解决存货过多问题

解决存货过多问题（精选6篇）

篇1：解决存货过多问题

解决存货过多的问题



（一）企业进一步完善内部控制制度，明确职责权限

1、加强存货采购、领用、保管环节内部控制的措施

存货采购环节涉及的主要控制点：计划控制、合同订立、材料验收，东南铸造厂在这个环节应重点实施如下措施：（1）建立健全存货采购的计划、合同的订立和审批制度。存货采购业务必须按计划申报程序进行，由采购专管人员根据企业生产经营的计划和材料请购单编制采购计划提出具体的采购目录并经主管计划的负责人审核后报主管领导审批，存货采购活动在授权下按合同进行；（2）严格制定存货验收、入库的程序、标准和要求。要保证存货采购数量、品种、质量符合合同的要求做到准确、安全入库。采购人员应按合同的交货时间催交、在收到供货单位发票、运单后填写收料单。质量检验人员应验收材料的品种、数量、填制验收单、仓库保管人员根据验收单验收存货。对存货实施保护措施.保管人员与验收、批准人员应当相互独立。

2、存货领用环节涉及的关键控制点：领用审批、发出审核、成本核算、账实核对等。东南铸造厂应实施如下措施：（1）建立健全存货收发的审批和审核制度。存货领用应制定定额，同时经批准才能进行领用的材料应有生产部门核定消耗定额，属于间接费用的消耗、修理用料等，应编制计划或核定费用定额，生产部门根据计划、定额填制限额领料单向库房领料。存货领用须经部门负责人审批签字，仓库保管要审核领料单，双方要检查数量和质量，并签字或盖章。材料发出后，保管人员要按计划价格标明金额，登记材料卡片，并转材料记账员记账后随发料汇总表定期送往财务部门。（2）合理制定成本费用的结算程序和方法。仓库保管员发货后及时登记存货明细账，财会部门根据材料记账员的发料汇总表按用途汇总分配，汇总领料中.分摊材料成本差异，采用适当计算的方法和结转存货的耗用和销售成本，并尽量保持使用方法的前后一致性。采用恰当的成本核算流程和账务处理程序，登记有关账务。内部稽核人员审核领料单，核对收发凭证和存货账簿，检查收发记录和结存余额，查看存货的领用会计核算是否准确。

3、建立定期的存货盘存制度。由单位财务人员定期到库房和库管人员一起，现场盘点，用财务账簿和库管人员明细账的结存数和实物核对，做到账实相符。

4、对库房要有投入，库管人员要加强管理，提高其责任心。库房设施投入是非常必要的，比如通风设施、空调设施、干燥设施、防护网等等，加强库管人员的素质教育、责任心教育、保证库房在一定的温湿度下运行，并经常检查有无库房漏雨现象，存货内部有无温度偏离控制，各类设施是否运行正常等等，这样做可以避免不必要的存货损失。东南铸造厂仓储部门当对入库存货的质量、数量、技术规格等方面进行查验，验收无误方可入库，涉及技术含量较高的货物，必要时可委托具有检验资质的机构或聘请外部专家协助验收。仓管人员在清点存货的数量和品种后，应填制连续编号的入库单，经交接双方签字后登记存货明细账并入库保管，存货按品种规格分别整齐堆放，每个品种规格的存货都应挂有标签，记载存货详细信息。企业应当建立存货保管制度，定期对存货进行检查，经常对保管环境加以维护，从而加强存货的日常保管工作，严格限制未经授权的人员接触存货。

5、建立财务部门严格的稽核制度，财务部门应审核销货清单和入库验收单是否一致，名称、规格、数量、单价等是否相符，进货发票是否真实，审核无误后，予以办理相关的手续并进行记录。（1）建立健全内部控制制度，发挥存货内控制度的作用，赣榆县东南铸造厂对存货内部控制制度的，非常重视，例如，采购、生产、销售等相关部门和岗位的职责、权限明确，岗位相互分离、制约和监督；（2）加强生产过程的管理，使生产布局处于最优化状态。生产过程是一个复杂的过程，东南铸造厂邀请有关方面的专家，对单位生产能力，设备的选型，布局、工艺流程的安排，人员结构、数量的计算，产品制成率的高低的估算。论证出一个处于最优化生产状态，减少在生产过程中在产品的停留和运输，最大限度的降低在产品数量。

（二）企业运用信息技术提高存货管理水平，信息化水平是决定着企业存货管理水平高低的一个重要因素。

企业管理者在对存货进行管理时，都是依据企业存货相关的信息而进行决策，信息技术通过对信息的交换和实时传递为企业存货管理等提供了快捷、可靠和完整的信息服务，所以信息技术提供的存货管理信息服务水平直接影响存货的管理水平。

东南铸造厂运用信息化技术使存货的ABC分类管理更加易于操作，存货的价值高低、耗用量多少和订购难易程度等只需通过数据库的运算便可轻松获得，它还可以将保管员从厚厚的笔录验收单出库单的劳动中解脱出来，把时间花在核对存货质量规格数量的验收、保管环境、库存盘点等方面的工作，财务人员也可以不用再花费大量时间一笔一笔录入暂估明细，而从劳累但简单的核算工作转向更为复杂的管理和分析职能，期末盘点时，各部门可以甩掉厚厚的明细账本，而直接从计算机中获取每个存货的余额，提高库存盘点的效率和准确性。东南铸造厂根据自身经营特点，合理确定一定数量的基本存货为管理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货管理手段，及时了解追踪存货量的变化，详细分析并尽量以能使存货的存储成本、存货不足引起的短缺成本、订货、装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。

企业既要重视存货内部软件管理，也要逐步加大对存货管理硬件的投入，这是进一步加强存货管理和控制的有效措施。总之，信息化技术可以实现库存管理的实时跟踪，从而及时准确地调整生产、采购计划，避免库存的增加，可以实现信息流的整合，将物流信息和财务信息流统一，从而减少财务人员汇总信息的工作量，同时又提高数据的准确性和及时性，财务人员可以将更多的精力投入到库存信息的分析处理上，从而为管理者提供更多更有价值的信息。



（三）企业增强自律观念，营造适合企业发展环境

企业在抓好自身内部管理，建立健全各项管理制度的同时，应加强与各级工商、税务等政府部门的沟通、联系，争取各职能部门在政策、技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业规模小、经营范围广、涉及税收、工商、银行政策多的特点，加强组织学习法律、法规和相关政策，举办相关法律和业务知识培训班，提高了经营者的管理水平，提高了财会人员业务核算的实际操作能力，增进与社会政府职能部门的沟通和了解，营造了良好的宽松的经营环境，取得对企业的支持和发展，实现国家、企业和员工利益的三赢。

篇2：解决存货过多问题

扫描操作是杀毒软件保护系统的家常便饭了，为了加快扫描速度，可以“告诉”卡巴斯基不必重复扫描已经性查过的旧文件。

打开设置窗口，先单击“扫描”标签页，单击右栏的“自定”按钮，

在弹出的窗口选择“扫描程序和文档（按内容）”，并勾选“只扫描新的和已更改的文件”，然后在“复合文件”组里，单击两个复选框的“全部”文字链接，使其变成”仅新的”，最后单击“确定”按钮返回设置窗口。

篇3：企业存货管理问题及解决措施

存货是指企业在日常经营活动中持有以备出售的产品或商品、还包括处在生产过程中的在产品或提供劳务过程中耗用的材料和物资等,主要有各种材料、在产品、半成品、产成品、商品及低值易耗品、委托代销品等。存货是企业一项重要的流动资产,其资金平均占用水平通常是流动资产总额的40%,其费用占企业全部成本的25%以上。由此可见,存货管理恰当与否直接影响企业的营运资金和相应的经营成果。各大企业性质不同,但存货存在的问题却不外乎两大方面,一是存货过多,二是存货过少,无法做到合理的保有存货数量。存货过多,随着时间的流逝,自然损耗越多,还会造成贬值问题,但其却已经占用了公司的流动资金,造成浪费。另一方面,货量越多,占用仓库空间越大,也会造成管理上的混乱。存货过少,则可能无法应对客户的临时需求,而一旦客户转而寻找其他买家,企业就很有可能永远失去这一客户。而挖掘新客户拓展市场总是非常困难的。

由此可见,在目前激烈的市场环境中,想要保证自己的稳定发展,加强对存货管理的重要性认识,降低企业存货管理成本,提高经营效率十分重要。

二、目前存货管理存在的问题

1. 内部管理控制不完善

(1)采购制度不完善。存货采购是存货管理的第一步骤,也是存货管理非常重要的一步。现在,许多企业负责采购的人员大多分为两类,一是经验丰富老员工,但其难以再去发现拓展更好的供应商。二是实战经验不足学生型,对库存、生产和销售环节的实际情况不了解。企业很难在这两类人中找到一个既有理论方法,又能将其实践应用的人才。重要的是企业还有管理职责划分不清晰情况,这两点因素相加极易导致采购环节出现问题。如:采购员对需要采购的材料、物品的数量、价格不清楚等,这都给企业造成不必要的支出。更为重要的是采购人员的素质问题,也是对存货管理人员的管理问题。由于监管不力,有些内部采购人员为拿回扣等与供应商相互勾通。如故意上当、卖人情,有些甚至在采购时舍近求远、舍廉求贵以从中谋取私利。这些行为都是利用职务便利为自己谋利,严重损害企业长远发展。

(2)存货入出库手续设置不当。通常,采购部门送来材料时,仓库管理员只是简单点清数量,而后电话通知会计部门材料进库了,会计人员接到通知也只是询问一下关于材料的数量问题,再记账。这样简单表面的记账会导致没有部门可以保证材料的质量问题。而且,会计部门对于材料的质、量的确认过于简单,容易使得会计上对材料计价的不准确,无法反映出存货的真实情况。

(3)缺乏监管,岗位混乱。多数企业,其采购、仓库、会计部门独立工作,除材料进出库,很少往来,再加上管理层忽视对其中几个部门监管,这样一来,就造成部门工作效率低下。更为重要的是,企业为节约成本,存在岗位设置不合理现象,一人身兼几个不可兼容的职位,如采购员和验收员选择同一个人、每个仓库只由管理员一个人把管着,这样就极容易出现仓管员监守自盗的情况。

2. 信息化管理水平不高

相较其他国家,我国企业库存管理起步晚,发展慢。从整体发展状况来看,多数企业,尤其是中小企业的库存管理方式还比较传统,主要使用的仍是传统人工管理方式。虽然近几年整体的数字化和信息化水平有所提高,尤其引入计算机系统数字化管理后,在相当程度上提高了管理效率。但是不得不看到的是目前企业的库存管理方法还比较落后。另一方面是存货管理不区分主次,凡物同等对待,缺乏对不同存货价值大小的规整。如在存量要求上同等控制、管理。但是,一个企业的存货,其种类、规格不同,价值是有很大区别的。因此,对货物存量的要求也不同,需要引起企业关注。第三个方面是缺乏对存货信息的共享。由于企业在存货管理中仍采用传统模式,缺乏对现代高成本技术的引进,无法进行动态管理,影响信息全面性,因此造成存货管理信息完整性缺失,也无法实现信息共享。

3. 管理者的人情管理问题

管理者都有着复杂的人情关系,对于各个职位人员的任用,在存货管理方面,比如说采购员的雇佣,很可能出现任人唯亲而不是任人唯贤的现象。尤其是对于中小企业来说,这种情况更为普遍。每个部门的小主管都有可能任用亲朋好友,由此来巩固自己的地位,而不管其专业素质是否符合这一职位要求。这样一来可能造成管理库存的人没有学习过库存管理,采购人员不是采购相关专业出身,这就从源头上造成了存货管理问题,这些员工根本就不懂存货的管理。而管理者将太多的精力放在低成本的存货,高价格的产品这些“物”上,管理者更应该做的是选拔适当的人选,让出挑的有相应能力的“人”去配置资源,解决问题。

三、存货管理问题解决措施

1. 建立健全管理制度,加强内部控制

建立存货管理制度,是管理存货的始端。存货管理制度的优劣是一个企业能够蓬勃成长的重要因素。存货管理的整个过程,从采购、运输、入库、计量、出库销售都是可预见的,有程序性的,即具有一定的固定性。一个企业能不能够实现良好的发展运行,要靠制度控制人,而非人凌驾于制度之上。比如某位员工跳槽离开企业,一个有良好制度的企业不因因此影响到其正常有序的运行,因为制度不变,企业仍然可以用原来设计好的一套的机制去选拔人才,培养人才来为企业服务。存货的运行管理亦是如此。不同的企业要结合自身生产经营特点,严格采购、销售的制度,规范存货的采购与销售环节,建立供应方和销售方的信息档案,加强对信誉等级管理。除此制度建立之外重要的一点是对存货管理人员的选拔。有目的地建立人力资源管理,通过衡量思想品质、责任态度意识、工作热情、专业技能知识以及工作经验等,通过测评选择综合能力较好的适当人员担任存货采购、进出库等重要工作岗位。再是要进一步明确各职能部门岗位的职责,严格执行不相容岗位分离原则,发挥存货内控制度相互牵制的作用,预防营私舞弊的行为发生。

2. 利用ABC分析法,真对性管理存货

利用ABC法分析法,分类管理存货。ABC分类法,就是把存货按照重要程度、价值大小、资金占用等标准分成三类,采用不同的方法,突出存货控制重点,优化企业存货结构。其中A类存货属于量少但资金占用比大的,则要实行重点控制,工作人员要其购销进行细致计算,详细分析,目的是减少此类存货库存,并提高其销量,通常需要每月检查一次收发存记录。B类存货属于数量与资金占用都一般,比如棉纱厂的棉花,则可采用中等储备、普通管理,一般每3个月检查一次。C类存货属于数量上多,但资金占用比小的,这种类型则适合降低订货次数,但每次订货时提高其数量,一般每年检查一次即可。总体来说,运用ABC法就是要做到对不同性质的存货进行经济订货。

3. 提高管理者的理性管理思维

关于管理者在职员任用上不能举贤任职,而是任人唯亲所造成的问题,根本的解决办法还是管理者自身素质不够,意识不够。管理者是一个企业的领导核心,其要意识到自己所做的任何决定都有可能产生蝴蝶效应般的后果。因此面对存货管理这块企业成本重要的部分,管理者必须客观公正的选拔人才,把人才用到合适的岗位上去,这样对提高公司效益可谓事倍功半。但若真要因为人情关系问题而任用没用对应专业素质的人,也可以给他们进行上岗培训,提高其相应的专业能力与素质,在一定程度上解决这一问题。

四、结语

对计划经济市场下的企业而言,要在激烈的竞争中获得较高的利润,成本比价格具有更大的可控性,而其中占比较大的存货管理的优化还有很多的提升空间。因此,企业一定要意识到存货管理的重要性,多角度、多层面加强存货管理,明确不同岗位的职责,完善企业存货管理体系,从而优化企业资金云转,提高企业资金利用率,使企业能以更低的成本获得更高的利润,实现稳健发展。

参考文献

[1]袁逸剑.中小企业存货管理问题研究[J].时代经贸(学术版),2013(8).

[2]程娜.存货内部控制的重要性及存在问题解析[J].财会月刊,2011(3).

篇4：“齐读”过多之解决策略

一、选准话题，边读边思

对话需要话题。话题的选择对阅读教学的成败至关重要，尤其对改变“齐读”的现状，也是十分必要的。为此，话题选择既要准确，又要集中，同时还应具有一定的启发性和思考性，便于指导学生有效朗读。特别要指出的是，选择话题应因文而异，可以一篇文章围绕一个话题来展开，也可以一个自然段选择一个话题来安排阅读训练。

比如，阅读《小鹰学飞》一文中小鹰学飞的第一个过程：1.课件映示小鹰说的话：“我已经会飞啦!”2.为了帮助学生理解课文内容和进行有效朗读，可以以小鹰说的“我已经会飞啦!”作为话题来精心安排阅读训练：(1)小鹰是在什么情况下说：“我已经会飞啦!”这句话的?(它飞到了大树的上面)(2)小鹰说这句话时，心情怎样?(高兴)(3)你是怎么看出来的?(高兴地喊起来)(4)我们应该怎样读小鹰的话?(用高兴的语气读)(5)生练读，指名试读。(6)试着用“已经”说一句话。本环节设计，由于话题选择准确，所以，教师指导学生阅读相当成功。

二、凸显个性。读中感悟

在阅读教学过程中，教师要充分安排学生读、思、悟、说，通过“思”来帮助学生理解，通过“悟”来激发感情，通过“说”来表达感受，最后实现有感情地朗读。当然，有感情朗读的实现靠“齐读”是解决不了问题的，应以学生个体阅读作保证。例如，指导学生阅读《泉城》一课的第2自然段，可以这样安排：1.自读课文第2自然段，反复多读几遍，想想珍珠泉具有怎样的特点，用“——”画出有关的句子，再读一读。2.读后讨论交流。3.课件映示句子：“泉水从地下往上诵，好像一串串珍珠。在阳光的映照下，那珠串忽聚忽散，忽断忽续，忽急忽缓，仿佛有一只神奇的手把它们拎到了水面上来。”4.组织学生讨论“涌”字使用的精妙，再播放视频，要求学生根据所看到的珍珠泉的视频，去品读和感受“忽聚忽散，忽断忽续，忽急忽缓”等词语的准确运用，体会珍珠泉的神奇。5.引说：如果我们现在与作者一起来到了珍珠泉前，欣赏着珍珠泉的美景，你想对它说些什么呢?让学生充分说出自己的想法。6.配上音乐，让学生再自由练习朗读。通过上述安排，学生不仅学会了读，更重要的是在读中学会了思、品、悟、说，读书成效十分明显，学生的个性也得到了充分彰显。

三、重视延伸，读出真谛

延伸阅读也是个性化阅读的一种表现形式，通过延伸阅读，学生的个性可以得到充分展示，阅读的效果也可得以显现，因此，教师要十分重视。下面以教学《小动物过冬》一课第3自然段为例，看教者是如何指导学生阅读延伸的：1.自主朗读，要求读正确、读流利，并了解小燕子是怎么过冬的?联系上下文理解“春暖花开”一词的意思。2.读后检查、交流和讨论。3.引说：燕子是候鸟，冬天飞到南方去过冬，第二年春天再飞回来，我们把这种过冬的方式称作“迁徙”，小朋友还知道哪些鸟也是这样过冬的?指导朗读并相机进行说话训练。4.填空并思考：通过学习这篇课文，我们知道小动物过冬各有各的方式。第二年春天，小青蛙从——，早早来到约定的地方，等它的好朋友。小蜜蜂从——和青蛙见面了。不久，小燕子——。小动物们又在这里相见了。想象一下，它们会说些什么，做些什么呢?5.启发指导训练学生说话，并要求他们课外去搜集其他小动物过冬的知识，准备作进一步交流。本环节教学从学生的年龄特点出发，更多地关注学生的兴趣，通过情境的创设和读、说、写等形式，引导学生主动阅读，并在享受阅读的同时，获得初步的情感体验，乐于与人交流阅读的感受和想法。这样安排不仅使学生读懂了课文，更重要的是激起了低年级学生学习语文的兴趣。学生有了自由朗读的空间，又有了自由表达的机会，让自己的积累丰厚起来，真正享受到了阅读的快乐，读出了课文的真谛。

篇5：解决存货过多问题

我们经常看到这样的情形，家长给孩子买了很多的玩具和书籍，可是孩子往往是这本书翻两页，那本书翻两页，玩具也是，一会儿玩这个，一会儿玩那个。太多的书籍和玩具只会让孩子注意力涣散。

篇6：解决存货过多问题

一、存货管理概念及重要性

(一) 存货管理的概念

存货是指企业日常生产经营中持有的、以销售为目的而生产的产成品或商品, 或者为了出售而正处于生产中的产品, 或在劳务过程、生产过程消耗的物料及材料等。存货在企业的营运资本中占据着较大比重, 是企业资金流动、运作情况的指示器, 正因为如此, 其成为了极少数人偷逃国家税费基金和牟取更多利益的工具。存货管理是对企业的上述存货进行的一系列管理, 主要包括存货信息管理以及在这基础上进行的决策分析, 最终对存货信息及决策分析进行有效地控制, 达到存货管理的最终目的, 提高经济效益。

(二) 存货管理的重要性

随着现代社会市场竞争日趋激烈, 企业之间的竞争也越来越残酷, 传统的扩大销售企业经营模式已不适应现在的市场环境, 必须由传统企业经营模式向以提高企业内部制度管理的新型企业模式转变, 这样才能为企业的生存带来光明。首先, 存货管理制度作为企业内部新型管理制度在企业管理中有着举足轻重的地位和作用。众所周知, 存货会占据大部分的企业的流动资金, 所以能够保证企业进行正常生产的重要前提就是有序地管理存货。在生产过程中, 适当的存货可以规避外购原材料供应不足时待产停工现象的发生, 适当的成品、半成品存货以及原材料存货可以保证企业正常生产的持续进行。完善的存货则可以避免企业停工待料, 确保生产过程的连续性。从这个方面来说, 适当的存货不仅可以降低存货资金占用量、存货采购储存以及销售成本, 而且可以有效地提高企业资金利用率, 这样一来既能促使企业存货适应市场变化, 又能保障企业的均衡生产, 这对于企业盈利及长期发展来说具有极为重要的作用。其次, 先进的存货管理制度可以适应市场变化, 实现企业利润最大化。存货管理可以增强企业生产销售的机动性和提升适应市场变化能力, 所以当企业库存材料正常或者产品价格偏高的时候能够满足市场及生产的需求, 而在市场相对萎靡的时候, 企业的少量存货则可以减少企业储存成本及费用。比如, 最近几年, 我国关闭了较多的中小型煤矿, 这使得在煤炭需求量增加的时候煤价上涨, 同时, 油价上涨, 运输费上涨, 进一步提高了煤炭的价格。在煤炭价格上涨的同时电厂生产成本增加, 此时电厂煤炭的库存管理显得尤为重要。在这种情况下电厂在确保正常运行情况下根据不同煤炭储存量来实现锅炉煤炭最大燃烧值从而降低煤炭的耗费。存货管理在发挥存货作用前提下能够减低企业存货成本, 从而以较低地存货成本保证了生产经营正常进行, 从而实现了企业生产成本和收益之间的平衡, 保证了企业在市场经济下的强大竞争力。

总的来说, 存货管理的重要性体现在以下四个方面:一是帮助企业对存货产品进行全面详尽的控制和管理;二是帮助存货会计核算存货商品;三是可以提供存货报表及分析数据, 为企业决策提供重要依据;四是可以降低库存, 减少资金占用, 避免物品的短缺或挤压, 保证企业经营活动的正常进行。

二、我国企业存货管理存在的问题

目前, 我国较多的企业存货管理存在较多问题, 这里归纳为以下几个方面:

(1) 存货管理意识薄弱。国内多数企业普遍重视资金管理而忽略企业资产管理, 存货作为一种重要的资产常被忽视。 (2) 存货存储量不合理, 占用较多资金。根据资料统计可得, 目前较多的中小型企业存货占据流动资产金额的45%左右, 这些企业未重视存货管理, 往往不在乎存货占据企业资金的多发比重, 最终致使企业的存货积压, 造成流动资金短缺, 无形的存货积压占用了大量的资金, 影响了企业资金的周转速度, 最终影响到企业正常的生产经营活动。存货不合理, 占用资金过大是多部分企业普遍存在的问题。 (3) 存货的管理制度不完善。我国大多数企业没有完善的存货管理制度, 主要表现在:一方面没有制定专门的存货管理制度, 或者即使制定了相关的规章制度却没有落实或按规定执行;另一方面企业存货控制力较为薄弱, 尤其是关键控制点没有发挥应有作用。存货内部控制是存货管理中的重要环节, 但是大多数的企业在原材料采购及产品销售等环节是一人完成, 这极大可能地提供了营私舞弊的可能性。如果企业发现这些漏洞, 只是简单地采取罚款、降职撤职等处理, 这将无法彻底解决存货管理出现的问题。 (4) 企业存货管理方法落后。除了一些较大的公司外, 我国绝大多数的中小企业存货管理方法落后。一般来说, 企业存货管理中材料领用、归集结转生产及计算费用等工作内容繁多, 核算工作量极大, 存货管理手段落后直接影响了工作人员工作效率, 同时也会影响存货核算正确性、及时性, 从而引起账面核算数据和实际存货数量不相符的现象, 这会给企业带来极大的潜在性损失。所以说, 存货管理方法及存货管理人数不足或者专业素质偏低都会影响企业存货核算结果。

三、我国企业存货管理存在问题的解决对策

针对企业存货管理存在的上述问题, 提出了以下几种解决对策:

(一) 加强企业存货管理意识

加强企业的存货管理意识首先就要从企业用人的选择上入手。存货采购、进出库、销售及财务管理等工作岗位都是企业的重要岗位, 因为对这些岗位的人员配备及选择上要格外谨慎。尽量要选择对企业忠诚度高、具有扎实的专业技能、具有丰富的工作经验的人员来从事这些岗位, 要加强企业存货管理相关人员的培训和学习, 以提高这些岗位人员的综合能力和水平, 发挥他们的工作积极性。

(二) 加强企业的存货规划和控制, 保持最优程度的存货量、最优程度存货量是目前企业存货管理的重要组成部分

存货规划首先是指制定适当的订货规划, 确定订货数量, 及时补货, 避免缺货。其次, 明确存货资金占用量, 根据企业存货的周转额度及其他资金周转额度来确定存货资金占用量, 把去年存货资金占用量作为基础分析对比本年度各种变化因素, 调整后确定今年存货的资金占用额度, 或者根据存货资金和一些关联因素的关系程度来确定存货占用的资金额度。之后, 要增强存货信息的跟踪分析力度, 要严格控制存货, 避免一些中小型企业因为存货管理人员对存货信息掌握不够或不及时而导致对存货需求预测超出实际需要量很多。

(三) 完善企业存货管理稽查制度, 加强存货控制力度

加强企业存货管理内部稽查制度, 在存货管理环节中, 监督和检查是不能缺少的。定期对存货管理岗位的员工情况进行摸底检查、定期对存货业务授权批准的执行情况进行检查、定期对存货保管的执行情况进行检查、定期对存货的处置情况进行检查, 定期对存货会计制度的执行情况进行检查等等, 这样有助于存货管理环节的准确。当然稽查制度是几个部门之间相互进行的, 存货的采购、保管及记账需要分几个部门担当。财务部定期地对存货进行实物盘点, 确保账务与实物相符, 这有利于做出及时的账务处理, 比如, 财务部核查销售部从仓库领货发货是否开具发票、款项是否收回等, 在财务账设立存货科目有助于进行核算存货, 也可以有效地保证企业资产安全。企业存货内部控制基础是权力形式的相互制约, 在企业存货管理过程中采购权、保管权及验收权要分属不同的部门, 这样可以有效地避免徇私舞弊的发生, 可以有效地保证存货内控效力。制定适合企业的订货制度, 一般来说存货过多会加重企业存储成本, 进而会阻碍企业的正常生产, 因此确定订货制度, 在什么样的情况下进行采购, 采购数量如何确定以及如何可以实现采购成本的最优化等, 有明确的制度保障可以避免订货中意外情况的发生, 同时也可以有效地降低企业生产总成本。健全企业存货的进出库制度可以保障账实相符。对存货领取有统一规定, 控制不同部门的领用量, 并且要协调各部门每期对存货领用量, 这样可以避免出现一个部门将存货全部领走而其他部门急需却没有料的现象发生。存货进出库要有清晰的记录, 进出库都要填写相应的凭证, 这样可以保证企业存货完整性。有完善的存货制度做保障, 这样可以保证企业每季度或年度盘查存货数量与账面的相符, 可以降低企业因存货不适当带来的损失, 同时也能提高企业的经济效益。

(四) 采用现代的存货管理手段及方法管理企业存货

存货管理方法落后直接影响到存货流转速度及企业产品的生产和销售, 这一方面加大了企业员工的重复工作;另一方面也降低了工作效率, 因此要采用一套科学合理的存货管理软件, 通过现代计算机网络手段提高企业存货管理水平。比如, 可以在企业内部建立站点, 从采购的制定到销售实现网络数据共享, 这样各个部门在相应的权限下可以根据自身需要修改、查阅所需的信息, 这样在提高工作效率的同时可以最大程度地减少各部门之间的相互扯皮, 从而杜绝财务账与仓库账之间时间的滞后问题。

四、结语

近年来, 随着我国市场经济的不断完善, 企业在良好的外部环境条件下要从企业内部着手, 存货管理作为企业经营管理的重要方面有着极为重要的作用, 通过良好的存货管理可以使企业得到更好的发展。本文通过对我国企业存货管理存在的问题进行具体的分析, 并提出了相应的解决对策, 希望作为一些参考以能为企业健康持续发展贡献力量。

摘要：随着我国经济市场的进一步发展, 企业管理日臻完善, 众多新型的企业部门应运而生, 存货管理部门便是其中一个重要的新兴部门。良好的存货管理不仅对企业收益最大化有着重要的影响, 而且对企业的健康、可持续发展也极为关键, 因此当前要努力提高企业存货管理水平, 以促进企业长远的发展。文章从存货管理概念及其重要性着手, 讨论当前企业存货管理所存在的问题, 并研究解决企业存货管理存在问题的解决对策。

关键词：存货管理,流动资金周转,内部控制

参考文献

[1]王丽莉.企业存货管理中存在的问题及对策[J].会计之友, 2011, (35) :72-73.

[2]蒲晗钰.企业存货管理存在的问题及对策分析[J].中国集体经济, 2009, (16) :54.

[3]) 唐东萍.企业存货管理存在的问题及其对策[J].中国煤炭, 2001, 28 (12) :23.

[4]孙庆振.浅析我国企业存货管理财务特征[J].企业导报, 2009, (06) .

[5]顾敏凯.提高企业存货管理水平和途径[J].会计师, 2007, (02) :71-72.