环保事业部工作计划

环保事业部工作计划（共9篇）

篇1：环保事业部工作计划

环保事业部

2012-2013营销工作规划

上海循达

二零一二年七月

前言

本事业部自2011年8月1日起成立，在未来一年起步阶段内如何解决工程销售突破，保持稳定市场，按质按量完成销售目标是本阶段工作的重点，结合目前市场形势，对项目产品特征、客户群特征深入分析，挖掘出项目的核心竞争力，并以此为依据确定了总体营销推广策略及执行方案。

请审阅。

销售策略

（一）销售目标

本事业部暂定2012.8-2013.8销售总额为：150万元。

（二）回款目标

计划收回工程款80%以上。

（三）销售思路

1、完成工作思路的调整，为本的整体销售工作打下基础，扩大业内认知和认可度，促进项目成交量；

2、结合市场形势，从产品定位、营销模式等方面做出调整，突破项目销售；

3、加强沟通，拉近业主距离，促进客带客成交，稳定现有业主，发展更多业务。

4、分析目前事业部的状况，现决定将工作分解为起步阶段和平稳阶段。起步阶段以分包工程为主；平稳阶段即在有持续稳定的工程项目后通过平时工程施工及与总包沟通联系等方法接触业主，积累人脉，以期达到能自主承包工程的目的。

项目销售阶段工作分解

（一）第一阶段：起步阶段

1、阶段时间：2012年8月1日至2012年12月31日

2、阶段目标：

至少完成一个项目，并发展成功一家以上长期合作的总包单

位。

3、营销策略

（1）通过浏览网络信息、招标结果公告及正在施工的工程信息等，了解一些比较可靠的总包公司，经过筛选，联系确定合作伙伴

（二）第二阶段：平稳销售期

1、阶段时间：2013年1月1日至2013年7月31日

2、阶段目标：

完成拟定销售目标，并发展自己稳定的业主单位。

3、营销策略：

（1）通过“走出去”的方式，针对目标一对一派单拜访；

（2）积极主动加强业主沟通，通过电话、短信等方式拉近业主距离，实现圈层营销，促进客代客销售；

（3）展开关系网络，了解带建项目信息，第一时间拜访业主，并保持长期联系

篇2：环保事业部工作计划

关于印发《海外事业部2011安全环保

工作计划》的通知

海外事业部所属各项目部（办事处）、本部各部室：

《海外事业部2011安全环保工作计划》已经下发，希望你们能够进一步贯彻落实国家安全生产法律法规和国家生产方针政策，将安全生产责任制落到实处，圆满完成暨定目标。

附件：《海外事业部2011安全环保工作计划》

中交四公局海外事业部

二Ο一一年一月五日

主题词：印发安全环保工作计划通知

四公局海外事业部综合部2011年1月5日印发

海外事业部2011安全环保工作计划

为认真贯彻执行国家的安全生产方针、政策和法规，进一步强化安全管理，提高安全生产管理水平，有效防止生产安全事故，把公司安全、环保工作做得更好、更实，公司印发了《2011年安全环保工作计划》。

2011年安全环保工作的指导思想：以《安全生产法》、《职业病防治法》、《环境保护法》为准则，认真贯彻执行 “安全第一，预防为主，综合治理”的方针，增强法制观念与安全意识，营造“大安全”的安全管理理念；深入开展安全生产标准化工作，立足防范，强化监管，狠抓落实，提高本质安全；培育和丰富企业安全文化，夯实安全管理体系基石，深化企业的安全生产基层、基础工作，切实保障生产的安全，保护员工的人身安全与健康，促进社会效益与企业经济效益的共同提高。

2011年安全环保工作的工作目标：

1、杜绝重大伤亡事故，因工伤亡责任事故为零；

2、重伤事故为零，轻伤事故率控制在2‰；

3、杜绝重大机械伤害事故

4、杜绝重大火灾事故及火灾伤亡事故；

5、重大交通甲方责任事故为零；

6、杜绝重大环境污染责任事故；

7、杜绝传染病事故。

安全环保工作目标考核措施：

出现重大伤亡事故年终评分为零；未完成以上安全目标的，奖惩按照事业部《经营目标责任书》和《安全生产奖励和处罚实施细则》。

2011年安全环保工作管理措施：

一、明确(落实)安全生产责任制，强化安全工作责任体系。

1、各单位是安全环保的责任落实的主体，各级行政一把手是安全环保第一责任人，必须坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”及“安全生产、人人有责”的原则，认真全面落实安全生产责任制。

2、在分级负责、层层落实一把手负责制的基础上，实行目标管理，按环节、按职责落实安全生产责任，建立起横向到边、纵向到底(顶)，“全员、全方位、全过

程、全天候”的责任体系，确保全面完成安全环保目标。

3、健全绩效评估考核体系，按照标准量化要求，严格过程，重视结果，使单位及个人的安全环保业绩考核更加科学规范。

4、坚持安全生产“一票否决”的原则。

5、认真开展安全生产承诺活动，各级管理者和全体员工要对全年安全生产工作做出承诺。

二、加强人员出国前的培训，加强国内外的沟通，在安全物资供应等方面提供更多的支持

在人员出国前，尤其对第一次出国的人员，每次出国前，对员工进行必要的培训。

鉴于海外项目所处的国家物资极度匮乏等实际情况，如在购置项目物资计划的过程中，加大沟通力度，做到计划的预见性和详实性，保证项目安全物资设备设施的使用。

三、在局安全制度的框架下，结合海外项目的特点，制定切实的安全管理规章制度，并严格执行

与国内工程建设相比，境外承包工程安全管理工作面对的是完全不同的外部环境，包括社会、政治、经济、法律、风俗习惯、地理气候、工艺标准、惯常做法等都与国内有所区别，因此，境外承包工程安全管理工作表现出的要求、适应性、挑战性等方面与国内存在诸多不同。

海外事业部成立时间还不长，各种类型项目边摸索边干，这几年积累了一下安全经验，下一步应尽快总结这几年来的经验和教训，结合海外项目的特点，在局安全制度的框架下，不断完善安全管理制度。

四、完善信息收集工作，建立安全风险预警机制

建立和完善应对突发事件的预警机制，加强对安全问题突出的国家和地区有关政治经济形势、民族宗教矛盾、社会治安状况、恐怖主义活动等信息的收集工作，及时掌握境外各种可能危及我方人员安全的情报信息，以便对自身安全状况有正确认识和评估，以采取适当预防和自我保护措施。

五、着重加强防地雷、疾病、治安、交通安全等几个主要方面的应急预案的制定及应急演练

根据以往的经验，当前在国外的安全事件主要涉及地雷、疾病、治安、交通安全方面。

在安哥拉NJ项目，在清理取土场的过程中，曾发生SD2

2推土机被地雷炸报废的事件，好在操作人员仅受到一点轻伤。中国路桥在施工211项目时发生不止一起地雷爆炸事件，所幸均是机械受到损坏，未发生人员死亡事故。在柬埔寨的道路施工中，也发生地雷爆炸事件。为此，对于在战后不久的国家，在施工时应严格按先排雷再行施工，高度注意对不明地区应谨慎进入，并应制定详细的应急预案，并加强演练，以应对此类事件的发生。

海外项目所集中的落后国家，医疗水平可想而知，可又常是流行疾病、热带病等的高发区，为此，除项目部建立医疗室、配备医务人员以外，还应建立与所在国医疗机构的广泛的密切的联系，将此方面作为项目安全预案的一个重点，以防流行病大面积爆发等医疗事件。

对于治安、交通安全等方面，鉴于发生频次高，除应加强日常管理外，还应深入分析项目自身特点及所处的社会环境，加强相关方面应急预案的制定及演练，并根据情况的变化而不断的调整、完善。

六、妥善处理与所在国家居民及团体的利益关系，积极开展本地化经营

实施项目时，要充分考虑所在国家居民和团体的利益，包括与被雇佣者的利益关系，避免引发各类纠纷，尤其要防止陷入当地利益冲突。要加强与所在国家政府有关部门、社会团体及其他相关方面的联系与沟通，广泛争取理解和支持，增进友谊，避免或减少矛盾，以便在突发危险时能得到及时保护和救助。要着眼于企业长远发展，在安全问题突出的国家和地区推进项目本地化经营，合理确定中方人员比例，通过采取本地分包等方式帮助扩大本地就业，尽可能降低我境外人员安全风险。

七、加强与所在国的其他中国企业、领导机构及驻外使领馆的联系，以获得更多帮助

篇3：法国依然热衷于开拓环保事业

由于政府的长期支持, 法国能源的3/4都来源于核能, 以致其每单位GDP的二氧化碳排放量刚刚超过0.2千克。因此, 在最低碳强度工业经济国家排名榜上, 法国名列第二, 仅次于日本。

此外, 法国全国有59个核反应堆, 每年出口电力的收入就超过30亿欧元 (26亿英镑) 。根据世界核协会公布的数字, 由于核电厂的生产成本低廉, 而本土对能源的低需求无法消化这些持续产出的能源, 法国已经成为世界最大的电力净出口国。

根据欧盟2020年的气候计划, 法国承诺在这个十年结束时把可再生能源在总能源量中的比例从现在的10%上升到23%。可再生能源目标只是国家格勒纳勒环境策略的一部分, 这项战略于2007年首次确立, 包含一系列广泛深远的目标, 名称来源于格勒纳勒环境圆桌会议。这些目标包括交通运输、建筑、水、废物和能源领域, 在会议后被批准写入法律, 称为格勒纳勒I和格勒纳勒II策略。按照该策略, 预计到2020年将创造600, 000个就业岗位, 吸引超过4, 000亿欧元的投资。

该战略已得到广泛的赞誉, 去年波士顿咨询集团称赞格勒纳勒为世界上最好的环保项目之一。“在法国主要经济合作伙伴和世界主要工业化国家中, 没有哪个像法国这样在制定经济刺激计划时极力专注于可持续发展, ”波士顿咨询集团说, “较之美国或德国, 法国更多地参与‘绿色’融资措施。”

沐浴阳光

太阳光电也逐渐成为法国增长速度最快的技术领域之一。行业内有抱怨称, 政府一直过于热衷干预上网电价水平。因为担心最初的刺激会使市场过热, 法国在9月下调了上网电价率, 距上次使用高利率仅过去9个月。

“这些变来变去的决策会出问题的, ”法国太阳能顾问Nikkou的董事总经理Alexander Ritschel告诉媒体, “投资者需要有确定性, 因此, 如果新的上网电价法律成立, 9个月后税率还要降12%。也就是说, 还会有另一个关于新修订的讨论。”

Ritschel表示, 法国也承受着层层费时费力的文书工作的困扰, 这可能阻挠未来的增长。“在安装光伏装机容量上, 法国落后德国10年, 因此法国有可能走德国发展的老路, ”他说, “尤其是法国的日光照射更为强烈, 而模块的价格与德国刚开始安装太阳能光板时相比更便宜。但官僚机构是一个重大的问题, 法国的官僚机构比其他国家更复杂, 行动更慢。这是花费大量时间和金钱的障碍。”

根据政府发布的数据, 光伏装机容量将增长10倍, 从2008年底的81兆瓦上升到2010年底的850兆瓦。在与路透社最近的一次采访中, Borloo预测法国可能在明年就能实现2020年的目标, 达到45亿瓦特的太阳能装机容量。“这是欧洲最有活力的市场, ”他说, “我们可能以3～4倍高于预计的速度提前实现我们2020年的目标。”

欧洲风能协会公布的数据表明, 法国拥有的风力潜能为世界第二, 且平均分布于各地。该国也同样希望自己能够成为风能枢纽。陆地上的风能已经盛行开来, 现在法国准备进攻海上了。Borloo宣布, 他不久将邀请几家公司参加竞标10个海上风能点, 总容量为30亿瓦特。这个预期100亿欧元的项目可以看作第二轮海上发展项目的先行者, 法国政府的目标是到2020年将海上风能容量扩大到60亿瓦特。

然而, 尽管政府的绿色战略中可能有许多积极的措施, 但也有人担心格勒纳勒II策略反而可能会限制风能的扩张, 从而阻挠法国到2020年实现其陆上190亿瓦特和海上60亿瓦特的目标。根据新的格勒纳勒条规, 只有拥有至少5个风力涡轮机的项目才能获得建筑许可, 这项规定让评论家议论纷纷。他们认为, 小规模的开发者, 如农场主, 将因此无法自行生产能源。

“格勒纳勒环境论坛的目的是, 到2020年使风电占总电能的10%, 这样也可以在未来十年内把这一领域内的工作岗位从10, 000个增加到60, 000个。如果这个门槛继续保留, 这些目标都很难实现。”法国风能协会FEE警告说。

碳捕捉

尽管其碳强度很低, 法国依然是发展碳捕获和储存技术的领先国家。去年, 法国在南部建立了世界第一个改进碳捕获和储存的工厂。

法国公用事业道达尔公司利用碳捕获和储存技术升级了Lacq的发电厂的燃气锅炉。以前是利用管道将岩储层中的天然气抽出来运送到工厂, 现在二氧化碳被集中起来, 用管道抽入原来用来储存天然气的空岩层。

今年年初, 法国环境与能源管理署推动进行了一项价值6, 600万美元的Nord研究项目, 旨在探索沉积岩层的碳储存情况。管理署和一群包括石油业巨头道达尔在内的国际财团共同出资支持这个项目, 以期在两年内为该项目确定一个示范点。

然而, 一些局外人辩称, 法国的全能核工业将最终挫败可再生能源和碳捕获市场的野心。包豪斯资本合作伙伴是一家专为中小型企业提供投资顾问的公司, 其创始人之一、企业管理伙伴Javier Herrero认为, 即使能源发电能够享受欧洲最高额的上网电价, 现有的市场仍然对投资者缺乏吸引力。

“尽管法国出台了上网电价政策, 但从能源行业的现状来看, 可再生能源的推广和发展前景并不容乐观, ”他在接受采访时说, “事实是, 大部分现有的电能都来自于核能发电, 核工业发展良好, 于本国而言十分重要。这些情况都为可再生能源技术发电制造了很多投资和政治障碍。”

此外, 很多人依然担心, 法国经济的脆弱现状及政府和工会之间持续存在的紧张关系, 这已经导致了一系列的罢工。这些因素可能会使吸引国外清洁技术投资变得很困难。

推动绿色议程

法国电力部门的碳强度相对较低, 再加上庞大的国土面积, 这意味着法国一大部分碳排放量来自于交通运输部门。法国温室气体排放量的27%、二氧化碳排放量的34%都来自于交通运输行业, 减少车辆气体排放的计划在政府环保战略中占据核心地位。

根据法国环境与能源管理署发布的数据, 道路交通是目前能源消耗的主要罪魁祸首, 占各种运输形式消耗总能源的81%。因此, 政府已设定目标, 到2020年时将私家车的总排放量减少32%。

为实现这个目标, 核心任务是扩大对电动汽车 (EV) 的需求。由于法国电力供应与大部分其他国家相比较为低碳, 这一做法将大大减少法国的碳排放量。核工业已经开始设想, 将来核反应堆产生的多余电力可以用于为电动车电池充电。

法国雷诺汽车与其日本合作伙伴日产公司共同投资40亿欧元用于开发电动汽车, 包括像F l u e n c e和K a n g o o两款电动汽车, 概念电动汽车Dezir也已经开始展出。

为进一步推动使用更环保的汽车, 政府建立了一种奖惩机制, 将惩罚购买高污染车辆的驾车人士, 并奖励那些购买低排放量汽车的司机。本来是希望政府的罚款能够抵消政府的奖励成本, 但据报道, 这项措施过于成功, 政府不得不改变奖惩利率以降低用于奖励的成本。另悉, 因为政府对人们如此迅速地改变购买习惯准备不足, 今年奖惩制度耗费了政府7.1亿欧元——大大超过预期的3.4亿欧元。

除了态度的改变, 缺少充电的基础设施和里程焦虑也是一项挑战。法国正在试图建设一个充电网络, 法国总统萨科奇在2 0 0 8年宣布, 政府将出资4亿欧元支持EDF和雷诺建设电动汽车充电网络的合作计划。完整的网络建设将于2011年内完工, 但这个网络能否鼓励人们更多地使用电动汽车还有待观察。

篇4：环保女孩的快乐事业

女孩关注环保是从一则电视新闻开始的。年幼的她看到一个来中国工作的德国阿姨不随便扔废电池，觉得很奇怪。爸爸告诉她，电池有毒，乱扔会污染环境。从那天起，她再没乱扔过旧电池，一直坚持到现在。

小学一年级时，她看到很多同学把只用过一面的纸随手扔掉，甚至用崭新的纸折飞机，觉得特别可惜。她找到有关资料计算了一下，发现浪费掉5000张纸就等于砍掉一棵3米高的树。日涉坐不住了，于是在班里发起成立了一个“一张纸小队”，号召大家“两面用纸，节纸护树”，并把用过的纸收集起来，放在教室后的一个纸箱子里，她管这个叫做“绿色银行”。

在老师的支持下，全班同学都报名参加了“一张纸小队”。中国儿童中心的表扬信送到学校时，大队辅导员才知道学校里有个默默工作的环保女孩。“一张纸小队”从此开始遍布全校。

袁日涉“出名”了。她获得了“福特汽车环保奖”，有5000元奖金。在颁奖仪式上，有人问她想用这笔钱做什么，她想了想说：“我要办网站。”

连父亲也没想到她真的决定这样做了。父亲找人拼装了一台电脑，帮她打听域名、空间，这些对他们父女而言都是极其陌生的名词。袁日涉开始一步步地学电脑、学建网页，由一个电脑盲变成了一个操作自如的电脑高手。她建立了“袁日涉学雷锋迎奥运环保网”，发布环保消息，与全国的环保爱好者联系。“一张纸小队”迅速扩展到全国，如今已拥有8大分支，130多万人参加，成了全世界最大的非政府儿童组织，连中央电视台《新闻联播》也报道了他们的行动。

护树重要，种树更重要。日涉想到要种一片“少年先锋林”来阻挡沙尘暴，迎接北京2008奥运会。可是种在哪里呢?找地是困难的，在不断碰钉子的过程中，她突然想到了卫大妈。卫桂英大妈是咱们国家著名的绿化雷锋，不要国家一分钱，绿化荒山5500亩，找她准行!

篇5：环保事业部工作计划

近日，环保部就做好今冬大气污染防治工作发出通知，提出可实施企业停产、限产、机动车限行、扬尘管控、禁止露天烧烤等强制性措施。并要求当发布最高级别预警时，采取大型户外活动停办、中小学和幼儿园停课、企事业单位实行弹性工作制等措施。

关于做好2013年冬季大气污染防治工作的通知

最高级预警企业可停产

根据该通知，当预测可能出现重污染天气时，提前预警，及时采取响应措施。

企业停产、限产、机动车限行、扬尘管控、禁止露天烧烤等都被列入环保部所要求的强制性措施。

如发布最高级别预警，环保部要求，采取大型户外活动停办、中小学和幼儿园停课、企事业单位实行弹性工作制等措施。

扩散条件不利临时限放

根据通知，今年冬季燃煤污染将受到严控，在天然气源供应不足的地方，要优先保障民生用天然气。北方采暖地区要建立区县为单位的全密闭洁净煤配送中心，实行煤炭集中统一配送。

此外，环保部倡导减少燃放烟花，如节日期间遭遇不利于污染物扩散的天气，环保部建议采取临时性限制燃放措施。

涉嫌环境犯罪追究刑责

对于工业而言，除了环保部门对重要的排放企业进行全面排查之外，通知鼓励企业将设备检修、维护时间安排在冬季，而如果发现涉嫌环境犯罪的，通知要求一律移送司法机关追究刑责。

此外，环保部要求，禁止超标车辆上路行驶，达不到国四排放标准的车辆一律不予入户和审验，并建议因地制宜地采取禁行区域、经济补偿等方式，逐步淘汰黄标车和老旧车辆。

篇6：荣事达环保家电事业部

合肥荣事达环保家电事业部隶属“亚洲家电20强”——荣事达集团，于2005年应集团品牌发展、多元化和价值驱动“三大战略”强势组建，全面进军环保家电领域，是集团“十二五”期间重点培育的新经济增长点。公司通过ISO9001权威认证，拥有国际领先的蔬果解毒以及食品消毒技术及权威研发团队，取得多项知识产权、产品专利，是国内最大的环保家电设备生产基地之一，在终端蔬果解毒领域和环保家电行业卓然鹤立。

公司成立以来，秉承荣事达集团“新和商”经营理念、“零缺陷”管理机制、“红地毯”服务体系，坚持“保障食品安全 享受健康生活”的发展目标，自主研制家用活氧机、解毒机等终端食品净化产品，以千家荣事达专营店引领大众体验未来饮水方式，并承接酒店、社区、单位等大型环保家电工程项目。总部位于安徽合肥，在全国各地设立了十余个分部办事处，产品遍销全国，销量领先同行。同时，公司成功开发活氧机、综合处理机、食品去毒器，成立安徽、广东、浙江三大推广基地，并在全国多个省市建成星级连锁推广市场。

篇7：多方制衡推动环保事业

来源：bet365 http://

环保是近几年才蹿红的词汇，以往，人们急于摆脱一穷二白的面貌，只顾于抓好经济建设，抓好GDP的增长，环保是「光打雷不下雨」。但是，当人们的经济开始得到提高时，蓦然回首，我们发现，山也秃了、水也黑了，我们才知道，仅仅有GDP还是不行的，我们已经在一步步地将自己赖以生存的环境在毁坏，我们在将子孙后代的饭碗砸碎。环保这一词汇才真正开始进入我们的视野。

环保纠缠着多方利益

近来，从被国家环保总局点名的30家大型项目，到圆明园防渗工程、南京紫金山扩建工程、内蒙古通辽市一些违法排污企业等，各级环保部门暂时叫停了一大批没有进行过环评的项目。环保问题以前所未有的频率，出现在公众面前。人们期望着像刮起「审计风暴」一样，通过一场迅猛的「环保风暴」，扫除环保上的多年沉坷。然而，现实总是残酷的，环保总局也许动作很大，但许多地方根本就还在观望，一些地方甚至仍然在举着「地方保护主义」旗子。因此，热闹只是一时的，环保风光的背后更多的是无奈。

因为，在看似简单的环保问题背后，纠缠着无穷尽的利益，有国家与地方政府的利益、企业的利益、公民的利益。比如一个污染企业，要不要关闭或下大力气去治理，就将这几方的利益全部牵扯进去。首先是企业的利益，关闭与治理都是要付出

巨大的成本；地方政府也在选择关闭与处罚中，权衡着税收的增减；公民在企业关闭、治理与任其污染中，面临着清洁的空气、干净的水流与安静的环境的得失。纠缠的利益，环保就像一个死结，越是心急越难以解开。让政府有动机参与博弈

所以，我们不能指望国家或者地方政府祭起「环保法」的大旗，以严厉的惩罚为手段，毕其役于一功解决环保问题。环保问题与发展问题相生相伴，与多方利益牵扯关联。只有建立一个多方利益能对话和博弈的平台，在博弈中制衡，各方利益有相对的平衡，达到经济学所说的「帕累托最优」，才有可能找到一个比较理想的解决方法。

首先，必须要让地方政府有动机参与博弈。如果我们的政府绩效考核还是沿续GDP增长为唯一的考核方式，如果经济指针是地方官员升迁的唯一系数，那么污染的企业只要在保持污染比不污染的情形下，能更多地为地方政府创造税收。那么，地方政府就没有动机与企业进行博弈，对企业进行处罚。因此，绿色GDP考核标准的提出从某种意义上，就是要鼓励地方政府参与博弈当中，冲淡GDP使得地方政府与企业过于密切的联系。而在地方政府还不能有效地积极参与到博弈中来的情形下，强调环保部门与地方政府的相对独立性就很有必要，让人、财、物相对独立的环保部门就独立地对污染企业执法。

公民团体应参与制衡

强调公民、社会团体积极参与博弈、在环保问题上进行制衡，同样非常重要。这是因为公民是环境污染的直接受害者，如果不能很好地让公民有效地参与博弈，很可能引发社会动荡，影响社会的稳定。而且，从制度经济学上讲，市场存在失灵的现象，同样政府官员也很可能在短视的利益或个人利益的「寻

租」下，出现政府失灵的现象，这就需要社会中的公民与社会团体参与进来。而公民要能有效博弈，就需要政府提供有效的救济渠道，要创造公正的司法环境，让公民与强大的企业之间能平等对话与协商。要让「NGO」这些公益性的非政府组织能成长、壮大，因为它们才能代表公民发出更有力的呼声，才能做仅凭单个公民的力量无法做成的事情。

在圆明园的环评事件上，正是一个高校教师最早发现，从而使此事引起公众注意，进而纳入国家环保局的视野。而在云南怒江水电开发的事件上，我们姑且不评价这一项目的上马在价值上是优是劣，但是正是有诸如「绿家园志愿者」等多个民间环保组织联合，参与到这一事件中，才引起有关方面的高度重视，才更加审慎地考虑相关问题。

如今，我们在提起关于优秀企业时，常常提到的一个概念叫做「企业公民」，对于「企业公民」来说，一个重要标志就是注重环境保护。但是，「企业公民」的诞生与成长，除了企业自身的自律意识外，更为重要的是外界的力量与其进行博弈中，对其产生制衡，促使其注重了企业的品牌与企业行为。我们在抱怨中国缺少「企业公民」，抱怨中国的企业缺少环保意识时，是否想到要让更多的外界的力量参与到企业污染环境的博弈中来，让企业不得不进行博弈，不敢漠视他方利益，从而将保护环境转化为自身的内在行为。

篇8：桑德集团为中国环保事业立碑

2011年1月28日上午, 桑德国际有限公司与长沙县人民政府签订了乡镇污水处理设施建设项目。该项目总投资为2.75亿, 包括18个污水处理厂, 预计2011年12月底通水运营。

而在此前的2010年12月24日上午, 桑德集团与湖南省湘潭市人民政府签署了《湖南静脉园项目投资合作协议书》。该园区投资约50亿元, 湖南省委副书记、省长徐守盛, 省政府秘书长盛茂林, 湘潭市领导陈三新、史耀斌、曾震亚、蔡建和、张建平、杨亲鹏及省、市相关部门负责人等参加签约仪式。

该静脉产业园选址位于“湘潭九华示范区”, 占地3 000亩, 包括长株潭固废处理中心, 再生物资及再造产品生产、加工、交易中心, 循环经济型企业孵化中心, 循环经济及“两型社会”示范基地、环保教育培训基地等。项目建成投产后可实现年产值100亿元, 成为长株潭“两型社会”建设中资源综合利用的示范工程。

本土固废处理先锋

在中国环保业务领域, 桑德集团是唯一拥有两家上市公司的民营企业。桑德环保已成为中国最大的民营环保企业。

在位于北京通州的桑德环保总部, 巨大的环保设备矗立在厂房里。桑德的员工不时指点着一些金属的成品或者半成品介绍说, 这是桑德自己发明的, 这是外国客户定制, 这是用来分拣垃圾的专用设备……

很多人对垃圾处理充满疑惑:如何能让混在一起的垃圾按照可燃、无机和有机这样的标准分开然后分别处理?

在桑德环保设备工厂里, 这都是有确切答案的。在多年的污水处理市场耕耘之后, 这家环保产业龙头企业已经在垃圾综合处理领域建立了自己的王国。

作为中国本土环保产业第一人, 桑德集团董事长文一波, 显然是早些年市场洗礼中成熟起来的典型的企业家。在他北京郊区偌大的办公室里, 他以湖南人特有的直率, 讲述商场上的光荣与梦想。

自然, 辛苦是不足道的。人们关注的是效率和业绩。文一波的桑德集团, 在北京的郊区投资3亿多元建立了阿苏卫垃圾综合处理项目, 这是北京市第一个生活垃圾治理特许经营 (BOT) 项目, 同时也是首次将社会资本引入环卫领域的示范项目。这个垃圾综合处理厂处理规模为1 600吨/天, 是目前世界上规模最大的城市生活垃圾综合处理厂。

就像桑德的大多数项目一样, 该项目都是通过全球采购、联合开发, 以最少的钱达到标准, 采用了诸多世界上先进的技术, 充分显示了市场化的优势。

很多前来参观的地方政府官员对阿苏卫垃圾处理项目非常感兴趣, 然而, 文一波告诉他们:这个项目不适合你们, 来看看我们在上海青浦的垃圾处理项目吧。

阿苏卫的建设标准显然是瞄准发达市场的。其投资数额客观、处理规模巨大, 暂时还不适合在一些地区建设。上海青浦的垃圾处理项目则是专门为这些市场设计的示范工程。

文一波对整个产业布局的把握甚为缜密。现在, 这个以环保投资为主要业务的集团公司下属两家上市公司, 分别是国内A股上市的合加资源和去年在新加坡上市的伊普国际。这两家上市公司分别从事固体废物和水务污水处理方面的设备、运营等业务, 提供各种解决方案。桑德集团的目标是5年内将两个上市公司总市值发展到500亿元。

合加资源作为桑德集团大家庭中的一位重要成员, 提供着固体废弃物处理业务的全面解决方案。阿苏卫垃圾处理项目就是由合加资源承建的。

“固废处理产业在国内的发展比污水处理晚了10年-20年, 技术、设备甚至市场和消费者都不是很成熟。现在桑德在此领域已经积累了14亿的投资。”文一波说, 桑德是这个领域的先行者。在该领域, 不仅包括城市生活垃圾处理、工业废物, 还有危险废物处理。其中, 在工业废物处理领域, 文一波自信地说, 桑德稳占国内第一把交椅。

在垃圾处理领域, 继阿苏卫之后, 桑德成功地拓展了上海青浦、吉尔吉斯、朝鲜平壤等大型生活垃圾处置项目, 在综合市场能力方面已经占据了行业的领先地位。

不过最突出的还是危险废物这个领域。因为在生活垃圾处置领域建立了强有力的市场和技术核心竞争力, 桑德近年来成功地进入了危险废弃物处理领域, 分别建设了甘肃危废处理中心、湖北危废处理中心、吉林危废处理中心、蒙东危废处理中心等数个危险废弃物处理项目, 成为国内在该领域市场占有率最大的公司。最近在中东一个项目竞标中打败了欧洲的一家公司。

BOT再融资发展模式

1999年的桑德, 在污水处理的技术设计服务、工程承建等初始业务上已经积累了一定的资本, “年收益有几千万了”, 虽然单纯的设计、承建已不能满足文一波的抱负, 但他还是进不了市政污水处理领域。

他想到“带资建设”——你把污水处理项目给我, 我就自己掏钱, 我来建设, 做好之后你再交钱。但这在当时行不通, 民营资本进入市政污水处理领域, 完全没有先例。长期以来, 我国的城市污水处理厂建设普遍采用由政府出资 (或由政府出面借款或贷款) 建设, 再由隶属于政府的事业单位负责运行的方式进行。

但另一方面, 在污水治理的严峻形势和巨大的资金压力下, 这种方式显得迟缓无力。据资料显示, 2000年城镇日排放污水总量约为1.37亿吨, 但达到国家二级排放标准的污水治理量只有大约0.1亿吨, 90%的城市污水未经处理达标就直接排放。而根据2000年建设部、国家环保总局和科技部联合发文颁布的《城市污水处理及污染防治技术政策》确立的目标, 2010年全国建制镇污水处理水平不低于50%, 城市污水处理率不低于60%, 重点城市污水处理率不低于70%。据此推算, 从2000年到2010年, 预计将增加污水处理能力5 000-6 000万立方米/天, 需新建城市污水处理厂1 000余座, 总投资近4 000-5 000亿元人民币。

这种节能减排的压力, 让文一波意识到政府最终“会选择一个最快能帮它办好事的企业”合作。

1999年提出“中华碧水计划”后, 文一波开始“磨”第一个项目。这一磨就是两年。“中华碧水计划”的主旨是市场化运作污水处理项目, 即向政府争取特许经营权, 由企业承建并运营一定时限, 通常为20年-30年, 期间靠收取由政府转移支付的排污费营收。

虽然, 一开始并不知道这种“建设—运营—移交”的方式就是国外流行的BOT, 但文一波清楚这“本质上是一种融资模式创新”, “并不是口袋里有多少钱才可以办多少事”。

一般而言, 一个项目只需要30%-40%资本金, 剩下的60%-70%可以做银行贷款等再融资, “只要项目选得好, 金融机构都特别看好。三四个亿就能做十个亿的生意。”文一波说。

1999年到2000年的600多天, 是文一波不断与北京市政府磨合的一年, 因为没有特许经营之类的相关政策, 每一步都颇为审慎。

2000年12月, 北京市发展计划委员会正式批复, 同意北京桑德环保产业集团自筹资金, 投资、建设、运营北京市肖家河等两个市政污水处理厂, 总投资几千万元。这是中国第一个由国内民营企业投资兴建的市政污水治理项目, 被当时的媒体称为“标志着民间环保融资正式登上经济舞台”。

由桑德环保集团提出的创新BOT模式开创了企业和政府合作的新纪元, 目前已在业界被广泛接受。此举也促进了中国环保事业的发展。

到目前, 桑德走过了17个年头, 从最初皂君庙的几间小屋发展到今天占地600多亩的大基地, 下辖合加资源、伊普国际等企业, 在全国投资建设的自来水厂 (公司) 、污水处理厂、城市生活垃圾处理厂、工业废弃物处理厂近60个。承担系统集成建设的各类环境治理工程已超过600个, 树立了多种 (包括部分具有世界水平的) 环境治理 (如焦化废水处理、垃圾综合处理等) 典型达标工艺。集团集投资、设计、建设、运营于一体, 拥有强大的技术实力, 畅通的国际资本平台和丰富的项目管理及实施能力。

这是桑德人不得不说的骄傲。如今, 桑德业务逐渐扩大, 长期致力于市政给水、市政污水处理、工业给水与废水处理、城市垃圾处理、工业固体废弃物处理和清洁能源等环境领域业务。桑德始终站在中国环保产业发展的前沿, 持续创新、追求完美, 在业界树立了“精专”的技术形象。

这一路走来, 桑德获得很多荣誉, 先后被列为国家环保总局认定的环保骨干企业, 北京市政府重点扶持的高科技企业, 北京市全国工商联环境服务业商会会长单位, 中国环保产业协会常务理事单位, 被连年授予国家级中关村科技开发试验区50强企业, 连续多年被评为中国十大最有影响力水务企业。

进军国际市场

国家对环保工作越来越重视, 节能减排成为重要议题, 国家出台的环保政策和措施也越来越到位, 地方政府对环保的认识也越来越到位, 这说明宏观的环境政策越来越好, 在这样的前提下, 很多领域的投资者会越来越多地关注和参与到环保行业中来, 这些力量无疑是对整个环保行业的巨大推动, 同时环保行业内的竞争也会越来越激烈。

从数量上来看, 中国的工业废水量是世界上最多的。中国排出的废水量较多, 处理的难度也较大。

“国内市场和国外市场是很不一样的。在发达国家, 环境是要放在第一位考虑的, 在我国, 首先考虑的是要少花钱。所以国外的污水、固废都处理得差不多了, 而我们国家有很多。我们是在这样的环境中磨炼出来的, 所以环保服务做得更加细致, 技术和产品更加有竞争力。”文一波说。

目前桑德的部分产品出口, 有些高端产品在国外更有市场, 而且“利润更高”。瞄准欧美市场, 是文一波给环保设备业务定的目标。这些与国外技术基本上没有差距甚至在某些领域更加领先的设备, 带着中国制造的标签售往国外。

而以环保工程服务起家的桑德, 绝不会放弃环保服务这块蛋糕。在发展中国家, 有很多的一揽子工程项目, 从设计到承包到投资, 这些都是桑德的目标。

“中国有很多对外承包的窗口企业, 这些企业在国外已经有相当的经验和稳固的关系, 我们帮助这些窗口企业, 为他们服务。”文一波说。这样, 他就可以坐在北京的办公室里, 获得来自中东甚至朝鲜的订单。

另外, 伊普国际是桑德在国际市场的一个触角。这是其开拓国际市场的一个品牌, 文一波说, 伊普国际其实是自己的公司, 而不是桑德的公司。而国际金融公司曾经以战略投资者的身份拥有10%的股份, 另有30%属于公众持股。

“作为投资公司, 未来将在收购方面多有举动”, 文一波说桑德环保已成为中国最大的民营环保企业, 文一波想使它做得更大更强。

在中国环保业务领域, 桑德集团是唯一拥有两家上市公司的民营企业。其已成为中国最大的民营环保企业。

篇9：沙漠里的环保事业

“如果你是环保人士，请加入我们，来治理沙漠；如果你是国际主义者，请加入我们，为世界多添一片绿；如果你是爱国主义者，请加入我们，开发沙漠为祖国建设添砖加瓦；如果你热爱家乡，请加入我们，把家乡的风沙挡在发源地；如果你是拜金主义者，也请加入我们，沙漠会为你带来意想不到的巨大财富。”这是太阳生态技术发展公司贴出的招聘启事，总裁程文波希望用诗歌一样的语言，把各界人才召集到乌兰布和沙漠中来。

误打误撞进沙漠

原本主营生物柴油的太阳公司进入乌兰布和沙漠纯属误打误撞。提炼生物柴油的原材料主要以植物油为主，辅以动物油。当时能源产业一直发展得很好，位于北京大兴的炼油厂也不断壮大。但从2010年开始，由于原材料价格不断上涨，公司明显感觉到了成本上涨的压力。无奈之下，公司只得开始在北京周边自己种植油料作物，但受到地价限制，不可能大规模种植，迫不得已便决定进入地租便宜的内蒙古半沙漠地带。

然而，当上千亩地油沙果树苗好不容易种下去之后，太阳公司又遇到了新问题——缺水。原本在前期地下水水质检验时适合灌溉的水，在抽到第四天时变成了绿色，上千亩树苗一棵不剩，全部被烧死。原来这一地层属于高氢高氟地区，并不适合大规模打井灌溉。

正当公司迫切地寻找水源时，磴口县政府也在急迫地寻找愿意承担乌兰布和黄河分洪区建设工程的企业。黄河每年在冬季封冻和春季解冻时都会出现凌汛，由于封冻解冻引起的河水体量变化，裹挟着冰凌的河水常常决堤而出，对沿河两岸的省份造成巨大的洪汛灾害。国家在黄河中上游地区规划了五六个分洪区以解决黄河凌汛危害。

而在磴口县这样的贫困地区，水是生命之源，是发展农牧业，扭转经济形势的绝对支柱。同时，黄河在乌兰布和分洪区几字形转弯形成了地上河，最有利于分洪，磴口县政府无论如何都要留住黄河水。

但磴口贫弱，政府没有过多资金能够投入建设，原本承建水库工程的一家公司由于种种原因，在筹备了一年多之后放弃了这个项目。按照规划，如果2011年3月分洪区不能完成蓄水任务，这个项目就要被取消。为了留住这个难得的机会，当地政府多方奔走，寻找财力物力都能承担的企业，政策绝对支持。当时已是2010年8月份，没有人敢试着在半年多的时间里啃下这块硬骨头。但太阳公司却认为这是一个绝好的机会——政府开出的报偿条件是库区水源50年的使用支配权，这刚好解了公司种植园缺水灌溉的燃眉之急。

私企的治沙路

为了得到充足的水源，公司一脚踏入了乌兰布和，然而沙漠的挑战远比他们想象得大！

乌兰布和黄河分洪区工程量巨大，包括一座234平方公里的水库、一道横跨黄河的百米长的防洪堤坝、一道宽158米、长6.5米的引水渠和四十多公里石砌的堤坝围堰。分洪区地处沙漠腹地，施工地点气候恶劣、环境艰苦，加上工期短，没有工程公司愿意承接这个工程。程文波感叹，“幸亏我们私营公司各方面经验都有，当初在大兴的工厂就是我们自己施工建造的。为了这个工程，我们自己组建了工程公司，除了百米堤坝招标了专业公司承建外，几乎所有的工程都是我的员工一力承担。”

程文波认为公司人力、技术都不成问题，最大的难题是资金。北京市政府因地铁建设支付给位于北京大兴区的炼油厂的拆迁费，再加上公司自有的流动资金，都一股脑投入到了乌兰布和分洪区项目上来。然而资金的需求远远超过了公司之前的预计，除去建筑材料和人员吃住行费用及工资等之外，设计费、聘请监理公司的费用、购置大型建筑机械的费用也由公司支付。

而且，施工当中也常常出现始料不及的变数。在水库修建完成之后，才发现由于设计时对地形考虑不足，水库中间有一道高梁，蓄水到三分之一处就无法再进一步蓄水。水库不得已又要紧急返工，最高处挖掉了10到12米的高梁。

一来二去，公司的资金开始吃紧。到目前为止，前后已投入了3个亿的资金，基本上已倾尽公司所有。程文波对私营企业的融资环境颇多不满：“我们想从银行贷出点款来太难了。大国企不缺钱，银行还都上赶着给他们贷款。我们想干点事贷个款可真是不容易。”公司找过私人贷款公司，但利息太高，不是长久之计。程文波也曾找朋友拆借，“但是别人一听这么大工程，都说我是大忽悠，”他无奈地笑笑。

虽然承办的是政府项目，但从政府方面得到资金支持并不容易。“乌兰布和沙漠每年向黄河推进8到12米，那就是上亿吨沙子要流入黄河。这样下去黄河早晚要改道，”程说，“这要是发生在河南、山东这种人口大省，国家早就重视了。但是磴口人口少，没有几户，上级政府一时半会还顾不过来，当地政府又没钱。现在这个区域已经得到省里和国家发改委的重视，不过政策落实还需要时间。”

现在水库已开始蓄水，很多朋友劝他卖水赚钱回笼资金。分洪区附近有不少煤化工企业，水是绝对的紧俏资源。“我也找得到煤矿资源，也可以自己做煤化工，但这样的话分洪区就又变成一座化工城了。这和我的初衷不符，我希望建一片碧水蓝天。”

将环境事业进行到底

“现在我们那儿已经是世外桃源了。黄河水进到水库里，泥沙都沉淀了，水特别清亮。那个地方本来就风高云淡，蓝天白云倒映在水里很美。我们放养了一些鱼苗，也有自然鱼。鸟也来了，很多品种，叫不出名字。水库每年向沙漠侧渗6亿立方水，小环境会慢慢改变。我们承包了附近很多荒地，我相信很快能建成一个绿色园区。”一说起自己的绿色梦想，程文波就滔滔不绝。

当然，他坦承自己并不仅仅是热心于公益事业，吸引他扎根大沙漠的是可以预见的巨大利润。乌兰布和沙漠并非原生沙漠，而是古河套平原的一部分。由于过度放牧和气候干旱原因，渐渐形成了沙漠，近年几乎与相连的两大沙漠连成一片。

“既然不是原生沙漠，说明土壤结构是可以改变的，只要有水。现在我有水了！”程文波对于他的沙漠改造伟业深信不疑，“我们水库现在每年额定的分洪量是1.17亿立方米的水，如果凌汛期水量大还可以多分。这是什么概念？都说‘天下黄河富宁夏’，河套平原全靠引黄灌溉，1400万亩耕地都是漫灌，每亩耕地需要800立方米的水。根据我们的实验应用改良技术，减少蒸发，150到200方水我们就能养出一块可耕种土地。只要合理利用水资源，再造一个河套也不是什么神话！”

时至今日，太阳公司早已改变最初的目的——为自己的炼油厂生产原材料，而是要全面进入草原农业。公司承包了附近60万亩沙漠改造项目，第一批实验用的树苗已种植成功。其中4千亩种了油沙果，压榨油的品质远远好过预期，各种维生素的含量比橄榄油还要高。

黑莓是公司实验成功的另一种高附加值的经济作物。由于营养丰富，适合酿酒，又比葡萄便于采摘保存，黑莓在国际市场的价格一直居高不下。按照目前实验阶段的产量计算，太阳公司每亩地能产出5,000到10,000元利润。比生物柴油产业的利润空间还要大。

除去经济作物和防沙林，60万亩地绝大部分用于种草。“中国有18亿亩耕地红线，但产出的粮食一半要去喂牲口。饲料制作环节现在又常出问题，弄得不敢吃肉。我们想恢复乌兰布和的草场，发展绿色畜牧业。”程文波介绍说。

他的设想是把大片草场分成小块，承包给愿意经营牧场的个人或公司，而太阳公司则变成一家草场管理企业，全权管理草场的行政，包括基建、运输、财务等，有点像个物业管理公司，只不过管理的物业是草原。

私人草场不只是一个产业，更是一种生活方式。“内蒙和西部地区能源城市很多，所以这边有一些有消费能力的人。光鄂尔多斯一个城市，亿万富翁就有八千多人。但这些地方污染严重，乌兰布和现在是这个地区少有的生态健康的地方。”程文波说，“等所有基础打好之后，不用我做广告，很多人会来旅游、短期居住，甚至回归田园买块农场。”

为了这个种植—畜牧—私人农场的产业链实现最大的盈利，公司在建水库、治沙漠、种草场的每个环节里都坚持一件事——绝对的环保绿色。

“现在环保事业越来越多人重视，很多商界名流都赞助环保。”程文波说，“连巴菲特都要投资中国的环保产业，是投资，不是做慈善，他看好中国环保产业的盈利可能。”