浅谈让企业文化在基层单位落地生根

浅谈让企业文化在基层单位落地生根（共9篇）

篇1：浅谈让企业文化在基层单位落地生根

浅谈让企业文化在基层单位落地生根

摘要：优秀的企业文化是企业的灵魂，是企业持续发展的精神支柱和动力源泉。国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”的基本价值理念体系为核心，大力推进统一的企业文化体系建设。近年来，太原供电公司在加快企业发展的同时，不断加强企业文化建设，以深入学习传统文化促进企业文化全面落地，为企业发展注入了新的活力。

关键词：企业文化、落地 国家电网公司开展企业文化建设以来，基层单位对内对外宣传都充分彰显了公司的企业文化，干部员工也都对公司的核心价值观、企业文化理念耳熟能详。目前，公司对国网公司企业文化的宣贯工作的基本目标已经初步达到，企业文化“内化于心”初见成效。但是，企业文化建设更重要的是实践，是落地生根，是落实在行动上。因此，就要将理念转变为一个个的行为规范，“外化于行”，将国网公司核心价值观演变为员工的行为规范，细化到每一个岗位，让“诚信 责任 创新 奉献”成为每一位员工的实际行动，让企业文化在基层单位落地生根。

一、源远流长的传统文化是现代企业文化的活力源泉

（一）中国传统文化源远流长，博大精深。长久以来，以儒家思想为代表和核心的传统文化，已牢固地沉淀于中华民族的心理，形成长盛不衰的传统美德、人格价值及品行修养，激励着我们承担起人生责任、社会责任及时代使命。

（二）企业文化是“做人”的文化，是“以人为本”实现人的价值最大化的文化。而“以人为本”是中国传统文化的一大精髓，主要是以人生价值目标和意义实现为标准，体现为以民为本、重人伦远鬼神、肯定自己的心性向善这三个方面。这是当代世界范围内都在推崇的企业伦理，同时也与国家电网公司积极倡导“诚信、责任、创新、奉献”的核心价植观和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的基本信条不谋而合。

（三）企业文化是运用文化的特点及规律，以提高人的素质为目标，以尊重人、理解人的主体地位为原则，以培养企业价值观和企业精神为核心内容，以争取经济利益和社会利益为目的的管理理论和管理方式，具有象征性、唯一性、稳定性等特点，这与中国传统文化也是一脉相承的。

近年来，太原供电公司始终坚持“以人为本”的治企方针，从转变人的思想观念做起，积极组织员工深入学习传统文化，并将企业文化建设根植于传统文化的土壤中，促进了企业文化的全面落地。

二、外化于行，将核心价值观演变成员工的行为规范 国网公司的核心价值观“诚信 责任 创新 奉献”，给我们的行为规范确立了大的方向，但不同岗位的员工，价值观的表现方式也有所不同，怎样才能做到“诚信 责任 创新 奉献”，需要有具体的内容来支撑。在执行过程中，要分层次、分类别地细化每个科室、每个班组、每个岗位的行为规范，来促进企业文化的积淀。

（一）打造科室行为规范。科室对实现公司核心价值观起着至关重要的作用，这就要求各科室将“诚信 责任 创新 奉献”核心价值观，实实在在地化解到切实可行、易操作的行为规范中。“诚信”重在提升执行力，在完成领导交办的任务中，通过细化时间节点，来促进高效有序。“责任”重在权责统一，以服务基层为宗旨，尽职尽责。“创新”需要有创新的意识和创新的思维，率先打造行为规范，就是创新的一大举措。“奉献”意为员工要特别能吃苦、特别能奉献，既要立足岗位奉献，也要定期开展公益活动，彰显企业的社会责任。

（二）打造班组行为规范。班组是企业最活跃的细胞，是完成公司各项安全生产、经营管理各项任务的“一线方阵”。企业的发展战略、管理目标都需要在班组中落实，并直接产生企业的效益。打造班组行为规范，有利于在公司系统全面践行国网公司核心价值观。

（三）打造岗位行为规范。企业战略，需要全体员工的共同推进。打造岗位行为规范，是学习实践科学发展观，践行国网公司核心价值观，全面完成公司的各项工作任务的关键。在行为规范的制定上细化到要遵守公司各项规章制度，按流程办事；制定的工作计划要按时完成；要定期学习新知识，提升自身综合素质。通过一系列具体要求，督促员工养成办事高效的行为习惯，成为“诚信 责任 创新 奉献”的实践者。

三、宣传引导，制度约束，营造优秀企业文化氛围

在各个行为规范形成之后，还要通过长期培育和约束，才能养成良好的习惯，做到外化于行，让企业文化在基层单位落地生根。

（一）示范带头，宣传引导。良好的公共氛围，会直接影响员工个人意识形态的养成。而领导的影响力、榜样的影响力、团队的影响力、宣传的影响力等将直接作用于员工的意识形态和行为方式。

好的领导班子能带出一支好的员工队伍。正人先正已，从加强“四好领导班子”建设开始，为员工树立起正确的行为规范。

榜样是一种向上的力量，是一面镜子，是一面旗帜，在朝夕相处的工作环境里，榜样的言传身教能直接影响到身边的员工。要善于挖掘先进典型，并组织先进典型与身边的人多沟通、多分享心得、经验，在交流方式上要掌握艺术和技巧，实现在潜移默化地过程中，让更多的员工成为先进典型。

一个团队里，多数人的行为方式会影响少数人的行为方式。从建立优质、高效团队入手，明确团队目标、团队愿景。目标、愿景要贴切实际，简单易于操作，符合基层工作特点，才能达到效果。

宣传工作对员工的影响较为直观。可利用公司网站这一平台，通过事迹展示等来影响员工。有效利用网络成长社区这一载体，定期向员工推荐管理艺术、励志类文章，启迪员工心智。

（二）制度约束，养成习惯。企业文化的形成，依靠制度约束来实现，这就需要通过一级抓一级的追踪来实现制度的约束。班组长负责班员的习惯养成，科室负责班组长及科室成员的习惯养成，领导负责管理人员的习惯养成，形成一个“三级控制”管理体系。在追踪过程中，要建立考核机制和激励机制，奖惩并重，强力推进。要做好检查和反馈，对于不易养成的行为习惯，要加强分析，制定切实可行的措施，缩短“磨合期”。

在企业文化建设中，汲取中国传统文化中的精华，有利于企业文化的落地生根，有利于企业的又好又快发展。通过引导员工提高对企业核心价值观、管理理念体系的认同度，并转化为个人的人生价值观取向和行动，使企业获得巨大的向心力、凝聚力和社会价值认同，增强企业核心竞争力。所以，企业文化只有“动”起来，持之以恒，落地生根，国家电网公司企业文化建设才能向前迈进，取得成效。

篇2：浅谈让企业文化在基层单位落地生根

文化是企业的灵魂，是派生制度和行为的源泉，是企业员工的集体信仰和追求，是集体意志和审美观、价值趋向的集中表现。文化可以陶冶情操，让员工拥有归宿感，然而文化是形象思维的产物，形象思维的特点是描述不精准，淡化逻辑性。我们丝毫不怀疑，历经文化洗礼的企业会在今后的发展中焕发出更加蓬勃的生命力。

所谓企业文化是指企业在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

在企业内部，企业文化管理的价值主要表现在两个方面：其一，对企业内部而言，企业文化是提高企业凝聚力的重要手段，它以企业精神为核心，把企业成员的思想和行为引导到企业所确定的发展目标上来，又通过企业所形成的价值观念、行为准则、道德规范等对企业成员的思想行为施以影响；其二，企业文化通过各种渠道输出产品、服务和公关，有利于企业形象的塑造。随着时间推移，由于员工的地域文化差异，知识背景差异，企业文化将呈现出不稳定性，导致最终失真。所以必须用制度来保证文化的稳定性，行为是文化的表现形式，制度则保障行为不偏离文化的主线。

所以，制度是文化的最重要的组织部分，建立和完善制度则是任何一个百年企业必不可少的组织部分。制度往往不是一个个单独的规定的罗列，而是一个环环相扣、相互连贯的制度体系。程序和流程则是制度的集体呈现方式；另外制度之所以可以精准化传递的原因就是制度的数码特性，数据和标准的建议必须经过科学的推敲与论证。只有数据性才有可控性，找到了控制点就有了管理。

有了标准有了制度，只是万里长征走了第一步，拿什么来保证制度的有效性？必须强化执行力。管理者和考核是影响执行力的最重要的两个因素。

管理者，尤其是中高层管理者，好多制度与决策是非常科学的，然而由于中高层个人利益或者惰性抑或追求与使命感不强等，不去执行，不去宣贯，中高层则堵塞了执行力通道。选择有能力、有责任、懂行业、有使命的中高层来推动执行力，显得尤为重要。并不断对其进行技能培训和辅导，优秀的中高层则成为执行力得以推行的发动机。比如说，我们的使命—开采价值而言，他一方面指我们从事的开采事业；另一方面是指我们不断挖掘“开采”客户、员工、社会、股东等利益相关者的价值，这是一个硬指标，就需要中高层领导来推动，因为只有这样我们的员工才能得到更多的利益，才能更好的发展

考核，人既有精神层面的需求，同时也有物质和现实层面的需求；奖勤罚懒、奖优惩劣、奖罚分明的考核有利于调动员工的积极性，引导作用力的方向，对资源进行优化配置。比如说，我矿制定的各项管理制度、施工标准，组织的各种会战会动等等，都是与本身的经济挂钩充分利用了考核这一手段来不断的完善各项工作。

标准、制度、事业、文化、执行力拿什么去承载，拿什么去支撑，拿什么去验证？多大的事业，多大的成就终究是通过一件件、一片片小小的事情组合堆积而成。是因为有众多的琐碎的事务才承载了一个企业、一家公司的辉煌。要用一件件小小事去验证你的理想，去考量你的能耐，终成大事。多大的能力，多高的理论不能产生业绩，不能产生效益也只能是空中楼阁。不能做具体事、不能伏下身、不能下一线的干部是没有用的。真正的历史长河中怀才不遇的人是没有的，只有眼高手低的人，只有不愿做事、不会做事的人。要想做一件大事情，要想成为一个别人不可替代的人，必须从小事做起，从一天天的工作日志做起，从一笔回款的催收，从一个图案的设计，从一个推广会的召开，从一单业务的跟踪，做出标准，做出风范来，用事务承载事业。把一件件事情做出深度来，挖出质地来，获取最大的基础信息，自然而然会水到渠成。一个企业，一个领导班子，一个团队，用务

实的态度、解决问题的态度、不辞辛苦的态度、全员服务的态度，去做好每件事，这样的企业必然长命百岁。

战略清晰，拥有科学的数码化制度与科学方法，缜密流程，相得益彰的考核与评估，不折不扣的强悍中高层，伏身而动的务实文化，文化落地生根的哲学思想，做到这些，我相信我们的王楼煤矿人会永远年轻，王楼煤矿也会永葆青春。

刘中洋

采煤一工区

篇3：浅谈让企业文化在基层单位落地生根

曾在多家不同行业的中小企业内从事人力资源的相关管理工作, 在企业问题的诊断分析与工作处理中常常会碰到诸如企业文化如何落地执行的疑惑, 亦有不少的企业高级管理者提出:“怎么样才能使企业文化在本企业落地生根, 开花结果, 真正助力于企业的经营管理?”针对于此, 愿以本人在企业中多年的实践经历逐一剖析企业文化落地工作的相关困惑并尝试给予有针对性的应对措施, 期许与广大的同行及各界管理者交流与分享, 借此来共建特色之企业文化, 使其真正成为可行性更强、操作性更简易的制度化、流程化的企业习惯, 以便实现企业文化在组织实体中的落地生根。这里, 将列出部分中小企业在执行企业文化进程中经常面临的一些困惑及相应对策。

1 企业文化多是“务虚”的, 如“标语文化”, 提炼有难度且无法设置量化标准与工作要求

应对措施:解析文化思想, 擅用工具执行。

在人力资源体系搭建初始, 其文本资料中如员工手册、企业质量管理体系文件等等, 里面赫然醒目的题有企业经营理念、企业核心价值观、企业文化等文字标语。思想理念提炼之漂亮, 辞藻选取之华丽自不必说, 但鲜有看到一些真正将其落实到行动上的举措, 这种文化也只能被看作是妆点企业墙面, 放在企业网站上炫耀, 应付质量检查的话语, 一点效果都没有, 是真真正正地“务虚”了。要知道, 企业树立的高远志向, 都是建立在朴素的起点之上, 要相信思想的力量是世界上最伟大的力量之一。提炼文化就要根据企业的现状、行业特性、地域特征来梳理, 要有自知之明地去建立企业的核心灵魂。

企业文化即企业的思想, 包括企业价值观、企业理念、企业愿景等等, 在企业提炼了一套很有特色的企业文化之后, 作为企业的管理者要把它转换成可以操作的工具, 因为如何将企业文化务实, 将思想转化为行动, 就需要企业建立这些工具去实施并完成它。这些工具无疑就是企业的规章、制度、流程、模型等等, 有了这些可以操作的工具, 企业文化就不单单是写在纸上的标语和挂在墙上的口号, 而是真正可以去行动的措施与方法, 这就是务实。制度搭建与规范的流程化就是为各项文化理念的落实建立了一套相应的机制, 让企业的员工有法可依, 有章可循地遵照企业文化理念所要求的规定动作与程序去工作。

2 企业文化缺乏员工参与, 成了老板一个人的文化, 且企业管理者的不作为现象严重

应对措施:领导以身作则, 塑造先进典范。

文化具有四种层次, 即民族文化、组织文化、群体文化和个人文化, 它们相对独立又相互依存。企业文化属于组织文化的范畴, 它不等同于某些领导者为企业所设计或所倡导的“企业内的文化”, 也不等同于某些贴在墙上或挂在嘴边的标语或口号。

在众多的中小企业领域里, 企业的领导者无疑将成为企业文化的主导者与推崇者。由于中小企业起步底子薄, 企业经营者多数为半路出家, 对企业经营管理虽有想法但经验不足, 常常出现口号发出去, 但实际执行又是另一回事, 甚至会出现倡导者不作为或是带头违背企业文化的规定与要求。企业领导者个人的内在素质、行为规范、做事风格与作风将极大地影响着企业团队, 正如孔老夫子在《论语》中提到的一句经典妙句“己所不欲, 勿施于人”, 如果你自己都不遵守执行, 千万别厚着脸皮让别人贯彻执行。现代化的员工队伍都是多元化的, 企业的文化理念也多数是从老板的豪言壮语中提炼形成的, 未能与组织、员工, 甚至外部客户利益的实际出发深层挖掘, 少有员工的参与, 企业文化自然成了老板一人所愿。企业文化需要整体团队的参与进行提炼, 在尊重员工个性化差异的价值观前提之下汲取公司所倡导之思想, 这并不是老板一个人的思想与价值观, 也不是企业某些领导或是人力资源部门一己之责任, 需要我们共同努力去塑造企业的先进典范, 将代表着企业精神的英雄代表的先进事迹通过故事或是仪式等有形模式宣贯下去, 引导员工的共同价值信念体系的发展, 我想势必会成为企业文化落地的有力举施。

3 很多企业重经营利润轻文化建设, 使很多企业文化导入起步晚、进度慢、成效差

应对措施:宜早切勿宜晚, 教育培训先行。

听说过这样一句话:小企业看生存、中企业看制度、大企业看文化。这也正中绝大多数的中小企业在企业文化建设中所面临的尴尬。因为我们知道对于绝大多数的中小企业, 企业能否生存无疑是老板们最为关注的, 搞不搞企业文化建设, 在他们看来是务虚的工作。而在笔者看来, 企业文化的建设却是宜早而不宜晚的工作。很多知名的企业之所以名声远扬, 是不无道理的, 良好的文化让它们成长为受人尊敬的企业, 其丰厚的回报也不仅仅来源于其经济上的效益, 它们已完成了企业文化从提炼、传播、复制、习惯, 再到环境文化的升华与蜕变。

企业文化的导入最直接也最广泛的措施就是通过开展丰富多彩的教育培训, 将企业的文化理念传承下去。例如联想搞的“入模子”, 松下的“入社”都是很好的范例, 通过入司的训练班的教育培训, 使职工时刻牢记公司的目标和使命, 时时鞭策自己, 使企业精神持久地发扬下去。所以中小企业在一手抓经济效益的同时, 勿忘另一只手要紧抓好企业文化, 两手都要硬。企业只有建立起内化了的文化价值系统, 才能把竞争的压力变成企业生命的张力。

4 企业文化一旦形成, 便被打上尘封的烙印, 不能适时地随企业环境与发展变化而变化

应对措施:适应环境变化, 不断发展文化。

文化建设被静止化在中小企业发展中是尤为常见的, 原因也是多方面, 如企业文化一旦被确定, 就会成为组织约定俗成的工作习惯, 很难被重新规定动作, 容易造成管理成本加大, 不利企业发展等等。但在这里要提到的是企业文化并不是固定不变的定规, 要适时地随着企业经营环境与管理水平的发展而不断地总结提炼, 推陈出新, 引导企业文化不断发展与创新。以著名的福特汽车为例, 身为全球第二大的福特汽车在经营理念上一直以来秉承生产为导向的企业文化, 在世界各地逐步建立起了生产据点, 却逐步形成了全球各分公司各自为政的心态, 于是福利决心开始着手进行“文化变革”, 并提出了新的企业文化四要素, 即具有全球化想法、注重顾客需求、持续追求成长以及深信“领导者是老师”等四项新概念。在新文化理念的倡导与推进下, 福特汽车终于走出痛失市场的阴霾, 迎来了企业发展的又一春。

由此看来, 企业文化不是一成不变的, 需要与企业的未来发展大略对接, 缺乏战略的企业文化只能是被束之高阁的“花瓶”, 看上去很美却毫无实用价值, 又怎么实现企业文化的落地生根呢?

5 企业文化缺乏生存的土壤, 有了实操的手段与工具却没有了推进文化发展的氛围

应对措施:营造文化环境, 内外功力兼修。

对于中小企业来讲, 良好的企业文化氛围与环境对于企业、员工、甚至是客户的影响非常巨大, 它可以改变一个企业的命运、客户对企业的口碑、甚至是一个人的人生。虽然企业文化并不是万能的, 但没有它却是万万不能的, 因为它是企业生存的灵魂, 就如同人类, 失去灵魂与精神、思想, 也就成了行尸走肉。曾经看过一本书———《笑着离开惠普》, 就是个很好的例证, 有的企业可以做成很赚钱的公司, 而有些企业却做成了受世人尊敬的公司, 这也是它能留住众多优秀人才的关键所在, 而该书的作者恰恰却是从惠普这样文化的企业里走出的一位成功的职业经理人。显见, 营造一种文化氛围很浓的环境对企业文化的宣贯也起到很大的作用, 常常可以看到, 同样的公司, 在不同的部门间却显现出不同的氛围, 有的部门松松垮垮, 而有的部门凝聚力却很强, 这是因为这样的部门将企业文化理念分解成为了部门内部的标语, 将这些标语牌悬挂于部门的各个角落, 在潜移默化中规范着每个员工的思想和行为。无论员工遇到什么问题, 都能从这些标语牌中找到正确看待问题的方法。由此可见, 企业文化环境的缔造是推进文化在企业落地生根的必不可少之条件。

篇4：浅谈让企业文化在基层单位落地生根

关键词：企业文化 基层单位 推广

1 概述

现代社会经济体制不断发展，市场经济体制的主导对企业自身运营管理提出了更多的要求。现代企业在开展管理工作中，必须要对于自身发展战略进行不断的调整，积极的引入企业文化建设理念，进而保证企业整体发展能力和竞争能力。企业文化建设是一项长期性的工作，在开展过程中，必须要通过不断的投入，真正的将企业文化与基层单位的工作相融合，真正的发挥企业文化建设的根本目的。

2 企业文化建设过程中既存的几个问题

企业文化是一个相对完善的体系，并且其包含了企业形象、企业价值观念、企业精神等不同方面的内容。这些内容通过相互作用与相互影响，形成一套完善的体系，进而形成了企业文化。在现阶段企业文化建设过程中，存在一定的问题，对于企业文化的落实造成了一定的影响，需要企业管理者进行重点关注。

第一，对企业文化建设工作的目的认识不清。很多企业员工对于企业文化的认识依然停留在一个相对落后的阶段，并且将企业文化与老板文化画作等号。企业管理者对于企业的发展有着自身的看法，并且对服务理念与经营方式等的看法经常成为企业文化中的特点和主流方向。企业管理者要在传统企业文化发展的基础上进行有效的创新，并且真正的推动企业文化建设工作，保持企业文化的强大生命力。虽然，在企业文化建设的过程中，管理者的意志会对文化的发展与走向造成一定的影响，但是，企业文化包括了管理者个人文化和企业员工共同文化两个方面，是整体企业的重要内涵，代表了全体企业内部人员。企业的员工在企业生产的最前线，为企业创造了物质财富和精神财富，也为企业形成了特色的文化。企业的员工是文化的承载者与创造者，同时也是企业文化的实践者。企业文化建设工作的落实，是企业文化由精神行为转化为物质行为的过程。在文化建设的过程中，管理者与员工都是其中的实践者。企业管理者要对于企业文化要素进行倡导，并且与员工进行共同实践，打造与企业实际特点相符合，可以真正促进企业发展，发挥效力的企业文化。

第二，对企业文化落实的措施不够了解。优秀的企业文化建设工作的落实，需要工作者进行完善的落实，并且以全员参与的形式，真正的将文化建设工作实现落地生根。在进行企业文化建设工作推广的过程中，企业管理者是其中的重要引导角色，并且在文化宣传工作中发挥着重要的理论。但是，很多企业文化建设工作开展的过程中，很多员工缺乏足够的参与热情，并且仅仅认为企业文化是简单的形式主义。很多企业将文化建设当做硬件建设，通过建设一定的形象标志等措施，来敷衍地完成企业文化建设。这种行为缺乏足够的全员参与性，没有基层员工的大力支持，其文化建设工作难以与企业的实际情况相结合，整体建设过程过于苍白无力，企业文化如果要真正的实现在基层落地生根，就显得非常困难。

第三，对企业文化的内涵缺乏重视。企业文化背后蕴含着深刻的内涵，是企业长期发展所积累的精神财富，是一种企业底蕴的象征。部分企业在发展过程中，对企业的外观、口号等过分的强调，但是与其自身发展情况和员工思想产生极大程度的脱离，假大空充斥着企业发展当中，企业员工难以真正的融入到企业文化当中。另外，很多企业管理者其企业文化建设属于被动行为，用于应付外界环境的需求，文化建设上敷衍了事，只做表面文章，不深入挖掘，优秀的企业文化难以得到真正的落实。这种形式主义的企业文化建设方式，极大程度的损害了优秀文化的落实。

3 如何促进企业文化在基层单位真正落地生根

3.1 完善企业文化建设战略计划

企业的文化建设是一项系统性的工作，要想真正的将优秀的企业文化进行落实，需要有一个完善的发展战略计划作为前提保证。在进行企业文化建设的过程中，要结合基层单位的实际情况，建立长期与短期目标相结合的发展战略。对于文化建设过程中软硬件需求进行全面的满足，并且对于涉及企业内部管理工作改革的问题，要进行深入的讨论。在文化建设战略计划设计的过程中，要借鉴其他企业的成功经验，并且因地制宜的提高文化建设战略计划的可执行性。企业管理者要提高对文化建设工作的认识，了解企业文化落实对于基层单位开展工作的重要性。在战略规划执行的过程中，要采用分步走的形式，有条不紊的对计划进行实施，进而实现企业文化在基层单位真正的落地生根。

3.2 切实的将全员参与作为文化建设的基本理念

全员参与是企业文化落实的根本基础，也是企业文化建设过程中所必须依据的基本原则。企业文化是全员的文化，并且建设过程是一项系统的过程。企业领导者要认识到全员参与的重要性，并且将企业员工作为企业文化落实的重要载体，重视员工自身价值，以提高员工素质水平，挖掘员工潜力作为提高企业竞争能力的重要途径。在企业文化建设与落实的过程中，管理者要深入基层，了解基层员工的身心需求，鼓励员工参与到企业文化建设当中，让员工真正的以企业主人的身份参与到企业发展过程中来。与此同时，企业要加强培训工作，提高员工对企业文化的了解程度，紧紧跟随企业的发展步伐，与企业共同发展，通过进步。基层单位的工作是企业生产的一线阵地，如果不能保证基层员工的有效参与，其企业文化的落实也终究会变成一纸空谈。

3.3 对员工进行良好的引导

在文化建设的过程中，企业管理者要对员工进行正确的引导，并且通过对员工行为的规范，让员工处于一个良好的企业文化氛围中来进行工作。企业文化建设中一个重要内容就是企业的制度文化，制度文化是企业文化的有效体现，也是最直接的体现。企业员工要真正的融入到企业文化建设当中，就必须根据自身的岗位特点，遵守企业的相关制度和行为规范，将文化理念进行深入的学习和认同，在日常工作行为当中，体现出企业文化精神。企业文化建设要保证企业的发展与员工的发展进行同步，保证企业与员工有共同的需求。基层单位工作的过程中，管理者要以身作则，真正的将基层工作中的不足进行改进，并且深入的推进企业文化的建设，让员工真正的以主人公的心态来参与到企业文化建设当中。将理念转化为行为的过程，就是企业文化扎根落实的过程，也是企业文化建设工作取得成效的过程。

4 结束语

企业文化建设是企业重要的发展战略，也是企业经营管理工作中不可忽视的一部分内容。企业文化建设工作是企业保证自身长效发展的重要措施，是提高企业整体素质和形象的重要前提。只有企业将优秀的企业文化进行落实，将企业文化在基层单位中落地生根，才可以真正的提高企业内部生产管理水平，让企业在激烈的市场竞争过程中，保证有力的经济效益获取能力，保证其核心竞争能力。文化建设工作不仅需要得到充分的重视，还要得到有效的执行，企业要贯彻全员、全过程参与的理念，真正的在基层单位工作开展的过程中，融入文化建设，真正的实现企业文化在基层单位落地生根。

参考文献：

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篇5：浅谈让企业文化在基层单位落地生根

现代企业之间的竞争不仅仅是经济实力的竞争，已经演变为一种文化力的竞争。有实力的企业都形成了一整套富有自身特点的核心价值理念，借助企业先进的文化力，把企业发展愿景转化为广大员工的共同理想和事业追求，把企业精神转化为广大员工的自觉行动，把职业道德转化为广大员工的行为规范，从而充分调动广大员工的积极性、主动性和创造性，使企业的文化力转化为企业的核心竞争力，让企业在激烈的市场竞争中始终立于不败之地。

工程项目作为建筑企业的基本构成，是企业文化建设的“窗口”和企业的“缩影”。代表着施工企业的软实力，影响着企业市场竞争力，折射着企业文化建设的水平和层次。而且它是企业文化落地生根并发挥作用的关键。

从笔者对所在企业城建集团项目文化建设的调研中，从建工集团示范项目的推行中，有一些粗浅的体会：认识到位是项目文化建设的关键。项目各项管理工作做出成绩的工程，一定是项目文化建设搞得好的工程。但对于项目文化建设，也还存在一些错误的观念。有的人认为项目文化对项目生产经营起不到促进作用，甚至一部分人认为强调项目文化建设会阻碍施工生产的顺利进行。这都是浅显的、错误的认识，没有从项目文化的真正内涵和本质上来理解。没有一个好的项目文化做引领，项目部不会上下同欲，项目员工就没有统一的行为标准，团队精神很难得以发挥，整个项目部就失去了战斗力。因此，要只有充分认识到项目文化建设的重要性，项目管理者才能去自觉主动地去实施，才能实现项目文化建设的规范化、标准化、制度化。

一、工程项目在企业文化建设的重要意义

在新形势下，国有施工企业要把项目管理引向到新的发展阶段和发展层面，从而提高参与国内国际两个市场竞争的能力，必须抓好项目文化建设。从某种意义上可以说，项目文化建设是关乎现代施工企业生存与发展的核心工程。这也正是近年来施工企业项目文化建设开展得如火如荼的重要原因。

1、加强工程项目文化建设，是提高工程项目管理水平的有效途径。文化管理是企业管理的最高层次，工程项目是企业全部管理工作的基础，是企业经济效益的源泉。加强工程项目文化建设，是以企业核心价值理念凝聚员工力量、鼓舞员工士气，推动工程项目建设的需要；是以先进的理念文化创新项目管理模式，优化项目资源配置，促进项目施工生产、安全质量和成本管理，推动项目管理向集约化管理转变的需要；是以科学的制度文化规范项目管理行为、提高团队执行力，挖掘项目管理潜力，推进项目管理向精细化转变的需要。

2、加强工程项目文化建设，是推动企业文化在生产一线落地生根的重要举措。工程项目是我们施工企业文化建设的着力点和落脚点，企业文化建设的主要阵地在工程项目，企业文化发展战略必须要融入到项目管理才能充分发挥作用，必须要通过施工一线广大员工的实践才能得到落实；企业文化建设的主要对象集中在工程项目，企业的文化价值理念只有被广大一线员工所接受，并成为员工的自觉行为，才能成为企业的主导意识；企业文化建设的价值体现在工程项目，只有通过建设一项工程，开拓一方市场，培育一支队伍，树立一座丰碑，才能将企业文化的价值转化为物质成果。

3、加强工程项目文化建设，是增强企业核心竞争力的基础工程。企业的文化力就是市场竞争力。工程项目是市场竞争的前沿阵地，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须通过加强项目文化建设，紧密围绕工程项目建设工期、安全、质量、效益等目标，以“铸魂、育人、塑形”为主线，以企业价值体系为核心，以项目精神文化、行为文化、制度文化、物质文化建设为重点，使企业文化在工程项目广大员工中内化于心、固化于制、外化于行，推动企业文化在生产一线落地生根，推动工程项目管理水平不断提升，为实现企业又好又快发展提供文化支撑。

4、加强工程项目文化建设，是打好施工生产攻坚战的迫切需要。集中精力打好施工生产攻坚战，既是贯彻落实国家加快基础设施建设，扩内需、保增长、保稳定战略部署的重大政治责任，也是我们抓住机遇、迎接挑战、加快发展的客观要求。加强工程项目文化建设，对于进一步形成抓基层、抓项目、抓现场、抓管理的强大合力，对于高起点、高标准、高质量地推进重点工程建设，对于进一步营造大干氛围，激发广大员工保工期、保安全、创优质、增效益的大干热情，全力打好施工生产攻坚战，实现企业生产经营各项奋斗目标具有重要的推动作用。

二、项目文化建设的实施重点

项目文化建设的目的是保证企业文化战略在项目的执行，保证项目建设目标的实施，实现建设一项精品工程，创造一批科技成果，形成一套管理经验，培育一支过硬队伍，打造一个工程品牌。因此，在培育和建设项目文化的过程中，一切都必须围绕服务项目、服务企业这个中心。项目文化建设一切要从推动工程项目顺利开展出发，把能否促进项目安全长治久安、能否确保优质高效完成产值目标、能否严格控制成本提升效益等作为项目文化建设是否成功的检验标准，具体有以下几方面：

（一）确立项目之道，培育企业之魂

“项目建设，文化先行”。建设好项目文化对于完善企业文化建设体系，营造良好的工程项目建设氛围，增强团队凝聚力和向心力都至关重要。1.明确一个目标。项目的形象形象首先来自于产品的形象，打造精品工程是项目部首先确立目标，坚持在建筑产品、生产工艺、生产技术和质量管理上高起点、高标准、高要求、高水平，保证工程质量过硬，力争做到干的每件工程都是精品优质工程，以工程质量来树立企业诚信形象。

2.培养一种精神。针对项目工期要求紧、施工环境复杂、生活条件艰苦、技术难度大等特点，将企业精神与项目文化建设的实际结合起来，号召全体员工发扬艰苦奋斗、团结协作、勇争第一的优良传统，着力培养全体员工的进取精神。

3.坚持一个方针。用“坚持标准，严格管理、持续改进，诚信经营、奉献精品”的管理方针，全力营造具有企业特色的质量文化、安全文化、诚信文化，进而在观念上不断超越，在能力上不断进步，在业绩上不断突破，在同行业始终保持领先，在新的领域不断拓展企业品牌。

4.强化五个理念。强化诚信为本、以人为本、以制度为本、求真务实和“大政工”的理念，通过理念引导、精神鼓舞，努力用共同价值观把员工凝聚在一起，最大限度地调动员工的积极性和创造性，合力推动施工生产顺利进行。

（二）塑造企业之形，展示企业风采

1.科学合理规划施工区域。项目形象建设是项目文化建设的有效载体和重要组成部分。工地是展示企业形象、彰显企业风采的窗口。项目部的形象将直接关系到企业形象及企业品牌。要根据集团统一要求，设计施工区域平面布置图，统一筹划、统一规格、统一制作，合理设置项目驻地，使整个工地条块分明，功能清晰，互不干扰，充分展示企业形象，营造出团结拼搏、健康向上的良好氛围。

3.强化视觉系统的整齐划一。根据集团规范要求，因地制宜建设工地文化，统一制作的有企业标识大幅标牌的大门，大门设置了旗坛；围墙四周插上有企业标志的刀形彩旗；办公区设有一系列图、表、栏、牌；施工现场有以抢工期、保安全、抓质量为主要内容的宣传横幅和醒目的安全质量警示、标志牌，给人以强烈的视觉冲击，留下深刻的印象。

4.坚持规范作业文明施工。项目部要为作业人员分色使用安全帽，制作了统一的工装、上岗胸牌。要求作业人员必须严格执行工序交接班和工完场地清制度，材料堆放在指定区域，堆码整齐。确保工地整洁卫生，井然有序。

（三）健全项目之制，提高管理水平

企业文化是项目管理的灵魂。为了使企业文化紧贴施工生产，坚持从施工生产的实际出发，从六个方面入手，不断完善各项管理制度，充分发挥企业文化的管理功能，不断完善各项管理制度，促进企业文化与项目管理的全方位结合。

1.制订管理制度。制定安全生产管理、质量管理、文明施工管理、财务管理、消防保卫、卫生管理、环保卫生等多项制度，形成了一套完整的制度体系。

2.完善岗位职责。在各部门办公室、班组内悬挂岗位职责牌，在现场悬挂各种操作规程，使参战员工明确自身岗位、技术要求、操作流程和目标责任。

3.完善奖惩制度。依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容，整合奖惩管理规范，以项目目标与员工目标、物质激励与精神激励相结合，严格考核，奖惩兑现。

4、完善员工行为规范，行为规范是企业文化最真实、最直接的表现形式，要通过员工行为规范和激励约束机制培育员工良好习惯。要将员工的行为准则量化成为可操作的日常行为规范，把企业的价值观变成员工自觉遵守的行为准则，在岗位上忠实的执行、创造性的贯彻。

5.加强员工的素质教育、政治思想教育和职业道德教育，强化企业文化灌输，增强员工对企业文化的认同感。采用多种培训方式，努力使员工培训工作更生动活泼、丰富多彩、扎实有效。通过培训，为员工提供交流沟通的平台，让员工了解企业文化的精髓，认识其重要性，使个人思想状态向企业精神状态靠拢，增强员工对企业文化的认同感和对企业的归属感和忠诚度，使员工将个人的前途与企业的发展联系在一起。

6.整合礼仪规范。以开工、庆典、办公和员工个人礼仪为重点，引导教育员工遵守礼仪规范，内鼓士气、外树形象，扩大了企业的对外影响力。

（四）强固项目之本，凝聚项目之力

企业文化建设的内涵就是切实做好企业员工的相互了解和沟通，强调协作与团队精神。“以人为本，铸魂育人”，使员工在工作上有方向感，在情感上有温暖感，在事业上有成就感，在管理上有参与感，通过项目文化不断提高队伍的整体素质和凝聚力。

1.抓住关键，加强项目班子建设。一支军队要有统帅，一个项目要有核心，项目的这个核心就是项目班子，要通过推行全额风险承包责任制，强化项目班子守土有责的思想意识，强化项目班子的权、责、利。通过项目班子的有效管理，把企业对项目管理的各项要求贯彻到项目建设过程中去，形成项目建设目标和理念，引领员工思想，推动项目文化管理，推动项目施工和各项工作的顺利开展。

2.以人为本，坚持培育高素质人才。要坚持以人为本、科技兴企的方针，用科学精神狠抓队伍建设。建立科学合理的激励约束机制，激发了广大员工勇于争先、充满激情的工作状态。加强对人才队伍的教育和培训，通过项目职校、农民工夜校等培训，做到了培训目标具体化、工作经常化，使项目青年员工和业务骨干的素质得到了较大提升。用项目目标，激励全体员工爱岗敬业，顽强拚搏，无私奉献，培养出了一支召之即来、来之能战、战之能胜的员工队伍。3.强化管理，增强农民工队伍的文化认同感。把农民工

队伍纳入员工队伍管理，做到一样对待，切实关心，从而使农民工对集团公司的理念、行为、视觉识别系统有了深刻的理解和认同，让他们感受企业的关心和温暖，遵章守纪，自觉维护企业的良好形象。

（五）开展主题活动，创新特色文化

文化建设是一个长期、循序渐进的过程，必须坚持与时俱进、不断创新的精神，丰富活动内容，创新活动载体，推进文化升级。

1.开展党建主题活动。通过认真研究新形势下项目党建工作的新途径，用创新的思维、创新的手段，凝众人之心、聚群体之力，使党建主题实践活动开展得有声有色。在施工现场，项目党支部可以制作党员责任区告示牌，将工作、责任落实到每一个党员身上，并结合项目实际情况，给党员上质量安全党课，广泛开展党建主题活动，号召广大党员在践行企业精神中当旗手，在努力完成施工生产任务、打造工程精品中当先锋，进而带动整个员工队伍始终保持着奋发向上的良好精神风貌。

2.大力开展劳动竞赛活动。根据项目部实际，因地制宜，开展比技能、比安全、比质量的竞赛活动，在赶、比、超的良好学习氛围中不断提高员工的整体素质，进而达到修路育人的双丰收。

3、积极承担社会责任。从建筑施工行业直接关系民生工程这一大局出发，树立施工企业履行社会责任的公信力和良好的社会形象，积极参与企业所在地的各项社会事务，在遵纪守法方面做出表率，促进企业发展与社会、环境的协调统一。

篇6：论水管单位文化的落地生根

一、单位文化建设的作用和意义

建设个性鲜明、符合单位实际的优秀文化,对于强化单位自身建设,提升服务水平、工作效能,提升干部职工综合素质,具有至关重要的作用,是本单位保持旺盛生机和活力的必然选择。单位文化代表了本单位整体价值取向和共同利益追求,能潜移默化地将全体干部职工的责任感、事业心转变成明确的奋斗目标、思想信念和行为准则,这不仅在内部能发挥作用,也可以通过单位成员的言行对社会产生影响,最终在社会和群众中树立良好的行业形象,为构建社会主义和谐社会发挥良好的导向作用。

二、北大港水库管理处文化建设亮点

近年,北大港处积极推进水文化建设,抓文化引领,促进干部创新思路,着眼长远,结合北大港处成立四十年来的发展实际,凝缩了“务实、和谐、创新,知水、好水、乐水”的河库精神,树立“用文化引领河库发展”的理念,挖掘、培育具有鲜明个性和丰富内涵的河库精神,塑造了体现河库特色的水文化建设体系。梳理各科室、各部门的管理理念和目标,编制了《河库文化手册》,对原有管理模式进行整合和创新,凭借先进的文化理念推动河库的创新发展,增强单位的凝聚力,提高单位的影响力。

成立了河库发展研究领导小组,紧紧围绕局党委的总体要求和部署,开展河库发展对策的研究和河库体制改革研究,从全局性、战略性、前瞻性的高度,对河库未来进行总体设计和统筹安排,编制了河库建设各项指标体系,制定了三至五年的具体工作任务,确定了实现“平安河库、和谐河库、生态河库、数字河库”四个创建的战略目标和远景规划,明确发展的方向和路径,形成具有河库特色的指导性实施方案。

三、北大港水库管理处单位文化建设存在的问题

近年来,北大港处文化建设继承、吸收、创新、实践和发展,努力建设既体现社会主义方向,又具有水管单位个性,将职工的思想信念、价值观念、行为方式、道德情操融合为一体的科学、文明、积极向上的河库文化。这对凝聚和调动单位干部职工的积极性,促进单位快速发展,发挥了重大作用。

但是由于受多种不良思想观念的影响,部分干部职工出现信仰危机,价值观偏离、信念淡化、个人主义、享乐主义等不良思想倾向显露。有些干部职工把单位创新发展的希望完全寄托在领导者身上,评头论足单位管理的“病症”。此外很多职工滋生了傲慢的情绪,自以为身在事业单位,工资、待遇有保障,就不思进取,服务意识淡薄,创新意识不足,缺乏紧迫感和危机感。有些人把单位文化建设当成一项虚无缥缈的工程,缺乏参与性。上述问题的存在,直接或间接影响单位健康、稳步前进与可持续发展。

四、单位文化如何落地生根

要想使单位文化有效落地,开花结果,常开常盛。我们要充分借鉴吸取先进单位在文化建设中的成功经验,找准着力点,使虚的文化产生实的效果,这也是文化体系建设过程中重要一环。

(一)领导层导向作用。

1.领导者要正确认识单位文化。在单位文化创建初期,领导层的角色定位是单位文化的倡导者和设计师。领导层在准备启动文化建设时,就要注意避免使文化建设流于形式。不然单位文化建设表面上看去热闹非凡,而实际能获得的效果确不值一提。所以领导层必须能明确本单位文化建设的目的与需求,切实让本单位通过文化建设中获得实际收获,确实起到提升和统一职工价值观念、引领单位发展的作用。

2.领导层要提高对单位文化建设的重视。领导层要担当起本单位文化建设的重任,用实际行动做出表率。单位中层也要担当起承上启下的角色,正确理解传达和执行单位文化。因为一线职工他们仿效的对象就是领导干部。因此说,只有领导者身体力行,亲力亲为,做单位文化建设的吹鼓手,不停地向职工灌输强化自己的核心理念,使职工自觉将单位价值观念与个人行动融汇结合,成为一体。

(二)制度建设是单位文化落地的前奏。单位文化制度化是将单位发展理念、价值理念转变为实际可操作的管理制度,推动了单位文化对干部职工的成长、单位的健康发展形成有效地引导作用。实现单位文化制度的途径就是将核心价值观植根于单位管理制度,用核心价值观来指导制度的变革与创新,我们需要把现有各项规章制度包括行为规范、奖惩、考核制度等,以单位文化的核心理念为出发点,将单位每个岗位的职责与规范都制度化、标准化、流程化,用明确的管理制度把无形精神理念具体化,让所有行为都有据可依。同时,不断适应环境变化的要求,将单位价值观与管理制度进行双向调整与变革,实现文化价值观与管理制度的互动结合,真正打造单位的文化力。

(三)单位文化理念的有效宣贯。单位文化的有效宣贯是单位文化落地的基础。一定要坚持不懈地利用多重形式与手段循序渐进地引导干部职工树立正确的世界观、人生观和价值观,从而建设一支有文化、高素质职工队伍,使职工个人发展与单位的发展保持同步一致。

1.文化沟通渠道要畅。有效发挥单位办公系统、公告栏等资源,多角度、全方位地开展持续宣贯活动。要将本单位各项工作动态、优秀职工事迹、单位发展愿景传达到每一位职工,同时注重增进职工之间、职工与领导层之间的沟通交流,经常性组织一些像演讲比赛、职工运动会、座谈会等丰富多彩的有利于单位文化宣传的活动,通过活动增强成员团队精神,从而构建一个和谐向上的集体。

2.文化氛围环境要好。我们可以通过单位文化手册、海报,台历以及各类办公用品,印刷单位标示与精神口号使之都成为单位文化宣传的重要载体,用其对单位文化进行全方位的传播,形成视觉冲击,从而使单位的每个角落都拥有文化气息,将我们的文化精神与管理理念及发展愿景等较为抽象内容转变成颇有感染力的具体符号,这样很容易被我们的职工接受。

事实上,单位文化的成功构建是一项艰苦的持续工程,精神理念的树立是内核与灵魂,制度建设是框架,宣贯手段与设施是基础,单位成员是主体。单位文化只有落地,从深奥的哲理式文化走向通俗易懂的大众文化,从书本中走进职工心里,得到广大职工高度认同和领悟,才能生根、开花、结果,才有持久的生命力。单位文化的落地也是一个长期动态演变的过程。我们要结合本单位工作的实际,明确切入点与着力点,坚持不懈,单位文化之花就一定会越开越艳、香飘满园,为构建具有水务行业自身特色的文化体系实现“中国梦”做出自己的贡献。

参考文献

[1]杨秀泉.企业文化成功推行的关键——制度化[J].科技信息,2011(10).

篇7：企业文化在基层落地生根的途径

中国学者刘光明在《企业文化》中指出：“企业文化是一种从事经济活动的组织之中形成的组织文化。它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可。”

企业文化的功能

凝聚功能。所谓凝聚功能就是企业文化形成了一定的价值导向，得到了全员的高度认可，它可以把企业各个层次、各个岗位的人都团结在本企业文化的周围，从而产生一种凝聚力。

激励功能。企业文化形成的是一种既定的工作目标，大家目标明确，对于工作具有极大的指导意义和激励意义。

约束功能。企业文化主要通过两个方面反映：一个是制度规范；一个是职业道德。通过企业文化，对员工形成一种约束机制，使员工明白自己该做什么，不该做什么。

导向功能。它可以指导企业的经营导向，同时也对企业的发展目标进行指引，使大家用科学的态度去制订企业的发展目标，使企业员工在这一目标下从事生产经营活动。

辐射功能。所谓的辐射功能就是指一个企业的文化不但影响激励着内部职工，还会向外部进行扩散和影响。将企业对社会产生的良好作用体现出来。

当前基层企业文化现状

员工认知度不高。企业文化虽然已经形成并推广开展，但是在执行上还存在着打折扣现象。员工对企业文化的理解一知半解，有的根本就不明确自己单位的企业文化是什么？究其原因：一方面，是基层领导者重视度不高，没有组织员工进行系统学习，没有将企业文化理念与具体实际工作相结合；另一方面，员工对企业文化理念的定位把握不到位，没有发自内心的将企业文化领悟透，没有把握住其精髓。只是一味地死记硬背，因噎废食，它的后果是过段时间又忘记了。

企业文化缺乏继承性。企业文化的理念不是一成不变的，它随着时代的变迁以及企业的发展不断变化，不断赋予新的企业文化内涵，但是它又离不开最初的最本质的东西，具有相对稳定性。但是基层提炼企业文化内涵的过程中，有的单位直接将原来的企业文化给摒弃了，另辟新径，看不到原来企业文化的影子，也不能准确体现本行业、本企业的特点，甚至有的单位采取拿来主义，企业文化理念存在“雷同”现象、“通稿”现象，放在哪个企业都能用，达不到预期效果。

上级部门对企业文化建设的关注度不高。企业文化不是一个人或几个人的企业文化，而是全企业所有职工共同遵循、推进的企业文化，不是总结提炼出来之后就偃旗息鼓，而是需要不同层面员工共同推广开来，这个过程就要上级部门加强指导，提高对基层的关注度。对企业文化不断培育。而当前存在上级部门对企业文化建设重视程度不高现象，一些人并未意识到企业文化强大的精神动力，因此基层在执行上也大打折扣，导致职工对企业文化的认知度不高。

企业文化在基层落地生根的

有效途径

企业文化与具体工作相结合。当然这需要基层工作者下大气力，下苦功夫。企业文化看似抽象，深不可测，触不可及，其实它源于基础，高于基础。如果基础文化工作者能够把握住这一点，在向员工推广的过程中将企业文化与具体工作紧密结合，通过深入生产一线，以现场讲解、支部会议等形式将企业文化理念的起源以事例形式讲解给员工，加深记忆，使大家对理念的掌握更加入脑入心。

俯下身子做学问，企业文化才能历久弥新，焕发生机。酒是越陈越香。同样，企业文化也需要一定的文化积淀和用心思考。企业文化的发展就是一个传承的过程，需要企业文化倡导者自觉静下心、俯下身，潜心思考，结合生产实际不断提炼完善。要把企业文化的精髓吃透，掌握大量宝贵的第一手资料，经过加工整理，去粗取精才能日臻完善。笔者单位就有这样一个事例，某基层中队企业文化工作很踏实，形成的文化理念也很到位，但对这个中队进行文化定位及命名时就出现了一定的难度，这个单位专门成立了小组，将企业文化发展过程中形成的有价值的文字材料一起拿来研究，探讨，最终行业特点提炼出来了，对位也更为精准。

企业文化在基层需要各级领导大力支持。前面已经说了，企业文化有着既定的发展目标，能够指引广大干部员工大干、实干，在推动企业文化建设的进程上，各级领导要躬亲示范，率先带头。同时还要求在政策上给予一定倾斜与帮助，除了带头引导全员学习之外，还要给予一定的资金支持，加大企业文化载体方面的建设。通过宣传栏、展板、网络等媒介加大宣传，真正做到外固于型，内化于心。让广大干部员工在企业文化的感召下激发无限的工作干劲，使企业文化落地生根，得到推广。

（作者单位：大庆第二采油厂）

篇8：浅谈让企业文化在基层单位落地生根

企业文化是推动企业提高的核心竞争力。在竞争性市场中, 一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场提供产品或服务, 并获得赢利和自身发展的综合素质。“软约束”的作用, 为企业提供“免疫”功能。约束功能能够提高员工的自觉性、积极性、主动性和自我约束, 使员工明确工作意义和方法, 提高员工的责任感和使命感。

2 国网“五统一”企业文化在基层创新实践的初探

2.1 创建“五统一”企业文化的蒲公英传播模式

蒲公英, 花开后随风飘到新的地方孕育新生命, 象征着传播的力量、永恒的生命、爱与美好。为了实现国网统一的企业文化在长泰公司落地生根, 为公司发展提供强大的软实力, 公司秉承“诚信、责任、创新、奉献”核心价值体系, 策划推行企业文化的“蒲公英传播”工作, 将“五统一”的企业文化全面融入到企业的各项管理中。使公司的每一项工作实现从管理中心向外辐射, 努力做到每一位员工都是的“五统一”企业文化传播的“蒲公英种子”。具体模式如图1。

(1) 建设公司“企业文化蒲公英传播室”。以此为平台, 充分展示公司实践社会主义核心价值观和落实国网“五统一”企业文化的成果。

(2) 创建企业文化的蒲公英“金字塔”微信传播群。把企业文化理念的传播、活动的展示与其新媒体传播方式相结合, 建立党委、党委办到各支部再到全体员工的“金字塔”微信传播群, 以最快的、最简便的速度实现文化的传播和入脑入心。

(3) 成立蒲公英志愿者服务队。广泛开展文明志愿服务活动, 开展微心愿关爱老人、贫困儿童活动。使蒲公英志愿者服务队成为公司向社会传播“爱”的力量, 树立公司的社会责任。

(4) 成立蒲公英共产党员服务队。开展电力延伸服务工作, 用心沟通, 架起真诚服务企业的连心桥, 树立公司的优质服务形象。

(5) 成立蒲公英“五心”关爱后勤小组。做好公司员工的后勤保障和关爱工作。

(6) 设立蒲公英文化传播领导评价小组。使“五统一”企业文化能够有效落地, 总结经验, 更好地为管理服务。

2.2 开展丰富多彩的卓越实践活动

(1) 开展党建“先锋工程”为党旗添光彩, 助力安全生产

公司开展“庆七一颂党恩, 我为党旗添光彩”纪念建党94周年系列活动, 即: (1) 召开一场庆祝建党94周年表彰大会。 (2) 开展“三严三实”专题学习研讨活动和生活会。 (3) 召开一次党员综合素质拓展和文化实践活动。 (4) 开展一期廉政教育党课。 (5) 开展一次党支部联创活动。 (6) 开展“关爱”与“安全”为主题的党内关爱和党员志愿者服务活动。 (7) 开展一次“我为党旗添光彩”党员文化活动。把有教育意义的活动融入企业中心工作, 为党的94华诞献礼。

(2) 在依法治企中“以案释法”, 开展“法与盾”管理实践活动长泰公司深入贯彻落实党的十八大精神, 加强依法治企工作, 结合作风建设, 进一步激发党员干部牢固树立爱岗敬业、艰苦奋斗、廉洁奉公、无私奉献的崇高精神。

(1) 深入开展“法治”管理。公司每年开展普法和依法治企建设, 通过微信群、广告宣传、电子化信息平台等, 不断传播《国家电网公司员工守则》、基本礼仪规范和《国家电网公司供电服务“十项承诺”》、国家电网公司员工服务“十个不准”、《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》等, 培养职工良好的职业道德和行为习惯, 做到遵纪守法、言行一致, 自觉维护国家利益和企业利益。

(2) 开展预防职务犯罪的“盾”管理。公司专门邀请县检察院预防职务犯罪科检察官为公司领导和54名“三重”人员举办“依法依规、廉洁从业”为主题的廉政专题培训。法律专家“以案释法”从电力系统职务犯罪的主要特点、相关职务犯罪罪名分析和职务犯罪的危害等方面, 深入浅出地剖析了职务犯罪的危害。一个个经典案例的剖释, 都为在场的人员敲响了廉政的警钟。通过培训, 使公司“三重”人员深刻认识到职务犯罪的危害, 严格自律, 提高觉悟, 坚定信念, 防微杜渐, 当好廉洁“守门员”。

(3) “爱心润蓓蕾”主题实践活动情暖贫困儿童

公司以“蒲公英”共产党员党员服务队、青年突击队、青年文明号为载体, 组织开展了形式多样的活动结对帮扶贫困儿童。党委坚持十年不懈的“爱心润春蕾”助困女童活动, 今年继续开展“爱心润蓓蕾”志愿结对帮扶26名贫困儿童活动。每年开展“安全用电”进校园两场。开展关爱职工子女等丰富多彩的主题教育活动。团总支每年到长泰县盲聋哑特殊教育学校开展“青春光明行牵手伴成长”关爱活动, 对于列入帮扶计划的贫困学生, 给予他们物质和精神上的帮助, 用电力员工的爱心去温暖他们, 充分展示了供电人勇于承担社会责任, 奉献社会的良好美德。

(4) “电靓美丽长泰”助力富美乡村建设

公司开展“电靓乡村, 当好‘美丽乡村’的保供电卫士”社会责任根植主题活动, 围绕2015年长泰县富美乡村的建设工作积极配合, 全面开展农村电网升级改造工作。实施“美丽乡村”的低电压改造、电力设施整治、基础设施帮扶建设等, 扩建110k V岩溪变电站二期工程, 帮助实现农电电气化、消除电网卡脖子、重载过载等现象。以长泰“供电人”的视角, 倾心打造安全科学的供用电环境, 推进更加优美、更加和谐的“美丽乡村”人居环境的实现, 为文明和谐美丽乡村建设当好保供电卫士。

(5) “五心关爱、四季关怀”工程全方位爱护员工健康环境

围绕员工“食、住、行、医和文化体育、精神”等方面需求, 公司为员工提供全方位的“五心”服务, 努力做到让员工“餐饮放心、办公舒心、生活暖心、医疗省心、文化开心”。 (1) 修订和完善了《职工食堂厨房卫生制度》《职工食堂消防安全管理制度》等十一项管理制度, 确保就餐环境整洁温馨; (2) 在公司厂内主干道、池塘边种上各种灌木、植物, 形成四季花开、花果交替, 空气流动感强的优美环境; (3) 为员工送去生日祝福及鲜花慰问, 在节假日探望退休员工, 让员工体会到公司的亲情化关怀; (4) 除了一年一次的体检之外, 分批分次组织符合条件的优秀职工疗养, 让职工舒缓压力, 增进职工身心健康; (5) 营造职工参与性强的文体活动文化氛围, 丰富职工的文化生活。

2.3 全面加强“五统一”企业文化的硬件设施建设

长泰公司以修缮“企业文化蒲公英传播室”为契机, 进一步优化硬件建设, 完善功能设施, 营造浓厚文化氛围。 (1) 将“五统一”企业文化内容和蒲公英传播模式融化到主题墙上展示; (2) 将企业文化在五个管理方面的创新实践内容图片, 以LED发光灯箱的方式进行上墙展示; (3) 设立墙上多媒体播放器, 动态展示企业先进人物风采, “蒲公英”共产党员服务队及五个创新实践文化活动集锦; (4) 结合“蒲公英职工书屋”的建设, 对各类书籍进行健全与完善, 提升员工的综合素质; (5) 定期在企业文化室内举办一些读书活动、诵读比赛、亲子教育、文化宣贯、知识竞赛等活动, 让员工在浓厚的企业文化氛围中潜移默化, 全面助推企业文化建设上新水平。

3 浅谈如何进一步推动基层供电企业的文化落地

3.1 要发挥党组织在电力企业文化建设中的作用

企业党组织在企业中处于政治核心地位, 其对企业的领导从根本上说是政治领导。这种政治领导在企业文化建设中主要通过政治导向作用、关系协调作用、榜样示范作用和政工优势作用来实现。事实证明, 改革开放二十多年来, 电力企业在市场经济的激烈竞争大潮中, 始终保持清醒的头脑, 坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设, 坚持对员工进行“崇尚科学思想, 民主意识, 竞争观念, 文化行为和奉献精神”的灌输, 推动了电力企业文化的不断创新发展, 也是我们基层供电企业有效落实国网提出的“五统一”企业文化的具体体现。

3.2 基层供电单位要把企业文化与企业思想政治工作有机结合

企业的职工思想政治工作与企业文化建设是相辅相承密不可分的。笔者认为, 企业文化建设为思想政治工作创新提供了路径和平台。思想政治工作和企业文化是两个不同的概念, 可分为以下几点:

(1) 把企业文化建设和思想政治工作的着眼点放在共同推动企业整体素质提高上。企业文化也是生产力, 围绕增强以企业的市场应变力、创新力为核心的整体素质, 努力通过强有力的思想政治工作积极推动职工的思想解放和观念转变, 为加快企业发展步伐奠定良好的思想基础。

(2) 把企业文化建设和思想政治工作的落脚点放在共同促进提升企业整体形象上。真诚守信是企业的立业之本, 树立诚信形象是沟通员工, 赢得信誉的法宝。因此, 充分发挥思想工作所具有的队伍优势、阵地优势和渠道优势及机制优势, 使之与实施品牌战略结合起来。

(3) 在工作运行中互相促进, 确保同步推进, 落到实处。结合企业创业的实践, 积极挖掘、培养、选树能够体现企业精神的典型群体, 充分发挥典型的示范作用, 形成浓厚的学赶先进的良好氛围, 通过载体互动推进企业文化建设和思想政治工作有机结合。

3.3 基层供电企业要在文化落地上体现创新, 突显个性

国网长泰县供电公司在紧密围绕企业经营各项工作的中心, 进行了探索创新, 构建了“五大管理”主题实践活动, 大力弘扬“努力超越, 追求卓越”的企业精神, 牢固树立“诚信、责任、创新、奉献”的企业核心价值观, 通过实践载体, 全面提升执行力和竞争力, 进一步强化落实了企业的安全责任、优质服务责任、经营管理责任、党风廉政责任和社会责任等, 彰显了个性, 使公司在服务美丽新长泰建设中当好先行。

摘要：国家电网提出大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神和“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观, 建设“五统一”的企业文化。本文讨论如何将企业文化建设的重心下移, 坚持实际、实用、实效, 在落细、落小、落实上下功夫, 狠抓企业文化在基层供电企业的落地实践, 着力提升县供电公司的企业文化建设水平。

关键词：企业文化,“五统一”,基层供电单位,落地实践

参考文献

[1]国家电网公司企业文化“五统一”.

[2]沈家越, 张黎明.弘扬国网统一企业文化.

[3]沈有林.浅谈企业文化建设与思想政治工作.论文天下论文网, 2009, 4.

篇9：让企业文化在项目落地生根

强力宣贯 增强员工对企业文化的感性认识

企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的基本信念和认知，并被全体员工共同遵循，它集中体现了一个企业经营管理的核心主张。中铁一局企业文化理念的形成，正是经过提炼并符合企业实际的文化产品，它是企业发展的方向目标和精神食粮，为广大员工认为有效而接受。

在企业文化建设工作中，中铁一局四公司从上到下，从领导到员工，都把企业文化理念的宣贯工作放在首位，采取宣传提纲、宣传展板、橱窗、专家授课、专题讲座、政工干部培训班、宣传栏、系列报道等多种形式，对企业文化所涉及的内容进行宣传。要求公司领导班子成员在各种会议及检查工作时，都要对项目文化工作进行强调；宣传部人员在项目组织活动及采访时，都要对项目进行一次集中宣贯；项目部党支部书记必须拷贝企业文化宣传提纲和课件，并组织项目部员工进行学习教育；项目在形象策划时，要以宣传展板、橱窗、标语、广告牌等形式，全面展示企业文化理念的所有元素，做到项目宣传形象展示内容全面、标准统一、美观大方、特色鲜明、经济实惠、一次到位。让广大员工时刻能够耳濡目染到企业文化理念的内容，并将企业文化工作贯穿于施工生产管理的全过程之中。让广大员工从感性上认知，理性上明确企业的宗旨和目标，清楚企业和员工的共同理想和愿景，用企业核心价值观去激励人、凝聚人，形成一种良好的精神风貌、工作作风、敬业精神，用企业文化理念武装员工的头脑，更好地为企业发展保驾护航。

注重达标 促进企业文化在项目落地生根

开展项目文化建设达标工作，就是对企业文化建设在项目落地生根的最直接检验，企业文化理念在员工中是否入脑入心，项目管理能否体现文化管理的精神内涵，这些都是开展项目文化建设达标活动的根本目的所在。

中铁一局四公司依据《工程项目文化建设考核评价表》，结合各自项目的实际，从诚信、责任、安全、创新、廉洁、和谐六个分支文化对达标考核细则进行细化明确，要求软件有资料、硬件有实物，每年将所有文化建设达标项目，依照细化的标准逐项逐条对照检查落实，从驻地形象建设、现场标志标牌、内业资料、人员工装和安全帽以及项目部党建、宣传工作等方面进行帮助指导，确保达标内容全面具体，标准规范，符合要求。

中铁一局四公司始终坚持以人为本、构建和谐企业的管理理念，所属各项目部同步建立党、团组织，充分发挥党员和青年团员的模范作用，在急难险重任务面前打头阵、当先锋。工会组织努力改善职工的生活环境，认真落实“三不让”承诺，积极开展豐富多彩的文化活动；定期或不定期组织召开座谈会，认真倾听职工心声，为职工群众排忧解难。四公司所属各项目部也广泛开展了“文化线”和“三工”建设，与农民工实行“五同”管理，凝聚了力量、鼓舞了士气，有力地促进了项目施工生产管理工作。

在项目文化达标的基础上，四公司以及项目部还推出了具有感染力和职工普遍认可的特色文化，并与中铁一局企业核心价值观以及企业文化理念相一致，便于广大员工接受和遵循，使企业文化理念、四公司及项目特色文化理念深入人心。

总结推广 推进企业文化管理人性化

从企业管理的总体发展趋势来看，文化管理才是适应现代社会经济发展大趋势的必然选择，它注重发挥人的主观能动作用，强调项目团队精神和人性化管理，具有鲜明的科学性。一直以来，中铁一局四公司就十分注重经验的总结与推广，从1998年10月1日开始，对《内部责任成本承包管理办法》组织制定和进行了实施，使四公司的项目管理成为同行业的领头羊。其后的10余年间，从2003年丽水项目召开中铁一局党建思想政治工作现场会，到2004年西攀项目召开中铁一局财务工作现场会，从2010年映汶项目召开中铁一局下半年工作会暨项目管理、项目文化建设现场会，到2011年云景项目召开中铁一局作业层建设推进研讨会，集团公司认真总结公司先进的项目管理经验并在全公司进行了推广，从某种程度上充分说明了四公司在文化管理方面取得了一定成效。

中铁一局四公司先后组织编写了《工程项目管理手册》《工程项目管理制度范本》等七本书，起到了项目管理的示范作用，先后成立了桥梁吊装分公司、桥梁预制分公司、移动造桥分公司、隧道分公司、地下工程事业部等，使四公司逐步走向有序、规范、可控的发展之路。参加了宝成铁路109隧道、四川213国道生命线等抗震抢险工作，在全国施工各地多次参加抗洪抢险工作，尽到了一个国有大企业的社会责任。

近两年，中铁一局四公司党委在全公司发文推广映汶项目文化的经验，党政工团又联合下发开展向中央电视台《红《在时代的浪潮中腾飞》宣传片，配合完成了西平铁路64米节拼梁项目的《节拼钢龙飞跃南石窟》长篇纪实文学一书的出版，这些优秀企业文化的推广和经验成果的总结，在全公司引起了强烈反响，使企业文化真正在项目一线落了地、生了根、开了花、结了果。

中铁一局四公司在企业文化建设工作中不断创新，从根本上促进了企业管理由制度管理向文化管理的迈进，项目管理的水平也有了一个质的飞跃。绝大多数项目部都呈现出了十分浓厚的文化氛围，呈现出项目不仅仅是依靠待遇留人，靠感情和事业留人已经成为一种项目文化。特别是在建筑企业面临十分严峻的形势下，四公司仍然在煤矿剥离、油气管道、市政工程等领域屡屡中标，这充分说明了文化管理已经渗透到了企业经营管理的方方面面，成为企业可持续发展的不竭动力。