企业文化 振兴企业

企业文化 振兴企业（精选8篇）

篇1：企业文化 振兴企业

企业文化 振兴企业

——内蒙古天宇创新投资集团企业文化建设工作汇报

内蒙古天宇创新投资集团成立于2010年5月，集团下辖乌海市华信煤焦化有限公司等11家主体子公司，是一家集煤炭开采，洗精煤、煤焦化、煤系高岭土综合和研发与生产、房地产、国际贸易、物流等产业为一体的综合性企业集团，集团成立以来，在自治区党委、政府的亲切关怀下，在乌海市委市政府的正确领导下，积极响应国家产业政策，延升煤炭产业链，节能减排，开发新产品，发展循环经济，实现可持续发展，形成煤炭和高岭土开采，300万吨/年洗煤，100万吨/年捣固焦、物流、房地产五大产业板块，高岭土产业被国家列入“朝阳工业”之列，被乌海市人民政府授予“科技进步奖”、“产学研合作示范企业”，乌海市国土资源先进企业”，被评为自治区民营企业100强第25位，预计2012年集团五大产业板块在国内外经济形势低迷的情况下，可实现产值50亿元人民币，利税可达4亿元人民币，为自治区和乌海市经济社会的发展做出贡献。

企业文化是企业一系列习惯、导向、做法、准则的总和，是企业制度文化、行为文化、物质文化的源泉。企业经营哲学、企业精神、企业宗旨、企业作风、管理风格和形象理念都是企业文化的重要组成部分。“坚决执行、马上行动”和“务实、创新、高效”是天宇集团的企业精神和文化品牌。通过近年企业文化建设，天宇集团形成了上下一致，雷厉风行的工作作风和朝气蓬勃的精神风貌，从制度管理企业，向文化管理企业迈进。

努力实现企业文化凝聚力振兴企业。

一、企业文化建设工作，实行党委牵头制。

作为一家民营企业，党组织建立后，应该把党的建设和企业文化抓紧管好，天宇集团实行企业文化党委牵头制，加强企业文化工作的领导，达到党组织和企业互相沟通，心往一处想，劲往一处使的企业文化与经济效益双赢的目的，使企业文化与企业，企业文化与老板，企业文化与员工三个方面的沟通在一个平台完成。

二、建立各种活动场所，丰富企业文化载体。

投入5000万元实施了“六个一”工程，既：建设一个高新技术科技馆，一个标准化游泳馆，一个学术报告厅，每个子公司建设一个文体活动室和一个标准化会议厅，建设一个容纳1500人的员工大会堂。（正在建），并把这些场所命名为“党员活动室”、“职工之家”和“天宇职工游泳馆”、“天宇员工大会堂”。完善的硬件设施，保证员工各项文化活动的开展，真正把企业文化阵地建成温馨的“职工之家”。

三、定期举办大型文艺汇演和运动会，丰富职工文化生活。花巨资建了那么多场馆，要把各种活动开展起来，以丰富员工的文化生活。首先，我们组建了天宇合唱团，创作“天宇之歌”，资助“四合木”合唱团成为天宇四合木合唱团，每年举行一至两次文艺汇演。极大的丰富了企业文化生活，营造企业健康向上的文化氛围。其次每年举办夏季运动会，今年是第三届，运动会除了举行常规田径、球类、棋类、等竞技体育比赛外，一个特别项目就是游泳比赛。乌海市是腾格里沙漠和毛乌素沙漠两大沙漠包围起来的城市，气候干旱少雨，生产用水有时都成了问题，哪来的水举办游泳比赛，这时我们想到了发展企业文化，我们的做法是：为了解决生产用水，需要建一个蓄水池，当供水不紧张时，把水储起来，停水时，把水放出来，用于生产，于是，一个标准化游泳馆就这样建起来了，可谓一举三得：既解决了生产用水，还发展了企业文化，解决了员工文体活动难题，又为社区和政府举办体育赛事提供了条件，为社会做出了贡献。通过这些活动让员工感受到企业的关怀，体会到企业的发展和自己的工作息息相关，提高了员工的身体素质，丰富了企业文化的内涵，增强了企业的凝聚力，增强了员工为企业发展建功立业的心劲、后劲、和干劲。

四、天宇集团在企业有了更大发展的同时，不忘感恩社会，回报社会，让企业发展的成果，企业文化发展的成果与社会和企业员工共享。天宇集团小到社区活动，捐资助学、大到全国汽车拉力赛、博爱一日捐、大河书风等重大活动，都积极参与，献出爱心。近年来乌海市各种公益活动处处都有天宇的身影，各种公益活动累计出资500多万元。

五、2011年，天宇集团响应市委市政府号召，为煤矿沉陷区建造经济适用房和廉租房372户，我们争取到符合条件的78户，奖励给企业有功人员和困难人员，为他们分了房，形成了天宇集团自己的住宅小区。

六、2010年企业启动“绿色食品惠员工活动”。在巴彦淖尔市建立绿色食品供应基地，印制“天宇专供食品袋”，按季度把米、面、油，瓜、果、菜分发给每个员工，如果是一个三口之家，企业发的米、面、油已经够用有余，无需再到市场购买。天宇集团的福利待遇，受到了很多国有企业的羡慕，一些下岗职工和二线干部纷纷加盟天宇行列。

总结天宇集团企业文化建设工作，我们深深体会到，有自治区领导和统战部、工商联的关心，有乌海市委市政府的正确领导，有开明老板的深厚文化底蕴和大力支持，一定会迎来天宇集团企业文化建设的灿烂明天，让企业发展和企业文化建设的成果与员工共享，永远是天宇集团的奋斗目标。

内蒙古天宇创新投资集团

2012年11月20日

篇2：企业文化 振兴企业

在工业品牌营销领域经常会碰到上述现象，张东利将其称之为工业品牌的老化现象，工业品牌为什么会出现老化?

1. 躺在过去胜利的果实上，不思进取，思想僵化。

2. 在产品经济下形成的狭隘的经营观念，已不适应品牌经济的发展。

3. 长期以销售为导向，没有品牌营销的意识。

4. 内部缺乏创新土壤，产品、技术、营销过时，已不能跟上市场的发展。张东利认为，工业品牌的老化有四大表现：

1. 最直观表现是品牌形象僵化、品牌广告落伍、传播方式固化。

2. 最实质表现是产品与技术缺乏创新、营销滞后导致市场萎缩。

3. 最根本原因是企业思想观念僵化，无法把握市场趋势，与市场需求脱节。

4. 最缺乏的是品牌营销的观念，还停留在产品导向和销售导向的阶段，没有意识到品牌是企业的核心竞争力和核心资产，没有品牌愿景，也没有品牌定位，更没有营销模式的创新。

工业品牌一旦出现老化现象，如果不采取有效措施进行振兴，那么品牌极有可能一蹶不振，甚至消亡。面对品牌老化的问题，我们应该如何解决、创新和突破呢?张东利根据多年从事工业品牌营销的经验，谈一些看法与各位分享。

首先，品牌的老化是企业经营机制与思维僵化的直接反映。要勇于面对市场，改变旧的思维方式，要深刻把握市场需求的新动向、新变化，积极地进行调整与应对。要在公司内部培养起学习与创新的氛围，引入新的人才，不断对组织的固有的僵化思维进行激活，

要创造有利于创新的制度，打造具有创新精神的企业文化，以此建立起品牌创新的基础。

其次，要不断进行产品与技术的创新。品牌恢复活力，很重要的一点是要依靠产品和技术创新来带动品牌转型升级，而技术创新甚至能带来革命性的变化。比如原先只生产产品的节能企业通过技术创新发展成为整体节能解决方案服务商，这就是技术带动品牌升级的典型案例。又如在数码技术取代传统音像产业的时代潮流中，柯达却把主要精力放在传统的相机胶卷业务上。相比之下，它的老对手富士看到数码影像市场的大趋势而做出相应调整：从胶片业务中抽出资金;为数码影像业务做准备;开展新的业务。如今，富士依然屹立在市场中，而柯达却淡出了人们的视线。

第三、要从以产品导向和销售导向转变到品牌导向上来，不断根据市场变化调整品牌策略。实践证明，无论是大众消费品还是工业产品，谁能够率先实施品牌营销战略，并长期坚守，谁就能在竞争中获胜。张东利以海尔成功的品牌营销案例来说明这一点。上世纪90年代初，当别人都在引进技术一味地贴牌生产的时候，海尔便开始走自主品牌的道路，通过长期的坚持，海尔已经构建起了围绕品牌的核心竞争力。而当国内家电市场竞争异常激烈时，海尔又以“缝隙产品”进入美国，开拓世界高端市场，成为美国消费者认可的家电品牌，逐步改变了中国家电产品 “质低价廉”的印象。当海尔发现美国家庭人口正在变少，小型冰箱日益受到欢迎时，针对160立升以下冰箱市场推出了新产品。如今海尔电脑桌冰箱风靡美国大学校园，赢得了美国新生代的认可。

篇3：落实振兴规划推进企业发展

一、加强品牌建设, 提升品牌形象

《规划》中指出, 要“加强自主品牌保护, 加大宣传力度, 增强企业和全社会保护自主知名品牌的意识和责任感”。波司登公司经过近20年不懈的努力, 走出了一条民营企业实施品牌战略的成功之路。“波司登”羽绒服不仅连续14年在全国同行业中国内销量遥遥领先, 而且荣获了全国服装行业唯一的“世界名牌”称号, 深得国内外消费者的青睐, 市场占有率始终保持在30%左右。在实施品牌战略的过程中注重抓好两方面的工作:

一是会同工商管理部门, 加大对“波司登”品牌的保护力度。公司法务部门专门成立知识产权保护小组, 加强对市场的监督。一旦发现市场上有假冒产品, 就会同当地工商部门, 下大力进行整治。近几年来, 公司先后查处假冒“波司登”羽绒服事件16起, 没收与销毁假冒“波司登”羽绒服近4000件, 查处金额达到80多万元。有力地保护了“波司登”品牌。

二是利用各种媒体资源, 加大对“波司登”品牌的宣传力度。波司登公司十分注重品牌声誉, 利用国内外各种媒介加以宣传。近两年来, 波司登公司投入媒体的宣传费用保持在两亿元左右, 而且注重高端媒体, 如中央电视台《新闻联播》与《天气预报》之间这一“黄金段”的宣传;注重创新载体, 如率先在国航、东航国际航班的座椅套上做“波司登”广告。这些宣传极大地提升了“波司登”在国内外的知名度。与此同时, 波司登公司还十分重视提升品牌的美誉度。即使在遭遇国际金融危机影响的情况下, 公司也不忘把从事公益事业与提升美誉度有机结合起来。今年6月, 公司投资1000万元, 援建“5·12”地震中受灾最严重的北川中学。

二、实施产业转移, 整合产业资源

《规划》任务第六条指出, 要“推动产业有序转移”, 要“根据行业特点和发展要求推进产业转移”。波司登公司位于经济相对发达的长三角地区, 东临上海, 南接苏州, 区位优势十分明显。就产品的研发与设计而言, 这个区位优势对“波司登”的发展有着十分重要的作用。但波司登公司作为羽绒制品行业, 是一个典型的劳动密集型企业。到目前为止, 波司登公司拥有员工1.5万人, 其中70%是常熟籍以外的员工。大量外来员工的涌入, 一方面使当地社会的承载能力受到了严峻的考验, 各种社会问题层出不穷;另一方面当地发达的经济条件使劳动力成本大幅度上扬, 而且“招工难”的问题正在日益突出。因此, 劳动力问题业已成为制约“波司登”发展的一个“瓶颈”。

实施产业转移, 是解决羽绒制品行业发展中劳动力问题的有效途径, 也是同《规划》要求相一致的。从2000年开始, 波司登公司逐步把产业转移提上了议事日程。2000年, 我们投资4.2亿元, 在山东德州建立波司登生产基地, 接纳员工2800名;2005年, 我们根据江苏省委、省政府开发苏中、苏北的指示精神, 在扬州高邮投资5亿元, 建成了波司登高邮基地。2007年我们又在宿迁泗洪投资10亿元建成了泗洪基地。这些基地的建成, 不仅缓解了波司登公司“用工难”的问题, 而且解决了当地农民的“就业难”问题, 成为增加当地农民收入的一个重要平台。

在产业转移的过程中, 波司登公司主要采取两种方式。一是自己公司直接投资办厂。即由波司登公司直接出资建厂、购置生产设备, 同时由波司登总部派遣管理团队, 在当地招收工人组织生产, 如德州、泗洪基地。另一种方式是扶持当地加工企业加快发展。选择有发展前景、管理规范的企业进行合作, 波司登公司出资金建厂房, 双方合资购设备, 企业的日常管理与生产都由当地企业负责。这种模式极大地降低了管理成本, 也充分提高了当地企业的生产效率。除了上述两种模式之外, 波司登正逐步由传统的“设计—生产—销售”模式向“OEM模式”转变。即波司登公司负责“研发与销售”, “生产”采取外发加工的方式解决。截止今年7月底, 波司登公司共有外发加工生产企业160多家。“OEM模式”的形成, 使羽绒制品行业的产能得到了优化。

三、加强质量管理, 提升质量水平

《规划》指出, 要“建立产品质量安全保障机制”, “加快行业标准制订和修订工作”。这是提高我国产品质量, 提升“中国制造”在国际市场上声誉的有效保障。波司登公司十分重视产品质量, 把提高产品质量放在公司工作的首位。波司登公司的主要做法是:

1、精益求精, 全面提高质量水平。

公司通过创“全国质量奖”, 进一步增强全员质量意识, 引导员工苦练生产技能, 提高生产能力。通过提高产品优良率、大力压减废次品率来提高企业的经济效益。

2、科技创新, 全面提高生产效率。

服装是技术含量低的劳动密集型企业, 但是我们可以将先进的科技成果运用到服装生产管理以及产品之中, 提升产品的科技含量、提高劳动生产力, 让企业从“劳动密集型”中解放出来。今年, 我们将实施基于无线射频技术的RF125生产现场管理。运用低频无线射频识别技术获得实时生产信息, 从而实时平衡每一条生产线, 最大限度地提高生产效率。

四、加强国际合作, 拓展国际市场

篇4：重塑品牌，振兴企业

从2003年开始，昌河汽车业绩开始下降，在全国汽车企业的排名直线下滑，在中国汽车工业协会统计的排名前十的汽车企业中已经找不到它的身影。在微车行业昌河也开始逐渐掉队，大大落后于长安汽车和上汽通用五菱等大牌企业。

2005年开始，昌河汽车出现5000万元的亏损，2006年的亏损额继续增大，达到2.26亿元。2007年全年亏损5.87亿元，比2006年的亏损额增了146.19％。08年4月昌河汽车股份落人ST。

2006年6月，昌河福瑞达微客上市，提出微客在设计、技术和配置上向轿车化迈进的大胆创新思路，并决心力改微客市场以低价、低质走量的生存法则。但经过一年多的市场推广，市场表现不佳，逐渐被竞争对手边缘化。

就在昌河汽车连续多年亏损，福瑞达危机重重的时候，采纳开始接手昌河汽车品牌及旗下产品福瑞达的整合品牌营销推广项目。雄关漫道真如铁，那迅速崛起的出路在哪里?

品牌层面：向第一冲剌

企业的卓越绩效源自品牌的牵引与驱动，企业品牌经营的重点是对消费者心智资源的率先占领。

2008年4-5月份油价持续飙升，项目组敏锐地意识到一个节能小排量车消费时代即将来临。但在消费者心目中，小排量车往往与低端车、劣质车联系在一起，当前迫切需要一家企业率先用精品小排量车来颠覆大众对小排量车的印象。长期专注于小排量车研发和制造的昌河汽车完全具备争当这种排头兵的实力。于是项目组精准选择时机，通过系列步骤，重塑了昌河母品牌。

1率先精准定位

2008年5月，经过前期的专项市场调研、品牌诊断和集中作业，采纳将昌河汽车定位为“中国节能型精品汽车专家”。此举帮助昌河汽车从战略高度第一个抢占了“节能、精品”概念，从此由昌河汽车倡导并率先实施小排量精品车理念及生产标准将引导着行业的走向。

2借势抢先发布

2008年6月，一切准备工作都已经就绪了，就在等待一个合适的时机对外发布品牌理念。项目沟通会的时候，客户不经意的提到近期有主办2008中国“节约型社会与小排量车发展”高峰论坛的安排，项目组当即觉得机会来了。6月28日高峰论坛当天，昌河全系节能精品车集中展示，并通过国内50多家媒体对外发布了新的品牌战略《昌河汽车品牌宣言》，企业领导高调提出“走节能路、造精品车”的品牌主张，引发汽车行业高度关注和共鸣。一个沉默太久的老品牌终于再一次成为焦点。

3及时组建品牌运营机构

作为品牌战略与管理的配套体系，7月份，在采纳项目组拟制的品牌组织建设方案的建议下，昌河汽车成立了企业品牌委员会和品牌办公室，全权负责昌河汽车新的品牌战略的实施，系统化规范品牌运作。

4围绕代言人开展传播活动

品牌的整个体系构建完成以后，品牌全方位的传播就拉开了大幕。时间不知不觉到了8月份，整个中国都在借势奥运，项目组也在琢磨怎么把奥运热点和昌河汽车联系起来。正在这个时候一个叫吴静钰的女孩引起了大家注意。同样是小级别，同样面临着突破，而且还有着共同的家乡——景德镇，如果她能夺冠，那代言昌河品牌就太合适不过了。吴静钰没有让项目组当初的大胆设想落空，她实现了中国在奥运会跆拳道小级别项目上金牌零的突破。当我们就吴静钰代言昌河的可行性和客户沟通的时候，他们很快作出了签约的决定。10月份昌河汽车正式聘请跆拳道奥运冠军吴静钰作为形象代言人，昌河汽车也开始了围绕代言人逐步展开全方位传播活动。

产品和渠道层面：集中集中再集中

面对市场不是在扩大，而是在不断地萎缩这一严酷的现实，昌河汽车面临的是一场生死抉择。现在的昌河没有整体优势，那么就必须首先集中兵力在局部市场创造优势。把80％的精力放在20％的产品，把80％的资源放在20％的市场。

1树立福瑞达微客的明星产品地位

研究自主汽车企业发展路径可以看出，基本上都是聚焦一款明星产品，凭借明星产品快速提升销量，然后再依靠规模化销量成就品牌影响，铸就企业辉煌。昌河旗下有福瑞达和爱迪尔两款产品，但爱迪尔年销量只有几千台，因此客户接受项目组建议将有限的营销资源向福瑞达倾斜，集中精力打造主导产品福瑞达微客的明星形象，使其承担着企业振兴、市场破局的重要角色。

2打造福瑞达创富三剑客产品组合

由于福瑞达微客单一产品打天下，后续产品开发乏力，从塑造明星产品的角度出发，客户采纳项目组方案，把08年上市的单双排新品牌命名为福瑞达单双排微货，与福瑞达微客一起组成创富三剑客，打包在一起营销，既解决了单双排无资金独立推广的尴尬，又扩大了福瑞达产品阵营，壮大福瑞达产品声势。

3聚焦重点区域，深耕8个基地市场

昌河的营销资源是有限的，大规模的全国推广几乎不可能，只能采用区域聚焦战略，有选择的在重要市场进行爆破。客户采纳了项目组建议重点深耕8个重点市场。以单一品种重心打响品牌，再以品牌特动更多的产品，集中资源做透一个市场，再把成功从局部市场扩展到全国市场。

传播层面：向城乡结合部进军

2008年7-8月，昌河汽车在8个重点市场相继开展了福瑞达创富大巡游活动。巡展深入到目标对象出入的城市广场、商贸中心、农村集市等地点。通过巡展活动，在汽车业销售的传统淡季，福瑞达销量增长达30％。

微车领导企业一般采用“央视投放硬广+线下活动”的方式开展整合传播。但是昌河的营销费用有限，显然在央视投放硬广并不现实，那就决定了昌河福瑞达媒介投放必须另辟蹊径。

根据前期的市调发现，微车消费者对户外广告接受度很高，仅次于电视。因此户外广告是福瑞达提高知名度、开拓二三级市场尤其是城乡结合部和农村市场的有效法宝。从2008年9月份开始，在8个基地市场共刷墙60万平方米以上。

终端层面：执行力大于一切，用心打造每一个细节

1系统提升销售执行力

产品价值包装只是良好的开端，而实现销量提升的关键则是提升终端。聚焦资源做强终端，是实现福瑞达销量突破的重点。项目组协助昌河在终端推行“六一”工程，系统提升营销能力。

2导入跆拳道及品牌文化展示区

如何将代言人的价值最大化，如何将代言人的核心竞争力和企业的核心竞争力结合起来，一直是项目组探索解决的问题。通过多次创意，项目组最后提出了一套将跆拳道精髓与企业核心价值完美融合的方案。当最后的画面呈现在客户面前时，反响非常好，并决定将其导人到终端。

篇5：企业文化 振兴企业

旭日陶瓷有限公司成立于2001年，是一家民营企业，占地面积16多万平方米，厂房面积5万平方米，拥有5条进口自动化窑炉，投资总额为近1亿元人民币，年产量达800万平方米，员工700多人。公司专业生产“白兔牌”外墙砖，成为斗门区十家企业入选市名牌企业培育之列，是中国国内最具规模与实力的外墙砖生产企业之一。

在企业蓬勃发展，生意蒸蒸日上的同时，公司的领导认识到：企业要改革、发展和稳定，单靠几个高层领导或中层管理人员的智慧和谋略是不够的，还要靠激发和调动广大职工的“主人翁”责任感和积极性、创造性，只有凝聚人心，形成合力，企业才有生机与活力，才能快速、稳定、持续的发展。而实行厂务公开，是充分调动职工积极参与企业管理、发挥全体职工的聪明才智的最好载体，是推动企业健康发展的新动力，是新形势下加强企业民主管理，协调企业劳动关系，依靠职工进一步办好企业的重要举措，也是落实科学发展观，实践“三个代表”重要思想的具体体现。近两年来，旭日公司积极创新现代管理模式，全面主动开展厂务公开民主管理工作。我们的主要做法是：

一、规范管理制度，完善管理体制，为实行厂务公开民主管理工作建立长效机制

建立健全管理制度，完善岗位责任制，是实行厂务公开民主管理工作的根本保证。我们积极学习先进的管理方法，从2003年开始，公司从生产到销售全面采用ISO9001：2000版本的管理模式，按要求制定各岗位制度及操作规程、操作要求、职责说明、入职条件等，使员工的岗位职责更明确化、工作更规范化。公司总结以往制度存在的弊端，先后修改及制定了各项管理制度：班组级管理制度、车间管理制度、车间卫生管理制度、员工的工作纪律制度、员工的考勤和请假制度、员工的权利和义务、员工的工资福利、员工的培训及奖惩制度等，从而形成公司上下各司其职、规范管理、广大员工积极参与的工作机制。为保证员工的权益，我们将所制定的有关制度备送到区劳动管理部门审核后制成小册子，发到每个员工的手上并进行书面考核，使公司的管理更公开化，这样既能保证程序合法、规范企业行为，又能保护员工的合法权益、保持职工队伍的稳定。为开展厂务公开民主管理工作提供了良好的基础和保证。

建立健全内部管理机制，是依法实行厂务公开民主管理的组织保证。随着企业的发展，公司相继成立了党支部、工会和共青团组织，以及由常务副总经理为核心的厂务公开领导小组，和以工会主席及副总经理为领导的监督检查小组。现在已形成了以公司党支部统一领导的、人事行政部承办的，以各部门领导为成员的监督评议小组进行监督协调的、工会组织实施的多层次厂务公开民主管理领导体制。从组织、人员、经费、办公条件都得到落实。从而提高企业的科学决策和经营管理水平，为公司厂务公开民主管理工作有组织、有秩序地进行提供了有力的组织保证。

建立完善的民主管理体制，是实行厂务公开，落实广大职工对企业经营活动中享有的知情权、参与权、监督权等民主权利的有效保证。公司职工代表通过一定的形式，定期听取和了解企业的重大决策、生产经营管理情况、包括企业的发展规划、年度计划、重大改革、重大技术改造方案、经营方向以及实行厂务公开和履行集体合同情况；协商并审议通过涉及职工劳动时间、工资分配、休息休假、保险福利、职工技能培训、劳动安全卫生等事项的规章制度、集体合同草案；检查监督企业及其管理人员执行国家有关法律和政策，落实履行职代会决议、集体合同的情况；选举和罢免参加平等协商的职工代表；组织职工开展劳动竞赛、合理化建议活动和开展文娱体育活动等。从而体现了公开、公正、公平的原则，激励了广大职工的民主管理、民主监督及创新意识和生产积极性，为推动厂务公开民主管理工作和企业经济的健康发展，构建和谐企业提供了坚实的平台。

二、落实责任，确保厂务公开民主管理工作有序进行

我们按照《劳动法》、《工会法》及广东省“两办通知”和《广东省厂务公开条例》精神，结合自身的实际情况，积极探索和推行厂务公开民主管理工作，制定了公司厂务公开实施方案，落实厂务公开各项工作责任，以确保本企业厂务公开民主管理工作的有序进行。

一是抓好公开程序，公司每期厂务公开专栏的内容、方案，由人事行政部起草，提交由工会及厂务公开领导小组研究审定，做出符合实际的决策，做到资料齐全、内容准确无误后才公开发布。

二是抓好公开时间，根据公开内容的重要程度和工作要求，由厂务公开领导小组办公室提出公开的时限、范围和公开的实施方式。坚持每月及每季度公开常规性的工作情况，对涉及职工切身利益和公司经营发展的重大事项实行不定期地及时公开，凡是职工关心的热点问题则随时公开。

三是抓好公开内容，包括公司的现状概况、规章制度；职工养老、失业、医疗、工伤、生育等社会保险金的缴纳情况；劳动安全卫生保护情况；劳动竞赛、合理化建议；集体合同及工资集体协议的签订、修订、续订、履行情况；辞退和处分职工的情况及理由；涉及职工合法权益的其他事项；企业经营者和工会经过协商同意公开的其他事项等。

四是抓好公开形式，除了通过公开栏、自办厂内报刊公开外，还通过召开会议审议和通过企业重大事项以及班前班后会议公布有关事项和涉及职工切身利益问题、设立“意见箱”、发放小册子等多种公开形式，开展厂务公开民主管理工作。

五是抓好信息反馈，广泛听取和收集职工意见并及时反馈，对职工提出的合理化建议予以采纳后，给予适当的奖励；凡遇到职工对一些公开内容反映强烈或争议较大的，就采用审慎态度，由工会多做调查和细致工作，对公开内容的意见、对职工意见的处理结果及整改情况及时向广大职工反馈或作出解释。六是抓好监督检查，厂务公开民主管理监督小组对厂务公开全过程要适时实施和监督检查，确保厂务公开的内容及时、如实、全面，公开形式和程序恰当。对检查出来的问题及时纠正处理。

三、务求实效，广开渠道开展厂务公开

在实行厂务公开过程中，我们始终坚持求真务实的作风，全心全意依靠职工办企业，不搞形式主义，不弄虚作假，使企业上下一心，营造了人人为企业出谋献策、个个为公司出力的良好氛围，从而逐步形成了本公司特色的厂务公开形式多样的基本框架。

第一，公司坚持每月召开一次本系成员会议及管理人员会议，每天召开一次员工班前会议，每年召开两次职工大会，及时向全体员工通报公司的重大决策、重大事件和各项管理制度的颁布实施情况以及生产经营、人事变动情况、工资分配方案、员工出勤情况、工资计算情况、员工奖惩情况、安全生产指标及完成情况、工伤事故原因及结果等，同时，直接地听取员工的意见，缩短信息反馈的时间。进一步明确实行厂务公开民主管理各司其职、规范管理、广大员工积极参与的工作机制。

第二，公司在厂内各车间设置员工“意见箱”，作为反映员工心声的窗口，方便员工提出意见及建议。由员工作为实质的主要的监督人员，充分发扬民主精神，让更多员工直接参与企业民主管理和民主监督。让公司的生产经营接受员工监督和建议，由工会定期收集员工意见，并督促企业有关部门落实、整改，从而不断改进企业的各项管理工作，增强了员工主人翁意识，使企业依靠职工的智慧，培植了公司的品牌。

第三，公司通过培训教育、岗前培训等，学习宣传有关法律法规和公司相关文件精神，提高员工队伍的法律意识、操作水平和工作质量、安全质量。确保每位新进员工全面了解学习公司的厂规厂纪、操作规程、安全卫生知识后才上岗。通过培训进一步提高员工的生产技术水平，增强法律法规意识及生产质量和安全意识，减少安全事故发生及违纪现象的发生。

第四，通过墙报宣传栏和公告栏刊登厂规、法律法规，公布公司的重大事项，职工待遇、劳动安全保护、劳动合同的签订履行情况，公布与员工切身利益有关的事项，同时，发放员工手册、安全手册等小册子，使员工们对公司的厂情、厂规有更明确的认识，更了解员工自身的权益。给予员工知情权，有效保障员工的合法权益。

第五，2005年8月起公司出版了《旭日报》，供员工发表文章和反映员工不同的看法、提合理化建议、好人好事等等，工会对被采纳的文章给予一定的稿费，对有效的建议实施个别贡献奖。《旭日报》专题报道公司的各项开支事务及安全事故、员工的奖惩情况、管理心得、捐款解困情况等。促进了企业劳资关系的和谐发展。

通过多种形式的开展厂务公开，畅通民主管理工作渠道，让全体员工能全面了解公司的各项事务，保障员工的合法权益，培植员工的主人翁精神，为企业和谐、稳定、健康的发展奠定了坚实的基础。

四、坚持以人为本，关爱员工，凝聚人心

发展员工业余生活空间，增强员工的团队精神和企业凝聚力。为丰富员工的业余文化活动，公司建有两个标准篮球场，网球场、休闲小公园、乒乓球室、电视室、多功能会议厅（内设舞厅、卡拉OK室、会议培训室等）、员工专用培训室等。每年由工会及人事行政部联合组织文娱活动，逢春节及中秋节进行男女子的篮球赛、乒乓球赛、拔河赛及卡拉OK大赛、知识竞赛、文娱晚会等，充实员工的业余爱好，为员工提供了一个轻松、健康的生活环境，增强了员工的归属感。

关爱员工，重视员工的安全及健康。公司工会不定期的组织妇科医生对厂内女同志进行妇科知识教育、宣传，为员工提供保健知识，解答员工的各项身体上的问题。并聘请妇联等单位对本厂女员工进行教育，使女职工提高价值观、人生观，正确处理家庭与工作上的问题。

公司还每年组织卫生院及防疫站对车间员工进行免费体检及宣传各项保健预防知识。

建立员工帮扶体系，为有困难的员工排忧解难。作为旭日公司的员工，总是由心内感到了这个大家庭的温暖。当员工遇到大风雨时，旭日公司总是一把为员工遮风挡雨的大雨伞。旭日员工发扬着“一方有难、八方援助”的传统美德。去年有个别员工由于非工伤、工伤或家庭亲属有意外事故等原因遇到了一定的困难。工会与人事行政部多次组织员工进行爱心捐助活动，及时为困难员工提供援助，救急解困。2005年工会组织全公司员工成立了“旭日公司扶贫济困基金会”，建立了帮扶体系，充分发挥团结互助、互相关爱的精神。参与“旭日公司扶贫济困基金会”的员工占全公司员工的95%，他们每月都自愿地定期向基金会捐出一定的款项，为有困难的员工伸出帮扶援助之手，让他们能在公司更开心、安心地工作与生活。

五、实行厂务公开民主管理，为企业带来了新景象

实行厂务公开民主管理工作，促进了企业领导班子和干部队伍的作风纪律与廉政建设。企业的确不是业主个人的行为，而是与国家、社会、职工密切相关的整个社会行为的一部份，企业必须改变过去单纯的雇劳关系，让业主管理工人模式自觉变为工人自己管理自已。我们通过开展厂务公开民主管理工作，使员

工树立了“厂兴我荣，厂衰我耻”的主人翁思想，公司所有的领导都接受广大员工的监督，所有员工可自由、多渠道的发表对领导及生产经营和管理的意见及建议，使管理者的自律意识加强，管理水平提高，促进了民主决策、民主管理和民主监督。进一步增强了企业的凝聚力和战斗力，使工人和业主共同管理企业，共谋企业发展。

“只有知之，才能为之”，实行厂务公开民主管理工作，是发扬职工主人翁精神，充分调动职工积极性、创造性的重要载体。我们通过开展厂务公开民主管理工作，让员工了解企业发展的现状，清楚企业的优势和存在的困难，明白企业的生存与发展都与自己的利益息息相关，大大提高员工参与企业管理，关心企业发展的主动性和积极性，使员工知厂情、明厂事、议厂政，也能解厂难。增强了员工“以厂为家”的归属感和使命感。

实行厂务公开民主管理工作，让员工更深刻了解《公司法》、《劳动法》、《工会法》、《安全生产法》、《工伤保险条例》、福利待遇、社保等切身问题，大大提高了员工自觉执行公司规章制度的积极性，员工的各种民主政治权利和经济利益得到进一步提高，劳动安全卫生保护、生活福利、生产条件得到进一步改善，员工的切身利益得到进一步保障，职工收入明显增加。公司民主测评员工对本公司的厂务公开民主管理的满意和基本满意率占97%。

推行厂务公开民主管理工作协调了企业的劳资关系，维护了劳资双方合法权益，从而实现员工和企业“双赢”，企业发展再上新的台阶。目前，旭日陶瓷有限公司已通过了ISO9001：2000国际质量认证及国家强制性产品3C认证；并以优质的产品与服务质量先后荣获“广东省用户满意产品”、“全国用户满意产品”、“中国高级饰面陶瓷砖产品”的称号；在首届市场消费商品质量信誉竞争力的调查结果显示，白兔牌外墙砖以优异成绩荣获“同行业十佳品牌/第一品牌”，公司是目前行业内唯一拥有此殊荣的企业。生产的产品经国家轻工局陶瓷质量监督检测广州站检测，结果显示各项质量指标均高于国家标准；去年十月份经国家信息产业部防静电产品质量监督检验中心检验，结果表明产品符合国家有关标准及要求，是目前国内唯一一家通过国家级防静电检验的外墙砖产品。

篇6：企业文化 振兴企业

――安庆石化化肥一部四轮班争创学习型班组工作总结

安庆石化化肥一部四轮班，是一个从事安庆石化化肥油改煤工程的基层班组，班组现有成员33人，其中共党员8人，团员 18 人，高级工17人，大专以上（含大专）文化程度14人，一个年纪轻、素质高、富有朝气和战斗力的团队。这个班在班长江韬的带领下，树立终身学习理念，勤学知识，苦练技能，勇于创新，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩——连续两年被评为公司优秀班组，多次获得部、分公司嘉奖，在参与工程建设、质量监督、试车开工等工作中，他们攻克一个又一个技术难关，有效地确保了煤气化装置一次开车成功。

化肥一部四轮班所取得的骄人的工作业绩与他们主动树立团队学习、终身学习理念，积极探索学习型班组建设，努力打造高技能团队，大力提升班组的学习力、凝聚力、执行力和创新力的大胆实践密不可分。

树立学习理念，建立共同愿景，不断提高员工作业务水平。化肥油改煤工程被誉为安庆石化的“翻身工程”、“救命工程”和“希望工程”，也是中国石化能源结构调整的重要战略举措，其采用的“壳牌粉煤气化技术”是目前世界上最先进的化工技术。四轮班全体职工的最大心愿是更快更好得掌握这门技术，开好这套技术尖端、工艺复杂的装置，创造国内乃至世界煤气化的最好运行记录。为使班组人员尽快掌握各项操作技能，他们克服任务重、时间紧的重重困难，在作业部

1的统一安排下，制定了全面、系统的试车和开车方案，根据实际需要，班组成员对其岗位的工作内容、岗位职责、注意事项、常见疑难问题及处理技巧等展开了深入的讨论和剖析。为了获得新装置的第一手数据和寻找到最佳操作条件，他们细心记录每一时段的数据和观察每一次生产调整所产生的细微变化，经过近一年的摸索和实践，他们总结出煤气化工艺实际生产的操作参数和完整的操作方案，圆满完成了装置运行60天生产任务，成为全国同类装置的排头兵。

完善学习机制，丰富学习方法，适应企业长远发展。面对科学技术日新月异的今天，必须树立“没有职业的稳定，只有技能的更新”的观念。把就业变成一个永无止境的学习和提高的过程，不断充实自己，完善自己，我学习，我快乐，变＂一技之长＂为＂多技之能＂，变＂单一型人才＂为＂复合型人才＂。他们通过开展“岗位之星”的评比活动，长周期运行劳动竞赛等活动，使班组成员认识到，只有立足自己的岗位，把自己所从事的工作做好，做精，才能与其他成员一起，保证各项指标的完成。通过每月下发的学习教育材料，对员工进行思想上的引导。开展质量、成本、市场意识的教育；法律、规则意识的教育；为人处世、日常养成性的教育等。通过这些教育，使员工认识到在市场经济条件下，自己只有具备了较高的综合素质，才能适应公司与社会发展的需要。除了传统的宣讲方式外，在近几年班组学习活动开展的过程中，基层涌现了许多好的做法。如，分头学习，集中讨论的方式；中心发言的方式；案例解析的方式；心得交流的方式；操作示范的方式；课题攻关的方式；岗位培训的方式等。这些方式方法，为产能的攀升，为质量的提高，为成本的降低，为现场问题的解决，提供了有力的保障。并充分运用网络教育、远程教育等各种现代化的教育培训方式，拓展员工学习的广度和深度。针对气化装置操作环节多、数据多、控制难点多的实际，开展“每日一题，问题接龙，你问我答等活动。寓学习于工作中，寓教育于活动中。加大经济责任制的考核力度，功则奖、过必罚，从分激发员工的学习热忱和工作积极性。强化学以致用，提高操作技能，将工作中的难题变成学习研究的课题。针对装置运行过程中出现的难题，班组成员勤于思考、刻苦钻研，积极提出合理化建议，将所学到的知识和技能运用到生产优化和工艺改进中，协助工艺技术人员开展技术攻关，解决生产难题。为尽快把握装置运行规律，实现安全稳定运行，对前期开车的工艺参数全面分析，找出共性，把握规律，统一数据，进一步摸索气化炉稳定运行的规律，准确把握气化炉的实时温度，找出控制气化装置的成熟办法，以保证气化装置长周期稳定运行。同时他们还克服磨煤单系列运行的困难，对单系列运行方案进行深入学习，尽量减少单系列运行对装置稳定运行的影响。针对捞渣机、U1700机泵故障率较高，他们认真查找原因，积极提出切实可行的方案，提高运行的稳定，进一步加强交流、协调与配合，增强大局意识、整体意识和团队意识，共同为开稳开好“油改煤”工程出谋划策，尽心尽力。正是充分发挥了团队力量和集体智慧，积极参加技术攻关，一些装置运行的瓶颈得到了及时的解决，自己的业务水平也得到了提高，为气化装置的稳定运行奠定了坚实的基础。

加强安全学习，提高员工安全意识，扎扎实实搞好安全生产。我班真正把安全生产摆在了第一的位置。从2006年6月装置开车以来没有出现一起安全事故。班长在交接班的时候经常说的一句话就是“上好每个班，确保安全生产8小时”。这句话很朴实，落在实处也很难。我们所操作的气化装置是一套大型化工装置，工艺流程复杂，进口设备多，而岗位定员有限。在这种情况下，要确保安全生产很有难度。怎么办？一切安全工作都提前去做，而且做细！为此我们建立了“安全生产保证体系”。按照公司和本部的要求，认真排查本界区本岗位的安全隐患。切切实实进行反事故演习。对“CO泄露、粉煤泄漏、甲醇泄漏、氨球罐液氨泄漏、动设备断电”等各种可能出现的事故处理都有预案。操练的时候班长班员各负其责，有条不紊。班长能监控全面，游刃有余；班员熟悉操作，哪种情况倒哪个流程，哪种情况该开哪个阀门、按哪个按钮都一一明了，有备无患。200７年8月25日16：38，杨斌同志巡检时发现循环风机循环水管脱落，风机轴承超温，按预案及时处理。避免了一起严重的设备事故．杜绝“三违”，人人对着《安全保证书》宣誓。充分利用安全活动日有针对性地组织大家学习《安全生产法》、《煤气化生产安全操作规程》、《ＨＳＥ手则》、《安全生产十大禁令》等各项规章制度。为真正把安全生产责任落实到实处，我班从抓每项工作细节和安全管理规章制度入手，对每一项操作制定详细措施和危险点分析预控措施。并充分利用经济责任制考核在安全生产中所起的重要作用，对及时发现生产隐患的员工予以重奖，极大地提高了员工们的工作积极性．

总之，我们生活在一个快速变化的时代，传统的思想习惯、陈旧的知识、技能已不能适应现代化工企业的发展，需要我们以创新的精神、顺应时代的发展要求，在创建学习型班组的征途中互相学习，共同进步，携手共创美好明天。

四轮班

篇7：企业文化 振兴企业

在中国加入WTO后，西部大开发的推进，一体化进程的加速，演绎出了许许多多市场竞争的搏浪笙歌，当我们面对着这诸多的新时期的发展机遇与挑战，在剧烈震荡的市场竞争力漩涡中，我们企业如何来进一步振兴和发展企业经济，提高社会效益呢?这是一个令人普遍关注的热点问题。

企业，作为在社会商品经济中的生产者和经营者，必然要在竞争中才能求得生存和发展，进而才能巩固和发展自身优势，以便求得超越与腾飞。从一般意义上来讲，企业间的竞争主要表现在产品竞争方面，但实质却是相对集中在资金、技术与人才的竞争之中，三者相较，人才，更是振兴和发展企业的关键所在，是诚府于心，倾之于囊的致胜不二法门。员工对企业的思想意识又恰恰是员工教育培训的具体体现，加强员工的教育培训，已经成为了一项迫在企业眉捷的重中之重的企业发展关键性课题，故而在我们打造“百年威华”中，也成了必不可少的一步。

毋容置疑，员工教育涉及诸多方面，其中包括了企业文化、员工守则和工作规程。企业中的文化，作为一个企业的发展历程，在每一个员工心中至少得有大体的`认识和了解。员工教育培训中，对员工教育培训的认识可以作为是一个关键性课题，因为它涉及的是理论对实践的指导问题。毛泽东曾指出“政是灵魂、是一切经济工作的指导方针。”所以，对于任何事物的认识都必须具有高度的责任心和事业感，切忌走马观花、一知半解，或人云我云，云里雾里。“实践认识，再实践再认识，只有认识是第一位的，认识统一了行动才有指南。要让员工明白公司是怎么发展起来的，公司文化建设理念、内含是什么，这些可以直接涉及到企业文化以后的路该如何去走，因为文化可以决定素质，素质可以决定行为。员工守则和工作规程，作为生产知识，这是我们企业在培训中的又重点课题。让每一位员工熟悉和掌握生产所需要的知识、安全操作规程是确保生产能正常进行的最基本条件，不断的学习、思考、是企业在商品经济社会中求得生存与发展，不断提高企业的活力、社会效益的重要因素。

古人云：“师者，所以传道授业解惑也。”可要解惑，则要“因材施教”。否则只能是对牛弹琴，丝毫起不了教益。企业最终目的是效益的体现。因此，只有领导到企业员工教育培训工作人员，大家始终瞄准经济脉搏，才能树立经济观念，员工的教育培训是为企业生产经营活动服务的，是有力的保证和后劲，若没有员工教育培训作支撑，也就是源源不断的企业各种人才作支撑，那企业的一切将会难以想象，要确保企业界市场的拓展，求得无存，并永远立于不败之地，员工的教育和生产经营必须两者兼顾、缺一不可。如果不这样，万一员工教育培训跟不上，人才需求就会落空，企业后劲不足，一两年可能感觉不到问题，一旦企业文化跟不上市场文化，或者跟不上企业发展进程，那就会陷入“黔驴技穷”的绝望境地，将会很快败下阵来。

篇8：企业文化 振兴企业

新颁布实施的国家《农业机械安全监督管理条例》 (以下简称《条例》) 明确政府及有关部门在农业机械监督管理中的职责和义务。《条例》规定县级以上人民政府应当加强对农业机械安全管理工作的领导, 完善农业机械安全监督管理体系, 增加对农民购置农业机械的补贴, 保障农业机械安全的财政投入, 建立健全农业机械安全生产责任制。《条例》着重提出了农业机械的生产、销售、维修、使用操作以及安全监管的活动规范, 明确了政府、主管部门、工业管理部门、质监部门、工商管理部门法律职责, 同时规定了生产、销售、维修从业者的法定责任和义务。农机部门应当依据《条例》认真落实, 制定保证条例精神贯彻的工作措施, 把安全监督管理环节向前移位, 尽可能在农业机械的研发、生产、推广、驾操、修理等管理环节上抓到位、抓出效果。

农机主管部门是本地政府的农机化职能部门, 应当责无旁贷地全面贯彻国家农机购置补贴政策, 根据本地区农机化规划发展和现代农业生产需求, 加快农机化发展进程, 利用项目兴市和创新发展方式使农机推广应用在经济发展中作出更多贡献。当然, 各级政府要把农机生产、销售、维修三类企业发展与其他工业企业和科技企业发展一视同仁, 给予同等的民营、中小企业优惠发展的扶持政策和优先发展环境, 挖掘出农机企业发展的潜力, 振兴发展农机企业, 造就一批有特色、有地方品牌的为特色农业服务的特色农机具生产基地。同时做大做强地区性、区域性农机销售市场, 规划发展农机销售规模化、产业化、集约化、专业化的地区性农机超市、农机具集散地或中心, 建立县级大型机具维修厂和统一标识、统一标准、统一规范、统一管理的镇、村配件供应、农用油料配发、初级机具维修、护养的连锁店 (点) 。各种主推机具和大中型机具生产企业特约维修车间进驻县级维修厂, 形成大修不出县、中修不出镇、小修不离村一条龙一站式服务保障体系。把发展农机生产、农机销售、农机维修作为本地区农机化整体发展、整体推进的工作重点, 积极探索农机生产企业由单一农机生产制造向服务供应产业化方向转化的路子, 使政府农机行政管理向市场调节为主的公益性社会化服务形式转变, 加强农机行政管理、农机化公益性事业服务与农机产品研发、生产、制造、销售、维修的紧密联系, 转变政府管理职能, 增强服务功能, 帮助农机企业解决发展中的问题和主要矛盾, 提高农机企业的持续发展和市场竞争能力。

农机管理部门要调查研究, 加强生产、销售、维修、驾操过程的安全监督, 形成监管对策, 必须深入农机生产企业、销售市场, 进村入户开展调查, 了解农机生产、农机销售企业与农机研发、生产、销售与国家补贴政策的关联性, 弄清楚市场运行规律的特点, 要寻找农机研发、推广、应用与农机生产、销售发展中需要政府在法律政策、行政措施、资金扶助、市场监督、行政管理、金融税收、企业担保、贴息低息、以奖代补方面支持的关系, 为农机企业创业起动及跃式发展提供支持, 有胆识地为农机企业提供政策和信用上的保障。不断确认新的信用标准, 共同承担健康的社会主义市场经济中政企、事企、企业间相互合作多赢的责任, 制定适应地方性农机化发展的农机企业优先发展政策和保障性措施, 充分利用国家购置补贴政策和有利于发展高效农业、实现现代化农业的契机, 推动地方农机企业快速发展, 并对本地区农机生产、销售、维修企业发展的环境进行合理调整, 及时宣传国家扩大内需宏观经济政策, 抓住农机行业大发展的机遇, 整合本地区研发、生产、制造、销售、维修、培训各类资源, 形成农机化发展规划和农机企业同步的发展规划, 绘制成地方或区域农机化事业发展蓝图。

农机主管部门作为政府的参谋、助手, 应当协助政府及工业主管部门研究制定并组织实施农机工业产业政策和有关发展规划, 在推进农机企业发展的方式方法上, 采取渐进式和分类式的多层次、多元化模式。比如姜堰市既要抓好新科机械厂机械秸秆还田机具的产品升级换代, 更应抓好泰州市五鑫泵阀动力机械制造有限公司单轮微耕机的自主研制, 该机具目前为国内首创, 适用于设备农业, 主要适用于大棚作业和山区经济作物生产, 前景十分广阔。要开发微耕机多功能系列产品, 加大研发推广和试验、示范力度, 抓紧推广和示范此类新式农机产品。首先在本地全面推广, 提高批量生产能力, 又要远瞻性组织本地农机企业开发生产农业、建筑、园林、水利共用类机械产品, 重点支持本地企业开发国家支持推广的农业机械产品和适合地方农业生产的机具, 提升农业生产企业整体经营水平和自动化生产能力。农机主管部门和政府经济管理部门、工商行政管理机构要加强对农机企业的现代管理制度建设, 潜心塑造农机企业文化, 维护农机企业现代企业制度良好运行质态, 倡导科技兴机、创业致富和精细管理模式, 提高产品科技含量和电气自动化程度, 降低成本, 减少风险, 加快开发升级换代的系列产品, 以高科技实用和高附加值方面的优势, 提高企业市场竞争力, 加快产业化规模化进程。