论管理会计在企业中的应用论文

论管理会计在企业中的应用论文（通用9篇）

篇1：论管理会计在企业中的应用论文

激励理论在企业管理中的应用

在企业管理实践中，管理者常常会遇到这样的问题：有些员工具有较高的文化知识和技能，但在工作中就是不表现出来，工作缺乏积极性、主动性，服从性、合作性差，服务质量差，工作效率低，轻则影响工作效率，重则引起客人投诉，令管理者十分头痛。这是缺少激励的表现。

员工激励就是充分调动员工的积极性和创造性，发挥员工潜能的过程。员工的潜能是企业一笔巨大的财富，企业管理者如果能充分调动员工的积极性，发挥员工的潜能，将极大地提高服务质量和劳动生产率，改善企业的市场形象，提高企业的竞争力，为企业创造巨大的利润。这些都有赖于员工激励，员工激励是管理者实现其管理目标的重要手段。

员工激励的方法

一、目标激励

目标激励就是通过确立工作目标来激励员工。正确而有吸引力的目标，能够激发员工奋发向上，勇往直前的斗志。

运用目标激励，管理者应注意以下几个问题：

1．目标要切合实际。目标的激励作用：目标价值x期望概率。“目标价值”即目标本身的价值，“期望概率”就是实现目标的可能性。从理论上讲，目标的价值和期望概率越大，其激励作用就越强。但实际上，这是不可能的。因为目标价值和期望概率是成反比的，目标定得越高，价值越大，则实现的可能性，即期望概率就越小。反之，目标越低，价值越小，则实现的可能性，即期望概率就越大。因此，目标的制定，不能盲目地求高、求大，而应考虑其实现的可能性，要使员工通过努力能够实现。只有这样，才能使目标激励真正起作用，才能实现目标激励作用的最大化。否则，不但起不到激励作用，还可能起消极作用，使员工丧失信心。

2．目标的制定应该是多层次、多方向的。除了企业的基本目标外，还应包括其它许多目标，如企业管理目标、培训和进修目标、技术考核目标和生活福利目标等。

3．要将目标分解为阶段性的具体目标。有了总目标，会使员工看到前进的方向，鼓舞员工实现总目标的斗志。但只有总目标，会使人感到目标遥远，可望而

不可及。如果同时又制定出阶段性的具体目标，就能使员工感到有实现的可能，就会将目标转化为工作压力和工作动力，既增大了期望值，也便于目标的实施和检查。

4．要将企业的目标转化为部门、各班组以至员工个人的具体目标。企业目标不仅要分解为阶段性的具体目标，还要转化为各部门、各班组以至员工个人的具体目标，使目标和责任联系起来，再加上检查、考核、奖惩等一系列手段，才能保证企业总目标的实施，才能使目标起到应有的激励作用。

二、角色激励

角色激励实际上就是责任激励，就是让个人认识并担负起应负的责任，激发其为所扮演的角色献身的精神，满足其成就感。

但是，如果一个人认识不到自己应负的责任，就会放松对自己的要求，出现“油瓶子倒了也不去扶”的现象，角色激励也就失去了其作用。所以企业管理人员的责任之一就是要帮助员工认识和重视自己的责任，认识到自己的工作对于客人、对于企业以及对于社会的重要性。

三、物质激励

马克思说过：“人们奋斗所争取的一切，都同他们的利益有关。”物质的需求不仅是人类赖以生存的基本前提，也是个人在精神、智力、娱乐等各方面获得发展的基础。

管理者还应当清楚，物质奖励同时也是一种精神激励，是上级管理人员对下属的行为和所取得成就的肯定，能够满足下属的成就感，同时，也表明上级对下属的认可和赞赏。

企业管理人员在对员工进行物质激励时，一定要注意公平原则，否则，不但起不到激励作用，反而会挫伤员工的积极性，甚至造成矛盾，影响团结。事实证明，下属对领导者的能力和工作水平低大都可以原谅，而对领导者不能一视同仁，处理问题不公平，则往往表现出不能容忍的态度。

四、竞争激励

人自幼就有一种竞争心理。儿童时期，小孩子在一起玩，总是要超过别人。到了成年，不甘落后于他人的心理仍然存在。

竞争激励实际上也是荣誉激励。得到他人承认、荣誉感、成就感、受到别人

尊重，是著名心理学家马斯洛需求层次中的高级需求。现代企业中，年轻人比较多，他们争强好胜，上进心强，对荣誉有强烈的需求，这是开展竞赛活动的心理基础。企业开展一些英语口语竞赛、知识竞赛、服务态度竞赛和工作技能技巧竞赛等。通过组织这些竞赛，不仅可以调动员工的积极性，而且，还可以提高员工的素质。

五、信息激励

一个人不与外界接触，闭目塞听，孤陋寡闻，必然自以为是，心安理得。如果迈开双脚到外边去走一走，看一看，让头脑得到新的信息，就会起到强大的激励作用。有一家企业，管理者迫切希望改进和提高服务水平。所以，在企业内积极推行服务的标准化、规范化和程序化。尽管管理者反复讲，亲自示范，然而收效甚微。后来，管理者改变了教育方法。他带领一批基层班组长和服务员去参观几家高标准的企业，回来后，这批职工成为推行标准化、规范化、程序化服务的积极带头人，使该企业的服务质量有了大幅度的提高。

这一案例清楚地说明了信息的激励作用。看到或听到别人的成就、别人的进步，才能发觉自己的落后，才能激发起奋起直追的热情。因此，有条件时，企业管理者应组织员工去其它先进企业参观学习，或向员工传递这方面的信息。

六、奖惩激励

在管理工作中，奖励是一种“正强化”，是对员工的某种行为给予肯定，使这个行为能够得以巩固、保持，而惩罚则是一种“负强化”，是对某种行为的否定，从而使之减弱、消退，恰如其分的惩罚不仅能消除消极因素，还能变消极因素为积极因素。奖励和惩罚都能对员工起到激励作用，两者相结合，则效果更佳。运用奖惩这一强化激励方法，必须注意以下几个问题：

1．及时性。拿破仑不仅是一名卓越的军事家，而且是一位非常懂得激励艺术的管理者。他曾经说过：“最有效的奖励是立即给予的奖励”。这一点在企业管理中，同样适用。一个职工工作表现好，取得良好成绩，或者提出了有效的建议，就应及时给予肯定，相反一个员工如果表现不好，犯了错误，则应及时予以惩罚或批评，否则，时过境迁，激励作用会大打折扣。

2．准确性。奖惩的准确性，是它发挥作用的前提条件。不论是对员工的表扬、奖励，还是批评、惩罚，管理人员都要做到实事求是，恰如其分，力求准确。表

扬时不能为了突出某人的成绩而对之凭空拔高，否则会招来反感：批评时捕风捉影、任意上纲，也会产生不良后果。

3．艺术性。特别要注意表扬和批评的艺术。

勿在下属和客人面前批评员工。批评员工一定要注意时间、地点和场合，尤其不能当着其下属的面和客人的面批评员工，否则将极大地挫伤员工的积极性，伤害员工的自尊心，使其无“脸”管理下属，严重的还会因此而失去人才。

七、参与激励

有位管理者曾经说过如果你把员工当牛看待，他想做人，如果你把他当人看待，他想当牛。因此，为了激发员工的工作积极性和主人翁精神，必须发扬民主，重视与员工的沟通。

参与激励就是在企业管理中，给予职工发表意见的机会，尊重他们的意见和建议，使职工能够以不同的形式参与企业管理活动，从而达到激励员工的目的。管理者不仅要把上级的指示传达到下属，而且要注意倾听下属的心声，把下属的意见和建议及时、准确地反映给上级管理者。在做决策时，要多与员工沟通，因为决策的最终执行者还是下属员工，经过员工充分讨论的、科学合理的决策，有利于员工的贯彻执行，也有利于激励员工。

另外，企业办报不仅是企业文化的组成部分，同时也是一种参与激励的管理方式。可以设以下栏目：如鼓励员工出谋献策的“智囊团”栏目：为文学爱好者提供展示文采的“文学天地”，报道好人好事的“职工园地”，监督工作质量的“仙人掌”以及职工所关心的“热门话题”，“管理之声”、“投诉案例”等。

还有一种有效的沟通和激励方式，就是在企业确定“员工日”或总经理接待日。使每位员工都有机会和总经理面对面地说说自己的心里话，谈心中的“疙瘩”，提合理化建议。

八、情感激励

情感激励就是在对员工工作上严格要求的同时，在生活上要关心员工、尊重员工，以“情”动人。所谓尊重职工，就是要尊重职工的主人翁地位，理解职工，就是要理解职工的精神追求和物质追求：关心职工，就是要心系职工，尽可能解决职工的实际困难。高昂的士气，须有必要的物质保障，这意味着要为员工创造良好的工作环境和生活条件。只有职工真正意识到自己受到了尊重，真正是企业的主人，他们才会以主人翁的精神积极工作。北京建国饭店的总经理连续两个钟头站在职工食堂门口，一次又一次地拉开大门，向来参加春节联欢会的职工点头致意，说：“您辛苦了!”，中外方经理们头戴白帽，腰系围裙，一溜站在自助餐台后，微笑着为职工们盛菜打饭，使职工心里涌起阵阵暖流，使员工的心与企业贴得更紧。有一家企业则规定：管理者见到员工时必须首先向员工打招呼或问好，从总经理到部门经理概莫能外，企业“给了员工一个家的氛围和环境，员工也把企业当成了家”。

运用情感激励这一激励手段时，特别值得一提的是，当员工家庭或个人生活遇到什么不幸或困难时，管理者要给予同情、关怀，以至于在经济上予以支持和帮助，员工对此会铭记在心，感恩戴德，从而起到极大的激励作用。事实证明，在关键时刻，对员工伸出同情与援助之手，比平时说上一千句，一万句激励的话要管用得多!

九、晋升与调职激励

人人都有上进心，所谓“不想当元帅的士兵不是好士兵!’。利用人们的上进心，给予员工职位的晋升，无疑是一种极为有效的激励方法。但晋升激励并非一定要“升官”，因为“官位”必竟是有限的，不可能让员工都当经理，但级别是无限的，以服务业为例，可设实习生、初级服务员、中级服务员、高级服务师等。员工的行政职务虽然没有变，但员工的待遇发生了变化，荣誉感增强了，从而，可以起到很好的激励作用。

除了对工作表现好的员工晋升以外，还可以通过在企业内部调换员工的工作岗位来激励员工。通常有两种情况：一是个别管理者与职工之间由于下意识的偏见、古怪习性或意外事故的发生而引起尖锐的矛盾，如通过协调或其他方式仍无法解决，可将该职工调离本部门(岗位)，以调动矛盾双方的工作积极性，二是目前的工作岗位不适合他本人，不能充分发挥其个人专长和才干，通过调换工作岗位，不仅可以充分利用人力资源，还可以激励员工，极大地调动员工的工作积极性。

十、示范激励

“榜样的作用是无穷的”，一个组织的士气和精神面貌很大程度上取决于其领

导成员。有什么样的管理者，就有什么样的下属员工。管理人员要以身作则，从各方面严格要求和提高自己，以自己的工作热情、干劲去影响和激励下属员工。

(本文转摘自《企业管理》2005-5作者：刘伟)

篇2：论管理会计在企业中的应用论文

以大麦网为例

一、绪论

随着全球信息时代的到来，为了提高综合市场竞争力，很多传统行业逐步走向网络化，电子网络售票服务企业的兴起就是一个很好的例子，由于网络本身的便捷性，以及第三产业的兴起，企业越来越关注服务质量的提高，但与此同时，也易引发一系列矛盾。电子网络售票服务人员的工作属于情绪劳动，他们在工作中，由于每天接连不断的业务和客户咨询，客服人员面临着巨大的情绪压力，这些压力严重影响着企业的人力资源管理，这时候，就需要有一个行之有效的人力资源管理方法上，对这类越来越普遍的问题进行处理。在现如今这个压力巨大的社会中，电子网络售票企业的客服人员每天面对着形形色色的客户，压力更加巨大，再加上工作量巨大，情绪无法排解，很容易会给企业人力资源管理方面造成问题，这时候，就需要将情绪理论融入到人力资源管理中去，这样运用心理学的原理，来很好的解决员工们情绪上的问题，以减少人力资源矛盾，提高员工的办事效率。现在，很多企业都开始逐步运用情绪理论去进行人力资源管理，比较成功的有马云的阿里巴巴集团，雷军的北京小米科技有限公司等公司。然而电子网络票务企业作为员工压力最大的企业，目前为止并没有一个行之有效的方法去良好的解决员工的情绪问题，甚至有些企业在进行管理的时候，还偏颇得错误理解了情绪管理的意义。本文以大麦网为例，试图研究此公司近几年情绪管理的状况，以此来探究情绪管理在企业人力资源管理之中的应用，分析企业人力资源管理融入情绪理论后遇到的发展问题和解决方案，并进一步提出情绪管理的发展方向。

二、大麦网人力资源管理发展状况和问题 1.大麦网简介（1）大麦网发展历程（2）大麦网企业成就（3）大麦网产品与服务 2.大麦网发展前景（1）电子网络票务企业发展方向分析（2）大麦网自身优缺点分析

三、情绪管理理论内容 1.情绪理论简介（1）情绪理论早期理论（2）情绪认知理论 2.人力资源管理理论简介（1）人力资源概念（2）人力资源管理基本流程

3.情绪理论和人力资源管理理论的结合（1）X、Y、Z理论（2）激励—保健理论（3）期望理论

四、情绪管理在大麦网人力资源管理中的体现 1.实际应用和作用分析

（1）运用X、Y、Z理论来加强员工企业归属感，并方便大麦网对员工进行管理

（2）运用激励—保健理论，来充分发挥人力资源管理调动组织成员积极性和创造性的功能，并降低员工情绪上的不满

（3）运用期望理论来引导员工对绩效可能性的预判，从而达到提高员工工作积极性的作用 2.现存问题分析

（1）团队情绪管理太过死板，以一人情绪代替整个团队的情绪，不能照顾到个人

（2）对员工绩效可能性预判引导作用不大，没能达到提高员工积极性的作用

（3）群体工作标准限定了个人工作积极性，团队之间竞争性不强

五、提升大麦网情绪管理作用及现存问题的解决方式 1.大麦网情绪管理现存问题解决方案（1）整改公司以及团队的情绪管理方法，形成对比，公司严谨，团队温馨（2）加大奖励措施，提高员工发工作积极性

（3）设立团队之间项目竞争，提高团队与团队，员工与员工之间的竞争性，以达到提高员工工作积极性，增加绩效的作用

2.大麦网情绪管理发展前景

（1）公司情绪管理加入“走动式管理”理论（2）效仿西方公司采取“一分钟管理”（3）设立情绪发泄处，为员工发泄情绪设置途径

篇3：浅论管理会计在企业中的应用

(一) 管理会计的发展

管理会计起源于19世纪早期。2O世纪初期的管理会计.以标准成本计算、预算控制和差异分析为主要特点, 被称作局部性执行性管理会计;2O世纪5O年代起, 产生了决策管理会计, 它通过确定各项经济目标、合理使用经济资源调节控制经济活动评价考核经济业绩来实现企业利润的最大化;20世纪80年代以来, 战略管理会计适应新环境的要求应运而生, 成为现代企业重要的管理工具。

(二) 管理会计的职能

管理会计的主要职能是为企业提供各种数据、资料等重要信息、规划经营目标、控制经济过程、考评经营业绩、具有参与决策的作用为投资者和经营管理者提供决策支持。

二、管理会计在企业生产经营决策和企业管理中的重要作用

(一) 管理会计在企业管理中应用的必要性。

企业要在激烈的竞争中生存就需要依靠管理会计。管理会计能运用先进的方法对复杂的经济活动进行分析, 从而针对企业自身的情况制定企业发展的目标及实施措施。

(二) 管理会计对企业经营有着重要作用

1、预测经济前景。

管理会计可采用多种技术方法, 对从各种不同渠道取得的信息进行加工、整理、改制, 依据获取的有效信息对企业生产经营活动进行预测, 规划和控制。

(1) 进行成本预测。企业在成本管理中应着眼未来, 要求事前进行成本预测, 规划好计划期间应当耗费多少, 并据此制定目标成本, 然后在日常经济活动中, 对各个责任层次的成本指标严格加以控制, 引导全体职工去实现这个目标。

(2) 进行企业利润的预测分析。企业生产的目的是为了取得利润, 要在生产之初首先预测出目标利润。在这个基础上, 再根据市场供需情况和企业本身的具体条件及预期的利润目标, 合理安排生产和销售计划采取各种个体措施, 即可获得预定利润。

(3) 进行销售预测。对企业新产品销售的历史资料和未来市场上的供需情况进行仔细的分析研究, 要考虑到本企业以及整个行业有关的经济形势和各项重要经济指标的变动, 进行销售预测

(4) 合理使用企业的经济资源。管理会计人员利用弹性预算、保本分析、存货控制、投资决策、变动成本法等现代的定量分析与定性分析方法, 分析、评价企业的人力、物力、财力利用状况和未来发展潜力, 为企业的经营决策与提高经济效益发挥作用。

2、管理会计直接参与决策, 是企业准确决策的有力保证。

管理会计能充分发挥其对经营的预测、决策职能。管理会计从多种渠道取得多种多样的与企业战略目标、管理方法及有关的信息和资料, 并根据这些信息, 运用特定方法, 对市场供求趋势、价格变化趋势等进行合理预测, 在充分考虑企业的总目标、经营方针和经济规律的作用, 结合企业的经济实力和经营方针, 提出优化企业生产经营的备选方案, 为企业生产经营决策提供可靠依据。

3、实行业绩考核。

管理会计既可以建立完备的控制系统, 又可以确定严格的考核措施, 从而随时掌握实现现代企业经营目标的进程, 正确考评企业内部有关部门的工作业绩, 并为修订决策、调整计划提供客观依据。

4、企业财务风险及控制。管理会计能够经常进行财务分析, 全面

综合反映企业的财务状况、经营成果和现金流量, 防范财务风险, 建立财务风险预警分析指标体系, 并进行及时、正确的财务风险决策, 根据风险的成因、特性, 采取相应措施控制、防范风险, 将其损失降低到最低限度。

三、管理会计在我国企业应用中存在的问题

管理会计在我国企业应用中存在着许多问题, 笔者认为关键或根本的问题是企业管理阶层人员的管理会计意识不强和管理会计人员队伍不足, 素质不高这两大因素。

(一) 管理阶层人员的管理会计意识不强$

目前的企业许多管理层对管理会计的认识不足, 并没有树立财务管理与企业管理相结合的观念, 管理意识较薄弱, 很多企业领导根本不懂管理会计, 对其所能产生的经济效益没有清楚认识。

(二) 管理会计人员队伍不足, 素质不高

管理会计的运用要通过会计人员加以实施, 管理会计存在专业的特殊性, 会计人员的素质对于管理会计的实际应用起着极为重要的作用。我国现阶段会计人员的总体素质比较低, 专业管理会计人员缺少。

四、在我国推广运用管理会计的措施

(一) 强化企业领导者的管理会计意识

企业经营者对管理会计的重视程度, 决定着会计人员在预测、决策、规划和控制中作用发挥的程度。只有得到单位领导和各级管理人员的重视, 才能够使管理会计得到有效的推广和普及应用。因此, 强化企业领导者的管理会计意识是管理会计在企业中能得到的普遍应用的必要条件,

(二) 提高管理会计人员的素质

管理会计要求会计人员具有更高的知识层次和更全面的知识结构。不仅要懂得数学、运筹学和经济学方面的知识, 还要了解心理学和行为学等社会科学方面的知识。要使管理会计在实践中加以推广应用, 必须提高会计人员素质, 建立一支高素质的管理会计人员队伍, 是在企业中能得到的普遍应用的充分条件。

(三) 促进管理会计电算化, 开发与推广应用管理会计软件

管理会计信息化, 是企业管理现代化的发展趋势。管理会计需要运用一些比较复杂的计算分析方法和数学模型, 电子计算机的应用, 管理会计应用软件开发, 对管理会计的推广应用产生了极大的促进作用。建立管理会计信息系统, 开发和利用管理会计软件, 使管理会计逐步向电算化方向发展是管理会计在企业中能得到的普遍应用的重要保障。

(四) 成立管理会计师协会, 开设CMA考试

目前, 我国还没有一个专门的职业性的管理会计管理机够。我们可以借鉴西方国家成功的经验, 成立专职的管理会计师协会, 负责组织开展全国管理会计工作以及管理会计理论研究与学术交流工作。我们应模仿中国注册会计师CPA考试, 开设CMA管理会计师考试。会计证考试, CMA考试, 会极大地推动管理会计师队伍的发展。

参考文献

[1]周航, 王玉翠主编, 管理会计, 科学出版社, 2007[1]周航, 王玉翠主编, 管理会计, 科学出版社, 2007

[2]邱玉莲, 窦炜主编, 管理会计学.经济管理出版社, 2006[2]邱玉莲, 窦炜主编, 管理会计学.经济管理出版社, 2006

[3]施莹, 戴红.管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析[J].企业研究, 2010, 12[3]施莹, 戴红.管理会计在企业应用中存在的问题及对策分析[J].企业研究, 2010, 12

篇4：论管理会计在企业中的应用

作为管理科学重要组成部分的管理会计，在微观经济主体的企业生产经营活动中具有广泛的应用前景，其作用与影响贯穿于企业生产经营运行的全过程中，是现代企业实施科学管理的有效工具。

管理会计即在一个组织内部对管理当局用于规划、评价和控制的信息进行确认、计量、积累、分析、处理和传递的过程，以确保其资源的利用并对他们承担经济责任。从管理会计的内容看，他完全冲破了传统会计的束缚，广泛吸收了现代行为科学、管理科学和系统理论，形成了一门综合了多学科的科学。它既是会计的一个分支，同时也是企业管理的组成部分。

二、管理会计在企业中的作用

管理会计的主要作用体现在以下几个方面：

1成本性态分析。

成本性态问题，实际上就是将成本按其同业务量的相互关系，进行适当的分类。研究成本性态，主要是处于两个方面的需要：一是成本控制需要。二是计划编制工作的需要。进行成本性态分析，有助于企业从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性联系，为充分挖掘内部潜力、实现最优管理、提高经济效益提供有价值的资料。

2CVP分析

CVP分析是管理会计中一项重要分析法，具体表现在以下几个方面：预测盈亏临界点；规划目标利润，编制利润预算；预测保证目标利润实现所需要的目标销售量和目标销售额；为生产决策和定价决策做出最优选择；通过对利润的敏感分析，估量售价、销售量和成本水平的变动对目标的影响，并可据以进一步控制目标成本；可以应用于企业的全面预算、成本控制和责任会计等方面。

3投资决策

资金在不同的时点上，其价值是不同的，由于不同时间的资金价值不同。企业将筹资的资金用于构建劳动资料和劳动对象，劳动者借以进行生产经营活动，从而实现价值转移和价值创造，带来货币的增值。除了包含时间价值因素以外，还包括通货膨胀等因素。

三、管理会计在我国企业中遇到的问题及对策

(一)管理会计在我国应用中存在的主要问题

1管理会计缺乏严密、完整、有效的理论体系。

缺乏坚实的理论基础。缺乏可靠的理论依据。相关学科的引入并不全面系统，只是对管理会计某些假设进行个别修改，许多只是处于定性的分析阶段，缺乏实际应用价值。

2会计理论研究与实践脱节，可操作性差。目前我国管理会计的理论研究在很大程度上还局限于对国外著述的翻译介绍，在理论与实践相结合的研究方面还做得很不够，没有总结出适合我国国情的方法、体系。

3管理会计的发展难以适应知识经济的挑战。

向知识经济转变过程中，行业类型的多样、企业形式的演变、经营状况的不定，要求管理会计提供的信息更加全面、及时。但我国现行的管理会计教材中，大都是以工业企业为例讲解的，研究领域比较狭隘，理论创新没有跟上经济环境的变化。

4会计人员素质与管理会计要求有一定差距。

会计人员对管理会计的影响主要是通过会计人员的素质来体现的。但我国现阶段会计人员的总体素质还比较低，突出表现为会计人员的知识层次低，知识结构不合理，在专业教育方面水平低。

(二)解决问题的对策

1从企业管理角度出发，改变传统观念

努力提高企业管理者和会计人员的素质。企业的管理者对管理会计的重视程度直接影响到管理会计在企业中的应用程度和应用范围，所以企业的管理者注意学习现代管理知识，了解管理会计的理论和作用，加强对管理会计课的教学和进行管理会计培训。

2管理会计系统研究

推广管理会计，首先应该建立有中国特色的管理会计体系，加强对现有的理论体系重新评价。其次应该设立一个专门机构来研究和指导管理会计工作，展开管理会计的系统研究。

3加强典型案例研究，促使理论与实务紧密结合

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳总结、整理推广。形成示范效应，使一些实用、有效的方法很快得到推广和应用，以收到事半功倍的效果。

4能力改革现阶段会计教育，提高会计人员素质

改革现有的管理会计教材，解决成本会计、管理会计、财务管理内容重复的问题，引入案例教学方法，增强所学模型的实用性。

四、结语

加强管理会计应用推广，管理会计的应用与推广是一项庞大的系统工程不仅需要大量的人力物力，还需要实务界与理论界的广泛参与，辛勤地劳动。相信我们理论界学者们在具有中国特色管理会计体系研究方面一定会取得崭新的篇章。

参考文献：

[1]阿布来提·阿不都热西提，浅议管理会计在企业管理中的作用，新疆职业技术教育，2006，3

[2]高俊岐，管理会计在我国的实践运用分析和发展趋势探讨，中国总会计师，2006，10

[3]刘小明，李东福现代管理会计学，中国商业出版社，1997

[4]肖玲利，管理会计与控制系统变更影响因素的权变分析[D]，重庆大学，2007

篇5：论管理会计在企业中的应用论文

摘要：近年来，客户关系管理（CRM）逐渐成为物流企业活动过程的重要内容。本文从客户关系管理的内涵、客户关系管理系统的构架及其实施步骤，为物流企业客户关系管理的实施提供了理论支持，介绍了客户关系管理在我国物流企业中的应用现状及存在的一些不足，并提出了一些客户关系管理的创新方法。

关键词：客户关系管理

物流企业

应用创新

构架

实施 1 客户关系管理概述 1.1客户关系管理定义

客户关系管理，简称CRM（Customer Relationship Management），是一种新的管理理念。从管理科学的角度来考察，它源于“以客户为中心”的市场营销理论，是一个不断加强与顾客交流，不断了解顾客需求，并不断对产品及服务节能型改进的提高以满足顾客的需求的连续的过程。它的核心思想是以客户为中心。1.2客户关系管理内涵

当今的营销有两个基本特点，一是绝大部分产品供过于求，买方市场已经形成；二是产品同质化程度较高，差异化程度逐渐降低。因此光靠传统的差异化营销或降价打折等老套的做法已无多大作用。企业间竞争更明显表现在对顾客资源的争夺与占有，追求顾客忠诚度成为商业中最重要的原则。而提高顾客的忠诚度正是客户关系管理带给企业的最大价值。

客户关系管理的实质是客户战略，即以客户为中心。利用 CRM，企业通过搜集、追踪和分析每一个客户的信息，根据不同的要求，为他们量体定做产品，并把客户想要的产品和服务及时地送到他们的手中。在客户关系管理中，企业把任何产品的销售都建立在良好的客户

关系基础上，使客户关系成为企业发展的本质要素。而在网络时代的客户关系管理，应该是利用现代信息技术手段，在企业与客户之间建立一种数字的、实时的、互动的交流管理系统。2 物流企业CRM系统的构架

物流企业CRM系统可以分为接触层、功能层和支持层。2.1接触层

接触层是客户与企业接触的层面，主要有Web信息门户和呼叫中心两个渠道，用于实现客户接触点的完整管理及客户信息的获取、传递、共享和应用。

Web本信息门户利用Web技术，为企业内部员工、合作伙伴及最终客户提供多个服务和信息自愿的单一入口，吧分散于各个系统模块的信息有组织的、个性化的集中到一个用户Web窗口，实现系统显示层的整合，加快信息的传递速度，达到提高用花工作效率的目的。而其中的伙伴信息门户通过与企业合作伙伴系统的对接，是组建虚拟企业、实现规模化经营的重要手段。

呼叫中心则通过电话、邮件、传真、E-mail等渠道，实现与客户的实时在线交流，给客户提供人性化的服务，是客户能以自己的方式，一遍在时间获得他所需要的信息，形成更好的客户体验。2.2功能层

功能层主要包括销售管理、市场营销、客户服务3大模块，并通过过程管理模块的支持，实现物流上午活动的绣花和自动化。销售管理模块通过对各种销售渠道和销售环节的有机组合，帮助企业达到提升销售水平和实现销售自动化的目的。随着销售自动化的逐步实现，销售人员将由更多的时间个客户进行面对面的销售活动。同时，它通过提供企业最新的信息，使销售人员更有效地与客户面对面交流，提高销售成功率。

世行营销模块铜鼓偶对客户和市场信息的全面分析，对物流市场进行细分，从而产生高质量的市场营销活动。对客户信息的分析还能得到客户西拥堵、客户价值等重要的客户信息，从而实现企业资源的合理分配。同事，引入“一对一市场营销”理念，为不同客户提供个性化和专业化的服务，提高客户满意度。

客户服务模块是CRM系统的重要组成部分。针对不同的客户采取不同的服务模式。比如，由于货物在运输途中遇到意外的情况，货物可能延迟到达目的地，提前高度客户做好准备，方便客户安排生产活动，从而体现对客户的关怀。同事，支持和改善所有与物流过程有关的人员的协同工作，争取尽可能早一点吧货物送到目的地。2.3支持层

支持层主要包括决策分析模块和西西数据库两大部分。信息数据库储存了与客户关系管理相关的多有信息数据，包括客户数据集市、服务数据集市以及客户互动数据集市等，它是整个CRM系统运行的基础。

决策分析模块则通过联机分析、数据挖掘等手段，对个中国信息进行分析、提取、转换和集成，得到集成的、面向主体的统一数据，供相关部门及整个系统使用，从而为物流企业新客户的获取、交叉销售、客户个性化服务、重点客户发现等操作应用提供有效支持。3 物流企业CRM系统的实施步骤 3.1目的准备阶段

在准备阶段，需要企业领导层对CRM支持，并将其理念灌输给各级员工。

首先，领导者的创新观念及市场反应能力、分析研究十五发展趋势的能力对于企业的发展都极其重要。只有高层领导者所具有的权利和高度才能确定CRM的战略方向，保证CRM的正常推动，并与员工进行有效的沟通。

其次，员工是否具备CRM素质对CRM的实施至关重要。在对员工的CRM素质进行评估和测试后，企业领导者应当坚持“以客户为中心”的经营理念，力争在企业内部形成一种企业文化，将此管理和经营理念灌输到企业的每一位员工之中。3.2项目启动阶段

在启动阶段，需要制定项目目标并惊醒软件的选型。

首先，项目目标的制定是一个从上到下、层层分解的过程，总体项目计划的制定包括时间进度表、成本支出表和培训计划表。时间精度表说明了完成每一个工作部件所需的预计时间和各个工作部件之间的相互关系；陈本支出应当在项目预算中加以说明，由于这时的成本支出表是估计未来的成本支出，所以考虑到可预见的未来成本同时也应考虑到不可预见的未来成本；培训在CRM系统实施过程中是非常重要的因素，它贯穿于项目的各个阶段，培训计划可以根据企业最终选定的CRM系统，针对不同的对象，安排在不同的时间和地点。其次，企业进行产品选型有一个基本原则，就是根据管理需要来选择功能，而不是让软件系统的功能来制约企业的管理。企业可以个恩局自身对CRM市场的了解，选择几家合适的供应商进行在选择，但这种选择容易受到企业的视野和固有社会关系的限制。所以，根据企业对自身的需求，进行软件产品的招标，是企业进行软件选型的一个比较理想的选择。3.3项目的正式实施阶段

在实施阶段的工作可以分为以下几个部分：一是组建项目建设团队，制定项目集体实施计划。二是系统配置于客户化定制。三是原型、兼容测试和系统重复模拟运行。四是主导系统和质量保证测试。五是项目验收与最后实施和推广。六是系统的持续改进。4 物流企业应用客户关系管理的战略意义 4.1物流企业的特殊性

物流企业是指至少从事运输(含运输代理、货物快递)或仓储一种经营业务，并能够按照客户的物流需求对运输、储存、装卸、包装、流通加工、配送等基本功能进行组织和管理，具有与自身业务相适应的信息管理系统，实行独立核算、独立承担民事责任的经济组织。

物流企业是一种介于供方和需方中间、为双方提供专业物流的特殊企业。客户关系管理作为一种先进的管理理念和经营策略，对于提升物流企业的核心竞争力、提高物流服务水平、提高资源管理的效率具有重要的作用。

4.2客户关系管理的应用对物流企业的意义

1、有利于增强其核心竞争力

2、有利于提高物流服务水平

3、提高资源管理的效率 4.3客户关系管理对物流企业的重要性

物流企业要提升自身的实力，在竞争中立于不败之地，拥有稳定、可靠的客户是重中之重。客户是物流企业生存和发展的根本，对客户自愿的不重视必将成为制约物流企业发展的瓶颈。因此，在竞争日趋激励的市场状况下，物流企业应该充分利用CRM系统，与客户建立和保持一种长期稳定的合作关系，掌握客户资源、赢得客户信任、分析客户需求，从而制定出科学的企业经营发展战略，为客户提供满意的服务，扩大视察过份额，获得最大利润。5 客户关系管理在物流企业中的应用现状

目前在我国物流领域，完善的客户关系管理还很匮乏。尽管一些物流企业认识到了客户关系管理的意义，并已付诸实践，但由于传统理念的缚束、企业战略的不合理，其效果不尽人意。纵观我国物流企业的整体状况，在客户关系管理方面的不足主要体现在以下几个方面：

1、客户关系管理观念存在误区

2、物流企业提供的服务过于单一化

3、实施过程中缺乏沟通

4、流程重组混乱 物流企业的客户关系管理创新 6.1调整企业经营管理理念

调整企业经营管理理念，树立供应链管理理念，形成适合 CRM 实施的企业文化体系。这需要企业上下各级人员首先学习这一理念，形成一种以客户为中心，重视客户利益、关注客户个性需求的企业文化特征，以及由此而衍生出的重视客户利益、关注客户个性需求的经营思路等企业文化特征，从而使全体员工树立为客户提供优质服务的意识，再落实到工作的每个环节中。并加强企业间的沟通与合作，实现资源共享和合理配置，以充分满足客户的需求。6.2提供差异化服务

客户是有差异的。顾客本身的条件各不相同，对满意的期望自然也各不相同。想要以一种服务水平让所有顾客都满意是不可能的。不同的客户对企业的重要程度取决于他们对企业利润的贡献大小。因而那些对企业利润贡献越大的客户，他们的重要性越高，自然他们要求企业提供的服务水平也就要高。

6.3实施客户关系管理时加强管理层面建设

为了客户关系管理的良好实施，首先要使物流企业决策层领导加强认识，理解理论，了解到实施给企业带来的好处，进而充分支持、推动的实施，甚至亲自领导工作的开展。同时应对物流企业的业务运作流程展开调查分析，综合决策层提出总体实施原则，形成目标业务流程，进行以客户为中心的物流企业组织机构调整。如成立企业信息化领导小组，领导、推动企业信息化工作扩充信息中心人员等。

在设置岗位时，要体现以客户为中心的思想。能提高客户满意度的职位，都要设立。例如，在物流生产部门运输部、库房管理部、物流加工部等常设了解客户需求的物流销售营销人员，从事市场状况反馈及监督、抽检各部门的生产情况等工作，协调与销售、营销部门的关系，提高物流服务的即时性和准确性，增加客户的满意度。6.4调整组织架构，规范企业内部流程。

建立有效的系统，就不能对原有的组织进行肤浅地调整修补，必须动大手术，标本兼治，抛弃现有的组织结构和业务流程中的糟粕，建立一个全新的组织结构和业务流程。

物流企业在进行客户关系管理时，应当进行企业组织结构和业务流程重组，这是 CRM实施的基础。企业要真正地以客户为中心，必须采用一个以了解客户服务客户为目标的组织形态。同时，建立完善的数据仓库。7 结束语

从物流行业发展的历程来看，目前其客户关系管理正处于成长和发展阶段，行业规范也不是很完善。有很多物流企业会在这个阶段抓住机遇，在应用客户关系管理中大胆创新，从而提升自身的客户服务质量，以扩大自己的总体实力。本文只是在物流企业客户关系管理的特点之上，分析了其应用中存在的的一些不足之处，最后提出了自己的几点创新性意见，希望物流企业能够对这些建议和意见进行分析，找出合理之处并予以采纳，也希望企业经过采取适当的措施来提高市场竞争力和占有率。

篇6：论管理会计在企业中的应用论文

改变信息收集、处理和输出的方式，实现财务与业务协同，信息生成与使用交互的一种新型会计业务流程。企业会计流程再造的意义主要表现在以下四个方面：其一，有利于实施集中化财务管理。会计流程再造为企业实施统一的财会制度和财会工作流程带来了契机，通过在线生成记账凭证、集中自动划转资金、协同处理财务和业务，使财务管理各个环节中产生的信息汇总成一条连续的`信息流，信息使用者可依据自己的权限从信息系统中获取所需信息;其二，有利于强化事前和事中财务管理。根据企业财务信息化要求再造的会计流程，可以实现财务管理重心由事后财务核算转变为事前预测、事中控制，通过实时结账提高财务信息的实效性;其三，有利于增强企业数据处理能力。再造后的新会计流程支持高性能数据库，极大地提升了财务信息数据处理的高效性和安全性，同时支持会计信息录入、会计信息查询、会计凭证生成和会计报表报送的远程操控，进而提高了企业财务信息处理的便捷性;其四，有利于实现财务与业务的相互协调和协作。会计流程再造后，企业财务信息化管理系统可以根据企业业务要求自动生成财务处理方案，确保财务与业务协同开展，提高了财务管理的实效性。

会计流程再造要符合企业财务信息化建设要求，满足企业决策与管理的需求，通过调整、改造和优化会计流程，提高企业财务信息化水平。首先，会计流程再造要实现企业经济业务数据的共享，减少数据处理的重复性环节，打破现有的信息孤岛;其次，会计流程再造要满足集中式管理模式的构建要求，统一各分公司的财务管理信息系统，通过信息系统强化财务集中管理;再次，会计流程再造要拓展会计管理职能，使核算型会计向管理型会计过渡，增强财务决策能力。

篇7：论管理会计在企业中的应用论文

论文摘要：本文沿着知识管理发展的轨迹．分析了知识管理产生的时代背景，说明了实施知识管理的重要性，并从这个角度分析了知识管理的现状，以期能有新的发现和领悟。论文关键词：知识管理 时代背景 轨迹 现状 发展方向

引言

20世纪90年代，以信息技术为先导的高科技产业的迅速发展和纵横渗透，极大地改变了世界各国的经济发展面貌和竞争格局。发达国家的经济比以往任何时候都依赖于知识的生产、扩散和应用。随着21世纪的到来，世界经济正在向以知识为基础的经济转移，人类社会已进入一个快速发展的知识经济时代。

随着知识经济时代的到来，知识的内涵发生了变化，与之相适应的管理也发生了根本性的变革。知识经济发展的前景表明，企业的知识将成为和人力、资金、能源等并列的资源，并将成为企业的第一生产要素。相应的，知识管理被提到议事日程．成为管理学中的一个热门的前沿领域。

一、知识管理兴起的时代背景

(一)信息与网络产业深刻改变了经济规则，并开始成为新的经济增长点。

20世纪下半叶以来，世界经济迎来了大规模技术革新和全面复兴的时代。技术的进步，特别是网络技术和通信技术的快速发展和普遍应用为整个世界经济体系注入了强大的动力，使得全球经济得以迅速增长，并迈进了信息经济的新时代。

(二)经济全球化成为必然趋势。

全球化是当代世界经济最根本的特征，信息技术革命为经济全球化提供了必不可少的技术条件。信息技术革命的不断深入，使不同社会制度和发展水平的国家都不可避免地被纳入一体化的全球经济体系之中。信息技术的发展使信息的获取变得更为容易，国际贸易和投资也变得更加简单快捷。

(三)“创业型经济”(entrepreneurialeconomy)的兴起。

随着创业型经济和风险投资基金的兴起，以知识和能力为基础的企业发展思路成为一种管理模式。创业者所依赖的就是发现机会、价值创造和业务模式创新等。

(四)人类进入了知识经济时代。

知识经济作为一种新的经济形态．它与以往的经济形态最大的区别在于，知识经济的繁荣不是直接取决于资源、资本等硬件技术的数量。而是依赖于知识和有效信息的积累与运用。知识经济时代管理的重点是研究、开发、信息、销售、职工教育和培训，知识管理正是为满足知识经济时代的企业特点而诞生的。

二、知识管理发展的轨迹

知识管理最早源于美国。其理念和实践始于19世纪80年代。

20世纪70年代——8O年代：开始出现一些超文本应用系统依赖人工智能和专家系统的知识管理系统(KMS)，以及诸如“知识获取”“知识工程”“以知识为基础的系统”和“基于计算机的存在论”等观念。

20世纪80年代：尽管古典经济学理论忽视了知识作为资产的价值，而且多数组织缺乏管理知识的战略和方法，但知识(以及它以专业能力形式的表述)作为竞争性资产的重要性已经明确化。

1980年，DEC(数字设备公司)率先采用大型知识系统支持工程和销售。

1986年，“知识管理”概念首先在联合国国际劳工大会上提出。

1989年，“财富”杂志调查美国100家大企业的执行总裁他们均认为知识是企业最重要的资产；一个美国企业社团启动了“管理知识资产”的项目；有关知识管理的论文开始在《斯隆管理评论》《组织科学》《哈佛商业评论》及其他刊物上出现关于组织学习和知识管理的第一批专著也开始出版，如圣吉的《第五项修炼》和Sakiya《知识价值的革命》；国际知识管理网络(IKMN)在欧洲创办。

1990年，许多咨询公司开始实施企业内部的知识管理项目，而且一些著名的美国、欧洲和日本企业建立了重点知识管理项目。

1991年，“财富”发表知识管理的第一篇文章：《脑力》。

1994年，IKMN吸收了位于美国的“知识管理论坛”和其他与知识管理相关的团体和出版物，公布了对欧洲企业开展的知识管理调查的结果。

1995年，欧共体开始通过ESPRIT计划，为知识管理的相关项目提供资助：美国质量与生产力中心和安达信的知识管理会议吸引了500位企业总管并主持11家企业的知识管理基准调查。

1998年，一种以《知识管理》命名的新的期刊在英国出现。

1999年．美国有80％的企业已经或正在实施知识管理计划。

2002年被确认为知识管理年。

如今，知识管理已经在全球管理学理论界与实践者中间形成热潮。

三、知识管理现状分析．

(一)从指导思想上看知识管理的现状。

1．定义无统一版本，多数不够严谨，难以指导企业的应用。

2．知识管理的出发点定位有局限性。企业知识管理的目的应该充分体现企业的中心目标。目前，人们普遍认同：企业的中心目标是为它的股东创造价值。因此，绩效成了企业追求的主要方向。毫无疑问．企业实施知识管理的出发点也主要是为了帮助企业提高绩效。

3．对知识管理的相关因素在知识管理中地位的认识虽有分歧，但有趋同倾向。

4．理论研究大部分集中在知识管理的结构方面：数据如何在组织间转换；如何衡量，尤其是技术在其传播中的作用(在特定的内部往中)；很少考虑个人层面上如何获取、传播和利用知识。

(二)从技术角度看知识管理现状。

1．对信息技术与知识管理的关系尚存在错误认识。

2．知识管理技术繁多，但缺少统一、科学而规范的知识管理技术分类标准。

(三)知识管理实践的现状。

1．成功的知识管理实践者对知识管理实践的目标有比较明确的认识，对实践内容的认识也日趋全面。

2．形成了几种知识管理实践模式，有利于企业根据自身特点有针对性地采取知识管理策略。

3．导致企业知识管理实践失败的原因。在休斯敦的美国生产力及品质中心(AmericanProductivity&QualityCenter)研究指出。受挫的公司通常存在下面的问题：(1)缺少商业目的。(2)规划不当和资源不足。(3)没有专人负责。(4)缺乏符合需要的内容。(5)技术因素也会严重影响并制约知识管理的成功实践。(6)知识管理的实施花钱太多(这些钱通常花在那些时髦的IT技术上)，但却回报很少甚至没有。(7)知识管理本身与企业的运营、操作结合很不紧密，员工把知识管理的过程看作是额外的工作。

(四)我国企业实施知识管理的难点

1．体制不改，机制难活，人力资源得不到优化和有效配置。

2．目前我国大多数企业，存在全员素质偏低、人才结构老化、知识陈旧、观念落伍等制约企业发展的障碍。

3．长期以来．我国不少企业仍采用传统的经验式的模式进行生产、经营和管理，与复杂多变的市场形势不相适应，由此造成管理手段、经营方式落伍，企业长期处于低水平运作状态，难以发展。

4．我国企业信息采集手段普遍落后，运用现代化信息手段重视不够，导致一些企业对市场反应迟钝，灵敏度不高，坐失发展良机。

四、知识管理的发展方向

知识管理的发展方向主要取决于它的三大主题(人力资源、信息技术与组织结构)的发展方向。

(一)与学习型组织的发展紧密联系在一起

1．组织成员拥有一个共同的愿景。

2．组织由多个创造个体组成。

3．善于不断学习。

4．“地方为主”的扁平式结构。

5．自主管理。

6．组织的边界将被重新界定。

7．员工家庭与事业的平衡。

8．领导者的新角色。

(二)与行业信息化建设紧密关联。

众所周知，企业的知识管理离不开信息技术的支持，知识管理的水平在很大程度上取决于信息化建设的程度，而企业的智能化运营则成为知识管理的目标之一。

(三)与人力资源的发展紧密关联。

人力资源管理是知识管理的主题之一．知识管理为人力资源的管理注入了新的视角、框架。在新的人力资源管理中必须融人知识管理的内涵和思想；反之，知识管理的内涵也必将随着人力资源管理内涵的丰富而日益丰富。

五、结语

综上所述，知识管理在全球范围内经过兴起一消失一重新出现并成为理论界的一个热门话题这样一个曲折的过程，人们对它的认识正在逐步清晰起来，并且对它的方方面面的探讨也出现越来越具体、详细的趋势。从纵向(知识管理的起源)来看，研究包括：知识(定义、特性、类型、商业知识的分类等)一知识经济(由来、概念／定义、特征／特点等)～知识型企业(内涵、特征／特点等)一知识管理(兴起过程概念／定义、原则、目的、意义、工具和手段等)：从横向来看，研究包括：知识管理与智力资本管理(ICM)、知识管理与组织设计管理(ODM)、知识管理与知识网络、知识管理与研发管理(R＆D)、知识管理与企业资源计划(ERP)、知识管理与供应链管理(SCM)、知识管理与客户关系管理(CRM)、知识管理与人力资源管理(HRM)、知识管理与企业文化建设、知识管理与信息技术等。在对企业的知识管理进行研究的同时，也有人开始关注个人的知识管理，井把个人知识的获取与传递看作构建学习型企业的基础。目前尽管还没有一个为各家认可的权威定义，但这丝毫没有影响知识管理理论研究的热度。

与之相反，企业知识管理实践的情形却不尽如人意。在我国．除了国外一些知名大企业获得了成功之外，真正实施知识管理的本土企业寥若晨星。中国惠普有限公司、三星数据系统北京)有限公司(三星SDS)，从某种程度上来说，是国内知识管理领域的先行者。这两家企业都在初步实施他们认可的知识管理系统，尽管其方式方法和指导思想并不完全相同。人

篇8：论会计分析在企业管理中的应用

随着我国现代化进程的加快, 市场经济得到快速发展, 无数企业如雨后春笋般相继崛起, 使得市场竞争显得越来越激烈。而一个企业要想在这么激烈的竞争中存活下去并实现可持续发展, 必须加强自身的内部管理。会计分析就是一个重要的环节。会计分析是指应用合理有效的分析方法, 结合会计核算提供的会计信息, 对企业经营的过程和结果进行定量及定性分析。它能帮助企业在如此严峻的形势下正确认识当前的经营情况并对有限的资源进行合理的分配, 也能使企业尽快发现自身经营过程中的问题, 及时进行调整, 还可以预测企业未来的发展方向。同时, 会计分析的结果也可以作为会计预测和考核的参考依据。

二、当前会计分析在企业管理中的现状及不足

(一) 企业对会计分析在企业管理中所发挥作用的认识的欠缺

会计分析对于预测企业未来的发展方向和趋势是有着至关重要的作用的, 之前的预测可以说在很大程度上决定着企业的生死。通过会计分析, 可对未来前景做一个判断, 对未来的各项经济指标做出合理推测, 促进企业发展, 提高企业的整体经济效益。同时, 通过会计分析, 企业可对有限的资源进行充分的利用, 避免资源的浪费, 以达到物尽其用的目的。但大多数企业对会计分析在企业管理中的作用意识不到位, 以至于对会计分析这一块的重视度不够, 从而忽略了会计分析在企业管理中发挥的巨大作用。一些企业管理者只注重企业短期的发展, 而不去做一个长远的规划, 对会计分析的预测作用视而不见, 阻碍了企业的长期发展。而对会计分析的不重视也会造成资源的浪费, 而且缺少了对企业当前形势的分析和判断, 很有可能导致企业一味盲目向前, 忽视自身所存在的问题。这些或多或少都是由于企业对会计分析的认识不足引起的。

(二) 会计分析方法应用的随意性

会计分析应用于企业管理时, 需要根据企业的自身发展实际情况, 对其提供的会计信息, 应用合理的分析方法进行分析。会计分析的方法一般有定性分析、定量分析、静态分析、动态分析、预测分析等。每个分析方法都是有着一定的针对性的, 例如定性分析一般是适用于缺少历史会计资料或其它资料的分析, 而静态分析是对已经完成的经济活动结果进行的对比分析。许多企业对各个分析方法认识不足, 随意性较大, 不经过一定的合理分析, 就随便选择一种方法进行, 这对企业和发展都会带来一定的不利影响, 不能充分有效地发挥会计分析在企业管理中的作用。

(三) 缺乏完整的会计分析理论

在企业管理整个过程中, 对企业发展方向的预测及生产决策是非常重要的。而许多企业在建立一个会计分析系统时关注点比较片面, 没有结合企业自身的实际情况, 将会计分析运用到企业采购、企业生产管理、企业未来方向及运作方式上来, 使得制定的会计分析理论很简单片面, 缺乏完整性和合理性。并且许多理论的制定只是凭借定性的分析, 没有从实际出发, 缺少了理论依据。甚至有些企业根本就没有制定会计分析理论。例如一些小企业, 全然忽视了会计分析在整个企业运作中发挥的长远作用, 只关心眼前的利益, 不注重会计分析的预测、反馈及资源合理利用作用, 最终阻碍了企业的发展, 出现了前期十分顺利, 后期却举步维艰的窘境。

三、会计分析在企业管理中应用的调整和改善措施

(一) 加强对会计分析在企业管理中发挥重要作用的意识

会计分析在企业管理中发挥着预测未来发展方向、合理利用并分配资源、反映当前企业发展状况并及时反馈调节的作用。可以说, 会计分析对企业的可持续发展来说是必不可少的。但由于企业管理者的意识欠缺, 导致会计分析并没有很好地充分发挥它的作用。对此, 应加强企业管理者的综合素质及对会计分析的认识。可召开相关的培训课程及活动, 在企业内部做一个详细的宣传, 将会计分析的思想渗透进每一个角落。每隔一段时间将会计分析对企业产生的促进作用整理成表, 召开分析讨论会议, 加深理解和重视。

(二) 合理使用会计分析方法, 更好地运用到企业管理中

企业在充分利用会计分析所发挥的作用时, 要着重考虑采取什么会计分析方法, 以达到最高效率, 实现促进企业发展的目的。为此, 可成立一个专门的负责小组, 由专门的会计人员所负责, 不仅对企业的会计信息要及时做好统计, 还要结合企业发展实际, 对会计分析方法进行一些归纳总结, 对企业正在进行的经济活动和未来的发展趋势进行合理分析和记录。这同时也需要提高各会计人员的综合素质, 转变其传统的思维方式并适当扩大知识面, 既要随时掌握企业当前的发展形势, 又要能够根据已有的数据进行进一步预测。因此应该定期给会计人员进行一次培训, 以达到企业的发展需要。

(三) 完善会计分析理论并与企业管理经营有效结合

当前企业管理中的会计分析理论还存在一些不完善的地方, 需要加以调整和改进, 并与企业实际经营状况相结合, 以便很好地在企业管理中发挥作用。会计分析不是片面的, 它可以渗透到企业的方方面面, 无论是对未来趋势做出决策或是对企业的内部资源进行合理利用, 都有着十分重要的作用。因此在制定会计分析理论时, 应充分考虑其全面性。会计分析在企业管理中的应用广泛, 可参与企业的采购管理及生产管理等方面。而为了使会计分析在企业管理中充分应用, 企业也应适时做一些调整, 以达到相互配合的目的。如在企业采购管理上, 应站在企业全局的高度上, 改变以往只考虑单方面因素的模式, 采取综合分析各方面因素的方式, 无论是采购方的情况还是生产销售中出现的问题都应考虑。然后再进行会计分析, 对产品质量、市场需求等进行定量分析, 以做出正确的决策。为了避免资源的浪费, 企业应坚持以销售产量作为产品数量的原则, 正确处理销售与生产之间的关系。这也就需要会计分析的预测作用在其中调节。通过会计分析, 对市场的需求量及自身企业平常的销量进行分析, 制定出最贴切的方案, 并树立可持续发展意识, 为企业的发展拟定出长远的规划。而会计分析也可以进一步在企业管理中发挥作用。

四、总结

会计分析通过对企业的经营过程及结果的定量分析, 可实现对企业未来发展方向的预测、企业内部资源的充分利用及宏观调节作用。它在企业管理中是发挥着相当重要的作用的, 而为了使其很好的在企业管理中应用, 必须不断加强企业管理者及所有成员对会计分析的认识, 并完善会计分析理论, 到达充分发挥其作用的目的。企业在如今越来越激烈的市场竞争环境中, 也只有不断增强自身实力, 通过会计分析做出一个长远的发展规划, 才能存活下去并实现可持续发展。

参考文献

[1]谭凤.浅谈管理会计在企业经营管理中的应用[J].北方经贸, 2014 (09) .

篇9：论会计管理方法在企业中的应用

【关键词】会计管理 企业管理 应用

一、引言

会计工作是每一个企业都不可缺少的工作，控制着整个企业的经济命脉，对于企业来说有着举足轻重的影响。会计工作相对来说比较严谨，从事的工作内容比较琐碎，改善会计传统的管理方法能够提高会计部门工作的效率，保障企业大团体的工作效率，提高工作的质量。

二、会计管理对企业的影响

（一）会计管理支撑企业发展

会计贯穿古往今来所有的商业活动中，只要有商业活动就有会计的存在。伴随时代的逐渐发展前进，会计工作的方式、方法也发生了巨大的变化，已经充分利用了先进的科学技术提高工作质量，减少工作失误。企业的生存发展离不开会计，但是会计也是依附着企业而存在的，二者一损俱损、一荣俱荣。而企业随着时代的变化也要进行转型，最先改变的就是会计管理，会计部门历來都是企业的领导者最为重视的部门之一，支撑着企业的发展。

（二）会计管理是企业和外界联系的纽带

会计管理的工作职责是既要完成企业内部的工作内容同时也要将企业的信息发布到市场中，是企业和外界联系的纽带。企业各个阶段的经营情况都掌握在会计管理当中，作为企业外部的人员想要对某一个企业进行了解，就一定也必须通过这一企业的会计部门发布的资料进行了解，选择是否进行下一步的流程，决定要不要对这一企业进行投资等。会计管理工作是了解企业发展状况的窗口，会计作为企业内部和外部信息流通的通道，对企业有着很重要的影响。

（三）会计管理是企业管理的重要组成部分

会计管理是企业管理的一部分，在企业管理中占有制高的地位。会计管理是作为辅佐企业前进而存在的，是为增加企业的工作效率而存在的，是为提高企业的经济收益而存在的，所以，会计管理中所有的工作都是为了维持企业的正常运营，这就需要会计管理根据企业自身的实际情况而制定出适合的规章制度，确保工作的正常进行。

（四）会计管理是企业经济往来的服务器

企业的最终目的就是盈利，企业中所有部门的运营业也都是为了盈利，利益将企业联合成一个整体，不仅包括企业员工的利益还包括企业股东的利益，所有和经济利益有关的工作都属于会计工作的范畴，会计管理就是对企业经济的控制，关系到了企业上上下下的所有人员，是处理所有经济往来的服务器。

三、会计在企业中的应用

（一）推进企业建设

推进企业建设是现代会计管理的主要目的之一，现代会计管理同传统的会计管理有很大的区别，企业的组织形式发生了很大的改变，也致使会计管理模式也随之发生了转变。会计管理不仅是掌控着企业的效益也对国家的利益有严重的影响。一些企业利用会计的工作性质欺骗国家进行偷税漏税等违法行为，迫使国家对于会计工作越来越重视，相继出台相关的文件以制约会计行业的不当行为，保证国家的利益。在完善的会计制度下，会计管理工作能够有条不紊地进行，为企业的发展建设提供强有力的保障。

（二）保障企业日常运营

企业的正常运营是企业生存的必须条件，想要达到让企业高效的运营就需要企业所有部门的协同工作，各个团队、各个部门之间能够较好地相互配合。会计是所有部门的核心，同所有部门都有严密的关系，加强会计的管理就是对企业高速转动的保障，让企业上下正常运作。

（三）协助企业解体

在任何行业兴衰替代都是很正常的事情，企业解体有着各种不同的因素，但是一旦企业进行解体就势必会有会计的身影。企业的解体一定会涉及到对企业的财务状况进行清算，对财产或者负债等进行公正合理的分配，帮助企业顺利的解体，避免发生相关的经济纠纷。

四、提高会计管理在企业中应用的办法

（一）打好基础，改善环境

会计管理所涉及到的方面非常的广泛，具有很强的综合性。对于目前的企业来说，普遍存在着对各项基础工作不够重视的问题，由于会计工作是所有工作的基础，也是企业良好运行环境的前提。为了营造良好的企业运营环境，做好一些基准备工作能够充分帮助到会计管理的工作，这不仅提高了会计工作的工作效率，而且会避免发生会计管理的拖延问题，能够及时的完成企业各项工作，保证企业的整体运作。

（二）紧跟时代，提高素养

任何企业的生存都离不开当前的经济格局，不能适应现在的市场经济注定会被市场淘汰，会计作为支撑企业运营的重要支柱，必须要迎合市场的需求，适应现在社会的发展环境，这就需要会计管理进行相应的调整，注入新鲜的先进的思想。也需要会计管理能够利用科学的技术手段，对传统的理念进行更新和创新，提高会计工作人员的素养，让会计工作能够在企业中充分的发挥出作用，对企业的辅助功能达到最优化。

（三）保证工作积极性，增强员工责任感

会计管理工作对于企业有很积极的意义，从事会计工作的人员不同于其他岗位的人员，会计工作岗位要求员工有着强烈的责任感，对会计人员也有很多的考验。企业要保证会计管理工作的人员能够受得住外界的诱惑，坚守岗位职责，对企业真正的负责。企业也要增强会计人员的责任感，定期举行职业道德培训，提高员工对外界诱惑的抵抗力。企业也应该采取相应的鼓励机制，最大限度的激发员工工作的积极性，达到提高会计管理对企业的辅助作用。

五、总结

会计管理的实质就是对企业的财务进行管理，是对企业内部、外部经济往来进行控制的行为，其目的是帮助企业的发展，推动企业前进的步伐，最大限度的增加企业的经济收入。会计管理在一些方面能够为企业的决策提供有力的资料，保证领导者决策的正确性，让企业更好的发展，不断地壮大。

参考文献

[1]汤伟.浅谈管理会计在我国企业管理中的应用[J].市场研究，2012（07）.

[2]贾涛.加强管理会计在我国中小企业中应用的对策[J].淮北职业技术学院学报，2008（04）.