钢铁企业ERP系统的完善优化对营销系统工作的推动作用

2022-10-12

伴随钢铁企业的运行及发展, 企业对原料物料、备品备件、库存钢材等资源信息的需求量逐渐增大, 因此, 在钢铁企业运行中, 需要构建高效性的信息系统以及会计监管系统, 以便实现对钢铁企业资源的有效管理。

一、钢铁企业ERP系统建设的必要性

在钢铁企业运行及发展的过程中, 通过ERP系统的构建, 可以充分满足现代企业的发展需求, 展现企业营销工作的价值。通常状况下, 在钢铁企业ERP系统项目建设中, 其必要性体现在以下几个方面:第一, 积极加强企业的监管力度。在钢铁企业发展中, 为了充分满足营销项目构建的基本需求, 需要结合ERP系统设计的特点, 进行企业服务、管理、采购以及营销等方案的确定, 避免企业监管不力出现的经济损失。第二, 降低企业综合经营成本。通过对ERP系统运行体系的完善优化打造快捷高效的管理架构和机制, 可以降低企业的经营成本, 并增加各个企业之间的协作协调, 在ERP系统建设中, 可以避免营销中各个部门出现各自为政的问题, 提高资源利用的整体价值。第三, 实现企业信息资源的共享。在钢铁企业发展中, 通过ERP系统的建设完善, 可以在统一平台满足信息资源共享的需求, 在最短时间内进行提供有效信息的多种选择, 提高服务的整体质量[1]。

二、钢铁企业ERP系统中营销系统工作的构建

(一) 构建完善性的监控管理机制

在ERP系统营销管理审批流程确定的过程中, 需要结合完善的监管理念, 进行营销工作的创新。在实际营销工作中, 结合线上流程运行原则, 简化手续, 提高便捷性与及时性, 便于后期电子归档与信息的随时查询, 相关审批内容数字化后纳入企业信息情报数据库, 为营销分析管控提供第一手资料, 同时加入审核支撑模块, 为各级审核人员提供有利支持。而且, 监控管理者通过对营销库存环节的分析, 进行财务账面数据以及营销部门库存数据的核算, 但是, 在一些明细品种数据分析中, 存在着一定的核算隐患, 因此, 在现阶段钢铁企业ERP系统营销系统设计中, 需要做到以下内容:第一, 稳定性:高稳定性, 系统总体可用率>99.7%, 数据库应用可用率≥99.8%, WEB应用可用率≥9.8%。第二, 可靠性:为了保证系统能稳定可靠的运行, 在系统设计时, 必须充分考虑系统的可靠性, 通过选择优秀的产品和采用必要的技术手段确保系统的可靠性。第三, 兼容性:选择兼容性强的产品, 要求遵守有关的国际标准和行业标准。第四, 互连互通性:具备与多种协议计算机通信。因此, 在系统设计中, 要进行数据及接口统一规则方案的确定, 而且, 在两个或多个系统进行数据对接时, 要注意交互信息和资源的同步跟新, 保障数据资源利用的价值性, 展现工程项目设计的核心价值。

(二) 明确营销体系的管理制度

在钢铁企业运行及发展的过程中, 为了充分保障营销项目构建的价值性, 需要结合企业特点, 进行信息化项目的确定。对于钢铁行业而言, 其销售行为呈现出多元化的发展状态, 而且, 在营销网络范围明确中, 会受到直销商、经销商以及零散客户等多种影响, 导致销售价格存在着随意性的特点。因此, 在制度体系构建中, 应该建设完善性对产品资源管理状况, 结合多规模以及营销区场的特点, 进行钢铁项目多产品、多规格以及销售区的特点分析, 满足产品销售管理的基本需求。例如, 对集团OA系统进行升级改造, 解决浏览器控件、Office不兼容、多语种等问题, 并增加短信平台、电子传真等实用功能, 及时为管理提供服务。加强ERP系统与生产系统的紧密合作与对接, 对产销平衡起到支撑管理作用。在技术和业务的均配合支持下, 钢铁企业更易于实现对供给侧改革的业务模式调整与创新。因此, 在信息体系项目改革中, 应该结合企业的实际运营特点, 对相关部门进行工作与流程的调整, 提高有效管理的价值性, 为现代产业经济的发展提供参考[2]。

(三) 构建销售发运工程项目的管理机制

通过对钢铁企业实际运行规律的分析, 及对未来发展状况预测, 发现随着供给侧改革的推进, 销售精准发运将成为为营销工作的重点。项目中需要将客户信息、销售订单信息以及货运信息等进行整合。在进行发货审批以及发货管理中, 展现销售价格、资金管理以及排产管理的价值性, 满足企业营销管理的基本需求。为供给侧改革下以产线为销售单元, 以终端客户为销售目标的销售模式的调整具有重要的实际支持作用, 可以做到产线产品的全跟踪, 生产、发货、客户的全流程服务。在产品销售中, 应该将结算管理作为重点, 通过营销单位的客户信息、价格以及发货数量等的系统化整合, 系统化自动分析报表的呈现, 避免人为因素对销售发运工程的影响, 逐渐形成真实性的销售数据统计。而且, 在销售分析中, 应该将企业实际销售效果以及客户的综合评价作为重点, 进行销售效果的综合整体评价。整个流程中, 不仅需要分析实际生产经营项目, 而且需要发现系统中存在的问题, 结合组织机构的营销特点, 完善ERP系统, 满足信息收集以及维护的基本需求[3]。

三、结束语

总而言之, 在现阶段钢铁企业运行以及发展的过程中, 应该结合ERP系统设计的特点, 进行营销策略的构建, 将企业发展状况作为核心, 充分满足现代企业的运行以及发展需求。通常状况下, 在钢铁企业发展中, 应该通过对营销策略的创设, 进行ERP系统的设计, 通过完善性监控管理方案、营销价格表以及营销控制功能的分析等, 进行营销管理方案的完善, 满足现代钢铁企业的运行以及发展需求。

摘要：结合钢铁企业运行状况, 对ERP系统的设计状况进行分析, 总结ERP系统完善对营销工作推动的价值性。旨在通过管理方案的创新, 满足钢铁企业的发展需求, 实现营销工作构建的最终目标。

关键词：钢铁企业,ERP系统,营销系统,工作创新