以人为本,建设创新型安全企业

以人为本,建设创新型安全企业（通用10篇）

篇1：以人为本,建设创新型安全企业

以人为本，建设创新型安全企业

总书记指出：“人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线。”

现代企业安全管理的理念，首先是要把员工的生命安全放在第一位，当人身安全与经济利益或其他的安全发生冲突时要无条件地服从人的生命。所谓人本文化的基础也是保障员工的生存权。企业的安全文化的实质是“以人为本”的安全管理意识和方法。而安全管理中“以人为本”的管理，正是把重视人的生命视作企业安全管理的第一需要。

长期以来，通榆公司安全生产工作以“以人为本”理念为核心，坚持以提升安全管理水平为先，安全生产工作走在所有工作前列，安全生产红线意识已深入扎根在公司每一位员工心中。

通榆公司安全生产管理过程中，人身安全是第一位的，也就是“安全第一”，仔细研究我国的安全工作发展史，无数血的教训告诉我们，公司的发展不能以牺牲人身安全为前提，罔顾人命，是企业的退步，是社会的倒退。人，是实现安全生产的执行者，也是实现安全生产后的受益者。多年来的安全生产实践，使我们深刻地认识到，员工的安全思想和业务素质方面的隐患，是影响安全生产的最大隐患。因此，通榆公司努力在员工思想当中营造“安全文化”氛围。

为了不断追求努力建设本质型安全企业，在全体员工当中树立“以人为本，安全第一”的理念，通榆公司将安全文化作为安全工作不断推进的灵魂，将“以人为本”理念作为安全文化的核心。为此，就要求公司的安全工作中，力求创新，利用创新的安全理念，指导员工的安全工

作，引导安全管理提升的前进方向，最终实现安全管理提升的新高度。

一、充分认识人本思想，树立“以人为本”理念

安全工作的核心在人，公司的安全生产工作长期以来，紧紧围绕人本核心，做了大量的宣传工作、技术工作和管理工作，从员工的安全教育培训、劳动防护和安全设施的投入、生产环境不断改善到安全管理工作力求不断提升、不断加强等等，公司投入了大量人力物力来抓安全工作。所做之一切，都是为了员工能从思想深处确立“以人为本”的核心理念，让员工体会到周围环境在主观及客观实际上出现的提升安全系数的改变，又以人为主导，反馈回我们各级安全管理人员，提供了大量安全工作上的不足、缺陷，促使大家共同努力，消除这些不足与缺陷，如此循环，周而复始，将公司安全管理工作带入一个正循环，促进安全管理工作迈向新的台阶，使得员工充分认识了人本思想，又不断积极推动安全管理工作提升，使得公司安全管理工作在近几年得到大发展。

二、强化班组安全建设，提高全员素质

个人的安全，是企业安全的最细小环节，而班组，是最直接面对广大员工，最直接对员工安全生产负责的前沿阵地。理清班组安全建设的脉络，把握班组安全建设的方向，成为了不断推动我们安全管理工作良性发展，向前发展的强劲动力。通榆公司在班组安全建设当中大力推广安全生产标准化、规范化、制度化：要求每个岗位员工做到持证上岗，积极鼓励员工多方面发展，技多不压身；配发符合标准的劳动防护用品，并且要求员工会正确使用劳动防护用品，学会如何在工作中保护自己；要求员工严格执行安全规章制度，通过加强安全制度培训学习，使得每一位员工熟悉我们的工作流程，遵章办事，通过编写完善检修及运行规程、作业指导书，使得员工每一项工作有理有据，有根可查。由此，从源头上，遵章、遵标办事，规避了事故风险，又不断更新、完善和提高自身安全标准，通过标准、制度的培训学习，提高了员工整体素质，使之在日常工作中头脑清晰，有据可查，又将我们的安全管理工作从基础开始，整体提升，步步迈进。

三、合理使用奖惩杠杆，使安全管理工作走上正确道路

“江山易改，本性难移”足以说明，习惯性违章在日常生产当中所占比例，为了有效规避习惯性违章和其他不安全行为，约束员工走在正确的道路上，公司在安全管理工作上面，建立了严格的奖惩机制，干预和影响员工个人的不安全决策方式和行为方式，因此，有了正确的引导，有了良好的奖惩机制，个人安全在出现偏差的时候，有约束力使之走上正轨，这样的方法同样适用于安全工作的其他方面，有功则奖，有过则罚，以求充分发挥每个人的主观能动性，使他们自身潜能得到充分的发挥。没有奖惩制度就不能调动职工的积极性，没有竞争机制就不能推进安全管理建设。安全奖惩制度，是把生产过程中的一切有关安全的事项全部纳入奖惩考核，精神或物质奖励是重要的激励手段，是满足人的自尊需要，激发人的潜能的重要手段，在精神上充分调动了员工的安全生产积极性。

四、“以人为本”，全面落实安全生产责任制

通榆公司一直以来认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，力求科学发展、安全发展，不断追求公司安全管理工作提升，从公司总经理开始，各级领导、员工明确自身安全责任，坚持“以人为本”的理念，落实“四个责任”，层层对标对表负责，坚持“事事有主管，一事一主管”，坚持安全生产红线意识，狠抓安全，狠抓安全责任落实，保证了公司长期以来的安全生产良好形势，维护了员工的安全利益，确保了员工生产生活的良好秩序。

安全责任，重于泰山。安全生产的关键在人，以人为主导，我们的安全工作才能正常、持续、科学的开展下去；提高员工思想认识，树立安全生产的红线意识，才能从思想的高度上看待安全工作；强化员工。班组素质教育培养，是提高公司总体安全管理水平的有效手段；落实奖惩，才能保证公司安全管理工作持续、稳定的走在本质安全的康庄大道；落实个人、集体安全责任，是保证公司事事安全有人管、事事要管好的基础。

“以人为本”我们的安全管理始终走在前列。

“以人为本”我们的公司不断创新发展。

——张政东

篇2：以人为本,建设创新型安全企业

□ 同煤集团煤炭运销总公司大同有限公司 王福彪

企业文化是指在一定社会历史条件下，企业长期进行生产经营过程中创造的物质财富和精神财富的总和，是企业发展到一定阶段的形态表现，是企业全体员工在企业生产经营活动中以共同价值观为基础的思想观念和行为观念的总体反映，是企业凝聚人心、提升竞争力的无形力量和宝贵资本。在中国特色社会主义市场经济条件下，创新中国特色的企业文化建设，是完善和建立现代企业制度的重要途径，是企业持续、快速、协调发展的重要保证，也是企业党组织的重要工作。

一、创新企业文化必须坚持以科学发展观为指导

企业文化的创新与发展是影响企业发展与否的重要因素，必须有正确的思想作指导，必须遵循企业文化发展的规律，必须坚持以人为本的正确方向。当前，我国正处于发展市场经济和体制转轨的关键时刻，随着全球经济一体化的加快，信息化社会的来临，网络经济的迅速发展，社会的变革，体制的转换，外来文化的冲撞，必然会引起利益的调整、财富的积聚和道德伦理观念的转变，使得社会文化领域的情况错综复杂。作为亚文化形态的企业文化，也将受到严峻的考验和挑战。在经济全球化加快的今天，许多外来文化一起涌入国内，有先进的管理模式，有积极的治企格言，有利于社会发展的警示，但也有阴暗、消极的，甚至是没落腐朽的文化也再悄悄的散发着臭气。在这种情况下，我们的企业文化建设绝不能孤立的、片面的站在本企业狭隘的一面，单纯地追求经济效益，以金钱来衡量一切，信奉拜金主义。在新的世纪，我们的国家是共产党领导的中国特色的社会主义国家，企业是中国特色的社会主义企业，企业文化也应是有中国特色的企业文化，只有按科学发展观的要求，才能创新和发展企业文化的建设，企业党组织应引导好企业的文化创新建设。

二、创新企业文化必须以“人本管理”为基础

职工是企业的主人，要想把企业办好，推进现化企业制度的建设，加强现代企业管理，创新企业文化，就必须以人本管理为基础，得人心，暖人心，稳人心，凝人心，这是党组织和行政领导搞好企业的职责。人本管理的核心是尊重人、激发人的热情，其着眼点在于满足人的合理需求，从而进一步调动人的积极性，使职工最大限度地发挥其主观能动性，发挥自己的聪明才智，以促进企业管理、推动企业发展为己任。一要促进企业的情感管理。情感管理注重人的内心世界，根据情感的可塑性、倾向性和稳定性等特征去进行管理。其核心是激发职工的积极性，消除员工的消极情绪，要引导企业不断提高“感情投资”，以增加企业的凝聚力和向心力，体现党组织作为密切联系群众的桥梁和纽带作用。二是要促进企业的自主管理。自主管理方式主要是企业职工根据企业的发展战略和目标，自主制订计划，实施控制，实现目标，即“自己管自己”。它可以把个人意志与企业的意志统一起来，从而使每个人心情舒畅地为企业做奉献。党组织要结合本企业的特点，宣传教育全体职工以企业繁荣为己任，以企业为家，企兴我荣，企衰我耻，同时组织好各种活动，依据各种规章制度和行为规范，自主制订实施与上级目标紧密联系的个人工作目标计划，自觉主动地、创造性地去完成自己的本职工作。三要促进企业的人才管理。人才管理是指企业善于发现人才、培养人才和合理使用人才的管理方式。企业竞争的核心是人才——受过教育，又有技能，渴望发挥自己的潜能，促进企业成长的人才。企业在发展过程中，应遵循人才管理的规律，建立人才信息管理系统，使人才的培养、使用、储存、流动等工作科学化，努力实现人才管理的科学化、合理化，做到人尽其才，才尽其用。党组织应努力抓好职工的学习和培训工作，要树立正确的人才观，受过高等教育，在管理岗位能为企业贡献的是人才，在一线默默无闻愿为企业无私奉献的劳动者也是人才，只要务实、勤奋、进取、拼博，立志促进企业发展的人都是企业最宝贵的财富，都是人才。

三、创新企业文化必须有超前意识

当今世界，经济全球化、知识经济、网络经济、信息社会以迅猛之势给人类的工作、学习、生活、思维方式带来一场极大的革命。企业如何迎接经济全球化的机遇和挑战，如何在参与国际分工的同时促进自己特色的、传统的、民族经济的发展都是必须积极面对和认真思考的问题。相应地，特色的、传统的、民族的企业文化如何去应对西方的渗透，如何去不断占领文化领域的阵地而不被西方文化所淹没，都是不可回避的课题。

社会在发展，人类在进步，企业文化建设也应伴随社会的发展而发展。一是要围绕建设中国特色社会主义企业的共同理想和正确的世界观、人生观、价值观，坚持继承民族优良传统与弘扬时代精神相结合，尊重个人特性文化和整体企业文化相统一，注重企业效益与社会效益相一致，把先进性要求与广泛性要求相联系，创造适合中国国情的企业道德和企业文化。二是要宣传和弘扬紧跟时代、勇于创新的精神。企业文化建设要有超前意识，始终走在企业发展的前列，不断引导、促进和推动企业的前进，要针对全球化经济的迅猛进程现状，站在世界潮流的顶端审视企业，观察世界，运用当代最新的知识丰富自已，运用当今最先进的技术武装自己，努力创造适应社会主义市场经济发展和改革要求的新文化。三是要宣传和弘扬知难而进、无私奉献的精神，基层党组织要利用企业文化建设教育全体企业员工树立忧患意识、危机意识和竞争意识，要引导教育企业员工发扬知难而进、无私奉献的精神，培养一种不畏艰难、顽强拼搏的钢铁意志，一种坚忍不拔、敢于胜利的英雄气概，做有理想、有道德、有文化、有纪律的员工，为企业的发展奉献自己的聪明才智。

四、创新企业文化必须把握四个方面的内容

党的十七大报告中提出：“在时代的高起点上推动文化内容形式、体制机制、传播手段创新，解放和发展文化生产力”。这为企业文化创新提供了多方面的开拓渠道。企业文化创新是一个长期的复杂工程，其最大目的在于突破企业现有经营管理实际中脱节的僵化文化理念、体制及工作作风等的束缚，实现企业价值观创新、制度创新、决策创新、管理创新、产品创新、营销创新、品牌创新等全部创新过程的现代企业经营管理方式的转变。企业文化创新有可能是对原有企业文化全盘否定，重新引入新的企业文化，有可能是在继承积极因素基础上对企业文化核心的再造，也有可能是对企业文化载体及手段方式等的创新。所有的创新只有对企业经营起到真正意义上的积极推动作用并符合“社会主义核心价值体系”，才能算企业文化创新。在实际企业文化创新中应把握四个方面：①检验企业核心价值观的适航性，把握企业文化创新是关键，这是企业文化创新的重中之重。检验企业价值观是企业文化创新的前提条件，针对企业价值观，要检验其是否符合“社会主义核心价值体系”，是否符合企业现有的发展承受力，是否符合企业地域性、企业行业特性、员工习惯性等。从培养和塑造具有独特风格的企业精神入手，增强员工主人翁意识和责任感，着力于企业追求和群体意识方面的创新，实现企业文化的创新。②防范企业文化与企业管理脱层成两张皮，企业文化贯穿于企业管理的各个领域和各个环节，企业文化创新脱离了企业生产经营实际，违背了企业经营管理规律也就无法实现真正的创新，企业文化创新不是为了创新而创新，而是为了企业更好地加强管理，实现又好又快发展而创新，让企业文化从企业管理中创新出来才具有强盛生命力。③致力于提高企业整体素质，坚持不断增强企业全体职工不懈地学科学、学技术、学文化的意识，进一步提高自身的素质，这样企业文化创新才有源头保障。④企业文化创新需要一个企业环境的创新。抓住企业环境建设，创建民主平等、和谐向上、共同分享的政治环境，文明安全健康的工作环境，舒适优美的生活环境，让员工在如此的企业环境中感受企业文化，参与企业文化的创新，促进企业文化的发展。

篇3：以人为本,建设创新型安全企业

其实, 这只是首钢国际工程公司以人为本管理的一个缩影。

首钢国际工程公司党委认为, 公司最大的资源就是人才, 一定要坚持“以人为本、以诚取信”的理念来管理企业和开拓市场, 在企业各项工作中处处体现以人为本、开放创新的文化理念。

转型期的企业文化至关重要

百年企业靠文化, 在企业改制转型特殊时期, 企业文化在引领、支撑企业化解压力方面发挥着重要作用。改制后, 企业面临着迎接更广阔的市场, 把新体制转化成新优势, 将新活力转化成新业绩的各种压力。企业文化如果运用的不好, 就会成为“改制企业生存与可持续发展的瓶颈”。

围绕企业一切工作都要市场化, 公司开始了以市场为导向的发展战略、组织模式和经营管理方式的变革。引导员工变埋头干事情为抬头看市场, 变坐等客户为主动出击找客户, 变听领导指示干工作为按市场和客户需求办事, 变管实物资产为管市场资源和客户关系, 已逐步成为了公司员工的共识和行为准则。

转型期的企业必须抓好文化力、凝聚力的打造。为此, 公司开展了丰富多彩的主题文化实践活动, 初步形成了一年四次大型主题文化活动的格局。

2009年3月20日, 借公司成立一周年的时机, 组织了“唱响主旋律, 畅想新未来”为主题的大合唱比赛, 展现了员工创新创优创业的激情。2010年3月20日, 公司又在北京展览馆举行了“首钢国际之夜”——永恒的旋律经典名曲名家大型交响演唱会。这被称为“改制纪念日的主题文化活动”。

2009年7月10日, 公司组织了“光荣与梦想”——首钢国际工程公司2009年先进系列表彰联欢会, 分青春飞扬、巾帼风采、创新先锋、先进动力、党旗飘飘五个板块, 弘扬了一种创新文化。为引导员工健康工作, 公司把10月份定为健身月。2009年10月, 开展了“我参与、我健康”全员广播操健身活动, 2010年10月, 组织了全员趣味运动会, 展现了公司员工健康向上的风采。

“春节主题文化活动更是重要的组成部分”。每年的春节联欢会, 公司都赋予其新的文化内涵。2010年1月29日, 公司举办了全员参加的“同欢乐、共奋进”首钢国际工程公司2010年春节联欢会, 文艺表演全部节目均由公司员工自己编排, 年度文化片与工程现场连线互动, 感动首钢国际工程公司年度人物评选揭晓并与家人一道接受表彰等环节, 营造了浓浓的创新文化、亲情文化。正在策划的2011年春节联欢会增加了“温馨部室”评选揭晓、先进人物大拜年、投资控股企业送祝福等新的元素。

企业文化在继承与创新上需要大胆实践

经过近40年的改革发展和积淀, 公司的一代代设计者追求事业、敢为人先;设计人生、规划未来;开放创新, 求实自强。企业文化力与技术力、管理力实现了相互融合。

公司领导层清醒的意识到, 这是原有文化的精髓, 也是构成公司稳定和发展的思想文化基础。公司党委提出, 重塑和建设以市场为导向的新型企业文化, 必须随着公司内外环境的变化, 特别是市场经济的环境与要求, 对原有文化进行梳理、重塑和建设, 充分利用积累的丰厚文化资源, 保持文化的延续性。

围绕打造企业文化的“软实力”, 公司编制了《企业文化培训大纲》, 从公司的过去、现在和将来, 企业文化的核心内容、基本框架、创出多个第一等几个方面, 以释义加案例的形式, 阐述了公司文化的深刻内涵。公司《品牌战略实施纲要》中, 明确把品牌文化的建设列为企业品牌建设的一项重要内容。最近又制订了公司品牌推广策划方案和企业文化建设“十二五”规划, 并正在全力组织实施。

在2010年7月至10月份公司开展的企业广告语征集活动中, 100余名员工提交了300条广告语创意, 最终“源自百年首钢, 服务世界钢铁”这句口号脱颖而出, 得到了公司上下一致的认可。

抓住公司特色个性文化建设, 形成属于自己的价值观、企业使命、理念和行为习惯并深植于员工之中, 不断为企业注入生机和活力。公司把“引领绿色钢铁未来”作为企业的使命, 把“创建国际型工程公司”作为企业追求的目标, 实际上就体现了遵循基础上的创新, 突出了首钢国际工程公司的特色。

围绕实施“走出去”发展战略, 公司“以人为本、以诚取信”、“经营生产一体化”、“集中整体、分层能级”、“产品功能性实现”等一系列经营管理新理念得到了催生, 彰显了“开放、创新、求实、自强”的企业精神、展示了公司倡导的“创新文化”、“开放文化”、“品牌文化”、“和谐文化”和“服务文化”。

在企业文化的继承和发扬上, 公司党委大胆创新实践, 精心策划了展会、品牌工程画册、文化专题片等, 不仅向客户和社会大众传递了公司业绩和实力, 还突出展示了公司优秀的文化。与冶金工业出版社共同出版发行的《冶金工程设计理念的创新与实践》一书, 成为在全国冶金勘察设计企业第一家出版发行的技术书籍。近两年围绕公司的品牌工程、品牌技术制作的20多个宣传片为开拓市场、承揽工程项目提供了强力支撑。

用制度保障企业的思想文化平台建设

为生产经营服务是企业文化重塑和构建的出发点和落脚点。增加生产经营工作“文化含量”的过程, 就是企业文化与生产经营相互促进、共同发展的过程。

针对公司知识技术密集和面向市场、面向客户的特点, 公司从树立大宣传的格局入手, 建立了6章53条的思想文化宣传工作制度, 形成了专职思想文化宣传与全员宣传相互支撑、互为补充的格局。

搭建思想文化平台, 在形式内容上进行创新。公司构建了局域网、大屏幕、外网、内部刊物、外部媒体等五大宣传平台。局域网凸显了“文化、管理、服务”功能, 全新的页面风格, 提高了员工参与度、关注度;大屏幕凸显了“聚焦功能”, 不断更新宣传版式, 增加可视性和吸引力;外网凸显了“纽带功能”, 其界面更加友好, 信息更加丰富;内刊凸显了“窗口功能”, 适应了对内、对外技术和信息交流的需要;外媒凸显了“传播功能”, 不断拓宽公司品牌传播渠道。

篇4：以人为本,建设创新型安全企业

关键词：安全教育；创新；企业文化；建设

心理学研究表明，人们越能认识行为的意义，就越能产生行为的推动力。积极向上的企业安全生产精神就是一把员工自我激励的标尺，他们通过自己对照行为，找出差距，可以产生改进工作的驱动力，同时企业内共同的价值观，信念、行为准则又是一种强大的精神力量，它能使员工产生认同感、归属感、安全感，起到相互激励的作用。

一、企业安全文化的基本概述

英国健康安全委员会核设施安全咨询委员会（HSCASNI）对INSAG的定义进行了修正，认为：“一个单位的安全文化是个人和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于健康安全管理上的承诺、工作作风和精通程度。”“安全文化”的概念产生于20世纪80年代的美国，其英文为“Safety Cultrue”，翻译成“安全修养”或“安全素养”似乎更确切。企业安全文化是指企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成的，或有意识塑造的又为全体员工接受、遵循的，具有企业特色的安全思想和意识、安全作风和态度、安全管理机制及行为规范；企业的安全生产奋斗目标、企业安全进取精神；保护员工身心安全与健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境和条件、防灾避难应急的安全设备和措施等企业安全生产的形象；安全的价值观、安全的审美观、安全的心理素质和企业的安全风貌等种种企业安全物质因素和安全精神因素之和。安全工作首先要解决物的不安全状态问题，其次是人的不安全。只有解决了这两个不安全状态，企业才能很好的发展。如果连人身安全都不能保障，那么其他一切的生产活动都不能很好的进行。所以，必须重视“安全”问题，把它摆在企业正常运行的首要位置。

二、员工安全教育在企业文化建设中的作用

从本质上来说，通过安全教育，不仅能够提升员工的安全修养，同时也能改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动。安全教育可以有效地约束人们的行为[1]。通过宣传教育，能使人们加深对安全法律、法规、标准以及安全规章的理解和认识，学习安全知识及技能，增强安全意识。安全教育可以广泛地传播安全知识。通过采取传统有效的或现代的安全文化教育方式，对人们进行传统或现代的安全文化教育，进行各种安全常识、安全技能、安全态度、安全意识、安全法规的教育，可以广泛地传播安全文化知识和安全科学技术。安全教育可以有效地提高人们的安全认识。通过安全文化的宣传教育，可以使人们逐渐树立正确的安全意识、态度和信念，树立科学的安全道德、理想、目标、行为准则等，可以给企业的生产经营活动和人们的安康生活提供正确的指导。安全教育可以不断更新人们的安全观念。通过安全教育，可以给人们提供适应改革、开放进取的安全新观念和新意识，使其对安全的价值和作用有正确的认识和理解，用新的安全理念指导自身的活动，规范自己的安全行为。

三、创新员工安全教育的方法

要想实现企业文化建设的完善与进步，我们首先要做的就是对已有的安全教育方法进行全面而又科学的创新与优化。

（一）重视员工的安全知识训练

积极开展职业资格性培训、岗位适应性培训，定期举办安全技术讲座，采取灌输式教育方式，着力培养员工的执行意识。开展安全防护知识教育。利用电视讲座、报告会、学习班、板报、墙报、安全知识竞赛、经验交流以及网络媒体等各种手段，让员工充分掌握生产、生活安全知识和自我防护知识。消除员工中不安全因素。严格调度纪律、工艺纪律、劳动纪律、操作纪律，杜绝违章指挥和违章作业，克服习惯性违章，杜绝设备和操作事故，杜绝酒后上岗、睡岗、脱岗、窜岗等不良行为和习惯。

（二）建立健全的安全管理机构

除了行政部门设立的安全监督站外，企业还应设有独立的安全内部监督机构，如：安全环保部、安全生产委员会等[2]。在正常运行情况下，安全环保部通过各种手段来监督和评估工艺工程的安全状态；在应急情况下，安全环保部有权行使安全决策责任；此外，还负责监督和监察生产质量管理手册的实施情况。采用专栏、板报、报刊、文艺、传单等方式宣传安全科学技术、国家安全法规、事故、安全知识、安全人物等；通过各种教学方式开展安全意识教育，提高管理者的安全态度及决策素质、员工的安全意识及技能、安技人员政策水平。

（三）严格规范队伍的安全操作

全面推行“四有一卡”、“五步法”管理，开展“六达标”现场管理活动，规范岗位行为，强化行为约束，提高岗位自控力。提升员工安全行为素养。积极推动“一题一讲一练一考”岗位练兵活动、“技师带高徒”“技术结对子”活动，以及“人人都是讲解员”“人人登台当老师”“人人都是安全员”活动，拓宽视野，提高素质，提升技能。并采用专栏、板报、报刊、文艺、传单等方式宣传安全科学技术、国家安全法规、事故、安全知识、安全人物等；通过各种教学方式开展安全意识教育，提高管理者的安全态度及决策素质、员工的安全意识及技能、安技人员政策水平。

四、结语

总而言之，企业安全文化是一个系统工程，涉及企业的各个方面、包罗万象，各个企业的情况不一样，安全文化的内涵就会不一致，但是只要我们努力探索，一定能建立具有本企业特色的安全文化，到时一个人人关注安全、关爱生命，长治久安的安全生产局面一定会出现，安全教育作为安全文化体系的一个重要组成部分，必须根据企业安全生产新形势的要求，不断创新改进，才能不断推进安全文化建设，最终达到提高员工安全文化素质，实现安全生产长治久安的目的。

参考文献：

[1]宋江儒，张天胜. 钢铁企业安全文化建设实践研究[A]. 中国金属学会冶金安全与健康分会.2015'中国金属学会冶金安全与健康年会论文集[C].中国金属学会冶金安全与健康分会：，2015：6.

篇5：企业安全文化建设应以人为本

企业安全文化建设如何“以人为本”？安全到底是谁的安全？可惜每每谈到这里就浅尝辄止，很少有专家对此进行深入分析。这里笔者与大家一起探讨一下有关这些方面的问题，意在抛砖引玉，希望能够引起更多的专家对此进行深入的研究。

先来说第二个问题，安全是谁的安全，以人为本的这个“人”应该是谁？余以为，企业安全文化建设以某一个人或一个群体为本都是偏颇的，它应该以企业全体成员，甚至包括员工家属在内的每一个“人”为本！安全文化建设的实施必须建立“全民安全”观，这也是探讨如何以人为本这个问题的前提。

全民安全”观的确定，全民安全素质的提高，是实现安全生产的根本性保证，是安全文化传播的根本目标。“安全”本身是一种文化范畴，不是单纯的管理学命题，也不是单纯技术科学命题。如果我们不在“全民安全素质”和“劳动者职业安全素质”两个方面下功夫，安全生产水平是不会根本提高的。安全生产的严峻形势也不会根本好转。这也是被许多工业发达国家的实践验证过的。

接下来，谈谈“企业安全文化建设如何以人为本”？首先，必须明确的是，这里的“人”既然是个群体，那么他们的文化素质就会有差别，有时还会是很大的差别，因此就必须坚持通俗、易懂的原则。“安全”、“文化”、“建设”这里每一个词的意义都很大，放到一起说，可以想象“企业安全文化建设”本身的分量有多么重，一般的老百姓是难以达到“透彻领悟”的高度的。安全文化建设如果只在一些专家、学者间讨论来讨论去，然后用隐晦、高深的专业术语弄出几篇论文来，以彰其学，那么安全文化就不是全民文化！企业安全文化建设也就是一纸空谈！

其次，企业安全文化建设的核心是以人为本，是关爱人和保护人（员工），最大限度的满足人的身心健康、生命安全需要，这是企业安全文化建设的根本目的。企业安全文化建设的基础是与全体员工的融合。企业安全文化建设机制的实质是落实全员安全文化建设责任，激励和约束员工全天候、全方位、全过程的参与与响应。通过各层次群体、个人安全生产及其经营活动的实践和创新，不断总结、不断提高、不断完善，形成企业员工各个层次的安全文化。对员工各层次安全文化进行提炼、优化和整合，从而形成企业特有的、又被企业全体员工所认同的安全文化体系。

再次，企业安全文化建设的关键是与企业各项业务工作的融合。安全生产文化建设是一项复杂的系统工程，其任务目标、最终目的和运作特点决定了其建设过程必须与企业的其他各项业务活动融合进行、共同推进。在企业的生产经营活动中，安全文化思想以各种渠道和方式进行渗透、传播，通过全体职工对企业安全文化的熏陶、塑造、演化、融合与优化，从而形成先进的、实用的企业安全文化。

企业安全文化宣传和建设从本质上讲是一套系统工程，是全社会对安全的关注、学习和交流。领导的安全责任思想塑造、岗位安全技能理论体系建立、一线工人的保护意识和实践经验水平提高，以及企业整个的安全文化氛围营造、安全视觉识别系统设计等等，这些都是企业安全文化建设的重要内容。

最后，安全文化建设必须具有很强的针对性，而安全文化传播的载体——安全文化产品，也一定要从企业实际出发。作为我国安全文化传播领域的专业公司，我们非常注重安全文化产品研发及企业安全文化建设的通俗性、实用性和可操作性。开发出一系列深受欢迎的安全文化产品，如图文并茂的《安全知识学习读本》系列图书、《班组学习材料》、《新员工教育》，有很强实用性的《安全员手册》，针对普通百姓的安全手册，以及安全谜语、安全笑话、安全趣味问答、安全知识竞赛等大量安全文化产品。

最近有不少企业找到天地大方，一方面是想了解企业安全文化建设的具体内容，一方面也想就这方面的事与我们合作。这些企业都是非常真诚的，他们或者是与我们有着多年的合作关系的老客户，或者是通过介绍找到我们，对于大家的信任，天地大方非常感谢。但是，我们同时也了解到，也有不少企业在是否该进行企业安全文化建设，以及如何进行等方面有一些困惑，我这里简单谈一下。

一、什么样的企业需要进行安全文化建设

理论上每一个企业都应该进行安全文化建设，但考虑到当前我国的国情及企业的具体情况，我们认为以下企业从时间上和迫切程度上，更应该及早进行安全文化建设。

1.高危险性企业，如医药卫生、危险化学品、军工企业等。

2.高职能性企业，如自来水、电力企业，水利、核能、石油企业等这类关系国计民生的企业等。

3.事故多发性企业，如矿山企业、建筑企业、机械制造及加工企业等。

4.劳动密集性企业，如纺织企业、化工企业、来料加工及组装企业等。

二、安全文化建设包括哪些内容

安全文化建设包括安全科学的建设、安全教育的发展、安全宣传的强化、科学管理的提倡、安全法制的建设等。具体包括：①建立安全教育培训体系②建立安全制度约束体系③健全安全机构保障体系。

篇6：以人为本,建设创新型安全企业

在企业安全文化建设中体现以人为本

企业安全文化的核心是“以人为本”，“珍惜生命”，“尊重人，爱护人”。因此，企业安全文化与企业的员工融于一体，也体现了企业安全文化与企业各项工作的融合，通过员工不断结合，不断实践，不断提炼，形成了企业员工安全文化。这种融合决定了员工在企业安全文化建设中发挥的作用。作为烟草企业员工，思想中树立安全第一的意识，在行为中自觉遵守安全规则，在生产过程中有可行的措施来保障自身安全。加强安全知识学习，提高自身素质，这对于企业来说是安全文化建设的源动力和归宿点。有了素质高的员工，企业文化的品味就高，员工安全意识就强，生产技能和自身防护能力就好。在分析事故原因时，可以看到职工文化、技术素质低，安全知识缺乏是导致事故发生的一个重要原因。我们都知道“人人想安全，事事讲安全，处处保安全”这一口号，建设安全文化的目的就是要把人对安全的愿望变为现实，把追求安全变成每个人的自觉行为，加强安全知识学习、安全意识与员工自身素质的提高，创造持久稳定的安全生产局面，正是企业安全文化建设所追求的目标所在。（林杨）

篇7：以人为本,建设创新型安全企业

＃＃银行现有职工16人。近年来，我行坚持“至诚服务、有效发展、以人为本、构建和谐”的核心经营理念，坚持以人为本推进干部职工的观念创新，大力推进企业文化建设来带动科学有效发展，从视觉文化入手，深入开展专业文化和行为文化建设，美化环境，内强素质，外树形象，强化营销意识，大力开展优质文明服务活动，提出建一流设施，做一流服务，强一流素质，创一流业绩的四个一工程，锻造出一支团结、务实、创新、奉献的员工队伍，营造出具有县域特色的创新型、服务型、市场型、发展型相结合的支行企业文化。近几年来，我行先后被授予总行基层先进党组织、总行企业文化建设先进单位，被省、市行授予先进集体，被县政府授权招商引资支持民营经济发展先进单位、经济建设特殊贡献奖，被市妇联授予“三八红旗集体”先进称号。

一、以人为本更新观念，树立牢固的企业文化理念

企业文化建设的根本在于人，培养和更新干部职工的观念，是企业文化建设的落脚点，为此，我行加强了对干部职工的培训，采取集中和自学方式，使干部职工对我行核心经营理念有了深刻认识，同时对企业文化建设有了更深刻的理解。企业文化建设深入人心，是推进企业文化向深层次发展的可靠保障。通过近几年的学习和宣传,银行核心理念在我行已转化为员工的实际行动。一是员工个人形象规范化。凡员工上班和从事与职业有关的公务活动,统一着装,统一挂牌上

岗,自觉使用规范用语。行姿、坐姿、站姿规范。二是通过服务新农村建设、有效拓展业务,使我行的社会知明度和影响力得到提升，受到县政府多次表彰。三是通过更新观念，班子队伍建设加强,员工积极性得到充分调动,人力资源得到优化。在重大节日组织一系列丰富的文体娱乐活动和精神文明创建活动,使行风行貌得到很大改观。

二、通过打造视觉文化，营造文化型机关环境

本着“提高文化品味，创造舒适环境”的理念，我行首先抢抓时机，打造视觉文化，班子多次开会专题讨论企业文化建设事宜，对办公楼进行统一布局，在各部室都统一购买了花卉，为员工上班和企业办理业务创造了良好的环境；二是在我行走廊设立了具有银行特色的文化墙，将支行发展简况和先进人物进行展示，并在文化墙中间镶嵌“至诚服务，有效发展，以人为本，构建和谐”十六字经营理念，使整个办公楼充满浓厚的企业文化气息，为公众和广大客户展现了银行的全新形象。三是在窗口单位以争先创优为契机，开展共产党员示范岗活动，强化窗口服务文化建设，为客户提供优质服务。

三、通过制度文化建设，突出行为文化和专业文化建设

“没有规矩，不成方圆”，严格的规章制度是业务经营发展的保证。我行以带好队伍为突破口，提出“抓人就是抓基础，抓人就是抓经营，抓人就是抓发展，抓人就是抓效益”的经营思路，以人为本，多管齐下，狠抓管理。一是完善了学习、考勤、财务管理等各类规章制度，规范员工行为，为依法合规经营提供了保障。二是行长与各部室主管签订“责任状”，明确了各部室的责任。三是各部室根据自身的业务特点，为每个员工制定出“岗位责任制”，做到了工作量化，责任到人。

在经营模式不断复制的市场背景下，谁的服务新，服务优，谁就会赢得客户，在竞争中站稳脚跟，只有深入推进行为文化和专业文化，才能使我们的干部员工面貌更新，行为更规范，才能体现新时期银行干部员工的风范。班子成员率先垂范，大力开展优质文明服务活动，一是行长不定期亲自到营业大厅，为办理业务的客户宣传政策，解答疑问。二是规定营业窗口人员面对客户要“来有问声，走有送声”、“微笑服务、站立服务”，“举止文明、仪容整洁”，“解答咨询、热情耐心”。三是在营业室设立便民服务台，向客户提供便民设施，为广大客户营造一个良好的办公环境。四是树立员工服务意识，主动走出去，深入市场，宣传银行，营销存、贷款。

行为文化和专业文化的建设，使我行营业场所、员工精神面貌、优质服务、对外宣传等方面得到大力提升，使广大客户感到不仅是宾至如归的温暖、随风潜入夜的细微，更是让人感受到高品味的企业文化。

四、做好宣传工作，努力塑造现代化银行形象

“银行，建设新农村的银行”，高悬在支行大楼上的巨幅宣传标语向全县人民展示着银行的服务理念。我行在不断完善硬件设施、提高办事效益的同时，对内要求员工“统一服装、统一标识、统一形象”，对外以县委、县政府为支点，积极与各职能部门、企业单位取得联系，宣传银行的信贷政策，不断寻求业务拓展的新渠道。我行专门制作了

印有“中国银行，支持新农村建设的银行”的宣传纸杯等视觉形象制品，使银行的专业理念，实实在在的深入人心，擦亮“信贷支农”的金字招牌，树起现代化政策银行的新形象。

五、推进企业文化建设，促进业务经营开展

企业文化建设归根到底是为促进银行各项业务经营开展服务，为银行改革与发展服务。通过大力推进视觉文化、专业文化、行为文化的建设，我行干部职工心往一处想，劲往一处使，有利地促进了各项业务经营工作，信贷资产结构不断优化，信贷资产质量不断改善。按照上级行两轮驱动的发展思路，我行已经迈向了信贷资产结构合理、信贷资产质量逐步改善的良性发展轨道。截止到10月末，我行贷款余额为60,738万元，其中，中长期贷款余额34,756万元，占比57%；商业性贷款10,000元,占比17%；传统业务15,792万元，占比26%；大力组织存款，日均存款8763万元，同比增加5655万元；人均存款日均487万元，同比增加314万元；吸收同业存款1000万元，比同期增加1000万元。营业利润连续多年实现盈利，今年截止目前实现利润924 万元，中间业务收入实现31.53万元，均创历史同期最好水平。地方财政补贴实现100%按季均衡到位。按照合规办贷要求，加强了贷中和贷后管理，强化监管，多个粮食发放的准政策性贷款、商业性贷款和农业小企业贷款到期均实现本息双结零。连续七年没有新增不良贷款，不良贷款余额和占比逐年“双降”。

通过加强企业文化建设，＃＃支行班子务实创新、员工团结互助、工作热情高涨。面对新时期、新形势，支行班子将带领全行员工进一

篇8：“以人为本”建设企业文化

关键词：以人为本,企业文化

企业文化是企业的灵魂, 是企业全体员工共同的价值观体系。没有先进的企业文化, 企业就没有与时俱进的生机和活力, 就难以在市场经济的条件下站稳脚跟。将“以人为本”理念融入企业文化建设中, 可增强企业的凝聚力、向心力和市场竞争力, 实现企业的可持续发展。

1 当前企业文化建设的误区

不少人对企业文化建设的认识存在某些误区, 一是由于对企业文化认识浮浅, 认为生产经营和效益是硬指标, 而忽视了企业文化的建设。二是个别企业领导存在急功近利的思想, 总想着“短、平、快”地建立企业文化, 以推动企业的快速发展, 孰不知这样企业文化难以成为员工的共识。三是多年来人们的一种惯性思维, 片面地把企业文化等同于文体娱乐活动, 总觉得经常举办个晚会, 组织个运动会, 就是建设企业文化了, 由于没有使员工形成共同理念, 真正的企业文化没能形成。

2“以人为本”在企业文化建设中的作用

在企业的诸多要素中, 人为第一要素。是企业最宝贵的资源, 每个人身上都有闪光点和价值点。诚如当代企业家玛利凯所说:“每个人都具有内在潜力”, 关键在于如何把这种内在潜力发掘出来, 如何动员激励广大员工, 培养企业内部和谐融洽的环境, 是企业的成功之路。企业文化核心是汲取传统文化的精髓, 结合先进的管理思想、理论和企业准则, 为员工树立起一套明确的价值观念、道德规范、行为准则, 使之成为员工的自觉行动, 并通过它来提高企业管理水平。“以人为本”建设企业文化, 结合合乎道德经营的企业规范, 它强调人在企业中的核心地位, 充分调动人的积极性、主动性和创造性, 抓住了企业文化建设的“牛鼻子”。这正是先进的企业文化的特征。

3 创建“以人为本”企业文化的措施

“以人为本”的企业文化, 就是人的自身价值与企业的核心理念相融合, 企业的主体是人, “以人为本”企业文化建设的实质就是帮助人们在企业的发展中实现自身价值, 让员工在企业的工作中有种成就感, 进而更加全身心地投入工作。

3.1 建立主人翁意识

当员工的个体发展与企业发展紧密结合在一起时, 其责任心的加强就有了坚实的基础。企业的共同价值观也就形成了。用企业的发展战略和整体目标激励员工, 激励员工在企业的发展中实现自身价值, 引导大家敬业爱岗、无私奉献的斗志, 启发员工有一种与企业休戚相关、与企业共存亡的主人翁意识, 增强企业的凝聚力、向心力。如陵县供电公司西郊、于集两座变电站的建设, 实行企业目标与个人利益的共融, “企业兴我荣我富, 企业衰我耻我穷”使员工主人翁意识得以升华, 施工人员吃住在工地。白天, 大家站在毫无遮掩的阳光下, 运杆、立杆、挂悬锤, 一刻也不闲着, 深夜, 才拖着疲惫的身体, 忍受着站内切割机、绞拌机的轰鸣和蚊虫的叮咬渐渐入睡, 满腔热忱地为企业工作, 甘心为企业的发展鞠躬尽瘁。

3.2 将企业文化建设与思想政治工作相结合

企业文化建设与思想政治工作两者具有不同的功能, 却有共同的出发点和一致的目标。企业文化树立企业价值观, 培育企业精神, 塑造企业形象, 也为思想政治工作注入新的内容。思想政治工作为企业文化建设提供思想保证和精神支持。企业文化建设创造“团结、和谐、友爱、奋进”的文化氛围, 为思想政治工作提供良好的工作环境, 思想政治工作帮助员工树立正确的理想信念, 又使企业文化得以进一步升华。例如陵县供电公司举办的《公民道德读本》知识竞赛、“美在家庭”征文比赛、“爱心活动、平安工程”演讲比赛、“爱心一日捐”等活动, 就是通过大家乐于接受的形式, 使广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观, 培养高尚的职业道德、社会公德、家庭美德, 发扬团队精神、求知精神、实干精神、进取精神, 坚定社会主义、爱国主义、集体主义信念, 同时又融入“追求卓越、服务真诚”企业精神等企业文化内容, 推动了企业文化建设。

3.3 创造企业发展“以人为本”的良好氛围

深入开展“重发展、重道德、重管理、重形象、创建学习型企业”的“五重一创”活动, 营造一种“比、学、赶、帮、超”的良好的学习氛围。号召广大员工学技术、学管理、学理论。破除论资排辈, 求全责备的陈旧观念, 大胆选用有真才实学、德才兼备的人才。叫响“多创效益是能人、真抓实干是好人、无所作为是庸人”的经营理念, 营造一个鼓励冒尖、鼓励和支持优秀人才脱颖而出, “爱才求才、重才惜才、用才教才”的环境。让“今天比昨天做得好, 明天比今天做得更好”成为员工们的自觉行动。陵县供电公司按照“公平、公正、公开”的原则, 组织了一次由95名青年员工参加的中层副职及后备站所长竞岗活动。经过严格的审查、演讲、考试、测评、考核, 32人脱颖而出, 为公司的发展注入了活力。

3.4 树典型、扬正气, 提升员工素质

“以人为本”, 就应努力提升员工素质, 这样才能为企业的发展提供保证。弘扬正气, 领导以身作则、处处率先垂范, 用自身实际行动向员工昭示的积极向上、奋发进取的精神。用一种人格的魅力来激励员工, 把无形的精神力量注入到员工心中。选树先进典型, 引导员工学习先进, 培育积极向上的良好风气, 提升员工素质, 使企业呈现一派蓬勃向上的局面。通过宣传先进典型的先进事迹来带动、影响、规范员工的行为, 为员工树立起活生生的行为标准, 以此把企业精神和企业理念传达渗透到员工心中。象陵县电业公司刻苦钻研业务, 山东省电工知识与技能竞赛中勇创佳绩并荣获山东省青年岗位能手称号的张石国、农改施工中边打吊针边指挥的乔学军, 既当指挥员又当战斗员的杨忠林等, 都为企业发展和企业文化建设产生了良好的影响。

篇9：新型城镇化建设应以人为本

必须承认的是，过去乃至现在在城镇化的认识上都存在不少误区，一些地方简单地把城镇化等同于造城、建楼，或者简单地通过户籍集中、人口搬家来实现城镇化，这些都是走了弯路，导致一方面各种“城市病”逐步爆发、蔓延，另一方面农民工虽然到城市里就业了，但并没有分享到城市发展的成果，城镇化进程缓慢，且城镇化质量不高。 新型城镇化的“新”主要是相对于过去片面注重追求城市规模扩大、空间扩张的城镇化而言的。本质是由偏重城市物质形态的扩张提升向满足人的需求、促进人的全面发展转变，促进城乡经济、社会、环境全面协调可持续发展的城镇化，这从内涵上和战略上都是一个重大的历史进步。

第一，从“土地的城镇化”到“人的城镇化”。

中国国务院总理李克强说过，我们强调的新型城镇化，是以人为核心的城镇化。从“土地的城镇化”到“人的城镇化”，这无疑是对城镇化认识的一个进步。这就要求在推进新型城镇化的过程中，不仅注重改善人们的居住和生产环境，建立宜居、人性化的城镇，而且注重满足人们的多样化需求，提供人们多样化的发展空间。

第二，从“城乡二元”到“城乡一体”。

过去以户籍制度为核心的城乡二元体制、过于僵硬的城乡行政区划分等体制人为抑制了城镇化进程。推进工业化过程中既不考虑农村对城镇支撑作用，也不考虑城市对农村的反哺要求，往往顾此失彼；而外出发展的农民工的收入分配和社会保障又与城市职工差距明显，这种二元对立使得城乡割裂对立，城乡一体融合发展之路呼之欲出。

第三，从政府主导到市场主导、政府引导。

过去政府主导的城镇化在执行过程中过于依赖行政力量，容易引起各种利益的冲突。强征、强拆等社会问题尤为突出，既影响社会公平，又不利于社会稳定。新型城镇化可以通过市场化的公平高效的土地确权及流转制度来解决，并为农民在城镇安居乐业提供制度便利和政策条件，引导他们主动、乐意、真正成为城市居民。 推动新型城镇化的核心价值是以人为本 城镇化起源于人的自然聚集，要实现新的城镇化，并真正使新型城镇化具有“扩大内需的战略性作用”的意义，其出发点、立足点和落脚点都必须是以人为本，必须要实现无论是住在城市、城镇还是乡村，无论是住在核心区还是边远区，无论从事什么行业类别什么工种，每一个社会成员都能够享有过上幸福生活的基本权利。

因此，推动新型城镇化的核心价值是以人为本。我们推动新型城镇化的最终目的，是为了广大人民群众的利益，必须兼顾城市居民和农民、农村的利益，从提高广大群众的工作条件、生活质量和幸福感出发，并且只有这样，才能充分发挥群众的主观能动性为经济发展作出贡献，使城镇化最终成为拉动内需和经济发展的新引擎。

在以人为本的前提下，我们来反思我国过去乃至现阶段城镇化进程中生产的诸多矛盾，如城镇体系发展不协调、相同职能类型的城镇重复建设、广大农村地区建设滞后、城镇化速度与产业结构演进不协调、城镇化速度太快、新增城市人口配套不健全等问题，归根结底，是脱离了人的需求和权利片面发展所导致。因此要提高城镇化质量，应该以人为本，坚决扭转以GDP为指标的城镇发展道路，准确把握新型城镇化的战略意图与深刻内涵，加速由传统物本城镇化向新型人本城镇化的理性回归。 加快体制改革推进人本城镇化 以人为本推进新型城镇化，关键是要加快体制的变革与创新，打破城乡二元体制的障碍，提高居民的生活质量和工作条件。新一轮的改革以新型城镇化建设为重点而制定具体战略，正是处处体现了以人为本的思想，尊重人的发展，维护人的权利，并且最终统一到城、镇、村协调发展，人与自然、人与社会和谐发展这一目标上，从这个意义上讲，新型城镇化就是要走人本城镇化的道路。

第一，人本城镇化要破除壁垒，深度融合。新型城镇化要从顶层设计入手，从改变当前不合理、抑制人口城镇化的制度入手，通过推进改革，使城镇化符合人类向往美好幸福生活、追求合适发展机会的天性，破除城乡二元割裂的壁垒，引导群众在城乡之间合理自由流动、深度融合。

第二，人本城镇化要缩短差距，城乡共赢。要改变目前广大农村地区规划体系缺失，基础设施薄弱，要素集聚和承载能力差的现状，遵循城乡一体化发展的规律，强化城乡统筹规划的引领作用，建立两者之间支撑与反哺的纽带，大幅改善农民居住条件和生活质量。

第三，人本城镇化要产业支撑，打造配套。城镇化发展必须有产业支撑，把城镇化与培育新兴产业、发展现代服务业有机结合起来，建起定位明晰、布局均衡、城乡互动、支撑有力的现代产业体系，切实提高城镇的就业承载力，同时打造不断丰富与完善的配套公共产品。

第四，人本城镇化要全面保障，城乡并轨。因此必须通过制度改革让农民在真正享受与城市同等的居住环境和公共服务的基础上，解决其就业和社会保障问题，实行城乡并轨的社会保障制度，消除农民城镇化的后顾之忧，让其真正融入新的环境。

篇10：以人为本,建设创新型安全企业

深入贯彻落实《安全生产法》暨2015全国安全文化建设推进会在京召开

2015年12月19日，在新修订的《安全生产法》颁布实施一周年之际，由国家安全生产监督管理总局安全文化课题组、中国企业文化研究会主办，中广核工程有限公司协办的深入贯彻落实《安全生产法》暨2015全国安全文化建设推进会在北京召开。会议围绕新常态下我国安全生产形势的新特点，深入探讨了面向十三五发展新时期，如何全面落实党的十八届五中全会精神，用文化力量推进安全生产法治建设和安全生产工作。

全国人大法律委员会副主任，中华全国总工会原副主席、书记处书记、党组副书记，中国法学会副会长张鸣起出席会议并讲话。国务院参事室特约研究员、国家安全监管总局新闻发言人黄毅作了题为《实施十三五安全生产发展战略，促进安全生产形势根本好转》的主旨报告。中国企业文化研究会常务副理事长、秘书长孟凡驰向大会致辞。国家铁路局安全总监、安全监察司司长宋桂玉，国家核安全局核电安全监管司司长汤搏，国务院国资委宣传工作局副巡视员金思宇，工业和信息化部安全生产司副司长金鑫，国家安全监管总局机关党委原副书记、纪委书记、总局宣教中心原主任金磊夫，中国企业文化研究会副理事长、国务院国资委宣传局原副巡视员李世华，住房和城乡建设部工程质量安全监管司施工安全监管处王天祥等领导出席了开幕大会。开幕大会由中国企业文化研究会常务副理事长华锐主持。大会宣读了《中国企业安全文化模式课题研究及创新示范活动的表彰决定》，发布了一批全国安全文化建设标杆企业。

张鸣起在讲话中指出，安全生产大于天、安全责任重于山。安全生产问题不仅是经济领域里的一项重要的生产活动，而且早已经成为政治和社会领域内，关系广大职工生命健康和各级领导干部政治生命的一件大事。加强安全生产工作，必须强化安全文化尤其是安全法治文化建设这一核心。在企业安全文化体系建设中，抓住企业主体责任落实这一根本，按照建设法治国家、法治社会、法治经济的要求，坚持良法善治，把加强安全法治文化建设作为安全文化建设的重要内容和基础，强化安全法治观念、思维、价值、理论研究，规范安全生产行为和行为习惯，不断提高安全法治水平和能力，为推进安全生产工作提供有力的法治保障。

黄毅在报告中指出，十三五是全面建成小康社会的决胜时期，也是实现全国安全生产形势持续稳定好转的攻坚阶段。要坚持以总书记关于安全生产的系列重要指示精神为指导，紧密结合转方式、调结构、促发展，积极推进安全生产改革创新。要坚持依法治理，深入贯彻《安全生产法》，加快建立规范的安全生产法治秩序。要坚持预防为主，把工作的重心转到隐患排查治理上来，建立完善安全生产长效机制。要坚持文化引领，广泛开展安全文化建设，强化红线意识和责任意识，借鉴世界上先进的安全文化理念，学习推广国内先进企业在安全文化建设上创造出的新鲜经验，推出更多独具特色、富有企业个性的安全文化建设模式，让安全文化之花不断结出丰硕的安全发展之果。

孟凡驰认为，安全文化是安全生产工作之魂，是安全方式和安全手段之源。安全文化建设成效显著，能够丰富一个企业的文化内容，成为企业整体的文化生长点。有相当一些企业，安全制度非常详尽，但仍未实现理想的安全效果，重要原因之一就是重流轻源，舍本逐末，轻视了安全文化建设。如果安全文化理念缺失，企业领导对诸如企业存在的终级意义、人本和物本的价值选择、数量和质量优先原则等重大问题，就会缺乏理性思考，进而就难以把握安全和效率的关系。

宋桂玉表示，此次开展安全文化专题研究和会议推进工作，将安全文化建设纳入国家层面，统筹规划，整体推动，起到了良好的引领示范作用，促进了各行业安全文化建设的深化发展，意义重大，影响深远。他介绍，铁路系统始终把安全责任作为重大的政治责任，把安全工作作为重中之重;铁路企业在长期实践中总结出了我的安全我做主、一点不差、差一点不行等特色安全理念，广泛采取教育培训、考核激励、劳动竞赛等方式，积累形成了西安铁路局襄渝线巴山工务车间巴山精神等特色安全文化，涌现了郑州铁路局太焦线孔庄线路工区铁路养我一辈子，我养铁路一辈子等感人事迹。

汤搏介绍了国家核安全局开展的核安全文化政策声明、安全文化宣贯活动等，以及核电企业在安全文化建设中创造的安全政策声明、安全震撼教育、明星自检工作模式等特色做法。他认为，安全文化不能简单的口号化;不要把安全文化简单等同于个人的安全意识和安全素养，企业机构层面的组织架构、责任分配、接口、程序化、安全资源的配置等，也是安全文化的重要基础;安全文化也不只是企业的事情，而是需要国家、安全监管部门和企业共同推动，监管当局和企业之间应该形成开放、平等、互助的关系，建立简明的监管模式;企业安全文化建设要根据不同员工群体的具体特点，分类施策，不能上下一边粗。

金思宇认为，新修订的《安全生产法》具有牢固树立以人为本、加大安全违法行为责任追究力度、进一步落实企业主体责任等亮点，新法还专门补充了安全文化建设的内容，体现了与时俱进、依法行政的法治精神。他说，国务院国资委将安全文化作为重要的专项文化进行研究推动，要求企业把经济发展建立在安全生产有可靠保证的基础之上，培育安全理念、安全制度、安全环境和安全行为四位一体的安全文化，建设本质安全型企业。在此指导下，中核集团、中国石化、神华集团、中粮集团等中央企业，在实践中形成了很多先进有效的安全文化理念和建设方法。

大会推出了依法治安、管理强安、科技兴安的重要成果《安全生产法》LEMS软件，发布了《中国企业安全文化建设模式研究报告》、《中国企业安全文化建设典型案例》和《中国企业安全生产新纪录榜单》、《大数据在安全生产法贯彻落实中的应用》等重大研究成果，李世华、中国企业文化研究会联络部主任郭仁林分别对部分研究报告的要点进行了解读。这些成果在2014年中国企业安全文化建设研究的基础上，进一步系统挖掘了我国企业安全文化理论研究和实践探索、创新的经验做法，为我国企业更好地掌握安全文化理念落地转化、深入实施的有效方法，提供了十分有价值的参考指引，在国内企业安全文化研究领域具有里程碑意义。大会推出中国安全生产 供了理论与实践参考。中国广核电力股份有限公司副总裁、中广核工程有限公司总经理束国刚，中国航天科工集团湖北三江航天红峰控制有限公司董事长、党委书记崔卫东，新疆机场(集团)有限责任公司总经理张军，陕西秦晋矿业集团公司董事长杨百章围绕企业安全文化建设特色模式分享进行了专题研讨。中石油集团华北油田分公司安全总监刘占国、石家庄高新技术产业开发区供水排水公司总经理林自强、海南航空股份有限公司安全总监魏长荣、蒙牛乳业(天津)有限公司总经理姚升峰与华锐就行业安全文化建设的切入点和着力点展开对话。

2015年是十二五收官、十三五开局的承上启下之年。会上，几位专家和企业家就企业安全文化建设面临的机遇与挑战、今后一个时期的努力方向，发表了极富创新性和前瞻性的讲话。金磊夫以努力发展安全文化，推动企业全面进步为题系统介绍了安全文化建设工作的意义与路径;中广核工程有限公司安全总监袁树军作了题为核工程企业安全文化建设的重点、难点、热点及对策的专题报告，山东默锐科技有限公司董事长杨树仁发表了民营化工企业本质安健环理论与实践研究的专题报告。最后，华锐以十三五安全生产决胜期中的安全文化创新为题，作了总结发言。