烟草计量工作事迹材料

烟草计量工作事迹材料（通用8篇）

篇1：烟草计量工作事迹材料

**，女，35岁，大学文化，中共党员，*部职工，农艺师。*年*月毕业于云南农业大学烟草专业，同年分配到**县烟草公司工作，1995年8月调**地区烟草公司烟叶质监站工作，*年*月调烟科所工作，2003年8月至今在*部负责办公室工作。**部是企业烤烟生产收购、科技推广管理的职能部门；办公室的工作事关全局，十分重要；一是为部领导当好参谋，及时准确的提供决策所需的数字和资料；二是为全部事务当好总管，千头万绪，无一遗落；三是为一线职工当好后勤，尽心竭力，搞好服务。一年来，紧紧围绕**部的中心工作，结合**部工作实际，以高度的责任感和工作热情，脚踏实地，积极主动工作，为**部各项工作的顺利开展发挥了积极的作用。

一、加强学习，努力提高自身素质2003年8月，她来到**部办公室工作，为了尽快进入工作角色，她把学习作为提高自身素质的有利武器，充分利用业余时间，努力提高业务素质，以适应工作需要。两年来，除系统地学习了邓理论、“三个代表”重要思想等理论知识外，还认真学习了应用文写作、文秘工作等内容。同时，坚持在实践中学习，在工作中提高，把每项工作都当作对自己素质和能力的检验和挑战，在学习中增强了迎接挑战问题的本领。经过两年多实际工作的磨练，已走过了从不熟悉、不适应到得心应手、游刃有余的过程。两年多宝贵的工作实践中，积累了丰富的工作经验和工作方法。

二、严谨细致，做好办公室综合业务工作一年来她紧紧围绕部门的中心工作,充分发挥参谋助手和综合协调作用，不断提高办文、办会、办事水平。一是对2005年全市烤烟生产政策措施、产前投入、面积落实等调研材料进行汇总分析，为部领导决策提供科学依据；二是草拟上报有关烤烟生产通知、汇报材料10余篇，20余件，2万余字；三是认真筹办有关烤烟生产工作的会议。坚持做到准备充分，材料完备，服务周到。2005年配合部领导先后筹办了大小会议18个，接待参会人员近2000人次，受到与会同志的好评；四是与部领导一起搞好对外接待工作。按照服务细致化，接待周密化的要求，在接待前精心准备，安排组织好各个细节，保证了省局（公司）领导和各检查组的检查和考察活动的顺利进行。五是承担抗旱救灾期间所有材料的收集、整理、上报工作。在5-6月期间，共制作抗旱情况统计表和文字材料20余份上报省公司（每日一份），上报市委、市政府灾情汇报材料先后三份。六是搞好烟叶生产经营秩序整顿规范工作。按照市局（公司）烟叶生产经营秩序整顿规范工作领导组的统一安排部署，**部负责全市烤烟生产合同签订及落实、生产投入两项自查及汇总并草拟《**市整顿和规范烟叶生产经营秩序工作自查报告》，具体由她负责此项工作。接此任务后，她迅速将*烟专〔2005〕173号文件转发到各县（区）公司，又草拟了《关于执行**省开展烟叶生产经营秩序整顿规范工作的补充通知》和《关于认真上报烟叶生产经营秩序整顿规范工作材料的通知》下发到各县（区）公司。并对*个种烟县（区）的烟叶种植收购合同的签订和落实情况、烟叶生产产前投入情况、烟叶收购站点的收购流程是否规范等方面的自查情况进行汇总整理，对自查反映出来的问题提出整改措施，形成自查报告上报省局公司。圆满的完成了烤烟生产合同签订、生产投入两项自查任务。七是承担**部每月一报的经济运行分析工作。八是负责通联工作，2005年在**烟叶科技信息网发表两篇稿件。九是负责部门的安全管理工作。十是完成领导交办的临时工作任务。

三、吃苦耐劳，有默默无闻的奉献精神**同志曾经在基层工作过，长期的基层工作养成了她“特别能吃苦，特别能奉献”的品质。1991年大学毕业后，先后在基层烟叶站、市公司烟叶质监站、烟科所、**部工作过。无论在哪个岗位，她都本着“只干不说，先干后说，干好了再说”的心态，做到了尽职尽责，不事张扬，无私奉献。领导交办的工作，总是想尽一切办法按质按量的完成。办公室是以服务为根本任务的办事机构，服务就意味着奉献，没有奉献精神就搞不好服务,在工作中，她始终不图名、不图利、默默无闻、忘我工作，团结办公室全体同志全心全意搞好服务工作。

篇2：烟草计量工作事迹材料

被黑龙江省政府授予第九届劳动模范。所在企业大庆市烟草专卖局（公司）先后获得黑龙江省和大庆市文明单位、大庆市先进工会和优秀职工之家、大庆市“诚信纳税”先进单位等荣誉。

多年来，他一贯尽职尽责，从严要求。他先后所在的四个局，经济效益、队伍建设等项工作都有大的起色。2005年底他担任现职务以来，大庆市局的各项工作均在全省行业中处于领先位置。

一、积极进取，在推动公司经济效益上贡献突出

王乃信同志始终表现出积极进取的精神状态。他和班子成员一起，认真贯彻落实省局关于学习和实践科学发展观的一系列要求，发扬大庆精神、铁人精神，紧紧围绕省局党组提出的“1233”发展目标，坚持以省局提出的推进“三个正规化”建设（加强正规化管理、走向正规化经营、实现正规化发展）为根基，使企业各项工作取得了显著成效，各项经济指标年年创出历史新高，在全省处于领跑位置，实现了三年跨越三大步和“四增”、“一降”目标（即卷烟销量增，销售收入增，利润利税增，人均消费卷烟条数增和三项费用率下降）。

二、开拓创新，在推动公司经营管理上贡献突出

王乃信同志从思想上、工作上表现了较强的进取、竞争、发展和创新意识。一方面在经营管理上不断进行创新。2006年以来，按照省局“1233”基本发展目标，他通过制定工作规划、召开各种会议等方式，引导和带领大家各项工作坚持高定位起步、大跨越发展，瞄准全国烟草行业先进目标，特别是在“三个正规化”建设和精细化管理中，牢固树立站排头、争一流的进取意识和创新精神，有效促进了公司经济运行质量、企业管理水平和职工综合素质的快速提升，创造了一流的素质、一流的形象、一流的作风、一流的效率和一流的业绩。2006年，他按照省局党组提出“创新体制机制，整合发展力量，完善考核体系，强化内部监管”的思路，结合大庆市烟草公司的实际工作情况，不断创新管理方式，收到了较好的效果。当年，以提升一、二类卷烟销售比重为重点，以提高经济效益为核心，实行了“三个到人”、“四个到位”的管理方式。“三个到人”，即指标分解到人、责任落实到人、考核兑现到人。“四个到位”，即市场监管到位、营销服务到位、管理考核到位、领导指挥到位。2007年，他按照省局“加强正规化管理，走向正规化经营，实现正规化发展”的要求，为了细化责任、达到专销结合，职责明确，建立了搭档式工作机制。主要内容是：2人为一组，一组一块承包地；3—4个组为一队，一队一个责任区；局长一块责任田，承包辖区重点户。按照“三个到人”的工作原则，分别界定组、队、局长工作责任区和工作对象，形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标的工作环境和氛围。今年，他在总结以往经营管理经验的同时，按照省局提出“行为规范、管理精细、富有效率、充满活力”的要求，以“四员”（客户经理、卷烟送货员、电话访销员、稽查队员）联动为重点，实行了“十率”目标考评体系。从实践看，这一体系对“四员”之间起到了联动、制约和激励作用。另一方面围绕实现经济发展目标不断进行创新。尤其在强化营销基础工作中，他和班子成员一起，按照国家局提出“五个更加重视”、“三个转变”的要求，以及省局提出“打牢基础、合理布局、优化流程、创新营销、挖掘资源”的部署和要求，坚持从基础工作抓起，有效推进了网络建设和营销工作的全面开展。一是通过理顺订单预测程序提高市场控制能力。主要是建立和健全市场预测体系和机制，实行多环节预测，包括客户经理从客户真实需求的角度进行预测、品牌经理从培育品牌的角度进行预测、电话访销员从订单形成的角度进行预测、营销中心从合同采购的角度进行预测等等，通过全方位、全过程的预测，不断提高订单预测的准确率，逐步达到零售客户有所选择、消费者需求基本满足的工作要求。同时，坚持把一、二类卷烟销售计划进行层层分解，落实责任，加强考核，兑现奖罚，对一、二类卷烟销售进度采取日跟踪、旬分析、月考核、季总结，并将完成结果作为考核各级干部营销能力和执行能力的主要依据，作为以后聘岗任职的一个主要条件。二是通过“四个优化”畅通销售渠道。通过落实“四个优化”（优化商品采购流程、优化货源合理投放途径、优化分拣设备配备、优化送货线路），提高了送货服务质量。三是通过培育骨干品牌实施大品牌战略。他们加大国家局确定的20个名优品牌推介力度，建立了工商信息共享、营销互动、密切配合、协调一致的品牌培育协同机制，增强了骨干品牌培育的科学性和有效性。今年以来，他们确定23个固定品牌消费范围，建立了86个取样点和示范户，为真正培育大品牌创造了条件。四是通过强化客户终端强化市场。在提高零售终端推介、宣传、经营品牌能力和赢利能力的同时，分类整合客户，实行个性化服务，加强诚信等级管理，有效提高了客户的经营素质和对企业的依存度。通过这些措施，使全市网络建设速度、质量和效

益协调发展。

三、真抓实干，在推动打假打私上贡献突出

王乃信同志坚持发扬大庆“三老四严”传统，始终崇尚求真务实、雷厉风行的作风。在他的影响带动下，全公司从领导班子到普通员工，普遍形成了脚踏实地工作、规规矩矩办事的风气，使各项工作见到了实实在在的效果，特别是打假打私工作效果更为明显。2006年以来，针对大庆市卷烟市场违法活动呈现屡禁不止，而且手段越来越隐蔽，案件愈加复杂，单次涉烟量增大，违法新人增多以及假烟生产、运输、销售成网等特点，按照省局“五个从严”和“真打不假打、实干不虚干”以及“以专护销”、“以专促销”等要求，公司上下在建立健全外打内管的打私打假长效机制上下功夫，收到了较好的效果。一是做好案件线索收集工作。通过在《大庆晚报》、《百湖周刊》等市内发行量较大的报刊上公开举报电话，通过给石油、石化大企业和政府机关等单位发放举报联系卡等办法，鼓励消费者举报卷烟不法行为。通过建设诚信体系，明确零售客户举报违法活动的义务和责任，在市内五区和四县周边重点村镇培养了572名违法活动监督员，随时掌握违法活动信息。同时，对提供线索有功人员在为其保密的前提下给予适当的物质奖励，努力形成卷烟市场的强大社会群众基础。二是加大专卖稽查执法力度。坚持专卖全天候值班制度，提高应对市场情况的快速反应能力。把集中时间、集中人力搞会战与平时经常性的检查和巡查结合起来，坚持主动出击。2006年以来，全局先后与大庆五个火车站、市邮政部门建立了协防联查制度，对全市17个配货站和两个长途客车等场所实行了重点布控，并对可疑车辆、可疑人员实行了跟踪监控。三是加强打击网络力度。坚持以“查源端窝”为重点，突出“打源头、断网络、抓主犯”，加强与司法机关的协调配合，坚持以案查线，以线查网，由简单的查处案件向经营案件转变。对有经营价值的案件，指定专人进行研究，耐心经营，长期监控，直至破案。对案件线索坚持进行汇总、分类、筛选，查清制售假烟网络的组织结构、联系方式、资金结算、覆盖范围、仓储位置和主要成员的活动情况，直至彻底摧毁制假售假网络。还通过媒体宣传方式，增强打击卷烟违法活动的震慑作用，为两个经营体(公司和零售户)创造一个规范的市场环境。四是严格许可证的审批和发放。按照51号令以及“零售点合理布局”的要求，严格控制许可证的审批和发放，确保行政审批的公正和送货线路与送货质量的优化。同时，坚持内管工作机制，促进内部监管水平的提高。通过建立外打内管长效机制，初步形成了反应灵敏、管控有力的监管体系。2006年以来，全局与公安部门联合，共办案10799起，查获非法卷烟案值2676.12万元。其中，查获5万元至20万元案件50起，查获20万元至50万元案件9起，查获50万元至100万元案件3起，查获100万元以上案件4起。拘留33人，拘役2人，判刑39人。查获制假烟机4台，有效进净化了烟草市场。

四、抓好落实，在推动公司基础工作上贡献突出

王乃信同志把抓好落实作为实现公司战略目标的关键，坚持做到心系目标抓落实、确定重点抓落实、破解难题抓落实，使公司各项基础工作水平不断提高。2006年以来，围绕提高管理水平，他从完成经济运行指标实际出发，坚持向管理要效益、向管理要形象，组织市局机关加强制度建设，确保省局“17个不可”工作规制的落实，收到了较好的效果。一是完善管理制度。2006年以来，根据市场变化和精细化管理要求，先后四次对各项管理制度进行补充、修订和完善，努力堵塞制度上的漏洞，较好的实现了靠制度管人、靠制度管事。二是加强财务管理。按照国家局《烟草企事业预算管理办法》和省局《行业内部会计控制制度规范》要求，他们以成本费用控制为重点，通过“三个严格”（严格把好财务支出审核关、严格管理可变费用、严格防范资产流失），使省局“保值增值不可失”、“笔笔如丝不可疏”的财务工作规制落到了实处。三是加强审计监督。通过完善《日常审计监督管理办法》，明确监管重点，扩大内部审计范围，提高了员工的自律意识和工作质量。四是加强目标责任管理。从2006年7月开始，全局所属各单位(部门)在落实工作目标过程中，既要下达任务，也要落实责任，还要跟踪问效，做到了人人有目标、岗岗有责任、运作有程序、检查有措施、考核有标准，加快了目标管理的标准化、规范化、精细化进程。五是完善用工分配制度。通过推进用工分配制度改革，完成了传统用工分配制度向现代用工分配制度的转变、员工身份管理向岗位管理的转变、固定分配模式向动态分配模式的转变。通过以上五个措施，不断提高了企业的管理水平。

五、组织协作，在推动公司队伍建设上贡献突出

王乃信同志一直把企业文化建设和思想政治工作作为加强队伍建设的根本措施，通过多种方式开展各种有益活动，收到了较好的效果。特别在今年全省行业企业文化建设年活动中，他带领公司各级干部，坚持以“两个至上”为指针，通过组织学习讨论《黑龙江烟草行业企业文化战略定位及规划》、《黑龙江烟草行业企业文化核心理念》，通过学习大庆油田企业先进的管理文化，通过加强各级班子建设和党风、政风、行风建设，通过加强思想政治工作，通过开展健康向上的文体活动，使全局队伍建设水平不断提高，树立了企业的良好形象，增强了企业的竞争能力。同时，也形成了积极进取、团结向上的良好风气。近年来，全体员工坚持埋头苦干，无私奉献，做到全局一盘棋、上下一条心、各方一股劲，形成了干事创业的强大合力。比如，在完成经济指标过程中，有的同志舍小家顾大家，以忘我的精神投入到工作之中。在建立外打内管长效机制工作中，有的同志不顾身患疾病，坚持与不法烟贩进行斗争。在完善企业管理机制和制度过程中，有的同志贪黑起早，主动加班加点，积极配合各岗工作，表现了爱岗敬业和积极进取的意识。

篇3：烟草企业计量管理工作探讨

随着电子商务、电子政务行业的日趋成熟, 在国家局的倡导下, 目前我国大部分烟草企业中均已引入了ERP、MES和数据采集等信息系统, 采用标准化数据的准确性和可靠性越来越受到人们关注。对于烟草行业的计量管理笔者认为主要从以下几个方面进行探讨:

一、企业应建立流程规范的计量体系

开展计量体系认证工作, 可以保证企业计量数据的准确可靠, 切实为企业加强质量管理、成本管理、节能降耗、提高效益、提升竞争力做出贡献。ISO10012:2003《测量管理体系——测量过程和测量设备的要求》规定了测量过程和测量设备计量确认管理的通用要求, 并提供了指南, 用于支持和证明符合计量要求。ISO 10012标准是在总结了经济发达国家取得实践经验的基础上提出来的。无论从制定标准的背景, 还是标准的技术要求, 都充分体现了市场经济的特点。当然还有其他几类国际标准, 这些标准中对测量系统管理的要求虽然侧重点不同, 系统性和详细程度也不同, 但是基本上都是针对企业建立计量体系要求。

标准认证要优化业务流程, 实现企业要由粗放管理向精细管理转变。强化全员质量管理意识, 明确企业每位员工的职责、权限、责任, 明确每个工作岗位的规则、标准、流程;明确工作岗位间、部门间相互工作范围、工作关系及衔接流程, 真正建立起涵盖企业全方位、全过程、全环节的管理体系。计量管理是以完备的计量作为技术基础的, 产品质量最终要体现在产品的技术特性和质量特性上。

测量设备的可靠运行和测量结果的准确性是测量系统管理的最直接表现, 因此测量设备管理是测量系统管理中的重要组成部分。完善计量管理制度, 科学管理计量器具, 有效管理计量数据。

二、烟草行业应建立测量系统的动态评估

在现代化的规模生产中, 产品的质量保障、能源物料的核算、安全生产更多的是通过对生产和经营管理过程的连续测量和监控来获得, 说明测量系统在不间断地运行着, 这久要求企业要建立实时的测量系统动态评估体系, 保证企业运行过程中将误差最小化[3]。因此, 周期校准、计量确认成为重要的管理手段。但周期校准并不能保证测量中不发生偶然性的故障, 也无法保证测量人员操作不当得出不正确的测量结果。所以只有把测量系统当作一个过程来加以控制, 才可以降低因偶然性故障, 损坏或误用所引起的测量不准确的问题。

烟草行业含水率的测量主要有烘箱法、快速水分仪、在线水分仪三种形式, 由于具体实践时操作过程不同, 导致企业生产线和车间一般配置与国家规定标准存在差距, 这样的结果是同一批烟丝的结果存在三个不同的测量结果, 造成了使用部门和管理部门都处于被动的状态。通过计算在线水分仪、快速水分仪分别与烘箱法的偏差, 其结果能作为评估在线水分仪、快速水分仪的依据, 同时也可以作为管理部门监控并维护水分仪的依据。评估在生产中形成, 数据来源于质量检验过程, 结果是动态量化的。

三、测量系统分析在管理中的应用

测量系统分析 (MSA) 主要通过对用于关键过程和产品特性进行监测, 通过“重复性”、“再现性”、“偏倚”、“线性”和“稳定性”5项特性对测量系统进行分析, 给出对产品技术要求测量的综合反应有影响的结果, 对测量系统状态做出综合评估, 从而评价的测量系统的各项特性指标是否在规定的范嗣以内, 得出测量系统用于关键过程、产品的分析与控制的能力是否足够的结论, 实现测量对最终产品质量的保证。

在测量系统分析中, 测量是应用测量系统对被测量特征赋值的过程, 可以看作是一个制造过程, 它的输出是测量结果, 更先进、更科学, 总结补充了企业质量管理中一些好的经验, 突出了八项质量管理原则。

四、企业计量管理的重要性

要使一个企业的生产经营能正常进行, 就必须以质量为中心, 标准化与计量管理工作为基础, 强化生产指挥系统, 完善成本核算系统, 严格实行质量控制, 建立和完善以各适应市场变化的企业管理系统。这样才能使企业生产有条不紊, 实现标准化、科学化、高效率。因此, 企业应高度重视并认真做好企业计量管理工作, 建立健全企业的计量体系, 包企业生产、经营管理、能源消耗、工业质量检验过程中所必需的计量器具都配备起来, 保证达到标准合格, 才能使企业的生产和各项管理有效运行。

结论

目前烟草行业在数字化建设中走在前列。有效的在产销区, 纯销区推广和实施标准计量管理。“计量是企业产品质量的一双眼睛”。在数字烟草建设的过程中, 企业引入国际标准化认证改变管理思路, 科学地采用MSA和过程控制技术, 对测量系统进行能力分析并实施统计监控, 为生产过程的改进提供准确可靠的测量事实, 为过程和产品的可接受性决策提供有效依据, 进而降低成本和能耗, 确保产品质量, 所以计量管理在一定程度上标志着企业的科技和经济发展水平。

摘要：计量管理作为生产管理与企业质量管理的重要组成部分, 在企业的运营过程中肩负着监督和管理的双重职能。烟草企业的计量管理工作不仅是生产过程的重要保证, 同时也是销售出厂前质量监督的组成程序。充分发挥计量管理的有效作用, 可以提高企业整体管理水平, 特别是生产一线的相关工作标准都将会得到显出的提高, 从而提升企业整体竞争力。本文从建设计量体系, 烟草行业的动态计量评估, 测量分析系统在企业中的应用以及计量管理在企业中的作用等几方面阐述计量管理在烟草企业中的运用以及计量管理对企业的影响。

关键词：计量管理,ISO标准,烟草

参考文献

[1]李建华、苏添杰:《浅谈烟草企业计量管理工作》, 《价值工程》, 2010 (27) :13-15。

[2]苏秦:《现代质量管理学》, 清化大学出版社, 2009:22-23。

篇4：烟草计量工作事迹材料

【关键词】烟草企业；信息管理；计量管理

电子信息技术在烟草公司中的应用，不仅有效的提高了企业的管理效率，使得其大量的节省了人力和资源，也对推动企业的结构优化有着十分重要的意义。这种情况下，我们还必须看到烟草企业的特殊性决定了其对于材料的计量控制是十分严格的，为了更好的实现自动化技术对计量工作的执行，有关部门需要对现有的系统和技术进行全面的分析，并予以改进。

1、现代烟草企业计量管理工作中的不足

我国的烟草企业数量非常多，且规模的大小不一，这种情况下在企业的信息化管理升级和改造的过程中，就会形成不同水平的控制系统。因此，一些企业的计量自动化和信息化管理不一定能够达到很好的标准控制要求，也就严重的影响了企业的生产质量和其他管理活动的进行，目前来看，我国烟草企业在计量管理过程中存在的主要缺陷有：

①烟草企业的计量管理的自动化程度还不够高。也就是说在企业的管理实现了自动化的升级和改造的过程中，不同的管理环节的自动化水平也是有所区别的，这种情况下，有很多烟草企业的计量控制和管理的自动化系统就不够完善，并没有全面的实现自动化改造，从而也就还需要依靠一定的手工作业来辅助完成，也就一定程度上限制了和制约了管理效率和水平上的提高。

②烟草企业的计量管理的数据源真实性和可靠性不足。也就是说现有的烟草企业的计量管理活动都需要按照一定的数据的分析出来进行的，而在数据管理的过程中，一些企业的数据不够真实有效，这样导致了在生产和计量的过程中系统所得出的数据就无法满足烟草生产的需要，所以在对烟草企业的数据源进行管理的过程中，有关部门应该严格的审查其数据的可靠性和真实性，保证计量结果的准确，更好的实现对烟草生产过程中的计量数据的提供。

③烟草企业的计量管理设备维护不及时导致的故障问题。也就是说在烟草企业的生产计量过程中，设备的运行质量对于计量的结果有着十分重要和直接的影响，而一些工作人员和管理部门并没有真正的重视对设备的维护和维修，使得一些出现故障的设备还在运行，这样也就严重的影响了烟草计量的管理结果的准确度和精度。

④不同的烟草公司的烟草计量标准不统一。烟草计量标准的差异也是导致在生产和计量的过程中出现计量管理水平的不同的重要原因，也就是说不同的企业根据自身的生产特点的不同，对企业内部的计量管理标准进行划定和调整，使得在设备的管理和运行过程中同原有的统一标准出现了偏离，也是导致其计量管理水平不高的原因。我国的有关部门应该对计量标准进行统一的规定，可以很好的约束企业的行为，实现计量管理水平的提高。

⑤现代烟草企业的专业计量管理人才缺失。即在现代烟草的计量管理过程中，没有专业化的人才或者是人才的专业水平不高，也是导致烟草企业的计量水平不高的一个非常重要的原因。所以，有关部门应该加强对人才的培训和培养。

2、信息时代下烟草企业加强计量管理工作的建议与措施

①加快信息化技术在计量管理工作中的应用。即在烟草企业的计量管理的过程中，应该不断的根据自身特点，对先进的信息技术和电子技术进行应用，以更好的提高企业的整体自动化管理水平，实现计量管理过程中的全自动化管理，也能够有效的实现对计量管理的远程控制。所以，有关部门应该加大技术投入，对现有的烟草企业的网络信息管理予以充分的重视，在提高技术的同时，还要注重对网络的安全的维护。

②完善计量设施的维护保养模式。烟草企业要重视对计量设备的维护保养，如果对于计量设备维护保养不到位，那么很容易就出现计量设备计量数据精度下降的现象，因此要改变过去出现故障才维修的维护保养模式，对高精度计量设备实施定位维护保养和状态维修保养模式。通过日常生产过程中的运行记录以及相关的计量数据的精度来判定计量设备的工作状态，当精度下降时应该提前对计量设备进行检修与维护保养，从而将故障扼杀在萌芽中，提高计量设备的服役寿命和工作可靠性，最大程度的保障了烟草企业产品质量的稳定性和可靠性。

③加快专业性信息化计量管理人才的培养。人才的管理是企业管理的重要组成部分，烟草的计量管理也是如此。正如上文所分析的那样，由于缺乏专业的计量管理人才，很多烟草企业一旦计量管理设备发生故障，要么是请生产厂家报修，要么是停产整顿，造成了一定的经济损失，更重要的是，有很多时候，并不是计量设备出现了故障，而是由于信息化网络的故障导致计量数据精度出现了一定程度的下降，因此，每一家烟草企业都面临着如何快速培养专业性的计量管理人才的问题。具体来说，可以从以下两个方面入手实施：首先，通过与高校或者科研院所的联合培养，加快专业性计量管理人才的培养，可以采用定向培养的方式，不仅解决了高校的就业问题，还使得企业的技术问题得到了全面的解决。或者由烟草企业内部设立相关培训课程，实现对信息化计量管理工作的培训。只有建立起常规的培训课程，才能够为烟草企业源源不断的输送专业性计量管理人才。其次，对现有技术员工实行轮岗轮换制度，确保每一个技术人员都能够胜任信息化数字计量管理的工作，同时自上而下落实责任制，一旦计量管理工作出现了偏差，根据责任追究进行相应的惩罚，从而间接的调动了广大技术人员的积极性，确保了信息时代下计量管理工作的可靠性与可信性。

3、结语

综上所述，烟草行业是一个关系到国家经济发展的特殊行业，对于信息化飞速发展的今天，虽然烟草企业的管理效率得到了全面的提升，但是我们也应该看到计量管理中的不足。烟草企业如何借助于专业的计量设备实现信息化计量管理工作，这是摆放在每一家烟草企业面前的共同难题之一。本文就烟草企业如何在信息时代下提高计量管理工作论述了一些观点，分析当前计量管理工作中存在的问题，并且有针对性的给出了一些具体的建议和措施，这无论是在理论研究还是在实际应用方面，本文所探讨了计量管理工作建议都是具有一定实用价值的，因而是值得大力推广的。当然，更多科学合理可靠的面向烟草企业的计量管理工作建议与措施还有待于广大计量技术人员的共同努力，才能够最终实现我国烟草行业数字化信息化计量管理工作的目标。

参考文献

[1]郑晓娜，党引线.浅谈计量管理在企业发展中的重要性[J].中小企业管理与科技，2010，（4）：29-31.

[2]周玲.电子秤在工业配料系统改造中的应用[J].中国计量，2004，（2）：34-35.

篇5：烟草先进事迹材料

1米6几的个头，瘦瘦的身材，根根竖起的头发，炯炯有神的眼睛。这就是百色市烟草公司生产收购科技术管理员宋战锋给笔者的第一印象。因为大家感觉他“小”，就习惯称呼他为小宋，“拼命三郎”的称呼是源自烤烟专家冯老提起他曾竖起大拇指说过这样的话：“这小子特别能吃苦，工作起来不要命”。在写这篇文章之前，试图搜寻他的一些优秀事迹，可是四处打听，却“一无所获”。不禁纳闷了，既然是全区优秀员工，怎么没有一点“经典”事迹呢?仔细一想，原来是他太“不优秀”了，太过于平凡，和我们常看到一群熟悉的身影一样，他也是企业中平凡的一员，也是企业生产工作中最活跃的细胞之一，他没有轰轰烈烈的壮举，但能把瑰丽的青春绽放在自己的岗位上而已。

初出茅庐勇往直前

时光倒回到7年前那个酷热的夏季，他们一行三人，背着沉重的行囊从遥远的中原腹地河南郑州“翻山越岭”、一路颠簸来到千里之外的红色革命老区百色，下了火车，睁开朦胧的睡眼，被眼前的荒凉景象“迷”住了，没有了“神往”已久的高楼大厦、商铺林立、车水马龙、人声鼎沸，与期望值明显不成比例，立刻就有人提出：“回去吧”。他沉思片刻说道“开弓没有回头箭，即然来了就要试一试、冲一冲”。不久就被分配到德保营销部敬德烟站“打头阵”，当了一名普通士兵―烟技员。开始了为期半年的“军训”锻炼。可是，初来乍到，人生地不熟，“障碍”重重。第一关卡是语言，跟烟农朋友打交道官方语言就是“壮语”，讲壮话等同于踢正步，踢不好就不是名好兵。为了学壮话，他拼了，请教学习、不断地模仿，有时候半夜说梦话就是练壮语，不会壮话不退兵，终于在烟农朋友庆祝烟叶丰收的酒桌上听到他“震天动地”的猜码声;第二道关就是饮食关，没有了喜爱的面条和馒头，一日三餐都是洁白的大米饭。一天过去了，一周过去了，胃开始“不听指挥”了，饭量日渐减少，可是他深知入乡随俗，人是铁，饭是刚，一天不吃饿得慌的道理。强迫自己狼吞虎咽，慢慢点，胃开始“屈服”了，突然觉得大米饭越嚼越甜，越嚼越香。第三关就是吃苦关，当时烟站条件还比较艰苦，白天下乡指导，走村串户，晚上回来面朝星星和月亮，背对大地本想睡个大头觉，可是蚊虫不停地“骚扰”，如果赶上下雨天，还能免费洗个淋浴澡。此刻他牢记母亲的叮嘱“逆境磨练人，吃得苦中苦，方为人上人”。可是一起来的“战友”“顶”不住了，要撤退，问他：“你走吗”，他犹豫了一下，笑道：“人生为棋，我愿为卒，宁可战死，绝不后退”。

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崭露头角不断成长

四个月后，他度过了参加工作来最难的头“三关”并当选为敬德烟站副站长，利用他在大学所学的专业知识，跟同事并肩战斗，为烟农排忧解难，不断激发烟农的种烟激情，提高烟农的种烟收入。当上站长不久，考验他的`时刻就来了，一日一位烟农急匆匆地跑到烟站“求救”，原来是他种的烟不知道得了什么病，突然“害羞”了，幼嫩的叶片不长了，失绿、扭曲、萎蔫了，有的烟株顶芽开始坏死了。

烟田也浇水了，农药也喷了，可就是不见效，村子里的老烟农也请教了，连工作多年的老烟技员也一筹莫展，都没有见过这种病，不知道该怎么办，听说烟站里有个新来的“高才生”站长，这才跑到烟站来搬救兵。他听后立刻跟这位烟农来到烟田，经过仔细地“望闻问切”，他判定这就是学校里老师曾经讲过的“黑心病”，烟叶缺硼肥的症状。于是赶紧跑回烟站，把库存的硼砂拿出来，教授科学的使用方法，喷了几次叶面硼肥之后，遏制了“病情”进一步恶化，挽回了烟农的一些损失，这位烟农在长长舒了口气后道出了原委，原来是他“偷工减料”没有按烟站配方施肥，将发放的硼砂肥料偷偷拿一部分使到自己的菜地里面了，多亏了宋站长啊，差点“因小失大”，酿成“大祸”;

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还有一位新烟农，由于没有烤烟经验，种出的烟不敢烤，总担心烤不好就“前功尽弃”，技术员给他讲解了以后还是不放心，听说有个热心的年轻站长，就要宋站长亲自给他烤烟，他二话不说，一口就答应了，不顾蚊虫叮咬，在那位烟农家的烤烟棚里一睡就是半个月，手把手地教，等金灿灿的烟叶出炉了，新烟农学会了，他才带着一双又红又肿的“熊猫眼”继续转战于其它地方。

当副站长半年以后，由于工作积极、不畏艰难、敢打敢拼，被提拔为抚平烟站站长。他深知，当兵容易，带兵难。做好一个站长，必须以德、才服人，现代社会，知识变化日新月异，只有不断加强学习才能适应现代社会发展的需要，才不被社会所淘汰。因此，在不断提高道德修养的同时，一方面，他充分利用工作之余，加强业务知识的学习，以适应我市烟叶生产发展的需要。认真学习烤烟生产各个环节的知识，虚心向领导和同事们请教，既巩固了已有的知识，又积累了大量新知识。另一方面积极涉猎写作有关方面的知识，通过电视、报刊、杂志、书籍、网络等各种途径来提高视野、开阔思路、拓展思维，写作能力也有了很大提高，练就了一支好的笔杆子，在国家、区内网站、报刊等发表50多篇专业知识论文或文章。

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发挥特长冲锋陷阵

篇6：烟草员工先进事迹材料

人的一生应当这样度过：当一个人回首往事时，不因虚度年华而悔恨，也不因碌碌无为而羞愧。相信祖辈的人都是读着《钢铁是怎样炼成的》，怀揣着保尔?柯察金一样的梦想一路走来。北京卷烟厂制丝车间电修组就有这样一位老师傅，正在以他所理解的保尔精神默默奉献着，他就是朱龙宝师傅。

近日，电修组进行了PLC技能比武。作为老师傅原本只是设置题目，然而朱师傅却在选手比赛前悉心的指导年轻同志，告诫我们比赛中要注意的细节。另外，比赛所需要的电线均由朱师傅亲手制作、检查是否合格。每每在选手比赛结束后，朱师傅还及时为我们送上精彩点评。别看朱师傅已经58岁了，他依然精神矍铄思路清晰，点评起比赛环节时头头是道。而且不知什么时候朱师傅摇身一变成了一名记者，用摄像机和照相机记录了技能比武过程的每一个精彩瞬间。朱师傅就是用这种方式为我们的集体贡献着自己的力量。

篇7：烟草公司客服部职员事迹材料

光阴轮转，岁月悠悠，时光的流逝给古老的中华大地上留下了沧桑印记。2014，已入深秋，烟草公司即将走过最辉煌的一年，在这寻常的一年里，有些人，有些事，让我们感动。他们为事业、为公司埋头苦干，他们有着黄牛精神，他们无私奉献，不求回报，为公司创造了不小财富，做出了卓越的贡献，他们用自己的双手，撑起了烟草公司发展的蓝天，他们有着雷锋精神，帮助了许多需要帮助的人。而在这当中，有一个人，最让我们难以忘怀，他的事迹，如春雨般滋润着我们心房，让人感受不到深秋的凉意，他就是烟草公司一位平凡而又伟大的员工，他叫xx。

为什么说xx同志平凡呢？熟悉xx同志的人都对他有这样一个印象：话很少，不善言谈，只知道不声不响的工作。也许正是xx同志这种任劳任怨、踏实肯干的工作态度，才让他在平凡的工作岗位上默默的干了x年。其实一个人做点事并不难，难就难在坚持，长期以来，xx同志用自己的实际行动，履行了烟草公司“三诚服务”的理念。在寒冷的冬天，xx同志冒着凛冽的寒风，顶着绵绵的冬雨，起早贪黑，忍饥挨饿，渴了，就喝几口冰冷的矿泉水，累了，就躺在车上休息一下，通过日复一日，月复一月的长途跋涉，他的足迹遍布在了广大烟草客户之中，为广大烟草客户送去了一片真情。一月，正是一年之中最寒冷，最干燥的季节，xx同志经过对客户长时间的讲解，让自己的喉咙都肿了，嘴唇也都裂开了，一道道细小的裂口布满了他的嘴唇，一说话就疼得厉害，但是xx同志顾不上身体上的疼痛，依然坚持上门服务，哪怕声音已经嘶哑了，他也一边耐心给客户讲解，一边用手比划着，努力解决客户遇到的困难。x年如一日，xx同志持之以恒，在自己的工作岗位上默默奉献着、耕耘着，他把自己最美好的青春年华都奉献给了烟草公司，风险给了客户，这x年来，xx同志以饱满的热情和高度的责任感、事业心，在平凡的岗位上，创造出了不平凡的业绩，工作业绩年年名列前茅，多次获得了先进工作者等荣誉称号，让烟草公司客服服务员这个普通的工作岗位，闪耀着不一样的光彩，xx同志虽然很平凡，但是他却有着一个伟大的心。

xx同志是一个有爱心的人，他经常热心帮助有困难的客户，他将真情奉献给他们，将烦恼留给自己。记得有一次，困难户王大妈因为年迈，走路的时候一时体力不支，重重摔倒在路上，此刻正在家中吃饭的xx同志听闻这个消息后，毅然放下了碗筷，放弃了和家人难得的团聚时光，在妻子不解和埋怨的眼光下，他想的只是火速赶往王大妈家中，带着王大妈去医院检查。此时正值寒冬腊月，外面寒风刺骨，由于走得急切，xx同志并没有来得及穿好衣服，呼啸的寒风不停的抽打在他的脸庞，使他连睁开眼睛都很困难，脸就如刀割一般疼痛，但是他却没有退缩，坚持的达到了王大妈家中。在接下来的几天中，xx同志心里始终牵挂着王大妈的伤情，他知道王大妈受伤后，肯定做不了饭，做不了家务，因此，一下班，xx同志就急切奔向王大妈家中，承担起了买菜做饭的任务，在王大妈和他的儿子吃饭的时候，他又急忙做起了家务，洗衣扫地，收拾家务，等做完这些活儿，xx同志已经累的满头大汗，可是此时也到了上班的时间，xx同志顾不上休息，又赶忙走在了上班的路上。时间在不经意悄悄流逝，在xx同志细心关怀和悉心照顾之下，王大妈的伤情渐渐好转，生活也有了起色，但是xx同志却因过度劳累而日渐消瘦。xx同志的付出，让王大妈十分感动，她连声道谢，并紧紧拉着xx同志的手不愿松开。

xx同志是一个负责任的人，无论是烈日炎炎的酷暑，还是寒风泠泠的严冬，只要客户有需求，他都能及时的出现在客户身边，为客户解答难题，他对于工作上的每一件小事都力求做到最好。有人曾经问过xx同志，服务工作又累又哭，为何你还乐此不疲？没当这个时候，xx同志总是这样回答：“因为这是我的工作，保证解决每个客户的实际问题，是我的责任，既然我选择了这份工作，我就要让自己快乐，享受工作的过程，因为有了这份责，所以一定要认真到底”。记得有一次，一位住在河边的客户李大爷遇到了麻烦，因为离县城比较远，路也不好走，xx同志费了九牛二虎之力才到达客户家中。李大爷带着xx同志去走进家里，说明了具体问题，xx同志一看，原来是李大爷之前一直把货物放在楼上，但是昨夜突然下了阵雨，李大爷楼上出现了漏雨，一部分货物受到了损失，需要把剩下的货物搬下楼去，但是由于李大爷上了年纪，需要找人帮忙，他第一时间就想到了xx同志。xx同志见此情况，二回不说就帮李大爷搬动货物，此时正值炎炎夏日，温度高达37摄氏度，炙热的阳光炙烤着大地，汗水很快就打湿了他的全身。xx同志对自己身体上的变化浑然不觉，只是一味的帮助李大爷搬运货物。由于xx同志年轻力强，不一会儿他就搬完了，当他停止的那一刻，已是汗如雨下。李大爷见状，一边赶忙找来了扇子，一边夸奖说：“还是多亏了你啊！”其实，这样的情况有很多，xx同志都能尽自己的力量帮助客户解决遇到的实际问题，客户们都很感动，经常拿出烟酒来款待他，每当这个时候，xx同志总是婉言谢绝，因此，客户们总是盛赞他是一个技术精湛、能力过人、善解难题的人；是一个尽职尽责、不计回报、任劳任怨、无私奉献的人！

有一种活力，它看似渺小，却能够成就不平凡的工作业绩；有一种精神，它看似豪情万丈，却代表了最基本的工作态度，这种活力，就是青春的活力，这种精神，就是团结精神。勤恳尽责，务实奉献，这就是我们烟草公司的优秀员工，多年来，xx同志用真诚、责任和对工作发自内心的热爱，让自己的岗位熠熠生辉，xx同志朴实的工作态度，润泽了他的不平凡事迹，他生活工作中的点点滴滴，无不表现出了他孜孜以求的奉献精神，客户的满意就是对他无声的褒奖。

篇8：烟草公司助学行动先进事迹材料

自20xx金圣助学行动启动以来，共有300多名学子报名申请这项助学。这些学子大多为穷且益坚的贫困学子，他们当中许多都是当地县市的高考状元，在报名者中600分以上的学子多达50多名，这些学子中八成被清华、北大、复旦、人大、浙大等国家985重点大学录取。主办方精心筛选后将最后确定50名品学兼优的贫困学子为金圣学子，每人也将获得由**中烟工业公司资助的5000元金圣助学金。

20xx年8月19日，50名来自**省内各地的金圣学子齐聚一堂。在20xx年金圣助学金发放仪式现场，一双双眼睛流露着希望和感动，一阵阵掌声传递出爱心与温情。

当这50名金圣学子从本次活动的主办方手中接过饱含爱心的5000元金圣助学金之后，这也标志着20xx年金圣助学行动画上了一个圆满的句号。

在发放仪式上，金圣学子们讲述了自己在贫困环境中穷且益坚的奋斗故事，并向**中烟工业公司表达了深深的敬意，这发自肺腑的感言让全场动容。如金圣学子代表傅某某在发言中称，在来南昌的两天时间里，他们先后参加了义卖金圣矿泉水以及将义卖爱心款送到南昌sos儿童村等一系列活动，自己也经历了从一名受助者到爱心传递者的过程，付出了汗水，但学会了感恩。还有，金圣学子们更是纷纷表示，通过这次金圣助学行动，他们收获的远远不止是5000元的金圣助学金，更多的是精神上的一种洗礼和鼓舞，以后他们也要向**中烟人一样尽其所能回报社会。

金圣的公益之路

——致力于公益事业的默默耕耘

“做一件好事容易，难的是做一辈子好事。”如今，金圣助学行动已经走过了6年。

事实上，“金圣”致力于公益事业的默默耕耘，远不止6年的光阴。早在1996年，**中烟工业公司下属南昌卷烟厂就开始捐建金圣希望小学，到20xx年金圣助学行动圆满落幕，“金圣”已经成就了20xx余名的贫困学子圆了上学梦，以“功到自然成”的精神鼓舞并照亮了无数学子的锦绣前程，以“爱不贵浓而贵长”的理念将金圣爱心薪火相传，同时也体现出了**中烟工业公司高度的社会责任心。

1996年，南昌卷烟厂刚刚起步，就先后捐资60万元，在峡江、石城、万安等革命老区建起了3所金圣希望小学。1997年，南昌卷烟厂捐资25万元，设立**省金圣青年志愿者服务基金。20xx年，南昌卷烟厂一次性慷慨捐资100万元，设立金圣助学基金，先后赞助了1570名贫困中小学生顺利完成学业。20xx年，“金圣”将此助学基金增加到120万元，并正式启动了金圣助学行动，每年划出专款资助**省内考入北大、清华的优异学生。20xx年至20xx年，共有150名北大、清华贫困学子每人得到8000元资助；20xx年，80余名中国人民大学等高校的贫困学子通过南昌市慈善总会得到了“金圣”的资助。20xx年，金圣助学基金再次增加100万元，50名北大、清华等高校学子每人一次性得到5000元的资助。

十几年以来，“金圣”始终坚持回馈社会；始终以爱的名义关注、关心、关怀弱势群体；始终秉承“功到自然成”的理念，不懈地奋斗在金圣公益助学的道路上。如今，曾受企业资助的金圣学子们都取得了更加优异的成绩，并成为国家强盛的必备之才，这无疑体现了“金圣”十几年以来坚持开展公益助学的初衷与目的。

金圣的特色之路

——聚焦于中式低害卷烟的不断探索

其实，“金圣”社会责任心不仅体现在致力于公益事业的默默耕耘，更是体现在“金圣”一直聚焦于“中式低害卷烟”领域的不断探索，持续创新、持续减害，从而帮助广大消费者选择危害相对较小的卷烟产品，切实维护消费者的健康利益。

在上个世纪90年代初，南昌卷烟厂在原料、设备和资金上毫无优势，且负债累累。能否找出一条独具特色的差异化发展道路，对**烟草工业的发展至关重要。面对困境，不甘落后、勇于探索的**中烟人开始了敢为人先的大胆创新——他们尝试传承中华民族几千年的中医理念，将中草药精华融入现代卷烟产品的制造工艺中，利用本草的功能特点实现本草香与烟草香的协调融合，提升卷烟品质。