erp企业资源计划系统

时光荏苒，一项工作总是在不知不觉间结束，我们又迎来新的任务与挑战，在开始新的任务前，我们要学会撰写计划，那么该如何拟定计划呢？以下是小编整理的关于《erp企业资源计划系统》相关资料，欢迎阅读！

第一篇：erp企业资源计划系统

企业资源计划用友U8-ERP系统实验报告

企业资源计划用友

U8-ERP系统实验报告

企业资源计划用友U8-ERP系统实验报告 ..................................................................................... 1 一. U8系统整体概貌 ........................................................................................................... 5 二.管理会计模块 ................................................................................................................... 5 1.成本管理 ........................................................................................................................ 6 1.1设置 ..................................................................................................................... 6 1.1.1选项 .......................................................................................................... 6 1.1.2定义产品属性 .......................................................................................... 7 1.1.3定义费用明细和总账接口 ...................................................................... 7 1.1.4定义分配率 .............................................................................................. 8 1.1.4.1共耗费用分配率 ........................................................................... 8 1.1.4.2共用材料分配率 ........................................................................... 8 1.1.4.3直接人工分配率 ........................................................................... 9 1.1.4.4制造费用分配率 ........................................................................... 9 1.1.4.5在产品成本分配率 ..................................................................... 10 1.1.4.6辅助费用分配率 ......................................................................... 10 1.1.4.7辅助成本中心内部分配率 ......................................................... 11 1.1.4.8联产品分配率 ............................................................................. 11 1.1.5定义分配范围 ........................................................................................ 12 1.1.6定额分配标准 ........................................................................................ 12 1.1.7期初余额调整 ........................................................................................ 12 1.1.8重新初始化 ............................................................................................ 13 1.2数据录入 ........................................................................................................... 13 1.2.1期初在产调拨表 .................................................................................... 14 1.2.2材料及外购半成品耗用 ........................................................................ 14 1.2.3共耗费用表 ............................................................................................ 15 1.2.4人工费用表 ............................................................................................ 15 1.2.5折旧费用表 ............................................................................................ 15 1.2.6制造费用表 ............................................................................................ 16 1.2.7辅助费用耗用表 .................................................................................... 16 1.2.8其他费用表 ............................................................................................ 16 1.2.9委外加工费 ............................................................................................ 17 1.2.10工时日报表 .......................................................................................... 17 1.2.11完工产品日报表 .................................................................................. 18 1.2.12月末在产品处理表 .............................................................................. 18 1.2.13产品耗用日报表 .................................................................................. 19 1.2.14完工产品处理表 .................................................................................. 19 1.2.15在产品每月变动约当数 ...................................................................... 20 1.2.16自定义分配标准表 .............................................................................. 20 1.2.17产品材料定额每月变动表 .................................................................. 21 1.2.18废品回收表 .......................................................................................... 21 1.2.19联副产品销售录入表 .......................................................................... 22 1.3核算 ................................................................................................................... 22 1.3.1成本计算 ................................................................................................ 23 1.3.2卷积运算 ................................................................................................ 23 1.3.3检查报告 ................................................................................................ 24 1.3.4还原运算 ................................................................................................ 25 1.3.5凭证处理 ................................................................................................ 25 1.3.5.1科目设置 ..................................................................................... 25 1.3.5.2定义凭证 ..................................................................................... 26 1.3.5.3自动生成凭证 ............................................................................. 26 1.3.5.4查询凭证 ..................................................................................... 26 1.3.6月末结账 ................................................................................................ 27 1.3.7恢复结账前状态 .................................................................................... 27 1.4帐表 ................................................................................................................... 28 1.4.1成本汇总报表 ........................................................................................ 28 1.4.1.1完工产品成本汇总表 ................................................................. 28 1.4.1.2在产品成本汇总表 ..................................................................... 28 1.4.1.3入库产品汇总表 ......................................................................... 29 1.4.1.4批次成本汇总表 ......................................................................... 29 1.4.1.5产品成本汇总表 ......................................................................... 29 1.4.1.6分阶完工成本汇总表 ................................................................. 29 1.4.1.7辅助服务成本汇总表 ................................................................. 29 1.4.1.8完工产品成本台账 ..................................................................... 29 1.4.2成本明细报表 ........................................................................................ 30 1.5计划 ................................................................................................................... 30 1.5.1标准成本版本 ........................................................................................ 31 1.5.2费用预算制定 ........................................................................................ 31 1.5.3产量预算制定 ........................................................................................ 31 1.5.4制定标准耗量 ........................................................................................ 32 1.5.5制定标准单价 ........................................................................................ 32 1.5.6单位标准成本结构化查询 .................................................................... 33 1.5.7单位标准成本汇总表 ............................................................................ 33 1.5.8单位标准成本明细表 ............................................................................ 34 1.5.9标准成本汇总表 .................................................................................... 34 1.5.10标准成本明细表 .................................................................................. 34 1.6预测 ................................................................................................................... 34 1.6.1成本中心成本预测 ................................................................................ 35 1.6.2产品成本预测 ........................................................................................ 35 1.7分析 ................................................................................................................... 35 1.7.1产品成本差异分析 ................................................................................ 36 1.7.2产品成本趋势分析 ................................................................................ 36 1.7.3成本项目构成分析 ................................................................................ 36 1.7.4材料消耗差异分析 ................................................................................ 37 1.7.5成本控制报告 ........................................................................................ 37 1.7.6成本中心内部利润分析 ........................................................................ 37 2. 项目成本 .................................................................................................................... 38 2.1设置 ................................................................................................................... 38 2.1.1责任中心设置 ........................................................................................ 38 2.1.2作业量设置 ............................................................................................ 39 2.1.3项目要素设置 ........................................................................................ 39 2.1.4项目设备设置 ........................................................................................ 39 2.1.5分配公式定义 ........................................................................................ 40 2.1.6单据类型设置 ........................................................................................ 40 2.1.7权限设置 ................................................................................................ 41 2.2日常操作 ........................................................................................................... 41 2.2.1单据处理 ................................................................................................ 42 2.2.2作业量汇总表 ........................................................................................ 42 2.2.3公共要素汇总表 .................................................................................... 42 2.2.4专属要素汇总表 .................................................................................... 42 2.2.5项目进度 ................................................................................................ 42 2.2.6月末结账 ................................................................................................ 43 2.3预算处理 ........................................................................................................... 43 2.3.1预算设置 ................................................................................................ 43 2.3.2预算编制 ................................................................................................ 44 2.4凭证处理 ........................................................................................................... 44 2.4.1凭证设置 ................................................................................................ 44 2.4.2业务类别 ................................................................................................ 45 2.4.3凭证生成 ................................................................................................ 45 2.4.4凭证查询 ................................................................................................ 45 3. 资金管理 .................................................................................................................... 46 3.1资金预测 ........................................................................................................... 46 3.1.1录入数据 ................................................................................................ 46 3.1.2预测定义 ................................................................................................ 47 3.1.3期初余额 ................................................................................................ 47 3.1.4采集数据 ................................................................................................ 48 3.1.5余额预测 ................................................................................................ 48 3.1.6数据分解 ................................................................................................ 49 3.1.7资金预测 ................................................................................................ 49 3.1.8资金分析 ................................................................................................ 50 3.1.9资金计划 ................................................................................................ 50 3.1.10资金调度 .............................................................................................. 50 3.2筹投资管理 ....................................................................................................... 50 3.2.1债券筹资单 ......................................................................................... 51 3.2.2债券筹资还款单 .................................................................................... 51 3.2.3债券筹资利息单 .................................................................................... 52 3.2.4股权筹资单 ............................................................................................ 52 3.2.5股权筹资还款单 .................................................................................... 53 3.2.6股权筹资股利单 .................................................................................... 53 3.2.7债券投资单 ............................................................................................ 53 3.2.8债券投资回收单 .................................................................................... 54 3.2.9债券投资利息单 .................................................................................... 54 3.2.10股权投资单 .......................................................................................... 55 3.2.11股权投资回收单 .................................................................................. 55 3.2.12股权投资收益单 .................................................................................. 55 3.2.13定期存款单 .......................................................................................... 56 3.2.14定期取款单 .......................................................................................... 56 3.2.15担保单 .................................................................................................. 57 3.3资金计划 ........................................................................................................... 57 3.3.1资金计划编制 ........................................................................................ 57 3.3.2资金计划审批 ........................................................................................ 58 3.3.3资金计划查询 ........................................................................................ 58 3.3.4资金计划追加申请 ................................................................................ 58 3.3.5资金计划追加审批 ................................................................................ 59 3.3.6资金计划追加查询 ................................................................................ 59 3.3.7资金计划执行情况分析 ........................................................................ 59 3.3.8资金计划执行情况查询 ........................................................................ 60 3.4内部资金管理 ................................................................................................... 60 3.4.1内部存款单 ............................................................................................ 60 3.4.2内部取款单 ............................................................................................ 61 3.4.3内部存款利息单 .................................................................................... 61 3.4.4内部借款单 ............................................................................................ 61 3.4.5内部还款单 ............................................................................................ 62 3.4.6内部借款利息单 .................................................................................... 62 3.5处理 ................................................................................................................... 62 3.5.1结息日处理 ............................................................................................ 63 3.5.2利息计算 ................................................................................................ 63 3.5.3凭证批处理 ............................................................................................ 63 3.5.4凭证查询 ................................................................................................ 64 3.6帐表 ................................................................................................................... 64 3.6.1定期存款动态余额表 ............................................................................ 65 3.6.2定期存款统计分析表 ............................................................................ 65 3.6.3担保统计分析表 .................................................................................... 65 3.6.4资金风险预警单 .................................................................................... 65 3.6.5业务报警单 ............................................................................................ 66 3.6.6逾期业务清单 ........................................................................................ 66 3.6.7内部存款台账 ........................................................................................ 66 3.6.8内部借款台账 ........................................................................................ 66 4. 预算管理 ................................................................................................................... 66 4.1预算体系 .......................................................................................................... 67 4.2预算目标 .......................................................................................................... 67 4.3预算编制 .......................................................................................................... 67 4.4预算调整 .......................................................................................................... 68 4.5预算控制 .......................................................................................................... 68 4.6预算分析 .......................................................................................................... 68 4.7数据传递 .......................................................................................................... 68 三.ERP系统实验心得和体会 ............................................................................................ 69

一.U8系统整体概貌

用友ERP-U8企业应用套件(简称用友ERP-U8)是一个企业经营管理平台，它以集成的信息管理为基础，以规范企业运营，改善经营成果为目标，提供从企业日常运营、人力资源管理到办公事务处理等全方位的产品解决方案。

ERP-U8系统特点：

1.公用的基础信息和共用一个数据库;

2.相同的账套和账;

3.所有的操作权限集中管理。

4.各子系统之间相互独立，各自具有完善和细致的功能。

用友ERP-U8从功能上分为系统管理，财务会计，管理会计，供应链，生产制造、集团应用和企业门户七大系统。各个系统共同构成了用友ERP-U8系统框架，每个系统又包括了多个子功能系统。各子功能系统间既相互独立，各自具有完善和细致的功能;又有机的结合在一起。

二.管理会计模块

管理会计主要分为如下几个模块：成本管理、项目成本、资金管理、预算管理。

1.成本管理

成本管理主要分为：设置、数据录入、核算、帐表、计划、预测和分析。

1.1设置

设置里面有如下部分：

1.1.1选项

包括成本核算方法、存货数据来源、人工费用来源、制造费用来源等其它选项。

1.1.2定义产品属性

主要包括成本中心编码、成本中心名称、产品编码、订单号、规格型号等属性。

1.1.3定义费用明细和总账接口

主要包括：制造费用、其他费用、直接人工、共耗费用等。

1.1.4定义分配率

主要包括：

1.1.4.1共耗费用分配率

主要包括：费用编码、费用名称、分配范围、按实际工时、按定额工时等。

1.1.4.2共用材料分配率

主要包括：成本中心名称、平均分配、按实际工时、按定额工时、按产品产量等。

1.1.4.3直接人工分配率

1.1.4.4制造费用分配率

1.1.4.5在产品成本分配率

1.1.4.6辅助费用分配率

1.1.4.7辅助成本中心内部分配率

1.1.4.8联产品分配率

1.1.5定义分配范围

可以设置分配的范围，包括分配方式，类型等。

1.1.6定额分配标准

1.1.7期初余额调整

显示订单的一些资料，可以设置期初的余额等。

1.1.8重新初始化

1.2数据录入 包括如下表：

1.2.1期初在产调拨表

1.2.2材料及外购半成品耗用

1.2.3共耗费用表

1.2.4人工费用表

1.2.5折旧费用表 显示折旧的金额。，包括成本中心的编码和名称。

1.2.6制造费用表

1.2.7辅助费用耗用表

1.2.8其他费用表

1.2.9委外加工费

1.2.10工时日报表

显示工时，主要包括成本中心编码，产品编码，订单的一些信息等。

1.2.11完工产品日报表

1.2.12月末在产品处理表

1.2.13产品耗用日报表

1.2.14完工产品处理表

1.2.15在产品每月变动约当数

1.2.16自定义分配标准表

1.2.17产品材料定额每月变动表

显示产品材料数量的变动，主要包括工序、和规格和标识等。

1.2.18废品回收表

1.2.19联副产品销售录入表 录入一些联副产品的信息。

1.3核算

主要包括如下部分：

1.3.1成本计算

计算数据的准备，成本中心和分阶对象。

1.3.2卷积运算

主要包括计算、检查、恢复和报告等。

1.3.3检查报告

1.3.4还原运算

还原你的一下数据和计算操作。

1.3.5凭证处理

一些凭证的设置和处理，主要包括如下部分：

1.3.5.1科目设置

主要包括：业务类型、费用名称、订单类型、科目和摘要等。

1.3.5.2定义凭证

1.3.5.3自动生成凭证

1.3.5.4查询凭证

对凭证进行查询操作。

1.3.6月末结账

月末进行结账操作，主要包括月份，是否结账，检查凭证和对账等。

1.3.7恢复结账前状态

1.4帐表

主要包括：成本汇总报表、成本明细报表、成本自定义报表。

1.4.1成本汇总报表 主要包括如下部分：

1.4.1.1完工产品成本汇总表

1.4.1.2在产品成本汇总表

1.4.1.3入库产品汇总表

1.4.1.4批次成本汇总表 无法调用。

1.4.1.5产品成本汇总表

1.4.1.6分阶完工成本汇总表

主要包括期间，成本中心编码，订单号，批号和类别等。

1.4.1.7辅助服务成本汇总表

1.4.1.8完工产品成本台账 1.4.2成本明细报表明细与汇总表结构相似只不过期间不同。主要包括如下表格：

1.5计划

一些成本和标准的制定与查询，主要包括如下部分：

1.5.1标准成本版本

1.5.2费用预算制定

主要包括成本中心编码，费用类型、费用编码、预算金额和工时标准等。

1.5.3产量预算制定

1.5.4制定标准耗量

1.5.5制定标准单价

对标准单价的的制定，主要包括货物规格和编号，以及价格的确定。

1.5.6单位标准成本结构化查询

1.5.7单位标准成本汇总表

1.5.8单位标准成本明细表

1.5.9标准成本汇总表

1.5.10标准成本明细表

1.6预测

主要包括：成本中心预测和产品成本预测。

1.6.1成本中心成本预测

一些数据时间和人工费用、制造、辅助等费用的录入和汇总。

1.6.2产品成本预测

1.7分析

主要包括如下部分，一些成本的分析。

1.7.1产品成本差异分析

1.7.2产品成本趋势分析

1.7.3成本项目构成分析

1.7.4材料消耗差异分析

1.7.5成本控制报告

1.7.6成本中心内部利润分析

2.项目成本

主要包括设置、日常操作、预算处理和凭证处理、帐表。

2.1设置

一些工作的定义，项目要素的设置、权限的设置等。

2.1.1责任中心设置

2.1.2作业量设置

2.1.3项目要素设置

2.1.4项目设备设置

2.1.5分配公式定义 公式的名称和内容。

2.1.6单据类型设置

设置单据的类型编码、名称、预算控制和范围等。

2.1.7权限设置

2.2日常操作

主要包括如下部分：

2.2.1单据处理

2.2.2作业量汇总表

2.2.3公共要素汇总表

2.2.4专属要素汇总表

2.2.5项目进度

2.2.6月末结账

2.3预算处理

预算设置和预算编制。

2.3.1预算设置

2.3.2预算编制

主要包括预算数量、单价、预算金额等。

2.4凭证处理

可以设置凭证、查询、生成等。

2.4.1凭证设置

2.4.2业务类别

2.4.3凭证生成

2.4.4凭证查询

3.资金管理

主要包括基础设置、资金预测、筹投资管理、资金计划、内部资金管理、处理和帐表等模块。

3.1资金预测

主要包括如下部分：

3.1.1录入数据

一些应收应付款的录入和时间的录入。

3.1.2预测定义

预测你的付款时间和金额。

3.1.3期初余额

3.1.4采集数据

3.1.5余额预测

3.1.6数据分解

3.1.7资金预测

3.1.8资金分析

3.1.9资金计划

制定资金使用计划，用在哪个项目，时间，金额，币种等信息录入。

3.1.10资金调度

3.2筹投资管理

第二篇：ERP(企业资源计划)概述

ERP的概念

企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Plan)是一个面向供应链的管理思想，是一个软件产品，是一个整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。

ERP的核心思想

ERP的真正价值在于它解决了企业内部不同角色之间的信息不对称问题。通过信息的掌握,不同角色就能够把握机会,做出决策,从而提高业务链的整体运作效率,降低运作成本。总体来讲,ERP系统的核心思想可以总结为如下四个方面。

(1)ERP的核心管理思想是对整个供需链的有效管理。在知识经济时代,仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的各有关方纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。

(2)ERP支持对混合型生产方式的管理。当前,企业之间的竞争已经发展成为一个企业的供应链与竞争对手的供应链之间的竞争,ERP系统适应了这种市场竞争的需要,体现了精益生产、同步工程和敏捷制造的思想。

(3)ERP实质上是通过对供应链上五种基本“流”的集成优化管理来加强企业竞争优势、提高企业经济效益。供应链上流动着信息流、物流、资金流、增值流和工作流等五种基本“流”。这些“流”相互关联、相互影响,形成了一个完整的系统。

(4)ERP系统体现了事先计划和事中控制的思想。ERP系统中的各计划体系计划功能与价值控制功能己完全集成到整个供应链系统中,便于实现事先计划。1.ERP的几个发展阶段 ERP的发展阶段

(1) MRP阶段

60年代，市场与客户需求相对稳定，企业主要解决资金占用与资金周转问题。故而出现MRP，通过对物料的计划管理，优化库存，降低成本。它是开环的，没有信息反馈，也谈不上控制。

(2)闭环MRP (Closed-loop MRP)阶段

70年代，市场需求变动加快，企业从单纯的物料计划扩展到对生产过程的资源(人、物料、机器)进行计划与控制，闭环MRP随即出现。闭环MRP是一种计划与控制系统。

(3)MRPII阶段

MRPII在80年代初开始发展起来，是一种资源协调系统，代表了一种新的生产管理思想。它把生产活动与财务活动联系起来，将闭环MRP与企业经营计划联系起来，使企业各个部门有了一个统一可靠的计划控制工具。它是企业级的集成系统，它包括整个生产经营活动：销售、生产、生产作业计划与控制、库存、采购供应、财务会计、工程管理等。

(4)ERP(Enterprise Resource Planning)阶段

进入90年代，MRPII得到了蓬勃发展，其应用也从离散型制造业向流程式制造业扩展，不仅应用于汽车、电子等行业，也能用于化工、食品等行业。随着信息技术的发展，MRPII系统的功能也在不断地增强、完善与扩大，向企业资源计划(ERP)发展。

ERP的发展现状

目前，ERP在中国的发展速度很快，中国作为世界的“制造中心”，ERP的思想及ERP软件套装的应用也越来越广泛。中国各行各业的发展也对制造业信息化和ERP提出了迫切的需求。但是，中国产品存在创新能力不足，市场竞争能力底下等弱点。这就中国作为制造业的中心状况来说，是极其不适应的。对于网络化和全球化的这种竞争，又加剧了这种状况。所以在“十五”期间，863和科技部倡导了制造业信息化。以ERP为代表的管理信息化，是制造业信息化的非常重要的内容，它涉及到企业的生产、管理，项目管理，以及供应商等

等多个方面。目前，无论是大型企业，还是中小型企业，都对企业信息化持积极态度。但是不同的行业之间实施状况有较大的差异。

ERP应用中存在的问题及对策

ERP在中国的发展现状存在很多问题，有很多部署了ERP软件的企业不能享受到ERP带来的好处，有数据显示，ERP项目的成功率不足20%。中国企业ERP项目的实际收益与期望收益普遍存在相当大的差距。究其原因，总结如下：软件选择失败、管理协调不够而失败、实施步骤过急而失败、人才流失而失败、软件厂商服务支持不够而失败等。另外，企业忽视了数据建设也是ERP项目失败的原因之一。ERP三分技术、七分管理、十二分数据。数据是信息化系统的基础和核心。数据输入不规范，同一部门不同的成员有不同的数据输入格式，会造成数据不单一;数据操作权限混乱，从而存在数据来源越来越多;企业本身一些业务不规范，没有及时形成业务数据，导致在系统中的数据不完整。同一种数据，在不同的部门间有不同的输入方式，这就有可能在部门间形成“信息孤岛”，如果 ERP系统不能很好地解决这个问题，企业就无法形成完善的基础数据。无法得到真实完善的基础数据，ERP便无法在访问、分析数据的基础上帮助企业完成高效的管理。

针对上述中国企业在运行ERP中出现的问题，提出以下解决方案：

1.确立ERP系统实施的决策者

在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。

2.做好前期咨询与调研工作

咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配;调研就是要知己知彼，确保基础数据的准确性、时效性、可靠性和前后、上下数据间的一致性，为科学决策与管理提供参考依据。

3.选择适合企业特点的ERP管理软件

企业在选择ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。

4.切实做好员工的培训工作

分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。

5.建立健全工程项目管理体制和运作机制

ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保ERP项目的成功实施。

6.实现ERP与电子商务的整合

电子商务是企业参与未来国际竞争，优化企业经营的主流商务模式。计划上ERP的企业，就必须争取能够实现ERP和电子商务的无缝对接，为企业在电子商务时代的发展提供新的发展机遇。

ERP发展前景

虽然目前已实施的ERP系统存在很多问题，但作为一个新型的管理模式和工具，ERP具有相当多的优势。一个成功运用的ERP将会给企业发展带来质的飞跃。ERP的成功运用，将使企业内部信息传递效率大大提高，各类报表汇总的及时性得到保证。可以实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。通过对整个供应链资源的有效管理，深刻地理解ERP管理的核心思想，企业如果能够充分利用精益生产的优势，将ERP的实施与精益生产二者有效结合，相信中国的企业同样够通过ERP快速提升管理水准，达

到世界一流企业的水平。

第三篇：介绍什么是杭州企业ERP系统,杭州企业ERP系统主生产计划,ERP企业管理系统的含义,最有用的ERP企业管理系统

介绍杭州企业ERP系统主生产计划的编制

来自：杭州集控

ERP(企业资源规划)的实施能提高企业管理的效率和业务的精确度，提高企业的盈利能力，降低交易成本。ERP系统是由计划驱动的，划分ERP系统计划层次的目的是为了体现计划管理由宏观到微观、由战略到战术、由粗到细的深化过程。ERP的计划管理分为5个层次，每一个计划层次都有自己的内容和作用，并且为下一层计划的编制提供依据，不可或缺。结合“ERP原理与实践”课程教学的深刻体会，探讨ERP计划层次中主生产计划的重要性和编制方法。

一、ERP计划层次概述

企业的计划层次包括五层，由上而下分别是：企业经营计划、销售与运作计划、主生产计划、物料需求计划、车间作业和采购计划。其中，企业经营计划是企业的战略规划，确定企业(3～7年)的经营目标和策略，由企业的决策层领导制定：销售和运作规划(生产计划大纲)由企业决策层结合诸如市场、财务、等相关部门提供的数据制定计划期(1～3年)内企业的月产量、资源需求量等;主生产计划仍由企业决策层制定，依据上层计划制定在计划期内(3～18个月)各时间段最终产品数量和交货期的详细计划;物料需求计划是制定作业及采购计划的依据，用来平衡企业资源需求和可用能力，得到产品零部件和原材料需求数量和日期，明确制造和采购订单下放日期：作业及采购计划用于指导车间排产和采购操作，依据上层计划得到工序排产和采购的详细计划。

二、主生产计划的重要性

主生产计划(MPS)是对每一个具体的产品在每—个具体的时间段的生产计划。是企业销售与运作规划的细化，是进行物料需求计划(Ⅶ心)的基础和前提。制订主生产计划是为了得到一份稳定、均衡的生产计划。早期的物料需求计划系统并没有主生产计划这一层，它直接将客户的需求数据(包括预测或订单)根据物料清单(BOM)进行需求展开计算，得到在数量和时间上与预测和客户订单需求相互匹配的生产和采购计划，这种做法弊端很大，而加上主生产计划这一层次后，通过人工干预，均衡安排，使得在一段时问内主生产计划量和预测及客户订单在总量上相匹配，而不追求在每个具体时刻上均与需求相匹配，从而得到一份稳定、均衡的计划。据此所得到的非独立需求项目的物料需求计划也将是稳定和匀称的。因此，主生产计划在整个计划层次中，位置核心，具有非常重要的作用，不可取消。

一方面，主生产计划作为生产部门的工具，指导着生产过程的运行，分析对象是最终产品，在这里它为生产部门指出了“将要生产什么”，即生产最终销售部门进行销售的产品，起着指导作用;另一方面，主生产计划又有着过渡性作用。物料需求计划、能力需求计划、车间和采购作业计划的制定都需要依据主生产计划的数据。

三、主生产计划的编制方法

进行主生产计划的编制首先要确定MPS物料，确定MPS物料就是把销售与运作规划中的产品系列进行具体化的最终项目。按照企业自身不同的生产模式确定对应的MPS物料，例如，常见的现货生产MTS型企业MPS物料为独立需求类型物料;订货生产MTO型企业MPS物料也为独立需求类型物料;而订货组装ATO型企业MPS物料为通用件、特征件及可选件。紧接着进行主生产计划初稿的编制，编制主生产计划是一个比较复杂的过程，里面涉及到多个计算，按照先后顺序依次有6大计算，具体过程如下。

(一)毛需求量：是在任意给定的计划周期内，项目的总需求量

如何把预测量和订单量组合得出毛需求量。这在各个时区的取舍方法是不同的。一般的方法为： 预测时区：毛需求=预测量

计划时区：毛需求=Max(预测量，订单量) 需求时区：毛需求=订单量

因此在进行毛需求量计算时首先要依据已知的时界，对计划展望期划分时区，第一时区、第二时区、第三时区分别为需求时区、计划时区和预测时区。然后再根据公式计算对应时段的毛需求量。

(二)计划接收量：是指正在执行的订单量

在制定MPS计划时，往往把制定计划日期之前已经下达的定单、而在本计划期内完成或到达的数量作为计划接收量处理。在具体的题目中把批量值直接读入到计划接收量中。

(三)净需求：指任意给定的计划周期内，某项目实际需求数量

毛需求指“需要多少?”，而净需求指“还缺多少?”净需求量=本时段毛需求量+安全库存量一(前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量) 若计算值≤O，则无净需求;若计算值>0，净需求=计算值。

(四)计划产出量：是为了满足净需求，系统根据设定的批量规则计算得出的供应数量

计划产出量=N×批量

满足条件为：计划产出量≥净需求>(N-1)x批量

说明“什么时问下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。

一般采用的批量规则是固定批量法和直接批量法。固定批量法(Fixed Quantity)中，如果净需求小于批量，则按批量计算，若挣需求大于批量，则按批量的倍数计算。例如。批量为20，当净需求≤20，计划产出量一律取20：若净需求为35，大于批量，超出部分按批量增量递增，计划产出量取批量的2倍即40：直接批量法(Lot for Lot)则是完全根据实际需求量来确定MPS的计划量，即MPS计划量定义实际需求量。

(五)计划投入量：是系统根据计划产出量、规定的提前期和成品率计算得出的计划投入数量。

说明“什么时间下达计划”。计划投入量的所处时段是在对应的计划产出量的基础上往前推相应的提前期。

(六)预计可用库存量：是从现有库存中，扣除了预留给其他用途的已分配量，可以用于下一时段净需求计算的那部分库存。它同现有量不是同一个概念。

预计可用库存量=(前一时段末的可用库存量+本时段计划接收量+本时段计划产出量)一本时段毛需求量。

在编制主生产计划时，依据计算流程，第一步计算毛需求量，第二步读入计划接收量，第三步计算净需求量，如果净需求为非负数，紧接着计算第四步计划产出量、第五步计划投入量、第六步预计库存量，再开始计算下一时段;如果净需求是负值，则无净需求，直接转到第六步，计算预计库存量，再开始计算下一时段。依次类推，同样的方法计算各时段，直到把最后一个时段算完，关于主生产计划的编制就算结束。

四、结束语

合理的企业计划层次划分是ERP系统稳步实施的关键，在很大程度上会影响ERP实施进程和实施效果。主生产计划作为计划层次的第三层，位置居中，起着承上启下的作用，是上层计划细化的结果，为上层计划的实施打下基础，同时也是下层计划编制的依据，实现了企业计划管理从宏观到微观、从粗到细的过渡，而主生产计划的编制是重中之重，没有编制，说该计划何其重要都是空谈。

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第四篇：《企业资源计划ERP》课程设计要求

一. 设计题目可以通过两种方式确定

1. 自选题目：围绕ERP课程内容，根据自己的兴趣，可以自己提出设计题目，但须经过老师审核同意。要求一人一题，不能重复，鼓励自选，适当加分。

题目举例：

①调查类题目：XX企业ERP应用情况调查;XX企业ERP实施中的问题分析;ERP在西安应用调查分析等;

②编程类题目：ERP中MRP分解算法计算机程序实现;物料清单BOM中低层码自动更新的程序实现等;

③论文类题目：企业ERP实施中的人力资源(或业务流程重组等)风险探讨;ERP实施后对销售(或采购、或库存、或人力资源、或质量、或财务等)部门工作的影响;ERP中基础数据重要性探讨等;

注意：论文类题目不能直接从网上下载，要结合自己的认识撰写，如发现直接从网上下载以零分计。

自选题目完成后提供的课程设计报告要符合以下要求：

① 题目提出的背景，目的与意义;

② 设计欲达到的的预期目标;

③ 设计(调查、分析)过程(包括算法、流程等);

④ 设计结果(结论);

⑤ 设计中的收获体会。

2.指定题目：围绕指定的教学软件展开，分组分工，一人一题，不能重复，能完成一个独立、完整模块的流程、数据、报表等分析，所选题目要经过老师同意。

所选题目完成后提供的课程设计报告要符合以下要求：

① 设计目的与预期目标;

② 设计范围;

③ 设计过程与结果(含编码分析设计、数据库分析设计、组织结构分析设计、数据流分析设计、功能分析设计、系统安全分析设计等);

④设计中的收获体会。

二.设计要求

1.课程设计时间：2012年6月25日——2009年6月9日

2.安排上机时间：每天下午2：00——6：00，

3.报告提交时间：2012年6月9日(周五)下午6点前提交。如确有困难，告知老师后方可推迟到7月4日(周三)下午6点前提交。如因未按时提交，造成没有成绩，由学生自己负责。

2012年6月20日

第五篇：企业资源计划ERP模拟沙盘实验心得

ERP沙盘模拟报告

1实验目的和要求

在实验过程中了解ERP沙盘模拟的操作过程和企业生产经营的过程，通过职位分配，了解企业中不同的职位承担不同的工作和不同的责任。了解经营的本质，为学生将来选择岗位提供一些基础常识。

2实验过程 第一年投出了5M的广告，拿到了比较少的的订单，当然获利也很少，再加上要承担的厂房的租金和行政等费用，第一年算是亏损，导致现金的周转困难，不得不在以后的经营中频繁的借贷并背负了沉重的利息。在第二年到第五年，顺利研发出了P2和P3产品，但是鉴于市场竞争的严峻性，我毅然决定放弃P3，依托P

1、P2，把产品做大做强。

3.实验心得

ERP(Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化的创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。从本质上看，ERP仍然是以MRPII为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPII,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

ERP沙盘模拟是对ERP系统在真实环境运用的模拟。自从为期几周的ERP沙盘模拟操作以后，我深深地体会到，要经营好一个企业是十分不容易的，需要涉及到很方面，一个小小的失误也许就会造成毁灭性的打击，甚至导致破产。因此，在做每一个决定之前，就需要深思熟虑。除此之外，还要具有大胆创新的精神，有些决定靠的是CEO的胆识和魄力。

对于我们这些尚未完全走出校园的人来说，ERP沙盘模拟操作既让我们兴奋，又会有点担心。在刚开始时，大家都是一样，都在担心究竟该怎样经营下去，才不会让企业破产。起初我对沙盘模拟操作很混乱，有所抱怨，然后就失去兴趣，慢慢的经过和同学讨论和自己不断的摸索之后，现在看来,这只是由于对规则的不了解造成的,如果在开始的时候,能够静下心来,仔细阅读发下来的相关资料，很多问题便能迎刃而解。

在一开始操作的时候，我总是会遇到一些问题，例如：产出不足或者产出过剩，资金不足，如何进行市场开发和产品转产、如何合理打广告接生产单等一系列的问题。这些情况都是我在现在的生活中所没有接触过的问题，在操作的过程中就不免做出了一些不很合理的决定：未能及早开发新产品、投资生产线的改造，

广告费用投资偏重失调甚至空投，等等。导致企业总是破产。

分析这些问题，找出原因后，我立即改变以前的保守策略，大胆地打出广告，多接产品订单，结合自己企业的生产能力，加大交易量，尽量多地获取利润，同时进行合理数量贷款，这才逐渐扭转了资金周转不足的问题，开始改变了这个企业的运营情况，由以前的第一年就破产到能坚持运营5年。

沙盘模拟实验结束了，成绩虽然不太理想，但我不会因此而灰心，毕竟这只是模拟经营的实验。虽是沙盘操作，但我却从中学到了非常多的东西。我认识到我和其他人一样都很平凡，我没有什么比别人强很多的地方，很多方面都需要学习，都需要向别人请教，我想只要我努力奋进，今后我一定可以发展的更好。

通过本次的实验我对ERP企业资源计划系统有了一个更深刻的认识和了解。我体验了一个制造型企业管理者的工作本职，对于企业运营环节更加了解，对实际工作起到了引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销，生产，采购，财务，环环相扣，息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单，与生产能力相平衡，主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算，接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。

这整个过程中我汲取了很多经验，我将会继续认真的学习，虽然只是模拟实验，让们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识,也打开了视野,增长了见识,为我以后进一步走向社会打下坚实的基础，通过这门课的学习，使我受益匪浅。