建筑管理人才培养问题

建筑管理人才培养问题（精选十篇）

建筑管理人才培养问题 篇1

一、采用信息技术的建筑经济管理教学模式

在当今的社会, 不仅全球的经济快速增长, 而且新型的信息技术也迅速发展。信息技术已经普遍的在教学领域中使用, 在国外很多国家的信息技术教学办法已经应用到很多的教学领域中。而在我国信息技术的教学水平相对于发达国家就显得较弱, 所以我国的信息技术教学模式更需要优化和创新。如今手机和网络的应用更容易被年轻人接受, 能利用这些终端传授知识会达到我们意想不到的效果。

信息技术辅助建筑经济管理教学模式有很重要的作用, 且能很大程度上提高教学质量, 为人才培养提供更加有力的手段。其创新之处具有几个方面。第一、具有创新性, 教师能够运用信息技术辅助教学的办法创新课程, 比如现在比较流行的微课, 学生可以利用手中的手机实现按照自己需要去有针对的学习, 可以重复实现知识的记忆。第二、主体性, 实现教师为指导, 学生为主的教学结构的重要突破, 实现信息技术与建筑经济管理教学的有机结合, 突出学生是教学的主体, 充分调动学生自主学习的积极性。实现信息技术与实验教学的整合手段。如果想要让信息技术辅助建筑经济管理实验教学, 就需要进一步的计划实施, 让这一想法运用到实际当中。首先要实现备课教学网络化, 运用信息网络技术联合学校网络完成网络备课, 在公共校园网上共享建筑经济管理教学的教材, 利于学生的预习, 经验交流。其次要建立健全校园资源共享网络库, 在资源库提供共享有用的知识, 如:教学视频, 教学课件, 教学材料等, 为学生的更好学习建筑经济管理知识提供方便的知识库。进一步引进先进的多媒体来辅助实验教学, 实现课堂教学信息网络化, 让教师能够更好地结合实际社会经济发展讲解建筑经济管理理论知识, 有助于学生的理解与具有发现问题并采用理论知识对问题进行分析寻找最优的解决方案。要加强信息技术与建筑经济管理学科的整合。提高教师信息化教学水平, 做到有好的技术和设备要有优秀的教师来使用, 实现信息技术与学科的整合。在这些工作中, 除了实施实验教学发展的方案, 还要加大宣传、鼓励更多的工作者参与信息技术辅助建筑经济管理实验教学的工作中。

二、建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学模式

建立以学生为主体的高职建筑经济管理专业的教学新模式, 是提高高职院校建筑经济管理专业的教学质量、创立学科品牌、提高院校竞争力的有效手段, 是让学生做自己的主人, 激发学生的自主意识, 推进学生主动学习理论知识, 积极积累实践经验, 也是现阶段为社会提供符合现实需求的建筑经济管理专业人才的必要措施。

(一) 提升教学形式的互动性

高职院校应加强建筑经济管理专业教学形式的改革, 彻底改变传统的以教师为主体的教学形式, 教师要注意活跃课堂气氛, 吸引学生注意力, 促进教师与学生的互动, 提升教学形式的互动性, 鼓励学生主动学习与思考, 增强学生的课堂参与度, 发挥学生的主动性, 通过多样化的教学形式, 如演讲、团队讨论、现场问答等教学形式, 使学生能够加强与教师、同学之间的交流, 并主动做好课前准备和课后复习工作。积极搜集资料, 全面提升学生的沟通交流能力和自学能力, 更重要的是, 使学生在这样的学习过程中建立自信, 形成乐观进取的性格特点。

(二) 联合多方力量, 让学生充分参与实践教学

高职院校应加强与社会各界力量的联系, 积极拓展合作项目, 争取通过优势互补等方式搭建更多的建筑经济管理实践教学平台。重视学生理论联系实际的能力和动手能力的培养。在理论课的讲授上, 教师应注重结合实际案例, 并推进案例教学的实时性、本土化, 使案例更贴近学生的实际生活。高职院校应坚持以人为本, 以学生为本, 抱着服务学生的工作态度, 不断改善客观条件, 保护每个学生参与实践课程的权利, 保证更多的学生能够真正的参与到建筑经济管理专业相关的实践中去, 运用经济管理理论知识思考问题和解决问题, 使高职院校经济管理专业能够培养出真正符合市场需求的建筑经济管理专业人才。

参考文献

[1]魏丽红.信息技术环境下教学模式和教学方法的创新研究[J].中国科技信息.2009, (09) :101-102.

[2]张国平.经济管理教学改革相关问题的思考[J].黑龙江科技信息, 2013 (5) :180.

体育建筑与管理的人才培养探析论文 篇2

2.1体育建筑与管理人才

一个优秀的体育建筑管理人才，必须掌握体育学、建筑学、管理学等多学科知识，要了解国内外的体育建筑与管理，还要熟知体育建筑领域的各类规范和技术指标。这就要求一个合格的体育建筑管理人才是既懂体育又知建筑还精管理的复合型人才。

2.2体育建筑与管理人才培养目标

体育建筑与管理专业人才的培养，应具备体育建筑与管理基本理论知识和技能，熟悉体育建筑管理相关学科的知识，了解体育建筑管理领域前沿学术发展动态，具备一定的科学研究和较高的体育建筑与管理能力，在体育建筑与管理领域进行工作的高级专业人才。

2.3体育建筑与管理人才培养方向

随着科学技术的不断进步和经济的快速发展，社会对体育建筑与管理专业人才的需求也在不断地发生着变化，特别是体育建筑与管理领域对人才的需求，决定了体育建筑与管理的人才培养方向。体育建筑与管理专业人才的培养主要包括以下4个方向。

2.3.1体育建筑与管理研究方向这一方向主要培养具有体育建筑策划与研究能力的专门人才，以满足、适应体育建筑与管理高层次研究的专业人才需求。

2.3.2体育建筑规划与设计方向这一方向主要培养具有体育建筑规划与设计、体育建筑工艺的专门人才，以满足、适应体育建筑规划与设计领域的专业人才需求。

2.3.3体育建筑施工管理方向这一方向主要培养体育建筑施工企业在体育建筑施工领域的专业技术管理人才，以及体育建筑施工工艺的专业技术人才。

2.3.4体育场馆运行管理方向这一方向主要培养适应各级各类体育场馆经营与运行管理的高层次专业人才。

2.4体育建筑与管理人才培养类型

2.4.1教育型人才的培养教育型人才，主要是指对体育建筑与管理领域的师资人才的培养。师资队伍的人才培养，关系到体育建筑与管理领域发展的核心竞争力，是体育建筑与管理人才培养的前提条件。我国目前体育建筑与管理领域的师资非常短缺，因此，必须加强加快教育型人才的培养，这一领域的专业人才主要应以研究生培养为主。

2.4.2研究型人才培养主要培养的是体育建筑与管理的高层次的研究型人才。研究型人才主要是对体育建筑与管理的发展、规划与设计、建筑与施工、体育建筑工艺、体育场馆运营管理领域，进行的理论研究、技术研究、应用研究。这一领域的专业人才主要应以研究生培养为主。

2.4.3技术管理型人才培养主要培养的是体育建筑与管理领域的规划与设计、建筑与施工、体育建筑工艺、体育场馆运营管理的专业技术人才与专业管理人才。这一领域的专业人才主要应以研究生、本科生培养为主。

2.4.4技能型人才培养主要培养的是体育建筑与管理领域生产与管理一线的专业技术人才与专业管理人才，是体育建筑与管理领域的应用技能型人才。这一领域的专业人才主要应以本科生、专科生培养为主。

2.4.5继续教育的培训是指对已进入体育建筑与管理领域工作的专业技术人员的深造与培训，主要包括高层管理、专业技术以及普通技术与管理人员的培训，通过培训，更新知识、提高技能，适应工作岗位的发展需求。体育建筑与管理的人才培养不是朝夕可以实现的，培养的途径也需要不断与时俱进、不断创新。只有这样，才能更快更好地培养出体育建筑与管理领域的各类高层次专业技术人才。

3结论

建筑管理人才培养问题 篇3

关键词：建筑施工管理；绿色建筑施工管理；问题研究

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0155-02

随着经济的不断的发展和社会的不断进步，我国的建筑行业发展势头强劲，建筑工程项目的数量不断增多，取得了辉煌的成就，也因此建筑施工管理的相关问题受到了社会各界的广泛关注和重视，在当今社会，人们对建筑工程的要求不再仅仅是质量，而是在保证工程建设质量的基础上减少对资源的消耗，对环境的污染，从而绿色建筑施工管理模式应运而生，作为一种新型的建筑施工管理模式，加强绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的整体管理水平，有利于提高我国建筑行业的竞争力，这是建筑施工管理发展的重要趋势和方向。下面笔者就结合自己的工作经验谈一谈建筑施工管理的相关问题，并在此基础上分析绿色建筑施工管理的措施，以供参考。

1 建筑施工管理要点分析

1.1 加强质量管理和安全管理

一方面，加强施工质量管理。施工的质量直接影响建筑物的使用性能，工程施工质量较差将会导致建筑物的使用性能大大下降，因此一定要采取有效的措施提高工程施工的质量。首先，加强对建筑原材料的质量管理，做好原材料的抽检工作，保证建筑材料符合质量要求。其次，提高施工单位的质量意识，加强对施工人员的岗前培训工作，严格要求施工人员按照施工方案进行施工，提高施工的质量。最后，加强对建筑工程质量的监督管理工作，对于每一个施工工序都需要进行监管，保证各个施工环节的施工质量符合要求。

另一方面，加强对施工安全的管理。首先，加强安全教育，提高施工人员的安全意识，并在实际的施工当中贯彻执行。其次，施工单位一定要保证安全投入，保证现场具备健全的安全防护设施，同时对施工现场的用电加强管理，减少安全隐患。最后，加强对施工的监督和管理，在施工现场设置安全员，将施工现场存在的安全隐患消灭在萌芽状态[1]。

1.2 加强进度管理，降低施工的成本

施工的进度和施工的质量与造价具有密切的关系，因此做好进度管理至关重要。首先，施工单位需要根据建设方的要求以及工程量的大小制定合理的施工方案，对施工的进度进行合理的安排，配置数量合适的施工人员。其次，一定要注意协调好施工进度、质量和成本之间的关系，在保证质量的前提下加快施工的进度。最后，为了保证工程保质保量的完成，需要对施工人员进行科学的组织安排，将工程施工的进度目标进行层层分解，保证各个施工环节都可以按时完成。另外，还需要将实际的施工进度和施工方案进行对比，存在不相符合的地方需要分析原因，及时解决。在工程项目管理当中，造价管理是一项十分重要的内容，造价管理的质量直接影响施工单位的经济效益，因此做好造价管理至关重要。首先，根据实际的工程建设情况编制科学的预算，并认真执行，严格禁止发生超预算的情况。其次，加强对材料设备费用的管理，在保证材料质量符合要求的情况下选择价格较低的原材料。同时，对设备进行合理的安排，提高工作的效率，节约成本[2]。

2 绿色建筑施工管理措施分析

2.1 提高节约的意识，减少对能源的消耗

降低对能源的消耗是绿色建筑施工管理的重要目标和要求，而想要降低对能源的消耗必须要从两个方向入手，一是减少对能源的浪费，二是提高各种资源的利用效率，具体措施如下：首先，在选择施工设备时，在将设备的工作效率和价格当做选择标准的同时还需要将设备对资源的消耗列入评价的标准，对施工机械设备进行综合的评价，选择工作效率高、能源消耗较少的机械设备。同时，还需要加强对机械设备的维护和保养，在提高设备工作效率的同时减少设备对资源的消耗。另外，还需要适当增加对设备的资金投入，引进一些科学技术含量较高的机械设备。其次，派遣专业的管理人员对施工现场的电气进行管理，及时关闭闲置电器的电源，减少不必要的资源浪费。最后，加强对建筑材料的管理，设专人对材料的领取进行管理，保证所有的原材料都去向明确。

2.2 提高对各种资源的利用效率

绿色建筑施工管理最重要的要求就是减少浪费，提高各种资源的利用效率，其中最重要的就是减少对水资源的浪费和建筑材料的浪费。首先，做好节水管理。在建筑施工当中会需要消耗大量的水资源，为了减少对水资源的消耗，需要选择具有节水功能的用水器具以及设备。同时，为了提高对水资源的利用率，还需要建造污水处理装置，将收集的各种建筑用水以及雨水等进行净化处理，达到一定的标准之后可以重复利用，也可以用于园林灌溉、除尘等工作。另外，还需要加强对水资源使用的监督管理工作，安装水表，最大限度地减少对水资源的浪费。其次，在选择建筑材料时需要考虑建筑材料的再生性，对于废弃的建筑材料需要进行再次回收利用，提高资源的利用效率，提高环境效益和经济效益[3]。

2.3 减轻对环境的污染，加强对环境的治理

绿色建筑施工管理的关键就是减少对环境的污染，而这就要求处理好工程施工建设与自然环境之间的关系，并加强对环境的治理。首先，加强对扬尘的处理。在建筑施工的过程中，难免会产生扬尘，对空气造成严重的污染，对周围的居民和施工人员的身体都会造成不利的影响，因此需要加强对扬尘的处理，主要从减少扬尘产生和限制扬尘扩散两个方面入手。一方面，尽量减少施工场地的泥土路面，硬化场内道路，减少尘土产生量。同时还需要选择清洁燃料，减少扬尘。另一方面，可以采取洒水的措施防止扬尘扩散。其次，加强对施工中产生的泥浆的管理。在施工的过程中非常容易产生泥浆，对环境造成污染，针对这种情况一定要提高施工工艺和技术手段，减少泥浆的产生量。同时，还需要及时对这些泥浆进行固结，防止流出施工场地，对人们的出行和正常生产造成不利的影响。再次，加强对建筑固体废弃物的处理。在建筑施工的过程中会产生大量的固体废弃物，对环境造成严重的污染，对于其中有价值的废弃物一定要进行再利用，这样不仅减少了固体废弃物的排放量，还提高了经济效益，实现了节能和环保的统一。最后，还需要加强对噪声污染的治理。在施工的过程中会产生很大的噪声，严重影响了周围居民正常的生活，因此施工单位一定要选择噪音比较小的设备，禁止施工人员大声喧哗，及时关闭没在使用的施工设备。另外，在建筑施工的过程中有很多电气焊接施工，从而会产生刺眼的光芒，造成光污染，这一点比较容易被忽略，施工人员一定要做好围护。

3 结 语

总而言之，绿色建筑施工管理是未来建筑管理的一个重要方向和发展趋势，做好绿色建筑施工管理有利于提高工程建设的质量，建设资源的浪费和消耗，并且减少对环境的污染和破坏。因此，建筑施工企业一定要提高对绿色建筑施工管理相关问题的认识，从而质量、安全、进度、造价等各个方面加强管理，只有这样才能提高工程项目管理的质量，提高经济效益和社会效益。

参考文献：

[1] 房六斤.推进绿色建筑工程管理关键问题研究[J].低碳世界，2015，（9）.

[2] 龚华沪.推进绿色建筑工桯管理关键问题研究[J].城市建设理论研究 （电子版），2015，（16）.

[3] 任浩军.绿色建筑工程管理问题研究[J].城市建设理论研究（电子版），

建筑施工企业项目人才的培养与管理 篇4

1 项目管理人才培养的重要性

随着企业深化改革的不断深入, 作为建筑施工企业正面临着由劳动密集型向管理技术型企业的转变, 项目管理层已逐渐成为企业的核心零部件, 而建筑施工企业的核心竞争力是隐含在核心零部件中的知识和技能。从这个意义上说, 企业的核心竞争力实际上是企业保持竞争优势的源泉, 将这种核心竞争力转化为竞争优势, 需要一定的条件。

被《经济学家》誉为“世界一流的战略大师”哈默尔指出, 企业必须打破旧有的思想框架, 以积极开放的胸怀去思考、接受不同的经营架构, 把握未来趋势、建立战略架构、组织核心能力。人才作为建筑施工企业的核心, 发挥这种核心竞争力, 充分发挥出竞争优势, 必须重视人才的培养。

当今建筑市场竞争日趋激烈, 建筑施工企业面临着难得的发展机遇, 同时也面临着严峻的挑战, 建筑市场的行业竞争、风险日益加大。城市化进程的加快带来了建筑市场难的机遇, 同时也加速了建筑市场优胜劣汰。建筑市场的一体化带来了人才流动和扩散新态势, 推动建筑市场人才配置格局的新调整。调整过程中实力强大的建筑施工企业凭借雄厚的资本和技术优势, 在吸引人才资源方面保持了一定优势, 具备了参与竞争的能力, 只有把握和组织好人才资源的培养, 牢牢抓住和用好重要战略机遇期, 着眼未来, 夯实基础, 优化结构, 提高质量, 加快发展, 才能在竞争中赢得主动。

人才培养, 是企业改革发展壮大的需要。本世纪头二十年, 是国家发展经济, 建设小康社会的时期。应该意识到, 企业积极参与当地社会经济文化建设, 是时代发展的需要, 是企业自身发展的需要, 从广厦近年来的发展壮大, 我们不难看出:以资本运作进行收购, 每一次都与当地建筑企业紧密联系, 依托当地建筑施工企业的地理优势, 积极参与当地建筑市场的竞争, 取长补短, 发展壮大。建筑施工企业应借公司“品牌”和行业竞争优势, 融入当地经济文化建设。实现公司立足当前、着远未来发展目标, 任重道远, 有许多工作要做, 夯实人才基础, 是最基本、最紧迫的工作。人才的培养, 既是企业长远发展的重要内容, 又是企业全面发展的重要保证。

2 内培外引进行人才培养

从根本意义上讲, 工程项目施工管理就是为业主服务, 人才培养管理就是要为人才培养服务。因此, 在人才培养管理模式上, 我们重视转变观念, 实现人性化管理。在制定目标、做各项工作时, 将员工和管理者都作为平等的主体, 进行换位思考, 使我们的目标和工作真正体现人文关怀意识。人性化管理的核心, 是要通过工程项目管理的实践, 使广大员工形成积极的人生观, 使大学生员工的志趣和工作激情能得到充分发挥。人性化管理的根本, 就是要为员工成长、成才提供全面的服务, 全面关心每一个员工。人性化管理不在于讲大道理, 它的核心、本质直接体现在每个问题具体的处理细节上。刚参加工作的大学生, 由于收入相对教少, 第一次回老家探亲, 从经济上给予他们一定的补助, 并且每年报销回家来回的车旅费, 让他们得到真正的实惠。实现人性化管理, 树立“员工事无小事”的意识, 以经验丰富的老员工作为刚进单位大学生员工的指导老师, 进行“传、帮、带”, 从工作和生活上关心他们, 让他们走好踏进社会的“第一步”。

在引进人才的同时, 也不忘记那些默默耕耘的老员工, 他们仍是项目管理团队最重要、最不可缺少的生力军, 他们见证着企业成长壮大的每一次革新, 是企业的“主人翁”, 融入了企业的生存发展的点点滴滴, 对那些优秀的员工着力培养“自家长成”的项目经理。“自家长成”的项目经理更熟悉了解企业项目管理内涵, 容易带领员工进行项目管理工作。从一些工程项目管理的经验来看, “自家长成”的项目经理容易和员工接近, 开展工作通畅, 相反“空降兵”即外聘项目经理都不太通畅。建立内部合理人才的机制、进行人员培养等方面, 实行聘用与培养并重, 只要有用的人才, 尽量为我所用, 同时着力培养“自家长成的经理”。在引进了大学生之后, 公司项目管理团队的人才布局结构开始趋于老中青三代相结合, 有了工程项目管理具体工作的实践后, 培养中青年“自家长成的项目经理”。

3 正确使用人才, 提高管理水平

“三百六十行, 行行出状元”, 对于建筑施工企业的每一位员工, 充分挖掘他们的潜能, 使他们各尽其能、各有所长。施工测量是施工质量控制的第一步, 既需要精湛的施工技术, 施工中又要“早、勤、快”, 施工员既是施工技术方面的佼佼者, 又是整个项目施工进度计划的策划人, 更需要有良好的人际沟通协调能力。质量员需要有一丝不苟、孜孜不倦的敬业精神, 检查的时机要准、标准要严。安全员必须早发现、早整改, 将安全事故控制在萌芽状态, 确保整个工地的安全生产。预算员既精通工程量的计算, 又熟悉施工管理, 对不同的施工工艺采用不同的合理报价。针对不同的岗位, 安排使用不同的人, 形成不同的“岗位能手”, 使得建筑施工企业项目管理团队在施工技术、管理、预结算等不同方面的人才层出不穷, 原来至少需要半个月甚至更长时间的标书制作, 现在一个星期内就可以完成施工图预算和标书装订, 大大提高了工作效率。

根据施工项目的特点, 施工中需要经验型和知识型人才相互取长补短, 以经验型带动知识型, 以知识型充实经验型, 针对个人不同专业特点安排不同的工作岗位, 因人而异, 有所不同, 个人优点尽可能得到发挥。在培养一人拥有多种技能的同时, 注意“因材施教”挖掘他们的才能, 根据各人的专业特长、性格、能力等方面有目的地进行培养, 在不同的岗位上都能找到独树一帜的优秀员工。

4 加强管理, 提高认识, 注重实效

工程项目施工一靠技术二靠管理, 随着施工工艺技术的日趋成熟, 管理的作用日见突出, “现代管理之父”彼得·德鲁克精辟地阐述了管理的本质:“管理是一种实践, 其本质不在于‘知’而在于‘行’;其验证不在于逻辑, 而在于成果;其唯一权威就是成就。”一个工程项目管理的成效好坏, 最直接的是工程项目的利润, 利润是企业生存的必要条件, 利润就像人体需要的氧气、食物、水和血液一样, 没有它们, 就没有生命。“利润之上的追求”是项目管理的根本目的, 是广大员工生存的必要条件, 以广大员工的利益为根本出发点, 让他们真正参与到项目管理当中, 他们的工资收入与项目管理的成效进行有机的结合, 极大的调动他们的工作热情。

管理不仅仅只是上级对员工所进行的“指令性”工作, 也包括员工相互之间工作协调, 以及员工对上级工作的积极配合。管理必须承担责任, 对别人提出要求并且对自己提出要求, 为自己的工作、团队和所在单位承担起责任来。

为提高员工的业务水平, 建筑施工企业应每年送在职人员参加施工员、质量员、资料员等不同岗位的培训, 使他们在专业知识和工作经验上进行很好的融合, 通过培养和锻炼“新人新岗位”, 形成员工在不同岗位能上能下、一岗多人的竞争机制。进入项目管理团队时间不长的大学生员工, 通过实际工作的磨练, 让他们具备独立工作的能力, 在项目管理工作中充分发挥专业理论特长, 得到项目部其他员工的支持和帮助, 很快实现身份和角色的转变。曾获斯坦福大学商学院杰出教学奖詹姆斯·柯林斯指出企业应“造钟, 而不是造时”, “造钟”就是建立一种机制, 使得公司能靠组织的力量在市场中生存与发展, 而不必依靠某个人、产品或机会等偶然的东西。随着建筑市场的进一步完善与规范, 项目管理必须越来越依靠一个好的机制, 包括好的组织结构、好的评价考核体系、好的管理等。通过项目管理体系考核制度的建立, 在工程项目管理实践中有效的运转, 替员工着想, 以公司利益为重, 实现整个项目的管理工作能够达到预期的效果。

5 坚持以人为本, 促进发展

人是生产力发展中最具有决定性的要素, 思想政治教育是启迪人的思想, 塑造人的灵魂。员工思想政治教育事关企业健康发展, 事关培养人才的质量。新时期思想政治教育工作必须以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导, 坚持以人为本, 树立新的思想政治教育观, 全面贯彻落实“三个代表”重要思想, 引导员工树立科学的世界观、正确的人生观和价值观, 以正确的企业文化指引他们, 以正确的舆论监督鼓舞他们, 发挥出党员同志的先进模范作用。

青年员工思想活跃, 奋发向上, 渴望成才, 这是积极的一面, 应该肯定和鼓励。但他们缺乏社会经验和锻炼, 要给予积极的引导、帮助, 关注他们的生活、情感及心理等发展需要, 既做到正确引导、严格要求、科学管理, 又做到针对实际、悉心爱护、关怀备至。通过建筑施工企业管理层用心着力的工作, 逐步使他们成为“素质过硬、业务精通”的排头兵。在项目部组建时合理进行人员搭配, 既给青年员工锻炼机会, 又提供给经验丰富的员工展现才华的舞台, 通过给任务、压担子、基层锻炼培养青年员工, 用表扬先进、批评落后的奖励措施激励员工不断进步。

要使员工在工作中承担起责任和有所成就, 必须以“严格的制度管理人、正确的舆论引导人、典型的事迹感染人、优厚的待遇留住人”, 制定现实的工作目标, 使员工的工作富有活力, 以便员工能通过工作使自己有所成就。培养优秀员工“自家长成的经理”, 正确处理个人利益与企业荣誉, 以人为本, 扎实工作, 开拓创新, 实现企业的不断发展壮大。

6 结语

建筑行业财务管理问题论述管理论文 篇5

一、建筑工程行业财务管理存在的主要问题

目前我国建筑工程行业的财务管理正处于缓慢发展的过程中,从国家制度到企业内部都存在着不容忽视的问题。

(一)建筑工程行业财务管理制度不够完善

在建筑工程行业中,财务管理制度不够完善是一直存在的问题。建筑工程行业中企业规模各不相同,很多中小企业并没有建立起完整的财务管理制度,有的只是将财务管理制度建立起来而并没有加以落实,这就导致整体行业的财务管理制度一直达不到要求。不完善的财务管理制度会造成企业的资金流失、耗费资源过多、工程质量不达标等问题出现,行业内企业偷漏税现象严重。总之,财务管理制度的不完善在制约着企业可持续发展的同时,也影响着整个建筑工程行业的进步。

(二)成本和资金管理力度不够,预算控制还待加强

由于建筑工程项目大多涉及资金数额大、生产周期长,对每个工程项目进行成本管理并做好预算是非常重要的。目前行业内某些企业的预算控制和成本管理实施的力度不够。成本管理是财务管理中最重要的部分,工程项目所需原材料、半成品、存货等都需要加以控制,保管不善、资源浪费都会使成本上升。工程款项能否及时收回也影响成本,拖欠款项会使企业承担的利息大量增加。建筑工程行业的建设项目分布广泛,资金比较分散,对资金的管理就比较困难。很多企业的资金投资在外收不回来,有些甚至变成坏账,导致企业资金流动性差,没有多余的资金用来进行再投资。还有一些企业的资金闲置现象严重,资金利用率低。在竞争日益激烈的市场环境下,企业提高资金的使用效率,有利于其进一步投资和对外融资,对提高竞争力起着很大的作用。因此,资金管理问题不容忽视。预算控制对建筑工程行业来说十分重要。在实际建设情况下,不确定性因素很多,工程建设的风险较大,企业对预算缺乏合理的控制,对各种不确定因素的应变能力较弱,这跟工程项目的预算控制强度不高是有一定关系的。很多企业的预算编制只注重形式,编制方法过于单一,根本起不了太大的作用。盲目控制预算是财务管理中的一大问题。

(三)企业对财务管理的重视程度低,内部财务管理权责不明确

对建筑工程行业的财务管理重视程度低,是阻碍行业发展的因素之一。无法清晰的认识到财务管理对企业发展的重要性,对财务管理中存在的问题视而不见,财务管理方法不科学,都不利于企业的发展,也阻碍了整个行业的发展。很多企业过度重视生产经营,只顾加快工程建设,对财务管理的重要性缺乏认识。企业内部财务管理部门权责不明确,与其他部门的协调性不高。各个部门是相互联系的,企业管理人员在不了解具体情况下过度干预,或者是在责任范围内放手不管,都会导致各部门职责混乱,效率低下。对自身责任和权利认识不充分,企业员工间出现推卸责任、滥用权力等现象。这些问题都会导致企业财务混乱、管理不力的现象,企业内部问题严重。建立起有效的权责结合的管理部门是提高整个行业的.财务管理水平的当务之急。(四)财务管理人员素质偏低,监管力度不够建筑工程行业财务管理人员素质偏低,是财务管理发展中的一大问题。建筑工程行业的财务管理人员需要拥有专业知识技能,还需要拥有市场观察能力,能够掌握市场调查能力,根据实际工程建设情况,制定出合理有效的财务规划,对企业财务进行合理分配,处理财务方面的问题。目前,建筑工程行业的财务人员整体文化知识水平不高、职业素质和职业道德水平较低,不能适应财务环境的变化,缺乏管理经验,更严重的甚至对国家法律法规视而不见。对财务管理的监管要从内外两方面入手。首先,国家的政府部门对企业的监管力度不够,对企业财务管理问题惩处力度不够。其次,企业对内部监管力度不够,一些财务人员违反企业制度和规范,无法有效管理企业财务,财务工作实施费力。内外监管不力,阻碍了企业甚至是整个行业的长远发展。

(五)财务管理信息化程度不高

现阶段,建筑工程行业的财务管理信息化程度低,信息化建设程度低,投入的精力和资金少,网络使用效率低,支持力度不够。信息化财务管理的建立,可以促进企业更好地管理财务,促进企业信息化发展。

二、促进建筑工程行业财务管理发展的对策建议

(一)完善建筑工程行业财务管理制度

完善整个行业的财务管理制度,要从各个企业着手,根据自身情况建立并完善财务管理制度,规范财务管理工作,加强内部监管力度。这一制度要建立在符合国家各项方针政策的基础上。同时,这一制度不能保证一成不变,需要根据财务管理环境的变化而不断加以修正和完善,及时发现问题并加以解决。政府要对相关法律法规及时进行整改,加大政策法规的宣传力度,提高企业对财务管理的重视程度;对违反相关法律法规的行为进行惩处。

(二)加强成本管理、资金管理和预算控制

成本管理是对整个工程进行全面管理,从工程开始实施之前的规划,到工程结束,其中包括对工程相关人员的管理。及时调整和控制消耗过度的行为,合理使用各种资源,减少成本费用,提高管理水平。在工程建设的过程中,加强资金管理,合理分配资金,加快周转速度,及时收回资金。做好预算控制,要适应市场的要求,将工程各个方面考虑周全,科学计算整个工程的成本和收益,对预算规划进行严格控制和考核,确保实现目标的最优化。

(三)提高企业对财务管理的重视程度

企业需要不断学习优秀企业的财务管理办法,从财务管理人员到管理层都要加强对财务管理的重视程度。多接触一些财务管理比较成功的企业,不断完善自身财务管理制度,把财务管理渗透到企业的各个层面,全方位、多角度的看待财务管理对企业发展的重要性。

(四)提高财务管理人员的素质

财务管理人员素质的提高,可以通过员工培训来实现。提高员工对财务管理知识的掌握能力和运用能力,促进员工更多的接触国际环境,让他们对当今形势有全面清晰的认识,更好地适应国际环境的变化。加强员工对会计法律法规的掌握,为他们营造良好的工作环境,提高业务能力和效率,都可以提高财务管理人员的素质。

(五)建立信息化财务管理体系

加大对财务管理信息化的资金投入和支持,转变传统管理观念,采用网络化财务管理,从整体上提高企业的财务管理水平,更加科学合理的配置资源,减少财务管理过程中不必要的浪费。先进技术的引进,可以使企业更贴近国际形势的变化,提高国际环境适应能力。

三、结束语

建筑施工管理关键问题探讨 篇6

关键词：建筑工程;施工管理;关键问题

建筑施工管理直接影响着建筑工程的质量、安全以及进度，并且也会给工程成本控制以及经济利益的实现造成严重的影响，所以，在进行建筑施工管理时，我们必须真正的认识到管理的重要性，并根据实际的需要采取措施做好施工管理工作。

一、在建筑施工安全管理过程中的一些关键问题

在建筑施工的过程中，安全管理问题始终是一个非常重要的问题，建筑企业在进行施工管理的时候，必须根据需要采取措施降低安全事故出现的概率。

（一）施工管理过程中存在的安全管理方面的问题

1、安全管理方面的意识比较的薄弱

很多管理人员在进行建筑施工安全管理的时候，并没有真正的认识到建筑施工安全管理对整个工程的重要性，在管理的过程中仅仅重视工程进度，而对施工安全不甚重视，这也导致了施工安全问题出现的概率增加。

2、安全管理工作没有真正到位

想要真正的做好安全管理方面的工作，必须根据实际需要对安全生产监督管理体系进行完善，对安全生产监督体系进行健全和优化。只有这样才能够给安全管理工作更好的进行打下良好的基础[1]。

（二）在建筑施工过程中，做好安全管理的策略

首先，现在很多建筑施工单位应对一些突发事故的时候，预案以及预案的实施都存在明显的不足，所以在进行施工管理的时候，必须做好微观以及宏观方面的管理，真正的提高社会安全方面的意识，不断的采取措施帮助企业进行安全生产责任制的建立，对安全生产激励机制以及自我约束机制进行健全;其次，在进行施工管理的时候，应该将安全教育方面的工作放在首要的位置，相关管理人员必须真正的了解各项安全措施以及其重要性，并做好宣传工作提高施工人员本身的安全意识，在施工的时候将安全放在首要的位置。

二、对建筑施工现场管理的一些关键问题进行探讨

在建筑施工管理中，建筑施工现场管理是非常重要的，甚至其会对建筑施工管理的成败造成直接的影响。所以，必须做好这方面的管理工作，提高现场管理的成效。

（一）做好技术方面的管理，真正提高施工技术管理的水平

在进行建筑项目施工的时候，施工班组以及工种都是比较多的，并且施工的时候工艺也会比较的复杂，想要真正的做好施工现场管理，首先必须做的便是做好施工技术管理。首先，无论是施工管理人员还是施工人员都应该熟悉和了解施工图纸，在施工或者是施工管理的时候，都应该保证真正的心中有数，并根根据图纸中的要求来进行技术的落实;其次，应该做好施工组织设计方面的工作，确保施工的时候能够根据计划规定的顺序进行;再次，必须做好技术交底以及接交施工工序的工作，对于新引进的施工工艺或者施工技术应该做好交底培训工作，让施工管理人员和施工人员在施工之前便掌握相关的技术要点，这样在施工的时候才能真正的规范，保证工序符合实际的需要;在进行工序交接的时候，也必须进行技术交底，对需要注意的技术问题必须进行提醒，做好质量检查方面的工作，保证施工技术实施的更好[2]。

（二）做好材料的管理

材料管理对于建筑施工管理而言是非常重要的，材料是施工的基础，在进行施工材料选择的时候，应该从质量和经济出发，做好综合的评估，选择最合适的材料采购方式进行材料的采购，在材料进入施工现场的时候必须严格把关，做好材料的进场检验工作，对于不合格的材料绝对不能允许其进入施工现场。此外，在进行材料管理的时候，还应该重视材料的节约，避免出现材料浪费的情况，进行材料成本的节约，保证施工单位的经济效益。

（三）做好人员方面的管理

在工程施工的时候，施工人员是执行者，其会对工程质量、工程安全以及工程进度造成很大的影响。在进行施工人员管理的时候，首先应该对施工人员、技术人员以及相关管理人员本身的职责、岗位以及权利进行明确，并进行激励制度的建立，将工作效率、质量和施工人员的待遇直接挂钩，这样能够对其施工行为进行一定的规范，降低施工过程中出现风险的概率，确保施工技术到位、施工过程规范、施工的质量能够保证。

三、对施工管理过程中的创新关键问题进行探讨

在进行建筑工程项目施工管理的时候，必须根据实际的需要选择正确的方法，施工管理的时候也应该在实践中不断的进行创新，这样才能够更好的满足施工需要和社会发展的实际需要。在进行建筑施工管理的时候应该重视创新，在观念、技术以及组织机构方面的进行创新。

（一）创新施工管理观念

创新施工管理观念，是做好施工管理工作的几个重要基础，只有观念更新，才能够更好的对施工管理实践进行指导。施工企业在进行施工管理的时候应该根据自身的实际情况和施工管理的实际需要，对施工管理的模式进行改进更新以及完善，努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。

（二）对施工技术进行创新

想要更好的进行施工管理创新，最为重要的便是对施工技术进行创新，施工技术创新主要指的是在进行建筑施工的过程中将新的技术和知识运用进去，使用新的施工工艺和施工技术，将新的先进的设备引入进来，使用新的施工管理模式和生产模式进行施工，从而不断提高产品本身的技术含量和附加值，提高企业本身的市场竞争力，让其更好的面临市场竞争。

（三）对建筑企业组织机构进行一定的创新

就现在而言，很多建筑施工企业在进行建筑施工管理的时候，其组织机构还是以往的模式，企业和工程项目部往往会存在一定的利益矛盾，并没有将二者的利益更好的结合在一起，这对企业施工管理以及企业的长远发展都是非常不利的。所以必须根据实际的需要，对组织机构进行一定的创新，进行合适的施工管理模式的构建，给施工企业的长远发展奠定良好的基础[6]。

四、对建筑工程的后期施工管理相关问题进行一定的探讨

建筑工程后期是工程验收和交付的重要时期，这个时期由于工期接近，相关的工序比较的复杂，工种也比较的多，无论是涉及的工程面还是工程量都比较的大，所以必须从技术、经济、组织以及管理等方面采取合适的措施，进行项目领导机构的建立，对建筑工程后期施工管理进行动态控制，保证施工的质量。

结语

在建筑施工的过程中，做好建筑施工管理是非常重要的，企业必须真正的认识到建筑施工管理的重要性，并采取措施将自己的优势真正的发挥出来，进行管理手段和管理措施的创新，提高工程建设的质量，保证工程建设和使用的安全。

参考文献：

[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02（07）：187.

[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02（03）：198-199.

[3]付琳琳，陈鹏.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗，2013，03（02）：133.

[4]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，20（07）：110+259.

[5]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24（04）：140.

建筑工程现场管理问题 篇7

建筑工程在施工过程中, 施工现场由诸多因素构成, 如施工人员、建筑原料、机械设备等, 建筑工程施工现场管理不仅要管理施工人员、建筑原料、机械设备等施工要素, 也要根据工期的要求监督施工团队在保证质量的前提下按时完成施工任务。科学的建筑工程现场管理工作有助于提高建筑工程的质量和效率。

1 建筑工程施工现场的特点

我国建筑行业经过不断的发展, 无论是在建筑工程质量还是在建筑工程效率方面都发生了很大变化, 随着新技术的不断出现, 以及人们对建筑物的要求不断增加, 建筑工程现场管理也要与时俱进, 根据施工现场的情况合理部署工作。建筑工程施工现场所具有的特点是建筑工程现场管理人员安排工作的主要依据之一, 所以在此有必要对建筑工程现场的特点进行了解。建筑工程的特点主要包括以下几个方面: (1) 建筑工程中的施工岗位在很多情况下是不固定的, 具有流动性作业的特点, 并且建筑施工现场的环境也处于变化之中, 建筑工程现场管理人员需要根据变化情况来随机应变地安排工作。 (2) 建筑工程施工现场中存在多种作业种类, 这些作业种类很多时候是同时进行作业的, 作业种类和作业内容具有多变性, 这主要表现在三个方面:在不同作业时段不同作业部段不同作业工种的作业内容很多时候是不同的;在不同施工现场同一作业工种的工作内容常常是不同的, 面临的作业环境也是不同的;作业工种常常是不固定的。 (3) 在多个工种或者是多道工序共同作业时, 工种之间的配合, 工序之间的衔接都是建筑工程现场管理人员需要考虑的内容, 内容比较复杂, 具有很强的综合性。 (4) 大多数建筑工程都是在室外进行施工, 受自然环境的影响比较明显, 如高温天气、低温天气、雨雪天气等都会从很大程度上影响建筑工程的施工情况, 增加了建筑工程施工现场的管理难度。 (5) 在建筑工程施工现场中员工的流动性非常大, 并且施工人员的技能水平也存在很大差异, 这就需要建筑工程现场管理人员做好施工人员的安排工作, 分配好不同施工人员的工作。 (6) 随着建筑行业的不断发展, 分包作业越来越多, 不同分包团队之间的文化背景和技能水平参差不齐, 各个分包团队之间容易出现文化冲突, 从某种程度上阻碍了建筑工程的顺利完工, 这就需要建筑工程现场管理人员做好调解工作。建筑工程施工现场的特点决定了施工人员很多时候需要在环境较为恶劣的情况下进行施工, 而且施工人员往往是没有节假日的, 在遇到需要抢工期的时候则需要加班加点, 连续工作十几个小时也是时常发生, 很多建筑工程在比较偏远的地方, 建筑工程施工人员很长时间不能回家, 可见施工人员的工作条件之艰辛, 提升建筑工程工作人员的工作环境有助于提高工作人员的精力和干劲, 对于建筑工程的顺利完成也是非常重要, 解决这些问题也是建筑工程现场管理人员的责任。由此可以看出, 建筑工程现场管理人员的任务不仅包括管理施工现场的诸多要素, 为了保证施工的正常进行, 改善施工人员的工作环境也是重要的管理部分。

2 建筑工程施工安全管理

规范的建筑工程施工企业对施工现场的安全管理是非常重视的, 同时我国的法律法规在这方面也在不断完善和发展, 建筑工程施工安全管理已经成为建筑工程现场管理的重要内容, 图1是建筑工程施工安全管理的结构图, 从图中可以直接的看出建筑工程现场安全管理涉及的部门非常多, 如安全防护、机械安全、料具管理、临时用电等多个方面。具体来看, 图中的建筑工程施工安全管理主要分为四层, 第一层的管理人员是项目经理, 第二层的管理人员是生产副经理和项目总管, 第三层主要分为十个方面:安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理, 第四层则是不同的小分队。其中项目经理直接管理生产经理和项目总工, 生产经理和项目总工共同管理安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理等方面的内容。具体来说安全防护主要是做好施工人员的安全防护工作, 一些施工人员需要进行高空作业, 这时候尤其要做好防护工作, 保证施工人员的安全;文明施工则是指在施工过程中要注意不能对周围居民产生影响, 如噪音污染或者粉尘污染等;临时用电是在施工现场为了解决机械设备的用电需求所构设的临时供电装置, 这些装置是临时搭建的, 容易出现问题, 建筑工程现场管理人员要做好临时用电的管理工作;机械设备是施工过程中必不可少的辅助性设备, 这些设备价格昂贵, 如果出现丢失或者无故损坏等情况会给施工企业带来很大损失, 因此做好机械设备的安全管理是非常重要的;消防保卫是在发生意外情况时进行现场抢救的重要力量, 建筑工程现场管理人员一定不能忽视对消防保卫的管理。劳务管理是对施工现场劳动人员实施的管理, 不仅包括监督施工人员的工作状况, 还包括解决好施工人员的住宿, 监督和管理发放施工人员工资的发放情况。除此之外, 料具管理、环卫卫生以及质量管理等也是建筑工程现场安全管理的重要内容。

3 建筑工程现场人员管理

对建筑工程现场人员进行管理是建筑工程现场管理的主要内容之一, 施工现场的工作人员是建筑物的实际建造者, 建筑工程现场工作人员直接决定了建筑工程的质量, 可见做好建筑工程现场工作人员的管理是非常重要的, 对建筑工程现场施工人员的管理方式主要包括沟通和激励等。下面将分别分析建筑工程现场管理工作中的沟通和激励:

3.1 与建筑工程现场工作人员的沟通

建筑工程现场管理人员在工作过程中无可避免地要与人进行沟通, 建筑工程现场管理人员应该掌握有效的沟通技巧。沟通不仅是传递沟通各方想法和思路的重要途径, 也是管理人员收集信息的重要途径, 及时有效的信息是建筑工程现场管理人员进行决策的依据, 在做出决策之后, 建筑工程现场管理人员还需要与施工人员进行沟通, 以传达决策的内容。建筑工程现场沟通主要包括技术程序的沟通与人际沟通, 二者同样重要。技术程序上的沟通主要是指沟通施工中的技术问题和程序问题, 人际沟通则主要是指情感沟通, 即与工作人员的情感沟通。人力资源是当今企业非常宝贵的资源, 人际沟通有助于建筑工程现场管理人员挖掘施工人员的真实感受和想法, 进而合理地改善建筑工程工作人员的工作环境等, 人际沟通已经被越来越多的建筑工程施工企业所重视, 建筑工程现场管理人员在人际沟通过程中应该根据个体的特征选择不同的沟通方式, 工作人员的情感需要与其自身的经历、性格以及受教育程度有很大关系, 管理人员可以从这些方面入手进行人际沟通。建筑工程现场管理人员在与其他工作人员进行沟通时, 应该诚心实意, 让对方感受到诚意, 才能够实现有效沟通, 建筑工程现场管理人员对施工人员的关心能够让施工人员感受到企业对他们的关心, 施工人员不仅会说出自己真实的想法, 而且还会鼓足干劲, 为企业做出更大的贡献。

3.2 对建筑工程现场工作人员的激励

采用合理的激励手段能够激发施工人员的工作热情和工作积极性, 是建筑工程现场管理人员在管理过程中常用的管理手段, 利用激励手段需要注意以下几个重要事项。 (1) 在进行激励之前应该充分了解不同个体的差异, 每个施工人员都是不一样的, 存在着力量、文化以及个性等方面的差异, 他们的实际需求会不同, 为了最大化激励的效果应该根据个体的实际情况实施进行激励。 (2) 研究表明把合适的人才安排在合适的岗位上能够大大地提高他们的工作积极性, 最大程度发挥他们的潜能, 因此使个体才能与职位进行匹配也是激励施工人员的一种有效方式。 (3) 提高企业对待员工的公平性是鼓励施工人员的重要方式, 施工人员能够认识到个体之间的差异, 根据才能的不同企业可能会采用差异性的薪酬制度, 施工人员能够理解这一点, 但是如果一些个体整体情况相似, 他们会希望得到相同的待遇, 绝对的公平是很难实现的, 建筑工程现场管理人员要在制度的约束下, 尽可能提升员工待遇的公平性。

4 结语

本文首先分析了建筑工程现场的特点, 以及这些特点对建筑工程现场管理的影响, 然后较为详细地分析了建筑工程施工安全管理问题和建筑工程现场人员管理问题, 在管理过程中相关人员应该与时俱进, 采用与施工水平相符的管理方法, 并培养自身随机应变的能力, 使自己处理好建筑工程现场出现的不同问题。

参考文献

[1]吴应刚.关于建筑工程现场管理问题的思考[J].大科技, 2015 (26) :17~18.

[2]常天野.对于建筑工程现场管理问题的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (33) :740.

建筑企业财务管理问题探析 篇8

建筑企业指从事土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程的新建、扩建、改建和拆除等活动的企业。与一般生产企业相比较, 建筑企业产品具有体积庞大、整体难分、不易移动等特点, 从而使建筑施工企业生产活动呈现出流动性、技术复杂性、露天高处作业等特征。建筑企业在技术及设备上的竞争优势通常具有短期性, 其技术大部分已经比较成熟, 而新设备的带来的竞争优势会因其普及使用逐渐消失。根据生产要素划分, 建筑企业属于劳动密集型企业, 由于劳动力素质参差不齐, 劳动力构成呈现多样化。建筑企业的这些特殊性使其财务管理也有别于其他企业, 尤其是随着知识经济时代来临, 创造性满足用户的需求成为建筑企业的生存根本, 建筑企业财务管理工作的重要性也被越来越多的企业家和管理人员所重视。信息化的快速进程使建筑企业进入了数字化时代, 这就要求建筑企业采用现代管理方法和手段, 利用数字化手段来全面提高财务管理的效率。企业管理的重点也由传统的物资管理转化为对人力资源和信息的管理, 建筑企业的会计基本假设、会计核算、财务管理、内部控制等也都在不断地改变。

2 建筑企业财务管理存在的问题

2.1 缺乏良好的管理监督机制

目前各级业务主管部门对建筑企业的财务管理非常重视, 并且确立了相应的财务制度, 但是在规章制度的落实执行以及监督措施方面仍然有欠缺。执行力度薄弱或者不到位的现象成为建筑企业财务管理的一个难题, 企业无年初预算、无计划开支、无成本控制、无费用限制、挂账不清等现象严重影响了企业财务管理的工作效率, 导致建筑企业财务秩序混乱, 经营质量低下。而企业的管理监督机制没有起到应用的效果, 目前建筑企业的监督多来自于外部机构, 例如工商、税务、银行部门等, 而这些部门通常从各自的角度自行其事, 不能兼顾其他, 因而无法对建筑企业形成全面有效地监督。

2.2 职能部门权责划分不清晰

任何企业都有自己的规章制度, 企业的各职能部门也应该有其相应的权利和义务。然而在实际工作中, 职能部门权责不清现象广泛存在于建筑企业, 职能部门行使职权而不愿承担责任或者部门之间职能交叉或错位现象大量存在, 严重影响了企业的运行效率和质量, 也给财务管理工作带来了困难。加之有些工作人员有章不循, 有法不依, 有规不守使得企业的财务管理越发混乱。

2.3 企业内控制度薄弱

由于建筑企业生产活动的流动性和各项目的独立性, 企业的内部控制难道也高于一般生产性企业, 财务内控环节也显得格外薄弱。主要表现为三个方面, 一是企业存货管理不善, 许多建筑企业月末存货占用资金往往超过成本的两倍以上, 造成资金周转不灵。二是固定资产管理混乱, 建筑企业生产活动通常是分项目完成, 生产过程中企业常会临时购置固定资产, 而这部分资产往往缺乏相应的管理措施。三是应收账款控制不力, 建筑企业由于产品生产周期较长, 相应的资金回收期也相对较长, 存在一定的风险。而有些企业没有制定严格的赊销政策以及有力的催收措施, 加之不按规定计提坏账, 导致企业应收账款成为呆账, 造成企业账实不符的现象, 更影响企业的资产运转和经营效益。

2.4 机构设置及人员素质尚需改善

目前, 我国企业财务机构设置多为金字塔型, 层次繁多而效率低下, 观念陈旧缺乏创新, 这种形式的财务管理方式已经不适合当前的经济发展需求, 尤其是在信息化的发展趋势下, 账务处理、成本核算、报表等财务管理活动均需要通过电子、网络等手段进行。传统的金字塔式机构设置不利于实现建筑企业的财务管理目标。同时知识时代的到来, 迫切需要更高素质的财务工作人员, 以便适应新的工作环境以及更好的运用新的知识与技术。长期以来, 受传统财务制度的约束, 建筑企业财务人员理财观念比较滞后, 对很多财务管理理念关注不足, 缺乏主动学习财务知识的积极性。随着信息技术的高度发展, 企业间的竞争越来越表现为信息的竞争, 企业财务人员的信息技术水平成为影响企业发展的重要因素, 这就对财务人员的职业素质水平提出了更高的要求。

3 改善建筑企业财务管理的措施

3.1 完善建筑企业财务管理理念

财务管理观念是指导财务管理实践的价值观。面对新经济时代多变的市场环境, 企业必须转变传统的财务管理观念, 树立全方位的财务管理意识, 以求在日益激烈的竞争中生存发展。首先, 建筑企业必须树立利润最大化观念。获取高额利润是任何企业的根本目的, 这一目标的实现需要建筑企业加强对各项目成本、收益、费用、资金等作出严格的控制, 并且在保证质量的同时加强每一个生产施工过程的成本控制。其次, 建筑企业要具有现金流意识。现金流相当于企业经营运行的血液, 是衡量企业财产和价值的指标。现金流是企业所收到的并可用于再投资的现金, 循环于企业的生产经营过程, 现金流量充足与否直接关系到企业财务状况是否健康, 建筑企业生产活动本身具有很强流动性, 增加了企业现金流量管理的难度, 更应加强对现金流量的重视程度。再次, 建筑企业要树立以财务管理为中心的观念。市场经济条件下, 企业所面临的经营环境是复杂多变, 因此风险也越来越大, 企业要实现利润最大化的目标就必须确立财务管理在整个企业管理中的中心地位, 财务管理的预测、决策、计划、控制、考核等统领贯穿整个企业的生产经营活动, 建筑企业只有以财务管理为中心, 通过控制企业资金、成本和利润, 才能带动建筑企业生产经营各方面活动。最后, 建筑企业要具有防范市场风险的观念。市场经济的不确定性给建筑企业的生产经营活动带来许多不稳定的因素, 尤其是市场不稳定导致建筑企业生产成本具有较大的波动性, 在这种条件下, 企业要自负盈亏, 稳定成本收益关系, 必须密切关注市场, 高度警惕市场的潜在风险, 尤其企业的管理者和财务人员更应具有强烈的市场风险发现及防范观念。

3.2 建立完整的内控制度, 加强内部审计

建立完善的内控制度是会计监督工作的基本要求, 贯穿于企业生产经营活动的各个方面。建筑企业应按照会计法的要求建立健全企业的内控管理制度, 建立健全会计核算、内部稽核、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度, 密切监控企业的资金、存货、应收账款、成本核算等诸多项目, 降低企业管理成本, 确保企业现金流健康运转, 保证企业财产完整安全, 促使企业经营活动高效运转, 从而提高建筑企业经济效益。同时建筑企业不仅要对财务管理工作进行严格的内控管理, 更要对规章制度和企业重大决策的执行情况进行审计和控制, 以保证企业各项活动都能够按程序进行。实行严格的内控制度, 加强建筑企业的内部审计可以从以下几方面入手:一是建立职务分离制度, 即合理安排财务管理工作的各个岗位, 明确各职务的权责。二是建立授权审批控制制度, 明确财务相关人员的授权权限和应承担的责任范围。三是建立财务会计系统控制制度, 包括企业的核算流程、财会工作规则, 财会人员岗位责任制, 会计部门职责、会计档案管理制度等。四是建立现金与银行存款管理制度, 确保企业资金用途合理和资金数额账实相符, 确保企业资金链健康运转。五是建立项目成本控制制度, 建筑企业项目成本费用控制是否有效, 直接影响企业财务状况和经营成果。建筑项目施工成本通常较高, 其耗用材料品种较多, 除主要的钢筋、水泥、木材等建筑材料外, 还有伴随项目产生的临时设施耗费, 因此企业必须要建立健全严格的材料物资管理机制, 做到消耗有定额, 避免不必要损耗并及回收、归整用于周转的材料, 从而降低成本。

3.3 提高财务人员整体素质

企业的一切活动由企业的员工完成, 企业的财会制度、内控内审制度需要每一个财务人员来执行, 提高财务人员素质, 建立专业的财会人员队伍是保证财务工作顺利进行的必要条件。目前, 不少建筑企业存在会计账目不清、信息失真、管理混乱现象, 财务核算无法达到准确有效地标准。改变这种现象必须通过提高企业财务人员整体素质和工作水平来实现。首先, 企业要对财务人员定期培训, 强化财务人员的职业道德教育, 从根本上杜绝做假账行为;其次, 企业要开展业务辅导, 及时使财务人员掌握与企业经营活动有关的各项法律、法规、规章制度;第三, 提高财务人员工作能力和综合素质, 提高其掌握和运用新知识新技能、不断适应新时期财务工作的能力。市场经济条件下, 企业外部环境瞬息万变, 加之信息化时代的来临, 及时发现财务风险信息并做出应急对策积极防范和规避风险也应成为财务人员应有的职业技能。建筑企业的性质及其生产经营方式还要求财务人员要熟练掌握项目工程造价审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准以及工程完工程度的测算等专项技能, 以便对成本实施有效的控制和监督。

总之, 财务管理是企业管理的核心, 是企业健康发展的重要保障, 建筑企业的财务管理对建筑业的发展具有重要意义。建筑企业只有充分意识到财务管理的重要性, 并采取有效措施加强财务管理工作, 才能提高自身的财务管理水平, 进而促进企业经营活动良好发展。

参考文献

[1]谢根玲.对建筑施工企业财务管理工作的几点思考[J].现代经济信息.2009 (4) :146—148.

[2]钱华平.关于如何加强建筑企业的财务管理的思考[J].财会研究.2009 (1) :216.

建筑企业常见管理问题与对策 篇9

关键词：建筑企业,问题,对策

建筑企业的工程项目管理是以建筑施工企业为核心, 对建设项目进行全过程的管理, 其工程质量、工程利润、施工成本都与管理有直接的关系。笔者从自身工作经验出发, 对建筑企业的安全管理、质量管理、成本管理进行系统的分析和详尽的论述。

一、建筑企业的安全管理问题及对策

1、建筑企业的安全管理问题

建筑企业的安全管理是项目实施过程中重要的组成部分, 然而在实际管理过程中, 因各类因素引发的安全问题较多, 管理者要从实际情况出发强化安全管理措施。施工中人为引发的安全事故较为常见, 主要是由于施工人员心理或生理上产生变化, 例如:情绪急躁, 懒散;这就很容易出现事故, 同时施工机械的不完备也容易出现安全隐患, 这是由于施工安全管理上的不严谨造成的。施工环境问题也是安全管理中比较常见的问题, 施工中容易出现光线不足, 通风不良, 道路不畅通等问题, 这类问题会给施工安全带来严重的隐患。

2、建筑企业安全管理的对策

要做好建筑企业的安全管理工作首先要加强施工人员素质的培养。这主要依靠建筑企业自身来完成, 企业在施工前必须对上岗施工人员进行定期、定时、定标准的安全知识讲解, 并通过法律法规、施工技术、操作规范等相关条文来进行学习, 强化施工人员对安全意识培养重要性的认识。同时专业岗位施工人员必须要经过技术考核才能上岗做业, 以确保技术施工的安全性。对外来劳务人员或农民工一定要抓好安全生产教育工作, 强化自我保护意识和安全素质培养, 把安全生产放到第一位。企业自身也要建立完备的安全生产责任制, 通过逐层管理来保障工程项目的安全生产工作。建筑工程存在着施工周期较长的特点, 这就要求施工环境会经历春夏秋冬四季, 建筑管理部门要把季节性变化考虑到安全管理范围以内, 避免因季节变化而产生的安全生产问题, 做好冬季雨季的施工安全工作。

二、建筑企业的质量管理问题及对策

1、建筑企业的质量管理问题

建筑企业在质量管理中存在着质量管理意识淡薄的情况, 施工企业只看到眼前效益而忽视了质量管理。建筑企业在施工中一味的强调施工速度而不重视施工质量, 有的企业在施工中为了减少劳动力, 而缩短了施工环节, 这对工程的质量会产生一定的影响, 情况严重的还会导致停工。质量管理上企业还以工程重点和自有特点的位置施工为基础, 这就使得质量管理工作没有精细到工程的全过程, 细节管理不到位, 这势必会影响工程的质量和进度。工程质量有时也不能够完全的依靠监理公司, 建筑企业自身如果不建设质检机构和质量管理体系, 也会给工程质量带来影响。

2、建筑企业质量管理的对策

要想使建筑企业的施工质量达到设计要求和工程标准, 就需要加强企业施工各项规章制度的建立, 只有做好制约机制好才更好的完成施工任务。施工产生质量问题是需要从思想上、技术上、组织上、来加强控制的, 管理章程要突出责任制, 控制手段要具有权威性, 切实的把质量管理放到施工的首位。工程设计初期一定要进行深化设计, 这对设计工作是一种完善, 同时也是一种减轻施工难度的好方法, 在工程设计阶段重视解决施工难点和重点等技术问题, 可以极大的提高工程整体的施工质量。施工环节上也要与现场情况进行对比, 找出适合工程施工的方法, 减少施工环节带来的质量问题。施工材料一定要优中选优, 在材料检验过程中要严把质量关。

三、建筑企业的成本管理及对策

1、建筑企业的成本管理问题

成本管理是建筑企业利润的增长点, 也是财务部门所较为关心的问题。目前我国建筑企业成本管理的意识还很淡薄, 施工项目利润主要来自于原材料的差价和设备, 成本管理的理念还很模糊。在有的施工单位材料人员只负责采购和发放, 对材料所用的位置和数量从不过问, 这对成本管理是非常不利的, 同时施工队在大面积施工时人员会不断增加, 施工设备会无形的增加, 这就会造成设备管理出现问题, 引发施工设备成本过高的现象。

2、建筑企业的成本管理对策

建筑企业要想对施工成本进行有效的管理和控制, 首先要强化施工企业成本管理意识, 有效实施全员控制。成本管理不能只依靠财务监管部门, 这是施工项目组所有部门都应履行的一种责任。工程项目各部门可以通过施工成本的过程控制来减少成本的支出, 切实的把成本管理放到工程项目实施的重要位置, 同时实现目标责任制, 充分的调动施工人员对成本管理的积极性。对于完成任务较好的项目部和人员给予奖励, 反之, 给予一定的处罚。这样可以在企业内部有效地引入竞争机制, 调动员工积极性。

参考文献

[1]董庆根, 惠新英.建筑工程施工项目质量管理研究[J].中小企业管理与科技, 2009, 28

建筑施工管理存在的问题 篇10

在社会快速发展的过程中, 现代化建筑行业发展正逐渐趋于规范化。在建筑施工的过程中, 人们通常将组织、协调、控制与指挥统称为建筑施工的管理工作。在建筑施工的过程中进行有效的管理, 才有助于建筑施工的顺利进行。建筑施工由于存在多方面因素的影响, 需要在施工的过程中做好各方面的协调工作。施工中人力、财力以及物力等问题的不断协调与处理, 有助于施工管理作用的充分发挥。现如今, 在建筑施工的过程中, 管理模式主要采用现代化的管理方式与手段。同时, 运用系统论与事物本身的客观规律, 将安全生产为前提条件, 为建筑企业创造更多的经济效益。

一、建筑施工管理存在的问题

现如今, 在我国建筑行业快速发展的过程中, 建筑施工管理依然存在一些问题。这些问题的存在不仅制约了建筑行业的发展, 还在一定程度上影响了建筑施工的质量。笔者认为, 建筑施工管理中存在的问题主要有以下几点:

1、施工现场安全管理意识不强。

众所周知, 由于建筑施工本身具有一定的特殊性, 在其施工的过程中, 施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下, 施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务, 严重忽视了对安全措施防范的投入。同时, 在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。

2、施工责任不明确。

建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度, 同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看, 并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度, 但是安全责任完全是模糊不清。同时, 有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时间因素, 也不考虑项目的实际因素。同时, 还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题, 导致其在实施责任方面存在走过场, 流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。

3、施工工序不科学。

在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果, 就应当严格按照施工的工序来实施。但是, 在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益, 盲目抢进度, 不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。

二、加强建筑施工管理的有效对策

在建筑行业快速发展的过程中, 施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作, 同时还会影响施工的质量。因而, 针对此种情况施工单位应当采取有效的措施, 加强施工管理。

1、增强安全施工意识。

在建筑施工的过程中, 施工单位应当提高施工人员与相关人员的安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下, 安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况, 建筑企业应当从上到下, 加强对安全意识的树立, 专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。

2、做好监理工作。

在建筑施工的过程中, 监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之间的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生。在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。

3、实行有目标的组织协调控制。

在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况, 将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中, 有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上, 就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配, 协调各个工程与工序。

三、结语

总之, 在建筑行业快速发展的过程中, 针对建筑施工中存在的问题应当提出有效的解决措施, 这样才有利于建筑行业的发展, 促使施工方在完成建筑项目的过程中还能保证安全生产。

摘要：近年来, 我国各行各业发展较为迅速。城市化水平逐渐升高, 在此平台中, 建筑施工企业发展获得了非常难得的机会。但是, 在建筑行业快速发展的过程中, 建筑施工管理中存在的问题也在逐渐体现出来。本文就建筑施工管理中存在的问题进行分析, 并提出就解决措施, 以期对我国建筑行业发展有所帮助。

关键词：建筑施工,管理,对策

参考文献

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