公司会议管理标准

公司会议管理标准（通用9篇）

篇1：公司会议管理标准

发电厂会议管理标准 范围

本标准规定了浙江长兴发电有限责任公司会议管理的管理职能、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于浙江长兴发电有限责任公司会议的管理。2 管理职能

总经理工作部是公司会议的归口管理部门，负责会议计划及会议的组织、协调、平衡的管理工作。管理内容与要求 3．1会议计划管理

3．1．1 会议的承办或牵头部门，应在会前及时编报会议计划（见附录Ａ）。会议计划的主要内容有：会议议题、参加对象、代表人数、会议时间、会期、地点、经费预算和拟请领导等事项。

3．1．2 召开公司党员代表大会、职工代表大会、团员代表大会等大型会议，职能部门应在会议召开前一个月编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司党委会议、总经理办公会议或党政联席会议审批。3．1．3 上级有关部门安排在公司召开的各种会议，负责牵头的部门应在会议通知前及时编报会议计划，经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。

3．1．4 公司召开的各种例会，职能部门应在会议召开前做好准备工作；因工作急需而临时召开的会议，职能部门应抓紧做好会议的准备。3．2 会议组织管理

3．2．1 组织会议必须以“精简，高效”为原则，严格控制，讲究实效。

3．2．2 以公司名义召开的各种会议，一般由总经理工作部负责发会议通知；各种专业性或业务性会议，会议通知由职能部门起草，经总经理工作部审核后发出。

3．2．3 召开大型会议时，应成立会议的筹备组织，负责会议的筹备及会议预案的编制工作。会议预案经总经理工作部审核后，报公司分管领导批准。

3．2．3．1 会议预案的主要内容有：会议名称、会议内容、参加人员、会议时间、会期、会议方式、会场、会议秘书组和会务组的人员构成、会议筹备工作的内容及每项工作的承办者和完成的期限、会议预算等。

3．2．3．2 会议秘书组负责会议的记录及会议材料的形成、审查、印发、收缴和移交档案室。3．2．3．3 会务组负责会议期间的会务工作，包括编制经费预决算、参加会议人员的报到、会议期间生活和活动的安排、会议用车、宣传、安全、保卫、医药保健等。3．3会议经费的管理 3．3．1 会议经费的预决算，必须坚持“勤俭节约”和“实事求是”的原则，严格控制开支标准，确保会议经费在批准的额度内列支。

3．3．2 会议经费预算由会议筹备组或职能部门负责编制，总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．3．3 会议费用决算由总经理工作部审核，公司分管领导批准。3．4 例会

3．4．1 公司党委会议：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．2 总经理办公会议

3．4．2．1 总经理办公会议由公司总经理、副总经理、党委书记、党委副书记、工会主席、总工程师、总经理工作部主任组成，由总经理或总经理委托的副总经理召集和主持。根据会议议题，可请有关部门负责人列席会议。

3．4．2．2 总经理办公会议，一般每月召开一次，如有特殊情况，可提前或延期召开。

3．4．2．3 总经理办公会议的议题，由总经理确定。总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由总经理工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交总经理工作部，由总经理工作部汇总后，报公司总经理或副总经理。3．4．3 党政联席会议

3．4．3．1 党政联席会议由公司党委成员、总经理、副总经理、工会主席、总经理工作部主任、党群工作部主任组成，由党委书记召集和主持。根据会议的议题，可请有关部门的负责人列席会议。3．4．3．2 党政联席会议，一般每二月召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。

3．4．3．3 党政联席会议的议题，由党委书记确定。党群工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。会议决定的事项，由党群工作部、总经理工作部根据各自职能负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交督办部门，由督办部门汇总后，报公司党委书记或公司其他领导。

3．4．4 公司工作会议

3．4．4．１ 公司工作会议由总经理召集和主持，公司中层及以上管理者参加会议。公司总经理工作部负责会议的组织和记录，并根据需要编印会议纪要。

3．4．4．2 公司工作会议，一般在年初和年中各召开一次。如有特殊情况，可提前或延期召开。3．4．4．3 公司工作会议的主要议题有：传达贯彻上级精神；落实公司职工代表大会的决议；总结上年或半年的工作，表彰先进集体和个人；部署当年或半年的各项工作。

3．4．5 党员领导干部民主生活会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．6 纪委工作会议 3．4．6．1 纪委工作会议，由公司纪律检查委员会成员、党群工作部主任、总经理工作部主任、审计专职、纪检专职参加，纪委书记召集和主持会议。党群工作部负责会议的组织和记录。3．4．6．2 纪委工作会议，一般每年召开三次。根据需要，可提前或延期召开。

3．4．6．3 纪委工作会议的议题，由纪委书记确定。会议决定的事项，由党群工作部负责督查催办，承办部门负责落实。承办部门应在规定的期限内将办理结果交党群工作部，由党群工作部汇总后，报纪委书记。

3．4．7 党委理论学习中心组学习会：按中共浙江长兴发电有限责任公司委员会工作条例的规定执行。3．4．8 安全生产会议

3．4．8．1 安全生产会议，由公司总经理召集，生产副总经理主持会议。公司安全生产委员会成员、部门负责人和部门安全员参加每月的安全生产会议；公司党委书记、副书记、副总经理、工会主席、团委书记参加每季首月的安全生产会议。

3．4．8．2 安全生产会议，一般在每月的上旬召开。

3．4．8．3 安全生产会议的主要议题，由生产副总经理确定。安全监察部负责会议的组织和记录工作。会议决定的事项，由安全监察部负责督查催办；承办部门负责落实，并在规定的期限内将办理结果交安全监察部，由安全监察汇总后，报公司总经理或生产副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．9 生产计划平衡会议

3．4．9．1 生产计划平衡会议，由公司生产副总经理召集和主持，部门负责人参加。计划主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。

3．4．9．2 生产计划平衡会议，一般在每月２５日前召开。

3．4．9．3 生产计划平衡会议的主要议题有：各部门汇报月度工作（生产）计划的完成情况；职能部门点评相关部门工作（生产）计划的完成情况；安排下月的工作（生产）计划及明确工作重点。3．4．10 经济活动分析会

3．4．10．1 经济活动分析会议，由公司经营副总经理召集和主持，各部门负责人、主办会计、审计专职等参加。财务主管部门负责会议的准备工作和会议的通知及记录。

3．4．10．2 经济活动分析会议，每季召开一次，一般安排在每季第二个月的中旬举行。

3．4．10．3 经济活动分析会议的议题，由公司经营副总经理确定。财务主管部门负责会议材料及组织工作，并于会后编印《经济活动简报》。会议决定的事项，由财务主管部门负责督查催办及落实。财务主管部门将办理情况汇总后，及时报经营副总经理，同时抄送总经理工作部备案。3．4．11 教育培训工作会议

3．4．11．1 教育培训工作会议，由公司总经理召集和主持。公司职工教育委员会成员参加会议。3．4．11．2 教育培训工作会议，一般每半年召开一次。

3．4．11．3 教育培训工作会议的议题，由公司总经理确定。劳资主管负责会议的组织和会议的记录，并根据需要编印会议纪要。

3．4．12 社会治安综合治理工作会议

3．4．12．1 社会治安综合治理工作会议，由公司总经理召集和主持，公司综合治理领导小组成员参加。3．4．12．2 社会治安综合治理工作会议，一般每季召开一次。

3．4．12．3 社会治安综合治理会议的议题，由公司总经理确定，总经理工作部负责会议的组织和记录。3．4．13 工会工作会议

3．4．13．1 公司工会工作会议，由公司工会主席召集和主持，由公司工会委员会委员、各分工会主席参加。公司工会负责会议的组织和记录。

3．4．13．2 公司工会工作会议，一般每二个月召开一次。3．4．13．3 公司工会工作会议的议题，由公司工会主席确定。3．4．14 团委工作会议

3．4．14．1 公司团委工作会议，由公司团委书记召集和主持，公司党委副书记、公司团委委员、团支部书记参加。公司团委负责会议的组织和记录。

3．4．14．2 公司团委工作会议，一般每季召开一次。

3．4．14．3 公司团委工作会议的议题，由公司团委书记报公司党委审核同意后确定。

篇2：公司会议管理标准

******公司企业标准

Q/1XX—207.14—2015

职工代表团组长和专门工作委员会

负责人联席会议管理标准

2015-04-30发布

2015-04-30实施

**********公司 发布

Q/1XX-207.14-2015

前 言

根据《企业法》、《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司《职工代表大会管理标准》，为在职工代表大会闭幕期间更好地行使民主管理权力，公司组织修订了《******发电有限公司职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议管理标准》，现予以下发，请各部门认真学习，遵照执行。

本标准自发布之日起实施。本标准由标准化委员会提出 本标准由政治工作部归口 本标准起草部门：**** 本标准主要起草人：*** 本标准审核：*** 本标准审定：*** 本标准审批：*** 本标准由*****部负责解释。

I

Q/1XX-207.14-2015

职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议

管理标准 适用范围

根据《中华人民共和国全民所有制工业企业法》和《全民所有制工业企业职工代表大会条例》和公司《职工代表大会管理标准》，为在职工代表大会闭幕期间更好地行使民主管理权力，结合公司实际，特制定本标准。

本标准适用于全公司各部门。2 代表团组长联席会议职责

2.1 职工代表团组长和专门工作委员会负责人联席会议(以下简称代表团组长联席会)，是职工代表大会闭会期间，为解决临时需要职工代表大会讨论决定的某些问题，由工会委员会召集的会议。

2.2 代表团组长联席会处理的问题应是临时遇到的，同职工代表大会职权有关的重要问题。同某专门委员会有关的重要问题，则由该专门委员会负责讨论审定。职代会各专门委员会应提前召开会议形成一致意见后，提交代表团组长联席会议通过。

2.3 如遇企业重大决策问题，则应召开一次职工代表大会作出报告，予以确认。2.4 对一些重要和比较敏感问题，代表团组长联席会议可以发挥其议事和参谋作用。3 代表团组长联席会议成员

代表团组长联席会参加者为职工代表团(组)长和专门工作委员会负责人。会议可邀请相关职能部室负责人和党支部书记参加，一般安排3-5名职工代表列席。还可邀请企业党政负责人及有关公司领导参加会议，请他们介绍有关情况和政策，听取他们的意见，以便把问题解决得更为妥当。4 代表团组长联席会议工作制度

4.1 代表团组长联席会由工会统一组织召开。4.2 联席会议接受党委的领导。

4.3 联席会议要认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规，正确处理国家、企业和个人三者利益的关系，维护职工群众的合法权益，对职工代表大会负责。4.4 联席会议要支持总经理依法行使生产经营决策权和统一指挥权。

4.5 联席会议实行民主集中制，每次会议必须有三分之二以上成员参加，对需要审议通过或决定的重大问题，必须经半数以上成员通过方为有效。

4.6 应参加联席会议的成员，因故不能按时出席会议时，必须提前向工会请假。

Q/1XX-207.14-2015 4.7 联席会议成员必须认真学习、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策和法律、法规。认真学习生产经营管理知识，密切联系群众，广泛听取群众的意见和要求，认真履行职责，在研究决定需要临时解决的重大问题时积极参与决策。

4.8 每次召开联席会，都必须做好会议记录。

4.9 联席会议审议通过或决定的重大问题，由公司行政组织实施，联席会可责成有关专门工作委员会监督检查，以保证按期完成。必须经代表团组长联席会议通过的事项 5.1 违纪违法职工的处理方案。5.2 其他重要事项的解决方案。

5.3 以上事项根据需要可随时召开，其他重要事项由行政部门提出，党委同意后召开。如果民主管理联席会议处理不了，经总经理、工会或三分之一以上职工代表提议，召开职代会临时会议审议、处理。6 附则

篇3：公司会议管理标准

关键词：基本管理制度,认定标准,判定方法

一、导论

公司内部制度是公司基于特定的目的和程序制定的调整公司内部关系的各类规范性文件的总称。按照内部制度性质和目标的不同,“内部制度可以划分为公司治理制度和公司管理制度两大类。”为聚焦本文的论题,本文研讨的对象主要是指公司内部制度中的管理制度。我国《公司法》将公司管理制度区分为基本管理制度和具体规章两种类型[1]。但该种区分因没有清晰的标准,导致实践中存在混淆不清的问题。本文试图对该问题的解决做一定探索。

二、公司管理制度分类的考证及意义

我国自1956年对私营企业的社会主义改造完成至1993年《公司法》颁布前,《全民所有制工业企业法》算是一部内容全面,影响深远的法律。《全民所有制工业企业法》规定厂长具有:“提出工资调整方案、奖金分配方案和重要的规章制度,提请职工代表大会审查同意。”的职权[2];职代会具有:“审查同意或者否决企业的工资调整方案、奖金分配方案、劳动保护措施、奖惩办法以及其他重要的规章制度。”的职权[3]。从该法规定可以看出,在全民所有制工业企业法占主导的时期,企业规章制度以“重要性”作为区分的标准。可能由于以“重要性”作为规章制度划分标准存在否定其他规章制度“重要性”的嫌疑,同时借鉴82版宪法对“基本法律和基本法律以外的其他法律”区分,我国1993版《公司法》将企业管理制度界定为“基本管理制度”和“具体规章”两种类型,并沿用至今。遗憾的是,不论《全民所有制工业企业法》的“重要性”标准,还是《公司法》的“基本性”和“具体性”标准,其都没有解决管理制度划分的难题。

笔者认为,立法者做出此类区分基于两个方面的需要。一方面,源自于企业管理权力制衡的需要。在计划经济时期,“由于当时国有企业尚未实行公司制,并未建立起现代公司治理结构,客观上需要对厂长的权力进行制约和监督。”《公司法》颁布后,在公司中董事会和经理分别享有经营决策权和执行权。管理制度制定本身是一项重要权力,对管理制度进行必要的划分与法人治理要求相契合。另一方面,源自于提高企业管理效率的需要。不论是职代会会还是董事会,其最终的决策体需要通过会议的方式实现。会议方式行使决策权存存在诸多不便,赋予经理一定的制度制定权可以提升企业管理效率,提高企业市场应变能力。

三、公司基本管理制度的认定标准

同基本管理制度认定类似,我国法律体系中对“基本法律”和“其他法律”范围界定上也存在模糊和随意现象。学术界对于“基本法律”的研究成果对公司基本管理制度标准的揭示具有很好的借鉴意义。通过分析,笔者认为以下特征可以作为认定基本管理制度的标准,且具备其其一即可认定为基本管理制度。

一是“重要性”特征。基本管理制度须是在公司运行过程中具有特定的价值,不可或缺的制度。如劳动人事管理制度、工资管理制度等。

二是“基础性”特征。基本管理制度须是在某一领域具有类似于“母法”地位,对该领域其他制度具有统帅和引领作用的制度。如对《法律纠纷管理办法》而言,《法律事务管理办法》具有“母法”地位。

三是“全面性”特征。基本管理制度须是具有一定的广度,对公司整体事务具有规范作用的制度。例如规章制度管理办法、战略规划管理制度等。

四、企业基本管理制度的判定方法

认定标准的分析只是揭示了基本管理制度的特有内涵,对内涵的揭示虽然可以勾勒出基本管理制度的轮廓,但在实际操作中要界定某一管理制度是否属于基本管理制度还需要借助一定的方法。

1. 列举的方法

目前,公司内部普遍已经形成了一套系统、成熟的管理制度,管理制度同时具有较强的同质性。所谓列举式的方法,就是考虑公司管理制度同质性,借助一定的权威将公司基本管理制度逐一列示,降低基本管理制度辨识的困难。

2. 集体评判的方法

考虑到不同公司管理的差异性,列举的方法无法穷尽所有的基本管理制度。因此,公司可以建立制度评审机制,借助一定的组织力量,通过民主方式解决基本管理制度认定的技术难题。

五、结语

在现有的公司法人治理机制下,董事会虽有基本管理制度的决定权,但经理掌握着基本管理制度的拟定权[4],从现实主义角度看,基本管理制度与具体规章相比,其区别无非多一道体现董事会集体意志的民主表决程序。由此看,与其说公司基本管理制度的判定属于理论问题,倒不如说其属于技术问题。技术问题就能通过技术手段予以解决。正是基于这样的考虑,笔者提出了基本管理制度判定的两种技术方法,希望能够抛砖引玉,对此类问题的解决有所助益。

参考文献

[1]李建伟.公司制度、公司治理与公司管理[M].北京:人民法院出版社,2005.

[2][美]E·博登海默,邓正来(译).法理学:法律哲学与法律方法[M].北京:中国政法大学出版社,1999.

[3]周旺生.立法轮[M].北京:北京大学出版社,1994.

[4]施天涛.公司法论[M].北京:法律出版社,2014.

篇4：公司会议管理标准

国家会议中心作为国内首家建立起国家级服务业标准的会展场馆，用行动践行着“标准化的力量”，履行了一个国家级会展平台承担的“搭建沟通桥梁，展示国家形象”的职责。标准化试点建设以来，国家会议中心完成了从商务接待场馆到重大外交活动场馆的转换，为重大活动独家定制的出色创意和全面保障，具体到接待、餐饮，以及各种细节。国家会议中心不仅是一座会展场馆，更成为传递知识与文明、展示北京乃至国家形象的重要窗口。

ISO大会，让世界认可中国服务

2016年9月12日，被誉为“技术联合国”盛会的第39届国际标准化组织（ISO）大会在国家会议中心隆重举行。时隔17年，ISO大会再次来到中国。中国以一种更为自信、更为开放的姿态，迎接了来自ISO大家庭的163个成员组织和欧洲、泛美、亚太等10多个区域标准化组织的700余名代表，以及国际电信联盟（ITU）、国际电工委员会（IEC）、国际铁路联盟（UIC）等14个国际组织的嘉宾。

作为大会主场馆，国家会议中心承担了大会开幕式、全体大会、理事会、双边会等20余场会议及50余场餐饮等重要接待任务。国家会议中心的会展服务化成果获得了全面展示，国家会议中心俨然成为展示我国会展业服务成果的平台。

在此次大会的接待方面，国家会议中心严格遵照组委会相关规定，为客人提供最优质的服务：在搭建上，实现了ISO大会进场与第十六届中国方便食品大会暨方便食品展、第25届世界家禽大会撤场的无缝对接；在会场内，严格执行会议服务、VIP室服务，餐饮服务的SOP标准；在餐饮上，为客人准备了可口的美式早餐、充满惊喜的退休告别Party，带有老北京胡同、火红枫叶背景元素的中西式自助餐更是深受与会嘉宾的欢迎。

为了给中外来宾留下美好回忆，国家会议中心在欢迎晚宴的餐品设计和氛围营造上下足了功夫：会场主色调采用喜庆的红色，辅以金色点缀其中，彰显大国的尊贵与大气；菜品共计十四道，兼容南北菜系之长，适合大众口味，还为各国嘉宾准备了驴打滚、艾窝窝等极具北京特色的传统小吃。另外，围绕中国元素，国家会议中心还别出心裁的将万里长城、天坛等模型布置在宴会主桌，诠释大会主题的小戥子（一种称小量东西的精密衡器，用来称金、银、药品等分量小的东西）和三角尺等装饰摆上了餐桌，配以无糖风格的中秋月饼，既体现标准化组织的标准意义，又贴近中秋节的传统风俗，精细化服务得到众多嘉宾的称赞。

大会的成功举办，让来自不同国家、不同地区的代表感受到了国家会议中心的“金牌标准”服务，留下了难忘的中国记忆。 ISO副主席（政策）约翰·沃尔特说：“我参加过多年的ISO大会，这是我印象中最棒的一场。” 德国标协主席克里斯托夫·温特哈特说：“此次ISO大会给我留下了非常深刻印象。国家标准委及中国同仁们完成得非常出色。大会场面宏大、秩序井然、所有工作都组织得非常好。下一届ISO大会将在德国举行，中国给我们树立了一个非常好的榜样，对下一届大会的举办起到了标杆作用。”

练好内功，走企业标准化之路

ISO大会落户国家会议中心，源于主办方对国家会议中心品牌的信任，也是对国家会议中心标准化服务的认可。作为中国会展场馆的领跑者，国家会议中心的经营模式、服务标准一直被誉为行业标杆。国家会议中心总经理刘海莹在谈及国家会议中心的成绩时说：“相对于产品标准、工业标准而言，服务标准化是一项更为艰巨的工作，因为服务是无形的，而服务是无止境的。服务标准制定和实施的关键，是要把握好原则性和灵活性，给服务提供和服务发挥留出可操作空间。会展场馆要想持续发展，在激烈的竞争中立于不败之地，就要不断满足人们对会议、展览、住宿、餐饮等方面的需求。以客人需要的方式提供令其满意的服务，是国家会议中心获得长足发展的关键要素。在这个过程中，‘标准化’起了决定性的作用。”

多年来，中国会展场馆都是经验式管理占据主导位置，“标准”在大多数会展场馆里尚未形成概念。国家会议中心在成立之初，就开始了标准化建设工作。经过六年的积累，一套以抢占市场制高点为目标，以科学化、程序化为基本手段的体系在国家会议中心形成，并伴随对各类外部标准的引进吸收，以及在服务实践中对各类内控标准的积极摸索，逐步走上了规范化运行的轨道。

国家会议中心的成功，也源自于标准化。作为第一家同时获得ISO22000及HACCP体系双认证的场馆，国家会议中心按照ISO22000、HACCP的卫生操作规范，进行食品加工全过程管理，切实抓好食品安全监管，确保食品安全零事故。此外，国家会议中心的各部门都制定了服务事项应遵循的 SOP（标准作业流程），建立了覆盖服务操作的完善技术文件。

据了解，国家会议中心目前的会展服务总体包括顶层指导性文件、会展服务核心标准体系、会展服务岗位手册体系三个层级，采用了47项国家、行业、地方标准，制定了《场馆会议服务规范》《场馆展览服务规范》《食品安全管理规范》《施工安全管理规范》等364项企业标准，涵盖环境与能源、安全与应急、信息、财务、会议服务、展览服务、餐饮服务等20个管理及服务模块。经过多年的努力，国家会议中心于2015年年底顺利通过“国家级服务业标准化试点项目”考核，成为国内首家建立起国家级服务业标准的会展场馆，我国会展业的三级标准也终于落地。

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共享成果，打造产业升级之路

“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做标准。”国家会议中心，作为一张闪亮世界的名片，要想继续引领风潮，掌握“标准”的话语权极其重要。国家会议中心在市场上的抢眼表现，诠释了“标准化”的力量，树立了一批“国会标准”。

2014年8月，由国家会议中心独家研制的《会议分类和术语》国家标准正式实施，这是国内会议业的第一个国家标准，为行业数据统计和分析提供了重要依据。标准从立项到最终公布历时4年，内容涵盖会议分类和通用术语两部分，共包含9个条目和138个词条，适用于会议产业的研究、行业政策的制定和指导会议实务活动。“吃螃蟹”尤其需要面对困难的勇气。顶着“国内首个”光环的国家会议中心，面对的是怎样的业内环境呢？

近年来，我国大力推进标准化改革，积极实施标准化战略，广泛开展“标准化+”行动，着力构建既具中国特色，又与国际接轨的新型标准体系和管理体系，不断释放标准化工作的蓬勃活力。目前，我国的国家标准、行业标准和地方标准总数超过了10万项，企业标准超过了百万项，已基本形成覆盖一、二、三产业和社会事业各领域的标准体系。然而，我国会展业标准化发展却相对滞后。第一个国家标准《经济贸易展览会术语》是2010年发布实施的，之后几年间虽然在地方标准及特定的设施和装置上有部分标准出台，但不成体系、没有规律，会展服务、会展安全等标准严重缺少，有些涉及到会展场馆、消防卫生、信息化等通用的、基础的国家、行业和地方标准，分散在不同行业的国家标准体系中。

国家会议中心一直致力于搭建会展行业标准体系框架，以构建健康有序的行业发展环境。凭借多年会展服务经验，国家会议中心积极参与国家、行业标准的制定工作，参与了《会议中心服务运营规范》《展览场馆服务运营规范》《展览服务（布展工程）单位经营服务规范》《专业性展览会登记的划分及评定》等标准的起草工作。

标准化让国家会议中心的发展“如虎添翼”，国家会议中心在超过5000场的会议和展览接待活动中，用精彩的服务创意和细节体验演绎了服务软实力。正如2016年ISO大会公开研讨会主题所确定的“标准促进世界互联互通”，在中国会展业贯彻国家战略，实现从会展大国到会展强国的道路上，以国家会议中心为代表的企业正在以高标准的要求，不断推进中国会展业发展。

篇5：标准公司会议纪要

一、高度重视安全工作。

现正值岁末年初，全国和河北省两会即将召开，各级安监部门密集下文强调安全生产并现场督导检查，安全重视程度很高，追责力度加大。鉴于公司安全生产基础并不牢固，还存在重视程度不够、制度不完善、管理不严不细等问题，要借助百日安全生产专项整治活动，完善岗位责任制和安全规章制度，并抓好现场落实。各包保领导小组每周必须组织一次安全大检查，将发现的问题汇总报公司安全部，由安全部在下周调度会上通报。专项整治行动期间严格执行重奖重罚制度，发生事故的责任单位和责任人处罚加重一倍;安全工作好的单位和人员奖励加重一倍。

二、认真组织好生产。

当前煤炭市场持续上扬，煤炭价格快速上涨。要抓住这一有利时机，认真组织上产，增加效益。此项工作由李树荣负责、生产部牵头，加强各单位的生产组织调度，及时解决生产过程中遇到的问题。

三、认真做好信访稳定工作。

主要两个问题：一是职工工资缓发问题。郑温雅负责、王万强牵头认真测算全年指标，在财务指标容纳范围内，尽量少欠或不欠职工工资。如果指标实在容纳不下，明年一季度要补齐职工工资。

二是水泥厂北山居民危房信访问题。此项工作由李绍斌牵头组织后勤部、章村矿、水泥厂、信访办尽快摸底，拿出解决方案。由高金凯牵头，信访办负责做好信访稳定和家属区思想工作，确保稳定。同时，各单位党委书记作为信访稳定第一责任人，要站在讲政治、讲大局的高度履职尽责，认真做好职工的解疑释惑工作，正确引领职工思想，带领大家共克时艰，为公司发展创造一个稳定和谐的发展环境。

四、加快解决影响玻纤新项目建设的有关问题。

节能环保部要主动与邢台市、沙河市地方政府协调沟通，争取利用章村矿、显德汪矿和邢台矿去产能环保指标置换该项目环保指标。郝宝生负责组织非煤产业部、玻纤公司、显德汪矿继续与沙河市政府沟通，解决项目土地、政策等有关问题。

五、本周几项具体工作。

1、王玺瑞负责协调好水泥厂黄虎山采矿证变更事宜;

2、杜丙申带领规划部赴省发改委申请今年增补的国补资金，并就邢台市桥西区国补资金拨付方式与省发改委沟通，请求予以协调;

3、周二召开邢台矿西井项目推进会，加快设计调整、项目手续跑办、三大工程进度;

4、人力资源部要与社保局对接，盯紧xxx年援企稳岗补贴事宜，加快办理

5、郝宝生负责召开专题会修改完善东庞矿 “六村一站”搬迁报告;

6、李绍斌负责本周完成聚隆化工扭亏脱困发展两个报告的编制工作;

7、许登旺负责本月底前完成明年指标测算工作;

8、政策法规部要梳理研读近期国家和省下发的有利于企业减负的政策文件，提出意见和建议，推进落实，确保企业充分享受政策红利;

9、各单位要对照公司下发的《采矿许可证、安全生产许可证管理办法》，查找问题，制定措施，加以整改，李风凯负责召开矿长专项例会时予以专项贯彻;

10、人力资源部本周内拿出去产能矿井人员安置方案，经有关领导审阅后，报公司研究。

11、本周完成向集团公司汇报章村矿去产能方案调整工作，并就调整后方案与省发改委按时对接，杜丙申负责。

篇6：公司会议管理标准

一、目的

为树立传奇设计良好形象，扩大传奇设计对外联系和交流，本着“热情礼貌、服务周到、厉行节约、对口接待，严格标准，统一管理”的原则。

二、范围

本标准适用于传奇设计各种接待工作和相关部门。

三、管理

行政部为传奇设计接待工作的归口管理部门，负责接待工作的安排和管理，拟定重要来宾的接待计划，协调相关部门落实接待任务，提供后勤保障；传奇设计各部门在接到重要来访预约后，可报行政部，并协助拟定接待计划，需传奇设计领导出面、行政部协调的重要接待，应提前2天告知行政部

四、计划与准备

1、行政部在接到传奇设计领导通知或相关部门来访预约时，对来宾接待，应了解来宾基本情况：来宾职务、来访具体时间、人数、本地逗留日期、目的和要求等。在这基础上拟定接待计划，排出日程安排表，酌情安排接待标准。

2、行政部根据来宾情况按计划通知参加会晤的领导、陪同人员、落实会晤时间及场所。

3、行政部根据来宾情况提前按接待标准预定好宴请来宾的酒店，酌情安排酒水、香烟、用餐标准；提前按接待标准预约好来宾下榻酒店，酌情在房间内准备相关资料水果、香烟等。

4、行政部根据情况计划安排来宾游览路线、购物商场、娱乐项目。

5、因特殊会议需要行政部须准备安排会场花卉、水果、烟茶、音响设备、投影设备、领导席签、横幅、制作欢迎牌、指示牌、安排礼仪人员，并邀请新闻媒体和草拟新闻通稿，安排摄影摄像等。

6、行政部根据情况安排接待所需车辆，保证车辆清洁，安全性能良好，司机车辆听从行政部副经理和主接待人员协调安排，统一调度。

7、行政部根据情况提前购买车票及机票。

五、接待标准 一级接待标准：

陪同人员：总经理、副总经理、各部门负责人

1、迎接：总经理、副总经理、接待部门负责人在办公楼大厅门口迎接，注意把握迎候时间，提前等候于迎接地点，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序（遵守介绍时的先后次序。正规的做法，是要先介绍身份较低的一方，然后再介绍身份较高的一方。即先介绍主人，后介绍客人；先介绍职务低者，后介绍职务高者；先介绍男士、后介绍女士；先介绍晚辈、后介绍长辈；先介绍个人，后介绍集体。在接待外国来访者时，若宾主双方皆不止一个，则为其双方进行介绍时，要先介绍主人一方，后介绍来宾一方。不过在介绍各方人士时，通常应当由尊而卑，按照其职务的高低，依次而行。来访时主人先伸手表示欢迎。告辞时，待客人先伸手后，主人再相握。握手的力度以不握疼对方的手为限度，初次见面时，时间一般控制在3秒内。介绍时就把身份、地位低的一方介绍给相对而言身份、地位较为尊贵的一方。）

2、参观：总经理、副总经理、接待部门负责人陪同，由接待部门负责人沿途介绍传奇设计基本情况以及到达项目地后详细介绍相关信息。

3、座谈：行政部确保传奇设计环境、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将传奇设计简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。根据需要制作领导席签、横幅、欢迎牌、指示牌，调试好音响设备、投影设备、摄影摄像设备。

4、用餐标准：行政部根据情况预定酒店：

5、下榻宾馆标准：行政部根据情况预定酒店：

6、行政部根据情况、来宾意愿和兴趣提前计划参观游览路线。

7、行政部根据情况购买礼节性礼品。二级标准：

陪同人员：副总经理、相关部门负责人

1、迎接：由接待对口部门到传奇设计大厅门口迎接，引导来宾。

2、参观：副总经理、相关部门经理陪同，由接待对口部门接待人妖沿途介绍传奇设计基本情况以及到达项目地后详细介绍相关信息。

3、座谈：行政部确保传奇设计环境、室内、洗手间清洁、室温适度、灯光合适，将传奇设计简介或相关资料、纸笔、茶水杯、水果、香烟摆放于接待室。

4、用餐标准：行政部根据情况预定酒店：

5、下榻宾馆标准：行政部根据情况预定酒店：

6、行政部根据情况购买礼节性礼品。三级标准：

陪同人员：相关对口的部门负责人及人员

1、参观：相关对口的部门负责人及人员陪同，由相关人员沿途介绍传奇设计基本情况以及到达项目地后详细介绍相关信息。

2、座谈：行政部确保办公楼环境、室内、洗手间清洁，将传奇设计简历或相关资料、纸笔、茶水杯摆放于接待室。

3、用餐标准：行政部根据情况预定酒店：

六、接待礼仪：

1、仪表：面容清洁，衣着得体。

2、举止：稳重端庄，从容大方。

3、言语：语气温和、礼貌文雅。

4、态度：诚恳热情，不卑不亢。

5、迎接来宾时：要注意把握迎候时间，提前等候与传奇设计门口或车站机场，接待人员引见介绍主宾时，要注意顺序。

6、接受名片时：要以恭敬的态度双手接受，默读一下后郑重收入口袋中。

7、过走廊时：通常走在客人的右前方，不时左侧回身，配合客人脚步，转弯处伸右手示意，并说“这边请”。

8、进电梯时：要告诉客人上几楼，让客人先进、先出。

9、座谈时：客人落座后，要以双手奉茶，先客人，后主人，先领导，后同事。

10、送客时：根据身份确定规格，若送至传奇设计门口、汽车旁，招手待客人远去，方可离开。

七、注意事项

接待中涉及机要事务、秘密文电、重要会议，要特别注意保密，接待中既要熟练介绍传奇设计情况，又要内外有别，严守本传奇设计商业机密，对不宜摄影摄像的场合，应向参观人员说明。

八、信息反馈

接待人员应及时撰写重要来访信息，将与来访者交流中取得的信息汇总整理，提取其中对传奇设计有价值的信息交有部门领导。

九、商务接待中的座次安排（图）

（一）关于会议主席台座次的安排

1、主席台必须排座次、放名签，以便领导同志对号入座，避免上台之后互相谦让。

2、主席台座次排列，领导为单数时，主要领导居中，2号领导在1号领导左手位置，3号领导在1号领导右手位置；领导为偶数时，1、2号领导同时居中，2号领导依然在1号领导左手位置，3号领导依然在1号领导右手位置。

3、几个机关的领导人同时上主席台，通常按机关排列次序排列。可灵活掌握，不生搬硬套。如对一些德高望重的老同志，也可适当往前排，而对一些较年轻的领导同志，可适当往后排。另外，对邀请的上级单位或兄弟单位的来宾，也不一定非得按职务高低来排，通常掌握的原则是：上级单位或同级单位的来宾，其实际职务略低于主人一方领导的，可安排在主席台适当位置就座。这样，既体现出对客人的尊重，又使主客都感到较为得体。

4、对上主席台的领导同志能否届时出席会议，在开会前务必逐一落实。领导同志到会场后，要安排在休息室稍候，再逐一核实，并告之上台后所坐方位。如主席台人数很多，还应准备座位图。如有临时变化，应及时调整座次、名签，防止主席台上出现名签差错或领导空缺。还要注意认真填写名签，谨防错别字出现。

主席台人数为奇数时

主席台人数为偶数时

（二）关于宴席座次的安排

宴请客人，一般主陪在面对房门的位置，副主陪在主陪的对面，1号客人在主陪的右手，2号客人在主陪的左手，3号客人在副主陪的右手，4号客人在副主陪的左手，其他可以随意。以上主陪的位置是按普通宴席掌握，如果场景有特殊因素，应视情而定。

中餐桌

西餐桌

（三）仪式的座次安排

签字双方主人在左边，客人在主人的右边。双方其他人数一般对等，按主客左右排列。

（四）关于乘车的座次安排

小轿车1号座位在司机的右后边，2号座位在司机的正后边，3号座位在司机的旁边。（如果后排乘坐三人，则3号座位在后排的中间）。中轿主座在司机后边的第一排，1号座位在临窗的位置。

乘车座次安排

（五）合影座次安排与主席台安排相同。附：会议座位安排

长条桌

注：A为上级领导，B为主方席

沙发室

与外宾会谈

注：A为主方，B为客方

与上级领导座谈

篇7：公司会议管理标准

安全生产标准化自评首次会议议程

尊敬的公司领导及##公司评审专家：

本人受公司的委派，主持公司安全生产标准化自评审会议工作，本次安全生产标准化自评首次会议开始。首先对莅临评审会的领导百忙之中参加会议表示热烈欢迎；在此，本人介绍评审组人员情况：

本人叫###，担任本次评审组的组长，请贵公司介绍参会人员情况

请贵公司对安全标准化创建及运行情况进行简单介绍。

本次安全标准化评审目的：

是为了系统的验证公司安全标准化的实施运行过程，对其完整性、符合性、适宜性、有效性进行评定，辨识贵公司安全标准化运行过程中可能需改善的地方。

本次评审准则：

1、《企业安全生产标准化基本规范（AQ/T9006-2010）》

2、国家安全监管总局关于印发冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则的通知〖安监总管四〔2011〕128号）〗

3、安全生产法律、法规及标准等

4、受评审方的管理制度、操作规程、台帐及运行记录

五、明确本次评审范围

涉及公司的产品生产、服务及相关的安全管理活动。

六、明确评审日程（时间）安排

2012年7月 16 日共1 天。

确定末次会议时间：2012年7月 16 日(16: 30-17:30)。

七、明确评审分工

A组：

B组：

C组：

八、实施的评审方法、程序介绍

本次评审方式：按照涉及的安全标准化要素进行评审。通过科学、合理抽样，对各涉及要素的负责部门和配合该要素的部门进行检查。

本次评审采用资料核对（查阅文件和记录）、抽查考核（采用提问或交谈）和现场查证等方法进行评审，对评审过程中发现的问题由受评审方负责人当场予以确认。

九、请贵公司为各评审小组分别明确一名陪同人员

陪同人员的职责是引导、联络和见证。

其作用为：

1、建立联系及评审时间的安排协调，做到不影响公司正常运作；

2、安排对场所或企业的特定部分的访问；

3、确保评审组成员了解和遵守有关场所的安全规则和程序；

4、代表受评审方对评审进行见证；

5、在收集信息的过程中，做出澄清或提供帮助。

十、评审沟通：

由本次评审组长和贵公司的评审负责人（），分别代表评审机构和受评审方就本次评审工作进行及时协调和沟通。

对评审过程中可能出现有争议的事项，由评审组长与受评审方负责人进行

协调、沟通，确保双方在和谐的气氛中完成本次评审。

十一、评审结论分类：

1、建议通过；2建议不通过。

十二、请贵公司对本次评审的日程安排进行确认，是否有异议。

十三、邀请公司领导讲话

下面请公司领导作指示！大家欢迎。

本次评审组郑重承诺：1.秉承我公司一贯坚持的公开、公正的原则进行评审；评审人员在评审工作中应客观公正、实事求是、廉洁自律，并保守受评单位的有关技术和商业秘密。

2.对本次评审过程中涉及的所接触到的贵公司所有商业及技术信息负有保密责任。

我宣布公司的安全标准化达标自评首次会议现在结束，请公司各部门做好评审准备。

安全标准化评审末次会议议程

宣布本次评审末次会议开始。

对参加会议的安监局领导表示热烈欢迎，并以热烈的掌声表示感谢。

一、请各评审组对评审情况进行描述。

A组：

B组：

C组：

评审组长对评审情况进行总结，宣布本次评审结论：

1、建议通过

2、建议不通过（二者选一）。

二、请贵公司的领导对本次评审结论，及今后的安全标准化管理工作作表态发言，大家欢迎。

三、评审后续整改要求

请有限公司尽快将评审中发现的不符合项进行整改，并及时将整改情况反馈到我公司，以便于我公司及时对评审不符合项的整改情况进行验证。

篇8：公司会议管理标准

1．岗位制度化，明确分工，台台专人负责

30512钻井队研究制订了纵向到底、横向到边的覆盖设备和管理人员的设备维修保养卫生使用专责管理网络，成立了以队长、副队长和大班为主，司钻、司机为辅的设备管理小组，从队长到大班，一直到岗位工人，层层落实责任，使队伍中的所有成员都负有设备管理责任，做到从开钻到完井，对钻井生产过程中设备的正常运转进行全方位全过程的有效控制。

2．管理程序化，严格标准，项项安装规范

尽管钻井设备分拆移动性大，但30512钻井队始终积极做好设备安装工作。为防止护罩的丢失、碰坏或零件的不规范安装，30512钻井队派专人负责易损易失件的收集保管。每口井开钻前，对所有设备严格按照定置管理标准进行安装、调试，做到平、稳、正、全、牢、灵、通，然后按质量负责制和有关规定由队长或主管设备副队长组织逐台、逐项对设备安装质量进行认真检查、验收，做到各负其责、把关到人，不符合规定的必须整改。

3．使用标准化，强化培训，岗岗熟练操作

岗位责任制和设备操作规程是设备使用标准化的核心。为此，30512钻井队组织开展“三比三赛”活动(比标准化操作，赛达标速度;比相互配合，赛团结协作;比操作规范，赛本质安全)，采取每日一题、每井一练、每月一考等方法，强化设备使用培训。

4．保养经常化，精心维护，时时良好运转

在设备日常管理上，30512钻井队把设备油水管理和检查、保养作为管理的重要环节来抓，要求岗位员工做到“按质换油”和“三勤一准”(勤检查、勤擦洗、勤保养、准确记录)，严格执行巡回检查及交接班制度，及时发现隐患，有问题当面提出并整改;每班如实填写设备运转、保养记录，并由当班司钻、柴油机司机、大班和值班干部共同签字确认，资料填写务必准确、整洁、不漏项。认真执行设备检修规定，将日常维护与计划检修科学地结合起来。

5．责任全员化，奖罚分明，人人尽职尽责

科学制定量化标准，由队上干部和生产骨干研究制定量化标准，把队干部大班和四个工程班组，按照劳动量、劳动态度、劳动质量、工作效率、技术水平、综合评价、特殊贡献等方面全员、全岗进行量化，制订出详细的考核标准。严格执行考核办法，对责任心不强、造成设备故障的个人，按照制度扣罚，对责任心强、设备管理突出和发现重大隐患及时采取措施加以整改的个人给予奖励。

6．摆放定置化，人机合一，件件方便使用

篇9：公司会议管理标准

鹤煤纪要„2017‟23号

鹤煤公司3月份机电运输标准化现场会

暨工作会议纪要

2017年3月10日，公司副总经理原生芾在中泰矿业主持召开了3月份机电运输安全质量标准化现场会暨专业工作会议。各矿机电矿长、机电副总、机运科长、机运科分管采掘机电的副科长，以及机电部、供应公司、检测中心、总机厂负责人和相关管理人员参加了会议。与会人员首先深入井下，对中泰矿业2601工作面沿线机电运输安全质量标准化管理进行了参观学习。升井后由原总主持召开座谈会，会议听取了中泰矿业创建精品线路所采取的措施、经验做法、施工组织、管理机制运行等介绍，各矿机电矿长、机电副总、机运科长分别交流了学习感悟、发现亮点及今后工作计划；郭学功部长现场提问各矿对机电部下发文件、—

1— 规范的学习情况，并对近期存在问题提出整改要求；原总对中泰矿业2601工作面沿线精品线路建设取得成绩提出表扬，对十矿3月10日透水事故及黑龙江龙煤集团东荣二矿罐笼坠落、电缆着火事故进行了通报；要求各矿认真吸取事故教训，举一反三，对机电运输系统全面排查，杜绝类似事故再次发生；并对近期工作进行了安排和部署。现将会议内容纪要如下。

一、深刻吸取事故教训，确保大型设备安全运行

一是吸取十矿1309工作面透水事故教训，做到矿井内两台以上（含两台）的大型固定设备必须台台完好。当大型固定设备需要检修时，必须编制安全运行措施，并在最短时间内检修完毕。二是认真吸取龙煤集团双鸭山矿业公司东荣二矿副井坠罐、电缆着火事故，要求由机电矿长组织对本矿机电运输系统开展全面排查，不留死角，3月12日前排查结束，并将排查结果上报原总、机电部，12日后，机电部组织对各矿井主副井、主排水、主运输、供电等业务开展菜单式再督查。三是抓好大型固定设备检测检验。矿井、检测中心要建立检测检验台账，明确责任人、本次及下次检验时间，并在机运科张挂；检测中心在每月召开机电运输例会时对下月进行的检测检验项目进行预警。大型固定设备每次检测检验时，检验中心要严格按照标准逐项检验，机电矿长、机电副总、机运科长中至少有一人全程跟踪参与，亲力亲为；当日检验后，检验中心要将当日检验结果及存在问题反馈给矿井、机电部，各矿机电矿长、机电副总要对检验报告认真审核并签字，—

2— 对存在问题要认真分析，制定整改措施，限定整改时间，明确责任人；机电部要关注隐患整改情况，每周将结果及存在问题上报原总。四是认真整改大系统存在隐患。三矿主井箕斗连接插销更换，南许沟副井提升机空动时间超标、液压系统清洗要在3月12日前完成。其他矿井要吸取教训，认真自查，严格执行液压站液压系统每半年滤油1次，每年换油1次；液压站清洗换油、各种电磁阀和盘型制动器解体清洗检查，两项工作必须同时进行。五是抓好主排水系统管理。各单位要排好主排水系统检修和检验计划，各矿水泵、电机、管路、闸阀检修及水仓清理必须在检验中心对主排水系统检验前完成。六是抓好主通风机定期倒台管理。主通风机每月必须轮换倒台运行，倒机后要对备用风机进行全面检查，确保备用风机完好。七是加强大型设备现场技术资料管理，现场要有相关技术资料的复印件，各级管理人员要加强现场技术资料检查，确保现场图纸资料与实际相符。

二、继续强化供电系统管理

一是各矿要检查供电设计选型是否合理，对设计不合理的要制定整改方案和整改时间。二是严格检查电缆、皮带的阻燃性能。各矿要尽快将电缆、皮带样品送往运输带厂进行检验，并出具检验报告；各矿机电矿长、机电副总、机运科长要认真审核、签字，并将抽检情况经机电矿长、机电副总、机运科长签字后上报机电部。三是强化继电保护整定管理。继电保护整定计算必须经机运科长、机电副总认真审核，确保整定合理、动作灵敏可靠。四是

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3— 强化电气设备预防性试验和升井检修试验，电气设备预防性试验和升井检修试验必须进行传动试验，保证电气设备检修到位。五是严格停送电操作管理。要求各矿对所有低压开关进行停电落锁管理，对检修作业、长期停运的电气设备必须执行停电、闭锁、落锁，3月31日前整改完毕。六是各矿要坚持主提升机、主通风机、压风机、抽放泵等关键设备的高低压电源在同一回路运行，矿井主副井、不同风井的电源在不同母线段运行。七是规范井下电缆吊挂。井下配电点电缆一律实现网格式吊挂，各矿要在一个月内完成；其他零散设备的电缆也要树立网格规范吊挂意识，同步进行。

三、强化运输安全管理

一是抓好“机轨合一”巷道的运输管理。各矿要对全矿“机轨合一”的巷道进行排查，对“机轨合一”的巷道必须制定“车让人”的安全管理制度和措施，对相关人员贯彻，做好现场跟踪、落实，确保人身安全。二是要吸取2017年2月14日湖南涟源祖保煤矿斜巷跑车造成煤尘爆炸事故教训，斜巷安全设施必须按照公司下发的《鹤煤公司斜巷安全设施安装与使用规范》进行安装与使用，4月底完成。三是严把小绞车验收关。验收人员和安装人员必须同时在现场对小绞车、安全设施等进行验收，要现场操作小绞车和安全设施，要保证操作空间满足要求，安全设施齐全、动作可靠。四是加强主要斜巷矿车插销、链环管理。检测中心对检验过的插销、链环必须建档编号；矿井要使用检验合格并有编—

4— 号的连接装置，严禁不合格的连接装置入井使用。五是加强钢丝绳检查。所有钢丝绳检查日报表上标注的检查位置要以深度指示器上显示为准，没有深度指示器的必须规定具体的测量点；同时要保证钢丝绳检查全覆盖、无盲区。六是强化矿车装载管理。装车不规范要从源头杜绝，进入大巷的矿车，矸石不能超过矿车上沿；各矿要加强管理，罐笼每次上下人之前要将罐笼、井口摇台下方以及前三架罐道梁上的杂物清理干净。机电部以后下井要加强对矿车装载、井口摇台下方以及前三架罐道梁杂物清理情况的检查。

四、强化采掘机电管理

一是抓好设计源头。机运科在对采掘头面设计、作业规程审核时，要树立全矿井统一规范、统一设计、统一施工的标准，在掘进期间要将设备一次投入到位，各类规范、标准一次落实到位。二是要转变思想、转变观念，要树立掘进工作面、采煤工作面使用一部无极绳绞车、一部皮带机的意识，要逐步淘汰小绞车群、小刮板机群、小皮带群。三是采掘机电设备管理维护实行属地管理，严格执行谁使用、谁维护、谁管理的制度。

五、强化机电运输管理机制的运行效果

一是认真梳理机运科管理机制。中泰矿业要在3月底前将机电运输管理机制梳理完毕，并上报原总、机电部；公司争取在4月中旬组织一次机电运输管理培训交流会，通过完善机电管理机制，提升机电运输管理水平。二是严格执行干部上岗制度，矿井

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5— 各级管理干部必须按照规定对大型固定设备定期上岗，机电矿长、机电副总、机运科长每月至少上岗1次，机运科分管副职、区队主管队长、主管技术员每月至少上岗2次，区队分管副职每月至少上岗3次；机电部每季度上岗检查一次，并对各矿干部上岗情况进行检查、考核。三是强化走动式管理效果。各矿要认真梳理本矿机电运输系统，找出需检查地点和薄弱环节，建立走动式管理机制，并严格执行，确保检查到位。四是强化执行力。各单位对上级领导、部门安排的工作、相关要求，要认真贯彻学习，并不折不扣的执行到位、落实到位。各单位要在公司机电运输工作会议后，由机电矿长主持，机电副总、机运科和机电运输区队管理人员及采掘区队机电队长参加，召开本单位的机电运输工作会议，会上要对上级领导、部门安排的工作、相关要求进行贯彻学习，并在本单位会后两日内将会议纪要上报原总、机电部。

六、近期工作安排

1.强化主要机电系统故障汇报和处理。凡是因机电系统影响矿井安全生产的问题，机电矿长、机电副总、机运科长必须第一时间到达现场，并将现场有关情况汇报给原总和郭部长。坚持主副提升系统出现异常就停车，机电矿长、机电副总、机运科长必须第一时间到达现场，排除故障后方可恢复提升。

2.完善机电设备资料。近期豫北分局、集团公司“双基”检查发现矿井机电设备技术资料存在不完善、不准确、与现场实际不符等问题，各矿要抓紧时间整改，3月底完成。建立隐患排查—

— 整改举一反三机制：机电部定期对部室内部、安监局、及上级检查问题进行分析梳理，制定统一整改方案及标准，在全公司内部举一反三整改落实，全面提升管控水平。

3.做好皮带机烟雾保护、温度保护、自动洒水装置升井试验，要有保护升井试验报告，报告中要有使用地点、型号、编号、测试结果等内容，机电矿长、机电副总要审核、签字。

4.做好雨季“三防”工作。各矿水泵联合试运转要参照永煤模板进行，联运后要编制报告；并按照2月份机电例会要求，4月15日前完成电气预防性试验、4月底前完成水仓清理、水泵大修、闸阀检修、5月15前完成水泵联合试运转工作。

与会人员：

鹤煤公司： 原生芾

机 电 部： 郭学功 孙成群 梁修权 王中忱 肖仁喜 三 矿： 宋 超 石志强 邢永鹤 杨万里 中泰矿业： 张先超 白银山 黄和平郑小广 五环分公司： 原志坤 刘保国 刘绍军 六 矿： 周学华 尹新晓 陈金岭 八 矿： 李 辉 张升华 周瑞鹤

九 矿： 郭广生 王国保 刘志伟 俎振保 检测中心： 韩正菊

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— 总 机 厂： 李付林

供应公司： 王 波 马 强 史为重

本期发：与会单位，与会人员。鹤煤（集团）公司综合办公室 2017年3月14日印发

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