第一篇：中建三局第一建设工程
中建三局建设
中建三局建设“争先文化” 促进企业跨越发展
———陈华元在全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会上的发言中建三局作为中建总公司的优秀排头兵，以推动中国建筑业的发展与进步为己任，坚持把社会主义核心价值体系建设作为企业思想政治工作的核心，不断优化企业管理思想、干部队伍和管理机制，创新工作的方式方法，逐步形成融思想政治工作与现代管理于一体、以“敢为天下先，永远争第一”为核心的“争先文化”，企业的思想政治工作在创新中不断彰显生机与活力，整体形成了企业跨越发展的良好态势。工程局先后荣膺全国文明单位、全国五一劳动奖状和全国思想政治工作先进单位。今年7月1日，在庆祝中国共产党成立90周年大会上，我
局被授予“全国先进基层党组织”光荣称号。
一、争思想之先，营造一流的发展环境
解放思想。80年代初，在计划经济与市场经济交替之际，在既无行业保护、又无地方保护的情况下，局党委把解放思想、促进发展作为先导，率先从湖北出征改革开放最前沿——深圳经济特区，在时为“华夏第一高楼”的深圳国际贸易中心大厦施工中创造了闻名遐迩的“深圳速度”。针对各个发展阶段国内外的形势环境和企业改革发展过程中出现的新情况新问题，局党委在发展中不断丰富解放思想的内涵。1987年，我局率先推广“鲁布革”经验，成为全国18家试点企业之一，1992年国家建设部在全行业推广我局“标价分离、过程精品、CI形象”的珠海经验，推动了中国建筑业的改革发展。2008年以来，为应对国际金融危机，局党委进一步解放思想，更新观念，坚定信心，提出投资、建造“两轮”驱动，确定“1+6”(即在巩固和壮大房建主业的同时，加快发展基础设施、钢结构、房地产、建筑装饰、商品混凝土、海外业务等6大专业板块)产业发展模式，促进增长方式的转变，保障了企业持续强劲发展。目标凝聚。局党委根据企业的战略部署和中心任务，在定位思想政治工作目标时，坚持用主题宣传教育和实践活动统一认识、凝聚力量、推动发展。确立了“中建顶尖、业内领先、客户首选”的企业战略愿景，提出了“综合实力最强、发展质量最好、企业品牌最优、员工幸福指数最高”的“四最”发展目标，使之成为凝聚全局员工行动的指南。在全局上下营造了“注重品质提升，谋求高效发展;注重优化升级，谋求转型发展;注重改革驱动，谋求创新发展;注重低碳环保，谋求绿色发展;注重全面建设，谋求和谐发展”的浓厚氛围。目标激励的作用越来越明显，企业主要经济指标屡创新高。2010年，全局合同额首破千亿元，营业收入首破500亿元，同比分别增长144%、48%，利润同比增长74%。综合排名多年位居中建总公司
工程局前列，连续5年位列武汉百强企业前三甲。
文化领先。局党委始终坚持文化强企、文化兴企，将企业发展进程中长期积淀形成的“敢为天下先、永远争第一”为核心的争先文化，作为思想政治工作新抓手，形成了争先文化核心理念、主体理念、支撑理念、执行理念体系。通过出台《关于加强工程项目文化建设的指导意见》，印发《争先文化手册》、《行为规范手册》、《争先文化故事集》，举办企业文化高峰论坛，召开项目文化管理推进会，使争先文化成为全局员工的宝贵精神财富和推动企业发展的强劲动力。在2010年第六届中国企业文化高峰论坛、2011年中外企业文化北京峰会上，我局以《争先文化引领企业持续发展》为题，分别作大会交流发言，反响强烈。我局“争先文化”成为“中国企业文化30年实践十大典范案例”和“湖北省十大优秀企业文化品牌”。注重以人为本和企业社会责任，自觉践行社会主义核心价值，让职工共享企业发展成果，形成了全局上下争先发展、和谐共进的生动局面。全局12家主要经营生产单位11家创成省级以上文明单位，局及一公司、二公司、总承包公司荣膺全国文明单位。局获评“全国实施卓越绩效模式先进企业”、“全国和谐劳动关系优秀企业”;2011年获12项鲁班国优奖，居全国建筑施工企业榜首，被授予全国质量管理领域最高荣誉——全国质量工作先进单位;荣登“荆
楚责任企业荣耀榜”，位居“五大杰出贡献奖单位”之首。
二、争干部之先，打造一流的领导团队
强机构、管干部。我局实行中层以上领导干部由“组织部管、党委常委会定”的用人制度，较好地坚持了“党管干部”的原则，发挥了党委的政治核心作用。创造性地提出了“凭德才、重经历、看业绩、听公论”用人导向和“非政府标准、非固化标准、非专业标准、非一人标准”的选用标准，注重整个班子特别是党政正职的年龄、专业、阅历、性格等方面的优势互补，
实现合理搭配。
局党委合理设置政工机构，坚持企业生产经营拓展到哪里，党、工、团组织就建到哪里。在机构调整中，采取机构合署和职能扩充等形式，保留和强化党委工作部门。如局及公司党委宣传部与企业文化部合并，既负责企业思想政治工作和精神文明建设，又承担广告宣传和文化建设工作;党委组织部与团委合署，党建带团建。局属大单位，均保持了政工部门分设;坚持支部建在项目上，目前全局共有358个基层项目党支部，全部设有党支部书记。全局现有专兼职政工干部1411名，占正式职工总数的6.76%，其中：专职政工干部448名，占正式职工总数的2.46%。强有力的专职机构和人员为企业思想政治工作的开展提供了坚强保障。双经历、复合型。针对企业快速发展扩张中出现的政工队伍与经营管理队伍不匹配的新情况，局党委创造性地实施了“双经历、复合型”的用人机制。明确规定：提拔行政正职一般要有党群正职或副职工作经历，使其既精通生产经营，又熟悉党的工作，有较强的党的观念;党委书记一般要从懂经营管理的行政副职中选拔，使其既懂党务，又懂经营生产。局及局属单位现职领导班子成员“双经历、复合型”占比达50%以上。局现任领导班子12名成员中，有同级和下级党委书记经历的5人，占42%，曾经担任局纪委书记一职的达3人之多;局属单位现任17名行政正职中，当过党委书记的9人，占53%，现任党委书记中，从行政岗位上提拔的11人，占65%。这一机制的实行，有效拓宽了我局政工干部的发展通道，提升了政工干部地位，解除了基层政工干部的后顾之忧，有利于党政一心，齐抓共管，形成合力，提高效率两集中、两提高。针对建筑施工企业点多面广、人员高度分散、工学矛盾十分突出的问题，局党委自2003年开始，建立了“两集中、两提高”的干部学习培训制度，即每年全局中层以上领导人员由局党政主要领导带队，分两批参加为期一周的封闭式集中培训，局和二级单位领导班子一半人员集中精力参加学习，另一半人员集中精力抓好经营生产，两个精力相对集中，保证了学习教育和经营生产管理两个效果的提高。在学习培训中，局每年都根据国际国内形势的变化、上级部署与要求，结合企业发展中存在的突出问题，确定学习讨论主题，以理清思路、增进共识。提高了局和二级单位领导班子调结构破解发展难题、重经营对接高端市场、抓规律推动科学发展、善应变处理复杂环境事件的能力，探索出一条符合建筑施工
企业自身特点的领导干部学习培训的好路子。
三、争机制之先，培育一流的创新能力
决策机制规范化。积极探索现代企业制度下发挥党委政治核心作用的制度规范，在交叉任职、双向履责的基础上，按照责任划分、角色互补、提升执政能力的要求，印发《中建三局党委常委会议事规则》等一系列决策制度。依据总揽全局、协调各方、抓根本、管方向、议大事原则，凡是涉及企业党的建设、领导班子建设、重要干部任免、人才队伍建设等事项，均须经党委(或常委会)研究决定;涉及企业改革发展和经营生产的重大事项及其他“三重一大”事项，经党委(或常委会)讨论研究后按照相关程序，由相关决策平台决议实施。执行机制一体化。改变过去党工团组织各成体系、各自创建的做法，整合资源，集成优势，创新开展以联合党支部、工会联合会、联建团支部和党员先锋号、工人先锋号、青年文明号为一体的“三联建”和“三号联创”活动，将分包单位、劳务作业人员，以及业主、监理等纳入其中。突出“联”，组织全覆盖;抓好“建”，职工广参与;落实“创”，团队聚活力。“三联建”、“三号联创”活动近年来在全局100多个大型工程项目广泛开展，已成为总承包管理的实践区、支部建设的示范区、争先文化的展示区、品牌人才的产出区，符合党群共创、创先
争优的社会价值取向，是我局基层项目创先争优的有效载体、党群工作的特色品牌活动。中组部到我局北京京东方项目调研时给予高度肯定，中建总公司党组要求在全系统推行。考评机制立体化。2002年以来，局党委研究制定了《党群工作方针目标管理检查考核标准》，设置7大类34项70多个考核点，年初分解下达目标任务，年中抽查，年底全面考核，考核情况在局党委全委会上通报。在公司层面，对党群工作采取“方针目标管理百分制考核”办法。在分公司层面，针对其不同的经营管理模式，出台实施《分公司党组织工作标准及考核办法》，对分公司党组织的基本职能、机构设置、工作标准与考核作了明确规定。在项目层面，普遍开展项目党支部工作达标创优活动，制定出台了《党支部工作标准》和《党支部工作手册》，强化党支部书记在参与项目重大事项决策等方面的具体工作职权。局党委还颁布了《党建思想政治工作全面质量管理手册》，推进党建思想政治工作的科学化、标准化。2010年开始创新考核标准和考核方式，将考核内容分为基础工作和创新亮点工作两部分，分值分别占70%和30%，并在3年内逐步将基础工作与创新工作的分值调整为各占50%，进一步引导推动工作创新。考核结果与单位书记和经理年薪或岗薪挂钩，实行同奖同罚，“责、权、利”有机结合，严格奖惩，不走过场，形成了全方位、立体化的党建思想政治工作运行考评
机制。
目前，我局思想政治工作氛围越来越浓，各级党组织在企业科学发展与和谐建设方面发挥着极其重要的作用，“争先引领”已成为企业推进社会主义核心价值体系建设的有效载体，
成为推动企业跨越发展的“源动力”。
第二篇：中建三局工程总承包公司管理人员培训要点
为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：
一、高层管理人员培训要点。
(一)、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：
1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新;
2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。
(二)、高层管理人员应提升以下意识：
1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识;
2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位;
3、努力开拓市场经营，提高市场占有率;
4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。
(三)、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：
1、高层管理者的责任心，使命感;
2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力;
3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。
(四)、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。
(五)、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。
(六)、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。
二、中层管理人员培训要点。
(一)、对中层管理人员进行培训的基本目标是：
1、明确公司发展战略和经营目标;
2、培训相应的领导能力和管理才能;
3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。
(二)、本公司中层管理人员应坚持以下标准：
1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;
2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感;
3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持;
4、是否诚信向下属许下的诺言;
5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。
(三)、中层管理人员应具备以下基本条件：
1、具有相关岗位工作的知识;
2、掌握基本的管理方法;
3、注重教育培训工作;
4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。
(四)、中层管理人员应具备以下能力：
1、计划能力：
(1)、明确工作的目标和方针;
(2)、掌握相关业务资料和数据;
(3)、用科学有效的方式组织调查;
(4)、组织拟定实施方案。
2、组织能力：
(1)、分析具体的工作目标和方针;
(2)、分析并确定职务内容;
(3)、设定机构、制定组织图表;
(4)、选定下属人员。
3、控制能力：
(1)、制定执行的客观标准和规范;
(2)、严格实施标准，及时向上级反馈。
(五)、中层管理人员应采用以下指导的方法：
1、口头指导：
(1)、条理清晰，切合主题;
(2)、明确指明实行的时间、期限、场合等;
(3)、保证对下属传达的准确性;
(4)、指导实行时应注意之处，并明确困难所在;
(5)、耐心回答下属的提问。
2、书面指导：
(1)、明确标明目标，逐条列举要点;
(2)、提前指示应注意的问题;
(3)、必要时，以口头命令补充;
(4)、核查命令是否已被下属接受。
(六)、中层管理人员做指示的要求：
1、整理上级指示内容，严格遵循贯彻程序;
2、确认下属已彻底理解指导;
3、使下属乐于接受指导，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。
(七)、中层管理人员人际关系的处理要求：
1、善于同其他管理人员合作，彼此协助;
2、乐于接受批评和建议;
3、彼此交换信息、情报，不越权行事;
4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。
(八)、.中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：
1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格;
2、把握工作人员的共同心理和需要;
3、公平对待下属，不偏不倚，注意不要轻易承诺;
4、培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，留心倾听，
适当询问，并且对他们的正确意见保留;
5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。
(九)、中层管理人员对待下属时应注意：
1、不要对下属抱有成见或偏见;
2、不以个人偏好衡量别人;
3、冷静的观察实际工作情况，利用日常的接触，面谈、调查，多侧面的了解下属，严守下属的秘密，公私分明。
(十)、中层管理人员发挥下属积极性时应注意：
1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻，踏实肯干的下属;
2、授予下属责权后，不要做不必要的干涉，同时尽可能的以商量的语气而不是命令的方式分派工作;
3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见;
4、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性;
5、使下属充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不可缺少的一员，产生荣誉感。
(十一)、中层管理人员批评下属时应注意：
1、要选择合适的时间，要冷静、避免冲动;
2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下;
3、适可而止，不可无端的讽刺，一味指责;
4、不要拐弯抹角，举出事实;
5、富激励于批评之中。
(十二)、中层管理人员培养后备人选时要注意：
1、考察后备人选的判断力;
2、考察后备人选的独立工作能力;
3、培养后备人选的组织、协调、沟通能力;
4、培养后备人选的分析能力;
5、提高后备人选的责任感和工作积极性。
三、基层管理人员的培训要点：
(一)、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：
1、和上级的关系——辅助上级;
2、和下级的关系——指导监督下属;
3、横向关系——与各部门及同事互助协作。
(二)、基层管理人员的基本责任有：
1、按预定的工作进度程序组织生产;
2、保证工作的质量;
3、努力降低生产成本。
(三)、基层管理人员的培训职责有：
1、向新员工解释公司的有关政策，传授工作技术、指导新员工的工作;
2、培训下属安全、质量及工作交底工作;
3、其他教育培训职责。
(四)、基层管理人员处理人际关系应注意：
1、对下关系：进行调查摸底，为下属排忧解难及指导;
2、对上关系：反映下属意见，听取上级要求，报告自己的建议和想法，以及工作完成情况和须领导支持解决的问题;
3、横向关系：与其他部门的同时通力合作，相互支持;
4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。
(五)、基层管理人员必须具备的能力有：
1、领导能力，管理能力，组织协调能力;
2、丰富的想象力，敏锐的观察力;
3、丰富的专业知识和熟练的工作技能。
(六)、基层管理人员培训的种类：
1、后备管理人员的教育培训;
2、职业生涯发展培训;
3、再教育培训;
4、专业知识与技能培训。
四、凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的培训，均按《培训要点》执行。
五、本《培训要点》自二○○二年五月起开始实行。
第三篇：附：中建四局第六建筑工程有限公司施工现场消防安全管理制度(试行)
中国建筑第四工程局有限公司
施工现场消防安全管理制度
第一章 总则
第一条 为了加强和规范施工现场的消防安全管理，落实“预防为主、防消结合”的工作方针，根据《中华人民共和国消防法》，制定本制度。
第二条
本制度适用于本项目施工现场的消防安全管理。
第三条 项目经理是本单位的消防第一责任人，对本单位的消防安全工作全面负责。
第四条 项目部及各分包劳务单位应当逐级落实消防安全责任制和岗位消防安全责任制，明确逐级和岗位消防安全职责，确定各级、各岗位的消防安全责任人。
第二章 消防设施策划和器材的采购
第五条 本项目的工程消防道路、消防管线、消防设施布置应在施工组织设计中明确，并符合GBJ16-87《建筑设计防火规范》、《建筑灭火器配置设计规GB50140-2005，DBJ01-83-2003和工程所在地方或行业法规要求，按技术管理规定审批后，在施工准备阶段完成实施。
第六条 项目经理部消防管理人员负责按开工阶段、结构施工、装饰施工阶段、收尾等阶段分别提出消防设施、器材的布置方案，经项目经理审批后实施。在值班室内要布置工程消防设施布置图。
第七条 材料部门按批准的采购计划采购消防器材，消防管理人员(安全部)负责采购物品的验收，并且按方案布置消防器材。
第八条 购置的消防器材必须是环保型灭火器材。
第三章 消防人员设置
第九条 项目部必须建立消防保卫管理系统，制定防火责任制及动火审批制度，设消防监督人员。各劳务单位必须在动火前报项目部进行审批，并设专人进行看火。
第十条 项目部应建立防火领导小组，项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，成员由保卫、安全、设备管理、材料、各分包劳务单位等人组成。定期组织开展活动，提高项目的消防管理水平。
第十一条 项目部应建立消防队，消防管理人员任队长，主持消防队的日常工作;队员由保卫人员和特殊工种人员组成，人数不低于施工总人数的5%。
广饶中南世纪城项目部
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第十二条 按应急预案与响应计划规定组织消防队员定期开展学习和模拟演习，以提高消防知识和技能。
第四章
日常管理
第十三条 项目部每年至少利用各种形式组织一次普及消防知识的教育，并与施工生产教育相结合，加强消防法和有关消防法规的宣传，提高广大职工的防火意识和灭火自救能力。
第十四条 项目负责对新入场职工(包括分包人员等)进行消防知识专项教育，并经考试合格后方准安排上岗并留有完整的记录。掌握分包人员的底数，签订治安消防协议书，对外来闲杂人员，必须立即清离现场。
第十五条 按应急预案与响应计划，对重点防火部位的工作人员和特种作业人员每年进行一次消防知识专项培训，提高他们的消防意识和自防自救能力。
第十六条 防火重点部位和动火管理除按当地要求执行外还应制定相应的专项措施，建立防火重点部位档案。
第十七条 现场动火应事先提出申请，并制订详细的消防安全措施，经现场防火负责人审核批准后方可动火。动火作业点要清除周围可燃物，落实监护人员和监护措施，并配备充足的灭火器材。
第五章 检查与考核
第十八条 项目经理部每周进行一次消防专项检查，并做好检查记录。
第十九条 各分包劳务单位安全员每日对现场消防进行巡视，检查发现火险隐患，必须立即消除，对一时因故不能立即整改的，必须有应急措施，如无正当理由逾期不改者，要追究有关人员或有关领导责任。
第六章 消防设施及灭火器材设置
第二十条 施工现场通道应保持畅通无阻，消防设施(消防栓、消防水带、灭火器等)应齐全有效，并保持完好状态，消防管道的口径应根据所需最大消防用水量确定，一般不应少于100mm，消防管道的设置应呈环状。
第二十一条 室外消防栓应沿消防车道或堆料场内交通道路的边缘设置，消火栓口径不应小于75mm，水枪喷嘴口径不应小于19mm，消防栓之间的距离不应大于50m，每个消防栓处宜设启动消防水泵的按钮。消火栓处设明显标志，夜间用红灯显示。
第二十二条 高度超过24m的在建工程应随层设置不小于75mm消防立管，设加压广饶中南世纪城项目部
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泵，随楼层升高每层设置一个消防栓口配备消防水带;消防泵房用非燃材料建造，消防泵的电源应引自现场总断路器的上端，并派专人值班。
施工用水池可做临时消防水池，但应确保使用方便，当消防水源不能满足灭火需要时，应增设临时消防水箱。
第二十三条 采用低压给水系统，管道内的压力在消防用水量达到最大时，不低于0.1Mpa;采用高压给水系统，管道内的压力应保证二支水枪同时布置在堆场内最远和最高处的要求，水枪充实水柱不小于13m，每支水枪的流量不应小于5L/s。
第二十四条 仓库或堆料场内，应分组布置相应类型的灭火器，每组灭火器不应小于四个，每组灭火器之间的距离不应大于30m。
第二十五条 一般临时设施区，每100平米配备两个10L灭火器，大型临时设施(总面积超过1200平米)区，应备有专供消防用的太平桶、积水桶(池)、黄沙池等器材设施;上述设施周围不得堆放物品。
第二十六条 临时木工加工车间、钢筋加工车间、油漆间、机具间等，每25平米应配置一个种类合适的灭火器;油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。
第七章 工作要求
第二十七条 工地上易发生火灾的地方，要设置醒目的“严禁烟火”标牌。 第二十八条 施工现场通道应保持畅通无阻，宽度不小于3.5米。 第二十九条 施工现场应设置吸烟室或茶水亭，并保证通风良好。 第三十条 不准在高压架空线下方搭设临时性建筑物或堆放可燃性材料。 第三十一条 氧气、乙炔气瓶、油漆稀料等易燃易爆危险品仓库宜设置在生活区、办公区25米之外，并保证水源充足，消防车能到地方;室内通风要良好。
第三十二条 易燃材料的堆放应分垛堆放，木材、防水卷材、保温材料等，垛堆不得大于50m2，垛与垛之间应留3m宽的消防隔离道，并保持良好的通风。
第三十三条 安装的开关箱、接线盒，应距堆垛外缘不小于1.5m;仓库或堆料场，所使用的照明与易燃堆垛间距，至少保持1m;不准乱接临时电气线路。
第三十四条 木工棚严禁吸烟和明火作业，要及时清理废料(刨花、锯末、木屑)，每天下班前必须清扫干净，备置足够的灭火器材。
第三十五条 施工现场应选择安全地点集中设置厨房，有专人管理灶火;锅炉房、厨房及其它固定用火作业区宜设置于在建工程可燃材料堆场或仓库25米之外;液化石广饶中南世纪城项目部
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油气钢瓶放置、使用必须符合防火防爆要求。
第三十六条 施工现场应对易燃、易爆及有毒物品的运输、存放等制定专门的管理办法，对押运、保管易燃、易爆及有毒物品的工作人员应进行专门培训并实行持证上岗制度。
当工程施工中使用或涉及易燃、易爆及剧毒物品时，应制定详细的安全技术方案(措施)。施工现场应对易燃、易爆及剧毒物品加强管理，严格入库验收和领用批准手续，并做好使用中安全防范措施。
第三十七条 施工现场用电，应严格按照现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防止发生电气火灾。
第三十八条 氧气瓶、乙炔瓶应分库存放，两者间的存放距离不小于2m;氧气瓶、乙炔瓶工作间距不小于5米;两瓶与明火作业距离不小于10米。
施工现场的焊割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”(①未取焊工特种作业操作证的人员不能烧;②属
一、
二、三级动火范围的焊、割作业，未经办理动火审批手续不烧;③焊工不了解焊、割现场周围情况不烧;④不了解焊结物内部情况不烧;⑤各种装过可燃气体、易燃液体和有毒物质的容器，未经彻底清洗，排除危险性之前不烧;⑥可燃材料用作保温隔音的部位不烧; ⑦有压力或密闭的管道、容器不烧;⑧焊接部位旁有易燃易爆物品不烧; ⑨附近有与明火作业相抵触的作业不烧;⑩禁火区内未办理完动火审批手续不烧。)的规定。
第三十九条 易燃易爆物品，必须有严格的防火措施，指定防火责任人，配备灭火器材，确保施工安全。
第四十条 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并采取可靠的防火措施。废弃材料应及时清除。
第四十一条 施工现场使用的安全网、密目式安全网、密目式防尘网、保温材料，必须符合消防安全规定，不得使用易燃、可燃材料。使用时施工企业保卫部门必须严格审核，凡是不符合规定的材料，不得进入施工现场使用。
第四十二条 施工现场严禁吸烟，且不得在建设工程内设置宿舍。
第四十三条 施工现场和生活区严禁使用电热器具，严禁在生活区内明火取暖。 第四十四条 现场从事油漆粉刷或防水等危险作业时，要有具体的防火措施和要求，广饶中南世纪城项目部
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必须派专人看护。
第四十五条 生活区的设置必须符合消防管理规定，严禁使用可燃材料搭建，宿舍内不得卧床吸烟，居住100人以上的生活区必须设置消防通道和疏散预案。
第四十六条 生活区的用电照明必须要求36V电压，其他设备等充电必须集中充电。 第四十七条 发生火警时，应迅速准确地报警，并积极参加扑救。
第四十八条 对违反规定造成火灾事故的有关责任人进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。
第八章 附则
第四十九条 本《制度》自印发之日起施行。
广饶中南世纪城项目部
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第四篇：中建三局二公司华中分公司重庆项目土石方工程承包施工合同
土石方工程施工合同
甲方：重庆某建筑有限责任公司
乙方：中建三局二公司华中分公司
为明确甲、乙双方权利、责任关系，依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、法规，并结合本工程的实际情况，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本工程施工事项协商一致，订立本合同。
一、工程名称：
二、工程地点：
三、工作内容：平基放线，劳动力及技术装备的组织，土石方的爆破及开挖，地表清障，土石方的场内调配及外运、弃渣，以及周边建筑物、居民的安全防护设施，工程资料的编制，压实抽样试验，现场的安全文明施工措施，同周边政府单位包括环卫、城建、公安、交通、建委、街道办事处、居委会及周边企(事)业单位为保证工程质量、进度而作的协调等工作。
四、工程范围：
按甲方提供的施工图纸和甲方批准的施工组织设计在现场指定区域内进行施工，余土外运至渣场。
五、合同工期：
开工日期：2011年月日;竣工日期：2011年月日。合同工期总日历天数天。
六、合同价款：
本合同采用单价包干合同，即乙方完成合同约定承包范围内全部工程内容和工作内容所需要的人工费、材料费、机械费(含机械设备等的进、出场费)、管理费、保险费、利润、税金以及环卫出渣费、工程周边社会关系协调等全部费用组成，其单价为：
1、场内回填部分
(1) 页岩(松次坚石)及页岩以内土石方，按8元/m3;
(2) 砂岩(普坚石)及砂岩以上石方，按10元/m3。
2、余土外运部分
(1) 外运工程量在30000m3以内时，按17元/m3;
(2) 外运工程量在30000m3以上时，按18元/m3。
3、其他
甲方指定提前进场的一台挖土机，按 8000元/(月·台)计算租金，闲置天数以甲方现场代表签证为准。
七、工程结算：
工程完工验收合格后，依据甲、乙双方现场实测方格网及实际收方工程量办理结算，结算完毕，一次性付至结算金额的85%，剩余尾款半年内付清。
八、工程质量及技术要求：
本工程严格按照国家现行《土石方爆破工程施工质量验收规范》、《建筑工程质量检验及评定标准》、《建筑地基与基础工程施工质量验收规范》等进行施工和验收。同时，本合同约定：
1、土石方工程施工完成后的验收标高与设计标高的误差不大于±10cm，垂直面无偏坡。
2、进场施工前，必须提前7天向甲方分别提交：土石方调配及外运施工方案、安全文明施工方案及质量进度保证措施。
3、场内填筑部分必须分层碾压密实，并优先选择页岩以内土石方回填，且在页岩以内土石方有剩的情况下，不得选用砂岩回填。
4、建筑物及其基础外边线 6m以外范围内，回填土石方必须分层碾压，密实度不得小于90%。
5、竣工资料为壹式陆套。
九、安全施工：
乙方应严格按照国家有关安全施工规范进行施工，采取严格有效的安全
防护措施，在施工作业中，所遇任何与工程相关事故，均由乙方自行负责(不含地下市政设施)。
十、违约责任：
1、本合同工程不允许分包，若甲方核实乙方有分包行为，甲方有权单方面终止合同，乙方在接到甲方书面通知后3日内必须无条件退场，并承担该工程总工作量20%的违约金。
2、若乙方延误工期，甲方按1000元 /天扣罚乙方工程款。
十一、本合同一式陆份，甲方肆份，乙方贰份，经双方签字盖章后生效，工程合格交验结清尾款后自然失效。其它未尽事宜，双方协商解决。
发包单位：承包单位：
法定代表：法定代表：
委托代理人：委托代理人：
电话：电话：
日期：日期：
第五篇：自荐信中建三局
尊敬的公司领导：
您好!
衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力!借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。
我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学(原阜新矿业学院)08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。
对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。
学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”， 别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好!希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择!
真诚地期待您的答复。
祝您工作顺利，身体健康!
诚祝公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!