项目外包

2024-05-19

项目外包（精选6篇）

篇1：项目外包

做这网站之前，其实我并没选择好关键词，经常改，所以导致我的网站权重低,但后来，经过我的努力，慢慢的交易就出来了，我现在的其中之一主打关键词是网站外包，副关键词是：项目外包,网站外包,外包网,软件外包网,服务外包,英文网站建设，做网站公司，怎么做网站,广州做网站,怎么做网页

做好后，我基本上没有去改动。现在的话，网站外包排第三四，外包网排名九十多，呵呵。自我感觉良好。我希望下次能把网站建设里面的关键词做起来。

网站建设我设计的副关键词是：网站建设，广州网站制作，广州建网站，广州网站设计，怎么网站建设,建网站，深圳建网站，建网站公司，网站建设方案，建网站需要什么

里面有些关键词是非常热门的关键词，我想了一下，还是做吧。要是这个关键词也不做那个也不做，到时什么都做不成，虽然说热门的难以上去。但我还是相信自己，以后做的多了。

经验丰富了，我想信，网站建设这些副关键词也可以做上去。我查了一下网站建设，广州网站制作，广州建网站，广州网站设计，怎么网站建设,建网站，深圳建网站，建网站公司，网站建设方案，建网站需要什么这些关键词还是比较难做的，好了，就写到这.希望需要项目外包,网站外包,外包网,软件外包网,服务外包,，做网站公司，怎么做网站,广州做网站,怎么做网页的来找我做，生意大把，哈哈。

篇2：项目外包

第一条：项目内容

乙方在充分了解甲方待开发的的基本要求，并签定本合同，由甲方向乙方提供该模块的《详细开发说明书》及其他相关文件、资料。具体要求详见合同附件一。（若在开发过程中甲方的开发需求有改变，则涉及合同的相关文件及费用由双方协商相应改变，合同的执行时间也作相应改变）。

第二条：开发费用

甲、乙双方认定本合同开发费用预计总金额为人民币（大写）元。如果乙方在研发中，超过预计是研发费用，在双方协定下解决。

第三条：项目的承接、开发及验收

（1）承接

甲乙双方经确定签定此合同之后，即正式承接该项目。年月日为甲方起始计时日。

(2)开发时间

乙方在甲方计划的时间内自由安排工作时间和地点，年月日前完成全部开发工作。

如乙方不能按时完成，应在合同约定完工日期前的两个工作日内，以书面形式（包括电子邮件和书面文字）向甲方提出延期的理由和申请延期的具体时间，经甲方批准后方可延期，延期时间以甲方批准的时间为准。延期时间不得超过合作开发时间总长的一倍。若甲方不同意乙方的延期申请，则完工时间不予延长。

（3）开发标准

乙方必需以提供，让甲方进行验收工作。

乙方保证模块的功能符合的要求。

（4）验收

1．验收标准为：

a.程序正常运行；

b.方案中提到的功能全部实现；

c.项目按时完成；

d.文档和源代码齐全

2.验收时间期限为天时间。

3．乙方提交项目的方式：

4．模块的最终验收工作完成后，甲方应出具最终验收报告和评分，经双方确认后作为合同验收阶段完成的证明。

第四条：甲方的权利和义务

1.提供专人与乙方联络

2.提供项目所需要的所有资料交给乙方，并保证资料的正确性。

3.及时支付费用，保证项目的开发费用及时到位。

4.及时支付在项目研发中所用到的器件、设备、测试费用。

5.本合同的相关作品、程序、文件源码的版权属甲方所有。

第五条：乙方的权利和义务

1.提供专人与甲方联络,并定期向甲方提交项目阶段开发进度报告。

2.按照项目进度要求及时完成系统的开发，同时保证项目质量。

3.协助甲方完成所开发系统的实施、培训以及维护，并进行一个月的维护。

4.开发完毕，乙方应将系统的文档、源代码移交给甲方，不得将其应用在其他企业。

5.不得将甲方开发内容泄露给第三方。

第六条：付款方式

1.合同签订后，则甲方向乙方开发总费用的30％。

2.项目验收完成后，甲方向乙方支付合同总价70％的合同款。

第七条：维护

1.乙方应通过电话、email、现场服务等方式协助甲方的系统维护，乙方有义务及时响应和认真服务，努力确保甲方所委托开发系统的正常使用；

2.甲方需要改动或需要委托乙方进行二次开发，甲方应同乙方另订协议，作为合同的附件，另收开发费用。

第八条违约责任

1.任何一方有证据表明对方已经、正在或将要违约，应及时提醒违约方，若违约方仍然违反本合约，可以解除本合同并要求违约方赔偿损失,。

2.因不可抗力而无法承担责任的一方，应在不可抗力发生的3 天内，及时通知另一方。

3.一方因不可抗力确实无法承担责任，而造成损失的，不负赔偿责任。本合同所称不可抗力是指不能预见、不能克服并且不能避免的客观事件，包括但不限于自然灾害如洪水、地震、火灾和风暴等以及社会事件如战争、**、政府行为等。

十二、其它

1.项目开发的技术方案和要求,在附件中说明。所有附件及本项目的要求文件、测试标准等均为本合同不可分割之一部分。

2.本合同经双方法人代表或委托代理人签字并加盖公章后生效。

3.本合同一式两份，双方各执一份。

4.本合同生效后，如有未尽事宜，需经双方友好协商同意后，拟定出补充文件，经双方法人代表或委托代理人签字并加盖公章后生效，补充文件同样作为本合同不可分割的组成部份。

甲方：（盖章）乙方：

身份证号码：身份证号码：

授权代表：联系电话：

篇3：项目外包

《2013中国高等职业教育人才培养质量年度报告》指出 ,近3年我国高职生就业率稳中有升, 同时也指出, 高等职业教育仍需增强“实习和实践环节”[1], 以缩小人才培养和企业需求之间的差距。以软件技术专业为例, 造成与企业需求差距的主要原因有:(1) 没有完全按照面向职业岗位的软件人才企业需求设置课程;(2) 学生缺乏充分的技能训练和职业素质培养。

项目教学是目前高职院校普遍采用的一种教学手段, 它是师生共同实施一个完整的项目工作而进行的教学活动, 是一种真正实现“做中学”、实践性较强的教学方法。可以在一定程度上弥补人才培养和企业用人需求之间的差距, 美国著名的哲学家、教育学家和心理学家杜威首先提出了“做中学”的学习方法 , 它把学校里知识的获得与生活过程中的活动结合起来 , 充分体现了学做结合、知行统一, 学生成为学习积极主动的参与者, 老师成为学生活动的协助者。基于这个理念, 世界各地的大学实施“基于项目教育”的教育计划, 培养出了大批实践能力强、就业质量高的毕业生[2]。

CDIO工程教育模式是近年来国际工程教育改革的最新成果, 它是“做中学”原则和 “基于项目的教育和学习”的集中体现[3]。CDIO代表构思 ( Conceive ) 、设计 ( Design ) 、实现(Implement) 和运作 (Operate)。CDIO的理念不仅继承和发展了欧美20多年来工程教育改革的理念, 更重要的是系统地提出了具有可操作性的能力培养、全面实施以及检验测评的12条标准。国内外的经验都表明CDIO“做中学”的理念和方法是先进可行的, 适合工科教育教学过程各个环节的改革。

1课程体系分析

分析SISO的2013级软件技术.NET方向课程清单, 可以得到图1 .NET方向课程间的关系, 表1显示了.NET方向课程的主要技能点分析, 限于篇幅列举部分技能点。

2 EHSS

2.1项目介绍

本学期项目以美国某大型化工集团 (以下简称A集团)的“环境健康安全与保安应用系统 (Environmental HealthSafety and Security, 以下简称EHSS)”软件外包项目为核心 ,运用情境式软件企业项目开发模式, 涵盖软件需求、软件设计、界面设计、数据库设计、软件开发与测试到软件实施的完整生命周期, 目标定位在软件技术专业第四学期的学期项目, 培养学生的工程能力和积累项目经验。

A集团产品包括化工新材料及特种化学品、基础化学品、石油加工及炼化产品、农用化学品、橡胶制品、化工装备等6个业务板块。在全球包括中国在内的100多个国家和地区拥有生产和研发基地, 并有完善的营销网络体系, 以及24个科研与设计院所。

A集团根据美国环境保护署 (EPA)、行业质量标准以及企业自身信息化管理的要求, 通过公开招标的方式向全球供应商发出《需求建议书》(Request For Proposal, RFP), 其目的是建立该集团的“环境健康安全与保安应用系统 (Environmental Health Safety and Security, EHSS)”。EHSS功能模块图如图2所示, 限于篇幅, 在此不展开论述其具体功能。

2.2项目配置项清单

美国离岸外包项目EHSS在整个生命周期中使用、产生与维护的所有配置项的清单, 如表2所示。

3学期项目设计与实施

3.1设计目标

从学期项目教学的角度思考, 以一个真实的欧美软件外包项目, 贯穿苏州工业园区服务外包职业学院 (以下简称SISO) 的软件技术专业.NET方向 (以下简称.NET方向) 课程体系和技能点要求, 结合CDIO工程教育理念, 对该真实外包项目进行剪裁和改造, 覆盖产品研发到产品运行的整个生命周期, 让学生以主动的、实践的、课程之间有机联系的方式学习软件项目开发, 提高学生综合应用所学知识的能力、自我学习的能力、解决问题的能力和工程能力。

3.2设计内容

形成支持“基础技能实训+专业技能专项实训+专业技能综合实训+顶岗实习”4个层次、递进式的实践教学体系改革方案, 本教改项目面对专业技能综合实训学期项目, 定位于学院学生第四学期的学期项目。

(1) 以职业能力形成为核心, 以SISO学生大二下学期的知识水平和课时要求为基础、结合表2 EHSS项目配置项清单,对EHSS项目进行适当裁剪和改造, 增加学期项目教学的特殊要求, 构建软件技术专业学期项目开发过程体系, 本学期项目以ASP.NET技术为技术实现, 并让学生综合应用《数据结构》、《网页制作》、《欧美外包软件过程》、《对日外包文档解读》、《数据库技术》、《C# 程序设计》、《ASP.NET程序设计》、《ASP.NET高级编程》、《软件测试技术》、《英语阅读与写作》等相关课程知识, 开发一个完整真实的离岸外包项目。

(2) 情景化企业软件项目开发流程和任务要求 , 以CDIO工程教育的理念更新、充实、整合实践教学内容, 改革与创新实践教学方法, 确定项目与课程间的有机联系, 为实施联合教学创造条件。

结合SISO的.NET方向课程现有课程清单以及表1.NET方向课程技能点, 加上对EHSS项目剪裁和学期项目的特点, 形成表3的学期项目过程任务课程对应表。可以看到具体的开发过程对应具体的任务, 而具体的任务又对应了具体的课程。学期项目有些技能点在课程中如果没有覆盖到, 在学期项目中进行培训, 在表3中标注为学期项目培训。

3.3项目实施

实施是将设计转变为产品的重要过程, 包括硬件与软件的过程、测试和验证, 以及设计和管理的执行过程。该阶段的成果为具体的产品、流程或系统。在这个过程中, 以学生为主体, 指导老师仅仅提供参考意见。学生要学会检查、发现问题、解决问题[4]。

本学期项目的实施要求学生根据表3中具体的任务书的描述, 完成具体的任务, 注明学期项目培训的, 需要给学生做相应的培训。可以根据具体情况, 有侧重地实施本学期项目教学过程。比如在分析设计阶段, 学生可以不执行“需求分析任务书”和“软件设计任务书” 的要求, 要求只要能过读懂本学期项目的《软件需求规格说明书》和《软件设计说明书》, 可以侧重于项目开发阶段和系统测试阶段, 因为这两个阶段是刚毕业学生从事最多的工作, 只有在有一定的项目经验和项目能力的基础上, 企业才会给予项目管理、系统分析设计等方面的工作。

4结语

篇4：如何规范地勘单位的项目外包工作

关键词：地勘单位;项目外包;招标

地勘单位是地质勘查单位的简称，地勘单位的外包项目一般可分为地质勘查、地质测绘、水文地质、工程地质、环境地质、海洋地质、物化探、钻探、地质实验测试等种类。有的项目周期长、金额大，单靠本单位的人员、设备和技术力量难以按期圆满完成，需要找相关的合作单位共同实施，也就是平常所说的项目外包。随着近些年项目外包的增多，合作单位鱼龙混杂，质量技术良莠不齐，给项目承揽单位造成了不良影响。以下就如何规范地勘单位的项目外包工作，浅谈个人一些见解。

一、成立招标机构，划分项目类别，明确工作职责

（一）一般的地勘单位都是以院、队或集团公司的形式而命名的，内部还成立了许多二级法人单位，二级法人单位根据工作需要又成立了许多项目部。外包项目的招标工作要随着单位的机构设置实行分级管理、分级负责，建立院（队、集团）、院（队、集团）属各公司、各公司项目部三级管理体系，分级设立项目招标管理小组。

院（队、集团）招标管理小组负责组织、评议大额重要项目的招标管理活动，并指导各公司及各公司项目部负责的招标活动;各公司招标管理小组负责组织、评议一般项目的招标管理活动，并指导项目部负责的招标活动;项目部招标管理小组负责组织、评议小额项目的招标管理活动。

（二）根据招标项目合同额大小，将招标项目划分为：

1.大额重要项目，包括：施工项目单项合同估算价在100万元人民币以上（含100万元）的;招标管理小组确定的其他重要招标项目。

2.一般项目，包括：施工单项合同估算价在10万元人民币以上、100万元人民以下的招标项目。

3.小额项目，包括：施工单项合同估算价在10万元人民以下的（含10万元）的招标项目。

二、招标方式与程序

鉴于地勘单位外包项目的特殊性，大多数外包项目工期紧、任务重、金额小，适宜采取邀请招标、竞争性谈判、议标和询价等方式进行，对于极少的工期长、金额大的项目可采取公开招标的方式进行。具体采用何种招标方式，须在各级招标管理小组会议中确定。

结合地勘单位的工作实际，以下重点谈论地勘单位外包项目适宜采取的几种招标方式：

（一）邀请招标：项目发包单位根据承包单位的资信和业绩，选择若干承包单位（不能少于三家），向其发出投标邀请。

1.各级招标管理小组中要有纪检监察人员。

2.明确项目名称，确定项目质量标准和受邀请单位的资质要求以及采取的评标方法。

3.向具有相应资格的法人单位发出邀请，邀请书应载明项目名称、质量标准、投标截止时间及评标方法。

4.招标管理小组在投标截止时间内收到投标书后，在投标截止时间进行开标。

5.开标后，招标管理小组成员结合评标方法进行评标，确定中标人后，给中标人发中标通知书，并在规定期限内与其签订项目合同，确定开工时间和完工时期。

（二）竞争性谈判：项目发包单位直接邀请三家以上承包单位就委托项目进行谈判的方式。

1.成立谈判小组。谈判小组由招标人的代表和有关专家共三人以上的单数组成。

2.制定谈判文件。谈判文件应当明确谈判程序、谈判内容、合同草案的条款以及评定成交的标准等事项。

3.确定邀请参加谈判的投标人名单。谈判小组从符合相应资格条件的投标人名单中确定不少于三家的投标人参加谈判。

4.谈判。谈判小组所有成员集中与单一投标人分别进行谈判，在谈判中，谈判的任何一方不得透露与谈判有关的其他投标人的技术资料、价格和其他信息。

5.确定投标人。谈判结束后，谈判小组应当要求所有参加谈判的投标人在规定时间内进行最后报价，谈判小组根据符合招标需求、质量和服务且报价最低的原则确定投标人。

（三）议标：项目发包单位直接与选定的承包单位就委托项目进行协商的方式。在邀请招标中，实际参与投标的单位不足三家，而招标的项目又必须在短期内完成，受时间限制无法进行二次招标，可转入议标。采取议标方式的，应当遵循下列程序：

1.单位上的零星项目，可由单位向具备相应资格、有施工经验的施工单位发出邀请参与议标（2到3家）。

2.成立议标管理小组，议标管理小组为三人以上的单数。

3.议标前，议标管理小组要确定项目数量、质量，明确施工方案和施工工艺，确定项目控制价，并形成统一认识。

4.与受邀单位就工程项目进行谈判，并形成谈判纪要。

5.谈判结束后，议标管理小组要将整理好的谈判纪要提交单位领导班子研究决定，决定中标单位，并形成会议纪要。

（四）采取询价方式的，应当遵循下列程序：

1.成立询价小组。询价小组由项目委托方的代表和有关专家共三人以上的单数组成。

2.确定被询价的项目受托方名单。询价小组根据项目需求，从符合相应资格条件的受托方名单中确定不少于三家单位，并向其发出询价通知书让其报价。

3.询价。询价小组要求被询价的项目受托方一次报出不得更改的价格。

4.确定受托方。项目委托方根据符合项目需求、质量和服务且报价最低的原则确定成交项目受托方，并将结果通知所有被询价的未成交的项目受托方。

三、做好存档工作，以备查用。

招标活动结束后，招标人应当将下列文件按照档案管理要求进行归档，并报送本级招标管理小组存档。

（一）项目招标方案;

（二）投标人的资格审查材料;

（三）投标人名单及投标材料;

（四）定标会议纪要;

（五）评标小组成员名单;

篇5：软件项目外包合同

软件项目外包合同

合同号：合同名称：

甲方：

第一条总则

1)甲方选择乙方为其开发软件系统，乙方将在甲方规定的时间内，根据甲方要求分段为甲方开发软件系统。2)甲、乙双方经友好协商，根据《中华人民共和国合同法》等有关法规，就乙方承担甲方

信息系统开发项目事宜，达成以下协议条款。本合同为第阶段系统开发的合同书。3)本合同中所用术语的定义如下：

服务资料规范任务

由乙方提供的项目管理、需求分析、软件开发、测试，以及咨询、计划、实施、培训、安装、调试、维护、升级等服务。由乙方向甲方提供的系统说明文件、使用手册等。

信息系统在功能、操作、环境及性能等方面要求的周密而完整的说明。为完成“合同范围”所述服务而进行的相关活动。地址：邮编：510000 联系人：

电话：(86-20)87123456 传真：(86-20)87123456

乙方：（公司名称）

地址：邮编：联系人：电话：传真：开户银行：帐号：

第二条合同范围

乙方按照《用户需求书》的要求，向甲方提供在《工作说明书》中所列明的服务。第三条价格及付款方式

1)合同总金额为RMB￥万元，计人民币圆整，作为系统的开发费用。2)甲方分期向乙方支付以下款项：

(1)本合同签订后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币

圆整；

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(2)软件需求开发说明书确认后%，计人民币圆整；

(3)软件按合同规定的标准验收合格之后日内，甲方向乙方支付合同金额的，计人民币圆整；

(4)剩余合同金额的，计人民币作为软件质量保证金，于软件验收

合格之后日内支付。

(5)甲方向乙方支付的费用，除另有规定外，所有费用的支付币种为人民币(￥)，由甲方按

本合同规定的付款方式以电汇或支票划入乙方指定的开户银行帐户中。

(6)双方同意各自分别支付因执行本合同而发生的有关税费。

第四条工作环境

1)为了实施附件《工作说明书》中确定的工作任务，甲方同意乙方人员遵照甲方的管理规

定进出指定用户的工作场所。

2)甲方按照附件《工作说明书》中应向乙方提供的物品所确定的日期和地点提供相应的物

品。乙方在实施工作计划中和结束工作任务时，应保证物品的状态与接收时一致(正常

耗损除外)，并在工作结束时将这些物品归还甲方。

3)乙方提供的任何服务要求使用甲方所提供的硬件、软件和其它物品，甲方应保证：拥有

必要的许可、证明或其它文件。确保在本合同实施过程中和乙方在提供《工作说明书》

中认定的服务时，有关物品可以被移动、使用、复制、修改、翻译、分发和(或)与其他

物品组合，而不会侵犯第三方的权益。

第五条变更

1)任何一方要求对合同内容进行变更时，所有的变更要求都必须以书面形式提交并经双方

签字同意。

2)对合同内容的任何变更都可能导致对预定计划、可交付资料或费用的变更。根据变更要

求的范围和复杂程度，乙方应对实现变更要求的工作而相应增加或减少收取费用，并将

预计发生费用以书面形式通知甲方，待甲方确认后执行。

第六条知识产权约定

1)乙方向甲方提供的源代码的约定见《工作说明书》。

2)除非另有规定，本合同中乙方向甲方售出的产品（包括源码、程序、文件、文档资料），所有权和版权属乙方。未经乙方许可，甲方不得公布文件、源码，不得复制、传播、反

编译、出售、出租或者许可他人使用其相关的程序、文件、源码和反编译等。

3)乙方保证所售出的产品享有合法的权利，没有侵犯任何第三方的权利。

4)甲方只能按乙方的规定享有相关产品的使用、升级、开发、转让等权利。如果甲方违反

乙方的规定和国家法律规定，应承担相关的法律责任。

第七条保密

1)双方不得向第三者泄露本协议的任何内容。

2)双方按本合同规定相互提供和提交的全部文件资料，凡涉及需要保密的，以预先说明的有关条款为据。并且任何一方在没有经过另一方书面同意的情况下，不能将另一方的保密资料（如技术资料、用户信息）透露给第三者。

第八条合同的解除

1)任意一方欲提前解除本合同，应提前通知对方，经双方协商签字同意后方可解除。甲方

要求解除合同，无权要求乙方返还甲方向乙方已支付的费用，并应对乙方遭受的损失承担赔偿责任；乙方要求解除合同，应返还甲方已支付的费用，并赔偿由此引起甲方的损失。

2)订立本合同所依据的客观情况发生重大变化，致使本合同无法履行的，经双方协商同意，可以变更本合同相关内容或者终止合同的履行。

第九条违约责任

1)双方在执行本协议过程中，任何一方违反本协议之约定，均为违约。违约方除向守约方

赔偿外，还须承担另一方为取得此等赔偿而支出的所有费用，包括但不限于仲裁费、诉讼费、律师费、差旅费等。

2)任一方未能如期履约时，应每天按未能履约部分的0.05%向对方支付违约金。但支付违

约金并不免除违约方的其他合同义务。

3)如果任何一方没有实现本合同约定而受到本合同对方索赔时，应分清具体责任部分，确

认该部分的责任方。对于利润损失等其他直接或间接损失(包括商务交易中的双方已告知有发生这方面损失的可能性)，由各自承担，相互不承担责任。

第十条不可抗力

1)双方因不可抗力的影响不能履行合同，履行合同的时间相应推迟，推迟时间与不可抗力

持续时间相同，合同价格不因此而改变。

2)不可抗力发生后，双方要立即通知对方，并采取必要措施密切配合，以减少影响。

3)不可抗力是指**、台风、地震、水灾等以及双方同意的不可预见的情况。

第十一条通知方式

任何为执行本协议而发出的通知（包括但不限于声明、请求、要求、通知和备忘录等）均应以书面形式作出。双方均负有签收对方发出的通知的义务。如一方拒绝签收，他方仅须提供能够证明其已将有关通知按本协议所列地址交付邮政部门的证据，即可视为有关通知已于交付邮政部门后的第二天送达对方。如一方在收到通知后三个工作日内未对对方在通知中陈述的事实或要求提出异议，则应视为该方已承认或接受此等事实或要求。任何一方如变更营业地址，应在此等变更作出后三个工作日内通知对方。

第十二条争议的解决

有关本合同的任何争议，双方应本着相互信任、以诚相见的原则，共同协商解决。若经协商不能达成协议时, 可向广州市仲裁委员会提交仲裁。

第十三条合同效力

1)本合同壹式肆份，甲乙双方各执贰份，自双方签字盖章之日起生效。

2)本合同受《中华人民共和国合同法》保护，未尽事宜，均按《中华人民共和国合同法》

规定执行。

3)本合同未尽事宜，双方可另行签订补充协议，补充协议与本合同具有同等效力。第十四条合同附件

本合同附件是合同不可分割部分，一经签署后具有同等法律效力。附件包括：

附件1 《用户需求书》

附件2 《工作说明书》

甲方：

签约代表：

职务：

签字：

乙方：签约代表：职务：签字：签约日期：

篇6：生产外包工程(项目)招标

生产外包工程（项目）招标

管理办法（试行）

2016-09-05 修订 2016-09-05 实施

华能吉林发电有限公司发布 0

生产外包工程（项目）招标管理办法（试行）总则

1.1 为规范华能吉林发电有限公司（以下简称“公司”）及公司各单位（以下简称“各单位”）生产外包工程（项目）招标管理工作，依据《中华人民共和国招标投标法》《中华人民共和国招标投标法实施条例》《中国华能集团公司采购管理规定》《中国华能集团公司电力生产外包工程（项目）招标管理办法（试行）》以及《中国华能集团公司招标监督管理办法》，制定本办法。

1.2 生产外包工程（项目）包括：更新改造（含环保）、计划检修、发电厂主辅设备运行维护等工程类外包以及项目可研、勘察、设计、监理、调试、试验、项目咨询、聘请中介机构等服务类外包项目。

1.3 更新改造（含环保）、计划检修等项目设备、材料的采购为物资类采购，执行集团公司及公司相关物资采购管理规定。

1.4 招标工作必须遵守国家有关法律法规，必须遵守集团公司招标投标工作的有关规定和纪律，坚持公平、公开、公正、诚实信用的原则，坚决杜绝违规、违纪和违法行为。

1.5 本办法适用于公司及各单位生产外包工程（项目）的招标管理。2 组织机构和职责 2.1 公司采购工作领导小组

公司生产外包工程（项目）招标工作的决策机构是公司采购工作领导小组，指导和监督公司生产外包工程（项目）招标工作，审议或审定公司直接管理范围内的采购结果。2.2 公司采购领导小组职责

2.2.1 审议公司采购管理规章制度和规范性文件。2.2.2 审议年度采购计划。

— 1 — 2.2.3 指导、监督公司采购工作。

2.2.4 根据管理权限，审议或审定公司直接管理范围内的采购结果。2.2.5 根据“三重一大”决策管理有关要求，将采购管理中的重要事项和标的额度500万元以上的采购结果提交公司决策会议审议。2.3 生产招标委员会

公司采购工作领导小组下设生产招标委员会，由公司分管生产领导任主任，成员由公司经理部、规划部、财务部、安生部、基建部、监审部、审计部及项目单位负责人组成。生产招标委员会职责：

2.3.1 根据集团公司和公司有关招标管理规定，在公司采购工作领导小组的监管下负责生产招标管理工作，负责审核公司生产招标有关管理制度。2.3.2 审定由公司组织采购项目的招标方式、招标内容、招标文件。2.2.3 审定由公司组织邀请招标项目的招标时间、招标邀请单位、评标专家组的组成人选。

2.3.4 负责审核公司上报集团公司的生产招标计划。

2.3.5 负责审批公司生产采购评标专家库及合格承包商（供应商）数据库。2.3.6 根据评标结果及生产招标办公室的建议，审议由公司组织招标项目的预中标意见，报公司采购工作领导小组审定。2.4 生产招标工作办公室

公司生产招标委员会下设生产招标工作办公室，是公司各项生产招标工作中的日常管理机构，负责公司生产招标的具体管理及公司权限招标项目的组织工作。生产招标办公室设在安生部，办公室主任由公司安生部负责人担任，成员由公司安生部有关工作人员、有关业务部门及相关单位人员组成。生产招标工作办公室职责：

2.4.1 负责建立公司生产外包工程（项目）及物资采购招标相关管理办法，经批准后执行。

2.4.2 在公司生产招标委员会的监管下负责开展生产招标管理工作。

— 2 — 2.4.3 负责与招标代理机构签订生产招标代理合同，委托招标代理机构组织公开招标工作。

2.4.4 负责组织审核由公司组织采购项目的招标方式、招标内容、招标文件。邀请招标项目，组建评标专家组，拟定招标时间表，提出招标邀请名单，报生产招标委员会审定。

2.4.5 负责协调处理生产招标过程中的有关问题，重大问题提出建议方案，报公司生产招标委员会研究决定。

2.4.6 组织召开招标工作会议，对公司组织的招标项目根据评标报告和项目单位中标推荐意见，向公司采购工作领导小组提出中标推荐意见。2.5 各单位依据集团公司、公司相关采购、招标管理规定、办法，明确本单位的生产外包工程（项目）招标归口管理部门，制定本单位的生产外包工程（项目）招标管理制度。

2.6 评标委员会负责具体评标工作，下设商务评标小组和技术评标小组。评标委员会成员由招标单位推荐的专业人员以及从公司招标评审专家库或招标代理机构专家库中随机抽取的技术、经济方面的专家组成，成员人数为五人及以上单数。其中技术和经济专家成员不得少于总数的三分之二。2.7 公司及各单位生产外包工程（项目）的招标原则上采用资格预审方式，资格审查委员会由招标代理机构组织招标人及有关专家组成，负责按照资格预审文件对投标人进行资格审查。3 招标范围和方式

3.1 公司及各单位生产项目招标原则

3.1.1依法必须招标的生产采购项目必须公开招标。

3.1.2生产采购项目单项估算价工程类50万元及以上项目、服务类、物资类20万元及以上项目必须进行公开招标。3.2 公司及各单位招标管理权限范围

3.2.1 公司权限招标范围：招标项目估算价工程类100万元及以上、服务类

— 3 —（勘察、设计、监理等）50万元及以上、物资类50万元及以上项目招标由公司委托招标代理机构公开招标并审批定标结果。

公司权限的生产采购项目不属于依法必须招标、不具备公开招标条件的，经项目所属单位调研领导班子集体决策后，报公司采购工作领导小组批准后按《中国华能集团公司采购管理规定》中邀请招标及非招标采购（竞争性谈判、询价、单一来源）的程序执行。3.2.2 各单位权限招标范围

公司权限招标限额以下项目由项目单位组织采购。单项估算价工程类50万元及以上至100万元、服务类20万元及以上至50万元、物资类20万元及以上至50万元项目由项目单位委托招标代理机构公开招标或采用电子商务平台公开招标，并审批定标结果。选择邀请招标方式或非招标方式的，需经本单位招标领导机构集体决策，按《中国华能集团公司采购管理规定》中邀请招标及非招标采购的程序执行。

单项估算价工程类50万元以下、服务类20万元以下、物资类20万元以下的生产采购项目，由项目单位根据实际情况进行公开招标或采用电子商务平台进行非招标采购，必须保证年度公开采购率、招标采购率、电子商务平台线上采购率达标。

3.2.3 公司认定的重要项目可不受上述范围的限制，可由公司直接组织招标。根据项目实际情况，由公司负责的招标项目，也可委托所属单位组织招标活动，但须经公司采购工作领导小组批准方可组织实施，并将招标结果报公司由公司定标。

3.2.4 集团集中采购目录内项目及集中采购目录之外的单项合同估算价500万元及以上服务类外包、5000万元及以上工程类外包项目、1亿元及以上的脱硫、脱硝、除尘、废水处理类环保改造项目的招标工作由集团公司管理。3.3 集团公司管理的招标项目，公司负责组织招标方案招标文件的编制和预审查，报集团公司审批，并配合集团公司做好招标的相关组织工作。

— 4 — 3.4 公司权限管理的招标项目，各单位负责组织编制招标方案（包括评标标准、定标原则，招标技术文件及商务文件中的商务和技术部分评分方法、付款方式，招标公告等）的编制和预审查，报公司审批，并配合公司做好招标的相关组织工作。公司审核批准后委托招标代理机构组织招标。

3.5 按照国家有关法律法规及集团公司、公司相关规定须公开招标的生产工程（项目），必须实行公开招标。严禁应招标不招标，应公开招标不公开招标，或者采取化整为零或其他方式规避招标或规避公开招标。

3.6 有下列情形之一的，可采用邀请招标方式，邀请招标须向三个及以上资质符合要求的合格承包商发出投标邀请书。

3.6.1 技术复杂或有特殊要求，或者受自然环境限制，只有少数潜在投标人可供选择的。

3.6.2 涉及国家安全、国家秘密、集团公司核心商秘或抢险救灾，适宜招标但不宜公开招标的。

3.6.3采用公开招标方式的费用占项目合同金额的比例过大的。

3.7 有下列情形之一的，可采用非招标方式采购，即采取竞争性谈判、询比价、单一来源采购等方式，严格执行《中国华能集团公司采购管理规定》中要求的非招标采购程序，规范操作，合理选择供应商。

3.7.1 涉及国家安全、国家秘密、集团公司核心商秘、抢险救灾、应急防汛、事故抢修、安全环保等特殊情况，不适宜进行招标的项目。3.7.2 需要采用不可替代的专利或者专有技术的。3.7.3 采购人依法能够自行建设、生产或者提供的。

3.7.4 已通过招标方式选定的特许经营项目投资人依法能够自行建设、生产或提供的。

3.7.5 需要向原中标人采购工程、货物或者服务，否则将影响施工或功能配套要求的。

3.7.6 需返厂检修的项目。

— 5 — 3.7.7 招标后没有承包商投标、或者没有合格标的、或者重新招标未能成立的。

3.7.8 技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的、不能事先计算出价格总额的。

3.7.9 使用集团内部检修队伍或技术服务队伍的。3.7.10 国家及集团公司科技示范项目。3.7.11 国家法律、法规规定的其他情形。3.8 删除

3.9 任何单位和个人不得将依法必须进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。

3.10 设备检修外包项目原则上采用包工不包料的方式，生产外包工程（项目）严格执行预算管理，合同价原则上不得突破项目预算。招标管理

4.1 各单位要保证设备检修及运行维护定员与职责任务的严格匹配，避免将应由电厂自行承担的检修及运行维护任务外委的情况。策划外包项目时应考虑专业、设备和系统的完整，尽可能减少现场外委队伍的数量。

4.2 实施招标的生产项目应具备以下条件：项目已列入年度计划，费用已落实；运行维护项目已经上级管理单位同意外包。

4.3 采用邀请招标方式的，应特别注重投标单位入围条件的控制，同一招标项目的邀请投标单位的资质等级原则上为同一级别（或层次），避免因资质等级不同出现较大价格差异。招标单位应优先在合格承包商数据库中选择。根据项目的特殊情况，也可以适当选择数据库以外的单位，但必须按照管理权限报上级单位审批。原则上数据库以内的承包商不得少于两家。4.3.1生产工程类项目采用邀请招标方式的，原则上应在招标项目相对应的行业中具备乙级（或等同于乙级）及以上资质的投标人中选择；对技术要求较高的重大改造项目应在招标项目相对应的具备甲级资质的投标人中选择，有

— 6 — 特殊要求的，也可以适当选用上述资质以下的单位，但不能超过投标单位总数的三分之一，同时需经相应的招标管理机构按照管理权限进行审定。4.3.2 对邀请投标单位主要审核投标单位的资质、业绩、信誉、履约情况等；要充分考虑地域、有关技术特点要求及投标单位意愿等因素，择优推荐至各级招标组织机构审定。

4.4 招标组织。公开招标项目必须委托专业招标代理机构招标，公司权限的招标项目委托华能招标有限公司代理招标；各单位权限的招标项目，公司统一与招标代理机构签订书面委托合同，明确委托代理范围、期限、职责和工作要求等事项，各单位与招标代理机构联系办理具体招标事宜。

4.5 招标申请。根据管理权限，公司及各单位在招标前，应向上级管理单位提交招标申请（附招标方案）。

4.6 招标准备。所有招标项目应根据项目的要求编制招标方案，按管理权限审批。招标方案内容包括：招标公告、招标工作机构成员、评标委员会组成建议、招标方式、评标标准和方法、定标原则、招标日程初步安排等相关内容。招标单位与招标代理机构商定投标人的资格审查标准，招标代理机构发布资格审查文件和资格审查公告。机组A/B级检修及主辅设备运行维护外委队伍的招标方案报集团公司备案。

4.7 发布招标公告。发布招标公告/资格预审公告，必须通过国家指定的报刊、信息网络或其他媒介发布，保证其符合规定的发布时限，同时在集团公司电子商务平台上发布。4.8 资格审查。

4.8.1 生产招标应采用资格预审方式对潜在投标单位进行资格审查。被集团公司、区域公司或电力系统其它单位列入“黑名单”的企业不得参与投标。4.8.2 招标单位资格审查委员会依据资格预审文件中载明的标准和方法对潜在投标方资质进行评审。评审的主要内容包括资质、业绩、技术能力及信誉等情况。

— 7 — 4.8.3 资格预审方法可采用合格制或有限数量制方法，原则上采用通过评分的有限数量制，入围单位可控制在5家左右。经两次资格预审后有效投标人均不足三家的，可采用国家有关法律法规允许的其他方式采购。

4.8.4 资格预审完成后，招标人或招标代理机构应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书，未通过资格预审的申请人不具有投标资格。通过资格预审的申请人少于3个的，应当重新招标。

4.8.5 对生产运行与维护项目投标的潜在投标人的资质条件要求参照《中国华能集团公司发电企业运行与维护发承包项目管理办法（试行）》执行。4.8.5.1 营业执照（年检合格）的经营范围应涵盖所承包业务。

4.8.5.2 具有相关项目运行维护的资格证书（年检合格或在有效期内），如主管部门颁发的“施工资质证书”和“安全资格许可证”等，且安全许可范围满足承揽业务等级要求。

4.8.5.3 具有电力行业相关良好业绩或相关业务行业良好业绩。4.8.5.4 项目负责人、技术人员和作业人员技术素质符合工程要求，有身份证、劳动合同、体检及工伤保险证明等；特种作业人员具有主管部门颁发的证书。

4.8.5.5 备有满足设备运行维护需要、保证安全作业的机械、工器具及安全防护设施和安全用具。

4.8.5.6 备有必需的试验、测量设备、工器具以及仪器仪表。4.8.5.7 健全的项目安全管理网络和安全监督网络。

4.8.6 更新改造（含环保）工程项目，投标人应具备行业相关专业资质，总承包项目投标人应具备相应的总承包资质，并具备2个及以上类似工程投产业绩。A/B级检修项目投标人必须具备2个及以上同容量机组良好的A/B级检修业绩，三年内无行业内不良记录。

— 8 — 4.8.7 更新改造（含环保）项目可研、设计的投标人应是电力、供热、环保等领域的专业设计院、科研单位等，在近三年内曾成功完成过2个及以上同类项目的可研、设计工作。

4.8.8 机组A/B级检修中的主机外委项目、主设备运行维护外委项目的承包商资格预审结果以及邀请投标单位名单应报集团公司备案。4.9 招标文件。

4.9.1 招标单位或其委托的招标代理机构须针对招标项目的技术特点和要求组织编制招标文件，内容主要包括招标公告、招标项目技术规范书（范围内容、技术及人员要求、标准、考核及相关图纸），商务部分付款方式、投标报价要求、等实质性要求和条件以及合同主要条款，技术及商务评标标准和方法等。

4.9.2 招标文件应明确规定评标时除价格以外的所有评标因素。评标过程中，不得改变招标文件中规定的评标标准、方法和中标条件。

4.9.3 招标人可以在招标文件中要求投标单位提交投标保证金，投标保证金不得超过招标项目估算价的2%。投标单位须按照招标文件要求的方式和金额，在提交投标文件截止之日前将投标保证金提交给招标单位或其委托的招标代理机构。

4.9.4 招标文件须规定一个适当的投标有效期，以保证招标单位有足够的时间完成评标和与中标单位签订合同。投标有效期从招标文件规定的提交投标文件截止之日起计算。4.10 发标

4.10.1 采用公开招标方式的，由招标单位或招标代理机构发布招标公告，邀请潜在投标人投标。进行资格预审的，应向所有资格预审合格的潜在投标人发出投标邀请书。

4.10.2 采用邀请招标方式的，由招标单位或其委托的招标代理机构直接向潜在投标人发出投标邀请书。

— 9 — 4.10.3 招标公告或投标邀请书须载明招标单位的名称、地址，招标项目的名称、项目简要内容、性质和资金来源、实施地点和时间，对投标人的资格要求，获取招标文件或资格预审文件的地点、时间和费用，递交投标文件的地点和截止时间等内容。

4.10.4 招标单位或其委托的招标代理机构应当按照资格预审公告、招标公告或投标邀请书规定的时间、地点发售资格预审文件或者招标文件。资格预审文件发售期不得少于5日。

4.10.5 公开招标的项目自招标文件开始发出之日起至投标人提交投标文件的截止之日止，不得少于20日。

4.10.6 招标单位或其委托的招标代理机构负责对资格预审文件和招标文件进行澄清和修改。澄清或者修改的内容可能影响资格预审申请文件或者投标文件编制的，应当在提交资格预审申请文件截止时间至少3日前，或者投标截止时间至少15日前，以书面形式通知所有获取资格预审文件或者招标文件的潜在投标人；不足3日或者15日的，应当顺延提交资格预审申请文件或者投标文件的截止时间。

4.10.7 如有必要，招标单位可组织全部潜在投标人踏勘现场和现场答疑，但不得组织单个或者部分潜在投标人踏勘现场和现场答疑。

4.10.8 招标单位须确定编制投标文件所需要的合理时间。投标单位少于3个的，须重新招标。重新招标后投标单位仍少于三个的，经招标领导机构批准后可不再进行招标。4.11投标。

4.11.1 投标人应按照招标文件的要求，编制投标文件，在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，将投标文件密封送达规定的地点。

4.11.2 投标人应对投标文件资料的真实性负责；招标人不得与投标人互相串通投标；投标人不得互相串通投标、不得采取贿赂以及其他不正当手段谋取中标；招标人及投标人不得妨碍、干预、阻止潜在的投标人投标。

— 10 — 4.12 开标

4.12.1 招标人应当在招标文件确定的时间、地点，按照法律规定的程序开标。开标由招标人或招标代理机构主持，并应邀请所有的投标人参加。开标过程由现场监督人员进行现场全程监督。

4.12.2 开标时，监标人和投标人代表当众检查投标文件的密封情况，确认无异议后，由开标工作人员当场拆封，宣读投标人名称、投标价格和投标文件的其它主要内容。

4.12.3 投标人对开标有异议的，应当在开标现场提出，招标人可以当场答复或提交评标委员会答复。投标报价的优惠承诺，应在开标时一并唱出。4.12.4 开标过程和内容须记录完整，开标记录经监标人审核并经投标人代表签字确认后存档备查。4.13 评标

4.13.1 招标过程中应当采取必要的措施，保证评标在严格保密的情况下进行。评标人员应当在评审前签署相关承诺书。

4.13.2 评标委员会可根据招标文件的规定，采用综合评估法和经评审的最低投标价法对投标文件进行评价排序。

4.13.2.1 综合评估法：按照招标文件设定的不同分值权重分别对投标人的技术、商务和价格三个方面进行量化评分，按照综合得分由高到低的顺序确定中标人。

4.13.2.2 经评审的最低投标价法：在满足投标资格和技术、商务条件的前提下，按照评标价由低到高的顺序确定中标候选人排序。

4.13.3 需要设定最高投标限价时，应在招标文件中明确经集团公司、公司确定的最高投标限价或其计算方法。经评标委员会评审后的投标报价低于成本或高于招标文件设定的最高投标限价的，评标委员会应当否决该投标人投标。招标人不得规定最低投标限价。

— 11 — 4.13.4 评标过程中可以拟定澄清文件，要求投标人对投标文件中的有关问题作必要的澄清、说明或者补正，其结果须以书面方式进行确认，且不得超出投标文件的范围或者改变投标文件的实质性内容。澄清答疑文件作为评标依据，统一印送所有评标委员会成员。不得暗示或者诱导投标人作出澄清、说明，不得接受投标人主动提出的澄清、说明。

4.13.5 对于划分有多个单项标段的招标项目，应首先按标段进行评标。如招标文件允许投标人为获得多个标段同时中标而提出优惠的，评标委员会可以对投标人提出的优惠进行评审，提出打捆授标的建议。

4.13.6 评标工作结束后，评标委员会按照评审情况提交完整的书面评标报告，提出投标人综合排序意见。评标报告应经评标委员会全体成员和监督人员签字。评标报告中推荐的中标候选人应当不超过三个，并标明排列顺序。4.13.7 评标报告应当如实记载：基本情况和数据表、评标委员会成员名单、开标记录、废标情况说明、评标标准和办法、经评审的价格和评分比较一览表、经评审的投标人排序、推荐的中标候选人名单、签订合同前要处理的事宜、澄清、说明、补正事项纪要等。

4.13.8有下列情形之一的，评标委员会应当否决其投标： 4.13.8.1 投标文件未经投标单位盖章和单位负责人签字。4.13.8.2 投标联合体没有提交共同投标协议。4.13.8.3 投标人不符合招标文件规定的资格条件。

4.13.8.4 同一投标人提交两个以上不同的投标文件或者投标报价（招标文件要求提交备选投标的除外）。4.13.8.5 投标报价低于成本。

4.13.8.6 投标文件没有对招标文件的实质性要求和条件做出响应。4.13.8.7 投标人有串通投标、弄虚作假、行贿等违法行为。4.14 定标

4.14.1 定标工作应符合国家法律法规及集团公司有关规定，符合招标文件

— 12 — 明确的定标程序，原则上应确定排名第一的中标候选单位作为中标单位。当中标人不是排名第一的中标候选人时，应符合招投标法的规定且进行书面说明。

4.14.2 各单位组织招标的生产采购项目，由各单位招标领导机构定标。公司组织招标的生产采购项目，由公司采购工作领导小组定标，集团公司权限项目报集团公司招标领导机构定标。4.14.3 公开招标的中标公示

4.14.3.1 中标结果在国家指定的媒体进行公示，公示期不少于三日。4.14.3.2 公示无异议，招标代理机构向中标人发出中标通知书，同时将中标结果通知所有未中标的投标人。

4.14.3.3 如公示期内有质疑和投诉的，招标单位或招标代理机构应及时汇报，在问题未查清并做出结论前，不得发送中标通知书。4.15 合同签订

4.15.1 招标单位和中标单位应当自中标通知书发出之日起三十日内，按照招标文件和中标单位的投标文件签订书面合同。

4.15.2 合同条款除项目名称、地点、工作内容、工期、合同价款、付款方式、甲、乙方责任和义务等一般性条款外，还应明确承包商队伍人员素质及结构的内容。

4.15.3 《安全生产管理协议》作为《合同》的附录，与合同同时签订。4.15.4 电力生产外包工程（项目）合同中应明确承包方项目负责人，负责合同责任范围内的全部管理和协调工作。

4.15.5 机组检修、生产运行维护外包合同中要明确严禁转包和分包。技改工程（项目）外包合同中应明确中标项目不得转包，主体工程和关键性工作不得分包。需要对中标项目的部分非主体、非关键性工作进行分包的，须在投标文件中载明，且在合同中明确分包范围、分包单位、分包负责人等。招标单位应对分包单位的资质、分包范围、安全管理能力、人员素质等进行审

— 13 — 查。4.16 归档

招标活动结束后，各单位应将下列文件按照档案管理要求进行归档。4.16.1 招标方案及批复。

4.16.2 招标公告或邀请函；采用公开招标以外的采购方式的，应当载明原因。

4.16.3 邀请和选择供应商的条件及原因；资格审查文件。4.16.4 招标文件（含补遗更正文件）。4.16.5 投标文件。

4.16.6 评标文件（含投标人的澄清文件）。

4.16.7 定标文件(包括评标标准及确定中标人的原因)。4.16.8 其它应当存档的招投标文件。

4.17 公司各单位每年对项目承包商信用情况进行考评，对不信守合同、服务或配合较差的承包商，取消合格承包商资格，并根据实际情况，在2年内不允许进入华能系统投标。5 招标纪律

5.1 招标单位及招标工作人员应认真履行 “一岗双责”，确保招标活动依法合规，严禁违反国家法律、法规以及集团公司和公司的相关管理规定。5.2 招标单位在招标工作中严禁出现以下行为：

5.2.1 将必须招标的项目化整为零或者以其它任何方式规避招标。5.2.2 与投标人串通进行虚假招标，明招暗定。

5.2.3 非法干预资格审查委员会和评标委员会工作，影响评标结果。5.2.4 以不合理的条件限制或排斥潜在投标人，或对潜在投标人实行歧视待遇。

5.2.5 强制投标人组成联合体共同投标，限制投标人之间竞争。5.2.6 在评标委员会按规定推荐的中标候选人以外确定中标人。

— 14 — 5.2.7 其它违反国家有关法律、法规、规章和集团公司有关规定的行为。5.3 招标工作人员在招标工作中严禁出现以下行为。