加强管控

加强管控（精选十篇）

加强管控 篇1

本文在探讨当前钢铁冶金行业面临的风险状况的基础上，结合唐山钢铁集团有限责任公司(以下简称唐钢)的风险管理现状，提出了加强钢铁企业全面风险管理的建议，以期能够对钢铁企业在严峻的市场形势下找到出路，走出困境提供参考。

一、当前钢铁企业面临的风险

1. 市场供需风险

当前我国钢铁生产总量偏高，市场竞争格外激烈，特别是市场同质化竞争激烈，削弱了企业的盈利能力。2011年我国粗钢产量接近7亿吨，钢铁产能在8亿吨以上，工信部的相关数据显示，2011年国内仍有近7000万吨落后炼铁产能和近4000万吨落后炼钢产能尚未淘汰，总量偏高的现状短期难以改变。一方面，由于钢铁生产保持较高水平，钢材市场仍呈现为供大于求局面，钢材价格继续下降;而另一方面，国内主要用钢行业增速继续回落，国内市场钢材需求疲软。

在钢材出口方面，当前国际经济形势日趋复杂，世界经济复苏的不均衡性仍是当前世界经济运行的主要特点，由此引发的贸易争端和摩擦不断增多，贸易保护主义日益加剧，钢材出口难度进一步加大。为刺激经济增长，各国势必继续保持低利率和适当放松货币政策，美元低汇率态势短期难以改变，人民币被动升值，我国钢材出口的价格优势逐渐减弱。随着国际市场需求急剧萎缩，出口下滑，部分出口钢材可能返流国内市场，进一步加剧国内供需矛盾，对企业的盈利造成不利影响。

2. 成本风险

当前钢铁原、燃料价格仍处在剧烈波动态势，特别是铁矿石、动力煤、炼焦煤、废钢和其它金属炉料价格与钢材价格市场水平不同步，从而抑制了钢铁生产企业盈利空间。钢铁企业原、燃料价格的大幅波动成为钢铁行业在成本控制方面面临的主要风险之一。

3. 投资风险

近年来，由于我国经济的高速发展，给钢铁行业带来了快速扩张的契机，大量产能项目不断上马建设，钢铁产量不断创新高，这是导致钢铁市场严重供大于求，钢材价格持续下跌，行业面临困境的一个主要原因。

当前的市场形势，使很多中小钢铁企业面临生存危机，这对大型钢铁企业来讲是兼并扩张的良机，但是企业的投资决策者应当从上一轮投资扩张中吸取教训，对投资风险要有清醒的认识，避免盲目投资导致企业遭受损失。另外，为使钢铁企业走出目前的困局，很多大型钢企提出了调整结构，加大向“非钢”产业投资的思路。这可以看作是钢铁企业对当前形式的一种应急措施，但钢铁企业在产业结构调整的过程中还是应当做到“立足主业，依托主业”，避免在其他领域中由于盲目介入而可能带来投资失败的风险。

4. 环境风险

宏观环境对钢铁行业生产经营影响很大。当前针对钢铁行业的政策频繁出台，从产业发展、节能减排、兼并重组、出口关税等都有涉及，若不能正确把握产业政策，盲目决策，将带来很大经营风险。

钢铁行业作为耗能、污染大户，节能减排的任务很重，相关政策越来越严厉。尽管近年来钢铁工业加大了节能减排的力度，但随着产量的提升，钢铁总量与资源环境等支撑条件的矛盾仍不断加剧;在水资源消耗方面，伴随我国节能减排工作的深入，吨钢新水消耗不断下降，但水资源的供需矛盾并没有缓解，钢铁工业水资源支撑条件与钢铁生产总量偏大的矛盾有加剧的趋势，尤其我国北方等严重缺水的地区，矛盾更加突出;兼并重组作为实现淘汰落后产能的重要手段，相关推进政策不断出台，企业间的兼并重组有望加快，行业集中度的提高，对整个行业的企业结构都会有影响;同时，为了限制低附加值产品的出口，相关出口政策会收紧，从而影响企业的出口贸易。

5. 技术风险

经过“十一五”的发展，我国钢铁行业的钢铁生产能力已基本可以满足国内消费需要;加快了主要工艺装备大型化、现代化步伐，主要钢铁企业的主体工艺装备达到或接近世界先进水平;钢铁工业主要工艺装备的本地化率大幅提高，技术创新能力显著增强。但与先进水平相比仍有差距，存在一定的技术风险。

自主创新驱动发展的重要性已经越来越得到认知，但还没有从根本上改变追随者的局面。下游用户快速发展，对钢铁材料提出的新要求变化很快，而产品质量性能仍不能适应这种快速变化，这就要求钢铁企业必须加快与用户的战略合作，加速新形势下的产业链建设。市场上，低端产品恶性竞争与高端产品同质化竞争并存，特别是先进的生产线定位相似，产品市场占有率均不高，产品升级换代、提高质量，越来越成为钢铁企业竞争的关键。节能减排仍有很大差距，按国家现有工序能耗标准要求，会员钢铁企业中，仍有相当比例的主要设备尚未达标;已经讨论通过即将出台的更加严格的钢铁工业能耗、污染物排放标准实施后，将使很多钢铁企业现有的节能、污染物处理措施难以满足新的能耗、排放标准要求。

6. 企业安全生产稳定运行风险

上述风险均属于钢铁企业面临的机会风险，即盈利与损失的可能性并存的风险，除此以外，钢铁企业还面临着只能带来损失的纯粹风险。这类风险一旦发生，往往会影响到企业的安全生产和稳定运行，不仅会给企业带来直接的经济损失，还会带来更加严重的间接损失。

钢铁企业的纯粹风险，除了普遍风险，如地震、洪水、雷击、暴风、暴雨等自然灾害和火灾、爆炸等意外事故风险外，还有其特殊的行业风险特点：一是风险类型复杂多样，钢铁工业大量使用压力容器、管道、特种设备，并伴随产生焦炉煤气、二氧化硫等有毒有害气体，同时需辅助生产氢气、氧气、氮气等，存在众多的危险源，易发生中毒窒息、灼烫、爆炸等重大事故;二是责任风险突出，既有产品质量责任风险，又有在日常生产经营中由于火灾、爆炸、水管爆裂、污染等造成的公众责任风险、雇主责任风险等;三是风险管控难度大，钢铁企业产业链长，工艺生产线具有大型化、连续化、高速化和自动化的特点，作业方式多为立体交叉式，风险贯穿于生产的每一个环节，风险管控难度较大，一旦发生事故，直接损失和间接损失都十分巨大。

二、唐钢加强风险管控的措施

1. 不断提高企业管理层的全面风险管理意识

企业全面风险管理是企业的组织或个人为了降低风险的危害和损失而采取的一系列决策并付诸实施的过程。其基本目标可归纳为两个方面：一方面是在风险事故发生之前，避免或减少事故损失的发生;另一方面是当风险事故发生后，尽量缩小和控制损失的大小，并尽快恢复到事故损失前的状态。因此，避免风险事故和减少风险事故损失的关键，在于管理层对风险的掌控和其应对企业风险的综合素质。

钢铁企业生产经营中的风险复杂多样，涉及企业生产经营的方方面面。唐钢的管理层对风险高度重视，始终将风险管理工作放在企业发展战略高度考虑，并能将对企业全面风险的管理渗透到企业的各项业务和生产经营的全过程中，确保全面风险管理总目标的实现。通过对企业领导层、管理层不定期进行行业风险管理培训，强化了唐钢领导层和管理层的风险管理意识，为深入开展风险管理工作打下了良好的基础。

2. 树立全员风险管理意识

钢铁企业在建立全面风险管理体系的过程中，要在全员当中牢固树立“风险无处不在、风险无时不有、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险、岗位风险，管理责任重大”等意识和理念。面对越来越激烈的钢铁企业间的竞争，尤其是处于钢铁行业的战略调整过程中，只有树立全员的风险意识和危机意识，使每个层级的管理者与员工理解自己岗位工作与风险责任之间的关系，才可能保证企业决策的科学化。

唐钢将全面风险管理建设融入企业文化建设全过程。大力培育和塑造良好的全面风险管理文化，树立正确的风险理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进企业建立系统、规范、高效的风险管理机制，通过企业文化的凝聚力促成企业全体齐心合力抵御风险。通过对各二级单位分别进行有针对性的风险管理培训及在集团公司举办风险管理竞赛等活动，进一步激发了唐钢全员参与风险管理的积极性，提升了企业整体风险管控水平。

3. 建立健全全面风险管理预警和分析机制

钢铁企业具有风险程度高、风险类型复杂多样的特点，要想对企业进行全面风险管理，就必须要对风险进行客观分析，对可能导致(或引起)的风险事故以及所应采取的应变措施做必要准备，对已经发生了的风险事故及时总结经验教训。

唐钢建立健全全面风险管理的预警和分析机制，持续不断地收集整理分析本企业、国内同行业及国外企业发生的包括纯粹风险和机会风险在内的事故案例的相关情况，在此基础上，为唐钢的全面风险管理提供借鉴。

4. 加强企业内部控制

内部控制是全面风险管理必不可少的组成部分。唐钢围绕全面风险管理策略目标，针对企业战略、规划、产品研发、投融资、市场运营、财务、内部审计、法律事务、人力资源、采购、加工制造、销售、物流、质量、安全生产、环境保护等各项业务管理及其重要业务流程，通过执行全面风险管理的基本流程，制定并执行相关的规章制度、程序和措施。

5. 对标挖潜，降本增效

对标是寻找和学习最佳管理案例、标准和运行方式，加强企业内部控制和管理的一种方法。“对标挖潜，降本增效”就是瞄准先进企业，瞄准先进指标，不断挖掘自身潜力提高竞争力的过程。

唐钢在河北钢铁集团开展的对标竞赛中，以一流企业做标杆，紧紧抓住影响成本的关键指标和因素，制定深入对标挖潜的措施，树立系统整合思想，选择适合的合作伙伴，创造新经验，引导企业的对标挖潜工作逐步深入下去。在“对标挖潜，降本增效”过程中做到：开辟新领域，扩大覆盖面，扩展对标挖潜工作范围;引进新机制，运用新手段，提高对标挖潜水平;采用新方法，选准结合点，使对标挖潜与其他工作相结合，融于整体，带动全盘;合理配置和使用资源，提高资源配置效率;重视知识因素，开发特有产品;加强生产过程技术质量控制与管理，提高产品质量，减少产品无形损失与废品。

6. 聘请专业机构为唐钢全面风险管理出谋划策

钢铁企业可以借鉴国外先进企业开展全面风险管理的经验，聘请具有全面风险管理经验的专业人士和机构协助企业开展全面风险管理工作。专业的保险经纪公司可以协助企业建立全面风险管理体系，凭借专业优势，对企业进行深入的风险查勘，研究企业的风险因素和风险特征，制定符合企业自身要求的风险策略，科学设计全面、合理的综合保险方案，还可以根据查勘结果为企业提供风险改进建议等全面风险管理服务。

唐钢为提升自身的风险管理水平，从2011年1月聘请了北京中汇国际保险经纪有限公司为企业风险管理提供专业服务，收到很好效果。中汇国际每年为唐钢提供一次全面风险查勘工作，在查勘中经过资料整理汇总、专项分析、专家探讨等环节，完成并向唐钢提交《风险查勘报告》，为唐钢的全面风险管理工作提出切实有效的建议;同时，围绕钢铁企业风险管理、钢铁行业运行态势，中汇国际以不同的主题形式、交流形式等为唐钢领导层和一线员工提供企业全面风险管理培训，取得了良好的成效。

钢铁企业的纯粹风险可以通过保险的方式加以转移。保险是钢铁企业转移风险，控制风险的一个重要手段。中汇国际介入后，协助唐钢保险科使唐钢的保险工作实现了保单数量由244份减少至88份;用责任最广的财产一切险替换财产综合险;对每张保险单进行核实审查，增加必要的附加条款，规避误操作等问题，提升保险保障条件等目标;从而达到了扩大保险保障范围的同时降低唐钢保险成本的目的。

在出险理赔方面，中汇国际协助唐钢保险科就赔案进行专门分析，根据每个赔案的特点分别提出解决的思路，并通过与保险公司的协商沟通，使赔案得到妥善解决。

钢铁企业的风险具有“风险程度高、风险类型复杂、责任风险突出、风险管控难度大”等特点，且当前所面临的风险越来越变得多样化、复杂化，其全面风险管理也必将是一项庞大的系统工程，是一个持续改进和不断完善的过程，其最终目标是通过建立全面风险管理机制，有效控制和化解风险，实现企业的可持续、健康发展。

加强零售终端管控力 篇2

加强零售终端控制力

目前的卷烟市场正在面临严峻的形势，提价增税以来卷烟的销量出现了一定的下滑，这也是现阶段行业内各区县公司的普遍状况。为尽快使卷烟销量稳步提升，市场平稳发展，各区县公司都是双管齐下，一方面狠抓卷烟的品牌培育，一方面严格把控非烟流通。

但笔者认为零售户都是商人，商人是有逐利性的，这与烟草公司商业利益外的行政管理的职能在某些时候是矛盾的。对零售户而言，在其利益无法保证的情况下，单单依靠烟草公司配送的卷烟是不够的，在侥幸心理的怂恿之下，这个时候他们选择外来流入的卷烟的可能性非常大。古语有云“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利去”。所以若没有专卖制度的保驾护航，烟草公司在利益方面不能满足零售户时，零售户倒戈或者流失的可能性是非常大的。在专卖制度存在的情况下，我们应当让零售户只销售烟草公司的卷烟，拒绝非烟，同时能够将品牌结构优化，做成品牌培育工作。

当然，仅仅依靠专卖制度来实现零售户的终端控制力是很难，毕竟零售户拥有对其自营店铺的决定权。要想零售户能够自觉准确的执行烟草公司的营销理念、方针政策，除了强制性的管理关系外，笔者建议可以适当的增加经济上的约束关系。即仿造目前烟草公司直营店的类型，将一些经营规模较大的零售户发展成为我们的加盟店，形成连锁加盟销售。即烟草公司可以通过与大户的之间的合作以特殊的利益共同体的形式，进行卷烟的营销。在这种情况下，加盟店具有类似于直营店的知名度，消费者对加盟店的信任也能够提高，对烟草公司的形象和美誉度具有提高的作用。

加强集团管控 促进管理提升 篇3

为推动中央企业管理提升活动深入开展，近日，国务院国资委主任王勇同志在出席中央企业强化基础管理工作现场会时强调：“要加强集团管控，发挥企业规模效应、学习效应和协同效应的优势，整合资源提高效率。”

海洋石油行业是高风险行业，随着公司规模越来越大，产业领域越来越宽，海外战略深入推进，中国海油公司在加强集团管控方面进行了持续不断的探索实践。

加强管控，规避经营风险

结合海洋石油工业资本密集和高风险的行业特点，中国海油按照管理科学、权责对等、职能清晰、控制有力、运转高效的原则，以战略管理为导向，以制度管理为依据，以强化执行为基础，不断加强风险管控能力，集团的基础管理水平持续提升。

强化战略管控，实现集团协同发展。集团总部统一制定集团战略，统筹各板块发展战略，形成战略协同，促进各板块协调发展，实现集团价值最大化。公司将“二次跨越”总体战略分解、落实到各业务板块，明确各子公司的发展定位，形成完整的集团发展战略及规划，实现总公司与子公司的战略协同和各板块的良性互动。

强化制度管控，构建完善制度体系。充分发挥制度建设的基础性、长期性、稳定性优势，按照“横向到边，纵向到底”的总体思路，制定完善总公司制度体系，坚持用制度管人、管事、管权、管制度，努力做到制度的全方位、全流程覆盖。完善的管理制度安排，强化了总公司对全集团的控制力，较好避免了重大投资决策和用人失误，为企业的高速健康发展奠定了基础。

强化投资管控，做强做大核心主业。总公司按照国家产业政策和“二次跨越”战略部署确定的主业方向，对重大投资项目履行决策权，把握各业务板块投资方向，坚持重点投资主业的理念，与公司发展战略不符的不投资，不在主业产业链上的不投资，形成不了竞争力的不投资。集团总部按照各板块协调发展、集团价值最大化的原则，加强对集团人、财、物相关政策的统一制定和管理，集中配置全集团资源，形成产业协同效应；开拓、孵化新产业，优化产业布局，不断完善产业链和价值链。

强化资产管控，保障集团合法权益。公司不断加强资产管理，规范产权登记、资产评估、产权转让和资产处置工作，确保国有资产保值增值；加强股权管理，对股权代表的委派和授权表决进行严格规范；加强资本结构管理，对子公司资本结构提出明确要求；促进股权合理流动，实现集团内资产有效配置；加强收益权管理，根据所持股份行使资产收益权；按照相关法律和市场规则做好上市公司分配政策、分配方案管理。

强化财务管控，提高运营效率效益。公司实行统一的会计政策，对子公司会计政策执行情况进行督导，维护和平衡出资者利益；严格组织股东审计，对主要高管和关键岗位负责人进行任期经济责任审计，监督和指导子公司内部审计体系的建立和完善；实行资金双控管理，资金支付实行年度预算，预算支付实行授权管理；任何单位不得从事金融衍生品投资。

强化人事管控，提供组织人事保障。集团所属上市公司董事长均由总公司主要负责人兼任，保证对上市公司的控制力；对子公司高级管理人员的选拔、任免、使用、培训等环节加强管理；制定规范统一的人力资源政策，确保全系统人力资源政策协调统一；对子企业的用工总量和用工成本进行控制。

强化风险管控，努力规避经营风险。加强对金融等高风险业务的监督管理，建立统一的金融投资、金融理财、银行账户管理准则，强化总公司职能部门对融资、金融衍生工具使用的严格统一管理；建立风险识别和风险评估模型，持续推进“优化内部控制，推进全面风险管理”活动的开展；强化集团在人力资源、财务、物资等业务领域的集中管控。

转变职能，实现规范治理

截至目前，中国海油拥有5家上市公司（其中3家分别在纽约和香港上市），33家非上市公司。

中国海油管理层对核心业务板块在境外上市的战略性考虑是：拓宽融资渠道，促进公司发展；借助境外对上市公司的严格监管，促进上市公司内部改革，实现规范治理；为非上市部分提供示范效应，带动其进行规范管理。上市公司严格遵循上市所在地的法律法规；严格遵守上市公司监管规则，包括建立规范的董事会，按市场规则规范关联交易，自觉遵循国际会计准则，信息披露准确及时、公开透明，执行高标准的商业道德操守；根据企业实际尽可能遵守资本市场最佳惯例，实行规范治理。

在支持上市公司严格按照上市规则实行规范治理的基础上，集团不断加强对上市公司的管理，要求上市公司严格按上市规则进行治理，信息披露准确及时、公开透明；按照促进可持续发展、打造国际竞争力的要求，规范和引导上市公司的投资方向，促进上市公司可持续发展；通过法人治理结构维护大股东权益，保证作为国家战略性行业的上市核心主业既不形成内部人控制又防止失去控制。

集团所属非上市子公司同样按照现代企业制度的要求，建立了较为完善的法人治理结构。总公司向其派出董事，并比照上市公司的制度规则，对其进行治理，参照执行国际会计准则，定期公布业绩，按上市公司标准编发年报等；向其派出专职监事常驻各公司，对各公司依法实施制度监督、程序监督、过程监督和财务信息真实性监督。各公司对其下属的控股和参股企业，均通过公司治理结构进行治理。

加强劳务分包安全风险管控 篇4

1 加强组织领导

将劳务分包安全工作纳入年度重点工作,明确各部门安全职责。工程管理部门对劳务分包队伍日常安全生产和工程质量进行监督、检查、指导、考核;审查保证安全施工的机械、工器具及安全防护设施、用具的配备;监督检查劳务分包队伍作业过程中安全和技术措施的执行情况,及时纠正违章现象和不安全行为;负责劳务分包工程“四措一案”编制等工作。安质部负责劳务分包队伍资质审查,监督检查劳务分包队伍在审定资质范围内从事相应等级的承装工作。对资质审核通过的劳务分包队伍,核发劳务分包队伍资质审查备案合格通知书。

2 完善制度管理

根据实际情况,下发《外协施工队伍安全管理办法(试行)》,并在试行过程中不断修订完善。同时还下发与其配套的《外协施工队伍入网作业资质审查备案登记》《安全资质审查合格证书》《电力建设工程劳务分包安全协议输变电工程—土建工程劳务》《电力建设工程劳务分包安全协议A04—输变电工程—安装工程劳务》,建立《大、小工台账》及《劳务分包队伍名录》,通过不断完善制度管理,进一步规范劳务分包安全质量管理,防范劳务分包安全事故及纠纷的发生。

3 明确准入流程

加强人员密集场所管控的具体措施 篇5

鉴于当前疫情防控严峻复杂形势，为切实做好当前疫情防控工作，坚决守住守牢疫情防控底线，结合我市实际，加强人员密集场所管控、严防疫情输入传播扩散的具体措施如下：

一、加强人员流动管理

全市各级机关企事业单位领导干部带头在工作地过节，倡导非必要不离X、非紧急不出鲁，积极引导群众合理安排出行。优化和错峰安排学校寒假放假、春季开学时间，降低聚集性风险。减少走亲访友活动，避免前往中高风险地区，如确需出行，要在出行前向所在社区、村居登记并向所在单位报备，返回后第一时间主动报告并主动配合做好防控管理措施。

二、加强大型活动管理

全市各级机关企事业单位原则上不举办大型会议培训、集体团拜、慰问演出、联欢聚餐等人员聚集性活动。确需举办的，要在慎重评估的基础上，由县市区（开发区）指挥部从严审批，严格落实主办责任、行业主管责任和属地责任，同级卫生健康部门负责协助指导，制定详细规范的防控方案，严防活动期间发生疫情。提倡“红事”“白事”一切从简，并提前向社区、村居备案。

三、加强交通运输管理

火车站、汽车站、机场等交通重点场所要严格落实通风、消毒、卫生清洁等防控措施，做好进出人员体温检测、“健康码”查验，加强客流班次调控，合理控制客座率，减少等待排队时间，切实降低人员密度。严格落实工作人员和司机每日健康监测制度，身体不适的及时就诊，上岗期间规范防护。提示旅客进出公共交通运输场所和乘坐公共交通工具时佩戴口罩、出示“健康码”。

四、加强购物消费管理

商场、超市、集贸市场、农村大集等场所，应限制瞬时客流量，推荐顾客自助购物结算，有效缩短排队等候时间。鼓励采取线上营销、无接触式配送等模式，分流线下人员聚集压力。对场所内经常接触的公共用品和设施要做好清洁消毒，保持室内通风换气，设置“一米线”，督促要求服务人员、顾客佩戴口罩，保持安全距离，落实体温检测、“健康码”查验等措施。

五、加强餐饮服务管理

餐饮企业要认真落实体温检测，提醒顾客非就餐时佩戴口罩、就餐时保持距离，每日按规定频次消毒、经常性通风，推荐使用自助点餐、一次性餐具、公筷公勺。工作人员每日必须进行体温检测，上岗期间必须保持清洁卫生，严格洗手消毒，时刻佩戴口罩。在清洗加工冷冻、冷藏食品时，严格处理内外包装，做到生熟分开、烧熟煮透。

六、加强宾馆服务管理

宾馆、酒店要落实企业主体责任，对入住旅客逐一如实登记，对所有住宿人员和来访人员进行测温查码，重点地区来X返X人员要及时向镇街、社区、村居报告，并配合落实疫情防控各项措施。加强公共区域设施管理，对布草存放点、清洗消毒间等做紫外线消毒处理，客房落实通风消杀等措施，公共用品用具严格执行“一客一换一消毒”制度。

七、加强文旅活动管理

严格审批各类大型文体活动，原则上不举办各类宗教活动、庙会等聚集性民俗活动、文艺演出、体育比赛、展览展销等活动，能线上举办的尽量采取线上方式，严格控制现场观众人数。旅游景区、娱乐场所、图书馆、博物馆等场所要分类完善疫情防控应急预案，做好清洁消毒，落实体温筛查等防控措施，配套使用“健康码”核验等手段，做好信息登记工作。在出入口、重要参观点、休息餐饮区等区域设置专人专岗，落实“限量、预约、错峰”要求，避免拥挤。

八、加强进口货物管理

对进入我市的进口货物，严格落实索证索票和进货查验制度。进口冷链食品，要查验新冠病毒核酸检测合格证明和消毒证明，进行集中抽样核酸检测和外包装消毒后，方可进入市进口冷链食品集中监管专仓。进口货物经营企业要严实疫情防控主体责任，做好卫生清扫、环境消杀、换气通风、工作人员体温检测和定期核酸检测等措施。

九、加强重点人群管理

严格执行入境人员“14+7+7”防控措施（口岸城市

天集中隔离、目的地

天集中隔离、7

天居家健康随访）和“2+1+1”（目的地

天集中隔离期间

次核酸检测和

次血清抗体检测，第28天

次核酸检测）检测措施，落实好“行前沟通报备”“点对点”闭环转运、目的地“闭环管理”等制度规定，确保实现入境人员全链条、全环节、全封闭管控。对中高风险及重点地区来X返X人员开展全域排查，严格落实随访留观和排查措施。加强社区来X返X人员网格化管理，全面做好机场、火车站、汽车站等交通运输场站集中统一接站工作，在高速公路口、市际公路边界设置专门力量，引导重点地区人员主动到服务点登记检测。

张杰:央企治腐需加强内部管控 篇6

国资委正推行淡马锡模式

国资委成立以后的改革，重点围绕着建立中国特色公司治理结构，推动企业改革。想要把公司治理好，重要的是要建立符合中国国情的公司治理结构。我认为，国资委推行的公司治理有别于目前欧美国家，治理理念实际上是向新加坡的淡马锡公司学习。新加坡淡马锡公司的成功很重要的因素就是建立了一套非常好的公司治理结构。重点是选董事，董事聘任管理者，完全按照市场化竞争方式进行。

据悉，国资委近几年正在推行该模式，目前已有30多家企业成为试点企业，恒天集团也是其中之一。董事会试点企业有几点很关键。董事会外部董事是多数。他们不是由公司管理层自身产生，而是由国资委直接选派，薪酬、考核、选拔均由国资委直接管理。外部董事可独立发表意见，代表出资人行使独立的表决权。

国资委的改革目标，就是希望规范董事会，从而达到三个转变：一是把过去的一把手说了算变成现在的董事会决策；二是由过去的结果控制、方针目标管理变成全面预算管理和风险管理；三是由过去结果评价变成过程评价。

恒天集团作为国资委转变管理模式的试点企业，资产规模从成立时期的不到100亿元已提高到365亿元，销售收入从27亿元提高到200多亿元，利润总额从几千万元提高到十多亿元。

不过，目前的试点管理方式还存在一些问题有待完善，比如经理人的选聘、考核、薪酬是由董事会决定的，但实际上还是在干部管理范畴内，没有体现真正的风险管理；外部董事激励考核的办法仍需进一步深化等。

腐败问题需加强内部管控

关于外界对国有企业的发展存在着很大争议。我认为，任何体制都有利弊，中国这种体制使得政府参与资源配置，从而保证了我们的企业具有一定的竞争优势。如果高技术、投入大的企业走产权私有化，用不了多长时间一定会被跨国公司等竞争对手打败。

不过，央企腐败是一个不可回避的问题。在企业层面上腐败最简单的表现形式是挥霍公款用于吃喝，或是在采购环节中饱私囊吃回扣，再有就是在买卖过程中存在一些权力寻租行为，当然还有资本投资运作过程中的各种交易，但本质核心的问题都是人的问题。

腐败还是领导的原因，是管控出了问题。治腐败很重要的东西就是建立一套好的制度，主要还是领导要把企业利益放在最高位。可以通过预算管理、分权管理来治理腐败。

创新管理模式加强重点管控 篇7

1 强化基础建设, 创新管理模式

1.1 开展基础数据普查工作

该所开展了用电摸底普查工作, 普查重点在缺陷隐患排查、设备运行状况排查, 营销重点在电价执行情况、计量装置异常情况、客户信息收集等。

利用普查数据充实低压地理信息系统, 生成低压台区图、线路图, 对电工抄表、台区维护、线路检修、故障报修提供数据支持。系统功能分为9个主要模块, 分别为基本数据维护、台区维护、低压线路维护、设备维护、设备查询、台区线路改架、地图管理、权限管理及窗口, 为低压台区改造设计提供了有力支撑。

1.2 科技投入智能电网建设

该所对辖区内综合台区进行全绝缘智能化改造, 变压器台架采用增强型复合玻璃纤维绝缘材料制成, 变压器采用非晶合金变压器, 高压侧与变压器连接采用电缆插拔头。低压负控箱外壳采用SMC材质, 负控箱内设有计量、补偿框架单元。计量采用远程集中抄表方式, 低压无功补偿采用自动投切方式。

1.3 推陈出新建设“供电所职能服务系统”

(1) 探索智能化的低压线路数据普查模式, 手持设备下装线路数据设备信息和用户信息, 通过射频标牌识别节点属性, 获取全面的节点信息, 通过比对, 维护变更信息, 与系统主站同步完成数据变更维护。

(2) 在数据信息基础上, 依托低压地理信息系统研发低压电网智能分析功能模块, 实现电网缺陷展示、设备信息分类统计、设备维护计划辅助制定、电网薄弱环节分析、负荷分布展示等功能。

(3) 通过维护用电信息, 对低压电网线路损耗和配电变压器损耗进行系统分析, 对低压配电网进行分相线损分析和三相不平衡度分析。

(4) 利用低压电网运行的实时数据, 对供电质量进行智能分析, 根据分析结果智能投切无功补偿设备。

(5) 在实现“双无” (无人抄表、无人催费) 基础上, 结合GIS (地理信息系统) 用户数据, 实现缴费网点科学规划, 实现无人收费, 并通过GIS信息展示平台实时查看各缴费网点设备运行情况。

(6) 结合GIS信息展示, 探索创新服务管理模式, 针对用户投诉、防窃电、现场作业事故预防等工作, 建立现代化服务体系。

2 加强重点管控, 安全作业标准化

该所简化业扩报装手续, 实现“一口对外”;规范客户工程服务, 严格遵循“三不指定”要求;认真执行抄核收分离制度, 电能表实抄率达到100%;积极采取坐收、银行代收、邮政储蓄等多种收费方式方便客户缴费;升级供电服务热线, 报修工作实现闭环管理;利用短信群发系统, 为客户提供停电信息、电费查询、电费催收、安全常识等服务;把电力服务延伸到农业排灌台区。

采取“分线路、分台区”的承包模式, 进行线损考核和功率因数考核。设立线损考核指标和激励指标, 实行按月统计、按月考核、按月兑现奖励。

加强设计管控,合理控制总投资 篇8

1 项目建设前期的设计控制

水泥厂工程项目建设过程是一个周期长、管理工作量大的过程, 要想控制建设工程总投资, 项目建设的前期设计控制尤为重要, 即从项目方案提出、厂址选择开始, 到进行可行性研究, 设计院都应该及时跟进, 这样才能做到厂址选择合理, 项目切实可行。实际现状是业主大都只注重后期建设, 而对项目前期必要的设计工作重视不够。很多项目的前期选址及规划工作, 基本由业主自己完成, 出于为省钱和其他原因, 往往都没有设计院介入, 即使有设计院参与, 前期也只是编制可行性研究等相关报告, 借助设计院的资质应付政府和银行的审批。但是建厂的基础条件, 如厂址的工程地质勘探工作、原燃材料基本情况、原燃材料实验等, 没有设计院参与很难完全落实。大多数工厂是在后期施工图设计过程中再去落实建厂条件, 根据现场条件去调整工艺设计方案, 乃至调整建设厂址的情况也时有发生, 从而导致整个项目的建设时间和投资很难控制。

2 基本设计阶段的设计控制

基本设计阶段主要解决重要设计方案的选择、主机配置的确定等工作, 本阶段工作十分重要, 它直接关系到将来施工图顺利与否及整个项目的设计投资估算的准确性。现实状况是, 一般业主根本不重视本阶段的工作, 有的业主甚至为了加快设计进度, 将本阶段省掉, 直接进入施工图设计阶段。其结果是, 由于施工图设计前, 设计院和业主没有就设计方案进行充分的交流沟通, 设计院出的施工图方案业主不满意, 在设计的过程中再调整方案, 导致浪费更多的时间。正常的做法是, 在双方签订设计合同后, 设计院根据项目前期确定的建设厂址、原料状况、原燃料的实验性能等, 合理确定项目总图、工艺主要方案、电气供配电及控制方案等, 在此基础上完成各车间的布置及主机设备的配置等。待设计院完成基本设计后, 设计院和业主再就设计方案充分交流意见, 最终达成共识, 确定最终的项目总图和主机配置方案, 为施工图设计打下坚实的基础。

本阶段主要注意以下两方面的问题:厂址工程地质初勘、原燃料加工实验报告。厂址工程地质初勘是我们布置厂区平面图的依据, 只有摸清楚了工程地质状况, 才能有针对性地布置总图, 避开不良的地质地段;原燃料加工实验是我们选择工艺方案的依据, 只有了解了将来要使用的原料及燃料, 才能合理选择各工段的工艺方案, 否则, 方案上容易出现大问题, 进而影响项目的进度和投资。

3 施工图阶段的设计控制

本阶段是在基本设计或初步设计的基础上, 完成全厂最终的施工图纸。本阶段需要各专业相互配合, 在上游专业确定方案时, 下游专业要积极参与, 结合工程所在地的材料、施工条件和运输条件等, 积极推进限额设计, 在保证使用功能的前提下, 通过设计优化, 将项目投资控制在合理的指标范围内。

采用限额设计是控制工程总投资的有效手段。所谓限额设计就是将基本计阶段 (或初步设计) 审定的投资总指标和工程量指标预先合理地分解到各专业设计、各单项工程和分部分项工程, 根据各单项工程和分部分项工程的投资及工程量细分指标, 进行限额设计。

推行项目的限额设计, 首先要增强设计人员的成本观, 避免设计人员只管画图, 不关心投资多少。在初步设计阶段设计人员应重视方案选择, 施工图阶段严格将工程各分项工程量控制在批准的概算内, 同时加强设计变更及范围管理, 树立动态管理意识。其次, 建立健全合同管理机制, 实行“节奖超罚”体制。在建设单位和设计部门要签订设计承包合同, 明确双方的权利和义务, 对因设计而造成的工程浪费、工期延误及超出投资限额的损失, 要追究设计单位和相关人员的责任;对设计单位设计出经济合理的设计方案, 造价控制在限额范围内, 节省的部分按比例给予设计人员适当的奖励。此部分的重要性在国内业主中还没有引起足够的重视, 对于国内纯设计项目来说, 国内业主往往看的是谁的设计费更低, 而忽视设计能带来的价值。但对工程总承包项目来说, 推行限额设计往往能从源头上控制工程量, 增加整个项目盈利的可能性。

推行限额设计必须有合理的限额指标。施工图设计阶段的限额设计一般在初步设计或基本设计后, 各专业都有详细的车间附图、设备表及工程量, 在此基础上制定限额设计指标, 包括工程量、设计标准、材料规格及设备型号等, 供设计人员在限额设计中参考使用。此阶段工作重点应放在工程量控制上 (应采用审定的初步设计或工程总承包合同中的设计工程量) , 控制工程量一经审定, 即作为施工图设计工程量的最高限额, 不能擅自突破。

4 控制总投资可能出现的问题

(1) 目前国内水泥行业中, 在项目前期阶段设计单位参与较少, 往往设计院参与项目时, 业主已经基本选定厂址, 此时再委托设计单位编制报告, 编制投资估算。业主对前期重视也不足, 由于前期基础工作 (厂址初勘报告、原料勘探报告及原料分析报告) 准备不足, 此时编制的投资估算往往凭借经验, 实际操作中往往由于场地地质的问题、原料的问题导致投资不准。

(2) 当前在水泥行业推行限额设计尚有较大难度。首先, 现在业主对工程的建设工期控制严格, 留给设计的周期就更短, 大多数工程都是边设计边施工, 没有给设计人员优化的时间;其次, 设计人员在控制工程造价上的努力很少得到业主的表彰和鼓励, 反而要承担更多的风险, 这样势必会挫伤设计人员在控制项目造价上的积极性;最后, 由于前些年水泥市场过度竞争, 现行的水泥行业设计收费偏低, 设计人员的劳动价值得不到业主的认可, 实行限额设计, 设计单位和设计人员势必付出更多的劳动和时间, 低费率的设计收费与其付出的劳动不匹配。

(3) 设计单位往往只注重设计产值的完成量, 而忽略设计产品的经济性, 出于安全考虑, 尽可能采用上限的安全系数, “肥梁”、“胖柱”现象难以避免;设计人员出于进度考虑, 经常套用老图纸。

5 设计阶段控制项目总投资问题的解决

(1) 做好项目前期基础资料收集工作, 保证数据的详实、准确。如项目厂址的供水供电状况、建设场地的工程地质初勘、石灰石矿山勘察报告、原燃料的实验性能报告等, 为项目的决策提供可靠的依据, 以避免后期场地和方案变化引起总投资和工期变化。

(2) 强化基本设计或初步设计阶段的作用。本阶段需与业主确定整个项目的总图、车间方案、主机配置及装备水平等重要问题, 为后期施工图设计奠定坚实基础。

(3) 做好施工图阶段的限额设计, 控制好各专业的工程量, 在投资估算范围内进行工程设计, 以提高投资的经济效益。

保障项目优质高效建设加强财务管控 篇9

“十一五”以来, 在兵器工业集团的正确领导和大力支持下, 北方华锦公司以打造兵器石化产业基地、实现兵器民品跨越发展为已任, 启动了以乙烯、炼油扩建项目为核心的“十一五”工程建设。在工程建设过程中, 北方华锦公司财务系统面对“十一五”项目投资大、项目多、时间紧、任务重的实际情况, 以及缺乏大项目财务管理经验等困难, 确定了“以工程建设总目标为导向, 以构建科学组织架构为平台, 以严谨的制度建设为保证, 以确保项目建设资金为核心, 以建立规范的财务核算体系为基石, 以强化财务监督为手段, 以防范资金风险为重点, 以财务信息化技术为支撑, 以服务工程建设为根本”的工程财务管理总体指导思想, 在此基础上, 创新财务管理模式, 完善财务管理制度, 加强风险防范和投资控制, 经过财务系统干部职工的共同努力, 工程建设期间, 建设资金保障及时、到位, 到目前累计支付资金150亿元、5万余笔, 没有发生一笔资金支付风险, 为项目建设提供了坚实的保障, 有利推进了重点工程建设。

北方华锦公司工程财务管理的做法及经验主要有以下几个方面:一是构建科学财务组织架构, 制定严谨财务制度, 建立规范财务核算;二是拓宽筹资渠道和思路, 保证资金需求, 降低筹资成本;三是严格资金支付管控, 防范资金风险;四是全面参与、严把“五关”, 强化财务监督职能;五是科学编制项目概算编码, 积极推进财务信息化管理, 提高财务工作效率;六是跟进工程建设进程, 建立了适应新项目生产的财务核算体系。

目前, 北方华锦公司已经初步建成炼化一体化的大型石化装置。按照打造千亿级石化产业、做强做大兵器石化产业基地的目标, 今后的任务还十分艰巨, 为此, 在今后的工作中, 我们将以科学发展观为指导, 认真总结“十一五”工程财务管理的经验, 与时俱进、改革创新, 不断开创项目建设财务管理的新局面, 为北方华锦公司及兵器石化产业发展做出财务系统的应有贡献。

加强成本管控促进经济健康稳定发展 篇10

制度建设是抓好成本管控的根本, 是一种行为的规范。东辛农场在成本管控运行过程中, 始终突出制度建设, 强化制度的效力。

一是科学制定制度。成本费用控制是企业管理的一个重要方面, 成本费用控制水平的高低直接影响到企业管理水平的高低。农场财务科根据实际情况, 坚持“三项”基本原则, 使制定的成本管控制度更规范、更贴近实际。坚持“求实”的原则, 把成本管控过程中一些好做法和好经验上升到制度层面, 推进工作规范化、制度化、程序化。坚持“管用”的原则, 使制定的制度更可行、更科学。坚持“一致”的原则, 按照集团公司的要求, 结合农场的实际, 建立科学的制度管理体系。近两年来, 农场先后制定了《东辛农场农业集体承包产量目标与成本控制指导意见》、《农机作业指导价格》等8项制度。

二是严格执行制度。制度化管理是企业实现可持续发展的关键。在执行制度过程中, 农场始终坚持以领导垂范为关键, 打造制度执行的标杆;以强化监督为保障, 增添制度执行的驱动力;以过硬问责为手段, 保持制度执行的强劲势头。使制度执行不走样、不变形、不缩水。为了适应模拟股份制发展的需要, 同时为了保障农产品安全, 农场制定了《东辛农场农资经营及农产品购销管理办法》, 规定对全场农用物资实行统一供应, 农资统供两年来, 未发生一起质量事故。

三是不断完善制度。金无足赤, 人无完人。制度都是在管理过程实施之前制定的, 随着发展进程的推进, 制定的制度往往存在着种种不足和缺陷。对此, 农场根据新形势、新任务发展的需求, 不断完善和修订制度, 使制度保持旺盛的生命力。如在模拟股份制实施前, 东辛根据实际情况制定了《农业土地承包经营管理办法》, 通过试运行, 对文件中存在的缺陷及时进行了完善与修订, 又制定了《关于进一步加强农业模拟股份制管理的实施办法》的补充意见, 推动了模拟股份制的健康运行。

二、拓展管控渠道, 采取多样化举措

近两年来, 随着东辛经济的加快发展, 农场采取物资比价采购、工程预算复核和招投标、办理承兑汇票结算等多项措施, 加强对成本的管控。

一是突出“三个规范”, 着力推行物资比价采购。在物资比价采购过程中, 农场突出做好“三个规范”, 促进了此项工作的健康运行。规范采购程序, 对生产性物资采购必须由单位提出申请, 经本单位主管领导批准后上报农场物资比价采购办公室统一进行比价采购;非生产性物资采购, 必须由单位提出申请经分管场领导审核, 报场长批准, 物资比价采购办公室凭场长批准报告进行比价采购。对2万元以上重大物资采购且年初就已拟定购买计划的物资, 须报年度或月度计划。5万元以下的采购项目必须提前5天上报, 5万元以上的采购项目必须提前7天上报, 便于比价采购小组提前安排。采购过程中始终坚持监督部门、采购单位、采购人员、核算单位“四制约”, 以及监督部门、主管部门、采购单位、社会、供应商“五监督”和财、物、用“三分离”的工作原则。规范采购行为, 农场印发了《关于加强物资采购监管的规定》, 规定明确了从采购预算编制、计划上报、采购项目申报审批、采购实施、资金结算、违规处理六个方面加强物资采购管理, 从制度上规范了采购行为, 形成了权责统一、相互制约的运行机制。规定还明确指出, 凡是1500元以上的非生产性材料、2000元以上的生产资料, 必须要通过物资比价采购方式, 在充分保证质量的前提下, 选择三家以上供应商进行比价, 最终选择物美价廉的供货单位及物资。规范采购方法, 在比价采购前, 采购物资单位或部门上报采购计划时要填明采购物资的具体名称、规格、质量、数量和预计价格, 并附报三家以上供货单位有关资料。采购小组要认真了解所采购物资品种、规格及质量等信息, 并结合采购单位申报表内容采用网上查询, 电话询价等多种手段, 了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规则, 为采购提供科学依据。物资采购坚持质量与价格相统一的原则, 做到同等质量比价格, 同等价格比质量, 力求优质优价。据统计, 近两年来, 农场共进行物资比价采购416项次, 节约资金458万元。

二是把握“三个关键”, 着力抓好工程预算复核和招投标。近年来, 随着农场项目的增多, 抓好工程预算复核和招投标成了成本管控的重要抓手。对此, 农场积极把握好工程建设的“三个关键”。严格预算复核。农场财务科根据立项报告, 对工程预算书进行认真审核, 对工程设计的合理性、工程量计算的准确性和工程施工材料的价格基数正确性等方面进行审核。对部分工程项目中材料价格偏差和部分不合理开支项目及时进行核减, 有效减少工程预算支出。仅2010年, 农场财务科就预算复核工程项目140余项次, 涉及工程项目支出2700余万元, 节减工程预算支出170余万元。规范工程招标。农场规定凡2000元以上且列入年度固定资产投资预算范围的工程建设项目都必须进行工程招投标。按照公开、公平、公正的原则运行, 对所有工程标底价的确定都在开标规定时间的前半个小时内进行, 评标小组每个成员根据财务部门封存好的工程预算书, 结合工程施工难度分别确定每个标段的标底价, 然后通过对每个评委的评标结果进行加权平均, 最终现场确定各个标段的标底价。为有效控制恶意投标和确保工程质量, 农场对工程采用综合评标办法, 即对在标底价一定区间范围内投标报价作为有效报价, 通过对有效投标报价进行综合评比来确定中标人和中标价格。对低于且最接近平均值的报价人作为中标人。工程招标过程全部采用现场唱标确定中标人。通过公开招投标, 农场每年在复核预算的基础上, 还减少工程支出100余万元。严格工程变更。为有效减少工程施工变更现象, 切实降低工程施工支出, 农场进行了严格约束, 实行总价包干办法, 原则上不允许工程变更, 对确需变更项目, 必须先由建设单位提出工程变更理由, 经工程监理单位审核, 报场领导审批后方可办理工程变更。但工程变更预算金额的确定仍按原工程立项程序进行工程成本复核, 以保证工程变更成本的合理性。

三是做好“三方对接”, 着力办理承兑汇票结算。银行承兑汇票是经济往来中重要的结算工具。东辛农场推行此种方式结算以来, 优越性逐渐凸显, 使资金集中管理更加完善, 资金筹集渠道更加通畅, 并有效降低了资金使用成本。在办理承兑汇票结算过程中, 农场财务科积极做好与银行、农场所属单位以及相关企业的“三方对接”。与银行对接, 降低进入门槛。农场财务科多次与连云港市工商银行、连云港市交通银行等金融单位协调, 在没有任何抵押和担保等附加条件下, 凭借农场多年来的信誉, 为办理承兑汇票敞开了方便之门, 每笔承兑汇票只需向银行交纳30%的承兑保证金, 且不收敞口费用, 而其他企业办理银行承兑汇票却要向银行交纳60%甚至100%的保证金。与所属单位对接, 降低运行成本。农场财务科根据所属单位的资金运作需要, 分别为东米公司、水产养殖中心、苏垦商贸公司等单位办理了为期3个月的银行承兑汇票, 缓解了该企业资金周转困难, 并减少了利息支出。其中, 仅近两年为东米公司等单位办理银行承兑汇票1.4亿元, 节约财务费用支出187万元。与相关企业对接, 降低金融风险。近年来, 随着农场项目的增多, 在工程款支付上, 无论是工程进度款还是工程决算款, 农场所有经济业务全部采取银行汇票形式与中标单位进行往来结算, 不仅确保了资金的安全, 也防范了工程建设纠纷。

四是设立“三道防线”, 着力加强财务运行督查。在经济运行过程中, 农场设立了“三道成本管控防线”。成本跟踪分析防线, 农场财务科对各单位发生的成本费用进行全程控制, 确保成本核算的准确性。例如东米食品公司对宰杀鸡流水线进行成本跟踪分析, 从养殖户收购肉鸡到产品入库的整个生产流程, 对包装物等低值易耗品严格控制, 考核到组到每个岗位, 使低值易耗品降低到了最低点, 降低了生产成本开支。逐层审查问询防线, 严格执行领导审查、会计核查、群众监查的“三查”制度, 对成本运行情况及时公示, 并做到“五个清楚”, 即明细清楚、账务清楚、数量清楚、手续清楚、过程清楚。例如, 农场财务科每月月底将全场9个分场85个大队的成本组成情况和按亩成本全场排序情况进行汇总、排序, 并加盖农场财务科章印, 于次月5号前由各农业分场会计亲自到各大队进行公示, 接收群众监查。定期检查审计防线, 农场每季度都要对成本费用列支是否及时、合规合法、财务制度的执行是否严格等方面开展财务检查和内部专项审计, 对在财务检查和内部专项审计过程中发现违反有关财务制度的行为, 责令限期整改。两年来, 共进行财务检查和内部专项审计27次, 提出整改意见和建议42条, 促进增收节支90余万元。

三、适应机制转换, 推进精细化管理

在成本管控过程中, 东辛也着重加强了对模拟股份制的精细化管理, 促进经济效益的显著提升。2010年股份田平均亩效益654.87元, 是2009年的1.5倍。

一是加强物资消耗管理。近两年来, 随着模拟股份制的大面积推广, 面积由起初的8700多亩发展到现在的9.4万亩, 物资消耗将直接影响到成本核算。对此, 农场严把农用物资使用关、雇工用工关、费用支付关, 从物资领取到使用, 从雇工人员聘用和操作, 从农机灌溉等费用的支付等等, 严格按照程序操作, 控制好每个环节。

二是加强产品统一管理。在模拟股份制运行过程中, 农场加强了统的功能, 尤其做好农产品的统一管理。通过龙头企业大华种业东辛分公司、苏垦商贸公司分别对种子和商品粮进行统一销售, 有效抵制了以往年度粮贩哄抬和垄断粮食市场价格现象, 维护了农场和职工的利益。据统计, 2010年农场通过大华种业东辛分公司牵头实施的三麦保种计划, 累计收购麦种4400万公斤, 每公斤比职工自行销售高出6分到8分钱。

三是加强成本绩效考核。农场实行成本效益一票否决制度, 对农场、管理人员、职工的利益, 均与预算指标执行情况、成本的高低相挂钩。据2010年模拟股份制效益考评情况来看, 效益好的分场平均亩效益807.81元, 效益差的亩效益361.39元, 亩效益高低相差446.42元。农场也因模拟股份制成本管控好、经济效益高而增加收入1900万元。