建筑工程企业的财务管理问题分析

2022-11-24

1 引言

建筑业是国民经济发展的支柱性产业, 在房地产市场的发展下, 建筑业在国民经济中占据的比例也越来越高, 对于社会的发展起着极为重要的促进作用。建筑企业本身具有一定的特殊之处, 在成本预算、资金筹措上, 与其他企业之间有着显著的差异, 因此, 建筑工程企业财务管理工作涉及的内容也较多, 采取科学合理的财务管理策略, 对于降低企业经营成本, 提升建筑工程企业的综合竞争力有着极为重要的促进作用。

2 建筑工程企业财务管理中的常见问题

2.1 财务管理理念滞后

建筑企业多以技术作为支撑, 部分管理人员不重视管理方法和管理思想, 不了解财务管理工作对于企业健康发展的重要意义, 缺乏全面的财务管理理念。一些管理人员, 将重点一直放置在施工技术和工程质量考核与监督上, 缺乏整体的财务管理意识, 导致财务管理模式混乱, 影响了企业的稳定发展。

2.2 财务控制体系不完善

目前, 多数建筑工程企业还未建立起完善的财务预算管理体系, 预算、管理工作滞后, 有些企业虽然制定了管理体系, 但是预算执行效果不佳, 预算也只能够作为简单的参照, 其真正的作用尚未得到有效的发挥。此外, 企业资金纪律不严格, 开支随意, 上级单位无法及时掌握下属单位的资金变化, 管理无序, 陷入了一种恶性循环。此外, 每个企业都有自己的规章制度, 企业的管理人员及各职能部门都制定了相应的责任和义务, 然而我国建筑企业中普遍存在有权无责或有责无权的现象。只行使权利, 而不承担责任从而造成资产流失。

2.3 缺乏合理的内控财务制度

一个好的管理模式, 必须要依赖健全的管理制度, 财务管理制度, 也是如此。但是, 很多建筑工程企业都缺乏完善的财务管理系统, 没有完备的内控制度, 一些企业虽然制定了制度, 但是领导的重视度不足, 缺乏科学的预测、规划、管理规范, 导致财务管理混乱、财务风险多发、企业管理效率一直未得到应有的提升。

3 建筑工程企业财务管理问题的解决对策

3.1 树立起应有的财务管理意识

建筑工程企业管理人员必须要注意到财务管理对于自身发展的重要性, 树立起正确的管理理念, 为财务管理工作的开展提供良好的外部环境。将财务管理理念上升至战略化管理高度, 结合自身的要求来构建财务管理体系, 为企业的持续发展提供原动力。此外, 还要适当提高财务管理部门的综合地位, 将其纳入到决策层之中, 发挥出财务部门在决策方面的作用。对于财务管理人员而言, 也要注重自身专业素养的培养, 不断开展学习, 提高信息化处理能力, 积极适应新时期的发展需求。

3.2 完善财务管理信息化进程

在建筑工程企业管理水平的提升下, 各个企业纷纷引进财务信息化管理系统, 有效提升了企业的财务管理效率。对于建筑工程企业而言, 要逐步加快信息化管理进程的发展, 实现企业战略管理与财务信息化管理之间的有机结合, 为财务管理能力的提升提供决策依据。此外, 还要制定完善的信息化管理制度, 每一个部门都要严格遵守相关的制度规范, 此外, 还要注重财务人员综合素质的提升, 尤其要加强技能培训和教育, 为企业的发展培养一批专业素质过硬的综合性人才。

3.3 强化内部的财务控制制度

对于工程建筑企业, 还要采取有效的措施提升内部的财务控制力度, 强化财务控制工作, 提高财务管理效率, 工程建筑企业要针对自身的情况构建组织管理体系, 明确各个部门的管理职责, 构建出权责分明的管理制度, 并根据需求来建设财务内部控制制度, 严格按照制度的要求来开展工作。此外, 建筑企业要加强财务控制, 特别是针对固定资产、项目存货与项目原材料, 要注重管理, 保证资产管理的安全性与使用效率。

3.4 提高财务管理人员的专业素质

财务管理人员良好的专业素养是基层事业单位财务管理工作的顺利实施的基础, 提高财务管理人员的专业素养是很有必要的。首先, 单位要配备专门的财务管理人员, 做到有专人负责, 明确责任;其次, 财务管理工作随着经济的发展有不同的变动, 因此要随时关注政策的变动, 及时地调整单位的财务管理制度;最后, 要做好财务管理人员的培训工作, 定期组织财务管理人员外出培训, 及时了解最新的财务政策, 便于单位财务监督工作的有效落实。

4 结语

综上所述, 在经济的发展下, 建筑工程企业之间的竞争变得日益激烈, 建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出, 必须要采取科学的财务管理措施提高自身的竞争力与管理水平。作为工程建筑企业管理者, 要及时发现自身管理中的缺陷与问题, 树立起危机意识, 强化财务控制力度, 健全风险机制, 完善内控体系, 提升自身的财务管理水平。

摘要：建筑业属于国民经济发展的一项支柱性产业, 在成本预算、企业资金筹措方面发挥着重要的作用。但是, 由于各类因素的影响, 我国建筑工程企业的财务管理问题频发, 严重影响了企业的管理成效。本文就建筑工程企业的财务管理问题进行分析, 并探讨相关的解决对策。

关键词：建筑工程企业,财务管理,问题,对策