项目奖金分配奖励制度

制度是共同遵守的办事规程或行动准则。制度对实现工作程序的规范化、管理方法的科学化,起着重大作用。以下是小编为您整理的《项目奖金分配奖励制度》仅供参考，大家一起来看看吧。

第一篇：项目奖金分配奖励制度

项目部奖金分配方案及绩效考核办法

一、目的

为加强公司承接项目的施工管理，公正合理评价施工项目各类人员的工作绩效，充分调动项目人员的工作积极性，提高公司的经济效益，特制定本办法。

二、奖金组成

组成如下

1.奖金基数：根据公司的工程情况和整体盈利情况确定 2.出勤天数：个人的实际出勤天数，因私请假奖金将扣除(出勤天数由项目部上报，经营部审核)

3.岗位系数：根据个人所知的岗位确定，参考公司岗位设置和系数(按照岗位，公司领导给予调整)

4.绩效考核：个人的考核得分，每月的分数不同(考核由相应的主管负责)

5.另补：公司提供的福利，经理或项目经理奖励，公司或项目视情况而定

三、项目奖金计算

月度奖金=A奖金基数×B岗位系数×C(出勤天数/全勤天数)×D(绩

效考核分数/标准分)+另补

A奖金基数：根据分公司效益和生产产值确定

B岗位系数：根据个人的所知岗位，项目规模进行确定

C(出勤天数/月度天数)：回家探亲，事假(包含个人名义参加的各种考试)，婚假、产假、病假、公休假均算不出勤(每周根据项目情况或部门情况可安排轮休一天算出勤)，全勤天数为当月的正常上班天数。

D(绩效考核分数/标准分)：部门负责人和项目经理考核由分公司领导进行，部门(项目)所属其他成员的考核由相应负责人进行。标准分为3分，考核满分分数为5分，打分区间(1-5分)(项目总体分数比例还考虑不周全)

例如：某人是施工人员，正在做一个大项目，他上个月的出勤是30天，公司今年制定奖金基数为1500元，公司制定的施工人员的岗位系数为1.2，这个月项目经理给他的绩效考核打了4分，项目经理奖励奖金200元，那某人上个月的奖金为：

1500×1.2×(30/22)×(4/3)+200=3473元

小郭上月奖金为3473元

四、考核周期及流程

结合奖金发放的特点，考核以月度为单位，每月度对所有项目参与人员，进行考评，考评成绩作为月度奖金发放的依据。

五、注意事项

1、 奖金组成包含很多部分，请及时提交绩效考核，考勤等数据

2、 主管考核的分数，决定薪酬高低，请相应评分人员公平公正对待

3、 春节期间由于出勤天数影响，根据计算公式，大家奖金有所降低

4、 岗位系数的调整，需经营、项目、领导班子共同签字确认

5、 严肃考勤制度，经营部门加大审核力度

海洋工程公司经营部

2013.3.12

第二篇：2010年服务部奖金分配制度

汽车销售汽车服务有限公司

服务部奖金分配制度

为了提高服务部的服务质量，增加服务力度，体现多劳多得，特制定分配办法如下：

一.在完成公司下达经济考核指标的基础上，实行利润分成，按绩取酬，个人收入同个人贡献大小相一致的原则。

二.业务

1. 每名服务顾问每月的奖金和当月接车台次、附加项目(如：深化保养、装潢、保险)和用户满意度挂钩考核。

2. 每名服务顾问当月必须完成工时纯收入4万及维修产值(不含税)20万元，逢春节，十一，五一须完成工时纯收入3.5万及维修产值(不含税)18万元，维修产值(不含税)每超过一万可提成100元奖金。试用期内的服务顾问和实习人员不参与考核，经考核合格的服务顾问按正常考核，如不能完成以上基本任务不提成奖金。

3. 公司的事故组服务顾问每月每人必须完成维修产值(不含税)10万元，利润必须保证总体维修产值的30%.每超额完成一万营业额提成400元奖金，如不能完成10万基本任务不提成奖金。 4服务顾问奖金及工资提成：a:接车台次考核：服务顾问、索赔员规范接待车辆按5元/台提取奖金，标准为：①严格按照CSE卓越服务流程和JDPOWER流程话术执行，②电话回访客户满意，③所有单据填写完整规范.b: 服务顾问每月必须完成深化保养30套，不完成者不提取奖金，燃油三件套深化保养可提成50元(前台：40

元，车间：10元)，燃油二件套可提成30元(前台：25，车间：5)， 其他每套可提成30元(前台：25，车间：5);灰壳和燃油添加剂每瓶服务顾问提成5元;匹配器每成交一台可提成100元。

7.用户满意度考核根据当月三个满意度(上海大众、本公司、集团)为准，详见开关指标。

8每名服务顾问无工时折扣权限，服务经理的工时折扣权限为8折，事故车工时不打折，如有特殊情况须由服务总监签字同意，即保证维修营业额同时也保证维修的利率。

9 服务顾问提取的总奖金中含其本月的基本工资1000元。

9 结算员和收款员的奖金按结算的台次进行奖金核算,每结算一台车每人可提成0.6元(含配件销售).主结算员负责每月财务交接销账及服务顾问的所有统计工作，工作，如：协议单位的帐目清理、定期整理帐目等，主结算员每月加500元奖金。

10结算员如出现不按规定执行,一个月内,出现损失低于500元,由其自行补上, 出现损失500-2000元,扣款1000元,并按待岗处理,高于2000元的,除扣款1000元外直接下岗。

三.配件

1. 配件订货量每年必须完成上海大众定额指标,2010年大众配

件任务为1020万(含附件销售7%及油漆订购3%)，配件销售2010年必须完成销售额300万(不含税)。

2. 配件的库存量须每月保证在350万左右，配件的周转率必须

保证在95%以上.

3. 上海大众的附件销售必须按大众的要求完成，并由配件部制

定相应的计划及奖励方案，按月按制度完成预先的计划。

4.

5. 如不能完成上述指标酌情扣除配件经理每月的30%的奖金。 如发现发错料一次，未造成损失的扣除责任人当月奖金50

元，造成损失的除扣除50元外从责任人奖金中扣除损失金额，当月出现2次或2次以上错发料则直接按待岗处理。

6. 配件必须保证配件发料室在营业时间内有两名配件人员在配

件室发料。如发现工作时间内无人发料，发现一次扣除当日发料人员当月奖金50元。

7. 配件计划员如当天出现3次报料,发生一次扣除其当月奖金

50元,一个月内出现30次报料,直接按下岗处理.

四 。车间

1. 机电工按平常的表现及公司的技术考核进行划定级别:

一级修理工每完成一个工时可提成1.8元, 二级修理工

每完成一个工时可提成1.6元,三级修理工每完成一个工

时可提成1.2元,学徒工和实习人员不参与奖金考核.具

体的修理人员修理级别按每年的两次考试和平常的表现

相结合，半年做出调整。扳金工每完成一个工时可提成

2.8元，油漆工每完成一个工时可提成2.2元。

2. 如出现内返一次扣除责任人当月奖金50元，出现外返一

次扣除奖金200元，外返视情况轻重另加处罚(损失材料

低于五百元按公司进价扣款,高于五百元按按公司进价

50%-100%扣款)，当月外返累计达2次或2次以上则直接

下岗.

3. 工时统计以委托书上工时为准，如出现无委托书，则不

进行统计。

4. 车间技术总监每人如在一个月当中出现一次因技术问题

引起投诉,扣款50元, 一个月当中出现三次因技术问题

引起投诉,直接下岗.车间主任派工问题如在一个月当中

出现一次延期交车, 扣款50元, 一个月当中出现四次延

期交车, 直接下岗.

五 管理人员及后勤人员奖金发放:

1.所有不参与考核的管理人员及须按岗定岗位工资及岗位奖金,按岗位发放工资及奖金.

2.所有人员的奖金必须按考核标准要求对责任人进行考核后进行发放,如在工作中出现违反公司制度,则按相应的规范进行扣款.

3.岗位工资及奖金情况:

岗位岗位工资奖金(单位:元)配件经理:1200(详见个人绩效)服务经理1200(详见个人绩效)车间主任:1200(详见个人绩效)技术总监:1200(详见个人绩效)总检员：1200(详见个人绩效)配件统计员:10001200

配件计划员:1000 1500

配件发料员:1000800

配件保管员:1000

电话回访员:1000

驾驶员:1000800 800 1000索赔员:10001200工具管理员:1000

本制度自 2010 年3月 1日起执行, 本制度暂为试运行,如有不当之处在以后做适当的调整.

汽车销售服务有限公司

服务部

第三篇：奖金分配方案

一、分配原则

为了规范员工奖金发放的管理，合理核算奖金发放的数额，根据专业技能高低、承受的工作压力、工作强度、工作时长及绩效考核数据（考勤、日常表现）情况等几个角度考核，按照绩效优先、兼顾公平的原则进行奖金分配以达到奖励先进，激励后进的目的

二、奖金发放范围：适用于公司全体员工。

三、下列员工不参与奖金分配：

处于试用期的员工；处于医疗期的员工；奖金分配前已经离职的员工。特殊情况除外。

四、季度奖分配

（一）考核发放方式：按季度进行，每季度发放一次。如：1-3月为一个考核季度。奖金发放日期为下一个季度第一个月，与月工资一并发放。

（二）考核内容与方法标准：

1、根据绩效考核数据（考勤、日常表现、工作任务完成等），结合部门主管意见为考核内容进行综合考核。

2、按工作技术含量及重要性排序：技术人员> 销售人员> 仓库、生产人员> 财务人员 >销售助理 >及行政人事等其他部门，技术支持部、工程生产部季度奖金按半个月工资的标准以内发放；其他部门按1/3个月工资的标准以内发放。

五、年终奖分配

（一）奖金基数：为本人的月工资金额。

（二）分配办法

按当年个人考核结果进行分配，每月绩效考核在80分以上（含80分）为优秀，按奖金基数上浮200%以内予以奖励；每月绩效考核在60-79分为合格，按奖金基数发放；当年绩效考核有任何一个月在60分以下者为不合格，按奖金基数下浮50%。

（三）发放条件

1、发放人员为公司正式员工，截止当年12月31日，不满1年员工，按（实到月数/12）计发。

2、受到行政处罚的减少奖金。

六、本规定由二〇一七年一月一日执行。

二〇一七年一月四日

第四篇：医院奖金分配方案

一、基本原则

1、坚持社会效益第一，增加业务收入而不加重病人经济负担的原则：医院的宗旨是为人民服务，医院要把社会效益放在前位，充分体现医院的公益性，不是以营利为目的。

2、质量、效率、效益优先的原则：医院的使命是治病救人，为患者解除病痛。它的特殊性(公益性)决定了医院的工作，是以医疗质量安全效率为重点工作。以科室的工作质量、服务质量、工作数量、创新能力等综合目标考核的基础上，通过对科室收入、支出的核算，考核科室效益，计算奖金的发放。要充分体现医疗质量、安全、效率、效益优先;同时也体现蒙医医药特色优势和提高蒙医药临床疗效优先。

3、国有资产保值、增值、节能降耗的原则：医院的经营要以资本保值、增值，确保发展为核心，要注重投入产出效率。规范成本核算，加强成本管理，提高培养职工节约的意识，有效控制支出，节能降耗，提高效益。

4、坚持多劳多得、按劳分配、兼顾公平的原则：奖金分配是激励职工工作积极性，体现医务人员技术劳动价值，最大限度的发挥人、财、物的作用。因此，奖金分配本着按职工贡献大小，区别发放，使多劳多得，按劳分配的原则得到体现，由于医疗工作是一个团队合作的工作，每个人发挥的作用各不相同，体现的效益也有一定的差异，所以在奖金的数额上要体现兼顾公平的原则。

二、医生奖金计算办法

1、蒙药使用率达到85%以上，补贴奖5%。按照蒙药纯利润计算。注：蒙药纯利润为20%。注：蒙药使用率按每月处方数计算。

2、医生收一名住院患者奖励10元。

3、医生每月按时完成1份合格出院病例，奖励20元。

4、每开展1例手术，补贴奖为50元。

5、药浴室工作人员每人次奖励三元。

6、科室奖金计算公式(科室收入-科室支出)×科室提成比例。

7、科室收入组成：包括直接收入和间接收入。

(1)直接收入。包括：挂号费、体检费、治疗费、注射费、诊查费、会诊费、往诊费、针灸费、放血费、拔罐费、封闭费、理疗费、药物熏蒸费、手法复位费、牵引费、整骨费、按摩费、监护费、麻醉费、手术费、抢救费、处置费、床位费、护理费、仪器费、陪护费、氧气费、吸入费等。科室直接收入100%记入本科室。 (2)间接收入。包括：医技检查收入、其他收入，核算时按一定比例分别记到各科室。检验、b超、彩超、心电、胃镜、放射费的30%计入开单科室，材料成本计入操作科室。蒙药费15%计入开单科室。

(3)临床科室提成比例

8、科室支出组成：卫生材料、办公用品、试剂、低值耗品。

三、护士奖金计算办法

1、门诊、病房护士(科室收入-科室支出)×科室提成比例(13%)科室收入包括：注射费、输液费、皮试费、护理费、陪护费、床费、健康教育费、吸氧费、雾化吸入费、灌肠费、导尿费、抢救费、留观费等。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、氧气。

2、处置室护士(科室收入-科室支出)×科室提成比例(10%)

三、医技科室医生奖金计算办法

1、(科室收入-科室支出)×科室提成比例科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品、试剂。

2、医技科室提成比例

四、药房人员奖金计算办法(科室收入-科室支出)×6%科室收入：药品纯收入15%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。药品损耗允许在0.3%范围之内。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。

五、制剂室人员奖金计算办法 (科室收入-科室支出)×13%科室收入：制剂纯收入按照20%计算。科室支出包括：卫生材料、办公用品、低值耗品。如出现过期药品，则按金额计算从奖金中扣除。制剂室炮制饮片每公斤奖励10元，人工包装成药每公斤奖励8元。给外单位和个人加工药，汤剂和散剂每公斤奖励20元，丸剂每公斤收30元。其费用的70%奖给制剂室，医院收取30%。

六、收款室人员奖金计算办法

科室收入：奖励总收入的0.40%。科室支出卫生材料、办公用品、低值耗品。

七、行政、后勤人员奖金计算办法

出纳员、统计员、医教科干事、医保科干事取全院平均奖，消毒供应室护理员、驾驶员取全院平均奖的50%。驾驶员出车奖，送一名患者在300公里之内每次奖励50元，300公里—500公里每次奖励100元。

八、院领导及科主任奖

1、院长和副院长提取全院平均奖的1.4倍。

2、各科主任提取法医教科主任，护理部主任，药剂科主任提取全院平均奖的1.3倍。其他主任及护士长(门诊主任，病房主任，药房主任，制剂室主任，办公室主任，财会主任，疗术科主任，门诊护士长，病房护士长，)提取全院平均奖的1.2倍。

九、全院平均奖的计算办法：

全院平均奖是全院能单独得到奖金的人员奖金加起了除去人数所得结果。(全院能单独得到奖金的人员包括门诊医师，门诊护士，病房医师，病房护士，医技科室医师，药房工作人员，收款室工作人员，制剂室工作人员，药浴室工作人员)。

十、医院职工扣发奖金办法

根据我院职工考勤制度，结合医院实际，制定本办法。

1、无故旷工一天扣除当月全部奖金。

2、请病、事假7天以内不扣除本月奖金。8—14天扣除本月奖金的50%.14天以上扣除本月全部奖金。

3、迟到早退1—4次扣除当月奖金的50%。4次以上扣除当月全部奖金。

第五篇：公司员工奖金分配

南京得运旅游有限责任公司

员工奖金提成办法---附件二

为提升公司（南京得运旅行社）品牌、扩大公司业务、提高公司员工待遇，经公司董事会商讨决定按照如下条款对公司员工提成----进行业绩考核及奖励办法如下。

老总寄语:当你为公司付出的时候；领导看的到，记在心里。

当时为公司偷懒的时候；领导看的到，记在心里。

当你对公司要求的时候，先想想你是否也达到了公司的要求。你每天为公司创造的多少利润和价值。当你对公司要求工资、奖金、福利待遇的时候，先想想你在公司的每一天，有多少分钟在为公司工作，有多少分钟在学习如何提高自己的工作能力，有多少分钟在为公司的发展出谋划策，还有多少分钟在发呆，聊天，打游戏，无所事事。如果你是混日子的，你会发现，这里并不适合你。

当领导对你夸奖的时候，请你不要骄傲，不要急躁，你的工资、奖金、福利都快要提高了。

当领导对你批评的时候，请你不要气馁，不要害怕，只要及时的端正自己的态度，更加积极的投入工作，你也会得到领导的重新审视和信任。

一切都是“当”

当你签下这协议的时候，你就正式成为得运旅游的一份子，每一个细胞都是充满活力的，健康的，有思想的，我们不需要无所事事，无事生非，不能对公司的发展做出应有贡献的员工，我们会选择适合我们这个团队的人才。

每一个员工都有选择老板和炒老板鱿鱼的权利，在公司规章制度面前，人人平等。不要跟在一个没有出息，没有远见，没有原则的老板后面。直接把你的辞职报告交给你的老板，让他知道你是个人才，你需要更大的海，更大的天。

最后祝每一位员工 工作快乐，身体健康，奖金多多。

第一章 员工签定工作岗位

南京得运旅游有限责任公司员工：身份证：岗位

第二章 陈述与保证

1. 公司签署本协议是其真实意思的表示；

2. 试用期后的员工方可签订此协议，如实习期未过或者实习期结束后公司未与其续签的，不可享受以下奖励条件。

3. 公司制定的提成方案和标准必须在与员工充分沟通、双方平等协商的基础上建立起来的。

4. 协议签订后在合同或者协议有效期内不做更改。未尽事宜可在协议内进行补充。

5. 员工在一年内工作认真、使部门岗位没有亏损可续签考核奖励协议。

6. 如员工在工作期间违反公司条例，公司有权按照规定扣除部分或全部奖金，连续3个月被扣除奖金的员工，此奖金

协议自动废止，并酌情另行商议处理方案。

第三章 员工试用期和协议有效期

1． 新员工及特殊线路业务指标试用考核期限（三个月）不能胜任工作岗位或业务指标不能完成并严重亏损可由公司重新安排岗位或辞退，试用期后办理社保。

2． 老员工每年协议一次，有效期限（一年）根据每年指标完成业绩，多劳多得。

第四章 工种奖励及惩罚方案

1.前台：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励：1:旅游：一日游0.5元 二日游1元 三日游1.5元 （谁操作谁得）

保险：如游客正常购买保险可提1元/人（不计算加成奖励）

加成奖励：2:加成奖金：由前台人员平均分配.

如月人数超过500人次，可获得提成+20%的奖金。

如月人数超过600人次，可活动提成+30%的奖金。

依次类推，每100人提高10%比例

2. 组团计调：

工作职责：

散客提成方案：基本奖励（享受前台基本奖励，不享受前台加成奖励）

团队提成方案：1: 公司团队独立操作完成，可获得净利润的_10_%奖励

2：公司团队由他人协助完成，按照散客基本提成。

3：因请假或不当班等其他原因，未参与团队操作，无任何奖励。

4：若属于自己的客户（简称:私房团），交由公司操作，可获得净利润的35%

文字解释：独立操作:包括但不仅限于：从接单-核算-报价-签单-收款-利润表等一系列流程。采用单团单结算的方式。协助操作:包括但不仅限于：因某些原因部分工作需有他人分担或者完成，

零操作： 无任何团队流程操作，或者操作份额低于10%，或者您的操作没有被领导认可。

私房团操作：自己的长期稳定的关系团队。不得为公司的客户团，或者因公司身份而取得的客户团，或者从公司客户中发展而来的客户团。若有“打老窝”的行为，一经发现，公司可对员工立刻解除劳动合同，并向其追索公司的损失。

违规操作处罚：

1、员工不得将私房团转交由其他兄弟旅行社操作，一经发现，公司将劝其离开公司。

2、员工不得跳公司客户，如发现员工记录公司客户资料，所有工作资料在离职时必须交回公司。如拒绝，公司有权利扣发当月工资及押金及奖金。如涉及商业机密保留提交有关部门解决的权利！3：员工上班只能登陆1个私人QQ和一个工作QQ，如超过需要申请，如违规扣除月奖金5%4：迟到：早9点上班-晚6点下班 12点-1点为用餐休息时间。

要求8点50签到。9点10分算迟到。迟到2小时以上将扣除全天工资。

迟到1次算警告，迟到2次算胡闹，迟到3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，

3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

早退：晚5点45准备下班，整理桌面，交接工作.6点准时下班。

早退1次算警告，早退 2次算胡闹，早退3次要扣钞票。迟到3次将一次性扣除50元奖金，

3次以上部分将按照每次50元/次。直至奖金扣完为止。

病假：如确实生病需要请假，需要提供医院证明，医院处方证明，已经用药缴费单。否则按照事假

处理！如发现欺骗公司现象，公司有权利开除员工。

事假:每事假一次扣除100元/天，若月事假超过3次，公司有权扣发当月奖金，并劝您离职，办完

事再过来上班。

3：专线计调：

工作职责：

散客提成方案：

团队提成方案：

文字解释：

第五章 违约责任

违反本协议的任何条款，视情节的严重性公司有权采取如下措施：

1、立即停止岗位工作，追究责任。

2、立即解除劳动关系并追索因其违约行为给公司造成的经济损失。

第六章 不可抗力及免责

1. 协议签订后，由于火灾、旱灾、台风、大雪、地震、战争和双方认同的其他不可抗力的事故而影响本协议履行时，

可根据情况部分或全部免予承担违约责任。

2. 适用法律及争议的解决

1. 本协议所有条款均适用于中华人民共和国相关法律。

2. 本协议执行过程中如发生争议，应协议解决。如协商不成，提交南京市仲裁委员会，依据其仲裁规则进行裁决。双方一致同意仲裁结果是最终的，并对双方均有约束力，并遵照执行。

第七章 协议生效、变更与终止

1. 本协议经员工签字公司盖章后生效；

2. 本协议生效后，各方均应严格履行。任何一方欲变更协议内容，须经另一方的书面同意；

3. 协议双方均无权因任何原因单方面终止本合同，确需终止协议的必须提前 60 天书面通知另一方。

4. 除协议双方另有约定或协议，本协议履行期间所产生的任何债务纠纷不因本协议的终止而终止。

5. 本协议自 2010年月日至 2010年12月31日，有效期为 1 年；如需继续合作，协议期满后以续签协议为准。

第八章 其它

1. 本合同未涉及到的部分，均按中华人民共和国《合同法》执行。

2. 本合同所有附件均为本合同不可分割的组成部分，与本合同正文具有同等效力。

3. 本合同一式贰份，企业和员工各执壹份，具有同等法律效力。

4. 本合同未尽事宜，可另行商定。

南京长青旅游有限责任公司

授权代表签章___________员工签章___________