建筑工程档案管理问题

建筑工程档案管理问题（精选十篇）

建筑工程档案管理问题 篇1

1 建筑工程档案内容及特点

目前, 业界普遍认可的建筑工程档案定义是:“建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的、有保存价值的基建文件、监理文件、施工文件和竣工图的统称。它记载着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动, 是建设项目管理在立项、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。”

1.1 建筑工程档案内容

笔者结合上述定义, 从整个工程建设的全流程出发, 认为建筑工程档案内容应包括前期准备文件、工程施工文件、完工验收文件及监理文件四个部分。前期准备文件包括:上级审批批准文件;决策立项文件;勘察、测绘、地质等资料;工程招投标及承包合同文件;计划任务书、项目方案等。工程施工文件包括:土建工程及水、电、设备安装工程施工管理资料;施工技术资料;施工物资资料;施工测量记录:给排水、消防、采暖、通风等设备安装工程记录;工程有关的照片、录像、录音、光盘等。完工验收文件包括:竣工图;工程质量控制资料核查记录;施工现场管理检查记录;竣工验收移交证明书;竣工验收监督通知意见书;竣工报告;审计报告等。监理文件包括:监理中标文件及有关合同、协议书;监理规划、监理细则、监理月报及工程例会纪要, 隐蔽工程验收记录;观测记录;工程质量检验及评定文件材料等。

1.2 建筑工程档案特点

建筑工程档案存在于工程建设的全过程, 有不同于其他档案的特性, 分析研究其特点对于管理中发现问题、解决问题有一定启示作用。其主要特点, 首先, 量多类杂。建设工程项目周期长, 部门多, 人员杂导致产生的档案文件繁多, 类型复杂。其次, 系统连续性。工程建设涉及建设、施工及监理等多个部门, 各部门产生的档案相互关联组成一个有机整体。建筑工程档案的保存和积累, 是一个继承和连续的过程。再者, 全面真实性。建筑工程档案产生于工程建设的实践, 全面反映记录工程建设的各类信息, 是项目工程实体的真实写照。最后, 实用性。建筑工程档案是工程项目最原始的记录, 有很高的实用性, 通过档案, 可以全面考察工程质量, 协助日后防灾减灾、维修、改扩建等工作。

2 建筑工程档案管理中存在的主要问题

建筑工程档案管理存在诸多问题, 如制度建设问题、管理模式问题、管理人才问题、档案质量问题、规范化标准化问题等等, 笔者通过研究把这些问题分类归纳为宏观问题和微观问题两个大的方面。

2.1 宏观问题

2.1.1 档案管理制度缺失, 管理模式缺乏统一

针对基建工程项目档案管理工作, 国家档案局于2001出台了《基本建设项目竣工文件的编制和档案整理规范》、《国家重点建设项目档案验收规定》两个档案管理规范性文件。但是, 目前很多建筑工程单位忽略档案管理制度和法规研究学习, 没有按照国家相关档案管理规定从工程立项开始制定一整套符合项目建设实际的档案管理制度和措施, 往往想到哪做到哪, 档案管理工作随意性很大, 工程建设各阶段的档案管理混乱无序。

另外, 工程项目建设涉及建设、施工、监理等多个单位部门, 往往各单位部门产生的档案各自管理、各自为政。一些单位部门成立了专门的档案室, 工程档案专人专管, 多数单位工程档案由其他业务部门代管或由非专业人员兼管, 各个单位部门档案管理相互缺乏沟通, 档案管理整体性较差。

2.1.2 档案管理意识淡薄, 基础管理工作薄弱

目前, “档案”概念还未被社会大众广泛认知, 档案管理意识普遍淡薄。工程建设中由于档案管理工作繁琐复杂, 且不能产生经济效益, 工程建设部门多数精力集中于工程建设进度上, 往往忽视或不重视档案管理工作, 消极被动应付档案管理工作。从部门领导到基层档案管理人员认识不到档案管理对于工程建设的重要作用, 很多规章制度不落实, 经常出现工程项目完工即将交工验收时, 才开始应付整理档案, 敷衍相关部门检查, 这种做法给整个全流程档案管理带来诸多不良后果。

工程建设过程中档案管理工作基础薄弱, 一些建设单位往往只注重工程项目的经济效益, 而对工程档案的各阶段管理很不重视, 没有成立专门的档案管理机构。档案基础工作的系统化、有序化、可持续化不足, 大量珍贵档案资源随处放置或丢弃, 档案收集、整理、立卷、标引、著录及检索利用等未按相应标准规范操作。竣工验收档案质量关把握不严, 各项档案监督监管机制不落实。

2.1.3 档案管理人才匮乏, 专业素质参差不齐

建筑工程项目组中的档案管理人员多数没有经过档案专业培训, 缺乏工程档案基本知识和工作经验, 并且常有一人多职或兼职等现象, 部分项目组根本不设专职档案管理人员。能对档案进行日常整理、使用和维护, 具有先进档案管理技能的档案管理人才十分匮乏。特别是在数字时代, 了解和掌握电子文件形成规律、特点和管理方法, 熟悉电子档案管理技术的人才十分稀少, 多数档案管理人员仍处于手工操作阶段, 工作效率低, 劳动强度大。

现有的档案管理人员专业素质参差不齐, 档案管理业务知识陈旧, 现代档案管理技能和方法欠缺。并且由于档案管理工作枯燥、繁琐, 待遇不高, 很多档案管理人员受不了外界干扰和诱惑, 产生不耐烦情绪和安于现状思想, 责任心和敬业精神不强, 服务水平不高。

2.1.4 档案管理资金短缺, 管理技术设备落后

由于普遍存在档案意识淡薄, 工程建设单位领导往往只关注项目建设, 把建设资金全部投向工程建设, 档案管理资金投入极度不足, 档案管理经费经常靠东挪西凑, 从其他项目中挤出。

资金短缺直接导致档案管理技术设备落后和专业人才的大量流失。先进档案管理硬件设施如:计算机、扫描仪、数码相机等都需要经费支持, 档案管理应用软件的研制开发更需要资金投入。资金短缺严重制约了工程档案管理的快速、健康发展。

2.2 微观问题

2.2.1 档案内容质量不合格

工程项目建设过程中, 经常由于档案管理制度不落实及档案管理人员的专业素质低等因素造成工程档案内容错漏、遗失、不规范和不完整。主要包括以下几个问题:首先, 档案文件收录不完整。缺少很多记录、必要签章、合格证、许可证等文件。其次, 鱼目混珠。由于平时档案管理工作疏忽, 导致部分档案文件丢失, 在后期整理过程中经常出现拿其他文件顶替丢失文件现象, 以图蒙混过关, 严重影响工程档案的内容质量。再者, 隐蔽工程记录的质量控制不严。资料记录人员经常不到现场, 按图凭空编制, 相应得出的档案记录文件无法反应工程质量和整个监督过程。最后, 建筑工程竣工图的编制质量不合格。竣工图是建筑工程档案的重要组成部分。近年, 竣工图的绘制出现一些不规范现象:其一:编绘人员混杂, 专业资质令人质疑。其二, 竣工图签章经常出现代签现象。竣工图相关绘制人员的职责未能得到体现, 起不到法律凭证作用。其三, 竣工图的变更文件残缺。变更文件的缺失使得竣工图不能如实反应建筑物的真实情况。其四, 部分竣工图没有正规图纸。由于工程建设过程中管理不规范, 仅在平面图上标示了示意图, 没有正式图纸。

2.2.2 档案案卷质量不高

建筑工程档案整理过程中, 由于档案专业人员匮乏, 一般档案管理人员专业知识不足, 业务能力水平有限造成档案案卷制作质量不高。具体表现:首先, 案卷封面标引不规范。按照档案标引规范, 案卷封面应填写清楚建设单位、工程地址、专业名称、文件内容、档案形成单位等项目, 但是多数档案管理人员都未能准确规范填写案卷封面。其次, 案卷装订不规范。经常发现卷内文件部分倒置, 装订不牢, 案卷太厚等状况。再者, 案卷页号的编写不规范。经常出现没有页号或漏编状况。

2.2.3 归档完整率、真实性有待提高

根据调查, 当前建筑工程档案的归档完整率不足80%。一方面, 多数工程建设单位未能按照规章制度要求, 从立项开始组织专人系统、完整、规范收集、保存、整理工程档案, 导致工程档案文件无序管理, 造成部分档案文件散失无法归档。另一方面, 档案管理人员的不规范操作、业务能力水平及工作失误, 也会影响归档完整率。

建筑工程档案是项目建设活动的第一手资料, 是工程质量最真实的反映。建筑工程档案文件的形成和累积应于工程建设同步, 伴随工程建设全过程。但是, 建筑工程档案归档过程中, 经常出现工程档案“回补”现象, 也就是后期档案整理过程中发现缺失档案再补什么档案, 虚造档案, 虚假填写。这种做法严重影响了工程档案的“同步性”和“真实性”, 降低档案根本价值。

2.2.4 档案规范化、标准化欠佳

目前, 建筑工程档案管理不规范现象严重, 对工程档案统一管理缺乏认识, 日常管理工作不严格、随意、滞后等现象突出缺乏规范化管理。另外, 工程建设过程中档案全流程管理杂乱无章, 重复严重, 过程控制措施未得到成分利用, 没有一个标准化流程可遵循。

3 结语

建筑工程档案是工程建设最真实反映, 是检验工作质量的重要依据, 工程档案管理直接影响关系到工程质量管理。分析研究工程档案管理实践中存在的各类问题, 对于更好提高工程档案管理水平, 提高工程建设质量有着积极促进作用。通过解决问题改变管理方式、方法, 尽快融入健康发展的轨道, 推进建筑档案管理事业的新发展。

参考文献

[1]黄俊英.关于建筑工程档案管理中问题与建议的分析[J].建材发展导向, 2011 (8) :69～70.

[2]陈江.分析建筑工程档案管理[J].建材与装修, 2011 (8) :32～33.

[3]李菊君.建筑工程档案管理[J].企业研究, 2011 (14) :181～182.

[4]秘相涛.建筑工程档案现状之我见[J].图书与档案, 2011 (9) :281～281.

[5]王昕.建筑工程档案验收工作中的问题及对策[J].城建档案, 2011 (9) :47～48.

建筑工程质量管理问题浅析 篇2

建筑工程质量的特点是由建设工程本身的特性和建设生产特点决定的。建筑工程及其生产的特点概括起来有以下几点:一是产品的固定性,生产的流动性;二是产品的多样性,生产的单件性;三是产品形体庞大、高投入、生产周期长、具有风险性;四是产品的社会性、生产的外部约束性。基于建设工程以上特点,形成了建筑工程质量本身具有的特点，建筑工程质量受设计水平、材料好坏、施工方法先进与否、技术措施是否到位、人员素质的高低、工期等多因素的影响。

影响工程质量的因素很多,归纳起来主要有5方面:人、材料、机械、方法和环境。

1、人的因素与工程建设有关的决策者、管理者、操作者等有关人员的素质,都将或多或少地对工程产生着不同程度的影响。

2、材料因素构成工程实体的各类材料、构配件、半成品等工程材料的合格与否,都将直接影响构刚度和强度外表及观感、使用功能及安全,工程材料是工程质量的基础。

3、机械因素机械设备在工程上可分为两类:一类是指组体及配套的工艺设备和各类机具。二是指使用中的各类机具设备。机械设备的质量的将会直接影响工程的质量。

4、施工现场采用的工艺方法,包括组织方案,它们合理与否,科学与否,对质量的影响是不言而喻的。

5、环境条件包括工程技术环境、工程作业环境、地理环境、周边环境等对工程质量特性起重要作用的各种环境因素。

工程质量重点控制有关的人的素质和人的行为,要以人的工作质量来保证质量;以预防为主的原则;防患于未然,加强过程中质量检查和控制;建立健全质量检验制度,严格工序管理，严格按设计图纸和施工技术规范标准组织施工。

对建筑材料、构件及设备生产供应单位。所供应的材料配件和设备质量应严格把关，加强材料检测工作，钢材、砼、水泥等主要材料严格实行双控。

强化质量意识，建立健全质量管理制度，切实加强施工质量管理。加强技术培训，严格执行各工种作业和施工规范要求施工；树立创优意识和为用户着想的思想，严格管理，精心施工，坚决消除工程质量通病。

总之，随着社会的快速发展，建筑市场不断壮大，只有坚持质量为本，改善企业内部管理，提高工程质量意识，加强施工管理力度，才能使建筑工程质量得到有效的保障，从而促进企业进一步发展。

建筑工程档案管理问题 篇3

关键词：建筑工程;档案管理;问题;对策

建筑工程档案管理工作真实记录和反映了工程建设项目的各个方面，是全面鉴定工程质量的重要依据，在建筑工程管理工作中具有重要的保存价值，对促进工程管理工作的健康发展起到积极的促进作用[1]。我国建筑工程档案管理存在管理意识薄弱、制度不完善、真实性低、完整率低及转移人才匮乏等问题，本文旨在为建筑工程档案管理提高参考。

一、建筑工程档案管理的主要特点

建筑工程档案管理的内容是工程包括工程涉及的基建、监理、施工资料等文件资料，这些资料对于整个工程的质量评定都有着至关重要的意义，其有两个比较重要的特点：一、独立性[2]。即单项工程竣工档案的整体性。这也是工程档案最基本的提醒;二、真实性[3]。工程档案是对施工过程的原始记录，真实的反应了施工的具体情况，是工程验收的重要依据。

二、建筑工程档案管理存在的问题

1、建筑工程档案管理意识不强

建筑工程档案管理是建筑工程过程中的一项重要工作，关乎到工程质量验收和工程的后期维护，是一项专业性要求相对较高的工作，不容忽视。但是在工程实践当中有些施工单位却往往忽视工程档案的管理工作，将重点放在工程的进度上，很少配备专职的人员来管理工程档案或者随便配备管理人员，认为档案管理工作谁都能做，只是看守和整理文件。所以很容易导致工程资料缺失或不准确，给工程档案管理带来不必要的麻烦。这都是由于工程档案管理重视程度引起的，这样的管理方法及影响工程档案管理工作的质量，还不利于工程的质量验收。

2、建筑工程档案管理的制度不完善

在建筑工程档案管理过程中很多单位只流于表面形式，建筑工程档案建设的各个领域的制度还不完善，工程建设的项目的内容、形式、以及各种档案管理的制度跟不上时代发展的脚步，甚至有些单位的档案管理制度形同虚设，不能形成有效的管理机制。这就会在档案管理过程中出现错乱和丢失现象，导致档案管理工作无法制度化和规范化，使建筑工程档案管理工作陷入混乱。

3、建筑工程档案真实性偏低、完整率低

在建筑工程过程中由于工程档案涉及工程建设的各个方面，工程档案的整理收集存在不小难度，其施工的复杂性和材料的多样性在收集过程中很容易出现误差等问题，这是建筑工程档案收集过程中本身的特点。同时，有些建筑单位没有建立工程竣工档案管理体系，很容易形成人为错误，有些单位为了应付交档根据虚假数据或不完整材料编写竣工档案，致使工程竣工档案与实际情况不符，从而导致建筑工程档案产生较大误差，无法全面反应建筑工程的建筑质量，很可能会遗留各种隐患和问题。

4、建筑工程档案管理人才参差不齐

建筑工程开工前，建筑工程资料管理人员大多是临时委派，没有经过专业的培训，缺乏专业的档案管理知识，有的甚至身兼数职，工作量比较大，在收集整理档案时很容易出现误差。再加之部分管理人员对档案管理工作并不重视，对工程档案的收集和管理工作不规范，更有甚者只是在工程竣工验收时才整理档案资料，工程档案资料只能靠作假、编造数据等手段完成，这种极不负责任的态度给工程档案管理带来了极大不利，也给工程日后管理和维护带来了很大难度。

三、完善建筑工程档案管理对策

1、加强建筑工程档案管理的意识

要做好建筑工程档案管理工作，首先要加强建筑工程档案管理的意识。建筑工程中管理者不重视工程档案的管理主要是工程档案的管理工作琐碎，还不能直接产生经济效益，以至于很难引起相关人员的重视。殊不知，工程档案的管理关系着企业的发展和前途，如果不认真对待很可能使企业陷入困境以致无法经营，关乎到企业的发展前景，如此重要的工作环节应当引起企业的重视和关注。因此，建筑企业应当进一步加强工程档案的管理意识，加大对工程档案管理工作的宣传力度，为企业的长期发展打好基础。

2、完善建筑工程档案管理制度

在工程档案管理做工作中要做好工程建设各个阶段的档案资料的管理，保证各工程资料的准确齐全、真实规范等。就需要完善建筑档案管理制度，制定科学合理的管理措施。来确保各相关人员在工程建设过程中发挥自己的职责，保证工程自立项开始与档案的管理能同步进行，用制度的规范来减少可能出现的误差，保证档案资料的收集、整理等工作能准确无误的进行。

3、提高建筑工程档案填写的真实性和完整性

在建筑工程档案管理工作中，保证建筑工程档案的真实性和完整性是工程管理工作的重中之重。只有严格把好质量关，保证数据材料的真实性和完整性工程档案才能充分发挥其凭证作用。按照规定工程竣工时，相关人员要把竣工材料做到真实、完备及时的归档，把竣工档案的验收、移交作为整个工程的验收的一个重要环节，做单工程竣工验收和档案验收同步进行，以确保工程档案建设的完整和真实。

4、引进建筑工程档案管理的专业人才

要做好建筑档案管理工作就应该加强建筑档案管理人才的培养和引进，任何工作的关键因素还是人，管理人员的素质高低直接影响着建筑档案管理工作的质量。因此，档案管理人员在工作的过程中应该不断加强档案管理专业知识的学习。同时，还要加强对国家的相关政策以及法律知识的学习。增强自身的从业素质，加强档案管理的能力，从而促进建筑工程档案管理的有序

进行。

结束语：针对建筑工程档案管理存在的问题，需要完善建筑工程档案管理，可以通过加强建筑工程档案管理的意识、完善建筑工程档案管理制度、提高建筑工程档案填写的真实性和完整性和引进建筑工程档案管理的专业人才，推动建筑工程企业的

发展。

参考文献：

[1] 田萍，田娥.建筑工程档案管理存在的问题和对策研究[J].办公室业务，2012，21：136.

[2] 张威.建筑工程档案管理存在的问题及处理措施[J].中外企业家，2014，23：186+188.

[3] 王跃琴.新形势下市政工程档案管理存在的问题及对策研究[J].办公室业务，2014，03：89.

[4] 王赴京.探析建筑工程的档案管理中存在的问题及建议[J].门窗，2013，04：375-376.

浅谈建筑工程档案管理问题 篇4

一、建筑工程档案管理的特点

1、建筑工程的档案管理档案资料内容

建筑工程档案管理的档案资料内容主要包括的及时基建文件、工程监理资料以及施工资料。基建文件只要包括的就是勘察、测绘、设计文件, 工程开工文件, 工程竣工文件, 以及决策立项文件, 商务文件等;工程监理资料包括监理合同文件, 工程监理资料, 工程监理记录, 以及工程监理验收资料等;施工资料主要包括的就是施工技术资料, 施工物资资料, 施工吃的测量记录, 建筑工程的施工记录, 施工验收资料, 以及建筑工程中各项工程的竣工图等。

2、建筑工程档案的特点

因为建筑工程的特点, 所以在建筑工程档案也就有着许多相应的特点, 这些特点为档案管理提出了相关的要求。因为建筑工程的周期比较长, 所设计的项目和内容繁多, 使得建筑工程档案具有分散性和复杂性;因为建筑工程的档案内容在以后的建筑中可以借鉴, 所以档案具有继承性, 同时由于时间推移档案被借鉴的价值越来越低, 所以档案也有一定的时效性;因为文档资料必须要反应建筑工程的各项目的真实情况, 才能实现建筑工程质量的有效评价, 这就要求档案的真实性;因为建筑过程除了有规律性的文档以外, 具体的工程事件也会产生相应的文档, 所以建筑档案具有随机性;在建筑工程中包括各个专业知识的利用, 也包括各个方面的内容, 所以建筑工程具有多专业性和综合性。

3、建筑工程档案编制的要求

因为建筑工程的特点和建筑档案的特点, 就对建筑工程档案的编制有了许多具体的要求。首先建筑文档资料必须发硬的是建筑工程的真实情况, 需要长期和永久保存的文档必须准确、系统、完整以及责任人的捺印手续齐全;在建筑工程档案中的文档尽量使用文档的原件, 如果是复件的时候, 要标明原件的存放位置和加盖公章;工程资料应该此阿勇打印的形式, 但是需用手工进行签名;档案的图像资料和需要清楚, 并带有相应的文字说明。

二、现代化建筑工程档案管理的策略

在建立现代化建筑工程档案管理中, 要认真结合建筑工程管理中建筑工程资料的内容特点, 建筑工程档案的特点以及建筑工程档案编制的要求, 从而提出相应的策略, 实现建筑工程档案管理的现代化。

1、建立健全的现代化建筑工程档案管理制度

在建立健全的现代化建筑工程档案管理制度的时候, 首先要根据国家及地方对于建筑档案的管理要求来制定, 要从思想上就对建筑工程的档案管理有住够的重视。结合档案管理的特点和档案资料的特点, 对档案管理的程序要求规范化和标准化管理, 要确保建筑工程档案资料的真实性, 完整性和规范性, 要对建筑工程的各个项目和环节有相应的档案管理措施。

2、注重专业的建筑工程档案管理人才的培养

在建筑工程档案管理中, 要注意档案管理专业人才的培养, 不能对档案管理人员进行随意的替换, 建筑工程档案管理人员必须要必备认真仔细的特点, 明白自己所做工作的重要价值, 要对建筑工程管理要有责任感, 要对建筑工程档案管理的制度和程序相当的熟悉, 明白建筑工程档案资料的特点, 明白档案编制的具体要求。

3、电子信息化技术在建筑工程档案管理中的应用

由于科学技术的发展, 电子信息化技术被应用到了各个领域之中, 在建筑工程管理中也应该加强对电子信息化技术的应用。可以将建筑工程的档案资料制作成电子文档, 然后通过电子文档搜索系统的建立来实现对档案资料的方便而快捷的查询和应用, 从而减少工作人员的工作量, 提高工作效率。建筑工程档案管理本身的档案资料繁多, 涉及内容繁多, 涉及的建筑工程繁多, 通过点在文档系统的建立, 使用电子信息化技术将各种资料进行分类和整理, 以及归档, 这是建筑工程档案管理现代化的一个有效措施, 也是建筑工程档案管理现代化的一个重要措施。我们要根据电子信息化技术的特点和建筑工程档案管理的特点, 在档案管理中更加全面的对电子信息化技术的利用, 从而提高建筑工程档案管理的效率和质量。通过建筑工程档案管理工作质量的提高, 推动建筑工程的发展。

摘要：在建筑工程中, 档案管理具有其重要的意义, 直接关系到建筑工程的质量评定等。所以在本文之中对建筑工程档案管理的特点进行全面的分析, 结合建筑工程档案管理的特点, 提出现代化建筑工程管理的策略, 建立一个健全的现代建筑工程档案管理体系, 从而实现对建筑工程质量的有力保障, 推动建筑工程的发展。

关键词：建筑工程,档案管理,问题,解决对策

参考文献

[1]、丁士昭.工程项目管理[M].北京:中国建筑工业出版社, 2005.

造价管理问题的建筑工程论文 篇5

1建筑工程造价管理存在的问题

1.1工程造价管理各环节脱节

工程造价管理是由工程立项一直到工程竣工的全部过程的管理，其中主要包含立项、设计、工程施工、竣工验收。在我国的工程造价管理中普遍存在各环节间的脱节现象，建设单位的投资估算、设计单位的设计概算、施工单位的施工预算，在这几项工作流程中，各管理层之间严重缺少沟通和了解，坐在一起交流的机会更是非常少，这造成工程造价管理在交流和控制中出现了断层，也导致工程经营管理人员和管理人员是相互独立的，没有对工程的具体情况进行及有效的沟通和交流。对于工程的投标人员而言，无法将自己的思想及时的反映到施工人员那里，造成其工作主要依靠经验完成，也是脱离实际的一种表现。

1.2工程造价管理人员素质较低

近几年，随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但是在其工作人员中，具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。目前在建筑市场中出现了大量的工程造价人员培训机构，为工程造价管理岗位输送人才，但是其工作内容还是十分局限的，主要就是通过套定额和单价来完成工程决算的编制和审核工作，对于投资控制、组织协调和事故索赔等方面工作中还是存在很大缺陷的，这将造成工程施工严重超出预算，无形间增加了工程造价的成本。

1.3对建筑成本的重视程度不够

建筑工程施工的成本，是决定建筑施工企业经济效益的关键内容，建筑工程造价工作，就是为了实现对成本的有效控制，进而达到提高经济效益的目标。然而在实际工作当中，对于工程建筑成本重视度不够的情况，却是屡见不鲜。工程材料的浪费、人力资源的冗余都是我国建筑工程当中最为常见的，也最不被重视的成本浪费情况。这种不注重建筑成本的施工行为，使得建筑工程造价管理成为了“形式性工作”，其存在的根本意义近乎于完全丧失。

2完善建筑工程造价管理的对策

2.1实现工程造价管理的全程监控

首先，加强施工初步设计概算和施工图预算工作，科学有效的全程监控工程造价管理，将有限的建设资金合理利用。其次，在工程项目的决策阶段，要高度重视起投资估算工作，严格把握可行性研究报告准确度。最后，对于工程项目施工中的投资估算、施工预算、工程结算和竣工结算工作进行一体化管理，通过实施有效的行业体质和市场价格机制的改革，形成系统的、统一的、有序的工程造价管理体系，使其投资合理分配、管理造价有效控制、收益目的理想化，发展为与国际接轨的工程造价管理体系。

2.2培养高素质工程造价管理人员

建筑工程造价管理工作具有较强的技术性、经济性和实践性，要做好这项工作，必须拥有一支高技术、高素质和高质量的工程中造价管理团队，从而促进建筑市场的持续发展。尤其是在社会经济和建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。要培养这样的人才，教育机构与行业管理机构应强强联手，将行业实际需求与教育理论相结合，培养出企业需要的造价管理型人才。另外，建筑企业对于已经具有工程师资格的人员，要进行有计划的审核，并继续深化其专业理论知识。

2.3进一步实现工程造价动态控制

就目前的建筑施工项目发展来看，传统的施工前工程预算、施工后工程结算的工程造价管理模式，已经无法满足建筑产品的实际需求，因为越来越多的干扰因素，使得建筑工程的施工出现了很多不可预见的风险和变动，所以想要真正实现控制，就必须要建立起工程造价的动态控制系统。在动态控制系统当中，工程造价管理不仅具备了传统造价管理中的预决算环节，还能够实现对整个工程项目施工过程的有效监督，实时掌握工程施工的质量、进度等一切情况，进而做好对工程项目施工过程的全面控制。在施工过程中，难免会遇到设计变更、材料价格浮动的情况，工程造价动态控制系统能够第一时间实现对这些突发事件的起因、影响、周期等内容的分析，通过科学的造价动态控制指导，来制定出良好的解决方案，从而使工程造价能够始终处在可控范围之内。

3结束语

综上所述，工程造价管理是工程建设管理中非常重要的环节之一，也是建筑企业实现经济效益最大化的有效手段。我国的工程造价管理中还是存在一些问题的，对企业经济效益和建筑市场发展造成了一定的影响，所以，在建筑工程造价管理过程中，与之相关的人员要不断的完善自身，对工程造价实行全程的监督和管理，确保造价管理工作的合理性和科学性。

建筑工程施工中质量问题管理 篇6

关键词：建筑工程；施工；质量管理

一、施工质量管理存在的影响因素

1.工人素质

人的因素主要指管理者的素质，操作人员的理论技术、操作水平生理缺陷、心理缺陷、违纪违章等。施工时首先要考虑对人的因素的控制，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术管理人员、操作人员、相关服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。操作人员应有相应的技术技能，一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；相关服务人员应做好相关服务，干好本质工作，间接地保证工程施工质量。

2.施工因素

施工方法包含所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等。施工方法正确与否，直接影响工程质量控制目标能否顺利实现。为此，制定和审核施工方案时，必须根据工程特点，结合本单位的实际情况，从组织、管理、技术、经济、工艺、操作等方面进行全面分析、综合考虑，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。

3.材料因素

材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是形成工程质量的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。材料控制的要点有：1）优选采购人员，提高他们的业务素质和质量鉴定水平、挑选那些有一定专业知识忠于事业的人担任该项工作。2）掌握材料信息，优选供货厂家。3）合理组织材料供应，确保止常施工。4）建立健全材料的检查验收制度，严把质量关。5）抓好材料的现场管理，并做好合理使用。

4.环境因素

影响工程质量的环境因素较多，有工程水文地质、气象气候、噪音灰尘污染等。因此，要根据前边工序分项、分部工程的工程质量直接影响后续的分项、分部工程的工程质量，各工程本身特点和现场具体条件，针对影响质量的各种环境因素，采取有效的措施严加控制。

5.安全因素

安全生产是建筑工程质量有效控制的重要保证。要制定完善的安全生产制度体系，认真落实各项制度，配备安全设备和安全管理员，文明施工；建筑单位和监理单位要经常检查监督，健全施工管理制度。只有抓住施工過程的安全生产才能稳定施工队伍，不影响工期，确保建筑工程质量的有效管理。

二、建筑工程存在质量问题

1.质量防治体质不健全

在我国建筑施工行业中，施工是一个较为漫长的过程，没有绝对的可能性能够使建设出来的工程项目完全符合标准，只能将这种质量不合格之处尽量降低，控制在范围和设计所要求的范围之内，以此来保证施工质量。这就需要在施工的过程中，在一些工程部位进行作业时采用现场质量防控的办法进行质量管理，使用一些合理的质量控制措施，能够有效的提高建筑工程作业质量。但是，在我国建筑工程中一些工程部位的质量控制办法并不全面，存在着一些漏洞，在施工单位内部，对于自身多应该拥有的 一套施工质量保护措施也并不完善，导致了施工过程中质量管理环节的漏洞。

2.管理人才匮乏、水平太低

建筑工作质量的管理依托与建筑管理人员对建筑工作实施的管理活动，换言之，建筑工程质量管理的水平将直接收管理人员的影响。但就目前建筑工程的管理来看，很多建筑单位都没有专业的建筑工程管理人才；建筑管理人才在资源配置上也没有得到合理的配置，造成了人才结构的不合理布局，多则无处，少则找不到人任用的现象较为普遍；随着经济的不断发展，建筑工程质量管理人才因为待遇、福利等方面的因素也逐渐形成了流失现象。

3.对施工材料没有进行及时检验

选择哪一种材料就决定了使用哪一种施工方案，材料选择不当同样也会影响到房屋工程的质量。当材料运输到施工场地后，工程单位没有及时组织检验人员审核材料的质量则直接投入使用，这就影响了材料性能的发挥，影响到了建筑的使用。从目前整个建筑行业情况看，因材料及设置质量低劣导致的质量通病尤为多见，其对建筑质量带来的影响也很大。

三、加强建筑工程质量管理的措施

1. 建设单位要充分发挥主导作用

建设单位除了依照有关规定研究项目可行性、立项、报建、招标、选择施工和监理队伍外，还要与质监、监理、施工人员一起投入到项目施工中，长期进驻工地。作为甲方代表参与对项目工期、质量、进度、合同等的管理，充分发挥其主导作用。建设单位对施工单位和监理单位不要过多干预，应给他们充分的自主权。建设单位、施工单位和监理人员三方要在遵照设计、遵守规程和规范的基础上达成共识，共同努力搞好工程质量，形成监督、互助、促进的协作关系。

2.解决施工工序中出现的问题

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序构成，工序质量是基础，直接影响工程项目的整体质量。要控制工程项目质量，首先必须控制工序的质量。工程的施工工序要严格遵守工艺规程，从工序进行时的人、机、料、方法和环境等方面看，工程未能将这五大因素有效地控制起来，使它处于被控制状态，确保工序投入品的质量，避免系统性因素变异发生。这样就不能保证该工序活动效果的质量。同时要对工序活动效果的质量进行及时的检验，对合格与优良的工程或产品的质量予以认证；对不合格者，找出原因，采取对策措施予以调整、纠偏或返工。

3. 限定质检员的职责和专业素质

工程质量的好坏是在设计和施工过程中产生和形成的，其中每一个生产环节、分部、分项工程的质量，都可能随着操作者、机具、材料、工艺、环境的条件而受影响，因此质检人员应把注意力集中在施工过程中可能影响工程质量的各种因素上，并在容易发生质量问题的环节上，进行控制，加强管理，要求质检人员：一是严格执行上级颁发的质量管理的政策、法规、制度和建设工程强制性标准，按图施工。二是控制材料质量，认真核查原材料、半成品、建筑构配件的出厂合格证及复试报告。三是加强隐蔽工程验收，根据设计图及规范，对隐蔽工程进行检查、验收、并督促建设单位进行核查。四是参加对工程质量事故的调查分析，并写出质量事故调查报告。

4. 抓好材料的质量管理

一是掌握材料信息，优选供货厂家。掌握材料质量、价格、供货能力的信息，选择好供货厂家，就可获得质量好、价格低的材料资源，从而确保工程质量，降低工程造价。这是企业获得良好社会效益、经济效益、提高市场竞争能力的重要因素。二是合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理地、科学地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、如期地满足建设需要，是提高供应效益、确保正常施工的关键环节。

四、结束语

建筑工程现场管理问题 篇7

建筑工程在施工过程中, 施工现场由诸多因素构成, 如施工人员、建筑原料、机械设备等, 建筑工程施工现场管理不仅要管理施工人员、建筑原料、机械设备等施工要素, 也要根据工期的要求监督施工团队在保证质量的前提下按时完成施工任务。科学的建筑工程现场管理工作有助于提高建筑工程的质量和效率。

1 建筑工程施工现场的特点

我国建筑行业经过不断的发展, 无论是在建筑工程质量还是在建筑工程效率方面都发生了很大变化, 随着新技术的不断出现, 以及人们对建筑物的要求不断增加, 建筑工程现场管理也要与时俱进, 根据施工现场的情况合理部署工作。建筑工程施工现场所具有的特点是建筑工程现场管理人员安排工作的主要依据之一, 所以在此有必要对建筑工程现场的特点进行了解。建筑工程的特点主要包括以下几个方面: (1) 建筑工程中的施工岗位在很多情况下是不固定的, 具有流动性作业的特点, 并且建筑施工现场的环境也处于变化之中, 建筑工程现场管理人员需要根据变化情况来随机应变地安排工作。 (2) 建筑工程施工现场中存在多种作业种类, 这些作业种类很多时候是同时进行作业的, 作业种类和作业内容具有多变性, 这主要表现在三个方面:在不同作业时段不同作业部段不同作业工种的作业内容很多时候是不同的;在不同施工现场同一作业工种的工作内容常常是不同的, 面临的作业环境也是不同的;作业工种常常是不固定的。 (3) 在多个工种或者是多道工序共同作业时, 工种之间的配合, 工序之间的衔接都是建筑工程现场管理人员需要考虑的内容, 内容比较复杂, 具有很强的综合性。 (4) 大多数建筑工程都是在室外进行施工, 受自然环境的影响比较明显, 如高温天气、低温天气、雨雪天气等都会从很大程度上影响建筑工程的施工情况, 增加了建筑工程施工现场的管理难度。 (5) 在建筑工程施工现场中员工的流动性非常大, 并且施工人员的技能水平也存在很大差异, 这就需要建筑工程现场管理人员做好施工人员的安排工作, 分配好不同施工人员的工作。 (6) 随着建筑行业的不断发展, 分包作业越来越多, 不同分包团队之间的文化背景和技能水平参差不齐, 各个分包团队之间容易出现文化冲突, 从某种程度上阻碍了建筑工程的顺利完工, 这就需要建筑工程现场管理人员做好调解工作。建筑工程施工现场的特点决定了施工人员很多时候需要在环境较为恶劣的情况下进行施工, 而且施工人员往往是没有节假日的, 在遇到需要抢工期的时候则需要加班加点, 连续工作十几个小时也是时常发生, 很多建筑工程在比较偏远的地方, 建筑工程施工人员很长时间不能回家, 可见施工人员的工作条件之艰辛, 提升建筑工程工作人员的工作环境有助于提高工作人员的精力和干劲, 对于建筑工程的顺利完成也是非常重要, 解决这些问题也是建筑工程现场管理人员的责任。由此可以看出, 建筑工程现场管理人员的任务不仅包括管理施工现场的诸多要素, 为了保证施工的正常进行, 改善施工人员的工作环境也是重要的管理部分。

2 建筑工程施工安全管理

规范的建筑工程施工企业对施工现场的安全管理是非常重视的, 同时我国的法律法规在这方面也在不断完善和发展, 建筑工程施工安全管理已经成为建筑工程现场管理的重要内容, 图1是建筑工程施工安全管理的结构图, 从图中可以直接的看出建筑工程现场安全管理涉及的部门非常多, 如安全防护、机械安全、料具管理、临时用电等多个方面。具体来看, 图中的建筑工程施工安全管理主要分为四层, 第一层的管理人员是项目经理, 第二层的管理人员是生产副经理和项目总管, 第三层主要分为十个方面:安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理, 第四层则是不同的小分队。其中项目经理直接管理生产经理和项目总工, 生产经理和项目总工共同管理安全防护、文明施工、临时用电、机械安全、消防保卫、料具管理、环境保护、环卫卫生、劳务管理、质量管理等方面的内容。具体来说安全防护主要是做好施工人员的安全防护工作, 一些施工人员需要进行高空作业, 这时候尤其要做好防护工作, 保证施工人员的安全;文明施工则是指在施工过程中要注意不能对周围居民产生影响, 如噪音污染或者粉尘污染等;临时用电是在施工现场为了解决机械设备的用电需求所构设的临时供电装置, 这些装置是临时搭建的, 容易出现问题, 建筑工程现场管理人员要做好临时用电的管理工作;机械设备是施工过程中必不可少的辅助性设备, 这些设备价格昂贵, 如果出现丢失或者无故损坏等情况会给施工企业带来很大损失, 因此做好机械设备的安全管理是非常重要的;消防保卫是在发生意外情况时进行现场抢救的重要力量, 建筑工程现场管理人员一定不能忽视对消防保卫的管理。劳务管理是对施工现场劳动人员实施的管理, 不仅包括监督施工人员的工作状况, 还包括解决好施工人员的住宿, 监督和管理发放施工人员工资的发放情况。除此之外, 料具管理、环卫卫生以及质量管理等也是建筑工程现场安全管理的重要内容。

3 建筑工程现场人员管理

对建筑工程现场人员进行管理是建筑工程现场管理的主要内容之一, 施工现场的工作人员是建筑物的实际建造者, 建筑工程现场工作人员直接决定了建筑工程的质量, 可见做好建筑工程现场工作人员的管理是非常重要的, 对建筑工程现场施工人员的管理方式主要包括沟通和激励等。下面将分别分析建筑工程现场管理工作中的沟通和激励:

3.1 与建筑工程现场工作人员的沟通

建筑工程现场管理人员在工作过程中无可避免地要与人进行沟通, 建筑工程现场管理人员应该掌握有效的沟通技巧。沟通不仅是传递沟通各方想法和思路的重要途径, 也是管理人员收集信息的重要途径, 及时有效的信息是建筑工程现场管理人员进行决策的依据, 在做出决策之后, 建筑工程现场管理人员还需要与施工人员进行沟通, 以传达决策的内容。建筑工程现场沟通主要包括技术程序的沟通与人际沟通, 二者同样重要。技术程序上的沟通主要是指沟通施工中的技术问题和程序问题, 人际沟通则主要是指情感沟通, 即与工作人员的情感沟通。人力资源是当今企业非常宝贵的资源, 人际沟通有助于建筑工程现场管理人员挖掘施工人员的真实感受和想法, 进而合理地改善建筑工程工作人员的工作环境等, 人际沟通已经被越来越多的建筑工程施工企业所重视, 建筑工程现场管理人员在人际沟通过程中应该根据个体的特征选择不同的沟通方式, 工作人员的情感需要与其自身的经历、性格以及受教育程度有很大关系, 管理人员可以从这些方面入手进行人际沟通。建筑工程现场管理人员在与其他工作人员进行沟通时, 应该诚心实意, 让对方感受到诚意, 才能够实现有效沟通, 建筑工程现场管理人员对施工人员的关心能够让施工人员感受到企业对他们的关心, 施工人员不仅会说出自己真实的想法, 而且还会鼓足干劲, 为企业做出更大的贡献。

3.2 对建筑工程现场工作人员的激励

采用合理的激励手段能够激发施工人员的工作热情和工作积极性, 是建筑工程现场管理人员在管理过程中常用的管理手段, 利用激励手段需要注意以下几个重要事项。 (1) 在进行激励之前应该充分了解不同个体的差异, 每个施工人员都是不一样的, 存在着力量、文化以及个性等方面的差异, 他们的实际需求会不同, 为了最大化激励的效果应该根据个体的实际情况实施进行激励。 (2) 研究表明把合适的人才安排在合适的岗位上能够大大地提高他们的工作积极性, 最大程度发挥他们的潜能, 因此使个体才能与职位进行匹配也是激励施工人员的一种有效方式。 (3) 提高企业对待员工的公平性是鼓励施工人员的重要方式, 施工人员能够认识到个体之间的差异, 根据才能的不同企业可能会采用差异性的薪酬制度, 施工人员能够理解这一点, 但是如果一些个体整体情况相似, 他们会希望得到相同的待遇, 绝对的公平是很难实现的, 建筑工程现场管理人员要在制度的约束下, 尽可能提升员工待遇的公平性。

4 结语

本文首先分析了建筑工程现场的特点, 以及这些特点对建筑工程现场管理的影响, 然后较为详细地分析了建筑工程施工安全管理问题和建筑工程现场人员管理问题, 在管理过程中相关人员应该与时俱进, 采用与施工水平相符的管理方法, 并培养自身随机应变的能力, 使自己处理好建筑工程现场出现的不同问题。

参考文献

[1]吴应刚.关于建筑工程现场管理问题的思考[J].大科技, 2015 (26) :17~18.

[2]常天野.对于建筑工程现场管理问题的探讨[J].建筑工程技术与设计, 2014 (33) :740.

加强建筑工程管理问题探讨 篇8

关键词：建筑工程,项目管理,成本管理

前言

为了保证建筑工程能够按照预期的计划完工, 需要严格按照规范标准执行, 对于每一个施工环节都需要控制好进度, 并且在预计的成本支出的基础上, 保证工程的施工质量。对于建筑工程的管理主要可以分为准备阶段的管理、施工过程中的管理以及竣工后的管理, 其中施工过程管理是最为关键的环节, 主要包括对施工人员、施工材料以及机械设备的管理, 合理配置各项资源, 并且将各项制度落到实处, 提高监督管理水平。只有完善的工程管理, 才能够保证建筑工程优质高效的完工, 为建筑工程业的长久发展创造有利的条件。

1 加强建筑工程项目质量管理

质量、成本和进度是工程管理控制的三大主要目标, 所以一切活动都需要紧紧围绕这三个要素, 并且认真做好每个环境的控制管理。质量是建筑工程的核心要素, 也是提升企业核心竞争力的关键要素, 所以要加强对工程的质量管理。为了提高工程项目的质量管理, 首先需要建立完善的质量管理体系, 有效的规划整个施工过程中的每一个细节, 并且将各项规章制度落实到位。在质量管理的过程中, 要注重充分发挥人的主观积极性, 因为一切活动都是以人为中心, 通过人为控制和操作来执行的, 所以要提高人员的质量意识。在此基础上, 加强对施工材料的质量检验和管理, 从材料的选购到进场以及后续的使用各个环节都要做好质量控制管理。合理安排机械设备的进出场, 减少设备闲置的现象, 并且做好机械设备的日常养护工作, 提高利用效率。对于施工过程中的各个环节要提高监督管理的力度, 确保工程的质量符合规范要求的标准。

2 加强建筑工程成本管理

成本管理对于施工企业来讲非常重要, 成本管理水平的高低直接关系到施工企业的经济效益, 尤其是在市场竞争日益激烈的形势下, 更需要工程项目合理控制成本管理, 以最小的成本支出获取最大的经济效益, 这是施工企业提高核心竞争力的重要目标。因为随着工程的不断进展, 预先制订好的成本计划会出现一定的变动, 所以要采用科学的动态管理制度, 根据工程的进度合理调整成本管理方法, 能够适应市场的变化形势, 及时的调整施工过程中的成本支出管理。同时还要加强施工人员和管理人员的节约成本意识, 在保证工程质量的基础上, 严格控制工程成本, 按照预算的标准严格执行, 并且在每个施工进度阶段, 做好总结工作, 防止超出成本预算的范围。

3 加强建筑工程进度管理

每一项建筑工程都有预定的工期, 在项目工程开始之前, 都会根据工程的实际情况制定出科学的工期, 在保证工程质量和成本的基础上, 设置适宜的工程进度, 这也是质量管理和成本管理的主要依据。有些工程为了盲目的追赶工期, 就会影响到工程的质量, 并且容易超出预定的成本, 所以需要严格按照预定的进度施工。将整个工程按照施工的工种以及管理方式划分成若干个进度控制期, 在每一个施工环节完成后, 都需要检查工程的进度, 要确保在工程进度内, 保证工程的质量和成本, 这才是建筑工程管理的主要目标。阶段性工程进度控制, 能够为质量管理和成本管理提供有利的条件, 是确保整个建筑工程高效管理的重要因素。

4 加强法律建设以及提高部门执行能力项目管理

要提高监督队伍的整体素质, 确保政府监督工作的权威性和有效性。因此, 必须加强建筑工程质量监督管理人员质量管理的学习, 提高他们的专业素质。同时, 还要不断完善质量监督的手段, 利用先进的检测设备, 增加监督工作的科技含量, 实现现代化的监督工作。为了确保建筑工程市场的健康发展, 政府除了建立健全的运行规则外, 还要加大执法力度。以法律法规为依据, 加强对建筑工程建设单位的监督。在建设单位质量监督方面的同时, 对工程建设程序也要加强重点监督。尤其是质量监督手续办理、施工许可证办理、施工图设计文件的审查、和验收竣工等重要四程序的监督。

5 统一安全与质量管理体系

安全与质量监管体系相互融合后, 管理安全就能用管理质量的手段, 而质量也需要靠安全的措施来促进和保障;在检查安全和质量的同时要兼顾质量和安全, 确保安全不合格的就不能验收质量达标, 质量不达标的就不评定安全合格。建筑工程的安全与质量监管是法律赋予政府建设行政主管部门的权利, 它们监管的好坏同群众的生命财产和安全有紧密的联系, 把人民给予的权利行使和利用好提高了人民的物质生活建设, 促进了国家的长治久安;两者体制的相互融合管理, 既能用质量手段来促进安全, 又能用安全的措施来保证质量。

6 加强工程信息化管理

现代社会已是信息化的时代, 随着信息技术的进步, 并且信息技术已经成为建筑行业里不可或缺的一部分。现代建筑工程利用信息化管理系统, 能够实现和促进自动化建筑工程管理, 能够提高建筑施工的质量和效率。在采用建筑管理信息化系统的同时, 还需结合建筑工程企业自身特点, 做到合理灵活运用。工程管理人员要明确信息化管理系统的重要性。信息化管理系统的优点是信息化管理系统能够提供管理人员在所需施工管理中的各种信息以及为管理人员组织生产提供辅助决策手段。运用运用信息化管理系统, 在建筑工程管理中, 能够及时、清楚、方便的了解工程进展状况, 这对于监管工程项目的质量以及进行成本分析和控制来说, 有重要意义。除此以外, 建筑施工企业的生存与发展也离不开管理的创新, 因此为了保证建筑工程管理的有效运作, 企业必须加强建筑工程管理的不断创新。

7 结束语

建筑工程项目是一项长期而系统的工程, 为了保证工程能够安全顺利的完工, 需要加强对项目的工程管理。质量管理、成本管理和进度管理是建筑工程管理的三大主要目标, 也是工程管理的主要内容, 所以在整个工程管理的过程中, 需要严格控制这三项要素。工程管理的主要环节就是施工阶段, 也是整个建筑成型的重要阶段, 所以要提高工程管理的水平。在此阶段, 主要是做好人员管理、材料管理以及机械设备的管理, 并且协调好各个工序之间的关系, 做好各部门之间的沟通管理工作, 优化各项资源配置, 确保建筑工程能够在预定的工期内优质高效的完工, 为建筑工程的长久发展创造有利的条件。

参考文献

[1]欧力.浅论建筑施工项目管理[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2011 (1) .

[2]陈小刚, 韦勇军, 王艳艳.如何利用WBS管理工程施工[J].科技创新导报, 2008 (30) .

建筑工程规划管理问题探讨 篇9

关键词：建筑工程,规划管理

城市的合理规划对于城市管理水平的进步具有重要的促进作用。但是在城市规划的具体过程中,由于城市规划的不合理造成了各种各样的问题。所以在城市规划进程中,要制定合理科学的方案,促进城市建设的发展进步。

一、建筑工程规划管理过程中面临的问题

(一)建筑工程项目管理较为复杂,规划管理人员整体水平较低

城市建筑工程从分类上将属于劳动密集型产业,这种产业建筑的分工密集而且零散,这就决定了在很多方面都会存在细节性的问题影响城市建筑的水平与质量。除此之外,企业在建筑工程规划项目的各个环节中投入的劳动力过多,对于人员的管理也就会存在很大的难度。而且这些劳动力的水平普遍较低,就会影响城市建筑工程的水平与质量的提高。

(二)缺乏完善的规划管理法律体系

城市化不断进步及发展极大地带动了社会经济的进步,因此,政府已经积极地制定了相应的政策来促进城市规划的水平的提高。但是,法律文件终究也只是一纸文书,也就导致了政府以及企业对于城市建筑的管理并没有落实到具体的实际行动中。基于以上问题的出现,也就导致了政府行政人员存在以权谋私等现象,还会导致企业部门的部分人员存在着违规违纪行为的出现,从而影响城市建筑工程规划的整体质量。

(三)规划管理部门缺乏权威性

在城市建筑过程中,一些行政管理部门由于缺乏权威性,导致随意调整城市规划方案现象的屡见不鲜。因此在城市建筑规划过程中,常常会出现城市规划方案与实际的规划情况不符,导致实际施工情况出现问题,甚至会影响城市建筑工程的质量。这也说明了规划管理部门的权威性对于城市建筑工程的整体质量的保证具有至关重要的作用。

二、建筑工程规划管理过程中需遵循的基本原则

(一)符合城市建筑规划的标准

随着我国经济社会的进步以及城市建筑水平的提高,人们逐渐开始认识到城市规划目标设立对于城市建筑工程的重要作用。因此,现代建筑企业要根据具体的企业运行状况制定合理的企业规划方案与目标,促进城市建筑工程质量与水平得到有效的保证。同时,还需要政府对企业建筑规划的目标进行严格的监督,一旦发现建筑企业存在违反规定的现象,要及时地给与严厉的处置,从而给与相关企业一定的警示与监督,促进建筑企业质量与水平进步。

(二)不能破换生态环境以及历史建筑

在现代城市中,很多地方都是凭借优秀的历史文化以及名胜古迹闻名遐迩。而且城市中的这些历史建筑在一定程度上代表着这个城市对外的形象。因此,在城市建筑过程中,一定要重视对于历史建筑的保护。同时,我国近年来已经认识到生态环境对于城市建筑可持续发展的重要作用。因此,我国在建筑过程中极其重视绿色城市的建筑,促进生态环境的发展,为城市建筑提供一个舒适绿色的条件。

(三)保持独具一格的个性特色

每一个城市只有具有区别于其他城市的特色,才能在现代社会中不断的进步与发展。因此,在城市工程建筑过程中,一定要在保持该城市传统优秀特色基础之上,不断地融入先进的时代理念来促进城市的全面发展。在我国城市的发展历程中,很多城市都默默无闻的存在,而有些城市却凭借自身的特色在国内外都拥有较高的声誉,其中重要的原因之一就是这些城市拥有自身独具一格的个性特色。由此可见,在城市建筑过程中,就要尊重与保护城市原本的特色,还要结合城市自身的实际融入先进的时代特色,从而增强城市的可持续发展能力。

(四)遵循“先地下,后地上”的基本原则

在城市工程建筑过程中,一定要遵循“先地下,后地上”的基本原则。因为,一旦城市建筑规划过程中,没有对地下的建筑物、交通、以及其他设施等因素进行充分的考虑,就会给这些设施的使用造成一定的影响。不仅不利于城市的可持续发展,还会造成大量资金的浪费。因此,只有做好地下相关设施的管理工作,才能为地上整体工作提供有效的保证,从而也有利于整个城市良好形象的树立。

三、提升建筑规划管理水平的措施

(一)不断完善法律法规,加大法律法规的宣传力度

政府部门要根据建筑行业的实际情况,不断完善相应的法律法规,并将法律法规的实施落实到具体的行动当中去,真正促进城市建筑水平与质量的进步。同时还要加大法律法规的宣传力度,将遵守法律法规意识深入到每一个规划人员的心中。必要时,还要对相关的规划人员进行专业的法律知识的培训,提高规划人员的法律知识以及意识的层次与水平,从而使城市建筑规划的水平得到提高。

(二)提高工作人员的专业水平

在城市规划过程中,工作人员的水平与素质直接影响着城市建筑规划的质量。因此,在对城市建筑进行规划时,一定要重视相关工作人员的专业水平的提高。企业需要定期地对工作人员进行专业知识的培训,让工作人员在培训中提高自身的知识与技能。与此同时,还要尽可能多举行一些建筑行业之间的研究学会议,彼此之间多交流一下关于城市建筑规划的相关知识,从而不断促进自身城市建筑规划水平的进步。

(三)制定合理的规划方案

城市建筑工程是一项长期而且艰巨的任务,而且它投入的资金量也十分地大,这也就决定了在建筑过程中会存在各种各样的问题,所以只有制定科学合理的规划方案,才能将损失降到最低。城市规划的阶段可分为两大阶段。第一阶段是可行性研究阶段,这一阶段需要对影响工程建筑的各个因素进行综合评估,从而确定规划方案是否具有可行性。第二阶段是审批阶段,这个阶段就需要对规划方案作出最终的决策。同时需要完善一系列的审批手续,从而保证规划方案的合理性。

(四)制定合理的建筑工程进度方案

在制定合理的建筑工程进度方案的过程中,要制定合理的建筑工程方案,一定要综合考虑会影响其建筑工程进度的各种因素。同时还要准确把握建筑工程进度每一个环节之间的关系,将每一个阶段的工作都要尽量做到完善。这样才能将建筑工程进度中出现影响其质量与水平的因素降到最低,也能保证建筑工程进度方案进一步得到实施。

结语:

建筑工程规划水平的高低直接影响着城市的发展。然而,在城市工程建筑过程中存在很多因素影响着城市的发展。因此,城市工程建筑的进步需要政府积极地出台法律法规,企业制定合理的实施规划,以及相关人员专业水平的提升等。除此之外,制定合理的规划方案也有利于节约该城市的资源能源,同时对于提升城市整体的形象也具有十分重要的意义。

参考文献

[1]何铭哲.建筑工程规划管理问题探讨[J].建材与装饰.2016(05):79-80

[2]武学平.建筑工程规划管理问题探讨[J].江西建材.2014(18):300

[3]吴建锋.关于建筑项目工程规划管理问题探讨[J].四川建材.2014(03):303-304

建筑工程档案管理问题 篇10

建筑工程的开展, 质量管理工作常见诸多问题, 这些问题产生的原因可归结为以下几个方面。

1. 质量管理组织建设问题

以质量检验为例, 工程设置了工序检验合格标准。而出于对效益和进度的考虑, 一般在确定符合质量标准后, 就将管理工作重心转移到其他方面。因此, 某些对质量标准要求更高的隐蔽工程经常在自检工作当中被忽略, 从而形成隐蔽性的质量隐患。

2. 施工组织设计问题

建筑工程的质量控制点管理是施工组织设计的关键环节所在, 而质量的失控, 一方面是因为施工单位没有在具体岗位当中落实质量控制点的相关任务, 譬如机械设备操作人员对于质量管理基础知识掌握不够扎实, 对于施工单位提出的质量控制点。仅凭施工实践经验判断性管理, 很容易造成质量管理的偏差。另一方面, 是质量管理交流程度不够, 未能全面掌握质量管理的动态资源, 没有进行必要的信息交流和沟通。

3. 施工质量管理方案问题

质量管理方案是引导质量管理工作开展的基础保障, 而建筑工程施工质量管理方案制定的时候, 没有综合考量影响质量的各种隐蔽性因素, 使得方案的内容缺乏针对性, 无法发挥引导质量管理工作有效开展的作用。

二、建筑工程施工质量管理的策略建议

笔者根据相关的工程质量管理经验, 就管理组织建设、组织设计优化、管理方案策划、长效机制构建四个方面, 提出了以下几方面的质量管理策略建议。

1. 施工质量管理组织建设的强化

质量管理组织是引导工程项目建设成功的关键, 在组建质量管理组织机构的时候, 需要围绕施工人员、材料设备、工艺技术、环境条件几方面的因素。首先, 是合理分工, 根据每个工程参与人员的技能和素质, 将其放置在合适的岗位上, 发挥人力资源的最大化效用, 以调动参与人员的能动性和增强参与人员的向心力, 为质量管理工作的开展奠定人力资源基础。其次, 是根据工程所需材料设备的基本质量要求, 在材料设备的采购、租赁、检验、维修等环节, 由组织机构安排足够的人手负责管理。再次, 是工程施工过程中, 各个部门要不定期进行本部门工艺技术的自评, 分析现有工艺技术是否能够满足工程施工的最基本需求, 否则需要以引入、培训等方式, 提高工艺技术水平, 这样才能够有效保证施工质量管理工作的开展。最后, 是环境条件, 尤其是自然条件。要求质量管理组织机构在施工过程中, 同步整理可能影响工程正常施工的环境因素, 并出具详细对策防范于未然。

2. 施工组织的优化设计

为摆脱传统观念和方法对工程施工质量管理活动桎梏性的影响, 我们需要围绕经济利益和社会利益, 对施工组织设计进行优化。首先, 是在施工准备的时候, 根据工程的特点和要求, 收集与施工质量管理相关的各种信息, 以作为工程生产要素合理配置的依据, 并以此开始编制施工方案。期间还要从技术和经济的视角, 结合工程难点进行对比分析, 以此确定技术和经济方面的可行性。其次, 是对相关组织和人员进行优化, 即借助先进的技术手段。结合施工技术人员积累的施工技术经验, 以充分挖掘组织团队的智力资源。再次, 是对施工方案的优化。采用定性和定量分析的方法, 通过判断方案的优劣程度, 建立工程的质量管理指标, 最终选择在质量效益方面最高的施工方案。最后, 是对历史工程项目的组织设计案例进行汇总, 吸取失败案例的教训和借鉴成功案例的经验, 作为本工程施工组织优化设计的参考依据。

3. 施工质量方案的策划

施工质量方式是指导整个施工过程质量管理工作的依据, 因此在施工前需要策划好施工质量方案。首先, 组织具有丰富施工质量管理经验的人员, 参与质量方案的策划工作。这些人员不仅需要持证上岗, 而且需要了解工程常见的施工难点。其次, 是结合施工合同关于质量控制的条款, 将质量管理的总目标进行分解。并由具体的质量管理人员负责执行, 以“齐抓共管”的管理方式, 分步实现质量管理目标。再次, 是建立质量保证体系, 即在质量管理制度的基础上, 发挥各级职工的主观能动性。就常见的质量管理难点提出各自的见解, 从而形成全方位的质量检验程序, 作为质量方案执行的辅助补充。最后, 是细化质量保证措施。根据工程施工的环境条件, 设置较具可行性的质量保证措施, 并组织质量检验人员, 将采用的新材料、新技术、新设备等融入到施工质量方案当中, 全面提高方案的实用性。

三、结语

基于上文的研究成果, 我们可以看出建筑工程施工质量管理的复杂性。而笔者所提出的施工质量管理措施, 主要针对目前建筑工程常见的质量管理问题。在一定程度上, 可为建筑工程质量管理提供合理的依据, 并理顺相应管理工作的思路。至于这些措施在实际工程中的应用, 还需要结合工程的实际情况, 制定出与实际工程相匹配的管理方案。要采取有效的质量管理手段, 方可保证这些管理措施的适用性。

摘要：随着建筑工程建设速度的加快, 由于在管理组织、组织设计、管理方案、管理机制等方面存在的不足, 工程的施工质量问题越来越突出。为了提高工程的施工质量管理水平, 本文将在了解工程施工质量管理现状的基础上, 提出了若干施工质量管理策略, 对于相关工程的施工质量管理, 可供参考借鉴。

关键词：建筑工程,施工质量,质量管理

参考文献

[1]王向军.论我国建筑工程施工质量管理过程中存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息, 2013 (25) .

[2]王堃.浅谈民用建筑工程建设质量管理存在的问题及对策[J].知识经济, 2013 (18) .