现场管控总结

现场管控总结（精选8篇）

篇1：现场管控总结

现场管控总结

一、主要材料管控

1、生石灰管控 1.1、目前存在问题

（1）生石灰进场重量把控不严。生石灰实际进场吨数缺少实际过磅抽查，每次仅凭现场技术员估算来验收进场生石灰重量。

（2）生石灰进场质量把控不严。生石灰进场往往只注重吨数是否足量，忽视了白灰质量是否合格，甚至有时即使发现白灰质量较差也没有要求供应商退场。

（3）生石灰施工过程中使用不当造成浪费。前期出土前1-2小时拌白灰，导致白灰不能充分发酵，造成白灰浪费。

1.2、针对性管控措施

（1）有条件时，对进场生石灰过磅抽查。从源头保证进场生石灰数量。（2）加强进场生石灰质量的管控。只有保证生石灰质量才有可能降低白灰掺量，如果生石灰中夹杂大量石块或不反应物质，根本不可能降低白灰掺量。对于品质较差的生石灰坚决拒绝签收。

（3）在场有允许的条件下，渣土提前拌生石灰，让白灰充分发酵，最大的发挥白灰的作用，并且将拌制好的渣土及时甩出渣土池晾晒，避免二次被稀释。

2、钢筋管控 2.1、目前存在问题

（1）现场钢筋原材进场及使用部位台帐不完善。目前工程部只对进场钢筋原材的数量进行统计，并未建立完善的钢筋使用部位及剩余量台帐，导致现场技术员对现场钢筋剩余量不清楚，甚至出现无钢筋可用才发现钢筋不足的尴尬情况。

（2）现场施工中措施筋回收率低。地连墙、临时立柱桩等钢筋笼加工过程中会采用许多措施钢筋，部分措施钢筋在钢筋笼下放过程中需要割除，但队伍随割随扔，不及时回收甚至部分混在渣土里随渣土拉走。这造成项目钢筋原材的极大浪费。

（3）钢筋笼下料、制作不严格。例如：主筋间距要求150mm，队伍加工过程中存在部分主筋间距140mm的情况，造成钢筋超设计量。

2.2、针对性管控措施

（1）现场建立钢筋原材进场及使用情况台帐。对于进场钢筋数量及使用部位当班技术员如实记录到台帐上，钢筋进场后每半月现场技术员配合物资员盘点一次，统计使用情况、剩余量，当发现不足时及时提物资计划。

（2）加强措施筋管控，提高二次使用及回收率。对于割下来的措施筋部分可用于地连墙变截面处的桁架筋；如果不能二次利用的现场技术员监督队伍及时派专人收集起来统一堆放至财富大厦废料区，一旦发现队伍不及时回收措施筋，甚至当作垃圾扔到渣土中的情况，项目部将于与重罚。

（3）杜绝钢筋笼超设计量。现场技术员吃透图纸，杜绝钢筋笼加工超设计量。

3、混凝土管控 3.1、目前存在的问题

（1）超挖。交通疏解、立柱桩、地连墙导墙等都存在不同程度的超挖现象，导致混凝土大量超方。

（2）向商混站报方量计划不准确，造成混凝土有剩余。现场技术人员在给商混站报计划时存在偏差，造成混凝土有剩余。

3.2、针对性管控措施

（1）严格按设计施工杜绝超挖。施工前对队伍进行详细技术交底，施工过程中加强管控，对于屡教不改的队伍进行适当处罚。

（2）现场技术人员在向商混站报计划前应吃透图纸、结合现场实际需要适当少报，在施工过程中根据实际情况及时和商混站沟通调整计划量。

二、进度管控

1、按照施工节点计划，合理安排施工顺序确保施工进度不滞后。提前了解施工节点，严格按节点工期施工，具体施工过程中开动脑筋，合理优化施工顺序，确保施工任务按期甚至提前完成。

2、加强和领导的沟通，了解领导下步施工意图，提前筹划。由于自己所处的位置决定了自己的眼光和思考不如领导长远、全面，及时和领导沟通了解领导下步施工意图，及时筹划，在施工前把能想到可能遇到的问题都给尽可能解决掉，确保施工思路明了计划全面，这是保证进度的前提。

3、管理重在协调。工程不是一个人能够完成的，它需要配合、协调各方共同实现，因此要想进度上的去必须协调好各方关系。现场技术员在权力范围内积极协调各队伍间矛盾，相互配合共同推动项目进度。

三、安全、质量管控

1、注重过程中质量控制。以前往往只注重结果的质量控制，这往往有许多分项或分部工程一旦形成就很难纠正整改。因此，要加强过程中质量控制，在过程中及时发现及时整改，杜绝积少成多造成积重难返的尴尬局面。

2、坚持一岗双责，安全质量齐抓共管。施工现场处处存在安全隐患，在日常施工管理中，每个技术员都必须兼顾质量与安全，要有一岗双责的意识，安全责任常挂心间，见到安全隐患及时纠正，杜绝安全事故的发生。例如：钢筋笼的吊装前严格检查吊点焊接质量、钢丝绳是否破损、指挥是否到岗等。

3、做好施工记录及影像资料。工程是一个较长的的过程，作为一个现场管理人员应做好现场一手资料的搜集和记录，以备后期检查或竣工归档使用，同时也为自己的成长积累经验。

4、吃透图纸和相关技术规范。作为现场技术人员只有图纸烂熟于心才能去指导和管理队伍，只有了解规范才知道哪些是对哪些是错，知道什么是合理，什么是禁止。图纸和规范是现场安全和质量管理的标准和底线。

篇2：现场管控总结

2017年在xxxx的正确领导下，安全生产形势总体平稳，未发生有责任的xx级以上人身、设备、电力安全事故事件，未发生对社会及局造成较大影响的安全事件，未发生恶性电气误操作事件，现将xxxx安全工作汇报如下：

一、纠察工作开展情况

1.狠抓违章管理，严格A类违章宣传及考核问责力度。严格开展工作现场安全纠察。并随时在微信群发布典型违章行为及安全提示信息，随时传递安全压力。

2.重视安全纠察，足额配齐专职安全纠察人员。为保证工作现场都有纠察人员到场纠察，市郊局尽量配齐纠察人员，现专职纠察人员两名，兼职纠察人员两名，借用纠察人员2名，共6人开展现场安全纠察。且针对纠察特点专门配置一辆纠察车，若多路开展纠察时，则由局办安排车辆配合。

3.加大班组帮扶力度，杜绝习惯性违章行为。为了从源头上杜绝习惯性违章及流程执行错乱，8月份制定班组帮扶计划，对十九个供电所开展帮扶检查，对发现的问题及时予以纠正，针对存在问题较多的供电所，第一次由分管副局长组织对其供电所相关人员进行安全约谈，第二次检查发现未整改的即进行考核。

二、存在的问题

1.人身风险仍然较高。各类大修技改、基建、客户工程点多面广，现场纠察很难保证每个现场都能到位纠察，风险管控面临困难，加之员工安全意识淡薄带来的作业、操作等人身风险依然长期存在，违章作业屡禁不止，严重违章危及人身安全。

2.规章制度刚性执行不到位，A类违章时有发生。2017年市局纠察队查出A类违章1起。暴露出员工安全意识淡薄，未刚性执行规程规定，专业管理深度不够，安全纠察能力不足的问题。

三、下一步工作计划

1.加强作业现场安全风险管控纠察与培训。强化现场安全管控和违章纠察，对红黄风险100%管控到位，绿色风险抽查到位、临时抢修重点管控，并严格建立现场作业违章扣分档案，严格兑现考核，完善现场安全管控纠察长效机制，抓实抓细现场违章管理。按要求开展A类违章培训和相关通报学习，提高员工安全意识，有效防范人身安全风险。

2.落实安全到位管理责任。按照局各级人员安全管理到位标准履职，督促安全管理人员认真到位履职，有效传递安全管理责任机制。

3.继续开展班组安全帮扶培训。继续按照班组帮扶计划对供电所、车间班组开展班组安全帮扶检查，以问题为导向，现场进行培训，切实转变员工观念，牢固树立红线意识，死

篇3：现场管控总结

1开展安全培训, 提升全员安全意识和技能水平

大力弘扬安全文化, 通过开展安全大讲堂、安全倡议书、致家属一封信等多种形式的安全文化宣传教育活动, 培育员工树立“安全为天”的理念。在进行理论培训的同时注重实践操作, 在实际工作中注意收集各类典型违章, 以典型违章为基础开发了安全与操作仿真虚拟培训系统。操作人员在进行虚拟培训过程中出现违章操作时, 系统能够自动生成事故后果, 使员工更清楚地认识到依标准办事、按规程操作的重要性, 充分提高培训实效性。建立违章座谈和警示教育制度, 违章人员到座谈室向领导说清楚, 共同分析违章发生的原因, 并制定整改措施, 通过观看安全警示教育片等进行警示教育, 大大增强了违章人员的安全意识。

2加强作业计划管理, 提前做好现场风险预控

每周召开安全生产协调会, 根据月计划和工作实际, 严格审核每周工作, 对计划和运行方式安排进行电网安全风险分析, 合理安排停电工作计划。做好人员承载力分析, 合理安排施工队伍、工作负责人和作业人员, 保证人员力量满足工作需要, 尽量减少不必要的计划调整和人员调整。提前做好现场勘察, 充分辨识各类安全风险, 综合考虑人员、工作量、天气、交通等多方面因素, 充分辨识风险, 制定落实相应的控制措施, 做好“两票”等现场措施的审核。合理安排现场作息时间, 根据季节不同, 科学合理地安排工作任务和工作时间, 落实防暑、防寒等各项措施, 切实保障员工健康。

3强化安全工器具管理, 确保施工安全

对安全工器具实施统一集中智能化管理。配置智能安全工器具柜, 通过全智能的调控, 控制安全工器具室的温度和湿度, 满足不同安全工器具对存放环境的需求, 同时能够对试验日期进行提醒, 确保安全工器具时刻处于良好状态。对安全工器具室实施远程视频监控。安全监控人员随时监控基层单位安全工器具的整理、维护、领用、归还等日常管理情况, 及时掌握临时报 (抢) 修作业。安全工器具远程监控系统的应用, 杜绝了临时、小型作业现场的随意现象, 大大提升了小型作业现场的安全管理水平。规范个人安全工器具的存放和使用。为每位员工配备个人安全工器具柜, 钥匙由安全员统一管理, 凭工作票或派工单领取使用。配备个人安全工器具柜后, 各供电所彻底杜绝了个人安全工器具随意使用和不规范施工现象的发生。

4采取多种措施, 实现现场监督“零缝隙”

4.1实施现场稽查与3G远程监控

选派现场作业经验丰富的员工, 成立作业现场安全稽查队, 每天对计划性作业、抢修等各类作业现场进行巡回检查, 及时制止并纠正现场的不安全行为, 并对发现的各类违章进行通报, 对违章人员及责任人进行考核。由于农电施工作业现场较多, 为实现对每个施工现场的“零缝隙”监督, 该公司开拓思路, 建立安全监控中心, 借助先进的科技手段, 推广应用施工现场3G远程视频监控系统, 对作业现场实施远程视频监控。在每个作业现场安装移动视频监控终端, 实时将施工现场的作业情况传送到安全监控中心, 监控人员及时发现并纠正现场不安全行为, 把施工过程中的安全及质量风险消除在萌芽状态。3G远程视频监控系统的应用, 既提高了作业现场的透明度, 同时也使作业人员的作业行为更加自觉、规范, 现场安全管理水平显著提升。监控人员能够随时对施工情况进行截图, 形成监控日志, 作为日后作业人员教育培训教材。

4.2实施领导干部及管理人员到岗到位监督

强化领导干部及管理人员安全生产责任的落实, 制定《领导干部及管理人员生产现场到岗到位细则》。在制定生产计划的同时, 安排好领导干部和管理人员现场到位计划。各级领导干部和管理人员每天按照计划到现场进行监督检查, 及时了解、掌握和解决安全生产工作中的问题, 指导安全生产, 提高施工、检修作业质量。对发现的问题, 及时进行原因分析和处理, 并制定有效的防范措施, 避免问题的再次发生。

5加强现场监督管理, 确保外协工程全过程安全

篇4：工务现场作业管控的浅析

关键词：工务现场；管控技术；铁路工务

中图分类号： U216.2 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）32-30-2

1 铁路工务作业安全控制系统

1.1 安全控制与工务控制业务现状

铁路的安全备受人们的关注，随着经济的发展，铁路在人们日常的生活中的应用将越来越重要，关系也越来越密切，人们对于铁路方面的要求也越来越高，因此，铁路安全控制与工务控制业务十分的重要。人工通信及制度制约是当前我国铁路工务现场作业安全控制方面的手段。但是目前我国在这些领域的了解、掌握尚且还没有到达很高的境界，仍需要进行研究和探索。现场作业安全监控主机及防护分机、中心服务器、监控终端等构成了工务控制安全系统的组成部分。这些部分可以对于工务现场进行实时有效的管控。

1.2 系统的设计与分析

当前，安全作业监控中心、现场作业监控装置构成了我国工务作业的安全控制系统，安装该装置有利于接收消息，进行卫星定位，当然了，也可以进行记录信息，传送信息，不仅有利于降低成本，还有利于简化系统的操作，极大地方便了铁路安全系统的管理。除此之外，也为各类信息的汇总节约了大量时间，这主要得益于安全监控中心的投入使用，当然它还可以根据工作人员的实际需求进行控制，获得安全的相关数据，然后形成表格供人们进行分析，具有极大的灵活性、便利性。如图一所示：

1.3 铁路安控系统设计的流程

为了能够更好地设计铁路安全系统和管控好工务现场，那么就必须要知道更多铁路安控系统设计的流程，才能够整合出一套好的铁路安全控制系统，以确保现场作业安全地进行，达到设计系统的目标和规划。一个具有集中调度、后台监控加上能够远程预警的安全控制系统是相对较好的，并且也是我们一直努力的方向。能够实现铁路工务的实时监控以及及时进行维修和作业，确保铁路工务作业能够按时进行的铁路作业管理流程如图二所示。

2 铁路工务作业安全控制技术

当今社会上，在铁路工务作业的安全控制系统方面，数字信号可靠传输、远距离无线语音成了需要解决的主要问题。这就要求我国必须要有较为高超和成熟的技术来支撑。那么当前工务现场作业主要是利用无线电台作为基础进行数据传输，而对目前社会上随处可见的GPS的使用却较少。GPS来源于美国，具有实时导航、数据丰富且精确、保密性好、功能齐全且成本低的优点，近年来在铁路、公安等方面的应用逐渐拓宽了，被人们青睐。其次，铁路安全作业工务系统还是在 GPRS 的数据传输技术的基础上提取数据，处理无线业务，主要有MS、BSS、SGSN、GGSN等部分组成，它能够让人们快速的登录、高速的传输等。当然，除此之外，还有GIS的技术。这些技术主要是提供了准确又及时的消息，给工务作业部门进行整体的控制及调度，以此确保铁路的运输效率及其安全的运营。

3 铁路工务作业安全控制系统的运行

铁路安全系统主要是根据系统的需要，然后让我们清楚地知道问题的所在，因此，铁路安全系统的目标设计主要是由几个方面组成的。服务器和客户端是主要的两大部分。GPS 监控客户端及监控终端是客户端的主要的构成部分。而所谓的服务器主要是能够利用它，根据客户的消息，进行及时的回复和帮助，以达到服务客户的功能。

4 工务现场作业的要求

4.1 安全有序的管理

铁路的安全运行至关重要，工务现场作业的安全管控技术就更加引人关注了。在铁路工务的现场，相关职员的安全问题十分的重要。相关部门不仅要认识到存在的安全问题，还要发现隐藏的安全因素。只有这样才能更好地进行工务现场的作业生产，从而提高生产。近年来，随着线路设备的改造，加上缺少对管理人员的培训，导致时常有安全事故发生，因此，就必须要加大教育培训。首先，我们必须要以长远的眼光看待工务现场的整体的安全问题，调整好工务现场的制度以及员工的安排等等，进行培训，以确保安全，减少工务现场事故的发生。其次，我们还应当要利用在工务现场作业的机会，广纳想法和主意，提高工务现场的管理水平，改进人员选拔的方式，更好地促进铁路工务现场的作业安全问题的解决。最后，各个成员都应该要知道自己的职责所在，勇于承担责任，分工明确，注意细节，各个领导人注意提高员工的就业积极性，也就是说工作的热情，从而推动生产。

4.2 指引工务现场的安全作业

当前社会，不管在哪个方面，人们都越来越重视安全这个字眼，因此，铁路安全运行以及工务现场的管控都应该把安全放在重要的位置。工作人员要积极遵守工务作业建设时的要求，在工作中做到能够与社会实践相互结合，深入铁路安全管理当中，从实际的情况入手，加强管理，控制好不安全的作业因素。当然，在铁路工务作业的生产过程中要坚持规范化的生产，加大基础安全设施的建设，提高安全建设工务作业现场的水平。认真做好每个安全管理的细节，保证工务现场制度的一致性。合法作业，合法生产。

5 结语

随着经济的发展和人们生活需求的增加，铁路的应用价值将不断地提高，那么其安全运行就将备受人们的关注。研制完善的铁路工务作业控制系统及安全运行系统，保证铁路运行的安全程度，以及提高铁路运行的效率，将变得越来越重要，越来越迫切。更好地融合铁路工务作业安全监控系统的各项技术，取长补短，进行有效的铁路安全运行的监督和工区作业的实时控制，以确保工务作业及行车的安全。

参 考 文 献

[1] 李瑞峰.当前铁路装卸安全管理風险因素的深入探索[J].安全，2015（02）：45-46.

[2] 杨红军.关于铁路企业安全管理中存在问题的思考[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2015（07）：89-90.

篇5：施工现场成本管控

一、项目前期成本管控

1、主要施工方案、施工计划的编制

项目进场后，在对工地进行充分的了解，对当地的气候、水文、地质等情况进行调查后，确定主要的施工方案，并根据合同工期编制好施工计划。在确定施工方案时，要进行成本的分析和对比，在保证安全、质量、工期等前提下，合理确定施工方案，做到最优性价比。不同的施工方案对现场的施工成本会产生很大的影响。根据合同工期合理编制好施工计划，施工计划的合理编制，影响到施工队伍的组织计划、机械设备、以及各类材料的投入计划等，对施工现场的成本也会造成一定的影响。

2、目标成本的确定

项目进场后要进行项目的策划，其中成本预测(标后预算)是项目策划中重要的项目。成本预测前要对当地原材料、劳动力、机械租赁情况进行调查，调查结果尽量做到细致准确，能真实的反应工程所在地的资源情况。并根据施工方案、施工计划进行成本的预测。成本

预测的成果(标后预算)将作为项目经营的成本目标，并作为签订经营目标责任书的重要依据，标后预算一经确定不得随意更改。标后预算以投标清单为依据进行编制。

3、施工队伍的选择(包括施工队伍设备的配备)

项目进场后，根据项目的实际情况，确定施工队伍的数量，并组织招标。施工队伍的数量根据项目各项工程量的大小，合理分配。应避免施工队伍过多或过少等不合理的情况。过多的选择施工队伍造成各施工队伍工作量偏少，施工队成本较大;施工队伍过少，使一些有实力差点的施工队无法满足项目部的管理要求，造成质量、进度失控，很有可能造成施工过程中清退或更换施工队伍的情况，给项目部造成进度和成本的损失。施工队伍通过公开招标的形式确定，一般在局、公司的合格分包商名册中优先选择施工队伍邀请招标。分包单价应根据市场行情、地方的实际情况合理确定。过高的分包单价会造成项目部成本的增加，过低的分包单价在施工过程中会造成施工队因经营不善，出现亏损与项目部扯皮。因此要把握好一定的尺度，合理确定分包单价。

4、合同谈判和签订

分包队伍确定后的下一步程序就是合同谈判和合同的签订。合同谈判对以后施工队伍的管理工作至关重要，在合同谈判中一定要注意施工中的各种细节，避免出现漏项，在以后的施工过程中出现扯皮的现象。在合同的签订前要进行合同的会审，合同的会审不能流于形式，各职能部门要对合同提出自己的意见和建议，便于合同的完善，减少

合同的漏洞。在日后的工作中，也能减少合同外工程的出现。

5、材料采购成本的控制

材料的成本占到施工成本的60%-70%，因此我们在项目管理中要高度重视材料的管理。项目进场后，首先要组织好材料的调查，了解当地的市场行情，主要材料(钢筋、水泥等)采取招标的形式确定，选择有实力的供应商，降低采购成本。

二、项目施工过程的现场成本管控

项目目标成本确定后，在实施的过程中真正按照目标成本控制好现场的成本是很困难的，在施工过程中往往会出现很多我们无法控制的不确定的因素，如材料价格的变化、异常气候的影响、施工方案的更改、合同外工程量的发生等等。因此如何管控好施工现场的成本，一直以来都是我们在不断探讨的问题。

1、施工队伍的现场管理

施工队伍进场后，项目部要及时对进场的人员和设备进行动态的管理，做好管理台账，根据施工队的动态及时进行更新。现场管理人员要熟悉施工分包合同，了解发、承包双方的责任和义务，要充分了解合同内工程和合同外工程。尽量减少合同外工程的发生，如果有某些合同外工程不能避免，在发生后要及时向经营部门反馈，并及时进行工程量的确认，避免出现于施工队的扯皮纠纷。现场管理人员要与经营部门共同做好施工队伍成本的了解，掌握好施工队伍的成本发生情况。如果施工队伍出现经营的亏损，要及时进行原因分析，分清主次责任。在与施工队谈判时能掌握好分寸，避免施工队漫天要价。

对施工队每月的计量结算要认真对待，对现场发生的`工程量要由现场技术员根据当月施工队实际完成工程量，并具备结算条件后开出，现场

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生产副经理要严格把关，工程部进行工程量的复核后提交经营部编制结算单，对于隐蔽工程在掩埋前要进行验收，并留下影像资料。对于变更工程，无论业主是否批复，对施工队实际完成工程量也必须进行结算，避免出现扯皮。对于现场发生计日工，要全过程进行详细的记录，不能安排完后不管不问，不负责任的对计日工进行签认。往往在计日工的管理方面我们会存在很多的漏洞，会让施工队钻空子。因此完善分包合同，可以有效预防过多计日工的发生，影响到项目的经营成本。项目经营部门制订的计日工管理办法要严格的去执行。

2、材料的现场管理

(1)材料的采购

施工现场的材料采购，必须按计划进行采购。采购计划由现场技术员根据当月的施工计划，结合现场的库存情况，合理编制，由副经理审核、项目经理签字批准后，提交物装部组织采购。材料计划的编制一定要合理，留有一定的富余量，以免影响工程的施工进度。但不能盲目制订计划，造成材料的积压，占用项目的有限的资金。

(2)材料的现场管理

材料到场后由物装部和现场管理人员共同管理，特别是一些周转材料，不允许施工队对项目部提供的周转材料私自进行加工更改，以免影响后续的施工，如果确实需要加工更改，需经过现场副经理和物装部的同意，并对更改后的情况进行备案登记。周转材料要建立动态

使用台账，能清晰反应各类周转材料的存放位置，以方便管理。施工现场要杜绝材料浪费的现象，对各类材料的边角余料合理利用。

(3)材料的盘点核算

物装部每月要组织1-2次材料的盘点，盘点要做到全面准确，能真实反映材料的消耗情况。对盘点情况，物装部与经营部要及时进行核算，并将核算结果及时进行反馈，对有材料超用现象的施工队要与施工现场的管理人员及时进行沟通，分析原因，采取措施，避免材料继续亏损，造成无法挽救的局面，堵塞材料管理的漏洞。

3、做好经济活动分析，指导项目生产成本的管控

每季度项目开展经济活动分析，通过对已发生成本的分析，与目标成本进行分析对比，分析出现偏差的原因，组织经营班子制订成本纠偏措施。由生产副经理负责对施工现场纠偏措施的执行，并在执行过程中随时监控纠偏效果。

4、大临工程的成本管控

目前全国很多省市已经推行标准化的管理，对大临工程要求很高，在针对大临工程的建设，要改变以往的工作思路，严格按业主的要求就行组织施工。在施工前对大临工程要进行整体的规划和预算，不能敷衍了事，否则可能会造成返工造成损失。同时在大临工程上也不得超标准建设，以经济实用为原则进行建设。大临工程如果没有好的规划和设计，在施工过程中会造成很大的浪费，增加项目的成本。

5、施工现场的进度管控

施工进度会直接影响到现场的成本，项目进场后会根据业主要求

的工期编制项目整体施工计划，并根据施工计划组织各种资源，以满足工程进度的需要。在实际施工过程中会因为各种原因造成进度的滞后，对处于关键线路上的施工工序如果进度滞后就会影响到项目的整体施工进度，对于非关键线路的工序，如果进度滞后的时间超过了总时差，那么非关键线路也会变成关键线路，对工期造成一定的影响。为保证按期完成施工，在进度滞后以后必须加大投入，就会增加项目的施工成本。利用网络图进行项目的进度管理，能清晰的反映出关键线路上主要工序的完成情况，能准确判断是否对项目的整体工期造成了影响。并根据影响程度加大投入制度措施，确保整体工期不受到影响。

三、项目完工后的成本管理总结

项目完工后应对施工现场的管理工作进行总结，通过总结得失，提高项目现场成本管理的水平。

篇6：基建管控现场部分考试题(监理)

单位： 姓名 得分

一、单选题（共30题，每题1分）

1、监理质量巡视周报在哪个菜单下（B）。

A、安全管理-施工阶段。B、质量管理-施工阶段。C、项目管理-协调管理。D、进度管理-进度计划。

2、国网考核中，作为国网及时性考核监理项目部那些指标（C）。

A、安全检查、质量检查、会议纪要、旁站监理记录。B、安全检查、质量检查、监理月报、旁站监理记录。C、安全检查、质量检查、会议纪要、质量巡视周报。D、安全检查、质量检查、会议纪要、平行检验记录。

3、在业主项目部完成项目实施计划编制后，监理单位编制（B）。

A、里程碑计划。B、一级网络计划。C、施工进度计划。D、二级网络计划。

4、监理巡视周报工作，在现场部分系统中录入为（A）。

A、每期周报都必须录入系统中，时间与实际一致 B、每月仅需录入系统中一次，时间与实际一致 C、每月仅需录入系统中一次及以上，时间与实际一致 D、每期录入可以下月录入，时间与实际一致。

5、监理的进度计划对应的工程类型是（A）

A、单位工程 B、里程碑工程 C、分部工程 D、分项工程

6、工程在建过程中，国网建设部要求监理项目部完整性内容。（A）

A、监理规划、安全监理工作方案、专业监理实施细则、盘站监理方案 B、监理规划、安全监理工作方案、创优监理实施细则、专业监理实施细则 C、监理规划、安全监理工作方案、创优监理实施细则、盘站监理方案 D、安全监理工作方案、专业监理实施细则、创优监理实施细则、盘站监理方案

7、省公司建设部要求现场部分系统中，监理安全月报提交时间为（B）

A、每月21日，且在施工月报提交前。B、每月22日，且在施工月报提交后。C、每月23日，且在施工月报提交前。D、每月25日，且在施工月报提交后。

8、质量巡行周报填报方法正确的是（C）

A、每月月末最后一天完整当月的质量巡视周报，保证数据填报完整。B、每周周一完成本周质量巡行周报，并录入数据完整。C、每周周日完成本周质量巡行周报，并录入数据完整。D、每天进行质量巡视周报操作，并录入数据完整。

9、监理项目部下列哪个流程无需业主单位进行审批：（D）

A、监理规划 B、安全监理工作方案 C、专业监理实施细则 D、盘站监理方案

10、监理项目部创建之后，有下列哪个用户进行项目部人员的设置（D）

A、业主单位联系人 B、监理单位联系人 C、建管单位用户 D、监理项目部总监

11、在监理项目部人员设置不包含下列那一项（D）。A、专业监理工程师 B、总监理工程师 C、信息资料员 D、质检员

12、一般项目部必须在（A），处理完成现场系统中的代办任务。A、7天内 B、10天内 C、15天内 D、30天内

13、根据业主项目部下发的《变电站工程建设创优规划》，（A）组织编写《变电站工程创优监理实施细则》，向业主项目部报审。A、总监理工程师 B、专业监理工程师 C、监理公司技术负责人 D、监理员

14、下列流程是监理项目部（A）发起的有。

A、施工图会检

B、施工图预检

C、技术交底 D、设计交底

15、“施工进度计划”是由哪个项目部编制的（A）

A、施工项目部 B、监理项目部 C、业主项目部 D、设计项目部

16、下列流程哪一个不是监理项目部安全管理-安全检查下的菜单（D）。A、安全检查 B、巡视检查 C、旁站监理记录 D、质量巡视周报

17、基建管控现场部分中，“巡视检查”应该在哪一个菜单下录入（D）A、项目管理 B、质量管理 C、进度管理 D、安全管理

18、基建管控现场部分系统中的菜单，其中蓝色的菜单代表的是（C）A、只查看 B、需审批 C、发起操作 D、不能使用

19、基建管控现场部分中，“强条执行计划”应该在哪一个菜单下审核（A）A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

20、基建管控现场部分中，“岗位工作职责”应该在哪一个菜单下录入（D）A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

21、专业监理工程师编制《专业监理实施细则》、《旁站监理方案》等相关监理文件，经总监理工程师批准后，交业主项目部（B）。A、审核 B、审批 C、查看 D、分发

22、基建管理信息系统现场部分中，“一级网络计划”应该向哪一个项目部审批（C）A、施工项目部 B、监理项目部 C、业主项目部 D、设计项目部

23、基建管理信息系统现场部分中，监理项目部可在哪一个菜单下查看施工单位的“中间验收申请”（）。A、质量管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

24、基建管理信息系统现场部分中，“工程项目设计图纸报检”应该在哪一个菜单下录入（D）。A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、技术管理

25、基建管理信息系统现场部分中，“监理项目部月报”应该在哪一个菜单下录入（C）A、项目管理 B、安全管理 C、进度管理 D、综合管理

26、基建管理信息系统现场部分中，“监理质量巡视周报”应该在哪一个菜单下录入（D）A、项目管理 B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

27、基建管理信息系统现场部分中，“会议纪要”应该在哪一个菜单下录入（A）A、项目管理 B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

28、基建管理信息系统现场部分中，“数码照片”应该在哪一个菜单下录入（A）A、项目管理 B、安全管理 C、质量管理 D、技术管理

29、监理单位在工程投产后，需发起录入（A）

A、监理工作总结 B、质量通病防治报告 C、预验收申请 D、竣工验收报告 30、江西建设部每月（D）进行系统及时性的第一次及时性考核检查 A、每月10号 B、每月15号 C、每月20号 D、每月25号

二、多选题（共10题，每题2分）

31、下列属于专业监理工程师负责编制（BD）。（多选）A、施工进度计划 B、专业监理实施细则 C、工程建设创优规划 D、旁站监理方案

32、下列哪些工作由监理项目部负责组织（AB）。（多选）A、工程中间验收 B、施工图会检

C、质量巡视周报 D、技术标准目录 E、竣工验收

33、每个监理项目部设置（AB）等岗位。（多选）

A、总监理工程师 B、专业监理工程师 C、副总监理工程师 D、造价工程师

34、以下哪下属于国网考核监理项目部的及时性指标（CD）A、安全检查 B、旁站监理方案 C、巡视检查 D、质量巡视周报

35、在基建管理信息系统中，以下哪些工作数据监理项目部的功能权限（AB）A、审核/审批施工单位的前期资料

B、审核/审批施工单位的风险数据 C、调整施工单位的施工进度计划 D、填报每周的施工周报

施工项目部上报动态风险时，监理项目可审批哪些等级的风险（AB）A、一级风险 B、二级风险 C、三级风险 D、四级风险 37以下对监理月报描述正确的是（AC）

A、可回退施工月报 B、施工单位没提交，则无提交权限 C、业主单位可回退监理月报 D、施工单位没提交也可获取施工进度数据 38 监理单位发起安全检查的类型包括（AC）A、月度检查 B、春季检查 C、专项检查 D、优质工程检查 39下列哪些操作时错误的（ABC）

A、监理月报在未确定施工月报是否提交前直接进行提交。B、未查看施工单位的动态风险数据的情况下进行审批。C、同一天时间，完成了2周以上的质量巡视周报录入。

D、每月的安全检查流程发起后，督促施工单位进行问题整改和流程闭环。40以下流程属于监理项目部竣工过程中必须完成有（AC）A、工程预验收报告 B、档案移交 C、监理工作总结 D、旁站监理方案

二、判断题（共5题，每题2分）

1、监理项目部在工程开工后15个工作日成立监理项目部，设置监理项目部人员；应按照招标计划以及国网公司标准化工作手册要求设置监理项目部成员，包括总监理工程师，专业监理工程师，安全监理工程师。（F）

2、监理项目部在工程施工过程中，应发起的会议纪要流程；会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；应上载会议纪要附件。（T）

3、监理项目部在工程开工后，应发起质量巡视周报；质量巡视周报中，应按实际情况填写监理人员，每天的巡视时间，巡视地点；存在的问题及处理意见应填写完整。（T）

4、监理项目部应工程开工后7个工作日内应完成一级网络计划编制并完成报审流程；一级网络计划需包括实际工程中的所有单位工程。（F）

5、监理项目部在工程施工过程中，应发起的会议纪要流程；会议纪要中应填写会议主题，会议地点，主持人，会议类型，与会项目部，与会其它单位；应上载会议纪要附件。（T）

四、填空题（共20题，每题2分）

1、每月及时性指标包括业主单位：安全检查、质量检查、会议纪要 ；监理单位：安全检查、质量检查、会议纪要、旁站监理记录 ；施工单位：安全检查、质量检查、会议纪要、施工周报。省公司建设部每月 22 号，进行第一次及时性指标考核检查。（共10分）

2、省公司建设部要求每月现场月报提交时间为 21 提交施工月报； 22 提交监理月报； 23 提交业主月报。（共6分）

3、工程投产后现场3个项目部的总结文件为 工程建设 总结、工程监理 总结、工程施工 总结。（共6分）

4、现场系统中的代办任务必须 每个 工作日内进行处理。

5、国网准确性指标包括：

业主项目部：工程概况、第一次工地例会、质量通病防治任务书、工程竣工验收报告、工程建设管理总结、工程竣工结算报告。监理项目部： 安全监理工作方案 监理旁站方案 ； 工程监理规划 ； 专业监理实施细则 ；工程监理工作总结文件；

篇7：现场管控总结

关键点作业安全管控措施

国家电网公司基建部

2017年6月

前 言

为吸取事故教训，针对输变电工程可能发生人身事故的施工现场关键点作业，制定切实可行的安全管控措施，强力遏制人身事故多发势头，重建基建安全稳定局面，公司组织行业专家集中编制，并经广泛征求各方面意见后，最终形成本措施。

本措施编制是在分析输变电工程施工现场各作业环节中可能导致人身事故的关键点，重点针对责任不落实、制度不落实、方案不落实、措施不落实问题，总结提练出能够有效防止人身事故的关键措施。

本措施是参考《电力安全工作规程（电网建设部分）》、《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》、施工方案、作业指导书，结合事故教训提练出的施工重点控制措施，作为强制性措施，划出关键作业施工安全管理的底线、红线，施工过程中必须严格执行，违反本措施由监理下发停工令，并告知业主。

本措施针对变电站工程（换流站），由施工用电、深基坑开挖及人工挖孔桩施工、落地式钢管脚手架搭设与拆除、高支模模板安装与拆除、高支模混凝土浇筑、起重作业、母线安装、电气试验调试、改扩建施工、地下变电站施工等九个部分组成。

本措施作为省公司、地市公司、监理公司、施工企业、三个项目部等各级检查必查内容。

本措施编写人：

目 录

第一部分：变电站（换流站）工程施工现场关键点作业各级安全管控

通用要求..........................................1

一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施...............1

二、施工单位现场关键点作业安全管控措施.................2

三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施...............3

四、监理单位现场关键点作业安全管控措施.................4

五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施...............4

六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施.............6

七、省公司级单位基建管理部门现场关键点作业安全管控措施.7 第二部分：变电站(换流站)工程关键点作业施工各类现场管控具体措施...8

一、施工用电...........................................8

（一）供用电系统接火.................................8

（二）配电箱配置.....................................9

（三）电缆线路配置..................................10

（四）电动工机具用电................................11

（五）办公、生活区域用电............................12

（六）发电机的使用和管理............................13

二、深基坑开挖及人工挖孔基础施工......................13

（一）深基坑开挖....................................13

（二）人工挖孔基础开挖..............................15

（三）土石方爆破作业................................16

（四）地基强夯施工作业..............................17

三、落地式钢管脚手架搭设与拆除作业....................18

（一）满堂扣件式钢管支撑架搭设与拆除作业............18

（二）建（构）筑物落地双排扣件式钢管脚手架搭设与拆除作业........................................................19

四、变电站混建筑工程模板安装、混凝土浇筑、模板拆除....20

五、起重作业..........................................22

（一）塔式起重机安装、使用、拆除作业................22

（二）A型架构及横梁吊装.............................23

（三）两台及以上起重机抬吊..........................2

5（四）起重机械临近带电体作业........................26

（五）变压器、电抗器吊芯或吊罩作业..................27

（六）套管吊装作业..................................28

（七）串联补偿装置绝缘平台吊装作业..................29

（八）其他电气设备吊装..............................31六、母线安装..........................................32

（一）管母线安装作业................................32（二）架空软母线安装................................33

七、电气试验调试......................................35

（一）局放及耐压试验................................35

（二）交流或直流加压试验............................36

（三）阀厅内试验....................................37

（四）系统调试......................................38

八、改扩建施工........................................39

（一）户外临近带电作业..............................39

（二）户内设备安装作业..............................40

九、地下变电站施工专项措施............................42

（一）地下围护桩结构施工............................42（二）逆作法施工....................................4

3（三）钢支撑安装与拆除..............................44

（四）设备吊装和就位................................4

5（五）SF6气体充装作业...............................46

第一部分：变电站（换流站）工程施工现场关键点作业安全管

控通用管理要求

一、施工项目部现场关键点作业安全管控措施

（一）组织项目管理人员及专业分包管理人员参加业主项目部组织的风险初勘、交底及会签。

（二）梳理、掌握本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险，将其纳入项目管理实施规划、安全风险管理及控制方案等策划文件。

（三）施工项目部根据工程情况编制分部工程安全文明施工设施标准化配置计划。并报审监理项目部进行进场验收把关，对现场检查出安全文明施工设施使用不规范情况给说予责任单位及人员相应考核。

（四）施工项目部将分包计划报审监理项目部审查，批准后上报拟分包合同及安全协议，确保分包商的施工能力满足工程需要。分包人员进场前，施工项目部为全体分包人员建立二维码登记档案，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

（五）在分包工程开工前，施工项目部向监理项目部、业主项目部报批“同进同出”人员名单以及“同进同出”作业范围。负责收集并检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

（六）在关键点作业过程中，施工项目部应严格落实“施工现场关键点作业安全管控措施”的相关要求，履行签字手续。三级及以上施工风险作业时，施工作业负责人、施工项目部安全员现场监护，现场跟踪、逐项检查三级及以上施工风险作业情况，符合要求的由施工作业负责人在《每日执行情况检查记录表》中签字。三级及以上施工风险作业时，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”。施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账。

（七）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整顿，并报本单位管理部门，依据分包施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员，报本单位管理部门，建议清除出场。对不执行“施工现场关键点作业安全管控措施”、拒不听从指挥的分包作业人员，书面通知分包商项目经理，责令其将该类人员清除出工程现场，并通过基建管理系统记录其劣迹，避免混入其它工程建设中。

（八）落实施工项目部验收职责，认真开展施工队自检、项目部复检工作，并报审公司专检、监理初检验收，完成各级验收消缺整改工作。未经验收通过，不得开展后续作业。

二、施工单位现场关键点作业安全管控措施

（一）按要求配备施工项目经理、项目总工、技术员、安全员、质检员、造价员、资料信息员、材料员、综合管理员等项目管理人员。安全员、质检员必须为专职，不可兼任项目其他岗位。

（二）全面掌握公司所属在建工程三级及以上施工安全作业风险，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的监督检查。施工企业副总工程师以上的管理人员到现场检查四级风险作业情况，符合要求的在《每日执行情况检查记录表》中签字。

（三）在变电站设备安装前的关键环节，组织开展公司级专检验收工作，对施工项目部一、二级自检进行把关检查，督促整改。

（四）组织开展工程关键点作业日常安全监督检查，对检查中发现的问题及时予以现场整改、通报批评，并对相关责任单位及责任人进行考核。

（五）严格审查专项施工方案是否根据现场实际编制，对经过审批的施工方案现场执行不严格的，追究现场管理人员、施工负责人的责任。

（六）对现场施工违反规定与要求的分包商，责令其改进或停工整

顿，依据分包施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员清除出场，并报告建设管理单位，提出永久禁入建议。

三、监理项目部现场关键点作业安全管控措施

（一）工程开工前，参与业主项目部组织的安全风险交底及风险的初勘，针对本工程可能涉及的人身伤亡事故的风险作业，提出监理意见。

（二）审查施工单位上报的关键点安全管控措施，制订针对性的监理控制措施，并对监理项目部人员进行全员交底。

（三）风险作业开始前，监理员检查风险作业必备条件，不满足要求不允许作业。对现场检查出的不符合项出具监理整改通知单，并督促施工单位整改闭环。三级及以上施工风险作业前，监理人员现场检查作业必备条件和班前会工作是否符合要求，符合要求的在安全施工作业票中签字。

（四）严格审查拟进场分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，提出监理审查意见，不符合要求的严禁进场；检查施工项目部分包人员二维码的建档情况和“同进同出”人员配置情况；施工过程中，检查分包人员动态管理情况。

（五）在关键点作业过程中，对“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况进行严格把关。按照制订的监理安全旁站计划，开展安全监理旁站工作。三级及以上施工风险作业时，监理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的落实情况，并在每日执行记录表中签字。监理人员检查检查施工项目部建立配套施工作业票台账，同步检查关键点作业的每日检查记录台账，将检查情况记录到监理日志中。

（六）对关键点作业实施监理过程中发现的安全隐患，要求施工项目部整改，必要时要求施工项目部立即停止施工，下达“停工令”，并及时报告业主项目部或书面汇报本单位管理部门。监理单位应立即开展调查，情况属实且监理项目部仍无法推动的，监理单位要书面告知建设

管理单位、施工单位，形成记录，直至符合管控措施要求。监理项目部跟踪整改结果。

（七）加强工程转序管理，落实监理初检职责，对施工三级自检严格审核，对不满足条件的严禁转序。

四、监理单位现场关键点作业安全管控措施

（一）为工程项目配备认真履责、合格的总监理工程师和安全监理工程师，按要求开展关键点作业安全管控工作。

（二）审批监理项目部编制的监理规划、安全监理工作方案，对其中关键点作业安全管控措施重点把关。

（三）梳理公司所承揽工程存在的关键点作业，制定抽查计划，确定检查重点，现场抽查“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况及记录卡的执行情况，同时对留存记录卡进行核查，对存在的问题出具整改通知单并跟踪整改。

（四）履行输变电工程三级及以上施工安全风险监理单位到岗到位要求，监理公司相关管理人员对高支模、土石方爆破、深基坑开挖及地下变电站等四级风险作业进行现场检查，并在每日执行记录表中签字。

（五）在变电站设备安装前的关键环节，对转序验收工作进行同步检查，对检查发现的问题下发监理整改通知单，并跟踪整改闭环情况。

（六）对“现场施工管理混乱，拒不整改或多次整改仍达不到要求”和“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位的施工单位，下达书面整改通知，并报告建设管理单位或省公司，提出处理建议。

（七）检查、评价、考核监理项目部关键点作业安全管控工作情况，对发现的问题提出整改要求，监督整改闭环。

五、业主项目部现场关键点作业安全管控措施

（一）对两个及以上施工企业在同一作业区域内进行施工、可能危及对方生产安全的作业活动，组织签订安全协议，并指定专职安全生产管理人员进行安全检查与工作协调。

（二）针对人身伤害的关键环节，组织设计单位对施工、监理项目部进行风险初勘、交底，在设计交底过程中，重点对可能造成人身伤害的风险进行专项交底，由相关方会签后，经业主项目经理签发后执行。

（三）组织施工、监理项目部梳理、掌握本工程可能造成人身伤亡事故的风险，将其纳入项目总体策划、应急处置方案等策划文件，制定管控计划，履行审批手续。

（四）风险作业的分部工程开始前，将防护人身伤害的安全设施配置情况纳入开工、转序的必备条件，对其中可能造成人身伤害的“关键项”不符合要求的，不批准开工。对现场检查出安全文明施工设施标准化配置不符合项出具处罚意见，在结算时扣罚相应考核金，同时，通报相应责任单位。

（五）分包单位进场前，严格履行分包商进场验证检查手续，核查分包商施工资质、人员配备、施工机具和队伍管理能力，确保分包商的施工能力满足工程需要。检查施工项目部分包人员二维码的建档情况，同时跟踪、考核分包人员动态管理的情况。

（六）通过规范分包管理工作流程，强化分包作业现场人身事故的防控。在分包工程开工前，审批施工项目部报送的“同进同出”人员名单，以及“同进同出”作业范围。监督施工项目部严格执行同进同出作业现场的刚性要求，检查“同进同出”人员的履职记录及留存的数码照片。

（七）在关键点作业过程中，应重点检查施工、监理项目部 “施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况，履行签字手续。考核执行“施工现场关键点作业安全管控措施”不到位的监理项目部总监及监理人员、施工项目部经理及其他人员，必要的报建设管理单位，书面通知相关单位提出撤换要求。

（八）四级风险作业前，业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业必备条件，符合要求在安全工作票中签字允许作业。四级风险作业时业主项目经理或安全管理人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日执行记录表中签字。施工项目部建立配套施工作业票台账，结合工作票检查，同步检查关键点作业的每日检查记录台账。

（九）加强转序管理，按“谁检查谁签字、谁签字谁负责”的原则，强化工程验收“痕迹”管理，落实中间验收职责，对施工三级自检、监理初检报告严格审核，对不满足转序条件严禁转序。

六、建设管理单位现场关键点作业安全管控措施

（一）根据下周关键点作业安排，制定现场抽查计划，确定检查重点以及检查责任人，深入作业现场抽查“施工现场关键点作业安全管控措施”的落实情况及记录卡的执行情况，同时对留存记录卡进行核查。出具检查报告，根据检查情况，对存在的问题出具整改通知单并跟踪整改。

（二）全面掌握变电站改扩建邻近带电作业、地下变电站、深基坑开挖等作业进展情况，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的监督检查。四级风险作业时建管单位有关人员现场检查施工作业风险控制专项措施的执行情况，并在每日执行记录表中签字。

（三）结合工程质量监督检查工作，在变电站设备安装前的关键环节，对各参建单位转序验收工作进行同步监督检查，对验收把关不到位的单位进行点评通报、跟踪整改。

（四）对“现场施工管理混乱，拒不整改或多次整改仍达不到要求”、“安全文明施工费挪作他用”的施工单位，或履责不到位的监理单位予以停工整顿、通报批评，对有关人员提出撤换、清除现场的建议。当符合违约解除合同条款时，发出解除合同通知，启动索赔程序。

（五）对施工方案编制与现场实际不符的，追究编制人员及审核、审批人员的责任；对施工方案执行不严格的，追究施工负责人、监督管理人员及监理人员的责任。

（六）对违反规定与要求的施工承包商，责令其改进或停工整顿，依据施工合同进行考核。对“施工现场关键点作业安全管控措施”落实不到位、存在问题拒不整改的分包商、分包商项目经理及主要管理人员、分包人员清除出场，并报告省公司，提出永久禁入建议。

七、省公司级单位基建管理部门现场关键点作业安全管控措施

（一）加强“四不两直”安全巡查工作力度，每月制定安全巡查计划，围绕“施工现场关键点作业安全管控措施”，明确巡查的建设管理单位和项目范围、数量和巡查责任人，及时通报存在问题的责任单位和项目，对落实不到位的责任单位，采取通报批评、约谈、同业对标考核、限制投标等责任追究。

（二）全面掌握变电站改扩建邻近带电作业、地下变电站、深基坑开挖等关键环节进展情况，执行“输变电工程三级及以上施工安全风险管理人员到岗到位要求”，适时开展“施工现场关键点作业安全管控措施”的抽查。省公司建设部安全管理人员适时对四级风险施工作业开展情况进行监督检查。检查施工安全工作票和施工风险管控措施的执行情况。检查发现的问题以电网建设整改通知单指令整改，及时跟踪检查问题整改闭环落实情况。

第二部分：变电站(换流站)工程施工现场关键点作业安全管控

具体措施

一、施工用电

（一）供用电系统接火

风险提示：该类作业安全控制核心是配电元器件和用电系统接火人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）接火前，专业电工必须掌握安全用电基本知识和所用设备的性能，必须按规定配备和穿戴相应的劳动防护用品，并应检查电气装置和保护设施，确保设备完好。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）专业电工发现问题及时报告，解决后方可进行接火作业。（4）接入、移动或检修电气设备时，必须切断电源并做好安全措施

后进行。

（5）施工用电设施在台风、暴雨、冰雹等恶劣天气后，应进行专项安全检查和技术维护，合格后方可使用。

（二）配电箱配置

风险提示：该类作业安全控制核心是配电元器件与用电系统接火人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）配电系统必须按照总平面布置图规划，设置配电柜或总配电箱、分配电箱、开关箱，实行三级配电两级保护(首级、末级)。

（4）开关箱中漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间，应符合JGJ46-2005的要求。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）现场布置配电箱必须由专业电工组织进行。（4）各级配电箱必须加锁，配电箱附近应配备消防器材。

（5）配电箱、开关箱的电源进线端，严禁采用插头和插座进行活动连接。移动式配电箱、开关箱进、出线的绝缘不得破损。

（三）电缆线路配置

风险提示：该类作业安全控制核心是配电线路架设与人员操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）电缆中必须包含全部工作芯线和用作保护零线或保护线的芯线，并与现场使用负荷匹配。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）低压架空线必须使用绝缘线，架设在专用电杆上，严禁架设在树木、脚手架及其他设施上。

（4）低压架空线路（电缆）架设高度不得低于2.5m；交通要道及车辆通行处，架设高度不得低于5m。

（5）直埋电缆敷设深度不应小于0.7m，严禁沿地面明设敷设，应

设置通道走向标志，避免机械损伤或介质腐蚀，通过道路时应采取保护措施。

（6）埋地电缆的接头应设在防水接线盒内。

（四）电动工机具用电

风险提示：该类作业安全控制核心是电动工机具安全装置与使用人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和机械伤害，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票A》，施工项目部审核签发后实施。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）电动机械或电动工具必须做到“一机一闸一保护”。移动式电动机械必须使用绝缘护套软电缆。

（3）所有电动工机具的转动部分必须装设保护罩。（4）使用电动工机具时，严禁接触运行中机具的转动部分。（5）使用手持式电动工具时，必须按规定使用绝缘防护用品。（6）所有电动工机具必须做好外壳保护接地。暂停工作时，应切断电源。

（7）所有带振动功能的电动工机具的电源线插头应插在装设有防溅式漏电保安器电源箱内的插座上。其操作人员应戴绝缘手套和穿绝缘靴，并有人监护。

（8）所有带切割功能的电动工机具的锯片选用应符合要求，安装正确。启动后，应空载试运转，检查并确认锯片运转方向正确，升降机构灵活，运转中无异常和异响，一切正常后，方可作业。

（9）更换新的砂轮片时，应切断电源，同时，安装前应检查砂轮片是否有裂纹。

（五）办公、生活区域用电

风险提示：该类作业安全控制核心是用电设备的安全装置和用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和火灾，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票A》，施工项目部审核签发后实施。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）现场办公和生活区用电布置必须由专业电工进行，严禁私拉乱接。

（3）集中使用的空调、取暖、蒸饭车等大功率电器应与办公和生活区用电分置，并设置专用开关和线路。

（4）开关和熔断器的容量应满足用电设备的要求，闸刀开关应有保护罩。禁止用其他金属丝代替熔丝。

（5）熔丝熔断后，专业电工必须查明原因，排除故障后方可更换。更换熔丝后必须装好保护罩方可送电。

（六）发电机的使用和管理

风险提示：该类作业安全控制核心是发电机的安全装置和发、用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和火灾，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票A》，施工项目部审核签发后实施。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）发电机禁止设置在基坑里。

（3）发电机必须配置可用于扑灭电气火灾的灭火器，禁止存放易燃易爆物品。

（4）发电机供电系统应设置可视断路器或电源隔离开关及短路、过载保护。

（5）发电机在使用前必须确认用电设备与系统电源已断开，并有明显可见的断开点。

二、深基坑开挖及人工挖孔基础施工

（一）深基坑开挖

风险提示：该类作业安全控制核心是挖掘机操作与检查、基坑边坡稳定。不执行以下安全管控措施，将导致机械伤害、坍塌，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）开挖作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）对挖掘机的制动器和液压系统进行安全检查，并空载试运转。（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）人机配合开挖和清理基坑底余土时，设专人指挥和监护。规范设置供作业人员上下基坑的安全通道（梯子）。

（4）一般土质条件下弃土堆底至基坑顶边距离≥1 m。弃土堆高≤1.5 m，垂直坑壁边坡条件下弃土堆底至基坑顶边距离≥3 m。在粉砂、淤泥和软土场地的基坑边上，禁止堆土。

（5）基坑顶部按规范要求设置截水沟，基坑底部应做好井点降水或集中排水措施。

（6）土方开挖中，观测到基坑边缘有裂缝和渗水等异常时，立即停止作业并报告施工负责人，待处置完成合格后，再开始作业。

（7）各种机械、车辆严禁在开挖的基础边缘2m内行驶、停放。（8）开挖过程中，如遇有大雨及以上雨情时，做好防止深坑坠落和

塌方措施后，迅速撤离作业现场。

（9）开挖施工区域夜间应挂警示灯。

（二）人工挖孔基础开挖

风险提示：该类作业安全控制核心是人员上下桩孔方式、提土设备使用、孔内空气检测及送风、桩孔壁稳定及孔洞防护。不执行以下安全管控措施，将导致坍塌、深坑坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全

工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）开挖作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）必须按照规定正确佩戴个人安全防护用品。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）每日作业前，检测桩孔内有无有毒、有害气体，禁止在桩孔内使用燃油动力机械设备。

（4）规范设置软爬梯供作业人员上下。在桩孔内上下递送工具物品

时，严禁抛掷，严防其它物件落入桩孔内。

（5）吊运弃土所使用的电动葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置，距离桩孔口3m内不得有机动车辆行驶或停放。

（6）桩孔深度大于5m时，使用风机或风扇向孔内送风。桩孔深度超过10m时，设专门向桩孔内送风的设备，风量不得小于25L／s，且桩孔内设置12V以下带罩防水功能的安全灯具。

（7）开挖过程中如出现地下水异常（水量大、水压高）时，立即停止作业并报告施工负责人，待处置完成合格后，再开始作业。

（8）开挖过程中，如遇有大雨及以上雨情时，做好防止深坑坠落和塌方措施后，迅速撤离作业现场。

（三）土石方爆破作业

风险提示：该类作业安全控制核心是人员上下基坑方式、民爆公司能力。不执行以下安全管控措施，将导致高处坠落、物体打击、坍塌、爆炸，造成人身伤害事故。固有风险等级属四级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）爆破作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。总监理工程师现场检查签字，业主项目经理确认签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，施工项目部、监理项目部、业主项目部、施工企业、监理企业、建设管理单位相关管理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）规范设置供作业人员上下基坑的安全通道（梯子）。（4）选择具有相关资质的民爆公司实施，签订专业分包合同和安全协议，并报监理、业主审批，公安部门备案。

（5）专项施工方案由民爆公司编制，施工项目部审核，并报监理、业主审批。

（6）民爆公司作业人员必须持证上岗，爆破器材符合国家标准，满足现场安全技术要求。

（四）地基强夯施工作业

风险提示：该类作业安全控制核心是强夯设备使用与检查、起重受力工器具与人员站位，用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致机械伤害、起重伤害和触电，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）地基强夯作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，禁止非作业人员进入。

（4）应清除场地上空和地下障碍物，严禁在高压输电线路下作业。（5）严格检查设备的安全技术性能和运转情况，严禁设备“带病”作业。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同

意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）作业中必须设专人指挥，信号准确，吊车司机按信号操作。（4）夜间或照明不足禁止施工，雨季施工有防雷措施。

三、落地式钢管脚手架搭设与拆除作业

（一）满堂扣件式钢管支撑架搭设与拆除作业

风险提示：该类作业安全控制核心是人员高处作业和架体结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致物体打击、高处坠落、坍塌，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备，合格后方可使用。

（3）支撑架搭设与拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）恶劣天气时禁止支撑架搭设、拆除作业。

（5）因设备就位需拆除部分支撑架体时，必须先对支撑架进行加固补强措施。

（6）混凝土强度未达到设计和规范要求时，严禁拆除模板支撑架。（7）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同

意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）满堂支撑架搭设区域地基回填土必须分层回填夯实，地面采用10厘米厚C15混凝土硬化。

（4）支撑架搭设的间距、步距、扫地杆设置必须执行施工方案。（5）高处作业脚穿防滑鞋、佩戴安全带并保持高挂低用。（6）每个支撑架架体，必须按规定设置两点防雷接地设施。（7）专人监测满堂支撑架搭设过程中，架体位移和变形情况。（8）使用力矩扳手检查扣件螺栓拧紧力矩值，扣件螺栓拧紧力矩值严格控制在40N·m到 65N·m之间。

（9）恶劣天气后，必须对支撑架全面检查维护后方可恢复使用。（10）支撑架拆除顺序必须按照“后支先拆，先支后拆”进行。

（二）建（构）筑物落地双排扣件式钢管脚手架搭设与拆除作业 风险提示：该类作业安全控制核心是人员高处作业和架体结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致物体打击、高处坠落、坍塌，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备，合格后方可使用。

（3）脚手架搭设与拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告

牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）恶劣天气时禁止脚手架搭设、拆除作业。

（5）因设备就位需拆除部分脚手架体时，必须先对脚手架进行加固补强措施。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）建（构）筑物落地式双排脚手架搭设区域地基回填土必须分层回填夯实并采用混凝土硬化，钢管立杆应设置金属底座或木质垫板。

（4）脚手架搭设的间距、步距、扫地杆设置必须执行施工方案。（5）高处作业脚穿防滑鞋、佩戴安全带并保持高挂低用。（6）每个脚手架架体，必须按规定设置两点防雷接地设施。（7）连墙件偏离主节点的距离不应大于300mm。必须采用刚性连墙件。三步三跨或40m2范围内必须设置一个连墙件。（8）高度在24m及以上的双排脚手架应在外侧全立面连续设置竖向剪刀撑。

（9）使用力矩扳手检查扣件螺栓拧紧力矩值，扣件螺栓拧紧力矩值严格控制在40N·m到 65N·m之间。

（10）脚手架拆除的顺序必须由上而下逐层进行，严禁上下同时进行，连墙件必须逐层拆除。

（11）恶劣天气以后，应对脚手架全面检查维护后方可恢复使用。

四、变电站混建筑工程模板安装、混凝土浇筑、模板拆除

风险提示：该类作业安全控制核心是人员高处作业和架体结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致物体打击、高处坠落、坍塌，造成人身伤害事故，固有风险等级属四级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）模板安装和拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）安装完成的模板经验收合格，具备混凝土浇筑条件。（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。总监理工程师和安全监理工程师现场检查确认，业主项目部项目经理和相关管理人员检查确认后，在作业票中签字，方可开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，施工项目部、监理项目部、业主项目部、施工企业、监理企业、建设管理单位等单位的相关人员按照施工风险作业控制管理办法要求，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）模板支撑脚手架搭设经验收合格，各类安全警告、提示标牌齐全。

（4）模板安装时，禁止作业人员在高处独木或悬吊式模板上行走。支设梁模板时，不得站在柱模板上操作，并严禁在梁的底模板上行走。

（5）模板安装验收合格。在混凝土浇筑时，禁止集中布料，导致局

部荷载过大，造成支撑结构变形垮塌。

（6）拆除模板时，严格执行施工方案规定的顺序。高处作业人员脚穿防滑鞋，并选择稳固的立足点，必须系牢安全带。

（7）拆除的模板和支撑杆件，不得集中堆放在脚手架或临时工作台上，随时落地清运。

（8）作业期间，如遇有六级及以上大风或雷暴、冰雹、大雪等恶劣天气时，停止露天高处作业。

五、起重作业

（一）塔式起重机安装、使用、拆除作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。增加到固有风险等级三级管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备，合格后方可使用。

（3）地基基础承载力、地脚螺栓应符合塔式起重机使用说明书的要求。

（4）安装与拆除作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）安装与拆除作业时，施工项目负责人、安全员和机械管理员、安全监理必须在现场监督。

（6）风速大于12m/s和大雨、大雪、浓雾等恶劣天气时，禁止进行塔吊安装、拆除和使用作业。

（7）使用专用力矩扳手检查塔吊地脚螺栓和标准节连接螺栓的拧紧力矩值，必须达到塔吊使用说明书的要求。

（8）塔吊起吊作业必须配备起重司机、起重信号工、司索工等特种作业人员。

（9）钢丝绳、卡环、吊钩等均应符合《起重机械吊具与索具安全规程》LD48的要求。

（10）塔吊使用前必须对安全装置进行检查。安全装置失灵时不得起吊。

（11）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中检查记录表中签字确认。

（3）塔吊金属结构、电气设备的外壳等均应明显可靠接地。（4）塔吊安装高度超过最大独立高度时，应按照使用说明书要求安装附着装置。

（5）塔吊起重量定额必须大于所起吊的物件荷载的1.25倍。（6）恶劣天气发生后，必须对塔吊全面安全技术检查维护一次。（7）塔吊每班作业必须做好保养，并应做好保养记录。

（8）主要部件和安全装置等应进行经常性检查，每15天不得少于一次。

（9）拆卸时应连续进行，必须保证塔式起重机处于安全状态。（10）拆卸时应先降节、后拆除附着装置。

（二）A型架构及横梁吊装

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，对起重机限位器、限速器、制动器、支脚与吊臂液压系统进行安全检查，并空载试运转。

（4）必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）吊装过程中设专人指挥，吊臂及吊物下严禁站人或有人经过。（4）架构吊点位置必须经过计算现场指定。临时拉线绑扎应靠近A型杆头，吊点绳和临时拉线必须由专业起重工绑扎并用卡扣紧固。

（5）构架标高、轴线调整完成，杆根部及临时拉线固定之后，再开始登杆作业，摘除吊钩。

（6）横梁吊点处要有对吊绳的防护措施，防止吊绳卡断。待横梁距就位点上方200～300mm稳定后，作业人员方可进入作业点。

（7）高处作业人员攀爬A型杆时，必须使用提前设置的垂直攀登自锁器；在横梁上行走时，必须使用提前设置的水平安全绳。在转移作业位置时不得失去保护。

（8）高处作业所用的工具和材料放在工具袋内或用绳索拴在牢固的构件上，较大的工具系有保险绳。上下传递物件使用绳索，不得抛掷。

（9）当天吊装完成的构架必须完成混凝土二次浇筑，禁止延迟过夜浇注，二次灌浆混凝土未达到规定的强度时，不得拆除临时拉线。

（10）起重作业中，如遇有六级及以上大风或雷暴、冰雹、大雪等恶劣天气时，停止起重和露天高处作业。

（三）两台及以上起重机抬吊

风险提示：该类作业安全控制核心是起吊重量分配、起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，对起重机限位器、限速器、制动器、支脚与吊臂液压系统进行安全检查，并空载试运转。

（4）必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取

3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）吊点位置的确定，必须按各台起重机允许起重量，经计算后按比例分配负荷。

（4）吊装作业设专人指挥，吊臂及吊物下严禁站人或有人经过。（5）吊物离地面100mm左右，停机检查起吊受力情况，确认无误后，再继续匀速起吊。

（6）抬吊中，各台起重机吊钩与吊绳保持垂直，升降或行走必须同步。各台起重机承受的载荷不得超过各自允许额定起重量的80％。

（7）吊物在空中短时间停留时，操作和指挥人员禁止离开岗位。禁止起吊的重物在空中长时间停留。

（8）高处作业所用的工具和材料放在工具袋内或用绳索拴在牢固的构件上，较大的工具系有保险绳。上下传递物件使用绳索，不得抛掷。

（9）如起重机发生故障无法放下重物时，必须采取适当的保险措施，除专业排险人员外，严禁任何人进入危险区。

（10）起重作业中，如遇有六级及以上大风或雷暴、冰雹、大雪等恶劣天气时，停止起重和露天高处作业。

（四）起重机械临近带电体作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、近电吊装作业和人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电、起重伤害，高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施

工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，对起重机限位器、限速器、制动器、支脚与吊臂液压系统进行安全检查，并空载试运转。

（4）起重机臂架、吊具、辅具、钢丝绳及吊物等带电体的最小安全距离要满足变电《安规》附表的规定。

（5）必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）临近带电体作业，如不满足变电《安规》附表规定的安全距离时，申请停电作业。

（4）长期或频繁地临近带电体作业时，应采取隔离防护措施。

（五）变压器、电抗器吊芯或吊罩作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重机本体的安全和人机配合吊装作业与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施

工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）吊罩时，应将外罩放置在变压器（电抗器）外围干净支垫上，避免外罩直接落在铁芯上。必要时采取支撑固定等安全措施。

（3）吊芯时，应将吊点设置在设备指定的位置，并校核吊点强度。铁芯及吊臂活动范围下方严禁站人。

（4）解体运输式变压器的部件吊装，必须使用厂家确认的吊具、在部件指定的吊点上进行吊装。吊绳与铅垂线间的夹角不大于30°，否则应使用平衡梁起吊。吊绳长度应匹配，受力应均等，防止起吊件翻倒。起吊前必须将所有的箱沿螺栓拧紧。铁芯翻转必须使用专用工作、按操作流程进行。

（六）套管吊装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业前必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）在油箱顶部作业时，四周临边处应设置水平安全绳或固定式安全围栏（油箱顶部有固定接口时）。

（3）高处作业人员应穿防滑鞋，必须通过自带爬梯上下变压器。应避免残油滴落到油箱顶部。

（4）吊装必须设专人指挥，应能全面观察到整个作业范围，包括套管起落点及吊装路径、吊车司机和司索人员的位置。

（5）吊具应使用厂家提供的套管专用吊具或使用合格的尼龙吊带，绑扎位置及绑扎方法应经厂家人员确认。

（6）套管及吊臂活动范围下方严禁站人。在套管到达就位点且稳定后，作业人员方可进入作业区域。

（7）大型套管采用两台起重机械抬吊时，应分别校核主吊和辅吊的吊装参数，特别防止辅吊在套管竖立过程中超幅度或超载荷。

（8）在套管法兰螺栓未完全紧固前，起重机械必须保持受力状态。（9）高处摘除套管吊具或吊绳时，必须使用高空作业车。严禁攀爬套管或使用起重机械吊钩吊人。

（10）换流站穿墙套管吊装时，必须保证阀厅内外联系通畅。（11）当套管试验采用专用支架竖立时，必须确保专用支架的结构强度，并与地面可靠固定。

（七）串联补偿装置绝缘平台吊装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起吊重量分配、起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和结构稳定。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业前必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装前，必须复测支撑绝缘子的轴线和顶面标高，确保各支撑绝缘子能够均匀受力，防止单个绝缘子超载而导致绝缘平台坍塌。

（4）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）抬吊应使用相同性能参数的起重机。单台起重机械的最大受力不得超过其额定的80%。

（3）吊装必须保持平衡、平稳、按指令缓慢下落，防止起重机械受冲击而倾覆。

（4）平台调整固定前，必须采取临时拉线固定。所有支撑绝缘子和斜拉绝缘子调整紧固完成后，方可解除临时拉线。

（5）斜拉绝缘子调整固定过程中，必须保持起重机械在受力状态。人员应避免在平台正下方作业。

（八）其他电气设备吊装

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）吊装作业前，规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）户内式GIS吊装时，作业人员在接应GIS时应注意周围环境，防止临边高处坠落或挤压

（3）使用桁车吊装GIS时，桁车必须经质监检验合格并进行试吊。操作人员应在所吊GIS的后方或侧面操作。

（4）隔离开关刀头吊装时，严禁解除捆绑物，并保持平衡。（5）电压互感器、耦合电容器、避雷器、开关柜、L形高压出线装置、升高座等竖直状且重心较高的设备（部件），在装卸、搬运的吊装过程中，必须确保包装箱完好且坚固、必须在起重机械受力后方可拆除运输安全措施、必须采取防倾覆的措施（如设置拦腰绳）。

（6）干式电抗器、平波电抗器吊装时，必须使用设备专用吊点。各

个支撑绝缘子应均匀受力，防止单个绝缘子超过其允许受力。调整紧固并采取必要的安全保护措施后，作业人员方可进入电抗器下方作业。

（7）悬吊式阀塔设备吊装必须从上而下进行。

（8）交流（直流）滤波器吊装前，对支撑式电容器组必须确保支撑绝缘子完成调节并锁定，对悬挂式电容器组必须复查结构紧固螺栓。起吊过程中必须保持滤波器层架平衡，防止失稳。

（9）电缆盘卸车时，必须在挂钩前将运输车上其他电缆盘垫设木楔。在电缆盘吊移的过程中，严禁在电缆盘和吊车臂下方站人。

六、母线安装

（一）管母线安装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）安装作业前，规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）构支架必须经转序验收合格。场地平整、坚实，起重机械行走路线及停车位已压实并经过检查满足使用。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取

3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）管母线应采用固定框架包装运输，框架强度应满足吊装要求，防止卸车过程中管母滚落而伤及人身。

（3）管母线现场保管应保证包装完好，堆放层数不应超过三层，层间应设枕木隔离，保管区域应设隔离围挡，严禁人员踩踏管母线。

（4）应采取措施防止吊点绑扎滑动，避免吊装时管母线倾覆伤人。（5）当采用绞磨或卷扬机时，必须设专人指挥，两端同时起吊、同时就位悬挂。无刹车装置的绞磨或卷扬机的升降必须使用离合器控制，禁止使用电源开关控制。各转向滑轮须设专人监护，严禁任何人在钢丝绳内侧停留或通过。

（6）管母线上安装隔离开关静触头或调整管母线，必须使用高空作业车。

（7）对支持式管母线，严禁高处作业人员攀爬支柱绝缘子，应使用专用爬梯。

（8）严禁将绝缘子及管母线作为后续施工的吊装承重受力点。

（二）架空软母线安装

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）安装作业前，规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）液压泵站、卷扬机、绞磨、起重机械、钢丝绳、转向滑车等机

具经报审检验合格。卷扬机必须状态完好、检验合格、固定牢固，并进行试车。卷扬机防护设施、电气绝缘、离合器、制动装置、保险棘轮、导向滑轮、索具等必须完整、有效。

（5）构支架必须经转序验收合格。场地平整、坚实，起重机械行走路线及停车位已压实并经过检查满足使用。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）导线盘卸车必须使用满足起重要求的起重机，起吊点应正确，严禁斜吊和多盘同时起吊，应采取防止线盘滚动的措施。

（3）导线盘应放置平稳。导线应由线盘的下方引出。人员严禁站在线盘的前面。当放到线盘的最后几圈时，应采取措施防止导线突然蹦出而伤人。

（4）导线下料采用型材切割机时，应确保操作手柄绝缘良好，严禁戴手套操作，应与切割断口保持安全距离。

（5）正式架线前，必须检查确认金具及绝缘子组串正确，金具连接螺栓、防松帽、开口销使用正确，弹簧卡齐全，无损坏。

（6）正式架线前，必须检查确认滑轮悬挂在横梁主材及固定在构架根部的可靠性。滑轮的直径不应小于钢丝绳直径的16倍，应无裂纹、破损等情况。

（7）单侧挂线时，应紧密关注构架柱脚及横梁的变形情况。必要情况下应加反向拉线、安装拉力计进行监测。

（8）使用电动卷扬机牵引时，必须控制好速度和张力，严禁过牵引。严禁使用卷扬机直接挂线连接。

（9）钢丝绳应从卷筒下方卷入；卷筒上的钢丝绳应排列整齐，工作时最少应保留5圈；最外层的钢丝绳应低于卷筒突缘，其距离不得小于一根钢丝绳的直径；钢丝绳与构架接触部分应有防护措施。

（10）使用绞磨时，磨绳在磨芯上缠绕圈数不得少于5圈，拉磨尾绳人员不得少于2人，并且距绞磨距离不得小于2.5m。两台绞磨同时作业时应统一指挥，绞磨操作人员应精神集中。

（11）使用吊车挂线时，应严格执行GB6067《起重机安全规程》，严禁作业人员与架空软母线混装，严禁斜拉吊车臂，严禁超幅度吊装。

（12）使用人工挂线时，应统一指挥、相互配合，应有防止脱落的措施。

（13）紧线应缓慢，严禁出现挂阻情况。

（14）整个安装过程中，导线下方及钢丝绳内侧严禁站人或通过。人员禁止跨越正在收紧的导线。

七、电气试验调试

（一）局放及耐压试验

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电和高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置硬质安全隔离区域，向外悬挂“止步，高压危险!”的警示牌。设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同

意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）试验中，牢固挂设接地线，操作人员应保持安全距离。（4）试验结束后，将残留电荷放净，接地装置拆除。

（二）交流或直流加压试验

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电和高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属二级，提升到三级风险管控。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）试验工作不得少于2人，试验人员脚穿绝缘防滑鞋，上下使用绝缘攀爬设施。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）试验设备和被试设备必须可靠接地，设备通电过程中，试验人员不得中途离开。

（4）试验结束后及时将试验电源断开，并对容性被试设备进行充分的放电后，方可拆除试验接线。

（三）阀厅内试验

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作与高处作业。不执行以下安全管控措施，将导致触电和高处坠落，造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认

风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）严格遵守《电力生产安全工作规程》，保持与带电高压设备足够的安全距离。

（4）在进行阀厅相关的套管加压试验前，应通知隔墙对侧无关人员撤离，并由专人监护。

（5）进行晶闸管（可控硅）高压试验前，应停止该阀塔内其他工作，撤离无关人员。

（6）晶闸管高压试验试验时，试验人员必须与试验带电体保持足够的安全距离，不应接触阀塔屏蔽罩。

（7）地面加压人员与阀体层作业人员应保持联系，防止误加压。阀体工作层应设专责监护人（在与阀体工作层平行的升降车上监护、指挥），加压过程中应有人监护并呼唱。

（四）系统调试

风险提示：该类作业安全控制核心是试验设备检查和安全隔离、用电人员的操作。不执行以下安全管控措施，将导致触电和爆炸，造成人身伤害事故、设备和电网事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）试验作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（4）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）由一次设备处引入的测试回路注意采取防止高电压引入的危险，注意检查一次设备接地点和试验设备安全接地，高压试验设备必须铺设绝缘垫。

（4）在CT、PT、交流电源、直流电源等带电回路进行测试或接线时必须使用合格工具，落实好严防CT二次开路的措施。

（5）一次设备第一次冲击送电时，注意安全距离，二次人员待运行稳定后，方可到现场进行相量测试和检查工作。

（6）必须确认待试验的稳定控制系统（试验系统）与运行系统已完全隔离后方可按开始工作，严防走错间隔及误碰无关带电端子。

八、改扩建施工

（一）户外临近带电作业

风险提示：该类作业安全控制核心是施工机械设备检查和安全隔离、人员近电作业，不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）完成施工区域与运行部分的物理和电气安全隔离。（4）不得在雨、雪、大风等天气进行作业。

（5）对停电的设备验明确无电压，将设备接地并三相短路。（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）作业人员、机械、设备、工器具要与带电物体保持足够的安全距离，严禁触碰带电设备。

（4）作业人员、施工机械禁止越过安全隔离护栏进行作业。（5）变电站及高压配电室的梯子、线材等长物，放倒后搬运。（6）在运行变电站手持的非绝缘物件不超过本人的头顶。（7）作业区域内的机械、设备外壳可靠接地。

（8）接地线挂设使用专用的线夹，禁止用缠绕的方法进行接地或短路，不得擅自移动或拆除接地线。

（9）人体不得碰触接地线或未接地的导线；带接地线拆设备接头时，采取防止接地线脱落的措施。

（10）接地线一经拆除，设备即应视为有电，禁止再去接触或进行作业。

（11）在母线和横梁上作业或新增设母线与带电母线靠近、平行时，母线应接地。

（12）拆挂母线时，有防止钢丝绳和母线弹到邻近带电设备或母线上的措施。

（二）户内设备安装作业

风险提示：该类作业安全控制核心是施工机械设备检查和安全隔离、人员近电作业，不执行以下安全管控措施，将导致触电，造成人身伤害事故，固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）完成施工区域与运行部分的物理和电气安全隔离。（4）对停电的设备验明确无电压，将设备接地并三相短路。（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）安装时，作业人员、设备、工器具要与带电物体保持规定的安全距离，严禁触碰带电设备。

（4）作业人员禁止越过安全隔离进行作业。

（5）接地线挂设使用专用的线夹，禁止用缠绕的方法进行接地或短路，不得擅自移动或拆除接地线。

（6）接地线一经拆除，设备即应视为有电，禁止再去接触或进行作业。

（7）拆解盘、柜内二次电缆时，必须确定所拆电缆确实已退出运行。

九、地下变电站工程施工

（一）地下围护桩结构施工

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和坑孔墙壁稳定。不执行以下安全管控措施，将导致中毒、窒息、坍塌、起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）每日作业前检测桩孔内有无有毒、有害气体，禁止在孔内使用燃油动力机械设备。

（4）作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）规范设置软爬梯，供作业人员上下使用。

（6）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

（2）作业过程中，作业负责人、监理人员按照作业流程，逐项确认风险控制专项措施落实，同时在《每日执行情况检查记录表》中签字确认。

（3）人工成孔孔内照明必须采用安全电压，并配备抽、送风设备。（4）人工成孔孔口设挡水台，上下递送工具物品时，严禁抛掷。

（5）挖出的土方不得堆放在孔口四周1m范围内。（6）机械成孔前应进行地下管线、构筑物勘测。

（7）施工现场作业区域及泥浆池、污水池等应设置施工围栏和安全标志，夜间施工必须配置充足照明。

（8）起吊安放钢筋笼时，由专人指挥，平稳起吊，设人拉好方向控制绳，严禁斜吊。

（9）基坑土方开挖应分层进行，开挖完成后应及时进行桩间墙封闭。

（二）逆作法施工

风险提示：该类作业安全控制核心是起重受力工器具和人员站位、人员高处作业和坑孔墙壁稳定。不执行以下安全管控措施，将导致中毒、窒息、坍塌、起重伤害、高处坠落。造成人身伤害事故。固有风险等级属三级。

1.作业必备条件

（1）施工方案已批准，并完成项目部和班组级交底。

（2）各类人员、安全工器具、施工机械设备、材料等已经报审并批准，满足现场安全技术要求。施工作业前仔细检查现场安全工器具、施工机械设备合格后方可使用。

（3）地下作业应有良好通风与照明。

（4）吊装作业前，必须规范设置警戒区域，悬挂警告牌，设专人监护，严禁非作业人员进入。

（5）上述措施完成后，由作业负责人办理《安全施工作业票B》，施工项目部审核签发。监理人员现场检查确认后，在作业票中签字，同意开始作业。

2.作业过程安全管控措施

（1）作业负责人站班会上通过读票方式进行安全交底，并随机抽取3至5名施工人员提问，被提问人员清楚且回答正确后开始作业。

篇8：论民用建筑施工现场技术有效管控

关键词：民用建筑,施工现场,技术管控

0 引言

随着最近几年我国房地产的迅猛发展, 对建筑施工企业来讲, 这将是一个非常大的契机, 伴随着建筑施工企业队伍的不断壮大及其他国家施工企业的不断融入, 各建筑施工企业间的竞争愈演愈烈, 在这种竞争激烈的大环境当中, 努力提升民用建筑施工现场技术水平十分关键。在我国目前的建筑施工企业管控工作当中, 潜存了各种各样的问题[1], 这些问题的存在无疑对建筑工程质量造成直接性的重要影响, 同时这关乎着企业的社会形象问题。所以, 重视民用建筑施工现场技术有效掌控必将引起建筑企业的重视, 是值得进行深入探究的热点话题。

1 民用建筑施工现场技术管控的作用与必要性

第一, 民用建筑施工现场技术管控水平将对整个建筑工程质量有着直接性的作用及影响。施工现场技术水平过低会致使企业的社会形象及声誉严重受损, 甚至会造成企业最终灭亡;第二, 伴随着先进科学技术的研发, 建筑施工现场技术也在此过程中获得了一定程度的发展, 为此, 现代化民用建筑工程施工技术也有着更高的水平要求, 因此, 提高民用建筑施工现场技术管控性能非常关键;第三, 民用建筑工程与其他行业相比来看具有显著的特殊性, 因民用建筑施工大多属于露天作业, 受到来自外界环境及自然因素的影响程度是很大的, 为此工程施工作业当中要注重多工种间的密切协作, 在复杂的工序面前, 最大限度上的提高民用建筑施工现场技术水准也是形势所需[2]。

由此可见, 民用建筑施工现场技术具有上述一系列的重要作用, 所以, 在目前我国基础设施建设快速发展的大趋势下, 最大限度的提高民用建筑施工现场技术管控力度, 使建筑企业得到社会大众认可, 促使工程施工质量、施工技术水平的进一步提高具有重要的现实性作用[3]。除此之外, 民用建筑施工现场技术管控力度的增加能够促使工程施工处于科学的、行之有效的有利掌控之下, 可提升建筑施工效率, 降低工程施工安全事故的发生概率。

2 目前民用建筑施工现场技术管控状况

2.1 建筑施工现场技术管控规范不完善

在目前的民用建筑中, 施工队伍结构非常复杂, 施工现场技术水平相差很大, 在不少的民用建筑施工中并未有配套的管控制度, 为此相关责任的落实上并不具体。在一些施工队伍当中, 施工队伍负责人根本不具备专业的施工技术管控经验, 未形成一套完善的施工现场管理理念, 所以, 在民用建筑施工现场技术管控工作质量上存在很大的问题, 而施工现场技术问题若得不到及时的有效解决, 将会对整个民用建筑工程造成极大的影响。

2.2 施工设备及材料不达标

民用建筑施工队伍当中包括很多小包工队, 这些包工队的施工技术人员文化水平过低, 施工技术并未经过系统化的专业培训, 再加上施工设备简单, 在遇到较高要求的施工技术工程时通常不能够达到工程施工的具体要求, 这必然将影响着工程的最终质量。

2.3 施工图纸审核不严格

当前的民用建筑施工现场广泛存在仅注重施工进度而忽略施工技术管控的问题, 在工程施工中未对施工设计图纸做出深入的分析, 盲目施工, 以此造成工程施工当中施工材料、施工工艺选用的时候存在一些错误, 在察觉出错误存在的时候早已给整个建筑工程造成不良的影响, 进而引发一系列的工程质量问题[4], 为此则需根据施工图纸做出施工的相关调整, 这将对原有的施工进度造成一定的影响。

3 如何提高民用建筑施工现场技术管控水平

3.1 重视施工现场准备阶段的技术管控

施工现场技术管控在施工准备阶段的相关工作:

1) 完善民用建筑施工现场技术管控机制, 以确保能够创建出高质量的民用建筑工程, 为此, 针对施工现场技术实施科学的严格管控是非常有必要的, 需创建一套严格合理的技术管控机制, 工程开工前期做好施工现场技术人员的技能培训, 加强技术管控执行力度, 针对施工现场技术管控过程中存在的问题在第一时间做好调整。2) 工程开工前做好施工图纸审核。在民用建筑施工前期需做好施工图纸的严格审核, 图纸审核的过程当中把握好整个民用建筑工程的关键之处, 把握好设计师的建筑设计理念, 针对施工图纸中存在的问题要在第一时间进行处理, 确保创建高质量的民用建筑。

3.2 具体落实施工技术责任

据调查, 很大一部分的民用建筑事故的发生是因责任落实不到位, 存在责任死角所引起的。可以说, 施工技术责任对整个民用建筑工程来讲非常关键, 对施工现场技术管控工作人员有着非常高的严格要求, 需具备强烈的责任心及风险意识, 民用建筑施工作业当中要做到施工明确化、责任具体化, 严格遵循规定标准实施施工现场技术管控工作。将每一个细节的责任落实到每个人的身上, 做到发现问题的第一时间及时处理, 把事故风险及危害降到最低程度。

3.3 加强施工过程技术管控

民用建筑施工阶段当中, 施工过程阶段的技术管控效果将对整个民建工程施工质量有着直接性的作用及影响, 是施工现场技术管控的主要方面, 为此, 加强施工过程技术管控需从以下两方面着手。

3.3.1 及时做好技术交底

民用建筑工程施工前期需完成技术交底工作, 唯有如此才能够做好施工前期的相关准备, 技术交底的过程当中需配备有关文字说明, 主要负责人需对施工现场管控工作者进行全面的介绍, 促使其能够真正的了解施工技术等相关情况, 从民建工程施工特征着手, 做好相关施工准备工作, 防止其他问题的发生。

3.3.2 过硬的施工质量管控

民用建筑工程施工作业当中, 不可避免的会受到来自外界自然因素及人为因素的复杂影响, 譬如, 工程当地的地质状况、地形特征、施工技术水平等等, 因此, 需不断强化施工质量管控措施, 才能够在一定程度上提升施工技术水平。施工现场施工技术的有效管控可降低工程事故的发生概率, 且达到最佳的施工技术管控成效。

3.4 完善竣工技术管控

民用建筑竣工阶段的施工现场技术管控是对建筑工程施工质量的检验及评定, 工程施工竣工后需严格遵循施工合同进行工程验收, 将合同规定要求与实际工程质量实施比较分析, 对建筑物的达标情况进行评定。可以看出, 竣工阶段的技术管控对施工技术人员有着非常高的要求, 整个竣工技术管控工作需施工现场技术人员密切协作, 坚决避免未达标建筑物投入运行。

4 结语

对于民用建筑工程质量来讲, 施工现场技术管控工作非常重要, 是其关键的有效保障, 是促使建筑业施工技术水准得到显著提升的有利途径, 同时将促使建筑企业市场竞争力得到大幅度的提高。然而, 目前我国民用建筑工程施工现场技术管控方面潜存一系列的问题, 为此需不断提升施工现场技术管控水准, 开展全方位的施工现场技术掌控措施, 才能够真正的推动我国建筑技术管控水平得到提高, 从而为企业创造最大化的社会经济效益。

参考文献

[1]刘觅.如何提高建筑工程施工技术管控水平[J].科技风, 2010 (24) :95.

[2]解琨.提高建筑施工现场技术管控的措施[J].中国新技术新产品, 2010 (18) :86.

[3]李建英.如何有效提升建筑工程施工技术管控水平[J].现代物业, 2011 (8) :167-169.