员工入职须知

2024-06-19

员工入职须知（精选11篇）

篇1：员工入职须知

员工入职须知

一.作息时间：

夏季： 7:30－11:00冬季： 8:00－11:00

12:00－4:3011:30－4:30

二．迟到、早退：

1－10分钟罚款：10元11－30分钟罚款：30元三.考勤打卡：

不打卡者：员工：罚款5元/次行政：罚款10元/次补考勤卡：20元/张

四．请假规定：

3天内向部门主管请假，3－7天向主管总经理请假。

五．停车规定：

员工的摩托车、助动车、自行车可停放在厂区北面的车棚内。

六.住宿制度：

晚上十点前必须回宿舍。严禁大声喧哗，影响别人休息。

不乱扔垃圾，不随地吐痰。搞好宿舍清洁卫生工作。如发现向冲床车间钢棚仍任何物品，罚款100元。损坏财物照价赔偿。

严禁使用大功率电器。做好宿舍的防火、防盗等安全工作。严禁外来人员住宿。不服管理的员工将取消住宿资格。

七．新员工须知：

公司提供食宿。年度优秀工作者住宿免费。

新员工试用期仅为7天，试用期间45元/天。满一年以上者有工龄奖。新员工提供一寸照片一张。

新员工提供农行卡复印件一张，达洲小家电提供工行卡复印件一张。

宁波达洲电器有限公司

宁波宝士杰电器有限公司

篇2：员工入职须知

首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读公司有关规定：

一、入职手续办理

新员工必须完整地填写好人事档案表，出示有效证件原件，上交复印件及彩色一寸照片二张方可办入职手续，入职时先办理临时厂牌，3天后办理正式工作卡用于上班考勤并签订劳动合同。工作卡同时用于上、下班打卡。进出新员工必须保证提交的所有证件及资料真实有效，否则公司可随时解除劳动关系，并追究相关经济法律责任。

二、入职培训

公司员工在职期间必须接受公司的培训，包括制度、安全、技能、管理等培训。入职培训由人力资源部主持。培训时间一般在晚上或因故障停产时间。培训时间未参加培训按缺勤处罚。

三、工作时间

1.行政班：上午08:00---12：00，下午13：30---17:30

2.车间上班：按车间实际安排。

行政班每月休息4天（星期天），车间每月休息最少不低于2天。

四、住宿规定：

1.公司对员工免费住宿，但要严格遵守宿舍管理规定。

2.住宿期间，每人每月补贴13元，超出使用标准，同一宿舍人员平均分。

五、出勤管理.严格服从上司的工作安排，不得迟到早退。如有特殊情况，必须向部门主管申请并批准，未批准按擅自离岗处理。

2.生产员工请假1天以内，由拉长审批，2-3天由车间主管审批；请假3天以上经理审批。15天以上由总经理审批，但必须按程序由拉长，车间主管，经理，总经理审批。行政人员请假由经理审批。

六、薪资福利管理

1.公司对职工工资实行保密，任何个人不得将工资透入给他人。否则一经核实，扣除当事人一个月工资。

2.公司在每月的25日发放上月的工资，发放时间在25号前后一周内为正常时间，超过这个时间公司对员工做出解释。

3.工资发放一般情况下发现金，以后也可以根据员工需要通过银行以存款卡的形式进行发放。

七、离职管理

1.试用期一个月，7天之内为观察期。在观察期内含辞职或自动离职，不计薪资。在观察期内，公司对不能胜任本职工作的有权开除，并处工资20%的罚款。

2.在7天观察期以后、未做满半年辞职扣除一个月基本工资，员工辞职必须提前一个月提交辞职报告，同时办理相关工作交接手续。没有提前一个月离职者，扣除一个月的基本工资做为技术培训补偿费。

对以上《入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。

篇3：关于企业新员工入职培训的研究

一、入职培训中存在的问题

1. 公司管理者在入职培训观念上的误区

一些公司管理人员由于对培训存在错误的认识, 而采取不培训或是简单了事的做法。具体表现为:第一, 认为培训价值不大, 只是给别人做嫁衣:管理者认为市场上劳动力供过于求, 员工走了可以再找, 或是他们认为员工得到了知识与技术后, 容易跳槽;第二, 培训成本高, 组织负担不起:部分企业只注重眼前利益, 而放弃了培训;第三, 新员工会自然融入工作:据统计, 约有8 0%的企业没有对新员工进行有效的培训, 直接将其分配到工作岗位上去。

2. 培训实施过程中存在误差

许多企业进行了培训, 可效果却不尽人意, 主要原因有:首先, 培训没有建立在科学的需求分析上, 使培训变成了一种随意的、僵化的工作。其次, 培训内容缺乏系统性, 项目单一, 内容的相关性低。再次, 培训方法不当。许多企业在实施培训时, 仍然采取“培训者讲, 受训者听”的培训方式, 在组织培训过程中, 企业管理人员缺乏应有的监督, 使受训者行为懒散, 目的性不明确。

3. 培训成果转化率不高

所谓的培训成果转化, 是指受训者持续而有效地将学到的知识、技能、行为和态度运用到工作当中, 从而使培训项目发挥其最大价值的过程。许多新员工经过培训后就忘记了培训内容;或是缺乏应用的机会;还有一些受训者由于得不到上司、同事的支持, 没有动力将学到的技能运用到实际工作中去。

二、关于入职培训问题的解决

1. 管理者观念上的转变

管理者必须要明白如果新员工长时间内不提高绩效, 不能适应组织中的人, 物和事, 在很大程度就会选择离职;培训并不是造成员工流失的原因, 管理者应从自身找原因, 切实改善。

2. 入职培训过程中应做好培训计划

培训计划是管理者实施培训前对各方面做的一种预测与设想。计划的内容可概括为6 W+2 H:

(1) W h y即为什么要实施入职培训, 目标是什么。新员工进入一个新的组织, 在价值观念、文化背景等方面都存在相当大的差异, 通过培训, 新员工能够了解公司情况, 熟悉岗位, 从而适应工作。在做培训前, 组织必须明确企业的目标以及对员工的期望目标, 这些目标需符合S T A R T原则, 尤其是具体可量化原则。

(2) Who即具体有谁来实施培训。在培训者的选择上, 最好选择本企业的培训师, 这些培训者应具有一定的培训知识, 培训经验和培训技巧, 树立专业化形象。

(3) Whom即对谁进行培训。一般来说是针对刚刚进入公司的员工, 有刚刚毕业的学生, 还有来自其他企业的“空降兵”, 也可以是那些入职时没有经过培训的老员工。

(4) What即应培训哪些内容。一般包括:第一, 了解组织管理制度信息;第二, 建立员工的归属感;第三, 组织的历史及其组织文化;第四, 使员工熟悉自己的工作岗位, 以及各相关工作部门的业务。

(5) When即确定培训时间。对于新员工来说, 应该在其加盟的时候进行培训, 同时, 培训的时间要控制好, 从科学家研究的数据看, 人类的注意力2 0分钟以后将呈现下降趋势, 因此, 培训最好在2 0分钟内, 否则效果会大打折扣。

(6) Where培训场地环境不应该吵闹庞杂, 周围环境一般来说也得安静, 不受干扰。

(7) H o w即企业采取何种方式进行培训。首先, 进行企业层次的培训, 包括使员工近入角色和企业文化培训两个层次, 具体可采用集中授课、小组讨论、参观等;其次, 进行部门层次的培训, 包括业务技术能力培训和岗位培训, 可采用角色扮演、主管辅导等方式。

(8) How much确定培训费用。公司在进行培训之前要做好经费的预算, 其经费的确定可根据销售总额或是经费预算总额的百分比来计算。

3. 提高培训成果转化

成功的实现培训成果的转化将会给企业带来好的效益。一个良好的积极的转化氛围是其前提条件, 即上司和同事要给受训者以支持与激励。同时要将课堂学习与实际操作想结合。除此之外, 要保持培训的持续性, 入职培训结束后, 管理者仍要全面搭建培训平台, 将培训作为企业的制度来进行。只有这样, 企业的培训才能真正给企业带来效益。

总之, 新员工入职培训是一个系统的工程, 是实现员工发展与组织效益的双赢的过程。企业应给予高度的重视, 并要极力克制一些无效的培训。力图做到一份培训, 多份效益, 实现个人发展与企业战略目标共同完成。

参考文献

[1]杨　杰:组织培训[M].北京:中国纺织出版社, 2003.4

[2]麦斯特:企业管理研究中心.员工培训手册[M].北京:经济日报出版社, 2004.10

篇4：如何做好员工入职培训

新员工入职培训(Orientation，也称职前教育、导向培训等)，是向新员工介绍企业基本情况、岗位职责、部门人员等的一种培训方法。

一颗风险种子

提起入职培训，一个常见的误解：“不就是报到上班嘛！慢慢来，员工自然会熟悉一切适应一切的！何必大事声张？”据统计，国内的企业约近80%没有对新进员工进行有效的培训，就立即到岗位上正式工作了。就算做此培训的企业，很多也不太重视，往往把它当作员工到岗日的一个简单“行政步骤”，草草而过，不细致，欠规范。殊不知，这样的做法尽管没什么错，但却会埋下人才流失的“风险种子”。其间的缘由不难理解。

新员工在进入企业之初面临着几个典型问题：公司当初的承诺是否会兑现？工作环境容易融入吗？是否会被新的群体接纳？初入一个全新的环境，新员工一下子面对很多不同以往的“新鲜事”。有的是和工作职责直接相关的，比如，不同的业务流程，不同的行业、客户群；有的是管理风格和企业环境方面的，比如，财务审批制度比其以前任职企业更为复杂严格了，部门间沟通途径不一样了，甚至电邮传发的权限性规定不同了……很多老员工们已经习以为常、看似不值一提的细节，对新员工而言都是需要了解和适应的“新鲜事”，而且在陌生的压力环境下容易冒出不知所措、失望、沮丧等负面情绪的苗头，埋下人才流失的风险种子也就不奇怪了。

要规避这颗风险的种子，就应在短时间内让企业所录用的员工快速进入角色、融入企业，从“局外人”转变成为“企业人”。这就需要通过规范系统的方法使其感到受尊重、被关注，形成员工的归属感，对个人在企业中的职业发展充满信心。所以，及时、规范、全面的入职培训是人力资源管理中不可忽视的一个重要环节。它既是选才招聘的后续步骤，也是企业做好retention(留才)工作的第一步。

两个培训方面

入职培训是一项由企业的人力资源部门和新员工的直接上级共同协作的工作。根据培训的两大类内容，通常由两方面分别主导和负责。（见表1）

其中，第一部分内容相对标准化，部门或岗位的差异不大，一般由人力资源部门承担和组织，所需时间也通常比较短暂且固定，而且，规模大，新招员工多的公司还可集中采取团体性的课程，成本低效率高。

而第二部分内容则根据不同岗位的实际工作需要，主要由新员工的直接主管/部门负责人拟定并推动执行，所需时日则可有很大差异，短则一两日，长则数月，但一般以试用期为上限。在这里，辅导计划是个不错的工具。主管可以根据新员工的个人情况量身订做，考虑其当时的职务所需以及将来的发展所需，使新人的学习有特定的方向；依据辅导计划，主管可每周或每月定期了解新人学习和适应情况，不时面谈，沟通彼此的想法，修正不适当的部分。通过这种方式，主管不需要全天候“监视”新人的所作所为，也可培养新员工对工作的认同感和责任感。

而这两部分培训的所有相关的记录、执行跟踪、效果反馈等可由HR部门总体掌控。

示例：GE的新员工导向培训活动checklist，见表2。

几种培训方式

入职培训的方式方法可灵活多样。可以是授课式、研讨会形式，也可以是在岗实地培训(On The Job Training)，甚至可以是户外训练等方式。

例如，美国惠而浦公司(Whirlpool Corporation) 对新加入的销售人员采用实地培训。以7个人为一组，安排在公司密歇根总部附近的房子里，为期两个月，只有2个周末允许回家度假。除了普通的讲授方式，还让新销售员工每天用公司的产品洗衣、做饭、洗碗；他们也会在当地的商店购买家用电器，把惠而浦的产品和竞争者的产品做比较，等等。这个培训使新加入的销售人员快速熟悉产品和业务，参加了该项目的员工通过试用期留在惠而浦的比率也比较高，而且还吸引了不少人前来应聘销售的职位。

还有些公司采用“伙伴制”(Buddy System)，就是给每个新员工指定安排一名工作职责相近、热诚负责的老员工作为“结对子”的“伙伴”，事无巨细，随时可给予新员工必要的协助和指点;而被选上做“伙伴”也是企业对优秀员工的一种认可和荣誉，对其额外的付出，企业也给予一定的奖励。这种一对一的“贴身全程服务”很能显示企业的亲和力和凝聚力，也是将企业文化得以传播和加强的可靠途径。

也有的企业会请第三方的培训公司，采用更新颖的户外拓展训练作为入职培训的一部份。这种拓展训练沿用了体验式培训的基础理论，结合新人融入方面的心理学和组织行为学研究成果，通过科学的情境设计，让课程兼顾新人的个体行为感受、团队角色观念的树立和企业价值认同的推动，从而促进新员工融入企业，加强新员工对企业的认同感和归属感；同时，也使新员工在体验中理解和认同企业文化。

让第一天印象深刻

大家都知道第一印象很重要。那么，让新员工对就职的第一天留下深刻的好印象，就意味着入职培训和员工融入新环境成功了一半；同时，这也不失为留人工作的一个很好的切入点。这里罗列一些方法供参考选择，看似琐碎，却可细微之处见实效：

·举办一个简单但热烈的欢迎招待会，(依据预算多寡)备些咖啡和茶点，邀请公司员工来和新同事见面认识。

·帮助新员工安排好工作的准备，包括：办公座位、办公用品、姓名牌、名片、出入卡、内部通讯录、紧急联络表、电话设置、电脑设置(包括电邮信箱的申请开通)、甚至台历等。

·告知最基本和即刻需要用到的信息，如：办公区的布局，最常用的电话和电邮的使用指南，复印、传真、打印等办公设备的使用等。

·欢迎信——可用公司的“行话”或“俚语”准备一封生动幽默的欢迎信(也可体现企业文化和亲和力)。

·公司纪念品(印有公司标识)。

·邀请共进午餐。

·尽量指定“专人”负责某位新员工的第一天。

篇5：员工入职须知

（员工守则简易版）

一、生产安全注意事项

1.进入生产场地必须穿戴好各种劳保用品。女员工头发要塞进工作帽内，不得穿裙子、高跟鞋或拖鞋上岗操作。

2.坚守岗位，集中精力，上班期间不得打瞌睡，嬉戏打闹、追跑和滑行。不得串岗闲聊，不做其他与工作无关的事情。

3.员工上班前不得酗酒，酒后不上机操作，不在机械设备和电机设备上站立或休息。非电气人员禁止擅自拆、动电气设备。

4.员工不得在车间（包括楼梯处、电梯间）、洗手间、仓库及材料存放处等禁烟区吸烟。5.正确使用劳保用品用具、生产工具、设备。不将劳保用品随意摆放，借给他人使用。

二、消防安全注意事项

1.保持安全出口、消防疏散通道的畅通无阻，无违章用火、用电、吸烟；不随意堆放易燃、易爆危险物品和杂物；不冒险蛮干，发现他人在办公室、工作间等处使用电炉、电饭锅等加热器具及随意存放易燃易爆危险物品，应及时劝阻或制止，并报告主管领导。

2.坚持岗位消防检查，保持本岗各种照明、电器设备、机具等的安全，及时正确处理火险苗头，发现火灾，迅速报告，接到指令后准确地报警并积极扑救。

3.对本岗位配置的灭火器材、设备，做好日常维护、保养，保持完好、整洁，专物专用，发现故障及时反映。

三、宿舍管理制度

1.凡入住的员工均需缴纳15元/月的管理费，超额用电者，需由宿舍员工均摊超额电费,费用均在工资中扣除。

2.宿舍的一切设施属公司所有，未经允许任何人不得随意搬动、拆卸挪作他用。自配钥匙由本人使用，并在离职前交公司综合部，不得转借他人。

3.自觉遵守作息时间，晚上及时关灯休息，不得大声喧哗。一人一铺，未经综合部允许禁止私带外来人员在宿舍内留宿。

4.员工及外来人员不得私自进入异性宿舍，禁止男女寝室互窜。禁止在宿舍内酗酒、赌博和做一切不健康的活动。

5.员工应在离职当日搬离宿舍，未在规定时间内搬离宿舍的，公司按50元/天收取住宿费。

6.爱护公物，一切人为造成的缺损照价赔偿。员工应妥善保管好自己的物品，随手关好门窗，防止物品遗失。

7.严禁在宿舍内使用大功率电器，严禁使用电磁炉、液化气等烧水、做饭、取暖。如违反规定除没

收器具外，罚款200元／次。注意用电安全，并节约用水用电。

四、出入管理制度

1.员工出入凭公司发放的厂牌出入；

五、食堂就餐制度

1.文明就餐、排队打卡，餐具放到指定位置、不在厂区和寝室内就餐。

2.爱惜粮食、不铺张浪费；节约用水，洗完餐具以后要及时关闭水龙头。

3.新员工入职前2天到车间主任和班长处拿公共就餐卡吃饭，第三天由车间主任提出申请为员工办

卡。

4.就餐实行“一卡一餐”制，不得重复刷卡。

5.试用期员工试用期间，8小时班提供中餐；12小时白班提供中餐和晚餐，12小时夜班提供夜宵

和早餐。

六、人事管理制度

1.试用期限：一线员工1个月，后勤管理岗位员工1-3个月，技术性岗位员工1-6个月。在试用期

内被证明不合格的，公司有权与员工终止劳动关系。

2.无论试用期还是转正员工，应提前30天提交《辞职申请表》（便于公司安排招聘新员工并开展培

训工作），且离职前经部门主管批准同意，违反以上规定速离者扣罚150-500元；

3.八小时白班为8:00—16：00；两班倒上班时间为8:00—20:00,20:00—次日8:00。

4.员工请假，应提前填写《请假条》），因身体不适等紧急原因临时请假，应在上班前电话告知部门

主管，返岗后补办请假手续。

员工请假2天以下经部门主管批准同意；请假3天以上经部门主管同意后，需经综合部批准；请假7天以上需经总经理批准。因特殊情况需续假的，应经部门主管批准同意，否则作旷工处理。

员工请5天以上长假，本应在15日发放的工资待员工返岗后发放。请长假不按时返岗者按旷工处理。同时员工的就餐卡在请假期间一律挂失，待返岗后由员工到综合部申请解挂。

4.请病、事假1天扣除50元全勤奖，2天以上扣除当月全勤奖120元；婚假、丧假3 天以内全勤

奖照常计发。

5.员工提交《辞职申请表》，未按照即定的离职日期辞职，缺勤的一律做旷工处理。

5.未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理，旷工1天，当月全勤奖不予计发，另扣罚50元/天；

6.在离职时员工必须及时交纳公司厂牌、饭卡、房间钥匙，否则按价赔偿。

七、工资发放

篇6：员工入职须知

首先，欢迎您加入本公司，为了您有一个轻松愉快的工作环境，为了使我们的合作能够更愉快，请您仔细阅读本公司的有关规定：

1、新入职员工必须按规定填写应聘登记表，出示所有证件原件，并提交身份证、毕业证、健康证的复印件及一寸彩色照片二张。须保证提交的证件及资料真实有效，否则公司可随时解除劳动合同关系，并追究相关的经济法律责任。

2、公司每天的上班时间为：

冬季： 8:00----17:00夏季:8:00----17:303、员工上下班严格遵守上下班打卡制度。不打卡者按公司考勤管理制度执行。

4、按公司管理规定，新入职员工有七天的观察期。七天之内（含）离职或辞退者不计薪资。上班七天后，不满一个月离职或辞退者扣除七天薪资。满一个月者按一个月计薪资。

5、观察期满新入职员工应填写入职登记表，并办理龙江银行卡一张提供给人事行政部。如入职时无法提供的，请在您入职的次月10日前，以复印件的形式将“龙江银行卡”卡号及本人身份证号一并申报到人事行政部。

6、凡新入职的员工，在七天观察期过后，实习期辞职的须提前半个月以书面形式提交辞职申请报告，转正后须提前一个月以书面形式提交辞职申请报告。同时办理相关的工作交接，否则公司不予结算当月工资。

7、每月15日为发薪日。如发薪日为双休日，工资发放向后顺延1---2天。

8、新入职员工根据公司管理规定，公休或请假者需提前填写“请假条”，并由本部门经理签字，方可休息。否则，按旷工处理。

9、凡已入职的员工，无故连续旷工3日以自动离职处理，7日内前来办理离职手续的，将按旷工天数加倍扣罚，超过7日的将不给予办理离职手续。

10、所有离职员工，在办理离职时必须由网络部经理签字，方可办理离职。

11、入职后望您尽快熟悉本公司，真正的加入到这个团队，有任何疑问您可以向你的同事，部门领导或人事行政部咨询，他们会非常荣幸的愿意解答您的疑问。

12、您入职七天后即为实习阶段，此阶段需要积极、主动、努力学习本岗位的工作流程及相关知识，公司会对你进行定期的考核，你的考核成绩和你实习期间的工资是挂钩的。实习期最长为三个月，如果三个月您不能通过公司的考核，公司将自动与您解除劳动合同。

13、实习期间您随时可以提出转正上岗申请，经过公司考核合格，可提前转正。

14、您确认与原单位解除劳动合同，否则发生的一切纠纷和公司无关，由此给本公司带来损失的，公司保留以法律手段追究法律经济责任。

15、入职员工要保守公司机密，不饮酒上岗。爱护公司的财产，若损坏按市场价赔偿。

再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了您公司的明天更加辉煌！行政人事部

对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意执行。本人一定遵守并执行公司的相关规定，如有违反本人愿意接受公司的处罚。

新员工签字确认：

篇7：新入职员工须知

1、由本人亲自填写一份个人简历，附：身份证复印件一张，1寸彩色相片2张，饮食服务行业《健康证》。

2、入职后试用期为3天，期满合格后给予试用期1.5个资薪日作为补偿，另外

1.5天必须做满六个月后方可补回，在试用期间不合格本公司要求或自我放弃者，不给予任何补偿。

3、在工作期间，若因个人原因触犯《粥家堡制度》和《粥家堡规则》者，视

情节轻重按公司制度给予处罚，情节严重者开除，需扣除所有薪资的50%。

4、如发现偷盗及贪污行为的，无论物品的大小，一次罚款500元，重者解雇

扣除15天工资或报警处理。

5、旷工事项，如不事先告知或说明原由的则按旷工一次扣除300元，有告知

理由或提前说明的则按原有制度执行。

6、新入职员工当月11号前（含11号）入职有休假2天，20号以后入职当月

无休假，以后每个月人休假3天。

7、餐厅给每个员工提供一日三餐，也提供员工宿舍且公司每月补贴30元电每位员工，若该月电费超出则需该宿舍员工自行分担。

8、公司给每位员工两套工作服。需交服装押金100元，当员工做满一年则退

还服装押金。

9、新入职员工必须做满3个月方可办理离职手续，如未做满将扣除所有薪资

和服装押金的50%。

10、当员工做满3个月后并提前一个月写离职申请单，服装押金全数退还，如急辞工者，需扣除半个月薪资且服装押金不予退还。

11、公司给每位上晚班的员工每天2元的晚班补贴。

12、公司给每位员工年终奖，满一年为200元，满2年400，满3年600元，5年以上含5年1000元。做满2年可报销车费50%，探亲假3天，做满3年以上可报销车费100%，探亲假5天。（注：车票凭火车票价为准）

以上条款烦请详细阅读

同意入职者签名：年月日

篇8：企业新员工的入职培训问题研究

1 当前我国企业入职培训存在的问题

许多企业在完成了入职培训后，会感觉到新员工工作积极性不高、与工作环境格格不入，工作绩效并没有显著提高，甚至是新员工离职等问题。究其原因，除去员工本身的个人因素外，主要原因就是企业的入职培训某环节出现了问题。其主要问题有以下几个方面。

1.1 企业不重视入职培训工作

首先，对入职培训工作不够重视，一般出现在许多中小企业中，中小企业由于其人力物力财力的不足，没有独立的培训部门，一般会把工作重点放在能够为企业带来直接经济效益的部门，而不愿意再花费精力来组建专门的培训部门或者人员，这样就导致很多新员工的入职培训是由不专业的需求部门来完成的，在人手紧缺时，简单学习了企业规章制度后就直接接手新工作上岗了;其次，企业每年招聘的新员工基本上都为刚毕业的大学毕业生，有些管理者对大学生入职培训工作重视不足，认为大学生自学能力强、领悟能力高，对于工作环境的适应和企业内部的融入自然是得心应手的，以后即使会有入职培训也是流于形式，草率了事。这种闪电式的新员工入职，几乎都会在某种程度上埋下人才流失，或达不到企业绩效的隐患。

1.2 新员工和企业对入职培训的认识有偏差

从企业角度来看，企业意识决定企业行动，落后的培训观念会影响到培训行动与培训效果。许多企业未能正确认识到自身的培训需求，只是看见入职培训在别的企业办得风生水起，便也跟风增加了新员工入职培训，却没有考虑到自己想从入职培训中得到什么。新员工作为成年人，大学生新员工普遍自我意识较强，在学习过程中具有叛逆心和目的性，他们会根据自己的经验分析被传授的内容，选择性地接纳一部分，要让他们能够主动地去学习、去接受新事物，就要按照年轻人习惯的方式来传授工作，一味地按照过去的经验直接向他们灌输知识，只会导致支出得不到回报，甚至导致员工产生逃避心理。

1.3 入职培训内容偏简单化

1.3.1 培训时间安排不合理

在时间投入方面，很多企业入职培训的具体安排要么是比较随意，没有针对性;要么是急于求成，将培训内容压缩为一天完成。有些企业在进行培训时，只是照本宣科地把口号式的观念传达给员工，认为员工只需要了解一些企业的基本情况即可，所谓的入职培训也是很紧凑的安排一天的时间参观办公环境、讲解或者员工自学员工手册和企业的一些基本规章制度等内容，认为更多关于企业和工作上的信息，员工会通过日后长时间的工作中学习到，不必安排更多时间浪费在理论培训上，所以新员工很难从培训中感同身受，无法抓住重点，不知道培训内容在工作中的重要性。

1.3.2 培训内容枯燥无味

有些企业对大学生入职培训仅局限于企业的发展史、规章制度等认知培训和基本工作技能培训，忽视了大学生新员工心理以及情商的锻炼，培训内容单一枯燥，缺乏吸引力。其次，当今企业的入职培训多为讲授法和工作指导法。讲授法又多以传统的课堂讲授为主，偶尔会带领新人参观各个部门或生产工程，老员工与新员工、新员工与新员工之间的互动活动较少，培训缺乏生机。作为刚刚走出校园的应届毕业生，他们大多本身早已厌倦“填鸭式”的教育模式，希望的是走出校园进入职场之后能够接受具有企业特色的新鲜的培训课程，若还是平铺直叙的课堂教学，那么会失去足够的吸引力，很难挑起新员工的学习积极性和工作积极性。

1.4 新员工入职培训效果缺乏反馈和评估

对于入职培训效果的反馈与评估，不只能够反映培训是否达到了企业的战略发展和新员工发展的需求，也能为以后的入职培训目标及需求确定、课程安排提供许多有效又珍贵的信息反馈，为企业改进培训体系提供依据，也对新员工的学习能力、动手能力有一定的了解，为日后跟进培训提供参考资料。

许多企业在入职培训后发现培训的效果并未达到最初的目标，很有可能是忽略了“培训链”中信息反馈和效果评估过程。当参加完入职培训后，新员工都希望能从培训管理者那里得到回复和评价，无论是好评还是批评，这对于新员工以后成长来说都是宝贵的。

2 解决我国企业入职培训中存在问题的对策

2.1 企业应明确入职培训目标

入职培训的目标应该是企业在综合考虑了员工的目标、管理层目标、企业发展战略目标的基础上确立的。员工及各级组织的工作目标应始终与企业的战略目标保持一致。传统的企业入职培训目标一般包括：让员工尽快知晓工作要求，了解工作内容，以便使员工尽快适应工作岗位，提高工作效率;向新员工清晰地展现岗位职责以及组织对员工本人的期望，告知其工作岗位及职责，并表达期望他做到什么。鉴于当今的新员工多为80后、90后，他们的价值观更是具有特殊性，比如智联招聘某相关调查中，31.3%的参与评选的90后新员工将“良好的成长空间作为选择工作的首要标准”，其次是“该工作是自己喜欢做的事”，显然，如今的新员工在工作中的目标更多是希望得到自我价值的实现，他们进入企业是一种信息反哺，新员工学习能力快，接受新事物能力强，处理问题更加网络化，但吃苦精神不够，这些都需要企业引入人性化的机制。针对员工充满个性的工作目标，企业在制定相关入职培训计划方面也应更具有创新性，通过了解了新员工的目标过后，领导者适时的安慰与鼓励，合理的薪酬奖励等，都能够帮助企业制定更具有可行性的培训策略，达成双方均满意的目标。

2.2 企业应开展具有针对性的入职培训

有些企业的入职培训非常丰富，既有企业文化的介绍，也有团队协作能力的指导，可是员工就是不满意，这就是由于培训缺乏针对性导致的。新员工初步进入一个企业，在文化背景、价值观念等方面存在着很大的差异，有针对性的培训是吸引他们的求知欲，消除种种差异走向一致的必要手段。

由于当今企业的新员工多为应届大学毕业生，所以企业需要根据大学毕业生的特点，有针对性的选择培训内容。一般来说，首先要从大学毕业生的三个特点说起：其一，刚从校园迈入社会，企业要求的从校园人到企业人的转变会造成他们对未来的迷茫感;其二，成年人都有自己的主见和想法，兴趣爱好也不同，如果培训没有吸引力，他们很容易产生厌倦感;其三，大学生对于企业的认知大都停留在直观表面的层次，只看到企业发展规模等方面。这种教育背景、学习模式、心理特点均不相同的新员工，对培训的需求就会不同，企业在对新员工进行入职培训前，就应该根据新员工的背景、岗位特点等先进行具体的分析，结合本企业自身的实际情况和需求制定一套针对性强、实用性高的培训内容。除却企业文化等宏观的认知培训，员工的基本工作礼仪、企业人应具有的姿态与精神风貌等素质培训也不可避免，培养新进员工养成良好的职业道德，树立正确的人生观、价值观、培养团队协作精神和沟通能力，也应成为培训内容中重点针对的一部分。

2.3 企业应帮助新员工树立正确的主观认识

新加入企业的员工可能来自全国各地，其家庭出身、学习经历、生活习惯和兴趣爱好都存在差异。新员工渴望被认同，渴望拥有良好的人际关系和实现自我价值，抗挫能力弱，一旦受到否定，情绪波动会很大。在适应企业人角色时，心态也非常重要，区分他们的不同心理状况，对他们进行健康心态培训，能够帮助他们克服生活中的心理优越感或自卑感，避免步入工作岗位后由于不良心态产生不良的工作态度。对于新员工本身来说，需要注意在职场与前辈交流的过程中，要把朋友圈适当拓展到一些能在生活智慧层面给予自己指导的“忘年交”领域，工作中出现问题时除了搜索网络，还可以当面请教前辈以拉近距离，增进了解。

2.4 企业应丰富入职培训内容及形式

2.4.1 增加对新员工职业生涯规划指导

新员工经过入职培训及岗位导师的具体指导后，他们的职业素养和工作能力都得到了一定程度上的体现和提升，人力资源部门应根据培训的结果安排大学生到合适的工作岗位，做到适得其所。当工作岗位基本安排就绪后，应对这些大学生新员工进行职业生涯设计，应尽量使个人愿景与企业未来发展战略目标相契合，帮助新员工从企业的外围融入到团队之中，发挥自己的才能，并对自己期望的工作角色有一个初步的定位，既提高了企业的培训效率，又能使企业与员工共同发展和进步。

2.4.2 丰富入职培训方式及内容

新员工入职培训不仅包括课堂教学，还可以增加角色演练、室外拓展训练等多种形式。例如，新员工进入IBM，首先要进行为期4个月的集中培训，培训就采用课堂授课和实地练习两种形式。总的来说，在企业的入职培训中，应该结合培训目标和培训对象等因素选择恰当的丰富多样的培训方式：

首先，对于企业情况的介绍可采用员工亲身体验或者讲师讲解的方式;分配到岗后，也可以每人安排一位“导师”，无论是从工作上还是人际交往方面，都可以为新员工提供个性化的指导。

其次，可增加新老员工座谈会，老员工现身说法，以你问我答的形式，让新员工更轻松地接受企业的工作氛围，帮助其提高职业素养。海尔公司在新员工入职培训中的新老“毕业生”见面会就很值得借鉴，通过学长学姐的亲身经历更贴切地了解海尔，也可以更深入地了解自己对于本岗位工作的升迁、发展前景等自己最关心的问题，面对面的沟通总是好过传统的说教。

总的来说，在培训形式、培训课时及培训内容的安排上应当细致，不能一天或几个小时匆忙了事。企业在进行课堂培训时，面对面教学的效果会大大好于视频教学，并且在培训过程中要引用恰当生动的使用案例，各种提问或头脑风暴法将学员的思维带入到讲师的案例中来，这样他们才会充满激情，每个人才能真正地参与其中收到事半功倍的培训效果。

2.5 企业应完善培训评估反馈过程

入职培训效果评估管理是指收集企业和受训者从培训当中获得的受益情况，以衡量入职培训是否有效的过程。考核内容应该是全方位的，不仅要包括大学生新员工对培训内容掌握的程度，还应包括他们对于培训知识的运用情况。检测手段不应该只是单一的笔试，还可以通过实际操作考察、模拟训练、座谈会等方式。入职培训的评估反馈不仅可以科学的分析培训是否使新员工达到了企业的要求，更重要的是能针对整个培训内容中存在的问题与瑕疵提出科学的改进措施，提高培训效果，还可帮助企业不断完善培训工作，逐渐形成一套比较完整的具有企业特色的新员工入职培训体系，为企业未来的新员工培训打下良好的基础。

参考文献

[1]李原.企业员工的心理契约——概念、理论及实证研究[M].上海:复旦大学出版社, 2006.

篇9：新入职员工需要精神导师

该案例中，没有提到银信集团是否为管理培训生王昆已经配备了思想导师。但从一般性的管理培训生制度的设计层面来看，基本上都会配置思想导师。所以，尽管案例中没有交代此类背景材料，但可以肯定的是，即使银信集团已经为王昆配备了思想导师，也需要该思想导师对王昆出现的问题进行总结和思考，从而帮助那些具有优秀潜质的管理培训生在遭遇心理困惑和障碍的时候，能快速走出阴影，而不至于出现如同案例中王昆崩溃的情形。

本案例中的王昆是80后，他们大多是独生子女，个性特征十分突出，由于多数人没有吃过苦，他们承受压力的能力不强，容易产生挫折感，正如本案例中的汪总说的一句话“自尊心如此之强情绪又如此脆弱”。现在80后青年尤其是85后青年，普遍存在类似的问题。

王昆作为一个新进入企业一年左右的应届毕业生，是带着一种美好的期望和理想，靠着一份激情在工作。但由于受到一点点挫折就变得灰心丧气，心里难过之至。当我们在遭遇这些挫折和不顺的事情时该如何面对呢?

最好是能够迅速调整自己的心态，积极地忍受。所谓积极地忍受和消极地忍让是两种不同的概念。平时我们会提到胜任素质这个概念。在胜任素质中有一个叫做坚韧性的素质，其定义是指能够在艰苦或不利的情况下，克服外部和自身的困难，坚持完成所从事的任务。坚韧性素质的最高状态是通过建设性的方法解除自己的思想压力或消极情绪。在非常大的压力下保持冷静，思考压力的来源，并集中精力解除压力，变被动为主动。

让我们再简单回顾一下选拔并培养一个管理培训生需要经历的环节。

第一步，了解领导人才成长的规律；第二步，明确何种人才能在本企业取得成功；第三步，建立开发体系；第四步，输入高潜能的人才；第五步，制定个性化的开发方案；第六步，评估、跟踪其成长；第七步，逐步完善整个过程。

这里提到的第二步指的就是岗位胜任素质的问题。目前在推行管理培训生的企业中，这一点做的都不错。这些企业往往在第三步和第六步做的不甚理想。这其中的关键就是要为管理培训生配备不同类型的导师，从而可以帮助管理培训生不仅仅在技术和能力上获得提升，更可以帮助他们在心理环节上获得成功，培养他们坚韧性的素质。

关于导师的安排，从经验上看，一般为一个管理培训生可同时安排几种不同类型的导师，从不同角度对其提供辅导。这些类型的导师包括直接上级(对实际工作提供指导)、高层管理人员(提升其观察、思考问题的高度)、职业发展专业人士(提供成长、成才方面专业的咨询)、师兄(有针对性地指出并提供实际的经验)、同伴(交流学习经验)。

我之前就曾经在国内一家知名的电信设备供应商工作过，尽管该企业没有采用管理培训生制度，但在对待入职的新员工的培养方面，却采取了管理培训生的某些好的做法，其中之一就是为每一个新员工配备思想导师。

篇10：新入职员工须知

新员工须知

尊敬的新员工：

欢迎您加盟XXXX公司！本公司是以生产/销售XX产品为主，公司成立xx年，在行业处于龙头地位，为世界各地提供全面的解决方案。

一、公司文化

经营理念：结合人才、健全制度、创造利润、福利员工、回馈社会

企业精神：务实、认真、负责、团结、全力以赴

团队合作公约

尊重同事、互相帮助、注重沟通、重诺守信

与人为善、解决分歧、顾全大局、严于律己

二、公司管理常识

1、面试合格后入职当天凭着应聘者牌到行政部（办公楼）报到，交2张一寸照片，一周内内到行政部领取厂牌和考勤卡。

2、试用期一般为三个月，转正当日请到行政部办理转正手续，3、工作时间：

夏令时5月1日—9月30日早上7：00-11：00下午12：30-16：30

冬令时10月1日—次年4月30日早上7：30-11：00下午12：00-16：30

早会时间：每周一、三、五上班前十分钟，即夏令时6：50开始，冬令时7：20开始

生产部门或与生产相关之部门，依生产需要可申请调整上下班时间。

4、员工上下班、加班均应刷卡作为出勤考核依据，未有刷卡记录又无请假或放人员放行单的，按旷工处理，迟到超过30分钟，应补办请假手续，否则视为旷工一天。

5、所有员工上下班时间进出工厂，都必须要穿着厂服，并正确的将厂牌挂在胸前，违反者记警告一次。

6、所有员工上班时间一律不可穿拖鞋、背心、短裤上班。上班时间不允许大声喧哗、聊天、串岗，做与工作无关的事情。

7、每天下班前，将工作用具清洁、归位，清理工作桌面，并将不使用的电器用品插头拨离插座。

8、任何员工不得伪造出勤记录﹑公文或伪冒主管签名﹑以及其它类似的欺诈行为,否则予以解雇并加倍追究经济损失,情节严重者送公安机关处理。

8、员工当月迟到超过二次者，每二次除扣全勤奖外另记警告一次；旷工一天记小过一次并扣除当月全勤奖。

9、连续旷工三日者作自动离职处理（解除劳动合同），月累积旷工达六天者作开除处理（解除劳动合同）

10、每名新入职员工都必须参加由公司组织的新员工培训和考试。

11、公司每月25日扎帐，该月工资于次月25日发放。

12、因人员培训及刀模损耗，新员试用不合格7日内离职，不予结算工资。

三、勤假管理

1、员工除规定之例假日外，因故不能上班者，应该依规定事先请假。

2、如因为紧急事故临时不能事先办理请假手续时，也应先以电话向直属主管口头请假，且应在上班当日补办请假核准手续。未办理请假手续而又未上班者，均以旷职论处。

3、员工因公于上班中外出，应填写《人员放行单》，经主管签核后，于外出时交门卫室存查。

4、请假返回后要到行政部销假。

5、员工病、事假均应填写《请假单》。请假1天内，由科长批准，请假3天内的，由部门经理批准，请假

7天以内的由厂长批准；请假超过7天的均由总经理批准

四、安全知识

安全原则：我国的安全生产方针是“安全第一，预防为主”，当生产与安全发生矛盾时，生产要服从安全。

1、作业过程中：应严格遵守本单位的安全生产制度和操作规程，服从管理，正确佩戴和使用劳动防护用品。

2、发现事故隐患或者其他不安全因素时，应立即向现场安全生产管理人员或者本单位负责人报告。

3、以下特种作业：电工作业、金属焊接切割作业、起重机械（含电梯）作业、企业内机动车辆驾驶、登高架设作业、锅炉作业、压力容器作业、爆破作业等须经专业技术培训考试合格后，持证上岗。

五、机加工安全防护常识

1、工作前要穿好紧身工作服，扎好袖口，不准戴围巾，长发要盘入工作帽内。

2、旋转作业时不能戴手套。

3、高速切削应戴防护眼镜；

4、高空作业应该戴安全帽或系安全带。

5、禁止用手去触摸还未停住的产品或卡盘。

6、产品还未装夹牢固禁止开动机器。

7、砂轮机不得正面磨削或大力磨削。

8、禁止用手或用扳手开机床装夹产品。

9、厂区内禁止穿拖鞋或背心上机台操作。

10、（车）床头、小刀架、床面、滑道面禁止放工、量具或其它物品。

11、人员离开不得将扳手或卡盘钥匙套在主轴上。

12、不准在机床运转时离开工作岗位，因故离开时，必须停车并切断电源。

13、在机床运转部位不得放置或传递物品。

14、各种冲模行程或位置未调整好不得开机。

15、禁止在未停机的状态下调整模具。

16、机械在运转时严禁加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作。

17、机械在运转过程中不能用手清除切屑。

六、其它安全常识

1、无证人员不得随意乱接或拆卸电器设备。

2、电气设备出了故障时，不得带故障运行，也不得私自修理，而应立即请电工检修。

3、电气设备着火后，不能直接用水灭火，一般都是用二氧化碳、四氯化碳、“1211”、干粉等灭火剂灭火。变压器、断路器等充油设备发生火灾后，则可把水喷成雾状灭火。

4、进行有关危险化学品操作时，应佩带防护口罩、防护手套、防护面罩，工作现场禁止吸烟、喝水和进食。

5、乘、坐摩托车、电动车必须佩戴安全帽。厂内各种机动车出入大门时速度应不得超过20km/h。

6、严禁酒后作业。

7、焊接作业时必须带焊工手套、面罩，严禁在易燃、易爆、易引起火灾的物质旁进行焊接。

8、焊接作业时，不得将身体倚靠在被焊工件上，焊工应使用防护面罩或眼镜。

9、产品装卸时不得站立在铲车下面。禁止一切人员在起吊物下站立或行走。

我已认真阅读公司的新员工须知，并充分理解，我愿意遵守以上规范和要求。签名：XXXX公司行政部

篇11：员工入职须知

员工入职须知

首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：

一、须准备的证件（入职前必须交齐，特殊原因必须在入职后一周内办好交行政人事部）１、身份证原件及身份证复印件一张，一寸相片三张。

２、毕业证原件及复印件，特殊岗位必须有职业资格证书原件或复印件。

3、健康证（星期一至星期五在天心区卫生防疫站办理）。

4、义乌市外来人口居住证（义乌籍除外）。

二、试用等的有关规定

１、入职员工一般不超过3个月的试用期（培训期除外），公司将根据员工在试用期的表现，酌情延长或缩短试用期，员工享受岗位试用期工资为元。

２、员工从入职当日起须遵守会所《员工手册》，如发现员工触犯国家法规或严重违反公司劳动纪律和规章制度，并造成一定后果的，会所将按照《员工手册》相关规定办理。

３、公司实行二级考勤制度，即员工考勤时间以IC卡记录为准，部门签到考勤时间为辅，严格执行考勤制度，严禁代打卡或代签字现象，违者按制度来处罚。

4、试用期员工与正式员工一样作息，如遇特殊情况需请假，请假先填写请假条交部门经理批示后方能休假。具体请假程序见《员工请假制度》

5、公司将组织新员工进行岗前培训，并在转正前进行考核、填写转正述职报告等；员工转正后，可享受公司给予的相关福利待遇；员工如在计发转正工资之前提出辞职，则其离职工资一律按试用期工资计发。

6、试用期员工离职者，须提前7天以书面形式将辞职报告送交所在部门负责人签批后递交人事部，以总经理审批之日起核算时间，7天后到行政人事部办理离职手续；未按正规程序办理者，公司将扣其缺勤工资（缺勤指从提出离职之日算起7日内，如：一员工10日提出书面离职，但13日便离岗或要求会所给予办理离职手续，其缺勤日为4天）。未经公司领导批准擅自离职者，扣发当月工资。

7、员工未经请假擅自旷工者，旷工一天，将扣除3天的工资；达三天者，按自动离职来处理，不计发当月工资；

8、员工统一安排入住员工宿舍，在行政部办理完入职手续后，领取住宿证明，方可去宿舍管理员处办理入住手续，入住后将遵守《员工宿舍管理规定》；

9、员工离职时，按照正常程序办理，需交还宿舍钥匙，核清公司配发宿舍及工作必需的财物等；

员工入职须知

编制日期：2011-8-16

浙江御隆万盛生态农业开发有限公司

10、在入职的第一个月内，公司将按规定程序组织签订劳动合同及相关保密协议（特殊岗位），并约定劳动合同服务期限，一般为1-3年，特殊岗位除外。

11、试用期转正后，公司可为员工提供社会保障计划，在员工自愿参保的情况下，公司为其缴纳社会保险（养老、医疗、生育、失业、工伤），相关费用比例按照国家法律规定来分配，个人部分将从员工每个月的工资中扣除。如果员工不愿意参保，（请予以写明：本人自愿放弃公司为我缴纳社会保险的计划）；签名：手印：

12、员工转正后离职，需提前一个月提交书面辞职报告，经部门负责人同意后，到行政部人事处领取解除劳动合同书，相关领导签字后，在规定的时间内按正常程序办理即可；

13、新员工属前厅部、收银员及其他与钱款有工作关系（非本地员工）在向财务部交纳了“住房暂押款”后（500元/人），必须凭盖现金收讫章的收据与“入职通知书”到行政综合办办理其他手续；其他员工则直接在行政综合办办理相关手续。

三、会所有关规章制度

１、员工统一穿戴制服，着装要整洁，男员工经常修理发脚，短发，不蓄胡须；留长发的女员工必须用发束将长发盘起，化淡妆，严禁佩戴各种手饰、项链、耳环等；２、上班要配带工牌，进出酒店如遇客人、领导要有礼貌地打招呼；