焦化厂管理制度

焦化厂管理制度（精选6篇）

篇1：焦化厂管理制度

七台河宝泰隆煤化工股份有限公司

生产管理制度

编写：安全室 审核： 批准：

焦化厂 2016年1月10日

3、加强原煤堆放的管理，界线要清晰，常巡视、防止煤堆内燃，给下道工序造成不利因素。

4、化验室要规范采（制）样规程，所提供的样品指标要真实、准确、及时、有代表性。

5、车队要严格按照生产指挥心下发的配煤比例进行配煤，配煤员要负起监督责任。

6、洗煤分厂要按要求进行洗选，在保证回收率的同时，要保证精煤指标的合格率和稳定率。指标发生波动时，要及时采取措施进行调整。

7、焦化分厂要提高调火人员的业务水平，控制好炉温，保证焦炭均匀成熟和质量的稳定提高。

8、保证炭化室的加煤量，强化平煤人员的操作，要做到加满、平通。

9、焦化分厂要控制好焦油水分、粗苯180℃前馏出量，要达到销售要求标准。

10、站台要加强成品的管理，防止因管理不当，造成焦炭指标二次污染。

11、生产指挥中心要对整个生产过程，进行监督、检查，确保产品质量合格。

四、生产成本核算管理

1、各分厂、车间根据年初厂里制定的生产成本指标，要进行分解、落实。

2、各分厂、车间在日常生产过程中，在确保安全生产的前提下，要严格控制材料的使用。

3、各分厂、车间要积极开展修旧利废、技术改造工作，以降低生产运行成本。

4、各分厂、车间上报的材料计划，要有预见性，防止因材料过多，而影响资金积压。

5、各分厂、车间当年发生的材料费用，一定要在当年结清，如发票未到，可先行暂估出库，绝不允许拖到第二年。

6、各分厂、车间要定期召开经济分析会，认真总结经验、找出差距，为下一步工作打基础。

五、安全生产管理

1、各分厂、车间应建立、健全安全组织机构及各种规章制度，并按制度去实施。

2、各分厂、车间要同厂里签订安全目标责任状，并按签订目标，具体落实。各

1、各分厂、车间要建立健全相应的设备管理制度，并按制度去实施。

2、设备实行挂牌管理，牌上应注明设备名称、配套功率、生产厂家、负责人。

3、严格执行设备的三级保养制度和操作规程，确保设备的正常使用。

4、设备巡检人员要定期对设备进行巡视和检查，发现问题，应立即进行处理，并要做好记录，严禁设备带病运转。

5、各分厂、车间要认真执行“设备维护保养”制度，提高设备的使用率和完好率，设备使用率要达到95%以上，单台套设备达到100%。

6、设备检修人员在设备日常维护工作中要做到“三好”（管好、用好、维护好），四会（会使用、会保养、会检查、会排除故障）。

7、各分厂、车间要建立设备档案，同时应建立设备维修记录和保养记录，记录上应记有“设备名称、维修保养部位、维修保养时间、维修保养人、验收人、耗用备件”等。

8、设备卫生要保持清洁，杜绝“跑、冒、滴、漏”。

9、设备出现故障后，十分钟内上报生产指挥中心。

10、严格执行设备事故追查制度，本着事故“三不放过”的原则，要查清事故的原因，总结教训。

七、文明生产、队伍建设及环境保护管理

1、各单位应建立厂区美化、绿化和环保治理规划，并按计划实施。

2、各单位要有“员工队伍建设”的规划，定期对员工进行岗位练兵培训，进行职业道德教育，把对员工的业务知识和爱岗敬业教育做为重点。

3、各单位应建立环保应急救援预案，并组织进行演练，预案要做到切实可行。

4、各单位应做好员工稳定工作，了解员工思想动态，尤其是骨干，避免因人为因素造成人员流失。

5、焦化分厂要制定严格的考核制度，杜绝炉门冒烟、冒火现象；制定相应的热工调节制度，避免出生焦的现象；脱酚站要保证24小时连续运转，禁止污水外排。

6、焦化分厂要加强鼓冷人员的业务素质培训，杜绝因人为原因造成的环境污染。

7、各单位应加强劳动纪律的管理，杜绝班中打仗、赌博、喝酒及班中睡岗、脱

参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主管领导 会议内容：

⑴、各分厂、车间汇报一周生产情况 ⑵、各分厂、车间需厂里协调解决的问题 ⑶、厂里对各分厂、车间做当前工作部署

3、每月6日、16日、26日下午1：00召开安生、生产旬总结会

地 点：厂二楼会议室

主持人：生产调度长

参加人：厂长、安全室主任、生产调度长、各分厂、车间主任、付主任、安全员 会议内容：

⑴、各分厂车间书面汇报一旬安全、生产经营情况、设备运转、文明建设、环保、队伍建设、需厂里协调解决事项、存在不足及下旬工作安排。⑵、安全室对本旬安全总结及下旬安全工作部署。⑶、厂长对本旬工作总结及下旬工作安排。

4、会议要求：

⑴、记录人要做好会议记录，并要留档封存，同时要对会上厂里安排的工作事项，进行监督和检查。

⑵、会议议定的事项、布置的工作任务、提出的办法措施，与会人员要按照要求落实，层层进行传达贯彻。

⑶、凡因特殊原因不能参加会议者，必须向生产调度长请假，不请假者每次罚款50元，（请假必须会前五分钟请假）同时要指定专人参加会议。

⑷、参会人员提前五分钟入场，不得无故迟到、早退，违者一次罚款20元。⑸、会议期间关闭通信工具或将通信工具调到振动状态，违者一次罚款20元。⑹、会议期间严禁接打手机，违者一次罚款20元。

⑺、会议期间不得大声喧哗，交头接耳，要认真听取各单位分析、总结经验。⑻、参会人员不准做与会议无关的事，不得在会场上随意走动。⑼、参会人员要做好详细的会议记录。

十、技术改造和增收节支、节能降耗

2、各单位回收的废旧材料按供应处理价格，将所处理废旧物资的金额100%冲减当月成本。

3、各单位回收的废旧物资要摆放在指定的位置，严禁乱扔乱放。同时要开展好修旧利废工作，能回收的一定要收回来在利用。

十三、员工考勤管理

1、考勤内容

⑴、各单位要严格执行本单位的作息时间，不得随意更改和违反。

⑵、上班时间不按时到岗的，视为迟到，下班时间未到，提前离开工作岗位的视为早退。

⑶、工作时间内，未经批准离开岗位，办与工作无关的事情，视为擅离职守。⑷、无故迟到、早退30分钟以上，班中擅离职守1小时以上，未请假或请假未被批准的视为旷工。

2、考勤规定

⑴、对于迟到、早退、擅离职守现象，各单位要进行批评教育并要采取相应的考核，对于屡教屡犯的，经多次教育没有悔改的，应退回人力资源部。⑵、对于旷工连续七天以上的人员，各单位应退回人力资源部。⑶、旷工期间内停发一切工资及奖金。

⑷、工作时间内员工不得个人之间互相协商调换工作，该上班不上班的按旷工处理，该休息不休息的按休息对待。

⑸、为保证安全生产，上班期间内所有员工一律不准带小孩到生产岗位，如有带小孩者一律按旷工处理。

⑹、倒班员工在工作时间内一律不得回家吃饭，严格按交接班制度执行。

3、加班管理

⑴、符合下列条件的，可安排加班：

①、国家规定的节假日期间，无法安排休息在岗的 ②、工作时间内不能完成而又必须在指定时间内完成的 ③、工作时间外突发事件，必须及时进行抢修处理的 ④、接班人没到，无法交班的

焦化厂厂长岗位责任制

在公司的领导下，对七台河宝泰隆焦化厂所属的各单位生产、安全、质量、环保经营等工作负全面责任。

一、组织召开本厂年、季、月生产、安全、质量、环保工作会议，安排布置各项指标。

二、负责新技术、新工艺、新材料的推广计划实施，以及生产、安全、质量、环保工作相关事宜的对外协调。

三、制定本厂“增收节支、节能降耗”方案，降低生产成本。

四、负责对本厂的设备、设施管理工作，保证各种设备长期处于完好状态，延长设备的使用寿命。

五、协助生产副总裁抓好本厂的组织建设，对于组织构架的设置、人员调整，提出具体意见。

六、按时完成公司领导交办的其它任务。

生产指挥中心主任岗位责任制

在厂长的直接领导下，对全厂生产指挥协调负全面责任。其主要职责如下：

1、参于厂年、季、月生产计划的制定和调整。

2、制定生产指挥中心工作制度，并抓好落实。

3、主持焦化厂日常生产调度会议，作好会议记录。

4、协调、落实、督办生产调度确定的各项工作，并及时向主管领导进行汇报。

5、经常深入生产一线协调指挥生产，及时发现并解决生产过程中遇到的各种问题。

6、抓好生产指挥中心自动办公装置，监测监控装置的有效运行，保持完好状态。

1精神，建立健全相关组织机构。

2、负责整个焦化生产系统的生产管理，完成生产任务。

3、负责整个生产系统的安全管理，保证生产安全。

4、负责焦化生产系统的设备、设施管理，保证长期处于完好状态。

5、搞好全厂的经营管理，努力降低成本，完成定额指标。

6、搞好全厂责任区卫生，保证文明、清洁生产。

7、搞好全厂的质量标准化工作，上齐各种规章制度、规程、安全防火组织机构等各种图牌板和宣传报。

8、组织监督本单位《重要生产工艺安全技术规程》执行情况并认真组织学习落实。

9、负责本单位的防火工作。

洗煤分厂厂长岗位责任制

在厂长的直接领导下，负责洗煤分厂全面生产和管理等各项工作，全面完成厂里下达的各项生产任务指标。

1、负责洗煤分厂的生产管理，完成厂里下达的生产任务。

2、负责对洗煤系统的质量管理，保证产品质量。

3、负责对洗煤系统的安全生产，安全管理工作。

4、对整个洗煤系统的设备、设施管理工作负责，保证各项设备长期处于完好状态。

5、负责洗煤系统的经营管理，努力降低成本，完成定额指标。

6、搞好全厂卫生责任区，保持文明整洁。

7、搞好全厂质量标准化工作，上齐各种规章制度牌板、规程等。

8、爱护公司财产、敢于同危害公司利益的行为作斗争。

9、负责本厂的防火工作。

311、参加厂化验相关的各类事故的追查工作。

12、推广化验新技术、新工艺、新设备和新材料。

13、完成厂领导交办的其他工作。

14、负责本单位的防火工作。

站台主任岗位责任制

1、在厂长及销售经理的领导下，负责站台货场及搬道房的全面管理工作。

2、要保证行车安全和设备及人身安全。

3、要协调平衡企业与铁路的关系。

4、对装车的数量、质量和出车速度负责任。

5、对公司的产品及站台的物资及装车材料负责。

6、维护公司利益和名誉，对客户负责任。

7、负责站台货场的日常管理工作和防火工作。

原煤货场主任岗位责任制

1、在厂长的直接领导下，负责全厂调入原料煤验收的领导和管理工作，不徇私情，严格管理。

2、深入现场调查了解原煤，掌握符合调入条件的原煤产地、矿井与煤质情况，有计划按煤种积极调入，保证满足生产焦炭技术指标要求。

3、贯彻执行各种有关煤炭验收的规章制度，监督检查煤炭验收的执行情况，发现问题及时处理，并向领导汇报。

4、有秩序地组织安排好装卸煤车辆，保证货场安全生产。

5、维护好货场固定设施，搞好货场文明生产。

5责任意识、荣辱意识、危机意识、发展意识，让员工树立爱岗敬业、从我做起的信念。

⑶、以各单位各岗位工作需求，本着“干什么学什么，缺什么、补什么，考什么、补什么”的切合生产实际的方针，采取灵活的方式对员工进行专业技术教育，逐渐提高技术水平。

⑷、鼓励员工参加各种专业学习，尽可能为他们提供方便条件。在人才使用上，充分考虑文化素质及专业水平，让员工学有所用。

⑸、各单位制定员工培训计划，厂里按月进行考核，对不能完成培训计划或培训工作不认真、不负责任的单位或个人给予处罚。

⑹、每年适时组织各类劳动竞赛、技术比武、岗位练兵活动，对业务精、技术好、创新能力强的员工以调整工资、奖励、嘉奖等方式进行表彰。

⑺、厂里每年组织二次大型文体活动，丰富员工文化生活，增强团队意识，提高企业凝聚力。

7用。树立干部良好的公众形象。

2、加强员工队伍建设，增强战斗力和创造力。通过培训，不断提高员工的思想素质和技能素质。开展多种形式的理论培训，要求每月必须开展一次培训，要有效率。开展岗位练兵、技术比武、劳动竞赛活动。焦化厂要对上述活动中成绩优异的员工进行表彰、奖励。使我们厂员工能够具有良好的精神面貌和创新工作能力。

3、开展各种文体活动，增加企业凝聚力和向心力。充分利用公司报纸，各单位黑板报等强化宣传教育。厂里要求大单位每期报纸上稿不低于五篇，小单位每月不少于一篇。各单位板报要围绕公司当前中心工作、每半月一期、厂里每月进行检查。厂里还将根据实际开展演讲、球类、文艺类活动、增强活力、丰富员工业余文化。

4、加强环境建设，创建好的工作环境。2009年焦化厂将对主路两侧路灯进行安装、同时对干熄焦工程损坏的草坪、树木、重新建好。对新洗煤、新焦化的场地硬化及草坪、树木栽植进行科学规划。利用好我厂每一平方米土地，努力建设一个绿色焦化企业。

5、完善环保措施，建清洁型工厂。继续提高管理工作标准、加强考核、确保环保设施运转正常。把现场管理纳入日常考核之中，认真开展清洁生产工作、坚持卫生责任区承包、坚持每天清扫、给员工创造一个良好的工作空间。

6、加强民主政治建设，保证企业健康发展。在员工中开展“讲学习、讲政治、讲正气”活动。尊重员工，依靠员工、相信员工。本着公平、公正、公开原则。把精神文明建设同民主管理结合起来、充分发挥广大员工的作用、为企业发展出谋划策。我厂每年至少召开二次员工座谈会倾听员工的意见，给员工创造展现自我、体现价值的平台。

9焦化厂工资、奖金分配方案

一、基本原则

1、两大生产单位实行以产定薪、质量、成本挂钩的分配原则。

2、辅助生产单位实行以岗定薪、效益工资浮动的分配原则。

3、计件单位工资以实际发生数为主，享受安全奖、红旗奖的分配，但不享受超产奖、材料节余奖。

4、全厂实行月薪日记，全月出勤不满26天者，不享受任何奖金的分配。（不包括制氢工段）

二、工资总额的确定

1、厂里的工资总额由公司来确定

以焦炭生产量为基数核算工资，月工资总额=当月焦炭产量工资±成本节余±考核奖罚+加班费用

2、各分厂、车间工资总额由厂里来确定

⑴、洗煤、焦化分厂工资总额：当月产量工资±成本节余±考核奖罚+加班费用 ⑵、车队、化验室、货场机关工资总额：岗位工资±效益工资±考核奖罚+加班费用

⑶、站台装卸、货场装卸工资总额：计件工资+安全奖+红旗奖+工龄工资±考核奖罚+加班费用

三、分配意见

1、各分厂、车间主任、副主任的工资、奖金由厂里确定，不得参与分厂、车间的任何奖励分配。

2、各单位核算员的工资、奖金由公司确定。

3、各单位在分配奖金时，要与各个班段的产量、质量、成本挂钩，不得平均分配。若存在平均分配现象，取消当月所有奖励。

4、各单位人员实行定员定编支付工资，编外新增人员，工资总额不增加。

5、各分厂、车间内部奖罚由各单位主管领导负责，奖罚资金在本单位内平衡。

6、段长、班长、员工奖金分配系数原则上为2：1.5：1，各单位在分配奖金时，1

焦化厂安全生产管理委员会

主

任

副主任

委

员

焦化厂厂长安全生产责任制

在公司安委会的领导下，负责焦化厂安全生产管理工作，是焦化厂安全生产第一责任人。

1、认真贯彻执行国家安全工作方针、法规、标准和各级安全生产部门的规定；

2、对所领导单位的安全生产工作负全面责任;

3、定期对安全工作进行全面检查考核，推动安全生产工作;

4、组织制定本单位隐患整改措施，对重大问题要及时组织上报落实相应措施;

3生产过程，维护安全文明生产秩序。

5、及时传达贯彻上级有关安全生产工作的指示，掌握生产中的安全动态、隐患处理以及关键设备安全运行情况，及时处理出现的问题，组织安全生产。

6、发现事故和重大险情时，要立即报告主管领导和有关部门，并积极协助指挥事故抢救工作，注意保护事故现场，协助调查处理。

7、组织协调开工、停工、重要工程、危险作业等重要生产活动的安全工作。

安全室主任安全生产责任制

在焦化厂厂长和公司安全监察部的领导下，负责焦化厂安全管理工作。

1、按规定编制本单位安全和消防措施计划、各项安全规章制度和操作规程，并监督检查贯彻执行情况。

2、定期进行本单位的安全生产检查，及时发现各类事故隐患和危险因素，并提出整改措施。对作业现场出现严重危及员工生命和国家财产安全的现象，有权责令停止作业，并提出处理意见和向领导汇报；

3、按单位有关规定实行对本单位安全生产的考核，对违章指挥、违章操作者进行教育和处罚，对安全生产工作的优劣提出奖惩意见；

4、负责本单位的各种安全教育工作。宣传国家有关安全生产方针、政策和法规；

5、负责审核本单位劳保用品、保健、防暑降温物品的发放，并监督其合理使用；

6、参与有关“三同时”验收和伤亡事故的调查处理工作，并监督检查“五同时”的执行情况；

7、按规定及时填报各类安全报表，认真做好各项安全生产记录。

焦化分厂厂长安全生产责任制

5章制度，安全技术规程，批准重大安全技术措施，切实保证安全生产资金投入。

4、检查考核本单位全体员工的安全生产责任制落实情况，5、定期召开安全生产会义，研究解决安全生产中存在的重大问题

6、组织对各种事故的调查和处理。

车队队长安全生产责任制

在焦化厂厂长领导下，负责车队安全生产管理工作，是车队安全生产第一责任人。

1、认真贯彻落实公司有关安全生产方面的文件、规定、规程及相关会议精神，建立健全本单位各级安全生产组织机构。

2、组织落实好车队各级教育工作，认真检查好安全教育记录及会议记录，检查落实情况。

3、负责制定车队各级管理人员安全生产责任制。

4、监督检查车队安全操作规程、安全措施落实情况，对违章指挥、违章操作要及时制止。

5、各种车辆行驶必须遵守交通规则，院内行驶必须限速，要制定专项管理制度，对车辆维护保养制定严格的管理制度，检查落实情况。

6、负责制定《安全生产奖惩条例》。

7、组织监督本单位《车辆行驶交通规则》执行，认真组织学习。

8、教育干部职工遵守公司《要害场所管理制度》，培训相关安全知识。

9、坚持执行《各级事故追查制度》对本单位出现的事故按《追查制度》要求，认真落实。

化验室主任安全生产责任制

78、对进入作业区域的车辆有责任按安全规程进行作业督导，达到安全无事故。

原煤货场主任安全生产责任制

货场主任在焦化厂厂长的领导下，负责货场安全生产管理工作，是原煤货场第一责任人。

1、货场主任有责任认真贯彻执行安全生产方针，实现货场安全生产。

2、货场主任有责任在日常工作中检查安全隐患，做到预防为主，防范于未然。

3、经常对货场各岗休息室安全防火工作进行检查、督促、清除易物品远离火源，必免火灾的发生。

4、货场主任有责任对上岗前员工的安全检查，杜绝酗酒、患病或服烈性药品上岗。

5、对货场所有入储运输车辆进行安全管理制定《安全协议》和有关管理制度，达到安全运输无事故。

安 全 生 产 会 议 制 度

1、焦化厂每半年召开一次班组长以上人员参加的安全生产大会，总结安全生产情况，部署下步安全工作。

2、焦化厂每月召开一次厂长安全办公会，研究落实安全检查中提出的问题，制定隐患整改措施。

3、根据焦化厂实际情况，在特殊情况下随时召开安全会议。

4、各分厂、车间等单位每月至少召开一次职工安全大会、一次班子安全会、一

9围、具有放射性伤害的洗煤厂密度仪附近、具有电击伤害危险的变电所和配电室、具有易燃、易爆危险的厂内油库等。为了保证这些要害场所的安全，特做如下规定：

1、实行要害场所安全生产逐级负责制度

各要害场所所属单位一把手对要害场所安全负领导责任，班段长对本班段安全负责，岗位人员对岗位安全负责。

2、实行要害场所安全教育制度

要害场所所属领导要安排对全员进行安全教育，使员工掌握场所的危险物质及其危害性和防范措施。

3、实行要害场所外来人员禁止入内制度

厂外人员和非车间人员不得进入要害场所，如有检查、参观或其他原因必须进入要害场所时，要有领导批准，公司人员带领。

4、实行外来人进入要害场所登记制度

经批准进入要害场所人员要进行登记，写明来人单位、事由、来去时间、公司负责人姓名。

5、实行外来人进入要害场所安全注意事项告知制度

由公司带领人员和现场岗位人员告知外来人员进入要害场所应注意的安全事项。

6、实行安全要害场所警示制度

各要害场所要在显著位置设安全警示标牌，警示工作人员时刻注意安全。

7、实行易燃、易爆场所动火（包括电焊、气焊等）审批制度

凡是在上述所规定的易燃、易爆场所动火，必须制定安全措施，并经过严格的审批，方可实施（执行要害场所动火审批制度的具体规定）。

1应报人力资源部批准。临时领用特殊、贵重防护用品，必须经公司主管领导审批。

3、常年直接在车间或现场工作的人员，享受同等工人劳保用品待遇。

4、领用劳保用品由各分厂、车间核算员统一办理。由人力资源部负责人签字，方可领料。

5、发放劳保用品时，应严格执行标准规定的范围、期限。仓库保管员必须持完善的手续，方可付给劳保用品。

6、员工在厂内调动工作或改变工种的，经人力资源部下达通知生效，个人劳保用品不应享有的部分，应退回仓库，不足者，予以补齐，不交者，按年限折价从工资中扣除。

7、员工因脱产学习，病、事、产假或脱离生产岗位半个月以上者，停发当月防护用品。上述各种情况者，各种劳保用品均按脱岗期限延长使用期。

8、员工调离公司时，需交清劳保用品，不交者，一律按使用期限折价收款，否则不办理调离手续。

9、劳保的发放和审批，拟定为每月十日前，其它时间不办理（特殊情况除外）。劳保用品必须在单位里使用，不得在其它地方使用。

10、公用劳保用品，必须经各分厂、车间主管领导签字后，方可领用。

11、各单位公用劳保用品，要确定专人负责，不得个人长期占用，不许改作它用，否则予以收回，不再发放此品种劳保用品。

特种作业人员管理制度

为了加强特种作业人员（电工、焊工、驾驶员、危险化学品操作人员等工种）的安全管理，确保操作者本人和他人的安全，特制定本管理制度。

1、对特种作业人员实行统一集中管理，配备专业性管理人员，直接调度管理，并由安全管理人员监督检查，强化管理。

2、特种作业人员必须思想好、责任心强、热爱本职工作、遵章守纪、服从指挥、3分为人身事故和财产事故两类。人身事故指造成人身伤害事故和险些造成人身伤害的重大未遂事故；财产事故指造成设备、设施损坏损失超过300元的各类财产事故。人身事故分死亡事故、重伤事故、和轻伤事故。财产事故分特大财产事故（损失超过5000元）、重大财产事故（损失价值超过1000元）、一般财产事故（损失300—1000元）。

二、事故追查组织机构及职责

1、事故追查组织机构

成立厂、分厂、（或车间）事故追查工作组。

⑴、厂工作组由焦化厂厂长任组长，生产调度室主任、安全室主任等为成员。⑵、分厂、车间工作组由厂长（主任）任组长，分管生产副厂长、机电副厂长、技术负责人、调度长及安全员等为成员。

2、各级工作组职责

⑴、厂工作组负责特大财产事故、一次两人以上（含两人）重伤事故、死亡事故和厂领导认为应由厂组织追查的事故的追查。

⑵、分厂、车间工作组负责重大财产事故、重伤事故、重大未遂事故的追查。⑶、各级工作组在事故追查中都要完成以下工作内容：一要查明事故发生原因、过程和人员伤亡及经济损失情况；二要确定事故责任者；三要提出处理意见和应吸取的教训及防范措施；四要写出事故报告。事故报告报上一级工作组长，处理意见由上一级工作组长审批。由上级工作组组织追查的处理意见，以上一组工作组意见为准。

三、事故责任分类及认定

1、直接责任者：指其行为与事故发生有直接关系的人员。

2、主要责任者：指对事故的发生起主要作用的人员。

3、领导责任者：指对事故的发生负有领导责任的人员。

4、有下列情况之一时，应由肇事者或有关人员负直接责任或主要责任： ⑴、违章指挥或违章作业、冒险作业造成事故的；

5⑴、对造成残疾或一次重伤两人的人身事故和特大财产事故的分厂、车间负有 责任的领导，给予降级或撤职处分，由厂长做出处分决定。

⑵、对造成一人重伤事故或重大财产事故的分厂、车间负有责任的领导，给予警告或记过处分。

⑶、根据事故损失的大小和性质，对负有责任的领导给予一定数额的处罚。

五、事故追查的原则

1、实事求是、尊重科学的原则。

2、“四不放过”的原则。即事故原因没有查清楚不放过，事故责任者没有受到处理不放过，群众没有受到教育不放过，防范措施没有落实不放过。

3、公开、公正的原则。

六、事故逐级上报规定

各分厂、车间等单位发生各类事故必须在15分钟内报厂调度和厂长及安全室，如发生重伤和死亡事故及特大财产事故必须立即报厂调度和厂长及安全室。如出现死亡事故或特大财产事故，焦化厂要立即报告公司总调度室和安全部。

七、事故逐级追查规定

车间等单位发生各类事故原则上要当天组织追查，遇有特殊情况可在次日追查。应由焦化厂组织追查的事故原则上3天以内追查，遇有特殊情况不超过5天。

八、事故记录规定

厂、分厂、车间都要建立各类事故记录本，及时、准确、全面记录事故情况，特别是事故追查情况和事故防范措施的制定和落实情况。

安全隐患排查、整改、复查、验收制度

为贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，切实把预防工作和安全 隐患排查管理制度落到实处，强化岗位安全责任，有效防止和减少各类事故的 发生，彻底消除事故隐患，确保公司财产和员工生命安全，特制定本制度。

一、预防与排查

1、岗位安全责任

各单位主要领导为本单位安全第一责任人，对本单位安全工作负全面责任； 应落实岗位职责中的安全责任要求，确保安全生产工作的顺利进行，保证每一

72、各分厂、车间一把手有对自己员工进行教育与培训的责任。

3、安全教育培训工作要持之以恒，厂级，分厂（车间）级，班组（班段）级等各级安全管理人员有对自己员工进行安全教育与培训的责任。

4、对新入厂员工，各级安全教育培训责任人员有对其教育的责任。

5、各生产单位在采用新的生产方法，增添新的技术设备，制造新的产品或 调换员工工种时，有对员工进行岗前安全教育培训的责任，经考核合格后方可上岗。

6、对于特殊人员作业如电气，焊接，车辆贺驶等，必须进行安全操作技术培训，经考试合格取得资格证书后方能上岗，安全管理人员有监督此顶工作的责任。

7、安全教育培训一定要面向所有员工，员工有接受安全教育的义务和责任。

车间、班组安全教育管理规定

为加强安全教育的严肃性，以提高安全教育责任人的安全意识，特制定本规定。

1、安全教育必须由安全教育责任人亲自书写，如发现有人代写，发现一次罚款50元。

9安全生产技术措施的保障资金为40％

2、具备安全生产条件所必须的资金投入，要确保资金的及时到位，正确使用。

3、安全教育专项培训的保障资金用于购置或编印安全技术、劳动保护、安全知 识的参考书刊物、宣传画、标语、幻灯及教育光盘等；建立与贯彻有关安全生 产规程制度的措施。

4、安全劳动保护用品的保障资金主要用于购买、管理劳动保护用品，物品采购 时要严格按照公司制定的采购程序进行，劳保产品必须严格控制使用年限和使 用范围，对安全性能不能满足工作的需要时要及时向主管部门提出报废或降载 处理。对违反采购原则的行为，除按奖罚条例处罚外，必须退货，造成的损失 和影响的由行为人和批准人承担责任。

5、加强对工作现场上使用的安全防护用具及机械设备的监督管理，要对安全劳 保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期 的检查和抽查，发现不合格的用具或技术指标、安全性能不能满足生产安全需 要的设备等应立即停止使用。

特种设备安全操作规程

一、手拉葫芦

使用前须检查机件完好无损，传动部分及起重链条润滑良好，空转情况正常，制动可靠。

使用时必须严格遵守以下规则：

1带病运行。

3、吊车司机必须与指挥人员密切配合，服从指挥人员的信号指挥。操作前必须先鸣喇叭。如发现指挥信号不清或错误时，司机有权拒绝执行；工作中，司机对任何人发出的紧急停车信号，必须立即服从，待消除不安全因素后，方能继续工作。

4、吊车只能垂直吊起载荷，严禁拖拽尚未离地的载荷，要避免侧载。

5、吊车在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度都不能超过45°，严禁斜吊、拉吊和快速升降。严禁吊拔埋入地面的物件，严禁强行吊拉吸贴于地面的面积较大的物体。

5、吊车在带电线路附近工作时，应与其保持安全距离，在最大回转范围内，允许与输电线路的最近距离见下表，雨雾天气时安全距离应加大至1.5倍以上。吊车在输电线路下通过时，必须将吊臂放下。

6、吊车严禁超载使用，如果用两台吊车同时起吊一重物，必须服从专人的统一指挥，两机的升降速度要保持相等，其物件的重量不得超过两机所允许的总起重量的75%。绑扎吊索时，要注意负荷的分配，每车分担的负荷不能超过所允许最大起重量的80%。

7、吊车在工作时，吊钩与滑轮之间应保持一定的距离，防止卷扬过限把钢缆拉断或吊臂后翻。在吊臂全伸变幅至最大仰角并吊钩降至最低位置时，卷扬滚筒上的钢缆应至少保留3匝以上。

8、工作时吊臂仰角不得小于30°，吊车在吊有载荷的情况下应尽量避免吊臂的变幅，绝对禁止在吊荷停稳妥前变换操作杆。

9、吊车在工作时，严禁进行检修和调整。

10、停工或休息时，不准将吊物悬挂在空中。

11、工作完毕，吊钩和吊臂应放在规定的稳妥位置，并将所有控制手柄放至中位。

12、指挥信号要事先向起重机司机交待清楚，如遇操作过程中看不清指挥信号时，应设中转助手，准确传递信号。

13、指挥手势要清晰，信号要明确，不准带手套指挥。

14、起吊物件，应先检查捆缚是否牢固，绳索经过有棱角、快口处应设衬垫，吊

32、厂级的安全教育培训可以有以下内容：

有关的法律，法规，安全生产和职业卫生基本知识，作业场所存在的风险，防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。

3、分厂或车间安全培训教育的内容：

本车间安全生产特点，作业场所和工作岗位存在的风险及防范措施，安全生产规章制度和安全操作规程，典型事故案例及事故应急措施等。

4、班组安全培训教育的内容：

岗位生产工艺流程，生产设备，岗位安全操作规程及安全注意事项，安全装置，劳动保护的性能，作用及正确使用方法，岗位事故预防措施，事故案例等。

5、要充份发挥宣传媒体的作用，运用电视、录像、板报、报纸，图片以及安全知识考试、演讲竞赛等多种形式宣传普及安全技术知识。

6、对新入厂员工必须要坚持40学时的安全教育培训，有教案和员工学习笔记，厂级至少16学时，分厂（车间）级至少24学时，培训结束后要进行考试，考试合格方可上岗。

7、对调整工作岗位或离岗半年以上重新上岗的员工应进行相应的车间（段、队）级安全教育培训。教育内容要有记录，员工要有签字。

8、各分厂、车间一把手每月要向全体员工进行一次安全教育授课，授课内容要准备充分，要切实可行，符合实际。不按要求执行者，每次给与罚款100元。

9、对于未执行三级安全教育培训的，罚教育责任人10元/每人。

10、对于新员工，每少教育一天，罚教育责任人10元/每天。

11、对调岗或返岗的员工未进行安全教育的，罚教育责人10元/每人。

12、日常安全教育考核办法执行车间、班组安全教育管理规定。

焦化厂安全生产管理规定及考核细则

为了执行《黑龙江省安全生产条例》以及公司的安全生产规章制度，实现安全形势的根本好转，切实保证企业员工的生命和财产安全，特制定本条例。

本条例适用于焦化厂所属各分厂和各部门。

5⑶ 新工艺、新技术、新装置、新产品投产前，应组织编制新的安全操作规程，并进行专门培训，有关人员经考核合格后，方可上岗。未经培训教育或考核不合格者不得上岗作业。

第五条：新从业人员培训教育

实行厂级、分厂或(车间、队）级、班组或（班段）级三级安全培训教育 入厂新员工由厂、分厂、班组进行三级教育培训后进行考试，考试合格后方可上岗。

4、安全培训教育要有记录，每少一人次，罚款20元 第六条：其他人员培训教育

⑴ 焦化厂对参观学习等人员，由安全管理部门或接待单位进行安全教育，并有专人陪同，培训的内容包括有关的法律、法规、企业的安全生产管理制度，风险管理等。

⑵ 外来施工单位进入作业现场前要进行入厂安全培训教育，培训内容包括有关的法律、法规，企业的安全生产管理制度，现场风险管理要求，安全注意事项，事故应急处理措施等。

第七条：日常安全教育

开展班组安全教育活动，做好基本功训练，安全活动应有针对性、科学性，作到经常化、制度化、规范化，班组安全活动要有负责人，有计划、有内容、有记录、有检查、有签字。无记录和签字，每人次扣20元。

班组安全活动主要内容包括：

⑴ 学习国家和政府有关安全生产法律、法规

⑵ 学习有关安全生产文件，安全通报、安全生产规章制度，安全操作规程及安全生产知识

7戴好防护器具，对受伤人员及时进行抢救处理。

第九条：事故分类及处理权限

⑴ 人身事故分为轻伤事故、一般事故、重伤事故、特大伤亡事故 轻伤事故为：没有造成伤残、休工15天—个月以内的，诊疗费、工资费5000元以内的，处事故单位1000元罚款，其中被处事故单位第一责任人承担100元。

一般事故为：没有造成伤残、休工1—3个月以内的，诊疗费、工资费5000元以内的，处事故单位1500元罚款，其中被处事故单位第一责任人承担150元，事故单位领导取消奖励，单位取消评先。

重大事故为：造成伤残，休息3个月以上的，诊疗费，工资费5000元以上的，处事故单位4000元罚款，其中被处单位第一责任人承担500元，单位领导取消奖金，单位取消评先。

特大事故为：一次重伤2人以上的；死亡1人以上的，诊疗费，工资费二万元以上的，处事故单位10000元罚款，其中被处单位第一责任人承担1000元，主抓安全工作的领导就地免职。单位领导取消奖励，单位取消评先。

机械事故分为：一般事故、重大事故、特大事故。

一般事故为：停产2小时以内的，直接经济损失1000元以下的，对事故发生单位处300元罚款，其中被处单位第一责任人承担100元。

重大事故为：停产8小时以内的，直接经济损失5000元以下的，对事故发生单位处1500元罚款，其中被处单位第一责任人承担150元；

特大事故为：停产8小时以上的，直接经济损失5000元以上的，对事故发生单位处2000元罚款，其中被处单位第一责任人承担200元。

月累计发生三起（含三起）以上伤轻事故的单位领导取消奖励，单位取消评先。

篇2：焦化厂管理制度

1、焦化厂的危险废物是鼓冷工段的焦油渣和粗苯工段的洗油渣，为了防治工业固体废物的污染，合理利用资源，保障人体健康，焦化厂必须对危险废物进行治理。

2、焦化厂危险废物污染防治工作主要以治理为主，日常和定期清理焦油渣和洗油渣，做到产生废物就有人清理。

2、危险废物污染防治设施单位的责任人要加强设施的管理，保证其正常运行。未经公司环保部门同意，不得擅自拆除、闲置、停用。

4、危险废物单位责任人应保证危险废物堆放场地不渗漏、扬散、流失、自燃等，有可能产生污染的堆场应当及时治理。

5、危险废物单位责任人要对废物堆场定期进行检查或要求各生产班组监督检查。

6、在运输焦油渣和洗油渣时，要保证不倾倒和洒漏。对运输过程中洒漏在地面的危险废物要及时清理。

篇3：焦化厂管理制度

1 焦化厂电力线路与电气设施的消防安全检查

1.1 电力线路的安全检测

架空电线的安全检测。对厂房的架空电线实施月度检测, 假如遭遇刮风下雨等气候而出现隐患需要加大安全检测的频率。架空电线安全检测的内容是: (1) 检测导线接头接触情况, 规避产生热发红、腐化以及脱落等情况, 另外, 应确保绝缘子并无放电等情况; (2) 检测电线附近有无高危房屋, 尽量规避让这部分房屋在刮风下雨的情况下对电线造成毁坏; (3) 拉线以及绑桩应完备, 而绑托线要尽可能牢固; (4) 检测电线杆站立是不是稳固, 有无歪斜、形变、锈蚀抑或基础沉降等情况; (5) 电线上严禁有其它物体; (6) 易燃易爆物和强锈蚀性的物品要远离架空电线; (7) 检测避雷设备和接电线是不是牢固, 打雷下雨的情况下应着重排查。

1.2 电缆线路的安全检测

因为电缆线路通常都铺设在地底, 唯有掌握电缆的铺设模式、构造、走线和电缆头的方位等等, 才能够完成安全检测作业。通常按季度对电缆线路实施安全检测, 要对缆线的负荷情况和发热情况实施观测和监督。假如出现例外状况抑或出现故障的时候, 还需要增大检测的频率。电缆线路检测的内容是: (1) 检测埋地的电缆盖板以及它类的遮挡物或者路线标是不是完备, 有无挖动的情况; (2) 电缆沟要防止水渗漏或堆积, 严禁码放易爆易燃物; (3) 保证电线上各类接地紧实, 预防断股或腐蚀等情况出现。

1.3 车间配电线路的安全检测

要向车间派遣专业的电工对其实施安全检测, 并且每周都要检测, 检测内容是: (1) 检测导向的温度是不是有波动, 假如查出导线发热红应第一时间处置; (2) 检测电线的负荷状况; (3) 检测设备的运转是不是正常, 重点检测母线接头有没有锈蚀、发热等等;保障接线紧固, 预防放电和烧毛等情况, 并保障螺栓拧紧; (4) 禁止电线周围码放易爆易燃物, 绝缘导线上应保持清洁; (5) 时检测铺设于湿度大、锈蚀性较大的场地的绝缘性, 通常绝缘电阻要高于0.5MΩ。

2 电气设施巡检办法

电气巡检工人亟待处理的难题就是在故障中怎样找到隐患, 将隐患尽可能排除。在电气设施巡检之时, 工作人员应秉承“预防第一”的理念, 培养对于事故的敏锐嗅觉——这是在实际经验中养成的;这样, 能够第一时间发觉并处理安全故障。

而故障的产生是渐进的, 掌握了这一规律, 能够依照规程对故障进行排查, 并及时消灭危险, 最大程度地将故障危害性降到最低。笔者认为巡检内容有以下几点:

2.1 变压器的巡检

(1) 查找变压器有无异常的响动:假如变压器存在啪啪的声响, 那表示变压器很可能短路了;

(2) 辨明变压器有没有异常的味道。

(3) 观测变压器的油色:假如发觉油内产生了黝黑的碳化物, 就需要检测分接开关、线圈以及桩头引出线等等, 黝黑的碳化物通常是电弧燃点后生成的。

(4) 观测变压器上是不是有赃物。

(5) 试试变压器的温度, 假如变压器的温度攀升, 那么应检测变压器的电流是不是增大、环境气温有没有增大, 通风效果是不是良好、声响是不是无异常;而且, 变压器的油温不能越过85 摄氏度。

(6) 观测变压器的瓷套管:假如瓷套管具备绝缘性, 套管表层应干净、没有裂隙、没有毁坏、没有放电情况。

(7) 观测变压器的油位:假如油位下降到一定程度, 应先检测并对比变压器的温度, 看其是不是有油渗漏的问题, 假如是密封类变压器应拉起放气阀, 检测其是不是存在假油位。

2.2 电动机的巡检

为了让电动机转速不受影响, 要预防卡塞的情况;电动机的电压与电流不要超过标准;保证电动机壳体、风扇罩等等完好无缺;清理风扇罩让其热能挥发加快;电动机螺栓应紧固;电动机上严禁有异常气味抑或不寻常的响动;假如发动机内里有细小的沙沙响动, 可能是正常情况。

2.3 高压、低压柜的巡检

保证油断路器的油位没有异常, 预防偏低或偏高的情况出现;保障绝缘子、互感器和断路器表层不潮湿并干净;柜中或柜顶端不应放置其他物品;转换开关、断路器以及指示设备要能正常工作;柜中的每个连接头温度应维持在70 摄氏度以下。

在高低压柜的检测中, 包含:耐电压检测、接地电阻检测;而且, 应注意的是:对电容柜来说, 要配置调压器对电压实施调整, 通常需要量程是500 伏。

3 结束语

综上所述, 唯有在平日里下功夫实施消防安全检测, 第一时间排查出故障, 并进行修理和维护, 才有可能在故障还没有扩大影响范围的时候将其稳定在可控范畴内。保证安全作业, 减少工人作业的危险性。电气消防安全检测在一部分经济实力较强的西方国度业已发展了几十年, 其技术准则已经相对完备;而中国的电气消防安全检测尚处于发展期。所以, 借鉴经验势在必行。

摘要：三项高危工种, 其一就是焦化厂工作, 易燃、易爆、毒害气体无处不在是焦化厂工人必须面对的工作情况。焦化厂设施繁多, 所以电路以及电气设施不胜枚举。所以, 完善焦化厂电路以及电气设施的消防安全检查是一项重要课题;同时是焦化厂实现安全生产的必经之路。本人在下文中对焦化厂电路、电缆、车间配电线路的安全检查;变压器、高低压配电柜、发电机等电气设施实施了安全检查管理阐述, 具体说明了要测试哪一部分参数以及怎样预判等等。

关键词：电力线路,电气设备,消防安全,检查,策略

参考文献

[1]孙红艳, 刘武镛.本钢北营焦化厂7号捣固焦炉K2系数低的原因分析及改进措施[C].第九届中国钢铁年会论文集, 2013:1-4.

[2]张小洁, 马龙, 彭涛等.化工厂电力线路和电气设备的消防安全检查管理[J].价值工程, 2013, (16) :162-163.

篇4：焦化厂管理制度

[关键词]焦化厂设备；安全管理

一、焦化的原理简介

焦化厂是通过对烟煤进行高温干馏，制取优质的冶金焦碳并生产焦炉煤气和宝贵的化学产品的工业企业，一般由备煤、炼焦、回收、精苯、焦油五个生产环节组成，并附以动力、机修等车间，有的还设有选煤厂、碳黑厂、制氢厂以及其他化学精制车间。由于焦化生产的工艺特点和产品性质所决定，在生产过程中存在着诸如燃烧、爆炸、中毒、触电等危险因素，因此必须采取积极而有效的防范措施，以确保生产的正常进行，确保人员和设备的安全。

二、设备的基础工作

焦化设备种类多样，而且操作相对复杂，各台设备有各台设备的操作规程。为保证设备安全运行，必须根据设备的具体要求，对各台设备的主要技术参数，安全性能以及操作性能必须全面掌握，不能长期使用小马拉大车的情况。在工艺选型上，正确选择符合要求的设备，避免超载、超负荷、设备的不安全因素出现。在设备选型过程中，应对设备进行分析，比较，选择配置合理设备作为安全生产中必不可少的一个重要环节来抓。

由于生产对设备的选择性较强，在选择设备的配置上要精打细算，力求少而精。做到生产上适用，技术性能先进，安全可靠，设备运行状况稳定，经济合理，能满生产工艺要求。设备选型应按实际生产能力、技术力量、及所需动力配置使之与生产能力相适应。避免使用淘汰性产品。尽量选择能源消耗低、噪音小，环境污染小的设备，使其综合成本降低。

三、焦化设备的安全管理

设备安全管理应进行全过程管理。设备的全过程管理分前期管理和后期管理，前期管理包括规划、設计、选型、购置、制造、安装调试等内容；后期管理包括验收、使用、维护、检修、改造、更新、报废等内容。在这每一个过程中都应进行安全性要素的考虑。

1、设备规划及管理

设备规划是企业规划的重要组成部分，企业进行设备规划时在考虑企业的发展规划和现今国内外的技术水平的同时应重点关注设备的安全性，为后续设备综合管理和发挥效能创造环境条件。设计的好坏，直接关系着设备的安全运行、使用和维护，因此设计时应对设备进行安全连锁有效性研究，进行FMECA分析（故障类型和影响分析—找出系统的各个子系统或元件可能发生的故障出现的状态，搞清每个故障类型对系统安全的影响，以采取措施予以防止或消除）。对现有设备的正确选型起着设备规划设计的相同作用，一样不可忽视。设备使用企业在大型复杂非标准设备的制造，安装，调试过程中都应尽可能地派设备安全管理人员参与，进行监督，验证与学习，调试时应进行相关的空运转实验、负荷实验和精度实验等。企业在进行设备验收时应由设备管理部门、设备安装部门、工艺技术部门和设备使用单位共同参与，或由监理部门组织，以便及早发现与纠正由于设计、制造、安装等缺陷而造成的设备不安全，降低由于设备的不安全状态引发的事故。

设备的后期管理除以上提及的验收外，主要是设备的日常管理，日常管理成功与否，直接关系着设备的使用寿命和由设备的突发故障所引起的安全事故的高低。设备的日常管理主要要做好设备的使用和维护，设备状态监测和故障诊断，设备的检维修管理。

2、设备的日常维护

设备在进行正常的使用过程中还应进行合理的维护，日常维护主要应做好检查、润滑、清洁、紧固。在设备的日常维护应定点、定时、定量、定标准、定人、定记录及定路线，规范化和程序化进行。只有及早地发现问题，才能有效地控制事故于萌芽状态中，设备状态监测和故障诊断是设备安全管理中核心的技术组成部分，它的目的就是及时发现故障并进行有效的处理，防止故障的扩散与恶化。现阶段的诊断方法主要有传统的诊断方法，数学诊断方法，以及智能诊断方法。传统诊断方法包括无损检测技术、γ射线扫描技术、油液检测技术、温度检测技术、声音检测技术、机械振动检测技术等，数学诊断方法有基于贝叶斯决策判据以及基于线性和非线性判别函数的模式识别方法、基于概率统计的时序模型诊断方法、基于距离判距的故障诊断方法、模糊诊断原理、灰色系统诊断方法、故障分析法、小波分析法、以及混沌分析与分形几何法等；设备的智能诊断是故障诊断技术发展的最终目标，目前主要有模糊逻辑、专家系统、神经网络和进化计算方法（如遗传算法）等。

企业应根据本企业的特性选择合适的状态监测和故障诊断技术与仪器，并关注新方法新工具的使用，创立并不断完善最合适的监测和故障诊断体系。科学合理的维修可以使设备在正常条件下长期运行，减少故障和安全事故的发生，许多设备事故发生在对故障的维修上，不合理的维修流程和管理程序将为设备事故的产生埋下隐患。

结束语

设备安全管理，不仅属于安全管理的范畴，而且也是设备管理的业务范围，两者是交叉相融的。设备的管理不能不讲安全，安全管理必讲设备的安全。所以，提倡“安全第一、生命至上”的安全理念和“安全无小事、安全从我做起”的全员安全意识，是促进设备安全管理迈向新高度的推动力。

参考文献

[1]王剑，王福生，董宪伟.焦化设备安全管理[J].化学工程与装备，2014，04：193-194+211.

[2]李汉青.浅析焦化设备管理中状态监测与故障诊断技术的应用[J].中国石油和化工标准与质量，2013，14：86.

[3]武拴男，史智杰.齿轮检测装置及焦化设备结构优化的研究[J].科技创新与生产力，2015，01：74-75.

[4]龙旭佳.现代焦化企业安全生产管理分析[J].化工管理，2015，02：242.

[5]李东平.焦化企业设备管理信息系统研究[D].西安建筑科技大学，2004.

[6]王永会，武拴男.焦化捣固设备工艺研究[J].机械管理开发，2011，06：49+51.

篇5：焦化厂管理制度

1、范围

本制度规定了化工生产装置大检修停开车过程的管理方法和程序。

本制定适用于本厂大检修过程化工生产装置停开车的管理。

2、职责与分工

2.1生产厂长为化工生产装置停开车管理的主管领导。

2.2生产（技术）科负责组织化工生产装置停开车方案的编制和实施。

2.3化工生产车间负责化工生产装置停开车方案的具体落实。

3、管理内容与要求

3.1化工生产装置大检修开始前一个月，装置所在车间应编制完成停开车方案，一式三份，由车间主任签字后报送生产（技术）科。3.2停开车方案以生产车间为单位进行编写。

3.3停开车方案由生产(技术)科组织安全环保科、机动科等有关科室进行审核，于大检修开始前半个月审核完毕，报生产厂长批准，批准后由生产(技术)科组织实施。3.4停开车方案的审核程序

3.4.1生产(技术)科接到生产车间报送的停开车方案后，按3.5.1内容进行审核，审核结束签字后转交安全环保科。3.4.2安全环保科接到停开车方案后，按3.5.2内容进行审核，审核结束签字后转交机动科。

3.4.3机动科接到停开车方案后，按3.5.3内容进行审核，审核结束签字后转交生产（技术）科。

3.4.4对各科室审核中提出的需要横向衔接的问题，由生产（技术）科负责协调解决。

3.4.5审核全部结束后，由生产（技术）科将停开车方案报送生产厂长签字批准。3.5各科室审核内容

3.5.1生产（技术）科审核内容 3.5.1.1停车 3.5.1.1.1停车时间

3.5.1.1.2停车前的准备工作及必备条件 3.5.1.1.3停车主要注意事项 3.5.1.1.4停车顺序示意图 3.5.1.1.5停车的关键操作步骤 3.5.1.1.6清洗置换排放示意图

3.5.1.1.7生产装置清洗置换放空分析点一览表 3.5.1.1.8盲板安装示意图 3.5.1.2开车 3.5.1.2.1开车时间

3.5.1.2.2开车前的准备工作及必备条件 3.5.1.2.3开车中的主要注意事项 3.5.1.2.4水试车步骤及要求 3.5.1.2.5开车顺序示意图 3.5.1.2.6开车操作步骤

3.5.1.2.7大检修后工艺、设备、管线变更记录 3.5.2安全环保科审核内容 3.5.2.1停车

3.5.2.1.1停车前的准备工作及必备条件 3.5.2.1.2注意事项 3.5.2.1.3停车顺序示意图

3.5.2.1.4清洗置换的主要注意事项 3.5.2.1.5清洗置换放空分析点一览表 3.5.2.1.6盲板的安装

3.5.2.1.7清洗置换排放示意图 3.5.2.1.8三废排放 3.5.2.2开车

3.5.2.2.1开车前的准备工作及必备条件 3.5.2.2.2开车顺序示意图 3.5.2.2.3开车中主要注意事项 3.5.2.2.4气密性试压步骤和要求 3.5.2.2.5单体传动试车步骤和要求 3.5.2.2.6拆除盲板 3.5.2.2.7水试车步骤及要求 3.5.2.2.8开车操作步骤

3.5.2.2.9大检修工艺、设备、管线的变更记录 3.5.3机动科审核内容 3.5.3.1停车

3.5.3.1.1停车前的准备工作及必备条件 3.5.3.1.2计划停车时间 3.5.3.1.3停车顺序示意图 3.5.3.1.4公用工程停送时间 3.5.3.1.5窨井隔离情况 3.5.3.1.6设备、管线清洗置换 3.5.3.1.7交付检修 3.5.3.2开车

3.5.3.2.1开车前的准备工作及必备条件 3.5.3.2.2开车时间

3.5.3.2.3公用工程输送时间 3.5.3.2.4气密性试压步骤和要求 3.5.3.2.5单体传动试车步骤和要求 3.5.3.2.6水试车步骤及要求

3.5.3.2.7大检修后工艺、设备、管线的变更记录

3.5.4审核时间停开车方案于大检修开始前半个月全部审核完毕。3.6车间按审批后的停开车方案组织实施，待装置停车操作全部完成，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。一份生产(技术)科，一份车间存查。

3.7生产车间汇总各岗位停车确认表后，向生产（技术）科申请办理大检修准修证。

3.8大检修准修证由生产（技术）科组织安全环保科、机动科等进行现场检查，合格后联合签发。

3.9化工生产装置大检修结束后，生产车间应做好开车前的一切准备工作。在装置检查、验收全部合格后，填写岗位开车确认表，一式二份，由岗位负责人、班长、车间主任现场检查，确认签字。3.10生产车间汇总各岗位开车确认表后，向生产（技术）科申请办理大检修准开申请书。

3.11大检修准开证由生产（技术）科组织安全环保科、机动科等进行现场检查，合格后联合签发。

篇6：焦化厂备品备件管理体系

为了加强备品备件的采购供应管理、出入库管理及修旧设备的领用管理，适应公司设备、配件统一采购制度的申报需要，减少设备、配件申报的错误，理顺工作关系，提高采购质量，降低采购成本，保证生产与维修所需。2 适用范围

本制度适用于机械动力部及全厂各领用备品备件的单位。3 组织机构

总负责人：设备副厂长 经营副厂长 负责人：机械动力部部长

领导机构：机械动力部、企划部、技术质管部、财务部 参与单位：厂各单位

成员：机械动力部：检验员、综合计划员、设备管理员、统计员

各车间：设备主任、计划员、库房管理员 3 管理内容与要求 3.1备品配件计划申报

3.1.1 备品配件计划申报内容要求

3.1.1.1备品配件月计划申报要求使用《机动部计划备件管理软件》，进行网上申报。

3.1.1.2申报内容需要按照软件的填写要求填写详尽，配件名称、图号规格、单位、数量等内容，内容不全的，不予审核；审核人需要在22日18：00后，在《机动部计划备件管理软件》中备注栏中，批复不审核原因。注：审核人为机械动力部各区域员。

3.1.1.3各车间申报的备品配件，必须在备注栏内填写集团公司供应处统一要求的物资编号、配件主机名称、主机型号、主机生产厂家、需附图或附实物，需要附图或附实物购置的备品配件，非标件自制件要求必须带图2份，区域员要按照公司统一编码逐一核实，上述内容不全的不予审核，附图和附属实物，每月20日18：00前未送到机械动力部的也不予审核。审核人需要在22日18：00后，在《机动部计划备件管理软件》中备注栏中，批复不审核原因。

3.1.1.4各车间申报备品配件前，需要核实库存、阅读到货回复，计划员每月19日18:00前，在《机动部计划备件管理软件》中回复申报备品配件的到货情况，遇节假日、双休日，回复时间向前顺延，补回休息日误时，申报备品配件的数量，在库存、待检库中已有的，按照重复申报考核，如申报备品配件库存已有，但申报数量因实际需要超过库存量，车间必须在备注中说明原因，否则不予审核并对申报车间予以考核。

3.1.1.5每月申报备品配件不允许多次反复申报，本月申报备品配件与上月审批备品配件计划比较，车间申报备品配件计划中与上月申报计划出现重复的配件，车间必须在备注中说明重复申报的原因，否则不予审核并对申报车间予以考核。3.1.1.6申报后的备品配件计划的内容，在每月的20日18:00后，不得修改，因生产要求切实需要修改内容的，必须通知机械动力部区域员得知，但修改内容只能在每月的22日18:00前，20日18:00后车间擅自进行修改已报计划内容的予以考核。

3.1.1.7车间备品配件附图必须有制图人（资料室图纸除外）、审核人、车间领导签字（不允许盖章）、加盖车间公章，否则不予审核。3.1.2 备品配件计划申报时间要求

3.1.2.1各车间备品配件月计划申报时间为每月的20日18:00前，遇节假日、双休日，申报时间向前顺延，补回休息日误时。

3.1.2.2机械动力部区域员审核时间为每月的22日18:00前，遇节假日、双休日，申报时间向前顺延，补回休息日误时。

3.1.2.3每月20日18:00前未按时申报月计划的车间，按没有计划执行。3.1.2.4车间20日18:00后申报的计划，计入次月执行。3.1.3.急件的申报规定

3.1.3.1各车间的急件也需要在《机动部计划备件管理软件》上申报。

3.1.3.2急件申报的内容要求与本规定中的内容要求相同，但需要在备注中填写，急件、要求到货时间及其它特殊要求，并电话通知机械动力部区域员审核，区域员审核后通知计划员审批执行。

3.1.3.3急件向公司供应处申报后，计划员需要在《机动部计划备件管理软件》审批备注中回复，已执行、申报时间、预计到货时间。

3.1.3.4各车间急件申报，每月只能申报一次，申报项目不得超过两项，每项数量不得超过3件，超过规定的按照超过量实行考核。3.1.4厂局域网络不通无法网上申报时

3.1.4.1按照《备件计划明细表》填写备品配件计划（一式3份），内容要求符合本规定网上申报的内容要求。

3.1.4.2手工填写的《备件计划明细表》，必须有车间主任签字（不允许盖章），并加盖车间公章，区域员审核签字必须填写好时间，否则计划员不予审批计划。3.1.4.3 手工填写的《备件计划明细表》，保送时间要求按照本规定中网上申报的时间要求执行，时间以《备件计划明细表》中申报车间签字时间、机械动力部区域员审核时间为准。3.1.5月计划的反馈

3.1.5.1每月计划员清查到货情况后，在每月19日18:00前（遇节假日、双休日，回复时间向前顺延，补回休息日误时），在《机动部计划备件管理软件》中回复到货情况。

3.1.5.2每月28日18：00前，计划员以书面形式，反馈机械动力部各区域员不予执行的备品配件计划的明细，区域员反馈车间。

3.1.5.3公司供应处反馈回的不能执行的计划情况，计划员以书面形式，反馈机械动力部各区域员，区域员反馈车间。3.1.6大中修配件材料计划的审报

3.1.6.1大中修配件材料计划的审报，要求使用手工填报。

3.1.6.2大中修的配件的审报，执行本规定的3.4 中规定执行。3.1.6.3大中修的材料的审报，要求填写《材料计划表》（一式6份）名称、规格材料、单位合计、价格合计等内容必须详细、准确、字迹清晰不得涂改，有特殊要求的材料，必须在备注中写明。《材料计划表》必须加盖车间公章，并有车间主任签字（不允许盖章），否则不予审核。

3.1.6.4大中修的配件、材料计划的审核遵守本规定的3.4中的规定。

3.1.6.5每项大中修项目申报的配件、材料计划，只能申报2次，超过2次申报的计划予以考核，经主管部门审核增加的检修项目材料，不予考核。3.1.6.6大中修的配件、材料计划与实际检修使用的配件、材料计划不符的，核实后予以考核。

3.1.6.7大中修计划的申报时间，按照项目确立后，10日内申报完毕；在预计结束工期10前申报配件计划的、5日内申报材料计划的，予以考核。3．2 备品备件的自采购管理

3．2．1 备品备件的采购供应必须严格执行国家经济合同法及有关政策和集团公司和我厂制定的各项管理制度。

3．2．2 备品备件的采购必须按照采购计划的名称、规格、型号、数量、材质、厂家及到货日期进行采购，没有特殊情况不得改变计划中的各项要求，不得私自进行计划外采购。

3．2．3 采购分专用定点采购、比价采购、竞价采购、仪价采购和临时采购五种形式，采购人员应按不同的采购内容采取不同的采购方式。3．2．3．1 专用定点采购

专用定点采购适用于我厂现已经在生产中采用的生产厂家生产的专用设备的配件，且其它生产厂同型号设备的配件不能代替的配件的采购。供货单位一般为原生产厂家、驻并办事处或长期信用供应商，采购人员不得私自改变。3．2．3．2 比价采购

比价采购适用于我厂可以通用的更新设备、通用备件、新增小型设备及其它。供货单位可以是生产厂家、驻并办事处或信用供应商。

比价采购原则：在同等质量的前提下，综合价格低者优先考虑。3．2．3．3 竞价采购

竞价采购适用于我厂单价在50000元以上更新设备、新增设备或改型设备。采购人员应调查市场，召集到至少三家供应商进行竞价投标，并组织（包括企划部、纪委在内的有关单位人员至少5人）进行开标，填写竞价比价单并签字备案，根据竞价结果，经由部长、主管厂长签字后执行。3．2．3．4 议价采购

议价采购适用于我厂更新、新增或改型设备和配件，且合格供应商或生产厂家仅有一家的采购。

采购人员组织包括计划企管部、纪委在内的有关人员（至少5人）进行议价，填写采购议价单，并填写议价结果且签字备案，经部长、主管厂长审批后执行。3．2．3．5 临时采购

临时采购适用于我厂为应生产维修急需而进行的采购。临时采购必须经科长明确指示后才可执行。临时采购后必须及时将有关的手续补办齐全。

3．2．4 定购合同前必须填写采购申请单，确定设备及备件单价及数量，由部长签字后方可进行合同的签定。单价在5000元以上设备及备件的采购由主管厂长签字后方可执行。

3．2．5 定购合同的签订必须符合经济合同法中的各项条款，名称、规格、数量、单价、总金额、到货期、质量技术要求、检验项目的标准、运输方式、运费负担、结算方式等各项内容必须填写清楚，责任明确，由部长、主管厂长签字后，经计划企管部盖章备案方可生效。

3．2．6 市内采购除现货外，凡批次在三千元以上，总价在10000元以上的配件均需签定合同，外地订购均需签定合同。3．2．7 配件订购过程中，不准接受任何形式的回扣。

3．2．8 为确保设备和配件的质量，对所有进厂的配件都要按照国家有关产品技术标准和我厂配件图纸技术要求对各个项目进行检验，由采购人员、检验人员共同参加对配件的名称、规格、型号、材质、数量、质量、技术要求等内容全部核实无误后方可办理入库手续。3．3 备品备件的出入库存管理

3．3．1 备品备件到库后必须及时进行登记并建立台账，内容包括：名称、型号、规格、数量、供货单位、到货日期及包装情况等。

3．3．2 设备到库必须及时办理入库验收手续，由采购员填写入库验收单，由计划员及时审核、填写入库编号、计划价，采购员、验收员、备件管理员共同参加，根据入库验收单、到货记录、装箱单等有关资料核对备件的名称、型号、规格、数量、金额进行核实。

3．3．2．1 通用设备及配件按国家及厂商提供的有关技术指标进行验收，非标制作设备及配件按图纸技术要求进行验收。

3．3．2．2 设备及配件所带合格证、说明书等有关资料，妥善保存，入库时交资料室统一存档，没有资料不得办理入库。

3．3．3 因生产急需未能办理入库手续的备件，由车间办理借用手续，主管领导签字后方可发放，并及时补办各项手续。

3．3．4 车间领取配件必须由配件管理员填写配件出库单，由领用单位主管领导签字和领用人盖章后方可发行。

3．3．5 大型、重要备件必须由主管领导签字后方可发行。

3．3．6 非生产用备件和外调备件由主管领导、主管厂长批准后方可发行。3．3．7 如遇特殊情况影响计划实施和工程结算等，可由主管领导签字，按照合同价或备件计划价格办理入出库手续。3．4 备品备件的存放、保管、保养

3.4.1焦化厂设备件库和各生产车间二级库。3.4.2各库房的管理

3.4.2.1入库后的配件要按类别、性质分库、分架、分层、分位保管、做到五五摆放，地面配件要有垫。露天配件上有盖下有垫，摆放整齐。3.4.2.2对保管的配件做到“四清”（名称、规格、数量、材质）“五不”（不霉、不腐、不锈、不损、不潮）“四对口”（账、卡、物、资金）。

3.4.2.3对库内配件要定期进行维护、保养、除锈、涂油，预防配件变形、变质、损失。

3.4.2.4怕潮、怕尘的配件应保管在通风，干燥和环境干净的地方，有条件的应有恒温设备装置。

3.4.2.5库房消防管理符合厂消防规定。

3．4．3 生产现场原则上不允许存放备品备件。

3．4．4 有下列情况之一者，若需现场存放备品，需要与所在车间或岗位办理交接手续。

3．4．4．1 为在发生故障后尽快恢复生产，在位置较高（如煤塔、焦仓、备

2、备

4、备6等）且备品较重的；

3．4．4．2 较大检修任务提前运到现场的备品或工器具； 3．4．4．3 正在检修期间，一些较重的备品或工器具； 3．4．5 对于现场备用的备品，岗位人员要列入交接范围，并确保完好无损。3．4．6 非生产岗位进行检修所存放的备品必须通知所在车间和公安科加强巡视管理。

3．4．7 对于检修中换下的废旧备品必须及进收回或上缴，不得在现场存放。3.5交旧领新及修旧利废管理

3.5.1修旧利废按照《厂修旧利废管理办法》执行。

3.5.2凡领用价值在200元以上的金属配件必须严格执行交旧领新制。橡胶件的交旧领新可自行规定。因特殊原因，暂时不能交旧的和100公斤以上的配件，经领导同意可先出库，后交旧。

考 核 标 准、未按时申报计划，急件申报违反申报规定的，每次扣除责任单位2-5分，若造成损失加倍考核。

2、违反大修配件申报制度的，每次扣除责任单位2-5分。

3、全年急件申报次数低于3次，数量低于6件的车间，一次性加30分。

4、计划申报工作全年无发生考核的车间，一次性加50分。

5、车间填写计划的内容严重失误，造成购置配件无法购买，延误生产的，考核扣5分／次，造成购回的设备、备件无法使用的，考核扣10分/次。