新媒体运营策划案（共8篇）
篇1：新媒体运营策划案
一份新媒体运营的策划案到底长啥样？
对，就是那种感觉！
自从接触到新媒体领域以来，便对文案和策划近似疯狂的热爱。以至于除了白天工作、晚上写作，其余的大部分时间就是混各种新媒体圈儿。
最近在网上认识了某家公司的媒体部副主编，和他聊的甚是畅快。因为他对内容创作的涉猎真的很深入，跟他交流的几次，确实也帮助了我，尤其更加深入的了解自己在内容创作的不足之处。
可能是他看我刚入行不久，想着给我出了一道运营题，顺便让我出一份关于针对他们公司的微信运营策划方案。一来，检验检验我的策划水平； 二来，看能不能给他带去一些好的建议，取长补短。
当然，我也很乐意接受这样的邀请，于他于己都有很大的帮助。
首先，当我们开始做一份微信运营方案之前，一定要先了解清楚两个问题：
1、产品定位：公司是做什么的？业务范围是什么？
2、用户群体：产品覆盖的用户群体有哪些？使用产品服务的客户有哪些？ 他们公司是做旅游及大住宿业的。目前的业务领域涵盖了资讯信息中心、品牌推广中心、产业大数据研究和应用中心。
目前他们的新媒体覆盖人数也有20万+的用户数了，用户目前涵盖酒店、客栈民宿、长租短租公寓业态经营决策者、经理人、业主、旅游服务机构、新产品(技术)供应商和投资者等。
大概公司和行业背景是这样的，当时我是如何开始策划的呢？ 我是从三个维度开始对整个微信运营开始切入的：
一、扩大影响力；
二、提升内容运营质量；
三、增加粉丝流量；
共5个小点
一、如何扩大平台的影响力呢？
1、加入联盟进行品牌宣传：
目前有2种联盟：一是综合性联盟，二是行业类联盟。综合性联盟：
微媒体联盟、WeMedi自媒体联盟、速途网联盟等。行业类联盟：
旅游自媒体联盟、酒店自媒体联盟等
目前按照我们的用户数量，刚好可以满足条件。
2、自建联盟：
我们可以自建旅游住宿业的媒体联盟；
3、与品牌公寓、酒店进行线下活动作为主、协办方；
4、公司内部领导每个月参加2-3次的线下行业交流会，进行个人与公司的媒体传播；
5、同时进行多渠道内容分发。自媒体平台：
搜狐自媒体、网易、一点资讯、大鱼号、简书、百度百家等 自媒体社区： 知乎、豆瓣、果壳网等 行业或媒体网站：
公寓类、酒店类、旅游类、住宿类、房产类行业或媒体网站。
共3个小点
二、如何提升内容运营的整体质量呢？
因微信作为新媒体渠道本身就是去中心化的。结合目前内容规划。首先： 公司产品渠道须有自己的粉丝互动渠道： 可以直接利用现有的微信订阅号进行互动。其次：
1、自动回复：加入数字或关键词；
以公众号后台回复数字或关键词，推送资讯报告、研究报告、创客心得等图文的方式。
2、菜单栏：
第1个菜单：需建立创客排名，进行评比，目的是增加商家活跃度。第2个菜单：《研究报告》需去掉。与另一订阅号提供的内容有所重复。可替换成《欢迎投稿》，邀请商家踊跃投稿。
第3个菜单：加入旅游大住宿行业专家一对一免费与付费解答专栏。可以起名为《专家一对一》
3、保证文章内容的原创率达到60%+，转载与投稿率维持在30%左右即可。
共6个小点
三、如何增加粉丝流量呢？
1、互补行业互荐账号：与互补行业账号进行文章内容推荐，利用双方文章底部互荐账号。
比如可以找酒店公寓、旅游类的账号进行互推；
2、软文推广：每周3篇以上原创软文在行业类网站进行推广；
3、线上渠道进行推广：
如微博大号，百度贴吧、知乎回答等推广时加入官方账号带有简介和二维码的图片。
4、找公寓、酒店、旅游类行业QQ群，微信群进行流量转化；
5、加入微信小联盟：申请酒店旅游行业的微信联盟可以加入，进行推广。
6、活动推广：每月进行5+次的活动主题，主题内容可结合节日与热点事件。记得当时提交给这位副主编时，他对我说了句感谢的话。整的我有点莫名其妙。现在想想，这也许是一种侧面的赞赏吧。不管了，今天就借着这个机会拿出来一起学习、交流一下。
白天码字，下班码字，除了吃饭，就是码字。码字！
以上便是这次利用2个多小时研究出来的微信运营策划方案。关于这份策划内容我是从3个维度展开的。至于具体的策划思路，你可以根据现有的产品定位和目标用户进行精准的分析。一份好的新媒体运营策划案，关键在于执行。如果只是表面上的功夫，那也只是停留在想的层面。
“新媒体是不是就是指的微信啊？”今天一微信好友问道。
“不仅仅是微信，还有微博、知乎、简书、一直播、抖音等，只要是社交工具并带有一定的传播属性的都属于这个范畴。”我很认真的回答道。如果你问我，新媒体的运营方案一般长啥样的呢？ 我会回答你，呐，大致上就是以上这样啦。ORZ！
因本人入行时间不长，对于整个新媒体运营的知识体系正在逐步的建设当中，今天的一点小小分享来自平时的工作实践中的一些思考。欢迎交流，望提出改进的意见和建议。
篇2：新媒体运营策划案
前言
从2005年开始，深圳华强集团就开始设计研发中国人完全自主知识产权的文化产业主题公园，其开创的“方特欢乐世界”和“方特梦幻王国”，被称为“中国的迪士尼”。芜湖方特欢乐世界坐落于安徽省芜湖市芜湖长江大桥开发区，是中国目前规模最大的第四代主题公园。芜湖方特欢乐世界采用当今最先进的理念和技术精心打造，堪称“国际一流”。随着时代的发展，新兴网络媒介的涌现为企业的发展提供新的契机，也为新媒体营销手段提出更高的要求。
项目评估：SWOT分析
优势（strength）：第一，芜湖方特是由深圳华强文化科技集团在芜湖投资建立的第二个主题公园，品牌知名度和认知度很高。第二，方特梦幻世界是一座拥有自主知识产权，并以科技加中国文化 为主题诉求的大型科技文化主题公园，具有鲜明的文化特色。迎合旅游者的需求，对游客具有极大的吸引力。
劣势（weakness）：其一，方特目前的宣传力度不够；其二，相当一部分的游客对其价格满意度很低, 与其竞争者相比，没有价格优势。
机会（opportunity）：目前国家将旅游业发展上升为国家战略，并将旅游业定位为未来支柱产业，在政策方面会有很大的扶持。虽然2013年新旅游法的出台对景区造成一定的冲击，但从某种程度上也提高了旅游的纯度和精度。并且随着中国经济的发展，居民生活水平的提高，旅游将成为新时尚潮流，皖江城市带承接产业转移，将带动旅游业的的发展。以此为契机，促进方特梦幻世界的进一步发展。而且，微博、微信、QQ等新兴媒介的出现，为方特的营销提供了更好更快的平台。
威胁（threat）：中国现在的主题公园很多，市场竞争激烈并且区域竞争也很大，在长三角地区，芜湖方特梦幻世界面临的强劲对手就有上海欢乐谷，常州中华恐龙等。其次，主题公园的投资很大，设施维护成本高，管理难度高，风险大。
2014推广时间分解安排
马年春节（2014年1月31日——2月6日）“芜湖方特闹新春”
三八妇女节（2014年3月8日——3月11日）围绕“特权、勇敢、快乐”策划精彩的“风采女性主题活动”。成年女性凭身份证半价入园。
七夕情人节（2014年8月2日）开设爱情闯关活动，前3名获大奖，没有获奖的参与者现
场为情侣拍摄情侣照一张。
教师节（2014年9月8日——9月10 日）凭教师资格证半价入园。
十一黄金周（2014年10月1日——10月7日）“金秋十月，红色经典聚方特”（想见具体分析）
圣诞节（2014年12月24日——12月25日）“圣诞狂欢夜”唱诗班在平安夜、圣诞节两天在阿戴尔小镇演唱经典圣诞颂歌；12月24日平安夜，12月25日圣诞节，伴随着圣诞钟声，万人在绚烂的烟花下一起倒数狂欢。
新媒体选择
十一黄金周：时间：2014.10.1——10.7
营销策略，线上、线下营销
主题：金秋十月，红色经典聚方特
活动：猜红剧，唱红歌，传红旗，方特主题公园国庆
入园即送方特国庆小红旗，还有巨型国旗万人传递，释放心中的爱国热情，关注并回复芜湖方特主题公园官方微博、微信，猜红剧，唱红歌，即有机会免费游玩芜湖方特主题公园。夜场红歌对对唱，获胜者获得国庆特别礼包一份。
（一）线上营销
微博营销：微博营销是指通过微博平台为商家、个人等创造价值而执行的一种营销方式。微博营销涉及的范围包括认证、有效粉丝、话题、名博开放平台，整合运营等。
营销方式有：
1、注册“芜湖方特主题公园”用户，并认证V（新浪、腾讯等知名网站）
2、建立微群、微刊等。
3、微博活动：①十一黄金周具体活动方案 ②后期活动信息发布 ③抽奖抢票活动：@芜湖
方特主题公园 ④热点微博转发
4、与粉丝积极互动，发布猜红剧，唱红歌活动
5、关注热点，热点话题中带上标签 #金秋十月，红色经典聚方特#
微信营销：微信营销是网络经济时代企业营销模式的一种创新，是伴随着微信的火热而兴起的一种网络营销模式，用户注册微信后，可与周围同样注册的“朋友”形成一种联系，用户订阅自己所需要的信息，商家提供用户所需要的信息，推广自己的产品，从而实现点对点的营销。
营销方式有：
1、注册“芜湖方特主题公园”公众账号，获得微信官方认证
2、根据自己的定位，建立知识库
3、开通订阅号，通过订阅号定期将活动告知给关注的微信用户
4、国庆节前在微信平台开始抽奖或猜奖赢门票活动，例如：猜红剧，唱红歌（利用微信独
特的语音功能）
5、二维码：用户扫描二维码，添加“芜湖方特主题公园”为好友，并将二维码由微博推广
出去。
网络营销：网络营销就是大量的客户通过互联网搜索，找到某网站、商铺，查看定期企业活动，商品卖点，通过电话，邮件、QQ等方式联系到商家，将潜在客户发展成有效客户。营销方式有：
1、关键词、字的搜索，如“芜湖方特”、“国庆方特特别活动”
2、图片拍摄技巧，突出芜湖方特的特点及各项游戏的刺激感
3、网上页面广告，在各大门户网站上设置悬浮广告
4、与美团、大众点评等商家合作，推出有吸引力的国庆大团购
（二）、线下营销
一、与本地商家合作，例如与方特主题公园周围的酒店合作，推出游芜湖方特+酒店住宿的组合套餐选择，并在酒店周围拉横幅或者霓虹灯。
二、赞助推广，寻找赞助商，与赞助商旗下品牌商品合作。
三、广告传单，十一国庆前，在全城派发传单，内容要有足够的吸引力，突出本次方特活动的主题。
策划的可执行性
执行步骤：
1、市场调研
2、费用策划
3、结果预测
4、营销时间安排
5、宣传策划
6、公司人员分配
黄金周期间的营销费用：
调研策划费：5-6万
广告费：2-4万
促销费：4-5万
活动费：5-6万
总计：16-21万
预期达到的目标：
1、短期：吸引大量的游客于十一前来游玩，游园人数同比增长50%以上，营业额同比
增长40%以上。
2、长期：建立一定的网络关注度，发展长期的潜在客户及有效客户，在未来营业额提
高5—10%左右。
篇3：政务新媒体运营手段之探讨
关键词：政务新媒体,运营,探讨
近几年, 移动互联网飞速发展, 以微博、微信、客户端等为代表的新媒体改变了传统信息流传播路径, 正在重新构建信息传播格局。从2013年开始起步的政务新媒体也迅速发展, 活跃程度持续提升, 内容日益趋向多元化和亲民化, 已经成为各级政府发布权威信息、加强政民互动、疏导网络舆情、促进社会治理的重要载体。
一、政务新媒体运营状况及特点
以Z市为例, 2013年7月和2014年4月, Z市先后开通政务微博和微信“xx发布”。目前, “xx发布”政务微博和微信粉丝数已分别超过70万和15万。在人民网、新华网和新媒体指数推出的“政务微信影响力榜单”中, “xx发布”政务微信稳居全国一万多个政务微信公众号前列, 最高居全国第二, 常居全省第一。Z市政务新媒体也是全国政务新媒体的缩影, 目前我国政务新媒体呈现多元化、爆发性发展趋势, 已经成为各级政府重要的信息化工作载体, 其从运营角度看有以下几个特点:
(一) “两微一端”渐成主流
2015年, 我国政务微博认证账号 (含新浪微博、腾讯两大平台) 达到28.9万个, 政务微信账号已逾10万, 政务客户端也保持着迅猛的发展势头, “两微一端”成为政务新媒体发展的主流模式。
(二) 政务账号抢占舆论阵地
据统计, 2015年, 我国政务微博发布量达到2102.7万余条, 累计覆盖人次达40亿;全国36000余个政务微信公众账号推送内容超过405万次, 推送微信文章达3000余万篇, 累计阅读量超过20亿次。其中, 共青团、公安、外宣是政务微博的第一梯队;超过半数的微信公众账号来自于各级政府职能部门, 党委、人大、政协、宣传部、组织部等部门的账号占比超过二成。
(三) 政务新媒体平台定位大相径庭
随着政务新媒体影响力的扩大, 政务新媒体平台定位也呈多元化趋势:有的政务新媒体平台侧重于信息发布, 及时发布权威信息营造有利的舆论环境;有的侧重于服务民生, 搭建四通八达的“民生信息桥”拉近与群众距离;有的侧重于互动交流, 通过线上线下交流密切与网民关系, 树立政府的良好形象。
二、当前政务新媒体运营存在的问题
政务新媒体在迅速发展的同时, 也出现了一些亟待解决的问题:一是信息来源渠道单一。部分党政部门还未形成完善的信息搜集、报送、发布机制, 一些地方的政务新媒体获得的授权不够, 搜集、汇总信息的能力较弱, 信息来源缺乏有效保障。特别是面对群众咨询时缺乏权威的信息回复, 造成了“巧妇难为无米之炊”的局面。二是部分政务新媒体平台定位模糊。在放眼全国还是定位本土、做大规模还是注重品质等方面没有合理的定位, 形成了“胡子眉毛一把抓”的现状。三是重大活动失声缺位。一些基层政府在突发事件和敏感问题上对民意关切出现失语或搪塞, 不能快速发布事实真相回应民意关切。四是服务功能弱化。部分政务新媒体平台热衷于自说自话, 把自己等同于“手机报”的媒介平台, 热衷于单向发布新闻资讯, 缺乏线上、线下的政民互动, 特别是一些政务微信账号功能简单, 未能实现指尖办事功能, 服务能力明显不足。五是平台影响力不强。各级政务新媒体平台存在信息壁垒, 权威信息不能有效互通, 部门联络机制不完善, 未能建立新媒体矩阵, 导致在应对突发性事件或网络舆情时权威声音无法有效传播。
三、加强政务新媒体运营的策略
面对新媒体的多元化发展趋势和社会转型期的深刻变革, 政务新媒体应立足“权威”、“民生”、“服务”定位, 打通官方、民间两个舆论场, 提高官方新媒体平台的传播力、公信力、影响力。
(一) 立足权威, 综合发布
政务新媒体要立足“本地化”和“个性化”, 认真研究本土社会热点问题和受众群体关注点, 完善党政部门信息报送流转机制, 整合政府行政信息资源, 及时发布各类权威信息, 全力打造本地权威新媒体平台。
(二) 民生视角, 易读阅读
政务新媒体要立足服务民生, 大力推动信息公平利用, 通过常态化、制度化的沟通掌握社情民意, 填平信息鸿沟;要密切与民生部门联系, 及时更新创新创业、建设规划、医疗卫生、交通出行等民生热点信息;要积极开展“信息扶贫”, 大力在困难人群、边远和农村人群中普及新媒体基础知识, 降低使用门槛, 切实增强群众运用新媒体的能力。
(三) 把握节点, 引导舆论
政务新媒体要立足舆论引导, 把新媒体作为重要的执政资源, 把握好时间节点和舆情关键点, 围绕本地中心工作策划网络议题, 切实做好网络舆论引导工作。要通过加强网络立法、建立政府发言人制度、培养优质意见领袖等方式, 传播正面声音, 有效引导网络舆论。
(四) 强化服务, 便民利民
政务新媒体要拓宽服务渠道, 积极服务群众需求, 整合行政资源和各类新媒体应用, 提供个性化服务, 做好对民生实事、重点工程等热点问题的政策解读, 打造高效的、指尖上的“办事大厅”。
(五) 构建矩阵, 集群发声
政务新媒体要整合信息发布资源, 建立健全管理制度和考核机制, 积极推动建立政务新媒体矩阵, 联合本地新媒体平台同步推送, 发挥集群优势, 形成强大的网络发声合力, 让权威声音占领舆论高地。要积极拓展政媒沟通渠道, 切实做好网络外宣, 全力提升本地形象和美誉度。
四、结语
政务新媒体有着强大的发展潜力和广阔的发展前景。今后, 各级政府要树立服务意识, 主动适应新形势, 积极探索新手段, 大力应用新技术, 推动政务新媒体更快更好地发展。
参考文献
[1]陈超贤.政务微信发展的现状、问题及对策[J].中共青岛市委党校青岛行政学院学报, 2013 (4) :37-39.
[2]魏辉.政务新媒体在重大突发事件中的舆论引导研究[J].商, 2015 (35) :218-219.
篇4：新媒体运营，敢问路在何方？
前不久，万达集团又一次成了各大网站论坛以及朋友圈的流量担当。然而这次的舆论焦点并非“网红”收割机王思聪，也不是去年在万达年会上“出道”的王健林，而是一张招聘广告。
招聘广告上，“新媒体运营资深经理”这一职位不足为奇，吸引眼球的是这张寥寥数行的招聘广告中的几个红字：“薪资范围：50-70万”。即便招聘这一岗位的万达集团所在的上海市在2015年度以6774元地域平均月薪夺得桂冠，但比对万达这一“天价”年薪，瞬间变的不值得一提了。
原来，不光选老婆，工作也有红玫瑰白玫瑰：梦寐以求的，未必有想象得那么好；从前不在乎的，未必有那么差。
在这个新媒体运营官走红的时代，我们那颗文艺的心终于也能找到归宿了。
新媒体让我们参与和改变了这个时代
传媒这东西其实很年轻。
媒体本身就是工业时代的产物，农业时代，人类还尚在自给自足的温饱期，媒体是人们连想都不敢想的一个奢念。
既诞生于工业时代，媒体自然被烙上了工业时代的烙印：标准化、流程化、规模化，诸如此类。是互联网的出现，改变了这一格局，把传统的媒体概念打碎，去标准化，去流程化，去规模化，将其变成了以人、以用户为中心的新格局。这一商业形态的颠覆，消除了传统媒体商业模式赖以为根基的两端，即内容生产垄断端和内容发布及分销渠道垄断端。互联网的出现，让人人都可以成为内容的生产者，人人都可以成为自己发布的渠道，这打开了传媒的新局面——正如美国《连线》杂志所说：“让所有人对所有人传播。”
在过去的两年里，随着新媒体大部队异军突起，大量报纸、杂志集体死亡。过去“称霸的诸侯”早已不敌今日的“诸子百家”。媒体百年一遇的大变革骤降，这是媒体人参与和改写历史的最好时代。
面对门户大开的新媒体世界，人人都有成为焦点的可能。但新媒体绝不是多数人们想象中的发发微博、微信，逗逗趣，抽抽奖这么简单。微博虽然式微，却仍是最有时效性的大平台，如果你微博没能玩好，微信也很难玩儿得很好。
在这个人人皆可能成为媒体的年代里，如何博得注意力，是一个值得研究的新课题。正因如此，在过去两年的中关村创业大街里诞生了一家创新型企业：ZMO新媒体学院。创始人牟家和及其团队通过对新媒体的探索与实践，走在了互联网+工具课的最前沿——通过“线上+线下+社群”的服务模式，陆续推出《自媒体运营官》《首席微信官》《粉丝社群官》《数据分析官》《产品经理课》等一系列自主研发的互联网+时代的新岗位、新能力、新人才培养课程，吸收了2000余位收费会员，成功举办了20场会员专属课程，100余场线上分享课程，成为中国最全面、最落地、最实用的互联网+工具课学习社群。而从这里走出的新新人类，正在参与并改变着这个时代。
新媒体运营官的出路何在？
在这个被新媒体包围的时代里，各大招聘网站都被“新媒体运营”这一岗位充斥着，优秀的、全方位的新媒体运营官几乎成了每家企业的标配岗位。
作为营销的一部分，新媒体运营官所有的产出，都是为了最终提高你服务的产品或厂商的销路和知名度与美誉度。
当然，有些人对新媒体运营官的定位就是做个文案，每天写一篇文章，再转发一些热点文章或搞笑的段子，领导让写什么就写什么，完全只是一个任人摆布的小角色。而真正优秀的新媒体运营官要有自己的独到见解和立场，你甚至要比老板更清楚应该怎么做！同时也需要思考更多：
在段子手抱团的年代，什么内容才会引起转发？
什么样的广告植入真正有效？
你是否知道微信公众号应该加入哪个自媒体联盟？
你是否知道逻辑思维为什么做得如此成功？
你是否知道江宁公安在线为什么是最好的政务微博？
日前最火的话题是什么？是否与你的工作有关？你能从哪些独特的角度将自己公司的产品植入这些焦点事件之中？
……
当策划能力，对媒介的了解，对热点话的敏感度，对人性的洞察力，对大数据的分析能力发生化学反应后，一个优秀的新媒体运营官应运而生。
经历职场的历练，新媒体运营官不仅会沉淀下来对市场脉络的感知，对行业的理解，对大众心理的理解和渗透，对尔虞我诈的商业市场背后一系列企划的洞悉，还会提高精神的修养与文笔。因此，即便当一个平台没落了，你还能够有足够的运营能力在另一个平台迅速崛起。
不仅如此，优秀的新媒体运营官在职业发展上潜力无限。不仅会PS一些幽默搞笑的图片，剪辑视频，借用各种工具做出一个Demo，还熟知各家知名网站广告刊例价以及网站的流量及性价比，知道什么样的内容适合放在什么样的渠道，拥有微博大V资源以及微信自媒体大号资源，等等。而这些能力在未来的职业发展中，将使他价值连城，其职业发展空间也因此而极其广阔——不仅可以运营新媒体，还可以做媒介、BD、策划、数据分析、网站运营，甚至可以做编程，并因其对用户的了解还可以转做产品官……
然而，面对这一新兴行业，多数人仍在探索之中。从对行业的了解到成为新媒体大拿需要漫长的实践过程，行业新手不仅需要借鉴成功的经验，也需要加入新媒体行业的圈子，向更多的人不断学习，积累人脉。
一代人做一代人的事，一代人创造一代人的历史。在过去，人们靠寄生于一个平台而生存，这种虚无缥缈总让人缺乏安全感；而新媒体时代带给我们的工作与生活更多可能，靠技术与资源吃饭或许更让人向往。
篇5：市场运营策划案
1、合理安排过道及铺位的尺度，不能过宽亦
不能过窄。主过道控制2米左右，次过道1.5米左右，这样能带动人气，有
一定的人就能让商场感觉火爆。
二、物业发展建议
1、市场格局设计 独立收银、市场中部开放式格局，相临铺位间隔板高度1.1-1.3米；靠墙四周采取半开放式或封闭式格局。
2、铺位分割 铺位以标准宽度分割为主，具体招商操作时，根据商家实际需
要长度划分。
3、过道设计 市场布局紧凑，过道适当，不宜过宽，否则
不易积聚人气，这是成功市场的“必杀招”。因此，本市场过道设计为：主通
道宽度为2.0米，视消防要求。其他过道（即次过道）宽度为1.5米。这样做
既使得购物者觉得市场商品集中，人气鼎旺，又可以提高市场面积使用率。
三、商场卖场设计
1、背景音乐：刘德华演唱的《马桶》
2、标识、导示系
统：设功能分区、经营品种牌、洗手间指示紧急出口指示等。
3、休闲设施：
于位置较宽松的地方设置休闲椅，或者有专门的休息室，供购物者休息之用。
4、促销气氛营造：几种颜色的彩带装饰，形成色彩缤纷、热闹喜庆的气氛，有利于销售和良好购物心情的培养。
5、商品做广告：彩旗悬挂，主要介绍
德天隆品牌以及加盟商户的品牌。
6、展板设置：一个介绍德天隆品牌情况，一个为各个商铺示意图。
四、市场经营品种分区设计 市场经营品种主力推
荐方案： A、洁具 浴室 陶瓷浴室五金（水龙头、毛巾架）B、橱柜 木
地板石材 五金（把手、锁）防火板 塑钢门窗 C、涂料油漆地毯 墙纸 文化石 艺术墙面 布艺 D、灯具 饰品铁花 艺术玻璃
艺术天花 装饰公司
五、市场租金价格表制定
1、最理性租金—市场比较法租金 通过对可比市场的租金分析比较，利用市场比较法来确定本市场的最理性租金。“可比”的定义是：规模、经营品种相似的市场或地理位置接近的市场的租金也有一定的参考价值。本着以下4条考虑我们建议本商场的租金为：10元/平方。第一条：放水养鱼，培育市场是招租工作的关键，需要给商家以信心，毕竟我们是市场的开拓者，有一定的风险。第二条：租金偏高即使可以招满并开业，但是商场很难长久兴旺，因为在市场还不成熟的情况下，高租金无疑使商家生意难做，这无异于“杀鸡取蛋”。第三条：由于租金每年有6-8%，甚至是10%的租金递增，因此，第一年广场的租金可以适当定低些，等第二年市场做旺之后，再提租金也不迟。第四条：如果租金定的高，与其他市场持平，甚至还高于他们，那么，我们的竞争优势在哪儿呢？很可能出现招租周期长，推广难度大等问题，风险大，不宜采取。上面的建议租金仅为内部认购价，在内部认购期内视市场反应及时做出调整，如果市场不接受，则仍需调低；若市场反应良好，则租金继续执行。另外，租期建议为1年。租约1年1签的好处是：可以及时、灵活地根据市场变化对租金进行调整，而且对于租客来讲也放心（担心每年的租金递增值太高，承受不起）。
六、主体推广方案及广告推广要点
1、市场定位招租客户不仅仅需要发展商对远景所进行的虚幻的承诺，更看重眼前实实在在的利益。即：我为什么到这里来？来了以后有没有生意，能不能赚到钱？会不会一年半载有需要离开？因此，为了吸引租客到来，必须具有实实在在的利益吸引。我们设定物业招租市场定位如下： 潞城市首家大型专业家居建材装饰市场，定位释义及租客前来的理由：（1）为什么要去潞城？ 随
着潞城经济条件的不断改善，潞城市家居用品销售市场的需求潜力越来越大，建立一个专业的家居建材扎市场也是大势所趋。（2）为什么要选我们：
A 潞城市黄金位置，潞城商贸城B 主要道路旁，昭示力强劲C 5000平方米超大规模D 主题化市场经营
2、主题推广核心方案
主题推广核心方案所谓主题推广核心方案，就是从租客户最终做生意的角度出发，以租客的现实需要为前提条件，以租客的消费心理为价值取向，以租客的审美情趣作参照比例，以租客容易接受的方式，采用理性诉求与感性渲染相结合的方式去打动客户的表现核心。该表现核心将直接影响租客是否进场，有的物业包装奢华，讲天讲地就是不讲楼，但消费者会为了那些漂亮的词语而买楼吗？物业推广，漂亮是基础，品味是要点，简洁明了是根本，而最最重要的是讲清楚为客户所带来的利益，并提供相应的证明，以打动客户的心。A、区位 主题诉求：是困守市区，还是杀入潞城？是生存还是发展？市区亦或潞城？进攻还是防守？谁不想抢占市场份额？谁不想永续经营？潞城家居大蛋糕，不容错过。提供客户利益：潞城近年内经济迅速发展，家居市场潜力巨大。
B、商圈 主题诉求：潞城家居中心在哪里？当然是德天隆家居建材装饰市场。提供客户利益：位处潞城开发的核心位置，龙头商家率先出击，生意自然好做。最有发展潜力之地，生意自然长久，永续经营不是梦。C、位置及昭示力 主题诉求：出入潞城咽喉要地，物业形象深入民心。提供客户利益：出入潞城车来车往，临街面，商场将在短时间内树立知名度，吸引客户前来选购，生意机会多。D、规模及主题市场 主题诉求： 5000平方米专业市场设计，规模优势明显提供客户利益：专业组织、专业营销，形成规模效应，客户家庭装修必到一站。不同于以往装饰市场黑、乱、脏的购物环境，必将吸引客户一而再，再而三的回头光顾，增加生意机会。E、完美商业规划，适应时代潮流 主题诉求：市场营销新革命，让客户常来看看提供客户利益：将改变市场商铺格子间的现状,全面大市场开放式格局设计，细致的人流规划贯穿全场，令客户逛遍市场每一个角落。客户不累，自然愿意常来看看。F、专业商业经营管理市场比住宅更需要售后服务，住宅没有物业管理，最多会跌价，市场没有专业的商业经营管理，就是甩手掌柜不成事，一定会关门。主题诉求：市场好管家，是您财源广进的基础提供客户利益：市场专业经营管理，预留充足宣传广告费用。专设交楼直通车及形象宣传车。潞城每一个新盘入伙，交楼直通车就主动前往迎客上门，为租客接生意广开客源。营业时间从朝8：30至晚6：30，适应潞城客户特点，增加生意机会。提供成本低廉之仓库用地，解决用家后顾之忧。解除顾客后顾之忧：实行三位一体专业化服务体系，塑造德天隆品牌美誉度。G、放水养鱼策略，租金10元起 主题诉求：10元钱，抢占潞城家居市场制高点提供客户利益：价廉物美是每一个人购物决策的重要一环。
七、阶段推广计划时间表 阶段 日期 工 作 内 容 负责人 方案确定 10月底之前 确定招商方案 德天隆/都市名片 资料准备期 11/1—11/3 报纸整版设计 德天隆 都市名片 11/4—11/5 印刷品设计 人员 10/26 销售经理到位 德天隆 10/27 销售人员到位 10/28—10/29 租金及销售价格表制定 10/30—10/31 招商处布置及气球等
八、市场诉求
1、解除后顾之忧：三位一体专业化服务体系 随着家居产品低品质时代的结束，用户对于服务的需求也发生了根本的变化，单纯的事后补救措施为主的售后服务已经不再适应市场的发展。那么，究竟什么样的服务
才能够打动顾客心、赢得顾客青睐。为此，三位一体专业化服务体系应运而生。它是集售前、售中、售后三位一体的专业化服务体系。售前服务，质量保障。从善如流，坚定地把质量放在第一位，将次品消灭在市场以外，把杂牌消灭在市场之外。售中服务，送货上门。导购人员和运输队员形成强大的服务队伍，为用户提供导购。送货上门、免费安装等项服务。售后服务，周到热情。为消费者提供了常年电话咨询、预约、严格实行三包服务，服务更加全面、反应更加快速，态度更加热情，彻底解决了用户的后顾之忧。特别是针对当时商家从市场撤走后，出现质量问题消费者无人可找，这时我们将负责服务到消费者满意。
2、采用知识营销理念，方法，树立德天隆品牌形象具体说来，主要从如下三个方面着手：首先，通过对消费者进行家居的传道、授业、解惑，德天隆的经营理念、卖场特点、服务体系加以介绍，实现家居知识信息的共享，消除顾客的消费障碍。这种知识传播不夹杂产品的直接促销，也不要求参加者购买家具，而其实际效果却是任何形式的商品营销所达不到的。通过向广大市民传播科学居家理念，引发人们对流行的家具产品购买欲望，拉动了市场需求。其次，定期组织销售员培训，提高销售人员的知识水平。随着时代的发展，家居产品的科技含量，知识含量和艺术含量与日俱增，这就对营销人员的素质提出较高的要求。通过培训；使营销人员掌握家居市场的最新流行趋势，掌握所售产品的知识含量，深谙把知识推销给消费者的营销技巧。再次，建立学习型组织，形成向消费者、同行和社会学习的氛围。通过向顾客、同行的学习，发现自己的不足，吸取别人的优秀经验，使自己不断地成长、发展为潞城家居市场的龙头企业。
3、活动策划 名牌家居展示会：“心动+行
动”： 精品家具价格竞猜随心拿，你猜、我猜、大家猜，精品家居猜中价格就拿走！省钱安家计划：你家装修，我送家居、家饰活动！购房惊喜和新婚特惠：活动期间可以凭购房合同、结婚证书、身份证领取家居消费券，每张消费券均可参加抽奖活动。半小时半价特卖活动：在活动当日的上午和下午各抽出两个幸运半小时，在幸运时段所购商品全部享受半价优惠，中奖个数不限。每天推出5-10款特买商品：件件物超所值。品牌家居全市最低价，同品牌，同型号家居比价退差，差价双倍返还。家居现场设计咨询会：邀请家居设计师现场设计、咨询，为顾客度身定制完美的居家环境。时尚日新家居课堂：本着丰富市民家居知识，引导理性消费的原则，提出“时尚日新”家居课堂，由专业人员进行授课，形式活泼、内容丰富。现场针对各类家居产品进行专题讲解，每次20分钟，内容重点为本次展销新品的介绍、讲解、试用，家居的保养、维修等。课堂临近尾声时进行有奖问答，回答正确者获得奖品一份。在家居城前面的广场上面，举行大型表演活动，劲爆热舞激情登场，以此吸引消费者眼球．引导潜在消费者光顾德天隆。
4、促销、季节性的特卖活动策划“看家居，送大奖，到德天隆，交红运”活动，在开业时间内举行，每周开大奖，一等奖一名，奖金5000元，二等奖2名，奖金2000元，三等奖20名，奖金100元。顾客在活动期间凭广告到德天隆换取奖券(7日内有效)，顾客购物满500元获赠奖券一张，多买多赠。每日购物前28名的顾客，凭当日购物票据到总服务台免费领取晴雨伞一把。中奖者在公布之日起半月内携带兑奖券、本人身份证到本商场兑奖，逾期视作自动放弃。
祝愿德天隆家居建材装饰市场飞黄腾达，前景美好。
附：市场管理规定
·经营者进入市场应当持有营业执照或者其他合法凭证。
·经纪人进入市场从事经纪活动，应当具有经纪资格并持有营业执照。
·销售国家实行专营、专卖的商品和实行许可证制度管理的商品的，必须持有相应的证件。
·进入市场的经营者必须遵守有关市场交易的法律、法规，遵循自愿、平等、公平、诚实信用的原则，遵守公认的商业道德，不得损害国家利益以及其他经营者和消费者的合法权益。
·进入市场的经营者应当接受有关行政管理部门的监督管理，不得拒绝和阻碍行政执法人员依法执行职务。
·进入市场的经营者应当按照工商行政管理部门核准的经营范围、经营方式，在划定的地点亮照（证）经营。
·任何经营者不得在市场外随意摆摊设点。
·进入市场的经营者不得伪造、涂改、出租、出借、出卖、转让营业执照。·市场内禁止下列行为：
（一）欺行霸市、强买强卖；
（二）联合定价或者串通哄抬物价；
（三）销售商品掺杂掺假、以假充真、以次充好、短尺少秤；
（四）经营法律、法规禁止上市交易的物品；
篇6：车友俱乐部运营策划案
运营及发展规划策划方案
一、市场前景
自驾游在开始时是指单纯的驾驶汽车出去旅游，这也是自驾游的特性，随着经济和时代的发展，自驾游又不断增加了其他的内容，所谓自驾游不仅仅是普通的旅游，而是私家车主们之间一种技术、心得的交流。抛开城市的喧嚣，生活的烦恼，携着家人，驾着爱车，去吃，去玩，享受生活。可以说自驾旅游以其灵活自由的方式成为现代都市人向往的一种旅游新时尚。
自驾游的市场特征表现为自驾游的消费主体经济能力比较宽裕，文化素质高，追求自由化与个性化、灵活性与舒适性的新模式旅游的群体。
近几年全国自驾游盛行，自驾车旅游的市场潜力巨大，自驾组织模式多样化，但是真正可以开发后续产业的好的、大的、规范的专业性自驾组织还没有，目前只是旅行社组织，社会团体，车友自发以及汽车俱乐部为主体的车友会在运作，所以市场急需一个专业性强，资源多样化，符合自驾游市场钢需的载体来开启自驾游产业的新篇章。本次策划的车友俱乐部需要打造一个综合性，专业化的服务机构，并且以这个机构为依托，来提升自驾游市场的服务价值和商业价值，同时开发、带动汽车产业链和自驾旅游产业链上的相配套行业的发展。
二、市场定位 1.俱乐部的运营模式定位：通过集聚性的会员资源，建立一个价值性的资源平台，在俱乐部的整合下，实现资源互助、互补、互赢。
2.俱乐部的经营模式：
组织车友会员自驾游活动，为自驾游车主提供个性化全方位服务定制派对、维护、保养、美容、配件用品等以及技术交流）。
以车友俱乐部为核心，连接自驾游相关行业及产业（如餐饮，住宿，旅游，租车服务，拓展项目、汽车行业如汽修,汽车保险，汽车4S店业务等。）
俱乐部将起到桥梁的作用来整合资源，组建汽车交流平台，人脉圈网络，并开发车友相关生活服务产品，使其成为车友会员不可缺少的实用性团体组织。
三、具体实施方案
（一）人员组建：车友会策划负责人，领队、摄影师、助理，财务、文案、客服（网站及微信后台）、法律咨询，网络推广专员等。
● 车友会负责人职责：
1.负责车友会全面管理、处理日常事务、保障车友论坛及QQ群稳定健康发展；
2.制定修改车友会章程；
3.负责车友会合作项目的洽谈，决定及实际运作，为会员提供获取便利或服务的机会； 4.负责车友会的业务发展；
5.协调车友会内部关系，引导会员行为。根据会员投诉进行调查核实，化解矛盾。
● 法律咨询：协助咨询与维护会员因交通、车辆方面受损的权益。
（二）营销策略
1.建立“海南多酷自驾网”
（1）目标及宗旨:争取做到海南最大的自驾网站。遵循“一切以用户价值为准”的理念，成为为自驾旅行爱好者提供资讯、服务以及自驾旅行相关产品的会员制运营类网站，致力于自驾旅行市场开发、培育、销售及维护的信息化服务（相关成功案例：中国自驾网，车游荟，中国车友会，海南省自驾游协会，海南自驾游等）
（2）功能及赢利点：会员注册与咨询，提升车友俱乐部形象，宣传自驾游路线，车友活动的更新与交流。赢利点：相关产品进驻网站费用：用于商家企业宣传（包含餐饮，住宿，旅游，拓展项目以及汽修,汽车保险，汽车4S店，对汽车的维护、保养、美容、配件用品等）电子商务相关业务。
（3）广告业务及盈利点：当高质会员（针对性、高素质、高收入）递增到一定数量，网站可以像相关产业合作企业销售板块广告（流动性，标题性，小角广告等）
（4）会员卡合作商家在线电子商务：（会员卡一卡通）相关商家可以免费进驻，使网站更丰富，实用性更高，合作商家（餐饮，住宿，旅游，拓展项目以及汽修,汽车保险，汽车4S店，对汽车的维护、保养、美容、配件用品等）团购利润分成。会员卡卡面（正反）广告业务：类似于公交车站牌广告。2.微信营销
（1）建立车友俱乐部微信公众平台（微信公众号）
目的：建立一对多互动营销平台，做成车友俱乐部专属二维码，通过微信可以渗透个人现实社交圈打造一个营销通路：宣传车友俱乐部自驾游活动信息、相关产品（网站与微信可通用）、生活服务等信息，吸引更多的消费者用户与商家，增加车友会员粘性。
价值：可以为车友俱乐部实现网络化经营做好战略布局。能够提升俱乐部在当地汽车爱好者中的良好感受，并延长营销时间，同时不限制地点，每天都能接收相关讯息，为营销创造无限可能。（2）明确平台定位，完善线上服务，带动消费。• 主要涵盖前端车友俱乐部网站的自驾游信息，相关产品的查询与消费，例如汽车服务的权限保养预约、客户车险续保提醒、道路救援、热门资讯查询、优惠政策、新车试驾、违章查询、车友会（消费者之间客源相互交流，结交朋友，通过良性引导，成为忠实顾客）及后台顾客信息统计、用户消费分析，提供温馨的服务如顾客生日提醒、客户保养提醒等。
（3）针对目标客户，集中式营销
以车友俱乐部会员为基点，壮大自驾队伍，整合人脉资源，开发相关产品，推荐会员自驾套餐。当车友俱乐部会员递增到一定数量，后台可以细化分类客户，根据不同圈子，不同职业，推送针对性不同的服务类相关产品。车友可以细分品牌和车型，让车友会多样化，人性化，达到客户需求最大化，为车友俱乐部增加人气，增加会员信赖感。目标作成自驾App（手机自驾自助服务类软件）(4)微信信息内容推送广告业务
当高质会员扫描二维码成功/注册成功（针对性、高素质、高收入）递增到一定数量，相关产业商家可以针对性推送广告（餐饮，住宿，旅游，拓展项目以及汽修,汽车保险，汽车4S店，对汽车的维护、保养、美容、配件用品等）
3.整合媒体终端资源，广播电台、58同城，qq群，各大旅游、汽车、餐饮、生活及自驾论坛，推广，宣传。
（1）通过FM95.4广播电台，播放软性宣传语，增加车友俱乐部知名度，可以在线报名加微信号或QQ群，通过自驾游旅途联线，增加车友信赖感，吸引更多潜在客户。
（2）通过58同城积累意向客户，推荐相关自驾游信息，上传及宣传自驾游往期活动，吸引意向客户，开发潜在车友俱乐部会员。（3）网络推广：针对各大旅游、汽车、餐饮、生活及自驾论坛，推广，宣传自驾游信息以及微信和网站，争取最大化发掘客户需求。4.合作营销
与各大汽车4s店合作，买车新用户可推荐成为车友会新会员，首次参加俱乐部自驾游有相应优惠。帮助俱乐部扩大影响范围和群体。
（三）自驾游重点实施策略 1.多酷车友俱乐部市场定位 主流：特种自驾游、中高档定制自驾游、长线自驾游 2.实施策略（1）品牌策略
目标群体：大众市场，高端市场（中高档定制自驾游)营销重点：有主题，有创意，知名度高，服务好，有影响力的，大众市场需要有附加值的自驾游行程，(例如：经典，大众，必去的观光景点“天涯海角”等)高端市场则需要有专业度的自驾游行程（度假、文化、5星酒店服务之类，对品质有要求）（2）新产品策略
目标群体：大众市场、经常自驾者、一般自驾者、偶尔自驾者（特种自驾游)营销重点：新主题、新类型、新服务、提升品质，客户好奇度，体验度(探险，观光，度假等自驾游行程)（3）产品生命周期策略
目标群体：高端市场、大众市场、经常自驾者、一般自驾者，偶尔自驾者
营销重点：转移销售、利益吸引、效用、优惠赠送（大型节日，特定日期、特定主题类的自驾游行程）（4）差异化市场策略
目标群体：跨地域市场、经常自驾者、高端市场（长线自驾游)营销重点：异域风情、新服务、提升品质，长途自驾服务，体验度(国内游，出境游等)
（四）多酷自驾车友俱乐部准备工作（基础费用）
1.系统软件费（网站建设，微信公众平台建设、会员卡管理软件等）、VI设计、会员卡、会员手册、车贴制作费等。2.踩点，洽谈相关基础费用（油费，电话费，餐补等）3.车友俱乐部会旗，对讲机。
4.医疗箱（纱布，药水，创可贴，基础药物）用于车友自驾游中突发状况。
（五）车友俱乐部会员出发前准备
1.缴纳自驾游活动费用，领取车友俱乐部车贴，车标等。2.签署自驾游免责协议/自驾游(搭）拼车协议。3.购买人身意外保险。
4.领取自驾游路线图、出行活动注意事项表、活动行程表等。
四、策划案补充建议
（一）试运营启动阶段：前期以策划领队和助理2人为主进行自驾游的试运营、公司其他同事协助车友助俱乐部其他相关事宜（文案编辑，摄影，财务等）。同时调试好运营平台的商用硬件资源（网站，微信，会员资料收集等），制定各级工作流程；服务及制度；开始启动部分会员招募及营销宣传活动。
（二）正式运营阶段：确定好所有商务共享的商家和同盟单位，制定好会员优惠制度、会员专享礼遇等。
（三）任何时候光拥有资源是不够的，就像站在金矿上的矿工所需要的铁锹。同理车友俱乐部的成立更需要公司领导的理解与支持，并给予帮助。车友俱乐部未来的运营是需要一个有营销经验的团队，这个团队承担着销售的主体、渠道扩充、联络共赢商家、保险理赔、广告宣传、企业策划等多方面的要求。我相信不久的将来“海南多酷车友俱乐部”会蓬勃发展，成为一个拥有雄厚的销售关系网、服务人员、技术等立体式的网络平台，并且成为有旅游、洗车、餐饮、商务、等等的多元化服务机构。
篇7：廊坊市攀岩场建造及运营策划案
前言：
为贯彻落实国家体育总局关于青少年体育工作的指示精神，以实际行动支持“全国亿万学生阳光体育运动”，加快青少年体育事业全面、协调、可持续发展，促进我国攀岩运动普及与提高，国家体育总局登山运动管理中心从2013年4月至11月在全国40个城市陆续举行50多场“攀岩希望之星”全国青少年攀岩推广活动。全国青少年攀岩推广活动“形象大使”、男子速度攀岩6次世界纪录创造者、连续4届世锦赛冠军钟齐鑫表示，攀岩不是一项单纯的竞技活动，而是一项集力量、速度、技巧、意志品质等于一身的综合性体育运动，特别适合青少年开展，对于提高孩子的综合素质、培养顽强拼搏、永不言弃的攀登精神是很有益的。
2014年3月2日-3日，为其两天的攀岩推广会在国家登山基地顺利召开，本次会议由中国登山协会牵头，汇聚来来自全国五十家岩馆经理人，攀岩一线教育工作人员，国家队运动员，定线员，裁判员，规模空前，大家就行业现状，发展前景等都做了深刻讨论，过去一年，新建攀岩馆迅速增加，相关攀岩资讯报道持续升温，具不完全统计，目前大陆地区对外营业的攀岩馆，有50家左右，主要分布北上广，长三角，珠三角等一线城市，攀岩爱好者上万人，从业人员近千人，虽然起步晚发展迅速，但与国外还有较大差距，对此，为推广攀岩运动，中登协提出大力发展十万岩友计划和青少年全国攀岩希望之星选拔活动，竭力普及攀岩运动，培养后起之秀。为什么大力发展攀岩运动？
1.攀岩运动的独特魅力，健康持续，对人的心智体美有巨大促进作用。2.与国外存在巨大差距，伦敦巴黎一座城市的攀岩馆都有500家，差距明显。3.奥运梦想，一旦攀岩运动参与度影响力够大，才更有机会进入奥运大家庭，4.与其它户外类运动相比较，攀岩赛事推广容易操作，且安全性极高。
5.目前攀岩行业尚处于开始萌芽阶段，还不能形成完善的行业链条，需要各方力量发展。6.攀岩运动兼顾户外与室内。目前国内攀岩馆发展情况：
因为早期对攀岩运动及场馆运营认识不清，目前国内运营的很多场馆不是很理想，发展状况层次不齐，主要有以下几种存在类型。
1.在商场建攀岩馆，依托来往不惜的人流，是快速受益，符合目前国情的一种方法。2.在健身综合会馆。
3.独立建立专业攀岩场馆，在攀岩还没有完全成熟大众化的今天，这一种需要沉得住气。
4.在公园，体育场及少年宫人流大区域建立户外人工岩壁。
无论哪一种模式，都需要结合自己情况，优化资源，充分利用各方条件，建立自己的健康持续盈利模式。
人工仿真岩壁设施的发展，为攀岩提供了更加安全、便利、经济的前提和基础。随着一座座人工攀岩墙在公园、小区、校园、健身场地的伫立，攀岩逐渐由极限运动走入大众生活，成为集休闲、娱乐、健身、竞技于一体的都市项目。
攀岩运动契合了人体的生理本能，带来纯朴的生理愉悦感。人类的内心深处，隐藏着爬高上低的原始本能，不借助外力，仅仅利用手脚和身体的平衡向上运动，攀岩为我们提供了实现本真梦想的机会。
攀岩运动有助于锻炼协调性和平衡感，使身体更为柔韧、挺拔。攀登时，要利用各种不同造型的岩石地貌，以平衡合理的姿势来灵活应对。在不同高度、不同角度的陡峭岩壁上精准地完成身体的腾挪、转体、跳跃等技巧动作，会培养良好的柔韧性、舒展性及攀岩节奏感，这一点，对于日益缺乏奔跑嬉戏场所的都市青少年而言尤为可贵。
攀岩运动可以刺激手脚等肢体末端的皮肤和血液循环。攀岩是非常独特的，能最大限度融于自然的运动。除了旷野中新鲜的呼吸，手脚在岩壁表面的各种抓、握、挂、抠、撑、推、压等用力动作，也让我们的身体充分与岩石亲密接触。手指与脚尖的舞动为攀岩带来“峭壁芭蕾”的美誉，更为我们带来有利的刺激和健康的血行。
攀岩运动能锻炼坚韧不拔的毅力和勇于挑战自我的意志。攀登是积极的运动，简单向上的目标鼓舞着攀爬者更进一步，更高一点的斗志。每一次咬牙坚持都能看到立竿见影的进步和胜利，在激情的回味中为攀登者带来更多的人生启迪。
攀岩运动能培养人与人之间的鼓励、信任及合作机制。攀岩需要攀爬者与保护者之间的互相配合来保障安全。助威鼓劲、生命托付等队伍配合，能增进情谊，熔炼整齐一心的团队。
攀岩是一项健康身心的运动，远离现实世界的复杂与纷争，单纯而充满自我实现的快感。登临高处，一览众山小的视野，以及优美、流畅、刺激、力量的感受，会让每一次攀登锻炼都以汗水和心满意足来收尾。中国攀岩运动的契机
随着人民生活水平的提高，越来越多的人从事了户外的极限活动，市内的人工岩场攀岩就其便利性和安全性，成为了大家选择的焦点。
然而我国开始攀岩运动较世界发达国家晚，真正开始普及还是在近几年的时间里。目前国内为数不多的岩场因其简单老旧造型和质量问题也成为了发展攀岩运动的瓶颈。目前国外几乎80％以上的大专院校都配备了人工岩场的攀岩设施，而国内还未普及，因此建造一座与世界接轨的人工岩场，将成为中国攀岩行业的领头羊，为本校体育事业及中国的攀岩发展作出贡献。人工岩壁的要求 安全性
人工岩壁属于建筑结构体A.C.S(Artificial Climbing Structure)，不单单是简单将岩板固定于建筑物或支撑主体。攀登者的脱落会对岩壁不同部分分别带来强大的冲击力。目前世界上大部分人工攀岩场都要求按照严苛的欧洲共同市场人工攀岩场安全标准EN12572(European Standard EN12572 for Artificial Climbing Structure)设计建构，并且同时作出攀登冲坠力对整个岩壁的受力分析表（应力计算）。攀爬变化多样性
攀岩运动也被称为岩壁上的芭蕾运动；只有岩壁具备丰富的造型，变化的角度，独特的设计，才能使攀爬成为一项优雅的运动，让人更加赏心悦目，才能吸引更多的人参与。功能综合性
一座岩场往往造价不低，如果单单只是提供攀爬功能会有些遗憾；因此如果条件允许可以将岩壁综合化，加入高空速降，单绳上升操作等辅助功能。后期维护经济性
一座岩场往往造价不单单是建设成本维护成本也是一部分；岩壁持久度高，后期维护成本低也是建造岩壁的很重要的考虑因素之一。攀岩场标准化岩壁要求
初步确定攀岩场岩壁分为三个区域建设。
1、攀石场地
高度为3-5米、宽度为15米。其中3米为一个造型，由5个不同斜度的岩壁组成，依次为角度为90度、85度、75度、70度、60度的平面岩壁。
2、速度场地
高度为10米，宽为6米。岩壁规格采用国际标准赛道岩壁要求。
3、难度场地
高度为12米，宽度为6米。其中分三段，1-4米90度，5-8米80度,9-12米70度。岩壁设计方案 攀石岩壁效果图
攀石岩壁说明
简洁明了的配色适合室内室外的各种风格
特有的造型，既满足小朋友的好奇心，也增加了攀爬的乐趣 整个设计囊括了平面，内夹角，40度起步角度，10-90度攀爬面 度岩壁效果图
难度岩壁简述
整个岩壁与攀石岩壁设计相呼应，针对不同程度的训练设计了不同难易度的角度（2M宽的平面，2M宽平台，90度，80度，70度，5度岩壁角度）速度岩壁效果图
速度道采用: 有机岩板 10M*6M，高10米的国际标准速度赛道,赛时可以进行对抗攀登,日常可以作为初级攀登者路线,作为课程和交流的岩道使用.攀岩场运营计划 运营方式：
一.比赛:攀岩比赛在攀岩中是必不可少的一项，比赛覆盖面比较广，可以在廊坊大范围的宣传攀岩以及承揽大型比赛、活动宣传等等。
二.攀岩队：成立廊坊市攀岩队，为廊坊制造声誉，扩大廊坊在全国的知名度及影响力。三.攀岩培训班：
学习内容：
1.安全事项； 2.热身活动；
3.攀岩装备和使用
4.绳结练习；
5.攀爬技巧：手法、脚法、身法、眼法。（初级班、中级班、高级班。）
6.耐力训练、力量训练、指力训练等等。
四.组织活动：
人工攀岩场活动，户外野岩活动，设立相应的奖项，吸纳更得人参与，体验攀岩带来的刺激和成就感。五．拓展培训
组织青少年综合素质拓展培训、亲子拓展、企事业单位的拓展培训活动。六．大众体验
过往人群常会以一种好奇的心态想要尝试挑战攀岩项目。宣传方式：
1.网络宣传:8264户外资料网论坛、绿野户外网、中华户外网、廊坊大众论坛、行摄网、广田单车俱乐部网等等，不断发攀岩帖子和攀岩照片，活动召集，比赛召集，精彩活动回顾。
2.宣传彩页:主要发放于学校以及周边居民。3.宣传海报：粘贴于学校，户外用品店，居民小区。攀岩场针对的人群：
在校老师、学生、学校工作人员、周边大学师生、附近居民、社会攀岩爱好者 4.攀岩场的管理：
以教练为首的攀岩场管理团队，要以热情的服务，专业的技术，来迎接每一位攀岩爱好者。
对攀岩场工作人员的专业知识的培训，保护员的培训。接待要热情，以专业的知识来打动攀岩者 对自身不足的要积极的学习，训练。
攀岩场的卫生，攀岩时镁粉的用量会很大，垫子上会留有很多镁粉，每天开馆之前要清扫干净。
保护员的专心，在给攀爬者做保护的时候，不要分心、说话、嬉戏、打闹。装备的管理检查，所有技术装备3米高掉落做记号，5米高 掉落报废，装备要爱惜.是对攀爬者生命的保障。
攀岩是一项高危的运动，不容忽视的就是安全问题，注意事项、安全条例一定要及时贴在岩壁周围。
篇8：新媒体运营策划案
什么是新媒体业务
新媒体业务是指以新媒体相关技术、产品和服务等作为产业运作对象的经营内容,目前以网络新媒体业务、移动新媒体业务和数字电视新媒体业务三类为主。网络新媒体业务主要包括从事门户网站、搜索引擎、虚拟社区、博客(微博)、播客、网络动画、网络游戏和网络电子杂志等新媒体的相关经营业务。移动新媒体业务主要指以手机为接收与交互的视听终端,基于移动通信网络的的全媒体业务,包括从事手机短信(彩信)、手机报纸(出版)、手机游戏和手机电视(广播)等新媒体的相关经营业务。数字电视新媒体业务主要包括从事数字电视、网络电视、IPTV、车载电视和楼宇电视等新媒体的相关经营业务。
新媒体传播的特点
1、新媒体与传统媒体最大的区别在于传播状态的改变:
由一点对多点变为多点对多点。通过互联网、手机短信等新媒体方式,任何人都可以在任何时间、任何地点,对任何人以众多形式经济而便捷地传播信息。例如江苏网络电视台“I拍拍新闻”专题页面向所有观众和网友在线征集视频和图文信息,任何人都可以用摄像机、照相机拍摄下身边任何有价值的事情,并随手上传,就有机会让自己拍摄的新闻在江苏广电各节目平台播出。可以说,新媒体的这一特性打破了传统主流媒体的话语权壁垒。
2、受众的主动性、互动性大大增强。
以往,大众对传统媒体传播的信息大多是被动地接收,但随着数字技术的快速发展和新媒体的不断涌现,受众在使用媒体上开始具有主动性,他们通常根据自身的需要选择媒体和媒介内容,按照自身标准过滤信息、屏蔽噪音,同时还会和信息源之间产生互动。
3、媒体个性化突出。
由于技术的原因,以往的所有媒体几乎都是大众化的,而新媒体却可以做到面向更加细分的受众。传统的、倾向于无差异的普遍的广大受众,开始分割为气味相投或者利害相关的“小众部落”,即大众传播的“小众化”。
传统媒体与新媒体产业结合是必然选择
新媒体技术创造了新的传播渠道,也在潜移默化中重塑着受众使用传播媒介的方式。例如从此前举家围坐荧屏前,到现在边看电视边刷微博,越来越多的人习惯于在大小屏幕间自由流转,表达观点,参与互动。受众的影响力正沿着“媒体链”逆向蔓延,革新着从节目制作到产业发展的方方面面。
面对新媒体的扩张,传统媒体的未来将通往何方?其实,新媒体与传统媒体间不应该只有替代和被替代的关系,更该考虑如何使双方开展更深入广泛的技术与市场合作,达到资源共享和互利共赢的目的。
1、新媒体发展强劲,对传统媒体产生影响和冲击。
据统计,截止到2013年底,中国网民规模6.18亿,互联网普及率为45.8%。随着数字化时代的快速迈进,新媒体的崛起已成为必然,受众人群的无限扩张和市场规模的急剧膨胀,对广播、电视、报纸等传统媒体构成了极大威胁,同时资本对新媒体的狂热,又进一步刺激了其快速发展,不断挤压传统媒体的空间。
(1)新媒体的崛起打破了传统媒体的产业格局,瓦解了传统媒体羽翼下
大批量的受众群体,阻碍了传统媒体的发展增长。
艾瑞咨询调查数据显示,2012年北京地区电视机开机率从三年前的70%下降至30%,而且电视观看人群的年龄结构也开始“老龄化”,年轻人拥有个人PC、互联网、平板电脑、智能手机等视听平台,具有更好的互动性以及选择自由。可见,新媒体共享知识和深入交流等属性已经博得了越来越多受众的喜爱,新媒体的受众不断增多,用户将有限的时间重新分配,实践逐渐向新媒体转移,因此新媒体的出现严重影响了传统媒体的发展增长。
(2)新媒体的出现改变了大众传播业的市场版图,分流传统媒体广告,影响其广告收入增长。
新媒体的诞生意味着传媒广告要被重新分配和瓜分。随着新媒体的快速发展,其价值逐渐获得企业主的认可,广告主逐渐削减传统媒体的营销费用,将其投向新媒体,随着新媒体营销价值的提高,还将继续分流传统媒体的广告收入。据数据显示,2012年互联网广告收入接近800亿元,收入增速54.7%,而2012年平面媒体行业广告收入增长仅10.95%,总体收入规模已被互联网行业超过。
2、危机促进传统媒体向新媒体转变。
(1)传统媒体向新媒体转型,关键在于观念的转变。
目前,传统媒体从业人员绝大多数还抱着“内容为王”的观念,认为原创的内容依然有无穷的生命力。而际上,传统媒体提供的内容和形式大多是作为了解信息的手段,而更多有创新性的信息服务内容和服务形式需要被更深入地挖掘出来。此外,当前媒体之间的竞争也不再仅仅是内容层面的竞争,而是融合内容、渠道、营销和运营的系统层面的竞争,内容只是传媒产业链条中的一个环节,这就要求传统媒体树立“信息服务为王”的理念,按照新媒体传播的特性,优化和分类自身内容,分析和寻找目标受众,分众营销,为用户提供量身定做的个性化信息,打造智能信息服务平台。
(2)传统媒体能够因势利导地利用新媒体的优势,寻找到新的发展空间,重新焕发生机。
其一,利用新的媒介形态,大力开发各种相关应用,打造自己品牌的新媒体业务,进行品牌再造,提升品牌价值。
其二,利用新媒体技术平台,吸纳海量信息,在筛选、确认和考证之后,转化为传统媒体的权威发布。强
其三,利用新媒体技术优势,增强互动性,辐射和争取新生代受众。
其四,创新理念,扩大平台的度,增加渠道的广度,有效整合资源,推陈新,从传播形式和内容上进行一次创新改革。了
3、新媒体可嫁接在传统媒体优势之上。
在经历了理论与实践层面较长时间的历史发展之后,传统媒体积累下种种经过积淀与检验的独特优势。这些优势,正是传统媒体在全媒体时虽代应对竞争、发展自身的法宝,同时也是新媒体在深化发展中所需要融合和借鉴的。
(1)借助传统媒体内容优势,推动新媒体内容建设。
然新媒体的崛起挤占了传统媒体的市场,但是大量的原创性首发报道仍来自于传统媒体,因此在全媒体时代,传统媒体最核心的优势之一是其强大的内容生产力。此外,只求快、不求深度报道是目前新媒体普遍存在的问题,相比之下,传统媒体虽然在信息发布、更新的及时性方面有所逊色,但在新闻报道的深度、广度、高度方面是新媒体所不能比拟的。因此传统媒体投入大量人力、财力和精力制作的优质节目资源,完全可以通过新媒体提供的新的传播形式和手段,做资源二次整合、开发和利用。以江苏IPTV为例,新闻板块的运营完全依托于江苏广电总台下属的新闻中心,其所拥有的丰富的新闻节目资源被二次开发利用,节约了成本,专业性也无法撼动和替代。
(2)借助传统媒体人才优势,提高新媒体核心竞争力。
新媒体业务爆炸式的高速发展,需要一支专业过硬、经验丰富的节目制作团队,具有较强研发能力和开阔行业视野的新媒体技术一线人才,以及懂管理善经营、并能把握市场趋势的复合型经营管理人才。而经过长期的发展,传统媒体积累了一大批优秀的传媒人才,其在新闻采编、节目制作、工程技术、媒体管理上的人力优势是新媒体发展的迫切需要。目前,除媒体人才由传统媒体向新媒体流动之外,传统媒体行业内部还通过推进不同形式的人事制度改革来进行部门重组,或实行各种岗位考核制度来激发采编人员的积极性,从而挖掘出充裕的、训练有素的人力资源储备为新媒体业务所用。例如2012年江苏广电总台搭建的全媒体新闻联动平台所需的全媒体记者,就是从总台内部招募的来自各个传统播出频道的新闻采编人员,人才资源完全内部整合、就地取材,不需引进外援。
(3)借助传统媒体品牌优势,扩大新媒体影响力。
对于媒体阵营中后起之秀的新媒体来说,以渠道起家的发展特点使其在传播的权威性上不具备竞争优势。而传统媒体大多经过长期的经营和发展,在受众中享有不同程度的知名度和影响力,其所具有的品牌效应是新媒体在短时间内无法超越的,尤其是面对当今传媒产业纷繁复杂、产品多样且供大于求的媒体市场格局,品牌更是一种吸引力、亲和力和公信力。因此新媒体发展的关键因素,是借助传统媒体的品牌优势来助推其品牌塑造,通过在受众中不断完善服务、丰富内容来确立其良好的口碑,并通过先进的运作使其品牌增值,全方位多渠道拓展品牌内涵,提升新媒体形态下的品牌竞争力和市场影响力。
(4)借助传统媒体现有的信息发布平台,广阔成熟的广告组织、代理与
发布网络,进行强有力的自我推介和营销。
纯粹的网络媒体更多地是在网上宣传自己,而传统媒体的网站、网络电视台、IPTV等新媒体业务,却拥有传统媒体的交叉支持。此外,传统媒体无论是在平面广告市场还是影视广告市场上,都有着广阔成熟的广告组织、代理与发布网络,可从中获取强有力的支撑。
4、以本人从事的电视媒体为例,浅谈传统电视媒体和新媒体的嫁接,以及IPTV、数字电视、网络电视等电视新媒体业务在运营发展中的注意点。
(1)电视嫁接新媒体具有其紧迫性和必要性。
首先,电视受众面正在日益萎缩,电视嫁接新媒体,可以把流失的观众重新拉回到电视机前,使电视自身的宣传和传播功能得到进一步渗透和加强。
其次,新媒体的互动性、即时性、个性化、以及海量信息储存性等特点,能给受众带来更多的电视新体验,实现节目内容在新媒体形态下的传播增值。
再次,电视一直受困于广告经营的单一模式,短期内也很难实现大转折、大突破,嫁接新媒体后,可以全面改变经营模式,走出一条新的发展路子。
(2)电视与新媒体的嫁接模式。
电视嫁接新媒体大致有以下几种模式:一是网络电视新媒体业务,电视台开办自己的网站是传统媒体向新领域进军的重要途径;二是以视频为依托的新媒体业务,如移动电视、数字电视、桌面视窗、楼宇电视、户外电子屏幕等;三是打破一些政策限制和壁垒,发挥电视的内容资源优势,与通信网络通力合作,开展业务,重点是IPTV和手机电视。目前,本人所在的江苏广电总台,就已形成包括网络电视、移动电视、IPTV和手机电视等在内的新媒体产业群,成功走出了电视融合新媒体的发展之路。
(3)电视新媒体业务发展,用户是关键。
用户数是运营商的基础,用户数的多寡直接影响收益,同时关联节目质量,影响用户满意度。当用户数下降,收入减少,节目采购费用缩水,就会直接导致节目质量下降,用户满意度降低,带来更多的用户流失。因此运营商在业务运营初期,多会预先投入部分成本来抢占大量的用户市场,以争取大量用户带来的良性循环。例如广电数字电视整体平移中采取的赠送机顶盒的方式,电信在发展IPTV中所采取的和宽带捆绑的策略。只有拥有了庞大的用户群体,成为一个具有规模的播放平台,在内容采购和合作伙伴的选择上,才能拥有更多的话语权。
(4)二八原理和长尾定律在业务运营中体现。
业务收入针对规模人群而言,是会遵循二八原理的思路,即通过80%用户的使用来维持整个业务的成本开销,而20%的高端用户则为运营商带来利润收益。此外,还会遵循一条长尾效应的轨迹,即多样化的用户需求所带来的盈亏平衡需要在用户规模的巨大长尾中得到体现。因此业务运营发展,既需要提升互动增值业务能力,又需要注重规模效益,也就是上一条中提到的用户是关键。
(5)重视客户分析价值,通过用户行为分析,有效地开展业务运营。
用户到底喜欢看哪些节目?使用高峰期是什么时段?有哪些使用习有惯?交互式电视时代,以客户为绝对的中心,以大数据挖掘为依托,通过对用户行为特征分析和业务流量分析,形成一套科学的节目运营体系,针对性对内容进行选取、编排、整合,有的放矢地调整业务策略和部署,从而更好地满足用户需求,创造良好的用户体验。
(6)重点挖掘商业模式,提升业务应用范围,增强和其他业务的联动。
比如大片付费点播或者其他付费增值业务,可充分考虑手机支付的拉动;可以使用现有的计算机和移动通讯设备对电视节目发表评论,就如同网站中看到的新闻评论一样,不同的是用户可以从电视中直接查看,通过互动性评论激发用户对所看节目的兴趣;IPTV、数字电视中的卡拉OK业务,可以充分结合商业运作,将线上线下活动有机结合;还可利用专门的数库,通过对城市信息、交通信息、旅游信息、股市信息、天气信息等的播报,为用户提供层次分明、实实在在的可供选择的广告服务。
新媒体运营模式和市场策略
新媒体时代,技术革命已经从传媒生产制作过程渗透到内容和终端消费领域,打破了传统的IT业、电信业、广播电视业、新闻出版业之间森严的壁垒,颠覆了传统传媒业的传播方式和盈利模式。新媒体时代的核心营销理念是“受众为体,内容为用,渠道为先”,采取的是“免费+收费”的商业模式。随着科学技术的进步,新媒体的边际成本趋向于零,而传统媒体的边际成本相对稳定且较高,例如,对于网络媒体来说,其前期需要投入大量的设备来搭建平台和研发先进的技术以保障平台的正常运不行,当用户达到一定量的时候,每增加一个用户只需要增加一点点设备,而且这种设备的价格也在快速下降,可以说用户的边际成本基本可以忽略计,用户数量越多越经济。因此新媒体可以构建海量的巨型平台,发挥长尾效应,把各种个性化和小众化的用户吸引到巨型平台上来。
1、盈收从传统媒体单一的广告经营模式转向多元化的经营模式。
新媒体赢利模式=广告收入+收视费+其它服务收入。其它服务收入包括:一、增值业务收入,如大片点播、售卖道具、游戏币,手机音乐下载等;二、流量分成,随着移动互联网的高速发展,手机终端被大量应用,中移动或将视频业务中与合作伙伴的计算方式从原来的按点击量付费改为按流量付费;三、分层信息服务收入,即针对商业价值高或者有着特定需求的用户提供个性化、定制化的信息服务。新媒体的崛起,颠覆了广告这个传统媒体最为倚重的盈利模式,走向多元化的经营发展之路,用户是服务购买者,是收视费的来源,和广告主一样是营销的核心、盈利的基点。
2、以受众需求为指标,转变传统媒体“我传你收”的单线、被动传播形式,以及提供标准化信息的内容服务方式,为用户提供个性化、定制化的娱乐和信息服务。
在交互式应用的时代,内容质量已经是一项普遍认可的重要依据,属于共性,而用户体验则是可以区分不同运营商、使得运营商具备自己差异化经营的重要指标。因此新媒体时代,决定内容设置的关键参照依据已经从传统媒体的受众调查变成用户研究。受众具有高度自主抉择的权力,运营商需要在巨量的用户平台上运用用户使用习惯跟踪、数据分析等手段,逐步找到每个用户的消费习惯,从而为他们提供量身定做的个性化娱乐和信息服务。毫无疑问,传统媒体由于用户群小、用户相对分割以及缺乏先进的分析工具,提供不了这样的服务,只有新媒体才有这个能力。
3、产业融合为方向,实现多功能、多元化经营。
各种新业务的不断涌现,促使电信网、有线电视网、互联网三网之间能够提供各种内容产品,内容提供商不再是传统意义上的纯粹的“节目制造商”,而是集合节目、文本、数据等打包内容的新型“内容提供商”。而越来越多的设备制造商、内容供应商、渠道运营商和广大消费者之间不断协作、沟通,渗透、融合,推陈出新,丰富终端类型,拓展产业链条,传统的媒体经营界限将被打破,向着跨媒体、跨行业、跨地域的方向行进。例如江苏IPTV作为三网融合的创新,用户除了可以体验到点播、回看等有别于传统电视的功能,还能享受生活服务、电视阅读、教育游戏等增值业务服务,通过信息传播这根杠杆,IPTV将媒体业务与文化产业、商业贸易、金融服务等有效地结合起来。
4、市场运作,兼顾公益,始终坚持正确的新媒体产业发展方向。
新媒体业务在坚持市场化运作、追求经济效益的同时,应承担更多的社会责任,不断增强自身影响力和社会地位。应利用新媒体所具有的实时性、互动性等特点,在舆论引导、社会监督、参与公益等方面积极为社会公众服务,通过媒体的力量引起社会对热点问题的关注、重视,并用正确的舆论导向引导社会主流价值观的形成和巩固。
新媒体业务究竟该如何发展,才能做到不局限于区域性的配合、支撑和服务,而能面向更广阔的市场和用户?
1、强化新旧媒体融合,优势互补,相互促进,以达到不断放大的乘积效应。
传统媒体与新媒体的融合嫁接,是以注重研究双方的优势互补为前提的,并需要始终以受众的需求为第一信号,同时通过加紧整合资源来增强实力。面对方兴未艾的信息化浪潮,新旧媒体的转型升级和新旧媒体的融合汇流已成为媒体产业发展的主旋律,未来还会产生更多的共振和共赢。
2、差异化发展,进行技术创新、机制创新、产品创新,力争在平台主流化、机制市场化、业务多元化等方面取得突破。
差异化发展是新媒体的发展趋势。新媒体最重要的是要体现个性化的服务,从而产生增值的效益和价值,也只有强化自己的特色,才能拥有更鲜明的识别度,在竞争激烈的态势中凸现生力。因此需要注重互动内容和互动业务的规划设计开发,满足不同终端用户的不同需求。同时,还要搭建适应新媒体发展的多种营销渠道服务体系,落实到每一点,发掘如何对终端进行服务,对每一个用户进行服务,对每一个使用状态进行服务。
3、观念再更新,把握潮流,顺应趋势,提高认识,增强应变,积极应用新媒体及其技术,满足人民群众多层次、多样化的需求。
电视屏、手机屏、移动屏、电脑屏……多屏合一,三网融合背景下的新媒体发展,需要全新的跨界媒体思维,尊重新媒体特性,让自己的业务运营、内容集成、技术开发能够符合未来多元化的媒介发展。例如江苏广电总台推出的社交电视客平台“乐享电视”,使“电视发起,手机伴随,网络传播”的“多屏互动”概念开始变得火热。它通过对社交媒体和电视媒体的深度整合,将移动终端、互联网和传统的电视制作全面打通,资源共享,通过互动聊天、话题参与、主持人互动、节目评论及截屏分享至微博微信、好友节目推荐、节目指南、播出提醒、节目相关产品的电子商务、节目投票、竞赛等功能,并结合LBS聚合关注同一节目的人群,促进用户与具有相同兴趣爱好的其他用户一起实时在线沟通,完成从“看电视”到“玩电视”的转变,可以说不仅延伸了普通观众的观看“深度”,同时也“拓宽”了自己的互动社交关系,做到真正“享受电视新体验”。
结语