建筑工程现场安全管理

建筑工程现场安全管理（精选十篇）

建筑工程现场安全管理 篇1

建筑工程的现场管理就是通过应用科学的概念、手段和方法等, 对建筑工程现场中的人员、材料、工艺、设备等主要施工要素, 进行有组织、有计划的协调、控制并加以激励, 以保障施工过程有序进行并达到预期目标。然而在部分施工现场中, 管理相对较差, 有时还会严重影响建设项目的经济收益, 只有通过对现场加强管理, 提高工程质量, 缩短施工期限, 尽可能的降低成本, 确保安全施工, 才能真正实现管理的目标。

2 影响建筑工程质量的因素

影响工程质量的原因很多, 一般归纳为偶然性原因和异常性原因两类。

(1) 偶然性原因是对工程质量经常起作用的原因。如取自同一合格批的混凝土, 尽管每组 (个) 试块的强度值在一定范围内有微小差异。但不易控制和掌握, 只能从整体上用方差、离散系数和保证率等综合性指标来判断整体的质量状况。偶然性原因一般是不可避免的, 是不易识别和预防的, 所以在工程质量控制工作中, 一般部不考虑偶然性原因对工程质量波动影响。偶然性原因在质量标准中是通过规定保证率、离散系数、方差、允许偏差的范围来体现的。

(2) 异常性原因是那些人为可以避免的。凭借一定的手段或经验完全可以发现与消除的原因, 如调查不充分, 论证不彻底, 导致项目选样次误;参数选择或计算错误, 导致方案选样失误;材料、设备不合格。施工方法不合理, 违反技术操作规程等都可能造成工程质量事故等等、都是影响工程质量的异常性原因。异常性原因对工程质量影响比较大, 对工程质量的稳定起着明显的作用, 因此, 在工程建设中, 必须正确认识它, 充分分析它, 设法消除它, 使工程质量各项指标都控制在规定的范围内。异常性原因在工程质量上的表现是其结果导致某些质量指标偏离规定的标准。

3 建筑工程质量验评管理方法

(1) 查要细、面要广是正确评定质量的基础:在质量评定中检查要细致, 覆盖面要广, 这是作出正确评定的基础。“细”就是要逐项对照检查, 不能走马观花, 不求深入;“面要广”就是不能见一当十, 检查覆盖面要大。在班组操作时必须全数检查, 质量部门检查时抽查面要大, 不应低于评定办法的规定, 否则评定的结果会缺乏代表性。

(2) 分项评定是做好单位工程质量评定的关键:分项工程质量评定是分部工程质量评定的基础, 而分部工程质量评定又是单位工程质量评定的基础, 所以分项质量不能认为是个局部, 不碍大局, 应看到它是牵动全局的关键。

4 建筑工程现场管理的基本原则

(1) 坚持效益优先的原则。现场施工既要讲求质量, 又要保证工期, 但是仅仅保障质量和工期还是不够的, 效益是企业的生命, 企业只有不断降低成本, 减少不必要的投资和不合理的花费, 企业才能保障基本的经济效益。

(2) 科学施工原则。工程项目中的现场施工应该遵循科学的基本规范, 做到施工的科学化、管理的科学化, 建立起现代化的现场施工规范, 以提高施工人员的积极性和创造性。

(3) 施工标准化原则。工程项目中的现场施工应该遵循施工标准, 实现施工的规范化。这样才能全面提高施工的效率, 进而形成规范化的施工顺序。

5 建筑工程现场施工管理的方法

(1) 健全管理机制, 加强人员监管。建立健全相关管理机制, 责任落实到人, 要把制度落到实处, 采取定期检查和不定期走访的形式, 加强对施工人员的思想教育、职业道德教育, 调动施工人员的积极性和主观能动性, 平时注重专业技能培训, 提高施工人员的技术素质。施工过程要有强制性的管理措施, 并有健全的施工人员岗位责任制, 对引起工程质量事故, 破坏产品保护的人员要进行处罚。同时, 要健全工程质量监督机构, 提高质量监督人员的素质水平。有些施工单位往往避开建设单位现场管理人员的监督, 不按操作规程办事, 现场施工应明确职责, 以一个口径说话, 统一处理现场的全部问题, 管理人员要逐步适应建设管理的需要, 努力学习工程管理的新知识、新技术, 提高自身的业务素质水平。

(2) 加强质量控制与管理。在现场施工中, 要牢固树立以质量为主的思想, 坚持按图施工的原则不动摇。建筑设计是对拟建建筑物的具体要求, 不能擅自进行修改, 如因设计不合理或代用材料等原因必须修改图纸时, 应及时提请设计单位修改。施工过程必须严格按规范进行操作, 严格执行技术交底制度, 严格执行检查验收制度, 严格执行责任人签字负责制度, 根据设计要求、施工技术规范、施工条件、施工方法和施工人员的先进操作经验编制操作规程, 组织施工人员进行学习, 并按操作规程进行施工, 操作规程是施工技术客观规律的反映, 严格遵守操作规程是保证工程质量、进一步提高职工施工技术水平的一个重要步骤。施工单位必须使之贯彻于施工全过程。

(3) 加强进度控制与管理。随时关注施工进度, 做好进度控制。根据现场施工实际情况, 针对有可能影响到工期的各种因素提前进行预防, 并制定相关应急预案, 确保工程进度。建立目标控制体系, 明确责任分工。分解总目标, 明确各分部、各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划, 总进度计划是确定合同工期条款的依据, 是审核施工计划的根据, 依据它落实及审核施工进度及设计进度、材料设备供应进度、资金计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络, 建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度, 建立进度协调会议制度, 包括会议时间、地点、参加人等, 建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度, 保障施工的连续性。做好施工预控, 审批施工总进度计划。检查分析进度实施的情况, 安排好设计交底、图纸会审、减少设计修改, 以保障施工的连续性, 做好事中控制, 适时工程计量, 为支付工程进度款提供依据。发生进度偏差时, 采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力的调度等措施, 调整材料设备、施工计划、资金供应计划等, 组织新的协调及平衡。做好前期预算, 监理单位及时办理工程预付款和工程进度款的支付, 进而保证对进度目标的控制。

(4) 加强对施工材料的管理。工程项目的现场施工需要多种材料, 采购时要按照合同的约定选择符合规定的材料品牌、材料类型, 以避免因材料的供应问题影响到工程的工期。在采购的材料运到工地现场后, 要进行分类处理, 并加强对材料的检查工作, 根据工程的需要, 将材料堆放在固定的位置上。在材料的使用过程中, 加强对材料的使用进行监管并做好记录, 严格按照规章制度对已发放的材料进行调查跟踪, 有效地减少材料的浪费以及工程的成本。同时, 管理员必须对库存材料进行及时盘点, 对材料进行合理的分类, 对于易耗材料制定相应的保护控制计划。

(5) 加强对施工过程中的安全管理。在建筑工程的施工现场, 安全控制是要放在第一位的。在建筑施工的现场主要强调一个严, 施工过程强调一个细。要通过全面控制施工过程, 必须做到以预防为主以及消除事故的发生, 避免出现发生事故伤害的问题, 这也是安全施工管理的基本目标。在建筑工程里, 其中人为的不安全行为以及对施工中存有不安全的活动控制, 因此必须要纳入对现场管理过程的控制中, 以坚持为管理目标, 以坚持预防为主导思想, 对全员进行管理, 以安全环保及文明施工作为主要的实现目标。施工要在安全中进行, 对施工中的人员、环境、物品等因素的管理, 也必须在有效的控制范围之内, 安全管理是一切收益的前提保障, 也是一种动态的管理, 在施工中, 有效地总结出控制的经验和方法, 从而可以不断地提高施工安全管理的水平。

6 结语

现场施工管理是一项复杂的综合管理工作, 应以整体为主, 从全局出发, 使之科学化、规范化、制度化, 还要注重各部门、各工种之间的充分协调, 定期沟通和交流, 对存在的技术问题进行讨论、分析与总结, 最终制定出较为系统完善的解决方案, 进而保证管理目标的实现。

摘要：在建筑工程中, 加强对施工现场的管理是施工管理的一个重要环节, 施工现场管理的优劣, 直接影响施工的效率和质量, 在现场管理过程中, 因涉及多种专业人员, 需要充分沟通、协调与配合, 采取多种行之有效的方法来对施工现场进行科学管理, 以确保工程的使用功能, 杜绝可能发生的质量问题和安全隐患。

关键词：建筑工程,现场管理

参考文献

[1]工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社.

施工现场工程现场管理制度 篇2

工程现场管理制度；为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受；

一、工程现场质量管理；

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单；

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以；

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管；

4、实行严格的工序报验制度；

5、实行严格的工序交接制度；

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工；

7、在施工过程

工程现场管理制度

为了确保工程施工中各项工作规范、有序、按标准在受控状态下进行，特制定本管理规定。

一、工程现场质量管理

1、各分项工程施工前，工程部组织监理单位、施工单位等相关部门及人员进行技术交底，针对节点做法、工程易出的问题、不明确的事项及细节进行交底。监理单位对施工单位的技术交底要进一步深化，施工单位技术负责人要对班组长进行技术交底，班组长对施工人员进行技术交底，减少人为的不明确因素所引起的质量问题。

2、任何分项工程施工前，施工单位必须先做样板，以做实物标准，经监理单位、建设单位工程部或其他部门验收批准后方可大面积施工。施工单位组织施工人员对样板标准进行现场技术交底。

3、施工过程中，施工单位、监理单位、工程部专业管理人员及时跟进，按所要求的标准进行有效监督，每位管理人员要树立精品意识，坚持高标准、严要求、常抓不懈，有效及时发现问题、解决问题，做到事中控制，减少因检查不到位所引起的返工损失。

4、实行严格的工序报验制度。每道工序完成，施工单位自检合格后，填写报验单报监理单位、建设单位工程部进行验收。监理单位与工程部双方验收合格后方允许进行下道工序施工，对关键工序要实行施工单位、监理单位、工程部三方会签。工程验收做到“标准达不到要求不放过、细节做不到不放过”，做好事前控制。

5、实行严格的工序交接制度。在各工序衔接过程中，尤其是两家以上施工方进行工序衔接的项目，由监理单位总监组织相关单位参加联合验收，各方之间必须以书面形式（交方、接方、见证方均签署意见）完善交接手续，以保证其施工行为得到有效控制，工序交接完成方可进入下一道工序。

6、砼浇筑、防水、土方回填、重要设备安装、隐蔽工程等关键部位、关键工序、关键工艺，监理单位到现场进行检查旁站，工程部各专业工程师对旁站记录、影像资料进行检查并记录。

7、在施工过程中发现质量问题，监理单位、工程部各专业人员口头或书面下达整改通知单（监理单位书面提出的，应及时报送一份给工程部），施工单位必须认真整改或回复，整改后重新上报验收。

对严重质量缺陷直接影响到下道工序时，工程部应立即通过监理单位向施工单位发出暂停施工令，待施工单位做出有效补救措施并经工程部确认后由监理单位签署复工通知。

8、监理单位、工程部对进场材料、设备、构配件、成品和半成品的质量做好验收工作，对不合格的材料禁止用于施工并应立即退场。

9、由监理单位组织监理周巡检制度，多方联检，对现场检查的各种问题形成检查纪要，发送各方，由监理单位监督施工单位逐项整改落实。

10、在施工过程中，施工单位对已批准的施工方案进行调整、补充或者变动重点部位、关键工序的施工质量措施时监理单位和工程部必须签认。

11、工程部移交项目平面高程、控制坐标后，监理单位配备专业的测量工程师和施工单位共同复核平面高程、控制坐标。复核无误后，由施工单位提交控制数据或复核报告，监理单位应对施工单位的定位放线情况进行严格复核验收。

二、工程现场进度管理

1、总进度计划的编制须以合同工期为依据，结合实际情况及建设单位对各楼号进度计划要求进行科学合理的编制。周进度计划应以月进度计划为依据，月进度计划应以年进度计划为依据，年进度计划应以总进度计划为依据。施工单位在编制年、月、周及总进度计划时应包含劳动力资源、物资材料、设备等配套供应计划。

2、各项计划上报时间规定：

①施工单位应根据建设单位总目标的要求在开工前三周内上报详细的施工总进度计划表，各专项工程施工单位在进场前一周内上报详细的专项工程施工进度计划表；

②周计划每周一上午9点前必须上报；

③月计划应报当月实际完成计划及下月施工进度计划，每月25号前必须上报；

④年计划在上12月1日17点前必须上报。

3、各进度计划需施工单位编制人、责任人、项目经理签字盖章后、报监理单位、建设单位工程部审核确认。

4、进度计划严重滞后造成事实上无法抢工或建设单位安排调整施工计划时，施工单位组织重新编织剩余工程量的总进度计划；由建设

单位原因造成工期延期应安排补偿工期时（不涉及关键路线的项目不应追加），施工单位应组织填报延期签证，并经建设单位签字确认后生效。

5、建设单位、监理单位有权根据实际情况指令施工单位调整或修改已批复的计划。

6、工程部主管工程师应判断进度计划对总计划的影响，并结合实际情况进行调整计划。监理例会中应明确当月工期滞后的天数、原因及责任主体。月进度计划滞后达7天及以上时，施工单位应编制赶工期措施，并随月进度计划报监理单位和建设单位。

7、施工单位在上报总进度计划和月进度计划时，必须考虑建设单位的分包工程的施工进度，且要对建设单位分包工程给予必要、及时的配合。

8、施工单位在工期延时时应制定赶工期计划，为把影响降到最低，在施工中不得违反施工工艺及规范要求进行赶进度、抢工期。

9、工程部及监理单位要用服务的心态配合施工单位，对施工过程中易出现的问题给予检查、督促、提醒，把问题解决在萌芽状态，协助施工单位减少停工、返工等一系列现象发生，促进工程顺利开展。对施工单位反馈的正当问题，工程部、监理单位要做好各方协调工作，及时有效解决，尽量不影响工程进展。

10、施工单位在施工中存在进度方面的问题，按《工程现场处罚管理规定》的相应条款处罚。

三、工程现场安全文明施工管理

1、总包施工单位要严格按建设单位审定的施工总平面图布臵生活、生产临建，不得随意扩大。

2、总包施工单位应建立安全生产检查制度，同时配臵专职安全员，对发现的危险因素有计划地采取有效措施，确保安全生产，并严格按照文明工地、标准化工地的标准，做好施工现场安全文明建设工作。

3、施工单位用水、用电必须按有关规定和建设单位要求进行施工计量管理，不得私拉、乱接，不得任意停水、停电。

4、对于施工现场相邻的建筑物、构筑物及市政、公用、电力、通讯等设施，总包施工单位应做好安全防护措施。

5、总包施工单位的生活、生产临建的设计要考虑污水、雨水的排放措施，不得堵塞下水管网。生产、生活临建区要设冲水厕所，要有专人负责，每日清扫，保证清扫干净。

6、总包施工单位的生活垃圾、施工垃圾应设定点垃圾堆放点，做到日产日清。运输过程中应采取措施，防止废弃物洒落和飞扬，不得污染道路。

7、施工单位杜绝野蛮施工，合理安排交叉工序，施工过程中如遇碰撞，应由建设单位工程部、监理单位平衡调节。

8、施工单位的进场材料、周转性工器具在场地内必须整齐堆放。

9、施工现场产生的施工噪音和施工灰尘，施工单位应采取有效措施，以减少对居民的干扰和环境污染。场地周边围挡、门前道路必须由施工单位设专人负责清扫保洁、保护。

10、施工现场应定时洒水降尘，工程垃圾、渣土必须采取喷淋压尘，及使用封盖车辆运输等措施，车辆严禁撒漏及带泥上路，需保证道路整洁畅通。

11、施工现场脚手架搭设与拆除必须有专业架子工持证上岗，严格执行安全操作规程，按安全措施交底施工。

12、施工现场临时用电按规范安装，做好外电防护，接地接零需符合要求，要做到三级配电两级保护及“一机一闸，一漏一箱”，要有专项用电施工组织设计。

13、进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业挂好安全带，建筑工程外侧要设安全网封闭防护，所有洞口、临边要按规定设臵安全防护。

14、施工现场各工种作业人员进入施工现场前，总包施工单位要严格进行安全三级教育。施工人员每天上岗前要进行安全施工技术交底。做好自我安全防护，严禁违章冒险作业。对于特殊工种应持证上岗。

15、所有施工单位每日对施工现场进行全面安全文明检查，对监理单位和建设单位提出的安全问题，应立即落实整改。

16、施工单位在施工现场入口处、施工起重器械、临时用电设施、脚手架、出入通道口、楼梯口、电梯井口、孔空口、基坑边沿等应设臵明显的安全警示标志，安全警示标志必须符合国家标准。

17、施工单位在施工过程中出现安全文明方面的问题，按《工程处罚管理规定》的相关条款处理。

四、工程签证管理

1、签证原则

①施工单位应严格按施工图纸施工，不得任意更改，发生合同中

约定可以变更的情况或非施工单位原因造成的工程变更，经批准后方能实施签证；

②签证必须在确保技术标准和质量标准保持不变的前提下，方能实施签证； ③签证必须及时，尽力不影响工程施工，工程开工时，建设单位必须通知施工单位在工程设计变更事项发生前3天内上报，建设单位必须在施工单位上报后及时给予签证答复，严禁事后补签，被指派签证人员不得以任何借口推诿、拖延；

④签证涉及工程量增减需要以实丈量、计算，必须由施工单位、监理单位及建设单位到现场进行勘察丈量（建设单位参加人员不得少于2人，其中一人为成本部专业人员），后必须上报建设单位负责人进行探讨是否符合签证条件；

⑤签证内容必须客观、真实，数量、规格、尺寸标注明确，不得产生异议，如有异议而签证人又解释不明的应追究相应责任人责任；

⑥对隐蔽工程、临时工程的签证必须做好现场记录，同时还要做好影像、数据资料的收集、保管、归档工作；

⑦对工程决算进行预审时与签证有关的造价必须由签证人核对无误；

2、签证程序及变更价款的确定

①隐蔽工程完工后由施工单位申请，监理单位、建设单位应及时组织验收签证，隐蔽工程验收是对工程施工中隐蔽工程项目是否达到图纸规范标准及工程质量、工序、工程量的实际考核。验收中发现问题应通知施工单位及时改正，隐蔽工程签证是验收合格后，如隐蔽工程量的增减变化，应在签证中注明并附详图和其他必要附件，计算出具体工程量。未经验收签证，施工单位不得擅自更改，否则隐蔽工程变更部分一律不承认工程量，不能进入决算。

②经济签证程序：施工单位提出签证的理由→报现场监理工程师和建设单位工程部工程师或现场代表审查同意后→填写《工程签证单》（施工单位必须填写工程签证原因）→经现场监理工程师审核签字盖章后→建设单位现场工程师、现场审计工程师（2人以上）对现场勘查测量并签字→工程部负责人审批→建设单位负责人签字确认。上述程序的签证为有效签证，其他为无效签证，无效签证不得进入决算。《工程签证单》一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

③因设计变更增加的造价，应对变更设计的合理性进行论证，确实需要变更的，由施工单位填写技术联系单，监理工程师审核，工程部确认后，由建设单位技术部统一办理，由建设单位进行设计变更，技术联系单一式四份，建设单位两份，监理单位、施工单位各一份。

④经济签证和设计变更价款应按下列方法计算：Ⅰ合同价或审定的施工图预算中已有变更工程相同单价时，应按已有的单价计算；Ⅱ合同价或审定的施工图预算中没有与变更工程相同单价时，应按类似项目确定变更单价；Ⅲ合同价或审定的施工图预算中没有适用和类似单价时，应由施工单位、建设单位进行双方市场询价，所询价格报建设单位相关部门审核确定。

⑤工程使用材料的质量、价格如有特殊情况需签证时，由监理单位、建设单位成本采购部以及工程部负责人共同签证，其价格必要时可进行招标确认。《经济签证单》和《工程变更单》一式四份，必须是原件，不得复印或复写，结算时凭原件结算。

6《经济签证单》和《工程变更单》遇特殊情况可后补，但必须由监理单位和建设单位相关人员现场确认。

3、责任追究

①由于签证人员弄虚造假造成工程量增加的或由于签证记录不全面、不准确造成异议，导致经济损失、造成恶劣影响的，应给予经济处罚，情节严重的应追究法律责任。②有效签证单是工程决算和设计的重要依据，未签证和无效签证不得进入决算，审计中不承认相应的工程量和造价。

五、甲供材及甲定乙供材管理

1、工程合同中已明确建设单位供应的物资，施工单位至少应提前一个月提出《甲供材料需求计划》，对加工周期长的材料至少提前三个月提报需求计划。

2、施工单位提出的《甲供材料需求计划》先由编制人及现场项目负责人签字盖章后经监理单位及建设单位工程部、成本采购部确认后，由建设单位成本采购部做下月度材料供货计划，材料供货计划报送时间为每月25日之前。

3、《甲供材料需求计划》工程量应按照图纸设计及相关规定损耗情况进行合理计算，再进行上报。

4、施工单位报送《甲供材料需求计划》时应充分考虑运输时间、生产周期等相关因素，为建设单位留出合理的采购时间。若计划报送

不及时造成材料到场时间延误、供货数量不足等情况，一切损失由施工单位承担。

5、《甲供材料需求计划》封面应列出建设工程名称、分部分项工程名称、建设单位名称、施工单位名称。《甲供材料需求计划》应以表格形式报送，且表格应注明材料名称、规格、型号、数量、计量单位、到货日期、备注事项、材料进场收货人及联系方式等相关内容。若材料是分批分期到货的，必须详细注明每批次的到货数量和日期。

6、材料名称的书写应以材料的行业统一名称为准，不得使用简称、别称及俗称等。规格型号也应有国家或行业统一标准，不得使用厂家自编规格及型号，若无型号规格要求时应予以说明。

7、材料计划不符合建设单位要求或未按规定程序提报的，监理单位、建设单位工程部、成本采购部人员审核发现后应予以退回计划。

8、施工单位所报材料需求计划漏项或临时变更等原因需要材料，情况紧急时需申报应急材料需求计划，应急材料需求计划必须由施工单位项目负责人签字盖章，报建设单位负责人审批后转送成本采购部执行采购计划。

9、材料进场验收

①甲供材料到达施工现场后，由建设单位工程部及成本采购部相关专业人员、监理单位、施工单位共同验收，验收人员必须对材料品牌、数量、规格、型号、随货资料详细查看，验收通过后，三方人员必须在甲供材料验收单上签署意见，同时办理交接手续。

②甲定乙供材，由施工单位负责采购，进场时应提前通知监理单位、建设单位工程部及成本采购部相关专业人员一起进行验收，未经共同验收或验收不合格的材料不得用于本工程，由此造成的一切损失由施工单位负责。

③施工单位应指定专人进行甲供材料的收货，尤其是夜间及下班时间内到货，要保证随到、及时验收。

④甲供材料送到施工现场后，需检测的材料，施工单位必须在2日内及时送样试验或检测，未经试验检测的材料不得使用。经试验或检测后不合格材料，应禁止使用并予以退场。施工单位将检测不合格报告及申请报告上报建设单位。

⑤材料验收单要填写清楚材料名称、品牌、规格、型号、数量、单价、日期，严禁随意更改，对于更改的验收单视为无效验收单。

⑥由施工单位原因导致甲供材料品牌、规格、型号、数量不准确 的，建设单位成本采购部不予办理退货事宜，一切损失由施工单位负责。

10、甲定乙供材

①施工单位申报甲定乙供材必须先由编制人及项目负责人签字盖章后报监理单位、建设单位工程部确认后，由建设单位成本采购部落实。

②甲定乙供材申报时间要求：每月25日前报次月材料定价计划，申报一定要用规范表格填写。③施工单位在申报甲定乙供材料定价计划时，应将材料的品牌、型号、规格、数量、要求回复时间、使用部位等标注清楚。

④施工单位在申报甲定乙供材时对材料的品牌应报不少于三种市场常用品牌，有图纸的需附图纸。

⑤因施工单位对甲定乙供材计划上报不及时所导致的工期延误由施工单位自负。

⑥对甲定乙供材验收标准参照工程质量管理条款执行。

六、总包施工单位与分包工程施工单位的管理

1、总包施工单位与所有分包工程施工单位在进场前必须以书面形式签订有关施工配合、工程接口、工程交接、成品保护、安全文明施工等明确双方责任与义务的协议书，否则不得进场施工。

2、总包施工单位应按合同约定，要对所有分包工程施工单位的管理负全责。

3、总包施工单位与建设单位直接委任的分包施工单位应管理协调、配合，应按工程施工进度计划的时间节点安排，对进场时间、人员、材料设备安臵、施工场地划分、施工的开展、施工接口、交叉作业、原有的安全防护、成品保护及水电接口、路和施工机械等施工现场资源的使用进行及时、合理、恰当的组织和安排，保证现场有序施工。

4、总包施工单位应及时准确的向各分包施工单位提供满足施工需要的原始基准点、基准线和参考标高，各施工单位应根据总包单位提供的数据进行准确的放样和划线，正确布臵各施工部位基准线、标高和尺寸。

5、施工现场安全、文明施工由总包单位负责管理。

6、施工现场成品保护由总包单位负责管理。

7、分包施工单位进入施工现场必须服从总包管理。

七、工程会议的管理

1、各施工单位确定的参会人员必须有决策权，必须参加会议，无特殊理由不得找人代替，经同意代替人员必须有决策能力。

2、主持会议的单位应提前向有关单位发出会议通知（监理例会、生产协调会除外），并注明会议主题、时间、地点、参会人员需要准备的相关资料。

3、参加会议的单位应做好书面发言准备，原则上每个单位由一人发言，发言要简短扼要、重点突出，与会各方负责人除重大问题外对会议主题应在会上提出相应的解决方法。

4、各单位应准时参加会议，不得迟到，不得无故退场，会上关闭手机，有事需向主持会议的单位提前请假，否则按规定处罚。

5、主持会议的单位要做好会议纪要整理及参加会议各方责任人签到工作，工程例会及相关会议纪要是建筑工程施工合同的组成部分，各单位要及时落实、认真执行，特殊情况下不能执行的须在当天以书面形式向监理单位报告，否则按不执行处罚。

八、工程文件、资料管理

1、收发文件、资料归档要求

①建筑工程资料（含文件、资料、报表等）各单位必须由专人保管； ②建立完善的收、发文制度，各单位间的往来文件、资料应由专人负责办理登记、传递、签收、交接等手续；

③工程文件、资料应按单位工程分类归档；

2、行文规定及要求

①各单位行文及报表要真实可靠、严肃认真、力求规范。有固定行文纸、格式和标准书写方法，行文字迹工整、清晰，内容准确，使用A4纸电脑打印；

②行文应有标题、编号、抬头（致XXX单位）、落款、单位负责人签字并加盖公章； ③建设单位在对与本工程合同关系单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查；

④施工单位在对建设单位行文时，要同时抄送监理单位，以便备案督促检查； ⑤各单位文件签字、签收应及时，任何单位不得拒收行文，有不同意见可另行报告申明；

⑥关联单位之间行文时，要同时抄送建设单位和监理单位；

3、批复要求及规定

①需批复的行文资料、报表等，应备齐附件或相关说明，必须按程序传递； ②接到“监理通知单”必须严肃对待，以监理通知回复单形式3天内反馈（附报告或说明）；

③文件批复意见要简洁明白、准确，要落实到位，批准人必须亲笔签字，严禁代笔仿签；

④按规定时限及时上报（并注明期望回复时间），及时批复，杜绝拖拉现象，力求快节奏、高效率；

4、工程技术验收资料

①工程施工前企业技术文件必须上报；

②总包施工单位在拿到施工图后，应在15日内将《施工组织设计》（方案），各分包施工单位应在7日内报送监理单位、建设单位；

③材料、设备进场及时上报保证资料和复试资料； ④分项工程在施工前应报本分项施工方案；

5、各施工单位严格管理项目用章，各项资料签发必须经项目经理认可、签字，严禁代签。

6、资料负责人应全面熟悉各专业资料编制，及时查漏补缺，严禁上报无项目章、无项目经理签字的资料，建设单位、监理单位可不予认证。

九、项目竣工验收管理

1、在组织工程竣工验收前，工地现场必须组织内部预验收，由总包施工单位和监理单位、建设单位、物业公司对竣工档案资料及现场进行初验，对存在的问题形成书面报告，报施工单位并及时进行整改，整改完成后进行二次预验，由总包施工单位、监理单位、建设单位、物业公司参加，按照正式验收程序对竣工档案资料及现场进行复验，整改完成结束后，形成复验报告，方可进行正式的竣工验收。

2、工程正式验收

①内部预验收通过后，总包单位提交竣工验收申请报告，监理单位负责检查总包单位竣工验收资料，同时建设单位工程部检查和督促监理档案、施工档案整改、完善；

②总包施工单位准备验收资料，由建设单位组织政府建设主管部门、设计院、勘察单位、监理单位、施工单位进行工程整体验收，工

③建设单位负责组织各相关行业（如市政、环境、规划、档案、水、电、气、人防、防雷、节能、消防等）主管部门、施工单位、监理单位进行项目分部专项工程验收；

④验收合格后，施工单位要及时办理相关验收报告，及时将验收情况报建设单位备案；

⑤验收工作必须执行建设单位规定的作业流程《分部专业工程验收》、《项目工程竣工验收》和相关规定要求；

⑥专业施工单位必须将经验收合格后的工程竣工资料汇入总包施工单位的竣工资料，保证单位工程竣工资料完整，按相关法规归档备案；

3、由总包施工单位组织制定《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》，其内容必须严谨、通俗易懂、可操作性强，从约定角度最大限度的避免将来可能出现的质量纠纷，在项目移交前将两本书的标准文本报建设单位备案。

4、工程竣工后总包单位、专项工程施工单位须将所有竣工图及设备的安装、维护保养等技术资料和使用说明书移交建设单位。

5、总包施工单位、专项工程施工单位须建立工程质量回访制度，并做好回访记录，工程维修做到及时、快速、安全、彻底，对因质量问题出现的索赔，积极妥善处理，严禁推诿。

6、工程保修期满后，公司要与物业公司或产权单位做好工程保修交接工作，并做好交接记录。

说明：

1、本规定适合本项目所有参建单位。

2、以上各项如与施工合同有矛盾的，以施工合同为准。

建筑工程施工现场质量安全管理 篇3

关键词：建筑工程；施工现场；质量安全管理

1建筑工程施工现场质量管理存在的问题及对策

1.1建筑工程施工现场质量管理存在问题

建筑工程施工现场质量管理存在的问题主要有几种：（1）建筑工程质量监督体系不健全。质量监督是整个质量管理工作的中心，健全的监管体系对工程质量管理的提高具有促进作用。但目前监督体系本身暴露出很多问题。这些问题如不有效解决，势必会影响整个建筑工程的质量，甚至促使很多豆腐渣工程的产生，给国家和人民的生命财产造成严重损失。（2）建筑人员的整体素质偏低。由于我国建筑工程施工入职的门槛较低，很多工人未经过专业的培训就直接上岗，致使施工人员素质普遍较低，无法适应建筑施工建设现代化人才的强烈需求。（3）对施工过程的管理不到位。对在建筑工程施工过程的管理不到位，例如没有对设计图纸进行技术交底、对施工所需的材料和机械设备审查不严、对分项施工技术交底工作的重要性意识不足、没有严格按照施工规范及施工规程要求和设计图纸进行施工等，势必为施工质量和效率产生严重不良影响，甚至带来安全隐患。

1.2建筑工程施工现场安全管理存在问题

（1）施工人员组织观念、安全意识薄弱。现阶段，大部分建筑工程施工企业都没有培养自己企业的人才队伍，在接到工程项目之后，均选择劳务公司予以劳务分包。而施工人员和项目部之间经常是短期雇佣的关系，施工企业、项目部对这些施工人员的安全教育较为匮乏，在施工中非常容易出现安全事故。与此同时，建筑工程施工现场的人员组织观念、安全意识较为薄弱，经常出现违规操作的行为，不仅影响了施工的顺利完成，还会留下很多的安全隐患，影响了建筑工程施工质量。（2）各项安全施工措施落实不到位。这方面突出的表现为没有将安全放在首要的地位，在进度、质量等与安全产生冲突时，往往是安全让步。同时不少施工单位存在着急功近利的思想，对安全生产抱有侥幸的心理。而且很多国家、省级下发的有关指导和规范建筑施工安全生产的文件，也很少得到及时有效的传达和贯彻，在这些因素的共同作用下安全隐患大大提高。

2建筑工程施工现场质量安全管理对策

2.1建筑工程施工现场质量管理对策

（1）完善质量管理体系。拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提，只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中能稳定前进。其主要是要求施工单位对施工质量要有一个质量计划，制度一个科学的质量管理体系，首先要对投资项目进行合理的设计，对施工项目质量进行计划并起草计划书，然后把各个人员安排到不同的工作里；并根据来对项目进行具体检查；如果检查发现问题，则及时制定科学的措施进行质量问题处理，然后把问题向上级汇报；并将其质量问题出现的时间、地点、原因和解决措施都要写详细，这样才能预防质量问题。

（2）提高施工人员的整体素养。在整个建筑工程建设的过程中，施工人员素质的高低直接影响着施工现场质量管理水平，因此，要想改善建筑工程施工现场的质量管理，提高施工人员的整体素养十分必要。企业领导人员要将质量管理问题置于工作的重中之重，对工程质量问题进行严抓、狠抓。要加大对建筑质量的宣传工作，树立“质量第一，以质量为本”的管理理念，在给予质量问题足够重视的重视的前提下，创设专门的质量建筑工程项目质量管理机构，建立公开、公正的质量评价体系，对所竣工的建筑成果质量进行客观、科学的评价，确保建筑质量“零问题”的良好状态。

（3）加强对施工过程和施工现场的管理。首先，针对建筑工程施工全过程，加强事前、事中和事后的质量管理和控制。管理人员要重视对施工工序的质量管理。管理施工工序要对施工相关数据进行统计和分析，判断整个施工过程的质量是否正常稳定，监督施工工艺和技术的实施是否到位，施工流程施工规范，建筑误差是否在可控范围内，促使施工人员严格遵循施工工序，综合考虑施工环境和条件，把握施工进度，对整个施工过程进行跟踪动态管理；其次，重点管理施工关键环节，例如混凝土施工、钢结构施工等，保证施工过程的安全和效率；再次，严格按照设计图纸和施工规范要求进行工程验收，包括中间环节验收和竣工验收，施工单位需要分别进行自检和专项检查，对于隐蔽工程，需要做好检查记录，消除一切质量隐患；最后，施工单位管理人员需要加强施工现场的监督和控制，创造良好的施工环境，确保施工材料堆放有序、安全设施完善、道路通畅。

2.2建筑工程施工现场安全管理对策

（1）全面落实安全管理的规章制度。大部分企业不是没有安全管理规章制度，只是落实不到位，致使一些规章制度成为了一种形式。针对这样的情况而言，企业一定要建立相应的组织机构与系统，监督安全管理规章制度的全面落实，并且对相应的职责与权力范围进行明确，保证各项工作均符合安全管理规章制度的要求，这样不仅可以实现市政？？工程施工现场的安全生产管理效果，顺利完成施工项目，还可以节省施工成本，提高了工程施工的经济效益。

（2）加强现场安全监督力度。在建筑施工过程中秉承“安全第一”的生产理念，对建筑施工现场管理具有重要的作用。只有在施工安全的情况下，才能够使生产顺利的进行。所以在建筑生产过程中，要根据施工活动的各种变化，对安全管理的策略不断的进行调整，减少或者避免在生产过程中所遇到的各种安全风险。第一，在生产过程中，要不断的寻找新的规律，并不断的总结安全生产经验，找到最好的控制方法，以提高安全生产水平；第二，要建立施工现场安全管理小组，主要负责施工过程中和安全有关的事项管理，比如，在防火、脚手架搭设、安全帽佩戴、电线搭接等方面。并组织施工人员学习各种安全知识，以增强他们在施工过程中所遇到的各种隐患如何及时的处理意识，争取做到防患于未然；第三，制定一些安全文明的施工方案，特别是在岗位责任的制度的安排等，能够使生产工序间的衔接更加的合理化、明确化。

（3）完善安全防护的措施与设施。当前建筑工程行业，很多施工企业为了贪便宜，节省成本，获得更大的利润会采购不合格的建筑材料，以次充好，以此降低施工的成本，使得大量不符合安全生产标准产品应用在建筑工程施工中。有的施工企业还会应用大量不合标准的劳保用品发给施工人员，导致施工人员生命安全受到严重的威胁。所以，要完善安全防护措施就要以预防为主，在机械设备与材料采購上，在机械设备与材料接收验收上都要严格的控制，防止以次充好或者偷工减料等质量问题的发生。安全设施一定要符合国家相应的使用标准和规定，并且要定期检查。同时，还要加大对施工企业的施工方案、技术措施、安全措施等方面的审查力度，尽量减少建筑工程施工中发生安全问题。

3 结束语

建筑工程施工现场管理是建筑工程项目管理中非常重要的环节，它对保障工程质量、保障工期、降低成本都起着至关重要的作用。良好的施工现场质量安全管理，能帮助建筑企业树立良好的企业形象，提高经济效益。

参考文献：

[1]黄家展.关于建筑施工危险源安全评价及管理的方法研究[J].大观周刊，2013（2）.

[2]孙文泽.浅谈建筑施工机械设备日常管理中的不足及改进方法[J].现代企业教育，2013（14）.

建筑工程现场管理问题 篇4

建筑工程在施工过程中, 施工现场由诸多因素构成, 如施工人员、建筑原料、机械设备等, 建筑工程施工现场管理不仅要管理施工人员、建筑原料、机械设备等施工要素, 也要根据工期的要求监督施工团队在保证质量的前提下按时完成施工任务。科学的建筑工程现场管理工作有助于提高建筑工程的质量和效率。

1 建筑工程施工现场的特点

我国建筑行业经过不断的发展, 无论是在建筑工程质量还是在建筑工程效率方面都发生了很大变化, 随着新技术的不断出现, 以及人们对建筑物的要求不断增加, 建筑工程现场管理也要与时俱进, 根据施工现场的情况合理部署工作。建筑工程施工现场所具有的特点是建筑工程现场管理人员安排工作的主要依据之一, 所以在此有必要对建筑工程现场的特点进行了解。建筑工程的特点主要包括以下几个方面: (1) 建筑工程中的施工岗位在很多情况下是不固定的, 具有流动性作业的特点, 并且建筑施工现场的环境也处于变化之中, 建筑工程现场管理人员需要根据变化情况来随机应变地安排工作。 (2) 建筑工程施工现场中存在多种作业种类, 这些作业种类很多时候是同时进行作业的, 作业种类和作业内容具有多变性, 这主要表现在三个方面:在不同作业时段不同作业部段不同作业工种的作业内容很多时候是不同的;在不同施工现场同一作业工种的工作内容常常是不同的, 面临的作业环境也是不同的;作业工种常常是不固定的。 (3) 在多个工种或者是多道工序共同作业时, 工种之间的配合, 工序之间的衔接都是建筑工程现场管理人员需要考虑的内容, 内容比较复杂, 具有很强的综合性。 (4) 大多数建筑工程都是在室外进行施工, 受自然环境的影响比较明显, 如高温天气、低温天气、雨雪天气等都会从很大程度上影响建筑工程的施工情况, 增加了建筑工程施工现场的管理难度。 (5) 在建筑工程施工现场中员工的流动性非常大, 并且施工人员的技能水平也存在很大差异, 这就需要建筑工程现场管理人员做好施工人员的安排工作, 分配好不同施工人员的工作。 (6) 随着建筑行业的不断发展, 分包作业越来越多, 不同分包团队之间的文化背景和技能水平参差不齐, 各个分包团队之间容易出现文化冲突, 从某种程度上阻碍了建筑工程的顺利完工, 这就需要建筑工程现场管理人员做好调解工作。建筑工程施工现场的特点决定了施工人员很多时候需要在环境较为恶劣的情况下进行施工, 而且施工人员往往是没有节假日的, 在遇到需要抢工期的时候则需要加班加点, 连续工作十几个小时也是时常发生, 很多建筑工程在比较偏远的地方, 建筑工程施工人员很长时间不能回家, 可见施工人员的工作条件之艰辛, 提升建筑工程工作人员的工作环境有助于提高工作人员的精力和干劲, 对于建筑工程的顺利完成也是非常重要, 解决这些问题也是建筑工程现场管理人员的责任。由此可以看出, 建筑工程现场管理人员的任务不仅包括管理施工现场的诸多要素, 为了保证施工的正常进行, 改善施工人员的工作环境也是重要的管理部分。

2 建筑工程施工安全管理

规范的建筑工程施工企业对施工现场的安全管理是非常重视的, 同时我国的法律法规在这方面也在不断完善和发展, 建筑工程施工安全管理已经成为建筑工程现场管理的重要内容, 图1是建筑工程施工安全管理的结构图, 从图中可以直接的看出建筑工程现场安全管理涉及的部门非常多, 如安全防护、机械安全、料具管理、临时用电等多个方面。具体来看, 图中的建筑工程施工安全管理主要分为四层, 第一层的管理人员是项目经理, 第二层的管理人员是生产副经理和项目总管, 第三层主要分为十个方面:安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理, 第四层则是不同的小分队。其中项目经理直接管理生产经理和项目总工, 生产经理和项目总工共同管理安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理等方面的内容。具体来说安全防护主要是做好施工人员的安全防护工作, 一些施工人员需要进行高空作业, 这时候尤其要做好防护工作, 保证施工人员的安全;文明施工则是指在施工过程中要注意不能对周围居民产生影响, 如噪音污染或者粉尘污染等;临时用电是在施工现场为了解决机械设备的用电需求所构设的临时供电装置, 这些装置是临时搭建的, 容易出现问题, 建筑工程现场管理人员要做好临时用电的管理工作;机械设备是施工过程中必不可少的辅助性设备, 这些设备价格昂贵, 如果出现丢失或者无故损坏等情况会给施工企业带来很大损失, 因此做好机械设备的安全管理是非常重要的;消防保卫是在发生意外情况时进行现场抢救的重要力量, 建筑工程现场管理人员一定不能忽视对消防保卫的管理。劳务管理是对施工现场劳动人员实施的管理, 不仅包括监督施工人员的工作状况, 还包括解决好施工人员的住宿, 监督和管理发放施工人员工资的发放情况。除此之外, 料具管理、环卫卫生以及质量管理等也是建筑工程现场安全管理的重要内容。

3 建筑工程现场人员管理

对建筑工程现场人员进行管理是建筑工程现场管理的主要内容之一, 施工现场的工作人员是建筑物的实际建造者, 建筑工程现场工作人员直接决定了建筑工程的质量, 可见做好建筑工程现场工作人员的管理是非常重要的, 对建筑工程现场施工人员的管理方式主要包括沟通和激励等。下面将分别分析建筑工程现场管理工作中的沟通和激励:

3.1 与建筑工程现场工作人员的沟通

建筑工程现场管理人员在工作过程中无可避免地要与人进行沟通, 建筑工程现场管理人员应该掌握有效的沟通技巧。沟通不仅是传递沟通各方想法和思路的重要途径, 也是管理人员收集信息的重要途径, 及时有效的信息是建筑工程现场管理人员进行决策的依据, 在做出决策之后, 建筑工程现场管理人员还需要与施工人员进行沟通, 以传达决策的内容。建筑工程现场沟通主要包括技术程序的沟通与人际沟通, 二者同样重要。技术程序上的沟通主要是指沟通施工中的技术问题和程序问题, 人际沟通则主要是指情感沟通, 即与工作人员的情感沟通。人力资源是当今企业非常宝贵的资源, 人际沟通有助于建筑工程现场管理人员挖掘施工人员的真实感受和想法, 进而合理地改善建筑工程工作人员的工作环境等, 人际沟通已经被越来越多的建筑工程施工企业所重视, 建筑工程现场管理人员在人际沟通过程中应该根据个体的特征选择不同的沟通方式, 工作人员的情感需要与其自身的经历、性格以及受教育程度有很大关系, 管理人员可以从这些方面入手进行人际沟通。建筑工程现场管理人员在与其他工作人员进行沟通时, 应该诚心实意, 让对方感受到诚意, 才能够实现有效沟通, 建筑工程现场管理人员对施工人员的关心能够让施工人员感受到企业对他们的关心, 施工人员不仅会说出自己真实的想法, 而且还会鼓足干劲, 为企业做出更大的贡献。

3.2 对建筑工程现场工作人员的激励

采用合理的激励手段能够激发施工人员的工作热情和工作积极性, 是建筑工程现场管理人员在管理过程中常用的管理手段, 利用激励手段需要注意以下几个重要事项。 (1) 在进行激励之前应该充分了解不同个体的差异, 每个施工人员都是不一样的, 存在着力量、文化以及个性等方面的差异, 他们的实际需求会不同, 为了最大化激励的效果应该根据个体的实际情况实施进行激励。 (2) 研究表明把合适的人才安排在合适的岗位上能够大大地提高他们的工作积极性, 最大程度发挥他们的潜能, 因此使个体才能与职位进行匹配也是激励施工人员的一种有效方式。 (3) 提高企业对待员工的公平性是鼓励施工人员的重要方式, 施工人员能够认识到个体之间的差异, 根据才能的不同企业可能会采用差异性的薪酬制度, 施工人员能够理解这一点, 但是如果一些个体整体情况相似, 他们会希望得到相同的待遇, 绝对的公平是很难实现的, 建筑工程现场管理人员要在制度的约束下, 尽可能提升员工待遇的公平性。

4 结语

本文首先分析了建筑工程现场的特点, 以及这些特点对建筑工程现场管理的影响, 然后较为详细地分析了建筑工程施工安全管理问题和建筑工程现场人员管理问题, 在管理过程中相关人员应该与时俱进, 采用与施工水平相符的管理方法, 并培养自身随机应变的能力, 使自己处理好建筑工程现场出现的不同问题。

参考文献

[1]吴应刚.关于建筑工程现场管理问题的思考[J].大科技, 2015 (26) :17~18.

[2]常天野.对于建筑工程现场管理问题的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (33) :740.

浅谈建筑工程现场管理 篇5

摘要：随着我国城市的发展和人们生活水平的不断提高，建筑工程企业也得到了快速的发展，企业的施工管理也变得越来越重要。施工企业的现场管理是施工企业管理的关键，施工现场的管理水平的高低不仅关系到企业建筑产品的质量，同时还关系到建筑企业的经济效益。这就要求建筑单位要不断的加强对施工现场的管理，加强对施工安全、施工人员和建筑材料的管理、工程质量、进度安全、成本的控制，更好的完成建筑单位的各项施工要求，提高建筑企业的经济效益。

关键词：建筑工程；现场；管理

1施工现场管理的意义

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益施工现场管理是

2施工?F场管理的内容

2.1人员管理的问题

从一定意义上来说，人是决定工程成败的关键。人员是建筑工程施工现场主要的管理对象，首先要加强对施工人员职业道德的建设和思想素质的教育，让现场的施工人员能够充分的了解施工现场管理的重要性。其次就是对施工人员的分配，在人才激烈竞争的社会下，要充分的发挥人才的作用，让专业的技术人才能够在自己的领域内充分的发挥，同时还要不断的引进掌握先进技术的专业人才。其次就是要做好施工人员的管理，就需要领导成立专门的技术骨干，加强对相关人员的技术培训，定期的举办技能培训大会，提高整体的施工技术水平，实现对施工人员的全面的控制。

2.2工程材料管理

建筑工程项目所需的材料种类繁多，并且，经常有许多最新的材料的问题。因此，针对材料管理，必须解决好材料的以下几方面的问题：

①、材料供应。确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。②、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而工程进度。

③、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于监理单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

④、材料发放。使用追踪，清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相就的材料保护措施。

2.3质量管理

质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。

在质量管理方面，首先应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，及时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。

其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料采购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。

2.4进度管理

进度管理是施工项目现场管理中最主要的环节，是施工项目按照合同工期顺利完成的有力保证，是企业信誉、竞争力、履约能力的有力体现。

首先在进度管理方面，应严格执行公司各项管理制度，层层落实责任，加大奖罚力度，督促全体管理人员、群策群力、克服困难，确保工期目标的实现，分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、监理、设计共同配合协调一致，对工程实行有效管理。

其次在进度管理过程中应狠抓“两头工期”：一是加快开工前准备，一旦中标，项目部人员和工人立即进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建、布置临时用水用电线路，做好测量定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短；二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取强有力措施，防止因各分项工程同时施工可能发生的混乱，使各项工序积极有序地进行。

再次应运用微机管理和网络技术科学安排各工序和分部分项工程的施工作业计划，以总进度为大纲安排好月、旬、日施工作业计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段并进、平等流水、立体交叉做，以创造更多的作业面，投入更多劳力加快施工进度，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成；同时加大协调力度，确保各施工方按计划有序的进行施工，做到各负其责，确保政令畅通，协调有力，确保各分项工程按施工进度计划组织施工。

2.3成本管理

在成本管理方面，现场管理人员应责任明确，实行归口管理，管好项目控制投入，降低消耗，提高工效，将安全、质量、进度、成本四方面结合起来进行综合管理，并根据成本管理的目标与劳务施工队伍签订劳务施工合同，明确责任与目标，根据施工项目的实际情况编制降低成本的技术组织措施，深入挖掘各分项工程中存在的降低成本利润点，降低成本。

其次项目部应分期搞好“三算”：开工前搞好预算，对施工头预算和施工预算进行两算对比，以便对盈亏作出预测；在施工中搞好阶段结算和内部承包结算，确保收入兑现；竣工后抓好施工项目成本竣工结算。

项目部定期定阶段进行成本分析，并对存在的问题进行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加强成本管理。成本分析既要贯穿施工的全过程，服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。项目经理圈子

服务于成本形成的过程，又要在竣工后进行整体分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判断，总结项目成本管理经验，制定切实可行的改进措施，不断提高成本管理水平。

2.5资料管理

关于建筑工程施工现场的安全管理 篇6

关键词：建筑工程;施工现场;安全管理

引言：随着社会经济的迅速发展，建筑工程如洪水猛兽，迅速席卷全国各地。但是施工安全事故发生的情况也越来越多，生命悲剧在施工现场日复一日的上演着，从未间断。因此，预防生产安全事故的发生，保障施工人员的安全和健康是加强施工现场安全管理的核心。

一、建筑施工悲剧不断上演的主要原因

施工现场的特点是多个工种立体交叉作业，施工生产的流动性决定了生产设施的临时性，作业环境的多变性，人员、机械设备的流动性，施工生产过程的复杂性，造成施工现场安全事故高发。主要表现为以下几个方面：

1、施工人员缺乏安全意识、违反规程、忽视安全、忽视警告、违规操作;使用不安全设备，未正确使用个人防护用品，用具，物体存放不当，对易燃易爆等危险物品处理错误等，由于人的不安全行为，导致安全事故的发生。

2、项目部不愿增加安全投入，安全措施费用没有保障，安全防护、保险、信号等装置缺失或有缺陷;机械设备、设施、工具、附件等有缺陷;个人防护用品用具（包括安全帽、安全带、安全鞋、手套、护目镜及面罩等）缺失或有缺陷。

3、作业场所的缺陷，作业面临边防护不到位或不符合要求，预留洞口、楼梯口、电梯井口，未采取防护措施或设施不符合要求或不严密，通道口未搭设防护棚或防护不严，地下室照明光线不足;通风不良、危险区域未设置安全警示标志。

4、企业内部管理不到位，安全管理制度和岗位责任流于形式，存在违法违规行为。

二、加强建筑工程施工现场安全管理的重要意义

1、提高企业效益

加强对于建筑施工的现场安全管理，看起来需要加大施工成本，貌似会降低企业收益。但实际并非如此。加强施工安全管理，不但可以降低安全事故发生的可能性，而且可以省去一笔可观的事后赔偿金。要知道，事故赔偿是一笔不小的数字，如果这一部分资金节约下来，不仅不会加大企业的施工成本，反而会使成本大大降低，有效提高企业的经济效益。同时，做好施工现场安全管理工作，降低安全隐患，还会提升施工单位的知名度，吸纳更多优秀的技术人员。

2、降低安全事故发生率

加强施工现场的安全管理，不仅有利于企业的施工安全，降低施工成本，提高企业经济效益，而且对于社会环境也具有不容忽视的意义。首先，政府部门出台相应的规章制度，便于对建筑市场进行宏观调控，净化建筑施工环境。其次，严格完善的安全管理制度的实行，还可以控制政府内部一些违法乱纪的行为，尽可能的确保廉洁行政。第三，加强对建筑施工现场的安全管理，可以减少施工现场安全事故的发生，保障施工人员的人身安全和建筑工程的顺利完成，降低安全隐患，减少社会不稳定因素，促进和谐社会的构建。

3、提高员工自我保护意识

加强建筑工程施工现场的安全管理，提高建筑施工人员的自我保护意识，不仅是构建和谐社会的需要，更是出于对生命的尊重。提高员工的自我保护意识，在施工过程中努力做好各方面的安全保护措施，是对生命的尊重与负责，更是对家庭和社会的强烈责任心的体现。

三、加强建筑工程施工现场安全管理的有效措施

1、注重预控管理

（1）严格执行国家和地方政府主管部门颁发的法律法规并组织学习贯彻，在落实公司安全管理制度的同时，针对工程特点和项目的具体条件制定项目的管理制度，配备足够的专职安全员;

（2）落实项目部安全管理责任制，根据管理职责分工明确，各项管理责任落实到人;

（3）安全教育讲实效，不搞形式主义，除进行一般安全知识培训外，针对所建工程的特点有针对性进行培训，如市职工文化活动中心工程，针对重钢结构的安装风险识别培训，大悬挑（17.8m悬挑）结构安装平台的安全评估，并组织讨论。钢结构安装成型后的卸载安全措施评估等，都在事前贯彻到每个管理人员和操作者心中，让参与施工者人人心中明白安全要点;

（4）注重方案先做，讲究方案的合理科学性，确保无坍塌事故和重大设备事故发生，严格执行建质[2009]87号《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》的通知，对危险较大的分部分项工程编制专项施工方案，并经专家评审修改后实施。对一般分部分项工程在施工组织设计中编制施工安全要点，施工前由项目技术负责人和各专业工长分级向班组交底;

（5）每个工程均根据规模和现场情况编制现场临时用电专项方案。对新材料、新工艺均需经过培训、试验后再实施。

（6）根据各种危险源编制紧急救援预案，并组织培训演练。

2、创造良好的作业环境

与我们生产活动息息相关的作业场所的各种机械设备、施工的工作面，为生产准备的各种原材料、半成品、成品等，如果在管理上存在缺陷时，作业人员在人机系统中作业，人体与存在潜在危险的机械设备不小心接触，就有可能受到危险伤害。工作面临边防护不到位，脚手架上随意堆料，现场材料码放过高，现场管理混乱、狭小的作业的空间等这些不安全隐患都直接或间接地威胁着作业人员的人身安全。现场应按照环境管理体系的运行模式，在体系内所属各单位，对作业环境进行了整治，使人机系统合理有序，即人、机、环境达到最佳组合，消除安全隐患，确保安全生产。

3、重视季节性施工安全管理，关注职工身体健康

（1）冬季施工的脚手架应及时清扫雪和霜冻，要有防滑措施，雨季施工的电器线路防漏电、脚手架基础是否沉降、塔吊基础沉降、基坑壁的位移等都是关注的重点;

（2）夏季施工的作息时间应尽量避开高温峰值时段，防止职工中暑。防暑降温的措施应落实到位，如宿舍里的空调或风扇、防暑降温饮品供应等。施工应尽量安排有遮阳部位。夏季还容易出现狂风，有六级以上大风应暂停高处作业;

（3）加强食堂、宿舍卫生管理，工地建临时浴室，根据人数建足够的男女厕所，并安排专人管理，将其纳入标准化管理内容;

（4）现场文明整洁按标准化管理要求实施，营造良好的文明的施工环境。

4、落实检查验收制度

项目建立奖励与处罚的激机制，每月进行一次检查评比，80分以上奖励，60分以下处罚，对不合格的当天整改。重点查以下方面：

（1）、设备检查，如人货电梯、爬升脚手的防坠落装置、塔吊的钢绳吊钩、滑车限位、电器设备的漏电保护装置等，每日上班前均需检查;

（2）、对脚手架的基础，搭设的构造措施、防护设施和防雷装置等，在搭设完成后，使用前应进行验收，使用过程中在雨后或停止数月施工后，重新启用时均需检查;

（3）、对塔吊人货电梯的基础，在初次使用前或大雨过后应检查其是否有沉降，对附墙件，垂直度要进行经常性检查;

（4）对洞口临边的防护设施，每日都应检查是否有被拆或损坏的情况;

（5）对职工自身防护用品是否坚持使用要有专人监督检查，并做记录。

结语：建筑施工现场管理是工程管理控制的一个重要环节，抓好建筑施工现场管理，不但可以为建筑企业节约成本，创造更大效益;而且能够有效提高质量管理水平，并最终实现企业安全管理的目标。

参考文献：

[1]《建设工程安全生产管理条例》中华人民共和国国务院令第393号

建筑工程现场施工安全管理措施探究 篇7

随着我国社会经济的迅速发展, 现代工程建筑也逐渐朝着更为复杂的结构以及更具先进技术的方向不断地向前发展。建筑业固有的特点决定了其管理难度较大, 且具有危险性。据统计, 建筑业的生产事故发生频率远高于全国各行业的平均水平, 每年建筑业生产事故伤亡人数占全国生产事故总伤亡人数的四分之一左右。从目前来看, 很多建筑施工企业对于施工安全的重视程度仍存在不足的情况。

2 当前建筑工程现场施工安全管理中存在的问题

2.1 安全意识薄弱, 对安全生产工作重视不够

在建筑行业的施工与安全管理中, 一些建筑企业往往把实现经济利益的最大化放在工作的首位, 在管理工作中通常忽视施工安全的管理。而且在施工安全管理工作中, 往往存在着侥幸心理, 认识不到安全生产的重要性, 降低对安全管理的意识约束, 从而导致行为失控, 员工的生命和财产得不到保证。从以往的安全事故分析, 多数因素都是操作人员安全意识薄弱, 违章所致。其次, 一些建筑项目管理人员都认为, 安全管理是安全员的事, 没有认识到安全管理与他们之间的相关性。一些领导错误地认为安全管理工作只是一些宣传口号和简单的防护器具, 对待安全只是在言语上重视, 但是在实际行动和执行力上没能做到足够的重视。

2.2 安全防护措施不齐全, 施工现场管理混乱

国家住建部在《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》中对安全费用的投入比例以及使用要求进行了明确的规定, 但一些企业为了节省成本, 选择压缩安全防护费用, 从而造成了安全费用落实不到位, 建筑施工缺乏安全保障的现象。例如, 如果施工机械设备重使用轻管理, 保修保养不及时, 就会导致机械设备带病工作。一旦发生安全事故, 往往是机毁人亡的重大安全事故。其次, 施工现场的安全管理不到位。建筑实施工地的环境较多变, 一些施工企业由于没有正确的摆正安全管理的位置, 使得施工现场存在巨大的安全隐患。一些领导整天忙于日常事务, 只关注生产进度和经济效益, 对于安全生产的法律法规、安全生产文件只是口头上重视。还有的施工单位, 为了赶工期, 经常让有关人员加班工作, 造成了疲惫作业, 使得事故发生的频率大大增加。

2.3 缺乏健全的安全责任制

建筑工程施工安全管理是一项重要的系统工程, 要想把这个工作做好, 就必须有一套有效的安全管理体制与其相适应。当前, 我国的建筑工程施工企业并没有根据实际情况建立安全责任制, 或者是没有一个专门的安全责任人, 责任和义务的安排不够明确, 未按照制度规定落实安全施工管理。由于相关规定不够明晰, 导致工程现场施工安全管理中不时出现一些问题。其次, 一些建筑安全监督执法人员, 专业知识欠缺, 在安全执法的过程中, 对于一些存在重大安全隐患和发生责任事故的建筑企业和相关责任人的调查力度和责任追究不够深入, 从而使一些相关企业及责任人存在侥幸心理, 认为违章指挥、违章操作不会受到责任追究。

2.4 建筑施工人员和安全管理人员整体素质不高

目前, 一线建筑施工人员大部分是农民工, 安全意识自我保护意识差, 没有较高的学历知识, 也没有经过专业安全和技术培训, 在作业时没有安全防范的意识, 在发生危险时没有自我保护能力, 容易忽视施工中的安全细节。一旦遇到安全问题, 很容易造成慌乱的现场秩序。其次, 安全管理人员的整体素质不高。当前大多数工程施工方都缺乏安全管理能力过硬的人员, 很多安全管理人员都是从其他行业转入到建筑领域, 学习和专业技能经验不足以及知识老化, 或者对相关的法律法规不够了解, 没有良好的职业习惯和操守, 无疑给建筑安全施工埋下重大事故隐患。

3 提高建筑工程现场施工安全管理水平的对策

3.1 提高施工和管理人员的安全意识

安全生产关系到政治稳定、社会安定和人民安居乐业, 也是维持建筑事业持续健康和稳定发展的重要保证和基础。做好安全施工工作的首要环节就是要提升施工和管理人员的安全意识, 让他们明确安全生产及文明施工的重要性和必然性。因此, 建设主管机构和建筑单位一定要统一思想, 始终把安全施工生产工作放在最重要的位置。教育施工人员分析安全意识与个人安全施工的关系, 保障施工人员在意识上形成安全施工的自觉性, 形成施工人员不仅主动规范自身行为, 同时还会监督其他施工人员的不安全行为的良好氛围。其次, 要教育员工能应对突如其来的意外, 要求施工人员遇到突发紧急安全事件能冷静地采取措施, 从而确保人员安全的前提下, 减少不必要的财产损失。

3.2 完善安全防护设施, 加强施工过程的动态安全管理

为了更好地做到建筑工程中的安全施工管理工作, 首先, 要确保安全设施投资到位, 要严格按照《建筑工程安全防护、文明施工措施费用及使用管理规定》明确安全经费的投入比例, 同时对资金的投入和使用进行有效的监管, 及时更新安全设施, 该淘汰的淘汰, 尽量减少或降低安全事故的发生。例如, 在建筑外围要进行封闭, 设置安全网, 在危险处设置危险警示和标志等。对于机械设备要做到及时检查, 并进行修理和维护, 确保资金合理的利用到施工安全管理当中。其次, 加强施工过程的动态安全管理。建筑施工安全管理工作是一项动态的管理工作, 工种多, 人员杂, 涉及面广, 可变性大。因此, 建筑企业应加大对施工现场的安全管理力度, 监理人员应当加强日常的安全巡视工作, 而且公司要定期或者不定期组织安全员对施工现场进行安全检查, 发现问题及时解决, 消除安全隐患, 同时对违规操作班组、违章人员给予相应的处罚。

3.3 健全安全管理制度, 建立安全施工保证体系

《建筑法》第四条规定“生产经营单位必须遵守本法和其他有关安全生产的法律、法规, 加强安全生产管理, 建立健全安全生产责任制度, 完善安全生产条件, 确保安全生产”。因此, 我们一定要秉着“安全第一, 预防为主”的方针和原则, 建立一套行之有效的安全管理责任制度, 明确安全生产规章制度, 严格落实安全责任。同时制订安全措施计划, 在编制生产计划和施工方案的同时必须编制安全措施, 改善劳动条件, 保障项目的生产安全。其次, 加强建立健全安全施工保证体系。为了保证建筑工程安全生产和工程的顺利进行, 工程部一定要设立以项目经理为主的安全施工管理网络, 签订有安全保证指标的安全协议书, 明确工程标准和职责, 明确规定企业各级领导职能部门工程技术人员和生产工人在施工中应负的安全责任, 形成一个有效的安全保证体系。

3.4 加强教育和培训, 提高施工和管理人员的综合素质

在建筑工程施工之前, 建筑企业应针对建设施工和管理人员素质参差不齐的实际情况, 分层次, 有针对性地开展相关教育和培训。首先, 凡是进入施工现场的施工和管理人员都必须进行安全生产知识、安全操作技能的学习, 并进行严格考核, 合格后, 方可进场;对特种岗位作业人员, 按国家行业地方和企业规定进行特种专业培训资格考核, 取得特种作业人员操作证后才能上岗。其次, 施工现场的突发情况较多, 应以工程现场为安全管理的背景, 利用案例教育的形式实行现场教育, 让他们提高安全意识, 规范工作流程和技术, 明确建筑施工安全管理相关的注意事项。

参考文献

[1]唐永川.浅谈建设工程安全施工及质量控制管理措施[J].中国科技博览, 2011.

[2]梁超峰.建筑施工现场安全问题和管理措施探讨[J].城市建筑, 2013, (14) .

谈建筑工程施工现场的安全管理 篇8

建筑工地因施工人员复杂, 工程工期紧, 作业环境差, 施工过程危险源多, 作业人员的安全意识偏底。那么对施工现场进行系统化的管理势在必行, 对将要进行的工作进行危险源预先性分析, 在施工过程中控制好人的不安全行为和物的不安全状态在时空上的交叉是预防事故的关键之所在。

1 目前施工现场安全生产存在的问题

施工现场是施工生产因素的集中点, 也是建筑产品最终形成的场所, 施工现场安全管理的内容, 大体可归纳为安全组织管理、场地与设施管理、行为控制和安全技术管理四个方面。其动态特点是多工种立体作业, 由于生产设施的临时性, 作业环境的多变性和人员机械设备的流动性, 造成施工现场管理中的漏洞较多。主要表现在以下几个方面。首先从人的因素来说, 一方面企业大部分施工人员来自于农村, 文化层次不高, 没有受过正规的安全教育和培训, 相关知识缺乏, 安全意识淡薄。另一方面, 部分企业安全管理人员, 对安全管理认识不足, 存在着重进度、轻安全的错误思想, 有的心存侥幸, 冒险蛮干, 缺乏应对和处理特殊及突发事故的能力和相关知识, 造成事故扩大, 损失增大。其次从物的方面来讲, 有的企业舍不得增加安全投入, 安全措施费用没有保障, 造成部分施工现场使用不合格的防护用品;更有甚者, 由于一些企业对陈旧老化机械设备维修、更新不及时, 造成带病运转。第三, 从环境因素来说, 有的企业对作业场地的客观因素和作业面的多面性认识不足, 造成一些隐患不能及时发现和排除。第四, 有的企业内部管理不到位, 制度和岗位责任流于形式, 施工现场安全工作处于盲从和无序状态;

2 如何加强施工现场安全管理

安全生产管理是一门在建设过程中如何克服一切不安全因素的科学。为了改善和优化安全管理状态, 创造良好的施工作业环境条件, 形成安全管理良性循环机制, 有效预防安全事故发生, 控制和减少安全风险和不利环境因素, 确保施工过程中的人身、财产安全和环境质

质量, 建立长效久治和持续改进的各项制度是施工企业建立安全生产管理的重要内容, 更是督促企业安全生产实现规范化、科学化、标准化管理的有效途径。

2.1 领导重视, 全员参与安全生产管理

促进和实施安全管理, 全员参与是基础, 领导重视是关键, 要使安全贯标从“要我贯标”的被动性转变为“我要贯标”的主动性, 不仅要使全员了解和认识安全贯标管理的重要性, 靠自我调节和观念转变来增强安全意识;更需要企业主要领导者对安全的果断决策和精心策划。企业强化安全管理应采取的措施是:

⑴公司制订年度安全达标目标, 对分管安全工作的领导实行安全业绩考核, 奖罚分明, 充分发挥激励机制的作用。

⑵签订工程项目安全目标责任制, 使项目经理明确安全目标, 充分履行项目经理是工程项目安全生产管理第一责任人应负的权利和义务。

⑶针对各项工程的性质和安全风险大小, 落实安全生产所需经费, 做到专款专用, 不挪作它用, 严格把关并加以控制。

⑷制定各项安全生产制度和职责, 各专项方案编制和审批, 从源头上抓起, 保证安全措施落实。

⑸加强教育与培训, 对项目部项目经理由公司主管部门进行安全交底, 新进场作业人员由公司、项目部、班组进行三级安全教育, 同时应遵循“一线操作工人安全知识与技能培训, 做到每人持证上岗, 教育领先, 交底在前”的原则。

2.2 依法办事, 建立长效管理体制

施工单位主要负责人依法对本单位的安全生产工作全面负责, 施工单位应当建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度, 制定安全生产规章制度和操作规程, 保证本单位安全产生条件所需资金投入。对所承担的建设工程进行定期和专项检查。

施工单位的项目负责人应当由取得相应执业资格的人员担任, 对建设工程项目的安全施工负责, 落实安全生产责任制度, 安全生产规章制度和操作规程, 确保安全生产费用的有效使用, 并根据工程特点组织制定安全施工措施, 消除安全隐患, 及时如实报告生产安全事故。生产经营单位与承 (分) 包单位、承租单位签订专门安全生产管理协议, 在承发包合同、租赁合同中应明确各自的安全生产管理职责;未对承包单位、承租单位的安全生产统一协调、管理的, 责令限期改正;逾期未改正的, 责令停产停业整顿。

生产经营单位与从业人员订立协议, 从业人员不服从管理, 违反安全生产规章制度或操作规程的, 由生产经营单位给予批评教育, 依照有关规章制度给予处分;造成重大事故, 构成犯罪的, 依照刑法有关规定追究刑事责任。

2.3 现场安全产保证体系的建立

施工现场安全生产保证体系标准是建筑施工企业内部实施施工现场安全全过程的管理。自1994年始, 不少建筑企业开展质量体系贯标认证 (ISO9000、ISO14001、ISO18001) 的工作, “三合一”贯标确保企业各项管理职能部门能有效达到管理目标。施工现场安全生产保证体系标准坚持“以人为本”, 从人、机、料、法、环五个不同的侧面制定了完整而系统的管理和控制模式要求。施工现场安全生产保证体系为企业引入一种新的安全管理模式, 将安全管理单纯靠政府强制的被动行为转变为企业自愿参与的主动行为, 从根本上实现安全管理模式, 从“事后查处”向“事前预防”的转变, 从“外部要企业安全”转变到“企业自己要安全, 企业会安全”的概念转变。

施工现场的安保体系具有可操作性、适宜性、可追溯性, 它将实现安全生产、降低事故隐患的手段通过16个要素反映出来, 为企业提供了一条改善安全管理有途径, 使企业的安全工作有据可查, 有章可循, 使其收到预期效果。

2.4 加强企业安全管理与从业人员自律相结合

完善的安全防护措施和严格的安全管理固然可以大大遏制安全事故的发生, 但也会使被管理者产生依赖思想, 自我防护意识淡薄化。因此在加强安全管理的同时, 应强调劳动者保护自己和他人安全的义务非常重要。《安全生产法》规定从业人员在享有安全生产保障的同时也有各项义务, 如遵守安全生产规章制度和操作规程;正确佩戴和使用劳动防护用品, 接受安全教育与培训;发现事故隐患或不安全因素及时报告等。施工现场仅靠几个安全员管理安全是不够的, 必须充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性, 发动广大职工参与现场管理。提高全体员工的主人翁意识, 把专业的职能管理与职工的“自我管理”紧密地结合起来。从而控制自身不安全行为, 减少人为失误;实现各岗位人员之间的相互监督, 相互协调配合;广大职工自觉遵守纪律, 共同保障安全管理目标的实现。

2.5 治标与治本相结合

安全生产检查的重点主要是法律法规和技术规范标准的执行情况, 安全管理检查仅是搞好安全工作的一种手段, 不是治本的方法。发生了安全事故, 要严格按照国家和建设部的有关法律法规追究事故责任单位和责任人, 真正按照“有法必依, 违法必究”的原则, 严格按照“四不放过”的原则进行处理, 决不搞形式主义。要通过执法的严肃性促进建筑企业自觉建立健全安全管理机构, 配备专职安全技术人员, 保证安全生产的投入, 逐步形成安全管理的闭合性体系, 改变目前少数企业“经验型”的安全管理状况, 从根本上消除事故的发生, 最终达到标本兼治的目的。

参考文献

[1]JGJ59-99建筑施工安全检查标准[S].北京:中国建筑工业出版社.

[2]宋荣兵.建筑施工安全管理措施[J].中国新技术新产品, 2010, (07) :195.

浅析建筑工程的现场管理 篇9

建筑施工现场,是建筑工人直接从事施工活动,创造使用价值的场所。建筑产品施工质量的好坏、施工进度的快慢,都与施工现场管理水平息息相关。所谓现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段,对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素,进行有计划的组织、控制、协调、激励,来保证预定目标的实现。有些施工现场管理比较差、管理比较混乱,严重地影响了项目的经济效益,特别是社会效益。因此,只有加强对现场的管理,改变施工现场存在的各种不合理状况,才能确保工程质量和安全,从而保证工程建设效益的实现。

1 检查工程质量,签证技术资料

1.1 对技术质量和设备性能进行检查复核

对材料、半成品、成品:构配件、设备的情况必须检验,复核检验报告,确认合格后才能使用。

1.2 工程重要部位与施工单位共同检查并办理签证

标准轴线桩或标准龙门板;基础轴线和标高,上下水、暖气、通风管道及化粪池,检查井的标高、尺寸、坡高;砌体每层墙身轴线和皮数杆;模板尺寸、标高、预埋件、预留孔的牢固性和质量;预制构件安装位置、型号、搭接长度、标高,加工大样图的形状、尺寸、数量、作法;变电、配电位置,高低压、电话、闭路电视、进出口位置、方向;设备基础地脚螺栓的位置、标高、尺寸。

1.3 对隐蔽项目与施工单位共检并签证

对地槽标高、尺寸、槽底土质记录和地基处理情况;钢筋、品种、规格、形状、数量、接头位置及质量预埋件、除锈代用情况焊接的品种、焊口规格,焊接长度、焊接质量;地下室和屋面的防水层数、作法、质量;暖、电、卫暗管道的位置、标高、防腐、保温及预埋,接头绝缘试验,地线、避雷针电阻试验。

1.4 参加工程中间验收并办理验收签证

主体工程验收:包括基础、现浇钢筋砼、墙体等。施工完后,必须由设计、施工部门和建设单位共同检查合格,作好原始记录,办理验收签证后,才能进入下一步工序施工,当采取主体交叉作业施工时,应分层进行验临专业工程验收:水、电、暖、通风等专业工程的管线和设备安装完毕后,必须经设计、施工和建设单位共同进行调试,经检查合格,办理验收签证后,才能进行交接工作;协作单位分项工程验收:协作单位施工的分项工程,由协作单位组织设计、建设单位按有关规定进行验收,(续致信网上一页内容)其中重点工程,还应邀请土建施工单位参加,验收合格,办理签证后,办理交接手续;提前使用工程验收:建设单位因需要提前使用单项工程,由建设单位组织设计、使用、施工单位进行验收,经验收合格办理签证后才能移交使用。

1.5 掌握质量情况,及时处理质量事故

施工过程中发生的工程质量事故,要及时妥善处理。对设计质量不符合标准的可提出暂停施工,施工质量不符合要求的,要限期补救,不留隐患。一般事故和问题,由施工、设计和建设单位三方协商解决。重大事故和问题,要会同设计、施工单位共同进行调查,分析事故起因和责任,制定处理方案,并报主管部门,由主管部门召开专门会议研究处理。工程施工中的质量问题和事故,是评定工程质量的重要依据,平时要作出详细记录。

2 掌握施工动态,做好协调工作

2.1 掌握设计情况,搞好图纸资料管理

注意设计变更,未经设计单位同意,任何单位和个人不能擅自修改。设计图有差错,设计图与说明书有矛盾,设计要求与实际情况不符,施工条件和材料规格、品种、质量、性能等不符合设计要求,设备有缺陷,职工提出合理化建议,确需变更者,必须经设计、施工和建设单位共同协商,并办理设计变更手续;搞好图纸资料管理,施工中所用的一切图纸、资料和有关文件,应有专人负责收发、登记、借阅、回收和整理工作。

2.2 掌握工程进度,做好进度与计划平衡

收集和审核统计资料,掌握工程形象进度。审查工程进度拨款单,掌握工程财务支出额,做好完成拨资与财务支出和工程进度与计划安排之间的平衡与调整工作。协调各承包单位的交叉施工工作,保证工程顺利进行,办理预算外必须增加的工作量的签证,作为工程竣工决算的结算依据。

2.3 加强物资管理,做好甲供物资

建设单位对物质的准备要以年度计划的工程内容为依据,不但数量上要满足,更重要的是规格、品种、型号要与工程内容对口,做到物质不积压,工程有保证,资金少占用。同时对于甲供材料原则上要求进货时直接要求施工单位与供货商一同验收,并现场办理验收交接手续,直接转交给施工方进行保存、使用,同时准确掌握施工进度,协调供货方供货情况与施工单位的生产进度要求,分期分批进货,一方面可减少仓库、场地占用及减少资金占用费,另一方面可以保证生产顺利进行。

3 加强进度与成本管理,降低工程成本

作业内容包括设计内容合理性,材料质量、品牌、发包价格、施工方法难易度与合理性、工期、质量、成本构成与分配比例、预算控制、合同管理、工程变更、工程纠纷索赔等进度做出合理安排。

4 结束语

总之,作为现场管理人员对工程项目现场管理得好坏是一个项目成败的关键,质量是生命,效率是财富,加强项目管理,降低工程成本,以更好地提升工程项目产品附加价值及品质。

摘要：本文主要从建设单位的角度来剖析如何加强工程的现场管理,从质量、进度、造价等多角度分析如何管理好施工现场。

关键词：现场管理,工程质量,进度控制,动态管理

参考文献

[1]兰剑.略论设计在工程造价控制中的地位和作用[J].建筑管理现代化,1994,2.

[2]建设工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2007,3.

对建筑工程现场管理探讨 篇10

关键词：建筑,工程,现场管理

1 建筑施工现场的准备工作

建筑工程在施工前要根据工程实际情况编制详细的施工组织设计, 并且把由企业技术主管部门批准的单位工程施工组织设计报送给监理工程师, 让他们对其进行审核。要提前对大型施工和新技术新材料准备施工方案和相关措施, 并且对新技术新材料进行试验。选择施工现场所需要的材料是非常关键的。如果所选的材料不合适, 就会对今后的施工安排埋下无穷的后患。

2 完善施工现场管理的制度

从现场管理的角度出发, 每个建筑施工都应该把企业的实际与工作环境实际情况为出发点, 只有这样才能制定出能够真正规范各种行为的切实可行的规章制度来。例如:施工现场考勤制度, 施工现场档案管理制度、施工现场文明施工管理制度、施工现场例会制度、施工现场仓库管理制度、施工现场安全生产管理制度、施工现场临时用电管理制度、施工现场保卫管理制度质量管理制度、安全生产制度、文明卫生制度、机械操作制度、材料采购验收制度、消防制度等。总之, 全面的制定施工现场管理制度, 保证每个程序都有据可依。健全完善的施工现场管理制度制定好了, 那么还需要进行严格的执行才行, 才能实现“文明施工, 实现材料按要求放置, 实现安全设施齐全, 设备整洁完好, 道路平整畅通, 制度标准健全, 劳动纪律严格施工秩序井然”的目标。坚持定期召开例会, 各监管人员对现场发现的问题和处理方法进行反馈, 如果出现什么问题, 能够分清责任, 并且能够采取对应的方法来进行解决。

3 提高团队素质

首先, 引入竞争机制。按照三公原则实行竞争上岗制度。采用竞争机制能够使机关作风更快的得到转变、工作和办事效率快速的提高, 能够使职工的学习热情被完全激发出来, 能够使广大员工的劳动生产积极性得以提高, 促进了施工生产的有效性。例如项目指挥部可以组织建设者经常开展过程质量控制方法、质量评价方法指标等比武大赛;其次, 加强激励。从员工最关心的分配政策入手, 将员工的个人收入与相关指标相连;再次, 实施严格奖惩制度;最后, 有效监管。建筑企业的最终目的就是提高工程质量和企业经济效益, 以此目的为中心, 建立有效的项目管理监督机制。

4 建筑工程现场安全管理

近年来建筑工程现场安全事故有上升的趋向, 加强对建筑施工领域安全管理成为一项重要任务。安全事故存在偶然性, 但是实际中, 由于人为的原因而造成的安全事故占很大一部分并且后果都较为严重。建筑工程施工安全管理的根本目标就是防止或消除事故的发生。建筑施工领域的安全管理涉及到多个部门。加强建筑施工领域的安全生产工作需要加强综合监管和行业管理, 通过协调配合形成监管合力。要做好施工项目的安全管理必须从以下几点出发:首先, 要严格执行建筑项目“三同时”制度, 严厉打击非法违法建设行为;其次, 要加强建筑施工现场的安全管理, 杜绝由于违章作业、违章指挥、违反劳动纪律而导致一些事故发生;再次, 要进一步健全建筑施工安全的技术标准, 严格安全准入, 提高建筑施工安全技术和管理水平;最后, 要加强对施工人员的安全教育和培训, 强化安全意识, 自觉做到不伤害自己, 不伤害别人, 不被别人伤害。

5 施工项目验收

建筑施工项目验收就是带工程竣工完成后对项目施工阶段的质量通过检查评定、试车运转, 考核项目质量是否达到设计要求;是否符合决策阶段确定的质量目标和水平, 并通过验收确保工程项目的质量。所以工程项目验收对质量的影响是保证最终产品的质量。只有等到施工项目验收合格后才能进行工程结算。有的施工单位在施工项目验收这个阶段工作效率相当慢, 其大部分原因都是由于等到施工工作结束后才对所缺的资料进行填补。对于相关资料的整理归档必须在平时施工进行, 随着接受工程监理的检查, 也就是说, 不要把这些工作都拖到施工项目验收这个阶段。总而言之, 要严把项目验收关。要积极邀请相关机构参与项目检查、验收、评估、考核, 加强项目工程质量管理, 提升了项目管理专业水平。

6 施工项目的保修

施工验收合格后, 这并不是施工企业对此项目的最后一道工序, 他们还必须按照合同对工程的保修继续履行义务, 对保修期内的工程维修工作进行负责。当然, 所有的施工企业都想要尽可能的减少维修次率, 而工程从一开始就高度重视施工质量和产品质量, 只有这样才能大量减少在保修期内的维修率。施工企业在项目的保修期间主要做好以下工作:第一, 施工单位应根据施工合同中的保修范围.实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收;第二, 对保修范围外的项目, 对于紧急抢修事故, 应立即组织抢修, 抢修完成后组织建设方验收;第三, 对涉及结构安全的质量问题, 施工方应组织相关建设单位进行现场会诊, 提出保修方案后再实施保修工作, 保修完成后组织建设方验收。看来, 工程项目后期的管理工作丝毫没有因为工程的完工而懈怠, 一个企业必须要做到这一点, 善始善终, 千万不能不负责任敷衍了事, 这关系到企业的声誉和社会竞争力。

7 结语

建筑工程现场管理是一项复杂的系统工程, 并且其还是一项长期的系统工程。因此, 在施工过程中一定要严格按照相关规定对建筑工程的现场进行管理, 保证工程质量, 提高建筑企业经济效益。

参考文献

[1]侯松林.建筑施工项目现场管理的对策研究[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2010 (5) .

[2]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑, 2009 (1) .

[3]赵宏利.小议建筑工程施工现场的管理制度[J].China's Foreign Trade, 2010 (Z2) .