如何推动企业文化落地

第一篇：如何推动企业文化落地

企业文化如何落地

企业文化落地的“二十四字”方针，即：“搭班子、编手册、推案例、讲故事、办内刊、做培训、做示范、做目视”。具体措施如下：

1、搭班子——组建文化推广队伍 人民军队中，负责思想政治工作的团以上有政委，营有教导员，连有指导员;从上到下，纵横贯通，使文化的影响无处不在。企业也应如此，建立一套企业文化内部传播的队伍、使企业文化理念和责任落实到每一个部门、每一个终端。为此，A公司成立了企业文化宣传小组，由总经理任组长，每个部门至少有选派一人参加企业文化宣传小组。

2、编手册——用行为纲领规范行为。

企业文化手册是企业文化理念的载体，它承载和体现了企业的经营思想，是企业员工的行为纲领，是统领各项工作的基本准则。为此，企业文化宣传小组的第一件事就是编写《企业文化手册》，A公司将企业简介、企业荣誉、企业发展史、企业宗旨、企业使命、企业核心价值观、企业精神、企业经营方针、人才观、员工行为准则等都浓缩在一本小册子中，并在员工进公司的第一天发给员工学习。

3、推案例——在战斗中学习战斗。 以史为镜，可以明得失。案例就是企业之“史”，通过案例，我们可以学习经验，反思教训，传播理念。案例学习的优点是切合实际、真实可信、通俗易懂、形象直观。案例是真实发生过的，所以可信度高、说服力强、容易被人理解，并给人以震撼，让人反思和借鉴。要使企业文化深入人心，不能仅限于宣传一些空洞的理论，而要借助一些具体的案例，让员工参与讨论学习，以此惩前毖后，帮助员工转变观念、强化意识。公司将每次挖掘出的案例在宣传窗、内刊、内部邮件中进行大力宣传，对好人好事等正面案例大力提倡，对不好的人和事等负面案例，大力反对。

4、讲故事——用故事传播理念。 《圣经》中很少有长篇大论，几乎都是一个个的小故事——小故事通俗易懂易传播，这或许是《圣经》发行量大并长盛不衰的原因之一。以讲故事的方法推销观点，在听故事的过程中汲取营养，这种方式是最受人喜欢并容易被人接纳的。 因为故事形象生动，许多深奥的道理会通过它对人们起到潜移默化且历久弥深的影响，其效果往往优于干巴巴的说道理。生动的故事能打动人，真实的故事能说服人。为此，A公司企业文化宣传小组，花了近半年时间，把曾经发生在企业发展过程中发生的典型故事整理出来，撰写装订成册，发给每个员工。

5、办内刊——用文字润育员工的心田。 企业内刊是企业内部的一面旗帜、外部的一扇窗口。内刊中的每一个理念和案例，都将潜移默化中影响员工的行为，润育员工的心田。企业内刊绝不是锦上添花的点缀，而是促进企业发展的无形资产。为此，公司创办了《A视窗》电子期刊，版面有：人物专访、公司新闻、员工天地等栏目。

6、做培训——反复讲、反复学。 孔子为传播他的儒家思想，广收门徒，开坛布道，使得儒家思想名满天下。同样，企业文化理念要全员认知，也要反复讲，反复学。要让企业培训成为与生产、安全等工作同样的常态行为，打造真正的学习型团队。在A公司内部，新员工入职后的第一天就要接受为期一天的企业文化培训，并要接受考试，考试不及格者需要重新接受企业文化培训。

7、做示范——重视领导干部的言传身教。

身教胜于言传，领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准。其身正，不令而行;其身不正，虽令不从。正所谓“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，领导者的一言一行都将成为员工思考和行动的标准，在很多时候，领导者的行为将比其语言对员工的思维和行为造成更大的影响。为此，A公司高层领导以身作则，在严格要求自己、注重身教的同时，对干部的要求也非常严格，并制定了“优秀干部的十条行为标准”。

8、做目视——营造企业文化氛围的好方法。

除掉杂草的最好方法是在上面种上庄稼——庄稼遍野，便没有了杂草的生存的空间。“种庄稼”就是造氛围，做目视也是在造氛围——通过目视文化建设，营造良好的企业文化氛围，使员工在耳濡目染中感悟企业的价值观。为此，A公司重新设计了公司LOGO，并从古今中外的文化遗产中撷取出了上百条到理名言，并揉进自己的创新，形成独具特色的企业文化理念，然后又将这些理念制成标语牌，挂在公司的各个角落。

第二篇：如何解决企业文化落地难题

很多企业在企业文化建设过程中都面临落地难的困境，比如：形成了一系列的文化理念，也开展了很多的活动，但还是感觉文化仅仅停留在口号上、标语上，并没有深入到员工心里，落实到具体行为上，更别说提升企业软实力了。那么，为什么企业普遍存在企业文化落地难的问题呢?企业文化落地难在哪里呢?如何才能破解这一难题呢?中美嘉伦国际咨询(北京)有限公司在总结既往企业文化建设咨询项目经验的基础上，深入探究企业文化落地难的本源，提出了解决这一难题的相关策略，以期对广大企业文化建设者有所启发。

企业文化落地难，难在哪里?

中美嘉伦通过认真分析和研究，认为企业文化落地难突出表现在以下三个方面。

第一，难内化。企业文化落地工作除了固化于制、外化于行、显化于物之外，更要转变观念，使之内化于心。很多企业对企业文化落地理解片面，将文化落地简单等同于文化宣贯，将文化落地的方式简单等同于文化活动，认为通过开展一些文化活动，统一职工着装，对内对外进行一些企业文化宣传就可以使企业文化落地。这样做的结果是表面功夫做的“很足”，表面看来企业形象也很美，但是员工对文化理念内涵的理解和认同程度并不高，最终导致文化只是挂在墙上、写在纸上的文字，并未真正内化于心，也即员工并未从内心深处认同它。

第二，难实践。企业文化落地必须通过工作实践来实现，而企业文化理念与实际工作的结合就是难点所在。一方面，由于经营管理者对企业文化建设重视程度不够，或是由于经营压力大导致精力不足，放松了企业文化落地的工作，未将企业文化与业务工作结合起来，甚至出现企业文化建设“说起来重要、做起来次要、忙起来不要”，文化、管理“两张皮”的现象。另一方面，企业文化落地执行中不可避免的出现对原有工作方式、工作习惯的调整和转变，而习惯的转变往往需要一个过程，因此企业文化落地也会遇到这方面的障碍，而企业文化变革阻力将更大。

第三，难长远。“企业文化建设是一项系统工程”的观点在业内已基本达成共识，但由于体制机制等方方面面的原因，很多企业仍然过于注重企业文化落地的短期效果，大搞一次性投入，当时氛围浓厚、轰轰烈烈，也取得了一定效果，但由于缺乏系统规划，后续工作跟不上，前期取得的一些成果也逐渐淡化，久而久之，企业也失去了文化落地的信心和动力，文化落地难以为继。

为什么企业文化落地难?如何解决?

中美嘉伦深入分析了众多企业在文化落地过程中遇到的各种难题，系统归纳后认为造成企业文化落地难的原因主要有以下几点。

一、企业文化理念不具备落地基础。即企业文化理念不符合企业的现状和未来发展的诉求，因此不具备落地的基础，这是很多企业存在的问题，也是容易被企业忽视的问题，很多企业

就落地而谈落地，全然不知企业现行的文化已经和企业的发展相左，即使推广、实施工作做的再好也很难见效，强硬推行甚至会阻碍企业的发展。

那么，如何评估现行企业文化是不是符合企业发展需要和员工的诉求呢，中美嘉伦认为，从价值观认同度、共享度两个维度，可基本评估出企业文化与企业发展的匹配度。

1、价值观认同度评估

价值观的认同度是指企业倡导的价值观被全体员工接受和认同的程度，这种认同不仅仅是员工口头上、在使用正式话语系统时认同，而且是在信仰层面、理性层面、情感层面、行为层面全方位的认同。企业的合力就取决于员工对企业目标和价值观的认同度。企业的价值观得到广大员工的高度认同，可以把企业内部各种力量汇聚在一起，朝着共同的目标前进。这样，企业就像一个“动车组”，每节车厢都有动力系统并能一并前进。

因为员工对企业忠诚度的高低与其对企业价值观的认同度有密切关系，所以我们需要对企业价值观认同度进行评估。可以采取以下方式评估企业价值观的认同度：将企业倡导的价值观全部罗列，让企业内所有成员分别对其感知到的企业实际价值观与心目中理想的价值观按其重要性程度进行评比排序，依序归类至自己认为的重要性等级内。

举个实例来看，某电力公司，经前期调研确定该公司的价值观体系由30个价值观构成，调研要求按照从最重要到最不重要的顺序，将30个价值观划分为9个重要性等级，依次分别包含2-2-3-5-6-5-3-2-2个价值观，并分别赋予9-8-7-6-5-4-3-2-1的分数。

根据调研得到的员工心目中期望的价值观排序及员工实际感受的企业价值观排序，我们可以得到每个价值观期望与实际的排序差，这个排序差实际上就反映了员工对该项价值观的认同情况，这个排序差越大则说明员工对该价值观的认同度越低，排序差越小则对该价值观的认同度越高。

价值观认同度计算公式为：认同度=1-(员工期望该价值观得分-该价值观实际得分)/最大可能的分差

2、价值观共享度评估

所谓价值观共享，就是企业的核心价值观在得到组织中所有成员的内在认同的基础上，自觉地以企业价值观为行为准则，改变个人与企业不匹配的价值观，使组织内所有成员共享组织倡导的同一个价值观。

组织或个体高层次的精神需求一般通过以价值观为基础的理想、信念、伦理道德等形式表现出来。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。所以我们需要将企业倡导的价值观与员工认可的价值观进行调查并做出判断，也就是对企业价值观共享度进行评估。评估的方法如下：

首先将企业倡导的价值观和其他存在的正确或错误的价值观列示，让被调查对象选择符合企业的前十个价值观并排序。通过全体被调查对象对企业价值观的选择和排序，根据频率统计

列出得票最多的前十个价值观，并重点考察排在前三位的价值观是什么，我们可以明确企业目前主要倡导或实践的价值观。

企业的合力取决于员工对企业目标和价值观的认同度。企业价值观认同度可以通过员工对企业价值观的共享程度SVI(SharedValueIndex,价值观共享指数)来表示。SVI指反映某一群体的价值观被群体成员所接受或认可的程度，是判断组织内共享价值观程度的重要指标。SVI越高，表示员工价值观共享程度越高，反之则越低。SVI=前十位价值观的得票数/每人投票数*人数*100%。

在我国，SVI小于45，表明企业员工价值观严重分歧，SVI在45-60之间表示员工价值观共享程度一般，SVI在60-70之间表示员工价值观比较趋同，SVI在70-80之间表示员工价值观非常趋同，SVI在81以上表示员工价值观高度一致。

在对企业文化进行评估的基础上，对现有企业文化体系进行有针对性的完善甚至重构企业文化体系，从企业历史积淀、现实需要、未来诉求三个角度提炼企业文化的内涵，同时充分考虑行业文化、地域文化、企业家思想等因素对企业文化的影响，在此基础上形成一套切合企业实际的企业文化体系。需要强调的是，在文化体系构建过程中要充分发动员工的积极性，用理念征集、研讨等方式加强员工对企业文化的认知、认同，“接地气”的企业文化也就更易于落地了。

二、企业文化落地方式的问题。之前提到，企业文化落地是一项系统工程，必须在系统规划的前提下逐步推进。很多企业认为文化落地无非就是搞搞活动、喊喊口号，其实不然，文化活动只是企业文化落地中的一个环节，企业文化必须融入到企业战略、制度等经营管理的方方面面才可以说是真正落地了，才可能对企业经营管理产生积极影响，才可能打造企业软实力。以制度为例，每一项制度都有其背后的立法精神，如果其和企业文化不一致，比如企业文化倡导“创新”，而制度要求“按部就班”，那企业文化停留在表面上也就不足为奇了。

解决这一问题的途径是制定系统的企业文化落地规划(，并分阶段、按步骤实施，并和企业经营管理活动密切结合。在战略层面，战略分析中考虑企业文化的影响，在战略制定中体现企业文化，用战略实施强化企业文化;在制度层面，对现行制度进行文化匹配性分析，使其和企业文化保持一致，推行新制度要依据企业文化的理念;在宣贯层面，将企业文化外化为有形的信条、故事、仪式、语言等易于感知的形式，以便于员工理解和传播……

总之，企业文化落地是企业文化建设的重点，也是难点，要解决企业文化落地这一难题，必须深入剖析形成这一难题的“症结”，是文化本身的问题?还是方式的问题?在此基础上“对症下药”，才能取得好的效果。

第三篇：企业文化如何落地实操训练

主讲老师：孙军正

一、课程背景

企业文化的作用不言而喻。一流的企业一定有着一流的文化。纵观海尔、联想、蒙牛、华为……任凭风吹雨打，我自笑傲江湖。它们凭什么?比别人占据天时?未必!比别人占据地利?未必!比别人制度完善?未必!究竟凭什么?凭人!不一样的海尔人、联想人、蒙牛人、华为人……他们的战斗力更强、凝聚力更强、竞争力更强、创新力更强、执行力更强!这就是文化的作用。如果说人力资源管理是在经营“人”，那么企业文化管理就是在经营“人心”。这是更高层次更高境界的管理。企业文化管理不仅仅是一些口号，更重要的是如何让这些口号转变为一个个具体的行为和结果，使每一个员工真正做到“言行一致”，这就是企业文化如何落地的问题——这是我们更核心、更关心、更难的一个问题。企业文化如何落地?有经验、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系统，我们知道多少?我们用了多少?我们效果有多少?

二、参加对象

企业总经理、副总经理

企业中层管理人员

人力资源部工作人员

三、课程纲要

第一讲：企业文化落地解读

企业管理的四个境界

企业文化是什么

核心价值观

企业文化落地的内涵

企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

企业文化理念落地三步曲

企业文化理念设计四法

文化理念落地三法

如何撰写企业文化手册?

如何抓案例(或讲故事)?

第三讲：固化于制——人人都要OEC

企业文化建设长效机制及范例

企业各种规章制度

为何制度不能发挥作用

管理中的情、理、法

基础管理机制——OEC管理

OEC管理的两个层面、三个体系 第四讲：外化于行——自我经营效果好 激发终端活力的SBU经营理念 “老太太买菜”给我们的启示 SBU经营的实质是人单合一 经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清 企业文化看板及范例

企业文化漫画及范例

企业形象识别系统(CI) 标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动 80/20原则

两大理念

干部的三种经营

员工的四项收入

第七讲：寓教于乐——活动组织聚人心 活动的类型

活动举例

第八讲：网络建设——体系健全到基层 支部建在连上

中建八局小班子建设

锦江宾馆宣导员

海尔通讯员管理

第九讲：持续创新——文化理念与时进 什么是创新

如何创新

企业必须正确回答的三个问题 第十讲：优秀企业文化的借鉴之道

四、培训形式

讲授、案例研讨、互动

五、时长

6个小时

第四篇：中房商学院《企业文化如何落地》(课程提纲)

《企业文化如何落地》

课程介绍

一、为什么学习本课程：

企业文化是什么?

是一种氛围，一种风气——不是东风压倒西风，必然是西风压倒东风! 企业文化建设不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。

没有没有文化的组织，只有不同文化的组织! 消极文化?积极文化? 统一文化?离散文化? 强势文化?弱势文化? 隐含文化?成文文化?

企业文化建设的核心是价值观的落地——使组织成员更加同心同德、言行一致!

企业文化如何落地?——实战专家为您讲解实用实际实效的几大方略。

二、通过本课程您将学习到：

企业文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

三、谁应该学习本课程：

企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：

1天或2天

六、讲师简介：

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。

清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性;案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”;学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

七、内容提要(课程提纲)：

第一讲：企业文化落地解读

 企业管理的四个境界  企业文化是什么  核心价值观  企业文化落地的内涵  企业文化落地三个阶段

第二讲：内化于心——理念传播有方法

 企业文化理念落地三步曲  企业文化理念设计四法  文化理念落地三法  如何撰写企业文化手册?  如何抓案例(或讲故事)?

第三讲：固化于制——人人都要OEC

 企业文化建设长效机制及范例  企业各种规章制度  为何制度不能发挥作用  管理中的情、理、法  基础管理机制——OEC管理

 OEC管理的两个层面、三个体系

第四讲：外化于行——自我经营效果好

 激发终端活力的SBU经营理念  “老太太买菜”给我们的启示  SBU经营的实质是人单合一  经营人的三重境界

第五讲：氛围营造——目视系统理念清

 企业文化看板及范例  企业文化漫画及范例  企业形象识别系统(CI)  标语口号及范例

第六讲：身先士卒——干部带头群体动

 80/20原则  两大理念  干部的三种经营  员工的四项收入

第七讲：优秀企业文化的借鉴之道

第五篇：现代企业改如何推动企业文化建设的开展

摘要：当今社会，随着社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，使得很多现代企业在新的发展趋势下将现代企业向企业文化建设方向推进，在企业管理中采用企业文化建设与思想政治工作相结合，并以企业的文明建设和经济发展为目的，甚至是作为工作重心。因此，在此基础上我们必须正确的把握好现代企业文化建设中的经营方式，从而为改进和强化企业的思想政治工作而努力，进而推进现代企业在企业文化建设中的发展及将思想政治工作合理有效的结合起来，相互促进、相互推动，把我国建设成为一个民主、富强、文明的新型现代化企业。本篇文章围绕“现代企业如何推动企业文化建设的开展”进行阐述。 关键字：现代企业;文化建设;思想政治;经济发展

前言：近年来，由于城市化进程的加快，社会建设和经济建设都得到了全面的可持续化发展，因而也大大的推动了现代企业在企业文化中的建设和思想政治方面的建设。由于企业文化是一个企业长期经营管理的主导者更是一个倡导者，它的主要任务是将企业的丰富经验和发展历程进一步传承和升华，进而有效的提高企业文化建设。其中，他还帮助现代企业积累和提炼特殊的组织管理文化，将人本管理文化和企业价值取向作为核心，以企业的最高目标、行为规范、优良作风及企业精神为主要内容，进而激发和凝聚企业员工的积极性和创造力，让他们在党和国家的优良传统和思想政治中为人民服务、为社会服务、为企业服务，提高他们对企业文化建设和思想政治工作的认识和了解，进而为推动企业文化建设的发展和实现企业经济效益及社会效益而努力

一、充分发挥思想政治工作的优势，进一步推动企业文化建设的发展

企业文化建设的发展离不开现代企业的推动，然而企业文化建设的健康发展需思想政治工作的深入。因为员工对企业文化建设的认识需要借助思想政治工作的引导和培养，让他们在创建优良的传统文化中提高对思想政治文化的认知，进一步为实现社会价值、企业价值、个人价值而不断提升自我价值。因此，我们可知，如若没有思想政治工作的教育和指引，企业文化建设会在一定程度上对现代企业产生难以避免的负面影响。所以，我们必须坚持不懈的对员工进行马克思列宁主义、毛泽东思想和邓小平理论的教育，利用科学伦理的武装力量将员工的腐败、庸俗思想摒弃掉，进而提高他们的思想文化素质和企业精神文化。

(一)建立规章制度，采取科学的管理方法，促进企业文化的建设

企业的经营管理阶层需对各阶层在未来的发展方向和战略目标制定相应的计划、方针、措施，并结合企业自身的管理方式，推动企业文化建设制度的不断完善和改进，形成有规范、有制度的科学化建设管理章程，为建设较稳定的企业文化而努力，最终将企业文化建设融入到现代企业中。因此，为了适应现代化的企业文化建设方针我们必须提高企业的组织结构和管理章程，进而将企业文化建设成更具有创新文化和制度文化的现代企业，通过制度管理提高员工的行为素质和文化修养，使其与企业文化建设相配合。

(二)深化工作方式，提高创新思维，促进企业文化建设的多样性

现当代，各行各业为了提升企业文化建设在现代化企业中的发展，在文化建设中的各种表现形式也是层出不穷，在工作方式和创新思维上都采用各种形式多样的体裁来作为依托，进而转变企业文化建设思路，同时又进一步加快工作方式的改进和深化，不断的引进新元素和新材料，从而突出企业文化的创新思维能力和思想政治工作。就传统意义方面来说，企业文化建设可以作为一次演讲、比赛甚至是重大会议，因为企业文化是在丰富的文化内涵和多元化的经济发展中出现的，以社会、政治、经济、文化、信息等作为传播者和传承者的重要内容，即以吸收社会闲散资金、深化工作方式和提高创新思维为主要载体的企业文化，并结合员工的综合素质及企业的发展趋势创造出具有丰富内容、形式独特和自身优势

的企业文化。当然，提高企业管理人员对思想政治的认识是深化工作方式和提高新思维的关键也是重点。

(三)加大投入，转变观念，进一步促进企业文化建设的持续化发展

近年来，随着科学技术的不断进步和发展，我国的社会主义市场经济体制也逐步得到了改善和向一体化推进，使得很多企业与企业之间都逐步将眼光从产品竞争移向企业文化竞争方向。由于，先进的现代企业是企业文化建设可持续化发展的力量源泉和精神支柱，更是一个企业发展趋势的核心竞争力。因此，我们必须合理的优化配置，积极贯彻和落实”三大代表“的方针政策，并以科学为发展观，以构建和谐社会我为政治要求，以企业的综合竞争力量为客观需求，以建设企业文化为主要内容，以理论探讨为企业发展思路，进一步加强企业的文化建设方针，为我国企业文化建设发展奠定坚实的基础和积累丰富的经验。因此，我们必须转变思想，加大投入，为促进企业文化建设的可持续化发展而努力。再者，在允许的情况下加大对企业文化建设中的软件和硬件设施投入，进而为企业文化建设在现代企业中的发展提供资金周转和物质保障，这是当前的重要任务之一。

二、依托企业文化建设，改进和创新思想政治工作

随着社会经济的不断发展和提高，许多现代企业的思想政治工作也面临着巨大的挑战和困难。其实，思想政治工作主要表现在对发生的某些变化为主，其中包括：员工队伍、员工收支、信息交流、价值取向等一些列的新事件和新变化的发生。再者，我们该如何将不同身份地位、不同收支、不同地域文化、不同价值观念及不同文化知识的员工在思想上相结合,这是当代各行各业在企业文化建设思想政治工作中的难点。因此，面对这一切的问题我们一方面要传承和继承过去良好的经验做法，同时还要注重加强企业文化建设，并凭借企业文化和企业思想政治工作解决这一系列的新问题。面对挑战;思想政治工作要在继承过去好的经验做法同时，一方面认真研究新形势下思想政治工作的特点，开辟新途径，探索新方法;另一方面注重加强企业文化建设，借助企业文化发展方向和思想政治工作的视野、空间、地理进一步推动思想政治工作的创新和发展。以现代企业文化建设方针为前提，不断增强思想政治工作在新时代企业文化中的建立和发展，进而为建设具有时代特征的企业文化而不断创新，这样既能提高思想政治在企业文

化中的感染力和吸引力还能间接性的增强员工的积极性、主动性、创造性，进而推动企业文化建设。由于，企业在经济中的一切活动都是以发展为基础，并通过拓展思想政治工作和提升员工的文化素质和精神面貌为出发点，最终以实现创新思想政治工作和建设企业文化为目的。

三、合理规划，有效开发，进一步促进企业文化在现代企业中的建设和发展

一个企业文化的建设、发展和创新直接关系到这个企业在未来的发展战略和战略目标，也关系着企业在经济建设中的发展及社会的进步。由于企业文化建设在现代企业中是一个长期的、较细化的甚至是系统性的工作内容。如果说，站在企业发展战略的高度上来讲，认识、了解、探索、创新和改进等工作方法，都可以在很大程度上为企业文化建设带来健康、快速、持续的发展。但是，由于现当代的很多人力资源在专业技能、学术学历上都存在总体文化素质不高需待加强的现实状况。因此，我们必须根据实际情况提升和加强人力资源的整体文化素质和专业技能，进而为企业文化建设和社会主义和谐发展奠定基础，并为推进企业文化在现代企业中的发展而积极规划和开发。其中，一个企业的合理规划和开发是显示企业文化建设在现代企业中的建树，也是体现社会价值、企业价值和个人价值的重要表现形式。

结束语：

总而言之，企业的发展离不开社会，社会的进步离不开现代企业的推动。因此我们在建设现代企业文化时要随时随地的坚持以结合思想政治工作和企业文化建设为根本，努力做到解放思想、更新发展观念，不断的开阔进取和深入探究，为实现企业文化方针政策而转变思想，优化工作方式，进而将有效的思想政治工作新思路、新路线、新途径与企业文化建设相结合，从而走出一条既符合国情又具有企业文化建设的道路，进一步全面的推动企业文化和政治思想工作的发展。

参考文献：

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[4]张德.余玲艳.企业文化建设如何落到实处[A].国际人力资源开发研究会、北京大学人力资源开发与管理研究中心、中国人力资源开发研究会、首都经济贸易大学劳动经济学院.基于全球视角的人力资源理论与实践问题研究.

[5]高齐云.论现代企业文化建设的主要原则[J].现代哲学.

[6]赵谦季.企业文化建设对推动企业软实力提升的思考[J].企业与文化.

[7]吴迪.推动现代企业文化建设[J].企业导报.