中建三局开工典礼发言稿（精选11篇）
篇1：中建三局开工典礼发言稿
在襄阳高新园区新市民公寓开工典礼上的讲话
(2012年8月21日)
尊敬的范书记、别市长
各位领导、各位来宾，同志们、朋友们：
今天，在古城襄阳，我们隆重聚会，共同见证高新区新市民公寓隆重开工。借此机会，我谨代表中建三局，对工程的开工表示热烈的祝贺！向莅临开工仪式的各位领导、来宾表示诚挚的欢迎！向一直关心支持我局发展的襄阳市各级领导表示衷心的感谢！
随着国家中部崛起战略的实施和湖北两型社会建设的深入推进，省委、省政府提出“一主两副”的发展战略，襄阳进入了高速发展时期，李鸿忠书记更是在最近提出了襄阳市要抢抓“黄金十年”战略机遇期，乘势而上，围绕建设省域副中心城市和区域中心城市的目标，加快推进“四个襄阳”建设的要求。在这样的形势下，“中国建筑”与襄阳市携手合作，签订了“高新区城市综合开发合作协议”和“东津新城城市综合开发合作协议”，两个协议的签订，对新襄阳的建设和中建三局的发展具有重大意义和深远影响。
中建三局作为世界500强中建总公司旗下的骨干子公司，连续多年位居湖北百强企业前列，曾缔造了彪炳建筑史册的两个“深圳速度”，近年通过北京中央电视台新址、上海环球中心等工程的建设，企业品牌影响不断提升。2009年
以来，我局先后在武汉投资建设武汉国际博览中心、白沙洲大道、沙湖大桥等项目，在襄阳投资建设了汉江三桥、胜利街立交项目，一系列项目的建设取得了各界好评。
在此我谨代表中建三局郑重承诺：我们将与襄阳高新区精诚合作，一如既往地弘扬“敢为天下先，永远争第一”的三局精神，以强烈的社会责任感，发挥规划设计、投资开发、基础设施建设、房屋建筑工程“四位一体”的全产业链协同优势，精心组织、科学管理，结合“产业襄阳、都市襄阳、文化襄阳、绿色襄阳”的战略目标，打造以“文化社区、活力社区、和谐社区”为核心的高新区新市民公寓，使之成为襄阳新市民公寓的标杆，向襄阳市委、市政府及广大市民群众交上一份满意的答卷！并以此为基础，积极投身襄阳市经济建设热潮，力争为襄阳经济腾飞做出贡献！
最后，祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利！谢谢大家！
篇2：中建三局开工典礼发言稿
———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。
一、争思想之先，营造一流的发展环境
解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”（即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块）产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展；注重优化升级，谋求转型发展；注重改革驱动，谋求创新发展；注重低碳环保，谋求绿色发展；注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司
工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。
文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”；2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位；荣登“荆
楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。
二、争干部之先，打造一流的领导团队
强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，实现合理搭配。
局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作；党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设；坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念；党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多；局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工
企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。
三、争机制之先，培育一流的创新能力
决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委（或常委会）研究决定；涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委（或常委会）讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖；抓好“建”，职工广参与；落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先
争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评
机制。
篇3：中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书（范本）编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。目 录
4一、投标商务策划
41、工程概况
52、标前成本测算一览表 63、投标价与市场价对比表 6（1）、人工费 7（2）、主材及周转材料费 8（3）、设备租赁费 8（4）、分包费 104、投标商务策划 1
1二、履约商务策划 111、合同销项表 132、合同洽谈对策及反馈表 1
4三、施工商务策划 141、责任目标指标一览表 142、成本测算、投标交底、合同交底 153、合同风险识别和对策 154、施工商务策划（动态）16（1）、单项策划之一——开源策划 17（2）、单项策划之二——节流策划 18（3）、单项策划之三——税费策划 18（4）、单项策划之四——资金策划 18（5）、单项策划之五——总包管理策划 19（6）、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划（风险化解）责任书 20
四、结算商务策划 201、积极推行“二三一”结算工作 202、确定项目最终成本
213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。224、竣工结算商务策划 22（1）、主要工程量和单价策划汇总表 22（2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 22（3）、对外关系策划
一、投标商务策划
1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积（m2）建筑物高度（地上/地下）层数（地上/地下）基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全（文明）施工目标 拦标价（标底）： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元；安装： 万元（给排水：、强电：、暖通：、消防：、弱电：）；其他： 万元。造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：（给排水： 元/平方米、强电： 元/平方米、暖通： 元/平方米、消防： 元/平方米、弱电： 元/平方米）填表人： 年 月 日 备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他
二 间接费（企业管理费）三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：
3、投标价与市场价对比表（1）、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注
一、劳务单价（清包工）1 钢筋制作安装2 砼（现场搅拌）3 砼（商品砼）4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……
二、扩大劳务分包1 模板搭拆（含支撑、模板等周转材料）2 模板搭拆（不含支撑钢管）3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖（不含面砖含铺材）6 脚手架…… 合 计（2）、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。C20 C25 C30 …… 2 钢 筋（线材）￠6.5—8 圆钢￠10-12
冷扎带勒钢筋￠７—１１ 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 Ｐ３２.５ 4 砂 子
中砂 5 碎 石 ２０～４０ＭＭ 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料
具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计（3）、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市
场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计
（4）、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土
方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……
4、投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。序号 清单项
合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……
小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司（分公司）商务部经理： 项目经理： 填表人：
年 月 日
二、履约商务策划
1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针
对合同履约要求、投标承诺和公司（分公司）的履约能力，逐一对人员组织、资源配置（劳
务、分包、材料、设备等）、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类
别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注（签字人）能（√）否（√）1 签
订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另
行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义
务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否
满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续
是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和
技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受（如有垫资
附资金流量表和资金解决方案）总会计师： 保函（或保证金）的额度和方式
能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计
在 ％左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求
安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费
是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安
全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能
否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确？违约、索赔及争议处理条款是否
明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充
条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：
2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司（分公司）组织各部门评审，分析样本
合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。合同洽谈对策和反馈
表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态（是否已修改）未修改拟采取
应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览
表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元；安 装： 万元；钢结构：
万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：
元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢
结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元（土建/安装/其他）上缴货币 万元（不含税）
上交比例： %（不含税）项目成本控制目标：在公司（分公司）签订的项目管理目标责任
书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。填表
人： 年 月 日备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况
篇4：中建三局开工典礼发言稿
如题，中建三局二公司和中建商品混泥土公司哪个好？从待遇和前景方面来说。
[中建三局二公司和中建商品混泥土公司哪个好？]
篇5：中建三局项目施工技术办法
第一章 总 则
第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。
第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。
第三条 本办法适用于局属各施工项目。
第二章 技术管理体系
第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。
第五条 项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。
第六条 项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。
第三章 施工组织设计与施工方案（作业指导书）
第七条
工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。
第八条
施工组织设计编制与审批
施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业标准《施工组织设计编制与管理》执行。
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①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；
②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师（项目）负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施；
③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。除一、二、三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施；
④报局审批的施工组织设计必须一式三份（同时报送电子版），送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必须附公司的审核意见。由公司审批的施工组织设计，公司必须有明确的审批意见，并用公司行政文件将审批意见下发。
第九条
工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括：
模板工程施工方案（包括计算书）；
外架施工方案（必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容）； 塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等；
施工现场临时用电施工方案；
屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。
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临建设计与施工方案（包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等）；
起重机吊装作业方案（根据项目实际情况编制）；
其它专项安全施工方案；如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等。
第十条
项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。
第十一条
施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施：
① 大体积混凝土； ② 屋面工程；
③ 1000m2以上的土方回填；
④ 悬挑外架及超过25m高的落地外架； ⑤ 外墙装饰；
⑥ 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础； ⑦ 深基坑支护及地基处理等基础工程； ⑧ 特殊部位及工艺；
分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。
第四章 图纸会审
第十二条 项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。
第十三条
熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。
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第十四条
项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。
第十五条
图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准《施工图纸会审》执行。
第五章
技术交底
第十六条 项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。
第十七条
工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底（必要时，扩大到班组长），并对项目全体员工进行安全技术交底。
第十八条
内业技术员应对工长（工长对作业班组）进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。
第十九条 技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。
第六章 技术核定与工程变更工作
第二十条 在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单。
第二十一条 工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。
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第七章 技术标准管理工作
第二十二条 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。
第二十三条 在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。
第二十四条 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。
第八章 施工记录
第二十五条 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。
第二十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。
第二十七条 项目应按中建三局企业标准《施工日志填写要求》认真填写。
第九章 技术资料的管理工作
第二十八条 施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。
第二十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准《工程竣工验收技术管理》及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准（包括书写格式、纸张大小等）。
第三十条 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施三茅人力资源网：http://
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工临时设施的施工记录等。
第十章 项目科技进步工作
第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作计划，有技术负责人审核，项目经理审批。积极推广“四新”技术，有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。
第三十二条 项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。
第三十三条 项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。
第十一章 其 他
第三十四条 模板拆除。①模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业；②项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此，在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。
第三十五条 试验检验。①按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的均匀性和代表性；②按规定的数量送验，并做好见证取样工作。
第三十六条 计量管理。①制定严格的计量管理制度；②计量器具的配备率及送检率达到100%；③计量台帐要准确、完整、齐全。
第十二章 附 则
第三十七条 本办法自2002且11月12日起施行。第三十八条 本办法由局科技部负责解释。
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篇6：中建三局三公司入职感想
怀揣着梦想，我们加入中建三局三公司安装公司这个优秀的施工企业，满怀信心的要在人生工作旅程的第一站打一场漂亮的胜仗。但是初来项目上，看到眼前的一切难免有很多的困惑，能不能适应施工员的岗位；能不能和同事、劳务、监理、甲方搞好关系；第一份工作是施工，对自己的职业发展是不是有利；工作压力会不会很大„„但是渐渐地，我打消了这些顾虑。从初来项目受到的热情接待开始，我慢慢地感受到了这个集体的温暖，感受到了忙碌而又活泼的工作氛围。白总的雷厉风行，师父叶工的博学多才，以及这里所有师傅的兢兢业业，都深深地感染着我。作为新员工，在我看来最重要的就是在思想上明确一点：工作，是要用心去做的。
用心工作，首先是一种态度。这种态度，是对公司这个大家庭所特有的感情，是对自己所从事的这份工作的热爱。我们作为公司的一员，就应该把公司的事情做好。工作中，要把握好自己的位置，拥有一个良好的心态。态度决定一切,拥有一个良好的心态，拥有一个美好的心情，这样工作起来不仅能给自己带来快乐，也会给周围的同事带来快乐。这里的领导和同事都很照顾我，让我有家的感觉！我喜欢这样和谐的工作氛围，感觉在这里大家真的是“快乐工作，快乐生活”。
用心工作，也是一种责任，就像中建的宗旨那样，服务社会，造福人类，建设祖国，福利员工。我们既然是这个集体的一员，就应该自觉承担这种责任。我们有责任尽自己的一份力把项目做好。
用心工作，不光要把工作做完，更要把工作做好，谨记三局文化，“敢为天下先，永远争第一”。来到项目上，师傅叶龙给我上的第一课不是某个技术问题怎么处理，而是用他自己的行动让我明白了工作应该怎么去做。要把工作做好，不光是想出来的，更需要付出，“三实为根，争先铸魂”。是的，公司的理念要求我们踏踏实实工作，用心去工作，才能把工作做好，才能不断地追求完美。从一开始，公司每个领导都告诫我们要做到五勤，即：“眼勤”、“口勤”、“手勤”、“腿勤”、“脑勤”。在我看来也是要求我们要用心去工作。我们做到用心去工作了，自然而然地会多看、多问、多跑、多动手、多思考。相信只要我们每个人都用心去工作，项目就会做的更好，自己的能力也会很快地提高，安装公司才会发展的更好。
篇7：中建三局开工典礼发言稿
通过这次中建三局的工地参观学习，主要有以下一些领悟： 1.管线排布 1.1.管间距：
因为最近在做城阳二医地下一层的管线排布工作，此次参观着重去了解了管线的排布问题，与自己平时遵循的管线排布存在一些差异，一般规范的排布规则中所提到的管间距，其实是一种最稳妥的做法，而现实中根本用不着那么宽的间距，尤其在遇到净高不满足要求的情况下，其实完全可以将管道的垂直间距压缩一下，以尽量满足净高要求，但是我认为如果有足够的空间，还是应该以规范所说为基准来排布。
1.2.管道支吊架：
在城阳二医的模型绘制中，尚未放置管道支架，一直对支吊架这个东西如何放置，所需空间，支吊形式持有疑问，参观过程中仔细观察了支架的安装方式以及其结构形式。
并发现口径较大和塑料管道一般隔一米左右布一个支吊架，而口径较小的镀锌钢管则可以放宽到两米左右。1.3.其他：
1)在该工程中看到地暖供水管接口处刷了红色油漆，经施工师傅解释得知该行为是为了防腐。
2)室外地坪以下有电路预留口，并刷黑色防水漆。
3)没有看到喷淋管道，在师傅讲解后了解喷淋常在最后布管。在做管线排布工作方面，得到一些启发。2.土建 2.1.钢筋捆扎
看到钢筋捆扎，听到王经理讲这个钢筋捆扎竖向钢筋拼接重叠部分的长度是有规范要求的，并且每隔一段规定的距离需要捆扎一个横向拉筋，以前对这个钢筋的受力有点担心，它是怎么承受那么高的大楼在有大风的情况下屹立不倒的，看了这种捆扎方式，心里算是踏实了点，只要密度够，还是挺安全的。2.2.建筑模板
1）了解到建筑模板是一种临时性支护结构，按设计要求制作，使混凝土结构、构件按规定的位置、几何尺寸成形，保持其正确位置，并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷载。进行模板工程的目的，是保证混凝土工程质量与施工安全、加快施工进度和降低工程成本。2）铝模板，本来有机会再去参观一下铝模板的施工现场，但是由于时间限制没能实现，从网上搜索了解到，铝模板是铝合金制作的新型建筑模板，建筑行业新兴起的绿色施工模板，以操作简单、施工快、回报高、环保节能、使用次数多、混凝土浇筑效果好、可回收等特点，被各建筑公司采用。在2014年11月27日，在“扩大铝在建筑行业应用高层论坛"上，提出要扩大铝模板应用，重点推广铝模板，尽快实施铝模板施工标准等。3.总结：
篇8：中建三局新员工培训讲话稿
今天由我来给大家上党课，作为一名在中建三局工作了十几年的员工，我想以过来人的身份，以你们师兄、老大哥的身份，重点和大家谈谈体会。希望大家保持珍惜平台的正气，坚守理想的朝气，百折不挠的锐气，脚踏实地的志气，不断学习的风气。
（一）珍惜平台的正气
人和企业的关系是和谐统一、共同发展的关系。就像鱼和水的关系。鱼大，需要水大；水大，鱼儿才有广阔的空间。中建三局尽管是个老企业，但也是一个大企业，有大家畅游的空间、施展的舞台；武汉绿地是一个新项目，也是一个特大项目，由大家成长的平台，奋斗的战场。可以做到：海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。
我们有值得骄傲自豪的历史，有悠久厚重的精神底蕴，有独特鲜明的企业文化，有正在成长进步的现实，有创新发展的目标和行动，有人说：人生的道路虽然漫长，但紧要处只有几步。你们正在经历人生重要的一个时刻。希望大家珍惜你们成长的环境、事业的平台，共同创造我们的企业和我们每个员工人生美好的未来。
珍惜平台的底线是公正廉明。作为项目员工，应该时刻以项目的利益为最高追求，而不是因为一己私利而去损害项目的利益、企业的利益；应该时刻保持警醒，一身正气。做到于已光亮透明，于人言传身教。在赏罚分命中体现公道，在扬善压邪中彰显正气，在风清气正中培育氛围，让公道廉明之正气，铭存于项目员工心中。
（二）坚守理想的朝气
借用胡适的“大胆假设，小心求证”，我说是要“高远目标，低调人生”。要有精神支柱，理想高远，奋勇前行，百折不挠。正像上海交大张杰校长说的那样：“梦想有多远，你就能走多远。”
不畏困厄，不惧坎坷，永远朝着目标奋进，无怨无悔。当然，目标要切合实际，如法国戴高乐总统和坦桑尼亚的桑格尔总统，曾经是法国留学同桌，都把目标定为当总统。多少年后经过奋斗，都实现了目标，双方后来以总统的身份见面。八十年代初，华南理工大学无线电78级陈伟荣、黄宏生、李东生是同班同学。他们毕业时立下志向，做一番大事业，二十年后当总裁。后来分别成为康佳、创维、TCL的总裁或董事长。他们之所以成功，一是目标高远，二是矢志不移的努力，三是与他们的身份不离谱。
坚守理想，还要做到不迷恋，不盲目，不迷失，不放弃，不后悔。外面的世界太精彩，五花八门，肯定有的人迷失方向，流于平庸，自甘堕落。而有的人脱颖而出，事业、人生都书写了非常令人惊羡的篇章。曾经师出一门，几年以后、十几年以后、几十年以后，从精神到物质、到成就、到家庭、到事业，肯定会大相径庭。要正确认识自己，选好人生目标，知己知彼，百战不殆，知道自己的兴趣特长，知道社会和企业现在需要什么，找到结合点。既不狂妄自大，自以为是，又不妄自菲薄，自惭形秽。
（三）百折不挠的锐气
敢于探索，年轻人要敢为人先，敢于失败。不敢接受失败的人，不可能取得成功。失败是成功之母，几乎所有的成功，其实都是多少次失败的结果。
一百多年前，德国造纸厂的一名工人，由于粗心看错了配方，生产出一大批不能书写的废纸。由于损失巨大，他被工厂解雇了。一个朋友提醒说，这么多废纸真的毫无用处吗？于是，他拿回一些纸回到家，一研究发现，这些纸虽然不能书写，但是吸水性异常的好。于是，他将这些纸全部切成小块，取名“吸水纸”，投放市场，十分抢手，尤受女士喜爱。于是，他申请了专利，后来成了著名的大富商。
美国亚特兰大有一名药剂师，叫潘伯顿。一天，一位头痛患者来就诊，在配制口服冲剂时，他误把苏打水当成了水。病人饮用后，他才发现配错了，大惊失色。但奇怪的是，病人的头痛症减轻了，而且说非常好喝。潘伯顿突然受到启发，将药水和苏打水进行冲兑，试验，发明了一种芳香可口，益气提神的饮料，风靡全球。这就是“可口可乐”的由来！
一个人不可能没有失误，乃至失败，但是绝大多数的失误、失败并不可怕，甚至可以转化。问题在于你以什么心态，如何面对这些失败，如果能意识到这是成功的一种预示，就应该坦然甚至欣喜的接受它。基督教的新约上说：年轻人犯错误，上帝都可以原谅。永远保持乐观的心态，坦然面对人生的无数次挫折和失败，你就能造就积极的人生，成功的人生。
（四）脚踏实地的志气
有这样一句校训：仰望星空，脚踏实地。不仰望星空，就没有理想。只仰望，不脚踏实地，就迷茫，就没有着落，就不切实际。
第一，要立足现实。学会面对现实，了解现实，适应现实，改变现实。认认真真做琐事，扎扎实实做小事，勤勤恳恳、兢兢业业、欢欢喜喜做你看不惯但是非做不可的事。通过做事增加本领，增长才干；通过做事，了解情况，看出问题；通过做事，积累经验，升华思维。
第二，低调做事。低调不是自卑，低调是一种修养；低调是一种清醒；低调是一种沉静。老子讲 “上善若水”，水的最大特点，善择其下者而处之。但水滴石穿，力量无穷。低调是一种自信和实力。锋芒毕露，趾高气扬，不平则鸣，大多时于事无补。像最初“呆若木鸡”古汉语原意一样，靠内在升华的力量战胜敌人。也要像老子说的那样：夫唯不争，故天下莫能与之争。低调做人，还意味着不断地战胜自己，而不是战胜别人。同别人竞争是次要的，人主要是战胜自己。人生有巅峰，也有低谷。刚刚过去的奥运会带给我们的启示：有的默默无闻，却奋力拼杀，创造着自己的历史；有的名牌豪门，一路凯歌，谱写辉煌；有的来势汹汹，甚至昔日冠亚军，却一朝折戟，令人叹息。哪一位运动会能战胜自己，超越自我，在低谷时候不气馁，在漫长的平淡中不焦虑，哪一位运动员才能走得更远。人生也是如此。
（五）不断学习的风气
通过学习，认识人生，充实人生。学然后知不足，做然后更知不足。在认识世界，改造世界过程中学习。
第一，向书本学。过去是为了应试，现在是为了充实、塑造、提高，从要我学到我要学，才会“腹有诗书气自华”。
第二，向他人学。多与人交流，多跟他人学习。与君一席话，胜读十年书。三人行，必有我师。王安石曾自以为是，将别人的诗句“明月枝头叫，黄犬卧花心”，改为“明月枝头照，黄犬卧花荫。”后来他到了原作诗人的家乡才知道，在那里明月是一种夜间叫的鸟，黄犬在当地其实是蜜蜂，才恍然大悟，羞愧不已。唐朝诗人齐已的《早梅》“前村深雪里，昨夜数枝开。”郑谷改为“前村深雪里，昨夜一枝开。”因若数枝开，就不能体现“早”。毛泽东写的《长征》，原词为“金沙水浪云崖暖”，后让郭沫若改为“金沙水拍云崖暖”，一字之改，意境更深。
第三，在干中学。世事洞明皆学问，人情练达即文章，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。实践是最好的学习。
第四，向自然学。向大自然学习，高山大河，小桥流水，风花雪月，这些都能给我们以智慧，给我们以启迪，像王维说的那样：行到水穷处，坐看云起时。向自然学知识，增能力，长智慧。
第五，向生活学。生活是一所大学校，我们要学的不仅是智商，不仅是书本，不仅是专业，更多的是情商、健商、全商。我们要以健康的心态，美好的道德素养，像哲学大师康德说的：“世界上真正能震撼人的心灵的，只有两样东西：一是头顶上浩瀚的星空，二是内心里崇高的道德。”所以说，向生活学的东西是非常多的，是方方面面的。
篇9：中建三局开工典礼发言稿
中建三局荣膺全国法制宣传教育先进单位
近日，中宣部、司法部联合表彰至全国法制宣传教育先进集体和先进个人。中建三局荣膺全国法制宣传教育先进单位，该局易文权同志获得全国法制教育先进个人称号。
以来，中国建筑第三工程局有限公司在湖北省国资委、中建总公司的正确领导下，按照“五五”普法的`总体要求，深入开展法制宣传教育活动，以建立健全企业法律风险防范机制，提高企业依法经营管理水平为主线，精心部署、强力实施，呈现出依法决策、规范管理、科学发展的良好态势。
篇10：中建三局开工典礼发言稿
尊敬的领导、各位来宾
大家好！
今天，xx花园在这里举行隆重的开工庆典仪式，我谨代表新疆祥汇房地产公司对长期支持和关心本项目的各级领导，对支持和帮助本项目的各界朋友、协作单位，对今天光临本会的各位领导和嘉宾，对极力看好本项目的众多客户，表示最诚挚的欢迎和最衷心的感谢！
xx花园作为一个规划超前、档次超前的园林式住宅项目，从项目立项开始即受到社会各界的关注，县政府及相关部门各级领导、国内知名的地产专家、协作单位都给予了极大的关注和支持，并使项目得以如期实施、如期开发。
xx花园总投资6000万元人民币，总建筑面积7万多平方米，700多套住宅，整个项目将分成两期开发，首期工程将于年底完工。待整个工程完工之后，一个美丽的、大型的园林式住宅社区将在人们的注目下从这里出现。
作为项目的直接开发者，我们既感到使命的伟大，又感到肩上责任的重大。从项目一开始，我们就投入了相当的人力、物力，并聘请沿海知名专家全程参与，精心策划。在组织形式上，我们既注重发挥自身的优势，又注重到了与沿海、疆内等优秀公司的强强合作，进行优势互补。在项目工程管理上,我们邀请了疆内知名建筑企业合作，以确保工程质量、进度达到预定的目标。在现场管理上，我们做到自身监管与专业监理公司相结合，并建立了完善的进度和质量保证体系，保证项目年底前交房。
目前，xx花园这一地理位置优良、交通方便、规模超大、规划合理的项目，已受到社会各界的广泛认同，内部认购刚刚推出，即社会反响热烈，很多客户进行了预约排号，对项目表示出了强烈的兴趣和认购诚意。
我们深知，xx花园的建设，只要组织严密、方案合理、措施得力，只要有社会各界的支持和协作单位的通力合作，我们就一定能开发好xx花园。在这里，我也代表祥汇、代表我们的协作单位郑重承诺：我们一定会向墨玉人民、向各位嘉宾、向直接关心着项目进展的各位领导和众多购房职工，交出一份满意的答卷。
各位领导，各位来宾，开工仅仅是xx花园迈出的
开工典礼监理发言稿
尊敬的各位领导，各位来宾：
大家好!
今天，xx工程在这里举行隆重的开工典礼，在此，我谨代表公司向各位表示热烈的祝贺，向为项目顺利实施，付出辛纸和各项规范要求，抓好质量控制，进度控制，投资控制，做好合同管理和信息管理，协调建设单位与施工单位等各方面的关系，确保工程安全、优质、高效如期完成。以建设一流工程、实施一流管理、培育一流队伍、创造一流业绩，回报业主单位对我们的信任和支持，回报社会各界朋友对我们的期望和重托!同时，在日常监理工作中我们将牢牢树立质量意识，精品意识，努力创建优良工程，在确保工程质量的前提下，抓好进度控制，投资费用控制。
尊敬的各位领导，各位来宾，作为监理单位，我们将齐心协力，加倍努力，不断提高项目管理水平，让项目管理与工程建设有机结合。我们相信，在各位领导的关心下，在建设单位的监督指导和帮助下，在施工单位和社会各界朋友的大力支持下，通过大家共同努力，一定会把休宁县兰渡—四门公路改建工程创建为高质量的精品工程。
篇11：中建三局开工典礼发言稿
1职业生涯规划概念：指针对个人职业选择的主观和客观因素进行分析和测定，确定个人的奋斗目标并努力实现这一目标的过程。
2职业生涯规划的方向：1）纵向发展：职位由低级到高级的晋升2）横向发展：同一层次不同职位的调动3）核心方向发展：虽然只为没有晋升，但是承担了更多的职责。
3职业生涯规划的类别：1）短期规划：1-3年以内的规划，主要是确定目标，规划完成的任务2）中期目标：3-5年，在近期目标的基础上设计中期目标3）长期目标：5-10年，主要设定长远目标。
4短期目标（1-3年）：快速成长为公司的业务骨干。
5九部一室一中心：综合办公室、技术信息部、市场部、商务部、人力资源部、党群部、项目管理部、安全部、物资部、财务部、法务中心。
6绩效结果运用：1）教育培训2）年终评优3）职级调整4）职务晋升5）职业生涯调整。
7责任工程师包含施工、安全、质量、技术、商务、政工六部分。
8竞聘：分公司致力于营造公平、公正、阳光的工作环境，让肯做事、能做事、做实事的员工有平台、有舞台，通过开展竞聘工作，为员工职业生涯打开发展通道。
9新员工分配原则：新员工分配时注重综合培养，结合新生所学专业及项目需求。分类（1）安全类：安全工程、机械设计与制造（2）施工类、技术类：土木工程等相关专业（3）商务类：工程管理、工程造价等相关专业（4）其他：管理类相关专业（财务、人力、行政等）。10后续跟踪：1）导师传、帮、带2）每月座谈及交流3）每月心得体会及分享4）人力资源部跟踪总结。
11制定个人行动计划与措施：1）健康的体魄2）具有较强的学习能力3）具有吃苦耐劳和钉子般的钻研精神4）具有良好的沟通与协调能力5）做人要心胸宽广，做事决心要强、标准要高6）树立争取的人生观、价值观7）定期总结 12.三个落实：1）落实安全责任、落实一把手安全责任、落实全员安全责任、落实安全监管责任、落实分包管理责任。2）落实安全投入：保证资源的投入3）落实制度执行：早课、早巡场、晚闭合制度。
13.从三个维度全国、深圳、分公司分析了当前安全生产形势。
14.总工程师→技术信息部经理→投标主管、技术主管、科技主管、资料与计量主管、信息主管。
15.企业管理内容：
一、.体系建设：1根据在建项目及企业发展情况，每年向公司提交新增员工计划2根据各个项目的规模及发展需要分配新员工1建立健全部分组合自己够2明确岗位职责3确保人员到岗1建立企业科技管理制度2向所属项目贯彻落实项科技管理制度
二、施组与方案管理：1对于大型，特大型项目，组织施工组织设计的编制2组织企业各相关部门对施工组织设计方案进行集中评审3组织对危险性较大分部分项工程施工方案进行专家论证4督促项目编制专项施工方案及作业指导书5对项目进行施工组织设计交底6督促项目就施工组织设计及施工方案对项目管理人员及作业班组交底7督促项目就施工组织设计及施工方案的执行情况进行检查
三、科技研发管理：1课题管理：组织项目申报课题立项，并对理想资料进行审核；指导课题研发，组织工程检查，收集过程资料2成果管理：挖掘在建项目技术点，整理成果总结项；组织专利。工法、论文、五小成果等成果的申报并进行评审3奖励申报：组织申报各级科技成果奖项；对申报资料进行审核
16.项目管理内容：
一、技术策划管理：1内容：方案编制计划、工法应用计划、科技成果计划2编制：开工后30d（大型以上项目45d）、每年年初编制3动态管理：项目施工环境或者设计方案有变化，技术策划进行动态调整
二、施组方案编辑：1时间：施组在开工后30d（大型以上项目45d）编辑完成；施工方案在施工前30d前编辑完成（需专家论证的45d）2管理：大型以上项目施组由企业技术部组织编制；中小型项目施组及施工方案由项目部组织编制；通过审核后要就施组及方案对相关人员进行交流；对于施工环境及设计方案有变化的，施组要进行重新编制；定期对施组及方案的现场执行情况进行检查
17.图纸会审管理办法：1总则2图纸会审流程：商务交底→项目明确会审目标→任务分配→问题、建议汇总→设计交底→会审→会审纪要汇总→参与方签字、盖章3商务交底：商务交底主要对投标报价阶段及今后可能存在的风险进行交流，交底工程后期风险。
18.图纸会审的关键问题：建筑结构部分：设计是否合理、优化；基坑开挖、支护及后期施工的关系；基础选型；主体结构的结构布置选型，钢筋用量，节点处理等问题；五大渗漏：屋面防水，外墙防渗水，卫生间防水，门窗防水，地下室防水；建筑做法与结构是否矛盾；土建与各专业的矛盾问题，特别注意标高，预留预埋，洞口的留置等；工程施工工艺的可行性；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性、经济性。
19.机电、设备等安装部分：设计是否合理、优化；给水管供水量及管道走向、管径要满足最不利点供水压力需要，且满足美观要求；排水管的走向及布置是否合理；管材及器具选择是否符合规范及合同的要求；消防工程设计满足美观及消防规范要求；水、电、煤、消防设备、管线安装位置设计合理、美观且与土建图纸不相矛盾；煤气工程满足煤气验收标准、合约的要求；总体布局、管位布置合理、管材选用合理；用电负荷和供电方式符合有关规范、供电局等方面的要求；强弱电室内外接口满足有关规范要求；室内电器及安装工程末端布置合理、美观、规范、与装饰工程协调一致，符合工程创优标准；新材料，新工艺，新技术应用的可靠性，经济性；
20：注意事项：图纸会审必须是正式图纸，签章等手续齐全；图纸会审一般由建设单位组织，设计单位交底，施工单位，监理等参建方参与；图纸会审的时间一般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可以根据工程进度，图纸供应情况，采取分阶段会审的形式来进行；分阶段进行图纸会审必须考虑预留预埋专业交叉管道集中部位等，避免后期专业冲突，返工等现象；
21图纸会审记录：图纸会审前，由项目经理，技术负责人组织技术、工长、预算、质量等专业熟悉和深化图纸，发现问题，内部统一讨论，技术员汇总，以备会审时提出；技术员根据设计交底内容会审讨论意见，结论形成图纸会审记录，由建设单位，设计院、监理单位、施工单位、签字盖章后执行；图纸会审记录正式文件形成后由技术负责人组织相关专业学习，各专业及时在所用图纸上标识，避免误用误算漏算等损失
22遗留问题的解决：凡遗留遗漏及新出现的问题属于设计产生的，设计单位可以设计变更通知单的形式通知有关单位解决，属建设单位原因产生的，可由建设单位通知设计单位出具工程变更通知单通知有关单位解决，项目技术部门需积极主动配合，必要时可协助设计进行完善；在施工过程中由施工单位要求变更时需提交变更单由建设单位设计监理等单位审核同意后会签作为施工结算依据；特殊情况设计单位，建设单位等口头提出的变更，必须及时形成变更洽商记录；对质量安全进度效益等影响较大的变更洽商需经上级部门审核后进行；工程变更手续由项目技术负责人审核 22.图纸会审时的重点审查部位
图纸会审时，一般先有设计单位进行设计交底交代设计意图，重要及关键部位的做法和要求以及要达到的质量标准新技术新结构、新材料等情况；审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定；审查施工图的基础工程设计与地基处理有问题是否符合现场实际地质情况；审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑结构及各安装专业等图纸是否相符，相互间的关系尺寸，标高是否一致；审查建筑平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；审查建设项目与地下建筑物管线等之间有无矛盾
23.技术交底的目的：在工程或某个分部分项施工前通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求，施工工艺，工程难点及施工操作要点，以及工程质量标准，做到心中有数；
24技术交底的主要内容：设计意图，施工图要求，构造特点，施工工艺，施工方法，技术安全措施，执行的规范，规程和标准，质量标准和材料要求等；对工程某些特殊部位新结构，施工难度大的分部分项工程等以及推广应用的新技术，新工艺，新材料，在交底时更加全面，明确，具体，详细
25技术交底的要求：除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行满足施工规范，规程，工艺标准，质量评定标准，建设单位的合理要求；整个工程施工各分部分项工程，施工均需做技术交底，对一些特殊关键部位技术难度大的和隐蔽工程，更应认真做技术交底；对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位在技术交流时应着重强调各种事故的预防措施；技术交底必须以书面形式，交底内容字迹清晰完整，要有交底人接受人签字；技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的一部分