企业文化策略

企业文化策略（精选十篇）

企业文化策略 篇1

一、企业文化的引进改变管理观念, 注重以人为本

企业文化强调共同的目标, 共同的价值观念, 共同的文化影响, 这就要求在企业管理的层次上, 对于管理观念要有一个必然的转变。我们知道传统的管理模式无非是奖惩加制度的制约, 整个管理过程比较简单, 特别是针对脑力劳动这种工作岗位, 由于无法监督控制, 使得他们的工作成果无法进行科学评价, 在一定程度上影响了劳动者的积极性。针对现代企业人力资源的状况比较复杂, 大多的劳动行为已经由传统的体力劳动转向脑力劳动, 劳动过程首先需要知识作为一个支撑, 其二就是在管理中针对脑力劳动与体力劳动的效果评价长期以来不能够得到正视, 如果运用体力劳动的评价方式来评价脑力劳动, 显然脑力劳动的成果远远没有体力劳动那么直接, 客观, 这就很容易在管理工作中形成工种歧视, 也很容易疏忽了脑力劳动的真正作用。现代企业管理要求体现以人为本的科学发展观, 那么在企业管理中, 人的本能是第一位的, 人的潜能发挥是在和谐的管理环境下产生的, 首先它需要精神层面的支持;其次它需要一种共同的文化观念, 价值观念来进行标榜或者垂范;再有就是企业文化的建设可以轻松地构架现代企业管理者与被管理者之间的沟通平台, 促使企业的管理由简单粗暴的管与治理转向成服务。这种观念的转变是离不开企业文化的作用力和影响力的, 因此在企业文化建设中, 管理观念的转变具有举足轻重的作用。

二、结合企业战略的迅速实施, 促进企业文化建设

企业文化在是特定背景下, 经过长期的经营, 生产逐渐生成的一种具有员工共同价值观念的文化底蕴, 它包罗企业的目标, 企业的战略, 企业的愿景, 企业哲学与企业精神。其影响是针对于企业全员的。通过这样的文化熏陶, 可以促使企业员工形成统一的文化观念, 价值观念, 自我的目标, 当然这种目标是与企业的大目标相互依赖的。结合电力企业的现实状况, 我们可以清晰地看到:在传统的计划经济时期, 员工的价值观难以得到体现, 在新的形势下, 知识经济在企业的作用越来越大, 因此在企业的管理阶层, 决策阶层甚至企业的核心动力阶层都需要一种文化的感染力去影响员工的思维与思考。然而, 在企业的整体战略构架中, 企业的行为则是由企业的各个阶层所决定的, 也就是说, 在企业的经营行为中, 文化战略同样是企业战略重要的组成部分之一。培养全体员工统一的价值观念, 文化观念, 利于企业的凝聚力, 战斗力提升, 最终形成参与市场竞争的能力。企业的战略换而言之也就是企业的目标, 愿景。在马洛斯的“人群层次论”中提到了人的五个需要层次, 就直接表明了, 人的自我实现是对于人的管理的最高境界。那么众多的人的自我实现就构成了企业的远景目标, 这种远景目标的实现与企业文化建设的是相互影响, 相互协调发展的。

三、企业文化建设融合与企业的过程管理

企业文化建设不是赶时髦, 在很多企业里经常会发现企业文化的制度是制度, 落实起来很困难, 甚至有点走样。在这里笔者要提议, 要想强化企业的核心竞争力, 是企业文化建设融汇在企业的发展与目标实现中, 就要有机地掌握好企业文化的文化影响力在企业过程管理中的应用。在落实党的十七大精神纲要中, 党中央指出:要形成具有学习型的组织。这一点就完善了企业管理的过程控制。电力企业属于资源技术型企业, 由于传统观念影响, 文化作用力在整个行业范围内并不具有真正意义上的影响力, 但是随着市场经济体制的完善, 知识经济的普及, 文化力在电力企业的地位也越发重要起来。恰恰因为产业结构的不同, 电力行业的企业文化建设又走在两个极端, 首先是决策阶层的管理者是企业文化建设的源头活水, 因为只有文化作用力的影响才可能产生智慧的结晶, 形成文化与资源的合力;其次是工作在基层一线的普通员工, 他们受到市场经济的影响, 价值观方面很难与企业的价值产生同一性, 加之电力企业的员工文化素质普遍不高。在企业的过程管理中, 文化教育, 文化影响对于企业的生产, 经营行为是有着必然的作用的。所以, 在企业的管理中, 要把企业文化建设融入企业的过程管理, 才能实现企业管理水平的提升。

四、创造性地展开企业文化建设

创新是企业发展的不竭动力。企业的创新能力决定着竞争能力和发展潜力, 而企业文化决定着企业创新倾向和支持创新的态度, 要增强企业的创新能力, 就要弘扬和培育创新行企业文化。知识经济的核心是学习和创新, 没有高素质的劳动者, 特别是没有创新精神和能力接受日新月异技术的人才资源, 企业就会失去竞争力。追求卓越并非是一种成就, 而是永不满足地追求出类拔萃的进取精神和心理状态。价值观是企业文化的核心, 企业文化建设的创新就是要确立创新价值观。面对市场竟争和新技术的挑战, 企业要保持高度敏感, 坚决抛弃僵化保守、满足现状、不思进取的思维习惯, 突破原有的思维模式, 在变革和创新中把握机会。引导职工激励职工超越自我, 追求更高的技术和业绩作为“共同愿景”, 从而引导企业的组织变更、技术创新和管理创新。而企业文化的创新依赖于职工的热情参与和积极投入, 要重视员工的个性和首创精神, 构建激励员工参与创新和提出创新建议的有效机制, 使每位职工都能在自己的岗位上积极地尝试和实践创新。只有实现了文化创新才能推动企业各项工作的创新, 引领企业实现更大的跨越。

五、电力企业创新企业文化几点举措

1、深化企业理念、制度和形象这三个层面

其中, 核心层是精神理念系统, 中间层是制度行为系统, 表层是物质形象系统。在推进电力企业文化建设中, 要紧紧抓住中间层, 以制度行为建设为枢纽, 从内核启动、从中间联动, 整体设计, 分层推进, 全面发展。这是新形势下创新电力企业文化的重要途径。

2、内化“四个延伸”

一是推进电力企业文化向生产经营各环节延伸。二是推进电力企业文化向安全管理延伸。三是推进电力企业文化向机关延伸。四是突出非煤行业特点, 推进电力企业文化向行业特色延伸。

3、塑造“本质安全型员工”文化愿景

安全是电力企业安全文化创新的切入点, 要抓好各级管理者的培训, 加强安全理念的灌输与渗透, 形成塑造“本质安全型员工”的氛围。

4、强化“以人为本”

企业文化建设的主体是人, 人是关键因素。要尊重人的尊严、关心人的需求, 注意人才要素及价值的开发与利用, 把重心放在激发人的忠心和进取心上, 坚持“人是第一资源”。最适合人性的管理才最有利于激发人类的创造力。

5、细化指导实践

企业文化源于实践, 又指导实践。首先全面推行科学的办法, 实现现场管理流程管理。其次深入推进“市场化精细管理”。最后实施标杆管理和标准化服务的“双标”建设工程。创新电力企业文化就要走系统和深层次的企业文化建设之路, 铸魂、立道、固本、塑形、聚力, 使具有时代特征和本企业特色的企业文化真正转化为企业的凝聚力、向心力和竞争力, 使其促进并保持电力企业的可持续发展。

企业文化创新仍需探索企业文化是一个整体有机系统, 企业文化又是一个系统工程, 是一个严密有序的有机结合体, 由企业内互相联系、互相依赖、互相作用的不同层次、不同部分结合而成, 涉及到企业的战略规划, 人力资源开发, 企业的管理制度等等。所以说, 电力企业文化建设及其创新需要我们在实践中认真探索。

参考文献

[1]、陈春花:《企业文化管理》 华南理工大学出版社, 2002.5;

企业文化建设策略 篇2

企业文化作为企业精神面貌和专业素质的体现，必须作为重点工作来抓，也是关键性不可缺的环节。

通过企业文化的建设，为企业营造出和谐的文化氛围，可以有效的提升企业的工作执行力，增强企业的核心竞争力，使企业在激烈竞争的市场中越战越勇，实现可持续发展。

关键词：企业文化;核心竞争力;文化建设;执行力

我国经济的飞速发展加快了与国际接轨的步伐，经济全球化在逐步的形成。

企业要在这这个竞争激烈的市场环境下发展、壮大，就必须做到与时俱进，紧跟社会的时代步伐，勇于创新，建设好企业自己的文化，打造出具有企业特色的品牌，提升整体的竞争实力，才能得到长期、稳定发展。

员工也会在积极、健康的企业文化中，提升执行力，更好的服务于企业，促进企业发展。

一、企业文化对执行力建设的作用

从本质上来讲，企业文化是在企业的长期发展过程中所积累沉淀而成的人本管理理论，其不仅能够对企业的整体合力进行有效的调整，同时也能激发起企业个体员工的创造能力，来为企业的发展与进步提供更多的正能量[1]。

首先，在企业的发展建设过程中，企业文化是其重要的建设基石。

作为一种重要的精神力量，企业文化对于企业的管理与发展起着重要的影响作用。

在企业的发展过程中，执行力不仅是其最重要的动力，同时也是促进企业业务健康发展的一项重要保障，而要想提高企业的执行力，就要强化企业的文化建设，运用文化的影响作用，来对企业员工的行为进行合理的规范，并以此来促进企业执行力的全面提升。

其次，在企业的经营管理过程中，员工的素质水平，能够对企业的管理质量产生最直接的影响。

要向衡量某一文化是否能够促进企业的发展，其最核心的标志，就在于该文化是不是能够为企业培育出一批具有高度责任感与奉献精神的员工[2]。

从某种意义上来讲，企业的文化就是企业内部员工的一种共同的追求与信仰，因此，其必须要深深地根植于员工的内心深处，来对员工的具体行为进行引导。

最后，通过为企业员工灌输高质的企业文化，能够提高企业员工的向心力与凝聚力，并使之形成一个有着共同的思想理念与目标的整体。

作为这个共同体当中的一个组成部分，员工个体既能够有效的发挥个人的聪明才智，来增加整体的智慧，又能够有效的在整体的发展过程中，充分的展现出自我的价值。

这样一来，不仅可以有效的提升员工个体的执行力，同时也能够在很大程度上促进企业整体执行力的优化与提升。

二、强化企业文化建设，提高企业执行力

1.强化引导，发挥领导的带头作用

从本质上来说，企业的文化建设作为一种现代化的高级管理手段，其并不是一朝一夕就能建成的，因此应当引起领导的高度重视与关注。

通常来说，在一个企业的发展过程中，领导自身的发展眼光与文化层次，往往能够直接决定整个企业的发展方向，并且，领导者对于企业执行能力的重视程度，能够直接决定企业员工的执行程度。

所以说，企业的领导应当强化自身的领导作用，并在日常的生活中做到以身作则，通过自身行为的规范，来影响员工，并带领其一起努力，来进行企业的优秀文化建设[3]。

2.以人为本，优化人才培养模式

从某种意义上来讲，企业的执行力水平，主要还是体现在管理水平上。

作为管理当中的基本元素，“人”的因素与企业执行力的提升有着密切的关联性。

因此，只有建立起了能够让员工普遍接受，并且利于企业建设的管理制度，才嗯呢该真正有效的实现员工的行为认同与行为自觉，并将企业员工的向心力凝聚起来，促进约束机制与激励机制作用的充分发挥，才能真正达到管理的效果。

此外，从本质上来将，只有建立起了高质量的员工队伍，才能真正推动企业的发展与进步。

因此，企业应当强化员工的培训，强化员工的素质，并大力推进学习型企业的建设，强化员工的团队学习意识，并提升员工的执行能力与综合素质，来推动企业业务的发展与进步。

3.强化制度文化建设，展现企业管理内涵

首先，要求企业的领导层应当对企业内部员工的实际情况有一个充分的了解，并为其制定有针对性的工作制度，合理地量化员工的工作任务，并在最大程度上，来满足员工的各项需求。

与此同时，要求企业应当确保其内部制度的落实与实施，提高对于员工的管理与监督，并确保工作的制度化与规范化。

其次，企业应当建立起完善的运行机制。

大胆创新，通过运用精细化的管理策略，来建立起更加科学规范的制度体系，以此来提高企业的整体工作效率。

第三，应当对员工的考评机制进行合理的优化。

强化内部员工的监督与管理，来让员工能够根据企业的制度处理工作，并积极的规范自身的工作行为。

此外，要充分实现实际工作与相关制度之间的结合，确保在制度落实的基础上，来有效提升员工的实际执行能力，对员工进行必要的量化考核，来激发起员工更高的工作积极性[4]。

4.招纳培养一些可塑性人才

企业的成功运用，往往是离不开优秀管理人员的管理的。

因此，在进行企业的管理工作时，要求其应当积极招揽一些高素质高能力的年轻人，为企业的发展带来更加先进的文化与思想，并注入新鲜的血液，提高企业的市场竞争力。

此外，优秀的人才也通常会针对企业的实际情况，来给予一些更具建设性的意见，让企业的发展能够真正跟上时代的发展脚步，并引领时代的发展潮流，确保其能够始终走在市场经济的前沿地段，增加企业的竟争力。

三、结语

综上所述，如果想要促进企业的快速健康发展，就必须要充分意识到企业文化建设的必要性与重要作用。

企业必须打造出自己的文化，具有企业自己的文化内涵及灵魂，只有这样才能指导企业明确目标，做好战略，通过完善制度、提升员工综合素质、利用科学管理和技术，在不断提升企业综合竞争实力的同时实现企业的健康、稳定、可持续发展。

参考文献：

[1]吴琼.企业文化建设对提升企业核心竞争力的作用研究[D].昆明理工大学,2014.

[2]刘利民.企业执行力影响因素实证研究[D].华中农业大学,.

[3]姜泓屹.企业文化对员工执行力提升的路径研究[D].江西理工大学,.

油田企业现代企业文化的经营策略 篇3

【关键词】 企业文化 油田企业 制度文化 经营管理

油田企业的企业文化建设，从初始创业时期自发产生的计划经济传统文化到油田企业新的企业文化核心理念的自主形成，文化建设完成了从计划经济时代到二次创业时期的市场经济时代的顺利转型。至此，油田企业的企业文化建设是成功的，但是，由于受历史条件的限制和其他主观方面的原因，从现代社会的要求和发展的眼光来审视油田企业当前的企业文化建设，或者与国外知名油田企业优秀企业文化相比，依然需要创新，需要再造。

一、企业文化的内涵

企业文化是指一个复杂概念，它是由企业的外显文化和内隐文化构成。外显指文化设施、文化教育、技术培训和联谊活动；内隐指为达到总目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实，并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而成的整体风貌或称企业精神。

二、油田企业文化建设存在的问题分析

纵观油田企业文化建设的过程，油田的企业文化建设取得了明显成效，但由于企业文化建设是一项复杂的系统工程，在理解认识上存在一些偏差，油田的企业文化建设存在不少问题亟待解决。

1、认识不高

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要内容。油田有的同志对油田企业文化建设的作用理解不透，存在思想认识上不重视，制度不完善，政策上不到位的现象。有的同志割裂油田企业文化建设的连续性，以自我为中心，另起炉灶，另搞一套。有的认为企业文化是喊在嘴上的口号、贴在墙上的标语、写在本上的条条，是一些华而不实的东西；有的认为企业文化无非就是企业的各项业余活动，如唱歌、跳舞、体育比赛、编编厂歌、设计标志等。这些认识都是只看到了企业文化的形式，而没有看到企业文化的本质。

2、职责不明

企业文化建设是企业领导者自己根据经营目标而确定的一种经营管理思想，并且把它贯穿于整个经营管理的全过程。没有领导者的身体力行，企业文化是不可能培育起来的。油田不少单位虽然也制定了规划，建立健全了组织领导，但在实际操作中仍把企业文化建设看作政工部门的事情，把责任落实到政工部门头上。单位的经营管理理念也不是由企业领导者首先提出的，而是由政工部门提出来并直接负责的，因而它并没有成为整个企业的经营管理思想和经营者自觉的管理行为。

3、筹划不周

企业文化建设是一项系统工程，需要周密部署，长远规划，区分轻重缓急，逐步展开，配套建设。但油田不少单位面对浩瀚的参考资料，面对专家们五花八门的见解，往往感到束手无策，无从下手，企业文化真正成了看上去很美、说起来很甜、做起来很难的东西。有的单位缺乏周密规划，等着局里具体的安排部署，工作缺少主观能动性；有的不分主次，四面出击；有的抓住一点，不及其余等等。中外知名企业的经验表明，企业文化建设应该遵循基本的规律，立足企业实际，符合企业定位，有计划、有步骤地稳妥推进。

三、油田企业现代企业文化的经营策略

1、企业价值观的统一

价值观是以企业为主体的价值取向，是企业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着企业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变：指导思想由“以原油产量为中心”向“以经济效益为中心”转变；管理机制由“传统模式”向“现代企业制度”转变；运作方式由计划调节向市场导向转变。构筑起“持续有效发展，创建百年油田”的企业发展战略，提出“资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好”的奋斗目标，构建起公司价值观的格局。

2、企业精神的培育

企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。它对企业具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。我们要通过开展“企业文化大讨论”，内部征集等活动，进一步明确我们的目标追求，丰富拓展我们已有的企业精神。要注重传统文化、民族精神的继承和发扬，倡导员工的主人翁精神；又要注重时代特色的赋予，倡导员工之间团结协作的团队精神；还要注重适应激烈的市场竞争的需要，倡导员工“改革创新、开拓进取”的精神；注重了企业在经营过程中承担的社会责任，关心整个社会的发展和进步，把企业的利润回报社会的奉献精神。我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。

3、企业管理理念的提升

通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式，实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。

4、企业制度文化的强化

制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质，是企业有组织、有秩序运行的保证。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就企业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。完善制度管理体系强调人在管理中的主观能动性，我们将其融入文本化管理，使以文本为载体的制度文化与理念文化有机结合。在文本管理中凸显人文精神，在企业文化中彰显制度刚性，使油田企业的优良作风在现代企业制度的推进中，得到创新和发扬。

当前，油田企业正处于快速发展时期，观念形态文化已经植根于企业的管理层面和干部职工的行为中。文化的力量已经成为公司发展的重要推动力之一。但是，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力，有一定的理论和现实参考意义。

【参考文献】

[1] 田春艳：打造特色企业文化 促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影[J].石油政工研究，2008（5）.

[2] 宋旭生：坚持以人为本，大力创建油田企业文化[J].科技致富向导，2008（12）.

[3] 李文红：油田持续有效发展离不开企业文化[J].中国石油和化工，2008（14）.

走出去企业的文化融合策略 篇4

一、走出去企业实施文化融合的重要性

企业文化引导人达到最高境界, 这种源自文化层面产生的力量, 比起传统管理的命令、监督、惩罚的力量更彻底, 更有凝聚力、约束力和推动力, 也更有活力, 它能给员工以希望, 让工作有意义, 使企业有前途。从这个意义上说文化融合是跨国企业管理的最高境界。“走出去”企业实行全球化经营, 面临的是一个个与母国有着诸多差异的生产经营环境, 包括经济环境、政治环境、法律环境、社会环境、文化环境等等。但其中文化环境对于跨国企业的经营来说, 其影响是全方位、全系统、全过程的。这是因为文化是社会生活的总和, 它包括诸如一般行为、信仰、价值观、语言和社会成员的生活方式等要素, 它也是某区域内人们的价值观、特性或行为的特征表现。在不同文化背景下的企业经营中, 最重要的就是要理解消费者观念、价值观和社会需求的差异。由此可见, 跨文化差异是企业在全球化经营中所必然要遇到的一大难题。国际经营过程中要充分体现企业的经营理念和企业核心价值观, 重视文化差异、积极倡导客户至上、诚信共赢、品质为先、协作包容和以人为本的文化理念, 为跨国企业现有的企业文化不断注入新的活力。

二、走出去企业实施文化融合的策略

1. 实行本土化策略。

即根据“思维全球化和行动当地化”的原则来进行跨文化的管理。全球化经营企业在国外需要雇用相当一部分当地员工, 因为当地员工熟悉当地的风俗习惯、市场动态以及其政府的各项法规, 并且与当地的消费者容易达成共识。

2. 实施文化相容策略。

根据不同文化相容的程度实施文化的平行相容策略。这是文化相容的最高形式, 习惯上称之为“文化互补”。即在国外的子公司中不以母国的文化作为主体文化。这样母国文化和东道国文化之间虽然存在着巨大的文化差异, 但却并不互相排斥, 反而互为补充, 可以充分发挥跨文化的优势。

3.实施文化创新策略。

即将母公司的企业文化与国外分公司当地的文化进行有效的整合, 通过各种渠道促进不同的文化相互了解、适应、融合, 从而在母公司文化和当地文化的基础之上构建一种新型的企业文化。

4.实施文化规避策略。

当母国的文化与东道国的文化之间存在着巨大的不同, 母国的文化虽然在整个公司的运作中占主体地位, 可无法忽视或冷落东道国文化的存在的时候, 由母公司派到子公司的管理人员, 就应特别注意在双方文化的重大不同之处进行规避, 不要在这些“敏感地带”造成彼此文化的冲突。

三、走出去企业实现文化融合的有效途径

1.以跨文化管理为导向, 实施企业文化培训, 建设和谐文化。

国际经营当中遇到文化差异、文化冲击, 实质上面临的是跨文化管理的课题。在跨国经营, 特别是全球经营环境中, 要承认并理解不同地区文化差异的客观存在, 克服狭隘主义思想, 重视对他国语言文字、宗教信仰、风俗习惯、经济、法律等的学习、了解和尊重。在保持开放与包容的基础上进行跨文化管理, 既不是激进的将企业本体文化输出到他国的经营环境中, 也不是被动的学习、接受, 而是要在和谐相处、相互理解的过程中, 不断创新, 达到有机融合的境界, 营造出新型的企业文化。实施企业文化培训。对走出去企业的海外分公司的员工尤其是管理人员进行文化培训是解决文化差异, 搞好文化融合最基本、最有效的手段。跨文化培训的主要方法就是对全体员工, 尤其是非本地员工, 进行文化敏感性训练。将具有不同文化背景的员工集中在一起进行专门的培训, 打破他们心中的文化障碍和角色束缚, 增强他们对不同文化环境的反应和适应能力。

2.实施语言和文化教育培训, 强化沟通意识。

(1) 实施语言培训和第二文化教育。语言培训不仅可使员工掌握语言知识, 还能使他们熟悉东道国文化中特有的表达和交流方式, 让员工与来自东道国的人员有更多接触和交流的机会。进行第二文化教育, 聘请专家以授课方式介绍东道国文化的内涵与特征, 指导员工阅读有关东道国文化的书籍和资料, 为他们在新的文化环境中工作和生活提供思想准备。 (2) 拓宽沟通渠道。跨国企业员工众多, 业务广泛分布在世界各地, 项目周期普遍较长, 员工与管理层沟通机会较少, 缺乏长期稳定的自下而上的沟通渠道。需要充分利用电子邮件、网络论坛等工具, 增强非行政部门调研, 引入第三方调研等。要特别注重不同文化环境下, 同竞争对手、业主、合作伙伴等沟通方式和渠道, 将沟通信息及时整合到企业总部内部信息档案内, 加强反馈, 规范其在国际经营决策中的作用。

3. 树立典型人物和样板项目, 以典型引路, 形成文化氛围。

与跨国企业的愿景和使命相结合, 树立海外标杆工程和企业文化典型人物, 注意典型人物的职位、职责、教育背景、工作背景等因素, 突出其与企业长期发展价值取向相一致的行为和思想, 引导和感召全体员工, 并通过“以奖励促发展”的方式, 将物质奖励、培训机会与职位晋升等结合起来, 不断改善人才培养机制。要结合国际项目管理经验总结, 评价跨文化管理的绩效, 对在海外项目实施过程中, 成绩突出的项目部和分公司, 总结归纳成功的企业文化建设案例, 分析其在核心理念、管理方式、用人机制和文化碰撞处理方式等方面的方法和实践, 为跨文化管理提供正确的方向和借鉴, 及时将有关企业文化建设的最佳实践进行学习推广。对集中体现协作包容理念, 积极促进企业文化创新的项目团队和个人予以奖励, 提炼定格跨国公司的核心价值观, 推动企业文化创新。

4. 加强员工行为规范建设。

行为规范建设是将国际经营理念和核心价值观分解为员工日常的工作实务和沟通过程的指导性原则, 通过编制员工行为规范守则和制定详细的考核制度, 搭建员工行为规范体系。根据国际业务的需要, 制定员工操作手册和行为规范守则, 明确在不同文化环境工作中应当绝对禁止的行为和大力提倡的行为, 加强出国人员当地文化注意事项的培训, 并在项目执行过程中进行检查和考核, 反映在项目团队和个人的激励或处罚中。并通过各种手段从不同侧面模拟东道国的文化环境。将在不同文化环境中工作和生活可能遇到的情况和困难展现在员工面前, 让员工学会处理这些情况和困难的方法, 有意识地按东道国文化的特点思考和行动, 提高自己的适应能力。

5. 以制度建设为辅助手段, 完善企业文化建设。

谈企业文化建设策略 篇5

一、别把企业文化放在人力资源部

本人到过很多民营企业，发现绝大部分企业将企业文化放在人力资源部或行政人事部，当问及缘由时，发现大都对企业文化的作用不太了解。把企业文化放在人力资源部的企业首先就暴露了企业组织战略的错误，很多企业的企业文化都是人力资源部或者行政人事部自己整弄出来的文化，企业老板不知道自己应该打造什么样的企业文化，自己的思想在企业文化中占多大比率？大家首先要明白，企业文化属现代化的企业管理理论，属企业组织战略的范畴，如果将企业文化放在人力资源部，这种定位首先就是对企业文化作用的不了解，进而犯的一个错误。因职定位，因位而尽责，如果你定位都错啦，还谈何企业文化打造。

有人说企业文化就是老板文化，我认为企业文化至少有60%是老板文化，既然如此，老板文化的打造与整合，就属企业组织战略上的事，而企业文化的建设与打造应属公司战略行为，应由负责战略策划或者战略执行的部门来做，而不应由人事部或人力资源部来打造。我不可想象让人力资源部打造出的企业文化将是什么样子，至少作为人力资源部的职责与功能来说，它不可能将企业文化的真正功能完全表现出来，仅仅是配合企业战略做点培训而已。从人力资源部门的职责功能来说，它不可能影响其它重要部门，正所谓高度决定其定位，职责体现权力，人力资源部的号召力限制了企业文化功能的有效发挥。企业文化的五个软功能，没有哪一个功能可以完全由人力资源部打造出来，鉴于此，将企业文化的打造放在人力资源部，就象我们的教育者将大学课文内容放在小学教材里一样。

二、企业文化建设要上下两其手

我们已经明确了企业文化是企业组织战略方面的事，当然需要有很好的执行战略。我们有很多企业老总都喜欢用企业文化来忽悠人，好表现自己很懂企业文化似的。其实企业文化在打造的过程中，要根据公司特性，员工思想素质来确定企业文化的打造策略，并不需要对员工反复强调是企业文化，你是在执行企业文化策略，因为企业文化是通过长时间的坚持与着意打造而形成的，并不是一年半载就能形成。

就象一个员工路有拾遗而交还给失主，公司在表扬此员工时，言过其实，让其戴上虚无飘渺的帽子，着意强调这一主动是新时代的活雷锋，社会主义培养出来的好公民，公司文化打造出来的优秀员工等之类的赞美之辞，让本来很不错的一个举动，弄得反而别扭。所以企业文化在执行当中，无需给每一行动都要戴上文化的帽子。

企业文化是处于一定经济社会背景下的企业，在长期生产经营过程中逐步形成和发育起来的日趋稳定的独特的企业价值观、企业精神、行为规范、道德准则、生活信念、企业风俗、习惯、传统等，以及在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。鉴于此，企业文化的建设并不是让所有人知道，你在执行企业文化建设，所以企业文化的建设与打造只要企业战略执行部与企业老总知道就行，对于下面的人无需其明白深奥而没法理解的文化打造策略，因为你越告诉他，他反而认为在搞一些虚浮遥不可及的东西。

构建现代油田企业文化的策略 篇6

关键词：油田企业；企业文化；对策措施

企业文化对企业发展具有重要作用，我国油田企业历来高度重视企业文化建设，在相当长的时间内通过构建积极向上的企业文化推动了油田企业的快速发展。

一、先进企业文化对油田企业发展的作用

1、企业文化的内涵

企业文化内容宽泛，包括职工的思维方式、思想观念、工作方式和企业规章制度及企业发展环境等，主要由外显文化和内隐文化构成，前者是指企业的文化设施、技术培训、文体活动和联谊活动等；后者是指企业在长期发展中形成的全体职工共同遵循的价值观念、道德规范和行为规范，以及由这些因素融合而成的企业风貌和精神。

2、企业文化的作用

一是有利于企业人才选拔和职工素质提升，通过以企业文化和企业精神为导向设置问题，从而考察管理干部的工作态度、价值观念等，筛选出对企业文化认知度高的人才担任重要岗位。随着现代企业的发展，采油作业等基层作业培训不断增多，职工的技能水平获得了较大的提升，只有加强企业文化宣传，营造积极向上的文化氛围，才能使职工真正利用自身的技能优势服务企业发展。

二是有助于人力资源管理工作开展，现代企业管理“以人为本”理念深入人心，人力资源管理作为一项“硬性”的企业管理内容，通过企业文化对职工的吸引和凝聚，发挥文化的“软性”作用，可以凝聚和激励职工为企业发展贡献力量，树立优良的工作作风。企业文化形成的氛围是人力资源管理所不具备的，但其发挥的作用却与人力资源管理的目标一致，良好的企业文化可以构建起企业与职工的交流平台，实现更好的职工管理。

三是有利于加强对员工行为的规范和约束，企业文化本身就是规范和约束的制度载体，是在职工中形成的一种潜移默化的行为准则和规范，可以在潜移默化中规范职工的思想和行为，从而发挥职工的工作潜能，有助于实现职工和企业生产运行的最优化配置，确保人尽其才、物尽其用，发挥人才和企业设备的最大效用，使企业实现最优的发展目标，有助于帮助企业实现增储上产对总体目标。

四是有利于形成共同的价值追求，企业文化中所包含价值追求也是职工共同的价值观念和目标宗旨，这一共同的价值追求会对职工产生强大的激励和凝聚作用，企业文化的价值追求可以满足员工的精神需要、调动职工的精神力量。

二、构建现代油田企业文化的对策措施

1、统一企业的价值观念

价值观念是企业的行为取向，是企业发展的基本理念和核心基石。企业的价值观念是企业文化的重要组成部分，会对企业的各项决策产生重要影响，关系到企业生产运行和发展目标的实现。油田企业采油厂基层作业单位众多，作业区域分布较广，为增强凝聚力，必须形成一个共同遵循的价值观念。特别是在新的发展形势下，要结合基层采油作业特点，提炼和树立企业整体的、共同的价值追求，为职工努力工作提供动力之源。要根据基层采油作业的特点，注意结合企业发展中心任务重塑价值观，使之不断适应企业的生产运行环境；要倡树基层工作模范，以正面典型激励职工形成正确的价值理念和工作追求，打造先进的基层作业班组；要以单纯的追求“提高产能”向提高企业综合效益转变，推动企业管理机制向现代企业制度转变，从而形成“职工个体——作业班组——企业”整体的正确的价值观和价值追求。

2、培育良好的企业精神

要结合基层采油作业保证安全、提高产能等要求，继承和发扬中华民族的优良传统和老一代石油人的奋斗精神，结合时代发展赋予企业精神的新内涵，倡导团结协作，构建起“改革创新、开拓进取”的企业精神。同时，要针对当前社会思潮复杂多元的实际，积极对职工进行形势任务教育、职业理想教育和集体主义教育等，开展形式多样的文体活动，寓教于乐的使职工接受企业精神的熏陶，使职工领会和理解企业精神的内涵和实质，使企业精神成为全体职工自觉遵守的准则。

3、转变企业的管理理念

企业是以盈利为目的的，所以，在企业文化的构建中要积极营造业绩至上的理念，不断转变企业管理理念，加强企业管理体制机制建设，强化业绩考核，对基层采油作业职工进行全方位的动态管理，通过创新基层作业方式和管理模式，查找和整改作业中的薄弱环节，提升采油企业管理水平，完善管理体制，推动企业更好的发展。

4、强化企业的制度建设

采油作业涉及因素众多，是一项技术性和危险性较强的工作，而制度是企业文化中的刚性约束，是保证采油作业协调有序运行的重要企业文化内容。要结合基层采油作业实际，以制度建设为保障，更好的发挥职工的作用；以相互融合为手段，将企业文化建设融合到企业各项制度建设中，赋予企业制度新的文化内涵，通过企业文化建设提升制度的权威性和约束力，增强油田企业的综合竞争力。

三、结论

综上所述，企业文化建设在采油企业发展中具有重要作用，要在提高对企业文化认识水平的基础上，综合采取多种措施，构建健康向上的油田企业文化，使企业文化更好的服务于油田企业的采油作业和生产。

参考文献：

[1]戴彬，冯忠田.油田企业文化建设存在的问题与对策探讨[J].重庆科技学院学报，2005（02）.

企业体育文化发展策略探究 篇7

一提升企业体育文化的重要意义

企业体育文化产生于企业的发展和运营过程中, 能够丰富企业的组织结构, 带来多样化的企业体验。企业体育文化对于企业、个人以及社会的发展具有多方面的意义, 将企业体育文化深入持久地进行下去, 具有十分重要的意义。

(一) 企业体育文化是企业文化发展的重要部分

每一个企业在发展过程中都具有自身的发展规律以及发展战略, 通过详尽的系统结构来完成相关企业目的的达成, 企业文化就是对企业战略以及价值意义的总结和体现。真正具有良好实力的企业, 必然是具有良好文化氛围的企业组织。而企业体育文化就是企业文化发展中的一个重要部分, 通过相关体育活动的积极开展, 可以将体育精神贯彻到企业的氛围结构中, 丰富企业文化的内涵基础。

(二) 企业体育文化是职工身心健康发展的需求

企业职工是组成企业整体的主要结构, 也是企业发展的核心力量。在现代化社会的发展过程中, 人的创造力以及想象力带来了强大的生产力。企业职工身心的健康发展才能够保证企业的长期稳定发展, 因而利用相关企业活动来进行形式多样、内容丰富的职工体育活动是十分必要的。各部门之间在体育文化活动中可以加强交流, 增进企业员工彼此之间的了解, 同时, 个人也可以通过体育文化活动这个平台来得到自我展现的机会。在这个过程中, 员工收获了好的身心状态, 调整了工作的节奏, 从而带来更加高效的工作投入。

(三) 企业体育文化是社会主义精神文明建设的要求

加强社会主要精神文明建设是我国在长期的经济快速发展中得出的价值经验, 对于提升社会主义的内涵基础以及促进社会的和谐稳定具有重要意义。社会主义精神文明建设包含有多方面的内容, 涉及到社会组织结构的各个阶层中, 而企业的体育文化是其中的重要组成部分。通过发展企业体育文化, 能够深化对社会主义精神文明的认识, 更好的体现社会主义先进文化观念, 为我国的现代化社会发展注入强大的生命力。

二企业体育文化的发展策略探究

随着人们物质生活的不断提升, 精神方面的需求也越来越高, 从而带来了文化体验方面的多种要求。与此同时, 企业在发展过程中面临了更加多样化的市场竞争环境, 不断提升自我的竞争意识以及竞争能力是企业本身所面临的时代要求。发展多样化的企业体育文化, 从而更好的促进企业体育文化的意义发挥, 最终带来企业体育文化的崭新生命。

(一) 通过企业体育文化扩充企业价值观

在进行企业体育文化的发展过程中, 应该充分认识到企业体育文化是体现企业价值观的重要方式, 是企业文化的重要部分。企业具有自身独特的发展战略以及内部价值体系, 这种价值观念等内容是企业在长期的发展以及市场竞争过程中产生出来的, 具有十分重要的延伸价值, 体现企业价值观, 促进企业内部员工对于相关文化结构的了解, 对于企业的长期健康发展具有重要意义。因而, 在进行企业体育文化的发展过程中, 应该将企业价值观深刻的贯彻和反映到其中, 也应该积极通过体育文化来扩充这种企业价值观。

(二) 通过企业体育文化体现时代精神

时代在不断改变, 带来了社会价值观念以及活动方式的不同, 在发展企业体育文化的过程中, 也应该注重对这种时代精神的体现。多样化的体育形式, 以及提倡健康的体育内容, 是进行相关体育文化发展过程中应该注意到的。与时代精神相结合, 能够更好的创新企业体育文化策略, 扩充体育文化活动的价值内涵, 最终带来企业体育文化的良好发展空间。

(三) 结合个人兴趣, 丰富企业体育文化内容

企业体育文化最终是要落实到具体的员工个体的参与过程中去的, 结合个人的兴趣爱好能够提升企业员工的参与度, 丰富企业体育文化活动, 加深这种活动过程带来的企业影响力。员工个人的体育爱好会表现各异, 可以征求各个员工的意见和需求, 来做好企业体育文化的组织和开展过程, 发展一些特色体育项目, 提供给具有共同体育爱好的员工以良好的交流以及活动空间, 将企业体育文化的价值发挥到最大。这种结合个人兴趣的体育文化发展过程, 也体现了企业在发展过程中的人本主义观点, 尊重员工个体的需求, 促使员工更大创造能力的发挥。

三结束语

企业体育文化是企业文化发展的一部分, 对于企业的长期稳定发展具有重要作用, 能够促进企业员工的身心健康发展, 带来企业发展和进步的良好动力, 促进社会主义精神文明建设的步伐。进行企业体育文化发展战略扩充和研究过程中, 应该不断丰富企业体育文化的内容和形式, 体育活动是塑造企业文化的重要载体, 应多增加职工的体育活动时间和内容, 将体育活动与企业文化有效的结合起来, 促使企业体育文化发挥出应有的价值意义, 使企业在经济竞争的浪潮中和谐稳健的发展。

参考文献

[1]江志鸿, 陈筱东.对浙江省不同经济类型企业体育活动现状的研究与思考[J].浙江体育科学.2005 (03) [1]江志鸿, 陈筱东.对浙江省不同经济类型企业体育活动现状的研究与思考[J].浙江体育科学.2005 (03)

[2]刘志敏, 姚继伟, 于立.市场经济体制下企业职工体育的内涵与特点[J].体育文化导刊.2005 (06) [2]刘志敏, 姚继伟, 于立.市场经济体制下企业职工体育的内涵与特点[J].体育文化导刊.2005 (06)

[3]曹刚.论企业体育文化与企业的和谐发展[J].湖南工业大学学报 (社会科学版) .2009 (03) [3]曹刚.论企业体育文化与企业的和谐发展[J].湖南工业大学学报 (社会科学版) .2009 (03)

企业文化策略 篇8

一、县级电力企业实施文化落地工程的现实意义

(一) 搞好县电力企业文化落地工程的实施可以促进社会经济发展

电力企业是国家最主要的经济命脉之一, 其服务的好换直接关系到社会经济的健康发展, 而文化管理正是使企业适应了时代的要求。因此, 作为地方重要的基础产业和社会公用事业, 供电企业要以优质的服务作为履行社会责任的根本任务, 通过可靠能源和可信服务, 既为经济社会发展提供能源支持, 又能减少供用电服务中的矛盾冲突, 促进社会和谐。

(二) 搞好县电力企业文化落地工程的实施可以促进企业可持续发展

随着电力体制改革的不断深入与发展, 现有供电企业也正从生产型、计划型的管理模式, 向着服务型和市场竞争型的模式进行转变, 而要想达到预期的效果, 其核心就是努力提高企业的竞争力, 不断提高服务能力和水平。而现代企业的竞争既是技术、资金、市场的竞争, 也是文化的竞争。所以, 面对新的形势, 要想实现企业的可持续发展, 除了靠提升管理能力以外, 也要靠文化的影响。所以, 加强文化工程建设, 必然有助于提高企业全体员工的素质, 形成全新的管理和服务理念, 从而实现企业的可持续发展。

(三) 搞好县电力企业文化落地工程的实施可以达到内树品牌外树形象的目的

企业的发展离不开良好品牌的树立, 这不仅可以提高企业的社会认知度, 而且对于企业树立良好的社会形象, 也起着举足轻重的目的。而“国家电网”品牌由许多要素组成, 但其最根本要素是服务行为。因此, 作为基层的县级供电企业如何传承和发挥好自身的文化建设就显得尤为重要。通过服务文化建设, 可以在全体员工中培育“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观, 不断增强员工的服务意识。

二、当前县级供电企业文化落地工程实施中存在的问题

(一) 企业文化与市场脱节, 缺乏竞争力

电力企业作为国民经济的重要组成部分, 与老百姓的生活息息相关, 也关系着国家的安定与团结。但是, 长久以来, 电力企业一直处于垄断地位, 典型的以产品为导向, 很少思考电力企业的营销以及售后的服务管理。这致使企业上至高管, 下到企业基层员工缺乏市场和竞争意识, 缺乏成本控制和效益提升的理念, 致使我国的电力企业很难参与到全球电力企业的竞争当中来。

(二) 对企业文化的建设普遍存在认识上的不足

当前, 大部分电力企业普遍认为, 电力企业只是生产、提供电的企业, 只要电力企业能够依靠先进的科学技术生产更多的电, 再安全地把电输送到需要的地就可以了, 而搞什么企业文化与电力企业的经营绩效没有什么关系, 可有可无, 这些都是对企业文化的认识不全面的表现。没有正确认识到企业文化的重要性和全面性, 要想在企业里形成一股强大的凝聚力是不现实的。

(三) 企业文化建设流于形式, 缺乏执行力

企业文化的建设, 不仅仅是一句口号, 而是要贯穿于生产过程的始终, 但大多电力企业文化建设仅仅是提炼口号, 罗列了几条企业宗旨、企业理念、企业经验。有些甚至是为了应付上级领导部门以及网站设计的需要, 根本没实际运用到企业的经营管理之中。

三、县级供电企业文化落地工程的实施策略

(一) 加大宣传力度, 使企业核心价值观深入人心

将企业文化运用于实际当中, 需要坚持不懈的努力, 国家电网品牌形象的核心内涵就是“诚信、责任、创新、奉献”, 然而真正理解这个精神的深刻内涵的, 却是少之又少。因此, 为了让员工真正能够领悟这种精神内涵的实质, 我们必须大力实施企业文化的传播工程, 采取喜闻乐见、寓教于乐的宣教方式, 通过形式多样、内容活泼的宣传载体, 提高企业文化宣贯的实效性。例如, 我们可以利用展板、网络、黑板报等各种宣传工具, 大力宣传建设和弘扬统一的企业文化的重要意义、基本内涵和“五统一”要求, 并不定期的开展企业文化培训, 并开展丰富多彩的企业文化活动, 不断创新宣传方法, 提高宣传的深度。只有让他们深入理解其内涵, 掌握其精髓, 才能在工作实践中学以致用、化文为行。

(二) 大力弘扬奉献精神, 用奉献文化彰显公司良好形象

奉献, 是县级供电企业员工的品质追求。作为国有企业, 各企业要围绕“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的观念, 大力弘扬“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的团队精神, 全力做好各项安全保供电工作。比如, 在当地举办某一重大活动期间, 县级供电企业应提前介入、主动做好保电工作, 为重大活动保驾护航;若遇有冰灾、水灾、旱灾、火灾等突发性或灾害性事件时, 县级供电企业应挺身而出, 积极投入到抗灾救灾的战斗中去, 将灾情损失降至最小范围, 维护人民群众的切身利益, 勇当群众的“电力卫士”, 让县级供电企业的奉献品质在抗灾救灾中熠熠生辉。

(三) 完善制度建设, 推进激励体系的实施

企业文化的顺利实施, 离不开完善的规章制度建设, 我们要贯彻执行公司统一的管理标准、技术标准和工作标准。及时清理和修订不符合统一的企业文化要求的规章制度。同时, 还要把统一的企业文化作为干部选拔使用、人事聘任、薪酬管理和评选各类先进典型的标准之一, 把建设和弘扬统一的企业文化落实情况作为干部业绩考核内容。

(四) 推进文化教育, 提升文化素养

高素质的员工队伍是推动企业健康、快速发展的基础。县级供电企业要始终把员工的培训教育作为企业文化建设的一项重要内容, 加强专业知识和思想道德教育培训, 促使员工队伍整体素质全面提升。

四、结语

企业文化建设意义及提升策略 篇9

(一) 企业文化的内涵

企业文化是企业在长期生产经营过程中逐步形成, 并日趋稳定的企业特有的价值观、企业精神, 以及以此为核心而生成的行为规范、道德准则、生活信念、企业传统等, 在此基础上生成的企业经营意识、经营指导思想、经营战略等。简言之, 企业文化, 就是企业在长期发展过程中形成的行为规范、规章制度、对外形象等的总和。一个企业从创立之初, 便注入了创立团队的建设思想, 在不断的发展过程中, 承载着发展目标且不断加入新的文化元素, 将员工的价值理念等容纳进来, 进而形成了区别于其他企业的文化。

(二) 企业文化建设的内涵

在企业文化被提到关乎企业未来发展命运的重要地位的背景下, 企业在提高自身产品质量的同时, 也对企业文化建设倍加关注。企业文化建设是一个长期的实践、积累、沉淀和升华过程。如上所述, 企业文化在企业成立之初便具备了一定的文化基础, 即使企业管理者未将企业文化建设纳入管理范畴之一, 但在其实际发展中, 企业文化建设必将随着企业发展和企业管理理念等的变化而不断进化。

企业文化建设, 是围绕企业文化所涵盖的相关内容而展开的一系列活动。其可以是最初的企业文化形成阶段的建设, 也可以是企业文化形成之后的优化建设。就企业文化自身所包含的广泛内容而言, 企业文化建设的内容也是不尽一样的, 从企业文化的形态看, 企业文化建设主要有物质文化建设及精神文化建设, 物质文化建设就是能看得见、摸的着的可感文化的建设, 将所要提倡的文化以物质形态表现出来, 例如企业标识、LOGO、宣传标语、雕塑等的设置;精神文化建设, 就是对企业无形文化的提升, 企业文化氛围的形成与提升。

二、企业文化建设的意义

企业是一个整体, 其有自身的发展理念、对外形象, 而同时, 企业又是一个个员工的集合体, 员工是企业发展的人力资源, 同时也是企业文化的建设者、接受者。就企业文化建设意义而言, 大体可从对员工个体发展以及企业整体发展两个方面入手:

(一) 提升企业员工个体发展的引导作用

员工身处于企业环境中, 接受着企业环境中各种因素的影响, 企业物质环境的好坏关乎企业员工的身体健康、工作状态等, 而企业文化在精神层面对企业员工的发展产生潜移默化的影响, 企业文化建设对个体的发展起着引导作用。

具体来说, 企业文化建设是将企业所推崇的规章制度、价值理念、目标追求等合理化的一个过程。在这个过程中, 企业员工是企业文化建设的参与者, 更是企业文化建设的受影响者或者是接受者。企业文化建设的开展, 将企业文化再次以被强调的对象纳入员工的意识范畴, 员工将对这些企业文化理念进行自我的理解、内化, 进而按照企业文化的导向, 满足企业对员工的要求, 从而为员工的个体发展提供一个努力的方向。

此外, 企业文化建设还是引导员工对企业文化的内化走向外化的过程。也就是说, 在企业对文化建设的积极倡导中, 员工对原有企业文化的内心感触会表现出来, 对现有或即将建设的企业文化的态度也会流露出来, 而针对这种情况, 企业就要对员工进行相关的引导活动, 引导其向企业所倡导的文化建设的新方向发展, 向更符合新时代企业文化建设要求的方向发展, 使员工个体具备更强适应力的同时, 更好地满足文化竞争的要求。

(二) 形成企业文化氛围的保证作用

一个企业无论其关注与否, 其都因其特有的发展理念、价值观念、对外形象, 而实际存在着各自的企业文化。但是, 这个企业文化伴随着员工的更新换代, 是否还在老员工心中根深蒂固, 又是否能在新员工头脑中生根发芽, 这则是企业是否形成良好文化氛围的问题, 也是企业文化建设所要解决的问题之一。而反过来说, 企业文化建设则为企业文化氛围的形成发挥着保证作用。

企业文化氛围, 是企业文化给予企业员工的强烈感觉, 进而员工对其有所反应的景象。简单来说, 企业文化氛围, 也就是企业文化对员工影响的大小, 也是员工对企业文化反映的强弱。文化无论是对个体发展, 还是对员工集体的发展都有着不可替代的作用, 特别在国家倡导文化强国战略, 企业以文化取胜的当代。文化氛围的好与坏关系到未来发展的方向, 企业文化建设对个体发展发展起着导向作用, 但这种导向只是理论上的, 而企业文化对员工发展的实际作用的好坏, 则关键在于企业文化氛围的形成。也就是说, 企业文化要对员工有影响, 离不开企业管理者的倡导, 更离不开企业文化在建设过程中, 良好文化氛围的形成。

企业文化建设, 就是对企业文化的整合优化, 一方面, 企业文化建设需要企业员工对企业文化产生重视, 进而形成员工整体对企业文化的关注;另一方面, 企业文化建设的过程, 需要员工的积极参与, 这就是员工对企业文化的具体感知, 进而形成员工对企业文化的内心认同, 外在响应, 形成良好的企业文化氛围。

三、企业文化建设的提升策略

(一) 重视员工对企业文化建设的认同

认同本身是一个心理学范畴, 是人们对外在事物的内在认可。员工对企业文化建设的认同, 从表面上看, 只是一个态度问题, 但就长期发展而言, 员工对企业文化建设的认同起着积极的促进作用。

企业文化建设是为了企业的长足发展, 但是员工对该文化的响应才能使文化的积极作用得以实现, 同时, 企业文化是一个群体文化, 面对广大员工, 只有得到认同, 才能使其作用发挥出来。而认同作为由知到行的一个重要心理环节, 在企业文化建设中同样不可忽略。企业文化建设从目标的设立, 具体建设措施的开展都需要员工的认同, 这样才能提高员工的参与度, 增强企业文化建设的成效。企业员工对企业文化建设的认同, 一方面能增强员工对企业文化建设的配合度, 增强员工的参与积极性;另一方面, 员工对企业文化建设的认同作用, 还表现在对企业文化建设进程的推动上, 员工的认同会性成对企业文化建设的强大支持力, 使企业文化建设凝聚更多力量, 取得更大成效。

(二) 增强管理者企业文化建设的引导示范

企业文化建设需要管理者的倡导, 更需要管理者的积极参与。管理者在企业发展中, 是发展理念的倡导者、发展计划的制定者, 具体工作的开展在于相关工作人员的执行, 而企业文化建设则不同。企业文化建设是一个自上而下的工作, 但它本身不属于员工具体工作的范畴, 企业其他工作的开展有员工福利的获取作为动力, 而企业文化建设则更多依靠员工的积极性。

相比其他工作, 企业文化建设更需要企业管理者的引导示范, 管理者在对企业文化建设作出总体规划的同时, 积极参与企业文化建设, 对文化建设的具体活动作出积极反应, 这更能调动员工的积极性, 使员工参与企业文化建设, 对文化建设起推动作用。企业文化建设, 由具体的文化工作部门开展, 但也需要其他部门的积极配合, 而管理者的引导示范也有利于其他部门配合积极性的增强, 进而提高整个企业文化建设的成效。

摘要：当今世界, 各行各业竞争激烈, 作为重要的市场主体, 企业除了面临生产、经营的行业竞争, 在国与国强调文化竞争的时代背景下, 企业之间的文化竞争也日趋激烈。企业文化的建设, 既是竞争取胜的必要手段, 也是企业促进自身发展的必然选择。对企业文化建设要从内涵、意义上加深理解, 才能在提升策略上不断创新。

企业会计文化重构策略与路径探索 篇10

一、重构企业会计文化的具体策略

1. 多元互动的策略

在重构企业会计文化的过程中，应确保多元互动的实现。一方面，企业的会计工作应得到会计科研机构、会计行政管理部门、会计行业协会的领导以及各财经院校相关学者的帮助和支持。同时应得到会计实务专家的引领和会计理论专家的指导，通过他们的帮助，找出企业在会计工作中的热点、难点问题，以便于深入调查研究并取得一定实效。而在另一方面，邀请同行业的会计专家到企业中进行讲座或者是积极鼓励企业会计人员走出自己的企业，到那些取得会计工作显著成就的企业中进行参观学习。或者是让会计人员通过网络，进行自主反思，对会计工作中出现的普遍性案例和问题进行交流，使之成为思维的创造性火花，达到相互提高的效果。

2. 主体生成的策略

在构建企业会计文化的过程中，企业会计工作人员是企业会计文化的主体，其应通过一定的选择、认知，进行自身的体验和反思，通过对社会文化、民族文化、会计文化、企业文化的体验，找出其与传统文化之间出现冲突、碰撞的原因，从而主动进取、形成新的群体或个体会计行为，生成主动、和谐、健康的会计文化。最终使得企业会计工作质量得到不断提高，实现企业经济效益提高的目的。

3. 刚柔并济的策略

会计制度能够对会计工作起到规范和约束的作用，从而驱动和激励会计工作，使得会计人员对会计工作的方式和行为要求更加明确，它在企业会计工作秩序的维护方面具有重要的作用，是不可缺少的重要组成部分。企业要想做好会计工作，就应制定规范化的会计制度和规章体系。然而制度并不能使得行动标准得到完全提升，随着制度在激励方面的不断缩减，制度驱动力逐渐变得不可持续和有限。所以，企业在制度的制定过程中，应做到刚柔并济。既应采用科学的规章制度来对会计工作人员的会计行为加以规范和约束，又要始终坚持以人为本，对会计人员信任、尊重、理解和关爱。确保会计人员能够在和谐的企业氛围中获得不断地发展和进步。

4. 动态优化的策略

企业的会计文化存在着沉淀、发生、发展、重构、更新的循环过程，其必然会处于动态中。第一，企业发展规划应始终坚持推动企业的发展，在对企业发展规划目标制定是应坚持时效性原则。从企业的角度来看，在一定时期内会计目标和企业的阶段性目标建设要求是密切相关的。所以，在企业规划目标能够对时效性进行体现的前提下，企业的会计目标也应呈现出一定动态发展的特点。第二，各部门中的会计工作人员在工作经验、学历、职称方面的发展是十分不平衡的。然而，随着会计工作的不断发展和会计机制的设立，会计工作人员的这种不平衡正在发生着深刻的变化，并且这种变化一直处于动态的发展过程中。

5. 渗透融合的策略

一、企业的会计文化在社会文化、民族文化的土壤中进行营养的充分吸收，其对民族传统文化中精髓加以继承，在会计实践和理论中进行不断发展和丰富;二、企业会计文化会对优秀企业文化加以吸收，吸收国外企业文化和民族文化中的有用部分，在构建企业会计文化的过程中进行融合和消化，从而形成相辅相成、多元化的会计企业文化;三、企业会计工作人员应对知识面进行拓宽，勇于把政治的、科技的、系统学的研究成果在会计实践中进行创造性地运用，实现会计文化的进一步发展。

二、重构企业会计文化的具体路径

1. 对企业会计文化构建进行科学规划

企业文化和会计文化是紧密相连的，只有将会计文化融入到企业文化之中，使会计文化和企业文化成为有机联系的整体，才能实现企业的更好发展。企业会计文化的构建是在会计精神、会计意识、会计道德等基础上建立起来的。所以，在企业会计文化的构建过程中，应对其进行合理科学的分析，并注意现实会计文化和传统文化之间的取舍问题，以便于能够规划出更有利于企业发展的会计文化构建规划，实现企业文化的多元化发展。

2. 实现企业会计领导力量的凝聚

企业文化与企业的生产经营状况有着直接的关系，在企业会计文化中，最主要的力量就是会计工作人员和会计领导。会计领导者为了更好地实现自身价值，就应对管理方式进行改变，要以关心人、尊重人、研究人、依靠人为企业会计文化构建的关键和核心内容，用自身的行动来影响企业会计工作人员，为会计工作人员创造遵纪守法的和谐工作环境，同时还要有和谐、轻松的工作氛围。在企业会计文化的构建中，会计领导者具有重要的作用，其不但是建设者、思想者，而且还是合作者。只有对企业文化领导力量进行加权，才能实现会计工作人员和会计领导者的并肩作战，实现企业会计文化进一步发展;企业会计工作人员是企业的专业性技术人才，其应具有较强的责任心，始终坚持为公众、企业利益而奉献，将企业的发展前途和自己的发展前途进行有效结合，为企业的长远发展贡献自己的力量。

3. 为企业会计文化的构建提供足够物质保障

在企业会计文化的构建过程中，物质文化也具有非常重要的地位和作用。物质文化主要包括办公用品、室内装饰、生活福利以及科研设施等。随着科技的进步、经济的发展，会计文化在物质水平方面呈现不断提升的趋势，为了能够对现代化需求进行满足，企业应进行先进会计信息网络设备、新型电算化设备的配备。物质文化作为精神文化以及制度化的前提，其要想获得实现和发展，就应对会计人员的基本物质需求加以满足，对其薪资待遇加以改善，并丰富员工的文娱活动，确保企业向心力和凝聚力得到提高。和谐是当今时代的主题，通过人文环境为企业员工提供和谐的发展空间，使得员工可以在轻松环境中进行工作，以更好的调动员工的主动性、积极性、创造性。

4. 积极开展构建企业会计文化的活动

企业会计文化活动在企业特色文化的构建中具有基础性的作用，其是开展企业文化活动的手段。企业能够通过专家讲座、研讨活动、座谈会等的开展，围绕企业文化来展开讨论，应确保新文化理念的树立，从而使得企业全体员工都参与到活动中，为会计文化的构建做出自己的贡献。此外，还能够通过丰富多彩活动的开展，比如宣传、娱乐等，使得企业员工能够在轻松环境中，对企业的会计知识以及法律法规加以深刻了解，使各个部门都能够充分了解企业会计的相关知识，以便和会计工作人员进行更好的合作。还可以通过各种演讲比赛的开展，为会计人员提供和谐的氛围，使其才华得到更好的展示，并体味到成功的喜悦，培养其自信心，使其能够更好地投入到会计文化的构建中去。也可以通过报告或纪录片的形式，树立新风、弘扬正气，使企业全体员工都全面深刻的了解会计文化，以便于其能够更好的理财，形成科学的理财理念。

5. 对企业会计文化进行系统研究

对企业会计文化进行构建的研究不是零碎拼接形成的，其必须进行一定的系统研究。而系统研究不但包括理论研究，还包含一定的实践研究。理论研究主要针对的是企业会计文化基本含义，将企业会计文化和其他方面的文化进行比较。企业会计文化构建的基本原则和策略等;而实践研究则主要包含企业会计文化构建的具体目标、总目标、企业会计文化构建的规划方案、会计文化各元素的构建等。只有这样，才能使企业员工、领导形成企业会计文化的共同认识。使企业会计工作人员和会计领导在相关理论的指导下进行一定实践、对理论进行回复、并再次指导实践，最终实现企业会计文化的不断完善。、

摘要：在企业文化中,会计文化是重要的组成部分,此外会计文化还是一个系统的、复杂的工程。当前这个工程取得了很大进步,但是还处于发展初期。要想实现企业会计文化的进一步发展,就应对会计文化加以重构。笔者在此结合自己多年的实践经验,对企业会计文化的重构策略和路径进行探索,以期能够更好地发挥企业文化的积极作用。

关键词：企业会计文化,重构策略,重构路径

参考文献

[1]张云,石晓磊.会计文化重构与再社会化:一个中国文化背景的视角[J].北京工商大学学报,2007.11