工作分配汇报制度与流程

工作分配汇报制度与流程（通用12篇）

篇1：工作分配汇报制度与流程

世纪集团

工作分配汇报制度与流程

一、目的

为规范公司的工作分配、汇报制度和加强公司内部事务的管理,避免越级指挥和越级请示的情况而导致人浮于事，责权混乱，提高员工的工作效率和公司的营运质量。

二、适用范围

公司所有部门

三、汇报制度与流程

1、自下而上的工作汇报机制；

2、职位的任务指令对象为直属下级，直接汇报人为直属上一级主管经理；

3、全体领导、员工应按照程序办事，禁止无故越级空投指令或请示、汇报。如遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担，而被越级的直接责任主管不承担任何责任；

4、当上级调查或了解情况时不受本规定制约，但对所调查或了解的情况只能提出自己的看法、观点或建议，不能直接做决定或批评指责，直接决定或批评指正权应交给对事件负有直接责任的主管，如 世纪集团

遇紧急情况经得自己主管上级同意后，可越级下发指令，但如由此产生不良后果，应由同意下发指令的上级领导与下发指令的主管承担而被越级的直接责任主管不承担任何责任；

5、有特殊情况需越级分配工作需告知直接下属主管，有特殊情况需越级请示、汇报，应先征得直属主管的同意，否则由此产生的不良后果由相应责任人承担全部责任；

6、当上级主管下派任务给岗位交叉下属涉及到其他平级部门时，应事先与同级部门领导已达成一致意见后方可下派任务，否则由此产生的后果或导致的工作混乱由相关只派任务的主管或领导承担全部责任；

7、各级主管应该将上级领导布置的日程或任务下发给自己的直属下级，再由相应的次级主管分配给员工，任何领导不得越级下达指令，否则由此导致的分配工作不能按时完成，将由越级下达指令的领导承担全部责任；

8、当需要由两个或多个平行职能部门共同协作完成某项工作时，上级领导可指派其中一位主管为主负责将工作分配给相应职能部门主管，再由两个或多个部门主管自行协商各自部门应当的承担的工作部分与工作量，为主负责的主管负责各部门之间的协调与合作，尽量发挥各部门的优势，而不是由上级领导强行指派分配给不同部门，上级领导只需要责成为主负责的主管即可，否则由此导致的工作职责混乱应由上级领导承担责任； 世纪集团

9、各公司分管领导在接到下级工作汇报时，应该有批示意见和建议，如果觉得不满意或不完善，应该打回让相应责任人重新处理，满意批示签字后再汇报上级主管或领导；

10、如果是涉及公司整体形象或声誉的文本或宣传材料，应有各级主管的多重签字，所有签字责任人都负有相应的责任。出现问题时，直接经办人负主要责任，其他所有相关签字主管级领导负连带责任和领导责任；

11、各个部门内部员工应定期或不定期向部门主管书面或口头汇报工作；

12、各级主管在工作中须建立工作安排审批意见和工作审核机制，通过批注提出自己的意见或建议，实现工作过程控制，帮助上级领导随时掌握日常工作进展情况，对于员工发起的工作仔细考虑加入自己意见后上报并纳入正式工作管理当中；

13、对于所有下属主管或员工提出的任何建议或意见实行8小时反馈机制。如8小时之内没有反馈，员工和下属有权越级反映，被越级反映的主管和领导将被记行政不作为过失，并将在人事部记录备案；

17、汇报流程：在工作过程中，当遇到问题时请员工先与自己的直接上级主管或部门经理沟通联系，与行政/人事相关的不涉及其他人时可以直接和行政/人事部门沟通，涉及其他人或与本部门相关时应该先通过本部门主管，然后再与人事部沟通或由主管与人事部沟通。相 世纪集团

关业务事宜，部门经理如需再请示则由部门经理向总经理汇报。如果遇特殊情况需要直接和本部门主管的上级或总经理沟通，请事先通过电话征得同意并预约。

集团行政部 2015年7月30日

篇2：工作分配汇报制度与流程

工作的汇报

人事局关于事业单位分配制度改革工作的汇报

由于市场经济的不断发展以及各项管理体制的不断改革、完善，传统的事业单位工资分配制度已经明显不适应事业单位改革与发展的需要，影响了单位的可持续健康发展，制订一套适应时代要求的、符合事业单位特点的、科学合理的工资分配制度，对各项事业健康发展具有非常重要的作用。

近年来，人事局在市人事局的指导下，对事业单位分配制度改革进行了初步探索，取得了一定成绩，也积累了一些经验，在此与大家进行交流，以起抛转引玉之功效。

一、选好试点

事业单位分配制度改革是一个崭新的课题，没有现成的经验可以借鉴，只有采取先建立试点，通过对试点的改革，不断总结经验，不断完善改革方案，等时机成熟后再进行全面推广。试点的选取尤为重要，它关系到我们总结的经验是否正确，是否具有典型意义，也直接关系到改革的成败。为了能够选好试点，我们做了大量丰富细致的工作。一是规定了试点单位的条件。

1、单位领导班子健全，班子成员团结，有凝聚力和战斗力；

2、各项管理制度比较完善，内部管理正常有序；

3、工作基础较好，尤其是岗位责任制明确，职称管理、人事管理符合规范要求；

4、单位领导和人事干部熟悉事业单位人事制度改革的相关政策，群众基础好，参与改革的积极性高；

5、具有一定的代表性。二是认真调查研究。利用一个月时间，采取走访、座谈等方法，对全县90余个事业单位进行调查摸底，集中分析，最后确定县第中学、市政公司、钻进公司三个试点单位。三是积极与试点单位沟通。试点单位确定后，我们立即召开了

在实际工作中我们选取了海兴县二中、市政公司、钻井公司做为试点。

二、合理制定改革方案

1、对传统的事业单位分配制度进行完善，继续将行政级别和技术职称作为衡量能力的标准。

加强对干部任用和职称评聘工作的管理，在领导干部选拔聘任工作中，采取素质测评、群众民主评议、专家面试和组织考察相结合的干部评价办法，扩大了干部任用工作中的民主，落实了群众对干部任用工作的知情权、参与权、选择权和监督权，提高了干部任用工作的科学性、可靠性；在职称评审工作中，实行了评审材料公示制度，提高了职称评审标准，以使行政级别和技术职称能充分体现能力。另外，在保留原有工资体系不变的基础上，拿出一小部分工资

和贡献挂钩作为奖金发放，并把发放标准适当拉开距离。

2、建立岗位工资分配制度，完全以岗定薪，与行政级别、技术职称脱钩。只对岗位不对人，按照岗位对从业人员的工作能力、专业知识的要求，以及任务量、强度、难度、责任等工作环境因素，来确定岗位工资标准，拉大收入差距，将原基本工资作为档案工资，作为工作调动和离退休时计算工资的依据。

3、建立以岗位工资为主，多种工资分配形式并存的分配制度。以岗位工资体现贡献，以原分配制度中的基本工资体现资历，注重效率，兼顾公平。

篇3：工作分配汇报制度与流程

1 地面应急气象观测流程

地面气象观测工作中,遭遇地震、火灾、洪水雪灾、雷雨大风、地质灾害、环境污染等突发事件时,容易造成重大差错或安全事故。为此,依据《地面气象观测规范》以及相关技术规定、规章制度,结合基层气象台(站)实际情况,设计突发事件地面应急气象观测流程十分必要,遇到突发事件时能够有条不紊,减少失误与差错。

按照点与面发生突发事件的区别,结合气象台站的实际情况,可以划分为气象站突发事件应急气象观测流程和当地(区或县)突发事件应急气象观测流程(图1、2)。

2 地面应急气象观测演练制度

2.1 应急演练时间

每年汛期前演练2次(3、4月各进行1次),入冬前演练2次(9、10月各进行1次)。

2.2 应急演练人员

应急演练人员包括地面气象观测员、业务科长(观测科长)及分管领导。

2.3 应急演练内容

应急演练内容包括:(1)全套人工观测、查算、输入、编报、资料传输(含GPRS或CDMA无线网络)业务。(2)地面气象测报业务系统软件安装、卸载、参数设置、资料备份演练。(3)复杂恶劣天气条件下(如雷雨大风、冰雪天气),出现数据异常时,地面气象观测、编报、录入、数据传输演练。(4)遭遇突发事件,仪器设备、网络通讯损坏时,仪器网络检查、修复、更换演练,同时启动人工观测程序演练。

2.4 应急演练程序

演练时启动应急气象观测程序,局领导(或分管领导)预先设置复杂恶劣天气或突发事件时的情景,观测员在规定时间内进行独立的书面解答和实际操作;随后由科长组织开展集体学习和讨论,找出存在的隐患和问题,提出改进办法、措施;最后将应急演练详细情况记入学习记录薄备查。上级业务管理部门每年组织1次气象观测应急演练,实行随机抽查或年度检查,通报应急演练情况。

3 地面应急气象观测保障制度

3.1 观测人员保障制度

(1)气象台(站)成立应急气象观测领导小组,主管领导担任组长,分管领导任副组长,办公室、业务科(观测科)负责人为成员,负责应急气象观测启动响应和考核管理工作。

(2)根据地面气象观测台(站)性质,按照中国气象局的要求,配备足额且符合地面测报上岗要求的地面气象测报人员,保证在应急状态下,地面气象观测正常开展,全面提高应对气象测报突发事件的能力。

(3)气象台(站)配备1～2名专职区域自动站管理维护人员,以应对目前快速建设增加的区域自动气象观测站,也是应对区域自动气象观测自动站突发事件的重要措施。

3.2 技术保障制度

(1)气象台(站)定期(每月1～2次)组织集体业务学习,可以集中解决测报工作中存在的困难和问题,相互学习、共同提高,避免了过去主要靠自学存在的弊端。重点学习《地面气象观测规范》《地面气象电码手册》《地面气象测报业务系统软件操作手册》及《气象装备技术保障手册》中的气象观测环境保护法律法规与气象应急观测技术方法等。要求有学习、讨论记录,有参学人员签名备查。

(2)由省(自治区、直辖市)和市级业务主管部门分批分期对观测员进行技术培训和考核。培训重点是综合观测业务改革的政策法规、业务技术、业务管理,应急气象观测技术、措施。

(3)定期开展地面气象观测业务技术考试和应急气象观测工作检查,并把业务考试和检查结果纳入年度目标考核管理。

3.3 物资保障制度

3.3.1 仪器设备、网络通信检查维护制

度观测员每班要检查仪器和网络运行情况,填写仪器网络运行日志。发现问题或故障应及时处理,凡有仪器损坏的要填写上报“损坏仪器情况报告表”。对突发事件造成的重大灾害,实行1 h内电话报告然后书面汇报的制度。

3.3.2 建立健全气象站兼职装备保障

员制度其职责是对仪器、网络进行维护,负责故障处理排除,对仪器设备进行校准,做好配件(包含应急观测器材)的供应和管理。定期(每旬)对发电机检查维护,定期(间隔2～3个月)对UPS放电,每年对防雷设施检测维护。这项制度可以避免责任不明造成的疏漏和推诿。

3.3.3 物资备份和保管制度地面气象

观测仪器设备对一般站实行单备份制度,基准站和基本站逐步实行双备份制度,以应对突发事件。建议对易遭雷电大风等灾害损坏的风传感器、采集器、转接盒、直流电源、微机、MODEN实行应急备份。仪器设备保管实行专人负责制,仪器交接制度,出入库登记制度,做到每月核对、年底盘存、账物相符。定期检查备份仪器保存状况,杜绝使用超检仪器。气象物资库房具备防火、防盗、防鼠、防潮的功能,做到安全可靠、科学分类、拿取方便。

4 结语

地面应急气象观测工作的关键节点是建立一套科学合理的工作流程和制度,笔者对这个关键点进行了设计和探讨,对地面应急气象观测业务科学化、规范化有一定促进作用。但这项工作比较复杂,存在一些不确定因素,在某些环节可能归纳分析不到位,需要进一步探索和改进。

参考文献

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[6]吴明江,宋文英,陈勇斌,等.自动气象站缺测数据分析及处理[J].气象科技,2009,37(4):466-468.

[7]蒋文家,李贵琼.自动站编报数据缺测的应急处理方法[J].贵州气象,2010,34(3):40-41.

篇4：收入分配制度改革与股市

仅靠投资和外贸刺激经济的因素，事实上正在降低。这不仅有国内的因素，更有国际的。扩大内需被真正提到了经济日程上来。可是，十数年来，特别是十年以来，我国的税收增速超过GDP（国内生产总值）的增速，而我国普通劳动者收入的增速却低于这两项的增速。大量利润留在国企和国有控股企业，高管工资涨幅超过普通员工很多，加上民企或明或暗地产生了很多大富豪，这就使普通劳动者感到收入差距在扩大，改革开放成果未能得到真正全面分享，这也是扩大内需而迫切要解决的现实大问题。一部分人先富起来，从而达到共同富裕的战略转折并未真正实质实现。既得利益集团和既得利益者对本身权益的过度维护恰深刻影响到了普通大众劳动者对改革开放成果全面分享的权利。这也难怪普通民众对物价涨幅大的感觉高于公布的涨幅。好在年初所提的收入分配制度的改革又被重提，四季度可望出台。收入分配，顾名思义，主要是在直接分配领域的分配。总的原则应该是：普通大众劳动者收入的增速至少既不能低于GDP的增速，更不应低于税收的增速，每个地区最低收入应达该地区社会平均工资水平。这样，扩大内需才会实实在在有普通大众的消费热情、消费能力和消费基础的提升。

就股市而言，收入分配应体现在投资收益方面。对此，中小股东对于差距的感觉更为强烈。上市公司大部只是策划出项目进行融资，更有甚者欺诈上市只募集社会资金而不图回报社会、回报股民。近年来的高管辞职变现，瞬间变为亿万富翁的个案屡见不鲜。股市成了他们的提款机，我们资本市场制度设计上的缺陷，不仅鼓励了这种不劳而获的腐朽恶风，更鼓励了暴富神话的敛财实现。这种不义之财又往往是用假公司存在、假业绩、假信息、假项目等欺诈手段取得的，对社会风气的败坏起到了海啸式的摧毁作用。这之中，各种内幕交易、黑幕操纵、“老鼠仓”、虚假消息诱骗股民上当等，使股市成了投机炒作市。然而，这也仅是一个方面，更为严重的是：大部分上市公司不分红，使股市这个原本的投资分红市完全变了味，甚至还劣于封建后期的中国股份制。这样，中小股东只投资而无投资回报（分配）的局面就产生了。与此鲜明对照的却是大股东和高管对股市这一社会资源的以各种名义出现的攫取财富之权。他们在大量敛财之际，不仅没有羞耻感，反而有一种荣耀感和成就感。只知索取而不回报社会的无忏悔心理是很可怕的，甚至可怕于潘多拉盒的打开。由于中国无可向神忏悔的社会大系统，使这一切竟来得如此之猛烈和肆无忌惮。故而在年底收入分配制度改革中，我们应充分发挥我国文化传统之优势，强化法制约束和整治，完全应充分考虑向股市中暴富者征收高额资本利得税或暴富税。同时也应考虑使股市分红制度化，分红至少不应低于银行一年期利率，应成为标准，这使中小投资者能真正分享改革开放的实际成果，而不是象现在这样资金越炒越亏，怨声载道满腹。

页岩气和风能、太阳能、地热能等可再生能的开发及沿海核电开发的即将提速，这对于稳增长和经济发展方式的转变无疑是真正的利好，但不是短期的。这有一个过程，IPO备案制改革获国务院首肯，但愿分红能真正落实。

篇5：手术确认制度与工作流程

手术安全核查确认是卫生部《患者安全目标》的主要内容，为确保手术患者安全，特别对术前准备情况，患者身份，手术部位，手术方式及手术物品等要进行严格的安全核查确认，以准确无误的完成手术操作和治疗，杜绝严重医疗事故的发生，医院制发了《手术确认制度》。

1.择期手术在手术医嘱下达前，科室批准医师要求对手术前的各项准备工作进行安全检查，确认术前准备全部完成方可签批手术通知单，下达术前医嘱。

2.麻醉师术前访视，手术室接病人时，均要对手术前的各项准备工作进行进一步安全核查确认，对准备不周，影响手术安全的实施“暂停”程序，与手术科室沟通，待术前准备周全后方可接入手术室。

3.通过急诊“绿色通道”进入手术室的患者，麻醉师和手术室护士要对急诊手术必备的术前准备工作进行安全核查，在不影响抢救的前提下，监督（必要时协助）完成所必需的术前准备工作，以确保手术安全。

4.手术医师在术前对患者手术部位进行体表标识时，要主动邀请患者或患者家属，监护人共同进行核对确认。

5.手术室护士在接病人时与病区护士及患者进行三方核对，再次对患者身份及患者手术部位体表标识进行安全核查确认，核查无误方可进行手术患者交接。

6.麻醉前实施“暂停”程序，由麻醉师，手术室巡回护士，器械护士，患者在麻醉开始前执行确认程序，进行四方核对，再次确认患者身份及手术部位及体表标识无误后，方可开始实施麻醉。

7.手术前实施“暂停”程序，由手术医生，第一助手，麻醉师，手术室巡回护士在手术开始前执行确认程序，进行四方核对，再次确认患者身份，手术部位及手术方式无误后，方可开始实施手术。

8.对进行内植入物，植入前要实施“暂停”程序，由手术医生，第一助手，手术室器械护士及巡回护士在内植入物植入前，进行四方核对，确认核查内植入物的产地，型号无误后，方可进行植入操作。

篇6：传染病处置工作制度与流程

一、依照《传染病防治法》等有关法律法规，为有效预防、控制和消除传染病的发生和流行，保障公众健康，预防院内感染发生，制定本制度。

二、明确各职能部门、科室职责，医务处应急办承担传染病应急管理工作，公共卫生科承担传染病疫情报告等传染病管理工作；医院感染管理科承担医疗活动中与医院感染有关的危险因素监测，安全防护，消毒隔离的管理与技术指导工作，参与感染性疾病科的布局工作；医务处、护理部承担传染病诊疗、救治与护理管理工作；门诊部、急诊科负责包括传染病的预检分诊工作；后勤管理部负责医疗废弃物的处置；感染性疾病科承担传染病的预检分诊、诊疗、报告、救护、消毒隔离、健康教育等具体工作。

三、坚持“预防为主”的卫生工作方针，按照“早发现、早诊断、早报告、早隔离、早治疗”的传染病防治原则，提高警惕，加强监测，及时发现病例，采取有效的预防与治疗措施，切断传播途径，迅速控制传染病的传播和蔓延。

四、依法防控，预防医源性感染的发生。为有效切断传染病的传播，根据有关法律法规，结合传染病的流行特征，在采取预防控制措施时，对不同类型的传染病留院观察病例、疑似病例、临床诊断病例及实验室确诊病例依法实行不同的隔离治疗，对密切接触者依法实行隔离和医学观察。对本单位内被传染病病原体污染的场所、物品及医疗废物，必须依照相关法律、法规实施消毒和无害化处置。做好消毒隔离、个人防护和医疗垃圾处理工作，防止院内交叉感染和污染。

五、开展医疗救治，按照医疗救治方案、指南开展患者接诊、收治和转运工作．实行重症和普通患者分别管理，对疑似患者及时排除或确诊。并参与组成专家组负责医院、泰安市重大传染病的会诊工作。

六、实行首诊报告负责制，所有执行职务的医务人员首次发现法定传染病或其他传染病爆发、流行以及突发不明原因的传染病时，立即报告科主任、医务处和公共卫生科，组织专家组会诊，向分管领导汇报，一旦符合规定报告内容时，在规定的时限内，按程序上报，遵循传染病报告属地化管理原则。

七、配合疾控中心进行流行病学调查工作，做好医院内应急处置工作。

篇7：市场部工作流程与管理制度

为进一步开拓市场，树立公司的形象,，提高市场部的工作效率，加强市场部的管理,严肃纪律，配合公司”制度化,规范化,程序化”的管理秩序,特制订本制度。所有的市场部员工及相关人员均应以本制度为依据开展工作。

二、部门职责

1、主要负责接收业务经理上报的订单计划，判断于分析合理安排计划。

2、要做到第一时间内对市场波动了解及做出判断，及时上报并做出应对方法，拜访新客户与老客户及时沟通。

3、学习物流相关知识，能准确掌握客户的位置，并及时联系到配载车辆，对车辆做到严格登记。

4、本部门员工定期学习专业知识及培训，每周对过去一周所发生的重点业务及技术问题组织大家进行讨论和学习。

5、对回款率的完成情况负责。

6、严格执行公司规定，做到每天及时更新订单计划和货物销量明细。

7、对货物的安全做跟踪服务，如有发现破包霉变及时对客户进行解释，如发现属于公司责任，要对客户进行补偿及退换。

篇8：工作分配汇报制度与流程

当前, 我国社会保障体系还不健全, 社会保障还存在收入分配功能不强、社会保障国民收入支出偏低、社会保障覆盖面有限等问题。分配制度改革就是要增强社会保障再分配功能, 在“十二五”期间, 要不断健全完善社会保障体系。

作为社会保险制度中的首要险种, 社会养老保险制度问题一直备受关注。在二次分配中要更加注重公平, 这是大家形成的共识。目前, 社会养老保险制度做了一些调整和改革, 但是, 仍然存在以下几个问题:

(一) 机关事业单位和企业之间养老保险待遇差距有扩大的趋势。

根据目前国家有关政策制度设计, 机关事业单位和企业分别实现不同的养老保险制度。机关事业单位正式员工的退休金都由国家财政负担, 退休金水平以退休前工资为基础, 以工龄长短为计发依据。其中, 国家机关公务员退休后基础工资和工龄工资均按原工资的100%计发, 职务工资和级别工资按一定比例计发。事业单位工作人员退休后按职务工资和津贴之和的一定比例发放, 计发比例均根据工龄划分为不同档次。而企业职工基本养老保险制度则规定, 企业职工按照一定比例由个人和单位共同缴费, 个人缴费部分划入个人账户, 作为计发养老金的依据。基本养老金由基础养老金和个人账户养老金组成, 基础养老金月标准以参保人员退休时本省上一年度在岗职工月平均工资 (不含厦门, 下同) 与本人指数化月平均缴费工资的平均值为基数, 缴费每满一年发给1%。个人账户养老金月标准为职工退休时个人账户储存额除以计发月数, 计发月数按城镇人口平均预期寿命、本人退休年龄、利息确定。养老金制度设计的不同, 使企业与机关事业单位退休人员的退休待遇拉开差距。据原国家人事部统计, 在2000年到2005年的6年间, 机关和事业单位退休金年均增长13.07%和11.48%, 同期企业退休职工的收入年均增长仅有6.92%。2006年企业退休职工人均增加工资169元, 而同期退休公务员人均增加工资414元。2008年, 企业退休人员月人均基本养老金为1080元, 事业单位月人均养老金是企业退休职工的1.8倍, 机关公务员退休人员养老金水平则是企业的2.1倍。

(二) 作为基本养老保险第二支柱的企业年金尚未全面铺开。

作为养老保险制度设计的第二层次, 我国企业年金制度已经初步建立。原国家劳动保障部出台了两个办法, 即分别为《企业年金试行办法》、《企业年金基金管理试行办法》。两个办法出台后, 各地在执行过程中, 存在几个问题:一是社会各界对企业年金认识不清, 有条件的企业做, 没条件的企业就不做, 即使有条件的企业为了节约成本, 也不做。二是企业年金办法尚属规章制度, 不具有法律效力, 执行力度不够。三是税收优惠不高。2008年2月26日财政部颁布的《财政部关于企业新旧财务制度衔接有关问题的通知》中规定:“补充养老保险的企业缴费总额在工资总额4%以内的部分, 从成本 (费用) 中列支。企业缴费总额超出规定比例的部分, 不得由企业负担, 企业应当从职工个人工资中扣缴。”这说明超过4%的部分就不享受税收优惠。这个优惠政策激发不起企业做企业年金的热情。四是当前金融市场和资本市场不成熟, 导致资本市场缺乏有效规避风险的金融工具, 使追求安全性和适度收益性的企业年金基金面临投资组合困难。为此, 企业年金发展一直处于踟蹰不前的局面。按照企业职工养老保险制度的制度设计初衷, 企业职工的养老金由社会基本养老保险和企业年金两部分组成, 预计基本养老保险和企业年金的目标替代率分别为58.5%和20%, 两项相加, 至少相当于原工资水平的70%以上, 并不会出现大幅度降低养老金水平的问题。但实践中, 企业职工养老金大部分仍然为基本养老保险金, 本应该作为基本养老保险金的有力补充的企业年金, 并没有发挥充分的作用。据原劳动保障部统计, 2006年年底, 全国建立企业年金的企业共2.4万个, 参加职工964万人, 覆盖率只占当年基本养老保险覆盖人数的7.04%。

(三) 基本养老金计发办法还存在诸多缺陷。

新养老金计发办法对刺激缴费积极性, 形成多缴费、多受益的缴费格局有重要作用, 但也存在诸多问题:一是新的政策将单位缴费部分全部划入社会统筹, 不再划入个人账户, 缩小了个人账户的规模, 而计发办法中个人账户养老金计算公式中的计算分母变大了, 这一小一大, 对个人养老金水平影响很大。二是对个别特殊人群影响较大, 对那些参加工作较晚、学历层次较高的人, 还有女职工, 形成了新的不公平。因为计算养老金只考虑了缴费年限, 未充分考虑女职工退休年龄和高学历职工教育付出的成本。三是新办法引入了平均余命问题, 并对个人账户计发月数给出了对等公式, 没有区别对待。四是养老金水平的确定, 现在不能简单地以“替代率”来确定养老金水平。我国过去实行低工资制, 现在的工资也还很低, 现在已退休的和即将退休的, 养老金“替代率”虽然较高, 但和物价、生活水平相比, 绝对数量水平不高。五是最低缴费年限的适当调整。现行以15年为享受按月发放养老金的最低缴费年限, 与我国平均寿命, 尤其是享受养老金人员的平均余命相比, 显得过短, 影响基金收付的基本平衡, 应适当和适时调整。但这种调整不能“一刀切”, 对养老保险制度建立后参加工作的年龄较轻的参保人员, 年限定得过短, 容易让部分人在缴满15年后就停缴, 应当适当增加最低缴费年限;但对养老保险制度建立前参加工作的年龄较大的参保人员, 尤其是很多个体户和灵活就业人员, 如果他们以前为国家做贡献的工龄不“视同缴费年限”, 就他们的年龄, 15年的最低缴费年限就已经很不容易, 就不应当再增加。

完善社会养老保险制度、促进收入分配改革若干建议

养老保险权益在收入分配结构中占有极为重要的地位。享受不一样的养老保险福利政策, 很容易产生不一样的收入分配结构, 总体收入分配总额就不同。要改革收入分配制度, 就必须对当前养老保险权益重新作出制度安排。

(一) 扩大养老保险覆盖面, 填补中低收入阶层养老保险空白。

根据社会保险大数法则, 统筹层次越高、参保人数越多, 共济性越好, 抵御风险能力越强。二十多年来, 养老保险制度从无到有, 覆盖面从城市到农村, 参保对象从企业到个体工商户, 从职工到城乡居民, 参保人数从少到多, 不断扩大。但是由于各种原因, 养老保险制度并没覆盖到所有对象。这里, 未覆盖有两层含义:一是关于因为政策空白未列入覆盖范围的人员。根据现有政策规定, 具有城镇居民户口的就业人员包括灵活就业人员、自谋职业人员, 均列入参加城镇企业职工基本养老保险制度的范围对象, 农村居民参加新型农村养老保险制度, 机关事业单位人员中的非全额拨款事业单位正式人员参加机关事业单位养老保险。目前要探究解决的就是制定切实可行的办法, 解决城镇老年居民的养老保障, 以及由于计划经济体制下的计划外用工的保障缺失等问题, 填补城乡养老保险制度的空白。二是关于应保未保人员。根据政策规定, 已经列入覆盖范围, 但是实际未参保的人群覆盖问题, 需要采取如下措施扩大覆盖面:加快社会保险的立法工作, 变政府在养老保险参保方面对企业的软约束为硬约束;大力提高统筹层次, 这也是福建省养老保险一起步就实施省级统筹“高起点”的成功经验, 目前国家正大力推进省级统筹步伐, 要创造条件, 逐步实现全国统筹;加大宣传力度, 在全社会形成依法扩大养老保险覆盖面的氛围;加强联合执法, 提高执法力度, 加大对逃避参保的处罚力度。

(二) 提高低收入群体养老金待遇水平, 缩小机关事业单位与企业职工之间收入差距。

缩小机关事业单位与企业职工之间待遇差, 并不是要降低机关事业单位养老保险待遇。因为待遇一旦形成, 即具有很强的刚性, 调整幅度尤其是降低幅度过大容易引起社会不安定。待遇差距问题是全国性问题, 要从根本上解决这个问题, 还有待于国家出台整体协调政策。笔者认为首先要建立一个完善的企业职工待遇调整机制, 要合理选择基本养老金调整参数。既要与社会平均工资相联系, 也要与物价指数相联系, 这样更能保障退休人员生活水平不因物价上涨而降低。其次要处理好公平与效率的关系。实行高收入者低替代率、低收入者高替代率的政策, 以做到低有保障、高有调节, 防止出现大的差距。再次应按照不同地区的经济发展水平、物价水平确定基本养老金调整水平和最低保障水平。通过加大对养老保险基金的投入力度, 逐步提高企业职工基本养老金水平, 以达到缩小机关事业单位与企业之间待遇差的目的。

(三) 不断做大做强企业年金, 重新构建收入分配结构。

企业年金作为企业养老保险的第二支柱, 在养老保险参与社会分配中具有重要意义。当前企业年金为什么会出现推进难的尴尬局面, 主要还在于企业年金制度不具有强制性, 企业在执行过程中, 自主权太大, 已经看不到企业年金制度在社会养老保险制度中起到的补充作用, 也看不到企业年金在分配制度上起到的作用。为此, 首先建议国家通过人大立法的形式, 将企业年金制度化、法律化, 明确达到什么标准的企业, 必须按规定为职工实行企业年金, 将其作为强制性的法律付诸实施;其次, 国家应采取更加积极的税收激励政策, 包括减免建立企业年金的企业部分营业税或者增值税等办法, 鼓励企业加快建立企业职工企业年金, 以提高其覆盖率, 加强企业年金的支柱作用;再次, 国家工会组织应大力提倡职工通过职工大会监督企业为他们建立企业年金, 以提高职工实际收入水平。

(四) 完善养老金计发办法, 从静态层面提升实际收入。

从现有制度看, 养老金计发办法对今后养老金水平具有很重要的影响, 即使以后待遇调整, 也是建立在计发金额基础之上。为此, 提高实际收入水平, 完善养老金计发办法显得尤为重要:一是既然个人账户要作为养老金计发依据, 应加大单位缴费部分划入个人账户比例, 增加个人缴费的积极性, 这方面住房公积金做出了很强的示范作用。二是区别对待不同群体缴费年限。三是养老金水平的确定在考虑国家的财政承担能力和基金收付的基本平衡、物价和生活水平综合指数后, 还要参考所在地区职工年工资增长幅度的变化。

(五) 加大对养老保险的投入力度, 从动态层面提升退休待遇水平。

篇9：保安部工作流程与管理制度范文

一、要遵守本酒店的各项制度。

二、要服从命令，听从指挥，完成上级交给的任务。

三、应按时上、下班交接到位。

四、严禁迟到或早退。

五、不准擅自离岗、脱岗、互相窜岗等现象发生。

六、禁止会客接友、打电话、看书看报。

七、严禁吸烟、喝酒、打瞌睡、睡觉等。

八、不得举止散慢，不准在工作场所作有碍观瞻的动作。

九、上班时不准利用工作之便无故刁难客人。

十、不准利用工作之便动用公司财物，贪污酒店钱款。

十一、不准吃零食、不准便装、制服混穿上岗。

十二、上班时要求着装整齐、仪表端庄、精神集中。

十三、上班时要求文明礼貌，严禁骂人及不文明语言。

十四、当班时，不准高声喧哗、大笑、互相追逐、嬉戏、随地吐痰、乱扔垃圾。

十五、未经许可不得擅自用客用设施，如电梯、电话等。

十六、严禁编造、传播有损酒店员工的谣言和酒店的名誉。

十七、热情为客人服务，不得向客人索取小费和敲诈。

十八、不得向客人或员工提不道德的物品和服务。

保安部管理制度

一、值班管理制度

1、保安值班期间，要坚守岗位，认真值勤，严格履行岗位职责，无特殊情况不得擅自离开工作岗位。对于上级交给的各项工作任务必须积极圆满完成。

2、对酒店内部的一切物品、设施负责。无特殊情况不得外借。

3、必须礼貌受理来自各方的电话，重要事情的电话要详细做好记录，并及时转告、受话人。

4、当接到其他部门报来的事故（事件）电话时，及时向部门经理报告。

5、严禁外部人员进入部门办公室。严禁拨打私人电话。值班电话不得外借。

6、必须保持值班室内清洁卫生。严禁嬉戏打闹。

7、要严格交接班制度，详细填写值班记录。需要交班完成的重要事情，要详细交接清楚。

二、保安部巡逻管理制度

1、保安员在岗巡查期间，必须严格执行酒店和部门的各项规章制度。

2、夜值巡逻人员，每班次巡查不得少于6次。

3、巡逻人员在巡查期间与各岗位保持联系。每次巡查时，应严格认真地对酒店各部位进行检查，确保安全，对巡逻期间发现的情况应及时妥善处理，并报当班领班。

4、巡逻人员下班时应对所有器械进行交接，需下一班处置情况应作全面交接，并有领班监督实施。

5、巡逻人员应服从当值领班的统筹安排，无特殊情况，不得更改巡逻路线和次数，特殊情况下改变巡逻路线时应作详细记录。

三、保安部各岗位接班制度

1、交班制度

①交班人员要仔细检查使用的警械器材，保持完好，交与接班人员。

②交班班组要认真将本班值勤情况和遗留问题交代清楚。

③交班人员要认真填写值班记录。

2、接班制度

①接班人员必须提前10分钟到部门接岗。迅速按规定着装，做好班前准备工作。

②接班领班要集合本班人员，召开班前会，分配值勤任务，并提出要求。

③接到值勤岗位，与上一班交接。

④接班时，确认警械器材完好，了解上一班情况后，接班值勤。

四、保安部警械使用管理制度

1、保安人员配备警械要登记造册，并建立警械保管使用手续，做到防盗、防丢失，便于使用。

2、各班配发的警械只供值勤时使用，非执勤或训练时不准个人携带。

3、严格交接班手续。严禁将警械转借他人或私自调换，换岗时只换人不换警械。对私自将警械转借他人或因责任心不强，造成警械丢失及损失的，要严肃处理，并赔偿全部损失。

4、警械定期擦拭、保养。严格保管和领用手续。

5、严格按警械使用规定使用警械，非特殊情况下不准使用电警棍。对违反警械使用，造成后果者，视情节轻重严肃处理。

6、班组交接时由当值领班监督检查，进行交接记录，确保警械完好。

五、酒店会客登记制度

1、凡来店会客者，均应主动出示证件，说明要会见人的姓名、部门，并填写会客登记单。

2、岗位值班人员要认真负责的查验证件，并要求会客者严格按照会客单要求填写会客登记单，经核实后，主动指引客人到会见地点。

3、员工上班期间一律不得会客，值班人员应礼貌地向会客者进行解释，劝其离去。如会客者有要事需会见员工，值班人员主动帮助进行联系，由会见员工进行接待。

4、来店会客者，如与酒店有预约，可通过电话联系有关领导，经同意后，填写会客登记单并礼貌地向会客者说明“请接见者签名处签字，会见后将会客单交与会客登记处。

5、来访者会见住店人应问清姓名、会见何人及事由，经电话与住店客人联系得到允许后，方可带到客人指定地点或楼层，并通知楼层服务员，加强监控。否则，未经住店客人允许，一律不得让来访者进入楼层。

6、外来推销人员，如没有与酒店预约，一般不予接待，如是酒店急需物品，可主动与供应部有关部门联系，经回复后，填写会客登记单在约定地点会见。

7、会客完毕后，值班人员主动收回会客单，看是否有接见人签字，如没有签字，应礼貌地向会客者解释，让其返回签了，并特别留意离店客人所携带物品，防止酒店物品丢失。

8、值班人员严禁精神病者进入酒店，并严防不法分子、图谋报复者混入酒店。

9、晚上21：00以后来店会客者恕不接待。

七、保安部卫生管理制度与规定

1、个人卫生

①全体保安人员要严格遵守酒店卫生管理制度。

②保持个人卫生，按规定理发、修面、洗澡、洗衣、剪指甲。不随地吐痰，乱扔果皮、纸屑等废物。

③每天起床后将个人床铺整理干净整齐。

2、宿舍卫生

①各领班兼任宿舍管理员，对房间卫生负责监督管理。②每个宿舍设“卫生轮流值日表”，每日对房间内卫生进行清理。

③每周日全室进行一次卫生大检查，包括门窗、床架、衣柜等，消除死角。

3、岗位卫生

部门办公室卫生区域：由值班人员每天及时清扫，保持卫生。

消防设施管理制度

一、酒店消防器材的管理要纳入安全承包责任制中，作为评选先进的重要内容。配置的消防设施及消防栓、水带、水枪、护管、玻璃及各种灭火器，均属消防专用设施，任何部门和个人不得以任何理由损坏，非火灾严禁擅自动用，不准用室内消防栓干其它事情，违者追究责任。

二、凡属消防设施，未经主管部门同意，不得随意取消迁移，不准在消防设施旁堆放物品，不准堵塞消防通道。

三、配置的消防设施、器材、必须指定专人管理，充分发挥义务消防员的作用。对无故动用、损坏消防设施私放灭火剂者，依照情节轻重给予纪律处分，造成后果者要依法追究责任。

四、如果确因防火安全需要动用消防设施，造成消防器的损耗（灭火器），部门经理要立即报告办公室，以便及时补充和维修。办公室有权按《防火安全奖罚条例》处理。

五、安全部门应定期或不定期对消防设施管理情况进行检查，定期更换维修灭火器，否则影响灭火工作，要追究办公室责任。

保安部主管工作职责

1、贯彻执行国家有关安全保卫工作的方针政策和有关条例。根据酒店的特点和实际情况，协助上级制定和实施酒店的各项安全管理规章制度。

2、指导和督促各部门的安全工作，协助各部门建立健全各项安全规章制度并检查其落实情况。

3、及时、公正地处理在酒店内发生的一般性安全事故和事件，对重大安全事故要保护现场，迅速组织调查，并上报上级领导和公安机关。

4、对新入店的员工进行岗前安全培训，对在岗员工进行安全知识教育与安全素质核查。

5、根据酒店的特点，将消防工作列入安全工作重点，加强消防检查，消除火灾隐患，增强全员防火意识，定期组织消防演练。

6、建立群众性的治安、消防组织，抓好有关人员的业务培训。

7、做好酒店安全警卫工作，对酒店各部位进行安全检查。安排对酒店进行24小时保安巡逻，迅速认真的调查处理工作中发现的问题。

8、坚持现场管理，抓好对保安人员的业务培训，经常检查和督导员工严格按照工作流程和要求，做好安保值勤和巡逻工作，发现可疑情况和问题，及时向上级领导报告。

9、主持班前会和班后会，检查员工的仪容仪表和安保通讯装备，明确当天的工作重点和任务要求，讲评每天的工作情况，及时纠正工作中的问题。

10、熟悉消防设施和监控探头的分布位置，当监控室发现问题时能够及时到位处置。

11、制定和公布停车场安全管理规则，抓好进出酒店车辆的管理，保证车道畅通，维护酒店的治安秩序。

12、负责办理酒店改建和二次装修工程中有关消防设施的申报审批工作，检查施工现场的防火安全，做好明火作业现场监护工作。

13、掌握消防设施、器材的分布位置，做好消防设备、器材的使用管理，定期进行检查，确保完好、有效。

14、开展消防防火宣传教育，抓好酒店义务消防队的消防专业知识培训和消防演习。

保安部保安员工作职责

1、熟悉治安、消防业务知识；

2、严格查证，谨防闲杂人员混入酒店；

3、严格执行会客制度，凡进入酒店联系工作、业务人员必须按会客程序操作；

4、做好外来车辆登记工作；

5、阻止员工及客人擅自携带危险物品进入酒店；

6、根据员工手册的要求检查员工所带的物品；

7、写好值班记录，认真做好交接班工作，做好值班区域的卫生工作，重要情况须有专报；

8、在必要时提供护送服务；

9、维护大堂秩序，保持大堂幽雅文明环境；

10、爱护保管好公共设施；

11、防止精神患者、衣衫褴褛者、衣冠不整者进入酒店；

12、注意跟踪、询问无明确目标人员，发现可疑情况及时采取措施，密切关注零点以后进出酒店的人员；

13、协助保安主管调查处理投诉；

14、会同保安主管对行为不检点人士加以指正、控制；

15、礼貌回答客人的询问，指点引路，搀扶老弱病残；

16、掌握酒店一般客情，重要会议、宴请等活动情况，加强对相关区域的巡逻；

17、检查酒店各要害部位，如公共场所、紧急通道的安全情况；

18、检查各部门安全管理工作的落实情况；

19、检查各种设施设备的运行情况，发现问题及时采取有效措施，保护现场并及时报告；

20、熟悉酒店所有应急程序，熟悉各楼面消防器材的分布情况，掌握灭火器的使用方法，遇到火灾及时扑救并迅速上报；

21、认真做好巡查记录、交接班工作；

22、完成上级交办的其他工作

保安部工作流程

一、总则

（一）工作时间

早班：08：00——16：00 中班：16：00——00：00 夜班：00：00——08：00

（二）上、下班

1、上班：

①准时上班，提前5分钟到岗，参加班前会，如遇特殊情况无法上班时，应立即用电话通知领班，做好请、销假制度。

②上班时应从员工通道进入酒店，然后更换工作衣，皮鞋要光亮，将自己的衣服放置妥当，并检查自己的仪容。

2、下班：

先参加班后会，进行讲评，后换好服装，并放置妥当，经员工通道离店。

（三）交接班

1、交接地点在自己岗位上，在接岗人员未到时，不得擅自离岗。

2、交接上班时所发现的情况和下班应继续注意的问题。

3、交接上级下达的要求和指令。

4、交接工作区域公物是否完好，值勤所需的器材是否齐全完好。

5、下班前必须搞好班组区域卫生工作。

6、交接台帐记录清晰明了。

（四）仪容仪表

1、仪容参照《酒店员工手册》等相关文件内容要求。

2、仪态：

①站立时，应微挺胸收腹，两手反背，两腿自然直立与肩同宽。

②大堂门岗应背门而立，站立在大门两侧或中间。

二、分则

（一）停车场保安员操作规程

1、有大型团体到达、离开、大型宴会、宾客进离酒店高峰时间，管理员应指挥车辆进去，阻止无关车辆的停放，提高效率，减少等候时间，避免交通阻塞和交通事故发生。

2、大客车抵达时，等车子停稳以后，保安应迎接宾客下车，同时点头致意并问好。

3、当有坐车的宾客达到时，向宾客点头招呼致意“欢迎光临岚皋大酒店”，同时用手势示意宾客并说“请”。

4、当小型客车达到时，等车子停稳后，前后无干扰确保安全的情况下，左手拉开车门，轻声对宾客说：“您好，请下车！”然后，右手护顶迎接宾客下车，宾客下车后，随手关上车门，用手示意宾客进入大厅，并致意“欢迎光临”，同时示意司机，表示宾客已下车。

5、如果宾客的行李较多，应主动帮助宾客提拿行李，有行动不便的宾客要帮助。

6、零散宾客离店上车，同样应拉启车门，动作规范同上，同时致意“欢迎下次光临”。

7、宾客离店，保安应站立于车门右侧，以便点头示意向宾客送别，一边帮助提拿行李上车，上车完毕后，向司机示意开车，并向宾客挥手送别。

8、有宾客要租用车辆，要及时帮助宾客联系，对宾客说：“请稍等”。如果联系时间较长，应对宾客说：“对不起，让你久等了”。

（二）巡逻检查操作规程

1、按巡逻规程执行巡逻任务。

2、巡逻范围包括：公共环境、客房、机房、仓库、后勤等各部门，要求做到眼勤、手勤、耳勤、脚勤，处事灵活、果断。

3、巡逻时遇到宾客，应给予宾客礼貌的打招呼，宾客提问时，应回答宾客的询问，听取宾客对酒店有关服务的意见，并设法通知有关部门前来处理解决。

4、发现非住店闲杂人员在客房楼层或其它场所闲逛或形迹可疑应及时进行初步调查，劝其离开，必要时通知保安部长前来处理，防止破坏和其它突发事件在酒店内发生。

5、注意不正常的男女会客情况和会客时间，发现有损人格或伤风败俗之行为，掌握了解及时报告部长或经理。

6、巡逻时出现异常情况，应立即查明原因，如一时不易查清时，要迅速报告。

7、保持消防通道的畅通，随时注意消防设施情况，如有不符要求的，应立即通知有关部门处理。

8、紧急情况处理要谨慎、迅速、认真，严格按照酒店有关规定或办法处理。

篇10：工作分配汇报制度与流程

1、重新执行上一个命令的最快方法是:A(A按ENTER键(B按空格键(C按ESC键(D按F1键

2、AutoCAD图形文件和样板文件的扩展名分别是:B(ADWT, DWG(BDWG, DWT(CBMP, BAK(DBAK, BMP

3、取消命令执行的键是:B(A按ENTER键(B按ESC键(C按鼠标右键(D按F1键

4、在十字光标处被调用的菜单,称为:C(A鼠标菜单(B十字交叉线菜单

(C快捷菜单(D此处不出现菜单

5、当丢失了下拉菜单,可以用下面哪一个命令重新加载标准菜单:D(ALOAD(BNEW(COPEN(DMENU

6、在命令行状态下,不能调用帮助功能的操作是:B(A键入HELP命令(B快捷键Ctrl+H(C功能键F1(D键入?

7、缺省的世界坐标系的简称是(。D(ACCS(BUCS(CUCS1(DWCS

8、要快速显示整个图限范围内的所有图形,可使用(命令。D(A“视图”|“缩放”|“窗口”

(B“视图”|“缩放”|“动态”(C“视图”|“缩放”|“范围”(D“视图”|“缩放”|“全部”

9、设置“夹点”大小及颜色是在【选项】对话框中的(选项卡中。D(A打开和保存(B系统(C显示(D选择

10、在AutoCAD中,要将左右两个视口改为左上、左下、右三个视口可选择(命令。D(A“视图”|“视口”|“一个视口”(B“视图”|“视口”|“三个视口”(C“视图”|“视口”|“合并”(D“视图”|“视口”|“两个视口”

11、在AutoCAD中,使用(可以在打开的图形间来回切换,但是,在某些时间较长的操作(例如重生成图形期间不能切换图形。C(ACtrl + F9 键或Ctrl +Shift 键(BCtrl+ F8键或Ctrl +Tab键(CCtrl+F6键或Ctrl +Tab键

(DCtrl+F7键或Ctrl+Lock

12、在命令行中输入“Zoom”,执行【缩放】命令。在命令行“指定窗口角点,输入比例因子(nX或nXP,或[全部(A/中心点

(C/动态(D/范围(E/上一个(P/比例(S/窗口(W]<实时>:”提示下,输入(,该图形相对于当前视图缩小一半。B(A-0.5nxp(B0.5x(C2nxp(D2x

13、[缩放](Z00M命令在执行过程中改变了(D(A图形的界限范围大小(B图形的绝对坐标(C图形在视图中的位置(D图形在视图中显示的大小

14、当启动向导时,如果选“使用样板”选项,每一个AutoCAD的样板图形的扩展名应为:B(ADWG(BDWT(CDWK(DTEM

15、精确绘图的特点:C(A精确的颜色(B精确的线宽(C精确的几何数量关系(D精确的文字大小

16、以下哪种说法是错误的:D(A使用“绘图”|“正多边形”命令将得到一条多段线(B可以用“绘图”|“圆环”命令绘制填充的实心圆(C打断一条“构造线”将得到两条射线(D不能用“绘图”|“椭圆”命令画圆

17、按比例改变图形实际大小的命令是:C(AOFFSET(BZOOM(CSCALE(DSTRETCH

18、移动(Move和平移(Pan命令是:D(A都是移动命令,效果一样

(B移动(Move速度快,平移(Pan速度慢

(C移动(Move的对象是视图,平移(Pan的对象是物体

(D移动(Move的对象是物体,平移(Pan的对象是视图

19、在“缩放”工具栏中,共有(种缩放工具。C(A10(B 6(C8(D9 20、下面哪个层的名称不能被修改或删除:C(A未命名的层(B标准层(C0层(D缺省的层

21、当图形中只有一个视口时,【重生成】的功能与(相同。B(A窗口缩放(B全部重生成(C实时平移(D重画

22、改变图形实际位置的命令是:B(AZOOM(BMOVE

(CPAN(DOFFSET

23、卸载菜单栏以后,可以在(对话框中装载。A(A【菜单自定义】对话框(B【草图设置】对话框(C【选项】对话框(D【自定义】对话框

24、如果从起点为(5,5,要画出与X轴正方向成30度夹角,长度为50的直线段应输入:C(A50, 0(B@30, 50(C@50<30(D30, 50

25、用相对直角坐标绘图时以哪一点为参照点:A(A上一指定点或位置(B坐标原点(C屏幕左下角点(D任意一点

26、执行[样条曲线]命令后,(选项用来输入曲线的偏差值。值越大,曲线越远离指定的点;值越小,曲线离指定的点越近。C(A闭合(B端点切向(C拟合公差(D起点切向

27、执行(命令对闭合图形无效。C(A打断(B复制(C拉长(D删除

28、应用下面哪个选项可以使直线、样条曲线、多线段绘制的图形闭合:A(ACLOSE(BCONNECT 石河子大学医学院实习分配原则及工作流程

一、实习基地需求调查环节

医院工作办于第四(三学年2月底对学院现有的附属、教学、实习医院需求进行摸底,主要了解医院实习带教师资、教学条件、食宿条件等,根据各医院的需求,结合学院的实际情况,确定各医院需求实习的人数。

二、落实教学实习计划环节

第四(三学年第二学期,根据教学计划要求,各系主管毕业实习的年级辅导员于3月10日前向教科办(医院工作办提供需要实习学生人数(男、女生人数。医院工作办按照各实习医院需要的专业及人数(男、女生人数,落实实习计划。

三、落实学生自主联系教学实习医院环节

医院工作办于第四(三学年第一学期寒假前下发自主联系实习医院(不含疆内各医院通知,要求自主联系的实习基地必须是三甲医院,须出具接收医院科教科开具的接收函、带教资质证明和医院简介(加盖公章,以上资料须在4月15日前上交医院工作办,逾期视为学生服从学院统一安排的实习(各专业自主实习学生比例不超过10%。

四、实习学生分配环节

医院工作办于5月15日前把各实习医院需要的专业及人数(男、女生人数下达到实习年级辅导员,开始实习分配。学院成立实习分配领导小组,对实习分配工作进行全面监督。具体分配原则如下: a.实习片区:乌石昌、南疆、奎屯独山子克拉玛依、伊犁、哈密。

b.填报志愿:每人可填报两个志愿,但两个志愿不得在同一片区,按第一志愿优先录取。部分专业所有实习单位均在乌石昌片区,第一志愿和第二志愿不得在同一城市。

c.当第一志愿报名人数多于实习医院给定名额,依据入学以来的所有学业成绩排名先后选录(乌石昌以外实习片区生源地优先考虑。未被选录的学生按第二志愿进行分配,如第二志愿也未被选录,则有实习分配小组根据剩余单位情况进行分配。

五、实习学生名单公示环节

6月5日前实行分配小组将分配好的实习名单进行分示,公示期2天,无异议后,以电子版(word形式发到760917395@qq.com。

六、实习名单调整环节

实习名单公示后,各系可根据学生意见和有关规定进行适当调整,调整完毕后(调整必须在公布实习名单后2个工作日内完成,须经学院党委会研究讨论通过。

七、各医院实习名单下发,实习轮转表编排环节

6月10日,实习分配小组将最终确定的实习名单,以电子版(word形式发到760917395@qq.com。并打印一份,需主管领导签字,盖章后,送医院工作办审核,存档。此名单即为送各实习医院最终名单,不再做任何调整。

篇11：工作分配汇报制度与流程

一、总则

为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率，制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依据开展工作。采购部经理对采购员及库管员进行考核和管理。

二、采购部经理职责：

1)负责组织公司所销售产品的采购

2)对库房的管理工作负责。

3)做好销售员与供方之间的联系工作。

4)帮助销售员作好产品的选型及推荐新产品的工作。

5)对本部门员工制度执行情况负责。

6)对本部门员工的专业知识培训负责。

7)对员工进行严格管理，根据员工表现向公司提出奖励或处罚建议。

8)严格内部管理，抓好各项规章制度的落实，对本部门办公设备的使用及管理负责。责任到人，发现问题及时向公司领导提出奖惩建议。

9)负责制定工作计划，监督工作计划的执行及完成情况。

三、采购经理工作职责

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商（形成表单）。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训

12、树立公司的专业形象，保证公司的名誉不受到侵害。

四、库管员职责：

1)早盘查（点货备发）、晚清帐（当日工作当日完）。

2)提供及时准确的货物，做好后勤保障。具体要求：订单一发，必须及时、清晰、准确的了解货物的运行状态，即时登报信息，直至合同完成、存档。

3)负责库房日常管理事务。

4)检查库存产品状况。

5)按规定收发物料。

6)物料进库储位的筹划与排放，7)填写库房相关数字登录到服装管理系统。

8)配合盘点库房产品工作的具体执行。

9)物料的搬运和库房废次品的回收及保管。

10)对来料来货及时入库，储放安全以防倒塌、遗失或变质。

11)维护和管理搬运工具。

五、流程： 1)采购流程：

A 收到销售部从服装管理系统发来的订单

B 审批确认

C 询价、比价

D 采购部经理审批（重大合同向公司领导请示）

E 签订采购合同

F 复印后，将原始合同整理装订年末存档

2)付款流程：

A 在服装管理系统内录入付款申请单

B 采购部经理审核

C 副总经理审批

D 财务部付款。

3)收货流程：

A 直发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货

b.供货方传真提货单

c.通知销售内勤已发货

d.销售部内勤传真提货单至最终用户并确认

e.采购员办理入库手续

f.销售部内勤办理相应的出库手续

B 转发：

a.根据合同执行进程督促供货方按期交货 b.供货方传真或邮寄提货单

c.通知办公室相关人员提货

d.提货人员将货物交库管员并办理交接手续

e.采购员清点货物并办理服装管理系统入库手续

4)收进项发票流程：

a.催供货方开具发票

b.核对开票内容

c.录入服装管理系统

d.将发票交财务部签收。

5)出库流程：

a.库管员收到销售部销售内勤发出的服装管理系统出库申请

b.库管员备货并复核

c.交办公室发货

d.办公室将用户签字的送货单或发货单交销售内勤

六、采购管理制度：

1)建立好供方及用户档案，并做好工作记录。

2)建立、建全比价制度，保证采购设备的质优价廉。

3)建立客户资料管理（表）册，新客户开发一览表，竞争同行动向一览表，售后服务管理表。

4)每周末将上周付款、欠款、欠票情况进行汇总在周例会上做总结，并提出本周用款计划。

5)签订采购合同后，应全面了解发货情况，如不能及时供货，应将原因提前十日通知销售内勤

6)所有货物一律开箱验收，发现问题及时和供应商联系，尽早解决。

7)采购部负责所采购货物的入库手续。货到后应在一个工作日内办理入库手续。验货完毕后，及时按操作规程准确登录服装管理系统。

8)采购部每月5日前，将上一月的采购合同编号整理成册

9)违反上述规章制度，视情节罚款50-500元。

七、库房管理制度：

1)库房由专人管理，各种货物登记，做到帐物相符，非库房管理人员不得私自进入库房，拒绝任何人在库房逗留。

2)保持库房的整洁、有序。库区禁止吸烟，杜绝烟火隐患，如有违反罚款100元。

3)所有货物依据销售部门或合同号合理存放。

4)任何出入库物品都要履行手续，见单发货，领用登记。

5)保证货物完整出库、应有装箱单、发货清单（一式两份）和回执。保证货物和备品的及时、准确出库。

6)接到出库申请后根据合同内容进行备货，并由领货人签字方可办理出库。

7)出库返回单，应由销售内勤保管（需方签字）。

8)对客户所需样品及实验品，库管员及时登记领用人、领用时间、退回时间。退回后应妥善保管。

9)库管员每月第三周的周六对库房盘点，并将盘点结果在次日报副总经理。

篇12：工作分配汇报制度与流程

1.1改革开放前的收入分配制度

1949年新中国在城市没收官僚资本和在农村实行土地改革后, 在多种经济成分并存发展的基础上, 实行了“公私兼顾、劳资两利”、“低工资、多就业”和“劳动致富”的收入分配政策。在城市, 建立了以国营经济、集体经济为主体包括少量个体经济的所有制结构, 绝大多数就业居民从国家手中领取工资并享受大量的隐性收入和福利。农村经历了从家庭经营的个体经济转变为生产资料归集体所有, 进行集体生产经营、按劳分配的高级生产合作社;后到“一大二公”的人民公社, 实行高度公有化、“按需分配”和“共产风”;再到“政社合一”、集体生产经营、按劳分配的人民公社体制, 这种体制与户籍制度、国家对农副产品的统购统销制度和政策相配合, 就使得农民基本上被束缚于农业和集体生产中, 不仅其分配制度受到国家的严格控制, 而且通过掌握工农业产品价格和购销, 控制了农民的收入水平和消费水平。

1.2改革开放以来中国分配制度变迁

(1) 恢复社会主义按劳分配的原则。

1978年到1992年这一阶段主要是恢复社会主义按劳分配的原则。认识到了在现阶段并不具备实现马克思设想的按劳分配并重新界定了社会主义按劳分配原则, 在个人收入分配方面引入和体现利益机制, 否定了高度集中和平均主义的分配方式, 提出了有计划的商品经济的这一对分配理论产生重大影响的概念。农村普遍实行家庭联产承包责任制, 将收入同劳动成果挂钩, 极大地调动了农民的生产积极性。

(2) 探索社会主义初级阶段分配方式。

1987年到1992年这一阶段主要是进行社会主义初级阶段分配方式的探索。党的十三大提出了社会主义初级阶段的理论, 在收入分配方面, 强调以按劳分配为主体, 其他多种分配方式为补充, 其中包括合法的非劳动收入。这是中央重要文件第一次明确提出非劳动收入可以参加分配。1984年以后, 我国的乡镇企业、个体私营企业和“三资”企业获得了迅速的发展, 在分配形式上实行按要素分配。

(3) 探索适应社会主义市场经济的分配方式。

1992年到2002年党的十六大召开前, 这一阶段在主要是探索适应社会主义市场经济的分配方式, 明确了分配体制改革的客观评判依据和最终实现目标是是否能反映社会主义本质。十四大明确提出建立社会主义市场经济体制, 这就使分配体制的改革走上了一条既遵循宏观经济规律, 又适合中国国情的正确道路。十五大报告明确提出允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配, 从而明确按生产要素分配的地位, 是对多种分配方式并存的制度的具体化;同时提出要不断完善分配结构, 既要坚持效率优先, 促进经济发展, 又要兼顾公平, 促进社会稳定。

(4) 贯彻“效率优先、兼顾公平”的原则和明确按要素分配的模式。

2002年党的十六大召开后, 在分配理论上主要是对按生产要素分配的明确界定以及指出了如何贯彻“效率优先、兼顾公平”的“两个注重”原则。明确了劳动、资本、技术和管理是基本的生产要素, 明确了生产要素按贡献分配。党的十七大进一步提出:“要坚持和完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度, 健全劳动、资本、技术、管理等生产要素按贡献参与分配的制度。逐步提高居民收入在国民收入分配中的比重, 提高劳动报酬在初次分配中的比重, 创造条件让更多群众拥有财产性收入。”2008年的两会强调要提高国民的工资收入。

2新中国分配制度变迁绩效分析

中国在改革前或改革之初, 分配制度总的特点是平均与不平均分配并存。平均分配的表现是:收入分配的基尼系数比世界上大多数发展中国家都要低, 城市和农村的基尼系数都很低, 因此, 可以说我国在改革以前是一个均等化程度很高的社会, 但这不是我们追求的均衡收入分配, 而是一种单一化、固定化的低效分配。

究其原因是多方面的: (1) 城乡二元结构, 现代工业的发展是以牺牲农村和农民的利益为代价的, 这是城乡贫富差距的最主要原因。 (2) “先富与共富”政策的实施, 这一政策没有得到完整的落实, 先富起来的人并没有去带动其他人实现共同富裕, 从而拉大了相互之间的贫富差距。 (3) “效率优先、兼顾公平”政策的执行, 只把“效率”当作方向标, 忽视“公平”, 认为只要效率问题解决了, 公平问题自然会得到解决。 (4) 经济运行机制的不健全, 我国一套健全的市场经济运行机制尚未真正建立, 一部分人投机钻营, 非法、违法经营和权力资本化, 造成不合理的贫富分化。 (5) 税收制度的不合理, 在目前的分类扣缴制度下, 高收入者享受着多源扣除的优势, 逃税漏税现象严重, 而工薪阶层收入来源单一, 实行代扣代缴制, 反而成为税负最重的人群。 (6) 不平等竞争的存在, 一些部门、行业甚至是个别的社会成员, 通过垄断经营获得垄断利益或高额利润, 造成社会贫富悬殊。

3完善收入分配政策的建议

3.1我国具备按贡献分配的条件和含义

中国近几年的GDP以10%的速度高速增长, 财政收入从2000年的1.3万亿迅速增加到2007年的5.13万亿。虽然我国实行市场经济, 在收入分配上应发挥市场的主导作用, 但我国又是社会主义国家, 在一些领域应该而且有能力发挥国家宏观调控的导向作用, 实行“按贡献分配”。按贡献分配, 就是按对现代社会运行贡献分配居民收入所得, 也就是以对现代社会正常运行贡献大小、贡献多少、贡献程度等为依据尺度, 来衡量、取得居民收入报酬的一种分配。按贡献分配的具体含义要求:凡是符合、满足现代社会正常运行需要, 有助于维护、促进现代社会正常运行, 对社会做出贡献者, 都应参与价值分配, 分享价值成果, 取得收入报酬。人们分配收入的多少, 根本上取决于对现代社会所做出贡献大小。而在现实分配中, 人们具体分配价格大小、分配收入多少要由客观价值与主观评价共同确定, 市场和国家“两只手”并用, 共同决定收入的分配。

3.2按贡献分配的具体内容

(1) 按社会效益分配。

对于城市清洁工、农民工、交通协警等从事“脏、苦、累”的劳动者和在极其恶劣环境下从业的工作者, 应该提高他们的工资待遇。他们的工作条件艰苦但十分重要, 产生了巨大的社会经济效益和正的外部性, 付出与所得极不相称, 国家应加强宣传力度, 提高并确保他们的工资底线。当然这些工作领域进入门槛低, 随着工资待遇的提高, 会带来一定程度的劳动分工变化。但更为激烈的竞争可以带来工作效率的改进, 增加社会效益, 由于工作环境的差别等因素, 不会对整个就业体系带来太大的冲击。

(2) 行政分配收入。

一个真正现代化的、稳定的国家必然是以中等收入阶层为主体, 高、低收入者占比都不大的‘橄榄形’结构, 公务员是组成中产阶级的一只重大而且重要的队伍。国家屡次出台政策上调公务员的工资, 希望“高薪养廉”可以杜绝腐败。“高薪养廉”的初衷是好的, 但腐败的根源并不是他们工资水平低, 而是国家和社会无形中给予的权利。作为社会主义的劳动者, 尽职为人民服务是他们获取报酬的惟一依据。对于一般服务性质的公务员, 国家的舆论应该正确引导, 使全社会意识到是人民大众给予他们为人民服务的机会。由于存在行业差别, 国家应对一些偏、冷行业给以补贴, 缩小行业差距, 当然还必须配套以“阳光工资”和严厉有效的监督机制。

(3) “控高”分配。

这种分配方式以政府为主体, 政府掌握分配权力、承担分配责任, 财政财税调节分配形式相对体现集中规范性与强制性, 是“控高”分配方法的主要组成部分。合理的收入差距是必要的, 实行按劳分配, 应保持与劳动贡献差距相一致的收入差距, 才有助于鼓励劳动积极性和创造性。只要是合法收入, 不管多高, 都会依法保护。但是“过高的收入”, 即使都是合法取得的, 也应通过累进税予以调节。况且垄断行业的高收入并不是来源于经营管理水平高, 生产效率高, 而只是靠垄断地位取得的。我国作为社会主义国家, 通过税收对高额收入予以调节, 扩大转移支付, 缩小收入过大差距, 是合法和合理的。还有社会也可以发挥主导作用, 号召组织“富人慈善团”来实现收入的转移, 但这能采取自愿、灵活的方式, 是“控高”分配方法的补充。

(4) “保低”分配。

从分配实施的主体看, 包括:一是政府保障救济分配形式, 通过政府保障、政府救济, 对低收入或无收入的贫困者提供必要的经济帮助和物质救济, 以使他们获取一定的国民收入。二是社会保险救助分配形式, 以社会为实施主体, 通过社会保险、社会救助、自我调剂等, 主要使收入较少的贫困者得到一些经济物质上的帮助乃至改善, 在生存生活苦难时获取一些收入, 如家庭个人积累保障形式、保险公司商业保险形式、社会慈善机构救助形式等。

要想改善中国目前的收入分配格局, 缩小贫富差距, 以上的分配方法要互相配合、相互促进, 继续强调知识、技能、资本、财产参与分配, 提高从业人员的工资比重, 确保农民的收入与农业的基础地位相适应。市场和政府“两只手”并用, 双管齐下, 同时完善社会保障体系、健全财税制度、加强法制建设、降低垄断收入、继续“两大战略” 、消除城乡二元化、加快城市化进程, 这些举措可以有效改变目前的不合理收入分配制度, 缩小贫富分化, 共建和谐社会。

摘要：建立在一定所有制关系基础上的收入分配制度, 是经济发展、社会稳定的重要基础。我国分配制度几经修改, 最终确立了以“按劳分配为基础, 多种分配方式并存”的制度, 但不断扩大的基尼系数也暴露出贫富差距的扩大, 对社会的稳定和国家的发展提出了严峻考验。

关键词：分配制度,按劳分配,贫富分化,按贡献分配

参考文献

[1]武力, 郑有贵.解决“三农”问题之路———中国共产党“三农”思想政策史[M].北京:中国经济出版社, 2004.

[2]汤英牛.按贡献分配两手分工并用———解决我国分配问题的对策思考[M].北京:经济科学出版社, 2007.