在建工程财务管理

在建工程财务管理（精选十篇）

在建工程财务管理 篇1

企业不断地扩大, 其固定资产投资会占据企业相关经营活动极大比重, 特别是较大规模企业更是极度重要。所谓基建工程财务管理就是在开始的工程项目接受至该工程项目竣工, 整个项目施工中全方位的经济活动财务管理。对应施工单位要依据相关工程规模的大小以及施工特性等来构建有效的财务管理组织, 对其配备专业性较强的财会计人员。

二、在建工程财务管理现状

(一) 管理体制不完善

财政部相关规定明确指出各个企业应依据国家的法律规章, 并合理的结合自身企业对应工程项目的内部控制规定, 构建适宜于自身企业经营特性以及企业的相关需求的工程项目内部控制管理体制。不过, 有些企业当下内部控制体制仍不完善, 更不能很好的适应于基本建设投资的主体多样化及投资方法多元化的各类需求和标准。比如, 很多不容的岗位并没有相互的分离, 相关设计更是没有一定的复核岗位约束, 经常出现预算超出的现象, 尤其是对于相关违反基建财务管理体制的行为, 并没有一定的责任追究体制以及惩罚体系, 这样就造成在建工程的财务管理总是存在无据可依式的不良局面。

(二) 在建工程财务人员专业知识不过关

各大企业中, 一直存在重工业以及商业会计, 忽略基建会计的情况。很多的施工单位以及建设单位总是忽略了对于基建会计相关人员的培训, 大多的在职基建会计人员并没有进行过新型的基建会计体制培训课程, 这样就造成了在建工程各财务人员不能深层的了解到基建工程管理控制的专业性知识, 并不懂的怎样去对其进行编制以及审核工程的各类预算, 也不明白各类工程取费规定和套用相关工程定额策略, 这样根本就难以满足该工作的要求。

(三) 工程建设程序不规范

工程项目建设通常程序都是先开始相关工程立项, 再进行工程项目资金筹集, 以及开始工程建设, 最后就是工程项目竣工。很多的单位总是先进行相关工程项目施工, 接下来才是该项目立项报批以及相关构建资金的筹集;以及工程项目进行与项目的立项报批、构建资金筹集是同步进行的, 这样就极易造成项目已经竣工了, 相关的批复却没有下来, 这样项目就成了违规建筑;在相关项目施工建设中资金缺乏, 这样也影响了最终的工期, 这些状况都直接影响着在建工程的全过程财务核算以及对应管理工作的进行。

(四) 监督检查力度不大

现阶段我国的相关在建工程财务类法律规章仍不完善, 并且当下的规章制度也并未真正的执行, 各个施工企业没有严格把关相关监督策略, 这样就造成相应施工企业管理者和财务人员不能认真的对待国家的相关政策, 并且其对于在建工程财务管理工作没有自觉性。很多的单位中财务部门根本就没有参与在建工程的计划性管理, 总是局限于被动的资金划拨, 不能对相应投资规模以及构建过程展开合理的调控;还有就是财务部门对在建工程管理相关知识知之甚少, 并且缺乏经验, 这样更是使得在建工程财务管理工作合理有效的发挥其意义。

(五) 在建工程财务核算情况繁杂

为了确保其最终的施工质量, 在办理工程竣工结算时会保留相应的质量保障金, 很多的财务人员在工程结算时会将该部分忽视掉, 或是施工合同中并没有该项质量保障金扣留的存在, 这样也造成各财务人员不能对相关保障金进行扣留。在经由相关业主企业所采购的工程主要材料项目中, 很多的施工单位总是以工程用料做名义超额度领用材料, 这样就相当于提前取走了相应工程款, 极易导致相关工程预算低于已经领用的各类材料款项。很多较大规模的企业的在建工程核算以及各类材料购置核算会经由不同会计人员, 到了工程项目办理竣工结算时, 就存在着相关施工企业所领用的材料单据没有到会计核算人员这里, 造成相关材料款项未扣, 工程款项却已经支付的现象。

三、在建工程财务管理优化策略

(一) 强化在建工程会计核算管理

制定相应的建设项目管理策略, 将固定资产投资管理程序有效的整理, 并明确其工程管理、工程使用、财务、施工以及所有相关部门的各类职责, 将各个部门的管理内容及责任要求标准有效细化。并且, 强化对相关在建工程的财务管理控制进行全方位督查, 合理的增强在建工程前期的各类财务管理。并对相关项目各类费用可行性进行详细分析, 并出示分析报告以及书面性建议, 计算该项目工程的相关费用以及最终效益, 并制定合理的评价标准, 强化对相关工程项目前期费用财务管理, 降低不合理的支出。并应强化在建工程在建设环节的各类财务控制, 以便于提升工程资金的最优化使用效率, 这是在建工程相关财务控制的关键。以及强化在建工程的最终竣工预算财务管理。工程竣工之后经过一定的验收合格, 再进行相关工程决算, 对应单位财务人员要参与到各项验收工作中, 并根据规定即刻的清理各类物资设备以及债权债务问题, 这样能给最终的竣工审计提供可靠的依据。

(二) 还用企业资源计划 (ERP) 体系提升信息质量

1. 现代化的企业经营及管理最重要的工具之一就是ER P体系, 相关的企业资源计划体系对企业的各类财务管理极为重要。

该体系具有很多财务软件没有的功能, 引进ERP体系之后, 可以在同一个网络环境之下, 企业内部的各个部门以及外部组织等都会被一并纳进该信息体系中, 企业对应的物流、信息流以及资金流各类信息会汇聚在一起, 这样就呈现了企业内部的各类信息共享。把相关在建工程的全部环节纳进ERP体系中, 这样对工程各个投资环节可以进行合理的控制。

2. 该体系之下的在建工程核算, 每签订一份相关的合同、工程领料、发生的费用、各类款项成本变动都会在该体系中显示出来。

这样能够有效的改善相关业务部门的财务核算信息不前状况, 确保工程的各类成本准确, 这对相关的管理人员正确分析工程成本因素极为有利, 可以有效的提升其工作效率, 提升管理工作各个方面的透明度, 这样也在很大的程度上缩减了财务部门以及业务部门相关信息对不上的问题, 降低了游离在监管外的相关资产以及负债, 更能有效的提升会计信息可靠性以及实用性。

(三) 在建工程及时转固定资产

根据相关规定指出, 固定资产也就是为生产商品与提供劳务, 进行出租或者是经营管理所持有的, 运用时期不会超过一个会计年度资产。不过因为企业的经营内容以及规模不同, 企业要依据国家相关规定的固定资产标准并结合自身实际状况, 来制定适宜于自身企业的固定资产目录以及分类方法、每个固定资产折旧年限以及折旧的方式, 将其作为在建工程固定资产的主要根据。在建工程的各类建设没达到所制定的固定资产标准时, 要即刻组织相关人员在一定时间内转进固定资产核算, 以便于合理的降低人为操作时间。

(四) 强化会计人员专业性

新颁布的会计准则中诸多的会计准则规定也都添加了相关的可判断选择之处, 也提高了单位会计人员可选择的空间, 因此要持续提升相应会计人员的专业化素质, 全方位落实各类规章执行。相应的建设单位要增加对会计人员的专业化知识及技能培训, 并构建基建会计人员持证上岗的相关体制, 对相关会计人员实行计划内的全方位培训, 思想道德、政治、行业法律规章、专业性知识等, 促使其掌握最基本的程序, 并懂得基本建设的会计核算内容以及方式, 不断的推进各类新制度的执行, 有效的适应新形势发展。

(五) 在建工程财务管理工作该注意的问题

在建工程的各类财务核算工作是需要与相应项目概算衔接的投资规模较大的项目, 管理人员应重视各个核算项目真正的开支进度, 所以应在相关在建工程目录之下设置详细的明细账, 并依据实际的建设项目设置, 要参照相应概算项目的框架。依据项目的相关概算展开核算, 这样能够有效的降低基建财务人员的各类工作量, 确保基建项目财务核算有序进行。在建工程的财务核算工作是要相关合同管理相辅助的, 合同管理属于相关业主企业控制建设施工进度以及质量的主要方式。通常企业管理人员可以经由相关合同的有效执行以及付款进度来对工程进度进行监管, 合同的执行状况也是相关工程竣工决算的重要依据。

四、结语

在建工程财务管理是基建工程中最关键的环节, 务必要确保其相关制度的科学性以及可行性。应全面的考虑相关企业实际的发展情况以及环境特征, 并严格的把关国家相关规章来进行, 逐渐地呈现企业内部环境的长久性、规范性、稳定性。确保在建工程各项工作有序展开, 不断的提升其社会效益以及经济效益。

参考文献

[1]张颖华.试谈在建工程项目的财务管理[J].科技创新导报, 2013 (28) .

[2]王秀军.浅析工业企业基建业务财务管理[J].商品与质量:学术观察, 2012 (1) .

在建工程财务管理制度 篇2

第一条

计划

公司管理部门生产部、技术部、管理部、财务部根据市场分析、项目可行性研究报告、改造计划等共同制定工程项目计划，分析项目的投资效益，投资回收期，利润增量等经济指标，提交公司领导审查。第二条

审批

工程项目计划必须经公司领导审查并报董事会批准，方可进入项目改造。第三条

立项

对工程项目改造，应由技术部编制工程项目计划表，列明项 目名称、资金规模及资金来源，一式四份，分送财务部、管理部、技术部、主管领导。

对计划外的工程项目，技术部必须填写项目申请表，写明项目投资原因，资金使用金额，审批后，一式二份，分送财务部和管理部。第四条 受理

财务部接到计划表后，列项对在建工程进行项目管理核算，包括：支付设计费管理，材料领用管理，设备采购管理，基础施工管理，外协管理，安装调试管理，竣工验收管理。第五条

支付设计费管理

1、填单：技术部填写汇款通知单，注明工程名称。

2、审批：经公司主管领导签字，技术研发部主管签字，经办人签字。

3、付款：财务部经责安排款项支付，填写支票/汇款。

4、追索发票：汇款往来单位应在不晚于付款一个月内开具发票，技术部负责索取发票。第六条 材料领用管理

由技术部填写工程领用材料清单，授权使用部门领用，由使用部门设备员（专人）到仓库领用。仓库保管员填写领用单，注明材料名称、规格、数量，设备员要填写工程名称、领料部门，并签名。

仓库不得以发票未到，而迟开领料单，本月发出的工程材料领料单，本月必须送达财务部。

财务部根据领料单，在月末将其材料差异和进项税额转出，增减工程成本。第七条 设备管理

A、设备采购

由技术部申请采购，经主管领导审批，授权采购部门采购。采购部门填制汇款申请单，经主管领导同意签字，部门领导签字，经办人签字，一式二份，一份送财务部，一份留底。财务部接到审批后的汇款申请单后，由财务部安排资金款项支付，会计人员填制支票/汇款。

物资管理部购买大宗设备，需要订立购买合同。财务部应按照购买合同要求，执行汇款事项。对于分期付款的设备，要求采购部门及时索取发票。

B、验收

购买的设备，应由管理部专人管理，根据发票（买价、税金和运费等）和实物进行验收，填写验收单。一式三份，一份交财务部，一份交技术部、一份留底。

C、领用

使用部门应由设备员（或专人）领用设备，由管理部保管员填制设备领用单，注明设备名称、规格，设备员填写工程名称，领用部门并签名，一式三份，一份送技术部、一份送财务部、一份留底。

仓库保管员应及时填制设备领用单，不得白条抵库，设备领用单应及时送至财务部，财务部以便及时核算工程成本。第八条 基础设施管理

1、交表：由技术部负责将预算表、合同书、标书交财务部。

2、监督：技术部、生产安全部、管理部负责施工项目的现场跟踪监督，对现场不可预测，不可抗力造成的预算超支，应及时填写记录，编制追加预算表，并及时送至财务部。

3、预付款：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，根据技术部签审的工程进度表付款。

4、结算时间：合同上有规定的，按合同执行；合同上无规定的，按不早于项目完工验收日结算。

5、结算：财务部根据预算表，结算表、追加预算表和验收单并按合同规定的预留比例，扣留保修金后付款。

6、工程索赔原则：

a、索赔必须以合同为依据； b、必须注意积累资料 c、及时合理的处理索赔。

第九条

机加的管理

工程项目需要加工的，必须由生产、技术部填写派单表，方可进行机加。管理部填写机加明细表，注明工程项目名称、用料、人工、机加时间等明细项目，机加过程由技术部、生产部监督，机加费用明细表应由使用部门、技术部、生产部审核签字，一式四份。一份送财务部，一份送生产部，一份送技术部，一份由机加部门留底。第十条

外协管理 技术部根据工程项目要求，需要进行外协加工的，申请经公司主管领导同意后，填写派单表给管理部，管理部根据派单表进行设备外协加工。外协加工应订立加工合同，并交财务部。

财务部根据合同支付加工费用。支付程序同设备采购。管理部负责设备加工的质量、技术检测。第十一条

安装调试管理

由技术部负责、管理部、使用部门共同参与，技术部负责填制安装调试费用明细表，注明项目名称、材料、人工等明细费用，由技术部、管理部、使用部门审核签字。安装调试费用表一式三份，一份送财务部，一份送技术部，一份管理部留底。财务部根据审核后的安装调试费用表，增加工程项目成本。第十二条

竣工验收

工程验收由技术部负责，管理部、使用部门、施工单位共同参加。工程验收的依据：

1、工程承包合同；

2、施工图设计及变更洽商记录；

3、技术设备说明书；

4、现行的施工验收规范；

5、主管部门有关审批、修改、调整文件；

6、工程设计规定及竣工规定。

竣工验收单由技术部填写，应注明项目名称、技术改造内容、移交生产日期、验收日期、验收意见。各部门审核通过后，签字盖章，一式四份。一份送财务部、一份送技术部、一份送使用部门、一份送管理部。

第十三条

结转工程，增加固定资产 项目竣工验收后，技术部、管理部应配合财务部结算工程，增加固定资产。由技术部、管理部填制固定资产结算单，写明工程项目名称，增加的固定资产名称、数量、金额。固定资产的结转单应由技术研发部、管理部、使用部门、财务部签收后，一式四份，分送财务部、管理部、使用部门和技术研发部。财务部根据固定资产结转单结转工程，增加固定资产，并协同管理部将固定资产分类、编号，增设固定资产卡片。

第十四条

在建工程减值准备确认标准

长期停建并且预计在未来三年内不会重新开工的或所建项目无论在性能上，还是技术上已经落后并且给企业带来的未来经济利益具有很大的不确定性；

第十五条

在建工程减值准备计提方法

在建工程财务管理 篇3

关键词：在建工程；财务管理；问题；对策

近些年来，我国固定资产投资一直保持20%以上的增幅。2008年金融危机后国家更是启动了4万亿投资来带动经济增长，全国的建设项目可谓是遍地开花。无论是外商投资企业、国有企业还是民营企业都面临着在建工程管理问题。一些在建工程投资巨大、工程繁杂、时间跨度大，企业所面临的问题更是林林总总。笔者作为一个企业财务人员，曾参与了数十亿元的投资建设，在这里结合自己的切身体会，从财务角度就企业的在建工程管理问题及对策谈谈自己的看法。

一、企业高层管理人员重视程度不够、能力不足。虽然很多领导很想全方面管好企业的基建项目，但毕竟精力有限。相比之下，他们更关注在建工程质量。这种思想导致了企业财务人员即使想管好在建工程也得不到有力的支持。这时企业的财务负责人就要承担起责任来，力陈做好在建工程内部控制的重要性。尤其对一个新企业来说，在建工程的全面管理不仅能控制投资，建立良好的资产管理制度及流程，更重要的是培养了企业员工的规范操作习惯和成本意识。这对企业正式投产后的规范运行和成本控制绝对是个利好消息。很难想像一个在建设期大手大脚惯了的员工在生产后能为企业“节衣缩食”。

二、在建工程管理制度不健全。记得一位伟人曾经说过：“一个好的制度能将坏人变好，一个坏的制度能将好人变坏。”可见一个好制度对企业管理的重要性。如果没有良好的制度控制，在建工程的现场管理混乱、质量低劣、投资失控将是必然的结果。其实很多企业并不是不想建立起好制度，只是苦于没有现成的制度可用。虽说国家有一系列的在建工程管理规章，可更多的是针对基建质量方面的，少有财务管理的内容。近些年发布的《企业内部控制基本规范》等中规定了一些内部控制措施，但在实际工作中可操作性并不强。企业一定要结合自身的组织机构和建设项目的特点，集思广益，发动每一位员工献计献策，建立起适合自己的一套管理制度。如果自己能力不足，可以请中介机构帮助或组织相关人员去一些管理好的单位学习。一个好的在建工程管理制度要实现从可行性研究到资产形成的全流程，从概、预算到财务决算的全过程，从施工图到现场管理再到费用控制的全方面的立体式控制。

三、财务人员管理水平参差不齐。我国会计行业的门槛较低，有会计资格从业证书的人有一千多万，可具备中级职称以上资质的人比例并不高，具备高级会计师职称或注册会计师资格的人更是少之又少。而这部分业务水平相对较高的从业人员又主要被企业放置在财务经理、总帐、成本、税务等他们认为相对较为重要的岗位，在建工程的财务管理岗位往往并不被人重视。可如果没有高素质的财务人员，在建工程的最后一道关口能把得那么牢吗？如果我们领导也重视了，也建立了不错的制度，可没有可靠的人去执行，一切流于形式，那我们的在建工程还有内部控制吗？企业一定要安排优秀的财务人员来管理在建工程，并加强工作监督和业务培训。

四、概、预算把握不严，投资失控。在建工程的概算和预算，尤其是预算，都是经过很严谨的测算得出的结果。就笔者了解的情况来看，一般而言，设计院给出的概算和预算都会留一定的余地，毕竟各家企业的实际情况不一样。可实际工作中超预算的不在少数，而且很多超预算的最后还说不清楚超在了什么地方。要控制好预算，最重要的是健全预算管理制度。整个工程建设要建立起高质量的全面预算，不仅包括项目预算还要包括费用预算。在具体执行的时候无预算不立项，超预算不执行。个别特殊情况，如物价上涨超过预期，需要超预算执行的，必须履行严格的审批程序后，经有权批准人批准后方可执行。另一项重要的措施是财务管理工作前移，从预算批准、项目招投标开始就要参与管理，从源头上严控超预算情况的发生。事后跟踪也是一个很重要的方面。通过事后的对比分析能发现事前和事中控制的漏洞，以利于后面工作的改进。不过，需要强调的是跟踪要全面详细，粗糙的跟踪发现不了任何问题。一个财务人员业务素质的高下在这项工作中完全可以见分晓。

五、建设资金管理不善。实际工作中一些单位的建设资金常出现帐目混乱，资金沉淀，甚至去向不明的现象，这就是很典型的内部控制失控了。资金管理的核心是控制资金流。而建设期基建资金一般又在资金流中占有很大比例。因此建设资金流控制得不好将严重影响一个企业的生产经营。控制资金流最常见也是最有效的方法就是编制资金计划表。详细周密的资金计划表将在最大程度上减少企业的资金沉淀和利息支出(或增加利息收入)。当然这不仅仅是依靠财务人员就能做好的事情，需要各部门特别是基建部门配合。这里对财务人员的预判能力提出了较高的要求。如果条件允许，最好是能单独核算在建工程的资金，这样资金的流向就一目了然了。

六、工程物资实物管理薄弱。工程物资管理的主要问题集中在物资质量不过关和实物保管困难。前一个问题的关键在于验收。企业一定要组织仓库、工程管理人员和施工方一起对物资进行验收，杜绝问题材料进入施工现场。财务人员要做好的是不见联合签名不付款，把好最后一道关。由于施工现场鱼龙混杂，人员复杂，物资失窃是常有的事。企业除了加强现场管理外，一定要区分好责任。建设方与施工方的物资交接一定要有书面手续。财务人员一定要见到这种交接单据配合领料单才能做物资领用。

七、资产价值不实。资产最终结转的价值不实的问题主要表现在结算把关不严、资产价值张冠李戴和待摊支出不准确。结算把关不严的害处不言自明，那将会直接导致企业资产流失。如果企业单纯依赖外部中介的审计的话，对企业而言风险是非常大的。这就要求企业在建工程财务管理人员不仅要会帐务处理，还要对工程预决算有一定的了解。而资产价值张冠李戴也会对企业造成直接或潜在的损失。这乍一看可能让人觉得难以理解。但当你深入了解了房产税增值税的规定后就会恍然大悟。企业的房产税负担还是很重的。一个50年使用期的房产，按最低余值70%计算，终其一生，企业将负担其原值42%的房产税。如果不仔细区分房产和构筑物、房产建筑费和设备安装费，导致房产原值虚增，企业将为此额外增加数十年的税负。如果待摊支出虚增后，在其分摊到具体资产后也会间接造成房产原值虚增。同样，一根电缆究竟是房产照明用还是设备安装用，其用途将决定其增值税进项税是否可以抵扣。

八、舞弊风险。许多企业管理者很担心工程建设过程中的舞弊。企业的在建工程财务人员需配合监督部门，从财务角度去控制此类风险。比如通过可行性研究的财务分析，参与招投标和比价，对合同、预算、决算资料进行审查、投资跟踪的比较和分析等财务手段来减少舞弊发生的概率。

一个企业想做好内控，仅仅依靠被动的相互制约监督是不够的，我们还应当制定一些激励措施鼓励员工主动去做好内控工作，在建工程的内控亦是如此。（南通中远川崎船舶工程有限公司；江苏；南通；226005）

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参考文献：

［1］ 《公路企业在建工程的成本管理控制》，曹丽娜、王日升、杜亚娜，《交通标准化》，2010年第17期；

［2］ 《浅谈在建工程的核算及管理》，王秀艳、李明华，《现代日用科学》，2010年第6期；

在建工程财务管理 篇4

1 健全工程管理组织架构, 明确财务执行的关键点

农网改造升级工程财务管理涉及的部门多, 管理流程较为复杂。解决这些突出矛盾和问题的前提就是建立健全工程管理组织架构, 明确各部门的职责、部门执行过程的关键点。明确工程财务管理的重点是贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策和国家电网公司相关制度规定, 组织实施工程项目资金预算编制、执行、控制和监督, 加强工程成本核算, 合理控制工程建设成本, 准确及时编制竣工决算报告、转增资产, 积极开展工程项目后期分析、评价和考核工作。

财务部是工程项目的财务管理部门, 负责制定、修改工程项目的财务管理制度;工程项目业务的会计核算, 编制基建工程财务报表;编制上报资金需求计划;清理各项债权债务;编制财务竣工决算报告, 并结转固定资产;维护系统自动转资规则;维护计算折旧相关规则;开展基建工程财务评价和财务分析;对基建项目计划执行情况进行考核等。

工程管理部是负责工程项目前期管理、预算管理和建设管理的归口部门, 负责编制上报项目建议书;编制项目可行性研究报告;基建项目的预算管理;实施项目初步设计;组织工程施工;签订设计、监理和施工等合同;办理变更签证;向财务部申报资金需求计划;工程费用结算;按月提供财务工程进度情况, 并及时提供财务工程完工达可使用状态等。

监察审计部是工程项目的监督管理部门, 负责对各单位工程项目的概 (预) 算、结算 (决算) 、资金使用等全过程审计监督。

2 完善工程财务管理体系, 为工程建设提供全面保障

一是要完善工程财务制度体系。工程财务管理应从管理制度着手, 根据国家电网公司集约化管理文件和相关法律、法规, 并结合实际修订、完善本企业工程财务管理制度, 使之符合企业现状, 体现财务集约化管理理念, 为工程财务集约化管理提供全面的制度保障。

二是要完善工程财务预算编制体系。工程预算由财务部协同工程项目管理部共同编制。工程项目预算一经审批应严格执行, 若工程项目实施过程中由于造价政策重大变化、设备及材料价格大幅上涨或发生重大设计变更等需要调整项目执行预算的, 一律履行有关审批程序。

三是要完善工程财务核算流程。在ERP系统中, 工程物资采购和工程服务核算由前端业务集成, 通过标准流程传递至财务部;工程财务决算通过信息系统操作代码直接操作完成。要随着财务管理信息化的应用, 进一步规范工程财务核算流程, 提高工程核算的准确性, 使工程成本归集更加客观、准确。

四是要完善各部门工作流程。物资部要统一物资目录, 按照用途、项目、价值、数量、型号等, 对物资的申请、采购、入库、领用等全过程信息进行详细记录, 按照资产目录的最底层对出入库物资进行明细管理, 并向财务部提供有关详细信息和原始凭证。

财务部确认物资部已将当月工程物资在系统中实现领用后, 按照项目编号, 在系统中财务模块下选择月结功能, 系统自动将当月领用的工程物资支出归集至在建工程科目。根据完工进度确认当月施工服务完成程度以及实际发生的工程其他费用后, 在财务模块下进行月结, 系统自动按照项目编号将工程施工款归集至在建工程。

工程项目竣工验收后, 工程管理部负责依据经审批的工程结算额和合同支付规定来计算合同尾款, 检查该项目下的工程结算状况和合同支付条款下, 合同尾款的准确性和完整性, 确认无误后, 报财务部审核。工程管理部根据合同及工程进度实行中间结算, 及时在SAP系统中确认物资、服务合同等支出, 将竣工投产报告、完工项目清单交财务部进行项目预转固操作, 通过系统生成该项目编号下的预转固凭证, 该预转固金额为项目竣工决算之前的项目总金额, 从下月开始计提折旧。

3 开展工程财务稽查, 确保工程资金有效使用

在建工程管理制度 篇5

1.目的：为便于在建工程的正确核算，加强在建工程的管理，特制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司及分子公司。3.在建工程范围

3.1新建、扩建的基本建设工程。

3.2新增生产能力，改善生产条件，三废治理、节能、降耗等技术改造工程。3.3经营、办公房屋的装饰和改造工程。4.在建工程立项管理

4.1进行项目的可行性分析和投资决策

在认真调查研究的基础上编制投资项目的可行性分析报告。报告应对产品预测、工艺技术选择、建设投资估算、建设资金筹措、建设周期、投资回收期、实现经济效益等，作出客观分析论证和正确评价。并将报告送交公司领导，组织有关人员和职能部门进行审定，重大投资项目，需经董事会和股东大会审议通过。4.2审批立项

在可行性分析论证报告审查确认的基础上，按照国家现行政策规定，逐级报请有关主管部门审查立项。对特别重大的工程项目，要建立项目的法人制度。4.3计划下达

4.3.1总工办根据审定的计划草案，正式编制固定资产投资计划，经公司总经理审批后，下发公司各职能部门。对超过总经理审批权限的项目计划，根据项目规模上报公司董事会审批，或上报董事会、股东大会审批； 4.3.2编制固定资产投资计划时，应留有余地，以保证年内项目的资金需要。4.4工程预算和工程合同

4.4.1在审批立项的基础上，总工办应组织审定项目预算，签订工程承包合同。合同的内容应包括工程项目、工程范围、合同价款、预付款比例、按工程进度结算办法、建设周期、竣工期限、工程更改和材料差价的处理、保修、违约责任、以及部分工程、隐蔽工程的验收等，均应规定明确的条款和发包承包双方的责任，并据以办理竣工决算和转帐等手续。财务、工程等职能部门应参与工程预算的审查和工程合同的签订；

4.4.2凡工程总预算在10万元以上的项目应实行公开招标方式选择施工队伍。以保证工程质量的可靠和工程成本的合理。5.工程建设期的管理

5.1财务部依据固定资产投资计划、施工预算、承包合同，按项目设明细帐单独核算，实施财务监督。5.2对未立项的项目，或虽已立项，但未下达固定资产投资计划临时计划的项目，财务部有权拒绝对合同进行审计。对于超计划的项目，在未得到公司领导认可前，财务部将停止办理建设项目所需的一切款项。

5.3工程承包进度款，按完成实物量及合同规定进行预付；工程备料款，按合同规定比例预付，合同所定预付款比例不得超过合同价款的30%，当工程进度款支付到合同总价的85%时，停止支付进度款，待工程完工验收合格后，扣除5%-10%的质量保证金后付清余款。

5.4总工办应负责组织施工现场管理，监督工程质量，负责做好设计变更、工程更改、隐蔽工程等原始资料的收集，以便作为竣工决算的依据。5.5工程交付使用前，因试运转发生的支出计入工程成本；在试运转中形成的产品可以对外销售的，以实际销售收入或预计售价扣除税金外，冲减在建工程成本。6.竣工验收的管理

6.1项目竣工决算，应以该项目的施工预算、承包合同为依据，加减设计变更、工程更改、材料价差等影响工程价款变动的因素，计算工程总价值。

6.2凡属募集资金使用项目和大型土建和安装工程，工程结束后应聘请中介机构审计工程决算。

6.3按权责发生制原则，办理竣工决算。对于应付未付的材料款、工程款、设备款、应付未付建设期贷款利息等，都应计入工程成本，以保证工程成本真实、准确。

6.4对外承包工程竣工决算，应扣除5%－10%的质量保证金，在保质期内发现工程质量问题，以保证金支付修理费用，如无质量问题，在保质期过后，将该项保证金余额退给承包单位。

6.5对已完工形成固定资产并办理竣工决算的建设项目，经使用单位逐项核对验收后，工程管理部门办理转固手续，财务部按会计制度，转入固定资产。6.6虽已交付使用，但尚未办理竣工决算的工程，自交付之日起，按照工程预算、造价或者工程成本等资料，估价转入固定资产管理，计提折旧。竣工决算办理完毕后，按照决算调整原估价值和已提折旧。7.附则：

7.1本制度由公司财务部负责解释。

7.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。7.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第八章 资产收购规范化操作指导

1.目的：为公司资产收购规范化，特制定本指导意见。2.适用范围：本规定适用于公司。3.总则：

3.1资产收购指用公司的资金进行的一种投资活动，包括购买无形资产，收购其它企业的股权、净资产或其它资产的活动。

3.2资产收购要遵循公司章程的规定，并按决策程序经过严格的审查。

3.2.1资产收购总额在公司当年规定的总经理审批权限以内的一般性资产收购，经有关部门论证后报总经理批准后执行；

3.2.2内拟用不超过公司最近经审计的净资产30%的资金收购资产，应经过公司总经理及有关部门论证后提出议案报董事会审议批准后进行；

3.2.3重大收购项目：拟用资金超过公司最近经审计的净资产30%的、或购买的资产总价较所购买资产经审计的账面净值溢价达到或超过20%的，应事先组织有关专家、专业人员进行评审，经董事会进行可行性研究审议并形成决议再报股东大会批准后才能实施。

4.资产收购工作必须按有关法规要求履行必要的程序

4.1收购单项资产（包括无形资产和有形资产），应聘请有证券从业资格的中介机构对该项资产进行评估，以确定其公允价值，并在此基础上确定收购价格。4.2收购其它企业的净资产或股权，应聘请有证券从业资格的中介机构对收购基准日的会计报表进行审计（如属重大资产收购应对其连续两个会计的财务状况和经营业绩进行审计），并对其整体资产进行评估。如果作为战略投资者购买其它上市公司的流通股股权，则不需进行审计和评估。5.资产收购必须签有书面合同。合同书在未签订前应征求公司的法律顾问的意见或由其代拟。

6.按规定及时办理资产过户手续和财产交接手续。7.资产收购要按规定及时履行信息披露义务。

资产收购工作要按中国证监会关于上市公司有关信息披露的规定及时在指定报刊上披露有关信息。8.附则：

8.1本制度由公司财务部负责解释。

8.2本制度施行后，凡既有的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。8.3本制度经总经理批准后自颁布之日起执行。修改时亦同。

第九章 募集资金使用管理办法

1.目的：为了管好用好募集资金，保证资金的安全和按规定用途使用，根据国家和公司的有关规定制定本办法。2.适用范围：本规定适用于公司。3.募集资金使用有关规定：

3.1必须按公司募集项目承诺的用途使用募集资金。如募集资金实际用途有变更，必须事先按国家规定程序报批，经董事会、股东大会通过，报政府有关部门和证监会审查批准。否则，不能变更募集资金用途。

3.2募集资金应在项目规定的额度和时间内使用。每个募集资金项目在实施前，都要拿出详细的实施方案，规定项目所应达到的目标、总投资和完成时间。财务部按经批准的实施方案、合同和工作进度拨付资金。

3.3募集资金用于收购资产或权益时，应聘请有证券资格的中介机构对被收购资产或权益进行评估和审计。董事会应按规定及时向社会公告。

3.4募集资金用于技改或新建工程的项目，应组建专门的工程管理班子。工程管理班子负责工程进度和质量管理，确保工程质量并如期完成。重大项目的施工应实行对外招标，在保证质量的前提下，尽可能地节约资金，力争用较少的投入达到更好的效果。

3.5募集资金使用的日常管理：

3.5.1由有关职能部门（如总工办、项目实施小组等）根据募集资金项目的需要提出实施方案，报经董事长、总经理审查批准，再与有关单位签订书面合同。重大合同的签订必须由董事长签字；

3.5.2财务部按募集项目专款专用。暂未使用的资金必须存入公司的银行帐户，一律不准擅自动用。支付项目款时，应查验合同、工作进度的证明、收款单位的收款凭证以及公司有关领导和责任人签注的意见。凡有关资料不齐和审批手续不全，财务部有权拒绝支付款项；

3.5.3公司指定专人负责对项目实施过程进行监督，特别是对重大合同签订和执行情况的监督。发现问题及时提出处理意见； 3.5.4对募集资金使用情况要进行定期或不定期的审计。项目完成时，要进行专项审计，审查该项目的资金使用是否合理，投资额是否控制在预计总额内，项目效益是否达到预期的目标等；

3.5.5按有关规定及时批露募集资金使用情况、项目工作进度和项目投产后产生的效益等情况。4.附则：

4.1本制度由公司财务部负责解释。

在建工程财务管理 篇6

关键词：工程项目；资料管理；工程质量；监督管理

0 引言

随着我们国家的进步与发展，越来越多的建筑产品走进我们的生产与生活中，城市为了更好地进行规划、国家为了给人民提供更好地生活环境、越来越多企业的成立等等都会直接导致建筑产品的出现，这也是国家、城市和人民的必然选择。在建筑工程中，工程资料是建设施工中的一项重要组成部分，是工程建设及竣工验收的必备条件，也是对工程进行检查、维护、管理、使用、改建和扩建的原始依据。因此，要想保证每个工程的顺利进行，就应该做到以下两点：规范建筑工程资料管理；促进工程质量监督管理。

1 建筑工程资料管理的重要意义

建筑工程资料管理是项目管理的一项重要工作；按照规范的要求完成的完整、真实、具体的工程资料，是工程竣工验收交付使用的必备条件。一个质量优良和合格的建筑工程必须有一份内容齐全、文字记载真实可靠的原始技术资料；它是施工安全检测、质量控制等的重要依据，在维护建设单位的合法权益方面有重要的依据、凭证作用。

2 建筑工程资料管理规范化的方法

2.1 符合法律法规的规定

工程建设资料必须符合法律、法规，施工质量验收标准和规范、工程合同与设计文件等的相关规定，这是一项工程开始的前提条件，我国是一个法治国家，法律不仅是一个国家的准则，也是一项工程的标杆。只有符合法律、法规的规定，工程才能高质量高效率地进行施工。比如：熟悉国家、省、市城市档案工作法律、法规、政策、规定、标准；熟悉城市建设活动的报告、批复、通知、纪要等应用公文的编写方法。

2.2 施工技术的资料与工程同步

在施工过程中，施工技术的资料应随时随地与工程同步进行采集、整理、签发，并按照规定进行移交。并且在书写过程中一定要书写工整、字迹清晰、内容格式上一定要完整无误，工程合同文本必须和工程施工同步，经过责任方签字。施工建设的每一项资料的收集、整理、签发等步骤必须有专门的人员负责。

2.3 重视资料的记录和保存

建筑资料是建筑施工中的一个重要的部分，是建筑物质量的明证，也是保证建筑物施工资料完整的根本因素。因此，建筑单位在进行施工时，一定要重视资料的记录和保存，按照相关原则进行认真核对和管理，确保其再次应用时能够顺利准确的使用[1]。工程质量监督管理是工程建设的前提条件，只有资料齐全并且真实有效才能进行下一步的建设实施，工程才能顺利有效地进行。

3 促进工程质量监督管理的措施

3.1 工程質量监督管理的重要意义

近年来，随着我国政府不断推进城市化进程，使得建筑行业得到快速的发展，而如何有效确保工程项目质量一直是一个值得关注的问题。工程质量的监督管理直接影响到工程质量的优劣以及人们的生命和财产安全。建筑工程质量管理作为工程质量监督管理的一个重要方面，其管理的规范化能促进工程质量的管理监督[2]。工程质量监督管理关系到一个工程的施工安全以及施工结束后业主的生命及财产安全，涉及到的范围十分广泛，不仅仅是将建筑物完成这样简单的事情，而是涉及到建筑、监理、政府等部门的大规模的项目。所以建设好一项工程项目是十分不易但又十分重要。

3.2 促进建筑工程质量监督管理的方法

3.2.1 施工前的质量监督管理

在一个工程建设项目施工开始之前，一定要做好充分的准备工作，结合设计图纸以及勘察结果进行详细地分析，并且将所有的合同文本整理好，方便后期的合同签约；在施工开始之前，施工方、监理方以及第三方一定要多开会交流，设定好工程建设的应急预案，避免事故发生后不能及时解决；在招投标过程中，监理方一定要本着公平公正、公开的原则配合招标方进行招标，这不仅仅是监理方的责任，更是对业主的安全进行保障的前提。

3.2.2 施工中的质量监督管理

在建筑工程项目中最重要的内容是工程的质量安全，在建筑工程项目施工过程中，建筑工程加强质量的监督是首要任务。从当前我国的建筑工程质量监督的基本情况进行分析，并且提出了建筑工程加强安全质量监督的方法[3]。在施工过程中要严把质量控制关，杜绝或是减少事故的发生。监理方应做好质量检测，严格按照规定和规范实施。通过施工中的监督，保证各工程的质量行为规范、质量活动结果真实，国家和公众质量利益通过实体有效操作全面得以实现，保证施工过程的质量被监理方控制，确保施工阶段的建设工程质量。

3.3.3 竣工后的质量监督管理

在工程竣工后，业主入住或是企业办公之前要减少因为装修、维护过程中对建筑物的损害，避免工程质量遭到破坏，这样会延长建筑物的使用寿命。为了给业主提供更舒适、更健康的生活环境，希望在工程竣工结束后都能够实行工程质量保险，以免在工程交付使用后造成不必要的麻烦。

4 结语

在建筑工程行业风生水起的今天，越来越多的建筑工程走进我们的生活。工程质量的保障离不开资料员对工程资料的汇总和整理。资料员做好自己的本职工作是工程质量得到保障的前提。只要规范建筑工程资料管理并且促进工程质量监督管理，工程就能有效顺利地进行建设，更好地为我们的经济建设和构造和谐社会服务。

参考文献：

[1]周明兰.关于建筑工程资料管理的探讨[J].经营管理者，2013（09）.

[2]任春刚，朱士灿，谢阿明.建筑工程质量监督管理及对策[J].中国新技术新产品，2013（14）.

建筑工程管理中工程造价的管理控制 篇7

关键词：建筑工程,工程造价,管理控制

0引言

近年来, 我国的建筑行业取得了突飞猛进的发展, 其中建筑工程中的工程造价管理对企业的经济效益有着很大的影响。如何有效地利用投入建设工程的人力、物力、财力, 以尽量少的劳动和物质消耗, 取得较高的经济和社会效益, 是工程项目管理中的一个十分重要的问题。一个建设项目从酝酿、规划、设计到建成投产包括以下程序:项目建议书阶段、可行性评估阶段、设计阶段、施工阶段、竣工验收阶段。相应地, 工程造价的确定与工程建设阶段性工作相适应, 一般分为以下几个阶段:一是决策阶段的造价管理;二是设计与计划阶段的造价管理;三是实施阶段的造价管理;四是竣工阶段的造价管理。下面就工程造价管理的各个阶段在建筑工程管理中的管理控制进行分析。

1决策阶段的管理控制

决策阶段项目决策的内容是决定工程造价的基础, 直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的确定与控制是否科学、合理, 在项目的决策阶段必须编制可行的投资估算。因此, 可采取以下措施控制该阶段的工程造价。

1.1 做好基础资料的收集

造价人员需要收集工程所在地的水电路状况、地质情况、主要材料设备的价格资料、大宗材料的采购地以及已建类似工程资料, 并对资料的准确性、可靠性认真分析, 保证投资预测、经济分析的准确。

1.2 做好可行性研究阶段的技术经济论证

要做好造价管理工程的可行性研究, 就需要作充分的市场调查研究, 这不仅包括国内外市场在项目计算期内对拟建产品的需求状况、类似项目的建设情况、国家对该产业的政策和今后发展趋势等。

1.3 做好方案优化

技术经济人员应该和设计人员密切配合, 用动态分析方法进行多方案技术经济比较, 通过方案优化, 使工艺流程尽量简单, 设备选型更加合理, 从而节约大量资金。

2设计阶段的管理控制

基于对大型工程项目和造价控制分析与研究, 发现项目规划设计阶段的方案选择对其工程整个投资影响最大, 可以高达80%以上。由此可见, 只有在设计工作没有完成, 设计图纸未交付使用之前把好工程造价管理的第一关, 才能为总体工程造价控制打好基础。在设计过程中, 可以利用价值工程对设计方案进行经济性比较分析, 对不合理的设计方案提出意见, 从而达到控制造价、节约投资的目的。在工程项目中, 针对该阶段, 可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

2.1 建立规章制度, 明确各部门及岗位的权责

只有明晰的文件管理制度, 把工程技术人员和经济技术人员的责、权、利与工程造价管理挂上钩, 才能调动他们的积极性, 才能把设计与计划阶段的造价管理工作做细致、准确。

2.2 加强技术培训, 提高各方面人员的综合素质

设计与计划阶段工程造价管理是一项综合性的工作, 设计人员和经济技术人员要具备较好的综合素质才行。

2.3 把限额设计作为工程造价管理的重要手段

在工程造价控制中, 要在工程设计中推行限额设计, 这样凡是能够进行定量分析的设计内容, 均要通过计算, 使技术与经济相结合, 在设计时应充分考虑施工的可能性、经济性要和技术水平和管理水平相适应。

3实施阶段的管理控制

施工是实现建设项目的过程, 造价的90%以上都耗用在施工阶段。因此, 这一阶段的造价控制是整个工程造价控制的重要一环, 要准确处理造价、工期和质量的辨证关系, 把投入产出观念渗透到施工过程中, 努力使人力、物力、财力、技术等生产要素达到最优组合。

3.1 加强施工组织设计

施工组织设计的基本内容包括施工方案、施工进度计划、施工现场的平面布置、各种资源需要量计划、技术及安全保证措施等。应进行资源优化配置, 严格控制施工工序及质量, 减少返修, 合理利用费用。

3.2 实行工程造价的动态控制

在工程施工过程中, 由于建设工程的工期比较长, 因此, 对消耗的实际材料以及人工价格费用和投标时的差异性比较大, 这也就要求工程造价人员及时地积累有关造价调整资料, 并确定预测各种动态的因素 (如价格、利率、汇率等) , 使造价动态管理贯穿于建设项目全过程。对于投资的控制, 可以按工程进度编制资金使用计划, 按照需要进行分析, 并采取措施调整。

3.3 加强工程变更的管理

在项目实施阶段, 由于客观、主观原因, 常发生局部设计变更、工程更改、材料代用、工艺方法改变等问题, 引起工程预算价格的增减。因此, 必须健全设计变更审批, 合理地控制变更价款。

工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程变更必然会使造价提高, 因此, 必须严格控制, 做施工处理、验收、核对和现场签证工作, 提高管理效率, 减少管理成本。

3.4 实行全方位合同管理

合同管理是工程实施阶段工程造价控制的关键。在签订施工承包合同时, 应全面充分地考虑可能发生的分歧和费用索赔问题, 以免结算时因合同条款不明确产生纠纷。同时, 还要明确规定计费标准、文件和时期。全方位的合同管理必须从合同谈判、签约时做起。合同必须严格规范化, 合同条款必须完备, 双方权利、义务必须对等, 语言表达严谨准确。在现

场管理中, 不仅要使项目经理和概预算人员熟悉合同, 工程技术人员、设备材料管理人员、财务人员也必须熟悉合同, 这样才能保证合同的全面履行, 减少不必要的现场签证、设计变更和材料费用等现象, 做好索赔与反索赔准备工作。

3.5 加强工程建设监理

建设监理工程, 是社会主义科学方法建设的整体性的项目管理方式, 作为建设管理项目中的一种监督管理体系, 我国建立和推行建设监理制, 是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理, 一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容, 有着参谋和监督管理等职责。

4竣工阶段的管理控制

竣工阶段是控制工程总造价的一个关键环节, 在工程结束阶段, 建设单位要对整个建设项目进行一次综合性评价, 也是对该项目工程造价的总结。一方面总结在整个项目建设期全过程管理造价的经验;另一方面分析在控制造价方面的不足, 尽可能找出因主观原因而影响全过程造价管理的因素, 并加以克服。影响工程造价的主要因素有:在结算的编审过程中由于编审人员所处的地位、立场、目的不同, 而且编审人员的工作水平的差异也会影响对工程造价的估算。针对这一阶段, 我们可采取以下措施对工程项目进行造价管理。

1) 搜集、整理好竣工资料。

竣工资料包括:工程竣工图、设计变更通知、各种签证, 主材的合格证、单价等。

2) 深入工地, 全面掌握工程实况。

预算员在工程量计算阶段必须要深入工地, 现场核对、丈量、记录才能准确无误。

3) 熟悉掌握专业知识、讲究职业道德。

预算人员不仅要全面熟悉定额计算, 掌握上级下达的各种费用文件, 还要全面了解工程预算定额的组成, 以便进行定额的换算和增补。同时还要掌握一定的施工规范与建筑构造方面的知识。

5结语

我国经济改革不断深入, 建筑工程管理技术的工程造价应用也变得尤为重要。工程造价是投资的关键内容, 包括从工程项目设计建设到工程完成所花费的所有费用。管理工程造价应用的核心在于价格机制, 通过良好的造价管理, 可以提高企业的经济效益, 也可以使企业的造价管理在水平上得到提高。因此, 加强对建筑工程造价管理中各阶段的控制性工作, 对工程控制中存在的各个施工要点进行综合性控制, 才能将工程造价管理控制工作更好地开展起来。

参考文献

[1]连俊玲.论建筑工程造价控制管理[J].山西建筑, 2013 (1) .

[2]杨卫芬.浅谈全过程工程造价管理[J].中国新技术新产品, 2013 (1) .

[3]李斌.建筑工程造价及控制管理探析[J].科技与企业, 2013 (2) .

在建工程财务管理 篇8

1 系统思维的简要概述

系统思维在工程管理中的主要作用是, 优化处理工程的全寿命期, 提高施工质量, 使其符合既定的项目要求, 系统思维的运用从全新的角度, 处理各种问题事物。另外, 也可以结合施工现场的具体情况, 有效控制内容, 合理优化配置全寿命期的管理工作。系统思维作为工程管理中的重要组成部分, 对其管理涉及到的内容, 进行全面研究分析, 具体包括工程环境状态、发展动向、结构特征等, 以期待能揭示出全寿命的发展规律。

2 传统管理思维的不足之处

工程管理系统思维, 发挥着重要的作用, 因此备受人们的关注, 它不仅能有效督促工程项目的进度和质量, 而且可以节约施工成本, 从而取得良好的社会效益和经济效益。近年来随着社会的发展进步, 更多的高新技术被应用到管理思维中, 并建立了相应的思维管理系统[1], 不断优化管理工作的实施, 但是传统的管理思维依旧存在很多不足之处, 影响到整个工程的质量安全, 其主要表现在以下几方面。

(1) 价值观念的狭隘性。以往的价值观念, 已经无法适用当今社会的发展, 对管理知识和手段提出更加严格的要求。当前的管理形式, 主要是将建设作为重点内容, 价值观念的核心是经济利润的取得, 这种思维致使相关人员缺乏对工程运行阶段维护工作的重视, 对整体的价值意义认识不足, 忽视工程建设的安全、可靠性能。特别是在初期的规划设计阶段, 由于管理者的思维意识不明确, 对建筑整体的连续性缺乏系统的认知, 进而影响战略目标的制定和决策的实施。

(2) 缺乏强大的包容性。在以往的管理方法中, 不能全面、准确的反映出管理要求, 其局限性最突出的特点是, 将工程切割成计划制定、设计图纸、施工等众多小部分, 分别进行管理。这样的管理措施完全破坏了主体的统一性, 以及各部分之间的相互联系和相互作用, 致使各部门的意见目标出现差异, 加深彼此间的矛盾, 不利于及时解决施工管理问题。传统的方法, 只注重对某一两个环节的管理, 缺乏全局观念, 过分关注眼前利益, 造成全寿命期限的利益受到损害。

(3) 思维模式的局限性。思维模式是当下研究工程管理的主要解决对象, 以转变传统的思维观念, 是人们深刻、全面的认识管理工作的基础。这种思想转变的原因, 主要是时代的发展和对实际需求的研究, 使得管理系统的实用性逐渐增强, 但是这些措施远远不够, 需要更高的管理水平解决建筑中的各种问题。

2 工程全寿命期管理

2.1 全寿命期的研究分析

在系统思维的约束教育下, 使得工程管理工作拥有自身独特的功能和价值, 该模式结合建筑工程的指标要求和质量因素, 对其进行全程的监控管理, 在完全开放、自由的氛围下开展工作。特别是对全寿命期的研究, 系统环境是主要的分析对象, 它的组成是内外部环境共同作用下的结果, 并且其在全寿命阶段对工程造成巨大影响。

在全寿命期管理中, 必须充分考虑各方面因素, 第一, 系统环境要提供充足的资源设备, 确保工程建筑的顺利实施。第二, 系统还兼备外界服务工作, 及时满足社会上的综合需求, 实现自身价值[2]。

2.2 系统框架的构建

全寿命期管理, 主要是在以往管理概念的前提下, 全方面管理工程建筑的策划思路、设计方案、施工情况等一系列问题, 所以加强对其整体框架结构的建设是非常有必要的。与此同时, 寿命期限管理对最初的建筑目标提出更加严格的标准, 这就要结合理论和实践双方面的内容, 推动工程的进步发展。

对于全寿命期管理措施, 主要包括两方面内容:第一, 虽然全寿命期分为不同阶段步骤, 但是每部分的管理工作并不相同, 不可同日而语;第二, 在全寿命管理中的很多理论知识、管理方法, 与传统思维存在很大差别, 大部分都是全新的概念技能。所以现下使用的工程管理和传统模式进行比较可以得出, 全寿命期管理是一个系统化的过程, 他从工程管理的大局着手, 不断丰富管理的实用性和专业性, 并要求逐步构建出完善的管理体系。

2.3 协调管理内容

全寿命期管理, 会涉及到多种领域知识, 大体上分为实践和理论两方面, 面对如此复杂繁琐的管理工作, 是全寿命期管理的主要目标。由于和传统思维差异甚大, 这就要求不断满足建筑工程目标的统一特性, 迂回解决面对的管理问题。

全寿命期管理中, 需要协调管理的内容大体有三方面, 第一, 对工程目标的协调, 虽然不同组成部分的工作任务不同, 但是却为了共同的目标进行服务;第二, 工程结构的协调, 在目标一致的前提下, 部分和整体成为协调的主要内容, 通过改善两者的关系, 促进系统结构稳定、合理建设, 从而不断提高管理工作的效率[3];第三, 工程整体的协调, 在确保管理工作顺利开展的同时, 提高对工程整体的管理, 促进微观和宏观均衡发展。

3 结语

综上所述, 全寿命期管理是现代工程管理中, 一种全新的应用思维和模式, 它的优势包括:涉猎内容广泛, 知识要点丰富等, 这也对管理提出更高的要求, 就是逐渐打破传统的模式, 全面培养系统思维, 从中掌握内在的规律, 实现工程建设效益的最大化。本文通过对系统思维的概述, 使人们能大体了解工程管理工作, 并指出以往管理手段的不足之处, 最后对全寿命期管理进行细致的研究, 希望能提高人们对管理内容的重视, 促进我国工程建设快速发展。

参考文献

[1]成虎, 章蓓蓓, 雒燕.工程全寿命期设计流程和准则研究[J].东南大学学报 (哲学社会科学版) , 2013 (01) :21-24, 123.

[2]胡振中, 路新瀛, 张建平.基于建筑信息模型的桥梁工程全寿命期管理应用框架[J].公路交通科技, 2011 (S1) :20-24.

在建工程财务管理 篇9

一、工程管理应用于电力工程现场管理中的作用

工程管理在电力工程现场管理中的具体运用表现在三个方面。

第一, 管理内容。工程管理几乎涵盖了了工程设计、施工、运营等各个方面。在电力工程现场管理中, 工程管理的首要任务是消除工程施工时可能出现的问题和潜在威胁, 给工程顺利施工提供一个安全保障。其他的, 比如施工人员、施工所用的机器设备以及施工现场的规章制度等, 都是工程管理的内容。

第二, 工程现场管理是保证电力工程顺利施工的关键。由于电力工程建设过程非常复杂, 稍有不慎就会造成施工事故, 所以需要工程管理来控制施工的各个环节, 减少意外发生。

第三, 工程现场管理是保证电力工程质量的关键。工程管理是从外部环境和内部条件两个方面来实现对工程整体控制的, 所以它能保证电力工程科学、规范地施工, 从而提高电力工程质量。

二、工程管理在电力工程现场管理中的应用现状

(一) 施工人员安全意识淡薄

施工人员是工程现场管理中最重要的管理内容。从工程管理在电力工程现场管理现状来看, 一些施工人员的安全意识淡薄, 不按照相关规章制度佩戴安全防护设备和操作施工设施, 给电力工程质量和施工人员的人身安全埋下巨大的隐患。另外, 有些管理人员的安全意识不强, 无视工程施工时出现的问题, 严重影响了工程建设周期和工程质量。

(二) 领导人员对工程管理认识不足

对于电力企业来说, 建设电力工程的直接目的就是为了获取经济利益, 这导致一部分领导人员片面追求电力工程所能带来的经济效益, 而忽略了对电力工程现场的有效管理。没有上级领导的支持, 电力工程的管理人员在实施管理时就会面临诸多困难, 比如施工人员不配合、管理制度出现漏洞、缺乏规章制度的支撑等, 管理人员的工作没有具体制度的监督, 管理工作的规范性就失去了保障。

(三) 管理制度不完善, 缺乏合理监督

目前, 很多电力工程的管理制度不够完善, 缺乏合理的监督, 导致电力工程现场管理混乱, 管理职责不明确。当遇到一些比较复杂的电力工程, 多个施工单位交叉施工时, 由于没有合理的管理制度, 工程出现问题, 不同施工单位之间就会相互推责, 扰乱了工程现场秩序, 降低工程建设效率。

(四) 缺乏专业管理人才, 管理方法落后

很多电力工程的管理人员都是从施工人员中选拔的, 他们虽然实践经验丰富, 却缺少管理方面的培训, 管理方法还停留在过去。专业管理人才的缺乏, 使得电力工程现场管理思想和管理方法比较落后, 不能适应现代化社会的发展要求。

三、工程管理在电力工程现场管理中的具体实践

针对施工人员安全意识淡薄、对工程管理认识不足、管理制度不完善、专业管理人才稀少的现状, 工程管理在电力工程现场管理的实践要从以下几个方面做起, 改善电力工程现场管理现状。

(一) 培养施工人员的安全意识

管理人员可以定期组织安全培训, 培养施工人员的安全意识, 让他们了解基本的安全防护措施, 从而给电力工程的顺利施工提供一定的安全保障。此外, 对施工人员的安全培训还应该包含施工材料的选择、重要设备的养护和操作等。

(二) 完善现场管理制度

完善现场管理制度需要从两方面做起, 一是各项规章制度的制定要做到科学化、人性化、规范化, 让管理人员有制度可循;而是要设立相应的监督、奖惩机制。有了合理监督, 管理工作才能更顺利的进行。监督机制中既要有对管理人员的监督, 也要有对普通施工人员的监督。奖惩机制的设立是为了激发施工人员的工作热情, 让施工人员能够积极配合管理工作, 提高管理效率。

(三) 加强领导人员对工程管理的认识

只有领导人员认识到工程管理的重要性, 才能给管理人员提供可靠的保障。电力企业可以面向领导人员和施工人员组织不同的工程管理培训。对于领导人员, 培训应该侧重于工程管理的意义、发达国建的先进管理技术等;对于施工人员来说, 组织培训主要目的是让他们了解工程管理的基本内容以及工程管理的重要性等, 从而能够理解管理人员的工作, 并积极配合。此外, 也可以通过培训, 发掘潜在的管理人才, 重点培养, 为电力现场管理储备更多的管理人才资源。

四、结语

作为关系着国计民生的重要基础设施, 电力工程要积极将工程管理应用到电力工程现场管理中去, 用科学的管理理念和先进的管理技术, 提高管理水平, 加速电力工程的建设。

摘要：随着社会经济的发展和人民生活水平的提高, 人们对电力资源的需求越来越大, 电力工程逐渐成为我国基础设施建设中至关重要的一部分, 电力企业面临的竞争也日益激烈。为此, 电力企业要加强工程现场管理, 运用各种管理手段和先进的管理技术提高工程管理实效, 在电力工程现场管理中充分发挥出工程管理的优势, 以满足人们生产、生活的需求, 应对激烈的市场竞争。本文首先分析了工程管理应用于电力工程现场管理的作用, 并对当前工程管理在电力工程现场管理中的现状进行了探析, 最后指明了工程管理应用于电力工程现场管理的具体实践方法。

关键词：工程管理,电力工程,现场管理

参考文献

[1]王宇飞.土建工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].劳动保障世界, 2015, 33:40+42.

[2]许智国.工程管理在电力工程现场管理中的应用[J].河北企业, 2016, 07:31-32.

[3]赖秋花.电力基建工程项目施工现场管理问题研究[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集 (下) [C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院:2016:1.

在建工程财务管理 篇10

关键词：系统思维,全寿命期管理,工程管理

1 传统的工程管理思维之不足

1.1 工程管理全面化不够

将工程建设阶段作为管理重点,忽略了工程的整体效益最大化,对工程的长远发展认识不足,缺乏系统管理思维,所以容易忽视在工程运行过程中的管理工作。管理者不重视工程项目发展的持续性,发展战略的制定无法适应现代化建设要求,就会导致“短命工程”的出现。

1.2 工程管理连续性有限

传统的工程管理思维是将寿命期较长的工程进行划分,将其分解成不同的建设任务,并由各自负责人分别管理。这样的工程管理模式将各个阶段分散,使管理者只能重视材料采购、设计工程、实际施工等某一阶段的目标利益,而不能考虑整个工程的整体性,以及各部分之间的联系。[1]

1.3 工程管理思维的局限

大多工程管理思维模式和研究是针对工程建设阶段,但是现代化建设过程中,则需要管理者站在更高层次上分析工程问题以便解决实际应用问题。传统的工程管理思维模式针对性太强且单一,但是工程管理需要一套更系统的思维理念和方式,这也是我国的工程管理亟待完善的方面之一。

2 突破传统思维的工程管理系统思维

工程管理系统思维,就是将建设工程看作是一个大的系统,充分考虑其整体与部分,部分与部分,系统与环境之间的密切关联,以便对复杂的大型工程进行系统管理。[2]为了实现项目利益最大化,需将系统思维建立在目标一致、结构统一、功能完备的工程系统中,贯穿于工程全寿命期。这种系统思维着眼于工程管理,使管理者站在更全面的角度上,根据不同工程的特征来综合管理工程全寿命期内的动态变化和总体目标。

3 基于系统思维的工程全寿命期管理

3.1 工程全寿命期管理特征分析

3.1.1 整体性

随着项目法人责任制的推行,项目工程由项目总负责人负责顺应了现代化建设的需求,也为工程全寿命期管理创造了发展环境。现代工程具有周期长、任务重、技术复杂等特点,项目负责人对工程项目的策划、施工、运营、维护等阶段进行全方位负责,可以提高项目的实施效率和最终利益。

3.1.2 人性化

工程的全寿命期就像是一个人从出生、成长、死亡的生命周期,工程的各个阶段都应该充分考虑用户或各个方面的需求。在设计阶段,应当明确工程的功能和人性化要求,确保在以后建设过程中能够保证实现预期目标;在施工阶段,要保障作业人员的安全,减少对周围环境的干扰;在运营阶段,高效完成预定目标,尽力为业主提供优质、安全、可靠的服务。

3.1.3 集约型

集约型管理可以促进工程采用先进的科学技术手段,是提高工程质量和效益的主要方式。工程全寿命期管理能够通过科学的管理方法来减少资金投入,但是又实现了最大效益。工程全寿命期管理的科学之处就在于在保证达到工程的预定目标及工程质量标准的前提下,减少工程对环境的破坏,合理使用有限资源来降低工程成本。

3.2 将系统思维应用于工程全寿命期管理

3.2.1 相关人员树立正确价值观

参与工程各阶段、各层次的决策者、设计者、施工者、管理者都应在正确的工程价值理念的引导下,对具体的活动进行计划、组织、领导和控制。在工程全寿命期管理的全过程中,都需要注意培养可持续发展的价值观,致力于提高参与人员的综合素质,开创人与自然和谐发展的新局面。[3]

3.2.2 培养管理人员的系统思维

加强对管理人员的教育和培训,建立系统管理理念和系统思维。鼓励管理人员根据实际工作经验,发现实践中存在的管理问题,积极反省讨论,摆脱传统工程管理思维的束缚。借鉴学习现代化管理模式的经验,将工程作为一个整体,寻找将系统思维合理应用于工程全寿命期的管理方法,最终完成工程任务和战略目标,达到工程质量管理标准。

3.2.3 协调管理工程全寿命期

笔者在前文已经提到工程的复合性,因此,对复杂工程的协调管理是工程全寿命期管理的主要内容,工程全寿命期管理的协调内容主要有:目标的一致性协调,工程虽然经常被划分为几大阶段,但是通过管理应使所有部分工程的整体目标保持步调一致;环节的连贯性协调,工程系统结构是否稳定,关系到是否能够形成一个完整高效的工程体系;管理的整体性协调,优化系统的整体功能,保障工程的自身价值和社会价值的有效实现。[4]

3.3 工程全寿命期管理的系统优化

工程全寿命期管理是一种全方位管理,为了实现这种全面管理,应当对这种管理系统逐步进行优化,构建完善的管理结构。

3.3.1 工程全寿命期管理目标系统优化

分析全寿命期管理目标的因素应该来自于多方面——计划阶段、建设施工阶段、运营阶段等等,管理者应从不同角度综合判断项目目标的可行性、最优性,从而能找到一个令政府、业主、投资商都满意的最优方案。对目标的控制可采用主动控制与被动控制相结合的目标控制方式,将两者有机结合后贯穿于全寿命期的目标管理,有助于动态应对目标变化和实现最终项目目标。

3.3.2 工程全寿命期管理信息系统优化

在工程全寿命期中,建设行为的产生伴随着大量工程信息的出现,为了使信息传达过程流畅,信息处理高效准确,需要建立一个快速信息通道,创立符合工程自身特点的信息管理系统。对现代化信息进行集成化管理,可以减少项目交流过程中的困难,使项目在不同阶段的信息得到充分共享,从而对工程进行控制和分析。

3.3.3 工程全寿命期管理组织系统优化

一个项目的开展会产生不同管理组织,这些组织之间有相互联系并相互影响,构成了工程全寿命期的管理组织系统。为了更好地适应现代市场的变化,管理组织应结合工程特点,与其他管理组织形成动态合作,积极转变职能性质和组织模式,开发管理组织集成化的新型管理思路。

4 结语

工程项目是一个有各方参与的复合体,以工程管理系统思维为出发点,构建工程全寿命期管理模式,弥补了传统工程管理思维的不足,并且对工程全寿命期管理模式进行优化,用以改善工程项目的执行效果。笔者希望工程管理行业提供新思路、新方法,让工程管理系统思维和工程全寿命期管理为社会发展注入新活力。

参考文献

[1]成虎,韩豫.工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].东南大学学报(哲学社会科学版),2012,11(2):305-306.

[2]胡道生.刍议工程管理系统思维与工程全寿命期管理[J].城市建筑,2013,03.

[3]王建廷,李迎迎,肖忠钰.绿色工程管理及其工程价值观研究[J].工程管理学报,2010,01.

[4]成虎,韩豫.工程全寿命期管理体系构建[J].科技进步与对策,2012,09.