建筑工程现场管理问题

建筑工程现场管理问题（精选十篇）

建筑工程现场管理问题 篇1

建筑工程在施工过程中, 施工现场由诸多因素构成, 如施工人员、建筑原料、机械设备等, 建筑工程施工现场管理不仅要管理施工人员、建筑原料、机械设备等施工要素, 也要根据工期的要求监督施工团队在保证质量的前提下按时完成施工任务。科学的建筑工程现场管理工作有助于提高建筑工程的质量和效率。

1 建筑工程施工现场的特点

我国建筑行业经过不断的发展, 无论是在建筑工程质量还是在建筑工程效率方面都发生了很大变化, 随着新技术的不断出现, 以及人们对建筑物的要求不断增加, 建筑工程现场管理也要与时俱进, 根据施工现场的情况合理部署工作。建筑工程施工现场所具有的特点是建筑工程现场管理人员安排工作的主要依据之一, 所以在此有必要对建筑工程现场的特点进行了解。建筑工程的特点主要包括以下几个方面: (1) 建筑工程中的施工岗位在很多情况下是不固定的, 具有流动性作业的特点, 并且建筑施工现场的环境也处于变化之中, 建筑工程现场管理人员需要根据变化情况来随机应变地安排工作。 (2) 建筑工程施工现场中存在多种作业种类, 这些作业种类很多时候是同时进行作业的, 作业种类和作业内容具有多变性, 这主要表现在三个方面:在不同作业时段不同作业部段不同作业工种的作业内容很多时候是不同的;在不同施工现场同一作业工种的工作内容常常是不同的, 面临的作业环境也是不同的;作业工种常常是不固定的。 (3) 在多个工种或者是多道工序共同作业时, 工种之间的配合, 工序之间的衔接都是建筑工程现场管理人员需要考虑的内容, 内容比较复杂, 具有很强的综合性。 (4) 大多数建筑工程都是在室外进行施工, 受自然环境的影响比较明显, 如高温天气、低温天气、雨雪天气等都会从很大程度上影响建筑工程的施工情况, 增加了建筑工程施工现场的管理难度。 (5) 在建筑工程施工现场中员工的流动性非常大, 并且施工人员的技能水平也存在很大差异, 这就需要建筑工程现场管理人员做好施工人员的安排工作, 分配好不同施工人员的工作。 (6) 随着建筑行业的不断发展, 分包作业越来越多, 不同分包团队之间的文化背景和技能水平参差不齐, 各个分包团队之间容易出现文化冲突, 从某种程度上阻碍了建筑工程的顺利完工, 这就需要建筑工程现场管理人员做好调解工作。建筑工程施工现场的特点决定了施工人员很多时候需要在环境较为恶劣的情况下进行施工, 而且施工人员往往是没有节假日的, 在遇到需要抢工期的时候则需要加班加点, 连续工作十几个小时也是时常发生, 很多建筑工程在比较偏远的地方, 建筑工程施工人员很长时间不能回家, 可见施工人员的工作条件之艰辛, 提升建筑工程工作人员的工作环境有助于提高工作人员的精力和干劲, 对于建筑工程的顺利完成也是非常重要, 解决这些问题也是建筑工程现场管理人员的责任。由此可以看出, 建筑工程现场管理人员的任务不仅包括管理施工现场的诸多要素, 为了保证施工的正常进行, 改善施工人员的工作环境也是重要的管理部分。

2 建筑工程施工安全管理

规范的建筑工程施工企业对施工现场的安全管理是非常重视的, 同时我国的法律法规在这方面也在不断完善和发展, 建筑工程施工安全管理已经成为建筑工程现场管理的重要内容, 图1是建筑工程施工安全管理的结构图, 从图中可以直接的看出建筑工程现场安全管理涉及的部门非常多, 如安全防护、机械安全、料具管理、临时用电等多个方面。具体来看, 图中的建筑工程施工安全管理主要分为四层, 第一层的管理人员是项目经理, 第二层的管理人员是生产副经理和项目总管, 第三层主要分为十个方面:安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理, 第四层则是不同的小分队。其中项目经理直接管理生产经理和项目总工, 生产经理和项目总工共同管理安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理等方面的内容。具体来说安全防护主要是做好施工人员的安全防护工作, 一些施工人员需要进行高空作业, 这时候尤其要做好防护工作, 保证施工人员的安全;文明施工则是指在施工过程中要注意不能对周围居民产生影响, 如噪音污染或者粉尘污染等;临时用电是在施工现场为了解决机械设备的用电需求所构设的临时供电装置, 这些装置是临时搭建的, 容易出现问题, 建筑工程现场管理人员要做好临时用电的管理工作;机械设备是施工过程中必不可少的辅助性设备, 这些设备价格昂贵, 如果出现丢失或者无故损坏等情况会给施工企业带来很大损失, 因此做好机械设备的安全管理是非常重要的;消防保卫是在发生意外情况时进行现场抢救的重要力量, 建筑工程现场管理人员一定不能忽视对消防保卫的管理。劳务管理是对施工现场劳动人员实施的管理, 不仅包括监督施工人员的工作状况, 还包括解决好施工人员的住宿, 监督和管理发放施工人员工资的发放情况。除此之外, 料具管理、环卫卫生以及质量管理等也是建筑工程现场安全管理的重要内容。

3 建筑工程现场人员管理

对建筑工程现场人员进行管理是建筑工程现场管理的主要内容之一, 施工现场的工作人员是建筑物的实际建造者, 建筑工程现场工作人员直接决定了建筑工程的质量, 可见做好建筑工程现场工作人员的管理是非常重要的, 对建筑工程现场施工人员的管理方式主要包括沟通和激励等。下面将分别分析建筑工程现场管理工作中的沟通和激励:

3.1 与建筑工程现场工作人员的沟通

建筑工程现场管理人员在工作过程中无可避免地要与人进行沟通, 建筑工程现场管理人员应该掌握有效的沟通技巧。沟通不仅是传递沟通各方想法和思路的重要途径, 也是管理人员收集信息的重要途径, 及时有效的信息是建筑工程现场管理人员进行决策的依据, 在做出决策之后, 建筑工程现场管理人员还需要与施工人员进行沟通, 以传达决策的内容。建筑工程现场沟通主要包括技术程序的沟通与人际沟通, 二者同样重要。技术程序上的沟通主要是指沟通施工中的技术问题和程序问题, 人际沟通则主要是指情感沟通, 即与工作人员的情感沟通。人力资源是当今企业非常宝贵的资源, 人际沟通有助于建筑工程现场管理人员挖掘施工人员的真实感受和想法, 进而合理地改善建筑工程工作人员的工作环境等, 人际沟通已经被越来越多的建筑工程施工企业所重视, 建筑工程现场管理人员在人际沟通过程中应该根据个体的特征选择不同的沟通方式, 工作人员的情感需要与其自身的经历、性格以及受教育程度有很大关系, 管理人员可以从这些方面入手进行人际沟通。建筑工程现场管理人员在与其他工作人员进行沟通时, 应该诚心实意, 让对方感受到诚意, 才能够实现有效沟通, 建筑工程现场管理人员对施工人员的关心能够让施工人员感受到企业对他们的关心, 施工人员不仅会说出自己真实的想法, 而且还会鼓足干劲, 为企业做出更大的贡献。

3.2 对建筑工程现场工作人员的激励

采用合理的激励手段能够激发施工人员的工作热情和工作积极性, 是建筑工程现场管理人员在管理过程中常用的管理手段, 利用激励手段需要注意以下几个重要事项。 (1) 在进行激励之前应该充分了解不同个体的差异, 每个施工人员都是不一样的, 存在着力量、文化以及个性等方面的差异, 他们的实际需求会不同, 为了最大化激励的效果应该根据个体的实际情况实施进行激励。 (2) 研究表明把合适的人才安排在合适的岗位上能够大大地提高他们的工作积极性, 最大程度发挥他们的潜能, 因此使个体才能与职位进行匹配也是激励施工人员的一种有效方式。 (3) 提高企业对待员工的公平性是鼓励施工人员的重要方式, 施工人员能够认识到个体之间的差异, 根据才能的不同企业可能会采用差异性的薪酬制度, 施工人员能够理解这一点, 但是如果一些个体整体情况相似, 他们会希望得到相同的待遇, 绝对的公平是很难实现的, 建筑工程现场管理人员要在制度的约束下, 尽可能提升员工待遇的公平性。

4 结语

本文首先分析了建筑工程现场的特点, 以及这些特点对建筑工程现场管理的影响, 然后较为详细地分析了建筑工程施工安全管理问题和建筑工程现场人员管理问题, 在管理过程中相关人员应该与时俱进, 采用与施工水平相符的管理方法, 并培养自身随机应变的能力, 使自己处理好建筑工程现场出现的不同问题。

参考文献

[1]吴应刚.关于建筑工程现场管理问题的思考[J].大科技, 2015 (26) :17~18.

[2]常天野.对于建筑工程现场管理问题的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (33) :740.

建筑施工现场安全管理问题分析 篇2

摘要近几年来，建筑施工现场频频发生工人伤亡事故，工人的生命安全每天都在受到威胁。究其主要原因，施工现场的安全管理问题是不可忽略的一大点。本文在搜集有关案例的基础上，结合现实经验，就施工现场安全管理问题的各个方面进行了深入的研究，并提出了一定的解决措施。

关键词 建筑施工现场；安全管理；改进对策

伴随着我国社会主义经济的快速发展及其逐渐扩大的发展规模，外加经济地位在国内外的不断提升，对经济发展起促进作用的建筑行业也在发生着变化。与此同时，我国的建筑施工产业也在由小变大，由弱变强。日益强大的建筑施工产业在发展的过程中，逐渐出现安全管理欠缺现象，从而对工人的生命安全造成了一定的威胁。因此，加紧解决建筑施工现场的安全管理问题成为现如今建筑行业需要解决的投的头等大事。

1安全现状及存在的问题

现如今，人口老龄化的增多与经济发展的进一步加快，在为社会各行业的发展提供机遇的同时也带来了一定的挑战，建筑施工现场的安全管理问题就是一个典型范例。现如今，建筑施工队散布在人们生活的各个角落，发展空间的增大进一步为这一行业的安全管理问题提出了挑战。

第一，行政监管部门的监察力度欠缺，相应法律不健全。

政治、经济、文化、社会和生态“五位一体”的提出，更加完善了社会主义制度。对应于社会的发展，建筑行业有关安全管理与生产的相关法律法规却还存在着不完善的现象。虽然现有法律已经在很大程度上解决了施工现场中存在的安全管理问题，但同建设工程安检部门的要求相比，依旧相差甚远，与实际的要求契合很低，甚至有些法规只是起到“花瓶”的作用，毫无可操作性而言，法律法规中重复交叉的现象也是屡见不鲜。实际生活中，我们总会遇到突击检查的现象，即便如此，也只是流于表面形式，毫无实际内容，安全生产的管理体制依然处于不健全状态。

第二，建筑行业的主要负责人对建筑施工现场的安全问题重视不够。

依据有关法律我们得知，对于施工现场的安全问题，主要归因于建筑企业。而企业的法人代表对公司施工安全负首要责任，而接手这一工作的经理将对项目的施工安全负首要责任。而由于现如今竞争的激烈性，很多负责人考虑到成本效益的问题，错将安全问题置于错误位置，只重口头强调，毫无实际行动，使得安全问题频发。

第三，施工人员素质不一，企业缺乏必要的安全培训。

施工队伍中，不乏高学历人才，而更多的则是农民工群体。农民工这一群体占据了建筑行业的绝大多数。相对而言，他们的文化素质水平较低，安全意识相对薄弱，外加建筑行业本身的教育培训机制的不完善，使得基层人员在生产作业时不能严格按照规章制度进行，从而导致安全事故的频发。更为主要的是，在高层管理中，有关安全管理的专业人员数目稀少，因此，在建筑施工现场几乎不能有效的进行有关安全问题的宣传管理与培训等，进而导致安全意识的进一步淡化，最终被遗忘，直到出现安全问题时才想起补救措施。

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第四，市场机构配备不够完善。

有效的市场调节与管理，可以在很大程度上缓解由于经济发展过快却由于来不及采取有效措施而造成的安全问题。但如今市场上，管理设备等不完善，使得安全问题得不到很好的保障。

2安全问题的种类

由于建筑施工作业多以露天、高空、立体交叉和手工劳动及其繁重体力劳动为主，而且临时工人占据很大比例。因此，安全事故的类型上主要以下几类：

1）消防安全

建筑施工现场的易燃易爆物体并不少见，很多时候，由于管理不善就会造成火灾或爆炸事件，从而造成人员伤亡等事故。

2）临时用电安全

由于有些作业的完成需要借助电焊或与有关的方式完成，在操作过程中如若操作不正确，就可能引发电路泄露导致触电身亡的现象发生。

3）高空作业安全

在建筑施工现场偶然会有高空作业时坠落身亡的现象，究其原因就是因为安全措施采取不到位，导致作业过程中人员的伤亡。

4）环境安全

夏天时人们很容易中暑，即使不进行剧烈或是长时间的运动，也会呼吸难受，流汗不止。在高空或陆地工作的建筑工人由于长时间的暴晒及疲劳作业，很容易造成中暑现象，严重者可能会危及生命。究其原因依旧是由于安全管理上的不到位造成的。

3相应对策

有关安全管理的问题备受人们的关注。本文就上文提到的有关问题，提出了以下几点对策。

3.1将人作为安全管理的出发点

建筑施工现场的安全问题多牵涉到人的生命安全，因此，在安全管理问题上要充分体现以人文本的思想，将人的切身利益放在第一位，充分体现人文关怀。据此，施工单位，应该为工作人员提供一个相对安全的环境，如保证施工现场各种材料的整齐排放，给予工作人员一个相对宽敞的环境；禁止在工作场地吸烟或是使用明火一类的东西；及时检修电路，避免因电路老化而造成触电现象等。

除此之外，对于员工安全意识的培养上，施工单位应加大力度，随时向员工讲解安全的重要性，树立安全意识。

3.2完善安全管理制度，培养更多优秀的安全管理人员

员工整体素质的偏低与中高层安全管理人员的稀少，使得加紧完善安全管理制度迫在眉睫。施工单位应该本着长远发展的眼光，不惜拿出一部分资金进行安全管理人员的培养，从而有效避免日后由于安全事故造成的更大花销。

除此之外，对于施工的各个环节，施工单位最好有详细的安排，并对于极有可能出现安全问题的环节加强人员的监督和排查，做到万无一失。相关单位还应该保证工人工资的按时发放，对于不能及时发放的工资做出合理的解释，并尽可能早的降工资发给工人，从而保障社会的安全与和谐。

3.3加强社会监督，全民参与行动

安全问题事关生活的方方面，大力加强社会的监督管理政策，让全民参与行动，可以更好的遏制不良观念的形成，使人们时刻保有安全意识，从而保证施工现场的安全。4结论

俗话说得好：安全问题无小事。在施工现场有关安全问题的管理上，每一位工作人员都

建筑工程现场管理问题 篇3

【关键词】建筑工程；施工现场；管理；研究

在建筑工程施工现场的管理工作中，施工单位一定要综合运用先进的管理组织、思想、手段与方法，在实现各种生产要素相互协调的基础上，才能达到预期的管理目标。在我国建筑行业的发展历程中，各种创新的施工管理理念层出不穷，但是施工单位在具体选用时，既要结合企业的自身狀况，又要考虑到国内外建筑行业的发展现状和趋势，进而才能逐步构建较为完善的施工现场管理体系。

1 建筑工程施工现场管理的基本要求

建筑工程施工现场管理的主要目的是：通过多种渠道、方式的严格约束和监管，保障各项施工活动的高效、有序进行，而且要切实解决施工现场中存在的各种工艺、技术、质量、安全、进度与成本问题。从国内建筑行业的发展现状而言，建筑工程施工现场管理的基本要求主要是围绕材料、技术、机械设备三个方面展开，具体情况如下：

1.1 材料要求：①要根据建筑工程施工现场的实际情况，以及平面图纸的相关要求，建设相应的建筑材料仓库和临时保存场地，同时要保证材料进出场的运输畅通；②按照施工进度计划组织各类建筑材料的采购，并且在严格的质量检测后，组织材料的有序进场和堆放；③严格执行材料的施工现场领发制度，对于各种材料的使用、库存情况要有详细的记录。

1.2 技术要求：①严格按照国家及地区相关建筑工程技术标准，以及工程项目的具体要求，组织施工技术管理方案的编制，并且严格监督其执行情况；②在现场施工过程中，一定要加强技术检验，对于存在技术问题的施工环节一定要及时返工，并且按照施工单位制定的技术管理制定进行相关责任人的处罚；③组织施工单位技术人员学习新技术、新材料、新工艺、新结构的相关知识，并且积极加强技术的研究和探讨，加强施工技术管理经验的积累。

1.3 机械设备要求：①结合建筑工程施工作业的实际需要，积极组织各种机械设备的采购与租用，保证施工作业的连贯性、系统性；②在机械设备的使用前，一定要了解其基本性能、操作要求、运行环境等，并且定期进行检修，严防机械设备出现各种故障或安全隐患；③在机械设备的管理中，一定要由专人负责，操作人员也必须具备相应的资格证书，严格控制无证上岗现象。

2 强化建筑工程施工现场管理的策略

建筑工程施工现场管理过程中，为了保证管理工作的实际效率和质量，必须坚持全面分析、综合考虑的原则，特别是对于细节项目一定要加强监管，严防各种问题与隐患的出现。在多年的建筑工程施工现场管理工作中，笔者总结了以下强化管理的策略：

2.1 编制科学、合理的施工组织设计

在建筑工程的施工现场管理工作中，编制科学、合理的施工组织计划不但有利于各项管理工作的全面开展，而且是实现施工现场各种人力、财力、物力资源合理配置的关键。因此，在建筑工程项目施工前，必须由项目经理部组织专业的人员进行施工计划的编制，其中要涉及到质量、安全、进度、材料、机械设备、造价等方面内容，特别是对于某些关键施工项目而言，施工组织计划的编制一定要尽量详尽，而且要保证其可操作性和客观性，在实施中一旦发现问题，应及时进行更改，以保证施工现场管理工作的全面开展。

2.2 加强施工人员的管理

在建筑工程建设中，对于施工人员的管理是现场管理的中心内容，也是实现各项管理规章、制度真正落到实处的关键。在建筑工程施工现场中，施工人员的数量较多，而且在文化修养、素质、理解能力、专业技能、职业道德等方面存在较大的差异，所以，在管理中一定要注意因人而异，而且要尊重施工人员的主体地位，从而才能在施工现场构建和谐、有效的施工人员管理环境。

2.3 加强建筑材料的管理

在建筑工程的施工现场管理中，质量、安全、进度与成本是最为重要的管理要素，而建筑材料的管理措施是否得当，将直接关系到上述管理要素的实际管理效果。如果在建筑材料的采购、保管、使用、供应等方面存在严重的问题，必将导致施工质量下降、安全隐患增多、进度延缓、成本增加等问题，所以，在建筑材料的管理中，一定要综合分析各方面的影响因素，并且结合施工现场的实际需求，建立严格的建筑材料管理机制。在建筑材料的采购中，要按照采购计划选择最为经济、优质、安全的材料，并且在经过相关检验后，组织材料有序进场。在建筑材料的使用中，管理人员要严格执行材料的进出库制度，并且定期向项目经理部上报各种建筑材料的实际库存和需求量，以保证施工单位可以及时组织材料的补充，从而保障施工作业的顺利进行。

2.4 注重施工安全的管理

在建筑工程施工现场中，各种安全隐患是客观存在，如果不能进行严格的管理，极有可能酿成大祸。在建筑工程施工单位内部一定要树立“安全第一、预防为主”的理念，并且将安全管理责任落实到具体的部门或者人员，并且要自觉接受各级政府及职能部门的检查。在进行危险性较大的项目作业时，一定要为施工人员配备相应的安全防护用具，并且引导施工人员按照规范的工艺和技术标准进行操作，一旦施工现场出现安全事故，应及时进行处理。如果出现人员伤亡现象，应在稳定现场环境的同时，迅速向有关部门通报，以等待相关部门介入安全事故的调查与处理，绝不能出现隐瞒不报的现象。

综上所述，在建筑工程的施工现场管理中，一定要加强各项管理问题的深入研究，尤其是要注重质量、安全、成本与进度等管理要素之间的协调。对于施工现场常见的管理问题，必须对其原因和防范措施进行总结，并且积极借鉴国内外建筑行业的先进经验，逐步构建规范有效的施工现场管理机制。

参考文献：

[1]邱金明.略论建筑施工现场管理[J].建材与装饰(下旬刊)，2008，(02).

[2]王成典.加强建筑施工现场管理与监督的措施浅析[J].黑龙江科技信息，2009，（08）.

[3]谢令彬，龚志坚.浅议如何加强建筑施工现场管理[J].四川建材，2010，（02）.

建筑工程现场管理问题 篇4

1.1 建筑工程项目施工管理水平、职业素养和专业技术水平有待提高, 人员任用制度有待改进

建设主管理部门根据中国国情与国外的管理体制相接轨, 不断推出了新政策新法规, 如建设许可、建造师、监理工程师等的执业资格取得和注册以及施工管理人员持证上岗等, 来规范我国建筑市场, 控制建设工程的质量和安全, 却造就了“百万考证”大军的局面, 尤其是建筑工程施工现场管理人员, 往往只是“挂证”不在岗, 而在岗的却是“无证”上岗, 施工管理人员的管理和专业技术水平较低、质量和安全意识不强、职业素养不足以及应对突发问题能力极差。比如, 专职安全管理人员没受过安全教育培训, 未取得安全考核合格证, 安全管理意识不强, 对待安全问题麻痹大意, 很容易出现重大安全事故;如施工技术人员即使有一定实践经验, 但理论基础不深, 专业技术不精, 不重视相关的规范与操作规程的学习, 对施工技术是“只知其然, 不知所以然”, 做事全凭经验, 在施工中遇到的非常规建筑施工技术、“四新技术”等新问题, 预见性不强, 工作就容易出现失误的, 继而引发质量安全事故, 造成不可估量的损失。管理人员任用方面, 就如建设主管部门制定了《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》, 项目经理作为项目施工质量安全的第一责任人, 对质量安全负全部责任, 而施工企业却无法给予相对应的权力 (指人事和经济支配权等) 来进行项目管理, 要如何才能做到这十项规定, 有待探讨。

1.2 建筑工程的施工机具使用管理极其混乱

建筑工程施工现场管理中虽然制定施工机具管理制度和操作规程, 但是实际生产中却难以落实到位, 形同虚设, 主要是由于没有专业机械管理人员, 施工管理人员对施工机具的管理不重视, 安全教育不到位, 操作人员无证操作。在实际生产中, 施工电梯常常出现谁使用谁操作, 没做到至始至终由专职司机操作现象, 使用过程中难以及时发现故障, 造成事故不断, 严重危及生命财产安全。

1.3 材料和购配件的选购不合格和使用规范

建筑材料直接关系到建筑工程质量。一方面, 选购不合格材料或与使用达不到设计要求的材料和构配件, 送去检验的材料与施工实际使用的材料不同, 另一方面, 即便是材料合格, 但使用材料数量不足或操作工艺不规范, 无法保证建筑工程质量。

1.4 安全管理不到位, 安全措施经费投入不足

安全生产是建筑施工现场管理的重点, 是企业效益的保证。我国出台了相关法律、法规、条例等, 实行安全生产许可制度, 以此保障生产安全。但是, 在实际施工现场管理中, 安全意识不强, 往往是重生产, 轻安全, 只要进度, 不要安全;在人员配备方面, 只有施工技术人员, 不配专职安全管理人员。安全生产费用投入监管缺失, 安全措施费用变成了企业的预期利润, 安全保障经费没有保障。

2 建筑工程施工现场管理问题的应对策略

2.1 完善施工管理制度, 提高管理人员的职业素养和专业技术水平

政府部门需调整现有管理体制, 根据实情制定相应管理办法, 施工企业领导阶层更要有现代管理意识, 制定完善企业的各项管理制度, 如安全生产管理制度、用人制度、财务制度、培训教育制度等, 做到以制度管人, 才能在庞大复杂的建筑工程项目施工过程中使得施工现场保持高效安全运行状态。

施工企业加强现场施工管理人员的专业技术培训和安全教育, 完善用人制度, 实行业绩考核, 竞争上岗。企业根据项目管理目标对项目负责人进行业绩考核。项目经理有权自行组建项目部, 行使一定范围内人事和薪酬奖惩支配权, 审批支付工人工资, 参与专业施工队伍选择和施工机械、建筑材料构配件采购, 落实安全文明施工措施费专款专用。

2.2 加强施工机具的管理

制定机械管理制度, 安排专职机械管理人员进行监督管理, 实行定人定机持证上岗, 根据操作规程进行施工机具操控使用, 定期做好检测保养。建筑企业在规划建筑工程项目施工之时, 要依据建筑工程项目的特点、技术水平等因素合理计划施工机具的选购与使用, 提高其使用效率, 降低企业在施工阶段的成本, 扩大企业经济效益。对于专业性较强建筑起重机械, 通过“机电一体化”公司的租赁、安装拆卸、维修保养, 实行专业化经营管理, 减少了企业机械设备的投入, 降低经营和安全风险。

2.3 加强建筑材料的管理

施工企业在采购建筑材料时, 要根据建筑工程施工情况, 通过调查建筑材料市场, 选择适合的材料, 由有专业知识材料管理人员严把进货质量关, 对非正规厂家生产的材料构配件杜绝进货, 检验不合格的材料构配件坚决退场。送检材料按规范见证取样, 做好送样封存工作。做好材料出库入库登记, 规划材料堆放, 做好标识, 定期检查保质期;登记好库存量台账, 根据需用量进货, 既保证施工有效期使用又可减少资金占用量。材料在使用过程中, 要严格按使用说明, 规范操作。对新型材料要取得专家论证意见和实际施工经验后方可投入使用, 禁止盲目选用, 以免造成不必要的损失, 甚至造成质量安全事故。

2.4 加强安全管理提高企业效益

安全是效益的保障。建立安全隐患预警系统, 保障施工安全, 就是保障施工企业的效益, 安全事故往往都是以生命和经济为代价。严格安全管理制度和奖惩制度, 不定期或定期的检查施工现场, 避免施工现场违规作业现象的出现, 降低安全风险。强对施工人员的安全施工意识培养和安全故事教育。定期的安全教育制度, 有利于提高人员的安全意识, 做到人人讲安全, 人人懂安全。

加强安全预防措施。对于不同的施工环境, 施工过程中所面对的安全问题也不同, 管理人员就应当根据施工现场的周边的人文环境和地理环境的不同, 制定不同的对策。比如, 一项商务大厦工程项目占地12600㎡, 其东西相邻的现有建筑仅有12m, 建筑总高度达125m, 可知, 这一建筑工程项目不仅耗时长, 施工条件复杂, 还容易影响周围居民的生活, 甚至危及到生命与财产安全。对此就必须根据这一具体情况进行周密调查, 详细制定现场安全对策、做好安全防护措施、制定交通导行方案以及地质灾害等突发事件紧急预案, 避免出现各种安全隐患、施工机械振动噪音扰民、影响周边公共交通等情况。

3 结语

在当前建筑工程行业高速发展时期, 必须建立安全、科学、合理、高效的建筑工程项目现场管理制度, 提高施工管理人员的管理水平、职业道德素养、安全施工意识和专业技术水平, 并加强对机械设备、施工工具和建筑材料的管理, 保障建筑施工现场的安全, 提高建筑施工的质量和效率, 才能促进建筑行业的发展, 扩大建筑企业的经济效益。

参考文献

[1]周焕忠.新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨[J].建筑遗产.2013 (15) :174.

建筑工程现场管理问题 篇5

摘 要：最近几年建筑行业发展越来越快，随之而来的竞争与挑战也越来越多，建筑企业要想在市场中站稳脚步，就必须有着高效的管理制度以及卓越的建设技术，另外企业需要有着丰富的人力物力资源才能保证今后的建筑事业的顺利进行。在项目施工中，材料是主要资产，所以对材料进行合理的管理也是必不可少的。本文主要分析建筑项目中材料管理出现的问题以及解决方法。

关键词：建筑施工；材料管理；问题；解决措施

0、前言

在施工中，材料是主要的流动资产，占项目总资产的比重非常大。它主要指的是水泥、混凝土、钢铁等用来在建设中消耗的材料，合理的管理材料对施工企业周转资金、降低生产成本、获得更高的效益有着重要意义，所以企业要重视对材料的管理并且要制定科学有效的管理方案。

1、建筑施工现场材料管理存在的问题

1.1不合理的存放材料使得统计无法进行

在项目施工的过程中，需要用到的材料非常多，种类以及型号都十分的繁多，其统计工作更是繁琐复杂，所以在存放材料时一定要根据材料的种类以及型号将其分门别类的存放好，并记录下来各种材料所存放的位置，这样就大大降低了统计材料数量的难度。可是有很多项目管理员由于材料种类太多工作太繁琐就将材料直接杂乱的堆在一起，这样就很难准确的统计出材料的数量以及使用情况。

1.2材料入库时没有正确的验收

在很多项目施工中，材料被购买回来入库之前，材料管理员没有清点材料的数量以及规格是否正确，也没有检查是否有例如产品合格证等有关材料的证书，另外有的材料员没有严格按照规定的需求计划来进行材料验收，出现超计划情况。这些不正确的验收对工程的实施带来了很大的影响，造成生产成本的提高，影响了工程进度。

1.3材料出库手续不全

材料入库手续完成后，应及时同分包办理出库手续。目前有些项目存在材料出库管理松散，材料出库无先后顺序、无明确数量清单、无签字情况，这样无法有效统计材料使用情况，造成了材料浪费。

1.4定期清查材料制度薄弱

有很多企业对材料的定期清查不够重视，在材料入库之后就不再进行核查盘点，这使得很多在材料入库时就没有对材料的各个方面信息进行仔细核对记录的企业很容易出现料帐不符的情况，也很难找到出现问题的原因，但目前并没有有效地相关的材料定期清查制度对企业盘亏、盘盈等问题进行处理。

1.5管理人员的技术与素质不高

目前很多企业管理施工项目的材料的人员的技术与素质不高，他们不知道如何正确的管理材料，在材料进出仓库是应该要做哪些核查与记录，甚至不按照规定的流程来管理，为了减少工作量随意的存放材料，导致材料成本大大提高，企业的效益也随之减少。

2、对建筑施工现场材料管理提出的措施

2.1对材料进行分类管理

2.1.1现场设立的仓库及材料堆场由材料工程师负责管理。仓库及材料应按现场文明施工堆场平面图要求设置，同时材料工程师应根据施工过程中的堆场平面图变化调整仓库及材料的位置。

2.1.2现场各类物资，包括待验物资和不合格物资，应做好标识，防止误用； 贮存的物资应有明显标识，做到帐、卡、物相符。对有追溯要求的物资（如钢材、水泥），应在记录中明确批号、试验单号、使用部位等。

2.1.3所有物资贮存应合理利用仓库空间，码放整齐，易于记数和检查。

2.2材料的入库验收

2.2.1验收工作由材料工程师完成并记录，材料工程师和相关责任工程师共同确认质量与数量，核实进场材料名称、规格、数量、材质、用途是否与材料计划相符，验收合格后填写物资收料单，必须注明供应单位的名称、物资名称、规格型号、产地品牌、计划数量、实收数量及单价，并由材料工程师、责任工程师、物资部经理等有关人员共同签字。项目部应安排责任工程师轮换参加验收，同时项目经理还应不定期抽查材料验收工作。

2.2.2验收依据：物资采购申请计划、订货合同、发货票据、材质证明、产品合格证、建筑材料规范及有关质量、安全、环保标准资料规定等。

2.2.3验收过程中要把好质量关、数量关、凭证关。对未经验证、过期材料或验收不合格的材料不得办理入库手续和发放。

2.3材料的发放

2.3.1材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放。

2.3.2物资出库时，发料人员填写物资发料单，并注明出库物资的物资名称、规格型号、产地品牌及数量。材料工程师、责任工程师、分包商人员共同复核、点交实物，由材料工程师登记台帐。

2.4加强材料盘点制度

2.4.1材料工程师每月对现场物资、仓库物资进行盘点，并做好记录；当出现料帐不相符时要及时找出问题所在并进行处理解决

2.4.2材料发放完毕，应及时对物资使用及消耗情况盘点及统计分析，进行进场量、实际耗用量与计划用量对比。物资部每月汇总节超结果，核算材料节超明细表和总额，反馈给相关部门和领导，配合合约商务部门和工程部门进行节超原因分析。

2.5对管理人员进行培训，提高他们的素质与能力

企业应定期对管理人员进行专业培训，不断提高他们管理材料的相关能力与素质，了解材料管理的基本方法与步骤，使他们能够更好的进行材料管理，同时还能增加他们的责任心，让他们能够积极认真的做好管理工作，这极大地提高了工作效率。

结束语： 材料是建筑项目工程中必不可少的一部分，所以对材料的管理也是非常重要的工作，施工企业能否在建筑市场的竞争中存活下来，有很大一部分因素来自于企业对材料的管理能力，因此，现在很多建筑企业想方设法的提高对材料的管理水平，降低生产的成本，使企业获得更大的效益。由此可见，目前材料的管理问题对企业来说十分重要。

参考文献

市政工程现场施工管理问题浅析 篇6

【关键词】市政工程；现场；施工管理；问题；措施

一、市政工程施工现场管理的重要性

我们通常把施工现场管理认为是工程项目管理的核心，是确保工程质量与安全文明施工的关键。其重要性体现在以下两点：一是对于施工企业来说，良好的施工现场管理是企业树立形象提高声誉，从而获得社会效益与经济效益的有效途径。随着经济的发展，市政工程迅速发展起来，随之而来的是激烈的市场竞争，施工企业面临激烈的市场竞争，既要获得效益又要确保企业声誉。最佳的办法就是提高施工现场的管理。有效的施工现场管理，不仅能帮助企业完成工程的质量、进度、安全要求，也为企业的生存、发展提供保障。二是就市政工程本身而言，它是关乎国计民生的重要工程，有效的施工现场管理能够提高工程的质量。因此，市政工程的施工现场管理是非常重要的。

二、市政工程现场施工管理中存在的问题

（一）管理缺乏规范化

目前在施工现场上出现的安全事故大多都找不到责任负责人，这就说明施工现场的安全管理责任现阶段还没有贯彻落实到位，施工现场的管理责任制度不健全，安全措施不到位等造成的安全事故严重，目前很多施工单位虽然已经运营，但是在这些部门中，有的基本建设程序还不够完善，在一定程度上存在缺陷，比如它们在执行基本建设程序中，忽略了合同管理制度，忽略了工程监理制度等。更让人担忧的是有的公司甚至在开工前没有准确的施工共同，相关的施工证件不齐全。有的施工单位为了提高施工效率，减少施工工期，设计出来的工程项目设计上存在很多安全隐患和质量问题。这样，在施工项目完成后，自然会出现很多质量和安全问题，严重影响了人们的生命和财产安全。

（二）在安全工作的认识上存在“片面性”

在导致安全事故的发生原因中，危险源的未及时发现是一个很重要的因素。由于部分施工工地的环境条件较差，施工工地上存在了很多的危险源，由于施工人员对危险源的认识不够，未能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。及时有的施工人员感觉到了周围存在危险源，但是工作缺乏积极性，不能很好的反馈处理危险源，从而导致安全事故的发生。之所以不能够发现危险源，我们做出了如下总结：一方面，相关的安全管理人员却反安全意识；一方面由于建筑施工自身存在的局限性，施工人员往往因为较大劳动强度而被消耗掉大量的生理机能，是自身的安全意识和警觉性降低，从而不能及时的发现危险源，导致安全事故频繁发生。

（三）工程文件的管制问题

市政工程的除了要对材料，施工，人员和技能的管理之外，还要做好工程文件的管理工作，一项工程的验收要具有相关文件的整理和总结，完工文件一般包括了资料及资格认证，完工图示，勘测图，相关技术参数查收单等，需要相关的工作人员对此进行谨慎的搜罗和管理归档，但是在很多市政工程施工现场并没有做好该部分工作。

三、加强市政工程现场施工管理的措施

（一）健全管理机构，强化施工管理

现今，许多市政工程施工单位已经有意识的开始强化项目管理意识，将整个市政工程项目进行统筹管理，因而成立项目团队是当务之急。项目团队包括项目经理和项目成员，其中：项目经理是施工企业在整个项目上的全权代理人，是工程施工项目第一负责人，也是施工现场管理的总指挥。项目经理人选不仅需要具备优秀的政治素质，还需要懂技术善经营，能真正把“质量、安全”放在首位，具有较高的外树企业形象、内抓企业素质的责任意识，不断追求高品质工程。项目成员是履行现场管理职能的骨干力量，是执行现场管理的实际工作者，是项目团队不可或缺的一部分，工程施工单位必须根据施工项目特点，选配精干的项目成员，实行定员、定岗、定责制度。施工队伍是现场施工任务的具体操作者，是施工项目的每一道施工工序的具体实施者，其对于市政工程项目的完成质量起着非常关键的作用，故而施工队伍建设也是非常重要的一部分，施工单位应该选配强专业、高素质施工员，选配有着较高的安全意识、责任意识的人员，

（二）强化质控意识，提升项目质量

市政工程施工现场质量控制是整个施工现场管理的重点与核心，质量控制体现在多方面，即：一是施工材料的质量，这是保证工程质量的基础，在施工现场管理中要加强施工材料质量的把控，对进场的材料要进行严格的质量把关，不符合标准的施工材料一律不予进场，同时进一步加强材料的现场堆放及搬运过程的质量管理。二是相关施工方及人员的质量，包括施工单位的实力、项目团队的能力水平、施工队伍的素质等，施工单位及施工人员的工作质量对工程的质量有着重要的影响。在施工过程中，要树立质量意识，严格按照操作流程进行施工，不得擅自更改施工工艺。三是要建全工程质量监督机构，进一步强化质量监督人员素质水平提升。

（三）加强文明施工，确保工程安全

市政工程项目的安全生产、文明施工，体现着施工企业的形象，更关系着施工人员的生命安全，施工单位应该将安全、文明作为一切工作的出发点，不断强化施工人员的安全意识，提升安全防范水平，通过文明施工有序推进工程完成。一是健全安全监督机构，确保市政工程项目施工过程中的每一个环节均能做好安全生产、文明施工的要求，切实保障施工现场的安全问题。二是狠抓制度完善和措施落实，力争通过严明的制度和完善的措施来保障安全文明施工，比如安全文明施工奖罚细则、管理规范等，同时通过相关机构及现场管理人员进一步督促落实具体举措。三是健全安全文明施工责任制，即将整个工程安全文明施工目标具体分解落实到各施工单位，再依具体情况由施工单元再分解至下面班组，甚至成员，签订责任书，明确责任人。

参考文献：

[1]陈立山.关于加强市政工程施工现场管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013（09）.

[2]张寅，陈凯.市政工程施工现场管理浅议[J].山西建筑，2012（29）.

[3]吴震华.市政工程质量控制方法研究[J].科技资讯，2011（03）.

建筑工程现场管理问题 篇7

1 建筑工程施工现场管理的内涵

一个工程项目从立项、规划、设计、审查到施工, 以及竣工验收, 资料归档管理, 整个流程, 环环相扣, 不可分割。所谓建筑工程施工现场管理, 就是以推进施工现场标准化为核心, 以突出安全生产为重点, 以提高工程质量为目的, 以创建标准化文明工地为手段的施工现场系统化管理, 简称为施工现场管理。施工作为其中至关重要的一环, 管理水平的高低将会影响整个工程施工的进度和质量。

2 现代建筑工程施工现场质量管理常见的问题

施工现场管理的主要内容为施工质量、进度、安全、文明施工、成本管理以及现场整体的协调和各项制度的落实等, 通过对上述主要管理内容的优化, 来实现合同目标。但由于建筑业的飞速发展, 政府的监督力度已经出现了脱节现象, 施工企业技术人员和管理人员的欠缺, 造成了施工现场的质量管理出现了一些问题。

2.1 施工项目的作业人员素质不一

目前, 我国建筑行业的施工人员的管理水平明显无法跟上建筑业的发展形势。集中表现在施工企业在中标之后, 临时拼凑一些管理人员组成项目经理部, 或聘用不具有相关资质的人员充当管理人员。项目经理是施工项目管理实施过程中的最高负责人, 其管理是否到位将直接影响工程项目的质量问题, 其经验的缺乏, 将直接导致质量问题和缺岗现象的出现。另外技术人员流动性非常大, 难以进行统一的技术业务培训, 技术水平参差不齐, 施工质量难以得到保证, 因此有些技术方案难以实行, 造成每个工程项目之间的质量差别非常大。施工管理人员的管理和技术水平不均衡。在工程实践中, 由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜[1] 。

2.2 质量管理及成本控制流于形式

虽然政府已经建立了安全生产监督管理机构, 但因人员、手段和机制尚未完全到位, 监督管理还不能满足经济发展的需要。在工程项目的实施过程中, 很少主动运用控制的理论和方法, 尤其是前馈控制和日常控制的落实不到位, 量化的控制手段更是不多见。工程施工现场的质量管理要制度化、规范化及程序化的制度规定流于形式, 施工过程中的随意性现象比较普遍。

2.3 安全监管方法单一

首先在管理工作中, 未能将施工的安全管理工作摆到应有位置, 未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大。员工安全认识不到位, 安全意识淡薄, 很多生产经营单位普遍存在只顾生产经营不顾安全的现象, 甚至新进职工不经培训就安排上岗, 不懂安全操作规程引发的事故率不断上升, 没有真正做到“以人为本”、“安全第一, 预防为主”。其次, 应对突发事故的预案和预案的准备明显不足, 建筑施工安全生产体系形同虚设, 安全设施、设备、用品、用具等配备不到位, 安全生产机构名存实亡, 工作无从开展。忽视设备和重大危险源的管理, 忽视安全设施的建设, 是各类安全事故屡禁不止的主要原因。第三, 安全监管部门工作方法落后, 安全管理水平低下, 安全管理手段落后, 还停留在“两查一证”, 即事故调查、安全检查和发许可证, 工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

3 对策

3.1 转变观念, 做好各类人员管理工作

人是决定工程成败的关键。只有建设一支富有创造力的、综合素质高的施工队伍才能圆满完成质量优良的工程项目。为了确保施工作业顺利进行, 对所有进入施工现场的施工人员进行统一培训, 集中主要技术骨干领导亲自抓, 成立专门的班子, 制定切实可行的管理制度, 并由公司组织工程技术人员进行培训, 加强其整体管理水平, 从而保证各个岗位配备合格的人员。对一线技术人员进行安全教育及产品保护交底, 要求配带统一的胸卡, 服从指挥, 态度认真, 着装整洁, 保证现场管理人员对施工操作人员进行控制。工作中严格按照规范进行施工用电, 严格控制现场的环境卫生, 自觉履行工作职责, 确保现场文明施工, 安全施工。

3.2 转变模式, 做好施工现场质量管理

建筑企业的生产经营过程具有流动性、阶段性、季节性和生产能力负荷的不均衡性, 因此我国的工程项目管理应该建立具有弹性生产力、刚性产业结构和贴近市场等特点和科学合理的管理体系, 实现施工项目管理与施工作业职能分离, 通过建立科学务实的项目计划手段和严谨有效的项目控制手段, 加强质量管理。同时应明确该工程的质量要求, 编制好施工组织设计、质量保证措施及施工方案, 使每项工序落实到人, 责任到人。施工现场要建立科学的管理程序, 保证生产, 各种材料、机具、合理分布有序使用。抓好现场组织, 劳动组合协调平衡, 使职工和操作人员的积极性、主动性得以充分发挥, 以保证生产顺利进行, 从而有效地组织好质量管理, 使工程项目达到精品工程。

3.3 转变方法, 做好安全监管工作

现代项目安全管理, 是通过对生产因素的具体控制, 减少或消除生产因素中不安全的行为和状态, 从而保证施工项目的正常运行加强施工项目的安全管理。建立健全安全管理制度和措施, 落实责任到个人是做好建筑现场施工安全工作的关键。切实加强领导, 加强对现场施工安全工作的管理;切实提高施工安全生产管理水平, 使安全管理落到实处。在具体生产中切实做到施工现场文明施工, 坚持安全与生产同步, 管生产必须抓安全, 安全寓于生产之中, 并对生产发挥促进与保证作用。坚持以人为本, 对每个人做好三级安全教育, 进一步提高建筑施工现场安全生产及文明施工意识和责任感, 做到施工安全无小事, 始终把现场施工安全工作放在重中之中, 作为最主要的工作来抓。在施工中做到一事一交底, 事事派专人负责, 随时随地纠正和处理违章作业, 消除不安全因素, 保证工人的人身安全, 防止事故发生。

总之, 建筑工程施工现场管理是建筑工程一项非常重要的工作[2] 。随着我国社会主义市场经济的不断发展和建筑行业管理体制改革的不断深入, 施工企业必须加强施工现场的质量管理, 进一步更新观念, 对工程项目成本进行标准化、规范化、系统化管理, 切实加强工程项目的成本控制, 才能有效地提高施工效益, 获得预期的经济效益和社会效益。

摘要：从建筑工程施工管理的内涵谈起, 分析了建筑施工工程在人员素质、质量和成本控制、安全等方面存在的问题及其原因。做好三个转变, 有利于从人员、质量、安全等方面做好现场管理。施工现场管理是一项综合性很强, 涉及面较宽的工作, 提升管理水平有助于帮助一个建筑企业在施工行业中站稳脚跟并发展壮大。

关键词：建筑工程,施工现场,质量管理,对策

参考文献

[1]黄雪红.当前建筑工程施工现场管理存在的问题及对策[J].现代企业文化, 2008, 12 (11) :172-173.

建筑工程现场管理问题 篇8

可以看出, 当前的建筑行业正在呈现出如火如荼的发展态势, 规范化管理也是必然趋势, 但是, 原有的管理方式以及还存在一定的消极影响, 应该值得注意。在现场施工的时候, 有诸多不科学、不合理的现象, 导致工程质量难以提高。

1.1 施工现场存在安全隐患

在具体开展工作的时候, 一定要注重安全方面的问题, 然而, 在以前的施工过程中, 工作人员并没有较强的观念, 对此还不太重视, 与此同时, 也放松了管理。建筑工程施工过程中做到安全, 不仅是关系着施工人员的生命安全、工程进度以及直接影响企业形象的塑造。考虑到安全管理并没贯彻落实在生产中, 这样增加了出现事故的概率, 对于施工人员的人生安全以及设备财产都是一种威胁。当今的建筑施工单位当中, 缺少实行安全管理的力度, 员工们也没有对其产生重视, 使得工程在质量上出现问题。

1.2 施工现场管理工作落实不到位

在项目建设过程中, 设计部分流程尤其琐碎并要求高, 相关人员必须提升设计部分的质量, 正是这种琐碎, 对建设现场的安排工作提升了难度。目前, 我国施工现场的工作人员普遍存在素质较低, 专业素养、文化素养明显参差不齐的现象。此外一些施工人员没有经过专业的岗前培训, 对工程施工的流程、技术不了解。另外, 管理态度松懈、管理不到位, 造成工作人员违规操作, 给工程质量造成严重影响。

1.3 技术施工管理不到位

建筑工程的施工现场涉及的关键点较多、覆盖面广。因此, 严格管理和控制施工技术是工程施工的关键。但是, 我国当下建设项目建设现场中, 领导人员在专业知识上十分不足, 不清楚建设材料的优劣, 对新产品、新技术和工程建设图例都无法准确把握。因此施工管理过程中出现技术管理不到位, 实施现场技术控制不严, 从而造成工程的质量问题。

1.4 物料管理不规范

在建筑工程施工阶段, 涉及的材料应用种类偏多, 从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放, 造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应, 严重影响了材料的性能, 特别是钢筋, 通常易出现变形和严重锈蚀的现象, 此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料, 通常在安装和拆卸时容易被损坏, 大大增加了工程投资的成本。在项目的工程过程中, 我们需要重视对于项目设备的保护, 在不使用工具的时候, 也需要对于工具进行适当的养护, 这样可以增加工具以及设备的使用时间, 减少项目成本。

2 加强建筑施工现场管理的具体对策

根据当前我国施工管理过程中存在的种种问题, 必须从根源上改善问题。从对人员管

理工作完善、技术管理加强力度、提升施工安全意识、物料管理规范化等几个方面加强对施工现场的管理

2.1 树立和加强现场管理的意识

提升施工现场的管理力度, 首要应该调整观念, 重视管理工作。建筑施工企业中不论是什么职位的人, 是领导、施工现场负责人等, 都必须要起带头作用, 牢牢树立管理意识, 以身作则, 从源头来保障工程实施的质量, 在工期范围内完成。另外, 管理人员还应该根据企业的实际情况、发展前景, 制定出合理、科学的施工现场管理计划, 将管理目标细化、量化, 将任务分配、落实到每一个部门、岗位。转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。只有当员工和管理人员充分认识到安全施工、规范施工、严格管理的重要性, 积极参与到现场的管理中, 成为建筑施工的主体。另外, 安全是工程施工能顺利开展的保障, 要把安全制度落实到各个环节上, 并且履行安全责任管理体制, 要奖罚分明的落实到位。

2.2 加强技术监督的力度

在实际施工之前, 工程负责人应该对设计方案以及有关技术等方面有着全面的掌握。在科学合理的条件下, 对施工工作进行管理。首先应该组织管理人员熟悉图纸的相关, 充分了解到设计意图、技术要求;其次对实际施工情况, 制定合理的施工计划, 技术交底做好之后, 对所有施工人员实施全面的技术培训, 对新材料、工艺、设备的应用, 应该详细讲解。最后要以施工合同里面所涉及的具体的要求为依据, 编制与之相适应的基础性规范与衡量指标, 用于明确施工工作中的验收机制与标准, 并在最大程度上与相关质检部分相协作, 对工程质量完成检验。

2.3 提高现场施工管理人员的素质

现场施工管理人员素质对整个工程的质量、工期、造价都有着重要的影响, 提高管理人员的素质, 首先, 应实行职业道德的教育模式。通过道德教育的渗透, 加强管理人员充分认识到现场管理工作的实施意义, 只有具备了高度的责任心, 才能对管理工作积极配合。第二, 还应该从实际出发, 重视人才的合理配置, 保证工程项目的复杂性在一定程度得到化解, 将需要的人才配置在需要的岗位上。因此加强对技术骨干的培养、选择高素质人才, 是提高工程质量的必然途径。此外, 管理人员优良的品格、优秀的业务素质是整个工程顺利进行的有力保障。

2.4 完善物料管理工作

就物料的管理而言, 其需考虑两方面:价格和质量。对市场进行充分的调查, 了解价格分布情况, 以选择性价比较高的物料。将物料的领取与库存运用电子档进行管理, 使人对物料信息一眼看得很清楚, 这样以便控制物料取用与补充, 从而减少项目施工成本。加强施工现场材料就要对材料的采购、进场、储存、使用等各个环节进行管理。采购中重点要检查材料的质量, 明确供应商的资质, 按照施工要求采购型号、大小、数量一致的材料。材料进场之前要出示“三证”, 同时抽样检验, 不合格材料要退回, 按照使用量有计划性地进场。材料储存中按照材料性质选择适当的保存环境和条件, 对易变质材料要特别保管。材料使用中再次检查材料质量, 确定无过期变质后使用, 同时要控制材料使用中的浪费, 提高材料的利用率。

2.5 重视安全管理

施工现场施工管理中加强安全管理首先必须提高全体人员的安全意识, 组织全体员工学习安全生产法律法规, 了解安全生产影响因素和安全事故危害, 掌握相应的安全防范能力。完善安全演习工作, 让更多员工掌握逃生技能, 可以在安全事故发生时将事故危害降到最低点。另外, 完善的安全防护措施也是非常必要的, 安全防护措施配置要齐全, 并且要让施工人员掌握正确的使用方法, 在施工中要加强安全监督, 对不安全施工行为及时发现, 及时排除。

3结语

总之, 建筑工程的现场管理不但具有复杂度高的特点同时还具备系统性。现场管理的质量提升, 不但可以提升企业的经济效益, 同时也能推动城市的建设。所以, 应该要求现场管理的重视程度进一步提升, 结合实际施工中存在的问题, 进行全面系统分析, 并提出解决措施, 这对于建筑项目的发展具有重要意义。

参考文献

[1]张永泉.建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策分析[J].科技创新与应用, 2012 (7) :152.

[2]王东旭.工业与民用建筑工程施工现场质量管理的问题与对策[J].中国城市经济, 2012 (2) :257.

小议市政工程现场管理的若干问题 篇9

1 出现的问题的探讨以及对策

1.1 人际协调问题

在项目工程建设中，沟通和协调问题是不可忽视的环节，及时组织协调施工中发现的问题是工程顺利施工的前提。在协调问题时，首先要了解业主意图，对工程管理做到心中有数。重视开好每次工程例会、周会等各种会议，做到会前有准备、会中有重点、会后有检查，确保组织协调工作的效果。

1.2 工程技术问题

积极组织项目人员熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项(部)工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图表示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。其次，针对具体工程特点，除了合理的施工组织计划外，在具体的施工工艺上作好技术准备。

1.3 工程材料问题

材料是我们施工质量好坏的前提，针对工程具体需要，首先按图纸设计确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。其次，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、监理单位。根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。最后，材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。

1.4 工程施工的问题

施工的关键是进度和质量。对于进度一定要科学组织、统筹安排，采用施工进度总计划与月、周计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制与管理，并利用计算机技术进行动态管理。在施工生产中抓主导工序，找关键矛盾，合理调配人、材、机，组织交叉作业，对特殊地段做到早打算、早动手、巧安排、快施工，安排好施工网络节点，通过控制节点工期目标的实现，来确保总期控制进度计划的实现。开工前制定详细的施工技术方案，经技术负责人、工程师讨论认定，重大项目的施工技术方案在项目经理部开会讨论通过。确保施工方案的科学性、实用性及有效性。施工质量能否得于保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。要求严格贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层的检查，验收后方允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

1.5 资料管理的问题

一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理认别，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要一一注意收集归类存档。

1.6 成品保护的问题

针对市政工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度等规定，所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在施工现场安置挡板等措施。总之，必须对成品保护问题天天讲、日日抓，重点治理，加强灌输成品保护的意识，提高工人的认识。

1.7 成本管理问题

要求现场管理人员熟悉招投标文件、施工合同、清单报价表，进行综合单价分析，利用科学的方法制定正确合适的方案。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。其次是在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。最后还要严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支，优化安全管理方案，牢固树立“安全大于一切”的理念。

2 结语

在市政工程施工现场管理中出现的问题有很多，本文就根据工程师在现场施工过程中存在的问题进行分析提出自己的见解，供同行借鉴。当然在市政工程施工现场管理中出现的问题肯定有很多，在以后的施工过程中要进一步发现和总结问题。相信在我们国家经济大发展的良好环境下市政工程施工现场管理会越来越好。

3 感谢语

建筑施工现场管理问题及对策研究 篇10

建筑施工现场管理的质量与整个建筑工程的质量和企业的经济效益是息息相关的。良好、规范的施工现场管理, 有利于工期的保证, 能够在节省用料的同时保证工程质量。然而, 目前建筑施工现场管理并不受重视, 在实际的操作中存在许多问题, 不仅影响了建筑工程的质量, 而且也不利于企业的发展。下面, 将这些问题分为施工人员、施工设备与材料、施工现场环境和管理制度四个方面进行分析。

1.1 施工人员管理难度大

建筑施工工程的工期长、投资大、技术难度高, 施工现场涉及的施工人员数量十分庞大。每个施工人员都有自己的想法, 对其进行管理是一项十分艰巨的工作。首先, 施工现场涉及的工种繁多, 施工人员素质高低不同。有一部分施工人员拥有专业的技能与素质, 在施工的过程中严格遵守相关的施工规范及要求进行施工, 对其进行管理时也比较配合。但是, 还有一部分施工人员并不具备相关的专业技能, 在思想上也没有严格按照规范进行施工的意识。由于其并没有专门的培训经历, 在施工的过程中不按照规章办事, 经常违规操作, 例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索, 不仅是对自己的不负责任, 同时也给其他施工人员的生命安全造成了极大的威胁。第二, 有些施工人员在施工过程中自作主张, 不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历, 在施工中凭借自身的经验, 擅自更改施工设计, 为施工质量埋下了不合格的隐患。第三, 管理人员人数少, 工作困难加大。

1.2 施工设备与材料的管理不到位

第一, 对施工材料的保管工作不到位。在施工现场往往存有大量的施工材料以便施工人员随时取用, 但是正因为施工材料太多, 给管理工作带来了很大的困难。用过的材料和没有用过的材料杂乱的堆放在一起, 有时会导致施工人员直接忽略没有用过的材料, 造成不必要的浪费, 有时会因为保护措施的欠缺, 导致材料被踩坏或者受潮失去使用功能。第二, 对施工设备的管护工作不到位。施工现场的施工工序繁琐, 并且有严格的程序, 有些施工设备虽然已经制备齐全, 但是难免会因为工期等原因而停在现场, 占用了大量的空间, 难免阻碍施工人员正常的施工活动。并且, 长期搁置在无人管护的现场发生零部件丢失的情况也就在所难免了, 缺乏管护也造成了设备老化的加速, 给施工埋下了安全隐患。

1.3 施工现场环境不达标

由于缺乏管理, 建筑工程施工现场大多都是既脏又乱且差的, 其具体的表现有:第一, 施工现场大多是未开发的地段, 路面并没有进行平整、硬化等处理, 又因为施工有大量的机械设备进进出出, 给路面造成了更大的破坏, 即使是平时都因为坑坑洼洼给施工造成不便, 更不用说下雨天, 路面本就松软加下雨水变得十分泥泞, 给施工造成了极大的不良影响, 也直接导致了环境的脏、乱、差。第二, 施工现场安全标志设立混乱, 放置位置不合理, 甚至根本没有, 导致施工人员在施工的过程中很难注意到潜在的危险, 埋下了巨大的安全隐患。

1.4 管理制度不完善

有些施工现场没有相关的制度, 认为进行监督、督促就是进行管理, 观念的错误导致实际操作中缺乏指导, 管理混乱。有些施工企业制定了相关的施工现场的管理制度, 但是, 在任何一个施工现场都使用这一套制度, 不进行任何的改变。但是, 每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同, 远远不是一套制度所能够完全囊括的。这也导致了在每一个施工现场, 施工制度都不是完全的适合, 造成了管理的混乱。另外, 即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度, 但是, 在具体的操作中因为重视程度不够, 对相关制度的贯彻落实不到位, 管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。

2 建筑施工现场管理原则

2.1 科学合理原则

相关的施工管理部门应该着眼于建筑施工现场的每一项工作, 从根本上提高建筑施工现场的管理水平, 力求管理水平与现代化的生产要求保持一致, 坚持科学合理的原则, 提高施工材料的利用率、延长施工设备的寿命、追求施工流程及施工方法的日趋合理。

2.2 抓进度、保质量、精简成本原则

抓进度, 如期完成工程是最基本的前期, 在此基础上, 保质量, 追求施工效果的提高, 并且最大程度的精简成本, 减少浪费。现代化的施工现场管理的基本要求是实现管理的规范化, 或者说是管理的标准化。管理的目的是在施工的过程中, 各项工作均严格按照施工规范进行操作, 禁止任何主观随意性的行为, 实现施工现场管理有效性的最大化。

3 建筑施工现场管理问题的解决对策

3.1 提高施工人员素质

某种程度上来说, 现场施工人员的素质高低直接影响着整个建筑工程的施工质量。因此, 要想提高施工现场的管理水平进而提高整个建筑工程的施工质量, 就必须提高施工人员的素质。

第一, 加强对施工人员的技能培训。建筑施工现场需要大量的施工人员, 不可能保证每一个施工人员都素质过硬, 因此, 对于不具备专业施工技术的人员, 加强培训, 提高其技能水平。在培训的过程中还要对其规范意识进行培养, 让他们严格按照施工图纸进行科学施工, 避免擅自更改施工设计的情况出现。

第二, 提高现场施工人员的制度意识。保证施工人员充分认识到制度的重要性, 对违背现场施工制度的行为以及惩罚措施进行明确的规定, 使其在施工的过程中严格按照施工要求进行施工, 从而保证整个建筑工程施工的有序进行。

第三, 提高现场施工人员的安全意识。将安全大于天的理念牢固树立在每一个施工人员的心中, 加强对其进行安全教育和安全培训, 使其掌握必备的安全常识和技能, 有条件的建筑施工企业还可以对此进行扩展, 使施工人员掌握相关的设备性能、操作规程以及安全法规等, 提高整个施工团队的安全系数。

另外, 在整体提高施工人员素质的过程中, 要体现对不同施工人员的区别对待。例如对不同工种的施工人员进行分层教育。并且, 提高施工人员素质是一个长期的工作, 要坚持不懈的进行, 不能半途而废。

3.2 加强对施工设备及材料的管理

避免施工现场所有材料乱堆乱放的情况出现, 对于短时间内用不到的材料可以暂时寄存到别处。对于设备和材料根据施工进度, 制定进入施工现场的时间表, 并严格执行, 既保证设备和材料的及时进入, 又防止其在现场大量堆积。其次, 根据具体的施工现场的情况, 对资源利用率进行评价, 并建立相应的奖惩制度, 以期实现节约成本, 提高经济效益的目标。积极引进先进的设备、科学的手段, 提高施工效率。再次, 对于已经进入施工现场的设备和材料由专人负责维护, 防止出现不必要的损耗。此外, 加强建筑施工现场的安保工作, 防止施工设备或者材料的丢失, 避免不必要的损失。

3.3 加强对施工现场环境的维护

施工环境对施工质量的影响也是很大的, 在施工之前, 做好路面的平整工作, 为施工创设良好的环境, 防止因为路面问题而影响进度。在出入口设置安全、美观的大门, 并在施工现场的周围设置围栏, 将施工现场和周围的建筑物隔开, 防止发生意外。严格按照相关要求设置安全标志, 在正确的位置给施工人员以提醒, 防止危险发生。对施工的场地进行科学、合理的划分, 针对每个项目设定施工范围, 并交由专人负责。

3.4 完善相关的管理制度

俗话说无规矩不成方圆, 管理制度就是建筑施工现场的规矩, 是对施工现场进行管理的标准。管理制度的编制必须是根据具体的施工方案进行的, 保证能够涉及施工管理的方方面面, 使所有的情况都有据可查。有了完善的制度, 就要抓好落实工作。虽然对建筑施工现场管理制度进行落实是一项难度很大的工作, 但是, 不能因为困难就放弃, 必须迎难而上, 认真进行贯彻与落实。实际操作时, 可以根据项目情况划分不同的区域, 专人负责, 提升管理效率, 保证管理效果。同时, 必须意识到关系施工安全的无小事, 对于任何的小问题都不能疏忽, 将工作做到施工的每一方面。

3.5 强化监督力度

单纯依靠施工企业的自觉, 完全做好建筑施工现场管理的工作难度很大。因此, 要坚持依法进行监督, 严格执法给予震慑, 不按照相关规定进行施工的认真进行查处, 保证相关规定的贯彻执行, 根据不同的情况, 采取指令文件控制、驻地监督控制、实验控制、测量控制、支付手段控制等不同的手段进行监督, 促进建筑施工现场管理工作向着法制化、制度化、规范化的方向不断迈进。

4 结语

综上所述, 当前, 我国的建设施工现场管理中还存在许多的问题, 针对这些问题本着科学合理以及抓进度、保质量、精简成本的原则, 采取提高施工人员素质、加强对施工设备及材料的管理、加强对施工现场环境的维护、完善管理制度以及强化监督力度五大对策, 加强施工现场的管理工作, 保证建筑工程现场施工安全、顺利的进行, 为施工企业创设良好的企业形象, 提高其综合竞争力, 使其在日益激烈的市场竞争中获得一席之地。

参考文献