中建三局校园宣讲会策划书（共6篇）
篇1：中建三局校园宣讲会策划书
中建三局校园宣讲会
策
划
书
长安大学建筑工程学院学生会
2013年11月
刘仁彬
一、活动目的及意义：
目前，就业形势日益严峻，为了让学生及早接触企业，了解企业对人才的定义和描述，树立明确的标和努力方向，建工学院学生会就业指导中心将协助中建三局公司在长安大学举行校园宣讲会。希望通过这次活动学生能更了解企业，找到目标。为以后就业做好准备。
二、活动部门：
建筑工程学院学生会就业指导中心
三、活动对象：
长安大学建工学院2011级全体学生
四、活动时间：
2013年11月
五、活动地点：
******
六、活动开展：
（一）前期准备
1．宣传物品
四张海报、一只易拉宝、宣传单、横幅广告条。
2.宣讲资料
公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。
（二）宣讲会步骤
（1）宣传物品、宣讲会资料的制作
1．海报：制作四张同样的宣传海报，内容是中建三局公司简介及招聘信息；
2． 横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“中建三局校园宣讲会长安大学行”；
3．公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；
4．招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；
5.人才信息登记表：供宣讲会现场用。
（2）宣讲会会场布置
1.宣讲会前一天，在校园公告栏张贴海报，并告之宣讲会的具体地点及时间，2.宣讲会前一天，在校园显著位置挂上横幅“中建三局校园宣讲会长安大学行”。
（3）宣讲会进行时
1.宣讲会开始前半小时：主办方和协办方到达会场，调试电脑、投影仪等，播放“中建三局校园宣讲会长安大学行”的单张幻灯片，同时播放音乐（音乐要求：能代表企业文化特征及公司特色）；
2.引导学生进场和就坐；
3.提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；
4.正式开始宣讲会，首先由就业指导中心老师或者公司陪同人员主持会议，告之到会者本次宣讲会的程序，而后请公司负责人开始宣讲会，播放公司宣传幻灯片及招聘信息幻灯片；
5.宣讲会结束，提示学生提交填写完毕的“人才信息登记表”，同时递交个人简历，并告之学生，若有意向，可以到指定地点面谈；
6.退场，同时收拾好相关宣传物品。
七、费用预算
1.四张海报：**元；
2.一只易拉宝：**元；
3.两个横幅广告条：**元；
4.宣传单：**元；
5.矿泉水：**元。
篇2：中建三局校园宣讲会策划书
中建三局项目商务策划书（范本）编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。目 录
4一、投标商务策划
41、工程概况
52、标前成本测算一览表 63、投标价与市场价对比表 6（1）、人工费 7（2）、主材及周转材料费 8（3）、设备租赁费 8（4）、分包费 104、投标商务策划 1
1二、履约商务策划 111、合同销项表 132、合同洽谈对策及反馈表 1
4三、施工商务策划 141、责任目标指标一览表 142、成本测算、投标交底、合同交底 153、合同风险识别和对策 154、施工商务策划（动态）16（1）、单项策划之一——开源策划 17（2）、单项策划之二——节流策划 18（3）、单项策划之三——税费策划 18（4）、单项策划之四——资金策划 18（5）、单项策划之五——总包管理策划 19（6）、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划（风险化解）责任书 20
四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 202、确定项目最终成本
213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。224、竣工结算商务策划 22（1）、主要工程量和单价策划汇总表 22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 22（3）、对外关系策划
一、投标商务策划
1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积（m2）建筑物高度（地上/地下）层数（地上/地下）基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水：、强电：、暖通：、消防：、弱电：）；其他： 万元。造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、强电： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱电： 元/平方米）填表人： 年 月 日 备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他
二 间接费（企业管理费）三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：
3、投标价与市场价对比表（1）、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注
一、劳务单价（清包工）1 钢筋制作安装2 砼（现场搅拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……
二、扩大劳务分包1 模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）2 模板搭拆（不含支撑钢管）3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖（不含面砖含铺材）6 脚手架…… 合 计（2）、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 钢 筋（线材）￠6.5—8 圆钢￠10-12
冷扎带勒钢筋￠７—１１ 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子
中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料
具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计（3）、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市
场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计
（4）、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土
方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……
4、投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。序号 清单项
合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……
小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司（分公司）商务部经理： 项目经理： 填表人：
年 月 日
二、履约商务策划
1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针
对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳
务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类
别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注（签字人）能（√）否（√）1 签
订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另
行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义
务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否
满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续
是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和
技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受（如有垫资
附资金流量表和资金解决方案）总会计师： 保函（或保证金）的额度和方式
能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计
在 ％左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求
安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费
是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安
全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能
否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否
明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充
条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：
2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本
合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。合同洽谈对策和反馈
表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态（是否已修改）未修改拟采取
应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览
表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元；安 装： 万元；钢结构：
万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：
元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢
结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元（土建/安装/其他）上缴货币 万元（不含税）
上交比例： %（不含税）项目成本控制目标：在公司（分公司）签订的项目管理目标责任
书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。填表
人： 年 月 日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况
篇3：“校园报亭”策划书
在学校开设一个“校园报亭”,为广大的师生提供精神食粮。虽然现在互联网高速发展,但报纸和杂志这类传统的传媒行业的发展有其自身的优势。校园报亭采用学校团委投资,学生经营的方式,准备于2008年8月底开业。营业服务的对象主要是学生,所以营业的时间与学校作息时间相互协调,主要放在四个阶段(晨读之前、课间操时间、中午休息、晚间)。营业地点为了方便全校所有的学生,放在学校中间地段,大礼堂前。
2.服务
“校园报亭”主要经营报纸和杂志,兼营销售电话卡、矿泉水等,提供公用电话服务。我们学校是封闭式管理的学校,这样的管理方法有利于我们学生全身心的投入到学习中去。但是也使我们在一定的时间段与社会失去联系,而报亭就可以弥补这一缺陷,使我们能拓宽视野,与社会紧密地联系在一起。同时,也可以为我们学校的勤工俭学提供服务站点。
3.市场调查
主要的市场放在学校,服务的客户是全校师生。通过市场调查,对于职校生来讲,来到职业学校是为了能学到一门技术,作为一个没有收入的消费群体,消费水平不高。“校园报亭”出售主要是价格中等,信息量大,在社会上有好的口碑,并适合学生阅读的报纸和杂志。
由于“校园报亭”才启动,为了减少风险,“校园报亭”的初级阶段准备与社会比较好的报亭相合作,报刊从他们的报亭进,一方面减少学生的负担,另一方面也可减少风险。
4.经营地点
学校一共有五个部,有三个部在大礼堂附近,学生宿舍也在大礼堂往北,而有二个部在学校南部,学生宿舍在南部。为了方便全校师生,将“校园报亭”放在学校的中间地段。
5.市场竞争
“校园报亭”在校园中独此一家,没有竞争对手。但顾客就是上帝,顾客的需要直接决定报亭利润的多少。因此,“校园报亭”要校仿许多经营好的报亭,加强管理。
6.经营管理
“校园报亭”主要分五个营业阶段:晨读之前、课间操、中午、午后、晚间时间(见表1)。
后两个营业时间为营业繁忙阶段。因此,前两个阶段为设两名营业员,后两个阶段设三个营业员。在一个营业阶段完成之前,由营业员填写该阶段的营业记录,供店长查实。
江苏省通州职教中心“校园报亭”营业记录见表2。
7.人事组织
“校园报亭”主要设店长一名、副店长一名,从全校学生中招聘产生。店长主要负责报纸和杂志的进购,副店长主要负责现金的管理和结算。学期结束后,店长的待遇为利润的20%,副店长为利润的15%。营业员设5个,对象主要是勤工俭学的同学,工作一小时5元。实行优胜劣汰制度。
8.财务分析
“校园报亭”启动资金主要由学校团委提供,共为5000元整。“营业初期,利润与其它报亭协商得出,待时机成熟后,校园报亭自主经营。按正常报亭利润,每1元的营业额能赚取0.2元的利润,加上副业,一天估计毛利润有100元。
假设一天毛利润为100元,
一天的纯利润=100×(1-0.2-0.15)-40=15元
一学期的纯利润=15×4×30=1800元
9.企业文化
篇4：中建三局校园宣讲会策划书
一、公司简介
中国建筑，全球最大的建筑房地产综合企业，2009年7月29日上市，成为当年全球第一大IPO。2016年《财富》世界500强排行榜中，中国建筑荣居第27位。
中建三局，中国建筑“排头兵”，两个“深圳速度”的缔造者，湖北百强企业第二名，年营业收入过千亿元，致力于成为中国建筑业最具价值创造力的现代企业集团。
中建三局投资发展公司，组建于2013年4月，总部位于湖北武汉，是中建三局向建造与投资“两轮驱动”转型升级的战略性支撑平台。公司以“运营城市梦想、建设美丽中国”为使命，着力发展高端投资业务，大力推进基础设施投资与城市综合开发联动发展，在基础设施投资、城市综合开发和新兴业务投资三大专业板块投资额逾千亿元，引领中建三局由建造商向建造商、投资商、运营商“三商合一”转型，助力湖北中部崛起。
基础设施方面，初步形成了跨湖通道、跨江特大桥、市政高架桥、市政公路及公共设施系列产品；综合开发方面，初步形成了中建·宜昌之星、中建·光谷之星等“中建之星”系列产品；新兴业务方面，正着力推进城市地下空间、城市综合管廊、城乡统筹等业务。
公司总部设立“十二部一室”，并成立了鄂东、鄂西、鄂北三个区域分公司，下辖8个基础设施项目建设指挥部、5个城市开发项目部和2个投资运营项目部。
在“敢为天下先，永远争第一”的争先文化引领下，公司在峥嵘创业征程中，淬炼了一支“员工高素质、执行高效能、产品高品质”的创新型、知识型团队。现拥有管理人员600多名，其中本科及以上人员占比95%，硕士研究生占比36%，211（985）高校毕业生占比超过77%，是中建三局平均年龄最轻、整体学历最高、发展速度最快的卓越团队。公司先后荣获“全国五一劳动奖状”、“全国市政金杯示范工程”、“全国工人先锋号”、“湖北省文明单位”、“武汉纪念辛亥革命百年立功单位”等荣誉，被誉为中国建筑专业系统基本素质最好、突破能力最强、发展速度最快的公司，成为了行业标杆和客户首选。
二、投资建设代表项目
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（一）城市综合开发项目
2011年，与武汉市蔡甸区政府签约《后官湖生态宜居新城新农组团城市综合开发协议》(合作规模100亿元)，武汉·中国知音城项目启动实施。
2012年，与襄阳高新区签约《襄阳高新技术产业开发区城市综合开发合作框架协议》(合作规模50亿元)，于8月21日举行了首期项目开工典礼，并于2014年1月成功摘得公司第一块商用土地，2015年2月14日营销中心开放，6月13日首期开盘，目前项目累计实现销售1547套，去化率90.31%。
2013年，先后与宜昌市政府、黄冈市政府签订投资框架协议，并于2014年分别签订宜昌中央商务区滨江项目投资合同（150亿元）、黄冈城东新区城市综合开发项目投资合同（50亿元），项目正式落地并进入实质性推进阶段，其中宜昌中央商务区商用土地已于2015年1月成功摘牌，9月5日首期开盘劲销1300套，创造了宜昌奇迹和湖北奇迹。目前项目累计实现销售1979套，一期去化率100%。
2014年，与襄阳高新区管委会、襄阳市城投公司签订连山湖国际生态新城项目三方投资协议，项目取得重大突破。
2014年，与武汉市东湖高新区管委会签订中建科技产业园项目投资协议（50亿元），并于2014年11月成功摘得商用土地，目前项目地块总部办公大楼及部分地块住宅已全面动工建设，计划2016年下半年首期开盘。
2014年，与武汉市汉正街集团公司签订汉正街中央服务区合作框架协议，合作内容包括汉正街隧道工程、地下环路等地下空间建设、重点道路管网、桥梁等基础设施建设以及汉正街中央服务区城市综合开发项目（总额约440亿元）。
2016年，与武汉市武昌区签订武昌滨江商务区股权投资协议（21亿元），并已出资成立项目公司，拟共同开发武昌滨江商务区项目。
2016年，与武汉城投集团签订十三五战略合作框架协议（500亿元），并签订汉阳四新城市综合体项目合作协议(70亿元)，计划2017年上半年首期开盘。
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（二）基础设施投资项目
2009年，投资建设武汉市武咸公路改造（20.89亿元）和沙湖通道（7.1亿元）项目。2010年，投资建设武汉市二环线武昌段和汉阳段项目（31亿元）。
2011年，投资建设武汉江汉六桥（15亿元）、三官汉江大桥（4.32亿元）、武汉市四环线西段及九通大桥（26亿元）。
2012年，投资建设东湖公共服务中心（8.54亿元）、武咸公路延长线（2.89亿元）、东湖通道（44亿元）、长江大道（41.85亿元）、金口新城市政项目（15亿元）、襄阳邓城新市民公寓项目（10亿元）。
2013年，投资建设雄楚大道改造项目（49.85亿元），宜昌东岳二路项目（9.73亿元）。2014年，投资建设长江大道二期项目（23.3亿元）、襄阳余岗新市民公寓项目（9亿元）。2015年，投资建设武咸公路改造项目（三环线-红霞村段）（9亿元）、宜昌西陵二路项目（30亿元）。
2015年，投资建设十堰市火车站北广场PPP项目（一期）（10.11亿元）、光谷火车站东、西广场PPP项目（27.35亿元）。
2016年，投资建设宜昌中央商务区路网项目（3.26亿元）、光谷中心城东片区道排工程和环东湖绿道工程（1.89亿元）。
（三）新兴业务投资项目
2014年，与武汉江夏区乌龙泉街道杨湖村村民委员会签订该村约300亩的土地流转合同，成功摘得首块流转土地。目前已流转和移交土地约4000亩，正推进示范区建设和生态小镇申报。
2015年，投资建设国内首批、湖北首个地下综合管廊PPP项目——十堰地下综合管廊PPP项目（36.67亿元）。
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2015年，投资建设全球第一大单体地下空间项目——光谷中心城地下空间项目（67.64亿元）。
2015年，与襄阳市政府签订襄阳中国有机谷项目合作协议（50亿元），与湖北省铁投公司签订楚江南旅游综合体项目合作协议（15亿元），积极推进农业基础设施建设与有机农业、生态旅游业务探索，赢得发展商机。
2016年，推进生态有机运营电商平台建设，计划10月全面上线运行，力争年底签约300家集团客户，销售额达到1亿元。
三、招聘专业及要求
（一）招聘专业
1.投资开发类：金融学/投资学、土地资源管理、城市规划/建筑学/景观设计、房地产经营管理、市场营销、物业管理等。
2.建设管理类：土木工程、道路与桥梁工程、岩土工程、工程管理/工程造价、安全工程等。3.职能管理类：会计学/财务管理、审计学、法学、企业管理、行政管理、人力资源管理、汉语言文学、广告新闻等。
（二）招聘基本要求
1.2017届相关专业全日制本科及以上学历；
2.具有良好的学习能力、沟通能力、适应能力和团队合作精神； 3.吃苦耐劳，乐观进取，有责任感。
四、招聘流程
（一）投递简历
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【简历投递方式】：简历需在网站及邮箱同时投递（每名同学最多可投递三个职位，请谨慎选择）。
（二）筛选简历
（三）第一轮面试
（四）第二轮面试
（五）网上测评
（六）结果反馈
（七）签订就业协议书
公司地址：湖北省武汉市武珞路456号中建三局总部大厦34楼。
篇5：企业校园宣讲会策划书
一、前期准备
1、宣传物品
四张海报、两只易拉宝、横幅广告条。
2、宣讲资料
公司宣传幻灯片、招聘信息幻灯片、人才信息登记表。
3、其他
数码相机、笔记本电脑、U盘、透明胶带、剪刀、细铁丝等。
二、宣讲会名称
**公司校园宣讲会**大学行
三、宣讲会时间
**大学： 2006年11月21日下午4点——6点；
**大学：2006年11月24日晚上6点30分——8点30分。
四、宣讲会步骤
1、宣传物品、宣讲会资料的制作
1.1 海报：制作四张同样的宣传海报，内容是公司简介及招聘信息；
1.2 易拉宝：黑色铝合金框的广告架，一只是公司简介，另一只是 公司文化篇；
1.3 横幅广告条：制作两个横幅广告条，印有“**公司校园宣讲会**大学行”；
1.4 公司宣传幻灯片：详细的公司介绍幻灯片；
1.5 招聘信息幻灯片：将招聘信息制作成幻灯片形式；
1.6人才信息登记表：供宣讲会现场用。
2、宣讲会会场布置
2.1 宣讲会前一天，在校园公告栏张贴海报，并告之宣讲会的具体地点及时间，可让就业指导中心的老师协助完成；
2.2 宣讲会前一天，在校园显著位置挂上横幅“**公司校园宣讲会**大学行”，若校园里不可以挂横幅，可在宣讲会当天挂于会场门外；
2.3 宣讲会开始前半小时，在会场打开易拉宝，置于讲台两旁，或者置于会场门外。
3、宣讲会进行时
3.1宣讲会开始前半小时到达会场，调试电脑、投影仪等，播放“**公司校园宣讲会**大学行”的单张幻灯片，同时播放音乐（音乐要求：能代表杭州文化特征及公司特色）；
3.2 提示入场的学生领取空白的“人才信息登记表”；
3.3 正式开始宣讲会，首先由就业指导中心老师或者公司陪同人员主持会议，告之到会者本次宣讲会的程序，而后请公司负责人开始宣讲会，播放公司宣传幻灯片及招聘信息幻灯片；
3.4 宣讲会结束，提示学生提交填写完毕的“人才信息登记表”，同时递交个人简历，并告之学生，若有意向，可以到宾馆面谈；
3.5 退场，同时收拾好相关宣传物品。
五、费用预算
1、宣传物品制作费用
四张海报：50元/平方米，大概需要2平方米，总价100元左右； 两只易拉宝：每只易拉宝180元左右，总价360元左右；
两个横幅广告条： 5元/米，两个大概需要10米，总价50元左右。
2、宣讲会会场费
**大学：500元/2小时；
**大学：1500元/2小时。总价2000元。
3、宾馆费用
篇6：中建三局校园宣讲会策划书
甩掉烦恼，网络无阻，就来网协！
如果你的电脑一次又一次让你烦恼，你要做的就是立刻解决问题，来网络协会吧！网络的基础知识、多层次应用、安全防范与义务故障维修，来我们就亲自告诉你你想知道的！来我们就亲自解决你想解决的！活动时间：2010年11月8日-9日
义务维修活动地点：黄河科技学院康乐园、新餐厅周围、艺术设计学
院前的广场
二手市场活动地点：艺术设计学院前的广场
主办单位：黄河科技学院网络协会
黄河科技学院网络协会 网络科技知识校园公益宣讲
活 动 策 划
黄河科技学院网络协会策划书
网络协会知识竞赛策划书
书
黄河科技学院网络协会 2010年10月23号
活
动
策
划
书
活动名称：网络科技知识校园公益宣讲
活动地点：黄河科技学院康乐园与新餐厅周围。参加对象：网络协会成员及全校师生 主办单位：黄河科技学院网络协会
活动目的：通过现场的网络知识宣传板和技术人员的口头答疑，从基础入手，让广大师生了解到网络的多层次应用与基础的网络知识和网络安全防范。通过网络知识方面的专家开展一次讲座，让广大师生进一步了解网络、认识网络，通过网络提高工作和学习，增强网络安全意识。
活动方式：
（1）现场答疑（2）专家演讲
活动时间：
2010年11月6日-7日 活动安排：
黄河科技学院网络协会策划书
网络协会知识竞赛策划书
宣传——专家讲座
一、宣传： 具体工作：
1、活动宣传
a.宣传板宣传：宣传部做两块版面分别放置雁康乐园、新餐厅活动地点。
b.宣传单宣传：在各个宿舍楼门口的黑板上张贴宣传单。
二、活动具体开展 1）
三、网络协会人员安排 外联部：全程负责本次比赛公共关系
a.联系专家进行网络知识讲座 b.联系好活动所需的多媒体等设施 c.联系相关老师及社团负责人并发邀请函
办公室、学习部：全程负责此次活动的地点及其相关事宜
a.部署活动场地场地
b.做好对每个部门的考勤工作
c.负责决赛期间的嘉宾接待以及茶水供应
d.对比赛活动的每个环节做出工作信息，汇报总结
宣传部：a.负责宣传板的制作与放置，条幅的悬挂，海报粘贴
b.对本次活动的图片留念以及通讯
技术部：全程组织培训课及初赛
黄河科技学院网络协会策划书
网络协会知识竞赛策划书
a.对全校师生提出各方面疑问进行回答;b.做好比赛现场的秩序维持及比赛前后的场地清理工作;信息部：负责全程采集信息
a.采集图片信息和内容信息。并且，及时送给广播站。b.和技术部一起，负责最后的场地卫生。
备注： 注意事项：
1、注意活动中协会成员的形象及态度；
2、活动期间要保持与学校领导、参赛人员、瑞琪赞助方的交流与沟通，；
3、注意工作的流畅性，落实场地申请的安排，每次活动前后交校团委工作信息广播站通讯稿；
4、比赛期间所有成员应随时待命，以应对突发事件。
黄河科技学院网络协会
2010年10月23号