计量业务员工作内容

计量业务员工作内容（共8篇）

篇1：计量业务员工作内容

油品计量业务学习

一、基本术语

⑪ Quantity数量

⑫ sounding液深

⑬ volume at 20℃标准体积

⑭ ullage空距

⑮ port(p)左舷

（6）starboard(s)右舷

⑺ calibration table 计量表 ⑻ Free Water游离水 ⑼ test temperature 试验温度

⑽ cu.meter立方米

⑾ temperature of measurement 计量温度

⑿ observed density 视密度

⒀ Litre 升

⒁volume correction factor(VCF)体积修正系数

⒂ description 油种

⒃ trim吃水差

（17）UTI：ULLAGE ＆ TEMPERATURE INSPECTOR 油水界面仪 ：一种测量液体货物空距及底水空距的电子设备。目前在大型油轮以及部分中、小型化工船上使用较为普遍。它利用尺铊上的感应器感应上下两种介质的密度变化从而测得液体货物和水的空距。它还能在测量的过程中完成温度的测量。

二、基础知识

1.在容量计重中，影响重量变化的因素很多，其中影响最大的是温度。温度每变化1℃，油品体积约变化6/10000～18/10000。

2．参照点：在检尺口上的一个固定点或标记，即从该点起进行测量。

3．检尺点（基准点）：在容器底或检尺板上，检尺时测深尺铊接触的点。

4．参照高度：从参照点到检尺点的距离。5．油高：从油品液面到检尺点的距离。6．水高：从油水界面到检尺点的距离。7．空距：从参照点到容器内油品液面的距离。

8．容器计量中的主要计量器具有：量油尺、温度计、石油密度计。9．油品交接计量应选择最小分度值为0.2℃的玻璃棒全浸式水银温度计。

10．为计量而使用的密度计应按新标准选用SY-05型的密度计。

11．不能穿会产生静电的工作服和引起火花的鞋进入罐区，以免发生危险。

12．为消除静电危险，应保证量油尺在使用时与金属罐壁保持接触。

13．测量时人应站在上风口，以防止吸入油气。

14．试验温度（t′）:在读取密度计读数时的液体试样温度,也称视温度，单位：℃

15．视密度（ρt′）:在试验温度下，玻璃密度计在液体试样

3中的读数。单位：㎏/m

16．标准密度（ρ20）：是指在标准温度20℃的密度。17．计量温度（t）：储油容器或管线内的油品在计量时的温度，单位：℃

318．标准体积（V20）：在标准温度20℃下的体积。单位：m 19．体积修正系数（VCF）：石油在标准温度下的体积与其在非标准温度下的体积之比。

20．使用中的钢卷尺的检定周期，一般为半年，最长不得超过1年。

21.石油密度计的检定周期一般不超过1年。22.石油人工计量的测量顺序为：（1）测量液面总高（2）测量底部明水高度（3）测量计量温度（4）取样（5）测量视密度和视温度（6）测定含水率

23.用人工测量的方法对容器内的液态石油产品作静态计量时，其结果准确度分别为：立式油罐±0.35%，油船±0.5%。

1.三、液面高度的测量：（1）直接测量法：用测深石油尺直接测量液面高度。此方法适用于测量轻质低黏度油品（如汽油、煤油、柴油等）。操作步骤： ①检尺前首先要了解石油容器的参照高度（基准高度）和容器内油品液面的大致高度； ②一手握住石油尺手柄，另一手握住尺带，从参照点（上基准点）将尺铊和尺带放入容器内，让尺铊重力引尺自由下落； ③当尺带放的刻度线和估计的液面高度相同时，需将估计液面高度的尺带擦干净，必要时涂示油膏； ④当尺铊和尺带进入液面后，放慢下尺的速度； ⑤当尺铊距检尺点（下基准点）还有10～20㎝时，停止放尺； ⑥扣住尺柄，握住尺架或抓紧尺带，调整好测量位置，待液面稳定后，用一只手测量，当尺铊一旦触及到检尺点（下基准点）后，立即提尺； ⑦迅速收尺并找到尺带刻度线上的油痕； ⑧两眼垂直刻度读数，读数时可摆动尺带，借助光线折射读取油痕的毫米数，然后再确定厘米、分米和米的数值； ⑨连续测量至少两次，且两次测量结果不超过±1㎜，取第一次的读数，超过时应重新检尺。⑩记录下两次测量的结果，数值保留到毫米（㎜）。（2）间接测量法：是用测深石油尺或测空石油尺先测得液面空高，然后通过换算得到液面高度的一种方法。此方法适用于测量重质高粘度油品（如原油、润滑油等）。操作步骤： ①检尺前首先要了解石油容器的参照高度（基准高度）和容器内液面的大致高度； ②下尺测量前先将石油尺的尺铊和底部尺带部分的刻度操干净； ③一手握住石油尺手柄，另一手握住尺带，从参照点（上基准点）将尺铊和尺带放入容器内，让尺铊重力引尺自由下落；④当尺铊或尺带进入液面后，就可以停止放尺；但要注意两点：A)停止放尺前，只许往下放尺，不许往上提尺；B)尽量避免石油尺被液面浸没的部分位于尺铊和尺带连接段（因为可能读不出数）。⑤停止放尺后，保持尺带刻度线与参照点（上基准点）不动，并记录下参照点（上基准点）刻度线的高度读数（H1）,数值保留到毫米（㎜）； ⑥迅速收尺并找到石油尺底部尺带或尺铊刻度线上的油痕；⑦两眼垂直尺带或尺铊读出被液面浸没部分的数值，并记录下高度读数（H2），数值保留到毫米（㎜）； ⑧换算液面高度（Hy）其公式为： 测深石油尺：Hy=H-H1+H2 测空石油尺：Hy=H-H1-H2 式中：Hy－液面高度；H－石油容器的参照高度（基准高度）；H1－石油尺在参照点（上基准点）高度数值。H2－石油尺尺带或尺铊被被液面浸没部分的高度数值。⑨连续测量至少两次，且两次测量结果不超过±2㎜； ⑩记录下两次测量的结果，数值保留到毫米（㎜）

四、容器内的油品温度测量：温度对油品体积影响较大，温度每变化1℃，油品体积约变化6／10000～18／10000，所以准确地测出油品温度对石油计量有着重要意义。

⑪测温部位： ①立式罐：油高3ｍ以下，在油高中部一点测油温；油高3～5ｍ时，在油品上液面下1ｍ，下液面上1ｍ处测温，共测2点，取其算术平均值作为油品的温度；油高5ｍ以上时，在油品上液面下1ｍ，油高中部和下液面上1ｍ处各测一点温度，取3点油温的算术平均值作为油品的温度。如果其中有一点温度与平均温度相差大于1℃，则必须在上部和中部，中部和下部测量点之间各加测一点，最后取这5点的算术平均值作为油品的温度。②油船船舱：在油高中部测一点。⑫测温停留时间：将装入测温盒的温度计放入测温部位后最少浸没时间为：

①轻油，最少浸没时间为5ｍin;②原油、润滑油，最少浸没时间为15ｍin;③重质润滑油（汽缸油、齿轮油、残渣油），最少浸没时间为30ｍin。⑬对油船内油温的测量，2个舱以内逐个测量；3个以上相同品种的油，至少测量半数以上的油舱温度。若各舱油温与实际测量舱数的平均油温相差1℃以上，应对每个舱做温度测量。⑭读数：达到规定浸没时间后，迅速提起竖直读数，先小数后大数，估读到0.1℃。⑮温度尾数的确定：

①测定油温时，读数要求估读到0.1℃。②当只读取一点温度时，取温度尾数最接近0℃，0.25℃，0.50℃，0.75 ℃的值作为结果。③当测定两点或两点以上温度时，将所有温度取算术平均值，再修约到最接近0℃，0.25℃，0.50℃，0.75 ℃。

五、取样： 取样部位：上部样：顶液面下1／6处 中部样：液面深度1／2处 下部样：顶液面下5／6处

六、密度的测定: ⑪对于透明、粘度小、凝点低的原油或轻质液体石油产品的密度测定 ： ①把准备好的试样小心地沿量筒壁倒入量筒中，避免飞溅和起泡，用滤纸除去表面气泡。②把装试样的量筒垂直放置，用符合规定的温度计（测温度用的）或塑料棒搅拌试样使其密度和温度达到均匀。③读取试样温度准确至0.1℃,如需修正仍准至0.1℃。温度计在试样中不少于10ｍin（可提前放入）。④提出温度计，将密度计放入试样中。放密度计时，要轻拿轻放，垂直拿密度计，顶尖不可倾斜，否则会折断干管。接触试样后，感觉快要达到平衡位置（漂浮）时，把手轻轻松开，让其自由飘浮。不可松手过猛，使其下沉过头，造成液面以上干管粘油，增加密度计重量影响读数准确。观察弯月面形状，然后把密度计按到平衡点以下1～2㎜，等它回到平衡位置后再观察弯月面形状，若两次形状不一致，说明干管不干净，应清洗擦干再重复此项操作，直至弯月面形状保持一致，然后再正式测定。⑤将密度计压入液体中约两个刻度，再放开并轻轻转动一下，使其在离开量筒壁的地方静止下来，要有充分的静止时间（不低于1min），如有气泡，用滤纸除去，然后读数。⑥读数时先使眼睛稍低于液面，然后慢慢升到表面，先看到一个不正的椭圆，然后变成一条与密度计干管相切的一条直线，读取液体主液面与密度计刻度相切的那一点，读准至最接近刻度间隔的1/5。⑦记录测定结果，进行二次测定。两次测定结果重复性误差

3不应超过0.5㎏/m,超过应调整重测。最后取两次测定结果的算术平均值。⑫对于不透明粘稠液体的密度测定 ：对于不透明粘稠液体（如原油）的密度测定与透明液体有两个主要不同点： 一是密度计放入液体后不用往下按，要等待密度计慢慢地沉入液体中，平衡后即可读数。二是读数时眼睛要稍高于液面位置，读取液体弯月面上缘与密度计刻度相切的那一点。读得的密度值如果是用SY-05密度计测定的，应按密度计的技术条件的表格中给出弯月面修正值进行修正。测定第一次密度后，进行第二次测定，密度

3重复性误差不能超过±0.6㎏/m,最后取两次测定结果的算术平均值。

七、计算：

1．已知某原油在40℃下用玻璃石油密度计测得的视密度为33805.7㎏/m ,查表得40℃温度,视密度为805.0㎏/m所对应

33的标准密度为819.2㎏/m;视密度为807.0㎏/m所对应的标

3准密度为821.1㎏/m,求该原油的标准密度。

解：内插法基本公式为：内插值＝基本值1+（基本值1-基本值2）/（基本对应值1-基本对应值2）*（给定值-基本对应值1）

33确定两个基本值分别为：819.2㎏/m和821.1㎏/m；再

33确定两个基本对应值分别为：805.0㎏/m和807.0㎏/m；而给定值为805.7㎏/m

将上述数值代入线形比例内插法基本公式：

㎏/m+（819.2㎏/m-821.1㎏/m）/（805.03333㎏/m-807.0㎏/m）*（805.7㎏/m-805.0㎏/m）

3＝819.865㎏/m

3＝819.9㎏/m

#2.“岚油8号”于2007年8月28日靠8泊位卸柴油，测得：

33P1 H=5.756m V=512.056 m S1 H=5.399 mV=492.347 m

33P2 H=6.926 m V=646.710 m S2 H=7.100m V=659.440 m

33P3 H=6.970m V=647.780 m S3 H=7.026 m V=653.986 m

3P3 H水=0.015 m V水=0.780 m

33P4 H=6.205m V=592.151 m S4 H=6.183m V=589.480 m ′3t=20.25℃ ρ′t=841.0㎏/m t=20.50℃ 查石油计量表得：ρ20=841.2㎏/m VCF20=0.9996 前吃水5.00 m 后吃水5.20m 求该船柴油的重量为多少？

3解：V油水=4793.950 m V水=0.780 m Vt=4793.170 m

m= Vt *VCF*(ρ-1.1)=4793.170*0.9996*(841.2-1.1)≈4025131.4㎏

≈4025.131t 3.某一石油产品测得输油温度为20℃，输油体积为31212.706 m，用石油密度计测得该产品在20℃下的视密度3为770.0 ㎏/m，计算输油质量。

3ρ20＝819.2

333解：V20＝1212.706 m ρ

20＝770.0 ㎏/m

m＝V20*(ρ20-1.1)＝1212.706*(770.0-1.1)≈932449.6㎏

≈932.450ｔ

篇2：计量业务员工作内容

浅谈如何进行计量业务的统计分析

摘要：本文简单介绍了计量业务分析的一般方法,它是计量管理人员在工作中应用较广的知识,对于计量事业的`发展有重大的现实意义.作 者：杨雪梅 霍伟 作者单位：重庆市计量质量检测研究院,重庆,400020期 刊：计量与测试技术 Journal：METROLOGY & MEASUREMENT TECHNIQUE年，卷(期)：,37(3)分类号：X3关键词：计量 业务 统计 分析

篇3：计量收发业务管理与创新分析

计量收发工作应当注重提高其自身的服务意识, 应当做好相应的检测工作, 建立新的、更高层次的工作目标。计量收发工作已经逐渐显现出其自身的重要性, 在机构的整体形象, 以及对于社会的公信力构建方面影响重大, 其应当引起社会全方面的关注, 对其管理不断研究, 让其管理发挥功效。

一、计量收发业务开展中存在的问题

计量收发工作的开展大多沿用传统工作模式, 这就给其管理带来了很大的不便。想要提高管理效率, 必须对其问题进行深入研究, 从问题着手思考解决对策, 寻找最佳的问题解决途径, 从而让计量收发工作的开展越来越好。

(一) 计量仪器收发速度慢

在传统的工作管理中, 将仪器分发到实验室需要经过委托单的填写, 并依照不同的客户需要进行不同类别委托单的制作。这样就给客户带来极大的不便, 对于仪器的分发工作也带来了负担, 难以提高工作效率。

(二) 完检仪器整理工作量大

传统工作模式中所有完检仪器同实验室出具的证书放在一起存放以便客户取仪器时能准确地找到送检单的仪器和相应的证书。但是, 此种工作模式对于工作人员来说将要耗费大量的时间和精力对仪器和证书进行整理, 并且两者在一起存放非常容易引起管理上的混乱。

(三) 仪器和证书存放位置混乱

随着业务量的增加, 仪器和证书的存放采用传统模式则会让客户再取仪器的时候需要再行查找。加上客户对于存放的位置不熟悉, 就让查找的过程延长, 不能满足客户所要求高效、便捷的服务要求。

(四) 工作量统计量大

计量收发工作在月底、年底时候其工作量显著增加, 加上报表等工作的累积, 让其工作变得异常繁忙。业务管理部门需要将每张单子进行重复计算和汇总, 重复性的劳动工作不仅没有让其工作获得减少, 反而予以大批量的增加。大量的工作量非常容易造成错误的发生, 容易导致其问题的出现。

二、计量收发业务管理与创新途径

(一) 树立服务理念

正所谓思想意识决定行动表现, 计量收发业务管理想要获得质的提升就需要首先改变计量收发工作人员的思想意识, 从思想上对工作予以正确认识, 从思想政治树立正确的工作观念。

首先, 单位要对职工进行相应的培训工作, 统一其思想认识, 让职工对于计量收发工作给予高度重视, 并对其进行统一标准的要求, 保证每一名工作人员都能够深谙工作内容, 了解工作要求。

其次, 单位要对工作人员的工作进行跟进, 对其工作中的言行举止进行审视, 从工作实践中建立服务意识。

第三, 单位还要对工作人员的工作情况进行综合性评价, 比如, 通过调查问卷的形式让员工对自己的表现打分, 通过匿名统计的方式让员工投票选出最合格员工、最优秀标兵等等, 一方面让员工对自我的思想、工作等进行总结, 另一方面, 也可以让员工为自我树立目标, 找到前进的方向。

(二) 高效运用互联网

互联网的应用让计量收发工作探索到一条新的工作模式。首先, 相关人员要完善业务管理系统。比如, 对于计量器具的收发、条码管理、费用录入、证书查询、计量器具的周期计划生成、企业计量器具建档、业务收入等都需要建立相应的专门系统, 将其进行归纳统计, 了解其收发情况。对于单位内部计量标准周期计划要能够进行生成和查询, 对计量技术机构的仪器设备、检定人员、车辆调度等进行电子统一管理。对于送检客户的情况从系统中可以进行及时的跟进, 完成检定。其次, 单位要对计量收发工作建立智能化管理制度。比如, 单位可以对送检仪器和计量技术机构标准仪器采用条形码管理, 在进行工作交接和管理的时候可以通过条形扫描的形式对其进行管理, 通过扫描的形式对其进行跟踪、提醒等管理。

(三) 做好职能转变

当前阶段, 计量收发工作逐渐由从前的单一工作模式向综合业务方向发展, 其工作环境也逐渐从之前的“单个窗口”形式向“多个窗口”转变。可以说, 当前的计量收发工作已经面临着重要的业务转型时期。这种转变有利于企业工作的开展, 也有利于计量收发的专业化。单位要做好相应的职能转变准备。领导层要做好相应的决策工作, 职工要做好数据统计。比如送检企业的数量和分布、企业检定计量器具的类型和规格、企业送检计量器具周期完成情况 (周期检定合格率) 、检定费用收支情况以及内部检/校过程的质量等, 都应当引起高度重视, 只有做好细节工作, 其他工作才能够正常开展, 计量收发工作才能做到位。

三、结语

计量如同是企业的节能的“眼睛”, 只有眼睛明亮, 其所做的工作才能够发挥成效, 企业才能够真正做到规范发展。任何一个企业都应当对计量收发工作予以重视, 从自身做起推进工作的进步。国家及政府也要做好相应工作的调整, 通过对计量数据的分析对企业做出相应的建议, 促进企业的良性发展。只有两者彼此促进、相互配合, 才能够让计量收发工作越来越好, 让其管理越来越高效。

摘要：计量收发业务的开展能够有效沟通计量检定部门和送检单位之间的工作, 能够让计量部门更好的为企业提供服务。加量收发业务的开展离不开技术的支持, 离不开人员素质的提升。基于此, 本文对计量收发业务管理和创新进行研究, 希望可以通过笔者浅显的论述, 提升加量收发业务管理工作的提高。

关键词：计量收发,业务管理,工作创新

参考文献

[1]余欢欢.在"互联网+计量服务"模式下提升计量服务能力[J].上海计量测试, 2016, 01:65.

篇4：基于计量业务的信息系统设计

关键词：计量业务管理系统；SQL Server；2000数据库

中图分类号：TP315 文献标识码：A 文章编号：1000－8136（2011）18－0154－03

计量业务管理系统的出现与不断完善为技术机构实现信息化提供了技术支持，它利用计算机、网络和数据库等技术对技术机构的信息进行控制和集成化管理，支持高层决策、中层控制、基层运作，从而改善技术机构的经营环境，降低经营、生产成本，提高技术机构的竞争力，使技术机构出具的数据更加准确、公正、规范、真实，从而实现技术机构的信息化。

1计量信息管理系统设计原则

计量业务管理系统是基于领先的三层式技术研发而成的计量所管理套装软件。涵盖技术服务机构完整的管理内容，以“易用、好用、实用”为理念，帮助各种计量技术服务机构按照计量法律、法规、质量管理体系等各方要求建立最完善、最好用的信息系统。

1.1易用

标准化、商品化的成熟管理软件，实现快速实施、见效；可靠、稳定的产品性能，减少应用过程中的维护工作；标准器具、器具信息、后台设定、在用数据库资料等可导入系统，简化了初始化系统的过程。

1.2好用

角色权限的合理分配与控制，在帮助用户降低工作量的同时，轻松实现技术机构角色沟通和智能系统；最大限度地扩展了权限分配的灵活性，实现了按钮级的权限分配（一般的软件只做到添加、修改、删除、打印权限）；关联信息穿透性、延伸性强；系统整体的信息互动性较高，提供了信息追踪管理等强大的功能。

1.3实用

产品系列包括C/S、B/S等产品，均采用一体式开发技术，集成度高。各模块信息的整合与关联性紧密，不同模块之间的

不同系统和应用模式可任意搭配组合，实现按需分配，量身定做。技术机构发展壮大时，可根据实际需求增加功能和模块，软件的扩展性非常强。

2系统总体设计

根据使用要求，系统结构框图见图1。主要包括数据采集系统、收发管理系统、专业组管理系统、数据库编辑系统、报表管理系统、审批流转管理、财务管理和人员权限设置八部分。

图1系统结构框图

2.1数据采集系统

数据采集系统采集的各类数据可自动更新相关内容。包括：①技术机构测量设备的校准/检测信息。主要来自各专业组，由专业组成员根据校准/检测的情况输入。②单位人员数据采集，由系统管理员根据各类人员变动情况输入系统。客户相关信息采集，由收发人员根据客户情况输入。

2.2收发管理系统

仪器收发室接收设备后，录入客户要求和设备信息，系统自动生成测量设备唯一性编号、任务单并打印输出，同时通过网络将任务发给相关专业校准/检测人员，发出领取任务单的通知。校/检任务完成后，返回时录入返回日期及接收人，可根据收费标志和证书签发标志判断是否允许客户取走仪器。同时，仪器收发室可以随时查询客户提出的有关费用、任务是否完成及设备流转所在环节等问题，随时根据需要，查询统计超期未检的仪器，向相关单位发放催检通知。

2.3专业组管理系统

专业组可根据仪器收发室录入的信息，选择被测量设备，管理员根据工作需要，按规程要求制作一些常用的证书模板，模板可长时间保存，一经调用可直接生成证书。校准/检测人员可根据需要选择模板，录入证书需要的信息可随时浏览编辑，然后自动生成证书进行打印。用户可随时查询自己与任务相关的信息，如台件数、产值等。专业组长或主管领导可在网上对证书进行审核、签发，副本存入数据库中。

2.4数据库编辑系统

数据库编辑系统用来编辑计量管理系统的基本参数和管理参数。建立设备信息、资料信息、人员信息、客户信息等数据库，它可以存储设备、人员、客户档案中的全部信息，并能随时查看其内容，自动生成机构考核或实验室认可所需的规范报表，确保开展工作的标准器具处于受控状态。

2.5报表管理系统

报表管理系统根据数据库编辑系统输入的基本参数、管理参数和数据采集系统传来的各种信息生成符合程序文件规定的各种Excel报表，如：周期计划表、计量委托单、任务完成情况统计表等。报表格式可完全由用户定义，测量设备的所有数据项都可以输入每张报表中，每个数据项在报表中形成一个报表列，各个报表列的宽度可由用户指定，每个报表列的前后次序也可由用户指定。每种报表都可以有两种操作：生成和查询，所有产生的报表都可以存盘，以方便对其操作。

2.6审批流转管理

定义任务的审批程序，证书必须通过不同的流程：审核和审批，审批等级高于审核等级，未审核前不能进行审批操作，设置好审批程序后，证书严格按审批程序签字确认，只有完成所有审批程序后，在流转程序中才能被系统确认，否则不能进入下一级流转程序。

用户登录系统后，系统将自动搜索出等待处理的任务，方便任务尽快进行流转。计量管理系统中所有报表的审核、审批权限可以由系统管理人员任意设置，每个部门的各个报表的审核和审批人员都可以不同。

2.7人员绩效及财务管理

人员绩效及财务管理包括计量校/检费、收付款登记管理等，具有查询、统计等功能。室领导可以随时查询所有财务信息；专业组长可以查询本专业组人员产值情况；检定人员只能查询本人产值情况。

2.8人员授权

人员权限可分为对数据库的访问权限及对报表的审批权限。包括：系统管理员、室领导、专业组长、校准/检测人员、收发员。

3数据库建立

本系统采用的SQL Server 2000数据库由一系列相互协作的组件构成，能满足最大的Web站点和企业数据处理存储和分析数据的需要，根据系统总体设计要求，在企业管理器创建以计算机名称为名的服务器，建立ts2004数据库（见图2），根据各模块功能创建和管理数据库，对各种数据库对象包括数据库、表、视图、索引、存储过程和触发器进行操作，本文主要对数据表和存储过程这两个对象进行说明。

图2ts2004数据库

3.1新建数据表

表是包含数据库中所有数据的数据库对象，定义为列的集合。按照实际工作需要，建立数据表，确定表包含的字段和各个表的存储极限，系统主要的数据表如下：①计量设备表：存放单位内和单位外所有设备的相关信息，字段包括统一编号、设备类别、设备名称、使用状态、出厂编号、测量范围、规格型号、有效日期等，实现数据库采集功能；②检验任务表：存放所有进入检验流程的设备相关信息，字段包括总任务编号、任务编号、设备名称、出厂编号、校准/检测日期、有效日期等；③计量总任务：存放所有进入检验流程的任务相关信息，字段包括任务编号、企业名称、委托人、委托日期等，与检验任务表相关联，属于收发管理和专业组管理系统模块的一部分；④计量企业名录：存放所有院内和院外单位相关信息，字段包括单位名称、联系人、联系电话、通讯地址、邮编等；⑤人员信息表：存放单位内部所有人员的相关信息，字段包括姓名、年龄、学历、培训情况等；⑥自定义查询表：存放系统所有查询方式，如按任意字段对计量设备表进行查询，字段包括查询名称、查询语句，所有查询方式结果均可通过报表管理系统功能输出到Excel表格。

3.2创建存储过程

存储过程是集中存储在SQL Server中的预先定义且已编译好的事物。存储过程由SQL语句和流程控制语言组成，其定义包括两个主要组成部分：过程名和参数的说明以及过程的主体。它可创建在服务器上运行的例行程序及过程，这些程序由应用程序的调用启动，计量业务管理系统数据库创建的主要存储过程见图3，本文仅举例说明：①周期计划表：对系统内所有有效日期在指定期限内的客户设备进行统计列表，系统根据统计表自动生成业务需要的报表格式，计划调度员可以及时有效的为客户提供周检计划，提醒客户那些设备到期需要校准/检测。②设备检定记录查询：对送检日期在指定期限内的某个设备进行统计列表，该设备以设备编号模糊筛选，可以查询多个周期内的送检情况，包括每次送检后的检定日期、有效日期和报告编号等。③设备查询、设备名称：对计量设备表中设备名称满足模糊筛选要求的设备信息进行统计，另外可以对计量设备表其他字段进行模糊查询，如按有效日期、按检定方式对设备统计。④按科室任务完成情况统计表：在指定期限内对每个专业组的任务量进行统计，包括计划完成台件数、实际完成数和完成计划百分比。用户可以对任意时期内的任务量进行参考，加快当前任务的流转速度，避免某项任务停滞，影响院内设备校/检信息的更新。

图3系统数据库创建主要存储过程

4系统功能的实现

目前系统框图所示的功能基本实现，已投入使用，利用SQL Server 2000创建的数据库对系统不断进行维护更新，下面仅对收发管理系统和专业组管理系统两个功能模块加以介绍。

4.1收发管理系统

页面设计如图4所示，左侧任务栏显示计量总任务，右侧显示总任务包含的各项子任务，收发员下发任务时，从计量设备表选择所需设备，所属企业信息以及检验信息自动显示到收发管理页面，系统自动生成唯一样品编号和委托单，选择适当的校/检人员，保存后选择任务下达按钮，则这一任务流转到该人员的名下。

4.2专业组管理系统

页面设计如图5所示，左侧任务栏可显示该人员的待检任务和全部任务，用户可以编辑当前任务，并查询已完成任务。显示待检任务时，校/检人员填写设备计量页面的信息，包括证书编号、结论、校/检日期和标准设备信息等，这些信息将体现在系统自动生成的证书首页上，报告附页可以利用已有的报告模板生成，也可以从文件生成。保存后选择报告编制完毕按钮，该任务流转到核验员名下，核验员和签发人的操作界面与图5界面类似，显示任务相关信息，核验员和签发人依次审核、审批，该任务流转完成后，得到的证书显示3名人员的电子签名。

5结束语

计量业务管理系统的开发设计是一个系统工程，它需要最

高领导者、质量负责人、技术负责人、计量测试人员、仪器收发员等提出需求，然后由软件开发人员根据需求开发出系统，再由使用人员对系统提出修改意见，这是一个闭环的逐步完善的过程。这样的开发方法尽管延长了系统的开发时间，但最终能够开发出满足需求的系统。

图4

图5

参考文献

1 秦丽影、费莊.计量业务管理系统提高工作质量［J］.上海计量测试，2009（02）.

2 杨雪梅.应用现代科学技术 提高计量业务管理水平［J］.计量与测试技术，2002（03）.

3 李岩、仪蕾.构建计量管理信息系统的思路［J］.中国质量技术监督，2005（05）.

4 秦开智.一个方便实用的计量所业务管理系统［J］.企业标准化，2008（Z3）.

5 曹晓霞、姚爱国.青海省气象计量检定业务信息管理系统的设计［J］.青海气象，2009（02）.

Measurement－based Business Information System Design

Guan Xuhua

Abstract: A good measurement system can not only help business management at all levels of staff to complete routine test, calibration, inspection activities, can also provide managers with decision－making and management services, technical institutions to improve the quality of service. Article explores one for third－party metrology, calibration, testing technology services (hereinafter referred to as technical institutions) measurement business management system, its main purpose is to provide a method and system design approach.

Key words: measuring the business management system; SQL server; 2000 database

篇5：计量员的工作职责计量员工作内容

1.计量仪器管理,确定各种计量仪器的使用范围、精度要求和送检周期,组织开展计量仪器日常检查工作，协助解决检查中遇到的问题;

2.计量仪器准确性保证,协调有资质的测试计量单位，对计量器具进行检验，形成记录，并更新标识,对计量仪器的检验校正结果进行评判,依据计量标准对计量仪器发放正确的状态标识;

3.计量培训,制定计量仪器使用说明,,新仪器使用培训,承担公司计量器具操作培训工作;

篇6：计量业务员工作内容

计划工作是企业必不可少而又起重要作用的一项综合性的先行工作，在整个的管理工作中处于纲领性的地位，它直接影响着资金的使用，如何提高资金的使用效果，它对其它管理工作具有很强的渗透性。特制定本标准。

本标准从实施之日起，同时替代Q/JSB-2.18-2001基建、更新改造、房屋大修计划管理标准，Q/JSB-2.19-2001计划工作管理标准。

本标准由吉林省送变电公司标准化委员会提出。

本标准由计划经营部归口并负责解释。

本标准起草单位：计划经营部

本标准起草人：伊海峰

计划工作管理标准

1范围

本标准规定了吉林省送变电工程公司计划工作管理的定义、管理职能、管理内容与要求。

本标准适用于吉林省送变电工程公司。

2规范性引用文件

下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。

GB/1.1-2000标准化工作导则第1部分：标准的结构和编写规则

3定义

本标准采用下列定义:

计划工作是对现在及过去有关信息进行分析，对可能的未来发展进行评估，以确定使组织能达到其目标的行为方针的全过程，具体包括计划的制定、下达、贯彻、修正、实施、检查。

4管理职能

计划经营部是负责公司一切生产经营活动计划的主管部门，计划经营部负责企业生产、经营活动的计划的批复、下达、预算投资的审批、编制、贯彻、修正、实施、检查、监督、总结。

5管理内容与要求

5.1计划管理

5.1.1根据国民经济发展的客观要求，为确保整个国民经济计划的实现，企业必须将一切施工生产经营活动纳入计划，实行严格的计划管理。

5.1.2企业计划管理的任务,就是根据国家要求及企业本身发展规划、条件、经济利益，通过制定计划，组织计划实现，以及对计划执行过程中的检查、监督和控制，全面调动和组织企业的人力、财力、及各项工作，科学地组织起来，使企业生产经营活动协调地发展，不断稳步地提高企业的经济效益。

5.2计划种类及责任划分

5.2.1 年度综合计划

企业按照上级主管部门要求，根据自身经营状况，对施工生产、安全、人员、财务、质量、机械设备、施工进度等指标进行预测，由计划经营部综合平衡后编排上报。年度计划一经上级主管部门批准即纳入国家计划它是企业全体职工的行动纲领与奋斗目标，是国家及上级主管部门考核企业的重要依据。

5.2.2施工生产计划

由计划经营部按季度下达施工生产计划。季度计划是保证年度计划指标的顺利完成的阶段性计划。它是向基层单位布置任务的重要文件。由项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划。月份生产计划是保证年、季计划，直接指挥生产的行动计划，它以计划形象进度，计划投资、计划产值等为主要内容。

5.2.3企业自身建设计划

根据企业发展规划，为不断提高企业经济效益，逐步改善职工福利事业和文化生活，公司计划经营部负责编报包括自筹资金在内的企业自身基本建设计划。

5.2.4设备、工器具购置计划

是企业根据自身的发展，根据所承揽工程的多少，及市场占有率情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，而计划购置一定数量的施工生产设备、运输设备及施工生产用工器具等。它标志着一个企业的先进的技术水平，代表着企业的技术装备情况。

5.2.5机械设备大修理计划

是企业根据工程情况，为满足施工生产需要，保证项目能按期完成，结合设备服役期限，而对设备进行大修理计划，以保证设备处于良好的运转状态。

5.2.6基建、改造、房屋建筑设施大修理计划

是所用于企业生产、职工福利和公用设施的新建、扩建、改建安全和环保等项目的建设，改造和房屋建筑设施大修工程。

5.3计划的编制、审批、贯彻、执行

5.3.1计划的制定必须遵循讲究经济效益的原则，坚持实事求是。对各项计划要加强严肃性、科学性、及时性、克服盲目性，逐步提高计划的质量；年度综合计划内容应按上级主管部门的规定由计划经营部进行合理、准确的编制，并经主管经理审批后及时报送给上级主管部门。由项目部、分公司根据工程实际完成情况及甲方拨款情况编排，按计划表样式要求在每季末编排下季度施工生产计划，并于每季末25—28日前送达公司计划经营部，由计划经营部综合平衡，经主管经理批准后下达。项目部、分公司根据工程实际情况编排月份施工生产计划，并作为指导实际生产的依据。

5.3.2自身基建计划，由经理主持会审后报上级主管部门审批。其中重大项目应由职工代表大会讨论通过后报上级主管部门审批。

5.3.3设备、工器具购置计划及机械设备大修理计划，由设备管理部门根据施工生产及工作、生活的需要而提出，经专题会研究，结合实际情况及资金状况，总经审查，主管经理批准后，由计划经营部下达。并严格控制采购价格及修理费用的支出。

5.3.4基建、改造、房屋建筑设施大修理计划由公司房产管理部门从实际出发，结合大修年限提出，经专题会研究，结合实际情况及资金状况，总经审查，主管经理批准后，由计划经营部下达。严格控制费用计划，监督实施。

5.3.5计划在批准或下达后，各单位各部门应贯彻落实，并进一步制定以上级下达计划为基点的实施性计划，各单位主管领导及专业人员应随时掌握计划的实施情况，对计划的执行过程进行监督、检查。如发现实际与计划有较大差距应提请主管领导同意，对计划按程序作必要的调整，同时还应及时发现问题和预测问

题，及时向有关部门反映问题，使问题得到尽快解决。严肃对待计划，对计划外项目，不经专题会讨论，任何人、任何部门不得批准和默认。

5.3.6计划一经批准下达，一般不予修改或调整，确因重大客观因素影响，造成计划不能实现时，按程序由执行部门起草调整计划的报告，经理审核同意后，报上级单位批准调整计划。调整报告内容必须完整，理由必须充分真实，严谨弄虚作假。调整理由必须是因较重大的客观因素影响。如因施工组织、施工质量、安全等主观因素所造成的问题，不能完成的，一律不予调整。

篇7：计量管理工作主要内容

一、全面管理

1、制定公司计量发展规划，不断完善计量检测手段，编报、审批计量技改、技措、更新改造及新建项目的计量检测方案，核实和合理使用费用。

2、负责公司计量监督管理工作，制定公司计量管理制度，负责量值传递准确可靠，按标准进行检定/校准计量器具、自动控制装置，参与计量纠纷裁定，对公司自动控制和能源计量的优化提供参考意见和技术服务等。

3、负责监视和测量装置的控制管理，确保装置符合要求的监视和测量能力。

4、负责贯彻执行国家、行业的计量法规、法令和标准。

5、负责按计量标准和工艺要求提供满足要求的监视和测量装置的技术参数。

6、负责主管范围内的监视和测量装置的管理、标识及运行状态管理工作，禁止使用超期和未经校准的计量器具。

二、具体工作

1、公司要害岗位巡检工作。17个巡检点每周一次

南厂：

北厂：

2、负责公司综合管理考核工作

包括计量巡检、理化巡检、过控仪表巡检、工控机巡检、检定室环境及设备巡检等。

3、配合各部门组织的各种安全、质量及现场管理检查等工作。

4、能源计量仪表设计、安装技术服务及指导，参加计量检查和计量争议中的技术仲裁，提供计量数据。

5、各单位工艺改造及测量设备更新所需监视和测量装置设计、采购等方面技术指导。

6、各单位闲置监视和测量装置统计及调配工作。

7、公司计量最高标准量传工作，包括标准技术档案、执行检定规程有效情况、检定人员资质情况、与上级计量主管部门沟通情况。

8、起草企业标准及校准规范，办理各单位监视和测量装置检定及校准降级申请。

篇8：计量业务一体化管控平台的分析

关键词：计量,管控,生产调度平台

1 总论

在国网公司统一推广的省级计量中心调度平台系统投入运行一年以来, 对计量专业管理起到了一定的促进作用, 有力的支撑了省级计量中心的“整体式授权、一站式检定、智能化仓储、物流化配送”的运转体系, 国网河北电力在此系统基础上, 进行功能的扩展优化, 构建省、地市、县三级计量业务一体化管控体系。

通过省级生产调度平台、资产全生命周期管理平台、营销业务管理系统的数据进行集中统一的抽取和整合, 以计量全业务数据为基础扩展功能, 挖掘全省计量业务数据可用指标, 实现计量业务全过程监测、督导工单全闭环执行、业务计划全进度跟踪、生产统计全方位查询、数据报表全图形展示等等业务要求, 实现省、地市、县计量业务的一体化管控的管理要求。打造特色的河北省计量业务管控平台和专业定制优化辅助管控平台, 提高计量业务管控能力, 促成“体系完整、技术先进、管理科学、运转高效”计量管理体系。

2 当前省级计量业务管控情况

目前电能计量专业管理正由过去粗放式管理向集约化、精益化管理模式转变, 而加强计量业务及资产的监控力度是必要的管理提升目标。虽然当前电力公司已有成熟的计量生产调度平台系统, 但无法实现对省、地市、县三级计量生产业务的关键节点及风险节点的实时跟踪、分析和管控, 另外在计量业务的实际工作中也存在如下问题及对应功能需求:

(1) 不能实现省、地市、县三级计量业务的高效运作, 体现集约化管理优势, 不能更好地发挥省计量业务一体化管理职能。

(2) 缺乏信息化手段来高效监督跟踪计量下达工单的整改执行过程及结果评价, 实现对计量管理中“业务缺陷或管理问题”的零容忍。

(3) 计量生产调度平台不能根据下级单位配送需求计划来制定采购计划、配送计划、检定计划等, 让计划间实现优化平衡以及对计划执行节点的跟踪管控。

(4) 不能从省营销部的管理角度及管理全局上去对多个系统的数据进行抽取分析查询, 不能按不同省、地市、县不同管理人员不同的管理方向和管理范围去对计量生产进行汇总统计。

(5) 缺少各种图形化报表决策辅助的手段工具, 进行管理决策的统计数据可视化模拟, 并以直观的图形化方式展现、对比, 最终为科学决策提供有效的支持。

针对上述问题, 需要对生产调度平台进行多个功能的扩展及优化, 实现计量业务过程全面监测、监测数据分析全面处理、计划进度全面跟踪、生产调度信息全面查询、其他补录信息全面展示等各个方面能力的加强。

在这一背景下, 迫切需要在省计量管理层面建设一套集中的计量业务运行管控平台, 实现省计量业务及各级计量单位一体化监管, 即计量生产过程监测、任务执行、计划跟踪、分析预警、可视化决策等的全面管控。以保障省级计量中心各项工作流程顺畅、运转高效为原则, 提升和加强省级计量生产运行及管理上的风险预防能力、问题整改能力、计划效率能力、决策支持能力, 并提供管控工作过程中所需的各类指标数据及汇总报表的可视化、图形化展示效果。

3 运维管控平台数据集成及系统架构

3.1 各系统间系统数据集成

做到计量业务全寿命过程管控, 必然要求将省级生产调度平台、营销业务管理系统等系统的数据进行集中统一的抽取和整合, 全面满足计量业务全过程监测、督办工单全闭环执行、业务计划全进度跟踪、生产统计全方位查询、数据报表全图形展示等等业务要求, 并全面实现省、地市、县计量业务的一体化管控的管理要求。

3.2 数据架构

根据生产调度平台、营销业务应用系统、采集系统的数据特点, 将数据分为结构化数据、非结构化数据、实时数据。结构化数据是行数据, 存储在数据库表中, 可以用二维表结构来逻辑表达实现的数据。非结构化数据是指视频、图片、文档等, 实时数据是检定过程中的检定中间数据。

3.3 技术架构

技术架构采用基于系统框架、页面框架和业务功能模块挂接的方式进行开发, 系统耦合性较低, 具备功能模块扩展的先天设计优势, 能够根据业务需求随时扩展业务功能。通过基于Web Service和XML技术作为基础实现与外部系统的集成, 该基于Web Service的集成接口技术是完全标准、开放的体系, 能够满足与其他系统进行有效的数据集成和交互。

4 计量业务运维管控平台功能

构建省级计量业务一体化管控平台, 形成省计量中心、各地市、县级计量单位之间的纵向贯通、横向集成、精益高效的生产运营管控体系, 支撑计量核心业务、重要业务环节的实时监控和调度, 有力的支撑电网公司“大营销”体系。在集团化运作、集约化发展、精益化管理和标准化建设的基础上, 要实现全省计量业务管理流程更顺畅、计量表具设备高效运转、计量工作信息评价考核等等目标。 (图1)

4.1 计量业务全过程监测管理功能

以业务节点为基础实现计量业务全过程监测的管控体系, 依托计量业务可用数据情况, 结合日常实际生产运行中问题所在, 制定管控业务节点。根据这些全业务过程节点进行预防管控、效率管控、业务管控、决策管控等方面要求进行监测, 提取数据进行统计分析、预警提醒, 实现平台在全省业务运行管控方面的提升扩展。

4.2 督办工单全闭环执行管理功能

以监测分析问题为基础实现督办工单全闭环执行的管理模式, 实现监督跟踪这些任务工单的整改执行过程及结果评价, 实现对计量一体化管理中“业务缺陷或管理问题”的零容忍。

4.3 业务计划全进度跟踪管理功能

对计量业务各类计划进行综合管理, 加强计划全进度跟踪的管理要求, 实现对下级地市、县单位提交的配送需求计划进行统一管理, 综合分析各级库存量, 平衡检定计划的制定, 并根据下级地市、县单位情况合理定制实际配送计划。

4.4 生产统计全方位查询管理功能

以全局管理为基础实现生产统计全方位查询的综合要求。满足当前省计量处需求的同时, 基于生产调度平台和营销系统的基础上扩展功能, 能够适应计量业务跨层级、跨系统数据完整分析的真实需要。根据不同管理人员的真实需要去汇总不同业务、不同地域、不同环节的生产运行信息, 并分析其内在关联, 促进全省计量业务协同。

4.5 数据报表图形化展示管理功能

实现利用可视化技术对计量业务监测点、工单闭环管理点、业务计划跟踪点、生产统计汇总等信息进行图形化全景展示, 另外对于无法从系统获取的其它信息、计量情况进行录入并展示。通过各种图形化报表决策辅助的手段工具, 进行管理决策的统计数据可视化模拟, 并以直观的图形化方式展现、对比, 最终为科学决策提供有效的支持。

5 结束语

当前随着大数据、云信息时代的到来, 信息化数据的应用来辅助企业资产及业务管理, 提升企业各环节监控力度, 提升风险防控的登记, 做到质量监督的全过程, 寿命周期的全流程监控。省级计量业务一体化管控平台对省公司计量管控提供了一个信息化、自动化、图形化的业务支撑平台, 更加贴合当前省级计量业务集中化的需求, 满足精益化管理的实施。

参考文献

[1]陈蔚文, 吴冲.电能计量资产全寿命周期管理初探[J].广西电业, 2011 (11) .

[2]周瑞萍, 刘锦华.电能计量资产定位管理系统的研究与建设[J].科技情报开发与经济, 2012 (9) .