建筑施工管理问题

建筑施工管理问题（精选十篇）

建筑施工管理问题 篇1

在社会快速发展的过程中, 现代化建筑行业发展正逐渐趋于规范化。在建筑施工的过程中, 人们通常将组织、协调、控制与指挥统称为建筑施工的管理工作。在建筑施工的过程中进行有效的管理, 才有助于建筑施工的顺利进行。建筑施工由于存在多方面因素的影响, 需要在施工的过程中做好各方面的协调工作。施工中人力、财力以及物力等问题的不断协调与处理, 有助于施工管理作用的充分发挥。现如今, 在建筑施工的过程中, 管理模式主要采用现代化的管理方式与手段。同时, 运用系统论与事物本身的客观规律, 将安全生产为前提条件, 为建筑企业创造更多的经济效益。

一、建筑施工管理存在的问题

现如今, 在我国建筑行业快速发展的过程中, 建筑施工管理依然存在一些问题。这些问题的存在不仅制约了建筑行业的发展, 还在一定程度上影响了建筑施工的质量。笔者认为, 建筑施工管理中存在的问题主要有以下几点:

1、施工现场安全管理意识不强。

众所周知, 由于建筑施工本身具有一定的特殊性, 在其施工的过程中, 施工作业通常都会在露天环境下实施。正是基于此导致了建筑施工现场具有人员流动大、联合作业工种多等特点。在此复杂的环境下作业极容易引发触电、物体打击、高空坠物以及坍塌等事故。但是在此环境下, 施工方的安全防护设施并没有按照安全施工表配备。建筑施工通常将生产利益作为其首要任务, 严重忽视了对安全措施防范的投入。同时, 在施工现场中还存在一些使用不合标准的电箱或者是胡乱安装配备的电箱。施工现场出现这种现象的主要原因就是施工现场的安全管理意识不强。

2、施工责任不明确。

建筑行业快速发展在一定程度上促进了建筑企业完善的管理制度, 同时也具有与之相匹配的安全责任制度。但是从建筑施工现场安全管理责任落实的情况来看, 并未起到实质性的效果。甚至有的施工单位具备完善的施工制度, 但是安全责任完全是模糊不清。同时, 有部分的建筑施工单位在安全责任落实这一方面并未按照项目实施的具体情况来制定。在安全责任方面不仅不考虑时间因素, 也不考虑项目的实际因素。同时, 还不会考虑人员变动等原因。施工单位关于责任落实的实际情况不能与时俱进。正式施工单位在责任落实方面存在这么多的问题, 导致其在实施责任方面存在走过场, 流于形式等问题。而导致这方面的深入问题就是施工责任不明确。

3、施工工序不科学。

在建筑施工的过程中要想施工质量获得理想的效果, 就应当严格按照施工的工序来实施。但是, 在实际施工的过程中施工工序存在较多不合理的现象。有不少的建筑施工单位为了追求经济效益, 盲目抢进度, 不按照科学合理的施工工序进行施工。不按照施工工序进行施工导致的结果就是建筑施工存在较多的安全隐患。

二、加强建筑施工管理的有效对策

在建筑行业快速发展的过程中, 施工管理存在的问题不仅会影响施工的正常操作, 同时还会影响施工的质量。因而, 针对此种情况施工单位应当采取有效的措施, 加强施工管理。

1、增强安全施工意识。

在建筑施工的过程中, 施工单位应当提高施工人员与相关人员的安全意识。安全意识将直接关系整个施工现场的安全。但是如果建筑企业与施工人员在尚未充分认识到安全重要性的情况下, 安全施工仍然处于缺席状态。针对此种情况, 建筑企业应当从上到下, 加强对安全意识的树立, 专门针对施工人员开展安全施工的培训工作。经过此项工作就能够提高相关人员安全生产的意识。

2、做好监理工作。

在建筑施工的过程中, 监理工作是一项不可或缺的工作。施工中必然会涉及到与原来设计或者对建筑工程做出调整的部分。监理单位应当在此时充分发挥自己的特长。监理人员是业主与施工人员之间的桥梁。加强监理工作还能够减少安全事故的发生。在建筑施工管理的过程中应充分发挥监理工作的作用。

3、实行有目标的组织协调控制。

在建筑施工之前应当充分做好施工准备。管理人员通过组织协调控制建筑施工的具体情况, 将建筑工程的项目完成。在建筑施工的过程中, 有目的的组织协调控制能够为施工环境奠定一个良好的基础。在此基础上, 就能够对建筑施工的人力、财力以及物力进行很好的调配, 协调各个工程与工序。

三、结语

总之, 在建筑行业快速发展的过程中, 针对建筑施工中存在的问题应当提出有效的解决措施, 这样才有利于建筑行业的发展, 促使施工方在完成建筑项目的过程中还能保证安全生产。

摘要：近年来, 我国各行各业发展较为迅速。城市化水平逐渐升高, 在此平台中, 建筑施工企业发展获得了非常难得的机会。但是, 在建筑行业快速发展的过程中, 建筑施工管理中存在的问题也在逐渐体现出来。本文就建筑施工管理中存在的问题进行分析, 并提出就解决措施, 以期对我国建筑行业发展有所帮助。

关键词：建筑施工,管理,对策

参考文献

[1]李竞, 陆惠民.浅析我国当前工程项目质量控制的问题与对策[J].建筑经济, 2012.11.11.

[2]张建平, 曹铭, 张洋等.基于IFC标准和工程信息模型的建筑施工4D管理系统[J].工程力学, 2010.12.S1.

建筑施工管理问题及建议论文 篇2

经济的发展，离不开各项建设项目，通过项目建设，有助于推进我国经济事业良性发展。建筑工程关系到社会生产与人们的生活，质量好坏、安全与否与人们日常生活密切相关，近年来，建筑工程事故不断出现，引起人们高度重视，工程管理内容成为保证工程顺利开展的关键，科学有效的管理，能够实现精品工程，确保企业经济社会效益。只有通过科学有效的管理，才能保证整体建筑质量符合设计要求，满足人们物质生活需要，在工程管理中内容涉及范围比较广泛，管理目标更是贯穿到施工全过程，通过良好的管理实施，确保工程建设质量合格、进度合理，实现企业良好的经济效益与社会价值，所以，做好施工管理工作是建筑工程中最为关键的部分。管理的前提是了解掌握图纸

要想做好工程建设，就需要全面掌握工程情况，不论是做任何工作，一定要提前做好预热，只有这样才能保证工作的顺利开展，作为关系到人们利益的工程建设，在建设过程中，更要全面掌握好流程与环节，通过对不同环节的了解与掌握，能够有效控制全局，保证进度与质量，实现安全生产。建筑施工工程施工前，一定要熟知设计意图，充分做好施工前各项准备，通过对图纸的掌握，全方位了解工程概况、施工现场、质量要求等。如果不掌握工程整体情况，就盲目开工建设，势必会引发责任事故。要想保证工程顺利开展，就要有备而战，熟悉施工图纸是非常关键的，只有掌握了设计要点，才能明确技术规范和操作规程，要对设计的整体要求、细部全面弄清，按技术规范标准核对相关资料。全面掌握并熟悉施工组织设计程序，对相关技术文件要求进行摸底，按设计方案要求，明确施工顺序、施工方法、技术措施、施工进度，头脑中明晰现场施工总平面布置情况，对相关任务重点，薄弱环节形成解决对策，发现问题及时解决，保证工程顺利进行。要想实现质量控制，就需要对施工现场进行详细的勘察走访，对照施工图纸资料，进一步核对现场情况，清楚、全面了解工程总体概况，只有这样，才能制定出科学合理的管理措施，更好地推动工作开展，保证施工质量，实现安全生产目标。管理的内容是过程控制

管理在工程建设中非常关键，不论是任何一个环节均离不开管理，失去管理，则会失去控制，工程质量就得不到保障。要对施工全过程进行有效控制，推行有目标的组织协调控制，才能确保基础施工满足建设标准需求。任何一项工程项目，一定要把问题想到前面，在进行施工前需要做好充分准备，相关管理人员要通过科学组织，对涉及到的人员、设备、材料等进行协调，做好各工种交底工作，对不同环节进行有效衔接，向涉及到的施工人员交代清楚施工任务、要求和方法，确保整体任务进度的如期实现，为建筑施工整体目标创造良好施工条件。在过程控制中，一定要注意全过程的综合协调，通过施工组织设计和有关技术、经济文件要求，把握好工程整体进度与质量，以质量、工期和成本为核心，分解好每个阶段、每个工序、每项任务，使工程推进更加平衡，通过有效组织，保证施工现场调度科学，形成人、财、物的统一结合，实现目标最大化。要敢于创新，在管理中不能千篇一律，根据不同工程特点，在不同的施工阶段合理组织管理内容，按照工程强度与进度，区别出轻重缓急，把重点精力放在薄弱环节，检查监督施工过程。管理的基本是保证安全

工程建设离不开安全，只有保证施工安全，才能实现质量控制，安全管理工作是建筑行业中最关键的工作内容，安全关系着企业的社会形象，影响着施工企业的名誉。只有全面抓好生产管理，把安全工作放在施工管理首位，才能保证企业实现效益最大化，一个施工企业，如果忽视了施工安全管理，则会导致更大的事故。安全工作涉及到人员生命，只有科学有效的控制好安全管理，才能确保企业健康持续发展，安全管理是企业命脉。在安全管理中，一定要全面加强管理，通过有效得力的措施，提升进场人员意识，加大安全生产教育与宣传，以“预防为主，安全第一”为准则，使管理人员、施工人员自觉遵守安全生产规则，执行安全生产条例，按标准技术规范进行操作。管理措施是落实项目责任制

良好的制度措施能够保证管理内容的实施与推进，要全面建立项目管理责任制，就需要掌握国家有关法律法规，通过对工程特点的把握，制定建设实施管理内容，使管理权限和所处层次能够相互实现最大化的匹配，只有全面充分的建立起明确分层次管理责任制，才能够在工程建设过程中形成有效管理效果。在制定责任制时，要以质量为核心，保证安全与效益前提下，明确责任目标和责任人，做到谁施工谁负责。可以通过良好的管理措施，如劳动定额、工程质量、实施进度等标准衡量，在建设过程中，实现多劳多得、少劳少得，不劳不得的管理目的，通过制度建设，责任制落实，全面调动起管理人员和作业人员的积极性和创造性。在管理中，也可以通过项目经理制、施工班组负责制等管理方式，推行质量管理创新。管理基础是建立良好人际关系

不断加强管理能力与水平，通过科学管理，进一步提高人的素质，科学管理就是注重良好的集体建设，通过良好的管理实施，确保集体凝聚力增强，只有做好集体管理，形成有目的、有计划的推进，才能保证集体凝聚力越来越强。在管理中，要注重良好班风和人际关系的推广，集体风气好坏影响每一个施工人员道德品质的形成，在管理中，要全面树立良好的班风，使员工们都能够主动自觉遵守施工规则并执行安全规范，不断提升施工人员整体的责任心和自尊心。要想使工程质量符合设计要求，满足工程标准，就要依靠技术人员的力量才能完成，那么要想把不同工种人员紧密团结起来，就需要协调处理好管理者与被管理者之间的关系，加强与员工的沟通和了解，及时发现员工的需求，在可能的条件下不断解决困难，增加员工凝聚力，通过业务探讨，在技术上进行有效指导与提高，充分发挥员工个性特点，进一步发挥个人的技能，使员工信任管理者，并协助管理者完成生产建设任务，推进工程按计划顺利完成，形成良好评价。如果在高温天气施工，要及时了解他们的所处的闷热环境，做好防暑降温，为员工提供较好的施工环境，从而激励员工的积极性和创造性，使他们对工程有责任心，以便更好地投入工作。结束语

建筑工程施工管理涉及到方方面面，在管理中更是复杂多变，只有全面了解工程整体情况，才能做好管理，通过有效的管理措施，确保工程顺利开展。在实际工程项目中，一定要根据工程项目特征，进一步细化管理中内容，以严谨科学的态度，不断提高、不断积累经验，用优质的管理，保质、保量、保安全按时完成各项施工任务。

参考文献:

建筑施工管理关键问题探讨 篇3

关键词：建筑工程;施工管理;关键问题

建筑施工管理直接影响着建筑工程的质量、安全以及进度，并且也会给工程成本控制以及经济利益的实现造成严重的影响，所以，在进行建筑施工管理时，我们必须真正的认识到管理的重要性，并根据实际的需要采取措施做好施工管理工作。

一、在建筑施工安全管理过程中的一些关键问题

在建筑施工的过程中，安全管理问题始终是一个非常重要的问题，建筑企业在进行施工管理的时候，必须根据需要采取措施降低安全事故出现的概率。

（一）施工管理过程中存在的安全管理方面的问题

1、安全管理方面的意识比较的薄弱

很多管理人员在进行建筑施工安全管理的时候，并没有真正的认识到建筑施工安全管理对整个工程的重要性，在管理的过程中仅仅重视工程进度，而对施工安全不甚重视，这也导致了施工安全问题出现的概率增加。

2、安全管理工作没有真正到位

想要真正的做好安全管理方面的工作，必须根据实际需要对安全生产监督管理体系进行完善，对安全生产监督体系进行健全和优化。只有这样才能够给安全管理工作更好的进行打下良好的基础[1]。

（二）在建筑施工过程中，做好安全管理的策略

首先，现在很多建筑施工单位应对一些突发事故的时候，预案以及预案的实施都存在明显的不足，所以在进行施工管理的时候，必须做好微观以及宏观方面的管理，真正的提高社会安全方面的意识，不断的采取措施帮助企业进行安全生产责任制的建立，对安全生产激励机制以及自我约束机制进行健全;其次，在进行施工管理的时候，应该将安全教育方面的工作放在首要的位置，相关管理人员必须真正的了解各项安全措施以及其重要性，并做好宣传工作提高施工人员本身的安全意识，在施工的时候将安全放在首要的位置。

二、对建筑施工现场管理的一些关键问题进行探讨

在建筑施工管理中，建筑施工现场管理是非常重要的，甚至其会对建筑施工管理的成败造成直接的影响。所以，必须做好这方面的管理工作，提高现场管理的成效。

（一）做好技术方面的管理，真正提高施工技术管理的水平

在进行建筑项目施工的时候，施工班组以及工种都是比较多的，并且施工的时候工艺也会比较的复杂，想要真正的做好施工现场管理，首先必须做的便是做好施工技术管理。首先，无论是施工管理人员还是施工人员都应该熟悉和了解施工图纸，在施工或者是施工管理的时候，都应该保证真正的心中有数，并根根据图纸中的要求来进行技术的落实;其次，应该做好施工组织设计方面的工作，确保施工的时候能够根据计划规定的顺序进行;再次，必须做好技术交底以及接交施工工序的工作，对于新引进的施工工艺或者施工技术应该做好交底培训工作，让施工管理人员和施工人员在施工之前便掌握相关的技术要点，这样在施工的时候才能真正的规范，保证工序符合实际的需要;在进行工序交接的时候，也必须进行技术交底，对需要注意的技术问题必须进行提醒，做好质量检查方面的工作，保证施工技术实施的更好[2]。

（二）做好材料的管理

材料管理对于建筑施工管理而言是非常重要的，材料是施工的基础，在进行施工材料选择的时候，应该从质量和经济出发，做好综合的评估，选择最合适的材料采购方式进行材料的采购，在材料进入施工现场的时候必须严格把关，做好材料的进场检验工作，对于不合格的材料绝对不能允许其进入施工现场。此外，在进行材料管理的时候，还应该重视材料的节约，避免出现材料浪费的情况，进行材料成本的节约，保证施工单位的经济效益。

（三）做好人员方面的管理

在工程施工的时候，施工人员是执行者，其会对工程质量、工程安全以及工程进度造成很大的影响。在进行施工人员管理的时候，首先应该对施工人员、技术人员以及相关管理人员本身的职责、岗位以及权利进行明确，并进行激励制度的建立，将工作效率、质量和施工人员的待遇直接挂钩，这样能够对其施工行为进行一定的规范，降低施工过程中出现风险的概率，确保施工技术到位、施工过程规范、施工的质量能够保证。

三、对施工管理过程中的创新关键问题进行探讨

在进行建筑工程项目施工管理的时候，必须根据实际的需要选择正确的方法，施工管理的时候也应该在实践中不断的进行创新，这样才能够更好的满足施工需要和社会发展的实际需要。在进行建筑施工管理的时候应该重视创新，在观念、技术以及组织机构方面的进行创新。

（一）创新施工管理观念

创新施工管理观念，是做好施工管理工作的几个重要基础，只有观念更新，才能够更好的对施工管理实践进行指导。施工企业在进行施工管理的时候应该根据自身的实际情况和施工管理的实际需要，对施工管理的模式进行改进更新以及完善，努力的找到真正的符合施工管理需要的模式。

（二）对施工技术进行创新

想要更好的进行施工管理创新，最为重要的便是对施工技术进行创新，施工技术创新主要指的是在进行建筑施工的过程中将新的技术和知识运用进去，使用新的施工工艺和施工技术，将新的先进的设备引入进来，使用新的施工管理模式和生产模式进行施工，从而不断提高产品本身的技术含量和附加值，提高企业本身的市场竞争力，让其更好的面临市场竞争。

（三）对建筑企业组织机构进行一定的创新

就现在而言，很多建筑施工企业在进行建筑施工管理的时候，其组织机构还是以往的模式，企业和工程项目部往往会存在一定的利益矛盾，并没有将二者的利益更好的结合在一起，这对企业施工管理以及企业的长远发展都是非常不利的。所以必须根据实际的需要，对组织机构进行一定的创新，进行合适的施工管理模式的构建，给施工企业的长远发展奠定良好的基础[6]。

四、对建筑工程的后期施工管理相关问题进行一定的探讨

建筑工程后期是工程验收和交付的重要时期，这个时期由于工期接近，相关的工序比较的复杂，工种也比较的多，无论是涉及的工程面还是工程量都比较的大，所以必须从技术、经济、组织以及管理等方面采取合适的措施，进行项目领导机构的建立，对建筑工程后期施工管理进行动态控制，保证施工的质量。

结语

在建筑施工的过程中，做好建筑施工管理是非常重要的，企业必须真正的认识到建筑施工管理的重要性，并采取措施将自己的优势真正的发挥出来，进行管理手段和管理措施的创新，提高工程建设的质量，保证工程建设和使用的安全。

参考文献：

[1]谢宏波，蔡成军.浅析建筑施工管理的关键问题[J].中国新技术新产品，2013，02（07）：187.

[2]粟多富.建筑施工管理关键问题探讨[J].中华民居（下旬刊），2013，02（03）：198-199.

[3]付琳琳，陈鹏.建筑施工管理关键问题探讨[J].门窗，2013，03（02）：133.

[4]张火明.建筑施工管理关键问题探讨[J].科技信息（科学教研），2008，20（07）：110+259.

[5]赵建军，黄迁超.建筑施工管理关键问题分析[J].黑龙江科技信息，2012，24（04）：140.

谈建筑施工合同管理问题 篇4

关键词：施工合同,管理制度,工程质量

建筑施工合同是约定建筑承包与发包双方之间的权利与义务的依据, 不仅给予了双方权利方面的保障, 而且也明确约定了双方各自承担的义务与责任。建筑施工合同有利于建筑工程企业安排施工进度、控制建筑成本与竣工结算, 同时也是必要的时候进行索赔的依据。所以, 只有加强对施工合同中的问题进行研究, 切实做好合同管理工作, 才能保证建筑施工合同的规范化。

1 建筑施工合同的重要作用

1. 1 发生纠纷时索赔的依据

建筑施工合同是发生纠纷时的索赔依据, 主要体现在当一方出现了违规甚至违法操作的行为时, 影响施工进度或者危害合同另一方的合法权益, 导致经济上的损失。这时受到伤害的合同方可以提出索赔要求, 或者是当发包方未按照合同的要求进行资金结算时, 承包方可以依照合同提出索赔。通常索赔主要包括三个方面的内容:

1) 合同方发生违约行为。没有按照合同的规定完成工作或者发包方没有按时拨付工程款、预付款、拖延工程图纸的审批以及对承包方提出变更。

2) 工程项目本身出现的问题。工程量发生变化, 价格材料的变化, 建筑最后建成的整体质量与接通要求不相符等。

3) 施工条件引起的纠纷索赔。主要表现在施工用水得不到保障, 停水超过一周, 或者是断电超过8 h等。

1. 2 施工项目的依据

建筑施工合同的内容涵盖范围广, 涉及到施工整个过程的方方面面, 工程施工组织的设计、计划、报表以及竣工结算等都要按照合同要求进行编制, 而且施工过程中的工程质量、进度情况、工程材料、设备选择, 这些都是在施工合同中需要明确规定的。此外, 项目管理部门的设置, 与工程规模的大小、工程的难易程度要相匹配。

1. 3 企业转移风险的工具

建筑施工合同是企业风险转移的工具, 这一作用主要体现在施工合同中的《示范文本》中, 明确规定了风险转移条款, 即索赔、保险、违约、争议、担保。风险转移条款在合同中得以明确规定, 那么就可以将因业主出现违约、工程发生变化或者是自身发生的一些意外事故所产生的经济损失, 有效转移给对方或者是第三方进行赔偿。

2 建筑施工合同管理存在的问题

2. 1 施工合同管理的管理制度存在问题

建筑施工合同的管理离不开企业建立的合同管理制度, 但企业在建筑施工合同管理中却存在诸多问题, 没有建立起全面的施工合同管理机制, 缺乏严谨的施工合同管理制度。主要有以下问题:

1) 合同的管理主体不够明确。施工单位合同管理的人员大多是兼职人员, 没有明确施工合同管理的制度, 导致施工合同主体混乱, 规定企业的法人应作为合同管理的主要负责人, 但在实际的工作中合同管理的主体不明确, 由此弱化了企业法人对合同的管理能力;

2) 缺乏健全的合同管理机构。主要体现为一些小型施工企业没有建立合同管理机构进行专门的合同管理工作, 由此导致施工合同的管理工作无法得以顺利进行;

3) 施工企业的合同管理与项目部的合同管理缺乏有效的沟通与衔接, 二者相互脱离, 使企业弱化了对项目部的合同管理力度, 无法对合同履行的情况进行整体的把握。

2. 2 合同的设置不严密, 合同效果有待提高

在当前的施工合同中, 大多数的条款是由发包方制定的, 有的合同设有邀请招标, 但议标工程类的合同并没有使用招标文件的附件条款。然而, 在发包方指定的合同中, 减少了对自身义务的设定, 致使承包方承担了更多的责任与义务, 再加上近几年来建筑行业之间的竞争加大, 一些承包方为了拉拢客户, 会变相的制定一些不平等的条款, 使发包方获得更多的利益。同时, 施工合同的效果需要进一步落实, 很多施工单位在施工之前, 会与发包方签订合同, 但在实际的工作过程中, 并未严格按照合同的规定进行施工操作, 并且施工单位大多关注的是工程建设的质量与进度, 而对工程合同管理造成了忽视。

2. 3 合同管理人员存在问题

合同管理工作作为一项比较复杂、综合的工作, 要求施工合同的管理人员具备专业的素质和较强的工作能力, 并且在施工合同的管理过程中, 工作人员要具备较强的合同管理能力、合同管理专业技能, 还要掌握丰富的建筑工程知识、工程造价知识。但是, 在实际的施工单位中, 施工合同管理人员大多是兼职人员, 他们往往还要同时负责其他方面的岗位工作, 这样就导致合同管理工作的效率不断下降。

3 建筑施工合同加强管理的措施

3. 1 建立完善的施工合同管理体系

众所周知, 完善的施工管理体系是施工合同管理的基础与保障。

首先, 施工单位务必要尽快建立完善的合同管理制度, 组建专门的施工合同管理部门或者机构, 强化施工合同的管理工作, 以便为建筑施工合同的管理打下良好的基础;

其次, 在合同的管理过程中, 管理人员应当切实按照单位的规定与要求进行合同管理, 明确合同管理的责任主体, 确保企业法人的主导地位;

再次, 在管理的过程中, 要定期的组织相关人员对合同进行学习, 熟练掌握合同文件中的相关条款, 并且做出详细的解释以及说明;

最后, 要加强对施工合同本身的管理工作, 对合同的审核、签订、履行做出明确的规定, 使合同的具体责任真正的落实到个人。

3. 2 重视合同管理人员的培养

施工单位要提高合同管理人员的综合素质, 不论是兼职人员还是全职人员, 均要提高他们的专业能力、综合素养以及岗位责任意识。因为施工合同的审核、设计、制定等是一系列复杂的活动与工作, 涉及的范围比较广, 因而需要管理人员在实践过程中和培训过程中致力于合同管理专业能力的培养, 企业要定期的组织合同管理人员进行专业知识的学习, 同时要使他们掌握相关的法律知识, 以此全面的提高管理人员的综合素质及综合能力水平。

3. 3 明确合同的内容, 划分双方的权利与义务

施工双方在制定合同的过程中, 要明确双方的权利与义务, 全面彰显出公平的要求。在建筑工程合同制定过程中, 要加强施工合同的《示范文本》制作, 按照合同法律要求和在立足于建筑企业双方实际需求的基础上, 明确建筑合同的内容, 规定双方的权利与义务, 提高合同双方的风险意识。一旦出现合同与利益的纠纷时, 建筑双方可以依据合同化解纠纷, 有效的解决问题。此外, 在施工的过程中, 还要严格按照合同的要求进行, 施工材料、工程进度、设备等在合同中均有规定, 所以, 施工单位务必要真正落实合同的内容, 严格按照合同规定履行自身的义务, 有序的开展施工工作。

4 结语

随着经济的发展和城市化的推进, 建筑行业将会发挥更大的作用与贡献, 这更加需要对建筑行业予以严格规范。施工合同作为规范建筑双方行为的一种重要工具, 其对施工的整个过程乃至施工双方的权利、义务均有明确的规定, 因而施工合同的重要性可谓是不言而喻。所以, 相关人员要提高建筑施工合同的管理水平, 优化施工合同管理的效果, 以避免施工双方不必要的纠纷, 同时为建筑施工质量提供可靠的保障。

参考文献

[1]梁雨, 丁继明.关于建筑施工合同管理问题的探讨[J].中国新技术新产品, 2012 (6) :232-233.

[2]邹海峰.刍议建设工程施工合同的管理问题[J].建筑·建材·装饰, 2013 (8) :79-80.

城市建筑施工环境管理问题分析 篇5

杨智孙凯 鄂勇 汪红 胡珉

武汉市武昌区环境保护监测站 02788217810 武昌区公平路17号 43006

1摘要 随着建筑业的飞速发展，建筑施工过程中出现的环境扰民问题也日益凸现。本文针对现行城市建筑施工环境法规、体制和管理现状，结合工作实践以武汉市为例对其中存在的问题进行了分析，并提出了相应对策。

关键词 城市 建筑施工 环境管理

改革开放以来，随着社会主义市场经济体制的建立，我国国民经济不断发展壮大，而作为国民经济基础建设行业的建筑业更是得到飞速的发展，行业发展繁荣的背后，建筑施工过程中出现的环境扰民问题也日益凸现。国家也出台了相关建筑施工管理的环境保护法律法规，如何加强建筑施工场所环境保护管理工作，做到既促进经济建设的发展，又保障居民的生活环境质量是每一个基层环境监管人员必须重视的问题。

现行建筑施工环保管理模式是建筑施工场所排污申报、征收超标准排污费和夜间施工行政审批，结合笔者的工作实践中碰到的问题，在此同大家一起探讨。排污申报无约束力

建筑施工场所排污申报是国家一项法定的管理制度，申报登记是建筑施工环保管理工作开展的基础，申报登记的质量直接关系到后续管理工作的质量与效率。

《中华人民共和国噪声污染防治法》第二十九条规定“在城市市区范围内，建筑施工过程中使用机械设备，可能产生环境噪声污染的，施工单位必须在工程开工十五日以前向工程所在地县级以上地方人民政府环境保护行政主管部门申报工程的项目名称，施工场所和期限，可能产生的环境噪声值以及所采取的环境噪声污染防治措施的情况”，结合笔者所在城区2008有施工工地51个，能按规定要求自觉进行排污申报的施工项目只有四家，其余都是环境执法人员上门宣传法律法规以及在居民日常投诉工作中上门督查才进行申报登记，由此说明相当大一部分建筑施工单位环保法律知识匮乏，有意无意回避环保监管，使建筑施工噪声污染得不到应有的控制。

建议将排污申报手续设置为建筑管理站的《建筑施工许可证》的前置条件，如此可促使建筑施工单位必须办理建筑施工排污申报，有法可依，操作简易，利于环保监管部门及时掌握辖区开工建设施工场所，提高施工排污管理的工作效率。超标排污费征收对象不合适

《中华人民共和国噪声污染防治法》第四章专设“建筑施工噪声污染防治”，规定“建

筑施工单位向周围生活环境排放噪声，应当符合国家规定的环境噪声施工场界排放标准”，显然建筑施工单位是建筑施工噪声环境相对人，作为相对人，依照《中华人民共和国噪声污染防治法》第十六条“ 产生环境噪声污染的单位，应当采取措施进行治理，并按照国家规定缴纳超标准排污费。”建筑施工单位是营利性企业，施工成本中已含污染防治措施费用和超标准排污费，按照“谁污染谁负责，谁交费”的原则，相关经费应由建筑施工方来承担。

但是目前我市是实施湖北省建设厅建筑定额管理办法，《定额》规定：本费用定额未包括建筑施工噪声超标排污费，若发生，可列入工程造价，并计取税金”；同时武汉市建筑工程定额管理站也曾专门下发[1995]16号文“关于施工现场环境噪声超标准排放污染费，由工程发包单位缴纳的通知”，湖北省通用建筑施工合同里也是印制“建筑施工噪声超标排污费由工程发包单位承担”格式。

实际操作中，笔者发现仅有少数工程发包业主在建筑施工中特别条款来注明建筑施工单位承付超标排污费用，事实上按照特别合同条款来注明施工单位承付超标排污费用的建筑工程，可以促使施工企业积极通过权衡对此后采取调整作业时间或遵守限定时间，改进作业方式，采用先进设备及工艺，加强环境管理等有效措施，将产生噪声较大的挖土，打桩及灌桩施工安排在白天，将噪小的砌砖，贴面安排至夜间，采用商品混凝土，合理安排声源，对声源采用隔离、隔声、降噪等措施，减轻噪声对周边环境的影响。从而降低建筑施工噪声超标排污费，以期达到降低施工成本，最终达到我们建筑施工噪声管理的终极目的。

建议按照“谁污染谁负责，谁交费”的原则，我市可制定地方法规来明确“建筑施工单位承付超标排污费用”，依此促使施工企业积极加强施工场所环境管理，降低建筑施工对周边环境的影响。新的征收体制不利于规费的征稽

2007年，湖北省政府为保障排污费依法足额征收，提高治污效率，于10月1日在全国率先实施《湖北省排污征收使用管理暂行办法》，武汉市也实行“环保核定，地税征收，银行入库，财政监管”的排污征收新世界模式，该模式对各地区固定，稳定排放污染物地征稽工作大有益处。根据新办法，环保行政主管部门对污染者排污的种类，数量和排污数额核定后，送达税务《排污费核定通知书》排污者应自接到通知书三日起七日内向指定银行足额缴纳排污费，银行当日将资金缴入国库。排污者逾期不缴纳排污费，税务机关可依法对其采取强制措施，从其存款中扣缴应缴纳的排污费，扣押，查封。依法拍卖或变卖价值相当的商品，贷物或其它财产，以抵缴排污费。

实际上针对建筑施工企业的管理来说，新的排污费征收办法反而给环保监管工作带来束缚。建筑施工企业作业流动性大，跨区域企业繁多，诸多建筑施工企业在工程辖区地税部门并无税务申报号，故税务部门并不能直接对该类建筑施工企业进行有效管理，也就没有建筑施工企业的开户银行账号。新的排污费征收办法实施后，税务部门操作中只能在临时增加大量机动申报税号后开出税票，由建筑施工企业自行缴纳，其间交接手续也不可能规范。

同时税务部门本着自觉自愿进行税收申报管理的原则，只接受建筑施工企业已签收的《超标排污费核定通知书》，环境监管部门不得不在征得建筑施工企业对所核定超标排污费的同意并签字后，再去税务部门移送资料，等候出具税票，拿到税票后还须及时尽快送达纳税人手中签收。如果企业延期还得重新为企业换票，因为税务没准备也无法准备对该纳税人进行强制执行，中间流转反复，根本起不到强化环保监管的初衷。

由于流动施工作业的建筑施工企业和一般固定生产经营场所的企业差异性，限制了税务部门的“帮助”，建议超标排污费征收核定的缺陷

现行的GB12523-90《建筑施工场界噪声限值》明确了建筑施工阶段“土石方”、“打桩”、“结构”、“装修”等四个不同施工阶段作业噪声限值，但在实际施工中各施工阶段的交叉、并行现象极为普遍。即使是对单一的工程，其不同的施工阶段也常常难以严格分清，界限十分模糊，而对建设规模较大的房地产或市政工程，管理中若严格按施工阶段的限值作为考核指标则是完全不可取，实际的可操作性很差，如一个大型房地产项目,若干建筑项目依次开工建设,开发商完全可利用法规的漏洞,使整个项目较高地套用“以高噪声阶段的限值为准”来合法逃避建筑施工超标排污费，而且对居民环境的影响更大持久。新的建筑施工申报存在漏项

多年来，我国城市空气污染物控制主要着眼于工业粉尘和烟尘，随着人们环保意识及管理力度的不断加强，这些污染源大都得到有效治理，特别是我市实施燃煤锅炉改燃和一些工业源的外迁，城市环境空气中，工业粉尘和烟尘所占份额逐年减少，但近年来城市拆迁改造力度的加大，使得建筑施工杨尘污染越来越凸现出来，比如我市某一区域进行火车站改造工程，实施以来直接导致距工地1.5公里的一个自动环境监测站点的降尘持续高居不下。

根据国外研究结果，环境空气中悬浮物颗粒浓度与人口死亡率之间存在着显著的相关性，环境空气中总悬浮物颗粒浓度年平均浓度达到期100ug/m,人口死亡率就增加6%,对老年人和患呼吸系统疾病的人来说,肺气肿死亡率就增加12%,心血管疾病死亡率增加9%(注1)

新修订的大气污染防治法及原国家环保总局和建设部联合发出有关有效控制城市杨尘土污染的通知,从宏观上规定了环保部门对城市杨尘实施统一监管,但对违规的处置权却赋于了建设行政主管部门(我市在城管局)环保部门的监管也就没有约束力,而城管部门对此也只能要求施工方洒水压尘而没有具体手段和排放标准，建议地方出台《建筑施工场所大气污染物综放管理办法》，界定建筑施工红线外无组织排放监控浓度限值，对超标排放者予以经济处罚并勒令勒令限期整治。夜间施工审批流于形式

武汉市于2002年10月1日实施《武汉市城市管理相对集中行政处罚权办法》（武汉市

政府2002年137号文），该办法第七章第二十六条规定“在城市医疗区，文教科研区和以机关居民住宅为主的区城内，晚22点至晨6点期间进行产生环境噪声污染的建筑施工作业的，责令改正，并处以300元以上至3000元以下罚款。

按照武汉市政府2002年137号文件的规定，目前夜间施工的审批权在环保局，建筑施工夜间施工的查处权限在城管部门，如此使基层环保部门对建筑施工夜间作业的审批流于形式，被动审批，缺乏约束，一是建筑单位在申请夜间作业时不需要任何经济费用，只要是“工艺需要”或“特殊要求”，申请次数也不受限制，从而促使施工单位走上为加快工程进度多在夜间施工作业之路。二是在“加快审批速度，审批集中制”（我市的便民措施），政务中心环保窗口在受理夜间施工作业的申请时，无时间也无压力对施工单位是否“工艺需要”或“特殊需要”上进行鉴定，带来审批上的被动。而城管部门只能依据《武汉市城市管理相对集中行政处罚权办法》来对该施工单位进行处罚最高3000元，由此就会对建筑施工方带来可趁之机，夜间施工拒不办理申报，以承担城管部门少量的处罚款来绕开环保部门，逃避高额的夜间施工噪声超标排污费（一般要占到建筑施工排污费的60%以上比重）。使某些屡次违反夜间施工作业规定，没有经过环保部门批准的建筑施工单位的环境违法行为得不到有力的打击。

只有通过加大对建筑施工夜间作业噪声污染超标排污费的征收力度，促使建筑单位加大噪声污染治理力度的自觉性和减少建筑施工夜间作业的频次。

结束语：

随着我国经济建设步伐的加快和城市化建设的展开，城市在加大施工建设力度的同时不能以施工环境扰民作为代价，除了有关部门要回大力度采取相应的措施外，施工单位在施工过程中也必须遵守国家地方法规，采取得力措施 保护和改善施工现场环境，尽量减少对施工现场周围环境的影响，减少对同边居民生活的干扰，使整个施工过程在科学的施工组织指导下，严格按施工程序办事，真正做到文明施工。

参考文献

对建筑施工管理问题的分析 篇6

关键词:建筑工程;存在问题;管理要点

中图分类号:TU714文献标识码:A文章编号:1000-8136(2009)21-0056-02

目前,我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面,逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现,因此,相应的施工管理也在不断发展中。

1施工管理及其存在的问题

(1)施工管理科学首先涉及的是常规安全管理,有时也称为传统安全管理。现代安全管理是现代社会和现代企业实现安全生产和安全生活的必由之路。一个具有现代技术的生产企业必然需要与之相适应的现代施工管理科学化。现代施工管理的意义和特点在于:要变传统的纵向单因素安全管理为现代的横向综合安全管理;变传统的事故管理为现代的事件分析与隐患管理(变事后型为预防型);变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力;变传统的静态安全管理为现代的安全动态管理;变过去企业只顾生产经济效益的安全辅助管理为现代的效益、环境、安全与卫生的综合效果的管理;变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式;变传统的外迫型安全指标管理为内激型的安全目标管理(变次要因素为核心事业)。

(2)安全管理,如何提高现场的安全施工管理水平,防止和减少安全事故的发生,是建设监理单位和施工单位开展工作的首要问题。

安全工作是无处不在,无时不在。只要有人在,工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下,不分单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导充分重视安全问题。要把安全工作当成份内之事,给予高度重视。领导的重视着重体现在:责任,把安全问题纳入议事日程;意识,要具有高度的安全敏感;落实,发现问题就要紧抓不放;督查,要经常亲临现场检查安全;引导,要善于用典型来抓安全,从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看,领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位,事故发生的频率总要高些。反之,领导重视了,就能起到一个表率作用,就能带动职工重视安全,把隐患消灭在萌芽中。

(3)做好预防工作,事前控制为主。安全和生产是一对与生俱来的矛盾,不可避免也不可回避,要正确对待。要在组织生产的同时抓安全。但在现实中,抓安全又存在着两种方法:一种是事前抓,一步一个脚印扎扎实实地抓;一种是事故发生后、手忙脚乱,对症下药地抓。两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生,事前都有征兆,发现了苗头要及时整改。学会在事前抓安全,才能有效地避免事故发生。

(4)安全认识不到位,普遍存在重生产轻安全的现象,没有做到“以人为本”、“安全第一,预防为主”;缺乏法律观念和意识,逃避承担法律义务和责任;没有实施有效的安全教育,安全意识淡薄。很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象还很严重。有的企业新进职工不经培训就安排上岗,不懂安全操作规程、安全意识淡薄而引发的事故率不断上升。

(5)安全管理水平低下。安全管理手段落后;安全责任不明确。安全管理制度没有得到很好的贯彻落实。生产经营单位对“三违”大多以罚代管,忽视设备和重大危险源的管理,忽视安全设施的建设。有些企业建立施工管理制度的目的不是用于管理而是应付检查。既不重视制度建设,也不重视制度的贯彻落实,没有管理和责任落实可言。

(6)宏观安全管理有待进一步加强,必须完善安全生产监督管理体系,健全和优化安全生产监督管理机制。尽管政府已经建立了安全生产监督管理机构,但是人员、手段制尚未完全到位,监督管理还不能满足经济发展的需要。安全监管部门的主要工作还停留在“两查一证”,即事故调查、安全检查和发许可证。工作方法还停留在开会、发文件的层面上。

(7)应对突发事故的预案和预案的实施明显不足,需通过宏观和微观的施工管理提高社会安全意识,推动企业落实安全生产责任制、健全安全生产自我约束机制和激励机制。

2建筑施工管理中的几个要点

2.1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说,对于现场施工管理,需要从以下几方面入手:

(1)从技术上做好管理工作,一个工程项目往往施工工艺复杂,各施工工种班组多,因此在技术上做好管理工作非常重要,首先,应该熟悉施工图纸,甚至对每一道工序进行优化,同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件,认真、合理地做好施工组织计划,除了合理的施工组织计划外。还必须在具体的施工工艺上作好技术准备,特别是高新技术要求的施工工艺,技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训。施工规范、技术交底等工作,确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中,各种情况的处理准备方案,保证能按时保质地完成。

(2)做好材料管理工作。材料的管理工作,应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。

(3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用,施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分,坚持以人为本,可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制,各岗位职责,权利明确,做到令出必行。

(4)做好施工安全工作,安全工作的重点要放在预防阶段。从建立安全教育制度,制定安全技术措施。制定安全操作规程,保证安全保护设施的设计与设置,确保施工过程中的安全检查和安全监督。安全事故的处理和分析,建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

2.2后期施工管理问题

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说,后期施工管理面临着工期紧,工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多,各工种交叉多,配套工作的涉及面广,工作量大,专业性强等问题。因此,做好后期施工管理,确保整个项目保质保量按期交工,是工程总

承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此,可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构,组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置,做到因岗设人、办事高效、结构科学合理,并层层分解目标,落实责任,订立规章制度保证目标的实现,都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面,则是要求项目管理者统一思想,并且各参与方的管理目标应该保持统一,在实现目标的过程中应采取动态控制,如做好工作面的安排和控制。做好材料和机械设备的供应。及时检查工序质量,搞好工序交接检查,进行成品保护。处理好交叉施工的安全防护,以及文明施工问题等都须统筹安排。

3结束语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程,要做好这项工作,需要建筑施工企业认真分析自身的特点,充分利用自己的长处,采取科学的方法,提高施工管理素质,进一步细化管理中的各项工作,才能按时保质地完成施工任务。

Managerial Problems in Constructional Engineering

Yu Zhenwei

Abstract: the writer list the common problems and Discussed the managerial problems in construction.

建筑施工管理关键问题分析 篇7

就建筑工程施工管理而言, 其主要涉及以下内容:

1.1 进度管理

在建筑工程项目中, 进度控制目标与成本和质量控制目标基本是统一的, 通常情况下, 施工进度越快, 所获得的效益就越大, 同时提前完工也能进一步提高投资效益。但需要注意的是, 施工进度过快有可能对施工质量造成一定的影响, 如果质量控制的过于严格, 也有可能对施工进度造成影响, 若是质量控制的过于松懈, 则有可能导致发生质量问题返工的情况, 这也会对施工进度造成影响。为此, 只有在确保施工质量的基础加快施工进度才是硬道理。由此不难看出, 施工进度、成本和质量这三个目标既矛盾有统一, 所以在实际施工过程中必须处理好三者之间的关系。

1.2 质量管理

建筑工程项目现场施工所涉及的范围较广, 是一个较为复杂且系统的过程, 正因如此, 影响施工质量的因素也相对较多。如认为因素、材料设备因素、环境因素、方法因素等等, 这些因素都在一定程度上直接或间接地对工程施工质量有着或多或少地影响。由于建筑工程项目的建设位置是固定不变的, 加之工程本身体积较大、各个分项工程的施工地点不同, 从而使得施工管理难度较大, 这也为质量问题的发生提供了条件。例如, 材料的微小差异、操作的细微变化、施工环境的波动影响、施工设备的正常磨损等等, 都有可能引起质量问题。另外, 建筑工程与一般的产品不同, 在完工后若是出现质量问题, 不可能像一些工业产品进行拆卸和更换配件, 更不可能包退包换。为此, 必须确保建筑工程的总体质量, 可见施工质量管理的重要性。

1.3 安全管理

从承担责任的角度上讲, 建筑工程施工现场的总承办商和分承包商具有着完全不同的安全责任。具体体现在以下几个方面上:其一, 通常情况下, 在实行工程总承包的前提下, 工程项目安全责任全部由总承包商承担, 这是其必须承担的一项义务, 也是必须履行的一项义务。该义务要求施工现场的安全应当有总承包单位统一负责管理, 并对分包单位的施工安全进行监督检查。同时还负责协调由建设方发包的单位的施工安全;其二, 分包商应当向总承包商负责, 并服从总承包商对施工现场的安全生产管理, 这是分包商必须履行的义务之一, 其要求分包商应在总承包商统一管理下, 并在自己的分包范围内建立现场安全管理制度, 并组织落实执行。

1.4 成本管理

在建筑工程项目实际施工过程中, 通过将预算成本与实际成本进行比较能够准确地对当前项目是否成功进行评估。对施工过程中的成本进行比较有利于施工方对影响施工成本的相关因素加以调整和控制, 完善的成本管理和控制, 能够进一步提高施工方的经济效益。施工方应当根据经理及风险投资人的具体需要决定成本控制方面信息需求的多少, 同时将之与员工成本进行比较后进行统一汇编。为此, 建筑工程成本控制应当涉及工程师、控制专家、预算人员等具有的施工方面的技术, 这样才能使成本控制更加准确。

2 建筑施工管理中几个关键性的问题分析

2.1 施工现场管理问题

建筑工程施工现场管理是整个管理中最为基本的问题之一, 这也是最为重要的工作之一。为此, 应从以下几个方面着手做好施工现场管理工作:

2.1.1运用技术手段加强现场管理。在建筑工程项目中, 各项工程的施工工艺都比较复杂, 工种也相对较多, 为此, 必须重视技术管理。首先, 管理人员应当对施工图纸进行了解和熟悉, 最好是能够了解每一道工序的优化, 而且还应考虑带自身的资源条件, 科学合理、认真仔细地做好施工组织计划, 除此之外, 还应对各项工序的施工工艺做好技术准备工作, 尤其是一些具有高新技术要求的施工工艺。技术储备主要包括以下内容:技术管理人员、新工艺新技术的培训工作、技术交底等等, 在实际施工过程中必须确保每一道工序都在掌控之中, 以确保各个工序能够按质按量按时完成。2.1.2加强原材料管理。施工现场的原材料管理, 应当从采购、供应、进场、使用等几个方面予以加强。2.1.3强化现场施工人员管理。施工人员是建筑工程项目施工过程中的主体, 其直接影响工程质量和施工进度, 为此, 必须不断加强对现场施工人员的管理。在管理过程中, 应当始终坚持以人为本的管理理念, 这样能够激发施工队伍的凝聚力和向心力, 并且应当对管理体制加以明确, 建立相应的规章制度, 使现场施工人员在实际施工中有章可循、有制度可依。2.1.4加强现场安全管理。正所谓百年大计, 安全第一。建筑施工现场的安全工作尤为重要。安全管理应当以预防为主, 通过建立相应的安全制度, 规范施工现场施工人员的行为, 并制定各种安全技术措施和操作规程, 同时还应确保安全防护设施到位, 一旦发生安全事故应当对事发原因进行认真分析, 并采取相应的措施加以解决和处理。

2.2 管理创新问题

由于各个建筑工程均不相同, 所以施工管理也不能完全照搬, 千篇一律, 在管理上进行创新是非常有必要的, 只有通过不断地创新, 才能适应市场经济发展的需求。建筑工程施工管理创新应当从观念、技术和组织等几个重要方面进行创新。观念创新实质上就是按照建筑施工企业自身的情况和工程项目施工管理的内在要求, 探索一种最为合适的管理模式, 借此来对施工过程进行管理;技术创新主要是指施工企业应当应用新技术、新工艺、新材料、新设备提高自身技术含量, 借此来提升企业的核心竞争力, 抢占市场份额。建筑工程项目施工管理的创新对于建筑施工企业的生存与发展起着十分重要的促进作用, 为此, 只有对施工项目管理方案进行不断创新, 才能使建筑施工企业获得健康稳定发展。

3 结论

总而言之, 建筑施工管理是一项较为复杂且系统的工作, 由于建筑工程项目涉及的范围较广, 影响因素也相对较多, 给施工管理增添了一定的难度。为了使施工管理充分发挥出应有的作用, 必须对其给予高度的重视。同时, 管理人员也应当不断提高自身的综合素质和专业水平, 这对于提高我国建筑施工管理的整体水平具有十分重要的现实意义。

摘要：近年来, 随着我国经济水平的不断提高, 推动了建筑业的发展, 建筑工程项目日益增多。施工管理作为建筑工程项目实施过程中的关键环节之一, 其重要性不言而喻。加强施工管理不仅能够进一步提高工程整体质量, 而且还有助于提高施工企业的经济效益。就建筑施工管理关键问题进行浅谈。

关键词：建筑工程,施工管理,关键问题

参考文献

[1]郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[A].四川省土木建筑学会第十次代表大会暨第34届学术年会论文集[C].2009 (11) .[1]郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[A].四川省土木建筑学会第十次代表大会暨第34届学术年会论文集[C].2009 (11) .

[2]袁常.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].城市建设理论研究 (电子版) .2011 (34) .[2]袁常.质量目标管理在建筑施工管理中的应用探析[J].城市建设理论研究 (电子版) .2011 (34) .

[3]雷波.王耀南.张.建筑结构加固工程施工验收中存在问题的探讨[A].第八届全国建筑物鉴定与加固改造学术会议论文集选编[C].2008 (11) .[3]雷波.王耀南.张.建筑结构加固工程施工验收中存在问题的探讨[A].第八届全国建筑物鉴定与加固改造学术会议论文集选编[C].2008 (11) .

[4]李明智.探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展[J].中国外资 (下半月) , 2012 (2) .[4]李明智.探讨成本管理在建筑施工管理中的作用及发展[J].中国外资 (下半月) , 2012 (2) .

建筑施工管理问题 篇8

近几年,我国建筑行业呈现出高速发展的态势,在建筑过程中不仅要重视建筑的整体美感,还要保证其实用价值符合市场的需求。但是,建筑外墙漏水、外墙脱皮等问题屡屡发生,加之我国工程项目运行采取的是总包分包机制,有部分施工团队甚至缺乏必要的工程经验和技术资质。因此,提升建筑施工技术管理项目的实际有效性迫在眉睫[1]。

2 建筑施工技术管理相关问题分析

(1)建筑施工技术运行过程中缺乏必要的施工管理。在多数建筑施工项目中,施工团队不能根据实际情况建立有效的施工管理,导致施工项目只追求效率和短期经济收益,缺乏动态化和常态化的施工管理意识,也就导致项目施工管控措施在运行过程中安全性和稳定性得不到基本的保障。

(2)建筑施工技术运行过程中缺乏必要的制度管理。只有建立有效的制度管理,才能从根本上提升项目的质量。但是,多数施工团队在实际施工过程中制定的管理制度只是流于形式,有的甚至是照搬其他工程项目的,缺乏实效性和现实意义,导致施工项目中材料质量、成本管控、人员权责等问题都不能得到有效的统筹和规划,松散的工程架构是导致工程项目出现问题的根本原因。

(3)建筑施工技术运行过程中缺乏必要的安全管理。在建筑施工技术运行过程中,由于管理人员以及实际操作人员安全意识缺失导致的建筑问题屡禁不止,有些施工现场安全管理制度漏洞百出,不仅无法发挥自身的管控作用,还成了一些不良施工人员逃避责任的“遮羞布”[2]。加之大量务工人员缺乏必要的安全常识,导致施工项目的不安全因素增多,安全事故发生的频率增大。

(4)建筑施工技术运行过程中缺乏必要的成本控制管理。在建筑施工技术管理过程中,成本控制管理也是较为关键的一项。然而,一部分施工团队在实际核算和操作过程中,缺乏对于成本的管控意识,导致施工项目不能按照施工单位的设计图纸有序进行,进而滋生一部分施工隐患,致使施工质量无法得到保障。

3建筑施工技术管理革新路径分析

(1)从理念和技术层面提升建筑施工技术管理路径。在建筑施工技术管理过程中,管理人员要针对具体问题建立具有导向性的管控机制,一方面要从思想意识层面提高技术管理的效果,另一方面要从技术创新层面提升施工工艺的管理效果。前者要确保施工管理人员能从施工现场的实际情况出发,建立有效的项目分析和运行模式,保证施工管理工作能符合施工现场的运行规律。后者要利用有效的新设备、新工艺以及新技术操作等项目提升企业的技术管控效果,确保施工技术运行符合常规化流程的同时,更加贴合于市场需求[3](见图1)。

(2)从奖惩机制层面提升建筑施工技术管理路径。要想从根本上提高整体项目的安全和质量,管理人员要建立有效的奖惩机制,确保奖励结构和约束结构的并行,真正实现信息的公开化,有奖有罚才能提高施工人员的良性竞争意识。从质量管理工作的本质出发,强化质量监督机制的同时,针对施工技术运行中质量的优劣进行项目评判,提升施工人员的主人翁意识,管理人员在充分挖掘其施工积极性的同时,促进建筑工程项目质量实现质的飞跃,真正推进经济效益和社会收益的双赢[4]。

(3)从信息监管层面提升建筑施工技术管理路径。随着信息化技术的不断发展,要实现整体技术项目的升级,就要建立有效的信息融合机制,利用信息化管控措施提升技术质量。特别要注意的是,在建筑施工项目中运行计算机信息技术,能在减少人力资源浪费的同时,规避人为的工程性失误,确保工程项目有序进行,一定程度上提高施工质量以及施工项目的安全性。

(4)从人才管理层面提升建筑施工技术管理路径。市场竞争的根本就是人才的竞争,建筑施工企业要想从根本上提升施工技术项目的实效价值,就要建立有效的人才引进机制,保质保量的完成工程项目。在提升工程项目质量的同时,获取有效的经济收益。企业管理人员要经常组织有效的人才培训,确保管理人员能从基础理论到专业技能实现优化,推进工程项目质量的同时,升级项目业务发展的稳定性。

4结束语

总而言之,在建筑施工技术管理过程中,管理人员要综合市场发展机制以及社会诉求,建立健全完整的监管制度,确保工程项目呈现出健康发展的态势。针对工程推进中存在的问题,给予切实有效的解决路径,为建筑工程项目的可持续发展奠定坚实的管控基础。

参考文献

[1]吴慎宝.建筑节能及优化方法研究[D].西安建筑科技大学,2012.

[2]严裕忠.优化建筑施工技术以有效降低建筑能耗[A].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院.“决策论坛——区域发展与公共政策研究学术研讨会”论文集(上)[C].中国武汉决策信息研究开发中心、决策与信息杂志社、北京大学经济管理学院,2016:1.

[3]田筠.建筑施工技术及其现场施工管理探讨[J].商品与质量,2016,25(17):183.

关于建筑施工管理问题的探究 篇9

关键词：建筑施工,管理,控制

现在, 我们国家的建设单位在项目建设管控工作中, 逐渐的形成了综合化的建设管控体系。所谓的建设管控, 主要是对项目开展的品质以及费用和速率等等的管控活动。接下来将重点的分析建设管控中面对的一些具体情况。

1 建设管控的意义

1.1 管控活动的优劣, 对于单位的运作效益以及单位的信誉等等有着很大的影响

项目建设活动应该具备合理的技术内容, 而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。

1.2 建设活动有着非常多的独特性

建筑的种类非常多, 其面积规定等都不一样, 而且建设活动容易受到气候的干扰, 建设中很多的专业之间存在重叠部分, 在建设的时候必须认真的管控, 只有这样才可以保证建设活动顺利的进行, 进而实现品质规定, 获取使用价值, 降低建设资金。

1.3 由于建筑业不断的进步, 很多全新的物质和工艺出现了, 而

且承接很多新的项目, 构造更加的繁琐, 功效更为特殊, 而且装饰风格也更为独特, 进而带动技术的提升, 管控规定也越来越严, 此时就要认真的进行建设管控活动。

2 关于建设安全的管控

2.1 安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施

为全面落实安全生产责任制, 首先, 必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定, 通过与各级各类人员、各单位层层落实签订《安全生产责任书》的形式, 逐级落实安全生产责任, 并按责任和要求追究责任。其次, 要建立安全生产责任制考核和奖惩制度, 定期对生产经营单位主要负责人安全生产责任制落实情况进行考核。

2.2 要将建设管控活动当成是重点来对待

所以, 单位要积极的开展好如下的一些内容。第一, 认真地对场地加以管控。经由多项体系的落实, 保证生产步骤顺畅。第二, 落实责任追究体系, 经由责任的分析, 来切实的提升相关工作者的责任意识。第三, 认真的开展检查工作, 对于那些不按照规定开展建设的行为要认真的追究其责任。

2.3 加强重大事故应急救援体系建设, 控制和降低事故危害后果

要将预防当成是关键的思想, 为了防止问题的发生, 要有一种危机思想, 只有这样才能在问题出现的时候, 做出正确的处理。

3 关于建设品质的管控活动

为了掌控项目的品质, 要关注全新的工艺和科技的适用能力。在建设的时候。要形成合乎技术规定的工艺体系和活动规定, 设置合理的考核体系, 切实的带动建设技术的提升, 保证项目的品质合乎规定。

“管理也是生产力”, 管理因素在质量控制中举足轻重。建筑工程项目应建立严密的质量保证体系和质量责任制, 明确各自责任。建设时期的多个步骤要合理地布局, 所有的分部项目都要认真的落实到实处。在开展全方位的管控活动的时候, 要结合建设组织的状态以及项目的具体特征和出现的品质不良现象等, 明确品质目的等, 再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计, 设置合理的品质维护方法以及应对体系等, 论述好建设要素以及措施。通常来讲, 对于场地的建设管控活动, 要以如下的一些内容为论述点:

3.1 从技术上做好管理工作

一个工程项目往往施工工艺复杂, 各施工工种班组多, 因此在技术上做好管理工作非常重要。首先, 应该熟悉施工图纸, 甚至每一道工序进行优化, 同时考虑自身的资源 (施工队伍、材料供应、资金、设备等) 条件, 认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外, 还必须在具体的施工工艺上做好技术准备, 特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员, 技术工人, 新技术新工艺培训, 施工规范, 技术交底等工作。保证建设时期的所有活动都能够被掌控。

3.2 开展好材料的管控活动。对于该项活动来讲, 要从其采购以及发放等等的多个步骤中管控。

3.3 积极地开展好人员的管控活动

建设者对于项目的品质和速率等都有着非常重要的意义。建设组织中的技术工作者和管控人员有着非常紧密的关联。要通过多种措施提升组织的凝聚性。同时又必须明确施工队伍的管理体制, 各岗位职责, 权利明确, 做到令出必行。

4 积极的开展成本管控活动

很多单位关注建设时期的成本管控活动, 却没有重视该过程中辅助项目的成本管控活动。任何工程从最初的投标到使用, 牵扯到成本管控的很多要素。该项活动非常繁琐, 必须借助优秀的管控体系, 确保所有的人都参加到其中, 这样才具有意义。

4.1 技术管理创新

首先, 根据施工现场的实际情况, 科学规划施工现场的布置, 实现文明施工。其次, 根据自身技术优势, 实现技术革新, 减少施工过程中一些不必要的程序和环节, 以期达到缩短工期, 节约成本的目的。

4.2 机械设备的管理

根据工程需要, 科学合理地选用机械设备, 充分发挥机械的效能。在施工过程中做好机械的养护, 对不再使用的机械及时报停或清退。

4.3 关于材料的管控

该项资金是项目直接费中非常关键的构成要素。从最初的物料的采买一直到后续的使用, 都应该设置有效地管控体系。对于其采购活动来说, 可以结合项目的规划来开展招投标活动, 对于使用量较多的材料要集中地采买, 这样能够降低其保管资金。如果和市场靠的不是很远的话, 一些材料可以使员工信息化体系, 来确保零库存。这样不但能够降低资金, 还能够降低库存带来的不利现象。

5 进度控制

建筑工程进度控制对于整个工程项目的管理以及企业信誉具有重要影响。一般来说, 很多重点工程都面临着工期紧, 工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多, 各工种交叉多, 配套工作的涉及面广, 工作量大, 专业性强等问题。因此, 做好工程进度控制管理, 确保整个项目保质保量按期交工, 是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此, 可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构, 组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置, 做到因岗设人、办事高效、结构科学合理, 并层层分解工期目标, 落实责任, 订立规章制度保证目标的实现, 都是实际中有力的组织措施。在管理措施方面, 要求项目管理者统一思想, 并且各参与方的进度目标应该保持统一, 在实现目标的过程中应采取动态控制, 如做好工作面的提前安排和控制, 做好材料和机械设备的供应, 及时检查工序质量, 处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都需统筹安排。此外, 在后期施工管理中, 还可以采取适当的经济措施促进进度管理工作, 如在施工班组内部采取适当的奖罚措施, 可以有效地激励施工人员的积极性。

6 结束语

建筑施工安全问题与管理对策 篇10

1 建筑施工安全管理现状

(1) 安全监管存在缺陷;安全生产的责任不能确认, 建筑市场环境缺乏规范;对安全生产的重视力度不够;从业施工人员素质偏低或专业素质不高, 缺乏安全意识;因为对安全技术的重视不够导致安全技术发展跟不上生产技术的脚步。 (2) 现场安全管理人员不到位, 人证分离的现象严重。现在很多建筑工程施工现场没有设置专职的安全管理人员, 同时, 还有很多从事施工活动的施工人员并不具备建造师资格证或者相应的上岗证, 这使得建筑工程施工过程中留下了很多安全隐患。此外, 对于某些特种作业人员, 很多需要持证上岗的人员并没有相应的证书, 也不利于建筑施工的安全管理。

现代安全科学理论是现代安全科学理论的表征, 它认为伤亡事故的发生主要由两个方面引起:一为人的不安全行为、一为物的不安全状态。一方面我们要控制人的不安全行为, 在应对人的不安全行为方面我们在总结心理学、行为科学等成果的基础上了解到, 可以通过利用教育、培训等方式提高人的意识和能力;在应对物的不安全状态方面可以采用实用安全技术来处理。对于比较复杂的工业系统, 不能仅仅依靠人的可靠性或者是安全技术系统的可靠性来使得事故完全被消除。事实上导致复杂系统事故发生的最深层原因可能是直接影响安全技术系统可靠性和人的可靠性的组织管理因素。在建筑施工这个复杂大系统中, 导致事故发生的直接原因包括人、设备、环境三类因素, 而事故发生的间接原因也可能是管理缺陷。

2 建筑施工现存的安全问题

(1) 建筑结构是多样的性比如混凝土结构、钢结构、木结构等, 所以决定建筑的安全问题也会不断变化。有着各种各样的规模, 应该说建筑产品是没有完全相同的, 范围从几百平方米到数万平方米, 还有着多种多样的工艺方法和建筑功能, 所以对于不同的建筑, 要求有不同的人员、材料、机械设备、防护用品以及施工技术等, 施工过程中会由于这种差别而面对各种各样的问题。 (2) 定一个动态变化的过程在整个建筑施工过程中是必要的, 施工工地环境、进度情况、施工人员素质、地质条件、施工场地周边大环境、天气状况以及治安状况等因素都影响着建筑安全生产。 (3) 建筑施工过程包括复杂的作业过程和不同的施工工序, 为了完成施工作业, 在施工过程中要将不同功能的施工机械, 多工种大量的作业人员, 沉重的建筑材料和各种各样复杂的施工工序有机结合起来, 而正因为工作人员的工作平台和工作业面每时每刻不断变化, 包括地下, 地表及高空等等, 劳动强度大, 所以导致施工现场事故频发的成因还有复杂的作业过程和作业结构。 (4) 一些施工单位一般同时有多个项目竞标, 而通常在其上级公司与项目部存在分离, 由于这种公司与项目部的分离的行为, 导致了项目部不能充分的落实公司的安全措施, 这种分离使得项目部承担了更多现场管理的责任, 建筑施工企业还有由于一些不良现象而不和谐, 而这种不稳定的因素还会让建筑施工安全生产存在一定的隐患。 (5) 有数据显示整个建筑行业素质低下, 在3000多万从业人员中, 有58.58%是农民工, 有的施工现场农民工比例甚至占到90%, 在这个群体中绝大多数缺乏安全生产知识及法律法规的学习, 并且对于教育培训、法律意识和自我保护意识十分淡薄, 加之一些用人单位忽视对工人的安全生产教育, 一味追求经济利益, 下面的操作工人作业时随意性很强, 上面的管理层也对安全生产的管理缺乏足够重视。所以必须让工人学习安全生产法律法规与新工艺, 让他们研究技术新课题, 甚至可以采取派出去进修培训等措施和办法进行跟踪培养, 提供储备人才给学科梯队。

3 建筑施工安全管理对策

首先, 要加强施工现场的安全管理, 必须设置专门的安全管理人员, 对施工现场的各个方面进行观察与管理, 及时发现安全隐患并及时排除。有关监管部门也要加强监管, 审查施工人员的证书, 尤其是特种工作人员的证书, 尽量杜绝“无证上岗”现象。

其次, 必须要听取建设单位提出的关于安全主体责任的建议。必须要综合考虑建设工程的实际情况, 若是建设单位没有落实安全责任或者是存在安全管理的缺位, 有以下一些措施: (1) 建设单位的安全责任要进一步落实好, 《建设工程安全管理条列》以及《建筑法》等相关法律法规中明确规定, 建设单位也是要承担一定的安全责任。 (2) 建设单位的社会责任不管通过各种途径都要强调, 安全生产责任更是要落实, 并且在工程项目施工安全方面建设单位还需要建立相应的责任追究制度。 (3) 对于工程项目安全管理的内容和形式, 建设单位必须要对其进行规范。 (4) 为了保障工程项目的安全文明措施费, 建设工程项目安全风险抵押金制度也要建立健全。

再次, 为了降低建筑工程施工风险, 还需要优化施工组织设计。风险缓解的重要途径就是降低风险发生的可能性, 因此要采取各种预防措施。程序法和教育法、工程法在建筑工程项目中是常用的措施。工程法的主要手段是工程技术, 将物质性风险的威胁减弱甚至消除掉。如施工单位必须要加强现场管理, 在高空作业下方进行施工的时候要设置安全网;在楼梯口、预留洞口、电梯井口、坑井口等设置盖板和围栏等体现了工程法的应用。每一种措施都密切关系着具体的工程设施, 这是工程法的主要特点。必须设专人看管施工作业中的钢筋加工场, 非钢筋加工人员不经允许不能进入加工场地。要分散平稳堆放加工好的钢筋, 以免发生倾倒砸伤作业人员等安全事故。对于某些特殊工作人员要进行岗前培训, 包括从事钢筋直螺纹连接和钢筋挤压连接施工的操作工人, 必须要落实考核后持证上岗制度, 确保施工安全。对振捣器进行试运行操作以后才能进行混凝土浇筑, 浇筑人员应佩戴绝缘手套并且穿绝缘靴, 严禁挂在钢筋上进行振捣器作业。

最后, 要建立高效运作的落实机制并且狠抓安全生产责任的落实。安全生产责任要落实好, 尤其是要求施工企业“一把手”狠抓落实, 施工企业“一把手”必须要高度重视安全以及安全生产所负有的责任, 这种权威性和导向性是无法替代的, 建议不管民营企业还是国有企业在建设工程领域中, 政府要严格考核“一把手”的安全生产, 以引导要求企业对安全工作真正重视起来。企业的不同管理层次, 其要承担的安全生产责任不同, “一班人”要落实好自己的责任, 形成合力才能落实好各自的职责最后, 必须要使得级级、层层、人人之间形成上下联动, 才能很好的落实安全生产的各项工作, 不同的人员在工程建设过程中其安全生产责任不同, “安全生产、人人有责”制度的建立非常重要, 能将各方面的主动性与积极性调动起来, 安全生产责任落实难的问题也就得以解决了。

4 结语

建筑施工安全管理不仅涉及到自然科学, 还与社会科学领域密不可分, 它是一个复杂的系统工程。建筑施工安全与管理以及相关安全技术问题涉及方方面面, 包括了施工组织、企业管理、工艺工序方法、机械及设备以及材料的质量安全等等, 都直接影响着建筑施工的安全。因此“安全第一, 预防为主”是施工生产中必须要坚持的方针, 采取有针对性的安全管理措施, 保证建筑施工过程中的安全。

摘要：近年来越来越多的建筑施工安全事故被报导出来, 安全问题已经跟质量、成本以及进度一样引起了足够的重视, 各建筑企业也越发强调安全的重要性。本文通过对建筑施工现存的安全问题进行了探讨与分析, 并提出了相应的管理对策。

关键词：建筑施工,安全问题,管理对策

参考文献

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[3]何灵豪.民用建筑施工质量管理对策研究[J].城市建设与商业网点, 2009 (26) .