概念介绍

概念介绍（精选四篇）

概念介绍 篇1

概念图主要包括三个要素：节点、连线和连接词。节点表示概念，通常把概念置于方框或圆圈中;连线用来表示两个概念之间的意义联系;连接词用来标注连线，是描述节点间关系的文字，其表示方式与节点概念的表示方式不同，一般不用边框。概念图具有四个图表特征，分别是：概念(concepts)、命题(propositions)、交叉连接(cross-links)和层级结构(hierarchical frameworks)。[2]图1就是一幅以四边形为知识背景制作的概念图。

制作数学概念图并没有严格而固定的模式可遵循。为了构建一个较好的概念图，通常情况下，我们可以按照如下几个步骤进行绘制：

第一步：确定知识领域。

在学生制作概念图之初，教师首先要选定一个知识领域，它一般应是学生所熟悉的，而且是需要学生理解并加以掌握的。选取的知识领域可以是教材中的某个章节、某个单元或者某个知识点，甚至可以是教材以外的内容，比如：一个专题讲座的笔记、摘要等。具体选取什么领域的内容既可以由教师来指定，又可以由学生自行决定。

第二步：确定关键概念与概念等级。

选定知识领域以后，学生就要把其中所包含的所有相关概念一一列举出来。此外，学生还需要将那些虽不在本领域出现，但与本领域紧密相关的其他概念一并罗列出来，然后遴选出重要的关键概念，进而制成关键概念清单或一览表。接下来是根据概念的概括性和包容性来确定概念的等级，按照从一般到特殊、从抽象到具体的原则对概念予以排序。要注意的是，每个概念在绘制的概念图中只能出现一次。

第三步：拟定纵向分层与横向分支。

列出关键概念之后，学生就要对概念图的布局作出初步的规划，按照纵向分层和横向分支的要求对概念进行排列。把最一般的、最具涵盖性和抽象性的概念放置在最上层，概括性和包容性相对较小的次一级概念放置在较低的层次上，依次向下，把最具体、最特殊的概念放置在最底层。这样，概念的层次结构就较为清晰了。同时学生还要确定主概念与支概念。在每个主概念下依次分出若干个支概念，而支概念还可以再分出若干个支概念，并继续下去。在这一步的操作中，学生可以把概念写在卡片上，不断移动和调整，探讨各个概念的合理位置，初步拟定概念图的分布。当然，这个过程也可以借助于相关的计算机软件来完成。

第四步：建立层级连接。

用线条将相关概念连接起来，同时在连线上用连接词标明概念之间的关系。这种连接可以是建立在同一知识领域间的连接，也可以是建立在不同知识领域间的交叉连接。连线的类型可以是单向的、双向的或者是无方向的，所使用的连接词要尽量做到简洁、明了。建立连接后，概念图就初步确定了。

第五步：反思与完善。

学生对知识的建构不是一成不变的，而是不断更新和完善的。因而，对初步绘制的概念图，学生要随着学习的进一步加深而不断地进行修改和调整，使其逐步得到完善。当概念图绘制完成后，同学之间可以彼此展示作品，展开讨论和交流，并加以比较和分析，进行反思，再对各自的概念图作出调整，使之更加充实和完备，进而优化学生的认知结构。

在教学中，教师应给学生讲解一些具体的制作范例，使其对制作流程和方法有一定的了解。同时教师还要引导学生亲自尝试制作，倡导和鼓励学生采用一些富有特色的和创造性的方式绘制概念图，并对学生的作品提出改进建议，及时作出评价。

概念图可以促进学生进行有意义学习，[3]有助于学生对数学学科知识加以整合，有利于提高学生的元认知水平。总之，概念图在教学中能够发挥积极作用，具有重要的教育价值。

摘要：本文对概念图的内涵作了简要的介绍, 并在此基础之上重点探讨了概念图的制作方法。

关键词：数学概念图,制作,步骤

参考文献

[1]Joseph D.Novak&D.B.Gowin.Learning how to learn[M].New York:Cambridge University Press, 1984.

[2]裴新宁.概念图及其在理科教学中的应用[J].全球教育展望, 2001, (8) :47.

高级项目经理概念介绍 篇2

1、构造运营文档的基本内容：操作指南、标准的操作流程；用户支持和技术支持的流程；知识库；技术支持人员的培训。

2、在制定项目中间里程碑时，可以借鉴方针有：由项目类型决定；考虑外部事件和风险；避免长时间没有里程碑；将里程碑与交付成果结合起来；仅使用适合项目情况的MSF 推荐的里程碑

3、关于“项目对团队成员能力的需求”有：在某个项目给定范围内，能够保证工作有效进行所需要的知识、技能和绩效等级

4、使用测试的目的是确保解决方案在它所需要的环境下正常工作，其重点是从用户和运营人员的角度对解决方案进行测试。使用测试的类型包括：配置测试；兼容性测试；压力测试；性能测试；文档和帮助文件测试；可用性测试

5、MSF的发布管理角色是负责客户最后签字认可过程。

6、覆盖测试是开发阶段最常见的测试。它有以下类型：单元测试；功能测试；签入测试；构造验证测试；回归测试

7、使用内部发布的好处：将复杂项目分解为多个可管理的任务；易于实现对计划的变更；提高了解决方案的整体质量；提供了一个相对容易实现的短期目标

8、团队模型的环形结构中的六个角色是什么？程序管理；开发；测试；发布管理；用户体验；产品管理

9、MSF 开发阶段团队主要工作包括：编写代码；开发基础架构；创建培训课程和文档；开发市场和销售渠道

10、完成收尾活动将产生哪些类型的文档？主要交付成果的最终版本：远景/范围文档、功能规格说明书 ； 客户/用户满意度调查；后续步骤的总结

11、常用传递标识流的方法有：传递用户信息，重新认证；传递认证凭证；单一认证解决方

案；运行在同一上下文中

12、建立变更控制的重点是什么？应用于所有的变更；促进变更的合并；基于 MSF 创建“动态更新文档”的核心概念 ；尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，使团队保持灵活性

13、SOA的特性为：明确地定义系统边界；每一个Service是自治的 ；Services与它们的消费者之间共享的是Schema和Contract ；以适用为目的的设计

14、以下哪些是功能规格说明书的组成元素？远景/范围总结；背景信息；设计目标；使用场

景；功能和服务的描述；组件规格说明（产品和配置）；依赖关系；附件

15、下面，有关Object Spaces叙述正确的是：将业务逻辑和数据存取逻辑隔离起来/用业务

对象方式操作数据

16、User Interface Process Components的作用是什么？隔离了UI与业务逻辑层/对流程

中的UI进行了管理/提供了状态保存和传递的机制

17、关于功能规格说明书的说法，正确的是：功能规格说明书描述了要构造的解决方案的功

能，包含设计成果/创建功能规格说明书是一个逐步完善的迭代过程 /如果没有功能规格说明书，团队将不知道如何正确地构建解决方案，用户的期望也会难以确定/如果没有功能规格说明书，团队很难对项目的预算和进度表做出估计

18、关于“解决方案验证”说法正确的是：解决方案验证可以降低风险，避免在大规模投资

后才发现解决方案的基础构架部分并不能在生产中很好地运行 / MSF解决方案验证并不完全等同于原型，或单纯的技术验证。/确认解决方案的基础构架在实验测试环境下是可行的。

19、对于开发和测试环境，下列说法正确的是：开发和测试环境必须能反映生产环境/生产

环境同开发和测试环境必须分离/应按照开发和测试计划中设置的标准配置来建立环境 /为了实现对项目的控制，需要注意同步开发和测试环境之间的状态

20、MSF 稳定阶段的交付成果包括：试运行评审/可发布版本（源代码和可执行文件、脚本和

安装文档、最终用户帮助和培训材料、运营文档和发布说明）/测试和缺陷报告 / 项目文档

21、MSF如何帮助IT克服在项目过程中遇到的障碍？保持交流与沟通 /有效地组织团队 /理

解业务的方向

22、以下哪些是扩展团队规模的因素？ 项目的复杂程度 /项目大小/风险阀值/技术难度

23、下面哪些是核心组件的示例：域控制器/邮件路由器/远程访问服务器/数据库服务器

24、八条MSF基本原则中的哪几条与团队模型有关？拥有共同的远景/关注业务价值 /灵活敏

捷，主动应变 /向团队成员授权/鼓励开放式沟通/职责清晰，责任共享

25、微软运营框架将配置管理定义为一个非常重要的过程，关于“配置管理”说法正确的是：

实现再现或回退到前一版本的配置/需要团队在数据库或其他工具中记录各种配置 /对解决方案各个版本的历史记录进行追溯和控制的正规过程

26、请从下面选出IT项目在交付解决方案的过程中会遇到的障碍：目标和职能分离 /业务和

技术分离/缺乏共同的语言/沟通不利

27、在项目中设立里程碑有哪些好处？帮助同步工作成果/使项目团队外的人员也能看到项目

进展情况和质量情况/可在项目进行中纠正偏差/着重于评审项目目标和交付成果 /增加阶段性的审批环节，只有在审核通过后，才进入下一个阶段

28、MSF的基本要素——两个模型和三个准则分别是什么？团队模型和过程模型，项目管理

准则、风险管理准则和就绪管理准则

29、使用平衡三要素管理项目范围时，需要考虑的三要素包括：资源/进度/功

30、构造用户体验交付成果是：用户参考资料（用户手册和帮助文件）/用户界面中的图形元

素/最终用户培训/可用性测试场景

31、程序管理角色的目标是什么？按项目约束交付解决方案

32、功能团队必须要包括所有角色吗？不是

33、发布管理角色需要参与驱动的计划包括：安全性计划/部署计划/采购和设施计划/试运行

计划

34、好的项目远景能达到什么作用？引导团队朝共同的方向前进/简化决策的制定过程，确保

决策的一致性/激励团队/强化解决方案目标/保持对解决方案质量的重视

35、测试的目标包括以下哪些内容：找出所有团队必须解决的缺陷/按照功能规格说明书验证

解决方案中的组件/找出设计中的错误/找出由意外的用户行为而产生的错误/测试解决方案中的所有组成部分

36、对于MSF 过程模型的阶段和里程碑说法正确的是？在计划阶段，团队和客户共同定 义

构建和部署的内容以及构建的方式和时机/在开发阶段，团队构建并测试解决方案，具体包括代码、基础构架和文档等交付成果。/在稳定阶段，对功能齐全的解决方案进行最后的测试，使其成为稳定的解决方案，为其后的发布做准备。/在部署阶段，将稳定、完善的解决方案完全部署为真正的产品。

37、MSF部署阶段交付成果包括：运营及支持信息系统/所有版本的文档、装载设置、配置、脚本和代码 / 项目收尾报告

38、六种MSF角色中，哪种角色不能与其他角色合并？开发

39、支持象限的主要目的是什么？整合过程、工具和人员，以便标识、排列（区分优先级）、指派、诊断、跟踪和解决突发事件、问题、错误、请求和质/与客户进行清晰的和精确的交流/平衡“知识可扩展”的自助帮助和人工帮助/达到内部和外部服务台的无缝连接。

40、下面，哪些是Process Service的要求：可以方便的修改和定义/对于业务人员来说易于

掌握 //方便的工具来开发和调试//健壮的异常处理（交易补偿）//大的Process可以包含对于一系列小的Process的调用

41、UIP Components需要考虑的问题是什么？如何将控制流程和窗口、页面等界面元素分开

//流程的每一步都需要保存状态。如何能抽象出一个统一的状态模型，可以使状态在留转过程中被保存和传递//最好能够用一套处理机制，能够满足WinForm程序和Web应用的需要 //用户的在一个操作流程中可能会嵌套子流程，或者会转到别的流程 //记录流程的流转的日志 //流程的维护

42、以下，哪些是针对系统安全性的威胁：标识欺骗/篡改数据 /可否认性/拒绝服务

43、主－从级联复制的优势是什么？将源从大量复制负载中解放出来/添加多个目标不影响

源G:CET能够相对独立

44、下面哪些应用可以被称为Smart：A:能够利用本地资源A:智能安装和更

新A:ConnectedA:对各种客户端设备支持性

45、异常可以分为：/业务异常 /技术异常

46、下面哪个是对企业体系结构4个视角的正确说法：业务、应用、技术、信息

47、异常可以分为：/业务异常 /技术异常

48、有哪些类型的Smart Client应用：/标准的WinForm程序/Microsoft Office /Internet

Explore49、异步消息通讯机制的优点是：/扩展性和可用性/更容易定义SLA50、下面，哪些是Process Service的要求：/可以方便的修改和定义 /对于业务人员来说易

于掌握/方便的工具来开发和调试/健壮的异常处理（交易补偿）/大的Process可以包含对于一系列小的Process的调用

51、MSF 构思阶段的目标是什么？/创建一个关于项目的目标、限定条件和解决方案的概要视

图

52、开发角色需要按照什么构建解决方案？功能规格说明书

53、在MSF构思阶段，核心团队组织主要的任务是：//决定项目所需的技能//确定团队成员，明确成员对应的角色 //向潜在的团队成员解释 MSF 团队角色理念 //评估团队就绪情况

54、哪个角色可以批准解决方案的发布？测试角色

55、界面层的异常处理的处理方法有：//重试//将问题提交给用户//停止界面流程

56、常见的Caching技术有：//ASP.NET Cache //数据库缓存 //通过静态变量缓

存//Memory-Mapped Files57、授权包括：//用户的权限//代码的执行权限

58、在构思阶段，各种角色的职责是：//根据质量目标提供反馈 //提出为了保证质量而需要

采取的行动

59、移动数据拷贝需考虑的因素有哪些？//数据的有效性不再符合要求//网络或应用程序

平台是不可靠的 //其他应用程序要求使用不同结构的数据//网络带宽不能满足实时数据访问的性能要求//允许一定的延迟//对数据的更改一般不会存在冲突//其他应用程序只要求读访问，或者不要求保留对目标的更新

60、使用SQL Server实现主-从事务增量复制注意事项是什么？//使用SQL Server用户账户

连接到分发服务器//将所有的计算机置于一个Microsoft Windows域，或者在所有计算机上设置一个具有相同密码的公共用户。然后在分发服务器和订阅服务器之间使用Windows信任连接

61、为什么使用Web Service？//建立在广泛的互操作基础上//支持自治的应用模型//灵活的发现服务//灵活的绑定服务

62、在MSF构思阶段，团队的工作重点是什么？//确定业务问题和机会 //确定所需的团队技

能 //收集初始需求 //创建解决问题的方法//确定目标、假设和限定条件 //建立配置与变更管理

63、关于MSF计划正确的说法是：//MSF 计划阶段的目标是创建解决方案的体系结构和设计

方案、项目计划和进度表 //通过高效的计划能够及早发现缺陷，控制成本，提高项目质量//计划是一个逐步完善和迭代过程//在计划阶段不计划过多的内容，只要收集到足够推动项目进展的信息就可以了

64、负责用户界面设计是什么角色的职责？//用户体验角色

65、采购和设施进度表的主要责任人是：//发布管理角色 //程序管理角色

66、关于缺陷收敛，以下说法正确的是：//缺陷收敛是解决缺陷的速度超过发现缺陷的速度的时间点 //出现缺陷收敛就预示那些积压的缺陷将会很快得到解决 //缺陷收敛可以作为稳定过程的指示标志

67、一个每日构造包括以下步骤：//开发——完成内部发布里程碑对应进度表中所规定的功

能//测试——按照测试计划进行测试 //验证——按照质量标准进行评估

68、概念设计的目标是：//从用户的角度正确理解业务需求和用户需求 //从管理者角度正确

解释业务需求和应用需求 //从组织、结构和各部分的相互关系描述解决方案 //从开发需求的角度，描述解决方案中的组建、服务和技术的过程

69、维持可追溯性的重要性是什么：//将功能和业务需求联系起来 //与变更控制紧密集成 //

有助于符合客户要求的正规的质量管理标准

70、项目成本会涉及到以下哪些方面：//解决方案的硬件配置（PC、服务器和控制器）//

解决方案所需的额外带宽//解决方案所需的软件//开发环境的软硬件配置（包括所有开发工具）//各承包商（用于项目的开发、测试、培训、沟通、计划、管理、部署、运营支持）//培训的课程资料和其他相关资料 //沟通体系的建立

71、一个成功的解决方案不仅需要开发代码，同样还需要开发基础架构。基础架构的开发中

应包括的任务有：//开发解决方案配置//构造部署脚本和过程//自动部署工具和部署检查清单 //制定疑难解答和解决问题的指导方针 //备份、恢复以及回退过程

72、进行预发布测试可以与试运行前的下列活动同时进行：//完成试运行站点的检查清单和

步骤//完成试运行的过程、脚本和装载设置 //完成试运行培训材料 //解决试运行的技术支持问题

73、团队模型的重要概念有哪些？//角色平等的团队 //客户中心理念//产品理念//零

缺陷理念//主动学习意识

74、试运行的部署需要仔细地预演，从而将试运行发生混乱的可能性降至最小。在开始试运

行之前应：//团队和试运行的参与者明确试运行的成功标准//反馈流程准备就绪//已通知试运行用户 //使用检查清单确认试运行的技术支持流程和其他方面准备就绪

75、开发人员创建构造版本的内容包括：//代码组件//目录结构//基础架构//文

档//自动部署脚本

76、MSF 构思阶段交付的重要成果有：//远景/范围文档//项目结构文档//初始风险评估

文档

77、关于“建立变更控制”说法正确的是：//应用于所有的变更 //促进变更的合并//基于

MSF 创建“动态更新文档”的核心概念//尽可能早地确定文档的基准版本，尽可能晚地确定其最终版本，使团队保持灵活性

78、在MSF 开发阶段交付成果包括：//解决方案代码//构造版本//培训材料//文档

（部署过程、运营过程、技术支持和疑难解答）//营销材料//更新的主项目计划、进度表和风险文档

概念介绍 篇3

2014年10月23日，在中国（成都）国际防灾·减灾论坛上，UNDP发布了《2014年人类发展报告》。联合国助理秘书长、UNDP助理署长兼亚太局局长徐浩良特别指出了报告的以上亮点。

UNDP每年都会推出各国人类发展指数的最新结果和排名。2014年的报告，除了推出年度排名，对各国的发展能力作出静态评价之外，还引入了两个新概念，关注动态的可持续能力。

这两个概念，一是脆弱性，一是抗逆力。前者是指人类发展过程中的抗风险能力，后者则是指巩固和保持发展成果的能力。

2015年是联合国实现千年发展目标的截止日期。这意味着，新的发展议程已迫在眉睫。因此，今年UNDP的年度报告可能会对联合国的未来政策制定有着特殊影响。报告甚至明确建议，“2015年后发展议程的主要目标应该是尽力减少贫困和降低能使人们陷入贫困的脆弱性，消除极端贫困不仅要朝‘零贫困’努力，还要守住减贫成果”。

徐浩良是此次发布会上UNDP的最高级别官员，也是非中国政府委派的在联合国任职级别最高的中国籍官员。《瞭望东方周刊》对其进行了专访。

提供社会保障能力与国家贫富无关

《瞭望东方周刊》：此次报告为什么要特别关注脆弱性和抗逆性？

徐浩良：目前，全球约有12亿人每天的生活成本不超过1.25美元。如果按照UNDP最新发布的多维贫困指数衡量，目前仅在91个指数覆盖的国家中，就有近15亿人口生活在贫困之中。尽管贫困总人口正在减少，但很多脱贫者重新返贫。现在，仍有近8亿人一旦遭受冲击便会面临重新陷入贫困的风险。

就中国来说，以每天1.25美元的极端贫困线标准计，截至2009年，有1.5亿贫困人口；以每天2美元的中度贫困线标准计，有3.5亿贫困人口。中国既要想办法帮助1.5亿人脱贫，也要保障在1.25美元和2美元之间的2亿人不会重陷极端贫困。

要解决这两个问题，必须加强教育和卫生保障的投入。这两方面对人口的长远发展影响深远。

《瞭望东方周刊》：报告提出一个观点，社会保障政策和经济发展水平并没有完全对应的关系，并不是只有富裕国家才有能力负担社会保障或普遍的基本服务。

徐浩良：报告对一组收入水平和政府体制各不相同的国家进行了对比分析，这些国家有的刚开始推广这些政策，有的已经全面实施了这些政策。它们不仅有传统福利国家（如丹麦、挪威和瑞典），还包括正在快速发展的国家（如韩国）和发展中国家（如哥斯达黎加）。这些国家在其人均GDP低于当前的印度和巴基斯坦时，就已经开始采取完善的社会保障措施。

报告提出了一个数据：为全球贫困人口提供基本社会保障福利所需的金额，仅占全球GDP的不到2%。在12个低收入的非洲和亚洲国家提供基本的社会保障，所需成本占各国GDP的比例参差不齐，从布基纳法索的10%左右到印度的不到4%。

只要低收入国家重新分配资金，提高国内资源的利用率，并获得全球募捐，就可以负担基本社会保障方案。

只从收入看发展水平很有局限。我们从1990年就开始推广人类发展的概念，强调要综合看待人类发展水平。

去年李源潮副主席会见海伦·克拉克（UNDP署长）时说，UNDP对中国最大的贡献就是介绍了可持续发展的概念。我们从1979年开始在中国工作，特别是从上世纪90年代起，不断跟中国政府探讨、交流和推广这些概念。

中国是半满的还是半空的

《瞭望东方周刊》：中国还从外界学习了哪些经验？

徐浩良：之所以强调教育等保障政策，是因为不能简单提供资金，使贫困人口产生依赖性，而是要提高他们及其后代的受教育水平，提高其可持续发展能力。

比如在巴西，当地政府支持的是有条件的现金转移。以前，政府只是给贫困人口一笔钱希望帮助他们脱贫，但这并不能保证受助者确实把钱用来给孩子上学。现在巴西政府明确提出，要满足让孩子受教育的条件，才给这些家庭资金支持。

中国也在学习这方面的经验。除了医疗保障政策，中国在做的很多事情都与此有关。不仅是政府，一些民间机构、社会组织也在做类似的事情，比如给孩子提供午餐。

《瞭望东方周刊》：今年的报告指出中国已经迈入了“高人类发展指数”国家的行列，你如何评价中国的发展？

徐浩良：我1995年进入联合国工作，后来因为涉及美国税收问题，联合国要求我放弃美国绿卡。这对于很多人来说是难以做到的。但我认为中国发展肯定会越来越好，所以就放弃了绿卡。我想，如果在联合国工作不下去，回中国找工作就行了。

评价中国，主要看是放大问题还是放大成就。用英文讲就是，看这杯水是半满的还是半空的。

从报告涉及的社会保障政策看，中国近几年做得不错，但还可以继续加大投入。2013年医疗健康支出占到GDP的5.57%，而教育投入在2012年时占GDP4.28%左右，这二者和发达国家还有距离。但中国体量太大，要从整体上进行一定水平的全覆盖需要一个过程。

中国在联合国官员人数总体偏少

《瞭望东方周刊》：你进入联合国工作已经20年了，这20年也是中国国力和国际地位发生剧变的一段时间，这期间中国人在联合国的任职情况有何变化？

徐浩良：我大学本科毕业于同济大学土木工程学院桥梁系，在国内高校工作了几年后去美国留学，先后读了管理和国际关系。1993年，我在哥伦比亚大学国际关系学院读书时，在UNDP一个部门找到了一个实习岗位。实习结束后，我获得了一份15天的聘用合同，之后续了15天，后来又延长到30天，再延长到3个月。通过不断续签短期合同，逐渐在联合国站住了脚。直到1995年4月，我获得了一份驻哈萨克斯坦的合同，为期两年。

当时这个领域的中国人非常少，现在哥大国际关系学院中国学生非常多，我们招的实习生中中国学生也非常多。

但是，中国在联合国的官员人数总体偏少，在联合国秘书处职员中只占1%左右，约350人，其中一半是职业官员。这其中只有极少数职务较高的，能够达到局级、副局级的。

作为联合国雇员，我们代表联合国的利益。但一个人的思想意识与其成长经历不可能完全分开。因此，很多发达国家都在资助本国年轻人去联合国工作。

目前在联合国秘书处有关政治问题、人道主义问题、维和问题等核心部门的高级职位上，几乎没有中国官员，这不反映中国的联合国常任理事国地位。中国政府在联合国的地位和影响不靠雇员人数和职位来反映，但如果中国官员人数较多，也体现了发展成就和软实力。

中国要考虑采取一些措施，让更多中国人加入联合国工作，争取到更高的职务。但这也需要一个过程。我从最低级的雇员走到除了政治任命外的最高职务，花了15年，按常规来讲是非常快了。

《瞭望东方周刊》：中国如何为国际社会提供更多公共产品？

徐浩良：今年7月，中国国务院新闻办公室发表了《中国的对外援助（2014）》白皮书，其中显示中国2010～2012年提供的国际援助达到143亿美元。这意味着，中国每年的对外援助资金基本相当于UNDP每年在全世界的项目资金。

但是，中国的对外援助大多是通过双边合作，这使外界抱有一些成见。

因此，我们正在和商务部等其他中国政府部门合作，帮助中国搞南南合作，通过三边合作，提高我们的附加值，提高有效性。

比如，我们一起在柬埔寨搞了一个木薯生产项目，提高木薯质量，增加外汇收入。以前中国援助就是提供人员培训，但对培训需求和培训后续跟踪做不到位，因为没有人手。但我们在那里有办公室和工作人员，可以持续跟踪，这样就能提高项目的有效性。

“爱扫生活”项目概念介绍 篇4

概念介绍：

爱扫生活是由北京微营天下科技有限公司创办的专门解决传统企业移动营销问题的一套解决方案，此网站依托当今发达的3G、4G网络，充分利用现代人碎片化时间增多且大多数时间都在玩手机的特点，为全国5亿智能手机用户提供便捷的本地化O2O体验服务(据工信部的统计数据显示，截止到5月底中国的智能手机用户数量已超过5亿，相较4月份增长了0.36%，比去年同期增长了7.82%)并结合手机APP端、微营时代营销系统及线下营销课程等三位一体的营销系统，为企业提供全方位的移动营销解决方案，同时还为商户提供各种硬件支持，帮助用户最大范围内找到目标客户。

主题介绍：

对于企业我们可以做到：

爱扫生活 为广大商家提供一种比传统营销成本更低廉、目标客户更精准、客户粘度更高、市场认可度更高的全新营销方式，而且分行业进行精细化营销，如(餐饮行业、酒店行业、医疗美容、汽车、婚庆、教育等共计16大行业)并匹配APP客户端，为商家在12.56亿智能手机终端进行推广，我们将为商家打造一个手机端带二维码功能的58同城，消费者通过商家二维码进行关注及消费，传播速度比以往更快，结合手机端微信产品及线下端营销课程，我们为商家提供的不仅仅是一笔笔订单，而是一种全新的服务趋势。其核心能力总结为一下五点：

一：爱扫生活将5亿智能手机用户中和近7亿微信用户中进行推广，全面覆盖全国95%以上的移动互联网客户，不再担心没有客源。

二： 爱扫生活旨在打造一个O2O本地化生活商圈，采用O2O本地化营销运作，为商户提供的都是非常精准的客户，不让您的广告再浪费。

三：爱扫生活结合大数据及云存储技术，为商户提供详细的数据分析能力，对目标客户行为进行深度分析，在最短时间内帮您提高客户购买力。

四：传统营销手段需要极专业的营销人员，还需要大量的市场费用投入，还不一定见效，爱扫生活通过一套完善的运营系统进行全方位的营销，只需简单操作即可，无需过多人员，甚至无需太专业的营销人员，极大的降低了企业的运营成本。

五： 传统商户由于资金有限、地域限制及经验限制，在营销上比较弱势，不是简单粗放型营销就是根本不会营销，爱扫生活的出现为广大商户完全解决了营销问题，i扫生活打造三位一体营销体系(汇集PC端+手机端+线下课程)为广大商户完全解决了

移动时代的营销问题。对于消费者我们可以做到：

i扫生活为 广大消费者提供更方便、快捷、人性化的消费体验，只需扫描二维码就可了解商家信息、客户评价，随时可购买，再去线下店铺体验，颠覆以往购物习惯，消费者更愿意使用。以下六点功能，我们称之为用户体验价值。

一、更省钱： i扫生活是一个汇集了本地吃喝玩乐各种信息的综合类O2O平台，只需登录我们的官网或者直接登录手机APP端就能随时查找本地的各类优惠信息，帮助消费者更省钱。

二、更省时： 一个网站汇集了本地最全的吃喝玩乐打折信息，无需繁复操作，动手扫一扫，店铺信息一网打尽，极大节约了消费者的时间。

三、更省心：在i扫生活网站上，消费者可通过查看店内360°全景照片考察环境，还可查看其它消费者对其评价，明明白白消费，生活更省心。

四、更省力： i扫生活网站内信息包含：餐饮、房产、酒店、医疗、汽车、美容、旅游、健身、KTV、婚庆、装修、教育等十六大行业，涵盖生活方方面面，让您生活更省力。

五、更安心：驾驶途中遇到麻烦?求救电话打N个?等待时间太长?现在只需登陆i扫生活，周边附近4S店信息为您推荐，即使身在异地也毫不担心。