在健峰管理学校一周培训后的心得分享

在健峰管理学校一周培训后的心得分享（共1篇）

篇1：在健峰管理学校一周培训后的心得分享

在健峰管理学校一周培训后的心得分享

一、内心感触：

1.一个人或一件事需要制度和标准来约束，在学校里早锻炼时我们要完成每个项目时，全体学员都能很遵守的去完成，在此刻让我想到一点，我们为什么大家整理队伍时都不乱呢？因为有教练给我们指挥（策划），为什么大家动作会做的那么齐呢？因为有教练教了我们动作的标准（方法），有了指挥和标准后为什么大家会配合的那么好呢？因为大家有一种团队精神和执行力。所以结果也是可想而之了。虽然这是几分钟的整队，但这几分钟锻炼的过程我们也可以借鉴运用到工作当中去。

2、第二天晚上我们进行了PA活动，有一个游戏是用20张报纸用胶带做成公交车将30位学员从南站运到北站，但报纸不能破损，虽然我们队输了，这时我们对失败原因进行了分析，分析结果是我队因为没有指挥者（没有策划），粘报纸时没有采用传递式粘贴（时间浪费、效率降低），报纸粘好后，队伍还很乱（团队精神和执行力不够）。

经过这次的学习我认为自己从认识上和观念上有了一个转折点，在今后的工作中先要明确工作目标，采用合理的工作方法去不断改善和要求自己，利用团队精神和团队力量更好的去完成工作——行动胜于口号，集体胜于个人。

二、知识分享：

1、我们在品质理念上、思想意识上要有一个更新和提高，“品质是企业的生命，没有品质就没有生命”。品质管理的演进历程：（1）品质是检验出来的：QI(2)品质是制造出来的：QC

(3)品质是设计出来的：QA（4）品质是要求出来的：QM

2、我们要从品质的管理提高到管理的品质这个阶段，因为品质的管理主要是倾向于产品的品质，它是在最经济的管理之下做出最稳定的产 而不是最好的产品。管理的品质也就是公司整个层面的管理，管理 品质另外一种说法叫做管理的成熟度。

3、品质不是一个结果，它是一个不断追求的过程，只有更好，没有最好。

4、品质的竞争就是能力的竞争。

5、管理在于疏，而不在于堵。

6、发现问题在于追求真因而不在于追求责任。

7、人在于教而不在于罚。

8、价格决定于市场，利润创造于内部。

9、宁可成本花在预防，也不要花在失败成本。

10、公司里的最好教材就是公司里面的改善报告。

三、提案建议:

1、对制造车间各机台不合格率进行控制，并采用鱼骨图方法对不合格品进行五次要因分析。（要因分析参加部门需采购、品控、技术、生产部共同参加）。

2、对各机台每天废品率进行公布。

3、为了更好的改善现场工作，对各员工进行每天细则考核，考核项目由简单逐步加严的方式进行，考核以不定期抽查为准，考核结果每天公布。

4、开发新产品以及打样品时技术、生产、品控、采购、财务、销售各部门都要参加会议进行审核和评估。