油田基层单位企业文化建设研究

油田基层单位企业文化建设研究（精选9篇）

篇1：油田基层单位企业文化建设研究

油田基层单位企业文化建设研究

摘 要：大庆油田的企业文化底蕴是丰厚的，企业文化的传承也是广泛的。但不容回避的问题是，企业文化的建设与发展很不平衡，不少基层单位的企业文化根基不牢，缺乏文化支撑和团队活力，而且这还不是个别现象。如何让企业文化遍地开花、硕果满枝？一个关键的环节，就是需要进行大力的文化建设，在企业基层团队，开垦出更多的文化良田。

关键词：油田；基层；企业文化；建设

一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系

企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育

企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

三、细致入微地营造队伍文化氛围

首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。

《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.[2]陈卫东.打造跨国企业文化，从现在做起[J].中国石油石化，2007（03）.

篇2：油田基层单位企业文化建设研究

【摘要】在经济全球化的大环境下，我们的经济在不断发展，我们国家当前的油田企业也在不断的发展。人们生活水平的提高与油田企业创造的大量利益是分不开的，但是我们油田企业的发展又与我们的基层党支部建设是密不可分的。本文主要是针对目前油田企业的基层党支部建设的现状，以及如何加强基层党支部建设进行了探讨，给油田企业的基层党支部的建设带来了参考经验。

【关键词】油田企业；基层党支部；支部建设

石油作为我们国家的主要能源之一，在我们国家的发展中具有非常重要的意义。在当代的油田企业中，我们的基层党支部有非常重要的作用。所以，我们要高度重视基层党支部的建设，让他努力为我们的油田发展做贡献。

一、新形势下油田企业基层党支部建设的现状

新形势下，我们国家的石油需求比较多，这就造成了我们的供需发展不平衡。相对于其他国家来说，我们国家的石油存量是比较多的，但是中国的人口基数也是世界上最大的，这就意味着我们的石油总量对于我们国家的人口来说还是远远不够的，我们还是需要从国外进口一些原油。这说明在当前形势下我们的开采量还是不够的，这种严峻的形势也使得我们的基层党支部建设遇到了问题。

尤其是在大环境下，大家的素质和知识素养都普遍有所上升，但是我们油田企业的员工还是不能跟上科技的发展。因为在现在的市场中，我们的技术设备在不断的更新，我们的员工对新知识养分汲取的速度远远跟不上我们的新技术要求。这是由于在新技术出现时，员工需要大量的时间去学习、适应，如果新技术更新的周期比较短的话，可能会造成目前的技术还没有掌握，新的技术又已经出现需要学习，这种时间的消耗和成本的浪费就会使得我们企业的经济效益受损。

当然，目前在我们党组织内部也有一些比较尖锐的问题和矛盾存在。这些问题和矛盾的存在最主要还是因为我们的员工没有一个正确的思想，我们党的基层组织的主要作用是对员工进行思想指导。但是这些在一些企业却从来没有认真实行过，他们认为经济利益才是第一位，其他都是次要的，平时也不注重党员的思想工作发展，使得我们党员与员工的自身政治素养降低。因此，我们的油田企业中的基层党组织要注重对党的指导方针的学习，要重视党员的思想政治工作，在企业中建立和完善我们的规章制度，让我们的企业中的党员做好带头作用，提升我们员工的自身素质修养。

二、加强油田企业的基层党支部建设的对策

为了能够让我们的油田企业的基层党支部建设发展的更加好，我们一定要解决企业不良的现象，让我们的油田企业可以更加优良的发展。对于加强油田企业基层党支部的建设，主要有以下几方面的策略：

（一）做好基础党支部的带头作用，提高领头能力

在新的环境形势下，我们必须的做好我们企业中的基层党组织建设，并且要从自身做起，让我们的各个部门能够积极投入到工作中，为我们的企业建设做好贡献。尤其是在我们企业中一些新加入的员工，我们的党组织部书记要发挥好自己的作用，了解员工的思想状况，如果有需要可以对员工进行思想政治教育，让我们的员工能够更好的为我们的企业做贡献。

除此之外，一个公司的领头羊必须要有足够的综合素食和工作能力。所以，我们的基层党组织要加强自己的基本功的练习，可以安排一些培训和活动，来提升员工的基本素养。我们的基层党员要发挥自己的榜样作用，树立一些典范，让我们的群众能够自发的以我们为榜样，信服我们。让我们的员工能够从思想上爱岗敬业，为我们的企业不断的奉献。因此，在基层党组织中我们要为企业树立典型，让带头人影响和号召我们的员工，使得我们的基层党组织建设成为我们的中间力量。

（二）落实思想教育制度，强化党员的思想教育

我们要在油田企业中不断落实我们的党员思想教育管理制度，给党员建立自己的学习计划，在党组织内部开设一些学习活动，提升我们党组织的自身素养。我们要对党员制定一些工作或者思想汇报，让党员能够自发的学习党的思想和制度。我们党组织要对这些总结进行评定，让我们的党员能够做到批评和自我批评。以此让我们的党员保持思想的自觉性、先进性，可以自觉的抵抗腐蚀的思想，降低损害公司利益的风险。

（三）对基层党组织进行创新，强化党员思想教育

在新的国际环境形势下，我们的市场经济也在不断的发展，为了能够更好的适应社会的发展，我们要对油田企业的基层党组织进行创新，增??我们的服务意识，我们要广泛的汲取社会中各种优秀的理念和经验，在我们的党组织建设中取其精华，弃其糟粕，发挥自主创新作用，加强为企业丰富的意识。从员工的角度设身处地的为员工考虑，让员工能够有更好的工作热情，使得员工可以更好的服务企业，为我们的企业不断做贡献。

（四）发挥企业的四项功能，形成我们的战斗力量

在我们的基层党组织建设中，我们要充分发挥我们的党组织成员的自己个性化功能，可以让员工有一个积极良好的心态去工作。在企业的发展中，我们更要注重整体的功能发展，也就是说在我们的党组织建设中我们要注重我们的各个党小组以及各支部的建设发展，在做决定和决策时，我们要积极参与讨论，参考整体员工的意见与建议。一个基层党组织能够很好的发展，一定离不开群众的支持。因此我们发挥群众的功能，给与群众的充分的自主性，充分发挥群众的作用。并且要在企业中发挥典型作用，加强典型的宣传，让我们的群众能够自发的提升自己，给我们油田企业做贡献。

三、加强基层党支部建设的重要意义

在新的形势下，我们要不断加强基层党组织建设，不断的促进我们油田事业的发展。我们不仅要在我们的企业中形成一个良好的和谐氛围，促进员工的工作热情，提升员工的工作能力，为企业的发展增加动力。在我们的油田企业发展中，我们要完善基层党组织建设，满足我们的员工需求，增加企业的凝聚力，保证我们的企业能够健康发展，从而为企业创造经济效益。

参考文献：

[1]王芳.加强政工队伍建设做好企业党建工作[J].现代企业，2009（9）

[2]罗祥超，景鹏.关于加强和改进油田基层党支部建设的思考[J].企业研究，2012（16）

[3]刘岩.新形势下关于加强基层党支部建设的几点思考[J].福建质量管理，2016（01）

篇3：油田基层单位企业文化建设研究

一、抓好干部的教育和培训。

从干部现状看, 基层政工干部队伍不够稳定, 首先表现在:一是个别干部对从事基层政治工作信心不足、热情不高。“上头千条线, 下面一根针”, 基层单位要落实大量的工作, 往往是“两眼一睁、忙到熄灯”, 特别是基层的政治工作, 既琐碎又责任重大, 还不象抓生产经营那样立竿见影, 于是在思想上产生了横向比较的想法, 向往进机关或换岗交流搞专业, 不安心本职工作。二是个别单位基层干部队伍不稳定, 流动太快。三是少数基层干部队伍素质不高。这几年, 从院校招收了不少大学生, 但长期从事基层政治工作的相对较少, 石化院校毕业的干部, 虽然对石化情况较为熟悉, 但由于对政治工作方面的知识与技能缺乏专门系统的学习培训, 加之自身文化水平相对有限, 起点不高, 对做好基层政治工作比较吃力。抓教育与培训要注重强化政工干部的意识培何才能公正、公平、公开使干部职工利益实现“人性化”;

(一) 要尊重干部职工, 真正维护干部职工的主体性地位。

要牢固确立“在人格上尊重职工、在工作上相信职工、在建设上依靠职工”的理念, 把职工当作油田建设的主人, 不能当作管教、防范的对象。要充分相信职工的觉悟, 不断拓宽民主渠道, 切实调动职工的积极性, 让他们话有地方说, 苦有地方诉, 情有地方表, 爱有地方洒, 劲有地方使, 把职工的主体作用真正体现在石化建设的方方面面。

(二) 要培养人, 切实为干部职工成才创造良好条件。

要积极贯彻油田人才战略工程要求, 鼓励干部职工学习成才, 用高科技知识武装干部职工。广泛开展创建学习型企业、培育知识型职工的活动, 大力营造重视学习、崇尚学习、善于学习的良好氛围。要一切围绕人的发展来做工作, 营造和谐的人文氛围, 做到干事业有平台, 发展有渠道, 有成果能推广, 有困难能解决。

(三) 要关心人, 切切实实解决干部职工的实际问题。

在石化建设中坚持以人为本, 应进一步完善民主机制, 丰富民主形式, 拓宽民主渠道, 切实保障干部职工合法权益。要真正做到单位的重大事务干部职工能够知情、重大问题干部职工能够参与、重大开支干部职工能够监督。毛泽东同志早就说过“一切空话都是无用的, 必须给人民以看得见的物质和福利”。在关系到干部职工切身利益的问题上要坚持原则、秉公办事, 公开公正地处理。

三、从职工心理出发, 打造干部职工喜欢的领导干部。

从干部职工的心理现状分析, 外部市场干部职工远离亲人, 每个人都希望得到关心和爱护。有的单位整体氛围“恶劣”, 致使人际关系紧张, 干部职工感觉倍受冷落。加上有的干部职工是第一次离开家, 在一个单位老是要靠趋炎附势来得到实实在在的利益, 不是看实际表现, 而是靠拍马屁。觉得这种环境难以生存, 在心理上就出现了这样和那样的问题。解决这种问题主要是要打开干部职工的心中的那扇门, 做好表率;

(一) 学识要“广”。

政工干部是基层政治工作的组织者和实施者, 是党支部日常工作的主持者, 同时也是干部职工学习上的“辅导者”。政工干部不但要熟练掌握本专业知识, 而且还要学习了解掌握相关知识, 并将自己所学的知识, 传授给每个干部职工, 使干部职工在学习中不断熟悉你, 敬重你, 进而喜欢你。

(二) 品行要“端”。

干部职工最看重的是领导的品德, 只有那些情操高尚、品行端正的政工干部, 才会真正赢得干部职工的热爱和尊敬。有的政工干部在会上讲的是一套, 会下做的又是一套, 被干部职工形象地比喻为“台上他说, 台下说他”。在品行方面, 政工干部要做到以下四点: (1) 秉性正直。光明磊落, 表里如一。 (2) 清正廉洁。把个人利益看得很轻、很淡。 (3) 宽宏大度。能容人之异, 容人之长, 容人之短。 (4) 表率作用, 敢于喊“向我看齐”。

(三) 处事要“公”。

干部职工都希望政工干部平等地对待每个人, 公正地处理好每一个问题, 特别是对涉及到切身利益的“焦点”、“热点”问题, 要一碗水端平。只有政工干部处事公平, 干部职工才会安心地干好本职工作, 才会尊重你。如果政工干部处事不公, 干部职工就会觉得工作干好干坏一个样, 甚至干好还不如不干好, 随之工作标准也就降低了。因此, 政工干部的处事, 能不能使干部职工满意, 达到增进团结、促进工作的目的, 关键是在处理敏感问题上要公正。只有在干部职工入党、选骨干、奖励等问题上不搞亲疏, 干部职工才会信任你, 拥护你。

(四) 作风要“实”。

良好的作风, 不仅可以增强领导者的凝聚力和号召力, 而且有助于和干部职工建立纯洁的同志关系, 使领导与部属之间产生亲和效应。政工干部只有时时处处事事为干部职工着想, 踏踏实实干好本职工作, 全身心地投入到油田建设中去, 才能使干部职工真正佩服你、尊重你。

篇4：油田基层单位企业文化建设研究

关键词：油田；基层；企业文化；建设

一、明确企业环境，确立打造方向和承载体系

企业文化的传承是团队建设和发展的精髓，通过文化建设，把企业文化的种子撒播在每位员工的心田，将大家的心凝聚在一起，塑造出一种良好的、富有个性的团队文化氛围。我们建设企业文化，就是要让员工看得见、感受到、能效仿、自己做，从而使优秀的企业文化转化为团队的日常管理和员工的工作行为。企业文化建设需要强有力的承载体系。首先需要各级干部，尤其是基层干部承担起建设的责任。务必高度重视，认清企业文化建设的重大意义，积极主动的塑造文化、传播文化，努力的抓好企业文化建设。基层干部的一言一行都对企业文化的形成起着至关重要的作用。油田企业的基层干部万万不能成为理念、制度的破坏者，他们处在员工中间，言行发散于民心和团队，负面的言行对企业文化的破坏作用更大。因此，每个管理干部都要注重自身修养，强化规则意识，把握好自身的角色，履行好各自的职能和义务，有目的地接好“地气”，自觉的加大企业文化的执行力度，为员工群众作好表率。搞好企业文化建设的关键是要锁定目标，把企业文化建设的规划措施落实好、实施好。尤其要找准切入口，把基层队站作为企业文化建设的着力点和落脚点，帮助基层队站完善文化设施，找准文化定位，丰富文化载体，推进基层环境文化、节约文化、安全文化、行为文化、创新文化建设，深入开展家园文化、亲情文化、聚合文化、廉洁文化、务实文化等建设活动。同时，要用制度规范、考核机制等给基层团队文化建设一定的压力和激励。

二、对员工进行系统的油田传统和形势任务教育

企业精神是企业文化的核心，它包括有奉献、团结协作、以人为本、创新创效、追求卓越等精神。基层团队要通过企业精神培训，让员工树立起团队观念，宏扬团结、奉献、创新、和谐的企业精神，强化大局、责任、规则、效益、安全创优意识。其次，要对员工进行行为规范培训。员工的言行举止和工作态度，都体现着员工和团队的风貌，也体现着企业精神。基层团队应当注重行为文化建设，要对员工接人待物、着装举止、文明用语、参加会议活动、接待检查参观，以及岗位标准化操作等做出明确规定和要求，让员工在规范中求养成，在养成中求规范。另外，要对员工进行专业技能培训。要通过上技术课、岗位操作练兵、技术大赛、技术革新、师带徒等多种形式对员工进行培训，让员工熟练掌握胜任工作的技术、规避风险的能力、解决问题的本领。

三、细致入微地营造队伍文化氛围

首先，要营造企业文化的物质氛围。基层团队要把倡导的文化理念和制定的文化建设目标、原则、措施、方法、步骤等等，通过标语、板报、会议、文化手册等多种形式向员工进行宣贯，并充分利用环境空间，通过布局、装饰和文字等表现出来，让员工一进入其中便能强烈地感受到它，进而在它的感染和潜移默化的作用下，加深对企业文化价值观念的重视和理解，自觉地用团队统一的价值观念来约束自己，指导自己的行动。其次要营造企业文化的精神氛围。文体活动是营造精神氛围的重要手段。油田各级组织应当充分认识并重视开展文化、娱乐、体育等活动。这样，一方面可丰富员工的生活，使员工的身心得到强健，满足员工的社交、自尊和受人尊敬，以及自我实现等高层次需要，加强干群及员工之间的感情交流，协调人际关系，使员工在活动中受到企业文化的熏陶，从而强化员工的价值观念，增强企业的凝聚力；另一方面也能给外界形成员工热爱组织，积极参与，团结一致，蓬勃向上的深刻印象。因此，上级组织应当给基层团队适当帮扶，修建文化娱乐场所、配置文体娱乐用品、培养文体活动骨干、鼓励员工积极参与。在开展文体活动的同时，企业还要注重开展社会公益活动，如为希望工程和地震灾区等募捐，助残帮孤，做公益活动的志愿者、宣传员，义务植树，保护生态环境等。使员工树立企业为社会的价值观念，培养员工的社会责任感，增强员工的奉献精神。同时也可树立团队形象，提高团队的荣誉度。另外，要营造企业文化的环境氛围。为员工提供良好的工作环境和生产条件，是企业重视员工的需要，激励员工工作积极性的重要手段。各基层队站点整体布局要整齐、简洁、流畅，富有现代气息，给人以清洁、大方、舒适之感；文字、图片、生产流程图、理念宣传牌等的设置要显著而富有美感，并使人一目了然，方便员工浏览阅读；生活、办公设施的设置要美观、大方、实用，避免给人华而不实，俗不可耐之感；生活、工作区域要大面积绿化，既美化环境，又愉悦精神。

《大庆油田可持续发展纲要》是大庆油田科学发展的战略定位，是当代大庆人面向未来的使命与宣言，是基层团队建设的精神“轴心”。我们之所以要注重企业文化在基层的建设，目的就是要发挥“轴心”作用，把员工的精神“聚焦”到这个“轴心”上。使油田各级组织和广大干部员工都能 “聚焦”一点，为企业文化在基层团队生根、发芽、开花、结果尽一份责任和义务，为大庆油田的可持续发展注入不竭动力。

参考文献：

[1]陈娟，潘强.如何搞好石油企业的企业文化建设[J].经营管理者，2009（15）.

篇5：试论石油基层单位企业文化建设

摘 要 在新的经济环境下，决定石油企业蓬勃发展的不仅仅是资源水平，充满活力的单位企业文化有利于激励广大员工的工作热情和昂扬斗志，推动企业不断发展壮大。本文从石油企业理念入手，对石油基层单位企业文化建设提出可行性建议。以企业理念、安全理念、责任理念、工作理念、培训理念为导向，提出打造一支全面高素质的员工队伍的方法和途径。

关键词 石油基层单位 文化 建设

企业文化是指企业在很长的一段时间内发展成带有本企业文化和特征的企业经营哲学，可以说是企业的灵魂。保证企业在越发激烈的国内国际竞争中要想脱颖而出，提升企业管理水品和层级是至关重要的一环。我国的石油工业有着辉煌的历史，具有特色的基层企业文化。大庆精神、“铁人”精神等石油文化在企业的发展壮大的过程中都发挥了显著的作用。随着我国经济发展速度的不断变快，对能源的需求逐渐增大。但是目前我国的石油文化企业建设中还存在着形式单

一、观念陈旧等诸多不足和问题。因此，本文将从石油企业基层单位文化建设的角度出发，提出基层企业文化建设的基本理念和具体做法，坚持不懈地将石油文化、石油精神融入到石油企业中，调动广大员工的工作热情和工作积极性，为全面建成世界水平的综合性国际能源公司 打下坚实的基础。具体而言，可以通过做好以下方面以培育优秀的基层石油企业文化。

一、企业理念文化建设

石油企业文化建设目的是通过建设精神力量作用把员工组合成为一个团结的集体。员工认同企业的精神、文化以及相关理念，会使得整个企业组织更加团结，积极向上。这样的文化力量将是推动企业发展的强大动力。想要实现这样的目标就要做到坚持“以人为本”的企业发展理念，关心每一位员工的切身实在利益。随着知识经济的越发凸显，员工将是影响生产率的重要因素，不再是简单的企业附属品。因此，作为企业领导人，必须要将建设企业文化这一理念放在重要位置，建立广大员工共同认可的新兴管理理念，将人员的管理放在管理的中心环节上。以人为本的发展观在企业基层的落脚点必然是对每一位员工的爱护与关爱。具体包括，为员工提供良好的福利待遇，为有实际困难的员工提供解决和帮助的体制机制，解除其后顾之忧，关心衣食住行，尤其是员工的个人成长和发展要与企业共发展统一起来。并且关注员工的文娱生活，定期组织集体活动，增强员工对企业组织的满意度与归属感。基层石油企业的工作环境往往比较艰辛，激情、团结、奋进是基层石油企业必须要有的企业理念。做好员工的福利保证工作，培植工作的激情。而团结又是一切工作的基础，指导员工与企业目标指引下不断努力奋进。因此，企业领导必须高度重视企业文化建设。基层石油企业有了企业理念，有助于要求全体员工怀着饱满的热情和激情，齐心协力，共同奋斗，与企业目标相结合，在实现企业目标的同时，实现个人的人生追求和价值。

二、安全理念

石油企业的基层环境往往比较艰苦，石油天然气行业是高风险、高危作业。因此，对于这样的企业安全生产是头等大事。今年来，随着国家和企业的不断努力，安全事故发生率大为下降，石油安全问题得到了很好的改善。但是安全为天，我们时刻不能松下安全这根弦。一方面我国石油吸取教训，实行hse管理，提出安全管理九项原则和安全生产“六条禁令”。建立合理、公平的奖励和评价体系，促进安全行为和安全状态系统的建立。另一方面，要利用一切渠道和资源，加大对安全生产的宣传力度，确保每一位员工牢固树立安全意识，必须按章操作，杜绝违章。通过安全生产的文化建设活动提高员工的综合素质和培育安全文化，才能确保员工生命安全和身体健康，这既是员工幸福生活的开始，也是幸福生活的延续。

石油企业文化建设需要与时俱进，勇于创新，增强安全管理的时效性和针对性。一旦发生安全事故，将会导致企业和员工长期以来所做出的辛勤劳动和各项业绩付之东流。

对于企业来说，安全是效益的保障。对于员工来说，事故的发生将会直接影响员工的收入和生命安全。员工作为企业的一员，有义务、有责任坚持安全生产的企业理念。

石油基层企业只有确保做好安全生产，摆正安全装置平稳运行，不发生对周边群众的伤害事故，是石油企业必须承担的经济责任和社会责任。因此，安全对于员工、企业和社会都是最大的效益和幸福。

三、廉洁理念

“诚信守法、廉洁从业”的廉洁理念是企业经营的基本准则，是企业领导和员工坚持理想信念和职业操守的重要体现，更是企业健康发展的基本保证。基层石油企业抓党风廉政建设，首先从意识和观念入手。各种渠道方式弘扬“艰苦奋斗、勤俭节约”的良好风气。领导干部、党员同时做好榜样作用，从身边点滴做起，严格控制成本费用发生，坚决杜绝奢侈浪费，对违法违纪者从严处理，增强拒腐防变能力。

四、结语

篇6：油田基层单位企业文化建设研究

在市场经济日益发展的今天,各种因素冲击着党员的思想和信念,增强党员的防腐拒变能力和党的廉政建设任务日益艰巨。对于煤矿企业党风廉政建设工作更是势在必行，它事关工区各项工作的公平、公正、高效开展。煤矿企业的基层单位，更当夯实党建基础，发挥党的先进性和领导作用。通过树立正确的价值观，为工区的建设提供精神动力和智力支持。我们党历来就非常重视党风的建设,而且优良和廉洁党风是党立足的基和持续发展的先决条件。现就如何做好煤矿企业基层单位的党风廉政建设工作做以下简要探讨。

一、开展理想信念教育，不断强化领导干部廉洁从业意识

开展党风廉政教育是反腐倡廉的基础性工作，因此只有把抓好党风廉政教育作为一项经常性的基本工作任务，坚持用中国特色社会主义理论体系武装头脑，以社会主义核心价值体系为主要内容，进行理想信念、党风党纪、以及艰苦奋斗创业精神教育，不断提高党员干部的思想境界，努力营造积极向上、奋发有为、敬业爱岗、清廉干事的良好氛围。

完善党风廉政宣传教育机制，坚持和完善党风廉政教育月制度。开展党风廉政教育月 活动，是提高党员领导干部政治理论水平，增强党性修养和 拒腐防变能力，牢固构筑思想道德防线和党纪国法防线重要 保障，是党员领导干部进行自我教育、自我提高、自我充实 的有效途径，同时也是大力加强和改进党的作风建设，推进党风廉政建设的一项具体措施。做到机构健全，责任明确，方案具体，措施可行，1层层抓落实。

二、认真执行各项制度，加大抓源治本工作力度

认真执行各项制度，一是严格执行行政审批制度，结合实际建立健全各项规章制度，规范行政许可行为，提高办事效率。二是严格执 行单位管理的相关规定，规范行为。三是坚持“三公开”制度，自觉接受群众的监督，进一步完善和规范各项队务公开制度。

三、建立党风廉政建设责任目标管理制度，形成上下齐抓共管的局面

全面落实党风廉政建设责任制，签订目标责任书，把党风廉政建设和工作进行分解、细化，逐项提出责任目标和量化要求，形成 “一把手”总负责，层层抓党风廉政建设的责任网络。一是进一步加大党风廉政宣传教育工作力度；二是从源头上预防和治理腐败的新举措新办法不多；三是健全党风廉政建设和工作的制度，适应新形势下党风廉政建设和斗争的需要；四是完善执行党风廉政建设和工作的制度。

四、深化党风廉政建设责任制、狠抓落实

（一）创新党风廉政教育机制

一是进一步完善党风廉政建设“大宣教”机制，自觉把 党风廉政教育纳入党的宣传教育的总体部署。二是建立党风廉政教育目标管理责任制。以签订责任书的形式，明确不同时期、不同阶段的教育内容、目标和要求，变“软任务”为 “硬指标”。

（二）把纠正和查处损害职工群众利益的不正之风作为

党风廉政建设的重点 要使党 风建设和反腐倡廉工作付诸实践、见之行动、取得实效，真正落实到为民、务实、清廉要求上，要的就是要紧紧围绕加快发展的目标和需要，着力抓好群众反映强烈、急需解决的问题，进行整改，切实纠正损害群众利益的不正之风。一是解决吃拿卡要问题。吃拿卡要是当前存在的一个突出问题，对这些问题一定要严肃处理。二是切实纠正群众办事难的问题。有些干部高高在上，脱离群众，对群众的安危冷暖漠不关心，门难进、脸难看、话难听、事难办；有些干部办事拖拉，工作上推诿扯皮、效率低下；甚至还有些干部，衙门气十足，架子很大，服务意识、职责意 识很差，基层同志和群众办事难，敢怒不敢言。这些行为，与“三个代表”的要求，与求真务实的精神格格不入，必须坚决纠正。

（三）加强教育防范，建立健全监督制约机制

基层区队要以落实党风廉政建设责任制为切入点，坚持教育、制度、监督并重，在落实二字上狠下功夫，着重解决党员干部在思想、组织、作风和工作方面存在的突出问题，进一步构筑起领导干部“不愿腐败”的思想道德防线，有力带动党风政风和社会风气的明显好转，形成廉洁高效、勤政务实的良好党风政风和诚信、团结、敬业、奉献的淳朴民风，进一步巩固政治安定、风清气顺、政通人和的良好局面。通过不断提升党风廉政建设工作水平，与时俱进，务实创新，为全面推进各项事业健康有序的发展提供强有力的政治保证。

五、采取“三项措施”，加大廉政监督的力度

监督是关键，加强监督才能严明纪律，有效预防腐败，同时加强监督才能促进司法的公正和高效。因此笔者认为应工作实际出发，创新思路，积极参与，不断加大“不能为”的防范机制建设的力度。一是对内通过年初层层签订廉政责任书，实行一岗双责。在各部门设立廉洁监督员，建立负责人廉政档案，实行由上而下的党风廉政建设考核和由下而上的群众评议等方式扩大监督主体；对外采取向职工发放廉政监督卡，邀请上级机关参加廉政座谈会，主动走访各部门拓宽监督渠道，从而形成一个上下内外结合的监督网

二是坚持党风廉政建设定期研究分析制度。通过召开领导班子会等形式，专题研究党风廉政建设工作，分析情况，查找问题，明确任务，落实措施。

三是坚持召开民主生活会和定期民主测评，主动接受监督。根据本单位实际情况，班子成员认真剖析自己在作风建设、务实、清廉等方面的问题，通过民主评议，批评和自我批评，找差距，定措施。

篇7：油田企业基层队HSE实施程序

bsp;安全第一，预防为主； 全员动手，综合治理； 改善环境，保护健康； 科学管理，持续发展。4.1.3.3目标 a)基层队提出的HSE目标应符合或严于企业、二级单位的HSE目标；b）HSE目标应具有针对性和可操作性，应体现对本单位各项HSE管理工作的控制； c）具体的工作和活动，应制定详细目标和量化指标； d）通过实施HSE管理，实现无事故、无污染、无人身伤害。4.1.3.4 责任 基层队正职领导是HSE管理工作的第一责任人，应在以下方面负领导责任： a)组织实施安全、环境与健康一体化管理，提高基层队的HSE管理水平； b)通过岗位的HSE表率，树立正确的行为榜样，不断强化和奖励正确的HSE行为； c)组织制定基层队HSE职责和HSE业绩的管理考核细则，并定期组织检查考核； d)通过各种形式，搞好职工的HSE教育，提高职工的HSE意识和专业技能； e)定期组织HSE检查，积极消除事故隐患。4.1.4 组织机构、职责、资源和文件控制 4.1.4.1 组织机构 a）基层队成立HSE管理领导小组： 组长：由队长担任 副组长：由主管HSE副队长担任 成员：由其他队领导、HSE管理人员、工程（工艺）技术员、设备技术员等组成。b）制定基层队HSE管理组织机构图。4.1.4.2 职责 应明确基层队领导、管理人员和员工的HSE 职责。4.1.4.3 职责考核 a）考核原则 1）基层队领导、管理人员和员工都应接受HSE职责的考核； 2）对HSE职责落实情况应定期检查、考核； 3）基层队领导、管理人员和员工应有HSE业绩、职责考核指标，并将履行情况记录存 档，并反馈至每位员工。b）考核方式 1）基层队应建立HSE职责定期检查考核制度； 2）基层队队长的考核由上级HSE管理部门进行，基层队管理人员和员工的考核由基层 队长牵头，基层队HSE领导小组进行考核和公布； 3）考核内容应纳入基层队的经济责任制考核指标，按HSE职责履行情况，做到奖 惩兑现； 4）基层队通过HSE考核程序的实施，及时改进考核程序，严格HSE职责考核，逐步 提高HSE业绩水平。c）考核内容 HSE考核内容主要包括HSE表现和业绩两个方面，主要内容有： 1）基层队领导 ——HSE承诺兑现、目标实现情况； ——HSE职责的履行情况。&

nbsp;2）管理人员 ——HSE职责的履行情况； ——对所管辖专业履行HSE情况的监督、检查、考核情况； ——对未能认真履行HSE职责，因管理失误造成事故的处理情况。3）员工 ——HSE职责的履行情况； ——遵守和执行各种规章制度的情况。d）考核奖惩 基层队领导、管理人员和员工的HSE职责考核情况要与其经济利益挂钩，并在经济考核 中实行一票否决制。4.1.4.4 资源 a）人力资源 按照中国石油化工集团公司的要求，关键生产装置必须配备安全工程师，要害单位（钻 井队、地震队、联合站、建筑安装施工队等）设专职HSE管理人员，其他基层队设兼职HSE 管理人员。b）培训 1）培训要求 ——开工前，应对所有员工进行相应的岗位培训，并具有相应合格证书。——特种作业人员应持有政府主管部门颁发的安全操作证。2）培训内容 ——安全知识培训； ——医疗保健与急救培训;——环保知识培训； ——岗位技能培训； ——求生和营救培训； ——工作标准与技术操作规程的培训； ——应急预案培训等。3）培训考核 培训结束后，必须进行严格考核，将考核结果与员工的奖金挂钩。4）培训的具体要求，按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.5.1的规定执行。b）物力资源 1）基层队领导应保证基层队HSE实施程序运行所必需的物质条件，保证抢险救火、隐 患整改等重点工作的顺利进行； 2）基层队领导应为HSE管理人员提供必备的工作用品、用具。4.1.4.5 文件控制 基层队应按Q/SHS 0001.2—2001中4.2.7的要求，确定基层队控制的管理文件和技术资料，制定文件管理制度、保密制度，保存现行有效版本。4.1.5 风险分析和隐患整改 基层队应在施工前或直接作业开始前，对装置（设备）的固有危险性、作业场所的危害因素、工艺操作过程的危险性、主要生产环节和直接作业环节的危险性进行风险分析，提出并组织实施针对性的预防控制措施。4.1.5.1 风险分析 a）生产装置（设备）、作业场所的固有危险性分析 1)工艺过程及物料、产品的火灾爆炸危险性、重点危险部位、已采取的安全技术措施； 2)生产、工作场所的物理性化学性危害因素、危险源点、危害范围、危害程度、已采 取的防护控制措施； 3)环境污染的可能性、三废处理措施和检测控制手段； 4)针对固有危险性分析，提出、编制和实施HSE工程技术措施和HSE管理措施。b）主要生产环节和直接作业环节的风险分析 1)列出基层队的主

要生产环节、直接作业环节和关键操作的项目内容； 2)对每一个生产环节、作业环节和关键操作可能产生的危险能量、危害形式、危害范 围、危害的程度进行分析预测； 3)根据分析预测情况，编制、实施针对性的安全处理措施和安全防范措施； 4.1.5.2隐患整改 a）基层队应在施工前和在生产过程中，组织开展定期HSE检查，对查出的问题和隐患，及时进行整改。b）在隐患整改过程中，应落实整改负责人、防范措施、完成时间和验收方式。c）基层队无法进行整改的隐患，应及时向上级主管部门汇报，并记录予以保存。4.1.6 承包商和供应商管理 4.1.6.1 承包商管理 a）施工前的准备 1）组织对承包商施工人员进行HSE教育。2）建立施工现场的HSE管理监督制度，落实专人负责施工现场的监督和管理。3）检查承包商施工设备的安全状况，审查承包商施工项目安全技术措施的落实情况。4）配合承包商对施工项目的固有危险性进行分析，制定应急预案。5）制定和实施与生产系统相关的隔离措施。6）制定和实施易燃易爆、有毒物料的管理控制措施。7）办理有关作业许可证和车辆进装置通行证.。8）将施工作业的时间、地点、项目内容、施工队伍、基层队授权的负责人、HSE事项，以文字形式通知生产岗位和基层队相关人员 b）施工过程中的监督检查 1）监督检查承包商施工人员安全作业票证制度的执行情况及施工人员的遵章守纪情况，提出纠正、处理意见。2）建立与承包商进行协调、联系制度，协调解决生产施工中出现的问题，防止生产、施工出现管理脱节和配合失误。3）检查承包商施工人员对异常情况下的应急反应处理能力。4）将施工作业地点列入生产班组临时巡回检查的范围，岗位人员按时检查施工作业点 的施工作业情况和施工作业人员的违章现象，及时予以纠正和处理。5）协助承包商进行事故调查。c）施工后的现场交接 施工完毕后，应与承包商进行现场交接、确认。4.1.6.2 供应商的监督 a）制定供应商送料接卸监护管理规定，指定专人负责车辆、人员和接卸过程的安全监护工作； b）制定供应商现场技术服务安全管理规定，明确本单位技术负责人和供应商技术服务人员的HSE职责和权限。c）制定设备（仪器、材料）的入库、使用和管理制度，以确保使用安全。d）建立供应商所供原料、材料在使用过程中的质量跟踪制度，并随时反馈到HSE管理部门和相关部门。4.1.7 装置（设施）设计和建设 a）基层队应安排工艺、设备技术人员参与装置（设施）的建设，对施工过程实施监督，保证施工队伍按照设计图纸的要求进行施工。对施工过程中的技术、工艺、设备变更，按照变更管理的要求执行。b）基层队应与外来施工队伍签定“安全责任书”，明确施工队伍在施工过程中应遵循的有关事项及违规处罚规定，并对施工人员进行施工前的HSE教育。c）基层队应安排HSE管理人员对施工（建设）现场进行监督，对违反HSE管理要求的施工人员，有权制止。对严重违章的，应中止其施工。4.1.8 运行和维修 4.1.8.1 要求 a）对所有新安装和改造的设备，要进行开车前、开车后审查。审查情况要记录存档，确认建设（建造）与设计相符，所需的验证试验全部完成并被接受，所有建议（偏差）都有了结论并得到指定技术主管部门的批准。b）设置关键运行参数并定期监测。为保持装置在规定参数范围内运行,员工应清楚自己的职责和义务。c）编制明确的开车、操作、维修和停车规程。d）停车维修和改造的设备再次投用前,要进行检查和

篇8：油田基层单位企业文化建设研究

1 抓好六个一工作

中队按支队党委要求建立健全基层文化组织和工作制度, 在工作中抓出实效。深入开展“六个一”创建活动, 为了建立一支班子团结, 员工队伍稳定的团队, 支部成员以身作则, 主动提高理论素质, 学习党章, 党的方针、政策和路线, 尤其是在开展“精细管理提高年”活动中, 中队班子成员认真学习领会精细管理的内涵, 切实提高了自身的综合素养。中队干部带头严格执行条令条例不走样, 各项工作标准不降低, 做到了“甘于奉献尽责任, 身体力行做表率, 身先士卒当先锋”, 形成了坚强的领导集体。

为时时处处体现干部的表率作用, 中队要求干部自觉做到“五个先”, 即:上班先到队, 集合先站队, 工作先动手, 训练先到位, 灭火先靠前。工作中, 干部总是拣最脏最累的活干, 火场上, 干部总是冲锋在前, 把危险留给自己。中队长潘军时刻牢记党的宗旨, 尽心竭力不辱使命。在火灾扑救过程中, 他总是身先士卒, 冲在最前面, 侦察火情, 组织战斗展开。榜样的力量是无穷, 在队班子的影响和带动下, 战斗员把“召之即来、来之能战、战之能胜”的口号化为自觉行动。多年的工作实践, 使消防队深深体会到, 干部作风硬, 队伍才能敢打硬拼;干部作风正, 员工才会心悦信服。

2 用文化提升素质, 强基固本抓创新

随着社会的进步和企业发展形势的变化, 人们的思想也随之发生了潜移默化的变化, 如果消防队的工作方式一成不变, 不仅很难适应新形势发展的需要, 也不会被人们所接受。为此, 消防队针对油田快速发展、保卫对象不断变化、消防装备逐年更新的情况, 党支部因势利导, 转变观念, 不断创新训练内容和方法, 坚持走贴进实战训练、科技打造精兵之路, 不断增强队伍的实战能力, 向高水平高质量的业务训练要战斗力。

在体能训练和技能训练的基础上, 突出抓好战术训练工作。消防队根据油田生产、矿区建 (构) 筑的特点, 制定出不同规模、不同特点的战术训练计划, 把战术训练与灭火预案的制定、演练结合起来, 与现有的装备能力结合起来, 达到迅速出警、成功灭火的目地。同时, 结合油田危险化学品泄漏事故、建 (构) 筑物倒塌事故、自然灾害、恐怖袭击、破坏等突发性事件和其它遇险紧急救助等抢险救援工作的实际有针对性的设置训练课目, 认真研究各类灾害事故的规律、特点及处置对策, 积极开展了交通救人、建筑物倒塌抢险以及化学危险品泄漏防毒排爆等项目训练, 通过特殊训练, 队伍业务技术、战术训练、技术装备与保卫对象、火场战斗实现了有机结合。针对中队辖区内的重点保卫对象, 每个月以一份灭火预案、抢险救援预案按为主, 以平面图讲解、演示的形式, 让大家熟悉灭火预案、抢险救援预案的内容、人员分工及职责, 然后再以实地演练的方式进行训练, 从而提升党员实际操作能力。同时, 加大考核力度每周、每月、每季定期考核、定期评比, 考核结果实行“三挂钩”, 即:与中队班组年度争先创优挂钩;与参训人员绩效考核挂钩;与中队干部、班长业绩、任职相挂钩, 有效提高了全员业务技能。以高度服从、统一指挥的作战机制作保障, 牢固树立“防范就是减灾、险情就是命令、火场就是战场”的消防工作理念, 确保做到时刻“服从命令、听从指挥”。由于我们适时转变观念, 调整工作思路, 从而打造出了一支管理一流、文化先进、业务精湛、机动灵活、反应快速, 能打硬仗消防官兵队伍, 在执勤备战、火灾扑救和抢险救援工作中, 竭尽全力, 挽救经济损失, 创造更多的社会效益, 最大限度地体现了消防警营文化在促进油田企业发展中的特殊作用。

3 用文化合心聚力, 层层深入抓思想

一个团队员工的精神面貌, 从一个侧面反映了团队的整体竞争力。正是基于这种认识, 消防队认识到文化合心聚力内涵, 始终把基层文化建设与思想政治工作、官兵形势任务教育作为提高队伍凝聚力和战斗力的重要保障措施, 坚持“抓思想政治工作从工作入手、抓工作从思想政治工作出发、抓文化促进工作深入”的原则, 结合公司和支队要求, 认真开展基层文化示范区建设、形势任务“大课堂、大宣讲、大家谈”、“三严三实”、“两学一做”等活动, 积极探索适合队伍特点的基层思想和文化工作的新内容、新方式和新路子, 用内容丰富、形式鲜活的思想工作培育队伍精神, 塑造队伍灵魂, 激发队伍活力, 使队伍始终充满昂扬斗志, 使思想政治工作发挥化解矛盾、理顺情绪, 鼓足干劲的作用。

中队建立了由党、政、工、团组成的基层文化思想工作网络, 定期组织员工意识形态分析, 及时掌握员工的思想动态, 有针对性的开展基层文化思想工作, 及时消除部分员工在思想上产生的疑虑和困惑。基层文化和思想工作有机结合, 坚持“四个结合”:表扬和批评相结合, 以表扬为主;普遍教育和个别帮助相结合, 以教育为主;肯定成绩与奖励相结合, 以肯定成绩为主;正常教育和开展各种有益活动相结合, 以突出时效性为主;并根据实际情况, 灵活地决定其具体方法, 达到员工能听进去, 并愿意去做的目的。

4 提炼内涵抓文化, 提升素质促和谐

多年的实践告诉消防队, 只有突出抓好企业文化建设, 才能实现服务手段的“软着陆”, 实现以文化的力量推动企业发展的目的。

为此, 消防队扎实组织开展了从争当“标准建设、精细管理先锋”、“降本增效、节约创效先锋”、“突击会战、义务奉献先锋”、“火灾扑救、抢险救援先锋”等几个方面开展活动。不仅有力调动了工作积极性, 激发了官兵为中队多做贡献的自豪感和成就感, 而且为中队创新管理、节约创效作出了突出的贡献。结合“四铁四美” (“四铁”:即铁的信念、铁的纪律、铁的作风、铁的保障;“四美”:即官兵读书博览涵养美, 文明举止行为美, 健康活泼精神美, 营区整洁优雅环境美) 创建活动。中队广泛发动员工, 集思广益, 提炼出了具有鲜明特色的“十小”警营文化理念, 确立保持支队先进单位和先进班组荣誉, 打造一流消防铁军工作目标。同时落实管理制度, 贯彻行为规范, 明确工作作风, 员工做到了自我约束, 自我管理, 自觉执行。营区随处可见新颖的宣传画廊、警示语以及中队指战员一日生活制度执行情况的剪影等, 警营文化建设视觉形象初步完成, 警营文化气息浓重。利用支队配备的文体活动器材, 积极开展篮球、排球、台球、乒乓球等文体活动, 不仅丰富了员工的业余文化生活, 更增强了员工的团队精神和工作的积极性。

中队带领全体官兵自力更生建设营区:修建营区围墙;硬化营区路面;利用营房周围可耕地大力发展种植业及养殖业。义务奉献:清理猪舍, 储备农家肥;清理院内枯死的树木、杂草等;为营区内果树修剪枝杈、清理蔬菜地内杂草, 并施肥、浇灌, 为蔬菜的种植, 果树的良好生长创造了条件, 使营区整洁有序, 同时丰富了员工的餐桌。

篇9：油田基层单位企业文化建设研究

摘 要：本文从加强油田企业基层法治文化建设课题提出的原由；油田企业法治文化创建活动工作举措；油田企业基层法治文化创建活动几点启示等三个方面进行研究与探讨。

关键词：油田企业基层；法治文化建设；工作举措

一、加强油田企业基层法治文化建设课题提出的原由

加强油田企业法治文化建设，企业切实把法治文化建设纳入平安建设整体规划和年度工作计划，企业组织者与管理者把法治文化建设作为述职报告的重要内容，严格遵守稳定工作管理制度，进一步落实法治文化工作责任制，牢固树立法治文化信息工作的观念，把法治文化工作置于基层工作建设的基础性。先导性的位置来抓。组织调研，主动收集信息，不断发展企业基层法治文化骨干，用企业法治文化占领阵地，适时掌握动态，反对伪科学，防止邪教组织的渗透。在具体工作中要结合实际，定期分析讨论法治文化，研究部署，听取工作汇报，及时解决存在的问题，层层签订社会管理综合治理责任书或保证书；齐抓共管、共享信息、形成合力，真正将法治文化和平安建设暨社会治安综合治理领导责任制和目标管理责任制落到实处，完善企业法治文化激励机制，促进油田企业基层健康和谐发展。

二、油田企业基层单位法治文化创建活动工作举措

油田企业基层加强法治文化建设，组织开展“五个一”活动。为确保“五个一”创建工作实施成效，从媒体宣传、动员社会力量入手，充分发挥报刊、网络、电视、简报等新闻媒体的作用，让“五个一”创建工作做到家喻户晓。

一是落实责任、全员参与，夯实五个一”创建工作的群众基础。“五个一”创建工作具有广泛性、参与性、长期性等特点，不是靠那一个部门、那一个单位、那一个人或单独某一项措施就能解决的。为此，油田企业坚持抓“五个一”创建工作，从抓责任人入手的原则，把“五个一”创建活动作为一项群众性的系统工程，积极营造全员参与的氛围。

二是充分发挥工会、共青团、女工等群众组织的作用。把“五个一”创建工作的成效体现在知识性、趣味性上来。为充分发挥全员参与作用。油田综治委提出了“加强社区管理创新。紧密结合油田社区当前实际，着眼社会建设及社会管理创新发展的形势需要，科学界定社区职责任务，积极整合现有资源，以居民委员会为依托，切实发挥基层群众自治组织在社会服务管理中的基础作用，引导规范各类社区志愿者组织发展，大力倡导社区志愿服务，壮大第三方力量；充分发挥党员服务社的组织优势和载体功能，组织非在职党员广泛参与社区综合治理工作，总结推广胜中社区“法治文化”长廊经验，丰富“邻里文化”，促进邻里和谐。抓好试点，不断推出一批不同类型的“五个一”法治文化先进典型。

三是建立健全考核机制，构建平台机制。把法治文化建设“五个一”创建工作与综治工作、普法教育、人民调解融于一体，油田综治委制订出台“社会治安综合治理考核实施细则”作为“一把手”工程来抓，按照“奖要奖得心动，罚要罚得心痛”得奖罚心痛的工作思路，制订出台《五个一创建工作特别管理规定》，加大对“五个一”创新工作考核力度，对“五个一”创新工作的优胜单位给予重奖，对措施不力，效果欠佳的给予处罚，取消评比社会管理综合治理先进单位和先进个人的资格。有效增强了干部职工“参与光荣、参与负责、参与尽责”的意识。

四是抓好典型、精细运作、打造“五个一”创建工作的文化长廊。为了把“五个一”创建活动落实到位，油田普法办强化措施，抓好落实，在油田基层单位法治文化群众基础比较厚实的单位抓好试点工作，以典带面，全面推广普及。

五是举办法治书法、摄影、美术作品征集活动。油田综治委与油田工会联合组织举办“法治文化作品展”，从油田基层单位干部职工中择优挑选出绘画、刺绣、书法、手工作品参展，这些参展作品大都来基层生产一线，散发着油泥芳香，有着广泛的群众基础。在法律教材汇编方面：结合职工普法教育特点，为满足基层一线职工普法学习的需要，组织编写《职工学法知识问答360题》，制作口袋书，发放到基层班组，人手一册，开展“班前五分钟，每天一题问”活动，受到一线职工群众的喜欢，收到良好效果，受到职工家属好评。

三、油田企业基层法治文化创建活动的几点启示

加强油田企业基层法治文化建设，组织开展 “五个一”创建工作，形成以下几点启示与共识。

一是必须加强领导，思想统一。 “五个一”创建工作在油田企业基层得到贯彻落实，法治文化创建工作呈现出近年来少有的良好局面，这与油田领导高度重视法治文化建设，坚持抓好“五个一”创建工作的决心是密不可分的；与各级领导干部坚持带头参加“五个一”创建活动，加大投入力度，积极为创建活动创造条件，加强法治文化建设，已成为油田和谐稳定发展的举措，法治文化“五个一”创建活动已在全局形成共识，要像抓经营管理一样重视法治文化建设，这是在今后的工作中必须坚持的基本原则。

二是要齐抓共管，形成合力。实践表明，由综治委牵头，党、政、工、团齐抓共管的“五个一”创建活动工作格局，这是发挥党建思想文化工作优势，形成整体合力，确保“五个一”活动实施的组织保证。维护和谐稳定发展，建立健全“五个一”创建活动一体运作模式，在运行中服务工作大局，这是必须坚持的基本原则。

三是要广泛动员，全员参与。“五个一”创建活动必须要有广泛的群众基础。在全油田范围内积极倡导“人人都是管理者，人人都是参与者，人人都是受益者”的管理理念，广泛动员干部职工积极参与到法治文化创建活动中去。从领导到员工、从机关到后勤、无一例外的都来支持“五个一”活动，积极营造“比学赶帮超”的法治文化浓厚氛围。

四是要权责分明，督促落实。把“五个一”创建活动融于社会管理综合治理，做到任务明确，职责分解到各级领导责任人和岗位责任人，通过检查考核、重点督办和精细基础管理等措施，加大对各级各岗位监督与考核力度，使“五个一”创建活动自觉参与的积极性明显提高。责任意识明显增强，工作力度明显加大。在法治文化创建工作中加强精细管理，这是今后工作中必须检查坚持和强化的指导思想。