第一篇：中建三局审计报表
中建三局项目审计管理办法
第一章
总 则
第一条 为了适应企业经营机制的转换，促进国有资产的保值、增值，提高企业的管理水平和经济效益，健全企业的自我约束机制，制定本办法。
第二条 凡实行全额承包的工程项目，必须在竣工结算后，经过审计认定，方可按项目全额承包责任书兑现。对于停工达一年以上的项目，可进行事中审计，根据中间结算情况和成本控制情况进行预兑现。
第三条 工程项目审计应以国家审计法规和财经政策为依据，以项目全额承包责任书为主要内容，对工程项目的财务收支、经济效益和项目全额承包责任书规定的承包范围、承包方式、承包内容、奖罚办法等内容进行监督和作出客观、公正的评价。
第四条 本办法适用于局属各单位所有实行全额承包的工程项目。
第二章 审计的组织与为实施
第五条 工程项目审计实行局、公司和分公司三级管理、三级审计的办法。局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，由局内部审计机构组织审计或委托公司进行审计，其他项目由公司、分公司内审机构依照本办法自行审计，局内审机构视情况抽查。
第六条 审计项目由各单位分管项目全额承包或审计工作的行政领导确定，由各单位内审机构或审计人员(含专职和兼职)负责会同有关业务部门完成。
第七条 工程项目审计根据需要可以采取事中、事后两种方式。事中审计应在工程项目达到某一控制点后进行，其目的在于及时总结经验，发现问题，纠正偏差，以利后期改善管理和不断提高经济效益。事后审计一般应在工程办完竣工结算后，对整个工程的全额责任承包书的签订及执行情况作出审计认定，提出承包兑现奖罚意见。
第三章 审计的主要内容
第八条 工程项目全额承包责任书的签订情况
(一) 项目全额承包责任书必须经承发包双方签字，未经双方签字的视为无效;
(二) 标价是否分离，确定的承包基数是否科学、合理，上交比例是否明确;
(三) 项目承包负责人是否明确，是否符合全额承包管理要求;
(四) 承发包双方是否按工程项目全额承包责任书的规定享受权利和履行义务。
第九条 工程项目管理与核算的执行情况
(一) 企业财务制度和企业会计制度的执行情况;
(二) 国家财经法纪和企业有关制度的遵守情况、财产物资管理情况;
(三) 内部控制制度的建立和执行情况;
(四) 项目成本核算责任制和成本管理制的建立和执行情况;
(五) 项目责任成本表的编制情况及计划成本的执行情况;
(六) 项目劳务队伍的选用是否按照规定执行，工程分包是否签订分包合同，合同条款内容及分包工程款的决算是否合规，与分包单位的工程款清算情况和往来帐项的核对情况;
(七) 材料物资的采购是否按规定执行;
(八) 成本分析制度的健全性和执行情况及其效果。 第十条 工程项目承包合同经济指标完成情况
(一) 工程结算收入和上交费用的真实性、帐务处理的合规性，与业主各项经济往来的清算情况及往来帐项的核对情况;
(二) 工程实际成本、费用和营业外收支情况;
(三) 所有往来单位经济业务清算情况、往来帐项的核对情况;
(四) 工程款的收取及上交款项完成情况(含各项税款);
(五) 帐面资产的真实性和稳健性;
(六) 利润和其他经济指标的准确性。 第十一条 工程项目承包合同技术指标完成情况
(一) 工期、工程质量、安全生产、文明施工和CI形象等是否达到合同要求;
(二) 工程档案资料及其它技术资料是否完整，质量是否符合要求;
(三) 与业主的施工合同的履行情况及遗留问题。
第四章 审计的工作程序
第十二条 工程项目竣工结算后一个月内，或停工达一年时，项目经理部应向上一级提出书面的审计申请，其中局重点工程项目、单位造价在一亿元以上的项目以及局直管项目，应向局提出申请。在工程竣工结算后两个月内或停工后15个月内，内部审计机构应组织审计。
第十三条
若项目经理部或下级单位未根据上一条规定的时间期限提出审计申请的，内部审计机构应及时了解情况，可要求其提出审计申请或直接下达审计通知。
第十四条 内审机构根据确定的审计项目，了解被审计项目的有关情况，索取有关资料，确定审计重点。
第十五条 成立审计组，拟定审计工作方案，报本单位主管领导批准。 第十六条 在实施审计三日前，内审机构向被审工程项目经理部或其所在单位下达书面《审计通知书》，被审工程项目经理部接到通知后，应提供下列资料：
(一) 工程项目全额承包责任书及其附件;
(二) 与建设单位及分包单位签订的工程施工合同(或劳务合同)和有关补充合同、协议、会议纪要等;
(三) 与建设单位及分包单位审定的工程结算书、财务结算书及其他经济方面的结算书;
(四) 租赁等经济方面的合同、协议、会议纪要等;
(五) 会计凭证、会计帐簿、会计报表、银行对帐单和调节表、往来帐项
3 的对帐单等;
(六) 项目编制的标准成本表、成本分析表;
(七) 统计、材料、动力、劳资等业务核算资料和年度材料物资盘点表、机械设备盘点表;
(八) 工程项目全额承包责任书执行情况和财经纪律遵守情况的自查报告;
(九) 项目经理的述职报告;
(十) 审计组要求提供的其他资料。
第十七条
审计组审阅第十六条所列资料，查阅与审计事项有关的文件、规章制度及其他资料。
第十八条
采取访问、座谈、抽查实物等方法取得书面资料以外的证明材料，由提供者签字确认，并注明日期。
第十九条
审计组对审计过程中所搜集的资料及证明材料进行分析、整理、综合、鉴定，写出审计报告，提出奖罚意见。
第二十条
审计组上报审计报告前，应当征求被审计项目部的意见，被审计项目部应当自接到审计报告之日起十日内，将书面意见送交审计组。
第二十一条 单位行政主管领导和项目法施工领导小组听取审计组汇报审计情况，审定审计报告，出具审计结论和决定，下达给工程项目部和其所在单位执行，同时报上一级内审机构备案。
第二十二条 对严重违反财经纪律和造成重大经济损失的事项，交由本单位纪委监察部门查处。
第二十三条 项目审计结束后，所形成的审计工作底稿文件、函件等资料，应及时搜集齐全，整理立卷，根据国家有关档案管理规定和企业档案管理办法办理。
第五章 审计人员的主要职权和责任
第二十四条 审计组和审计人员实施审计时，可以运用检查、监盘、观察、查询及函证、计算、分析性复核等方法，审查工程项目部的会计凭
4 证、会计帐簿、会计报表，查阅与审计事项有关的文件、资料，检查现金、实物、有价证券和电子帐务处理系统，取得审计证据。
第二十五条 对正在进行的违反财经纪律，造成损失浪费的行为作出临时制止决定。
第二十六条 对阻挠和破坏审计工作，以及拒绝提供有关资料的，经有关领导批准，可以采取必要的临时措施，并提出追究有关人员责任的建议。
第二十七条 提出改进内部管理、提高经济效益的建议。
第二十八条 对严重违反财经纪律和造成重大损失浪费的人提出追究责任的建议。
第二十九条 对在审计工作中作出突出贡献的人员，应给予适当的奖励;对因审计人员以权谋私、弄虚作假、泄露秘密、给企业造成重大经济损失或带来不良影响的，应视情节轻重，给予适当的行政处分或经济处罚。
第六章 第六章 附 则
第三十条 本办法自2002年11月12日起实施，原《中建三局工程项目审计暂行办法》同时废止。
第三十一条 本办法若与上级或国家有关规定有抵触时，以上级或国家的规定为准。
第三十二条 本办法由局监察审计部负责解释。
第二篇：自荐信中建三局
尊敬的公司领导：
您好!
衷心感谢您在百忙中浏览我的自荐信，您的信任就是我的动力!借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚的推荐自己。
我叫刘锋，就读于全国首批重点院校之一的辽宁工程技术大学(原阜新矿业学院)08级建筑环境与设备工程专业。欣闻贵公司惜人才重人才，及贵公司“敢为天下先，永远争第一”的企业精神深深吸引了我，促使我决心为心仪的公司贡献一份力量。
我于2007年6月18日在母校湖南省示范性高级中学桃江一中光荣的加入了中国共产党，并于同年秋进入大学。入学以来，我时刻要求自己积极进取，不断提升自我，充实自己，力争成为一名实实在在的英才，为将来走上工作岗位积极准备。大学期间，在不影响学业的同时，我积极的投身学生工作和社团活动，并先后在院系学生党支部、心委会、学生会任职，并于2010年被学院光荣的选聘为建环10-1班副班主任参与学生的行政管理工作。与此同时，我一直坚持社会实践，利用假期先后在北京联想利泰软件有限公司、北京美如林文化有限公司、上海宝赫电子科技有限公司、中原地产湖南分公司参与社会工作，有着较强的现场工作能力。我曾于2008—2009休学就职于上海青莹电子科技有限公司工程部，对于机电安装以及防静电工程有较深的现场施工经验，这为我大学后期学习确定了明确的目标，也让我更好的为房建施工做好了准备。
对于施工这个工作，我满心憧憬，坚信自己能在贵公司成长为一名优秀的员工，能为公司不断的创造更多的价值和利润。就计算机水平而言，能熟练运用Word、Excel、PPT等Office办公软件，能熟练的绘制和审阅暖通空调类施工图，完全可以胜任工作中的软硬件技能需求。
学历可以杜撰，但能力却掺不得半点虚假。在平时的社会实践活动和工作中，我培养了敬业合作精神、奉献创新意识和管理协调能力。我坚信“天道酬勤”， 别人不愿做的，我会义不容辞的做好;别人能做到的，我会尽最大努力做到更好!愿在新的环境中与单位同事共同学习、共同进步、共同创造财富。我相信只有完美的团队，没有完美的个人，只有先进的个人才能不断的带动蓬勃发展的团队。我可能不是最优秀的，但我深信自己却能努力做到最好!希望贵公司领导能慎重考虑我的请求，给我一个机会，以证明您的选择!
真诚地期待您的答复。
祝您工作顺利，身体健康!
诚祝公司事业蒸蒸日上!
此致
敬礼!
第三篇：中建五局和中建三局，我该选哪一家？
我是土木工程专业的，14年毕业，找暑期实习的时候，中建五局和三局都给了我实习offer，我不打算考研，9月份就正式找工作了，第一选择当然还是中建系统，现在比较纠结的是该去哪家?看了网上的评论，有的说三局好有的说五局重视青年员工培养，不知道如何选择了，人生重要关口，望大神指点迷津
我是五局人，个人建议可以到中建五局，五局目前正在极速发展中，五局九个子公司现在都在迅速发展，项目规模越来越大，项目难度也比较大，如最近开工世界最高建筑长沙838天空之城，就是五局总包施工的项目，可见五局雄厚的实力;而且五局现在项目团队年轻化，精简化，每个人都有充分的任务得以锻炼，青年人才成长非常快，勤奋用功，踏实苦干两三年可以做到部门经理，最快的有五年做到项目经理的，我身边这样的师兄非常多;另外五局有青苗计划，是中建系统中算得上最好的人才培养工程，可以为你的职业生涯保驾护航在，个人的职途成长很快，;五局待遇现在逐年提升，去年员工的评价工资水平是10.8万，在中建系统各个局里也比较靠前，主要是现在工资每年提升很多，相信未来的五局员工在薪水方面也能够领先;五局的信和文化是最值得赞扬的，信心、信用、人和，在五局工作，人际关系简单而亲密，即使工作任务重也不会显得压抑，因为有各种演讲文艺活动可以发挥你的才华，我们刚来项目的第一天不是安排工作，而是在书记当裁判，新老员工打场篮球赛，感觉真的家的融入感很强。以上观点只是个人意见仅供参考!
我也是中建五局的，今年刚进来，个人觉得中建五局的发展潜力应该是中建系统比较好的，虽然三公司现在规模大概是五局的两倍，但是五局现在发展比较快，缺人，就目前在中建系统也算是前列了，从个人发展机遇讲，我推荐选择五局。但是不管哪个局，建筑行业都是很辛苦的，要有准备哦
我是中建五局的，2011年加入的，作为知情人士，给你提供点信息，仅供参考。三局规模比五局大是事实，但五局最近十年发展很快，人均效益和产值位居中建前列，五局员工平均年龄只有32岁，特别是项目上的同事，都很年轻，很多都是近几年毕业的学生，所以五局很重视青年员工的培养，设立了专门的“青苗计划”培养青年员工，而且只要有能力干出业绩就能得到晋升机会，很多毕业不久的学生都能得到提拔，我的师傅就是，毕业三年就当了一个几个亿项目的技术总工，周围的同事都很求上进，积极学习，参加公司和局组织的各种培训，因此成长很快。不过不管是去五局还是三局，都要做好艰苦奋斗的准备，毕竟建筑行业还是很辛苦的。
第四篇：中建三局项目商务策划书
中建三局项目商务策划书(范本) 编制单位： 编制人： 审核人： 编制时间： 批准人： 批准时间： 前 言 为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书(范本)》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。 本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。 目 录
4一、投标商务策划
41、工程概况
52、标前成本测算一览表 6
3、投标价与市场价对比表 6(1)、人工费 7(2)、主材及周转材料费 8(3)、设备租赁费 8(4)、分包费 10
4、投标商务策划 1
1二、履约商务策划 1
11、合同销项表 1
32、合同洽谈对策及反馈表 1
4三、施工商务策划 1
41、责任目标指标一览表 1
42、成本测算、投标交底、合同交底 1
53、合同风险识别和对策 1
54、施工商务策划(动态) 16(1)、单项策划之一——开源策划 17(2)、单项策划之二——节流策划 18(3)、单项策划之三——税费策划 18(4)、单项策划之四——资金策划 18(5)、单项策划之五——总包管理策划 19(6)、单项策划之六——甲指分包策划 19(7)、单项策划之七——其他风险化解 19附件一：商务策划(风险化解)责任书 20
四、结算商务策划 20
1、积极推行“二三一”结算工作 20
2、确定项目最终成本
213、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 2
24、竣工结算商务策划 22(1)、主要工程量和单价策划汇总表 22(2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 22(3)、对外关系策划
一、投标商务策划
1、工程概况 以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。 工程概况和主要指标情况表 建设单位 设计单位 监理单位 工程地点 投资性质 □国资 □企业自筹 □外资 □民营 □其他 工程类别 □公建 □厂房 □住宅 □路桥 □其他 结构类型 建筑面积(m2) 建筑物高度(地上/地下) 层数(地上/地下) 基础类型 总包合同范围 指定分包工程范围 工期目标 质量标准 安全(文明)施工目标 拦标价(标底)： 万元 投标价在拦标价基础上降低 % 工程投标价： 万元 其中土建： 万元;安装： 万元(给排水： 、强电： 、暖通： 、消防： 、弱电： );其他： 万元。 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：(给排水： 元/平方米、 强电： 元/平方米、 暖通： 元/平方米、 消防： 元/平方米、 弱电： 元/平方米) 填表人： 年 月 日 备注：本表由公司(分公司)市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表 要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。标前成本测算汇总表(明细表可自行展开)项目名称： 单位：万元 序号 费用项目 投标报价 测算成本 盈亏额 备 注 一 直接费 1 人工费 2 材料费 3 机械使用费 4 措施费 其中 周转材料费 安全费 临建费 CI费 现场管理费 其 他
二 间接费(企业管理费) 三 专业分包四 规费五 税金 六 计划利润 七 合 计 八 备 注 商务部经理： 编制人： 编制时间：
3、投标价与市场价对比表(1)、人工费 序号 项目名称 包括内容 投标单价 市场单价 备注
一、劳务单价(清包工) 1 钢筋制作安装2 砼(现场搅拌)3 砼(商品砼) 4 模板搭拆5 砌筑6 内墙抹灰7 外墙抹灰8 双排脚手架搭拆9 贴地砖10 贴外墙砖11 贴内墙砖……
二、扩大劳务分包1 模板搭拆(含支撑、模板等周转材料)2 模板搭拆(不含支撑钢管) 3 砌筑4 内外墙抹灰 5 贴墙砖(不含面砖含铺材)6 脚手架…… 合 计 (2)、主材及周转材料费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 主 材 1 商品砼 C15 抗渗抗冻各加 元/立方，汽车泵加 元/立方，地泵元/立方。 C20 C25 C30 …… 2 钢 筋 (线材)￠6.5—8 圆钢￠10-12
冷扎带勒钢筋￠7—11 螺纹钢￠20 Ⅱ级 Ⅲ级钢￠36 …… 3 水 泥 P32.5 4 砂 子
中砂 5 碎 石 20～40MM 6 砌 体 周转材料 7 木 枋 中枋 大枋 8 木模板9 料
具租赁 钢管 扣件 …… 10…… 合 计 (3)、设备租赁费 序号 项目名称 规格型号 市
场单价 备 注 1 塔吊 2 施工电梯 3 输送泵 电泵 柴油泵 4 施工吊篮…… 合 计
(4)、分包费 序号 项目名称 规 格 投标单价 市场单价 备 注 1 人工挖土方 2 机械挖土
方 3 回填夯实 4 防水工程 5 保温工程 6 钢结构 7 门窗工程 8 装饰装修工程 9 ……
4、
投标商务策划 着重策划经营伏笔、重大盈亏项投标策略及拟定应对措施。 序号 清单项
合同收入 测算成本 盈亏额 投标策略 拟定应对措施 责任部门 备注 一 亏损点 1 2 ……
小计 二 赢利点 1 2 …… 小计 合计 公司(分公司)商务部经理： 项目经理： 填表人：
年 月 日
二、履约商务策划
1、合同销项表 根据招标文件中合同范本及投标报价情况，针
对合同履约要求、投标承诺和公司(分公司)的履约能力，逐一对人员组织、资源配置(劳
务、分包、材料、设备等)、工期、质量、安全、文明施工目标等履约要素进行合同销项。
对于不能销项的要制定应对措施。 合 同 消 项 表 工程名称: 时间： 年 月 日 序号 类
别 条款分项 能否消项 销项原因 不能消项原因 备注(签字人) 能(√) 否(√) 1 签
订合同双方是否具备法人资格业主资信条件2 是否另
行签订备案合同，两份合同执行是否存在歧义和风险3 双方一般权力和义
务 项目班子能否满足招标文件和工程施工要求现有的劳务队伍储备能否
满足施工要求现场是否具备开工条件开工所需的手续
是否已办理完毕，双方责任是否明确4 施工组织设计和工期 施工方法和
技术手段能否满足工程要求总工程师： 工期能否满足合同要求工期奖罚能否接受5 合同价款与支付 合同要求垫资能否接受(如有垫资
附资金流量表和资金解决方案)总会计师： 保函(或保证金)的额度和方式
能否接受工程款支付方式能否接受测算的项目纯盈利预计
在 %左右6 质量与检验 质量目标能否达到合同约定要求质量罚款比例能否接受7 安全施工 安全目标能否达到合同约定要求
安全罚款比例能否接受工程安全防护、文明施工措施费
是否符合规定要求和满足施工需要是否能够承受业主指定分包单位的安
全风险8 材料设备供应 材料价格确定、采购方式是否与招标文件一致，
能否接受9 工程变更 工程变更条款中关于变更价款的确认和支付方式能
否接受10 竣工验收及结算 结算的具体时间和方式能否接受11 违约，索赔和争议 双方的权力和义务是否明确?违约、索赔及争议处理条款是否
明确违约、索赔及争议处理方式能否接受12 其它补充
条款 示范文本条款以外另行增加的其它条款和特殊约定13 法律风险的
评价公司分管生产领导：公司分管经营领导： 公司总经理批示意见：
2、合同洽谈对策及反馈表 根据谈判合同样本，公司(分公司)组织各部门评审，分析样本
合同中的风险点，拟定需修改的合同条款,洽谈后及时填写反馈结果。 合同洽谈对策和反馈
表 序号 合同条款号 原合同条款 建议修改的合同条款 状态(是否已修改) 未修改拟采取
应对措施 合同洽谈负责人： 洽谈人： 年 月 日
三、施工商务策划
1、责任目标指标一览
表 合同价： 万元 自行完成额： 万元 其中：土 建： 万元;安 装： 万元;钢结构：
万元 甲指分包： 万元 其中： 造价指标： 元/平方米 土建： 元/平方米 安装：给排水：
元/平方米强 电： 元/平方米暖 通： 元/平方米消 防： 元/平方米 弱 电： 元/平方米 钢
结构： 元/平方米 项目目标责任成本： 万元(土建/安装/其他) 上缴货币 万元(不含税)
上交比例： %(不含税) 项目成本控制目标：在公司(分公司)签订的项目管理目标责任
书的基础上，超成本降低比例%，另行化解投标及市场风险金额共计万元。 填表
人： 年 月 日备注：本表由公司(分公司)市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、成本测算、投标交底、合同交底 工程开工后在规定的时间内完成成本测算，确定上缴比例。对合同明示或暗示风险条款、投标不平衡报价和投标策略及成本测算中重大盈亏项进行交底，并进行责任分解，明确责任人和时间，签订责任状。
3、风险识别和对策 序号 风险因素 最不利影响 拟应对措施 责任部门 责任人 风险化解效果 奖罚兑现情况
4、施工商务策划(动态) 商务策划目录 序号 策划内容 策划属性 策划状态 策划预期目标 责任人 实施时间 实施效果 责任书签订情况 奖罚兑现情况 注：(1)策划属性为开源策划、节流策划、税费策划、资金策划、总包管理策划、甲指分包策划、其他风险策划。 (2)策划状态为准备实施、正在实施、已完成。(1)、单项策划之一——开源策划通过施工过程中“二次经营”，运用技术经济手段，通过设计变更、签证、索赔等对外经营手段达到增加效益或较少亏损的活动均列入开源策划。 序号 策划内容 单位 合同收入 测算成本 盈亏比较 拟采取措施及目标(量价策划、设计变更等) 责任人 实施时间 策划效果 (2)、单项策划之二——节流策划通过加强内部管理，优化资源配置，在成本测算的基础上，通过技术变更、方案比选或内部控制手段，运用价值工程理论达到成本降低的活动均列入节流策划。 单项策划表(编号： ) 详细内容 费用名称 工程量 单价 合价 总价 优化前 优化后 成本降低额 责任人 实施时间 落实情况 (3)、单项策划之三——税费策划 序号 税费名称 合同收入 拟采取策略 预期目标 责任人 实施时间 实施效果 1 合同印花税 2 城市维护费 3 大宗资源采购税务策划 4 保险费 5 劳保统筹 (4)、单项策划之四——资金策划 序号 时间 预计产值 收入计划 支出计划 资金余缺 拟采取措施 (5)、单项策划之五——总包管理策划 除业主明确给定的总包管理费外，着重策划从分包方争取更多的利润。 序号 指定分包工程名称 合同金额 总包管理费 水电费、配合费等策划方案 责任人 实施时间 实施效果 (6)、单项策划之六——甲指分包策划利用工程在建时与业主的良好关系，将甲指分包部分工程内容争取我方施工或进行分包，提高我方盈利水平。 序号 甲指分包工程名称 暂定金额 对接对象 与业主对接责任人 招(议)标时间安排 实施效果 (7)、单项策划之七——其他风险化解 序号 风险描述 化解目标 责任人 实施时间 实施效果 附件一： 商务策划(风险化解)责任书项目名称： 单项策划 名称 实施时间 策划前后经济效益对比表 策划内容 合同收入 目标收入 盈亏额 单价 工程量 合价 单价 工程量 合价 测算盈亏： 策划(风险化解)描述： 奖罚约定： 项目经理： 时间： 经办责任人： 时间： 备注：单项商务策划(风险化解)产生效益(减亏)金额在50万元以内不予奖励，超过50万元以上(含50万元)者按照《中建三局项目目标责任管理考核兑现办法》第二十八条第3条商务策划奖标准执行。难易系数由(分)公司经理在奖金审批时确定。
四、结算商务策划
1、积极推行“一六一”结算工作 工程局推行“一六一”结算控制法：工程竣工一个月内报出结算，六个月内办理完竣工结算，一年以内收回除工程保修金以外的所有工程价款。(合同另有约定除外)
2、确定项目最终成本 在工程完工结算报出前，公司(分公司)应组织相关部门对项目成本进行清理，锁定工程最终成本。 工程实际成本核实表 确认内容 确认金额 确认人员和意见
一、该工程实际发生的成本。(注：土建、安装)
1、人工费： 项目成本员：
2、材料费(是否含甲供材)：
3、机械费：
4、其他直接费：
5、分包：
6、间接费：
7、税金：
8、其他费用： 小计：
二、若有未完的劳务(或分包)结算，预估金额进入成本
1、劳务预估成本
2、分包预估成本： 项目预算员：
三、若有未完的材料结算，预估金额进入成本;是否有甲供材
1、材料预估成本：
2、甲供材金额： 项目材料员：
四、后期费用
1、工程经营费： 结算负责人：
2、工程维修费：
3、结算人员工资：
4、预估结算奖金和兑现奖金：
5、其他费用： 合 计 工程最终成本： 结算负责人： 分公司经理： 分公司总会：项目经理： 年 月 日
3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。 工程名称 合同造价(万元) 包括工作内容 合同开竣工时间 实际开竣工时间 工程产值报量(万元) 其中： 工程实际成本
(万元) 项目目标管理责任书上缴比例 报出结算金额(万元) 其中：合同内造价 设计变更签证 索赔及其他 确保结算金额(万元) 确保利润率 理想结算金额(万元) 理想利润率 力争结算金额(万元) 力争利润率 结算书报送时间 结算责任人 结算流程及时间安排：
4、竣工结算商务策划 (1)、主要工程量和单价策划汇总表 序号 主要内容 成本 策划量价 预测效益 责任部门 责任人 工程量 单价 合价 工程量 单价 合价 合 计 (2)、针对结算中可能存在争议问题的策划 序号 结算中可能存在争议的问题 拟采取的措施 拟达到的目标 责任人 实施时间 备注 (3)、对外关系策划 序号 外部相关人员 项目主要对接人员 (分)公司主要对接人员 对接事项和目的 1 2 附件二： 工程竣工结算责任书甲方:XX分公司 乙方:XX项目经理部 为增强工程结算的时效性及准确性,并通过工程结算达到为企业增创效益的目的,经双方协商签订本责任书。 工程名称: 结算包括范围： 结算方式： 合同造价： 送审工程造价： 确保结算造价： 理想结算造价： 力争结算造价： 结算起止时间： 双方职责： 甲方在乙方办理工程结算过程中进行策划指导、督促及检查工作; 必要时委派具有相关经验的人员参与与业主或审计方的谈判工作; 对乙方的结算成效进行确认。 乙方: 收集、整理工程结算资料; 负责工程结算书的编制与校对; 确保工程竣工后20天内将工程结算书编制完毕，报公司(分公司)评审; 确保在工程合同约定的时间内将评审调整后的结算书送交业主或审计单位; 如需甲方有关领导参与结算谈判，应准备详细的谈判资料，为领导决策提供依据; 工程结算完结，应及时办理经营档案资料，编制目录汇编成册送交公司(分公司)经营部门审核后移交档案室。 奖罚办法：结算指标完成，按公司相关结算奖文件进行兑现。因个人原因给项目结算工程造成损失，按公司相关工作失职处罚条例进行处罚。 其他奖罚约定： 本责任合同自签字之日起生效，兑现或执行后自动失效。 甲方： 乙方: (分)公司经营部门： 项目经理： (分)公司经理： 项目商务经理： 签字日期： 年 月 日 PAGE 第 PAGE 3 页 共 NUMPAGES 23 页
第五篇：中建三局项目效能监察办法
第一章总则
第一条为加强企业管理，提高工程项目的管理水平和经济效益，根据局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则，特定本办法。
第二条工程项目效能监察是监察部门对监察对象(项目和项目行政管理人员、下同)履行职责及其能力、效率、效果和效益情况的监督检查。目的是促其尽职尽责，勤政高效，保证国家的法规、政策和企业的规章制度的贯彻执行，强化管理，提高经济效益和社会效益。
第三条本办法适用于局及所属单位所有工程项目
第二章组织与实施
第四条工程项目效能监察实行局、公司两级管理的办法，有条件的分公司也可以组织实施。工程项目的效能监察由所在公司监察部门组织进行，局监察部门负责业务指导、督促并进行抽查。
第五条进行效能监察的工程项目，由单位行政领导或主管监察的领导批准确定。由监察部门负责组织，同级有关部门(经营、人事、财务、审计、工程等)人员参加。
第六条工程项目效能监察根据选定的监察内容，可采取专项效能监察或综合性效能监察，以过程监察为重点，采取事前、事中、事后或全过程效能监察等方式。
第三章主要内容与工作程序
第七条工程项目效能监察主要内容：
㈠、项目执行国家法规、政策和企业规章制度、项目管理文件和管理人员履行职责等情况，有无违法违纪和损害国家、企业及职工合法权利的行为;
㈡、项目与上级签订的承包合同执行及效益情况，项目经理有无越权
和不履行合同的行为;
㈢、项目内部控制制度的建立和执行情况，制度是否合法、合规; ㈣、项目在质量、安全、工期和文明施工现场管理等方面，有无问题和隐患，以及失职、玩忽职守和违章给企业造成损失的行为;
㈤、项目分项工程管理情况，有无违反规定搞转包或挂靠; ㈥、劳务队伍的选定，承包方式，人工费支付和廉政等管理情况; ㈦、项目工程收入与实际成本支出和财务帐务处理情况。有无违规支付、公款私存和私设小金库等行为;
㈧、项目现场材料采供、管理和废旧物资材料处理情况。有无吃回扣等违纪行为和丢失浪费现象。
第八条选题立项。开展效能监察的题目，由监察部门根据行政领导或主管监察的领导确定并报上级监察部门备案。组织有关人员，成立效能监察小组，填写《效能监察立项表》
第九条制定计划。监察部门根据监察项目情况制订效能监察工作计划。工作计划应包括：立项的依据、目的、方法和步骤、时间安排、组织领导、要求与注意事项等。
第十条组织实施。在实施效能监察三日前(必要时可不事先通知)，监察部门向被监察项目或其所在单位下达书面《效能监察通知书》，被监察工程项目按照通知内容准备相关资料，接受监察。
第十一条核实问题。效能监察小组审阅收集的资料，查阅与效能监察事项有关的文件、规章制度等。采取项目汇报、个别谈话、座谈、实物抽查和资料查询等方法取得相关证明材料，对存在的问题进行核实。
第十二条提出建议。效能监察小组对收集的资料及证明材料进行分析、整理，核实后针对问题提出监察建议。项目按照建议即时整改并反馈。如有违纪给企业造成损失的行为，应查明情况，分清责任，提出处理意见。
第十三条总结经验。工作计划完成后总结经验，书写效能监察报告，
提交单位领导审定，并报上级监察部门备案。效能监察报告中除叙述工作情况和总结经验外，还应提出奖惩意见，确有严重违纪的应转入立案处理。
第十四条立卷归档。在效能监察工作中应注意收集和整理相关资料，工作结束后，效能监察小组应及时填写《效能监察成果核定表》，最后，将全部资料整理立卷归档。
第四章职权与责任
第十五条效能监察小组开展效能监察时，可以依据国家、企业赋予监察部门的职权，对监察项目生产经营过程管理进行检查了解、资料查询、帮助指导、监察整改、堵塞漏洞、整章建制，被监察项目应积极配合，如实汇报，提供资料，服从安排。
第十六条效能监察小组在监察活动中，如被监察对象不配合、阻扰、拒绝提供有关资料或弄虚作假，隐瞒事实真相，经领导批准可采取调离、停职检查等组织措施，追究有关人员责任，提出纪律处分意见。
第十七条效能监察工作结束后，效能监察小组可以按照局《关于效能监察工作的暂行规定》及其实施细则中的条款，提出奖惩建议，对项目有较大贡献的人员应嘉奖，对应追究责任的进行责任追究。对严重违纪人员应立案查处，按规定和程序进行纪律处分。
第十八条效能监察小组人员，应具备较高的思想和业务素质，做到求真务实，廉洁自律，办事公道，不以权谋私，严格遵守工作纪律。对在工作中作出突出贡献的小组成员，应给予奖励。
第五章附则
第十九条本办法中的条款与国家或上级有关规定不符时，以国家或上级规定为准
第二十条本办法自2002年11月12日起实施，由局监察审计部负责解释。
工 程 项 目 效 能 监 察 立 项 表
填表人：填表时间：年月日
工程项目效能监察成果核定表
填表人填表时间年月日