中建三局技术培训

第一篇：中建三局技术培训

中建三局项目施工技术管理办法

第一章 总 则

第一条 为了把项目技术管理工作纳入规范化的轨道，充分发挥工程技术人员的作用，把生产与技术活动和谐地组织起来，提高项目的施工管理水平，特制定本办法。

第二条 本办法规定了项目技术管理体系的确立、技术管理要求与遵循的原则。

第三条 本办法适用于局属各施工项目。

第二章 技术管理体系

第四条 项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导和参与下建立技术管理体系，具体工作包括：明确技术岗位与职责、建立技术管理制度、制定和实施技术组织措施、编制及实施施工组织设计、管理技术资料和技术信息等。项目的各项技术工作应严格按企业技术管理制度执行。

第五条 项目技术负责人根据项目的规模和复杂程度确定，大型或特大型工程项目设专职总工程师一名，中型或中型以下工程项目设主任工程师一名。大型项目的总工程师一般应具备工程师职称，特大型项目的总工程师一般应具备高级工程师职称。

第六条 项目应设测量员、试验员、计量员、资料员等技术岗位，大型或大型以上工程项目还应设1名或1名以上内业技术员协助总工程师工作。

第三章 施工组织设计与施工方案(作业指导书)

第七条

工程开工前应编制施工组织设计，并按有关规定履行审批手续。若工程开工后10日内还未报审施工组织设计，上级部门应责令项目停工整顿。

第八条

施工组织设计编制与审批

施工组织设计的编制应按《建设工程管理规范》及中建三局企业

1 标准《施工组织设计编制与管理》执行。

①特大型项目和特殊工程的施工组织设计一般由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施;

②大中型项目和重点工程的施工组织设计及关键技术、重要分部分项的施工方案由公司技术部门或分公司总工程师(项目)负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报公司审批，并按审批意见修订后实施;

③以局名义承接的大型及大型以上项目施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施。除

一、

二、

三、总承包公司外，其他单位以局名义承接的中型工程项目的施工组织设计由公司总工程师负责，有关部门及项目经理、项目技术负责人参加编制，报局审批，并按局的审批意见修订后实施;

④报局审批的施工组织设计必须一式三份(同时报送电子版)，送审报告除报局外，还应抄送局科技部，送审报告必须附公司的审核意见。由公司审批的施工组织设计，公司必须有明确的审批意见，并用公司行政文件将审批意见下发。

第九条

工程施工时，项目应深化施工组织设计，根据工程的具体情况编制专项施工方案。对工艺要求比较复杂或施工难度较大的分部或分项工程及易出现质量通病的部位，必须编制作业指导书，如大工程量钢筋焊接操作等。专项施工方案至少应包括：

模板工程施工方案(包括计算书);

外架施工方案(必须包括搭设、使用、拆除和计算书等内容); 塔吊、施工电梯、物料提升机等施工设备的安装、基础设计与施工、附着支撑的设计与安装设备拆除方案等;

施工现场临时用电施工方案;

2 屋面工程、卫生间、厨房间和外墙的防水防渗施工方案。 临建设计与施工方案(包括临建房屋、工地围墙、现场道路、排水排污设施等);

起重机吊装作业方案(根据项目实际情况编制);

其它专项安全施工方案;如：对结构拆除工程必须编制专门的拆除施工方案等等。

第十条

项目还应编制专门的成品保护方案，楼板面的临时设施和材料堆放应有可靠方案，严禁在楼板面随意堆放材料或搭设临建。

第十一条

施工方案和作业指导书原则上由项目技术负责人审核，项目经理批准后实施，但以下部位的施工方案或作业指导书必须包上级部门审批后实施：

① 大体积混凝土; ② 屋面工程;

③ 1000m以上的土方回填;

④ 悬挑外架及超过25m高的落地外架; ⑤ 外墙装饰;

⑥ 大型或重要的设备基础及塔吊、施工电梯基础; ⑦ 深基坑支护及地基处理等基础工程; ⑧ 特殊部位及工艺;

分包工程的施工方案由专业分包单位编制，项目经理部审核后再按规定履行上报审批程序。专项施工方案必须在编制的工程对象开始施工20天前报批。

第四章 图纸会审

第十二条 项目技术负责人在工程开工前，组织工长、翻样、内业技术员等有关人员全面熟悉图纸，领会设计意图，明确质量要求，进行自审，项目内业技术员汇总意见，并做好记录。

第十三条

熟悉图纸时，如发现没有正式设计单位签章的图纸，

23 不得作为施工依据，并应及时与设计单位联系。

第十四条

项目做好自审工作后，应督促建设单位尽快组织会审。会审时，由项目内业技术员提出自审时统一的意见，并做好会议记录，会后整理好《图纸会审记录》，参加单位签字盖章后方能有效。

第十五条

图纸会审的内容、程序、记录内容应按中建三局企业标准《施工图纸会审》执行。

第五章

技术交底

第十六条 项目必须切实地作好技术交底工作，坚持多级技术交底制度。技术交底的内容必须全面、完整、有针对性和操作性，对施工环节的技术问题按照现行规范和标准以及施工方案的要求进行具体阐述。

第十七条

工程开工前，项目技术负责人应对项目工程技术及管理人员进行施工组织设计交底(必要时，扩大到班组长)，并对项目全体员工进行安全技术交底。

第十八条

内业技术员应对工长(工长对作业班组)进行专项施工方案、作业指导书和重要部位的技术交底。工长对班组技术交底是各级技术交底的关键，必须向班组全体人员反复细致地进行，交代清楚施工任务、关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全等事项。

第十九条 技术交底应做好记录，所有参加交底的人员都应签字，并明确记载谁是交底人、谁是接受交底人，谁负责交底，谁就负责填写记录，并负责将记录移交给项目资料员存档。

第六章 技术核定与工程变更工作

第二十条 在施工过程中，由项目要求改变设计时，应出具技术核定单，送交建设单位或设计单位，经同意签字盖章后，方可按变更要求施工。对人工、材料、工期或其他影响较大的，应报上级部门，经批准后，方可开具技术核定单。

4 第二十一条 工程变更手续，一般由项目技术负责人负责办理，必须履行正规手续，即请设计单位出具设计变更，并有设计负责人签字或加盖公章。

第七章 技术标准管理工作

第二十二条 项目必须切实作好技术标准管理工作，项目技术标准管理工作在项目技术负责人领导下，由资料员具体负责。

第二十三条 在工程正式开工前，项目必须配齐与工程施工相关的所有规范、规程和标准，并要求项目所有的技术人员传阅学习，必要时组织统一学习。项目必须建立所有技术人员的学习记录。

第二十四条 当有标准失效或作废时，资料员应及时通知有关人员，并负责及时撤出失效或作废的标准，并在技术标准清单目录上进行划改，撤出的失效或作废的标准应加盖“作废”标识，防止失效或作废标准继续使用。

第八章 施工记录

第二十五条 项目应作好对施工现场临时设施的施工记录。施工记录宜根据具体情况进行图示说明及配照片。

第二十六条 项目应做好包括混凝土塌落度的检测在内的施工过程控制记录。

第二十七条 项目应按中建三局企业标准《施工日志填写要求》认真填写。

第九章 技术资料的管理工作

第二十八条 施工技术管理资料分竣工档案类和内部管理类两大类，技术资料的收集应与施工进度同步，资料员必须及时做好收集、整理、归档工作。

第二十九条 竣工验收技术资料应由资料员按中建三局企业标准《工程竣工验收技术管理》及地方政府要求进行收集、整理、归档。在竣工验收技术资料收集之前就应按地方政府的要求列出资料目录清

5 单，在资料收集过程中应注意资料的规范、标准(包括书写格式、纸张大小等)。

第三十条 内部管理类施工技术管理资料至少应包括：项目技术负责人或项目内业技术员工作日记、部分专项施工方案、安全技术交底以及对施工临时设施的施工记录等。

第十章 项目科技进步工作

第三十一条 项目在开工前应制定科技进步工作计划，有技术负责人审核，项目经理审批。积极推广“四新”技术，有计划的进行“工法”及技术总结的编制工作。

第三十二条 项目应按要求每个季度上报技术进步效益报表。技术进步效益报表填写应规范、准确，必要时可另加补充说明。必须有汇总表和单项经济效益认证书，单项经济效益认证书上应有相关部门负责人签字及部门盖章。

第三十三条 项目还应作好施工技术总结工作。工程竣工后一个月，项目技术负责人应负责写出完整详细的施工技术总结交资料员存档。

第十一章 其 他

第三十四条 模板拆除。①模板拆除前项目工长必须向项目技术负责人提出书面的拆除申请，经批准后才能进行拆除作业;②项目技术负责人审批拆模申请的依据是施工规范和实际的混凝土强度报告。为此，在浇筑混凝土时必须在混凝土浇筑后期留置拆模试块，并进行等条件养护。

第三十五条 试验检验。①按相应的规范、规程的要求进行取样，保证所取样品的均匀性和代表性;②按规定的数量送验，并做好见证取样工作。

第三十六条 计量管理。①制定严格的计量管理制度;②计量器具的配备率及送检率达到100%;③计量台帐要准确、完整、齐全。

第十二章 附 则

第三十七条 本办法自2002且11月12日起施行。 第三十八条 本办法由局科技部负责解释。

第二篇：中建三局工程总承包公司管理人员培训要点

为充分落实《中建三局工程总承包公司培训实施办法》，进一步加强和规范管理人员的培训工作，不断提高培训管理工作的科学化，根据公司实际对管理人员培训要点规定如下：

一、高层管理人员培训要点。

(一)、公司高层管理人员应树立创新和开拓的思想理念：

1、适应新形势，从传统的旧观念中解脱出来，勇于创新;

2、解除经验管理的束缚，接受新思路、新观念，创造性地开展工作。

(二)、高层管理人员应提升以下意识：

1、引进新的管理理念，增强企业发展的战略意识;

2、掌握新的行业动态，了解公司发展定位;

3、努力开拓市场经营，提高市场占有率;

4、在创新意识指导下，抓好技术创新和管理创新工作。

(三)、高层管理人员应不断培养自身素质，其重点是：

1、高层管理者的责任心，使命感;

2、不断创造提高自身的领导艺术与管理变革的能力;

3、掌握现代企业管理方法，如目标管理、绩效管理、人员管理、团队管理等。

(四)、高层管理人员以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。

(五)、高层管理人员应适时进行市场调查研究，针对性的调整经营方针，以推进经营工作促进效益的提高。

(六)、高层管理人员应掌握激励、沟通艺术与建立高效益团队的方法，构建企业文化竞争力。

二、中层管理人员培训要点。

(一)、对中层管理人员进行培训的基本目标是：

1、明确公司发展战略和经营目标;

2、培训相应的领导能力和管理才能;

3、使其具有良好的计划、组织、协调、沟通能力。

(二)、本公司中层管理人员应坚持以下标准：

1、是否为下属的工作、晋升提供指导、支持和机会;

2、是否适应地分配了工作，使下属有责任感、公平感;

3、所定的工作计划是否得到了下属的理解和衷心的支持;

4、是否诚信向下属许下的诺言;

5、是否在发布决策、进行指导时，做了妥善的考虑。

(三)、中层管理人员应具备以下基本条件：

1、具有相关岗位工作的知识;

2、掌握基本的管理方法;

3、注重教育培训工作;

4、努力培养作为领导者应具备的基本素质。

(四)、中层管理人员应具备以下能力：

1、计划能力：

(1)、明确工作的目标和方针;

(2)、掌握相关业务资料和数据;

(3)、用科学有效的方式组织调查;

(4)、组织拟定实施方案。

2、组织能力：

(1)、分析具体的工作目标和方针;

(2)、分析并确定职务内容;

(3)、设定机构、制定组织图表;

(4)、选定下属人员。

3、控制能力：

(1)、制定执行的客观标准和规范;

(2)、严格实施标准，及时向上级反馈。

(五)、中层管理人员应采用以下指导的方法：

1、口头指导：

(1)、条理清晰，切合主题;

(2)、明确指明实行的时间、期限、场合等;

(3)、保证对下属传达的准确性;

(4)、指导实行时应注意之处，并明确困难所在;

(5)、耐心回答下属的提问。

2、书面指导：

(1)、明确标明目标，逐条列举要点;

(2)、提前指示应注意的问题;

(3)、必要时，以口头命令补充;

(4)、核查命令是否已被下属接受。

(六)、中层管理人员做指示的要求：

1、整理上级指示内容，严格遵循贯彻程序;

2、确认下属已彻底理解指导;

3、使下属乐于接受指导，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。

(七)、中层管理人员人际关系的处理要求：

1、善于同其他管理人员合作，彼此协助;

2、乐于接受批评和建议;

3、彼此交换信息、情报，不越权行事;

4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人工作情绪带到工作中去。

(八)、.中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：

1、认识到人是有差异的，尊重下属的人格;

2、把握工作人员的共同心理和需要;

3、公平对待下属，不偏不倚，注意不要轻易承诺;

4、培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，留心倾听，

适当询问，并且对他们的正确意见保留;

5、妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。

(九)、中层管理人员对待下属时应注意：

1、不要对下属抱有成见或偏见;

2、不以个人偏好衡量别人;

3、冷静的观察实际工作情况，利用日常的接触，面谈、调查，多侧面的了解下属，严守下属的秘密，公私分明。

(十)、中层管理人员发挥下属积极性时应注意：

1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，同时不可以忽视默默无闻，踏实肯干的下属;

2、授予下属责权后，不要做不必要的干涉，同时尽可能的以商量的语气而不是命令的方式分派工作;

3、鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见;

4、鼓励并尊重下属的研究、发明、培养其创造性;

5、使下属充分认识到所从事的工作的重要性，自己是不可缺少的一员，产生荣誉感。

(十一)、中层管理人员批评下属时应注意：

1、要选择合适的时间，要冷静、避免冲动;

2、在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下;

3、适可而止，不可无端的讽刺，一味指责;

4、不要拐弯抹角，举出事实;

5、富激励于批评之中。

(十二)、中层管理人员培养后备人选时要注意：

1、考察后备人选的判断力;

2、考察后备人选的独立工作能力;

3、培养后备人选的组织、协调、沟通能力;

4、培养后备人选的分析能力;

5、提高后备人选的责任感和工作积极性。

三、基层管理人员的培训要点：

(一)、基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：

1、和上级的关系——辅助上级;

2、和下级的关系——指导监督下属;

3、横向关系——与各部门及同事互助协作。

(二)、基层管理人员的基本责任有：

1、按预定的工作进度程序组织生产;

2、保证工作的质量;

3、努力降低生产成本。

(三)、基层管理人员的培训职责有：

1、向新员工解释公司的有关政策，传授工作技术、指导新员工的工作;

2、培训下属安全、质量及工作交底工作;

3、其他教育培训职责。

(四)、基层管理人员处理人际关系应注意：

1、对下关系：进行调查摸底，为下属排忧解难及指导;

2、对上关系：反映下属意见，听取上级要求，报告自己的建议和想法，以及工作完成情况和须领导支持解决的问题;

3、横向关系：与其他部门的同时通力合作，相互支持;

4、积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系。

(五)、基层管理人员必须具备的能力有：

1、领导能力，管理能力，组织协调能力;

2、丰富的想象力，敏锐的观察力;

3、丰富的专业知识和熟练的工作技能。

(六)、基层管理人员培训的种类：

1、后备管理人员的教育培训;

2、职业生涯发展培训;

3、再教育培训;

4、专业知识与技能培训。

四、凡公司管理人员(含高层、中层、基层)的培训，均按《培训要点》执行。

五、本《培训要点》自二○○二年五月起开始实行。

第三篇：自荐信中建三局

尊敬的公司领导：

您好!

衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力!借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。

我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学(原阜新矿业学院)08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。

我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。

对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。

学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”， 别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好!希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择!

真诚地期待您的答复。

祝您工作顺利，身体健康!

诚祝公司事业蒸蒸日上!

此致

敬礼!

第四篇：中建五局和中建三局，我该选哪一家？

我是土木工程专业的，14年毕业，找暑期实习的时候，中建五局和三局都给了我实习offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一选择当然还是中建系统，现在比较纠结的是该去哪家?看了网上的评论，有的说三局好有的说五局重视青年员工培养，不知道如何选择了，人生重要关口，望大神指点迷津

我是五局人，个人建议可以到中建五局，五局目前正在极速发展中，五局九个子公司现在都在迅速发展，项目规模越来越大，项目难度也比较大，如最近开工世界最高建筑长沙838天空之城，就是五局总包施工的项目，可见五局雄厚的实力;而且五局现在项目团队年轻化，精简化，每个人都有充分的任务得以锻炼，青年人才成长非常快，勤奋用功，踏实苦干两三年可以做到部门经理，最快的有五年做到项目经理的，我身边这样的师兄非常多;另外五局有青苗计划，是中建系统中算得上最好的人才培养工程，可以为你的职业生涯保驾护航在，个人的职途成长很快，;五局待遇现在逐年提升，去年员工的评价工资水平是10.8万，在中建系统各个局里也比较靠前，主要是现在工资每年提升很多，相信未来的五局员工在薪水方面也能够领先;五局的信和文化是最值得赞扬的，信心、信用、人和，在五局工作，人际关系简单而亲密，即使工作任务重也不会显得压抑，因为有各种演讲文艺活动可以发挥你的才华，我们刚来项目的第一天不是安排工作，而是在书记当裁判，新老员工打场篮球赛，感觉真的家的融入感很强。以上观点只是个人意见仅供参考!

我也是中建五局的，今年刚进来，个人觉得中建五局的发展潜力应该是中建系统比较好的，虽然三公司现在规模大概是五局的两倍，但是五局现在发展比较快，缺人，就目前在中建系统也算是前列了，从个人发展机遇讲，我推荐选择五局。但是不管哪个局，建筑行业都是很辛苦的，要有准备哦

我是中建五局的，2011年加入的，作为知情人士，给你提供点信息，仅供参考。三局规模比五局大是事实，但五局最近十年发展很快，人均效益和产值位居中建前列，五局员工平均年龄只有32岁，特别是项目上的同事，都很年轻，很多都是近几年毕业的学生，所以五局很重视青年员工的培养，设立了专门的“青苗计划”培养青年员工，而且只要有能力干出业绩就能得到晋升机会，很多毕业不久的学生都能得到提拔，我的师傅就是，毕业三年就当了一个几个亿项目的技术总工，周围的同事都很求上进，积极学习，参加公司和局组织的各种培训，因此成长很快。不过不管是去五局还是三局，都要做好艰苦奋斗的准备，毕竟建筑行业还是很辛苦的。

第五篇：19中建三局项目审计办法

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中建

三局项目审计管理办法

第一章

总 则

第一条 为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。

第二条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。

第三条 工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、公正的评价。

第四条 本办法适用于局属各单位所有实行全额承包的工程项目。

第二章 审计的组织与实施

第五条 工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。

第六条 审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导确定，由各单位内审机构或审计人员(含专职和兼职)负责会同有关业务部门完成。

第七条 工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理和不断提高经济效益。事后审计一般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。

第三章 审计的主要内容

第八条 工程项目全额承包责任书的签订情况

(一) 项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的视为无效;

(二) 标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是否明确;

(三) 项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求;

(四) 承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和履行义务。

第九条 工程项目管理与核算的执行情况

(一) 企业财务制度和企业会计制度的执行情况;

(二) 国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、财产物资管理情况;

(三) 内部控制制度的建立和执行情况;

(四) 项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况;

(五) 项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况;

(六) 项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 款清算情况和往来帐项的核对情况;

(七) 材料物资的采购是否按规定执行;

(八) 成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。 第十条 工程项目承包合同经济指标完成情况

(一) 工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况;

(二) 工程实际成本、费用和营业外收支情况;

(三) 所有往来单位经济业务清算情况、往来帐项的核对情况;

(四) 工程款的收取及上交款项完成情况(含各项税款);

(五) 帐面资产的真实性和稳健性;

(六) 利润和其他经济指标的准确性。 第十一条 工程项目承包合同技术指标完成情况

(一) 工期、工程质量、安全生产、文明施工和CI形象等是否达到合同要求;

(二) 工程档案资料及其它技术资料是否完整，质量是否符合要求;

(三) 与业主的施工合同的履行情况及遗留问题。

第四章 审计的工作程序

第十二条 工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。

第十三条

若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。

第十四条 内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。

第十五条 成立审计组，拟定审计工作方案，报本单位主管领导批准。

更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 第十六条 在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目经理部或其所在单位下达书面《审计通知书》，被审工程项目经理部接到通知后，应提供下列资料：

(一) 工程项目全额承包责任书及其附件;

(二) 与建设单位及分包单位签订的工程施工合同(或劳务合同)和有关补充合同、协议、会议纪要等;

(三) 与建设单位及分包单位审定的工程结算书、财务结算书及其他经济方面的结算书;

(四) 租赁等经济方面的合同、协议、会议纪要等;

(五) 会计凭证、会计帐簿、会计报表、银行对帐单和调节表、往来帐项的对帐单等;

(六) 项目编制的标准成本表、成本分析表;

(七) 统计、材料、动力、劳资等业务核算资料和材料物资盘点表、机械设备盘点表;

(八) 工程项目全额承包责任书执行情况和财经纪律遵守情况的自查报告;

(九) 项目经理的述职报告;

(十) 审计组要求提供的其他资料。

第十七条

审计组审阅第十六条所列资料，查阅与审计事项有关的文件、规章制度及其他资料。

第十八条

采取访问、座谈、抽查实物等方法取得书面资料以外的证明材料，由提供者签字确认，并注明日期。

第十九条

审计组对审计过程中所搜集的资料及证明材料进行分析、整理、综合、鉴定，写出审计报告，提出奖罚意见。

第二十条

审计组上报审计报告前，应当征求被审计项目部的意见，被审计项目部应当自接到审计报告之日起十日内，将书面意见送交审计组。

第二十一条 单位行政主管领导和项目法施工领导小组听取审计组汇报审计情况，审定审计报告，出具审计结论和决定，下达给工程项目部更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 和其所在单位执行，同时报上一级内审机构备案。

第二十二条 对严重违反财经纪律和造成重大经济损失的事项，交由本单位纪委监察部门查处。

第二十三条 项目审计结束后，所形成的审计工作底稿文件、函件等资料，应及时搜集齐全，整理立卷，根据国家有关档案管理规定和企业档案管理办法办理。

第五章 审计人员的主要职权和责任

第二十四条 审计组和审计人员实施审计时，可以运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，审查工程项目部的会计凭证、会计帐簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和电子帐务处理系统，取得审计证据。

第二十五条 对正在进行的违反财经纪律，造成损失浪费的行为作出临时制止决定。

第二十六条 对阻挠和破坏审计工作，以及拒绝提供有关资料的，经有关领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。

第二十七条 提出改进内部管理、提高经济效益的建议。

第二十八条 对严重违反财经纪律和造成重大损失浪费的人提出追究责任的建议。

第二十九条 对在审计工作中作出突出贡献的人员，应给予适当的奖励;对因审计人员以权谋私、弄虚作假、泄露秘密、给企业造成重大经济损失或带来不良影响的，应视情节轻重，给予适当的行政处分或经济处罚。

第六章 第六章 附 则

第三十条 本办法自2002年11月12日起实施，原《中建三局工程项目审计暂行办法》同时废止。

第三十一条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国更多免费下载，尽在管理资源吧() 管理资源吧()，提供海量管理资料免费下载! 家的规定为准。

第三十二条 本办法由局监察审计部负责解释。

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