员工入厂须知（精选7篇）
篇1：员工入厂须知
郑州市笑笑食品厂员工入厂须知
1、凡进厂员工，入职前必须经工厂人事部考查，同意录用后如实填写《员工入职登记表》，并提供本人身份证或其他有效证件复印件一份，一寸底证件照三张，办理入职登记手续。新进员工必须牢记本人工号，把写有自己工号和姓名的纸条交给车间管理人员。
2、新进员工试用期为七天，试用期内员工可双向选择，如在试用期间自动离职或工作少于三天者则不予结算工资，而在3~7天这期间不适应需离职的员工，扣除伙食费，住厂员工5元/天（每天三餐），不住厂员工2元/天（每天中午一餐），并扣除所领物品的费用。试用合格后聘用为正式员工，方可到办公室领工衣，正式员工辞职必须提前15天向厂长提出申请，领取离职申请单，按照相关流程填写离职申请书，必须经批准再办理离职手续，之后方可离职，未做满三个月的员工离职，扣除伙食费，住厂员工5元/天（每天三餐），不住厂员工2元/天（每天中午一餐），并扣除所领物品的费用。所有离职人员的工资于下次发工资时间发放。
3、员工上下班要做到不迟到、不早退。定早上上班时间为06:30。迟到30分钟以上者，罚款50元/次；针对所有员工，私自离岗时间超过10分钟给予罚款10元/次；擅自离职者或者连续旷工超过三天者，等于自愿放弃所有未
发工资，工厂视为自动离职予以除名。凡是被工厂开除的人员，扣除其违纪罚款及其他应扣款项结算其余工资，不准在工厂逗留，必须立即离开厂区。
4、有事须提前向所在部门主管提出申请，请假天数少于等于三天由主任批准，大于三天必须经过生产厂长批准，另外我厂设有全勤奖金额30元即当月所有工作日未出现请假旷工迟到早退等现象的员工才享有。
5、车间包装工按计件结算工资，多劳多得，每月15号为发薪日，十六号全体员工放假一天，领取工资必须本人领取，领取时必须当面点清并签字。任何人不得代领。
6、员工上班必须佩戴厂牌，戴工作帽、着工作服、穿工作鞋。妥善保管好自己的鞋柜钥匙及工作装备，遗失者照价赔偿。要坚持勤洗勤换，确保工作装备干净整洁。
7、爱护工厂的生产设备和公共财物，不得故意损坏，违者照价赔偿！
8、妥善保管自己的财物并洁身自好，如发现小偷小摸按10倍重罚，情节严重者送公安机关处理。
9、员工在外发生的任何事情本厂概不负责。
10、住宿员工注意保持宿舍卫生，未经同意不得随意调换宿舍，每晚9：40之前回到宿舍，违者对其做相应处罚。
11、正式员工过生日（以身份证为准）当天，厂部送蛋糕一个。
12、凡属本厂员工必须遵守国家和地方的法律法规以及本厂所制定的一切规章制度。
新郑市笑笑食品厂二○一一年三月
篇2：员工入厂须知
1.请您真实、详细的填写您的真实资料。
2.办理入职手续，请带好本人身份证和复印件2张，2张1寸照片等。如：查出身份证是伪造的，移交公安部处置！
3.员工须遵守国家的法律法规和公司的规章制度，劳动纪律。
4.上班时间：上午07：30，下午14：00。保质保量完成生产任务可以继续上班或下班。
5.所有新进员工，前一周为试用期，试用不合格无薪辞退，试用合格后方可正式录用。计件员工试用为1个月，公司可根据新进员工的表现，适当的缩短或延长试用期。
6.公司每月15-20日为发薪日，本月发上一个月工资，如遇节假日或公司事务，则自动延后。
7.如有事请假者需书面写请假条经主管批准后方可生效，请假日期到期后员工上班到办公室销假，没有请假或请假未批准的按旷工处理，旷工第一天罚50元，第二天100元，第三天200元，连续旷工三天以上者，则为自动离职，结算工资扣发600元。
8.进入生产区域应掌握基本安全生产知识，自觉遵守安全生产规章制度，不违章冒险作业，并随时制止他人的违章作业行为。
9.不得带小孩进入工作场所，班前班中不得饮酒。一经发现饮酒后上班罚款200元。
10.不得擅自动用与自己无关的设备设施，不要轻易拆除各种电器设备，电器线路，照明灯具，标志标识牌等。
11.所有人员严禁在车间吸烟，不得携带易燃、易爆品进入厂区。发现在厂区抽烟的发现一次罚款20元。
12.严禁员工上班期间串岗，打闹，吵架斗殴，严禁员工穿着拖鞋、不过膝盖的短裤、坦胸露背上班。
13.员工辞职须提前1个月提出书面申请，经主管部门批准后方可离职。
14.下班前清理各自工作区域，废料与可用物料的区分，打扫卫生，设备做好清洁保养。如发现违规罚款50元／次，并在2小时之内完成清扫清洁任务。
15.下班时间，按时休息，下班时间处理个人私事出现问题，与本公司没有任何关系。
本人已详细了解公司各项规章制度及须知，并无条件遵守及服从公司的安排。
签名：
篇3：员工入厂须知
百胜集团总裁兼CEO(百胜1997年从百事公司剥离出来，旗下拥有肯德基、必胜客、塔可钟、艾德熊、海客滋、东方既白等连锁店，是世界上最大的餐饮集团，在全球112个国家和地区拥有超过3.5万家连锁店和100万名员工)，被《机构投资者》评选为最杰出的CEO之一，在他的领导下，过去5年中，百胜每年的每股收益增长率超过13％。
领导的职能并非带头而已，还需要鼓励员工也加入其中，实现自我管理。相比管理者，分工更细的员工有时能知道运营中的更多症状，并能找出解决之道。
在我到百事之前，管理层已经从特许经营商处收购了许多工厂。我曾经到这些工厂参观，看到墙上贴满了“本月优秀员工”的照片，但这些照片在1988年百事收购工厂的时候便消失了。所有富有人情味的东西都消失殆尽。员工总是说，“我记得比尔·史密斯经营工厂的时候，我们每年都要组织野餐活动”……雇用职业经理人管理工厂大约两年，而后将他们调走，这是百事管理上的一个问题。
一家公司最糟糕的情形之一就是员工经常挂在嘴边的“记得那时候”。领导者每天都要留给员工新的回忆，百胜在中国开设第1000家分店后，我们搞了一个“中国感恩周”的庆祝活动；当为投资者带来预期收益后，我们就搞一个盛大的庆祝活动，整个团队在餐厅前面合影，并用“百胜”的方式欢呼。我们将这张照片镶了框，放在走廊里。我们把所有记录公司重大历程和难忘时刻的照片都挂在墙上，以便勾起每个人的回忆。
不冲着职位去
百事是一家伟大的企业，在我来之前，它就是一家很优秀的公司，我在百事的时候以及离开后依然如此。与我共事的很多人都很优秀，我从他们身上学到了不少东西。
我觉得有必要强调一点，因为我不想仅仅把百事看成一家老牌公司。从学习的角度而言，我们不能只关注百事做得很好的地方，也应关注采取其他方式或许效果会更好。此外，事后的反省、总结必不可少。
百事和我在一点上达成了共识：饮料部的组织功能失常。当我还在公司时，百事的组织结构做了一些调整。
我刚到百事时，总共有5位总裁：4位区域总裁(分别管辖东、西、南和中部四个区)和一位“总裁中的总裁”——克雷格·韦泽厄普。每一位总裁都负责其所管辖区域内事务的所有决策。这也正是总裁们的日常工作。但是厨房里的厨师太多了，他们相互之间缺乏协调，各自为政，似乎有5个不同的公司，而非一个公司里的4个部门。
当所有总裁聚在一起时，问题就更突出了。每个人都只关注馅饼中自己的那部分，而不是整个馅饼，而且，在这些会议中，没有人真正同意或反对什么，因为每个人都只关心自己的分内事。他们大多数时候都保持沉默，会议一结束，就投入到自己的工作中。
这些会议让人觉得浪费时间。对我而言，这些会议强调了团队的价值。我认为，作为领导，必须抓好两个团队——自己的团队和公司的团队，否则你就无法成功。
我知道克雷格已经意识到了这个问题，因为我加入董事会没多久，他就决定改变5位总裁的组织架构。为了让权力更加集中，并摒弃部门的思维惯性，他宣布，今后公司只有一位总裁(克雷格)和两位首席运营官，分别管辖东区和西区的公司运营业务。
公司重组为我提供了一个做梦都不曾想过的机会。我想负责公司的东区运营业务，唯一的问题是，我没有任何运营管理的经验。
虽然我的晋升速度非常快，但在此之前，我一直从事营销工作。作为百事的营销总监，我竭尽全力带领公司的营销团队取得丰硕成果。如果我想继续前进，就必须熟悉公司的其他业务，并积累一定的经验。
首席运营官一职对我来说意义非同寻常，这让我的学习达到一个新的高峰。我需要知道产品是如何从一个地方运到另一个地方，又是如何赚钱的。这意味着我将了解饮料是如何制造的，是如何包装的，又是如何从装瓶工人手上来到零售店，成为消费者能够购买的商品。
我也清楚我并非该职位的最佳人选，公司有很多人在运营方面颇有经验，但我认为经验上的欠缺完全可以通过勤奋来弥补，所以我找到克雷格，告诉他我的想法。
但我追求的并非一个更高的头衔，而是因为这是一个绝佳的学习机会。所以我又找到克雷格，提出了一个他难以拒绝的要求：给我60天时间，如果你认为我干得不好，我马上走人，并按你的要求还去干营销。
克雷格对我冒险立下军令状表示赞许，因为这正是一个领导者需要具备的魄力。
向员工找答案
当你迫切需要学习某种东西时，你会如饥似渴地学习它。相反，动力便会减少很多。这是一个很有趣的现象。
我担任百事首席营销官时，至少参观过瓶装工厂20次。我总会不断地点头，仿佛一切都很清楚，而事实上，我只了解一些表面的东西。因为这不是我的专长。我不得不承认，有时我对一些情况根本不了解，我擅长营销，而不是运营管理。
成为公司首席运营官之后，我决定从真正了解自己工作的人那里寻求帮助。我周围不乏最优秀的运营管理者，他们清楚装瓶的流程以及如何提高销售额和利润。每天早上我5点钟就起床，与一线销售人员一同开圆桌会议。我会问他们：“消费者有什么反应?我们当前的优势何在?需要在哪些方面提高?”接着我会打电话给他们，询问销售情况和消费者的反应。我还会与瓶装工厂的一线人员谈话并了解情况。我了解到，我们的预测系统非常糟糕，存货总是不够用，因为装货速度不够快。一天的工作快结束时，我与工厂的营销经理会面听取当天汇报。
成为百事首席运营官的头几个月，有两点给我莫大的启示。第一，关注重要的事。我一直都很幸运，因为总是在一个转折时期接手一份新工作。大多数人首先想做的是能立竿见影的事，因此他们偏向于外显型的东西，如一种新的广告活动或者一个大型的新促销活动。而我认为，首先得把基础工作做好，例如如何让卡车从仓库出来，以及如何确保卡车离开时已经装载了足够多的货物。新的营销策略引人入胜，并能不断提高销售额，但若你对运营管理一窍不通，那肯定不能赚钱。
第二，所有的答案都在公司里。每个公司都不乏各类专家，如果想了解公司的历史，可从一位在公司干了25年的老员工那里获悉；如果想了解消费者正在想什么，可从800电话接线员那里得到信息；如果想了解为何卡车半天出不来，负责这项工作的一线销售人员知道答案。
这就像美国棒球大联盟最佳投球手和棒球的关系。投球手如罗杰·克莱门斯比任何人都清楚该如何投球——譬如某根手指移动n6厘米，或者放在接缝处，或者对某根指头施加更大的力，球都会发生不同的改变。几乎在任何公司，都有类似的“手指”技巧，你要做的就是挖掘它。
我总是告诉人们，避免使自己墨守成规
的最佳办法是不断提问。你在干了一段时间之后，有些人会认为你应该知道答案，应该不断提出问题。提问是一个有效的方式，它让别人知道你需要他们，并且他们所讲的东西是有价值的。
每次到楼下的公司餐厅吃饭时，我都会留意独自坐在一旁的员工，然后跟他搭讪。刚开始的时候，他有点不自然，交谈深入后，我就能了解到我想知道的任何事情。
让员工自我治理
不管你的职位有多高，都会受到外来的挑战，或者让别人崇拜你并告诉你“你能做好”。有时帮助别人成功的最佳办法不过是站在他们身后，给他们证明自己的机会，这是我参观百事在巴尔的摩市的瓶装工厂领悟到的。这家工厂被称为“阿帕奇要塞”，因为它位于镇上一个治安较差的地区。我第一次去时，百事的标志上竟留有子弹孔，大楼四周都是涂鸦。
当某天上午我“微服私访”这家工厂时，正在打扫卫生的几位男员工看了我一眼，问我：“你在这儿干什么?”我做了自我介绍，告诉他们我来的目的，然后开门见山地问他们：“你们在做什么?哪些地方需要改进?”他们的答案是：“没做什么”和“一切都需要改进”。
他们不习惯被管理者询问想法，但当我让他们畅所欲言时，我突然发现他们滔滔不绝。他们花了两个小时告诉我哪些地方需要改进。“装货时间太长”、“缺合适的设备”、“这个地方太脏了”、“某某人比我的薪水高”。员工向我袒露心声。
最后，一位来自工会的男员工问我：“你不像一个坏人，你准备怎么做呢?”
我告诉他：“我什么都不会做。”他们惊异地看着我，好像我是个疯子。我接着说：“我唯一想做的就是半年后再回来。你们比任何人都更清楚这些问题，因此知道解决问题的最佳办法。当我再回来时，我希望看到有所改变。”
之后，我让他们把工厂经理罗德·戈登叫来。当着所有人的面，我说：“罗德，这些人有很多不错的想法，我想让你和他们一同努力。现在工厂出现了不少问题，我们有这么多精明能干的员工却无济于事。我在半年后会回来检查你们改进的情况，希望到时能见到在场的各位。”
回来的那天让我终生难忘，一大群工人站在大门口欢迎我。他们迫不及待地向我介绍他们做出的成绩，虽然并非无可挑剔，但比以往好多了，他们特别乐意告诉我装货速度比以往快多了。我感到非常欣慰，因为他们为所取得的成绩感到骄傲。
篇4：新员工入厂须知
新员工入职须知
首先，欢迎您加入本公司，为了能让您有一个更好的工作环境，使我们的合作轻松愉快，请您仔细阅读本公司有关规定：
1、公司每天上下班的时间暂定为：
上午 07：30——11：30下午13：00——17：002、上班时间严禁吸烟（卫生间为吸烟区）、酗酒、斗殴，严禁辱骂同事和公司负责人，严禁乱扔垃圾及随地吐谈。工作时间一律穿着公司工作服、佩戴公司工作证（离职时需归还至办公室，工作证丢失补办处罚20元/次）
3、严禁上班时间在工作岗位上睡觉、看报纸、听音乐、上网聊天等与工作无关的事项。违者罚款30元。
4、严禁因私事接或打手机、电话、发信息等。上班时间严禁穿拖鞋或背心进入公司。若违反相关规定，将给予5元/次的罚款，情节严重者及屡教不改者给予加重处罚或开除处理。
5、员工每天打卡时间为上班前和下班之后，共计4次。严格遵守打卡秩序，并不得替人打卡，违者每人处罚50元；上班时间3分钟后，每迟到一分钟扣除3元，迟到10-30分钟扣除半天工资，迟到半小时以上者以旷工处理，月屡积旷工3次以上者将作为自动离职处理，扣除当月工资的20%作为罚款。
6、上班时间严禁私自外出，若未向上级请假，私自外出超过十分钟，给予30元/次的罚款，一个月私自外出累计超过三次者，作开除处理。
7、在公司工作3个月后每月可享受房租补贴（保证每月工作日不少于15天）。每月工作日满28天（按打卡记录为准），且无迟到早退现象，可享受综合奖。若已离职员工重返公司工作，一律按新员工规定执行。
8、工作中或在休息，员工应保持通讯畅通，以便工作需要。违者按《员工奖惩制度》
9、新装配员工第一个月可享受适当的补贴，前提为工作期限必须满1年以上，否则补贴将全额扣回。
10、员工因私事不能上班者，必须向部门领导请假方可离岗，请假必须以书面形式方可生效，由部门主管签字后交办公室主任，若未请假连续三天未到岗者，将以自动离职处理，并扣除当月工资的20%作为罚款。
11、员工辞职需提前一个月提出申请，经生产部主管同意后方可生效，若未经部门领导同意连续离职三天以上者，将按自动离职处理，扣除当月工资的30%作为罚款。计件员工若因特殊原因需紧急辞职者，需经生产部经理同意后方可离职，但需扣除当月工资的20%（劳动合同违约金）。
12、工资以个人银行卡（建行）的形式发放，新入职员工须自行办理银行卡，后将卡号报至办公室。每月28-30日为公司工资统一发放日，离职人员工资需在发放日领取工资，公司不再单独结算。工资不能
代领，只能由当事人亲自领取，离职人员必须由当事人持本人身份证领取工资。
13、遇到突发事件或工作未完成时，必须无条件将手头事情处理完毕方可下班，特别是营销中心和成品库，否则按违纪进行处罚。月底盘库期间相关人员严禁请假，盘库前一天仓库报表必须做好上交，否则扣除当月奖金。
14、质量是企业的生命，如果因人为原因造成产品出现质量问题，将对当事人进行严重处罚，屡教不改者，立即开除。
15、对待本职工作要认真负责，爱岗敬业，如在工作中出现重大失误，给公司造成巨大经济损失者，将追究当事人的责任，当事人应承担所有济经损失的50%。
16、外来人员未经批准不得随便进入厂区，若公司员工私自带领外来人员进行厂区，将对其进行50元/次的罚款，若屡教不改者，将对该员工作开除处理。
17、不得随意脱岗，串岗，如发现脱岗串岗超过三次，立即开除。如因事，因病或其他原因需请假的，如请假时间在壹天内，向上级主管请假，如请假时间超过壹天，应办理请假手续，报公司生产部审批，严禁口头请假或电话请假，未经审批随意旷工按当月日平均工资的120%扣除，如无特殊情况，不允许请假十五天以上。
18、公司统一发放工作服，新员工每人两套，员工承担工作服总费用的50%，员工作期限满一年后可返还其50%（公司全额补助）。老员工一年一套，员工承担工作服总费用的50%，若工作期限满1年以上，公司将返还其50%（公司全额补助）。进入公司未着规定工作服的，除通报批评外，每次罚款30元；屡教不改者，做开除处理。
19、爱护公共财产，注意环境卫生。车间卫生由车间负责人安排人员进行打扫，员工应服从安排；办公室卫生由办公室人员轮流打扫，保持办公室干净整洁。
20、车间需保持干净整洁，工作台面及周转箱等按区域摆放整齐，地面保持干净卫生，禁止零部件散落地面，若经发现，给予5元/次的处罚。
21、行政人员按国家法定日带薪休假。
22、端午节和中秋节公司员工都可享受公司发放的节日礼品；工会会员可享受生日蛋糕卡及公司安排的集体旅游。
23、新入职的员工必须认真阅读我司《员工奖惩制度》，严格按照我司相关制度实行。
24、新入职的员工如对公司的管理等各方面如需要了解的，可以咨询直接上司或办公室。
再次欢迎您成为本公司的一员，因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌！
对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意，本人一定会严格遵守公司的相关管理制度，如有违反愿意接受公司的相关处罚。
新员工签名确认：
篇5：新员工入厂须知
新 员 工 入 厂 须 知
目的：为了让新进员工尽快熟悉本公司、本部门和本岗位的情况，尽快接受公司正直、严谨、进取、务实的文化和理念；尽快进入工作角色；尽快融入到太阳龙大家庭。特制定本规定。
新员工入职后，须认真遵守以下规定，如有违反，按公司相关制度处理：
1.为配合国家及地方有关法律法规的执行，确保公司正常运转，创建一个和谐、规范、安全的生产经营环境，凡属本公司员工必须遵守国家和地方的法律法规以及本厂所制定的一切规章制度。
2.为保护劳动法，维系社会安全稳定，增强员工整体素质，使每位员工都具备一个优秀的品质和健康的体魄，凡属本公司新入厂员工必须年满18周岁且身体健康,品行端正,无不良嗜好。同时必须保证自己是守法公民，在社会上无不良记录。
3.为维护公司的合法权益，增强员工的职业道德感和责任感，使之能全心全意投入到工作中，发挥自己更大的才能，得到更多的晋升空间，凡属本公司员工必须忠于职守, 爱岗敬业，不得在外从事兼职工作,若有发现立即按厂纪厂规处理。
4.为了促进公司的发展，完善招聘制度，凡属本公司因故(主要指由于技能方面达不到工作要求，导致不能胜任本岗位工作或品行不正等方面原因)辞退、自动离职或被开除的员工，重新应聘的，不予录用；按正常正规手续办理辞职离厂后重新应聘的，根据其之前的一贯表现并通过培训后由用人部门择优录用。
5.为规范新员工试用期管理，为新员工指导与考核提供依据，引导新员工尽快融入公司，促进员工的发展与公司的目标有效结合，所有新进员工入职后前三个月均为试用期：各部门根据特殊情况可对新进员工的试用表现延长或缩短其试用期。但最低权限不得低于一个月试用期。试用期满后经部门鉴定，合格者可继续录用，不合格者即办理结算手续（新员工入职10天内均为试用期的初次考核期，初次考核期内未能达到或不符合工作要求者即通知办理工资结算手续;初次考核通过者将正式进入三个月或一个月不等的试用期考核）。
6.为使公司管理更加规范、有序，更好地开展安全保卫工作，所有员工上班时间必须佩带厂证,不得穿拖鞋、背心、短裤、短裙进入厂区。厂证只限本人在公司内使用，严禁转借，丢失后必须立即到企管办备案，补领新证。
7.为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，保障工作秩序顺畅，形成良好工作作风，所有员工必须遵守考勤管理规定:上下班必须打卡,不得迟到、早退、擅离职守、旷工，旷工一天按3天缺勤记入考勤。连续旷工七天作自动离职处理，并扣发当月薪资。
8.为规范公司管理制度，保护员工的合法权益，保障部门工作正常有序地进行，所有员工辞职必须提前一个月以书面形式提出申请,经批准后方可办理离职手续；反之部门因故辞退员工也应当提前一个月以书面形式通知员工本人后方可办理辞退手续。
9.为确保员工有一个良好的工作氛围及避免因不良习惯、风气等带来的诸多不利影响，增强员工相互之间关系的稳定、团结，所有员工必须严格遵守公司管理规定:任何人上班时间内不得赌钱、打牌、打架斗殴、或从事其他不良风气的活动,不允许上班时间喝酒、嚼槟榔。
10.为保证公司正常有效管理，避免裙带关系带来的非正常矛盾；为利于企业员工的培养和稳定，使员工安静、安心地工作。公司内部所有员工之间禁止谈恋爱，更不允许有任何非正常男女暧昧关系。请所有员工自觉抵制社会不良风气带来的影响。
11.为加强企业文化的建设，规范日常管理以及健全制度，营造一个良好的企业文化和软环境，杜绝不良风气带来的不利影响，如对公司现状或部门管理有意见或建议时，请以书面形式反映到企管办或投入意见箱内，不得造谣生事，传播小道消息等。
12.为保证公司的财产以及所有员工的生命安全，使员工能在一个让家人放心、安心的环境下工作，所有员工必须遵守安全管理规定:严格按照安全操作规程作业,任何人不得在厂区禁烟范围内吸烟,不得携带易燃、易爆物品进入厂区。
13.为加强公司管理制度，提高管理水平，保证员工出入正常有序的进行，所有员工必须遵守门卫制度:上班时间若因工作需要外出,须有部门领导批准的外出单方可放行；若因私事外出,需办理请假手续后,门卫方可放行。
上述行为规范要求，本人已详阅，同意并无条件执行。
员工签名：
篇6：全体员工入厂须知
入厂员工首先应思想端正，爱岗敬业，听从分配、服从领导，努力完成领导所安排的工作任务，遵纪守法为公司的发展做出贡献。
一、劳动纪律
1、入厂员工应下级服从上级，对公司领导下达的工作指令生产任务、劳动安排要无条件服从，（如有异议事后提出），并对下达的指令和任务在规定时间内完成，如有顶撞领导不服从安排每次给予100元罚款。
2、作息时间与考勤制度：
1.）公司实行8小时工作制，因生产经营需要延长增加劳动时间，公司按多劳多得分配原则付给员工报酬。
本人提出解除劳动合同或辞职必须提前一个月递交辞职报告经各部门负责人签字批准后并根据批准的离厂时间离厂，否则按自动离职处理，公司将不给结算工资或按劳动合同给予处罚。
2.）公司实行打卡制度，员工必须遵守打卡制度，不准以任何方式代理打卡，因公和特殊情况没能打卡的必须向部门领导汇报，说明情况，填写人员外出通知单，由部门领导签字后交给考勤员，月底报账一起交到财务部，如有违反者一次给予50元罚款。
3.）①员工因合理原因需要本人请假处理，并按规定时间申请，经部门领导批准休假，称为事假。部门领导每月只能批准两天事假，超出两天需提前写请假条向上级领导审批。如遇突发事件，部门领导需电话通知上级领导。②公司每月有两天带薪公休，如当月公休未休而请事假的，可冲减当月的公休时间，超出四天每天按日薪的双倍扣除。计件工资除外。
③计件工资人员每月请假不超过两天者，不处罚，超过两天但不超过四天，每天扣除50元，超过四天者，超出天数，每天扣除100元。
3、员工上班时间因公事出门办事，管理人员必须持有副总或总经办签字的出门证，非管理人员必须持有主管部门负责人签字的出门证（如副总或总经办人不在厂，可电话联系通知）事后补交手续，如无证放行，分别给予当事人及传达室人员50元罚款。
4、员工机动车、摩托车、电动车、自行车、外来车辆一律按规定停放，违者给予当事人50员的罚款。
5、员工早晨提前15分钟入厂打卡，入厂后将分管的卫生区域和办公区域清扫干净，如有迟到或不打卡者按（员工考勤管理规定）处罚。
6、下班时不准提前离岗等待打卡，必须听到铃响后方可离岗打卡，如有违反者一次给予50元罚款。
7、中午下班休息时间，在办公室、车间、宿舍打牌娱乐的员工，必须提前15分钟结束，传达室严禁打牌和相关娱乐活动，如有违反一次给予50元罚款。
8、下班到餐厅就餐应有序排队，不得拥挤，概不赊账，打卡领饭必须在餐厅就餐，不准在餐厅外任何地方就餐，饭后碗筷洗刷干净，摆放整齐，自觉维护餐厅卫生，爱护餐厅设施，违者一次给予50元罚款。
9、工作时间不准饮酒，发现一次给予100元罚款，第二次停职下岗。
10、上班时间不准打牌、串岗、脱岗、睡觉，不准做与工作无关的活动，如有违反者一次给予50元的罚款，两次以上停职下岗。
11、安全生产及文明环境，生产现场要保持整洁，地面无积水、无垃圾、无死角，部门负责人必须将卫生区域负责到人下班前10分钟对作业区域进行清扫，各分管区域花坛及时进行修剪清理杂草，对不及时清扫或清扫不干净的第一次警告，第二次直接给予负责人50元罚款。
12、全体员工应共同维护卫生间卫生，爱护公共设施，严禁用脚蹬冲水开关，节约用水。不允许向洗手盆和墩布池内倒剩饭菜、茶叶、烟头等杂物，发现一次给予当事人100元罚款。
13、员工进入厂区要穿工作服，进入工作现场和上岗操作者要按规定佩戴劳动保护用品，并必须使用生产设备上的安全装置，如不按照规定穿工作服、佩戴劳动保护用品一次给予50元罚款。
14、在操作中不使用安全装置或违反操作规程的发生安全责任事故，当事人应承担相应的经济损失。对违章指挥、违章操作、对设备管理不善、致使设备损坏，对责任人按经济损失的两倍进行赔偿。
15、公司传达室人员必须按管理规定做好保卫工作，对外来车辆及时进行登记，没开出车通知单的厂内车辆和外来车辆一律不许放行，对外来客人及时打电话与总经办沟通，请示领导，经领导批准方可进入厂内，对进入停车位以里的车辆应进行严格检查，如违反规定放行的给予传达室当班人员每人50元罚款。对传达室人员制止不听的当事人一次给予100元罚款。
16、规范伙房饮食、统一饭菜标准、接待标准，提高接待水平，树立企业良好形象。保持伙房餐厅卫生整洁。门窗玻璃、桌椅、接待室及餐具及时清洁、摆放整齐。地面、桌面每天清理，确保无杂物无灰尘。保证饭菜新鲜，公司定期进行检查，如有不合格的一次给予伙房人员50元罚款。
17、会议制度。凡公司召开的一切会议，参加人员必须遵守会议制度，参会人员在会议召开前5分钟内未到视为迟到，参会人员在会议结束五分钟前离场视为早退，参会人员请假未经批准擅自未参加会议或未签会议签到表视为缺席，无正当理由迟到、早退每次给予当事人50元罚款，缺席的每次给予100元罚款。未能按时提交工作总结、工作计划的每次给予当事人100元罚款，以上考核由办公室人员监督执行。
18、劳保制度。员工入厂后一周内后正常上班公司将给其入意外伤害保险，分配当季的工作服，如干不满一年就离职公司将扣除保险费用和工作服费用。
19、仓库管理的有关规定。物资摆放整齐、标识明确，做到帐、物、卡一致，如发现帐、物、卡不符者每次给予当事人50元罚款，情节严重者停职下岗。
二、车辆及驾驶员的相关规定 1.目的
加强对驾驶员的管理，规范服务车辆的加油、投保、肇事处理及车辆报废等管理，降低车辆使用成本。2.范围
适用于公司服务车辆与驾驶员的管理。3.程序活动 3.1驾驶员管理
3.1.1加强学习、端正思想态度，严格遵守国家交通安全法则，做到安全行车、文明行车。
3.1.2搞好车辆的维修保养及内外卫生清洁工作，保证车貌整洁，驾驶员必须时刻保持着装整齐，行为规范，做到礼貌待客、文明服务。提前到达指定点等候客人。
3.1.3加强自律行为，严禁向客户、业务员及其他乘车人员索要财和物品。如发生一次不满意投诉，经确认落实后，罚该车驾驶员200元，两次以上者停职下岗。3.1.4严格遵守出车时间，无条件的服从部门领导的工作安排，严禁任何 驾驶员在未经分管领导的批准下私自驾驶他人车辆，违者罚款200元，两次以上停职下岗。
3.1.5凡是用车部门必须第一时间将行驶路线去向、往返时间及随车人数及时通知总经办，总经办将根据具体情况与外用车部门进行协调，减少不必要的派车。一经协调后，车辆驾驶员必须服从总经办的安排，如发现不服从者每次罚该驾驶员100元。
3.1.6总经办安排专人维护GPS车辆定位调度管理系统平台，实时掌控车辆具体动态信息，对车的越界绕行、私自放油、公车私用等行为进行监控，车辆驾驶员应该严格遵守相关车辆管理制度，不得擅自关闭或解除GPS装置，进行违规改线等其他行为。以保证GPS装置全天候正常运行。发现GPS装置不能正常工作驾驶员应及时向总经办报告，对有意损坏GPS装置行为，除要求恢复原状以外，对责任人视情节轻重处以300-500元罚款。多次损坏的责任驾驶员调离工作岗位。3.1.7服务车辆必须停放在公司指定的停车位，严禁任何人未经准许私自开车回家，两次以上者，停职下岗。
3.1.8驾驶员在没有出车任务的情况下，必须在各自的值班室中待命，严禁到无关部门影响他人工作，每发现一次者罚款50元，三次以上者，调离工作岗位。3.1.9严禁驾驶员酒后驾驶，每发现一次罚款200元，两次以上者停职下岗，严禁将车辆交给无证人员驾驶，每发现一次罚该驾驶员200元，当事人100元，并责令下岗。因无证人员驾驶发生的交通事故和经济损失，由该车驾驶员及当事人自行承担，公司概不负责。
3.1.10驾驶员因违章行为被罚款的一律不予报销。
3.1.11对工作认真负责的，无事故发生和经评议考核绩效 较好的驾驶员，公司将给予一定的经济奖励和表彰。3.2车辆维修审批流程
经办人-----单位领导-----总经理-----总经办
1.严格执行车辆维修申报制度，健全维修记录。当车辆有故障需维修时，驾驶员必须填写书面申请，由单位领导签字，由总经办安排验证人，并由验证人、总经办负责人签字后到指定维修厂家修理。外出车辆在途中发生故障需修理时，驾驶员必须打电话请示部门领导和总经办同意后方可在外地修理。回公司后，按规定补办手续，车辆管理负责人、总经办 必须对每一部车辆建立维修档案，做好维修记录以备检查。
2.更换下来的旧件（灯泡、玻璃除外）必须交回仓库，由仓库出具的旧件接收单，必须注明旧件名称、规格、数量、仓库保管员和驾驶员必须在接收单上签字。
3.外出维修发票必须附带维修项目明细表，经部门领导签字后，到总经办办理手续，总经办按申请表、旧件接收单、发票附带修理清单三单核实后签字办理报销手续。
4.维修费用报销时采用发票三单齐全。财务部必须严格把关，手续不齐全不得报销。5.车辆年审、二保及保养，按公司、交通部门征费标准，报请车管负责人审批，批准后由总经办统一办理缴费手续，报销发票交总经办负责人签字、总经理签字后到财务报销。
三、车间生产工具管理办法
（一）总则
1、目的：为保证生产工具（含刀具）的正确使用及有效管理，规范各类工具的保管、领用、以旧换新、移交、报废程序、以避免工具的超标领用及人员调任造成无交接现象。
2、适用范围：各车间生产员工适用工具的领用、退库交接、报废等。
（二）工具的领用、更换及退还：
1、工具的领用条件：各生产人员首次领用必须在领用范围内须经车间主管签字同意，换领时必须以旧换新。
2、工具的领用程序：
2.1、工具在首次领用时，领用人要写申请单据，注明用途和保管责任人，交车间主管签字批准后领用，并由仓库 建立班组、个人领用工具台账（建账时必须注明工具型号或编号、生产厂家、品牌）。
2.2、原工具丢失或在最短使用期限内人为性损坏，按规定赔偿后方可重新领用。2.3、以旧（坏）换新时，由车间现场管理人员鉴定工具的好坏，属于人为造成的损坏由责任人承担（在当月工资中扣除）。
2.4、所有到仓库领用工具必须持有车间主任签字的出库单方可到仓库办理工具领用手续，任何生产员工或管理人员未经车间主任签字授权一律不得自行到仓库领用工具。生产员工或管理人员领用工具后仓库保管人员须及时登记班组、个人领用工具台账。
2.5、所有价值较高的合金刀具、钨钢刀具、数控配件等由仓库保管人员统计后并亲自保管，并做好贵重生产工具的收发记录和回收工作。
2.6、车间员工办理辞职手续须上交手中工具给仓库管理员，并由仓库管理员核对该员工工具收发情况并在辞职上签字确认，再由报告上各部门签字确认后方可到财务部办理辞职结算手续。
（三）工具的检查与赔偿：
1、工具回收时，车间现场管理人员必须认真检查，如仍可使用，请领用人继续使用，如可修复，可联系相关专业人员进行修复；如工具有旧品时（有一定损耗但不影响使用的工具）尽量请领用人使用可用的旧工具，旧工具以旧换新时须填写申请领用单。
2、车间主管或车间班组负责人必须定期对领用工具进行检查，如发现操作人员不能正确使用工具，须进行指导纠正及批评教育。
3、如发现工具有未过最短使用期限造成的损坏、遗失等影响操作的情况，应在一定时间内补齐工具，方式为自己补够或赔偿后重新领用（由车间开出罚款单交财务部从本月工资扣除）。
（四）工具的借用：
1、为方便不常用工具的借用，车间主任或者班组管理人员可向其他班组或车间办理临时借用手续；
2、工具借用必须填写借据，说明借用时间、归还时间、用途、报管员负责人等经部门主管签字后方可借用；
3、车间主管或班组管理人员负责借出工具的催还，如有丢失或者损坏，按上述赔偿规定赔偿。
4、工具归还时，车间主管或班组管理人员来确认工具的完整性并收回借据。
（五）工具的申购规定：
车间设备维修配件、维修工具、特殊生产辅助用品有车间自行申请。申购流程：车间或工具使用人填写申请单交车间主任签字确认，交由总经办签字确认后采购人员方可购买，采购人员根据申请单购买工具，仓库保管人员根据由车间主任、总经办主任签字的申请单方可入库（入库时必须登记产品的型号、编号、品牌及厂家），财务部门根据上述单据入账报销。
四、办公用品、设施的管理规定
1、目的：
规范办公用品、设施的管理规定，方便工作，节省开支。
2、范围：
2.1、办公用品：日常办公用品、办公耗材、影响用品及器材等。
2.2、办公设施：办公桌椅、档案柜等，传真机、空调、电视等设备、电脑、打印机、扫描仪等。
3、办公用品审批流程：
申请部门-----部门领导-----办公室-----总经办
3.1、办公室设立仓库，由办公室、指定库管员、仓库记账员各一名。3.2、物资计划填报：
1）价格较低易耗的办公用品，如：铅笔、胶水、涂改液、笔芯等，与仓库库管员根据库存数据、库存数量和部门月均消耗情况，批量报（物资申请计划）经办公室主任审核后，报总经办批准。
2）消耗量较少的办公用品，如：文件夹、文具盒、文件架、文件筐、纸篓、计算器、夹子及复写纸、油墨等，有使用部门提交申请，部门领导签字后（计算器必须经部门领导签字并以旧换新）仓库库管员报（物资申请计划）经办公室主任审核后，报总经办批准。
3）摄影、照相用的录像带、胶卷、电池及其他器材有具体使用人根据使用数量报（物资申请计划）经办公室主任审核后，报总经办批准。3.3、物资入库：
1）入库单内容填写要清楚、完整、不得更改、填写错误要重新填写，物资名称要同前期采购物资名称一致。
2）办公室、记账员和库管员要按物资类别建立会计账和保管帐。3.4、物资出库：
1）各部门领用物资时，必须持有物资领料单，物品领料单必须注明领用物资的名称、规格型号、数量、用途，领料单由经办人、单位领导签字，否则仓库不准出库。
2）仓库必须依据物品领料单内容付货不得随意更改，如有变动领用部门需重新开具物资用品领料单。3.5、物资管理：
1）物资存放要因地制宜、按规定分区、分类摆放，同种物资要集中摆放，要求整齐、清楚、便于清查盘点。
2）做好仓库物资的日常出入库记录和定期盘点工作，认真验收、盘点物资、坐到帐物相符。
3）库管员和记账员每月将库存物资的入库、出库、库存情况汇总报办公室，由办公室根据各部门物资的实际消耗情况对出库物资数量进行有效的控制。3.6、办公设施的申请与管理：
1）各部门申请增加或更换的办公设施，需经审批并由总经办根据实际情况确定统一规格、样式后办理。审批流程如下：
申请部门------部门领导------办公室主任------总经办 2）办公设施调动管理：
办公设施跨部门的调拨必须由使用部门填写（办公设施调拨通知单）经总经办审批后办理交接手续。
3）办公设施的维修报废管理：
办公设施的维修、报废由使用部门落实原因并填写（办公设施维修申请单）经总经办审批后办理。
4、相关记录： 1）物资采购计划、2）库存物资汇总表、3）办公设施申请、4）办公设施调拨通知单、5）办公设施维修/报废申请单、五、休息日的管理规定 1.目的
根据各单位、各部门实际情况，在公司各部门、部分工作人员范围内安排休息日。
2.范围
2.1
公司各部门、总经办、财务部、销售部、技术部、生产部、采购部、仓库、车间部分岗位。
2.2
其他按岗位界定的后勤人员（参照岗位界定的各部门后勤人员表）。3.程序活动
3.1各部门安排休息日的前提为了不增员、不减效。不影响工作。3.2每月休息日定为两天，由公司根据实际情况临时通知。
3.3各部门不得随意调换休班时间，特殊情况下，经公司部门领导批准后，可以在两天之间串休。
3.4员工按方案规定休班的前提是不耽误本职工作，因不能在规定的工作时间内完成所承担工作的员工应自行调节工作时间，不得以休班为由推脱或推迟工作。无论何种原因（包括在休息日内因公出差、学习等）应休班而未休班的时间不计出勤工日，并不得在应休班时间以外补休。
3.5遇到国家法定节假日而需要调整休班时间的根据公司临时调整通知执行。3.6休班期间，必须保持通讯畅通，确保满足临时工作需要。
3.7各单位休息日安排方案如有调整（新增、离厂、调动人员等）必须经公司分管领导批准后，通过总经办备案
六、公司值班管理规定：
为保障公司的财产安全，自2013年4月8日起公司将安排相关 人员夜间值班，相关规定如下：
（一）值班要点：
1、处理临时发生事件的处理。
2、预防自然灾害、盗窃及其他危机事项。
3、接待下班后公司来客。
4、合理有效处理下班后的突发、紧急事件。
5、认真填写值班记录。
6、完成领导交办的各项事宜。
（二）值班规定:
1、值班时间：18:00—7:00；
2、每天值班人员为两人，值班表上的第一人为当日值班负责人。
3、值班人员应遵守值班纪律，坚守岗位。值班人员应到传达室签到，不签到或者中途离岗视为旷工，每次给予50元罚款处理。
4、值班人员每晚需不定时到车间及厂区巡视（不低于3次），做好防盗、防火、防灾工作，尤其加强对重点部位的监管。
5、值班人员应按照规定时间在指定场所值班，不得中途随意外出
6、值班人员遇到突发事件时应按缓急轻重程度处理，具体如下： 6.1.值班人员能自行处理的自行处理。
6.2.处理不了的向公司相关领导汇报如：火情、自然灾害、被盗等突发事件。
7、值班人员因病和其他原因不能值班的，应先向总经办请假后在找其他人员代替，总经办应做好记录。
8、值班人员应爱护公共物品，保持值班室卫生清洁，早晨交接班前把卫生收拾干净，如检查不合格一次罚款20元。
三、值班领导工作职责
1、办公设备及车间设备电源关闭情况进行检查。
2、厂区内设备漏水、漏电等安全隐患的检查。
3、值班记录的填写；
七、宿舍管理规定：
公司为了使住宿人员有一个良好的居住环境，特制定以下管理规定：
1、住宿人员每人收取100元押金，退宿上交钥匙后退还押金。
2、住宿人员在住宿期间必须遵守公司制定的管理制度，对扰乱住宿秩序，干扰四邻正常休息的，将给予20-100元罚款，情节严重且不听劝告的取消住宿资格。
3、宿舍内严禁接纳外来人员住宿，一经发现，对该宿舍罚款50元。
4、爱护宿舍公物，如有损坏公物者，由损坏人承担赔偿，找不到损坏人的，由宿舍负责人承担，每个宿舍的第一人为宿舍负责人
5、宿舍内严禁使用电炉子，一经发现，除没收外，对当事人罚款100元。
6、保持宿舍内务整洁，每天早晨必须把地面卫生及垃圾清理干净，并且把属于本宿舍的公共卫生打扫干净。对宿舍内务杂乱者，每次罚款10元。
篇7：汽车行业入厂物流基本模式研究
【关键词】 入厂物流;循环取货;直接取货
近年,我国汽车产业高速发展,来自国家商务部统计,2008年我国生产汽车934.5万辆,同比增长5.2%,超过美国的868.1万辆位居世界第二。日本生产汽车1156.4万辆,同比减少0.3%,连续3年位居世界第一。
踏入2009年,由于金融危机的影响,各个汽车生产企业均面临巨大的成本节约问题,各个汽车生产企业也日益重视供应链管理、千方百计降低成本提高供应链效率,提升利润的空间。国内的各个汽车主机厂也根据各自的特点,进行供应链的优化,其中,优化零部件的入厂物流,将成为降低成本的一个有效途径。
一、汽车零部件入厂物流的概念
对汽车制造业而言,零部件入厂物流的主要功能是采购供应商的零部件,并按照汽车生产企业的要求,以最小的成本准时送到生产企业,满足其生产需求[1]。零部件入厂物流是一项追求物流增值的经济活动,是确保零部件在供应商、物流提供方以及生产企业之间流动的经济活动,同时,其严密性和复杂性是其在运行过程中成为一项庞大的系统工程。
二、零部件入厂物流的结构体系
汽车制造企业的入厂物流的组织和运行的难度最大。由于汽车制作中,大部分零部件均由外协供应商提供,而主机厂主要是装配的、检测、质量保障的功能,一辆汽车或一个总成的几个或几千个零部件不是自制品,其存在采购范围广泛、统筹调度难度大的问题,影响可变成本的因素非常多,而这就会增加入厂物流的难度,也是入厂物流和其他物流模式的重要区别。
汽车制造企业的入厂物流体系结构(如图2-1所示)。
在这个体系结构中,零部件生产厂是供应链的重要组成部分,而主机厂则是供应链的核心企业,而零部件供应商则根据主机厂的需求在必要的时间必要的地方提供必要数量的零部件。主机厂根据对市场的预测,根据产销计划进行零部件的采购和供应。这个环节组织得好,可以大幅度缩短产品生产周期,提高供应链的敏捷度。
从物流的角度看,零部件供应商主要分为国内的零部件供应商和海外的零部件供应商,而无论是国内的还是海外的供应商均有向其提供零部件服务的层级供应商作为支持,对于主机厂来说,有二级到n级供应商向其提供间接的服务。国内供应商(一级)向主机场供货的运输方式普遍是使用公路运输为主。而目前公路运输主要包括供应商直送运输和主机厂采用milk run取货的模式;本文所研究的部分是图2-1中虚线方框的内容,即一级供应商向主机厂进行零部件供应的部分。该部分是零部件入厂物流的核心部分,也是零部件采购系统里面最重要的组成部分。
三、汽车行业主要的入厂物流运作模式
入厂物流模式有以下几种:
(1)送货制。由每个零部件供应商自行组织送货到主机厂或供应商在主机厂周边租贷的仓库,运输费用、成本、保险等均包括在产品价格中;
(2)循环取货制。也就是通说的Milk-run,由第三方物流通过循环取货,把从供应商处集的货送到中转仓库,然后按照主机厂的生产计划进行喂料到主机厂的仓库或生产线边;
(3)供应商园区,即在主机厂附近建立供应商仓库;
(4)组件运输,即供应商不是提供单件产品,而是在工厂组合生产后运输到主机厂。
目前采用以下两种入厂物流运输模式为主:一种是循环取货模式,另一种是对供应商园区的供应商直接取货的模式,以下将简单分析这两种模式的情况。
1.循环取货模式
循环取货模式是汽车生产企业根据生产需求派送同一货运车辆从多个零部件供应商处收取零部件的操作方式。具体运作方式是在每天固定时刻,运输货车从生产企业或者配送中心出发,根据已经设计好的线路、按既定取货顺序到多家零部件供应商提取零部件,并同时在提取零部件的过程中返还空容器,最后把零部件运回生产企业或配送中心的过程。其目的是缩短运输距离、提高车辆装载率和降低库存。(具体操作见下图3-1)。
2.入厂物流中循环取货模式的特点
(l)多对一的运作特点
循环取货在汽车零部件采购物流中广泛应用,其原因是汽车生产企业的零部件供应商普遍很多,零部件种类更是超过4000种。假设由零部件供应商直接送货到主机厂,将会影响主机厂的生产计划,而且交接零部件作业繁复,造成资源浪费,因此按生产需求设计循环取货的路线和方案,将可以提高装载率和运输效率。
(2)多频率小批量定时性取货
循环取货模式是一个优化的物流系统网络。其特点是多频次、小批量、定时定量的取货模式。首先运输需要从多个供应商处提取多品种、少批量的零部件,一天可能需要到同一个供应商取几次货物,每次的货量都是定量的,每天的取货时间也是根据物流计划执行。这样可保持整体较低的库存,最大程度地实现JIT供应。
(3)有严格的窗口时间与线路
循环取货对取货、到货的时间要求得很严格,它以严格的窗口时间和行使路线的设定闭环运输,使其在运输总公里数最短、运输装载率最高。
(4)柔性的生产控制
循环取货避免了企业仓库建设、物料搬运设备、人工等方面的投资,又能及时满足客户需求。当生产发生异常的时候,可以灵活对应。
3.供应商园区直接取货模式
为了达到减少库存和缩短采购周期,部分零部件供应商会在主机厂周边设厂,即供应商园区(Supplier Park)。零部件供应商的零部件一般会按照一定的顺序进行配送,即按照生产线的顺序进行零部件的供应。
直接取货是指主机厂安排物流车辆根据已经设计好的线路、按既定取货顺序到工厂邻近零部件供应商提取零部件,并同时在提取零部件的过程中返还空容器。供应商园区直接取货比循环取货物流方式更加严格,具体包括以下2点,第一点,直接取货物流方式核心特点是即时配送,即根据主机厂生产顺序进行取货,例如主机厂的生产线的生产顺序是ACABCABC(各字母表示不同的车辆),则通过直接取货的物流方式提取的零部件也是按照生产顺序进行提取,从而做到JIT,必要时间把必要的零部件送到必要的地方。第二,主机厂向零部件供应商发送生产顺序信息,要做到数据能够实时更新,需要精确的物流系统进行运作指示。
4.供应商园区直接取货模式的特点
(1)多频次小批量即时性取货
由于采取直接取货的物流系统,零部件运输不受外界因素,例如堵车等客观条件影响,而且零部件供应商就在主机厂的旁边,因此,可以做到主机厂需要什么样的零部件,什么时候要这些零部件,都可以马上送到。其特点是多频次、小批量、非定时但定量的取货模式。
(2)柔性的生产控制
供应商园区直接取货的物流的取货方式,能更适应柔性的生产。供应商园区的供应商往往离主机厂约2公里范围内,如果主机厂发生生产异常,能马上对应。例如如果生产线停止了运作,取货也可以马上停止,这样,就不需要把零部件积压在主机厂的工厂区内,避免存放混乱。
(3)与生产节拍一致的运输时间
到供应商园区直接取货的入厂物流模式,与生产节拍有密切的关系,由于是按生产顺便把零部件送上生产线,因此,运输的时间要和生产节拍配合,如果运输时间过长,会导致零部件不能及时供上,生产线停线。
(4)简单高效的物流环节
传统的零部件入厂物流方式,在零部件到达工厂后需要把零部件运送到零部件存放区存储(仓库),作为安全库存,待生产需要时由操作人员根据提取指示到库存区域把零部件提取再运送到生产线旁,在这个过程中,操作人员需要进行确认操作。而通过直接物流模式操作,将减少中间环节,零部件能直接运送到生产线边。
零部件入厂物流是汽车生产企业生产过程中一个重要的环节,优化入厂物流,将使汽车生产企业降低运营成本和生产效益。循环取货和供应商园区直接取货模式相结合的入厂物流模式将会是将来的发展方向。
参考文献
[1]丁文霞.供应链管理下的我国现代汽车物流.物流技术.2005(12):44～46