微探会计精细化管理在石油企业中的应用

2023-03-04

1 引言

会计精细化管理, 是现代社会发展进程中的主要内容, 也将是未来发展中的主要趋势, 它是在原有会计工作的开展基础上加强细化管理, 引入管理控制思维形态, 将每个环节都进行强化, 并促进会计工作过程中制定出一套相对完整的工作流程和业务, 并将其有效的落实到实际工作中, 促进会计工作中监督、预测、分析、决策职能的充分发挥, 同时促进其不断扩展和过程。它在具体的应用过程中, 能够保证石油企业资金运行的有效性, 降低相关的融资成本, 并促进其经济效益的增强, 从而促进企业财务工作的创新发展, 推动行业建设。

2 会计精细化管理工作内容

就会计精细化管理工作来说, 其在具体的工作过程中, 所对应的内容主要包括5个方面:第一, 精细化的操作过程, 对企业来说, 精细化操作过程都是保证企业长效发展的重要内容, 在一些相对复杂的分工劳动中, 如果其实施规范和要求不能达成一个统一化或是一致性的标准, 则将导致这项工作在无序的状态下进行, 难以保证工作的有效性。而精细化操作则是保证工作态度, 促进企业良好形象得以建立的必然选择。第二, 精细化控制。控制的主要内容为工作计划、审核工作、执行过程和总结四个部分, 这一操作的实施, 能够有效保证计划方案中的错误和漏洞被弥补, 从而提高工作效率。第三, 精细化分析。从石油企业的发展情况来看, 其市场变化相对复杂, 只有在将其变化进行有效分析的情况下, 才能保证管理运行工作的正常发展。第四, 精细化核算。这是针对企业内部工作情况而开展的一项完善企业管理不足的工作, 它的开展能够保证企业的长久发展。第五, 精细化规划。企业的发展规划是保证其经济利益的主要措施, 需要相关工作人员能够根据市场发展情况, 对企业的建设进行长期规划, 做出相应的策划书, 从而保证企业发展需求的重要内容。

3 会计精细化管理要求

在会计精细化管理工作进行开展的过程中, 需要遵循一定的工作要求, 其在具体实施过程中可以从两方面进行阐述。首先, 要保证工作的实事求是, 避免工作形式化情况的发生。就企业来说, 很多工作人员都内心浮躁, 不能全身心地投入到工作中, 这对企业的发展造成了一定的限制作用。还有一些人从政府的政策进行出发, 却将企业的政策方针制定的过于浮夸, 难以进行具体实施, 不符合实事求是的工作原则。另一方面, 要遵从规范化和创新化相结合, 在一个企业进行发展的过程中, 保证企业的创新工作是为企业不断注入新血液的过程, 而规范化则是保证企业内各项工作被有效开展的重要保证, 只有在将两项工作进行结合的基础上, 才能保证石油企业的可持续发展。因此, 石油企业的建设, 需要从这两项工作原则进行入手, 从而保证其建设工作的长久推进。

4 会计精细化管理的应用策略

4.1 对财务管理行为进行规范

在促进石油企业会计精细化管理工作推进的过程中, 需要促进企业内部的财务管理行为规范化发展。随着时代发展建设的逐渐推进, 财务管理行为成为促进企业发展建设的重要内容, 而财务管理行为的开展则是重要内容, 如何促进其规范化发展就变得至关重要。在具体的工作过程中, 需要企业将服务、监督和核算工作进行有效结合, 并在其基础上, 从财务人员的自身进行出发, 制定相对科学合理的制度, 保证整个财务会计工作的开展能够有法可依。此外, 还应该将具体工作进行具体分工, 并将责任落实到个人头上, 从而提高人员的工作重视程度, 促进工作的有效开展, 保证精细化管理。

4.2 不断提升人员素质

财务工作人员是整个财务会计工作开展的根本, 在促进其精细化管理推进的过程中, 要想保证工作的有效性, 还需要不断提升相关会计人员的从业素质和执业水平。第一, 企业可以定期开展员工大会, 提升各级管理者对会计工作重要性的认识, 统筹强化企业会计工作, 从而保证人员的职业操守和道德水平, 能够以认真负责的态度投入到工作中。第二, 要开展课程培训活动, 针对人员的专业知识水平和技术操作水平等将工作进行具体落实, 提高人员的综合素质。并建立一定的考核制度, 提供人员的学习积极性, 从而促进工作的有效开展。第三, 不断探索完善激励奖惩机制, 将员工业绩与薪酬挂钩考核。

4.3 完善监督机制

以会计法、税法、企业会计准则为纲, 在促进企业会计精细化管理中完善监督机制, 有利于保证企业工作的有序性。第一, 需要管理者根据企业发展的实际情况, 制定责任追究制度, 从根源上将企业存在的问题进行解决。第二, 在企业会计核算监督决策过程中, 根据相关法律法规和会计制度的要求, 对其内部发展情况进行核实和清查, 在充分掌握内部变动情况的基础上, 保证企业的规范化发展。第三, 对内部的监管和经营工作进行加强, 只有在经过相关手续和部门准许的情况下才能进行财务操作, 从而避免风险的出现, 提高企业管理水平。

5 结语

在促进石油企业会计精细化管理工作推进的过程中, 根据精细化管理的相关工作内容, 从行业的实施准则进行出发, 深入解决企业内部会计管理问题, 加强人才素质培训, 完善监督机制, 同时规范财务管理行为, 促进石油企业的长效发展。

摘要：会计管理是石油企业发展的重要内容, 是保证企业正常运行和发展的基础工作, 也是促进企业经济建设的主要内容。会计精细化管理工作则是在原有会计工作的基础上, 使其更加精细化, 从而保证工作的开展效率, 将其应用在石油企业中具有一定积极意义。本文将以会计精细化管理在石油企业中的应用为主要内容, 通过对其工作开展的具体内容和要求进行简述, 给出具体的应用策略, 以供参考。

关键词：会计精细化管理,石油企业,内容,要求,应用策略