iqc工作分配

iqc工作分配（精选6篇）

篇1：iqc工作分配

SQE工程师工作交接

一.IQC工作内容交接:

1.IQC日常工作管理，指导与监督IQC检验工作，保证IQC工作正常有序运转；

2.来料异常的确认，反馈供方改善并发出SCAR，SCAR确认追踪效果存档；

3.制定以及更新原材料质量标准及文件；

4.供应商质量的监控及线上来料质量异常的跟进处理；

5.培训IQC检查员；

6.对检验漏失的改善检讨，不断优化检验方法，提高工作效率；

7.供应商辅导及年度稽核；

8.物料承认书及变更履历存档；

9.供方质量协议签署的跟踪及存档；

10.统计每月主要不良厂商质量统计，主持供方检讨会议；

11.IQC周报的制作，向上级汇报来料质量情况。

二．环保工作内容交接：

1．供方环保资料的索要及统计，包括ROHS，REACH，PAHS，PHTHS；

2．环保测试仪器的具体使用管理及状况确认，环保测试仪器维修及升级管理；

3．环保申请外测处理及追踪；

4．指定客户出货报表的制作，客户是美多与同方；

5．客户环保资料的制作，提供及更新；

6．客户环保协议签订，同方封样资料提供；

7．生产静电系统管理，控制及测试，烙铁的点检管控；

8．供方环保协议的签订跟踪存档。

交接人：谭伟接替人：

篇2：iqc工作分配

第一，我带着肖经理上周六开实习报告会时给我提的两个问题去实习并得到了答案。问题一：有的灯罩上需要加硅橡胶套，硅橡胶套得作用是什么?我的答案是硅橡胶套具有耐高温和绝缘的作用，这样不紧可以防止触电，也可以防止灯罩破裂后划破手，起到安全保护的作用，同时，它不仅美观可以用于装饰，而且可以使灯光更加柔和，不刺眼，对眼睛起到一定的保护作用。问题二：不同材质的灯罩对灯有何不同的`作用?我的答案是，灯罩共同的作用有：可以使光聚集在一起，可以防止触电，可以用于装饰，对眼睛也有一定的保护作用。而灯罩的材质主要有，玻璃、PC。玻璃灯罩可以分为：涂粉乳白灯罩，磨砂灯罩，蒸镀灯罩。涂粉乳白灯罩可以使灯光更加柔和;磨砂灯罩的外形朦胧，同时也可以使灯光变得朦胧，常用于装饰。蒸镀灯罩常用于做反射灯。PC材质的灯罩透光率高达90%，具有高光洁度，防火等级高，抗紫外线，耐热性强，环保。

第二，我根据上周自己在备料组的总结，重点记忆了常见灯管的管径和外径，我将U型灯管和螺旋形灯管分开来记忆的。例如，U形型管：大4U、大5U、大8U的管径都是17。中4U的管径是14。单U、2U、3U、4U、5U、8U的管径是12。小3U、迷你4U、迷你5U、迷你佛手、迷你瓜型是9。迷你6U是7，微型4U是7。螺旋型灯管：半螺的管径和外径分别是12、58。全螺是12、54。细管径半螺是9、44，细管径全螺是9、42。微型半螺是7、33，微型全螺是7、31，新细管全螺是8、46。新小半螺是7、46，新小全螺是7、38。通过自己的归纳总结和记忆之后，我看到这些熟悉的灯管就能说出它是做哪款灯的。在备料组这周虽然只有半天的实习时间了，但是这半天里我的收获不少，对前几天所学内容进行了总结和巩固

IQC的两天实习里，主要明白了IOC的职责和工作内容以及工作流程。IQC的主要工作流程是：原材料入库—货仓人员验收，填好材料(辅料)验收入库单—通知IQC—IQC检验—IQC组长或品质主管审核—入库。IQC是来料检验组，主要是对电子料和包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。第一，IQC对电子料的检验的仪器主要有晶体管图示仪、LCR数字电桥、漏电流测试仪、晶体管多功能筛选仪。晶体管图示仪主要用于测试二极管的反向耐压;LCR数字电桥主要用于测试电阻的阻值，电感的电感量，电容的容量，电容的损耗正切值，磁环的电感量。此外，磁环还要进行居里温度的测试。磁环有5K和PC40两种材质的，要分辨出磁环的材质，就得看它的居里温度值，一般，5K材质的可以通过150度，而PC40的可以通过180度甚至200度。从它可以通过的居里温度值，可以判断出它的材质。漏电流测试仪主要测试电解电容漏电流的仪器。晶体管多功能筛选仪主要用于测试三极管的各种参数。第二，IQC对包装材料，灯管，灯罩，塑件，灯头进行检验。IQC对灯管进行全检，其他的进行抽检。

篇3：护理工作报酬分配改革的探讨

关键词：护理工作,劳动报酬,分配,护理质量

随着我国卫生事业的不断发展与改革, 护理工作的建设也在不断地完善和加强, 我科在开展优质护理服务时, 护理质量的改善, 主要着眼于护理人员工作潜能的挖掘, 在实施优质护理服务过程中, 探索出一种按劳按岗取酬的方法, 目的是引入竞争机制, 从而促进优质护理服务工作的顺利进行。现将我科护理报酬分配的具体方法介绍如下。

1 分配改革的前提

我科 (妇产科) 是一个风险性比较大的科室, 工作比较繁杂夜班较辛苦, 在此之前, 工作报酬的分配, 固定工资部分按国家规定金额打入工资卡, 奖金部分有时人均分配, 有时按专业技术职称分配, 专业职称越高奖金就越高, 这种分配方案只能促进人们想方设法晋升晋级, 可在人员管理方面却存在很多弊端, 护理质量得不到提高。高职称的护理人员不愿在临床到班, 在工作中要求特殊照顾, 而那些辛辛苦苦在临床上倒班的低职护士, 即使工作完成再好, 工作报酬依然大大低于高职护士, 这既不能调动工作的积极性, 还影响了临床护理服务质量。

卫生部《关于深化事业单位人事制度改革的实施意见》的原则之一是, 坚持按劳分配和生产要素参与分配[1], 依据这一原则, 结合我科护理工作的特点及不同岗位的责任, 找出一种将技术要素, 岗位责任要素相结合的分配方案, 以确定奖金的分配, 从而促进优质护理服务工作的顺利进行。

2 改革后的具体分配方案

2.1 计算方法

先按照院务会决定的每位护士的奖金分配系数是1.0, 护士长的奖金系数是1.2, 护士长从科室奖金中提取全科护士当月的奖金总额, 然后从奖金总额中去掉护士长的奖金额。所余金额就是当月护士们的奖金总金额, 护士长再根据以下计算方法对护士们的奖金总额进行分配。

2.1.1 分别计算出每位护士的当月工作量总分

根据开展优质护理服务病房的要求, 我科设有正班、付班、治疗班、管床班、夜班。

每位护士当月工作量总分=能力系数× (正班岗位系数×当月正班数+付班岗位系数×当月付班数+夜班岗位系数×当月夜班数+管床班岗位系数×当月管床班数+治疗班岗位系数×当月治疗班数)

2.1.2 计算病房所有护士的工作量总分

全病房护士工作量总分等于各位护士当月工作量总分相加之和。

2.1.3 利用当月全科护士的奖金总额和全科护士的工作量总分来计算每分工作量应得金额

每分护理工作量所得金额=全科护士奖金总金额÷全病房护士的工作量总分之和。

2.1.4 分别计算每位护士所得的奖金总额

每位护士所得奖金总额=每分工作量所得奖金金额×当月各位护士的工作量总分。

2.2 分配方法的解释

2.2.1 护士长奖金的提取

因为护士长是科室的管理者, 承担的责任较大, 院务会就决定护士长的奖金系数为1.2。此系数就是把科室护士的平均系数定为1, 那么护士长的就是1.2。如某科室共有护士8名, 护士长一名, 护士长的奖金分配为:[全科护士当月奖金总额÷ (8+1.2) ]×1.2.

2.2.2 岗位系数的确立

我科的病房岗位设有正班、付班、管床班、治疗班、夜班, 正班主要负责收集处方和治疗计划交治疗班配药, 处理好各种医嘱, 完成各种护理表格的书写;管床班负责运用护理程序对一组患者进行护理及治疗;付班负责中午及下午6~8点替换吃饭, 处理好在此期间的在院患者和新入院患者;治疗班负责准备各种治疗药物及用品, 负责新生儿洗澡及采血;夜班负责患者晚夜间的治疗, 做好晚间护理, 接待晚夜间的新入院患者, 处理各种突发事件等。根据各个护理岗位的工作量、辛苦程度, 风险程度来确定岗位系数。如夜班辛苦, 风险度大, 独立处理的问题较多较复杂, 且许多资职较高的护士不愿去上夜班, 所以夜班岗位系数定为1.1, 根据同样的原则正班和管床班、付班定为0.9, 治疗班为0.8。

2.2.3 能力系数的确定

根据职称、工龄及岗位胜任程度, 确定能力系数, 见表1。

注“+”表示相应的年资和职称所能胜任的岗位要求

在现有的能力系数基础上, 可以对能力系数作适当的调整, 如某一高职人员, 其能力系数达到最高档次, 但不能或不愿胜任其中某一岗位工作, 能力系数相应下调0.1, 反之, 某一护士的资职较低, 但能胜任能力系数以外某一岗位工作, 能力系数可以上调0.1, 如一个主管护师不能或不愿上夜班, 可把能力系数下调为0.9, 一个工作不满3年的护士可以胜任管床班工作, 能力系数可以调为0.8。

每月各位护士的报酬的具体计算方法:

如某护士的能力系数为0.9, 那么她这个月的护理工作报酬就为:

=当月每分工作量所得金额×[0.9× (0.9×当月正班数+0.9×当月付班数+0.8×当月治疗班数+0.9×当月管床班数+1.1×当月夜班数) ]

3 讨论

3.1 能力系数的确立, 将竞争机制引入护理人员管理中

根据职称和各岗位的工作胜任情况, 确定奖金分配的能力系数, 改变了吃大锅饭的不良现象, 能胜任的岗位越多, 系数越高, 奖金就越高, 那些各种原因不能胜任岗位的同志就表现出了积极的工作态度, 不断地努力学习, 以提高自己的业务水平来适应岗位的需求, 这给护士长的管理带来了方便。

3.2 岗位系数及岗位个数的参与分配, 使工作量的大小、工作复杂程度及风险性的价值得以充分体现

无论是何种工作, 要提高效率, 就必须达到人尽其才, 发挥主观能动性, 才能完成好岗位工作任务, 岗位职责是考评工作人员的主要内容, 根据岗位职责予以相应的利益和待遇 (包括精神) , 才能完成某一岗位的工作目标[2]。

3.3 能力系数和岗位系数的结合分配充分体现了人力资源管理的公平原则

在工作和生活中, 凡有利益存在的地方, 就会有公平问题的存在, 公平与否对工作的积极性和工作的责任感有着明显的影响, 要具有一套公平的竞争机制才能调动护理人员的积极性, 能力因素和岗位因素参与工作报酬的分配, 充分体现了“能者多得, 多劳多得”的公平原则。

我科护理工作报酬的改革不仅便于护士长的管理, 减少一些特殊要求的烦恼, 更重要的是在改革的同时促使我们每一个护理同志都去不断完善自己, 从而提高我科的护理工作质量, 推动护理工作的进展, 以满足广大患者的健康需求。

参考文献

[1]卫生部办公厅.关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见[S].2000.

篇4：谈如何科学化管理工作分配

关键词：工作分配 抢活 工作量

1 “抢活”平台出现的起因

在工作中，我们可能经常会有这样的思考：我们的领导都懂得管理吗？或许答案是肯定的，那么再问大家，所有的领导都会管理吗？这个答案恐怕就不是那么明确。在现代社会中，我们所有人，包括我们的领导都面临着科学化管理的挑战，每个人对于新的管理模式都是一个学习的过程，这个过程可能会很漫长，但如果可以很好的研究并充分利用，发挥它的优势，那将会对领导本身的管理水平是一个质的提高。

搭建一种工作管理平台，帮助解决领导们在工作中各种管理上的困扰，这是现在很多领导都正在努力实现的。其中，“工作分配”这个一直让领导和员工都很头疼的问题，也是可以通过这样一个平台来解决。搭建这样的平台是一个慢慢探索的过程，可能起初不尽完美，但确实可以帮助领导避免某些不必要的麻烦，帮助领导更妥善的完成对工作的分配任务。

相信每个人都会有这种感受，当领导委派任务时，如果像发号施令一样对自己进行要求，心里一定会非常不舒服，且又不能毫无顾忌的表达出这种不满情绪。长此以往，员工在心里会产生逆反情绪，对工作热情度下降，消极情绪逐渐加重。由此看来，领导这样的处理方式虽然显示了其领导本身的权威和能力，但却没有到考虑员工的感受，对一个部门或者一个工作团队来说，都是非常不可取的做法，所以这就需要领导重新考虑自己的工作方式和态度，如果在工作分配的事情上可以换个操作的方向，让每个员工对自己的工作分配由被动，变为主动，量力而行，在自己能力范围内对已发布的任务进行抢活，把权力交给自己，这样，一定程度上可以避免因“被”领导分配工作而导致的一系列问题。

2 “抢活”平台的功能设计

首先，需要做好前期的工作细分工作。领导在平台中对所要分配的工作进行工作细分时，各个工作之间不要存在交集，工作细分要很到位，凡是可以分开的工作就一定要分开，因为不合理的相互联系是导致工作复杂程度增加的主要原因。

其次，就是比较核心的工作——工作量的计算。计算工作量，比如是一个用delphi方法来计算规模的项目，delphi计算出的结果是100人日，那么该项目得分即基本可以定为100，再由骨干人员对各个任务的权重进行分配，可以给较复杂的工作增加权重系数，然后就可以根据项目的总分，对各个具体任务进行细化得分，这样项目组人员在进行抢活时，根据任务得分可以了解到自己所要抢活任务的难易程度，以根据自己的能力和工作量饱和度，进行合理和适度的抢活。

对任务的细分和每项任务的得分计算完成后，即可将所有数据导入抢活平台，通知所有人员可以对现在处于“争抢中”的任务进行抢活。当然，一个任务肯定会有多个人员进行争抢，这就需要领导对抢活的每个人员已有的工作量和具备的能力有清晰的判断。用整个部门全部的工作量，除以总人数，得出人均工作量，这样分配工作时领导就可以根据人均工作量对各个人员进行工作分配，对已经工作量饱和的人员尽量不要再进行分配，所以，需要领导在每个任务抢活完成后，将最新的任务分配和截止目前每个人的积分情况公布给大家，让大家清楚的了解到自己现在的工作量大小，以此来判断是否要在接下来的任务中继续争抢。

在抢活平台中为了更清楚的让所有人都能随时了解自己的最新情况，可以增加查询个人积分的功能，这样既可以使员工随时获取自己工作量的最新信息，也可以使领导比较直观对目前部门整体工作量分布有整体的了解，为领导和员工对今后各自的工作安排上都提供了一个非常清晰明了的工作平台。

3 分活，指定，抢活

抢活平台中，工作的最终分配可以有指定，分活和抢活三种情况，下面将分别加以说明：

3.1 分活：在不同的项目中，可能有些工作是重复的，所以抢活平台可以设计成，如果有功能已存在，且已进行人员分配，则再有重复工作时，会将该工作名标红，这样领导在分配工作时，可以尽量将同样的工作分配给同一个人，这样避免将同一个功能分配给多个人员，同一个人员来验证可以对功能更熟悉，这样验证的会更准确、到位。

3.2 指定：如果有功能没有人进行抢活，则需要领导对该功能进行人员指定。指定时，领导可以结合各个人员现有的工作量进行分配，尽量分配给比部门平均工作量少的人员，也可以根据人员的工作经验进行指定，比如可以指定给前期进行过相关工作的人员。

3.3 对于抢活、指定，分活，领导需要进行相应的任务积分调整。比如抢活的人员，因为是个人主动申请的工作分配，所以可以在原有任务积分上乘以相应系数，比如系数为1.1；对于分活的工作，则可以不进行加减分，保持原积分即可；当然，对于指定的工作，则可以将积分乘以0.9，这样可以鼓励大家尽量积极主动的进行抢活。

4 工作“打包”

在平台上创建要分配的工作内容时，还有一种形式，就是工作“打包”。“打包”，顾名思义，就是将多个有关联关系的工作任务像打包裹一样集中放在一个工作包中，这样，比如领导手中一共有10个任务，那么按照其关联性可能会打成2-3个包，部门的所有员工根据各自擅长的工作技能进行人员组合，形成多个小组，然后每个小组根据“打包”的工作内容进行争抢，如果同一包有多个小组进行争抢，那么就需要领导根据工作任务和小组中的人员特点进行分配，得到任务的小组即可以再进一步在小组内部进行人员分工的细化。

在“抢包”过程中，需要保证每个员工都要有所参与的小组，每个小组都要有抢到的工作包。在这个过程中，为了各个小组形成一种竞争的模式，互相激励，领导需要制定一份工作完成的考核机制，比如工作完成率，准确度等一系列指标来对各小组进行考核，各个指标尽量要有权重，这样在任务结束时，就可以根据考核指标对各小组的完成情况进行总结，对表现好的小组可以进行适当的奖励

这样做的好处是，所有员工都能积极的参与到部门的工作中来，在各个小组的工作过程中，增进了团队意识，每个员工都积极的为所在小组的工作任务争取荣誉，大家都拧成一股绳，都希望能对本小组有重要的贡献，献计献策，这就像一支小型的足球队，只有每个位置的每个队员都做好自己的本职工作，且能相互间密切配合，整个球队才能取得到的成绩。正如《水浒传》中，为探明祝家庄虚实，宋江和吴用派了性情急躁的杨林，同胆大心细的石秀并行。“三合土”之所以比普通土结实，原因是土、砂、灰三者有机结合，发挥了各自的互补作用。

5 “抢活”平台的优势

优势一：领导直接进行工作分配时，可能出现一些问题，比如：领导可能未经仔细思考，只是根据个人的喜好，把工作直接交给一些自己比较放心的人，完全不考虑这件事到底由谁办比较妥当。当这个人对该项工作的性质，内容并不十分了解时，往往会导致工作完成并不尽如人意，而真正熟悉此项工作的人领导又无从了解，如果建立一个这样的抢活平台，可以构成领导和员工的一种沟通渠道，让领导对工作分配的管理更具科学性。领导只需将所要进行的工作及时的发布出去，面向所有员工进行抢活，这样每个人的机会都是均等的，可以给每个人以发挥的空间，也更能直接的让领导了解你的才能，使自己的长处得以展现，当然，在抢活的时候，也要适当将自己在这方面工作的优势加以说明，让自己赢得工作机会的可能性增大。

优势二：在一个部门或工作团队中，很可能出现员工工作量分配不平衡，有的人工作量不足，有的人工作量又过大。工作内容和自己掌握的技术知识不匹配等各种情况，但在抢活过程中这种情况就可以被很好的避免。因为有上述总的工作量计算，所以在已知人均工作量的情况下，领导在分配任务时就会有一个量化的标准，可以使所有员工的工作量在最大程度上达到一种平衡。

优势三：领导所分配的工作，一个萝卜一个坑，每项工作都有明确的对应人员，避免原来含糊的对工作进行指派时，可能出现多个人同时处理一项工作的问题。而且员工进行抢活时也很清晰知道自己所负责的工作内容，工作完成后，如果出现问题，领导可以及时在平台中找到对应的负责人，能对后续问题进行及时的跟进。明确了问题的责任人是谁，可以对员工的工作完成情况是一个监督，控制，当出现问题时，不存在相互推诿，找不到问题责任人的情况。

6 “抢活”平台存在的问题

问题一：在对已有的工作细分进行权重分配时，对工作难易的权重衡量是部门中的骨干人员根据自己的经验和掌握的技术知识进行判断的，可能并一定十分准确，所以员工在对已分配的工作内容有深入了解后，如果对权重分配存在质疑，可以向领导和骨干人员进行申诉，要求适当对工作量的权重进行调整，如果领导和骨干人员认可申诉，在审批通过后，即可在平台上对任务的权重和分数加以修改，重新计算各个任务的得分。

问题二：遇到比较难的工作时，可能会出现无人争抢的情况，这就需要领导采取必要的方式加以刺激，让员工愿意对工作进行争抢。虽然可以直接对此类任务根据领导的判断直接进行分活，但应尽量避免这种情况的出现，因为这又回到了以往的处理模式中，所以在出现无人争抢工作时，领导可以对此类工作增加权重，因为一般情况，这样的工作都是比较复杂，难以处理的，增加权重也是合情合理的。

问题三：因为在平台上发布抢活，可能不像以往是领导直接将工作任务口头传达给员工，员工可以面对面的对工作内容中不清楚的地方进行提问，这就需要领导在发布任务时，一定要清晰的写清这是一件什么样的事情，需要实现的结果是什么，达到什么样的目的，工作完成日期是什么时间，使员工虽然不能直接和领导进行交流讨论，但一样能清楚的了解到工作的每一个环节，这样有助于员工在抢活前确定自己是否有能力胜任此工作。这其中工作完成时间是一个务必要明确的事情，因为如果没有写清时间问题，员工会比较难安排自己的工作计划，尤其是当有多项工作并行时，这种问题就会更加明显，结果就是影响了员工自身的工作安排，也会给工作实现的最终效果带来影响。

7 结论

在如今的管理工作中，科学化、模型化的管理是一个必然的过程，更是一个逐步完善的过程，我们每一位领导都是这条未知路上的探索者。每一种工作方法的向前推进，都是一项成功的实践结果。“工作分配”，这个让领导和员工都困扰的问题，可能在一种新的工作模式下会变的更“你情我愿”，有效的工作分配能让整个团队的氛围变得轻松，更可以提高工作的业绩。任何改变都需要勇气，需要等待所有人的接受和认可，期待我们的领导们可以突破现有的旧模式，在工作中适时进行灵活的变通，带给我们一股新的管理模式的春风。

参考文献：

[1]和仁.领导选人用人之道[J].西北大学出版社.2008（02）.

[2]王建鹏.基于工作分配的商业流程效率分析[D].解放军信息工程大学，2008.

[3]崔春生，吴祈宗.基于模糊数学的员工工作分配问题研究[A]. 中国运筹学会第九届学术交流会论文集[C].2008.

篇5：IQC工作总结

时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对iqc的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。.作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：

一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、玻璃、eva、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。

原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，bom物料清单进行严格核对，无误后，进行aql品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它qc做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。

三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5s管理，做好及时记录。

四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。品质异常跟踪结案书

五、每周对仓库现场进行5s稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。

对2012年的工作建议

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，二、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。

三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和策划问题。

四、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。

五、针对物料加急特急的情况下，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间造成物料漏检及误判。

六、物料送检时，需及时提供样品承认书。篇二：王敏2011年年终总结(iqc)2011年iqc年终工作总结

辞旧岁，迎新春，兔去龙来。我在iqc岗位工作已近五个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，经过自己不懈地努力，基本完成了个人预定目标。可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：

一、目标达成情况

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，确实执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料检验记录、受控样、图纸、作业指导书等）的有效收集、保管、整理、可追溯性。以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验）。

我的岗位主要负责的物料有四大类：布料、辅料、包材、铁件板材等。1.常规检验。其主要依据是《进料检验作业指导书》。业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这五个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料2.? 在工程更改或出新产品需更改添加受控样时，及时做好了分类、标识工作。对脏污、破损、即将过期之图纸受控样，及时通知了相关部门申请更换新样。新物料的新检验标准，能及时归类学习并熟练掌握，运用到新物料检验过程中。

? 在日常工作中，通过对《进料检验作业指导书》熟读体会，以及实际检验过程分析，对其中不合理和可以简化的操作步骤，共提出7条有效改善建议。发现受控样（图纸）两处错误，并知会给技术相关人员，及时做了更正。? 受控样定时做了清洁整理，始终保持在可用状态。受控样和检验标准管理做到了简洁无误、易于查找，随要随调随到。

3.检验记录的完整性及材料不良反馈跟踪。

? 每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良反馈通知书》，记录完整，异常描述清晰，挑用填写了《物料异常处理单》并附不良样。4.检测设备的保养及工作场所的5s。

? 每天和使用后对检测设备做好了保养工作。按时填写了设备保养卡和利器归位管理记录。? 每周对工作场所清洁一次，在岗期间，5s检查未被扣分。5.改善、合理化建议及其它

改善（或合理化建议）共提交7份，保持每月至少1份。

每天十点前基本能处理完前一天物料，未发生因检验不及时遭到生产部投诉事件。主动协助他人、帮助他人，共同学习进步。及时完成其它上级指派任务，并反馈。积极参加部门和公司培训讲座。

总的来说，基本完成iqc本岗位本职工作。常规物料检验，为iqc工作的重点，不仅 对检验过程要求严谨，对检验结果的报告、受控样标准管理和检验方法改善同样有较高要求，在以后工作中还需慢慢摸索、完善。

二、问题点汇总及对策

在物料检验工作中一些问题点、工作缺失及对策。1.重要问题点（主要针对发现不良批）.a)网布色差问题。其中供应商厚德尔来料棕色a50d网布（mw-a50d202110z11）连续

送料3次，均因色差（与受控样色差等级大于3.5级）而退货返修。此色易变色，把控难度大，供应商回复尽量改善。

b)钢丝电镀不良问题。南进弹簧来料彩虹圆钢丝（ts-028162544c01-l），连续来料4 批表面电镀不良，退货1批、挑用3批。反馈多次，厂家表示无法改善且态度跋扈。最终公司领导决定停止采购此厂家产品。

c)鹭美达彩卡色差问题。鹭美达彩卡一般订单量较大，做贝者产品。期间共出现色 差异常5次，考虑到产品定位和客户要求，皆判定为让步或合格接收。2.工作缺失.期间共发生两次工作缺失：

a)珍珠棉未倒角。对仔细审阅图纸，对易引起误解之尺寸单位未关注。

改善对策：检验前认真查看图纸，特别是重点尺寸、记号点、单位、倒角等。b)外箱项目号印错。工作马虎，笔误所至，往往一字之差，差之甚远。

改善对策：对于项目号/港口打印出来，检验时带至现场校对，防呆防出错。改变对问题和异常的看法，有问题是好事，怎样对待问题是关键。对于常出现问题的 物料/供应商，特别关注。

三、建议与展望

个人专业知识和业务能力有了很大的提高.工作任务虽然相对繁重，从品质控制的检查层面理解是达至一定要求，有按计划完成预期目标，但从管理控制的角度还是没有达到预期效果,总体上距品质预防控制的要求还有一定差距.在此对iqc工作提出几点建议： 1.建立供应商品质检讨系统（或供应商评估系统），每月对供应商所发生的品质 问题进行检讨，重大品质问题或屡次出现的问题，由供应商品管部或相关部门组织人员到我司进行检讨，充分了解我司产品及品质要求，共商对策。如请辰源的品质工程师过来共同讨论变形、毛刺问题。（供应商来我司讨论品质问题原因对策和我们去参观供应商生产工艺流程了解异常发生原因同等重要）。

2.增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标 准，确保对来料品质的管控。特别是纸箱、塑胶类。

3.完善现有检验标准和方法，使来料得到正确的全面管控。如磁铁磁性的测定，目前主要用吸纸张数来主观判断，但在用于不同产品、不同规格磁铁磁性（磁通量）的要求不明确。可对不同产品不同规格磁铁的磁通量进行贯标。4.对同复发生的来料异常，建立有效对策。

新目标、新任务、新挑战，公司在发展的同时，iqc工作要怎样进步？严格遵守检验流程，多熟悉各种物料检验标准，不断精进检验方法，在困难中逆流而上、突破自我。在此，要衷心的感谢各位领导和同事对我的照顾。对个人明年工作目标/计划：

? 遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人。吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实实地做 好每一项工作，处理好每一个细节。

? iqc各项检验工作顺利进行。严格依《进料检验作业指导书》对物料进行检验，检 验及时，检验结果准确率100%。不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。? 5s不扣分，每天对工作场所清洁一次，包括电脑、办公桌椅、物品柜、受控样品 柜、工作台、地板等。

? 改善每月至少1份，保量保质，通过率超50%。用心工作，带着问题处理问题，提 高发现问题解决问题能力。常去车间走走。

? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确 保物料准时无误到达生产线。

? 增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准。对所负责 物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）。? 养成良好的学习习惯，提升自己的专业知识水平，特别是铁件和板材类，争取成为 “专家”，并圆满完成两次内训工作。

? 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。每天、每周、每月都回过头 来思考一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。

? 积极、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够积极主动沟通，向他人学习，向标 榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。

? 2011年工作缺失及不足项改善，总结经验，多听、多看、多想、多做、多沟通，三人行必有我师焉、天道酬勤。? 职业做事、诚信待人。

总结人 王敏 2011年12月25日篇三：试用期 iqc工作总结 iqc工作总结

时间飞逝，转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：

一、目标达成情况

iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。工作内容如下： ? 常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。

? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。

? 每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，? 开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。? 检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。? rohs 测试

? 样品的检验及确认、跑单。? 零部件验证的跟踪。

? 部署的技能培训、绩效考核。

? 每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

二、问题点汇总：

在物料检验工作中一些问题点：

1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。

2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经验在检验。

3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如 a 图纸不标识工差。b, 下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c ,在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。

三、转正后工作目标/计划：

? 遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人；吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实 实地做好每一项工作，处理好每一个细节。

? iqc各项检验工作顺利进行。制定《进料检验作业指导书》，培训部署严格 按照《进料检验作业指导书》对物料进行检验，检验及时，检验结果准确率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。? 排查样品柜，将缺失的样品补齐。

? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检 验，确保物料准时无误到达生产线。

? 增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准。对 所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）。? 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。每月都回过头来思考 一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。

? 积极、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够积极主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。

篇6：IQC个人工作总结

时间飞逝，转眼间我在iqc主管岗位上工作已近三个月时间，在公司领导的正确引导和关心下，在各兄弟部门和品管部同仁的支持和配合下，使我能够这么快的熟悉这一切，可以说，在这段不短的时间里，收获是丰厚的，工作是快乐的。现仅将个人工作，总结如下：

一、目标达成情况 iqc主要工作目的是防止不符合要求的物料流入公司生产线。主要职责有：制定进料检验标准，执行进料检验，不良品正确处理，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用。以及一定的不良原因分析能力，对工作现场的管理能力（包括5s，遇到突发事件如急料、呆滞料检验），并负责产线材料问题的确认，处理，通知供应商改善等。

工作内容如下： ? 常规检验。其主要依据是技术部提供的标准进行检验。业绩主要展现在对物料正确的判定，发现问题及时的反馈。这三个月里，常规物料检验进展顺利，同时也发现了不少物料质量问题。

? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检验，确保物料准时无误到达生产线。? 每天检验报表依实际检验数据和项目及时准确填写。每天发生的来料异常，及时录入了《材料不良质量履历》，记录完整，异常描述清晰，? 开据《供应商质量整改单》，做以跟踪，查看改善结果。保证了每月发生之物料异常汇总，及时虚心听取了生产现场和反馈的物料异常，异常点做到了重点关注，举一反三，在后续来料中避免了同类或类似问题发生。? 检测设备的点检、报验、保养及工作场所的5s。? rohs 测试

? 样品的检验及确认、跑单。? 零部件验证的跟踪。

? 部署的技能培训、绩效考核。? 每天的日报表，每周的检验的周报表，每月的月报表的统计汇总。

二、问题点汇总：

在物料检验工作中一些问题点： 1.进料检验使用的图纸、客户档案、检验卡片、厂商承认书难找，在供应商来料后有时总是找不到需要的资料。2.接受到的样品材料，在检验时既无图纸又无作业指导书，员工完全是在靠自己的工作经验在检验。3.在品质部的受管控的文件和图纸老是有模糊不清的内容出现如 a 图纸不标识工差。b, 下发的图纸尺寸模糊看不清，而且没有电子档，无法查阅。c ,在变更文件时技术部门有偷工减料事件，只下发技术更改通知单，没有下发更新后的图纸和文件。

三、转正后工作目标/计划： ? 遵守公司各项规章制度，做个合格的品管人；吃苦耐劳、勤勤恳恳、踏踏实

实地做好每一项工作，处理好每一个细节。? iqc各项检验工作顺利进行。制定《进料检验作业指导书》，培训部署严格

按照《进料检验作业指导书》对物料进行检验，检验及时，检验结果准确率100% ,不做“差不多”先生，第一次就把事情做对。? 排查样品柜，将缺失的样品补齐。? 提高工作条理性，分清主次轻重缓急。配合仓库、生管，对紧急物料优先检

验，确保物料准时无误到达生产线。? 增加对相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准。对 所负责物料做到三个知道：知道它是怎么生产出来的（它的生产工艺流程）、知道它用在什么地方（它的特性及公司要求）、知道常见异常（已发生过哪些异常及潜在问题）。? 把握一切机会提高专业能力，加强平时知识总结工作。每月都回过头来思考

一下自己工作的是与非、得与失，会更快的成长。? 积极、主动，部门内外沟通顺畅沟通方面，能够积极主动沟通，向他人学习，向标榜学习。特别是部门内组与组之间的信息沟通、共享。

总结人 张嵐鑫

2012年6月6日篇二：2014年品管部iqc工作总结[1] 2011年品管部iqc工作总结

时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对iqc的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。.作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：

一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、玻璃、eva、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，bom物料清单进行严格核对，无误后，进行aql品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它qc做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。

三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5s管理，做好及时记录。

四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。品质异常跟踪结案书

五、每周对仓库现场进行5s稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。

对2012年的工作建议

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，二、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。

三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和策划问题。

四、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。

五、针对物料加急特急的情况下，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间造成物料漏检及误判。

六、物料送检时，需及时提供样品承认书。篇三：iqc工作总结 iqc总结 回首过去一个月的工作中，我学会了不少知识，iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，制定进料检验标准，确实执行进料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档（来料记录、工程文件、作业指导书等）的有效收集、保存、管理。

对于不良品后续处理，特采后的可追溯性跟踪，一定的不良原因分析的能力，对工作现场的管理能力，包括5s（物料安全整齐的摆放移动、工具安全放置和使用、现场温湿度的控制），遇到突发事件如加急物料检验、急料返工，相关部门工程支持时，人员、场地、工作方法，相关设备的安排布置，并做好及时记录。iqc的kpi：漏检率：每月产线发现的来料批不良数（确保的确为来料不良，而不是因公司自身原因照成的，仓库保存条件是否符合要求，物料搬运过程是否按要求，是否属于自然失效的物料。来料或急料的平均检验时间和效率。供应商提供检验报告，合格证、数量等标识，是否有混料，错料，少料等现象。

建议与改善：1.建议样品及封样分两块来管理，之前使用物料来料时进行登记，可按正常物料放行，每周进行总结一次，新物料及新供应商来料时建立体系，未确认的供应商及物料不得采购，未确认的物料不得入库，iqc来料不发单直接使用待处理标，由物控自行处理好样品及承认书后再送检iqc，对于特别急的物料，要求由研发部首先进行样品的初步确认后才能进行评审。2.对于iqc设备事宜，建议增加晶振测试仪及针规、100mhz电桥、带标尺测量的放大镜一套等设备用于检验，以保证来料品质。

4、加强工艺方面的技术支持，多提供工艺工程师的交流平台，必要时可送外培训。

5、建立公司技术奖金制度，对于公司技术突破有贡献的实行奖金制度，以提高公司技术力量。

6、对增加部件电性测试进行完善，保证测试过程准确及测试时对部件本身的保护。

7、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。

8、完善现有的检验标准，使来料能得到全面管控。

9、对样品及承认书进行管控，使每个检验员对检验的产品的依据。

10、参照供应商及其它公司方法，提供iqc产品试验设备解决方案，以保证接产品来料品质。

由于时间限制今天写到这里为止吧！谢谢大家！

品管处：倪斌瑞

2011年7月23日篇四：2011年品管部iqc工作总结 2011年品管部iqc工作总结 时间一晃而过，转眼间2011年已接近尾声，非常感谢公司给我一个成长的平台，让我在工作中，学习到更多的东西，也知道自己存在诸多不足。

回首过去三个月的工作中，经过努力学习和了解，让我对iqc的职责有了更深刻的认识，压力也随之而来。iqc工作目的就是防止不符合要求的物料进入公司，严格按照来料检验规范执行来料检验，熟悉检验方法以及了解抽样标准，检验工具仪器的熟练使用，对于相关记录和文档的有效收集、保存、管理。对于不合格产品的后续处理，特采后的可追朔性跟踪，一定的不合格产品的原因分析能力。.作为来料检验员，我感到压力、责任重大，质量是企业的生命。公司要生产出合格的产品，首先必须要有合格的原材料，为此，我们开展以下工作：

一、严格按照《来料检验规范》及《来料抽样检验标准》做好对八大原材料（电池片、玻璃、eva、背板、铝边框、焊带、硅胶、接线盒）的检验工作，对八大材料进行质量管制，确保来料合格率。对原材料及时检验试验，发现不符合要求予以退货并开具《供应商异常联络单》，同时要求供应商改善品质，满足我司的供货要求。原材料的好与坏直接影响成品的品质，为了更好的掌控原材料的品质状况，及时发现来料问题，必须严格按照检验标准检验来料，对材料名称、型号、规格、供应商、包装、标识，与样品、图纸、规格书，bom物料清单进行严格核对，无误后，进行aql品质允收水准抽样或全数检验，并依据检验结果编制来料检验报告。

二、做好与相关部门工作的协调和沟通，配合其它qc做好品质工作，并针对发生的不良情况及时进行检验，进行分析问题，解决问题，总结问题的关键所在，为日后的工作提供有效的方法。

三、做好实验室检验工具仪器的日常保养，对工作现场执行5s管理，做好及时记录。

四、产线发现来料批不良数，物料上线异常率，合格率。品质异常跟踪结案书

五、每周对仓库现场进行5s稽核，检查温湿度是否符合达到存放要求，对不符合要求及时提出改善。

对2012年的工作建议

一、做好对原材料质量的评价和跟踪，二、对当天的工作进行记录，采用日报、周报和月报，对当日，当周或当月工作进行统筹，在月底进行月工作总结。

三、针对检验过程，对检验手段和检验方法的研究和策划问题。

四、增加对iqc进行相关物料的行业/国标标准方面的学习，掌握对检验物料的标准，确保对来料品质的控制。

五、针对物料加急特急的情况下，需对iqc的作业顺序进行培训，使iqc在检验物料时能分清主次，检验时不会因时间造成物料漏检及误判。

六、物料送检时，需及时提供样品承认书。篇五：iqc工作总结 iqc工作总结

你们好！不知不觉我加入珠海 中电 iqc 这个团队已六个多月的时间了，从开始的陌生到如今的熟悉，与各位领导及同仁的关心和帮助是分不开的。在此向你们表以衷心的感谢！有幸成为 质控部 iqc 的一员非常感谢公司给我这个平台与空间，让我工作让我学习，后续的日子我会更加努力工作，不断学习为 中

电 的发展献出一份微薄之力！当下是电子产品科技飞速发展的时代，更是以品质取胜的时代，质量是企业

赖以生存的根本，是企业每个员工的责任，所以我们必须要有良好的品质意识和品质理念。回想刚进中电之初，从来没接触过我们公司这类的电子，五金，木制品的物料，所以只能从零开始全面学习各项物料的检验及了解物料本身的结构、作用等等。向领导和老员工请教学习各方面的知识和经验，从不同的原材料到最终的检验合格入库，了解不同原材料供应商的产品品质状况和产品的生产工艺流程，更了解产品的特性及性能。