伊犁分公司标准化管理工作总结

伊犁分公司标准化管理工作总结（精选10篇）

篇1：伊犁分公司标准化管理工作总结

伊犁分公司标准化管理工作总结

自分公司2009年成立以来，分公司紧紧围绕“服务新矿、建设新矿、奉献新矿”的工作理念，按照集团公司、能源公司、供应公司标准化管理文件规定，结合伊犁分公司各项工作开展实际情况，制定了分公司标准化管理的各项规章制度，规范各种分公司行为及员工行为，取得了很好的效果，树立了良好的公司形象。

为确保标准化管理工作实施，完善标准化管理体系，分公司采取以下措施：

1、领导重视，健全组织体系

分公司非常重视标准化工作，将标准化建设作为一个主要工作来抓。2009年10月初，公司成立了以分公司经理亲自领导的标准化领导小组，同时，逐步形成了部门、班组标准化工作网络，从组织上保证标准化工作的正常展开。在实际工作中，坚持企业行为标准化和员工行为标准化兼备的原则，营造和谐、积极向上的工作环境，树立良好企业形象。

2、加强内部培训工作，努力提高标准化工作水平使全体员工认识到企业标准化工作的重要性，促使员工在经营活动中自觉按标准去规范行为，保证标准化工作持之以恒的动态优化和完善。参加标准化相关培训，组织企业内标准管理培训，通过培训增加全体员工对标准化工作重要性的认识，提高了企业标准化工作水平。

3、有计划、有步骤的开展标准化工作

标准化工作小组根据分公司情况制定了标准化工作推行计划并根据该计划分阶段制定实施计划，落实到各部门和个人。通过实施标准，能使标准发挥潜在的作用，保证措施到位，提高工作效率。为此，我们将标准的实施纳入部门管理工作的考评工作中，有效地促进了标准的实施。

企业标准化是一项长期性工作，需要不断完善和提高。今后，我们将继续从以下几个方面自我完善：

1、不断完善企业标准化管理体系。标准化工作是一个动态过程，随着企业客观环境的不断变化，要不断完善修订标准体系，适时地对标准进行审查、修订，保持标准的先进性。

2、做好标准化的整合工作。充分发挥标准化管理作用，有计划地组织、指挥企业的财力、物力、人力，做到有效地发挥各方面的潜能，完成各项经营指标，通过将标准化体系的实施，确保企业安全稳定经营并获得最佳经济效益。

3、提高标准编写水平。有计划地开展标准相关知识的培训班，有针对性地进行理论和实际相结合的能力培训，切实提高标准化兼职人员的综合素质，使标准在企业的经营中发挥其应有的作用。

4、重点抓标准的实施。进一步规范管理行为，严格管理标准和工作标准，使管理工作逐步形成制度化。管理是企业之基，加强企业标准化建设是分公司的一项重要工作，伴随集团公司及伊犁能源公司各单位在疆工程的全面铺开，我们将在结合自身实际，按照规范化、合理化、科学化要求，加强企业标准化管理，重点抓好企业标准化规划的实施，使分公司的标准化管理水平再上一个新台阶。

伊犁分公司

2011年10月14日

篇2：伊犁分公司标准化管理工作总结

煤炭销售考核管理办法

公司各单位：

为进一步加强煤炭销售力度，确保煤款及时收回，避免企业利益遭受损失，提高相关人员工作积极性，实现公司产销平衡，结合公司实际情况，经公司研究，特制定本办法，望各单位认真贯彻执行。

一、成立煤炭销售考核领导小组

为加强对煤炭销售工作的经营，公司成立煤炭销售考核领导小组

组长：董事长总经理

副组长：经营矿长

成员：矿其他领导、各科室负责人

领导小组下设办公室，办公室设在企管科，企管科科长

兼任办公室主任，具体负责煤炭销售考核管理工作。

二、各部门职责

1、销售科

主要负责煤炭销售、煤款回收、车辆过磅、市场开发、煤炭销售统计等工作。

2、调度室

负责煤质管理、装车及煤场管理等工作。

3、后勤科

负责煤炭监磅工作。

4、门卫室

负责根据实际情况对过往煤车入矿、出矿检查，对地磅进行日常清扫维护。

5、财务部 负责监督、考核煤炭货款回收情况，及时向销售科、企管科提出煤炭销售合同预警。

6、综合部

负责对煤炭销售流程进行监督管理、考核兑现工作。

7、企管科 主要负责对煤炭销售合同执行情况进行监督，负责煤炭销售整体考核工作。

三、考核细则

根据煤炭销售情况，进行月度煤炭销售考核兑现。以下提到的煤炭销售计划特指当月《生产经营计划》中的计划，月末进行调整后的计划不做为奖励依据，仅为免于处罚提供参考。

1、销售科考核

人员效益工资与煤炭销售量、煤款回收、销售流程、市场开发、煤炭销售统计等挂钩，实际工资=岗位工资标准+效益工资标准×效益系数+罚款，考核细则见附表《销售科考

核评分表》。若财务部提出销售合同预警后，销售科仍继续发煤，且超出了合同价款，视情节轻重罚销售科100-1000元。

2、其他单位考核

提出工资总额的10%作为销售结构工资进行考核，完成当月销售基本计划，工资正常发放；超当月销售计划1%-30%，区队及调度室奖励销售结构工资的5%，其他科室奖励销售结构工资的3%；超当月销售计划31%-70%，区队及调度室奖励销售结构工资的10%，其他科室奖励销售结构工资的5%；超当月销售计划71%-100%，区队及调度室奖励销售结构工资的15%，其他科室奖励销售结构工资的10%。未完成公司下达的当月煤炭销售计划对等处罚。

3、调度室对煤质管理负责，煤质主要考核项目有水分、含矸率、颗粒度，凡煤质不合格，经查属实的，视情节轻重罚调度室200-2000元；煤场装车车辆协调不到位，对调度室处以100-500元的罚款；煤质不合格而调度室不采取相应措施的，罚调度室500元/次。煤质完成情况由调度室对区队单独进行考核，并出具奖罚结果。

4、司磅、监磅过程出现失误的，视情节轻重罚相关人员100-1000元。

5、门卫室对过往煤车把关不严、地磅日常清理维护不及时，视情节轻重罚保卫人员100-1000元。

6、财务部督促不力造成当月煤款回收不及时，未及时对销售合同预警，造成客户煤炭拉运量超出预付款，视情节轻重罚财务部100-1000元。

7、综合部承担监督管理责任，每月不定期组织相关科室及人员进行煤炭销售流程检查，并出具书面报告反映检查结果，若出现煤炭销售流程监督管理不到位，视情节轻重罚综合部200-500元。

8、企管科于每月5日前将煤炭销售考核结果报送综合部纳入工资结算，逾期罚企管科100元。对煤炭销售合同执行情况监管不力，视情节轻重罚企管科100元-1000元。

四、本规定自制定之日起实施。

二〇一二年七月十四日

篇3：伊犁分公司标准化管理工作总结

岩滩水电公司地处偏远山区,大批量物资供应由该公司招投标办公室通过招标采购。采购的物资主要为生产设备检修、维护紧急需求物资、日常消耗性需求物资,以及生产设备备品备件。安全生产对于物资供应质量要求高,传统的运作模式、相对较松散的工作机制和较粗放的管理方式,已不适应发展形势的要求。尤其是公司提出建立本质安全型企业后,物资供应进一步完善工作机制,改善管理环境,提高物资保障能力就更为迫切。为此,创新机制,构建和推行物资供应工作流程标准化,进一步增强物资供应能力,提高物资供应质量和水平势在必行。

1 工作流程标准化内涵

工作流程的标准化就是要在进行工作分析的基础上对工作流程中各环节工作的衔接机制、完成工作的方式方法进行统一规范,为优质、高效地完成工作任务构建良好机制。

工作流程标准化的优点。一是工作流程中各环节工作方式方法是最有效的、最能体现制度标准要求和企业管理要求。二是各工作环节链接机制最合理、最严谨、最符合工作目标的流向。三是工作流程结构是最完善的,能够确保工作有人做、有人监督、有人总结提高,工作有记录、有痕迹。四是工作流程还是一个完美的错误补救机制和异常情况下的正确处置机制。总之,工作流程标准化能够规范企业每个部门、每个岗位、每个人的行为,并使工作行为产生最佳的效果,使企业部门的各项工作良性开展,全面实现各项工作目标。

2 物资供应工作流程标准化实施背景

2.1 外部环境因素

一是岩滩水电公司是大唐集团公司第二大水力发电厂,是广西电网主要的基础负荷和最大的调频、调峰电厂,对广西电网稳定运行发挥重要的作用,所以岩滩水电公司对物资供应能力和质量要求很高;二是近几年来,由于政策性因素,大唐集团公司经营形势严峻,持续深入开展“双增双节,盈利攻坚”活动,要求物资供应工作通过自身努力提高工作效益,为企业生产经营作贡献;三是由于岩滩水电公司地处偏远山区,这就要求物资供应工作通过严谨的工作作风和科学高效的工作机制,为生产工作及时、准确地提供所需物资;四是随着我国廉政建设的不断深入,要求物资供应各项工作规范开展,确保工作人员行为安全。

2.2 内部环境因素

内部环境因素主要体现在:现行的物资供应工作机制和管理机制没有办法从根本上杜绝工作中的风险和解决存在的问题。由于物资供应工作环节繁多,容易发生工作环节衔接不及时、不到位,甚至发生忽略某些工作环节的情况;由于各工作环节以什么工作方式开展,没有设定统一的标准,使得工作人员在工作时对制度要求贯彻执行没有保障,导致工作质量没有保证;由于各工作环节管理比较粗放,没有细致的工作标准,难以对照标准进行检查,也不利于工作人员自查自纠等。

2.3 物资供应工作流程标准化实施可行性分析

一是从上述内外部环境分析看,工作流程标准化适合内、外部环境因素需求。二是物资供应工作的主要目标是为物资需求部门提供所需物资。而所需物资不论种类大小及不同,物资供应工作都要走同样的工作流程,这就为物资供应工作流程标准化提供了可能性。三是由于在工作过程中各环节工作的衔接机制、完成工作的方式方法没有统一规范,工作人员没有受到一个客观、合理的工作流程所引导,那就会被一种偏私、任意的工作流程所取代,工作质量和效果就会受到影响,这一问题的出现也为物资供应工作流程标准化提供必要性。四是由于岩滩水电公司物资供应主要是为生产设备检修维护提供所需物资,工作效果如何将直接影响生产运行的正常开展,以及生产设备安全和人员安全,最终会影响到企业的各项工作目标的实现,也就增加了物资供应工作流程标准化的紧迫性。因此,实施物资供应工作流程标准化是可行的且十分必要的。

3 物资供应工作流程标准化实施

3.1 物资供应工作流程标准化具体做法

岩滩水电公司物资供应原来的工作机制主要是基于物资管理系统网络平台,按照传统方法和习惯开展物资供应工作。物资供应工作流程标准化就是对物资供应工作流程各环节工作和相应责任人、工作岗位间配合机制进行统一规范,重点是对物资管理系统网络平台外运作的各工作环节进行统一规范,使之与物资管理系统网络平台有机结合形成一个整体,形成一条科学、高效的,能保证工作质量,能促进管理,能创造效益的标准的工作流程。物资供应工作流程标准化可使工作责任明确,工作流程固定,工作方式规范,工作痕迹清楚。

物资供应工作流程标准化的发起者为物资需求部门。物资需求部门按照企业工作部署和安排,根据需要,按规定制定物资需求计划,并经过严格的审批程序,最后提交物资供应部门落实:即物资计划专责接收经过审批的物资需求计划,经检查核对后,根据相应物资库存定额、现有库存量和物资需求数量三者比对,确定物资采购数量;在物资管理系统网络平台上制订物资采购计划单,并在物资供应记录表上记录相应物资采购相关信息;物资采购计划单接收并审核后,作出2种处置方式:一是,如果采购物资估价达到招标采购规定的,将物资采购计划单提交计划经营部组织招标,再根据定标情况在物资管理系统网络平台上制定物资采购订单;二是,如果估价没有达到招标规定,就将采购计划单内容填入统一规格的物资采购询价表,按照物资供应厂商列表,择优选定几家询价,根据回复的物资采购询价表签署采购意见,提交部门负责人审批。询价表总价达5万元或单价达1万元及以上的物资,由物资供应部门将询价表及采购意见提交设备管理部和主管生产的领导审批,最后由物资采购专责根据经审批的物资采购询价表制订物资采购订单,与物资供应厂商签订物资采购合同。

物资到货并接收后,将物资到货清单与实际到货物资进行核对无误后,由物资采购专责将到货物资移交物资计划专责和仓储管理员,将到货物资移交信息填入物资供应记录表。物资采购专责移交的物资到达库房区域后,由物资计划专责会同仓储管理员共同接收物资,经验收合格,仓储管理员将物资摆放到仓库物资暂时存放区域,在物资管理系统网络平台上制定物资接收单,并打印接收单提交物资管理专责,在物资供应记录表上填入物资到货验收相关信息。物资管理专责拿物资接收单和物资采购购货发票到财务部门办理物资采购相关付款手续。当物资购货发票到达后,由仓储管理员及时在物资管理系统网络平台上将物资办理入库,打印物资入库单提交物资管理专责,并将物资由暂时存放区域转移到相应的货架位置上。物资管理专责凭物资入库单及时到财务部门办理物资入库手续。

物资入库后,由仓储管理员及时提醒物资需求人员物资已经到货入库,由物资需求人员根据使用情况及时办理物资领用申请。对物资出库验收不合格的,应采取相应的措施:一是通知物资采购专责联系物资供应厂商进行补救,或启动物资紧急供应预案尽快解决不合格物资的补充供应问题;二是查明造成物资出库验收不合格原因,追究责任,汲取教训,采取防范措施;三是及时办理不合格物资报废手续。

3.2 物资供应工作流程标准化实施带来的成果与效益

一是工作成果与效益。工作流程标准化实施1年多以来,岩滩水电公司及时、准确、保质、保量供应物资达5 420个品种,852 721单位数量,涉及金额1 338万元,为生产经营提供强有力的物资保障。

二是管理成果与效益。物资供应工作流程标准化实施,岩滩水电公司物资供应管理工作呈现以下特点:物资供应各岗位人员按流程标准工作,以往的“差、错、漏”问题没有了,工作质量持续得到保障;物资供应各工作环节衔接良好,实现了无缝配合;各环节工作实现了对标检查,纠偏纠错及时准确;各环节工作规范,确保了员工行为安全;以任务目标为导向的工作流程设计,促进了物资供应工作取得了良好的效果。

4 物资供应工作流程标准化实施的亮点

物资供应工作流程化管理是现代企业物资供应工作通用的管理模式,但由于工作流程应用要求不同,管理效果也不一样。工作流程标准化综合体现了规范、高效、科学、依法的企业物资供应管理要求,其推广度高,现实意义深远。

篇4：建安公司标准化管理工作总结

在中电国际和实业公司的正确领导下，随着建安公司标准化不断提高下，传统的管理模式已不能适应建安公司的安全生产发展需要。为此，建安公司以“标准化管理年”为契机，按照实业公司开展“标准化管理年”活动的具体要求和总体部署，全面落实 “规范公司管理行为，促进公司各项管理工作标准化、制度化、科学化、规范化”的要求，围绕建安公司三项责任制任务，明确公司班组各负其责，完善和推行统一的管理标准，制定标准化管理体系，积极推动建安公司各项工作再上新台阶。

一、标准化管理工作实施

1、统筹安排，追求完美，加强标准化管理工作

建安公司成立“标准化管理领导小组”，公司主要领导担任组长，按照统一领导、分工负责的原则，认真制定工作方案。确定了公司的战略方针与目标，为积极完成工作奠定基础。

一是坚持与日常监管工作相结合，把标准化理念贯穿于各项工作之中，培养全体员工共同的行为规范和工作流程；二是坚持解放思想，与时俱进，转变作风，团结合作、满意服务适合工作特点的标准化管理理念；三是坚持全员参与，上下协力，常抓不懈，把标准化管理贯穿于工作目标考核和日常管理的各个环节之中，每个班组按月汇报工作并接受考核，按计划向公司提交 “标准化管理对标自查报告”，并公示考核结果接受监督。同时，标准化管理工作与规范工作程序、严格工作作风、强化内部管理工作，同部署、同落实、同考核。把标准化管理与绩效挂钩、权责分明，把服务对象的满意度 1

作为衡量工作成效的根本标准。使人人有责任、个个有压力，促使标准化管理工作分步分层展开，逐步渗透到管理工作的各个方面，落实到每一位工作人员的平时工作中，营造出全员参与的工作氛围，真正起到了推动标准化管理工作上水平、上台阶。

2、指明方向，贯彻落实，积极推进公司标准化工作。

一是方向明确，制定计划。建安公司在实业公司的指导下于年初开始上报标准化管理月度报表。详细的汇报每个阶段的目标任务，措施方案，组织保障。二是增强意识，自我提高。针对公司及班组管理中人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化、办公场所定置标准化，针对施工作业中材料、验收、图纸、安全等各项管理的标准化及人员配备，现场作业管理、施工过程控制等的标准化，结合生产现场实际，讨论学习《建安公司标准化管理细则》。通过学习，保证了标准化管理的落实。根据制定的标准化管理，积极组织了“对标自查整改”活动，根据自查结果，不断改进。在工作中，查出工程技术、生产服务及安全质量等方面存在问题，各班组认真积极整改，标准化管理工作得到落实和大幅提升。

3、全员参与，稳步进行，努力提升标准化管理水平

公司把标准化管理当做一项重要工作对待，调动全员参与，以现场管理、过程控制薄弱环节为核心，进一步提高公司标准化管理水平，提高公司的持续发展能力。

1）强化作业组织管理。一是落实领导分工负责制，加强对组织协调工作，特别是对生产现场维护、工程建设进行重点督导，强化指挥，施工中出现的突出问题及时解决，满足了业主的各项工作要求。二是加强工期目标管

理和目标考核，强化生产工作的计划与控制。三是加强施工技术管理，抓好施工组织设计和技术方案的编制与审核。四是加强生产现场的缺陷管理，提高维护的及时性和质量的符合性。

2）控制项目成本管理。一是加强项目工程策划，节能降耗，增收节支，实施及时严格的考核奖惩。二是优化方案，合理配置，挖潜增效，降低成本，切实做到既要开源又要节流。三是加强经营分析，使实际成本始终处于受控状态。

3）规范安全质量管理。一是抓好安全管理制度的执行，重视细节管理。二是全面规范管理行为，推动安全管理精细化、标准化。三是认真查找薄弱环节，切实制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，严格执行安全责任追究制度。五是加强安全培训教育，员工自我防护意识和操作技能得到提高。六是加强工程质量过程监控，质量通病有效整治。

二、推行标准化管理工作的良好实践

建安公司通过近一年的标准化管理工作的开展，全员树立了接受任务不讲条件，执行任务不找借口，服务意识明显增强，工作作风明显转变，工作效率明显提高。

1、领导重视，完善制度是推进标准化管理的基本要素。

建安公司积极参加三家公司举办的标准化管理培训，组织对《建安公司标准化管理考核细则》文件及相应文件精神的学习，让全体职工深刻认识到推进标准化管理的重要意义，明确了标准化管理工作的目标任务，增强了标准化管理意识，为推进标准化管理打下了坚实的基础。

2、提高认识，认真对待是公司推进标准化管理的重点。

建安公司提高标准化管理水平，一是提高认识。以业主满意为根本；以推进标准化管理为手段；以提高工作管理水平和建安安全生产为目的。做到“对标管理，按标作业”。不停留在理论和口号上，减少随意，务求实效贯穿整个工作流程，使各项工作措施付诸实践。使建安公司的各项有序进行。

三、存在的主要问题

1、标准化工作开展建安公司涉及电力生产维护和建筑行业双重工作的方方面面，在管理中仍存在一些薄弱环节，目前较为全面地开展实施标准化管理的监督检查手段和方法有待进一步完善。

2、由于建安公司涉及合作单位人员的整体素质参差不齐有待进一步提高，特别是作业层人员的文化程度偏低，不利于标准化管理深入推进。

3、通过近一年推进标准化管理，我们取得了一定的成绩和经验，但以后工作中需要改进：一是标准化管理与工作实际相结合上要常态化。二是提高满意服务上要持久化。三是文件的持续改进要严谨化，使其更具指导性和可操作性。

四、下步工作

1、全面开展标准化工作。根据公司的实际情况，继续完善和改进，形成较为全面的管理体系，促进公司发展。

2、加强培训，提高全体员工的整体素质，为公司全面实现标准化为基础的管理，提供有力的保证。

篇5：伊犁州索证索票管理工作总结

按照自治区局的统一安排和部署，伊犁州食品药品监督管理局高度重视索证索票管理工作，始终将索证索票管理工作作为规范药品经营行为、提升企业经营管理水平、强化药品质量源头治理等工作的一项重要举措，精心安排，周密部署，狠抓落实，有效地推动了索证索票管理工作的深入开展。

一、加强组织领导，着力统一思想认识

本局始终将索证索票管理工作作为全局重点工作，由局主要领导亲自主抓，举全局之力予以推进。一是坚持高位推动。2009年5月，局党组召开了索证索票专题工作会，分析票证管理工作中存在的主要问题，研究和制定行之有效的工作措施，及时成立了工作领导小组，明确了工作目标和工作责任；结合本地实际情况，及时制定出台了《关于加强药品经营使用单位药品购销售证票管理的通知》，对药品经营、使用单位药品购进渠道、实施索证索票等工作做出了具体安排与部署。二是坚持教育先行。证票管理工作能否顺利实施，关键在企业负责人的认识到不到位。为增强企业责任意识，引导企业树立正确的经营理念，我们积极通过宣传教育和日常指导，强化企业第一责任人的意识，督促企业建立和落实证票管理制度，确保证票管理规范。先后召开了药品生产、批发企业及医疗机构负责人参加的工作会，学习传达国家局自治区局文件精神和相关法律法规；通过每月召开的行业例会，引导企业质量主管人员正确认识索证索票管理工作。三是坚持试点带动。按照“积极引导，自上而下，从大到小，循序渐进”的工作思路，积极推行药品零售企业索证索票计算机查询工作。在推行此项工作初期，在各县(市)选择了几家经营规模较大、经济效益较好及人员素质较高的药店作为试点，为其提供药品计算机管理软件，并派专人帮助企业实现微机化管理，以示范点为标杆，辐射其他企业，不断提升企业负责人对此项工作的认识。以票证快速检索北疆现场会为契机，组织各县市局进行观摩学习，为全面推进票证快速检索奠定了坚实的基础。

二、严把购药渠道，着力规范票证日常管理工作 一是对辖区药品经营、使用单位进药渠道进行摸底调查，了解掌握供货企业、医药代表及进药范围；二是要求单体药店必须从疆内设有配送库房的药品批发企业购进药品，连锁门店必须从其连锁总部购进药品；三是加强营利性医疗机构监管，制定了《关于进一步加强营利性医疗机构药械质量管理工作的通知》，对营利性医疗机构人员配备、药品购进及证票管理等方面提出了具体要求，引导营利性医疗机构从本地药品批发企业购进药品，且规定其供货企业不得超过4家；四是要求企业严格索证索票制度，购进药品必须审核并索取供货企业的资质证明文件、税务部门统一印制的增值税发票或普通销售发票，且要票据内容与实物相符；五是将药品零售企业的购进验收记录从过去的流水账记录方式改为分品种记录方式，以便及时查找药品的购进日期和票据；六是要求药品经营、使用单位建立科学、便于查找、方便监管的票据检索制度，票据按月或按月分类装订，并保存至超过药品有效期1年。

三、全力推进企业信息化进程，着力提高索证索票工作效率

随着药品零售企业的发展和药品监管对企业票据管理要求的提高，传统的手工验收登记及票据管理模式已不能适应药品管理的需要，采用现代化管理手段对药品实施科学管理是药品经营企业发展的必然趋势。为此，我们将索证索票工作与推进企业信息化水平紧密结合，在全州推行了药品电子监管工作，要求所有企业配备计算机、小票打印机和POS机，州县两级安排专职人员负责电子监管工作和软件使用培训工作，分批举办了药品微机管理知识培训班，着力提高药品从业人员的计算机使用水平，为实现票证快速检索奠定了的坚实基础。目前，州直100%的药品批发企业和90%以上的药品零售企业实现了药品微机化管理，票证查询平均时间为2分钟，最快的仅需20秒钟，有效地提高了票证查询的效率。

四、创新指导方式，着力推进索证索票工作进程 一是强化指导力量。为解决药品经营监管点多面广、人力不足的问题，研究制定了《药品经营企业联系人制度》，给每个执法人员确定4－10家药品经营企业作为联系点，负责日常监管和指导企业实施索证索票工作；切实发挥伊犁州药师协会的行业管理作用，定期召开工作例会，宣传药品监管知识，引导和帮助企业实施票证管理。制定了《关于加强药品零售连锁企业管理有关问题的通知》，督促药品零售连锁企业总部建立完整的内部管理和质量保证体系，加强对其连锁门店证票管理的指导和监督。二是认真开展自查自纠活动。按照区局的要求，组织企业开展了自查自纠活动，复核现有药品的购进渠道和证票是否符合要求，货票是否完全对应，并针对存在的问题进行整改。三是强化监督检查。将索证索票管理纳入日常监督检查和换证、认证工作的重点内容，切实提高企业对索证索票管理工作的认识，不断规范企业票证管理工作。

五、严厉打击违法行为，着力解决非法渠道购进问题 制定了《伊犁州直药品经营企业规范化管理百日行动实施方案》，组织开展了为期三个月的专项整治活动。在专项整治期间，注重对企业药品购进、索证索票、质量管理、信息化建设等方面进行监督检查，加大违法违规查处力度。此次专项整治共查处无证经营案件7起，非法渠道购进药品案件21起，违反GSP认证33起，涉案药品货值3.1万元，罚没款25.2万元。

总结我们的票证管理工作，虽然取得了一些成绩，积累了一些经验，但也存在一些不容忽视的问题。一是规范索证索票具体工作的相关法规和制度不够健全，在推行票证快速检索工作中缺乏相应的惩处措施；二是企业的责任意识和现代管理理念有待于进一步提升。三是索证索票工作进展不平衡，主要表现在个别农村药店未实施微机化管理，部分药品从业人员计算机使用水平不高，城市与农村发展不平衡。

篇6：伊犁分公司标准化管理工作总结

意见

班组是企业的细胞，班组的安全工作，是企业安全生产的基础。要搞好安全工作，必须抓好班组这个最基层、最基础的单元，实现班组规范化管理、标准化建设，是夯实公司安全基础，推动公司安全发展、可持续发展的关键环节。班组安全建设是提升管理水平的有效方法，安全管理的基础在班组，执行力在班组中体现，效益通过班组实现，安全由班组来保证。通过班组安全建设，全面提升班组精细化管理水平，提高班组成员的执行力、战斗力、创造力，提高班组经济效益。班组安全建设，是减少“三违”，防范事故的有效途径，企业安全事故80%是由“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）造成的，只有始终坚持“安全第一”，严格执行安全管理制度，充分发挥班组安全生产第一道防线的作用，减少和杜绝“三违”现象，有效遏制重大事故发生，保障安全生产。

一、电仪车间管理标准化和班组建设工作现状。

根据公司加强车间管理标准化和班组建设工作的通知，车间认真学习，召开了专题会议，明确指出违反劳动纪律的危害性，严格执行劳动纪律及生产规程的重要性。对登高作业要的升级管理，加强个人安全意识，杜绝各类违章作业，同时加强中夜班对电气设备的巡视力度，确保安全生产。加强对电气设备的自检自查及整改活动，班组人员无责任事故，电气设备运行良好，设备隐患及时处理，各项安全措施工作到位，保障了电气设备的安全稳定运行，全面完成车间下达的指标/目标。

二、当前电仪车间管理标准化和班组建设工作中存在的问题

和不足。

(一)安全制度

班组的经济承包方案、生产计划和双方文明公约等，要有安全要求，并有具体措施；建立健全以岗位责任制为核心的安全生产制度；建立安全自检、互检和专检制度。

严禁违章指挥、违章作业。职工有权拒绝任何人违章指挥，制止任何人违章作业。

班组长对班组的安全生产负全面责任，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作时，同时要计划、布置、检查、总结、评比安全工作，把生产指标和安全指标捆在一起考核。

班组发生各类事故(包括未遂事故)要及时登记、报告、分析原因，吸取教训，制订措施，避免类似事故的发生。

(二)安全规范

结合生产实际制定班组各项安全标准，逐步实行作业程序标准化；生产操作标准化；生产设备、安全设施标准化；作业环境、工具摆放标准化；安全用语标准化；个体防护用品使用标准化；安全标志标准化。

(三)安全学习和训练

班组要定期和经常地组织工人学习国家有关劳动保护法规和企业的安全生产规章制度；学习本行业、本岗位的生产工艺技术和安全卫生技术知识，不断提高工人的安全意识和安全技术素质。在采用新的生产方法、添设新的技术设备、制造新的产品或调换工人工作时，必须对工人进行新操作法或新工作岗位的安全教育和训练。

(四)推广现代安全管理方法

班组要结合自己的特点，逐步运用系统安全检查表、事故因果分析和安全评价等现代科学管理方法，作为事故的预防预测手段。对本班组过去发生的各类事故要进行科学分析，掌握事故发生的规律，联系生产作业实际，开展群众性的事故预想预知活动，确定预防事故的重点，制订预防措施。

(五)群众安全监督

班组安全生产目标和安全措施要交群众讨论，班组安全生产规章制度、标准要交群众审议。要坚持班组安全日制度，定期分析评价班组安全现状，评议干部的安全工作。班组要民主选举工会小组劳动保护检查员，按照全国总工会颁发的《工会小组劳动保护检查员工作条例》开展群众监督检查，发现隐患、报告险情、制止违章的安全哨兵作用。生产中发现危及工人生命安全的紧急情况，要组织工人撤离危险现场，并及时向领导报告。

三、对现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的看法。

现行的车间管理标准化和班组建设考评办法的推行,不断完善各类基础台帐和安全记录，深刻领会标准化各项条款的深刻深刻内涵和意义,做好班组安全工作,保持安全文件的完整性和有效性，夯实班组安全工作的持续改进，预防和

控制了安全事故的发生,取得较好的成绩.以 “治理隐患、防范事故”为主题，开展班组学习和活动，开展岗位练兵活动、开展隐患排查.严格执行《电力安全工作规程》操作，落实好两票三制一参数制度，认真履行好岗位职责，安全职责，作好电气设备巡视、维护和各项安全措施工作，及时发现、处理设备隐患，杜绝违章作业，保障电器设备的安全、稳定运行。以提高作业技能，提升安全意识和自我防范措施。

四、对今后如何开展车间管理标准化和班组建设工作提出建议和意见。

（一）调整组织。

一是根据分公司整合后的情况，充实和调整分公司、车间二级班组建设领导小组，健全组织机构。车间要根据本单位情况，成立班组建设领导小组，重新建立管理网络，并落实一位车间领导专门负责此项工作。

（二）班组建制与培训安排

各车间要根据职工配置情况，及时调配班组骨干。各车间（科室）要按照班组建设工作要求，将班组人员变动情况、班组骨干配置情况及时报送办公室备案。

（三）文明班组的创建

实行分层管理：即文明班组创建工作由车间负责日常管理和考核。办公室及分公司各专业科室不定期进行指导和检查督促，每季组织一次检查考评；二是分级考核：文明班组创建工作由车间负责安全合格班组的考核，并将考核结果每月以报表形式报送办公室备案。分公司在安全合格班组考评的基础上，由办公室牵头做好分公司级以上文明班组的考核考评工作。并做好集团公司文明班组的推荐工作。三是表彰与交流。分公司将在先进表彰的同时，对分公司级以上文明班组进行表彰。

（四）继续组织好班组管理研究协会工作，探索班组建设新方法，开创班组管理新路子。

一是各协会小组（车间）每季要开展一次协会小组活动，根据各车间特点，有的放矢地开展班组管理创新、班组工作创新、班组技术创新活动。并做好班组管理论文和经验性文章撰写工作。二是向集团公司推荐班组管理优秀论文；三是分公司组织召开班组管理研究协会年会，做好班组管理论文的发表和经验交流。

（五）夯实班组建设基础工作。

一是班组业务学习要讲究实效。各车间（科室）要根据本部门的实际，有重点地组织技术业务学习，要坚持理论与实际操作考试考核相结合，全年不少于4次，并将成绩记入台帐；专业部门在检查时要以台帐和考试卷对照检查为依据。二是政治学习要有针对性。为更好地贯彻党的方针政策和上级重要指示、指令，政治学习内容由分公司办公室布置，班组政治学习的内容必须按布置的内容，有针对性地加以传达和辅导，同时要与思想政治工作和班组员工稳定相结合，并做好相关记录。三是安全活动重在事前。各车间在开展班组安全活动时，要注重事前的管理，重点是开展反习惯性违章活动。针对容易忽视的安全薄弱环节，注重事前预防。在学习安全制度、安全法律、法规的基础上，要结合本工种的特点，开展事故案例分析，进行事故预想活动，把安全隐患消灭在萌芽状态。四是班组核算与考核要紧密结合。各车间

篇7：伊犁分公司标准化管理工作总结

在创建安全生产标准化一级企业过程中, 北京巴威公司始终坚持领导重视、全员参与、全方位创建的原则, 重点抓“分级管理、分线负责”, 进行全方位检查, 全过程整改。

启动

经过3年的前期准备, 2011年6月, 巴威公司正式启动国家安全生产标准化一级企业的创建工作, 制定并颁布了“关于创建国家一级安全生产标准化企业的实施方案”, 成立了以党委书记、执行总裁、公司安委会主任为组长, 行政总经理、工会主席、运行总经理为副组长, 各职能部门行政一把手为成员的领导小组, 成立了推进办公室, 并成立了基础管理、机械、电气、热工燃爆、作业环境与职业健康5个专业组及各单位安全生产标准化工作小组, 为安全生产标准化整改工作, 提供了组织保障。

排查

为推进安全生产标准化企业创建工作, 3年来, 巴威公司多次聘请专家对公司安全生产标准化骨干和基层管理人员进行宣贯培训, 为创建工作奠定了理论基础。同时, 开展班组学习活动, 进行知识培训, 广泛宣传安全生产标准化创建工作的意义, 普及安全生产标准化知识, 做到人人皆知。

在专家组咨询过程中, 各专业组成员全程配合, 进行了基础设备设施改造、隐患排查、开展“5S”管理活动等工作。同时, 把咨询作为一次现场学习、探讨和沟通的机会, 达到进一步理解和学习标准的目的。自开展安全生产标准化工作以来, 公司共查出隐患3万3 454项, 完成整改3万3 402项, 隐患整改率99.84%, 共投入整改资金3 461万元, 并为公司发掘和培养了一支有能力、懂业务的安全生产管理队伍。

整改

对于安全生产标准化的整改工作, 巴威公司从基础管理、热工燃爆、电气设施、机械设施、作业环境与职业健康等方面重点推进。

巴威公司建立健全了各项管理和约束机制, 开展安全合格班组的创建工作, 使安全生产责任制纵向到人, 横向到部门。对公司危险源重新进行了辨识, 完善了公司重大、重要危险源清单, 制定相关应急预案, 并进行了演练。

对各气体站进行设备设施改造, 对油、气罐增加防护、防倾倒装置和警示标识。购置了红外线测温仪, 配电室加装了防雷装置, 高压柜设置了联锁装置。整改不规范线路、地线, 更新电焊机256台, 对手持电动工具、移动电气设备、电焊机绝缘电阻进行了全面检测。

更新了27台起重机械, 新增、调整防脱钩装置、聚氨酯缓冲器、滑线护板、超载限制器、轨道终端止档器、登车斜梯、防坠落保护等安全装置, 对钢丝绳集中存放, 对特种起重机械吊钩、大吊架 (扁担) 进行探伤检测。完善了各种机床的安全防护装置;对冲、剪、压机械进行了全面防护。

对98个有害作业点进行了职业危害监测, 对708名有害作业人员进行上岗前、在岗中、离岗前的职业健康体检, 建立了一人一档一卡的健康档案。购置焊烟净化机、排烟风机等设备, 减少有害烟尘气体危害。增设定置区域和各类警示标志, 规范作业现场安全管理。

2011年12月初, 巴威公司创建工作领导小组进行了安全生产标准化自评工作。对公司的1个厂区、8个部室、7个车间、17个仓库、14个站房及相关场所, 现场考评了500余人次员工, 抽查各种设备设施1 000余台 (套) , 查阅各种资料448卷宗, 经过自评得分为956.70分, 得分率为95.67%。通过创建整改工作, 巴威公司安全生产管理工作实现了全方位的提升和改进。

改进

持续改进重在日常管理

创建工作为企业搭建了一个规范、科学的安全生产管理平台。安全生产标准化工作, 重在坚持, 形成长效机制, 确保标准化的各项要求能够在日常工作中贯彻和落实, 不为取证而取证, 将标准日常化, 从而不断提升企业安全管理水平。

提高素质加强队伍建设

安全生产标准化为安全管理人员提出了更高的要求, 应及时更新应知应会的安全法律法规, 学习科学的安全管理知识, 理解安全生产标准化的各项规定。安全管理是一项系统的、科学的工作, 只有不断地学习专业知识, 才能将安全管理工作做到更好。

成效

以人为本打造安全文化

创建安全生产标准化工作, 为企业员工提出了更高的要求, 为企业在安全管理方面搭建了更高的平台, 巴威公司在今后的安全管理工作中, 将重视员工的安全意识培养, 创造健康、环保的工作环境, 逐步形成公司独有的安全文化, 将安全管理工作推向更高的台阶。

企业负责人态度是关键

态度决定行为, 行为决定结果。正是巴威公司管理层强力推进和指导, 各职能部门有效执行, 互相配合, 形成合力, 指定专人负责进行落实, 确保了创建工作的顺利开展。

部门相互配合是做好工作前提

创建安全生产标准化的各项标准和规范中包括的内容较多, 涉及面广, 涵盖了安全生产的各个方面, 这就要求专业组必须要有清晰的工作思路, 准确把握和理解具体办法和措施, 同时明确各部门职能分工, 相互之间积极配合, 才是做好创建工作的前提。

员工全方位参与是落实整改基础

安全生产涉及企业的每个员工, 员工的参与程度体现了工作的落实程度。通过宣贯、教育、学习, 使员工对安全生产标准化工作有足够的了解;将安全生产标准化的内容转化成岗位作业标准, 使各岗位人员做到熟练运用和掌握。

提升企业安全管理水平助推剂

篇8：伊犁分公司标准化管理工作总结

一、完善各项管理制度，建立健全技术质量保证体系

今年初，针对公司生产经营实际，对公司《工程质量管理办法》和《科技创新方案》进行了修订、完善，并提交公司职代会讨论通过。明确了外部项目经理和内部分公司经理为工程质量第一责任人；确定了充实完善现有路基、路面、大中型桥梁、城市给排水、路灯照明施工技术和拓宽发展核心技术的科技创新方案；同时，制定了外部工程技术质量管理办法和技术质量管理工作要点；修改了公司QHSE管理体系文件，明确了职责，落实了责任。外部工程项目部均设置了项目总工，内部工程建立了技术质量组织机构。一年来各级管理人员都能履行其职责，并认真执行公司技术质量管理的各项管理制度和规定。

二、不断增强为用户提供满意服务的质量意识，树品牌工程

为提高公司的施工信誉，树立公司形象，年初针对去年“庆五路”质量问题，在全公司范围内展开了“质量大讨论”，取得了显著效果。特别是第四分公司，他们结合实际分析影响摊铺质量的多种原因，制定相应措施，提出了底层达不到要求不摊铺；人、机、设备不符合要求不摊铺；油砂质量不合格不摊铺的“三不摊铺”原则，使今年的摊铺质量明显好于往年。为达到用户满意，征求业主的意见，了解用户的需求，三月份公司对在保修期内的66项工程进行了质量回访，对15项存在不同性质质量问题的工程，逐一分析原因，制定措施，落实整改时间和责任人，受到了广大用户的好评。今年在位于采油七厂厂区的民意路工程施工中，由于该工程投资不足，设计标准较低，为了达到用户满意，重塑公司在七厂的形象，公司党政领导亲临现场召开现场办公会研究方案，并确定了该工程宁愿一分钱不赚，也要保证质量，达到用户满意的宗旨。公司技术质量部协同施工单位二、四分公司技术人员反复测量计算，并针对工程的每个部位制定了详细的施工方案，该工程最终受到了七厂领导及居民的高度评价，并给公司写来了表扬信，又给四分公司追加了80余万元的摊铺任务。在乘二广场、创业广场的施工中，由于设计存在有与事实不符或没有设计方案的情况，施工单位一、二、四、六、八分公司出于高度负责的态度，顾全大局，树立了为用户提供满意服务的质量意识，主动与监理和业主沟通，提出我们的方案。为保证质量，不计较给增加工程量的多与少，精心施工，为保证广场路面排水通畅，六分公司主动增设设计外的雨水口十余处，对业主临时性的要求，一、二分公司积极响应，在工期紧，质量要求高，交叉作业多的情况下，两个广场保质保量地完成了任务，受到了局领导、当地居民以及业主（物业管理公司）的高度赞扬。

三、以技术指导施工，以质量创信誉

篇9：伊犁分公司标准化管理工作总结

1总则

1.1目的为了加强和规范新奥燃气控股有限公司(以下简称控股公司)标准化管理工作，促进技术更新、技术进步和技术管理水平，保证和提高工程设计、施工、维护和服务等工作的质量，增加经济效益，根据《中华人民共和国标准化法》、《中华人民共和国标准化法实施条例》和《企业标准化管理办法》等有关法律、法规和规定，特制定本办法。

1.2适用范围

本管理办法适用于控股公司及所属各燃气公司的标准化工作。

1.3管理职责

1.3.1新奥燃气控股有限公司专业技术委员会统一管理控股公司及所属各燃气公司的标准化工作，控股公司技术质量安全部为标准化工作的归口管理部门。控股公司所属各燃气公司必须在其技术管理部门设立专（兼）职标准化人员，负责本公司的标准化工作。

1.3.3.1控股公司技术质量安全部标准化工作的主要职责是：

1）贯彻和执行国家有关标准化工作的法律、法规、方针、政策；制定控股公司标准化工作管理办法，并组织实施；

2）积极采用国际标准和国外先进标准，建立和完善与国家标准、行业标准、地方标准协调一致的控股公司企业标准体系；编制燃气控股公司标准体系表，制定燃气控股公司标准化工作规划，并组织实施；

3）组织制订、修订控股公司企业标准，并组织实施；

4）贯彻实施与控股公司生产经营有关的国家标准、行业标准和地方标准；贯彻实施控股公司企业标准，并制定具体的实施办法；

5）对控股公司所属各燃气公司标准的实施情况，进行监督检查;

6）参与技术改造、技术引进、及新产品、新技术、新工艺、新材料研究开发中的标准化工作，提出标准化要求，做好标准化审查工作；

7）积极收集国内外有关标准及标准情报资料，为所属各燃气公司提供标准及标准情报资料咨询服务，建立标准档案；

8）负责控股公司标准化业务培训和标准化知识的宣传教育；对所属各燃气公司标准化工作进行指导；

9）总结推广标准化工作经验；负责标准化成果审核；

10）承担上级标准化行政管理部门和有关行政主管部门委托的标准化工作任务。

1.3.3.2各燃气公司技术管理部门的标准化管理职责是：

1）贯彻国家标准化工作的方针、政策、法律、法规和《新奥燃气控股有限公司标准化工作管理办法》及控股公司技术质量安全部有关标准化工作的要求和规定；

2）编制本公司的标准化工作计划；并于每年12月上旬报控股公司技术质量安全部，并组织实施；

3）完成控股公司技术质量安全部委托的标准化工作任务；

4）负责制订、修订本燃气公司的企业标准，并推广实施；

5）负责本公司采用的国家标准、行业标准、地方标准和控股公司企业标准的宣贯、推广和实施，并对本公司标准实施情况进行检查；

6）参与本公司技术改造、技术引进和新产品、新技术、新工艺、新材料研制中的标准化工作，并提出有关标准化方面的要求；

7）负责本公司标准及标准情报资料的收集、整理，负责管理本燃气公司标准及标准情报资料，并建立标准档案；

8）总结本公司标准化工作经验，对标准化效果进行评价；

9）负责向控股公司技术质量安全部报告本公司标准化工作计划执行情况，做好标准化工作总结。

2企业标准的制定

2.1制定企业标准应遵循的原则：

1）应遵循国家和地方的有关方针、政策、法律、法规；应与有关的强制性国家标准、行业标准和地方标准保持一致；

2）应体现以效益为目标，以质量为中心的指导思想，应有利于企业技术进步，保证和提高工程质量，提高经营管理能力，增加社会经济效益；

3）应有利于保障安全和人民的身体健康，充分考虑使用要求，保护消费者利益，保护环境；

4）应有利于合理利用资源与能源，推广科学技术成果，做到技术先进，经济合理；

5）应积极采用国际标准和国外先进标准；

6）应体现本企业的特点，企业标准相互间应保持协调一致和配套。

2.2制定企业标准的对象是：

1）当企业需要统一技术要求，且无可遵循的国家标准、行业标准或地方标准时，可制定企业标准；

2）为了提高工程质量，促进技术进步，可制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业内控标准；

3）企业需部分采用国家标准、行业标准，或根据需要对国家标准、行业标准的相关内容进行补充时，可制定企业标准；

4）企业需要的方法标准，如：设计规范、施工与验收规范、操作规程、作业规程，工艺标准，工装标准等；试验、检验、检测、评定标准等；计量、测试标准等；

5）企业标准化指导性技术文件、经营管理技术要求等标准；

6）企业生产经营活动中，为了保证和提高设计、工程、服务、检修和维修质量等，制定的工作标准（如：工作程序、岗位责任制等）、管理标准（如：规章、制度、办法等）。

2.3制（修）订企业标准的程序

2.3.1控股公司企业标准的制（修）订程序如下：

1）根据企业标准制订、修订计划和需要的缓急程度，确定制（修）订的标准项目；

2）广泛收集资料，调查研究；

3）起草标准草案，由技术质量安全部负责人初审后，形成标准征求意见稿；

4）对标准内容进行试验验证（试行阶段）；

5）根据需要采取会审或书面的方式，向有关专业技术人员征求意见，形成标准送审稿；

6）由控股公司总工程师审核后，由控股公司专业技术委员会批准、发布；

2.3.2控股公司所属各公司企业标准的制（修）订程序如下：

1）标准草案由各公司技术管理部门负责人初审，形成讨论稿；

2）采取会审或书面的方式，由有关专业技术人员进行审查；形成送审稿；

3）上报控股公司技术质量安全部审核，形成标准报批稿；

4）报本燃气公司总工程师或技术负责人审核批准后，由各公司发布。

2.4企业标准报批时，应包括以下内容：

1）企业标准报批稿；

2）企业标准编制说明（包括意见反馈）；

3）必要的验证报告。

2.5控股公司所属各燃气公司制（修）订的企业标准一经批准发布，应在控股公司技术质量安全部备案。

2.6企业标准编写的基本要求、格式与印发的规定见《新奥燃气控股有限公司企业标准编写的基本规定》（Q/XK J001）、《新奥燃气控股有限公司企业标准格式与印发的规定》（Q/XK J002）。

2.7企业标准的代号、编号方法如下：

标准代号、编号由企业标准代号；企业代号；标准类别代号；标准编号；年代号构成。

1）企业标准代号：用“Q”表示；

2）企业代号：见集团公司《制度管理规定》的附件；

3）标准类别代号：技术标准代号为J；管理标准代号为G；工作标准代号为Z。

4）标准编号：按控股公司企业标准体系表中标准编号。

5）年代号：标准发布年代。

示例：Q/XKJ 304.03——2002

年代号

标准编号 标准类别代号 企业代号 企业标准代号

2.8企业标准实施后，应根据技术的发展和工程的需要，适时进行复审，确定其继续有效、修订或废止。复审的时间不应超过2年。

3．企业标准的实施与监督

3.1与控股公司生产经营相关的国家标准、行业标准和地方标准中的强制性标准，必须严格执行；国家标准、行业标准和地方标准中的推荐性标准，控股公司一经采用，即为强制性标准，应严格执行；控股公司标准一经发布，即为强制性标准，必须严格执行，不得擅自更改或降低标准要求。

不符合标准的原材料、设备和产品，严禁在控股公司采购、使用、生产和销售；不符合标准的燃气工程设计、施工规范、操作规程等，不得在控股公司实施。

3.2 控股公司所属各燃气公司在技术改造、技术引进和引进新产品、新技术、新工艺、新材料的研制中，应进行标准化审查。

3.3控股公司的燃气专业培训教材，有关的技术资料、文件等中涉及到的专业内容，应符合控股公司现行标准的有关规定。

3.4控股公司所属各燃气公司的技术管理部门，负责本公司所采用的国家标准、行业标准、地方标准及企业标准的实施。

3.5控股公司专业技术委员会委托控股公司技术质量安全部，对所属各燃气公司标准的实施，进行监督、检查和指导。

4．奖励与处罚

4.1企业标准及其它标准化研究成果，属于科技成果。对在本企业中取得明显经济效益的成果，及对企业标准化工作做出重要贡献的部门和人员，可按《新奥集团科技进步奖励办法》给予表彰和奖励。

4.2对违反标准化法律和法规，违反标准规定或贯彻标准不力，造成本企业损失或不良后果的，视情节轻重，给予当事人批评教育、行政处分、经济处罚直至追究法律责任。

5．附则

5.1本管理办法由控股公司技术质量安全部负责解释、修订。

篇10：伊犁分公司标准化管理工作总结

管理标准

一、范围

本标准规定了生技部的管理职能、管理权限、管理内容与要求、检查与考核。

本标准适用于生技部的管理工作。[-http:///]

二、管理职能

1、负责牵头制定公司月度生产计划、有关目标责任的制定与考核。

2、负责本厂生产技术、环保、节能、科技进步、计量、更新改造工作等生产技术管理工作。

3、负责生产统计管理。

4、负责仓库日常管理。

5、负责物资采购工作的日常管理。

6、负责机组对外检修维护、大修、小修、临修、事故抢修等外包工作的日常管理、协调、验收。

7、负责备品备件的申报工作。

三、管理权限

1、有权对公司各部室、单位的相关工作检查、指导、协调、和监督。

2、有权对分管范围内的工作提出考核及奖励意见。

3、有权对所管理的大修、更改、基建、及科技专项资金进行协调、控制、监督、指导。

4、有权对违反上级法规、条例、文件的行为提出考核意见。

5、有权对违反标准化规定的行为，提出处理意见或向上级报告。对不符合有关标准化法规要求的技术文件、有权不予签字。

6、有权要求各有关部门、单位提供统计数据及资料。

7、有权对本部门工作范围所涉及的专业人员的进修、培训提出建议。

8、有权对本部门编制的各类文件进行解释。

9、有权对生产管理体制提出改进、完善的建议。

10、有权代表本厂审查、鉴定承揽工程项目单位的资质并择优作出选择。

11、有权对公司工程技术、生产管理人员晋级（职）、调动、职称评定提出建议。

四、管理内容和要求

1、坚持“安全第一”的方针，以经济效益为龙头，认真贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的有关技术规程、规范和各项技术管理制度，并结合本厂的具体情况编制有关生产技术管理细则并监督执行。

2、从技术上对安全管理负责，参与调查、分析安全管理工作中发生的异常问题，从技术上提出防范措施，并组织监督实施。

3、负责职责范围内各专业例会的筹备和组织，并对会议效果进行监督。

4、负责建立健全技术责任制。

5、技术监督管理

（1）负责金属监督、化学监督、环保监督、高电压监督、热工仪表监督、电气仪表监督、锅炉及压力容器监督等项技术监督管理工作以及大小修及日常的金属监督测试工作。

（2）负责各类技术标准措施并监督实施。

（3）负责向档案管理部门提出技术标准购置、发放意见。

（4）负责技术标准的宣传工作，并监督执行。

6、设备管理

（1）负责组织落实设备全过程管理工作。

（2）负责设备的可靠性、安全性、经济性均达到国内同类设备的先进水平。

（3）负责分析设备的物质寿命、经济寿命、技术寿命，并及时提出设备更改、完善的意见，保证在用及备用设备状况完好。

（4）负责设备、材料、备件购置的技术管理。

（5）负责设备维修维护、消缺管理。

（6）负责设备报废、退役、调拨的鉴定及审核。

（7）负责地下管网及隐蔽工程的技术管理。

（8）负责设备异动、设备分工及设备评级管理。

7、检修管理

（1）负责编制设备检修月度、季度及计划，并组织实施。

（2）负责大修资金的管理。

（3）负责大、小修计划的编制、审核、并组织实施。

（4）负责检修质量验收，质量检查监督的管理。

（5）负责综合平衡各单位检修工作进度，协调、指导解决检修中存在的技术问题。

（6）负责检修文件的管理，并配合档案部门做好资料归档工作。

（7）负责与承修单位签订设备检修承包技术协议，接受厂长委托签订合同，并核实合同或协议执行情况。

（8）负责检修工程的总结，组织进行冷热态验收。

8、设备更新改造管理

（1）负责编制更新改造可行性报告及计划，并组织实施。

（2）负责更新改造资金的管理，定期对更改费用情况及预测资金进行平衡。

（3）负责对更新改造工程项目的质量、进度控制监督、组织验收、施工中严把质量及进度控制，协调指导解决工程中存在的技术问题。

（4）负责更改工程的文件管理，并配合档案管理部门做好资料归档工作。

（5）负责与承揽单位签订工程合同或协议。

（6）负责编制及修订技术改造规划，并组织进行可行性调查研究。

9、节能管理

（1）负责编制节能规划和计划，并组织实施。

（2）定期对节能工作进行总结，将总结情况向上

级有关部门汇报。

（3）负责节能全过程管理工作的综合协调、组织、指导和监督。

（4）对主要技术、经济指标的变化进行分析，并根据经济指标完成情况提出奖罚意见。

（5）负责节能技术、成果的推广、研究和应用。

（6）负责编制节能措施，建立健全各类奖罚制度，并监督实施。

10、科技进步管理

（1）负责编制科技进步计划、规划并组织实施。

（2）负责科技专项费用的管理。

（3）负责科技成果的研究、推广、申报、评审、鉴定和奖励工作。

（4）负责科技情报、资料的收集、整理、利用以及技术交流活动的组织。

（5）负责专利事务管理工作。

（6）负责组织开展计协活动。

（7）负责合理化建议的审理及实施工作。

11、环境保护管理

（1）负责尘、毒、废水、废渣、噪声、工作场所的温、湿度及生产、生活水源的保护管理工作。

（2）负责污染问题的调查、分析以及污染治理方案的研究与实施。

（3）负责落实完成厂长的“环保责任书”。

（4）负责指导厂环监站技术业务工作。

（5）负责编制环境保护计划、规划、并组织实施。

（6）定期向上级环保部门汇报环保各类指标。

12、计量管理

（1）负责监督、指导各计量室的技术业务工作。

（2）负责编制审核计量器具的鉴定计划。

13、设备可靠性管理

（1）负责设备可靠性定理数据的收集、统计分析及指标的测算。

（2）负责控制各类影响等效可用系数的因素，保证完成省局核定的指标，力争使等效可用系数达到国家一级企业的水平。

14、计划、统计管理

（1）负责公司生产计划、基建计划及月度计划等，并监督执行。

（2）贯彻执行《中华人民共和国统计法》和《电力工业统计指标解释》等有关统计法。

（3）负责各项生产经营计划指标完成情况的统计工作，并及时向上级主管部门及有关领导汇报。

（4）负责建立各类统计台账。

15、备品配件的管理

（1）负责事故备品定额的修编，并了解事故备品专项流动资金使用情况。

（2）负责备品配件综合技术管理，组织处理备品配件购置、加工、配制保存、调拨及报废过程中的技术问题。

（3）负责健全备品配件图纸等技术资料。

（4）负责完善备品配件全过程管理程序，并监督执行。

（5）参加事故备品及其他重要备品配件的验收、鉴定及定期试验。

（6）审核购置、加工、配制事故备品的图纸等技术文件或技术要求，核定调拨及报废的备品配件。

五、检查与考核

1、本标准执行情况接受公司监督部门的检查与考核。

2、本标准执行情况，由公司分管领导每月进行检查与考核。

3、考核内容为本标准规定的管理内容和要求部分。

4、检查结果与经济责任制挂钩兑现。