探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用

2022-09-11

1 引言

精细化的预算管理是一种企业内部的财务管理方式, 通过企业各项业务明细的合理配置, 为企业带来外部经济效益的增加, 最终实现电力企业价值的增加。因此, 精细化预算管理不仅有助于企业资金利用效率的提高, 更有利于企业各项业务的长久发展。随着市场化进程的加快, 电力企业的竞争越来越激烈, 在这样一种情形下, 精细化预算管理能够为企业带来生机。所以合理利用精细化预算管理便成了各家电力企业竞争的优势所在, 也是各大企业前进的方向。

2 意识培养在精细化预算管理中的运用

随着企业不断地发展壮大, 各大企业面临的是人力物力等资源投入的增加与企业各业务的增加, 即企业成本的增加。精细化预算管理首先需要培养员工的精细化预算管理意识。只有在思想上先认可精细化预算管理存在的意义, 才能够确保精细化预算管理在实施过程中的合理性。就电力企业而言, 大部分电力企业并不重视员工管理费用的工作。这就要求企业对差旅费进行实时追踪, 员工一开始可能没有办法接受这样一种实时上报差旅费的方式, 所以企业应该在第一时间与员工沟通, 培养其精细化预算管理是意识, 确保每一笔资金用在“刀刃上”。只有培养了员工精细化预算管理的意识, 才能够确保企业资金的利用率。精细化管理的具体应用如图1。

3 目标设立在精细化化预预算算管管理理中中的的运运用用

目标的设立首先要具有科学性与合理性, 因为精细化预算管理的目的性是很强的。一旦将精细化预算管理确定下来, 一家企业在某一阶段的经营结构与方向便确定下来, 企业在这一阶段的盈利格局便确定下来。所以如果没有正确的精细化预算做支撑, 企业的发展将受到严重损害。精细化预算管理本身没有条件的制约, 只要企业根据自身特点, 将资金合理利用于各个环节, 便能够为企业带来最大的效益。就电力企业而言, 如果企业在生产技术上具有优势, 那么企业就应该将资金更多地投入在技术的开发上。

4 绩效考核在精细化预算管理中的运用

绩效的考核是有其存在的必要性的, 因为绩效考核相当于一种具有激励性质的监督手段。绩效可以进行评估, 分析出员工工作的努力程度, 从侧面实现员工的监督机制。但是绩效考核首先要拥有一套完善的考核标准, 来衡量员工为公司的贡献程度。这样的考核方式已经因其的合理性与高效性受到各家企业管理者的青睐。绩效考核在预算管理方面的具体运用可以表现为, 各部门预算与决算的偏差程度。比如在电力企业的生产环节, 首先将这一阶段需要损耗的明细进行列举, 为这一阶段的生产消耗提供依据, 生产环节的员工依据这一标准进行生产, 如果最后的资金利用是有效率的, 就表现为资金的结余或者收支平衡。在严格执行预算管理的情形下, 企业可以适当地进行奖励, 以此激励其他部门精细化预算管理的实施。但是生产环节的精细化预算管理并不意味着不允许出现资金的调整, 只要是在合理的损耗范围内, 企业就应该给予肯定。

5 信息化条件下的精细化预算管理

在大数据的时代下, 科技化与信息化是大势所趋。实践表明, 信息化的高效性为企业带来的效益, 绝不是企业多招几个员工就能够弥补的。相反, 信息化的精细化管理是企业节约人力资本的一大手段。信息化的使用需要技术与人才的投入, 因此将信息化运用于精细化的预算管理, 在表面上增加了企业信息化人才的引进成本, 但是有助于企业其他部门资金的利用效率的提高。就电力企业的销售环节而言, 企业可以建立销售数据库, 比如将顾客的用电信息导入系统, 接着将信息统计整理, 便可以得到顾客的用电反馈情况, 分析得出顾客用电的需求高峰期, 在这一阶段为顾客增加用电服务, 电力企业便可以得到更多的利润, 增加企业的盈利筹码。从长远的眼光看来, 信息化的预算管理是一劳永逸的, 能够帮助企业更快的找准市场, 为企业带来商机。

6 结语

综上所述, 精细化的预算管理, 首先, 要在思想上被企业认可, 才能够发挥其最大的作用。电力企业的电力生产环节、电力传输过程、电力市场销售再到最后的用电服务, 每一个阶段的员工都应该有着各自部门的精细化预算管理理念, 在工作中始终秉承这一指导思想。其次, 在精细化预算管理的过程中要明确企业各项业务的目标, 促进企业资金的合理利用。最后便是精细化预算管理要有创新发展意识, 适应企业发展进程的预算管理才是正确的预算管理方式。

摘要：精细化预算管理通过改变管理方式为企业增加了效益, 具体表现为各大企业经济效益的增加, 同时有助于企业各项业务经营结构的调整。在不同行业的不同代表企业中, 电力企业的受益尤为明显, 因此精细化预算管理改革受到各大电力企业的重视。本文致力于为电力企业提出切实可行的精细化预算管理方案, 希望能够为各大电力企业带来帮助。

关键词：电力企业,预算管理,精细化