计量员工作职责

计量员工作职责（精选8篇）

篇1：计量员工作职责

1、监视测量装置的管理，主导校准活动的实施;

2、管理、维护、保养计量用的标准件;

3、为公司内部监视测量设备的选择和维护提供技术支持;

4、组织并完成上级领导安排的工作任务。

篇2：计量员工作职责

2.在项目清单的基础上会进行工程量计算并建立详细准确的各分项计量支付台账和报表，会核对图纸错误;

3.根据工程进度，按期完成各项计量、变更计量、施工队结算等工作;

4.做好数据统计分析，完成相应的统计报表及时上报存档，完成工程过程的成本核算、结算、决算等工作;

篇3：计量员工作职责

完善计量体系文件

完善计量体系文件, 指导计量管理工作, 是计量管理工作的首要任务。油田公司计量主管部门根据企业计量管理需要和ISO国际标准相关要求, 制定了《计量管理程序》, 从计量器具的配备、选型、购置、验收、使用、检定、降级、报废全过程做了详细规定, 根据计量器具的使用范围进行A、B、C分类管理, 同时对计量人员资质进行了规定, 使计量管理全过程严格控制在计量体系文件之中, 形成闭环管理。严格执行《计量管理程序》的规定, 是企业计量人员的工作准责, 计量工作作为企业的一项基础工作, 这项工作的好坏直接影响企业的经营和经济效益。

建立健全计量管理网络

计量器具应用在公司生产经营的各个环节, 分布点多面广, 因此, 计量工作是一项全员的, 全方位的工作, 为此, 公司成立了以主管生产副经理为主管计量的领导, 并由总工程师协助主管副经理落实公司的计量管理领导工作。指定职能单位全面负责公司的计量管理工作, 各集输站由一名副站长担任主管领导, 并由一名工程技术人员负责本站的日常计量管理工作, 形成完整的计量管理网络体系。国家有关计量的法律法规和上级计量部门的指示、精神及公司有关计量方面的任务, 通过计量管理网络来贯彻执行, 形成纵横的执行体系。确保执行上级指示畅通, 完成任务及时。

加强计量器具管理

计量器具作为计量管理的主要管理对象, 也是计量数据的来源, 计量数据是企业经营的主要依据, 计量器具的管理好坏, 计量器具的准确与否, 直接影响到计量数据, 因此, 计量器具管理直接影响到企业的经营和效益, 计量工作是企业管理的基础, 任何配备、管好、用好计量器具, 在计量工作中尤为重要。计量器具的准确是企业安全生产和产品质量的保证, 计量器具管理涉及的方方面面是企业计量工作的综合反映。

根据计量器具的使用性质和准确度等级, 突出关键参数、保证重点参数、照顾一般参数的原则, 做到在统一管理的基础上按分类别、分层次有重点的管好用好计量器具, 确保量值传递的准确一致。用于计量标准、安全防护、环保监测、贸易结算、厂公司间交接计量和产品质量、重点工艺控制的计量器具, 列入A类计量器具管理。用于公司内站与站之间的油、水、气计量、能源计量、重要工艺监测的计量器具, 列入B类计量器具管理。用于一般工艺检测、测量准确度要求不高、一次性检定的计量器具, 列入C类计量器具管理。《计量管理程序》依据计量器具的分类制定了“计量器具A、B、C分类管理目录”, 规定了各种计量器具的检定周期。

根据计量器具A、B、C分类管理内容, 各集输站 (队) 建立了本单位计量器具A、B、C分类管理台帐, 并做到帐物相符。公司计量主管部门根据各单位的计量器具台帐, 结合计量器具现场实际使用状况, 建立了相应的计量器具A、B、C分类管理台帐。做到与各站的台帐、现场实物相符, 上下一致。

每年年底由各站根据当年计量器具检定和现场使用情况, 制定本单位下年度计量器具周期检定计划, 交公司计量管理部门核对;经计量管理部门汇总、核对、修改合格, 最后形成公司的年度计量器具周期检定计划, 交公司主管领导审批后, 下发各单位执行。公司计量管理部门在月底用BQQ的形式通知各单位下月的送检计划, 各单位的送检完成情况纳入月度考核。

加强计量工作考核

为了加强计量管理的考核, 计量管理部门根据计量体系文件制定了公司计量管理考核细则。计量管理考核细则从计量器具购置、验收、检定、使用和计量器具现场管理及计量人员素质等几方面制定了详细考核标准。计量管理部门在每月中旬按照考核标准, 到现场对各基层站 (队) 进行检查, 和基层人员一道进行检查, 发现问题立即整改, 当时整改不了的限期整改。检查出的问题, 按照考核细则的扣分标准进行考核, 考核结果纳入公司月度考核, 实行奖金兑现。通过检查考核, 各单位的计量管理水平有所提高, 因而, 公司的计量管理水平整体也大大提高。在每次上级部门的检查评审中都取得较好的成绩。

开展专业化培训, 提高计量人员的素质

计量人员素质的高低, 直接影响计量工作的质量。搞好计量工作不但要配备先进的计量检测设施, 还应注重计量人员的素质的提高。计量人员的素质包括两方面, 第一, 是注重思想素质的提高, 严格遵守国家计量法规的规定, 认真执行各项规章制度, 严肃认真记录每一个原始数据, 注重计量数据的原始性、严肃性。同时还应树立高度“主人翁”责任感, 认真地为企业干好自己的本职工作。第二, 是注重专业技能的提高, 专业技能是干好工作的基础。如何熟练掌握各种操作技能和操作规程, 是计量人员的基本功, 每个计量人员都要注重自身素质的提高。

公司注重提高计量人员素质, 采取多种形式的技能培训, 每年把部分计量人员送上级计量部门进行专业培训, 委托培训单位进行考核, 成绩合格发给培训合格证书。为了督促参加培训人员的积极性, 要求培训人员必须取得培训合格证书, 未取得合格证书的, 不予报销培训费。并组织公司专业技术人员对计量操作人员进行专业技能培训, 提高计量操作人员的操作技能。对计量检定和操作人员实行持证上岗, 无证者不能从事计量检定和计量操作工作。计量检定和操作员证书实行有效期制, 在3年有效期内, 对于每位计量人员进行轮流培训, 不断提高他们对新知识的认识和掌握, 不断提高每一个人的操作技能, 每年进行一次计量专业知识考试。操作证书到期前, 进行专业技能考核, 考核合格换发证书, 考核不合格者, 调离计量岗位。通过一系列措施, 激励计量人员的学习积极性, 计量人员思想和技能素质都有较大的提高。

完善计量设施, 确保计量数据准确

公司几年来对工艺进行改造, 计量设施不断完善, 计量器具的适用范围和准确度基本符合工艺要求。为了充分发挥每台计量器具的作用, 特别是标准装置的作用, 还需要上级主管部门协调才能完成。2001年由大港油田公司投资, 在油田炼油厂 (后改为中石油大港石化公司) 交油点安装一套300L体积管标准装置, 做为该交油点检定交油流量计的标准装置, 经过半年多的试验准备, 2002年4月经国家标准考核委员派专家进行现场考核, 达到建标条件, 考核合格。同年5月, 经国家质量检验检疫总局批准, 作为企业最高标准, 发给计量标准考核合格证书。

由于对方在标准装置的使用方面存在疑义, 至今不能正常投用。长期不使用, 对整套标准装置灵敏度有一定影响, 对企业的资源是一种浪费。借油田公司进行工艺调整, 交油点搬迁到新建的大油库为契机, 上级主管部门积极协调, 做好该套标准装置的搬迁投用工作。利用这套标准装置做为检定该站交油流量计的标准, 请上级检定部门对该站向大港石化公司交油的7台流量计进行在线周期检定。同时, 我们的检定人员利用该套标准装置, 在流量计的检定周期内, 间隔1至2个月对流量计进行在线监测, 发现流量计的误差曲线飘移或者超差, 立即停用, 启用合格的备用流量计, 确保流量计所计量的数据准确可靠, 同时确保我们的利益免受损失。

抓计量基础, 提高企业经济效益

加强计量基础工作, 提高计量管理水平, 其主要目的是通过抓管理促进企业经济效益的提高。合理利用有限的资源, 为企业的计量工作服务。抓好计量器具利用和管理, 及计量人员素质的提高, 把这些工作当成企业的重要基础工作来抓, 基础抓牢固了, 就可以为企业提高经济效益提供可靠的保证。

篇4：论计量管理在计量工作中的作用

【关键词】计量学；计量管理；标准；不确定度；测量管理体系；审核

计量学是关于测量理论和实践的科学，计量是一种利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息的工作，它涉及测量理论、测量技术和测量实践等多个领域。计量是科学技术的一个重要组成部分，是与人类社会进步和科学技术发展同步发展的。现代计量是国民经济建设和国防建设中一项重要的技术基础，是一个国家一个地区乃至一个行业发展的探测器。计量技术是科技创新的基础技术，又是高技术产业化发展的一个重要条件。

工业企业管理，就是通过对其全部经营活动应用合理有效的科学手段，以达到经营目的的一种管理方法。也就是说，管理必须符合经济规律和自然规律，适应社会化大生产这个特点。计量管理在工作计量中占据着极其重要的作用，无论是政府计量管理机构，还是国家法定计量检定机构，亦或企业等部门，计量管理工作都起着主导地位，计量管理工作做的好坏，直接影响到计量工作的好坏。计量管理工作涉及到计量与质量、计量与消耗、计量与生产率、计量与经济核算、计量与生产自动化等方面的内容。

理论上，企业计量应包括上面所述的全部内容。但实际上，人们对计量工作的性质和它在企业管理中的作用、地位的认识是随着企业管理水平和企业生产技术水平的提高而逐渐加深的，现有企业还不可能做到做到全面统一科学管理，测量技术水平也还不能做到完全适应现代化科学管理发展的需要和对生产经营的管理对象全部实行定量分析，因此，现行工业企业计量管理还没有包含上述全部内容，还存在一定差距。

50年代，人们普遍认为，工业企业计量管理就是计量器具的管理，把计量管理和计量器具的管理等同起来，70年代以来，随着管理科学水平的不断提高，尤其是全面质量管理的推廣，企业计量管理工作的任务已从单纯的计量器具管理转为向企业生产的经营提供准确可靠的计量信息流的方向发展，有的甚至把计量管理工作与生产自动化管理工作结合起来。随着21世纪的来临，现代化管理早已渗透到企业生产的各项活动中去了，甚至关乎一个产品的成本多少，所以计量管理工作在企业活动中占据着十分重要的作用。

在一般的企业管理机构的划分中，一般会设置检验部门，计量部门，或者是质管部门，在计量部门除了长度、热工、无线电、力学等技术处室，还会专门设置一个管理部门，专门从事计量管理工作，管理室是一个计量部门的窗口，也是对外和对内承上启下的一个桥梁纽带，它的工作的好坏，直接影响到整个计量工作的好坏。

计量管理部门负责企业计量工作中最高纲领的编制牵头工作，90年代，我们企业遵循的是计量检测体系的要求，它是根据ISO10012-1：1992《测量设备的质量保证要求—第一部分：测量设备的计量确认体系》的要求和ISO10012-2：1997编制的，随着2000版ISO9000族标准的出台，两个标准最后合并为ISO10012：2003《测量管理体系》，也就是先行的推行标准。做为一个计量管理者首先要深刻理解这个标准的内涵和精髓，才能在企业编制自己的体系文件时得到充分的体现。

管理者的作用就是组织本单位的相关技术人员学习和编制体系文件，它是一个企业执行的最高标准和纲领，如何正确领会标准的内容是管理部门的职责，比如现代管理中的八大原则；采用以过程为基础的管理模式；强调确保满足测量过程和测量设备计量确认的计量要求作为测量管理体系的总要求；确定和满足顾客的计量要求是计量职能部门的首要职责以及一些新的术语和新的扩展，比如在测量设备中，测试软件也包含在内。现在企业在计量体系运行过程中，体系文件的编写是很重要的部分。

计量管理部门的作用就是负责宣传国家计量法规和法令，监督检查本企业各部门、各车间的执行情况，定期开展企业内部审核工作。他要根据本企业内部的生产规模、技术要求和计量测试任务，制定年度计量周检计划，负责监督计划的实施情况。要确保全年计量器具的周检率达到100%，周检合格率达到95%以上。

计量管理部门要根据本企业生产过程的要求和产品检验的精度等级以及经济原则，建立相应的计量标准。组织人员应根据JJF1033-2008《计量标准考核规范》的要求，对计量标准器的建立目标、性能描述、稳定性重复性考核、计量不确定度的计算和验证等，一一进行编制。并保证企业计量最高标准的送检合格率达到100%。

计量管理部门要负责本企业质量体系运行和计量检测体系运行的可靠性和可行性，要严格按照体系文件的要求进行定期的内审，以确保计量检测体系正常的运行。

计量管理部门要负责本企业人员的培训和计量检定人员的上岗证的培训任务，要保证计量人员相对稳定，计量检定人员作为计量检定的主体，在计量检定中发挥着重要的作用，从事的是一项法制性和技术性都非常强的工作，为此必须加强对计量检定人员的管理。

计量管理部门还要对本企业现行运行的体系文件可行性和正确性进行持续有效的考核和评审，总之计量管理工作在计量工作中的作用尤为重要，他起到的作用是其他部门无法代替的，他对体系运行，高控过程，不合格品的控制，计量确认，管理体系的分析和改进进行有效的控制。他对实现产品质量目标和管理不正确测量结果的风险是重要的。

参考文献

[1]马纯良主编.测量管理体系标准理解与实施[M].中国计量出版社.

[2]嵇国光主编.质量管理体系内部审核培训教程[M].中国标准出版社.

[3]技术监督与管理[M].中国计量出版社.

作者简介：

周金秀，陕西人，无线电助理，现供职于西安黄河机电有限公司计量处。

篇5：计量员的工作职责

2、负责车队各类车辆统计台账，报表的填写、整理工作;

3、负责车队各类车辆的运输费用、油耗等统计核算工作;

4、负责车队各类车辆的检查维护、保养工作;

篇6：计量员的工作职责

2、负责完成现场工程量的计量签证和结算;

3、负责现场计划产值报表的编制;

4、负责与工程有关合同(对上、对下)的草拟和签订;

篇7：计量员的工作职责

1、负责公司计量仪器的台帐，证书，以及现场标识管理；

2、从事力学，热工，理化，质量方面的计量检测工作；

3、协作完成领导安排的其他工作。

篇8：计量管理在计量工作中的作用研究

关键词：计量管理,标准,作用

计量是科学技术的一个重要组成部分, 计量学是关于测量理论和实践的科学, 计量是一种利用科学手段正确反映客观事物“量”的信息的工作, 它涉及测量理论、测量技术和测量实践等多个领域。现代计量是国民经济建设和国防建设中一项重要的技术基础, 是一个国家一个地区乃至一个行业发展的探测器。

1 实行计量管理的意义和内容

企业计量管理, 就是利用科学合理的管理方法将涉及到企业经营的所有活动进行规划, 进而促进企业经营目标的达成。在此管理过程中, 活动的规划要遵循社会自然发展的规律和经济适应的原则, 从而保证企业的经营活动能够积极融入到社会生产的大环境当中。计量管理工作随处可见, 小到部门和企业, 大到政府或国家等领导机关, 所有与计量方面相关的工作中, 计量管理都占有绝对的核心地位, 其管理工作质量将会对计量工作的整体效果产生直接或间接的影响。

质量计量、企业消耗计量、经济核算计量、生产效率计量、自动化生产计量等等都属于企业计量管理工作的内容, 但是这只是停留在理论层面上的看法, 计量管理工作的性质和内容都要建立在企业的发展环境和内部管理水平的基础上。要想企业职员对计量管理工作的主要内容有一个系统的、全面的认识, 就必须要对企业的生产水平和管理水平进行提升。就笔者所知, 我国绝大多数企业计量管理工作在内容上都没有达到全面且统一的境界, 在计量技术方面, 不是能够完全适应现阶段企业管理科学平稳发展的需要, 同时在生产经营管理对象的定量分析方面, 表现得也差强人意。现行阶段我国企业计量管理工作还没有发挥到最佳状态, 因此在工作内容方面还有所欠缺。

2 计量管理在企业计量工作中现状

目前, 我国企业已经逐渐实现了现代化管理, 在计量方面甚至可以细微到某一产品的成本耗费项目上, 由此可见计量管理工作在我国现代企业计量工作中的地位是比较重要的。质量管理部门、计量部门、检测部门是我国大多数企业机制管理所划分的几个重要部门, 计量管理部门当中会包含力学、热工、长度、无线电等偏向于技术性的单位, 除此以外, 该部门还会组建成立一个实施管理的机构, 对上述计量工作进行统一管理。该管理机构属于计量工作的展现平台, 其工作表现对企业的计量管理工作有直接影响。

3 企业管理者在计量管理工作中的作用

3.1 体系文件的编写

系统编制文件在发放以后, 企业管理者应该积极组织本企业的相关的技术人员进行学习了解, 保证工作人员能够对企业执行纲领和执行标准进行及时的更新。而纲领和标准学习理解的正确引导是企业管理部门的职责所在。举例来说, 现代管理执行内容中八大原则的学习引导可编写为以下内容:管理模式方面应该保证工作过程的质量;明确测量管理体系的总要求中以测量设备和测量过程计量确认等计量要求的满足为前提的执行目标;计量职责部门要对客户的计量要求进行明确并加以满足, 同时也要在技术语言的更新和技术内容的拓展方面下足功夫, 一些测量设备中相关系统或软件的更新换代也包括在内。对系统文件进行编写是十分重要的一个管理工作。

3.2 管理工作执行情况的监督及标准

对于企业的计量管理工作来说, 与国家计量法相关法律法规的宣传是其主要内容, 因此, 要对车间和企业各个部门计量工作的执行状况进行监督检查, 企业内部的审核工作也要作出定期规划。要以企业自身的生产规模状况、技术指标的要求以及计量测试任务进行的状况作为年度计量周检计划制定的基础, 并对监督计划的实施状况负责。企业全年计量器具的周检执行频率要达到100%, 而其器具周检的合格率要达到95%及以上。计量管理组织在对本企业计量标准进行设定时, 要结合企业的生产要求、产品检测精度等级判断以及企业运作的经济性原则等内容进行标准编制, 并以保障企业计量最高标准的送检合格率能够达到100%为目标。

4 计量是企业产品质量的保证

企业生存和发展的前提条件是产品质量, 在企业贯穿整个生产过程中, 从原料进厂的检测分析到工艺流程中的各个程序到半成品, 成品出厂都需要有计量设备层层把关, 严格控制, 用科学的数据提供给管理者, 在成本核算上起至关重要的作用。假如数据不准确可靠, 只能影响产品质量。

4.1 完善计量管理制度

企业管理者及相关人员的计量培训制度, 计量管理机构的岗位责任制度, 计量器具采购、入库和流转制度, 计量器具周期检定制度, 不合格计量器具的管理制度, 计量工作的审核与评审制度, 建立行政监管长效机制, 完善配套的监管措施和考核细则, 加大计量工作考核的比重。

4.2 加强计量器具的管理

企业根据自身工艺特点确定计量监测点, 根据计量监测点配备相应合格的计量器具, 并做好台账制定相应的周期检定计划, 尤其是企业自身建标的项目, 在计量台账中要详细罗列, 检定的计量器具要出具合格的计量检定证书和计量标识, 对强制检定和未能建标的计量器具根据检定计划定期送至有资质的计量检定机构校检。

4.3 加强计量检测机构和计量业务水平

建立计量检测硬件设施和不断提高计量检测业务能力。建立符合计量检测标准的实验室, 如温度, 湿度, 振动等指标符合国家标准, 有助于提高检测精度和降低成本。逐步建立计量科技基础建设, 搭建计量科技信息收集的平台, 对环境监测, 动态量检测, 流量监测形成网络监控。联系质量技术监督局或建标的企业进行计量数据比对和计量检定人员的交流, 提高企业自身的计量检测水平和业务能力。联系有资质的计量培训机构, 计量工作人员加以培训, 通过引进来, 送出去的方式, 增强计量检定人员的实际业务水平。

4.4 加强计量数据的有效管理

计量数据的准确有效对企业的管理作用毋庸置疑, 我们不仅对计量器具的定期检定保证数据的有效传递, 还要对原始数据进行分析和判断来确定数据的真实有效性, 同时对数据妥善保管为企业的技术革新和管理提供技术来源。

结束语

为了给计量工作提供一个良好的保障, 我们需要将动态的台账管理与现场的走动检查管理结合到日常的计量管理工作中, 充分发挥计量器具的最大效能, 避免因某种突发原因使检测工作大量堆积。只有这样我们才能将计量工作做到日益完善。

参考文献

[1]刘静.浅谈计量管理在企业管理中的地位和作用[J].计量与测试技术, 2006.