书;
2、成本控制部对课题研发经费预算书进行评估;
3、成本控制部将评估结果报经技术研发中心主任审核，并经技术委员会评审通过后，报总工程师审核、总经理审批;未通过则返回课题组重新编制;
4、批准后的课题研发经费预算书在财务部备案。
(二)流程图
课题研发经费预算管理流程课题组成本控制部技术研发中心主任技术委员会总工程师总经理财务部编制经费预算书No评估课题研发经费预算审核评审Yes审核审批备案
六、课题研发经费审批流程
(一)流程概述：
1、课题组填写《课题研发经费预算表》，报技术研发中心;
2、《课题研发经费预算表》经技术研发中心主任审核，报总工程师审核、财务经理审核;
3、对未超出课题经费预算的给予支付;对超出课题经费预算的，报总经理审批。
(二)流程图
课题研发经费审批流程课题组技术研发中心主任总工程师财务部经理总经理填写研发经费申请表审核审核审核是否超过课题经费预算No同意支付Yes审 批
七、科技信息管理流程
(一)流程概述：
1、信息收集员收集国家建设主管部门重点推广的建筑业新技术以及地方各级建设主管部门发布的新技术信息，初步鉴别评价;
2、将不需实施的信息交资料室储存;
3、对有价值需实施的信息分类形成科技信息月报，报技术研发中心主任审批后下发。
(二)流程图
科技信息管理流程信息收集员技术研发中心主任资料室新技术信息收集是否实施Yes分类形成科技信息月报No储 存审 批下发
八、专利管理流程
(一)流程概述：
1、专利发明人填写专利申请表;
2、专利管理员初审后，报技术研发中心主任、总工程师审核，总经理审批;
3、技术研发中心拟定委托专利申请代理公司，并就代理条款进行磋商，由专利申请代理公司草拟代理合同;
4、专利管理员将代理合同审批资料及合同资料，报经营部进行合同预审;
6、经营部填写合同预审意见函，经技术研发中心主任审核，报经营部形成最终合同;
7、技术研发中心与专利申请代理公司签订代理合同;报经营部、财务部处备案;
8、专利管理员向专利申请代理公司提交资料，由代理公司进行专利申请工作;
9、专利管理员对专利的实施、转让或许可按照国家和技术研发中心的相关规定进行管理。
(二)流程图
专利管理流程发明人填写专利申请表初 审审 核审 核审批专利管理员技术研发中心主任财务部经营部专利代理公司总工程师总经理草拟合同双方合同谈判审 核备 案申请专利审 核审批专利授权实施、转让或许可
九、工程建设工法管理流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心每年制定工法开发计划，报总工程师审核、总经理批准;
2、工法开发由项目部具体实施，技术研发进行中心指导、监督;
3、项目部填写公司工法申报表，报技术研发中心组织评审，评审结果报技术委员会，由技术委员会批准发布。对经评审未通过的工法项目，根据实际情况决定是否继续或终止开发。
(二)流程图
工程建设工法管理流程工程项目部技术研发中心技术委员会总工程师总经理制定工法开发计划审 核批 准实施工法开发监督、指导申报企业级工法组织工法评审批准终止或继续企业级工法颁布
十、市级工法申报流程
(一)流程概述：
1、企业级工法评审通过后，技术研发中心推荐优秀工法申报市级工法;
2、技术研发中心填写市级工法申请表以及相应工法资料，报市级建设主管部门(协会)申报市级工法;
3、市建设主管部门(协会)组织评审，通过评审后颁布市级工法。
(二)流程图
市级工法申报流程技术研发中心企业级工法评审通过市建筑业协会推荐申报市级工法向市建筑业协会申报工法组织评审市级工法颁布
十一、省级工法申报流程
(一)流程概述：
1、市级工法评审通过后，技术研发中心向省住建厅申请技术成果鉴定;
2、技术研发中心对技术成果鉴定达到省内先进以上水平，向省住建厅申报工法;
3、省建设厅组织工法评审，对通过评审的工法颁布省级工法。
(二)流程图
省级工法申报流程技术研发中心市级工法评审通过省住建厅向省住建厅申请技术成果鉴定技术成果鉴定达到省内先进以上水平向省住建厅申报工法组织评审省级工法颁布
十二、国家级工法申报流程
(一)流程概述：
1、省级工法评审通过后，省住建厅推荐申报国家级工法;
2、技术研发中心向中国建筑业协会申报国家级工法资料;
3、中国建筑业协会组织工法评审，通过评审后颁布国家级工法。
(二)流程图
国家级工法申报流程省住建厅省级工法评审通过推荐申报国家级工法向中国建筑业协会申报国家级工法技术研发中心中国建筑业协会组织评审国家级工法颁布
16 十
三、工程质量管理小组活动管理流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心制定年度QC活动计划;
2、经公司总工程师、总经理审核批准后，QC小组向技术研发中心申请注册;
3、QC小组实施课题，技术研发中心指导，活动结束，总结资料，成果内部发布;
4、成果具有创新性纳入企业标准;优秀成果推荐申报上一级。
(二)流程图
工程质量管理小组活动管理流程QC小组技术研发中心制定年度QC活动计划审 核批 准向技术研发中心注册总工程师总经理申请课题注册QC活动实施指 导QC活动资料整理成果内部发布推荐申报上一级Yes申报上一级成果创新性Yes成果纳入企业标准 17
十四、工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)
(一)流程概述：
1、企业级QC成果评审通过，技术研发中心推荐申报市级QC成果;
2、技术研发中心向市建筑业协会QC成果资料;
3、市建筑业协会组织评审，评审通过后公布市级QC成果。
(二)流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程(市级)技术研发中心企业级QC成果评审通过市建筑业协会推荐申报市级QC成果Yes向市建筑业协会申报QC成果组织评审Yes市级QC成果公布
18
十五、工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)
(一)流程概述：
1、市级QC成果评审通过，市建筑业协会推荐申报省级QC成果;
2、市建筑业协会向省建筑业协会报QC成果资料;
3、省建筑业协会组织评审，评审通过后公布省级QC成果。
(二)流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程(省级)技术研发中心市建筑业协会省建筑业协会市级QC成果评审通过推荐申报省级QC成果Yes向省建筑业协会申报QC成果组织评审Yes省级QC成果公布
19 十
六、工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)
(一)流程概述：
1、省级QC成果评审通过，省建筑业协会推荐申报国家级QC成果;
2、技术研发中心向中国建筑业协会报送QC成果资料;
3、中国建筑业协会组织评审，评审通过后公布国家级QC成果。
(二)流程图
工程质量管理小组活动成果申报流程(国家级)技术研发中心省建筑业协会中国建筑业协会省级QC成果评审通过推荐申报国家级QC成果Yes向中国建筑业协会申报QC成果组织评审Yes国家级QC成果公布
20 十
七、年度新技术推广计划实施流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心信息员收集新技术信息;
2、报技术研发中心主管工程师编制年度新技术推广应用计划，计划报公司总工程师、总经理审核批准;
3、下发年度新技术推广应用计划。
(二)流程图
年度新技术推广计划管理流程技术研发中心信息员主管工程师总工程师总经理收集新技术信息编制年度新技术推广应用计划审 核批准下发年度新技术推广应用计划
21
十八、新技术推广计划实施流程
(一)流程概述：
1、项目工程招标时，经营部应将新技术纳入招标文件;
2、技术研发中心对下发新技术推广项目进行监督;
3、项目结束后，总结新技术应用成果，上报公司进行评比表彰，优秀成果向上级推荐。
(二)流程图
新技术推广计划实施流程技术研发中心经营部项目公司新技术推广纳入招标文件监 督新技术实施新技术应用成果上报评比表彰向上级推荐
22
十九、施工组织总设计管理流程
(一)流程概述：
1、技术研发中心组织论证制定大纲;
2、项目经理组织编制，并由项目技术负责人组织会审;
3、技术研发中心、质量安全部、项目管理部的主管工程师及部门负责人进行审核;
4、集团公司总工程师进行审批;
5、总工程师审批后无需修改，技术研究中心进行备案，报监理工程师进行审批;
6、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
23
(二)流程图
施工组织总设计管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部项目管理部总工程师监理公司组织论证制定大纲项目经理组织编制施工组织设计Yes项目技术负责人组织会审工程师审核工程师审核工程师审核主任审核经理审核经理审核审 批是否需要修改备 案No审 批施工组织设计实施监督
24 二
十、单位工程施工组织设计管理流程
(一)流程概述：
1、项目经理组织编制单位工程施工组织设计;
2、项目管理部、技术研发中心及质量安全部进行审核;
3、集团公司总工程师进行审批;
4、总工程师审批后无需修改，技术研发中心进行备案，报监理工程师进行审批;
5、监理审批通过，项目经理部进行实施，质量安全部、项目管理部对过程进行监督。
(二)流程图
单位工程施工组织设计管理流程技术研发中心项目管理部项目经理部项目经理组织编制施工组织设计质量安全部公司总工程师监理公司Yes审 核审 核审 核审 批是否需要修改备 案No审 批监 督施工组织设计实施监 督
25 二十
一、危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程
(一)流程概述：
1、项目经理部专业工程师编制施工方案，项目总工进行初审;
2、技术研发中心、质量安全部的主管工程师及部门负责人进行审核;
3、集团公司总工程师进行审批;
4、总工程师审批后，无需修改报监理工程师进行审批;
5、监理审批通过，技术研究中心进行备案，项目经理部进行实施，质量安全部对过程进行监督。
(二)流程图
危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案管理流程技术研发中心项目经理部质量安全部公司总工程师监理公司项目专业工程师编制施工方案Yes项目总工初审工程师审核工程师审核主任审核经理审核审 批是否需要修改No备 案施工方案实施监督审 批施工方案实施验收
26
二十二、技术标书管理流程
(一)流程概述：
1、经营部向技术研发中心提交技术标书编制任务书;
2、技术研发中心成立技术标书编制小组，熟悉招标文件和图纸，提出投标答疑问题，参加答疑会，召开投标前会议形成标书编制大纲;
3、一般工程由技术标书编制小组组长审核、技术研发中心主任审批;重要工程由技术研发中心主任审核、公司总工程师审批。
(二)流程图
技术标书管理流程经营部技术研发中心公司总工程师向技术研发中心提交技术标书编制任务书成立技术标书编制小组熟悉招标文件和图纸提出投标答疑问题提交《投标答疑问题》参加答疑会召开投标前会议形成标书编制大纲工程重要性一般工程重要工程技术标书编制小组组长审核技术研发中心主任审批技术研发中心主任审核审 批
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第四篇：成立技术研发中心通知
关于组建“有限公司技术研发中心”的决定
为加大科研开发力度，提高企业技术创新能力和市场竞争力，确保企业可持续发展，经公司董事会研究决定：在公司现有技术部门的基础上，组建“有限公司技术研发中心”。
“有限公司技术研发中心”为公司独立机构,其财务经费来源主要以公司科技投入为主，多渠道筹集科技研发资金。
技术研发中心的职能：
1、协调中心各成员、各单位的各项工作;
2、根据国家、行业技术发展和公司发展要求，制定公司产品中、长期发展规划和新产品研制开发计划。
3、负责公司常规产品的完善、改进和持续改进。
4、负责公司生产工艺的跟踪及巡回检查，实时掌握公司产品质量问题并及时提出解决方案。
5、负责公司产品生产所需的工艺技术文件的编制及生产操作规程的编制工作。
6、协助质量管理部门做好公司质量管理体系运行工作。
7、负责公司产品及新产品技术指导、产品技术指标的编制和产品性能的检测工作。
8、负责新技术、新工艺的推广工作。
9、负责公司引进项目的消化吸收。
10、负责科技开发项目的立项;负责建设项目的立项、评审、设计的联系、组织和协调，
11、收集产品信息，进行市场调研，开展产品的研发工作。
12、完成依托单位项目的试验、研究、开发工作。
13、抓好本中心职工的政治学习和业务技术学习，定期组织科技人员的技术考核和考试并组织评定。
14、负责公司经营活动中的技术事宜。
第五篇：研发中心技术管理制度
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上海骏数信息技术有限公司 研发中心技术管理制度
研发工作需要厚积薄发。为配合公司业绩目标的完成，研发中心工作将以市场为导向，与产品技术中心密切配合，完成今年的工作目标。为确保各项工作按计划执行，部门管理更加有效，特制定如下管理办法，敬请各位严格遵守。
一、 周报和月报制度
1、 中心全体人员必须在每周五下班前，将本周工作总结和下周工作计划(开发和测试人员同时要附上模块开发/测试日志)上报各自的主管，并CC给：技术总监、技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。
2、 各主管必须在每月28日前，将本月工作总结和下周工作计划上报技术总监，并CC给：技术经理和技术助理，再由技术助理统计并保存。
3、 工作计划，制定前与直属上、下级充分沟通，制定后必须贯彻执行并考核。
二、 周会制度
每周一早9：30召开工作会议，技术总监主持，各主管参加，总经理视情列席，技术助理作会议纪要。会议重点：
◆ 各主管汇报上周工作完成情况;◆下周工作安排;◆需要主管解决的问题;
三、工作时间
1、研发中心全体人员上下班时间为9：00-18：00，因交通和恶劣的天气状况导致的迟到，在30分钟以内的，不予扣罚工资。。
2、若某日因故上班时间晚于9：30，必须在前一日或当日9：00前向直属上级报告，争得其同意。
3、若需申请公司规定的各类假期，必须在休假日的2个工作日前提交书面请假。
4、员工工作时间内只能做与工作有关的事情，严禁上网浏览与工作无关的内容、聊天、打游戏等，一经发现将严格处理。
5、技术总监负责督促和考核各主管严格遵守工作时间，各主管负责督促和考核所属员工严格遵守工作时间。
四、管理规定与流程
研发人员必须严格执行公司所有规章制度，其中和工作相关的规定主要有：
1、配方管理规定;
2、实验室管理规定;
3、知识产权工作及保密管理规定。
技术总监和各主管负责督促和考核各自所属员工严格执行管理规定。 研发中心技术管理制度
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五、队伍和文化建设
1、中心人员编制力争精兵简政，按需设置岗位、招聘精干人员。
2、技术总监、各主管必须对新进员工进行全面培训、考核上岗;每月至少对员工进行1次业务培训。
3、技术总监、各主管应当为员工提供各种学习、培训和技术交流的机会，员工应当积极利用各种机会学习，提升员工业务水平和职业发展潜力。
4、中心鼓励员工发挥团队协作精神，在工作中积极协助同事共同完成工作。
5、中心每月至少组织1次集体活动，所有员工应当积极参加。
6、技术总监、各主管应当加强与所属员工的日常沟通交流，及时了解思想动向，积极协助其解决在工作和生活中的问题/难题。
六、研发设备仪器和办公用品采购及管理
1、所有设备仪器和办公用品的申请采购由技术助理负责，中心员工需采购物品经直属上级批准后，交技术助理办理;
2、中心员工负责个人领用的设备和办公用品的管理，发生损坏、丢失等事情应当及时通知技术助理;
3、技术助理负责管理中心公用设备和办公用品，中心员工应当发挥主人翁精神，配合和协助技术助理一同管理好中心管理的所有物品。
七、实验室工作程序
1、研发人员进入实验室工作必须提交试验计划;
2、员工应当严格按照相关管理制度要求进行试验;
3、技术助理负责开发、技术和知识产权相关档案管理工作;技术助理配合技术总监和各主管收集各类技术资料;
九、预算与费用控制
1、技术经理协助技术总监完成中心全年经费预算，并按执行总裁批准的预算有效中心管理各项经费的使用;
2、中心员工按公司财务管理相关规定填写各项费用报销单、借款单，经直属上级签字后，交技术助理统一办理逐级审批手续;
3、技术助理应当及时办理好各项费用报批流程，做好各项费用开支记录;
4、如需外埠出差，出发前员工可根据出差计划申请借款，出差过程中与直属上级保持联系，出差结束立即编写书面出差报告，连同外埠出差报销单一同报批。出差过程中应当尽可能节约费用。
上海骏数信息技术有限公司
2016.3.01