管控工作

管控工作（精选十篇）

管控工作 篇1

某电力行业监理公司，公司员工1 000人左右，其主营业务为电力建设工程的监理咨询业务，由于电力建设工程包括新建、扩建、改造等多种项目以及电力工程建设的流动性、复杂性和多变性特点，因此该公司的监理工程数以千计，且点多、面广、线长。急剧扩张的业务使公司层面难于有效监管各监理站和电力建设项目，这些突出的问题主要表现为企业管理工作计划性不够周详，公司对电力建设项目的进程信息及质量管理体系运行状况缺乏有力监控，管理过程和结果难以测量，人力资源管理难度加大,管理层为满足电力建设项目管理需要进行大量的重复工作等。这些问题产生的根源在于各部门信息沟通不流畅，管理工作的信息化和自动化水平不高。为了保证电力建设工程按质按期完成，保证监理工作的有效完成，公司亟需一个强大的信息系统对各类信息资源进行整合，对电力建设工程的关键业务环节进行自动督办和检查分析，对管理过程和结果数据进行量化和及时精确的测量，以提高管理的执行力和决策的科学性。

1 监理工作中存在的问题分析

1.1 项目进度款不能及时跟催

监理合同有明确规定的付款方式，一般情况下监理合同会规定根据监理进展情况分期付款。这说明进度款的收取与项目实际进度密切相关。监理公司的电力监理项目繁多，项目进度不一致，监理执行过程中会出现以下情况：部分监理合同包括多个监理项目;部分监理项目在监理执行过程中名称会发生变更;部分监理项目在监理执行中会与其他项目合并;部分监理项目在监理执行中会分拆成几个项目;某些不同监理项目有着相似的名称(例如“梅溪湖变”项目,新建、扩建、改造发生在不同的时期，这些监理项目的收款可能发生在同一个期间,业主支付监理进度款时只备注“梅溪湖变”,财务人员在信息不全的基础上无法判断该进度款属于哪个项目);部分监理合同需要事后签定(一般情况下省网监理部在接到公司监理任务书后才派人监理，但该流程复杂，存在市电业局业主直接要求省网监理站派人监理而事后补签合同的情况)。这些特殊情况的存在使得公司工程部和财务部无法及时得到项目及监理的进度信息，也导致不确定的监理费和人员安排。目前电力建设项目的投资方也包括私营业主和非电力系统企业，如果所有项目都到完成后才去催款，无疑自己吃亏，如果不了解进度情况而提前催款，必定会影响客户关系，不能及时地跟催项目进度款，财务人员也因混乱的项目情况和名称而无法对账，“糊涂账”甚至“坏账”因此产生。

1.2 监理工作的执行情况难于监管

电力监理工程师必须经常到施工现场进行巡视检查，及时发现电力施工过程中的各种安全隐患并解决问题。监理公司工程部对各个监理部的工作情况进行管理，包括质量体系内审、例行检查、统计考勤、资料收集、报表分析等。各监理部每月把监理月报等资料发到工程部，由于项目数量大，资料和报表数量极多,如果没有利用数据库对项目进行情况进行管理，传统的管理方式使得监理项目进度的查询十分费时，因此，这导致项目部一方面得不到准确及时的信息，另一方面又因多头管理而疲于奔命。工程部门很难对监理站执行的情况进行全面而细致的监管，即使公司管理部门不停地进行项目现场检查巡视，也有很大的管理漏洞和盲区，而这将可能影响到电力建设工程的按期按质完成。

1.3 资料收集工作进展不顺利

电力建设项目的监理资料必须及时归档。公司的监理规范和监理质量体系文件中都有规定，项目完工后45天内资料负责人员必须将项目监理资料归档，这类规定在执行和应用时却碰到很多阻碍,大部分资料不能及时归档使得该项制度形同虚设,其根本原因是内部信息传递不流畅。项目的实际完工情况只有各监理站最熟悉，当信息传递不流畅时，公司的工程部或资料室都无法准确获得项目的完工情况，导致资料收集这项工作进展不顺利。各部门却往往忽视了信息传递不流畅的内在因素，往往将其制度失效归咎于工作的繁忙和其他外部因素。

1.4 人员考勤和考核工作不完善

电力建设项目分布在基层，监理人员也随项目实施监理工作，监理公司人员的高度流动性不仅体现在人才的引进和离职，而且体现在项目间、监理部间、工程部间的人员调配。监理公司存在这样的情况：同一个监理工程师在同一个月内可能在不同的部门、不同的项目中从事监理工作，其被记录的考勤因此体现在不同的部门及项目中。公司采用统一的纸质考勤表，下发各部门进行考勤，收回的考勤表无法统计汇总，工程部必须另派人重新录入Excel系统中进行考勤，增加了数据录入人员的工作量，若不录入系统则难于保证考勤工作的精确性，更不要说绩效考核工作的开展。

1.5 监理人员工作难以科学地分配和预测

电力项目监理工作需要监理公司准确掌握监理公司用人真实情况，而监理公司却难于预测公司未来人力资源需求，难于对项目监理人员投入进行科学安排，这给电力建设项目的工作质量带来风险。

2 系统建设目标

监理公司为提高管理效益与效率，保证电力建设项目的按期按质完成，凭借公司自身人员的管理思想和技术力量，独立开发了监理工作管控平台。该平台整合优化不同类型项目的管理需求，以项目进度为主线，配合进度跟踪、业务督导、流程办理、过程审核、数据查询、报表分析等功能，将合同管理、人力资源管理、物资管理、资料管理与项目管理紧密结合，使管理者能全面掌控工程建设过程，提高绩效考核的可操作性。

3 系统架构

监理工作管控平台的构建基于“横向集成、纵向贯通、一体化管理”理念，管控平台由流程引擎、行为引擎、报表引擎、规则引擎、分析工具一系列的引擎、规则和工具等组成，包括项目管理、人资管理、合同管理、物资管理等模块，以项目库的数据和人资库的数据为基础，以项目进度为主线，以项目计划从上而下的带动，有效地促进资源的优化配置和整合，构建了“绩效对标、流程协作、过程监督、标准执行”的电力建设项目监理指挥平台，监理工作管控平台全面提升了电力建设项目监理的安全稳定性、促进了监理管理的精益化和精细化。监理工作管控平台的功能模块层次结构如图1所示。

3.1 项目管理

监理工作管控平台通过将管理PDCA循环(计划、实施、检查、效果)的思想糅合在项目管理中，以提升监理管理工作的质量。项目管理包括项目建立、项目实施、项目控制等子模块。具体系统操作包括在监理管控平台中建立项目、实施项目和控制项目的执行几个方面。通过在管控平台录入项目基本信息，配置该项目所需要上载的资料，根据项目配置好的规则来驱动系统产生任务，完成项目监理的计划工作。在项目的实施过程中，各项目监理部将实际施工进度情况在监理工作管控平台进行录入，信息经审核后并得以更新，各监理人员的待办任务在监理工作管控平台得到提示，监理人员则需在监理工作管控平台中处理待办任务，包括进行具体的监理工作，上传相关监理完成资料。项目控制包含问题警示和查询分析2个模块。系统会对项目进度情况和资料上载情况进行自动分析，管理人员可以利用查询分析功能分析项目的执行情况，项目管理模块结构如图2所示。

3.2 人资管理

监理工作管控平台的人资管理包括人员管理、考核管理、薪酬管理、绩效管理等子模块。具体的操作包括录入人员的基本信息、变动信息以及在项目进度中对人员考勤、考核管理。通过监理工作管控平台管理人员能掌握项目中人员的变动信息，并对人员进行调整和监控，考勤管理避免人员一天考勤多天的情况，同一人员存在多个项目中也得以及时体现。薪酬管理根据考勤管理中录入的考勤数据成批或单个生成某月工资、奖金;管理人员可通过考勤表查询等功能及时准确地计算工资。

3.3 合同管理

监理工作管控平台的合同管理包括合同基本情况、监理费管理、项目成本等子模块。通过监理工作管控平台中项目管理的进度确认自动确认应收取的进度款，对到期的进度款提示相关人员予以催办，产生应收进度款报表，根据项目进度和人员工作量计算监理项目实际成本，提供分析报表分析合同收益情况。

3.4 物资管理

监理工作管控平台的物资管理包括物资计划、物资使用、物资查询等子模块，具体的操作包括查询物资计划清单，在项目中进行的物资领用和退回管理，以及查询项目中的实时物资配备情况。

3.5 资料档案管理

监理工作管控平台的资料档案管理为监理人员提供技术标准等参考资料，可以根据项目竣工时间自动催办资料归档业务，并将监理人员上传的资料存放于数据库。系统提供了按国家电网公司工程档案管理标准化目录对归档资料进行立卷和组卷的功能。

4 系统应用价值

监理工作管控平台全面实现电力建设项目监理的精细化管理，建立工程部对各监理站有效管理的“指挥中心和流程一体化管理”，建立横向集成、上下贯通的信息管理网络，为监理公司全面掌控监理站的监理活动和进行决策提供了支撑，为电力建设项目的按期按质完成提供了保障，系统有以下几方面的应用价值。

1)能够使各监理站的监理情况按实际进度及时反应在业务管控平台上，从而实现项目、财务、人资、物资的横向集成;通过整合项目监理控制信息，进一步完善监理的管理活动，也使得公司层面全面掌握电力建设项目存在的风险。

2)能够通过专业的项目管理软件平台在线跟踪公司所有监理项目的进程，并优化管理流程;通过标准化基础数据、规范化业务操作，以电子化的单据和流程，以工程进度为驱动，实现了电力建设项目的在线监测监理管理工作。

3)能够通过进度驱动的工作流转，落实工作节点上的责任人，明晰各级职责，从而有效地提升公司层面对各监理站和电力建设项目的监督力度。

4)能够通过计划排程和规则引擎，对监理项目全寿命周期的管理工作进行自动计划排程、工作提醒和催办，并对问题进行警示跟踪、报表统计分析，为员工的绩效考核提供依据。

5)能够跟踪到项目监理进度款收取的静态和动态信息，通过监理工作管控平台管理人员能全面管理监理费用的催收，提高应收账款的管理能力，实现资金安全、管理经济。

5 结语

公司通过开发监理工作管控平台，实现项目监理的精细化管理，解决了各部门信息沟通的不流畅的问题，以项目进度为主线，通过数据查询、报表分析、统计功能及时发现存在的问题，全面掌控电力工程建设监理过程，提高管理的执行力和决策的科学性。

摘要：电力工程监理是保证电力建设工程按期、按质完成的关键,监理工作需要一个强大的信息系统为支撑,对监理过程中关键数据进行数据分析,对监理的各类信息资源进行整合,以提高管理的执行力和决策的科学性。鉴于此,开发一个监理工作管控应用平台,以项目进度为主线,通过数据查询、报表分析、统计功能及时发现存在的问题,全面掌控工程建设监理过程。“监理工作管控平台”使监理公司各部门业务流程得到纵向贯通和横向集成,满足了公司层面有效管理各监理站的业务需求。

关键词：监理,管控,项目管理。

参考文献

[1]蒋成.基于项目管理方法论和工具构筑现代企业项目管理信息系统[J].项目管理技术,2004(10):45-47.

[2]桂伟彬,朱振宇,何铭.远光GRIS安全生产集团管控解决方案[J].电力信息化,2011,9(9):57-60.GUI Wei-bin,ZHU Zhen-yu,HE Ming.YGSOFT GRIS Solution of Safe Production Managemet and Control for Power Generation Enterprises[J].Electric Power Information Technology,2011,9(9):57-60.

[3]崔南方,张安.现代企业资产管理/EAM系统的原理及应用[M].北京:电子工业出版社,2008.

[4]胡秀国.关于电力建设业主项目管理的探讨[J].供电企业管理,2011(4):27-29.

扬尘管控工作简报 篇2

为有效控制城市扬尘污染,改善城市空气环境质量,加快城市生态文明建设，让人民群众呼吸到清新的空气,近日，商城县多措并举扎实做好扬尘污染管控工作。

该县一是增加道路吸扫和洒水次数，对无法机械化清扫的采用布条式扫把进行湿扫，对尘土严重路段采取高压冲洗等方式。二是对空中进行雾炮洒水，降低空中颗粒物浓度。三是加强对各类施工工地的管控，增加各类工地洒水频次，采取有效措施，及时清理工地和废土场出口的泥土和积尘。四是全县各级相关部门开展全城大清扫，结合创文、创卫工作，将责任范围内的背街小巷、房前屋后、院落屋顶、道路绿带、外挂空调、户外广告等处全部打扫干净，避免造成扬尘污染，拉高指标。五是交通部门加强对各类道路的清扫保洁;加强对重要易堵路段交通疏导，减少机动车怠速运行;加强黄标车、渣土车、大货车车辆限行查处工作，对违规行为严格依法查处。

论桥梁工程质量的管控工作 篇3

【关键词】桥梁工程质量；管理和控制；质量意识

一、引言

桥梁工程在城市建设中举足轻重，而桥梁工程的灵魂是质量，换句话说，质量就关乎到桥梁工程本身的功能和价值，联系着所建企业的声誉问题，也深深关联着所在区域人民的生活以及该区域的经济发展。随着我国经济发展，桥梁工程不断增加，如果质量问题不能保证，将会给国家带来巨大的损失。如何加强桥梁工程的质量管理和控制就成为了值得深思的问题。

二、桥梁工程质量管理和控制的重点和弱点

1.桥梁工程质量管理的要点

在桥梁工程质量管理过程中应该注意到这三点。

第一，在施工中，变形是桥梁结构最易发生的问题，即使采用既科学又高级的施工方法，也同样难以避免。因为桥梁结构变形受到了多重因素的影响，最主要一点是几何控制。如果几何控制不到位，桥梁结构的实际位置容易偏离图纸所标识的位置，就容易造成变形、弯曲或者建造后的桥梁与设计的不相符，既失去图纸设计的价值也使建设出来的桥梁失去原本该有的实用性与美观性。

第二，桥梁在施工时最主要是确保桥梁的受力情况符合原本的设计方案。在此所提到的受力包括结构的自重与施工负荷载下的应力。而桥梁结构的自重控制范围大约是5%，实际应力控制范围大约也为5%。

第三，为了确保桥梁结构的安全性，就必须谈及桥梁的稳定性。在任何一次桥梁施工中，都必须确保桥梁的稳定性，一旦发生不稳定情况，必然严重影响到桥梁的安全性。因此，桥梁的稳定性与桥梁的强度有着同等重要的作用，着实不可小觑。

2.桥梁工程质量管理的弱点

在桥梁施工过程中，常见的有以下这几个弱点，这些弱点严重影响着桥梁质量。

第一，施工中一旦施工人员的质量意识不够，就会导致质量保障力下降。人员因素是其中一个大环节，也是活跃度最大的一个环节。施工人员没有意识到桥梁建设中得每个质量细节的重要性，以为只要赶工完成工程就万事大吉。

第二，施工中不乏一些不专业人员的存在，这就会存在施工人员操作技术水平不达标的现象。桥梁施工工作量繁大，有些是施工单位为了速度赶工就急用一些没有经验的人员，并且未对他们进行专业施工培训，他们缺乏技术知识，更缺乏实际操作的能力。在这种操作之下不仅耽误工程进展，而且桥梁质量自然是不能保证。

第三，随着我国建筑行业迅速发展，工期很紧的情况下，有些施工单位趁乱购买廉价不达标的劣质材料。为了追求利益，不顾桥梁建设的质量，埋下安全隐患，造成了众多本不应存在的事故。有些施工单位虽然在施工处粘贴了质量把关的告示却未曾真正实施过。

三、加强桥梁工程质量管理和控制的方法

1.增强质量意识

在施工过程中，施工人员起到重要作用。因此，要建设一支思想、素质过硬的技术人员队伍。要任用那些有桥梁建设经验、懂建设技术并且有责任心的专业技术人员，同时注重质量管理培训，培养出一批专业人员，并实时了解和掌握国内外的质量标准。科学的施工方案是施工质量保障的前提，而专业有素质的施工人员是实现安全质量的重要途径，从而至上而下地培养全体人员的质量意识是不可或缺的一个环节。

2.二级监督管理负责制

质量施工的关键环节就是监理环节，监理环节对质量的控制起着重要作用，是质量控制的一道重要关卡。二级监理负责制就是在整个工程项目设立监理工程师和监理办公室对整个项目的监理工作负主要责任，沟通协调整个工程的建设、计划、审查等。然后再总监理办公室下再设立二级监理工程师和监理办公室负责细分的监理的工作，二级监理工程师对总监理工程师负责，接受其监督。设置二级监理制有助于避免由于直接监理工程师的失误给质量带来安全隐患。

3.对材料严格把关

任何工程建设的质量保证就是其原材料必须达到质量要求，桥梁工程的材料更有其特殊性，如果达不到要求带来的将是不可估量的损失。所以应严把桥梁工程材料的采购关，对工程所需的材料如果总价超过万元的必须进行公开招标，杜绝采购中出现“走后门”现象，若有特殊材料的即使不超过万元也必须进行公开招标，在招标中要有相应的监督人员，进行科学合理的材料以保证其材料的质量。在材料的准入问题方面，桥梁的采购部门必须对厂商所生产的产品的质量和生产情况进行全面了解，对厂商的资质与资格进行严格审查，凡是审查不合格的企业，一律不能作为桥梁工程材料的供应商，同时材料的招标采购也必须通过准入门槛进行招标选择。

4.利用现代化技术进行质量管理和控制

随着时代发展，桥梁工程质量管理和监控中也应运用信息技术，将计算机技术、网络技术、现代通信技术和桥梁工程质量监督紧密地结合在一起，共享的信息资源可以为桥梁工程质量管理和决策提供准确充分的资料。最终的目标是要建立一个质量监督管理控制信息系统。为达到这一目标，要从管理和技术两个重要方面加以创新。提高工程质量是我国经济工作中的长期战略任务，是基础建设有关各方面共同的目标和责任。加强桥梁工作的质量管理和控制，需要建设者的统一协调、互相合作，严格遵守各项有关质量的法律法规和技术规范。

5.发展新技术

在科学技术飞速发展的今天，一切工程质量的保证就是科技创新。桥梁施工所涉及的技术面非常广泛，不加快技术创新的步伐是不会跟上时代的步伐的，技術攻关是基础设施建设的重要支撑，只有建设单位的设计、施工和监理的力量是远远不够的。所以施工企业应调动各方面的积极性进行技术创新，依靠科技的力量保证质量，为社会建设一流的桥梁工程。

6.建设质量保证体系

桥梁工程技术复杂，工程艰巨，而且施工队伍来自不同单位。技术素质高低不一。要建成高质量，标准的一流桥梁。就必须有完整的质量保证体系，严密的工程监理网络。完整的质量保证体系具有计划性、科学性，必须建立规章制度，规范监督管理，加强监督招、投标工作和业主的工作程序。

四、结论

桥梁工程的质量问题是我国基础设施建设的整体战略的重要任务，这项任务是艰巨的复杂的，它需要施工单位做到培养选择专业人员、实行二级监理负责制、严把材料采购关、利用现代化技术进行质量管控、开展技术创新、建立质量保证体系来保证桥梁工程的质量。

参考文献

[1]李晓光.如何加强桥梁工程质量的管理与控制[J].内蒙古煤炭经济，2010（1）.

[2]李晓波.解析桥梁工程质量的维护及管理[J].中国新技术新产品，2010（15）.

[3]许圣勇.加强桥梁工程质量管理工作的探讨[J].长三角，2009（7）

初探资金集中管控工作如何开展 篇4

企业管理的目标是生存、发展和获利, 资金是贯穿于企业管理全过程的根本, 缺乏资金企业将丧失最基本的生存权利, 更谈不上企业的发展和获利。推行以资金管理为核心的财务管理工作有利于实现公司的管理目标, 而实施资金集中管控将使公司实现资金有效控制、资金使用效率更加提高。

公司实施资金集中管控, 是保障公司财务战略部署、实施的必由途径;是进一步提高公司资金使用效率、提升资金管理水平的强力保障;是全面提升公司及结算单位间资金运用重点保障、统筹调配的有效举措。实施资金集中管控, 为公司实现发展目标提供了科学的、高效的、可持续的发展源泉与动力。

二、公司资金集中管控方案

(一) 机构、岗位设置

成立资金结算中心, 它是一个独立的会计核算及报表单位, 负责办理开户单位结算及资金缴拨业务。所有的分公司及机关本部均纳入资金结算中心内部开户单位范围, 对内部开户单位设置系统远程终端, 不另设机构。

为保证公司资金的安全运转, 公司需由资金结算中心在外部银行开立总账户和若干分账户。公司总账户的管辖权界定为公司财务部, 由公司财务部资金管理人员负责总帐户和分账户的资金划拨。资金结算中心人员无总账户调拨权, 其只对分账户有管辖权。

成立资金结算中心后, 公司所有外部收付款结算业务都要二次记录。结算单位出纳人员提交付款申请, 并根据资金结算中心的已付款通知单登记内部银行日记账;资金结算中心结算人员审核各结算单位的付款申请无误后, 通过柜台系统进行付款, 同时登记银行日记账。

(二) 银行账户及现金管理

1、资金结算中心统一在银行开设总账户和分账户, 各结算单位在属地开设一个只收银行账户, 一个只支银行账户, 并在资金结算中心开设内部账户。

2、财务部不再设立公司级账户, 财务部负责总账户和分账户资金的管理和调拨, 资金结算中心负责总账户和分账户的核算;

3、资金结算中心核定各结算单位备用金限额, 根据实际业务量大小拨到各单位只支银行账户, 用于各结算单位提现并办理现金付款业务。

4、各单位只收银行账户用于对外部企业的零星收款, 该账户只收不支, 账户资金定时划入资金结算中心总账户。

5、各结算单位提现, 必须符合国家规定的现金开支范围, 超开支范围提取现金属套现行为, 按违纪处理。

6、各结算单位的现金收入必须送交只收账户存储, 不得坐支。

(三) 业务流程及管理

1、各结算单位对提交资金结算中心付款业务的真实性、合规性负责, 并建立健全提交付款申请的业务流程和内控制度, 付款申请须经责任部门及单位负责人批签或以责任部门及单位负责人批签后的付款凭证为依据。

资金结算中心负责受理内部开户单位付款申请后的业务流程管理。

2、资金结算中心负责公司产品货款回收, 资金结算中心根据银行有关收款单证编制记账凭证, 登记银行日记账, 同时增加结算单位内部单位存款, 并及时将结算中心收款通知单交结算单位, 结算单位根据收款通知单编制记账凭证, 作相应账务处理。

3、各单位只收账户收款时, 各单位根据银行的收款单证, 做增加银行存款和销售收入的账务处理;

资金结算中心将各单位只收账户存款定期划入资金结算中心总账户, 资金结算中心作增加银行存款和各单位内部单位存款的账务处理。

4、各单位收到银行承兑汇票后, 向资金结算中心背书, 承兑汇票上交财务部管理, 各单位和资金结算中心都要做账务处理。各单位按预算申请使用承兑汇票时, 资金结算中心通过相关程序将承兑汇票交给各单位, 由各单位向用户背书, 各单位和资金结算中心都要做账务处理。

5、资金结算中心分账户资金不足时, 财务部从总账户向分账户拨款, 资金结算中心作银行倒户的业务处理, 财务部不作账。

(四) 内部控制及预算管理

1、财务部是资金预算的管理主体。

2、每月初资金调度会审定各单位分月预算后, 由财务部下达给资金结算中心, 资金结算中心按预算进行控制, 超预算的付款申请由结算控制系统自动控制。

3、资金预算的调整、追加由各单位申请, 财务部按规定程序审批, 资金结算中心严格按财务部下达的资金预算付款, 不得超预算或自行调解预算项目。

4、资金结算中心付款的基本原则:开户单位在结算中心有存款, 纳入预算控制的单位支出有预算。

5、开户单位之间的内部结算业务, 无论金额大小, 均由结算中心人员根据付款申请直接划转, 无需审批。对外付款必须由结算单位提交付款申请, 结算中心受理并审核后按审批权限审批。

三、资金集中管控的预期目标

(一) 实现资金集中控制, 加强资金聚合效应

以资金结算中心为枢纽, 实现资金的集中管理与控制, 减少资金分散、沉淀、闲置、体外循环。积小钱办大事, 提高资金运营效率, 加强资金聚合效应。

(二) 实现资金全程控制, 提升资金管理水平

资金结算管理系统可以对公司的现金流量实施即时控制、跟踪、监督, 切实掌握公司的资金运营动向, 利用预算控制系统控制资金流的运动, 保证公司资金预算与公司战略规划的有效协调, 促进企业高效运转, 提升公司的资金管理的水平。

(三) 加强ERP信息系统建设, 提高财务信息质量

工作现场管控总结1 篇5

2017年在xxxx的正确领导下，安全生产形势总体平稳，未发生有责任的xx级以上人身、设备、电力安全事故事件，未发生对社会及局造成较大影响的安全事件，未发生恶性电气误操作事件，现将xxxx安全工作汇报如下：

一、纠察工作开展情况

1.狠抓违章管理，严格A类违章宣传及考核问责力度。严格开展工作现场安全纠察。并随时在微信群发布典型违章行为及安全提示信息，随时传递安全压力。

2.重视安全纠察，足额配齐专职安全纠察人员。为保证工作现场都有纠察人员到场纠察，市郊局尽量配齐纠察人员，现专职纠察人员两名，兼职纠察人员两名，借用纠察人员2名，共6人开展现场安全纠察。且针对纠察特点专门配置一辆纠察车，若多路开展纠察时，则由局办安排车辆配合。

3.加大班组帮扶力度，杜绝习惯性违章行为。为了从源头上杜绝习惯性违章及流程执行错乱，8月份制定班组帮扶计划，对十九个供电所开展帮扶检查，对发现的问题及时予以纠正，针对存在问题较多的供电所，第一次由分管副局长组织对其供电所相关人员进行安全约谈，第二次检查发现未整改的即进行考核。

二、存在的问题

1.人身风险仍然较高。各类大修技改、基建、客户工程点多面广，现场纠察很难保证每个现场都能到位纠察，风险管控面临困难，加之员工安全意识淡薄带来的作业、操作等人身风险依然长期存在，违章作业屡禁不止，严重违章危及人身安全。

2.规章制度刚性执行不到位，A类违章时有发生。2017年市局纠察队查出A类违章1起。暴露出员工安全意识淡薄，未刚性执行规程规定，专业管理深度不够，安全纠察能力不足的问题。

三、下一步工作计划

1.加强作业现场安全风险管控纠察与培训。强化现场安全管控和违章纠察，对红黄风险100%管控到位，绿色风险抽查到位、临时抢修重点管控，并严格建立现场作业违章扣分档案，严格兑现考核，完善现场安全管控纠察长效机制，抓实抓细现场违章管理。按要求开展A类违章培训和相关通报学习，提高员工安全意识，有效防范人身安全风险。

2.落实安全到位管理责任。按照局各级人员安全管理到位标准履职，督促安全管理人员认真到位履职，有效传递安全管理责任机制。

3.继续开展班组安全帮扶培训。继续按照班组帮扶计划对供电所、车间班组开展班组安全帮扶检查，以问题为导向，现场进行培训，切实转变员工观念，牢固树立红线意识，死

管控工作 篇6

关键词：固定资产；投资项目；计划管控；节点

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）27-0128-02

近年来，随着周边国际形势持续紧张，国家对航空工业的重视程度不断提高，特别是随着航空发动机重大专项等战略部署的实施，投入规模将快速增加。因此，对公司固定资产投资项目存在问题进行梳理，剖析计划管控中存在的问题，创新计划编制模式，做实、做细并管控好计划工作，加快项目实施进度、保证项目实施质量，成为固定资产投资管理工作迫切研究的课题。

1 公司固定资产投资项目的特点及管理中的常见 问题

随着国防科技工业的飞速发展，国家提出了加快推进军工核心能力建设的要求，由此带来了军工固定资产投资工作的新形势。但在固定资产投资规模逐年增长的同时，项目建设难度也在不断增强，遇到的新问题越来越多，管理的薄弱环节逐渐显现。

近年公司在建固定资产投资项目20余项，总投资约几十亿元；开展项目的申报、评审工作；完成项目竣工验收。固定资产投资工作已呈现出项目数量多、建设周期紧、涉及部门多的新特点，在投资业务管理、队伍能力、组织机构建设等方面已呈现出一定的不适应，暴露出一些新问题。综合分析，主要有以下几个方面。

1.1 管理效率有待提高

固定资产投资工作是一项政策性非常强的工作，其涉及到的相关法律法规类别和条款繁多，同时固定资产投资工作还具有周期较长、业务面广、流程复杂等特点，因此对业务管理工作的要求非常高。

1.2 前期论证不充分，影响项目立项和后期实施

在项目申报阶段，由于论证不充分，直接影响项目建议书申报的成功率，也加大了后期可行性研究报告、初步设计调整的风险，同时对项目后续实施的周期产生较大影响，尤其是建设方案补充与项目建设目标相关度不够紧密，影响建设方案调整、执行及后续项目验收工作。

1.3 重点工程控制不到位，影响项目验收

项目实施单位在具体重点工程的实施过程中未进行详细计划分解及责任人落实，或者实施进度与分解计划存在较大偏差，给项目后期管理和推进带来较大难度，甚至影响到当年度考核目标的完成。

1.4 政策掌握不到位，统筹建设工程投资分摊不合理

近些年，国家投资批复项目较多，部分建筑工程通过多个建设项目统筹建设，由于统筹建设项目的分摊要求和原则掌握不到位，导致建安工程相关建设内容投资分摊不准确或未按要求进行分摊，在审计过程中相关投资被重新分摊及调减，影响总投资控制。

1.5 工程、设备招标过程不规范，存在违规风险

工程、设备采购招标过程准备不充分，招标过程资料不完整，部分工程、设备开标后迟迟不能定标、合同签订周期长或者中标通知书下达后与中标人长时间谈判，影响项目建设周期及年度考核的同时给项目验收带来风险。

1.6 配套条件不到位，影响项目建设效果

在采购过程中对配套使用条件了解不足，或未及时按照合同实施进度要求进行配套条件建设，导致部分设备、设施无法及时投入使用，建设效果难以体现。

2 优化公司固定资产投资计划、尽量规避项目管理 存在的问题

固定资产投资项目存在一系列的管理问题，无不与项目粗放的计划管控存在一定的关系，所以，必须在计划的编制及管理上做相应的改变，细化计划编制节点，将实施责任尽量分解，项目管理与实施部门要强化项目计划编制及过程细节监控，各分层计划要做到相互呼应，避免计划脱节。下面就改进后的固定资产投资项目计划编制情况逐一论述。

2.1 合理确定固定资产投资项目计划节点

依据项目批复内容，统筹固定资产投资项目的实施部门，结合单个项目建设的全过程，剖析公司固定资产工作计划流程，从建筑安装工程类、工艺设备及信息化设备类、其他类分析，合理确定项目计划主要含以下节点。

2.1.1 建筑安装工程类

包括现有场地清理、工艺平面布置图、施工图设计条件编制、施工图设计合同签订生效、施工图设计、工程招标代理、工程量清单造价、工程报建、工程招标、工程合同签订生效、基础施工完成、工程进度核销、主体施工完成、工程进度核销、交付使用、工程进度核销、验收及整改、决算资料编制及报送、工程决算审计、工程核销、资料归档等21个计划节点。

2.1.2 工艺设备及信息化设备类

包括技术要求（含设备论证报告）、招标（含竞争性谈判）、供应商资质提交、供应商资质审核、中标通知书、技术协议、合同签订及生效、核销30%预付款（进口）、工艺平面布置图编制、安装位置清空、配套设施设计、施工、核销60%进度款（进口）、设备到厂、安装调试、精度检测、交付使用、核销、资料归档等19个计划节点。

2.1.3 其他类

包括项目建议书、可研报告、初步设计及调整文件的编制、上报、评审和批复；各项目单项预评价、验收和批复；项目竣工验收等计划节点；影响项目实施的其他计划节点。

2.2 优化固定资产工作计划编制流程

依据固定资产投资项目批复建设周期，总投资，确保项目在建设周期内的全过程管理，公司固定资产投资项目工作计划包含以下几个过程。

2.2.1 项目整体工作计划

为进一步加强固定资产投资项目管理，提高项目实施效率，自项目批复之日起，到项目竣工验收的实施过程可控，固定资产管理的项目主管依据项目批复周期，批复内容，结合公司生产实际需求，编制项目整体工作计划。

2.2.2 资金平衡情况

以固定资产投资项目批复内容，单项固定资产批复立项额作为基数，项目实施合同金额作为比对，编制项目实施资金平衡表，项目超支节余情况实时反映，出现超支节余情况，在后期项目执行过程中适当调整，确保项目在批复概算内执行。

2.2.3 固定资产投资项目月份工作计划

各主管依据项目整体计划，结合项目实际进展情况，按照标准模板编制月份工作计划，经主管领导批准后下达并在公司主页进行公示。

2.2.4 临时性重点计划

上级机关单位下达的临时性重点工作，公司技术改造工作推进委员会会议及其它相关会议形成的决议，具有可衡量，可检查的节点性工作，均可列为公司固定资产投资临时性重点计划。

2.3 选用先进的工具

前期项目主管在编制固定资产投资计划时，主要利用Microsoft Excel软件，采用手工计算节点的方法，效率低、容易出错。在改进过程中，选取了Microsoft Project软件，并进行了培训，在制定的软件策略和限定条件的前提下不仅可以快速、准确地创建项目计划，而且使计划调整变得简单，提高了计划编制效率和准确性。

2.4 加强计划监督和管控工作

在改进前，项目主管在每个月底对计划完成情况进行检查监督，导致部分在月初应完成的任务到月底才暴露出问题，无法在当月及时制定相应的整改措施。针对这种情况，项目主管按计划在每个节点对实施情况进行落实，对周期比较长的计划任务，定期召开协调会，对存在问题或未按计划完成的任务，与实施部门共同制定解决措施，及时改正，提高了项目实施质量，保证了实施周期。

3 关于固定资产投资计划编制的几点建议

3.1 细化条件需求论证工作，切实提高项目实施质量

要强化组织保障，细化建设项目的需求论证，技术系统发挥着至关重要的作用，项目建设方案质量高低，很大程度上取决于技术系统的重视程度，也很大程度上决定了项目后续的实施效果。只有技术系统人员和固定资产投资管理系统人员的密切配合，才能提高建设项目的论证质量和项目的实施效果，确保项目建设的顺利实施。应加强技术系统和固定资产投资管理系统长效联动机制，并纳入公司绩效考核管理体系。

3.2 主体明确，责任清晰

编制固定资产投资工作计划特别要把工作目标、工作任务落实到具体的部门或科室，即责任主体明确。此外，工作任务责任还要落实到人，落实到具体岗位，防止责任不明和相互推诿。

计划是公司指令性文件，一经制定，各部门都要严格按照计划执行，项目管理部门要严肃考核，尤其是针对明显人为执行力不到位的问题，发现一起，处理一起。

对于项目重点建设内容要成立项目组，明确负责人、工作计划及责任人，建立周报机制，杜绝因局部问题未能及时协调解决从而影响项目整体进度情况发生。

重点关注项目实施过程关键控制因素，提高建设实施与协同效率，避免项目建设周期的反复调整，既影响公司科研生产任务又加大项目建设成本，也给公司后续项目申报带来负面影响。

3.3 利用信息化手段，提高计划管控水平

充分运用现代科技手段推进信息化建设，利用网络优势，可以降低固定资产投资计划管控工作量，通过实时监测、定期报表、综合分析、综合统计等信息化监测手段，形成有效管控，实现资源共享。固定资产信息库的建立和完善为固定资产投资打下一个准确优质的信息资料基础，可以实时分析项目中所存在的风险，及时控制。

4 结 语

文中以公司固定资产投资项目的特点及管理中存在的常见问题为出发点，探讨固定资产投资项目计划管理的控制方式，梳理公司固定资产计划编制的流程、节点及主要的计划编制模式，并对后续项目的计划管控工作提出几点可行性建议。

参考文献：

钢结构厂房监理工作管控要点 篇7

⑴对地脚螺栓的加工母材应进行抽样复检, 其复检结果应符合现行国家产品标准和设计要求。⑵对加工好成品螺栓进行检查, 其螺栓长度及螺栓丝牙长度满足设计要求。⑶对进场螺栓、螺帽的规格型号和数量进行复核。⑷地脚螺栓安装模板的检查, 其安装模板的孔径、孔距 (注意对角线的复核, 确保每组螺栓的方正) 应符合设计要求。⑸地脚螺栓安装时的轴线定位应符合设计要求和规范偏差要求 (应按轴线使用全站仪或经纬仪、钢尺等进行全数检查) 。⑹地脚螺栓的固定 (因根据基础形式制定地角螺栓固定的专项方案, 并按方案进行实施) 。⑺地脚螺栓的垂直度和标高复核 (应满足相关设计规范要求) 。⑻地脚螺栓的螺纹保护 (地角螺栓安装好后螺纹部分应上黄油保护, 并用塑料薄膜进行包裹) 。⑼地脚螺栓轴线复核 (钢柱吊装前应对已浇筑砼基础上的地脚螺栓进行轴线检查, 地脚螺栓位移允许偏差2mm, 建筑物定位轴线允许偏差L/20000, 且不大于3mm) 。

2 构件加工控制

⑴对进场加工钢材进行全数检查 (检查质量合格证明文件、中文标志及检验报告等) 对属于下列情况之一的钢材, 应进行抽样复检, 其复检结果应符合现行国家产品标准和设计要求: (1) 国外进口钢材。 (2) 钢材混批。 (3) 板厚等于大于40mm, 且设计有Z向性能要求的厚板。 (4) 建筑结构安全等级为一级, 大跨度钢结构中主要受力构件所采用的钢材。 (5) 设计有复检要求的钢材。 (6) 对质量有疑义的钢材。⑵构件制造加工工艺程序有无矛盾与前后倒置现象。一般来说其加工工艺是: (1) 确认进场材料。 (2) 电脑或1:1实样出落料尺寸零件图。 (3) 落料矫正、编号、堆放。 (4) 零部件成型、刨边矫正。 (5) 1:1拼装胎模组合确认及拼装检验。 (6) 焊接、检验及矫正。 (7) 制孔、端面加工。 (8) 预组装、检验。 (9) 编号拆开堆放。 (10) 表面除锈及表面处理, 涂装作记、检验。⑶构件焊接要求:应满足设计文件中给出材质和规格要求、焊接质量要求, 而对如何施焊、选择什么样的焊接材料、焊接参数等, 设计文件往往未说明, 这些都应由施工企业的施工技术标准来明确, 而这些标准都是以焊接工艺评定、焊接工艺指导书、焊接工艺卡的形式表现出来。对于施工方第一次接触到的焊接材料、焊接方法, 焊接工艺均要通过焊接工艺评定, 并制定相应的施工技术标准, 才能施工, 从而保证焊接质量达到设计和国家相关规范标准要求。监理的着眼点不只是国家规范、标准, 而是偏重于对企业施工技术标准的审查。⑷构件半成品制作跟踪检查: (1) 几何尺寸检查。 (2) 焊缝高度及焊接质量。 (3) 钢材规格型号是否符合设计要求。⑸构件加工进度控制:钢结构厂家的生产能力和钢材的采购供应, 是否能满足钢结构加工及发货计划。

3 材料进场控制

⑴检查高强螺栓的质量合格证明文件、中文标志及检验报告、连接副扭矩系数及预拉力报告、连接副批号、规格、数量及生产日期。螺栓、螺母、垫圈外观是否涂油保护, 是否出现生锈沾染脏物;螺纹是否损伤。

⑵检查金属压型板的质量证明文件、中文标志及检验报告、规格尺寸及允许偏差、表面质量、涂层质量等是否符合要求 (压型金属板成型后, 其基板不应有裂纹。涂、镀层不应有肉眼可见的裂纹、剥落和檫痕等缺陷) 。

⑶检查焊接材料的质量合格证明文件、中文标志及检验报告;栓钉及焊接瓷环的规格、尺寸及偏差应符合现行国家标准《圆柱头焊钉》GB10433中的规定;焊条外观不应有药皮脱落、焊芯生锈等缺陷;焊剂不应受潮结块。

⑷涂料的型号、名称、颜色及有效期应与质量证明文件相符。开启后, 不应存在结皮、结块、凝胶等现象。 (按桶数抽查5%, 且不少于3桶, 观察检查) ;防火涂料技术性能应符合设计要求, 并经过具有资质等级的检测机构检测符合国家现行有关标准的规定。

4 构件进场检查

⑴检查钢构件几何尺寸、孔距、板材厚度及涂层;钢结构承受拉力 (Ⅰ级) 或 (Ⅱ级) 焊接连接与母材等强度的焊缝必须经探伤检验。检查探伤报告。 (一级焊缝全数进行探伤检查, 二级焊缝抽查20%) ;钢筋拉杆焊接接头的机械性能实验结果必须符合焊接按规程规定。检查焊接试件报告;焊缝外观应全部检查。焊缝表面焊波应均匀, 不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷, 焊接区不得有飞溅物;检查焊接工艺评定报告;检查超声波或射线探伤记录;连接摩擦面的表面应平整, 不得有飞边、毛刺、焊接飞溅物、焊疤、氧化铁皮、垢, 并不得有不需要的涂料等;实腹及珩车梁不得有下挠;孔壁应光滑, 无飞边、毛刺, 孔壁垂直度不大于板厚的3%, 孔的圆度偏差不应大于2·。

5 钢梁拼装

⑴高强螺栓连接检测:进行高强螺栓连接的副扭矩初拧、复拧、终拧扭矩的无损检验。 (使用专用扭矩扳手) 扭矩检验应在施拧1h后, 48h内完成, 检查结果应符合GB50205—2002中的相关规定。⑵检查高强螺栓摩擦面抗滑移系数实验报告和复验报告。⑶按规范检查扭矩扳手标定记录和螺旋施工记录。⑷高强螺栓连副终拧后, 螺栓丝扣外露应为2~3扣, 允许有10%的螺栓丝扣外露1扣或4扣。⑸高强螺栓连接摩擦面应保持干燥、整洁、不应有飞边、毛刺、焊接飞焊疤、氧化铁皮、污垢。⑹高强度螺栓应自由穿入螺栓孔。高强度螺栓不应采用气割扩孔, 需要扩孔时, 数量应征得设计同意, 扩孔后的孔径不应超过1.2倍螺栓直径。

6 安装和校正

⑴钢构件运输、堆放和吊装过程中造成的变形及涂层脱落应及时进行校正和修补 (按构件数抽查10%, 且不应少于3个) 。⑵钢屋 (拖) 架、桁架、梁及受压杆件的垂直度和侧向弯曲矢高应符合GB50205—2002中的有关规定。⑶主体结构的整体垂直度和整体平面弯曲的允许偏差应符合GB50205—2002中的相关规定 (整体垂直度允许偏差h/2500+10mm, 且不应大于50mm;整体平面弯曲的允许偏L/1500mm, 且不应大于25mm) 。⑷钢柱安装的允许偏差应符合GB50205—2002中的相关规定。 (单柱垂直度的允许偏差H/1000mm, 且不应大于10mm) ⑸墙架等次要构件安装的允许偏差应符合GB50205—2002中的相关规定

7 墙板及屋面板安装

⑴墙板及屋面板、泛水板和包角板应固定可靠、牢固, 防腐涂刷和密封材料敷设应完好, 连接件数量、间距应符合设计要求和国家有关标准规定。⑵墙板及屋面板应在支撑构件上可靠搭接, 搭接长度应符合GB50205——2002中的规定。⑶墙板及屋面板安装允许偏差应符合GB50205——2002中的规定。

8 钢结构涂装工程

⑴处理后的钢结构表面不应有焊渣、焊疤、灰尘、油污、水和毛刺等。⑵涂料、涂装遍数、涂层厚度均应符合设计要求。⑶构件表面不应误涂、漏涂, 涂层不应脱皮和返锈。⑷涂装完成后, 构件的标志、标记和编号应清晰完整。⑸防火涂料层表面裂纹宽度不应大于1·。⑹防火涂料涂装基层不应有油垢、灰尘等。

9 钢结构防水工程

企业财务风险管控工作研究 篇8

(一) 财务风险管控工作的研究背景

企业财务风险指的是企业在经营过程中资金调用面临的风险, 调用过程包括了筹募资金、投资、资本回收以及利益分配等环节。简单地说, 财务风险产生的根本原因就是企业在经营的过程中产生了负债, 负债金额的大小和企业财务风险系数呈正相关, 如果一个单位没有负债, 则不存在财务风险。对于企业来说, 经营风险和财务风险都存在着不可估摸性, 财务风险客观存在于企业生产经营的过程中, 并且时刻影响着企业的生存和发展, 加强企业财务风险管控工作是十分必要的。

企业财务风险管控工作是一种通过计划性和组织性相结合, 从而来控制企业财务走向和资金活动监督的工作, 也是一项综合性管理工作。它不仅需要工作人员拥有过硬的专业技术水平, 能够进行复杂的建模设计, 还需要调动整个企业的组织机构进行配合, 建立起完善科学的激励体制和新型的运营理念, 这样才能够将企业的财务风险可能造成的损失降至最低点, 来提高公司的利润, 实现运营目的, 保证企业的稳定发展和进步。

(二) 财务风险管控的内涵

财务风险管控是通过对财务风险进行一定的识别和衡量, 采取相应的措施进行控制, 使得能够以最低的成本价来保证风险可能造成的损失减小到最低程度。财务风险管控工作的核心就是对风险和利益进行仔细分析, 实现在保持一定程度的利润基础上来将风险减至最小。财务风险管控工作是为了保证企业的可持续发展以及提高其效益性和市场价值, 以最小的成本代价来换取最大的利益保证。对于企业而言, 企业财务管理风险指的是企业在进行各种资金的运作时, 因为某些难以控制或意料之外的突发因素给财务的管理工作带来的潜在危机不确定性, 从而可能给企业的利益带来损失。所有的企业都需要尽最大的可能来提高自身的利益, 减小财务状况变坏的可能性, 但是财务风险对于任何企业来说都是不可避免的, 所以企业要对资本财务进行科学的管理来达到其价值最大化的目标。

(三) 财务风险管控的内容

财务风险管控在广义上, 是一个复杂的综合性管理系统, 能够被划分为财务风险的识别和衡量, 财务风险的评估以及财务风险的控制措施。根据财务风险形成的原因, 财务风险包含有市场竞争风险、经营风险、政治风险以及法律风险等等。财务风险的首要任务就是财务风险的识别和衡量, 通过这一步骤, 能够正确的预测到企业运行过程中所面对的潜在危机, 并且对发现的危机大小进行衡量, 确认其对企业经营的影响度大小, 从而促进财务风险的管理。在对财务风险进行识别和衡量之后, 企业必须对于所识别的风险进行分析和评估, 联系企业的真实运营状况和竞争环境, 做出适合企业发展的管理方面决策, 将风险的大小控制在企业的可承受度里。最后企业根据所评估的结果, 制定正确的风险控制策略。当风险不可避免时, 通过控制手段来尽量减小风险带给企业的损失和影响。在风险控制的环节中, 要严格根据风险的重要性差异, 做出正确的角色来回避风险、转移风险以及采用风险自保自担等有效措施。

(四) 财务风险管控的意义

企业通过财务风险管控工作, 能够了解到企业面临风险的来源和特性, 才能够对财务风险进行正确的衡量和评估, 最后采用一定的控制决策, 健全财务风险管控体制, 努力将公司遭受的损失减到最小, 为企业赢取最大化的利润。具体地说, 财务风险管控工作就是以较小的代价来保证公司资本运营的稳定性和效益型。财务风险管控工作作为企业风险管理的重要环节, 有着不可替代的意义。对企业进行财务风险管控, 能够使得企业在面临财务风险时采取全面的、有效的和经济的措施, 能够增强公司财务运营的稳定性, 加快资金流转的速度, 保证企业资金投资的安全性和完整性。财务风险管控工作为企业营造了一种相对稳定安全的生产运营环境, 能够从根本上促进企业实践投资经营目标, 客服风险, 提高企业的竞争力和效益, 让企业能够更好地发展进步。

二、企业财务风险管控工作中存在的问题

(一) 资金结构不协调

资金结构一般来说指的是在企业中长期存在的资金构成及其比例的关系。在当代中国企业中, 由于资金结构的不合理加大了企业的财务负担和运营阻碍, 使得企业的借贷还账能力严重不足, 从而促使财务风险的产生。中国目前的绝大多数企业的资本来源为自有基金和借贷资金, 通过有关调查研究, 国有企业的财务结构, 基本都有着资产负债率较高以及银行借贷数额过重的现象。

(二) 投资缺乏理性认识

企业的投资一般划分为对外投资和对内投资。在对外投资的层面上, 很多公司的领导者缺少对投资风险和环境的理性认知, 做出盲目的投资决策, 使得公司蒙受巨大的原可避免的损失, 从而导致财务风险的产生。在对内投资的层面上, 主要是对于固定资产的投资。公司的决策者在进行固定资产投资研讨时, 往往没有建立起完善科学的研究和计划, 没有仔细分析该决策的可行性以及忽略固定资产周边系统的内在关系, 而且没有周密可靠的理论依据作为指导, 经常出现投资失误的现象, 企业投资的项目没法获得预期的利润, 造成投资不能够按时的收回, 从而造成了巨大的财务风险。

(三) 资本回收策略不科学

商业信用是评价当代企业的一个重要条件, 当代社会企业之间广泛的利用着商业信用。相当一部分的企业公司为了增加自身市场竞争力, 提高公司产品的销量, 扩展公司的市场占有率, 往往通过赊销的方式来进行产品的销售。从一定程度上看, 这能够增加公司单位的利润, 但是很多的公司单位对于客户的商业信用了解不够, 在销售过程中盲目的进行赊销, 最后不能够及时收回账款, 出现资金失控的情况。企业的大部分资本都在外界无法收回, 甚至可能成为坏账。而且在中国公司的流动资金中, 存货占据了很大的比重, 经常性地出现超储积压存货的情况。

(四) 收益分配政策不合理

如何合理地进行收益分配, 建立起完善的收益分配体系对于企业的生存和可持续发展有着很大的影响。企业对于分配制度的选择和调节直接影响着投资者对于整体单位运营状况的判断和声誉评价, 从而会影响到公司资金的来源, 也可能使得投资者关于企业投资措施的改变。企业必须实行合理的收益分配制度, 结合企业的实际运营情况, 来维护企业财务管理工作的稳定, 杜绝财务风险的发生。

三、企业财务风险管控完善策略

(一) 建立有条理的财务系统

财务系统所使用的信息一般都来源于各种报表材料。要真正地降低财务风险, 必须保证财务工作相关的报表、材料的准确性, 将财务信息的透明度提高, 有效地降低财务信息的模糊度。所谓的提高财务信息的透明度, 就是要保证财务信息资料在数量和质量上的准确度, 不能出现偏离客观事实的偏差, 这种偏差基本都是来源于原始数据、数据处理设备以及财务工作人员的专业水平和信息资料处理方法等。要提高财务系统中信息的准确度就需要从出现误差的根源进行调整和控制。财务系统是结合了多元信息的复杂型网络, 几乎没有具体办法能够对其进行精确的运算, 在计量方法上企业能够采用常规数学和模糊数学相结合的方法来处理信息, 这样能够提高财务系统的整体工作质量。而且要建立起一个完善的财务信息系统, 必须运用到全面质量管理方法。财务的信息管理系统包含着财务预测与计划、财务决策与控制、财务分析和检查以及财务处理的多环节管理体系, 如果运用了全面质量管理方法, 通过对财务管理过程的严格监测和考核, 利用各流程步骤之间的内在联系, 形成一个完善科学的财务信息系统。

要增强企业财务管理系统的可靠性, 企业的决策人员应当持有正确认真的态度, 能够清楚地认识到财务信息的科学管理对于公司运营发展的重要性, 注重提高财务工作人员的专业素质和思想层次, 提升现代化计算机信息技术在财务信息处理系统中的应用, 重视财务管理的内部工作和审计工作, 加强对财务工作审核, 尽量多听取财务内部人员的意见, 让他们参与企业的决策, 发挥他们的专业性, 建立起有效合理的决策团队。同时企业财务人员应当树立起新型的工作理念, 建立起预测观念、决策观念、控制观念和风险观念, 对其进行更高层次的教育培养, 能够运用科学的预测方法, 来促进公司的进一步发展。

(二) 仔细分析财务信息, 提高风险预测能力

风险预测指的是对财务信息进行一定的分析, 然后认清企业运营中财务可能面临的风险, 并对其进行预测和全面多元的评估, 能够结合当前企业所处的发展环境, 通过对公司财务系统的研究, 估计潜在的风险因素可能带给公司的影响和造成的损失。财务风险的大小和企业的财务活动息息相关, 并且风险会随着公司资金的运用方式而改变。财务风险管控工作需要清楚公司的每一笔财务出入并分析可能带来的影响, 做到心中有数, 这样才能够提高企业的财务风险预测能力, 在一定程度上提高公司的风险承受范围。例如财务风险管控能够分析公司的还贷能力, 来明确其筹募资金的风险;能够对投资对象进行可行性研究, 来明确企业投资的具体方向;能够分析产品销售的相关影响因素, 比如产品的质量、产品的生长周期以及产品的销售地等, 来明确公司投资的风险和经营的风险。更广义的风险预测, 还需要考虑国家宏观的经济调整政策、有关的规章制度、国际贸易交流和经济发展环境、外汇市场的变化探讨、关于经济风险和法律风险的防范等等因素。

(三) 构建财务风险控制机制

控制手段作为企业财务风险管控工作中最重要的一环, 如果在风险识别、衡量和评估之后, 创建起一个完善科学的风险控制机制, 对于降低企业遭遇风险的损失, 维持公司的稳定安全有着重大意义。财务的风险控制机制是一个复杂完整的控制系统, 可以将其划分为前馈、运营和反馈风险控制三个过程。

前馈风险控制指的就是在企业的财务计划实施之前, 所采用的管理侧略来抑制财务风险的产生。天下没有免费的午餐, 利润往往是随着风险产生的, 企业经营必须同时考虑到可能获得的利润和所可能面临的风险。在具体做出一项决策前, 企业运用一定的手段, 比如风险决策法, 对财务风险进行研究分析, 然后制定具有伸缩性的财务风险管控条例, 能够提升企业应对风险的能力。例如公司能够设立风险抵押金来防止通货膨胀或者通货紧缩所带来的财务风险, 这样的方式能够增强公司的风险抵抗力, 提高自身的竞争力, 实现自我保护自我供应。企业还能够通过签署合同、买入保险等措施来将风险分担到别的企业上;企业还能够通过公私合营、公司联营的方式来扩大企业的原本规模, 能够通过规模经济来减小承受的财务风险;在面对那些超出企业本身承受力的风险投资, 如果没有足够把握的话, 可以实行回避;企业还能够改变自身单一的经营模式, 进行多元化的经营, 让产品能够多层次广范围的销售, 能够提高公司的收益并且缓解滞销产品所带来的资金压力, 有效地控制了财务风险。

运营风险控制指的是在财务系统运行的过程中, 通过定量分析法和定性分析法, 对企业的财务信息资料进行检测、处理, 来计算出企业的财务风险影响。从而能够制定出准确的财务管理工作策略和方案。企业在评估财务风险时, 可以先找出一些与其相关的风险因素, 通过对影响因素的分析, 最后用一定的计算方式来计算总风险。

反馈风险控制指的是在财务风险有关分析资料的基础上, 总结经验和规律, 对企业未来的财务风险管控进行评估, 发挥指导作用, 确定将来企业财务风险管控的方向和方式。

公司的财务风险管控是不可能完全控制的, 它的本质特征决定了这一点。财务的控制措施只能够在一定限度内来减轻财务风险。如果财务风险已经发生, 企业要及时建立起相应的风险资料, 加入风险档案, 不断总结财务风险的处理经验, 提高风险处理的水平。对于在财务风险处理中获得的利润, 能够进行合理地分配, 比如一部分作为风险基础, 一部分继续进行投资。对于财务风险造成的损失, 要有先行的防备措施, 并且及时对损失进行补救处理, 用最小的代价和最有利的方式排除风险, 来保证企业财务的正常工作。

参考文献

浅探地方军训工作施训人员的管控 篇9

1 训法易失当

地方参训人员对部队严格正规的训练缺乏全面的认识和充分的心理准备, 尤其在思想、身体和承受能力等方面与军人存在明显差异。少数教官对训练强度、标准、方式方法等把握不够准确, 片面追求高标准、大强度、快进度, 方法简单粗暴, 有的甚至打骂、体罚受训人员, 既破坏了军人形象, 又损害了部队声誉。

2 管理易失控

军训期间, 承训官兵远离营区和部队一日生活制度难以落实, 尤其八小时以外易出现行为失控。参训人员对部队比较陌生、好奇, 常打听部队训练、生活、人员、装备等情况, 少数官兵自觉性不高, 辨别是非能力弱, 表现欲望强, 不知不觉中将不该说的说了出去, 容易引发失泄密等问题。

3 心理易失衡

由于军队与地方在工作性质、学习生活条件等诸多方面的不同, 极易使参训官兵产生思想认识上的误区和心理上的失衡, 从而淡化牺牲奉献意识, 影响安心服役。

4 交往易失慎

承训官兵与受训对象思想活跃, 热衷于广交朋友, 信奉多个朋友多条路的处世哲学。部分官兵借军训之机与地方人员广泛结交, 个别官兵与异性青年谈情说爱。由于自我约束能力弱, 由此引发的各种违纪现象增多, 给部队管理和思想工作增加了难度。

针对以上军训过程中施训人员出现的问题, 部队应从以下几个方面入手解决这些问题。

4.1 择优选派军训教官

教官军事素质的优劣、施教能力的高低、纪律观念的强弱, 不但决定军训的实际效果, 而且事关部队的声誉和形象。因此, 部队在选派教官时, 既要注重军事素质, 能够胜任军训工作, 又要兼顾其施教能力、现实思想、纪律观念等综合素质。执行学生军训任务的官兵应通过基层党支部推荐, 报司令部门和政治部门审查考核, 真正选派“政治思想强、军事素质硬、作风纪律严”的官兵执行学生军训任务。要努力做到“四个不选”, 即军事素质不好不选、纪律观念不强不选、思想基础不牢不选、施教能力不高不选, 切实把教官选准选强。

4.2 做好军训教官的培训

地方军训具有时间短、起点低、人员多、教官少、任务重等特点, 要在短时间内达到军训效果, 教官施教能力、组织方法十分重要。部队在承担军训任务、选好教官后, 要组织短时间集训, 使教官达到会讲解、会示范、会教育、会做思想工作的要求。要重点突出我军纪律、军人本色教育, 强化纪律观念。突出抓好人际交往、道德法制和“政治纪律十个不准”等教育, 引导官兵树立正确的交往观, 加强法制纪律观念, 打牢官兵拒腐防变的思想防线, 确保官兵在执行学生军训任务过程中安全无事故。通过集训, 把教官军事素质练硬、把训练教案背熟、把军训方法搞活、把思想基础打牢, 确保有的放矢, 准备充分, 从而达到成效明显、双方满意的效果。

4.3 加强军地的沟通协调

军训开始前, 要主动与受训单位协商、座谈, 充分了解他们对军训的基本安排、要达到的预期目标, 全面掌握受训对象的人员构成、身心特点, 确定派出人数, 合理制订训练方案。军训开始后, 要定期听取受训单位意见和建议, 及时改进训练方法, 控制训练进度, 调整训练强度。尤其要注重准确把握军地人员在身体、心理、文化层次等方面的差异, 确保又明施训、科学施训。

4.4 加强施训人员的跟踪管理教育

加强对执行地方军训任务官兵的跟踪管理教育。要在执行地方军训任务的官兵中成立临时党支部, 加强对官兵的监督管理, 保证“党管干部、党管党员”的要求落实到位;执行地方军训任务官兵所在单位的领导应通过走访、慰问、调查, 掌握执行军训任务官兵的工作、训练、生活情况。同时, 临时党支部应及时向单位领导汇报工作情况, 对军训过程中出现违反规定的人员, 情节较轻者要严肃批评教育, 情节较重者应及时进行调换, 并给予相应纪律处分。

4.5 积极做好施训人员军训任务归队后的思想工作

一是及时谈心, 全面了解他们在执行任务期间的思想变化、遵章守纪、完成任务等情况, 做好收心工作, 使执行地方军训任务的官兵尽快投入到正规的军营生活之中;二是做好讲评工作, 对完成任务好、表现突出的同志提出表扬, 对有违规违纪现象或思想“滑坡”的同志, 该教育的要进行教育, 该批评的要进行批评该执行纪律的应作出纪律处理, 同时要向受训单位做好解释沟通工作, 消除误解。

摘要：新时期, 在地方军训工作中部队施训人员存在着训法易失当、心理易失、管理易失控、交往易失慎衡等问题。解决这些问题需要做好军训教官的选派与培训工作;军地双方需要进行密切的交流;要实现对施训人员现动态管理;要积极做好施训人员军训任务归队后的思想工作。

关键词：地方军训,实训人员,管控

参考文献

[1]扬兴利.做好地方军训工作应把好五关[J].政工导刊, 2006 (9) .

铁路建设项目物资成本管控工作思考 篇10

现行铁路建设验工计价规范为季度计价, 资金拔付原则一般为年初预付当年预计完成投资额的10%, 下半年逐月抵扣预付款的1/6;月度预付到不超过70%的进度预付款,季度末验工计价支付至90%,单项工程竣工验收支付至95%,5%质保金在工程交付使用一年后支付。 而物资供应具有提前性并须有合理库存, 物资采购的支付一般为月度支付95%,这样物资采购在项目支出中的比重非常大。

如何让铁路建设项目中的物资成本管控更加有效,降低采购成本, 控制物资消耗和物资资金占用,成为解决施工项目物资管控的重点。

一、铁路建设项目成本控制的核心———物资成本管控所存在的问题

(一)物资采购成本控制问题

铁路建设项目物资采购中,批量材料均采取公开招标方式,但招标文件中的投标人资格条件设置不合理,或由于需求急,部分材料采取邀请招标方式,竞争不充分,导致采购成本偏高,影响项目成本。

(二)物资消耗控制问题

物资消耗控制是物资成本管理的重点,在施工中,由于施工工艺或工序衔接原因,物资浪费经常可见,但如何及时发现存在的问题,在后续施工中进行改进和重点控制,切实影响施工项目成本,成为物资成本管理的重点。

(三)物资资金占用问题

铁路施工正常进行,必须有合理的物资库存,但物资库存的存在必然占用项目资金,且验工计价的滞后,导致项目资金严重不足,所以控制物资库存数量对减轻项目资金压力异常重要, 成为项目资金控制的重点。

二、加强铁路建设项目成本控制的核心———物资成本管控的几点方法

(一)避免物资招标形式化,真正做到公开、公正、透明招标

招标前进行充分的市场调查,了解潜在的投标人产能和价格情况, 避免盲目的招标。 如果供应半径内潜在投标人较多,供应能力富余,则可正常招标;如潜在投标人较少,供应能力不足,则必须提前做好预案, 着手采取特定措施,将供应半径扩大。 如粉煤灰、水泥资源,供应半径有限,若确实无竞争或竞争不充分,就必须筹划采用火车袋装运输,在使用地附近租库,将袋装包开袋装入散装车短途倒运的供应方案,且要动员投标人从该方案着手,进行供应可行性经济分析,引入竞争,避免形成垄断投标;采用合理的招标方式。 在实际施工中,有些施工单位由于物资需求急,往往采用邀请招标方式,缩短招标时间,尽快确定中标单位,进行供应,而邀请招标,往往不能充分引入竞争。 在宝兰客专施工中, 建设单位提出主要自购物资必须在具备隔夜招标条件的省公共资源交易局进行招标,针对招标过程较长,我们通过市场调查,筛选供应能力强、质量可靠的供应单位,通过谈判,将供应单价确定为将来中标人的中标单价,解决了供应和招标过程时间长间的矛盾。 针对隧道预埋槽道,建设单位规定必须采用进口槽道,而进口槽道国内只有两个潜在投标人,我们直接确定采用竞争性谈判方式,通过谈判过程中的多轮谈判,逐个击破,打破垄断局面,达到降本增效的目的;不盲目提高投标人资格条件,充分引入竞争。 投标人的资格条件必须与生产质量保证能力和招标前的市场调查相结合进行设定,满足则可,不必提高太多,提高资格条件相当于变相提高中标价格。

(二)进行月度物资节超分析,及时整改发现的问题

项目部的成本分析例会中,重点需要对物资节超进行分析。 总结以往经验,我们设计了《物资管控表》,通过物资供应量和库存盘点量的对比,分析物资消耗量和已完工程物资设计用量的节超关系,对物资节超不合理部分,联合工程、计划和现场管理三方进行分析,找出原因,在以后的施工中予以改正,这样加强了物资消耗的过程控制。 同时在《物资管控表》中,通过对次月施工计划应耗物资数量的计算,结合库存情况, 计算出最小供应量,完成了次月物资需求计划的编报工作,指导了次月物资供应。

(三)优化库存结构,降低库存占用

物资库存大占用资金多,会影响项目资金周转,引起不稳定因素, 甚至工程停工,所以优化物资库存,意义重大。 我们采取以下措施:钢材库存占据物资库存金额的比例非常大,所以在钢筋加工厂的设置上,倡导集中设置,尽量减少钢筋加工厂数量,避免钢材分散存储,增加库存; 根据施工组织设计和实际施工进度,准确把握各种材料的进场时间,不过分超前进料,导致资金占用;利用电脑网络,随时把控各种物资在各个仓库的库存情况,在满足物资供应周期的前提下,提前二三天向供应单位下达物资供应通知单即可,减少物资保管、苫盖费用的同时,减少资金积压。

三、结束语

物资成本管理作为铁路建设项目的核心关键工作之一,其管理的关键在于招标采购管理、物资消耗管理、物资库存管理。 提高铁路建设工程的物资管理水平,不仅能够提高项目收益,对资金结构进行优化,而且还能够有效的对成本支出进行控制,提高施工企业的经济效益。 所以提高物资成本管理水平,是提高工程整体效益,降低施工成本的重要途径。

参考文献

[1]孙浩.浅谈铁路物资采购管理中存在的问题和建议[J].今日科苑.2009(04)

[2]李素平.浅谈地方铁路基本建设资金的管理[J].科技情报开发与经济.2007(31)