企业行为规范建设

企业行为规范建设（精选8篇）

篇1：企业行为规范建设

浅谈企业行为文化建设

【摘要】开展好企业行为文化建设工作，既能够促进企业在激烈的市场竞争中求得生存与发展，也能够促进企业在构建和谐社会中发挥重要作用。企业行为文化是指企业员工在生产科研、经营管理、学习娱乐中产生的活动文化。它包括企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动中产生的文化现象。它是企业经营作风、精神面貌、人际关系的动态体现，也是企业精神、企业价值观的有效折射。

关键词：企业行为文化

论文内容：企业在运营过程中，企业家的行为、企业模范人物的行为以及企业全体员工的行为都应有一定的规范。在规范的制定和对规范的履行中，就会形成一定的企业行为文化。在现代企业中，企业行为文化建设对企业的生存和发展具有重要的作用和意义。

（一）、什么是企业行为文化？

从人员结构上划分，企业行为中又包括企业家的行为、企业模范人物的行为、企业员工的行为。海尔总裁张瑞敏在一次员工大会上，当着众人的面将100多台电冰箱砸烂。这就是企业家的行为,也正是这一砸,才砸出海尔这块响当当的牌子来.还有企业模范人物的行为:大庆油田的王进喜,对待工作可以说废寝忘食,无私奉献。

（二）、当代中国企业行为文化现状如何？

1.没有将企业行为文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划。2.领导对企业行为文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓。

3.没有深入进行企业行为文化教育，许多工作人员对企业行为文化的宗旨及内容存在模糊认识。

4.没有全面开展企业行为工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。

（三）、影响企业行为文化建设的原因是什么？

以我观察，我认为影响的因素有：1.企业家和领导的行为

2.企业模范人物的行为 3.企业员工的行为

4.企业的经营理念和企业的精神

（四）我们应该怎样建设企业行为文化？

1.建立价值理念体系，利用先进理念引导行为。2.领导者率先垂范，引领员工行为。

3.设计并推行标准化的企业行为规范体系，培养良好的行为习惯。4.以制度强化为保障来塑造行为文化建设的环境。

5.注重人性化管理，加强企业内部沟通，有效地激励员工

综上所述，企业文化决定企业行为，企业行为反映了企业文化。不同的企业文化最终决定了企业不同的命运。落后的、腐朽的企业文化只能导致短视的、见利忘义的企业行为产生，这样的企业不能长寿。先进的、优秀的企业文化必然会出现高尚的、有远见卓识的行为，这样的企业必然会成为一个伟大的、长寿的企业。

篇2：企业行为规范建设

一、行为准则

1．诚实守信。任何时候都忠诚于企业，遵守纪律，服从领导，对学员、合作伙伴、国家、社会等必须讲究诚信；如实开展工作，真实反映情况，绝不虚情假意、虚报实情，真正做一个“讲真话、做实事”的合格职员。

2．顾全大局。坚持一切从大局出发，发扬集体主义精神，努力维护整体利益，共创价值，共享价值，不得做损害企业形象和利益的事情，不得有损人利己、以公谋私的行为。

3．正确归因。坚持“成绩向外归因、挫折向内归因”的原则，取得好的成绩需要诚心地感激领导、同事及合作伙伴与学员对自己的支持与帮助；遇到困难与挫折，从自身上找出根源所在，吸取教训，改正方法，继续努力，不要寻找各种理由与借口来推卸职责。

4．爱岗敬业。热爱招生职业，坚守岗位，尽心尽责，兢兢业业，全力做好分内工作，努力兼顾分外事务；务必对自己的言行高度负责任，绝不寻找任何理由敷衍塞责。

5．专心工作。养成专注、专心及周到、细心的工作习惯，善待岗位、工作及自己，把工作或任务视为提升自己的契机，不做与工作无关的事情。

6．勤奋工作。实践表明，取得突出成就的人与取得中等成就的人几乎做了同样多的工作，其所做出的努力差别很小，仅相当于“多一盎司”（一盎司只相当于1/16磅），然而这微不足道的区别，却使竭尽全力工作的人，获得了数倍一盎司的回报。因此，需要树立把工作看作生命组成部分的观念，以端正的态度对待工作或任务，千方百计地去想办法解决一切困难，殚精竭虑地按时保质完成完成每一项工作或任务。

7．高效工作。讲求工作效率，一旦工作或者任务明确，立即行动，分秒必争，速战速决，以高效率创造高效益，绝不拖拉行动、被动执行、敷衍了事。

8．学习创新。保持谦逊、包容、开放的学习气度，工作学习化，学习工作化，不断吸收新思想、新观念、新信息及新技术，以人之长补己之短，变短为长，超越自我，创新发展。

二、行为规范

1．仪表规范

①日常着装必须整洁、大方和得体。

②因公涉外活动时，男士着西装、打领带，女士穿西装套裙。③参加社交活动时，根据喜好着装，但力求高雅、美观。

2．仪容规范

①容貌修饰自然端庄，不过于张扬。

②面部保持洁净，头发梳理整齐。

③男职工不留长发，不蓄长胡须；女职工不烫怪异发型，化妆自然得体。

④神态自信，举止稳重，禁忌粗俗行为。

⑤常面带笑容，保持开朗，营造和谐、融洽的氛围。

3．仪态规范

①站姿：腰身挺直，禁忌躬背哈腰；不随意扶、拉、倚、靠、趴、蹬、跨，双腿不可不停地抖动。

②坐姿：从容就坐，动作轻稳（男士腰背挺直，女士坐姿文雅自然）；离座稳重，非固定椅子须放回原处。

③走姿：上身保持正直，双肩放松，目光平视。

4．言语规范

①用语礼貌，多用敬语、谦语，如“您、请、谢谢、对不起”等，不说脏话、忌语。

②热情、诚恳，语气平和，手势得当，切忌用手指人和拉拉扯扯。

③不要随意打断他人讲话或心不在焉，切忌打听他人隐私和贸然提问。

④目视交谈对方，适时点头、应答。

⑤说话时间长短适度，切忌滔滔不绝。

⑥会议、接待等场合宜讲普通话。

5．办公规范

①以职务或职称称呼上级，以职务或同志等称呼同事，以先生、女士等称呼患者和宾客。

②遇到同事、患者和宾客，见面先问好，面带微笑，言语礼貌。

③未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等。④上班时间不做与工作无关的事务。

6．电话规范

①电话铃响三声之前接听，超过三声接听时主动道歉。②要有明朗的心情，以对方看着自己的心态去接听电话。③接起电话，清晰地说“您好，这里是XXXX”。

④接听过程中语音清晰、语气自然、语速适中、语调平和，切忌心不在焉、敷衍应付。

⑤接到打错的电话，礼貌说明，尽量提供帮助。

⑥通话完毕，礼貌道别，轻放电话（备注：地位高者或患者主叫者先挂）。

7．介绍规范

①主动向顾客介绍在场人员；优先介绍职务最高者、年龄最长者和女士。

②先介绍姓名，再加尊称，然后准确介绍职务，如，王××先生，总经理。

③面带微笑，举止大方，手掌伸直，掌心向上，示意所介绍的人。

8．握手规范

①年长者向年轻者伸手，职位高者向职位低者伸手，女士向男士伸手，主人向客人伸手。

②用右手，双腿并立站直，微笑注视对方眼睛。

③表达由衷敬意和谢意时，宜用双手，身体微微前倾。④人多握手时，切忌交叉握手。

⑤切忌坐着握手、抢着握手、戴着手套握手和拿着东西握手等。

9．名片礼仪

①递送名片：A.依照“职位低者先向职位高者递送名片，男性先向女性递名片，年少者向年长者递名片”。B.如果自己这一方人较多，则由地位较高者先向对方递送名片；C.名片正面朝向对方，欠身递送，同时说“我叫××，这是我的名片，请笑纳！”或“请多关照！”等。

②接受名片：A.面带微笑，恭敬地用双手的拇指和食指捏住名片下方两角，并表示感谢；B.接过名片，当着对方仔细把名片看一遍，然后将名片放入名片盒或名片夹，切忌当着对方将名片随便放置桌上或口袋里。

③索要与拒绝：A.在他人无意或忘记交换名片而自己有意索要时，要选择妥善的方式，如采用“今后怎样与您联系”等提示性语

篇3：城市形象塑造之企业行为规范建设

企业是从事生产、流通、服务等经济活动, 以生产或服务满足社会需求, 实行自主经营、独立核算、依法设立的一种赢利性经济组织。它是组成城市综合体的重要组成部分。企业行为是指企业为达到一定的目标所采取的行为方式与活动的总和。 (1) 企业行为往往被看作是企业个体的独立经营行为, 所包含的员工行为、组织行为、营销行为和文化推广均是企业自主建设与经营, 目前, 城市的重要主体企业存在着性质、规模、类别多元化、差异化的特点, 企业行为规范建设存在参差不齐的现状、企业行为规范的监测与评估目前还处于实践探索阶段, 但是企业不仅仅是城市经济的载体, 企业行为更是城市集体行为的表现, 企业经营活动中出现的违法行为不仅可以使企业倒闭破产, 而且还会损害城市品牌形象, 三鹿集团的企业违法行为就是一个典型事例。企业行为系统是城市形象系统的重要组成部分, 它对城市形象具有带动与提升作用, 因此企业行为规范建设是形成良好城市品牌形象的重要措施与有效手段之一。

二、建立政府倡导的企业行为规范制度体系

(一) 建立各行业的企业行为规范体系与培训机制

1.制订各行业行为规范总则

城市形象系统包含城市理念系统、城市行为系统和城市视觉系统, 企业行为识别是城市行为识别的重要因素, 是城市形象系统的重要组成部分。首先, 应该建立健全各行业行为规范总则, 行业的行为规范与行业标准是两个不同的概念。行业标准是在全国某个行业范围内统一执行的技术标准, 行业标准由国务院有关行政主管部门制定, 并报国务院标准化行政主管部门备案, 并由行业标准归口部门统一管理。行业行为规范是各行业根据行业特点、生产流程、服务对象、销售模式等制定的统一行为规范章程。 (2) 目前, 各行业存在不同地区、不同级别参差不齐、标准不一的行业行为规范, 有些行业只有行业技术标准而缺乏行业行为规范, 这就可能造成行业内众多企业没有一个可参照的行为规范标准。行业行为规范应该包含总则部分、行政管理机构行为规范、下属生产服务企业行为规范、执法机构行为规范以及责任追究。这样就能针对不同行业特性建立健全行业行为规范, 约束监督行业内各企事业单位行为, 为城市品牌形象战略塑造发挥重要促进作用。

2.制定各企业行为规范体系与长效培训机制

企业行为规范对企业自身而言具有增强企业内部管理效能、促进企业生产效率、加强企业文化建设、推动企业市场销售和塑造企业品牌形象的作用。对城市品牌形象战略而言, 企业是构成城市系统的重要组成部分, 企业行为不仅反映的是自身品牌形象, 而且反映的是城市的精神面貌、个性特征、道德素质和价值观念。因此应该倡导企业根据行业行为规范总则, 结合企业自身特点制定企业行为规范体系, 形成企业内部管理与外部经营的良性行为循环。例如青岛这座城市的精神面貌和精神信仰是“诚信、博大、和谐与卓越”。这些城市形象特质是如何形成与传播的呢?这与青岛众多知名企业的行为塑造密不可分, 海尔集团就以“敬业报国、追求卓越”的海尔作风响誉全国。海信集团信奉的“诚信正直”始终贯彻于企业的生产经营行为中。青岛啤酒在企业形象的打造中秉承“诚信、和谐、开放、创新。”一大批青岛企业严格规范自身行为, 在城市品牌形象建设上形成了独具青岛企业特色的行为烙印。一个城市的企业行为影响着城市的行为系统, 建立企业行为规范并形成长效培训机制

是维护塑造城市行为系统的保障。一方面企业应该建立健全对新员工的行为规范培训制度, 让从业人员了解企业文化、经营理念、规章制度和行为准则等基本制度, 提高专业素养和道德素质。另一方面企业要形成对全体员工行为规范的长效培训机制并开展形式多样的竞赛与活动, 比如文明窗口、文明员工、企业文化大赛、企业技能大赛等。

(二) 建立企业行为规范监测评估机制

企业行为规范建设是浩大的城市形象战略工程的有机组成部分, 具有历时长、数量多、难度大的特点, 因此应该发挥政府行业主管事业单位统筹规划、监测评估、激励推进的职能作用, 为城市形象战略发展做出贡献。首先, 行业主管事业单位应根据行业行为规范总则制定细化分级指标, 形成可操作执行和监测评估的指标体系。其次, 文明委及其下属行政机构应该肩负起管理企业道德行为建设的职责。文明委是党委领导文明建设与指导的机构, 各级文明委在各级党委的领导下指导各级党委行政直属部门及企业的精神文明工作, 落实党的先进性政策与普及工作。政府各行政部门机构都是文明委的成员单位, 各行政部门都应在其指导下制定企业行为道德建设工作职责和任务。行业主管事业单位可以组建一个企业行为规范评估办, 负责长期系统检测评估企业行为, 形成各企业动态行为指标体系。最后, 行业主管事业单位可以根据企业行为动态指标数据, 定期开展形式多样的行业内企业行为规范评比活动。比如文明学校、文明酒店、文明商铺、文明企业等。形成企业自觉规范自身行为, 勇于争先、力争上游, 为城市形象品牌塑造添砖加瓦的新气象。

参考文献

[1]孙湘明.城市品牌形象系统研究[M].北京:人民出版社.

[2]肖保英.探析城市精神与城市行为识别的互动性.艺术与设计 (理论) , 2007.01.

篇4：企业行为规范建设

【关键词】企业标准化良好行为建设；企业良好行为建设；意义和作用

建立标准化企业良好行为体系是中国维护我国利益和消费者切身利益的一个很重要的途径。发展我国经济，节省我国资源，创造出一个和谐的社会，这样除了可以较快发展经济，还可以推动我国和谐社会的建设，提高行业之间的友好竞争。企业要积极响应国家制定的企业标准化工作，可以更好的为发展企业良好行为建设打下坚实的基础。

一、企业良好行为建设的意义

（一）做好标准化企业良好行为体系工作是促进水电企业发展的根基。在建设标准化企业的时候一定要有一个非常坚实的基础，特别是水电企业在发展的过程中如果企业缺少了一个发展支撑，就如无水的大海一样，将面临的是企业不可能更好的发展。建立标准化企业是改善水电企业绿色能源可持续发展最坚实的后盾，是水电企业发展中不可缺少的一项制度，就像人不能离开空气一样重要。如果没有建立标准化企业，企业的命运是非常悲惨的，它是一个企业发展的根基。水电企业发展的是清洁能源，可再生、无污染、运行费用低，便于进行电力调峰，有利于提高资源利用率和经济社会的综合效益，在地球传统能源日益紧张的情况下，世界各国普遍优先开发水电大力利用水能资源，在开发中需要建立标准化良好行为体系。通过对企业标准化体系的实施，证明了这项措施可以加快企业的技术更新，提高企业在市场上的覆盖率和市场上的竞争率，最重要的一点是可以很大程度上提高企业中的管理水平。标准化企业体系的建立对企业的发展起着非常重要的意义。

（二）使企业管理步入规范。一个企业想要快速的发展，只有技术上的突破是远远不能长足发展的，所以，在此基础上还一定要制定出企业中相应的管理制度和符合企业内部管理的标准体系，只有这样企业才能具有长足发展的优势。通过制定标准化企业，在规范企业的基础上可以提高企业的创新水平，对技术的研发和应用都具有很重要的意义。通过规范的管理体系，对企业中各项工作进行规范的管理，这样可以提高管理水平。通过企业体系的规范化，可以有效的管理企业中的职工，使他们更加高效的为企业效力，与此同时，也可以管理职工在企业中的职责。具有非常重大的意义。我国水电企业的发展虽然相对较低，但是水电企业管理中已经进入规范化，水电行业发展水平将进一步提升。在环保方面，我国也在积极开发和探索，所以企业标准化良好行为对水电企业非常重要。

二、企业良好行为建设的对策

（一）企业行为培训。国家建设标准化体系企业需要各企业积极作出努力，企业在做努力的同时，单位内部要有良好的环境，首先要从高层领导做起，高层领导要起到一个带头的作用，在员工内部进行有效的培训，发动所有的员工学习企业标准化意识，让他们知道培训的目的，并且从培训中学到一些企业良好行为的知识。因为建立标准化企业涉及到很多的东西，所以，企业内部各个部门都要进行标准化意识的培训学习。可以请国内专业的标准化专家对企业所有的员工进行专业的培训工作。针对企业中不同层次的员工进行不同课程标准化培训，让所有的员工对建设标准化企业有一个全新的认识。请国内更具权威的专家对员工进行培训，可以更好的使员工对企业精神有一个很好的吸收。还可以让员工做一些关于企业标准化良好行为的试题，测试一下员工对该精神的接受程度。企业高层领导还可以参加国家举办的标准化良好行为的培训。企业内部通过一系列的培训，让员工提高意识，更加明白建立企业标准化良好行为的重要性，为企业下一步发展工作做好良好的铺垫。

（二）制定健全的内部结构和计划方案。在建设企业标准化良好行为的时刻，公司要把所有的重心放在标准化工作上面。企业要把握好长远的战略计划，要以可持续发展观进行有效的推进标准化建设，使公司在实行标准化工作的同时，企业的发展也能适应新体制的要求。企业要建设一些健全的机构，以高层领导为核心的委员会，还要建立标准化机构，使企业内部各个阶层都能适应企业标准化工作，还要使公司各个部门在标准化工作中进行有效的沟通和联系，各个部门还要制定出企业标准化工作的计划方案，以保证企业上下对标准化工作的有效的实施。

（三）建立监督机制。公司在建立企业良好行为体系的同时也要建立企业内部的监督职能。在公司内部建立监督职能可以更好的实施企业标准化建设，可以更好的发现标准化实施中出现的问题，做到及时的改正，保持企业良性发展。对企业标准化良好行为建设的监督要贯穿整个建设过程，使监督职能渗透到各个环节，企业中全面的监督可以使员工有一个更好的自觉性，有利于企业标准化良好行为的建设，促使企业较快发展。

三、企业良好行为建设的作用

企业在经营中的各个环节都需要用标准来衡量，它是一个企业发展的量化标准，特别是水电企业的发展，它在企业发展中具有非常重要的作用。企业良好行为建设是发展我国经济和企业经济非常重要的基础。我国水电企业发展了几十年，随着中国进入WTO，标准化企业行为一直影响着国际市场的竞争力。我国在进行WTO之后，企业标准化较低的现象逐渐明显。我国为了让国内企业能立足于国际行列，国家颁布建立了一系列的标准体系内容。我国根据这项措施全方位提高标准化企业。可见企业标准化体系建设有很大的作用。为了使国家更快的发展，企业要建立标准化体系。

结束语

由此可以看出，水电企业制定出标准化企业良好行为体系对未来的发展是非常重大的。水电企业要根据国家制定的标准化良好行为企业建设的要求，对企业内部进行有效、系统的规范。国家要对企业建立的标准化企业良好行为体系进行大力的实施，水电企业内部也要进行大力的宣传和一些有效的培训，来提高员工对企业精神的重视和培养员工标准化意识，从而，培养出一大批优秀的企业标准化人才。企业建立了完善的企业标准良好行为体系，就应该发挥企业标准化体系的作用，企业工作要顺利的展开。在企业内部实行标准化委员会最高权利机构的同时，国家要对企业标准的制定内容给予大力的支持。在制定标准化企业体系之外还要制定标准化管理制度来规范标准化体系的有序实施，为企业谋求更大的发展。

参考文献

[1]吴莹，阎笑鸣.创建标准化良好行为企业 提升企业标准化管理水平[A].2012年度标准化学术研究论文集[C].2012：5.

[2]穆宁.标准化良好行为让企业受益匪浅[A].2008年度标准化学术研究论文集[C].2009：3.

[3]牟奇芬.建立健全企业标准体系成就“标准化良好行为企业”[J].中国标准导报，2006，09.

[4]李成珠.工业企业标准化良好行为绩效评估方法研究[D].华南理工大学，2010.04.

[5]何仲强.标准化良好行为在工业企业中的应用研究[D].华南理工大学，2011.11.

篇5：论建设新型的企业伦理道德规范

在社会经济发展过程中，经济的运行及经济目标的实现，都是以人为主体的，人的意识及其伦理道德是经济活动的必要因素，它参与着经济过程的每一个环节。现代企业的经营管理，就是人在经营活动过程中的一种社会关系，是人在进行经营管理，又是针对人的经营管理，突出人的主体地位，是现代经营管理的特点和进步，伦理道德成为企业经营管理中的重要内容。

广义的精神文明建设是指思想道德建设和科学文化建设。狭义的精神文明建设即思想道德建设。它着眼于员工思想道德水平的全面提高，以构建社会主义核心价值体系为根本，整体推进职工队伍的理想信念教育和社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设，全面提高职工的思想道德素质，从而为企业的又好又快发展提供有力的思想道德支撑，实现经济效益和社会效益的双赢。

企业伦理道德是指活跃在企业经营管理中的道德意识、道德良心、道德规则、道德行动的总和。企业伦理作为一种价值观念内涵于企业活动之中，包括管理伦理、经营伦理、竞争伦理、质量伦理和职业伦理等方面的内容。

现代社会由于科学技术的发展，社会生产力极大提高，人类整体素质提高很快。对为人类提供商品和服务的企业和组织的要求也越来越高。在近代社会，许多企业的行为是以利润最大化为目标，在企业的经营战略和管理上往往带有轻视社会性和人性的倾向，甚至有的企业为了自身利益，不惜采用各种手段，干出了许多伤天害理的勾当。而且因为众多企业的发展具有短期性，造成现在全球性的污染，人类生存环境恶化，物种灭绝，资源匮乏等一系列后果，带来了不可弥补的损失。石家庄三鹿集团公司生产出得名牌产品“三鹿婴幼儿奶粉”中含有三聚氰胺，导致婴幼儿使用三鹿奶粉出现疾患情况，其中三名婴幼儿已经死忙。从事实来看，有三点值得我们反思，一、企业道德的沦丧；

二、诚实守信是企业发展的根本；

三、监督机制的严重缺乏。

在企业内部，伦理道德规范作为一种校正人们行为及人际关系的软约束，它能使企业人员明确善良与邪恶，正义与非正义等一系列相互对立的道德范畴和道德界限，从而具有明确的是非观、善恶观，提高工作效率道德水准。伦理道德以其规范力量，有助于企业确立整体价值观和发扬企业精神，有助于群体行为合理化，提高群体绩效。没有伦理道德素质的普遍加强，最终将防碍企业发展的力度和速度，甚至将企业的发展引上歧路。

企业伦理道德建设是一个长期过程，需要企业将精神文明建设及思想政治工作创新相结合，做出长期规划。

一、确立正确的道德规范；

二、企业伦理道德建设与员工教育相结合；

三、企业伦理道德建设与管理创新相结合；

四、企业伦理道德建设与规章制度建设相结合；

篇6：中国企业会计规范建设五十年

作者：(王光远、吴联生)

新中国建立五十年来，我国的经济体制实现了由高度集中的计划经济向有计划的商品经济的转变，而后又实现了向社会主义市场经济的转变。随着这两次经济体制的重大变革，我国在经济建设方面取得了举世瞩目的成就，我国的会计改革，特别是企业会计规范建设也取得了历史性发展。本文拟就我国五十年来的企业会计规范建设进行评述，并就如何发展现行企业会计规范提出我们的意见。

一、1949―1978年：高度集中的计划经济体制下的企业会计规范建设

新中国成立后，我国开始逐步实行以生产资料公有制为基础的高度集中的计划经济体制。为了加强中央对全国经济的调控，新中国在会计建设方面的第一个重大举措便是着手建立统一会计制度。1950年7月1日，新中国的第一个统一会计制度《中央重工业部所属企业及经济机构统一会计制度》开始施行①，而后，轻工业部、纺织工业部、燃料工业部。铁道部、交通部、邮电部、贸易部、农业部、卫生部、中国人民银行、中央合作事业管理局和出版总署等部门的统一会计制度也陆续颁布施行。统一会计制度是一项重要的会计规范建设成果，它在中国会计规范建设史上占有重要的历史地位。首先，统一会计制度能在如此之短的时间内完成制定和审批工作并予以颁布施行，本身就是一项了不起的成果，它为新中国整顿会计工作、建立会计工作秩序提供了依据;其次，统一会计制度一直是我国解放后五十年来会计规范建设的基础，如它规定的会计主体假设。会计分期假设、货币计量假设、权责发生制原则、历史成本原则、从凭证到账簿再到会计报告的会计工作流程等一直沿用至今，统一会计制度虽未明确说明所采用的记账法，但从它的会计科目说明、账簿格式和分录举例来看，它是主张采用借贷记账法的，而借贷记账法也一直沿用至今;最后，统一会计制度具有明显的时代特征，如成本计算表是四种主要会计报表之一，在计划经济体制下，会计信息主要供上级主管部门使用，并不向社会公开，故不存在成本保密问题。

由于各种原因，1950年统一会计制度的实行并不十分理想②。苏联专家马卡洛夫认为，统一会计制度存在着本质上的缺点，它不适合于监督计划完成这个任务，……阻碍了苏联先进经验的采用①。于是，1952年开始施行《国营企业统一会计报表及会计科目》、《国营企业决算报告编送办法》和《国营企业提缴折旧基金及利润的会计处理方法》。这些会计制度力图克服1950年统一会计制度末能注意与计划配合的这一弱点，它不仅注意运用将实际数与计划数进行比较这一普遍适用的方法，而且将资产负债表的格式及其项目分类方法的设置也从有利于监督计划完成这一任务出发进行变更。因而，它们得到了广泛的好评。1952年年底，财政部陆续颁布施行了国营工业企业、国营企业建设单位和国营包工(施工)企业的会计核算制度，国营供销企业、农业企业、商业、铁路、交通等企业的会计制度在此之后也陆续颁布施行。这些制度改变了国营工业企业会计核算制度分部门制定的状况，实现了会计制度按照国民经济分类的统一制定。

为了进一步学习苏联，财政部于1955年对1952年的`国营企业会计制度作了彻底的修改，并于1956年1月开始施行《国营工业企业基本业务标准账户计划》和《国营工业企业基本业务统一会计报表》。前者按照账户的经济内容将账户分为30类，后者包括14种会计报表。这两大方面的变化，充分表明会计核算业务全面学习苏联先进经验的进一步发展，同时也标志着资本主义会计形式的最后消灭②。此后，财政部于1956年2月颁布了《中央主管部所属公私合营工业企业标准账户计划及会计报表格式草案》，1957年9月颁发了《地方国营工业企业基本业务简易会计制度》，1957年12月颁布了《地方公私合营企业基本业务简易会计制度》。这样，企业会计制度根据企业规模、所有制的具体情况分别制定，克服了所有企业适用一套会计制度的“一刀切”的现象。

1958年中国开始进入“大跃进”的时代。在“左”倾错误思想的影响下，以“彻底放权、大力简化”为原则，当时的会计制度受到了普遍的指责。虽然其中不乏有许多合理意见，如会计报表太复杂、会计科目数量过多、会计程序冗繁等，但最终结果还是会计制度遭到废止。直到1959年8月，财政部为贯彻中央提出的加强经济核算的精神，颁布了《关于国营企业会

篇7：企业行为规范建设

引：制度建设是企业规范化管理的前提，是保证企业规范化运行的基础。通过构建完善的企业制度体系，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，用制度来规范企业各项经营管理行为，强化对制度执行情况的检查与考核，提高制度执行力，切实做到以制度管人、管事、管权，全面提升规范管理化水平。

制度建设是企业规范化管理的重要内容，只有建立、健全和完善各项规章制度，明确议事规则和职责范围，切实做到以制度管人、管事、管权，把权力关进制度的笼子里，形成较为有效的制度约束规范，才能真正实现企业管理有章可循，有据可依。规范化管理是提高工作效率和工作质量，降低企业风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。完善的企业规章制度体系建设是保证企业规范化运行的基础，企业应充分认识到制度建设的重要性，努力建立健全并保持一个适应企业自身需要的规范制度体系，为提高企业的规范化管理水平提供一个强有力的制度保证。烟草行业坚持把规范作为企业发展的生命线，加强内部管理监督和整顿规范工作实践证明，加强制度建设，严格规范管理，是坚持和维护国家烟草专卖制度的本质要求；是加强队伍建设、树立行业良好形象的重要措施；是推进烟草行业持续、稳健、健康发展的重要保证。下面结合工作实际就制度建设促进企业规范化管理谈谈自己的一些观点。

1、清理修订制度，建立完善制度体系。

健全的制度体系是搞好各项管理、提高自我规范能力的重要前提和保证。企业的制度不是一成不变的，更不是一个“封闭的、静止的”的系统，随着业务流程、组织构架、市场需求的变化，制度要被不断地修订、更新、废止，以保持其有效性、适用性和可操作性，适应企业规范化管理和发展的需要。

1.1制度建设方面存在问题及对策

当前企业制度建设方面存在的问题，主要表现在规章制度不够健全和完善，有的制度不严密，有漏洞，或是刚性条款少柔性条款多，或是有制度、无罚则，有制度，无考核，造成制度行同虚设；还有的单位规章制度多、杂、空，未形成完善的制度体系。因此，要定期对制度进行全面清理，剔除与当前加强管理不相适应的规章制度，努力从存在问题中寻找、分析因制度不健全、不完善因素而产生的根源，并及时完善补充相关制度，针对本企业制定的相关规章制度进行认真梳理，需要建立的要建立，需要完善要补充修改完善，已过时效的或不合理的要及时进行清理，真正做到以制度规范行为。

1.2修订完善制度规范工作成效

在加强企业规范化管理工作中，把建立健全规章制度作为整体工作的一个重要环节来抓。为维护制度的科学规范与完整统一，防止在制度建立中重复、遗漏和相互矛盾等现象的发生，更好地发挥制度的规范、约束力和导向作用，使制度更具可操作和实效性。修订完善制度要坚持边制订、边执行、边完善的原则，在工作过程需要通过完善制度来规范工作；坚持从完善内控机制着力，注重用制度来配套，用有效监督来保障，对内部规章制度进行梳理，围绕经营管理、财务管理、人事管理等方面进行修订完善，逐步建立和完善了一套较为完备的工作制度和运行机制，真正实现靠制度管权、管人、管事。坚持用完善制度来巩固工作成效，靠制度促进工作的管理机制，为各项工作有条不紊地开展提供了坚实的制度保障。

1.3按质量管理要求构建制度体系

通过质量管理体系和贯标，规范企业的作业程序，明确各部门和全体员工的职责和权限，预防并控制不规范的行为发生，降低企业质量管理成本；增强企业全体员工的质量意识与管理意识，明确各项管理的职责和工作的程序，促使企业的管理工作由“人治”转向“法治”，真正做到凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督。企业定期组织质量检查、质量审核活动，及时发现和找出经营管理活动、服务质量方面存在的问题和薄弱环节，并进行有效纠正，不断提升企业整体经营管理水平，为企业实施规范化管理奠定坚实的基础；对照质量管理体系修改完善规章制度，制定制度建设计划，明确制度目录、责任部门和工作时限，按照横向到边、纵向到底的工作要求，在遵循规范、统一的原则下制订更加细致和完善的各项规章制度，组织相关部门对现行所有制度进行分门别类、汇编成册，形成一套完善的制度体系。

2、加强制度建设，规范经营管理行为。

建立健全企业管理制度是企业自身发展的需要，也是现代企业管理的要求。制度建设带有根本性、全局性、稳定性和长期性，任何制度都要经历一个从建立到不断完善的过程，任何制度的内容和形式都需要根据企业经营的变化而不断废止和更新。制定企业各项管理制度不是为了对外展示，更不是为了应付上级检查，而是为了保证企业内部在合理分工的基础上相互监督、防错纠弊，促使企业各项经济业务活动，按照预定目标实行高效运行。

2.1用制度来规范经营管理行为

企业管理的各项规章制度，是一个单位为了保护其资产的安全与完善，保证其经营活动符合国家法律法规要求，提高经营管理效益，防止舞弊，控制风险，而在单位内部采取的一系列相互联系、相互制约的制度和方法。企业规范化管理贯穿于企业经营管理的各个方面，只要存在企业经营管理活动，就需要有相应的内部管理监督制度。因此，企业必须以落实“三重一大”民主决策程序（重大决策、重要项目安排、重要干部任免和大额度资金使用）为主线，严格办事程序，加强过程控制。结合本单位、本部门实际情况，进一步建立和完善各项规章制度，用制度来加强内部管理监督工作，明确每一个岗位的职责，规范办事的每一道程序，防止人为性和随意性。也就是说对任何一项经济业务的处理均要由两个以上的人或部门来完成，不赋予某一个人或某一个部门单独执行一项经济业务的权力，以便每项经济业务进行交叉控制，防止错误和舞弊的发生。这样，一旦出现问题也很容易发现并得到纠正，也就是通常所说的账、财、物分管，批准和执行分开，以保证企业的财产不受损失。

2.2强化制度、程序的硬制约作用

按照“规范权力运行、公开透明操作、确保监管到位”的工作要求，企业应切实抓好以下几个方面工作：一是严格规范以制度建设为保证，进一步完善制度优化流程，按照“上一个环节没有通过不得进入下一个环节”的要求，构建信息平台，固化流程操作，通过设置各环节操作权限，明确部门和岗位职责，限定办理时限，强化程序的硬制约作用。二是严格界定“公开招标、邀请招标、竞争性谈判、单一来源采购、询价”五种采购方式的适用范围，把公开招标要作为主要采购方式，以“应招尽招、真招实招”为重点，严格按程序规范操作。三是要充分发挥预算、薪酬、“三项工作”管理委员会等决策机构的作用，切实做到没有经过预算，任何人无权决定开支，决不允许把预算流于形式。没有经过薪酬委员会讨论，任何人不得随意调整工资水平。没有经过工程投资、物资采购、宣传促销管理委员会讨论并按规定批准，任何人不准采购和新上项目，并要建立决策失误追究制度。

2.3用制度来保证企业健康发展

按照科学管理、民主管理和依法管理的要求，完善各级党的组织、业务主管部门的工作规则和议事决策程序，用制度来规范经营管理行为。进一步加大办事公开民主管理工作力度，充分听取群众意见，自觉接受群众监督；充分发挥内部网站、公示栏、座谈会、职代会的作用，增加透明度，保障员工知情权。按照建立教育、法律、制度相结合的惩治和预防腐败体系的要求，研究制定企业惩防体系实施方案，从思想上加强对反腐倡廉工作重要性的认识，从而坚定理想信念，增强党性修养，树立正确的权力观，筑牢拒腐防变的基础。通过建立完善制度体系，全面提升规范管理能力和水平，引导广大干部员工自律、自觉、自悟、自发，努力实现“自管”、“自限”、“自纠”，用制度来保证企业的平稳健康发展。

3、强化检查考核，提高制度执行力。

既要重视制度的制订，更要重视加强对制度执行情况的监督、检查，为了保证企业各项规章制度能有效地发挥作用，并使之不断地得到完善，企业必须定期对各项制度的执行情况进行检查与考核。再完善的制度，如果不能得到很好的执行都是一纸空文，对推进企业的规范化管理也是无济于事。因此，要坚决维护制度的刚性约束力，严格制度执行、加强监督检查，加大惩戒问责力度。企业要抓好日常各项规章制度的落实，从制度、流程、实施进程等方面进行检查，坚持“边查边整改”的原则，制定相关实施细则和配套管理制度，建立用制度管人管钱管资产的长效机制。3.1强化制度的监督管理职能

有的企业虽然各项制度都有，写在纸上，挂在墙上，但是执行时就是不能到位；有了制度却不能很好地抓落实，有章不循和执行制度不力的现象时有发生。看企业的规章制度是否得到有效的遵循，执行中有何成效，出现了什么问题，某项内部管理制度为什么不能执行或不能完全执行，估计可能会造成什么后果。企业应对于严格执行内部监管制度的，给予精神和物质奖励；对于违反制度的行为，必须给予严肃处理和经济处罚，并与绩效考核、职务升降挂钩，坚决克服有章不循，违章不纠的现象。构建制度监督管理职能通过四条线运行体系加以体现：一是通过财务审计一条线管住钱和物，二是通过专卖管理一条线加强市场管理，三是通过人事纪检监察一条线，监督管理领导干部行为，四是信息技术支撑一条线管住经济运行。

3.2强化制度执行的表率作用

提高一个企业的制度执行力必须加强制度的宣传与学习，将考核处理与教育激励相结合，规范化管理应与人性化管理有机结合。再好的制度也是人制订的，再好的制度也要靠人来执行，从这个角度讲，在企业规范化的过程中，提高队伍素质至关重要，单位领导和部门负责人，既是领导者、管理者，同时又是监督的主要对象，要自觉接受监督，处处严格自律，要起表率作用，带头遵守规章制度，提高制度的执行力，强化办事程序化、制度化，真正做到人人受监督，事事讲程序，行为受约束，管理有制度。3.3强化制度执行的监督检查

篇8：加强党风建设规范企业管理

当前, 石油企业虽然说政企分开, 实行的是厂长经理负责制, 但它的特殊性、垄断性和高额的资金投入、产出以及资金运转数额大的特点, 是诱发油气生产行业不规范行为多发的一个重要原因。从近年油气生产行业查处的诸多违法违纪案件来看, 行业腐败现象多与垄断经营和集中管控紧密相连。油田各大厂处有的单位在机构设置中既没有独立的纪检监察机构, 也没有专职的纪检人员, 这无疑给党风工作的开展加大了难度。把党风建设始终贯穿于企业的规范管理之中, 不仅仅是有利于党风工作的落实, 更重要的是有利于促进石油企业的持续、稳定、健康发展。

如何把党风建设贯穿于企业规范管理之中, 我认为, 抓好以下三方面的工作至关重要。

加强教育, 筑牢拒腐防变的思想防线

党风工作要坚持教育先行, 预防在前的原则。当前, 开展党风建设存在加强领导班子、基层干部和职工群众“三支队伍”建设问题, 其基础问题是廉政教育。只有通过全面的、经常性的党风教育, 切实筑牢思想政治基础, 真正筑起思想政治防线, 才能建设好“三支队伍”, 企业生产和发展才能充满生机和活力, 推进全面、健康发展。

一要结合当前开展的保持共产党员先进性教育活动, 重点开展好人生观、价值观、权力观的“三观”教育。根据新形势下党风建设的特点和“三支队伍”的实际, 应不断加强思想道德教育, 提高思想境界和道德修养, 倡导积极的人生追求和无私奉献的精神, 倡导本企业的特有的“柴达木石油精神”和冷湖“零点一”精神, 倡导立足岗位, 建功立业的价值取向, 引导党员干部牢固树立正确的权力观, 增强为企业、为职工掌好权、用好权的意识。通过一系列的强化教育, 促使广大党员干部树立正确的理想信念, 将权力看作是责任、服务和奉献。在油气生产谋求突破、实现发展的过程中, 必须正确看待自己的职位、名利, 正确看待自己的成绩贡献, 真正做到视名利淡如水, 看事业重如山, 永褒共产党员的先进性。广大党员干部特别是领导干部要认真学习贯彻好《国有企业领导人员廉洁从业若干规定 (试行) 》《中国共产党纪律处分条例》和《中国共产党党内监督条例 (试行) 》, 严格遵守“四大纪律八项要求”“三个不得”和“五不准”以及油田的各项规章制度, 进一步提高依法办事和依法行政的能力和水平, 提高本企业的规范化管理水平。

二要结合油田突出开展党风警示教育。警示教育是党风建设的重要措施。开展经常性的警示教育, 使广大党员、干部、员工保持清醒的头脑, 受到深刻的启迪, 得到有益的教诲。第一, 开展预防职务犯罪教育活动。可邀请检察机关专家进行法律法规知识讲座, 并以本行业和身边的典型案例剖析讲解现身说法, 使党员、干部、员工更真切地感觉到违法犯罪的危害, 自觉学法、懂法、知法。第二, 组织党员、干部、员工观看警示教育案例录像片, 以反面教材警示每一个人。第三, 定期开展党的知识和党风党纪教育培训。通过学习十六大精神、“三个代表”重要思想、《党章》、《两个条例》、十六届三中、四中全会精神及中纪委和各级组织有关廉政建设的意见要求, 从思想上警示党员干部不放松自我约束管理和提高, 进一步增强政治坚定性。

完善制度, 建立党风建设长效机制

油田要在改革中健康发展, 从源头上防治腐败, 制度是保证, 依靠制度建设惩治和预防腐败, 是抓好党风建设的根本途径。

一要不断完善党风建设各项制度。在坚持领导班子民主生活会制度的同时, 进一步健全和完善《领导述职述廉制度》《领导干部任前廉政谈话制度》《重大事项报告制度》《诫勉谈话制度》《领导班子自律准则》及《员工行为规范》等规章制度, 强化规范化、制度化管理, 杜绝各种违法违纪行为的发生。特别是对基建投资项目、物品采购和项目招投标等重点环节, 要制定实施《预算管理实施细则》《基建、维修项目投资管理规定》《大宗物资、办公及福利用品比价采购规定》和《项目招标管理规定》, 并实行阳光操作, 形成“民主决策、逐级申报、集体运作、费用透明、严格程序、相互制约”的制约管理体系。同时, 进一步完善来客招待、公务用车、费用经营等管理制度, 不断加大财务公开力度, 自觉接受职工监督, 努力实现规范化管理的目标。

二要完善落实党风建设责任追究制度。签订党风建设责任书, 是细化、量化企业关于党风建设总体目标要求的有效举措。要进一步明确《党风责任书》所涉及党风建设的总体目标, 逐条检查考核, 兑现奖惩。坚持层层签订党风责任书, 形成一级抓一级, 层层抓落实工作格局。对科级以上领导干部及重点岗位人员所签订的《党风建设承诺书》也要进行细化。

当前, 油田党风制度, 还应侧重在以下几个方面进行:第一, 严格执行财经纪律, 坚持“收支两条线”, 坚持杜绝小金库, 全面实施预算管理。第二, 深入贯彻《企业干部选拔聘用工作条例》, 完善公开选拔竞争上岗制度, 进一步建立健全干部选拔聘用和管理监督机制。第三, 加强效能监察, 开展卓有成效的督查考核, 形成一整套制度, 规范和长效运行机制, 有力扼制腐败行为的发生。

强化措施, 严肃查办违纪违法案件

一要狠抓制度落实。制度建立了, 任务明确了, 责任分解了, 但这不等于落实, 好的工作思路和规章制度不能只喊在嘴上、贴在墙上、写在纸上, 更重要的是落实到实际工作中去。因此, 工作安排部署了, 规章制度制定了, 就要一丝不苟坚持不懈地抓好落实, 做到令行禁止。一是抓落实领导要带头。规章制度能否执行好, 任务能否落到实处, 领导是关键。领导要严格把关, 敢于叫真, 不怕得罪人, 该坚持的, 不论阻力有多大, 都要坚持下去。二是抓落实要搞好监督。通过监督检查, 及时发现问题并认认真真地解决问题, 克服只满足于开会、发文件、看汇报材料的现象, 要防止抓工作落实的表面化、一般化, 要在解决实质性问题上下工夫。三是抓落实要严格奖惩。对那些好的做法要及时总结, 好的单位和个人要及时表扬, 差的要通报批评, 问题严重的人追究责任, 绝不姑息迁就。四是抓落实要突出重点。要抓住主要矛盾, 分清问题的轻重缓急, 不能眉毛胡子一把抓。只有这样, 才能使各项制度、措施落到实处, 真正达到形式和内容的有机统一, 取得反腐倡廉的实际效果。

二要加大对违纪违法行为的查处处罚力度。查办案件历来是惩治腐败的重要手段, 是群众评价反腐败斗争成效的一个重要标志。对群众反映问题, 要积极、快速地予以核查。查办过程中要严格规范办案程序, 做到“事实清楚, 证据确凿”, 一旦核查属实, 就要严格按照有关法律法规, 严肃处理, 绝不能姑息纵容。对蓄意诬告和打击报复举报人的要从重从严处理。要通过查办案件维护和促进油田改革发展的稳定大局, 保证各项目标的实现。