报告具有汇报性、陈述性的特点，只有按照报告的格式，正确编写报告，报告才能发挥出它的作用。那么在写报告的时候，应该如何写才能突出的重要性呢？以下是小编整理的《中建三局调研报告》，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助！
第一篇：中建三局调研报告
中建三局建设
中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展
———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我
局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。
一、争思想之先，营造一流的发展环境
解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”(即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块)产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展;注重优化升级，谋求转型发展;注重改革驱动，谋求创新发展;注重低碳环保，谋求绿色发展;注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司
工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。
文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”;2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位;荣登“荆
楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。
二、争干部之先，打造一流的领导团队
强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，
实现合理搭配。
局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作;党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设;坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念;党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多;局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工
企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。
三、争机制之先，培育一流的创新能力
决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委(或常委会)研究决定;涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委(或常委会)讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖;抓好“建”，职工广参与;落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先
争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评
机制。
目前，我局思想政治工作氛围越来越浓，各级党组织在企业科学发展与和谐建设方面发挥着极其重要的作用，“争先引领”已成为企业推进社会主义核心价值体系建设的有效载体，
成为推动企业跨越发展的“源动力”。
第二篇：中建三局面试问题
中建三局面试一共也没几个题目，下面做一个总结：
1.你家里情况怎么样?
思路：父母是农民——家住农村——从小吃苦耐劳 —— 举了一个感人的例子自己初中第一次赚钱的经历
2.对待遇的要求?
思路：需要的是一个平台，自己现在没有资格谈这个，相信公司的待人制度，相信自己以后能通过努力来获得这些。
3.对工作艰苦性的看法?
思路;自己父母年轻，支持出去，自己喜欢经历。
4.对配偶问题的看法?
思路：以事业为重，不愿在儿女私情上浪费时间。
总之，二面来的时候，基本没什么问题了，主要是听其他人的面试。呵呵
总结一下，面试的话要注意以下几点：
1.形象气质很重要
2.开朗乐观善于沟通很重要
3.自信很重要
呵呵 面试经历就这么多。
下面小弟想请人给小弟一些关于在中间里面发展的建议!
1新人刚进去钢构好像是做商务，应该在哪些方面好好表现?
2.做造价和做商务有什么区别吗?
3.去项目部需要做哪些工作?主要是钢构公司的项目
4.在中建要怎么发展、需要考那些
第三篇：中建三局校园宣讲会
策
划
书
长安大学建筑工程学院学生会
2013年11月
刘仁彬
一、活动目的及意义：
目前，就业形势日益严峻，为了让学生及早接触企业，了解企业对人才的定义和描述，树立明确的标和努力方向，建工学院学生会就业指导中心将协助中建三局公司在长安大学举行校园宣讲会。希望通过这次活动学生能更了解企业，找到目标。为以后就业做好准备。
二、活动部门：
建筑工程学院学生会就业指导中心
三、活动对象：
长安大学建工学院2011级全体学生
四、活动时间：
2013年11月
五、活动地点：
******
六、活动开展：
（一）前期准备
1．宣传物品
四张海报、一只易拉宝、宣传单、横幅广告条。
2.宣讲资料
公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。
（二）宣讲会步骤
（1）宣传物品、宣讲会资料的制作
1．海报：制作四张同样的宣传海报，内容是中建三局公司简介及招聘信息；
2． 横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“中建三局校园宣讲会长安大学行”；
3．公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；
4．招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；
5. 人才信息登记表：供宣讲会现场用。
（2）宣讲会会场布置
1. 宣讲会前一天，在校园公告栏张贴海报，并告之宣讲会的具体地点及时间，
2. 宣讲会前一天，在校园显著位置挂上横幅“中建三局校园宣讲会长安大学行”。
（3）宣讲会进行时
1.宣讲会开始前半小时：主办方和协办方到达会场，调试电脑、投影仪等，播放“中建三局校园宣讲会长安大学行”的单张幻灯片，同时播放音乐（音乐要求：能代表企业文化特征及公司特色）；
2.引导学生进场和就坐；
3.提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；
4.正式开始宣讲会，首先由就业指导中心老师或者公司陪同人员主持会议，告之到会者本次宣讲会的程序，而后请公司负责人开始宣讲会，播放公司宣传幻灯片及招聘信息幻灯片；
5.宣讲会结束，提示学生提交填写完毕的“人才信息登记表”，同时递交个人简历，并告之学生，若有意向，可以到指定地点面谈；
6.退场，同时收拾好相关宣传物品。
七、费用预算
1.四张海报：**元；
2.一只易拉宝：**元；
3.两个横幅广告条：**元；
4.宣传单：**元；
5.矿泉水：**元。
第四篇：中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书(范本) 编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书(范本)》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。 本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。 目 录
4一、投标商务策划
41、工程概况
52、标前成本测算一览表 6
3、投标价与市场价对比表 6(1)、人工费 7(2)、主材及周转材料费 8(3)、设备租赁费 8(4)、分包费 10
4、投标商务策划 1
1二、履约商务策划 1
11、合同销项表 1
32、合同洽谈对策及反馈表 1
4三、施工商务策划 1
41、责任目标指标一览表 1
42、成本测算、投标交底、合同交底 1
53、合同风险识别和对策 1
54、施工商务策划(动态) 16(1)、单项策划之一——开源策划 17(2)、单项策划之二——节流策划 18(3)、单项策划之三——税费策划 18(4)、单项策划之四——资金策划 18(5)、单项策划之五——总包管理策划 19(6)、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划(风险化解)责任书 20
四、结算商务策划 20
1、积极推行“二三一”结算工作 20
2、确定项目最终成本
213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 2
24、竣工结算商务策划 22(1)、主要工程量和单价策划汇总表 22(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 22(3)、对外关系策划
一、投标商务策划
1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。 工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积(m2) 建筑物高度(地上/地下) 层数(地上/地下) 基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全(文明)施工目标 拦标价(标底)： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元;安装： 万元(给排水： 、强电： 、暖通： 、消防： 、弱电： );其他： 万元。 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：(给排水： 元/平方米、 强电： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱电： 元/平方米) 填表人： 年 月 日 备注：本表由公司(分公司)市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表(明细表可自行展开)项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他
二 间接费(企业管理费) 三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：
3、投标价与市场价对比表(1)、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注
一、劳务单价(清包工) 1 钢筋制作安装2 砼(现场搅拌)3 砼(商品砼) 4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……
二、扩大劳务分包1 模板搭拆(含支撑、模板等周转材料)2 模板搭拆(不含支撑钢管) 3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖(不含面砖含铺材)6 脚手架…… 合 计 (2)、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。 C20 C25 C30 …… 2 钢 筋 (线材)￠6.5—8 圆钢￠10-12
冷扎带勒钢筋￠7—11 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 P32.5 4 砂 子
中砂 5 碎 石 20～40MM 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料
具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计 (3)、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市
场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计
(4)、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土
方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……
4、
投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。 序号 清单项
合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……
小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司(分公司)商务部经理： 项目经理： 填表人：
年 月 日
二、履约商务策划
1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针
对合同履约要求、投标承诺和公司(分公司)的履约能力，逐一对人员组织、资源配置(劳
务、分包、材料、设备等)、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。 合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类
别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注(签字人) 能(√) 否(√) 1 签
订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另
行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义
务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否
满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续
是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和
技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受(如有垫资
附资金流量表和资金解决方案)总会计师： 保函(或保证金)的额度和方式
能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计
在 %左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求
安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费
是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安
全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，
能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能
否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确?违约、索赔及争议处理条款是否
明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充
条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的
评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：
2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司(分公司)组织各部门评审，分析样本
合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。 合同洽谈对策和反馈
表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态(是否已修改) 未修改拟采取
应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览
表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元;安 装： 万元;钢结构：
万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：
元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢
结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元(土建/安装/其他) 上缴货币 万元(不含税)
上交比例： %(不含税) 项目成本控制目标：在公司(分公司)签订的项目管理目标责任
书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。 填表
人： 年 月 日备注：本表由公司(分公司)市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况
4、施工商务策划(动态) 商务策划目录 序号 策划内容 策划属性 策划状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 责任书签订情况 奖罚兑现情况 注：(1)策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。 (2)策划状态为准备实施、正在实施、已完成。(1)、单项策划之一——开源策划通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。 序号 策划内容 单位 合同收入 测算成本 盈亏比较 拟采取措施及目标(量价策划、设计变更等) 责任人 实施时间 策划效果 (2)、单项策划之二——节流策划通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入节流策划。 单项策划表(编号： ) 详细内容 费用名称 工程量 单价 合价 总价 优化前 优化后 成本降低额 责任人 实施时间 落实情况 (3)、单项策划之三——税费策划 序号 税费名称 合同收入 拟采取策略 预期目标 责任人 实施时间 实施效果 1 合同印花税 2 城市维护费 3 大宗资源采购税务策划 4 保险费 5 劳保统筹 (4)、单项策划之四——资金策划 序号 时间 预计产值 收入计划 支出计划 资金余缺 拟采取措施 (5)、单项策划之五——总包管理策划 除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。 序号 指定分包工程名称 合同金额 总包管理费 水电费、配合费等策划方案 责任人 实施时间 实施效果 (6)、单项策划之六——甲指分包策划利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。 序号 甲指分包工程名称 暂定金额 对接对象 与业主对接责任人 招(议)标时间安排 实施效果 (7)、单项策划之七——其他风险化解 序号 风险描述 化解目标 责任人 实施时间 实施效果 附件一： 商务策划(风险化解)责任书项目名称： 单项策划 名称 实施时间 策划前后经济效益对比表 策划内容 合同收入 目标收入 盈亏额 单价 工程量 合价 单价 工程量 合价 测算盈亏： 策划(风险化解)描述： 奖罚约定： 项目经理： 时间： 经办责任人： 时间： 备注：单项商务策划(风险化解)产生效益(减亏)金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上(含50万元)者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》第二十八条第3条商务策划奖标准执行。难易系数由(分)公司经理在奖金审批时确定。
四、结算商务策划
1、积极推行“一六一”结算工作 工程局推行“一六一”结算控制法：工程竣工一个月内报出结算，六个月内办理完竣工结算，一年以内收回除工程保修金以外的所有工程价款。(合同另有约定除外)
2、确定项目最终成本 在工程完工结算报出前，公司(分公司)应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。 工程实际成本核实表 确认内容 确认金额 确认人员和意见
一、该工程实际发生的成本。(注：土建、安装)
1、人工费： 项目成本员：
2、材料费(是否含甲供材)：
3、机械费：
4、其他直接费：
5、分包：
6、间接费：
7、税金：
8、其他费用： 小计：
二、若有未完的劳务(或分包)结算，预估金额进入成本
1、劳务预估成本
2、分包预估成本： 项目预算员：
三、若有未完的材料结算，预估金额进入成本;是否有甲供材
1、材料预估成本：
2、甲供材金额： 项目材料员：
四、后期费用
1、工程经营费： 结算负责人：
2、工程维修费：
3、结算人员工资：
4、预估结算奖金和兑现奖金：
5、其他费用： 合 计 工程最终成本： 结算负责人： 分公司经理： 分公司总会：项目经理： 年 月 日
3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 工程名称 合同造价(万元) 包括工作内容 合同开竣工时间 实际开竣工时间 工程产值报量(万元) 其中： 工程实际成本
(万元) 项目目标管理责任书上缴比例 报出结算金额(万元) 其中：合同内造价 设计变更签证 索赔及其他 确保结算金额(万元) 确保利润率 理想结算金额(万元) 理想利润率 力争结算金额(万元) 力争利润率 结算书报送时间 结算责任人 结算流程及时间安排：
4、竣工结算商务策划 (1)、主要工程量和单价策划汇总表 序号 主要内容 成本 策划量价 预测效益 责任部门 责任人 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 合 计 (2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 序号 结算中可能存在争议的问题 拟采取的措施 拟达到的目标 责任人 实施时间 备注 (3)、对外关系策划 序号 外部相关人员 项目主要对接人员 (分)公司主要对接人员 对接事项和目的 1 2 附件二： 工程竣工结算责任书甲方:XX分公司 乙方:XX项目经理部 为增强工程结算的时效性及准确性,并通过工程结算达到为企业增创效益的目的,经双方协商签订本责任书。 工程名称: 结算包括范围： 结算方式： 合同造价： 送审工程造价： 确保结算造价： 理想结算造价： 力争结算造价： 结算起止时间： 双方职责： 甲方在乙方办理工程结算过程中进行策划指导、督促及检查工作; 必要时委派具有相关经验的人员参与与业主或审计方的谈判工作; 对乙方的结算成效进行确认。 乙方: 收集、整理工程结算资料; 负责工程结算书的编制与校对; 确保工程竣工后20天内将工程结算书编制完毕，报公司(分公司)评审; 确保在工程合同约定的时间内将评审调整后的结算书送交业主或审计单位; 如需甲方有关领导参与结算谈判，应准备详细的谈判资料，为领导决策提供依据; 工程结算完结，应及时办理经营档案资料，编制目录汇编成册送交公司(分公司)经营部门审核后移交档案室。 奖罚办法：结算指标完成，按公司相关结算奖文件进行兑现。因个人原因给项目结算工程造成损失，按公司相关工作失职处罚条例进行处罚。 其他奖罚约定： 本责任合同自签字之日起生效，兑现或执行后自动失效。 甲方： 乙方: (分)公司经营部门： 项目经理： (分)公司经理： 项目商务经理： 签字日期： 年 月 日 PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 23 页
第五篇：中建三局项目效能监察办法
第一章总则
第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则，特定本办法。
第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象(项目和项目行政管理人员、下同)履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化管理，提高经济效益和社会效益。
第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目
第二章组织与实施
第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。
第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织，同级有关部门(经营、人事、财务、审计、工程等)人员参加。
第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
第三章主要内容与工作程序
第七条工程项目效能监察主要内容：
㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为;
㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理有无越权
和不履行合同的行为;
㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规; ㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为;
㈤、项目分项工程管理情况，有无违反规定搞转包或挂靠; ㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理情况; ㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为;
㈧、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。
第八条选题立项。开展效能监察的题目，由监察部门根据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。组织有关人员，成立效能监察小组，填写《效能监察立项表》
第九条制定计划。监察部门根据监察项目情况制订效能监察工作计划。工作计划应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时间安排、组织领导、要求与注意事项等。
第十条组织实施。在实施效能监察三日前(必要时可不事先通知)，监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容准备相关资料，接受监察。
第十一条核实问题。效能监察小组审阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查询等方法取得相关证明材料，对存在的问题进行核实。
第十二条提出建议。效能监察小组对收集的资料及证明材料进行分析、整理，核实后针对问题提出监察建议。项目按照建议即时整改并反馈。如有违纪给企业造成损失的行为，应查明情况，分清责任，提出处理意见。
第十三条总结经验。工作计划完成后总结经验，书写效能监察报告，
提交单位领导审定，并报上级监察部门备案。效能监察报告中除叙述工作情况和总结经验外，还应提出奖惩意见，确有严重违纪的应转入立案处理。
第十四条立卷归档。在效能监察工作中应注意收集和整理相关资料，工作结束后，效能监察小组应及时填写《效能监察成果核定表》，最后，将全部资料整理立卷归档。
第四章职权与责任
第十五条效能监察小组开展效能监察时，可以依据国家、企业赋予监察部门的职权，对监察项目生产经营过程管理进行检查了解、资料查询、帮助指导、监察整改、堵塞漏洞、整章建制，被监察项目应积极配合，如实汇报，提供资料，服从安排。
第十六条效能监察小组在监察活动中，如被监察对象不配合、阻扰、拒绝提供有关资料或弄虚作假，隐瞒事实真相，经领导批准可采取调离、停职检查等组织措施，追究有关人员责任，提出纪律处分意见。
第十七条效能监察工作结束后，效能监察小组可以按照局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则中的条款，提出奖惩建议，对项目有较大贡献的人员应嘉奖，对应追究责任的进行责任追究。对严重违纪人员应立案查处，按规定和程序进行纪律处分。
第十八条效能监察小组人员，应具备较高的思想和业务素质，做到求真务实，廉洁自律，办事公道，不以权谋私，严格遵守工作纪律。对在工作中作出突出贡献的小组成员，应给予奖励。
第五章附则
第十九条本办法中的条款与国家或上级有关规定不符时，以国家或上级规定为准
第二十条本办法自2002年11月12日起实施，由局监察审计部负责解释。
工 程 项 目 效 能 监 察 立 项 表
填表人：填表时间：年月日
工程项目效能监察成果核定表
填表人填表时间年月日